第一篇：新員工入職

小談新員工培訓(xùn)

在所有培訓(xùn)工作中，新員工培訓(xùn)是試用范圍最為廣泛的培訓(xùn)項(xiàng)目，也是企業(yè)所有培訓(xùn)的開端，企業(yè)新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：企業(yè)文化、公司基本組織架構(gòu)、公司基本管理制度、公司主要產(chǎn)品及生產(chǎn)流程、員工團(tuán)隊融入等；以下將從培訓(xùn)的計劃、實(shí)施、跟蹤與反饋過程進(jìn)行說明。

培訓(xùn)前準(zhǔn)備

培訓(xùn)前準(zhǔn)備主要圍繞培訓(xùn)基本信息分析，培訓(xùn)目標(biāo)確立以及課程設(shè)置來進(jìn)行，簡單的說就是我們的培訓(xùn)計劃

基本信息分析

在新員工培訓(xùn)實(shí)施前，我們需要了解本次新員工培訓(xùn)的參訓(xùn)人員到崗時間，基本情況等；在部門內(nèi)協(xié)調(diào)招聘負(fù)責(zé)人，（如果這都?xì)w你管就要問你自己了），確定新進(jìn)人員到公司報到的時間，如人員較多，還需了解報到階段時間，如能在同一天報到當(dāng)然最好，與招聘負(fù)責(zé)人協(xié)商完成后，我們需要同各用人部門協(xié)商人員到崗時間，在此過程中需嚴(yán)格依照公司的培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，新員工的培訓(xùn)時間不得受用人部門工作影響，因?yàn)橥芏嗖块T以人員缺乏，工作壓力大等為借口要求新入職人員盡早到崗到位，由于部門負(fù)責(zé)人過于急切，導(dǎo)致新員工在企業(yè)的認(rèn)同和企業(yè)文化融入上存在問題，新同事很容易由于對工作環(huán)境不適應(yīng)或工作壓力不適應(yīng)而很快離開，導(dǎo)致人員流失過快，此現(xiàn)象主要發(fā)生在銷售部門或以銷售為主的公司。在了解人員到崗基本情況后，需要對本次參訓(xùn)人員的基本情況做出分析，人員年齡、學(xué)歷、人員性質(zhì)（應(yīng)屆生、社會人士）、入司后主要工作內(nèi)容、等做出簡單分析，得出此次培訓(xùn)的主要方式，特別是參訓(xùn)人員年齡、學(xué)歷及人員性質(zhì)的分析將主導(dǎo)培訓(xùn)效果的達(dá)成，因?yàn)椋瞬糠謱Q定本次培訓(xùn)方式是選用何種方式，同時，此部分分析也將為授課講師的選擇以及講師授課采取何種風(fēng)格授課提供參考依據(jù)。如下表1序號 主要分析項(xiàng)目 基本情況 參考結(jié)論參訓(xùn)人員總數(shù) 40人 參訓(xùn)人數(shù)一般,選取1名帶班老師即可,選擇適當(dāng)培訓(xùn)場地2平均年齡 23歲 受訓(xùn)人員較年輕,需采用輕松活潑類話題引入,并注意授課氣氛學(xué)歷 32人大專以上學(xué)歷,8人本科以上學(xué)歷 參訓(xùn)人員總體受教育水平較好,可在培訓(xùn)過程中詳細(xì)專業(yè)講授人員性質(zhì) 30人為應(yīng)屆畢業(yè)生 應(yīng)屆畢業(yè)生占比較大,可在培訓(xùn)過程中注重聯(lián)系實(shí)際,便于理解,同時在整體培訓(xùn)計劃中加入通用類課程,如公司OA系統(tǒng)的使用,辦公設(shè)備的使用,常用軟件的使用人員部門分布 生產(chǎn)部門25人,銷售部門8人、質(zhì)量管理3人、行政2人、財務(wù)2人 參訓(xùn)人員主要集中在生產(chǎn)部門,在培訓(xùn)過程中需加大對此團(tuán)體的關(guān)注其他 ?? ??

