第一篇：入職新員工需要注意些什么

入職新員工需要注意些什么

每一個新進公司的員工總會對新的公司，新的環境有陌生感，更有的員工無法立刻的融入到公司的規則與流程中去。在很正規的公司里，比如大型企業，因為有多年的積累和良好的法律意識，針對每位入職的新員工會有套嚴格的流程。有些不太正規或者說制度不完善的公司則不會有很嚴格的流程，來保證我們得到應該得到的。無論身處哪種情況，我們都應該清楚自己的權力和利益，要有意識地加以維護。以下幾點是我們應該維護的權利。

一、勞動合同書

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協議。勞動合同法規定，在用人單位與勞動者建立勞動關系的同時，應當訂立勞動合同。

在此要特別提及勞動期限，勞動合同期限是指合同的有效時間，它一般始于合同的生效之日，終于合同的終止之時。《勞動合同法》第十九條規定“勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月?！?/p>

二、競業禁止協議

競業禁止協議又稱競業避止協議，是對與特定的經營內容有關的特定人的某些行為予以禁止的一種制度。競業禁止的限制對象負有不從事特定競業行為的義務。說明白點，就是從A公司離職，不能去與A公司有競爭關系的公司供職。

根據《勞動部關于企業職工流動若干問題的通知》第二條規定：“……用人單位也可規定掌握商業秘密的職工在終止或解除勞動合同后的一定期限內（不超過三年），不得到生產同類產品或經營同類業務且有競爭關系的其他用人單位任職，也不得自己生產與原單位有競爭關系的同類產品或經營同類業務，但用人單位應當給予該職工一定數額的經濟補償。”從上述規定看，是否向勞動者支付相應的經濟補償是“競業禁止”條款是否生效的前提條件，競業禁止條款所限制就業的期限最長也不得超過三年。

三、職位說明書

職位說明書（也稱職務說明書，崗位說明書）是通過職位描述的工作把直接的實踐經驗歸納總結上升為理論形式，使之成為指導性的管理文件。一般職位說明書是由一線經理來制定的，人力資源經理起到輔助的作用，主要是提供制定職位說明書的框架格式，并提供參考性建設建議。通常職位說明書為一式三份，一份為用人部門負責人保管，一份為員工自己保管，一份由人力資源部備份保管。

入職之后我們拿到的職位說明書會比公司在網站上登的招聘啟示更詳細、更有針對性，更準確地描述了我們之后的工作情況。

一、員工手冊

員工手冊主要是企業內部的人事制度管理規范，包括：上下班時間、加班及休假制度、周報制度、各種獎勵制度、公司環境及周邊環境介紹。好的員工手冊是新員工的導師，它能讓我們迅速了解公司和公司的相關制度。不好的員工手冊，就像一張廢紙。

二、試用期中的兩種結局

進入公司之后，我們依然有兩種可能的結局，要么安心好好干，要么感覺不對盡早離職。我見過一家公司，成立十年了項目做了無數，即沒有文檔，也沒有保留完整的源代碼，公司研發部沒有在公司工作超過1年的程序員，這種公司不留也罷。

人有可能會說：“現在工作多難找啊！還不老實地待著好好干？”（這么說的其實多是我們的父母）。在他們的時代畢業包分配，一份工作可以干十幾年、幾十年，甚至一生。那時候強調的是螺絲釘的精神，被高度物化了，放在哪里就安心地干，把個人性格和特點壓縮到很小的范圍里，沒有多余的空間，也沒有多少自我，只要服從就OK了。好在時代在前進，與以前相比較，我們有了更多選擇的權力。對公司、對工作我們都有權力說不，有兩種結局自然也可以理解。

