第一篇：如何做好做年度培訓計劃范文

如何做好做年度培訓計劃

1、提煉公司戰(zhàn)略、年度目標。以此分析公司的培訓重點。比如，公司戰(zhàn)略偏向于發(fā)展經(jīng)銷商和供應商，兼并與過收購，則培訓方向應偏重與溝通、談判、跨文化管理、沖突管理、團隊建設等方面。

2、統(tǒng)計本年度已經(jīng)實施的培訓項目和費用使用情況。

3、根據(jù)以上兩點，篩選出已經(jīng)開辦的培訓課程。并將未舉辦的培訓項目作為未來幾個月的重點項目。

4、根據(jù)第3點內容，結合需求調查結果，找出有共通點的培訓項目，初步作為本月培訓參考課程。

5、對不同培訓課程的培訓對象、培訓內容進行分類。如按培訓對象分為中高層培訓、骨干員工培訓、一線工人培訓、全員參與培訓。

6、由于是外請教師，因此，需要提前了解各類培訓課程的費用預算。

7、與領導溝通，探求領導對本次培訓的指導性意見。是全員培訓，還是中高層培訓，費用預算大概是多少，培訓內容有何意向等。

8、按領導意圖，提供本次培訓備選方案，同時提供未來幾個月的培訓計劃。另外，對于本公司的培訓體系建設提出自己的書面建議，為下一階段制定相應制度做好準備。

第二篇：關于做好做強舞蹈培訓的幾點建議

關于做好做強舞蹈培訓的幾點建議

如今，孩子的家長越來越重視舞蹈教育，舞蹈培訓班也逐漸興盛起來，但既要堅持以人為本的教學理念，又要實現(xiàn)商業(yè)化的目標卻又面臨諸多問題，如何讓舞蹈培訓班教學一流、生源火爆、長足發(fā)展是一個需系統(tǒng)考慮和規(guī)劃的。

一、需求如今社會上這么多舞蹈培訓機構，家長為何要選擇來你這是我們最需要搞明白的一個問題。是教學質量高還是教學設施先進，還是價格有優(yōu)勢？我們只有了解家長的愿望是什么，才能找到切入點，來進行宣傳廣告，進行商業(yè)化運作。

二、依托電視臺的宣傳力進行宣傳，宣傳內容如上一條切入點來進行切入，家長最期望的是什么，我們就做什么。通過學校門口散發(fā)傳單、另通過現(xiàn)代網(wǎng)絡、微博、論壇、廣告、報紙等。

三、辦學特色形成自己的辦學特色，依托媒體開展自己的特色欄目，例如小明星藝術團、或開辦夏令營、進入專業(yè)院校進行進修學習等。

把宣傳這方面和辦學特色歸為一談。電視臺、電視媒體就是我們的優(yōu)勢，我們既然有這方面的優(yōu)勢就應該在這一方面下些文章。

例如:河南電視臺小明星藝術團。

我2012年夏天暑假曾在那里帶過兩個半月的國標舞課程。那里的報名者絡繹不絕，他們那里有一句口號，是“專業(yè)培訓+舞臺實踐=夢想實現(xiàn)”。經(jīng)常會有電視臺的導演去選拔一些小明星參與一些兒童話劇、兒童舞蹈劇、兒童節(jié)目的拍攝錄制任務。我相信我們可以效仿這一個成功案例

1、與濱州電視臺優(yōu)秀的導演、主持人、記者的見面交流。

2、濱州電視臺、魯北晚報及相關媒體的宣傳支持。

3、濱州電視臺獨有的鏡頭前訓練以及濱州電視臺眾多活動的全面支持。

4、濱州電視臺強大的品牌號召力和資源整合能力，以及名師權威的集合。

在濱州形成自己獨有的特色，就是我們有專業(yè)的培訓，我們有獨有的舞臺，給予孩子們一個更為廣闊的展示和發(fā)展空間，力求打造一個藝術門類多元化、資源豐富、師資強大、管理規(guī)范、以少兒表演的形式全新演繹和延伸濱州文化和內涵，為濱州電視臺各個欄目輸送提供高質量節(jié)目和優(yōu)秀演員，參加濱州電視臺大型晚會或者獨立創(chuàng)辦特色節(jié)目，在各類活動和電視節(jié)目中展示機會繁多的藝術培訓活動中心。