培訓(xùn)目標(biāo)的確立

衡量一個培訓(xùn)是否有效，培訓(xùn)目標(biāo)就是檢驗(yàn)和衡量的基本標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)的目標(biāo)的確立不要脫離實(shí)際，胡亂設(shè)定，培訓(xùn)目標(biāo)需要綜合企業(yè)/部門期望效果以及現(xiàn)有人員的基本情況而制定，使之合理有效，就新員工培訓(xùn)而言，主要培訓(xùn)目標(biāo)包括：加深新員工的企業(yè)融入，了解企業(yè)相關(guān)管理規(guī)章制度，熟悉企業(yè)產(chǎn)品，基本了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程；在上述培訓(xùn)目標(biāo)里，我們可以通過培訓(xùn)出勤率、新員工培訓(xùn)考核參考及通過率來進(jìn)行具體指標(biāo)考核，如培訓(xùn)出勤率達(dá)到99%，培訓(xùn)參考率100%，培訓(xùn)通過率100%，培訓(xùn)考核優(yōu)秀率30%，課程評估滿意度85%以上等指標(biāo)。

培訓(xùn)課程設(shè)置

培訓(xùn)課程是指導(dǎo)整個培訓(xùn)實(shí)施的主線，通過對培訓(xùn)背景、培訓(xùn)目標(biāo)的分析，并結(jié)合公司培訓(xùn)的要求，我們通常可以制訂出一套較為完整的課程，但此過程中我們通常會用一個“我認(rèn)為”的思想，我們往往沒有去考慮企業(yè)/部門需要怎樣的人，而是自己認(rèn)為這個課程，這個內(nèi)容就是需要的，就是有用的，沒有詳盡的課程分析是一個最大的誤區(qū)，詳細(xì)的培訓(xùn)計劃表就不說了，在網(wǎng)絡(luò)上那里都找得到，在此列出一個簡單的課程表

序號 開展時間 課時 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)方式 講師來源第一天9:00-18:00 8H 團(tuán)隊融合 拓展活動 人力資源部/外聘第二天9:00-12:00 3H 企業(yè)文化闡述 授課 總裁辦/人力資源部第二天13:00-15:00 2H 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與方向 授課 總裁辦第二天15:00-17:00 2H 公司管理規(guī)章制度 授課 人力資源部第二天17:00-18:00 1H 課程回顧/當(dāng)日課程評估 討論 人力資源部第三天9:00-12:00 3H 主要產(chǎn)品介紹 授課 生產(chǎn)部/技術(shù)部第三天13:00-15:00 2H 公司產(chǎn)品質(zhì)量管理及要求 授課 質(zhì)量管理部/生產(chǎn)部/技術(shù)部第三天15:00-17:00 2H 公司安全管理及規(guī)范 授課 行政部第三天17:00-18:00 1H 課程回顧/當(dāng)日課程評估 討論 人力資源部其他 ?? ?? ?? ??

培訓(xùn)實(shí)施過程管理

當(dāng)我們完成了培訓(xùn)前的準(zhǔn)備，接下來就是在培訓(xùn)過程中的監(jiān)督管理了，在培訓(xùn)過程中我們需要保障培訓(xùn)的順利實(shí)施，就必須對已制訂好的培訓(xùn)計劃進(jìn)行管理，這里主要應(yīng)用一個PDCA循環(huán)，（PDCA不做介紹）具體包括培訓(xùn)中日常管理，特定人群分析以及突發(fā)狀況的處理。

