第一篇：辯題：培養人才更重要還是引進人才重要

企業要想留住人才，必須善于培養人才

記者：優秀人才難覓，國有企業如何能夠在人才“爭奪”中留住人才？

章軻：現在，國內企業普遍存在一種人才使用心理：急功近利。認為培養了人才，人才就會跳槽。多年人才培養的經驗讓我充分認識到，其實，待遇+機會+事業才是青年人的基本夙求，教育和管理是有著微妙的互動性的，企業只有給年輕人提供更多、更好的培訓機會，才能為將來的事業打下堅實的基礎。到目前為止，我和我的同事們已經為所在部門培養了數十名具有ACCA專業資格的年輕人，他們在各自崗位上都有出色的業績，這個數字在同類部門中是不多見的。借助像ACCA這樣的國際專業機構的知識體系來培養人才，對國內企業來說，是可以起到事半功倍的效果的，同時也能從某種程度上推動我國會計教育的不斷進步。我始終堅信，只有一流的人才才能撐起一流的國家，企業也一樣【ACCA成立于1904年，是目前世界上領先的國際性專業會計師組織】企業的員工也需要更多的鼓勵和更多的認可

2，經常的鼓勵對學員很是有效果，不少通過考試的學員給我打電話感謝這種鼓勵。只有那些鍥而不舍的人才能獲得最后的成功，這是大家都知道的公理。另外，企業也應該反思，當他們需要國際化人才來和國際企業對話的時候，自己是否擁有既了解自身企業，同時具備國際金融財會知識的人才來滿足這個需要，如果平時沒有注重這方面的人才培養，還要達到同樣的效果，回答是否

3不可否認人才已成為21世紀企業競爭的核心因素！培養人才是企業未來可持續發展戰略中最為關鍵的一個環節，隨著市場高度的發展，各類型競爭都會歸結到人才競爭上面來。培養人才是每個企業迫在眉睫的頭等大事！

4所謂清晰培養，人才固然重要，但不是每個人才都適應企業的發展，企業應量身訂做，哪缺培養哪，一節約自身成本，二最大程度的達到提高企業效率的措施。

5人才是企業最大的財富,培訓是獲得優秀人才的重要途徑,只有不斷創新培訓工作,加大培訓考核力度,才能提高職工隊伍素質,促進企業人才的成長。1 創新培訓形式,不拘一格,為企業發展培養人才，第一對技術工人開展高技能人才培訓和崗位交叉培訓。隨著企業經營機制的改革,人員精簡、崗位調整、和生產任務的不斷加大,提高勞動生產率成為必然，因此,應引導技術工人向一專多能發展。培訓部門想方設法為職工一專多能創造條件,加大培訓力度,開展開展高技能人才培訓和崗位交叉培訓，第二以職業技能鑒定為手段,強化生產操作崗位培訓培訓以職業技能鑒定教材為依據,實行培訓合格證制度,只有培訓學員按規定課時完成培訓,通過培訓考核,取得相應級別的培訓合格證后。才能參加公司舉辦的職業技能鑒定考試。第四“借用外腦”增強企業培訓實力、為了盡快提高職工技能水平,適應生產需要,確保新設備正常運行。廠認真抓好職工的學習培訓,邀請生產廠家的專業人員到廠,對車間的技術骨干進行培訓,選送技術人員外出參觀考察學習。無論在廠內或外出學習的人員,回來后車間組織他們將所學的知識傳授給其它職工。依靠這些骨干先學后傳,使更多的職工在較短時間,掌握新技術、新設備的相關知識,有利于培養大批技術精湛、技能高超的復合型工人。

6，實施培訓考核,提高職工素質 以技術考核為目標,培養高技能人才

第二篇：企業發掘人才和培養人才哪一個更重要

感謝主席，尊敬的各位評委，對方辯友，再次問候現場各位。今天我方所持觀點是“企業發掘人才更重要”。首先，開篇立論，概念先行，我們來剖析一下今天的辯題。什么是“發掘”呢？現代漢語詞典給出的解釋是：發掘意為把潛藏的東西挖掘出來，強調深入發現。其更深層的是對人才的一個重新啟用的過程，以達到人盡其用的目的。我們今天的辯題是“企業發掘人才與培養人才哪一個更重要”既然是比較性命題就要有一個比較標準，我方認為就企業的長期的戰略發展來說，發掘人才更能為企業獲取長遠利益。下面由我來就我方觀點進行闡述。我方認為企業發掘人才更重要有以下三點原因：