第二篇：新員工入職培訓需要什么

新員工入職培訓需要培訓什么？你的公司新員工入職培訓的內容有什么？

作為公司的新鮮血液，新員工入職培訓是我們人力資源工作中的重點之一，對于新員工入職培訓你有什么想法？一般來說，你們公司的新員工入職培訓都有哪些內容呢？

在新員工入職培訓上，你有什么心得呢？讓我們一起分享一個關于新員工入職培訓的話題，一起分享新員工入職培訓心得！

今天在網上看到新員工入職培訓內容，覺得不錯，分享如下：

一、公司優勢培訓，包括公司實力或者在同行業當中的地位，公司的發展目標（有沒有上市計劃），背景及公司理念，管理層介紹，組織架構，各部門主管的熟悉等，培訓之后帶新員工到各部門和公司主要的辦公環境走一遍。這項培訓的目的是讓新員工對公司具有認同感，并愿意在公司里發展。

二、產品培訓，公司產品線介紹，主要針對的客戶群體，銷售方式有哪些，同時產品特點，優勢與賣點，是銷售人員一定要講講FABE銷售法則。這一項一定在培訓之后有書面的考核。

三、如果是銷售人員，一定要有一天的銷售技巧培訓。這里最好是銷售經理來講?？梢愿鶕N售的產品詳細的列一下銷售技巧培訓的提綱。

四、商務禮儀培訓

五、人力資源的培訓，主要是員工守則，一些請假休假制度，保險的辦理等要和新員工講清楚。

六、日常工作流程培訓，也就是如何開展工作，這里不知道你的新員工是哪些崗位的人員？

七、全面的考核，書面和口頭的，以體現在培訓正規性，和更好的篩選人才。

八、后期的跟進培訓，及時的發現新員工的問題所在，回過頭來再針對性的培訓。當然針對不同的崗位可以再加一些培訓內容，如溝通技巧培訓等

一個車間人員的培訓計劃,分享給大家,希望大家提意見.本公司是生產儀表的電子公司

進入公司：第一天熟悉公司基本情況。由內務負責，讓新員工熟悉公司制度，安全，就餐，作息時間。

第1-3周：焊錫訓練。

內容: 1.相關工具的熟悉和使用;

2.了解基本電容，電阻型號，能正確認識區分;

3.熟練焊接工作與規范；

4.協助生產各類模塊.第4-6周：裝配訓練。

內容：1.儀表構造介紹:熟悉儀表的組成配件名稱;2.模塊組裝:了解各種模塊的功能;

3.整機組裝:熟練的把各種配件組裝成整機(1000型,3000型,4000型).第7-9周：調試訓練。

內容：1.通道板調試:熟悉通道板調試程序;2.儀表成品調試:熟悉儀表的調試程序;

3.儀表問題處理:能基本解決常見的儀表問題;4.通道板和核心板的維修.所有培訓由車間負責人負責,由人事部跟蹤,由總經理進行最終考核.新員工入職培訓

一、目的為了使新員工更快的融入公司，適應組織的發展，使新員工對公司建立起歸屬感并能夠盡快適應工作崗位，特制訂新員工入職培訓大綱。

二、培訓流程

三、培訓時間安排

公司新員工崗前培訓定為入職的第一天，由辦公室組織實施培訓。崗前培訓結束后由用人部門進行崗位實操培訓，采購部、財務部培訓和器材、場館培訓以每周五集中培訓，培訓期限截至員工試用期結束，辦公室跟蹤實施績效考核。四，培訓內容

（一）崗前培訓

1、目的每一位新入職的員工都會多少有些緊張和不安感，崗前培訓是使員工消除不安全感，使其盡快融入到組織中來。

2、培訓內容

A、公司的創業、成長、發展過程，公司的經營戰略和目標，公司文化 B、公司活動范圍、組織架構、人員構成，介紹公司各部門領導； C、相關制度（如請假制度、考勤制度）D、員工的工資、績效考核標準和方法

E、部門結構、業務流程及部門職能，與其他部門的聯系，工作崗位說明書，等 F、工作禮儀

G、組織參觀公司，包括部門所在、洗手間等

（二）用人部門培訓

1、目的根據員工所在崗位，對員工進行實操培訓，幫助員工提升崗位技能，使員工盡快適應崗位需求。

2、培訓內容

以下為擬定培訓內容，各部門可根據實際情況選定培訓內容： A、崗位職責

B、部門業務、業務流程 C、業務知識與技能

五、培訓評估

1、崗前培訓評估 形式：口試、試卷 考查內容：公司的經營戰略和目標、文化和價值觀、組織架構、員工手冊、工作崗位說明書、評估方式：試卷滿分100分，80分優秀，60分為及格，對于考試成績沒有達到60分的員工再培訓，第二次培訓不合格予以辭退。存檔：辦公室對培訓資料進行存檔。