培訓(xùn)日常管理

培訓(xùn)的日常管理主要包括培訓(xùn)出勤情況，學(xué)員課程反饋等（基本上都是常規(guī)的內(nèi)容）

特定人群分析

關(guān)于特定人群的分析我個人把其分為兩類，一類是在本次培訓(xùn)中整體情況表現(xiàn)較差的人員；他們主要表現(xiàn)為學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真，有一定的抵觸情緒，心中較為憂慮，覺得想象的與實(shí)際有較大差距，此類人員需要在培訓(xùn)中由帶班負(fù)責(zé)人及時發(fā)現(xiàn)，并對其進(jìn)行心理輔導(dǎo)，給予正確的引導(dǎo)，但極個別較為偏激的人員一定要及時清退，另一類是在培訓(xùn)開始前我們就需要格外注意的人員，此類人員主要是應(yīng)屆畢業(yè)生、跨行業(yè)/職業(yè)跳槽人員，破格錄用人員、公司崗位具有一定特殊性人員以及其他情況較為特殊的人員，在培訓(xùn)過程中我們需要通過留意觀察，甚至刻意提問，對參訓(xùn)人員從崗位勝任能力、心理承受能力、溝通能力等多方面進(jìn)行考察，在必要時可根據(jù)此部分人員設(shè)定一部分特定的培訓(xùn)項(xiàng)目、計劃；

培訓(xùn)突發(fā)狀況的處理

世界上沒有十全十美的事情，所以在培訓(xùn)實(shí)施的過程中不可避免的會產(chǎn)生一些突發(fā)狀況，講師不能按時到場、課程需要臨時調(diào)整等等，其實(shí)這些都是不可遇見的，所以解決這樣的問題只有兩點(diǎn)，一、凡是做好準(zhǔn)備，以不便應(yīng)萬變，其實(shí)培訓(xùn)也是一個比較考驗(yàn)個人組織能力的事情，列出你的物品清單，列出講師授課邀請，列出參訓(xùn)人員基本情況等等，所有的一切就是為了能想到更多疏漏的地方，提出部分可能發(fā)生的事情的解決預(yù)案；

二、隨機(jī)應(yīng)變，保證課程的完整流暢，其實(shí)有時在培訓(xùn)的實(shí)施過程中我們也是主角，在講臺上是所有的人看著你，你緊張你的思想只會越來越緊張，你放松你的思想也就放松，只有放松的思想才會有更多靈光一閃的時候，同時也要注意，這樣的隨機(jī)應(yīng)變也要圍繞著你的培訓(xùn)實(shí)施主題，保證培訓(xùn)的銜接，同時也要注意你說話的方式，例如一個講師由于堵車要晚來半小時，你可以說“因?yàn)槔蠋煻萝嚕戆胄r來，你們可以先休息一下！”也你可以這樣說“為了緩解一下我們學(xué)習(xí)的辛苦，下面我們來玩?zhèn)€小游戲，換換腦子。”顯然后者要比前者好，因?yàn)槲覀冊谂嘤?xùn)的過程中是要樹立講師的威信的，不可以貶低講師，很簡單，所有人都會比較相信他所崇拜的人的話的。

培訓(xùn)完成后工作

在培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后我們的工作結(jié)束了嗎？沒有，在培訓(xùn)結(jié)束后我們還要進(jìn)行，培訓(xùn)考核，培訓(xùn)總結(jié)，培訓(xùn)反饋，培訓(xùn)資料歸檔，培訓(xùn)跟蹤

培訓(xùn)考核

任何培訓(xùn)都有考核，關(guān)于新員工的考核我個人覺得，在試卷的設(shè)計上各項(xiàng)主要內(nèi)容的占比為企業(yè)文化內(nèi)容35%、管理規(guī)章制度35%、質(zhì)量安全意識25%、個人發(fā)揮5%同時，試卷的考核不能作為培訓(xùn)考核的全部，綜合考核比例我個人傾向理論考試成績30%、技能考核成績40%、培訓(xùn)出勤情況10%、培訓(xùn)期間表現(xiàn)情況20%（此處主要為參訓(xùn)人員的表現(xiàn)情況可以結(jié)合培訓(xùn)管理制度細(xì)化成分值考核）

培訓(xùn)總結(jié)

