第一篇：新員工入職培訓需要什么

新員工入職培訓需要培訓什么？你的公司新員工入職培訓的內容有什么？

作為公司的新鮮血液，新員工入職培訓是我們人力資源工作中的重點之一，對于新員工入職培訓你有什么想法？一般來說，你們公司的新員工入職培訓都有哪些內容呢？

在新員工入職培訓上，你有什么心得呢？讓我們一起分享一個關于新員工入職培訓的話題，一起分享新員工入職培訓心得！

今天在網上看到新員工入職培訓內容，覺得不錯，分享如下：

一、公司優勢培訓，包括公司實力或者在同行業當中的地位，公司的發展目標（有沒有上市計劃），背景及公司理念，管理層介紹，組織架構，各部門主管的熟悉等，培訓之后帶新員工到各部門和公司主要的辦公環境走一遍。這項培訓的目的是讓新員工對公司具有認同感，并愿意在公司里發展。

二、產品培訓，公司產品線介紹，主要針對的客戶群體，銷售方式有哪些，同時產品特點，優勢與賣點，是銷售人員一定要講講FABE銷售法則。這一項一定在培訓之后有書面的考核。

三、如果是銷售人員，一定要有一天的銷售技巧培訓。這里最好是銷售經理來講。可以根據銷售的產品詳細的列一下銷售技巧培訓的提綱。

四、商務禮儀培訓

五、人力資源的培訓，主要是員工守則，一些請假休假制度，保險的辦理等要和新員工講清楚。

六、日常工作流程培訓，也就是如何開展工作，這里不知道你的新員工是哪些崗位的人員？

七、全面的考核，書面和口頭的，以體現在培訓正規性，和更好的篩選人才。

八、后期的跟進培訓，及時的發現新員工的問題所在，回過頭來再針對性的培訓。當然針對不同的崗位可以再加一些培訓內容，如溝通技巧培訓等

一個車間人員的培訓計劃,分享給大家,希望大家提意見.本公司是生產儀表的電子公司

進入公司：第一天熟悉公司基本情況。由內務負責，讓新員工熟悉公司制度，安全，就餐，作息時間。

第1-3周：焊錫訓練。

內容: 1.相關工具的熟悉和使用;

2.了解基本電容，電阻型號，能正確認識區分;

3.熟練焊接工作與規范；

4.協助生產各類模塊.第4-6周：裝配訓練。

內容：1.儀表構造介紹:熟悉儀表的組成配件名稱;2.模塊組裝:了解各種模塊的功能;

3.整機組裝:熟練的把各種配件組裝成整機(1000型,3000型,4000型).第7-9周：調試訓練。

內容：1.通道板調試:熟悉通道板調試程序;2.儀表成品調試:熟悉儀表的調試程序;

3.儀表問題處理:能基本解決常見的儀表問題;4.通道板和核心板的維修.所有培訓由車間負責人負責,由人事部跟蹤,由總經理進行最終考核.新員工入職培訓

一、目的為了使新員工更快的融入公司，適應組織的發展，使新員工對公司建立起歸屬感并能夠盡快適應工作崗位，特制訂新員工入職培訓大綱。

二、培訓流程

三、培訓時間安排

公司新員工崗前培訓定為入職的第一天，由辦公室組織實施培訓。崗前培訓結束后由用人部門進行崗位實操培訓，采購部、財務部培訓和器材、場館培訓以每周五集中培訓，培訓期限截至員工試用期結束，辦公室跟蹤實施績效考核。四，培訓內容

（一）崗前培訓

1、目的每一位新入職的員工都會多少有些緊張和不安感，崗前培訓是使員工消除不安全感，使其盡快融入到組織中來。

2、培訓內容

A、公司的創業、成長、發展過程，公司的經營戰略和目標，公司文化 B、公司活動范圍、組織架構、人員構成，介紹公司各部門領導； C、相關制度（如請假制度、考勤制度）D、員工的工資、績效考核標準和方法

E、部門結構、業務流程及部門職能，與其他部門的聯系，工作崗位說明書，等 F、工作禮儀

G、組織參觀公司，包括部門所在、洗手間等

（二）用人部門培訓

1、目的根據員工所在崗位，對員工進行實操培訓，幫助員工提升崗位技能，使員工盡快適應崗位需求。

2、培訓內容

以下為擬定培訓內容，各部門可根據實際情況選定培訓內容： A、崗位職責

B、部門業務、業務流程 C、業務知識與技能

五、培訓評估

1、崗前培訓評估 形式：口試、試卷 考查內容：公司的經營戰略和目標、文化和價值觀、組織架構、員工手冊、工作崗位說明書、評估方式：試卷滿分100分，80分優秀，60分為及格，對于考試成績沒有達到60分的員工再培訓，第二次培訓不合格予以辭退。存檔：辦公室對培訓資料進行存檔。

2、用人部門培訓評估

用人部門對新員工進行培訓填寫《新員工試用期培訓鑒定表》，表格需體現培訓內容、員工接受程度即反饋意見、培訓主管對員工的評價，最后由部門領導簽字確認交由人力資源部存檔。