2、用人部門培訓評估

用人部門對新員工進行培訓填寫《新員工試用期培訓鑒定表》，表格需體現培訓內容、員工接受程度即反饋意見、培訓主管對員工的評價，最后由部門領導簽字確認交由人力資源部存檔。

3、辦公室做好員工試用期績效考評工作。詳見表一

新員工入職培訓反饋表

姓名崗位部門直接上司入職日期年月日 公司集中培訓

培訓項目員工簽名確認/日期培訓項目員工簽名確認/日期 企業簡介固定電話、電腦、手機卡

公司的資質和榮譽關于溝通、正常渠道反映企業發展史工作單的使用企業運營策略固定時間的工作企業發展規劃公司表揚獎勵制度企業理念違紀處罰

考勤、工作時間差旅報銷、出差匯報制度病事假、遲到、早退、曠工各種計劃要求加班、出入、出差各種計劃要求（管理層）人員去向單工作（導購）

考試打分：簽字：時期： 在崗輔導

內容相關負責人簽名 □熟悉本部門伙伴及工作現場環境 □熟悉工作場所周圍環境，□引導新人辦理相關工作手續、領取辦公用品 □介紹崗位職責、工作內容及工作規程

□解答新人工作中遇到的困惑，指導其達成試用期的績效要求 □輔導新人養成個人衛生與安全方面習慣

□其他（請在本人接受過的輔導項目前的方框中打“√”）入職引導人簽名/日期：

直接主管簽名/日期：員工簽名/日期：辦公室意見：

第三篇：新員工入職培訓應注意哪些

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新員工入職培訓PPT 新員工入職培訓內容及指導標準

為加強新入職員工的管理，使其盡快熟悉公司的各項規章制度、工作流程和工作職責，熟練掌握和使用本職工作的設備和辦公設施，達到各崗位工作標準，滿足公司對人才的要求。行政部根據公司的實際情況編制了新員工入職培訓內容及指導標準。

一、到職前培訓（部門經理負責）

1、致新員工歡迎信。

2、讓本部門其他員工知道新員工的到來（每天早會時）。

3、準備好新員工辦公場所、辦公用品。

4、準備好給新員工培訓的部門內訓資料。

5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。

6、準備好布置給新員工的第一項工作任務。

二、部門崗位培訓（部門經理負責）到職后第一天：

1、到行政部報到，進行新員工入職須知培訓（行政部負責）。

2、到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

3、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。

4、部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定。

5、新員工工作描述、職責要求。

6、討論新員工的第一項工作任務。到職后第五天：

1、一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。

2、對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標。

3、設定下次績效考核的時間。到職后第三十天

部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表。到職后第九十天

行政部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

三、公司整體培訓：（行政部負責--不定期）

1、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業務。

2、公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。

3、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。

4、公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題。

四、新入職員工事項指導標準

1、如何使新進人員有賓至如歸的感受

當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數小時或數天中。而在這開始的期間內，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

2、新進人員面臨的問題 1）陌生的臉孔環繞著他；

2）對新工作是否有能力做好而感到不安； 3）對于新工作的意外事件感到膽怯； 淮安易百裝飾有限公司

4）不熟悉的人、事、物，使他分心； 5）對新工作有力不從心的感覺； 6）不熟悉公司規章制度；

7）他不知道所遇的上司屬哪一類型； 8）害怕新工作將來的困難很大。

3、友善的歡迎

主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。

4、介紹同事及環境

新進人員對環境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當我們置身于未經介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環境介紹給新同事，使他消除對環境的陌生感，可協助其更快地進入狀態。

5、使新進人員對工作滿意

最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象。回憶一些當你自己是新進人員時的經驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。

6、與新進人員做朋友

以誠摯及協助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環境而造成的離職率。

7、詳細說明公司規章制度

新進人員常常因對公司的政策與法規不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關的公司各種政策及規章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。