為了能夠使學生專業(yè)上得到更大的提高我們可以聯(lián)系附近的專業(yè)院校進行合作，舉辦夏令營或與專業(yè)院校進行合作，給予技術層面上的支持，讓我們去學習或者請一線專業(yè)老師來進行具有時代性、前沿性、專業(yè)性的輔導。

當然，冰凍三尺非一日之寒，舞蹈更是如此，想讓孩子跳好舞就必須從基本功著手，我們不能按照河南電視臺的模式死搬硬套，我們可以借鑒部分并結合自身實際尋找到真正適合自己的。

四、教學質量

教學質量是關鍵，舞蹈老師必須具有前瞻性的眼光，了解最新的舞蹈資訊，最新的舞蹈技術，才能保證教學質量。家長的愿望無非就是希望通過舞蹈來提升孩子的氣質、增強協(xié)調性、鍛煉身體或學習才藝等。

1、例廣州藝術學校和深圳駿藝藝術學校是廣東兩所在全國都很有名氣的專業(yè)國標舞院校。廣州藝術學校是成兵、瞿臘佳任總教練。深圳駿藝是現(xiàn)任中國體育舞蹈國家隊主教練馬駿任校長。通過去學習發(fā)現(xiàn)，這兩個學校都有很細致的分班情況。通過水平、年齡段、再分班，這樣講到的內容會盡量都會聽明白。建議增設一個選手班，選拔濱州拔尖的少年舞者，由課下小班教學，每次45分鐘，每個班只有3-5對選手（建議免費制，以對為標準）。為的是快速提升成績，達到登上舞臺一鳴驚人的效果。

2、建立每月月考機制，由老師來考核。對上個月學習的內容來比賽考試。逢期末進行匯報演出，對家長有一個直觀了解孩子學習情況的機會。

3、建議增加舞蹈與其他專業(yè)的捆綁式教學，譬如報名舞蹈專業(yè)贈送幾學時的音樂或者播音專業(yè)的學習。也有利于學員增強綜合素質，走向更大的舞臺。

五、舞蹈比賽及考級

參加各類舞蹈比賽和才藝比賽或者一些文藝演出，一是進行自己舞蹈品牌的展示、提升學員舞臺表現(xiàn)力，增加舞臺經(jīng)驗。二是提升學員自信心，有利于以后的長足發(fā)展，更益于推向更大的舞臺。

這就需要我們拓展更多的利益鏈條。培訓業(yè)界的利益鏈又是個動態(tài)性發(fā)展極強的行業(yè)，尤其是最近三五年，利益鏈的鏈條非常清晰。單就行業(yè)來說，出現(xiàn)了大批的就業(yè)老師和畢業(yè)生，有了更多的家長要求自己的孩子學些特長，有大量的舞蹈用品店，大量的考級機構，大量的賽事活動，大量的國際賽事和交流活動，具體來說這都是老師家長、學生需要的東西。主要是指家長需要什么，學生需要什么，你需要什么，而每一個環(huán)節(jié)又有自己一個完整的自成體系的利益鏈。譬如學生需要什么的利益鏈是：需要你的培訓課，當然他要求的肯定是物有所值。除了上課以外還需要各種考級，除了考級還需要演出，比賽，夏令營，國際交流等等等等，這是與藝術沾邊的利益鏈條。其實，在這個利益鏈條上你只抓到了一顆珠子：那就是教課。這樣大的一個利益鏈條，你只抓到一顆珠子就風險未免太大了。你的學生隨時都會跟著別人的利益鏈條走位，在你不完全踏進另一個利益鏈條時，你的學生隨時都會成為一顆流動的珠子。所以，你必須經(jīng)營好自己的鏈條，也必須知道自己在利益鏈條上的準確位置和地位。培訓業(yè)界的利益鏈條縱橫交錯，每個老師都有自己的一條大小不一的利益鏈，每個老師的利益鏈又是相對比較穩(wěn)定的，但關鍵是老師帶領著學生不是永遠在自己的利益鏈上轉悠，你老師再有能力，也無法滿足學生對眾多利益鏈條的滿足。所以，明智的老師需要走出自己的單線利益鏈。因為每個老師所謂的利益鏈不一定具有完整性和強勢，所以老師有責任和義務給學生找到最合理的利益鏈條。這就可以借助更為強大而又有優(yōu)勢，誠信度極高的利益鏈條，來填充保護自我。