3、辦公室做好員工試用期績效考評工作。詳見表一

新員工入職培訓反饋表

姓名崗位部門直接上司入職日期年月日 公司集中培訓

培訓項目員工簽名確認/日期培訓項目員工簽名確認/日期 企業簡介固定電話、電腦、手機卡

公司的資質和榮譽關于溝通、正常渠道反映企業發展史工作單的使用企業運營策略固定時間的工作企業發展規劃公司表揚獎勵制度企業理念違紀處罰

考勤、工作時間差旅報銷、出差匯報制度病事假、遲到、早退、曠工各種計劃要求加班、出入、出差各種計劃要求（管理層）人員去向單工作（導購）

考試打分：簽字：時期： 在崗輔導

內容相關負責人簽名 □熟悉本部門伙伴及工作現場環境 □熟悉工作場所周圍環境，□引導新人辦理相關工作手續、領取辦公用品 □介紹崗位職責、工作內容及工作規程

□解答新人工作中遇到的困惑，指導其達成試用期的績效要求 □輔導新人養成個人衛生與安全方面習慣

□其他（請在本人接受過的輔導項目前的方框中打“√”）入職引導人簽名/日期：

直接主管簽名/日期：員工簽名/日期：辦公室意見：

第二篇：新員工入職培訓

新員工入職三天培訓資料

第一天：1熟悉桌號，認識管理人員，熟悉同事。

2菜單熟悉，會點菜。

3站在迎賓口，學習帶位，上爆米花、茶水。

4常識性問題清楚（如團購限制，有問題應該找誰，不懂應該問誰。）

第二天：1系統學習工作流程（從早到晚）。

2學習燈和空調的開關方法，以及開關時間。

3學習點單臺點單，要會點單。

4學習擺臺，抹、刮桌子，熟練點菜。

5熟悉店內基本制度，企業文化。

第三天：1學會領用物品及領用時間段。

2到各個崗位輪崗。

3知道破損本，學習值班和排休表的認識。

4重復前三天內容，做到非常熟悉，以及學習其他一些細節內容。

第三篇：新員工入職培訓

新員工入職培訓的基本框架

企業對新進人員培訓的內容主要有：

一、介紹企業的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，激勵員工積極工作，為企業的繁榮作貢獻；

二、介紹公司的規章制度和崗位職責，三、介紹企業內部的組織結構、權力系統，各部門之間的服務協調及流程。

四、業務培訓，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作；

五、介紹企業的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強新員工的市場意識；

六、企業的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業反對什么、鼓勵什么、追求什么；

七、介紹企業以員工行為和舉止的規范。如關于職業道德、環境秩序、作息制度、開支規定。

第四篇：新員工入職培訓

公司舉行新員工入職培訓

9月18日下午，公司8樓會議室座無虛席，這里正在召開2012新員工入職培訓。培訓由公司人力資源部牽頭組織，來自公司各部門共計15 名新員工參加了此次培訓，部分老員工也列席參加了此次培訓。由公司黨支部書記、副總經理、財務部經理、辦公室主任、人力資源部經理組成的團隊，講課內容涉及了公司企業文化、財務知識、職業道德教育、經驗傳授教育、辦公制度、安全教育等，內容新穎，形式多樣，為新員工在融入企業環境的過程中注入了信心和動力。

在簡單的新員工自我介紹之后，財務部經理黃輝為大家闡明了在業務過程中經常接觸到的憑證、發票、收據的基本概念與區別，并對財務報銷、審批流程中應該注意的事項做了詳細的解釋與說明；接著，辦公室主任王棟對公司有關規章制度進行了說明，并對公司 “珍重生命、珍惜品牌、真愛環境”安全理念做了重點強調；隨后，公司副總經理任成軍、方東存，以他們在外代十幾年的切身體會、感想，從責任心、工作態度、工作技巧、為人處世、職業操守等方面對在座各位進行了點撥，要求他們朝“同事認可、口岸單位反映好、客戶認可、工作能力強”的優秀代理不斷努力，為剛踏入代理這領域的新員工注入了信心和勇氣。最后，公司黨支部書記、副總經理王岳定代表公司黨政領導對各位新員工的加入表示歡迎，要求大家做人要注重責任，不把問題留給別人；做事要關注細節，認真做好每一件事；真誠善待身邊每一個人；要敢于負責、敢于擔當；并表示公司將圍繞“像軍隊一樣有執行力，像學校一樣培養人才，像家庭一樣溫馨”優秀企業文化而不斷努力奮斗。培訓最后，人力資源部經理方建國為大家講解了公司薪酬福利體系等規定，希望大家在努力工作的同時加強各方面的業務技能學習，認真踐行“師徒結對”活動，要營造一種比、學、趕、超濃厚的學習氛圍。

入職培訓好似一個窗口，加上先前進行的崗前培訓，新員工們融入公司的速度加快，對工作流程的理解更加透徹，更對自身及企業的發展更加充滿了信心。我們也期待著這股新鮮的血液能與舟山外代同成長，共繁榮。

人力資源部金虹

第五篇：新員工入職培訓

新員工入職培訓

4月12日(星期一)

上午辦理入職手續，領用辦公用品，學習員工手冊。

下午安排坐位，熟悉公司情況。

4月13日（星期二）

上午9：30-10：30培訓產品知識（張揚）。

下午3：30-4：30提問，其余時間自習（張揚）。

4月14日（星期三）

上午9：00-10：00培訓業務流程（沈曉雷）。

下午3：00-4：00培訓業務技巧（開發客戶，張揚），其余時間自習。4月15日（星期四）

上午9：00-10：00培訓ERP。（沈曉雷）

下午3：30-4：30業務交流。（劉曉云，張晶，孫晟皓）