8、以下政策需仔細說明 1）給薪方法； 2）升遷政策； 3）安全法規； 4）員工福利； 5）人事制度；

6）員工的行為準則。

上述政策務必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。

9、如何解釋公司政策

對新進人員解釋有關公司政策及規章時，必須使他認為對他們是公平的一種態度。假如領導人員對新進人員解釋規章，使他們認為規章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。

假如把公司的政策及規章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規章，同時對政策也將表示不支持。

新進人員有權利知道公司的每一項政策及規章制定的理由，因為當一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼淮安易百裝飾有限公司

此諒解的第一個步驟。

10、給予安全培訓

1）配合新進人員的工作性質與工作環境，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發生。安全訓練的內容是：

工作中可能發生的意外事件； 各種事件的處理原則與步驟； 仔細介紹安全常識；

經過測試，檢查人員對“安全”的了解程度。

2）有效的安全培訓可達到以下目標：

新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證； 建立善意與合作的基礎；

可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件； 人員可免于時間損失，而增加其工作能力； 對建立公司信譽極有幫助。

11、解釋給薪計劃

新進人員極欲知道下列問題； 何時發放薪金； 上、下班時間。

五、相關表格

1、新員工部門崗位培訓檢查監督表

2、新員工崗位培訓反饋表

3、新員工試用期內表現評估表

新員工入職培訓計劃 一.新員工培訓之公司概況

公司概況包括有形的物質條件如工作環境.工作設施等，也包括無形的如公司的創業過程.經營理念等。一般來說，公司概況應包括如下信息： 1.工作場所與設施

2.企業歷史.使命與前景規劃 3.企業的產品.服務及工作流程 4.企業的客戶和市場競爭狀況 5.企業的組織結構及重要人物

二.新員工培訓之職位說明及職業準備

1.向新員工描述恰當的工作行為，并作出示范，制定日程安排，并在規定的時間內讓新員工掌握工作方法和工作技能，對新員工提出的問題給予必要的指導。對于績效考核.晉職.加薪等規定也要祥加說明。

2.員工應掌握的在具體工作中的與同事的聯絡.上司的管理風格.必要的保密要求.公司中的一些“行話”等。

三.新員工培訓之法律文件與規章制度

1.員工應了解的合同.公司的身份卡.鑰匙.考勤卡.社會保障等基于法律和有關規定而簽署的文件。2.新員工工作和行為準則，有關員工工作和人事管理方面的規章制度必須讓員工了解。四.新員工培訓之新心態 1.新的起點，新的準備 2.適應變化與變革創新 淮安易百裝飾有限公司

五.新員工培訓之專業形象與商務禮儀 1.商務人員個人形象與企業形象 2.商務人員形象的重要性 3.著裝原則

4.化裝與飾物的原則 5.會面禮節 6.電話禮儀

六.新員工培訓之團隊合作 1.成為高效團隊的成員

2.如何合作與防止及避免沖突.化解矛盾 七.新員工培訓之時間管理 1.時間管理的重要性 2.時間管理的誤區

4.80/20原則在時間管理上的運用 5.分析你的時間利用

6.提高時間管理效率的方法 八.新員工培訓之溝通技巧 1.溝通技巧中的1H5W 2.高效溝通技巧的核心：表達你的觀點 3.高效溝通技巧的關鍵：積極聆聽的技巧 九.新員工培訓之會議管理 1.會議前的準備

2.會議主持人綜合技巧 3.參會者的守則和責任 4.會議記錄與會后跟蹤

新員工入職培訓管理規定 培訓內容：

1．企業概況：公司創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、學校品牌與經營理念、學校企業文化、學校未來前景、組織機構、各部門的功能和業務范圍、人員結構、薪資福利政策、培訓制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、學校團隊精神介紹、溝通技能訓練及新員工關心的各類問題解答等;2．員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規范等;3．入職須知：入職程序及相關手續辦理流程；

4．財務制度：費用報銷程序及相關手續辦理流程以及辦公設備的申領使用； 5．安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等； 6．溝通渠道：員工投訴及合理化建議渠道介紹；