譬如考級的政策性管理，重大賽事活動的進站方向和趨勢等等，也就是培訓業(yè)的市場行情。只有徹底了解，參與，掌控，自己才能真正與時俱進，不斷地調整自我。當然，這對于普通培訓者來說有些事難以操控，難于上青天，因為這個利益鏈條的動態(tài)發(fā)展是上層權利人士的決策和制度，普通老師根本不可能輕易了解到。譬如目前舞蹈培訓業(yè)是個很火的行業(yè)，是一個完整的利益鏈。這個完整的利益鏈需要考級，當然你可以不考，但你不能忽視它但存在，不能忽視社會和家長的需求。考級是個強大的利益鏈條，試問：你在考級這個利益鏈條上處于何等位置？你是可以保證考級百分之百拿到證還是別的什么？

六、學員來了，怎樣留住學員

首先保證培訓的教學質量、優(yōu)秀的教學環(huán)境、需讓學員始終保持對舞蹈的熱愛和興趣。老師的為人師表也是非常重要。俗話說：“親其師，信其道”。一定要鼓勵學員，讓他們知道他們每天都在進步，并且可以學以致用，這樣學生才會越學越有勁，越學越想學。

七、長足發(fā)展

口碑是非常重要的，是長足發(fā)展的一個重要因素，教學口碑好，學員在舞臺表演機會多，這樣學員或者學員家長出去無形中就會幫忙宣傳的，這比廣告更直接。

以上七點是我個人對于做好做強舞蹈培訓的經(jīng)驗和看法，希望對電視臺舞蹈培訓工作有所幫助和借鑒。

電視臺文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心培訓部 張超 2013年3月6日

第三篇：做好做實學生會工作

做好做實學生會工作。學生會工作現(xiàn)已走向正軌，各項工作能做到規(guī)范化，制度化。現(xiàn)有的學生會下設紀律部、衛(wèi)生部、宣傳部三個部。紀律部和衛(wèi)生部每組有15人，配合學校做好常規(guī)檢查工作。宣傳部下設板報組、畫廊組、“濤聲”文學社、“校園之聲”廣播臺等組織，負責學校的各項宣傳工作。

建好班組支部和各種社團組織。我校現(xiàn)建有38個班級團支部、8個少先隊中隊，以及文學社、街舞社、廣播站、學生會禮儀督導、文明督導、衛(wèi)生督導隊等社團組織。一學期來，各社團組織能結合學校實際，按照德育處、團委工作安排，切實做好各項工作。

要與深化少先隊品牌活動結合起來，與校園文化建設結合起來，發(fā)揮“雛鷹爭章”在活動中的激勵作用，推動活動深入發(fā)展。

第四篇：怎樣做培訓計劃

培訓需求調查和分析輸出的便是培訓計劃，根據(jù)我司的情況，分享如下：

1、公司培訓計劃：主要內容為二個部門及以上人員需要共同接受培訓的課題，大致內容包括：溝通培訓、語言提升、團隊意識、基礎人力資源、領導力、執(zhí)行力等此類通用課程，分別包括培訓內容、培訓形式（內、外訓）、培訓時間、培訓時長、講師、效果評價、參訓人、費用等項目，包括計劃，再分解成月度計劃。