有總結(jié)才會有進(jìn)步，培訓(xùn)結(jié)束后我們需要對培訓(xùn)的實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，主要內(nèi)容應(yīng)該包括前期制定的指標(biāo)完成情況，講師授課情況、培訓(xùn)費(fèi)用的使用情況等等，最為關(guān)鍵的是在每次培訓(xùn)中要找出至少1-2個不足之處，并對這個進(jìn)行分析，提出改進(jìn)方案。

培訓(xùn)反饋

在培訓(xùn)結(jié)束后我們需要將學(xué)員的表現(xiàn)情況進(jìn)行反饋，注意，不可籠統(tǒng)發(fā)送，需要將各部門人員截取，將他們表現(xiàn)情況、考核情況以及培訓(xùn)評語反饋至其主管部門負(fù)責(zé)人；同時也需要將講師的授課情況進(jìn)行反饋，對不足之處提出建議，對較好部分進(jìn)行肯定與推廣，如果條件允許可以召開培訓(xùn)反饋會議，進(jìn)行全面溝通協(xié)調(diào)。

培訓(xùn)資料整理

在培訓(xùn)結(jié)束后將本次培訓(xùn)所有資料進(jìn)行歸納整理，并見冊，以備后期查閱，并將所有參訓(xùn)人員的參訓(xùn)信息，講師授課信息，培訓(xùn)課程信息錄入電子臺帳。

培訓(xùn)跟蹤

離開了教室不代表培訓(xùn)就完全結(jié)束，培訓(xùn)是一個長期的過程，不要期望任何培訓(xùn)能在1-2天內(nèi)解決所

有問題，對于培訓(xùn)內(nèi)容的吸收、消化、轉(zhuǎn)化都是一個較為漫長的過程，在新員工培訓(xùn)中我們主要注意新員工到崗后的溝通觀察，新進(jìn)員工是否適應(yīng)現(xiàn)有的工作壓力，工作環(huán)境、在部門內(nèi)有沒有人員繼續(xù)帶教學(xué)習(xí)指導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人是否在關(guān)注等等，在這里主要建議以下幾個方法，一、在培訓(xùn)結(jié)束后1-2個月內(nèi)以周為單位提交培訓(xùn)周記，主要記錄其本周工作內(nèi)容和思想；

二、在新人到崗位當(dāng)天與部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)人員到崗情況，同時也從側(cè)面提醒其需要加強(qiáng)關(guān)注，并指派帶教人員；

三、在培訓(xùn)結(jié)束1個月后召開一次溝通會議，給新員工說話的平臺和空間，必要時可請公司高層參加；

四、在培訓(xùn)結(jié)束2個月后再次聯(lián)系部門負(fù)責(zé)人以及部門內(nèi)其他1-2名員工，了解新員工在部門內(nèi)的表現(xiàn)情況，依據(jù)反饋情況對不太理想人員進(jìn)行一對一的了解溝通，避免公司、員工受到利益損害。

第二篇：新員工入職

新員工入職須知

首先，歡迎您加入長春市晨曦商務(wù)有限公司。為了讓您在入職前能更好的了解公司對新員工的一些基本要求，使我們在今后的合作中輕松愉快，請您仔細(xì)閱讀以下條款：

一、新入職的員工必須完整的填寫好員工入職檔案表，出示所有有效證件原件交驗(yàn)。并將以下材料交至人事部門:

1.身份證復(fù)印件一份；

2.最高學(xué)歷、學(xué)位證書相關(guān)證書及復(fù)印件；

3.一寸免冠照片三張；

新員工入職必須保證所填寫的檔案內(nèi)容及提交的所有證件、資料均真實(shí)有效，否則公司可隨時解除勞動關(guān)系，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任由個人承擔(dān)。