7．實地參觀：參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所；

8．介紹交流：介紹公司高層領導、各部門負責人及對公司有突出貢獻的骨干與新員工認識并交流懇談；

9．在崗培訓：服務意識、崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務周邊關系等； 10．學校教學模式及教學課題研究。

第四篇：新員工入職

新員工入職須知

首先，歡迎您加入長春市晨曦商務有限公司。為了讓您在入職前能更好的了解公司對新員工的一些基本要求，使我們在今后的合作中輕松愉快，請您仔細閱讀以下條款：

一、新入職的員工必須完整的填寫好員工入職檔案表，出示所有有效證件原件交驗。并將以下材料交至人事部門:

1.身份證復印件一份；

2.最高學歷、學位證書相關證書及復印件；

3.一寸免冠照片三張；

新員工入職必須保證所填寫的檔案內容及提交的所有證件、資料均真實有效，否則公司可隨時解除勞動關系，由此產生的經濟及法律責任由個人承擔。

二、工作時間：

上午 08：20——11：30；下午13：00——17：00（以完成當天工作為前提）試用期員工每周六個工作日，周日休息。

三、新入職員工必須嚴格遵守公司的各項制度、流程。

四、新入職員工必須遵守公司保密制度。如有違反，一經發現，將嚴肅處理。

五、根據公司規定，新入職員工有一周的觀察期。一周之內（含一周）主動離職者，公司不予發放薪資。

六、凡已入職的員工，在一周觀察期過后，試用期內辭職的必須提前一周提交書面辭職報告并辦理工作交接手續。未辦理工作交接或工作交接不全面的，公司不予結算當月工資。

七、新入職的員工對公司的管理等各方面有不解之處，可以向直接上級或人事部門咨詢。

再次歡迎您成為晨曦的一員，因為有了您的加入公司的明天將會更加輝煌！

本人對以上《新員工入職須知》清晰了解，并保證一定會嚴格遵守公司的相關管理制度，如有違反愿意接受公司的相關處罰。

新員工簽名確認：

年月日

第五篇：新員工入職

新員工入職指引方案

一、目的為使新員工對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的企業文化，理解并接受公司的共同語言和行為規范，使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色特指定此指引方案。

二、內容

1、企業概況：公司業務范圍、創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、未來前景、經營理念與企業文化、組織機構及各部門的功能設置、人員結構、薪資福利的政策、培訓制度等；

2、員工守則：企業規章制度、獎懲條例、行為規范等；

3、上崗培訓：崗位職責、業務知識與技能、業務流程、部門業務周邊關系等。如果是

銷售人員，一定要有一天的銷售技巧培訓（銷售經理進行）。

三、注意事項

在公司企業文化及各種規章制度既定的前提下，新人培訓可以通過許多技巧來增強新人對公司和新環境的積極情感。

1、新人與新環境的情感接觸，從他到職報道的那一刻開始已經啟動。因此，新人入職

第一天，應給予新員工提供必要的辦公用品及電話等。

2、有專人帶領他認識自己的上司，同事和下屬，能給予新人極為溫暖的感覺的感覺，對新環境產生家的歸屬感，從而更有利于日后開展工作。

3、有關企業的概括及規章制度等，文字材料能夠達到介紹的目的，提供提供一份公司

員工手冊給新入職員工，讓其更好地了解公司的企業文化和各項規章制度。（注意：簽字存檔）

4、試用人員報到時，必須向人力行政綜合部門送交以下材料：

①身份證原件、復印件

②畢業證、畢業證書原件、復印件

③職稱證書原件、復印件

④聘用員工登記表

⑤體檢合格表（市級醫院）

⑥一寸彩色照片兩張

⑦其他必要文件

5、新員工入職簽訂一式兩份的勞動合同，公司蓋章后給予本人一份。

總之，新員工入職后要內延和外伸到與新環境發展的接觸的各個環節，注意好每個小細節，體現更人性的關懷，能夠幫助建立員工對新工作的歸屬感和積極性，為成就卓越表現做好前期工作。