2、部門培訓計劃：各部門根據(jù)部門職責、規(guī)劃、考核情況等內容編制計劃，分解成月度計劃，內容主要以提高本部門員工的技能為主，從而提高部門工作效率，以較好的完成本部門各經(jīng)營目標為目的。

3、重要崗位培訓計劃：針對公司各重點崗位、重要人才，以提高其各方面能力、提高績效為目的，還會制定相應的培訓內容（主要為研發(fā)、技術、銷售類）。

4、中層以上培訓計劃：管理好中層就容易管理好公司，培訓也是一樣，針對中層及以上人員的管理能力、計劃協(xié)調能力、人員管理能力等方面，制定了專門的培訓計劃，主要以公司高層培訓及外訓為主。

5、費用：以上培訓計劃的費用總和必須控制在公司培訓預算范圍內，否則將修改培訓計劃，嚴格控制培訓費用是公司一貫堅持的，除非總經(jīng)理或董事長首肯的特別臨時增加的項目除外。

6、實施：針對各月各培訓計劃，公司HR部門都會牽頭于月底全面檢查上月培訓落實情況，同時，在各培訓內容實施過程中，亦會現(xiàn)場抽查部分重要而費用較高的課題培訓實施情況，以達到督促教、學的目的。

7、制度：公司有較為完善的培訓管理制度，對培訓過程的教、學等內容、方式、檢查、考試等都作為要求，對違反制度或不達標的情形都有相應的處罰，同時，對培訓完成出色的也有相應的激勵措施（如：送出培訓、發(fā)獎金等）。

對于培訓計劃，我想到一個最簡單的管理方式，那就是PDCA循環(huán)，如果僅僅停留在“P”，而忽視“D”和“C”，根本就不可能達到“A”這個提高進而進行下一個較為更高層次的PDCA循環(huán)，也不可能讓培訓工作源源不斷給公司發(fā)展提供人才、智力的支持。

我們公司一般在年底會制定下一年整年的培訓計劃，培訓計劃是公司戰(zhàn)略基礎上，在調查培訓需求之后結合公司現(xiàn)有資源而做的，培訓計劃主要包括如下內容：

1、培訓目標：希望員工培訓后達到什么效果，例如掌握某一門崗位技能，學會什么知識，學會操作什么機器等。

注意事項：制定培訓目標時，最好遵循SMART原則的，如果泛泛而談說要改善什么提高什么，這樣空泛的目標，落地后基本效果都不好，當然培訓有個很實際的問題是，衡量培訓效果非常難，例如，做了一個職業(yè)心態(tài)培訓以后，很難說接下來的產(chǎn)能提升就是這個培訓的效果，起反作用都不一定，所以做了某項培訓以后，主管的作用非常重要，如何敏感注意工作中員工的關鍵事件，并且在合適的時候提及培訓，去最大化轉化培訓的效果，這樣培訓才有效果，舉個例子，公司剛給員工做了一個技能提升的培訓，如果主管發(fā)現(xiàn)員工在實際工作時并沒有使用這個新技能，發(fā)現(xiàn)后要馬上提醒，一而再再而三，而且可以弄個小小的技能競賽，讓員工盡量多用這個技能，只有這樣，培訓學到的東西才會真的有用。

2、培訓課程：主要為新員工入職培訓、在職崗位技能培訓、管理技能培訓、心態(tài)培訓等等。注意事項：培訓課程的設計，應該是在做好培訓需求的基礎上而設計的，不應該是領導拍腦袋或者跟風看別人做什么就做什么，培訓課程設計還應系統(tǒng)，例如管理人員培訓分為基層、中層、高層等，每個課程都針對學員特點來設計。

3、培訓對象：培訓對象可以自己提需求，部門主管可以為自己下屬提培訓需求，HR也可以為公司全體員工包括高層提培訓需求。

注意事項：每項課程的培訓對象都應該是有針對性的，什么培訓適合什么人參加，HR應該有明確的界定，現(xiàn)在外在培訓資源非常豐富，有些人喜歡看到培訓就讓老板去參加，結果老板聽課以后回來后不管公司現(xiàn)狀強制推行，起了反作用。