二、工作時間：

上午 08：20——11：30；下午13：00——17：00（以完成當(dāng)天工作為前提）試用期員工每周六個工作日，周日休息。

三、新入職員工必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度、流程。

四、新入職員工必須遵守公司保密制度。如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。

五、根據(jù)公司規(guī)定，新入職員工有一周的觀察期。一周之內(nèi)（含一周）主動離職者，公司不予發(fā)放薪資。

六、凡已入職的員工，在一周觀察期過后，試用期內(nèi)辭職的必須提前一周提交書面辭職報告并辦理工作交接手續(xù)。未辦理工作交接或工作交接不全面的，公司不予結(jié)算當(dāng)月工資。

七、新入職的員工對公司的管理等各方面有不解之處，可以向直接上級或人事部門咨詢。

再次歡迎您成為晨曦的一員，因?yàn)橛辛四募尤牍镜拿魈鞂虞x煌！

本人對以上《新員工入職須知》清晰了解，并保證一定會嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)管理制度，如有違反愿意接受公司的相關(guān)處罰。

新員工簽名確認(rèn)：

年月日

第三篇：新員工入職

新員工入職指引方案

一、目的為使新員工對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的企業(yè)文化，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色特指定此指引方案。

二、內(nèi)容

1、企業(yè)概況：公司業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、未來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)及各部門的功能設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利的政策、培訓(xùn)制度等；

2、員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等；

3、上崗培訓(xùn)：崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。如果是

銷售人員，一定要有一天的銷售技巧培訓(xùn)（銷售經(jīng)理進(jìn)行）。

三、注意事項(xiàng)

在公司企業(yè)文化及各種規(guī)章制度既定的前提下，新人培訓(xùn)可以通過許多技巧來增強(qiáng)新人對公司和新環(huán)境的積極情感。

1、新人與新環(huán)境的情感接觸，從他到職報道的那一刻開始已經(jīng)啟動。因此，新人入職

第一天，應(yīng)給予新員工提供必要的辦公用品及電話等。

2、有專人帶領(lǐng)他認(rèn)識自己的上司，同事和下屬，能給予新人極為溫暖的感覺的感覺，對新環(huán)境產(chǎn)生家的歸屬感，從而更有利于日后開展工作。

3、有關(guān)企業(yè)的概括及規(guī)章制度等，文字材料能夠達(dá)到介紹的目的，提供提供一份公司

員工手冊給新入職員工，讓其更好地了解公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)規(guī)章制度。（注意：簽字存檔）

4、試用人員報到時，必須向人力行政綜合部門送交以下材料：

①身份證原件、復(fù)印件

②畢業(yè)證、畢業(yè)證書原件、復(fù)印件

③職稱證書原件、復(fù)印件

④聘用員工登記表

⑤體檢合格表（市級醫(yī)院）

⑥一寸彩色照片兩張

⑦其他必要文件

5、新員工入職簽訂一式兩份的勞動合同，公司蓋章后給予本人一份。

總之，新員工入職后要內(nèi)延和外伸到與新環(huán)境發(fā)展的接觸的各個環(huán)節(jié)，注意好每個小細(xì)節(jié)，體現(xiàn)更人性的關(guān)懷，能夠幫助建立員工對新工作的歸屬感和積極性，為成就卓越表現(xiàn)做好前期工作。

第四篇：入職新員工

新員工如何更好的融入團(tuán)隊

有很多新員工入職時，總有一種被排斥的感覺，仿佛做了插班生。專家認(rèn)為，她們之所以感到新團(tuán)隊“欺生”，主要是自己的心理承受力比較差，適應(yīng)能力相對較低。其實(shí)，新員工不要有過多的焦慮，應(yīng)該首先主動從自己身上找原因，遇到問題不要推卸責(zé)任，多做事、少說話。相信通過不斷交流、主動溝通，都能成為受新團(tuán)隊歡迎的一員。