4、培訓講師：一般為內訓講師和外訓講師。

注意事項：內部講師和外部講師各有各的優(yōu)勢，內部講師熟悉公司情況，講起課來更有針對性，而且費用方面也好說，但是外來的和尚會念經(jīng)，很多理念，外部講師講的學員就愿意接受，所以有些課程還是可以請請外援，但是費用方面自然也不菲，不過深圳其實有很多免費的有價值的培訓，HR可以多上網(wǎng)了解，例如中小企業(yè)舉辦的緊缺人才免費培訓。如何激勵內部資深員工多和新員工分享多出來授課也是很多企業(yè)頭痛的問題，公司最好建立內部講師制度，讓講師不僅能享受到更多的福利，還能提升自身技能學到東西，只有這樣，企業(yè)才能建立起學習型氛圍。

5、培訓類型：一般為內訓或者外訓。

注意事項：外面有很多的外訓機構，企業(yè)在選擇他們時，可以先讓他們發(fā)一些簡短的視頻課程或者PPT來看，了解下講師的情況，并且了解他們在授課以后有無跟進服務，讓培訓更好地落地。

6、培訓費用：該項培訓得花多少錢？

注意事項：每年公司有培訓預算，中小企業(yè)經(jīng)常為一個事情頭痛，老板口頭上說

很重視培訓，但是真的申請錢的時候，估計就很難，因為老板看不到培訓有什么效果，很擔心錢花出去了又白花，那么HR可能需要努力找免費培訓，或者多爭取一些免費課程，最好是能自己講的課自己講，當然，有些培訓必須得花錢做，這個時候，HR要讓老板花錢花得放心，在培訓前讓老板多了解課程的好處，更重要的是培訓后，讓老板看到效果，例如組織了某項技能培訓以后，配合主管做好產(chǎn)能提升的工作，并且提供數(shù)據(jù)給老板看。

7、培訓時間：培訓進行的時間

注意事項：有些公司擔心影響生產(chǎn)和工作，會把培訓安排在周末或者晚上，有些公司習慣安排在上班時間，如果是從員工積極性角度來看，安排在上班時間當然更理想，下班時間如果不算加班還安排員工來培訓，確實有可能遭到員工的抱怨。當然公司都把培訓當做員工的福利，覺得下班時間安排培訓也是為了員工好，但是員工不一定會這樣想，覺得培訓也是等同于上班，所以如果公司工作安排得過來，培訓盡量安排在工作日。

8、培訓方式：授課、案例討論、外訓、拓展、錄像、學徒、工作輪換等等

注意事項：培訓不等于講課，培訓方式應考慮到怎樣調動學員的積極性，采用各種豐富有趣的方式來進行，例如給新員工介紹公司規(guī)章管理制度時，可以采用一些有趣的公司員工自拍的小視頻片段來介紹怎樣才是符合公司規(guī)定的做法，例如為了培養(yǎng)員工團隊精神，把他們拉出去做拓展，例如為了提升干部的管理技能，找?guī)讉€案例讓他們實戰(zhàn)模擬等等，培訓可以在會議室進行，也可以在戶外進行，既可以通過PPT講授來進行，也可以通過遠程教學來進行，公司需要根據(jù)自己的資源和學員的特點采用各種有趣的方式，盡量避免填鴨式的教學。

9、考核方式：對培訓效果進行考核，例如試卷、技能考核、講授、總結等等

注意事項：培訓效果考核是培訓最難的環(huán)節(jié)之一，數(shù)據(jù)難以獲得，而且得出的數(shù)據(jù)也難以辨別是否就是培訓的效果。但是，我們也可以通過 一些方式來盡量獲取信息，來檢驗培訓效果，例如在課程結束后調查學員的滿意度和建議，在培訓結果落地時通過技能考核或者總結等來檢驗課程內容的實戰(zhàn)性，在培訓結束后收集公司的生產(chǎn)效率、產(chǎn)能、員工流失率等等數(shù)據(jù)來查驗。公司還會通過培訓積分制來對員工培訓參與度進行管理，把培訓積分與績效考核、薪酬、晉升等掛鉤。

10、計劃類型：、季度、月度等等

第五篇：做好做優(yōu)供熱工作大討論 - 副本

做好做優(yōu)供熱工作大討論

通過做好做優(yōu)供熱工作大討論活動，XXX各科員結合自身實際進行自我檢討、集體討論，查擺出工作中存在的以下問題，并提出了相關整改措施。

一、工作中的主要問題：

1、在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面存在的問題：

對新出臺的安全生產(chǎn)法律法規(guī)學習的不深入，依據(jù)新法律法規(guī)充實完善公司安全管理制度有不及時不到位的情況；安全生產(chǎn)檢查力度差，處罰措施影響力弱。

2、在安全活動方面存在的問題:

安全活動開展形式傳統(tǒng)化、形式化，缺乏創(chuàng)新意識；安全活動效果沒有徹底落實，導致公司組織的安全活動沒有起到穿針引線的實際作用。

3、在經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗活動中存在的問題

采暖運行期間對節(jié)能降耗工作的口號響，實際采取措施少；要求嚴，實際檢查中發(fā)現(xiàn)的問題處理松；經(jīng)濟運行會議多，實際調研少；節(jié)能降耗數(shù)據(jù)分析多，采納意見尤其是一線職工意見少。

4、自身素質提升問題

科室職員工作狀態(tài)較散漫，沒有徹底做好自檢自查工作，分工不明確，各項臺賬整理不到位。

二、整改措施

1、在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面：切實解決好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作中目標定位低，思想慵懶，安于享樂等問題，對新出臺的安全生產(chǎn)法律法規(guī)采取集中學習、集中教育戰(zhàn)略，并且實時完善公司的各項規(guī)章制度；在每一次安全檢查及安全會議中，不走過場，不消極應付，對安全檢查不合格項目，要加大處罰力度，認真下發(fā)不合格事項安全隱患整改通知書，并且查處的問題不能只通過安全隱患整改通知書進行確認，要到現(xiàn)場實地監(jiān)察，確保整改措施實施到位。

2、在安全活動方面：要消除安全活動自滿現(xiàn)象，解決安全活動中出現(xiàn)的形式化、責任感、使命感不強，作風散漫、精力分散、有效無果等問題，要抓住關鍵，突出重點，切實提高活動的針對性，務必做到三突破：在提高學習培訓質量上求突破；在加強制度建設上求突破。要通過加強制度建設，大力推進運行機制創(chuàng)新，形成轉變作風、提高效能的長效管理機制；在推動工作落實上求突破。要真抓實干，狠抓執(zhí)行力的提高，抓具體、抓細節(jié)、抓末端，加強工作督查，確保安全活動有效有果，真正起到穿針引線的作用。

3、在經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗活動方面：要增強進取意識，切實解決好在困難面前畏難發(fā)愁、素手無策、推諉扯皮等問題；運行期間對沒有按照公司規(guī)定進行節(jié)能工作的人員，一旦查出要嚴肅處理，并記入年終考核；要堅持調研先行，切實找準問題，廣

泛聽取各方面特別是基層群眾的意見建議，探索解決問題的新思路、新辦法。在深入調研的基礎上，精心撰寫出有數(shù)據(jù)、有分析、有對策的調研報告。

4、在提高自身素質和服務意識方面要：首先在日常工作中要自檢自查，嚴于律己，工作服、工作證穿戴齊全，工作環(huán)境整潔有序。其次要分工明確，責任到人，每周召開科室會議，各科員針對當前面臨的問題進行匯總整理、建立工作臺賬，并將此項工作列為考核的重要指標之一。

XXXXXX

XXXX年XX月XX日