把握尊重原則

在日常交往中，新員工不要將自己“裹”在殼子里，適當(dāng)?shù)叵蛲鲁ㄩ_心扉，這也是對他人的尊重。譬如業(yè)余時間，大家在一起談?wù)摮砷L經(jīng)歷時，不可避免要互相了解出生地和上學(xué)畢業(yè)的學(xué)校。如果你想?yún)⑴c到這種愉快的聊天當(dāng)中，不要對自己的相關(guān)信息“守口如瓶”。盡管你的出生地可能是一個偏僻的小城鎮(zhèn)，盡管你畢業(yè)的大學(xué)沒有顯赫的名聲，但這都沒有關(guān)系，因?yàn)樵谌穗H溝通中有一個非常重要的“對等原則”，就是別人對你袒露相關(guān)的個人資料，你在接受以后，要盡可能提供給對方相應(yīng)的對等信息。你尊重被人，別人才會尊重你。

不要斤斤計較

領(lǐng)導(dǎo)在安排工作的時候，常常安排新員工去做。而對于一些新員工而言，一切對他們來說都是陌生的，好像只有買藥或收銀是他們體會工作的機(jī)會，安排做其他事情就會讓他們大有失落感，有的人甚至產(chǎn)生抵觸的心理。所以，新人首先要理解安排工作是得到了工作機(jī)會，以積極的心態(tài)來工作，帶著感恩之心去面對。

有的新員工不屑于從瑣碎的事情開始做起。別小看掃地、擦桌子、整理貨架、借貨，許多人習(xí)慣從這些小事中品人。新人如果扎扎實(shí)實(shí)堅持做這些“小事”，勢必能很快融入新環(huán)境。小事就能做好的人，是對工作負(fù)責(zé)的人，讓別人相信她其他事情也能做好。

此外，除了不要斤斤計較安排工作這樣的事情，還不要過于計較他人的評點(diǎn)和誤解。工作中，每個人都會犯錯誤，尤其是新人，由于業(yè)務(wù)不熟練，社會閱歷比較少，常常比一般人更容易出錯。而且許多新員工都常常有這樣的感覺，就是越擔(dān)心出錯，越錯誤不斷。所以，坦然面對自己的錯誤，勇于承擔(dān)責(zé)任，誠懇向老同事和領(lǐng)導(dǎo)請教，把壞事當(dāng)成好事。反之，如果總是沒完沒了地推脫責(zé)任，千方百計找客觀原因，就會給人留下不成熟和難以承擔(dān)責(zé)任的印象。

少發(fā)表個人觀點(diǎn)

我們公司女同志比較多，大家在業(yè)余時間聊天的時候，更容易有意無意地評點(diǎn)不在場的人。此時，新人不可退避三舍，坐下來聽聽，是不會給自己惹來“殺身之禍”的。但要注意的是，千萬不要輕易發(fā)表自己的觀點(diǎn)，更不要將一些信息傳給不在場的人。因?yàn)樵诖蠹业臐撘庾R中，即便老同志之間有什么矛盾，都比較正常，因?yàn)樵陂L時間的工作中，難免有摩擦。但是對于新人，大家就不會這么寬容了，畢竟思維比較簡單，閱歷又比較淺，應(yīng)該是一張白紙，如果過早畫上是非，就會自己貶低自己的信譽(yù)度。

主動交流

有句話說：世界會給你以厚道，既有金錢也有榮譽(yù)，只要你具備這樣一種品質(zhì)，那就是主動。什么是主動？簡單的說，主動就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作。次之，就是別人告訴你一次，你就能去做，也就是說，把信送給加西亞，那些能夠送信的人會得到很高的榮譽(yù)，但不一定總能得到相應(yīng)的報償。再次之，就是有這樣一些人，別人告訴了他們兩次，他們才會去做，這些人不會得到榮譽(yù)，報償也很微薄。更次之，就是有些人只有在形勢所迫時才能把事情做好，他們得到的只是冷漠而不是榮譽(yù)，報償更是微不足道了。這種人是在磨洋工。

新員工到一個新的環(huán)境當(dāng)中，要主動與別人交流，獲得自己所需要的信息。要知道別人是沒有義務(wù)去主動教會你什么東西的，只有你自己主動學(xué)習(xí)，以謙虛的態(tài)度去學(xué)習(xí)，總會得到別人的認(rèn)可，從而形成一各融洽的環(huán)境，互相學(xué)習(xí)，共同協(xié)作的。

第五篇：新員工入職

新 員 工 入 廠 須 知

首先，歡迎您加入本公司，為了能讓您有一個更好的工作環(huán)境，盡快熟悉本公司、了解本部門和本崗位的工作情況，使我們合作能夠輕松愉快，請您仔細(xì)閱讀本公司有關(guān)規(guī)定。

一、員工須認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)及本公司、本部門的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律。

二、員工要愛崗敬業(yè)、尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從管理和安排；要發(fā)揚(yáng)愛護(hù)工廠、熱愛工作崗位、關(guān)心同事、搞好有關(guān)生產(chǎn)、生活、業(yè)余文化生活等相關(guān)事宜。

三、員工進(jìn)入工作崗位，必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，做到安全、均衡、文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)能夠按時、按質(zhì)、按量完成上級指定的生產(chǎn)任務(wù)。

四、入職：員工入職時須向公司辦公室提交個人身份等有關(guān)有效證件原件和個人近期一寸彩色照片

兩張，上述證件原件在辦公室查驗(yàn)核實(shí)并復(fù)印后將立即返還員工。

五、試用期間待遇，正常情況下新進(jìn)員工的試用期為一個月，一個月內(nèi)不能享受公司規(guī)定的帶薪休

息。試工10天內(nèi)，被認(rèn)為不適合工作崗位而辭退的員工，按基本工資和實(shí)際考勤數(shù)結(jié)算工資；自己要求離職的員工，視為自動放棄該試工報酬，不予結(jié)算工資。

五、離職：員工無論任何原因和情況離職，都須提前一個月（特殊崗位二個月）在公司人事部領(lǐng)取

離職申請表并按公司規(guī)定辦理好離職手續(xù)。對正常離職人員的工資公司將按當(dāng)月工資發(fā)放日如期發(fā)放。未辦正常離職手續(xù)，因特殊情況緊急辭工的，視為該員工同意公司扣除其總結(jié)算工資的50%以支付培訓(xùn)費(fèi)、緊急核算手續(xù)費(fèi)等補(bǔ)償。試用期內(nèi)離職人員、公司辭退人員（即違反公司規(guī)章制度或不勝任此工作崗位者），工資于我司當(dāng)月發(fā)放工資日在保安室領(lǐng)取﹙違反規(guī)章制度者將按照犯錯的程度給予相應(yīng)的處罰﹚。

六、勞動紀(jì)律：要求員工佩戴廠牌，穿工作服上班，嚴(yán)禁員工上班期間串崗、睡崗、嚴(yán)禁員工之間

吵架、斗毆，員工不得代人打卡，否則打卡人和被代大卡人每次各罰款50元。

七、請假：員工請假須填寫《請假單》并經(jīng)過有相應(yīng)審批權(quán)限的主管簽字后方為有效，無請假者或

請假未獲批準(zhǔn)擅自離崗者按曠工論處，曠工一天公司將給予扣除當(dāng)事人3天基本工資的處罰。員工在未告知的情況下擅自離崗，一律以曠工論處，連續(xù)曠工2天或者一個月累計曠工3天者按自動離職處理，并視為放棄結(jié)算當(dāng)月薪資的權(quán)利。

八、進(jìn)餐：公司有內(nèi)部食堂提供就餐，員工就餐應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)定。要在食堂進(jìn)餐的員工

需先在公司辦公室登記，并發(fā)放餐牌。食堂一般不接受非本公司人員進(jìn)餐。

九、住宿：公司提供住宿，具體安排調(diào)配將由公司行政部統(tǒng)一安排，員工宿舍一般6-8人/間，電費(fèi)

超出補(bǔ)貼額度的，按實(shí)際使用金額人均在員工當(dāng)月工資中扣除。

人事行政部

2012年4月15日