第一，就發掘的本意來說，發掘意為人盡其用，即針對每個人的潛在優勢，正確安排，合理使用，以充分發揮其專業特長，即讓被安排的人與其被安排的工作崗位協調匹配變得尤為重要，這是一種科學的合理的人力資源優化配置。企業的首要目的是盈利，而人盡其用能夠讓企業利潤最大化。我們并沒有否認培養人才的重要，只是發掘人才能為企業創造更大的利潤。美國著名經濟學家薩繆爾森做過一項調查研究顯示：企業重新啟用人才中有79%在兩年內使公司的業績同比增加4%--7%，成本節約0.3%。這更能佐證我們的論斷是正確的。

第二，就社會分工方面來說，社會上的很多大學，各種高職高專院校以及培訓機構他們的主要職能便是培養專業人才。我們并不否認企業應該承擔社會責任，但并不代表企業應該為他們的過失負責，如果一味的利用有限的資源來培養人才的話那么會無謂的增加企業的成本，減少承擔社會責任能力。比爾·蓋茨曾說：“一個好員工，應該是一個積極主動去做事，去提高自身技能的人。這樣的員工，不必依靠管理手段去觸發他的主觀能動性。”一個好的員工應該積極去充實自身技能而不是全權由企業來承擔。

第三，就企業的社會責任來說，企業應該為社會提供更多的就業崗位。鄧小平同志指出：

“我們現在不是人才多了，而是真正的人才沒有很好的發現，發現了沒有果斷的啟用。”現在有很多懷才不遇的人，如果企業能夠很好地發掘到給他們提供就業崗位，既能

減輕社會就業壓力又能充分利用人力資源，為企業帶來效益，一舉三得，何樂而不為呢？

綜上所述：我方堅持認為“企業發掘人才更重要”。

第三篇：責任比能力更重要 辯題資料

所有成功者的標志都是他們對自己所說的和所做的一切全部負責。

——阿伯拉罕·哈伯徳

象獵豹一樣找準時機，主動承擔富有挑戰性的工作，你就可以使自己的能力得以充分的發揮和展示，你的能力也一定可以得到上司的認可。

——安得魯·卡內基

沒有責任，就沒有速度，就沒有效益，就沒有全面、統籌、健康的發展。

——新華人壽保險股份有限公司

責任心將你的身體與心智的能量鍥而不舍的運用在同一個問題上而不厭倦。大多數人都在做事，從早忙到晚，也很努力。但是假如你們將你們的責任感運用在一個確定的方向、一個目標上，你們一定能夠成功。

——托馬斯·愛迪生

奧芝法則 當工作遭遇瓶頸或環境發生改變時，正視現實、承擔責任、解決問題、采取行動，從而掌控自己的際遇，并為組織帶來成功。

《論語?衛靈公》也有“躬自厚而薄責于人” 顧炎武在《日知錄.正始》中提出天下興亡匹夫有責

范仲淹《岳陽樓記》先天下之憂而憂，后天下之樂而樂

實現成功的核心奧秘在于我們自己是否積極主動，是否愿意用點點滴滴的實際行動去追求成功。每個人都有成功的無限潛能，只是需要審視自己的內心是否強大，自己的責任感是否強烈，自己的能力是否足夠，自己的態度是否積極。曾子每天三省其身，若我們每天也能三省：“修己”、“對人”、“從業”，那我們的事業還能不成功嗎？

責任：對使命的忠誠和信守

責任是一種使命

工作意味著責任

點燃熱情，全力以赴心中的夢

讓自己具有強烈的責任感

堅守責任的力量

履行職責才能讓能力展現最大價值

一盎司的責任感勝過一磅的智慧

細節體現責任，責任決定成功

疏忽一點責任都要付出代價

責任體現在細節中

工作無小事

用心才能見微知著

負責任就是從細節做起

責任創造卓越

責任是卓越的原動力

責任保證績效

讓自己成為不可替代的員工

盡職盡責才能締造完美工作

責任：人生成就的基石

你在為自己工作

負責任的精神讓你出類拔萃

責任即榮譽

與公司同命運

不為失敗找理由，敢于承擔責任

不為錯誤找借口，勇于承擔責任

不為公司添麻煩，樂于承擔責任

不以善小而不為，善于承擔責任

美國總統奧巴馬在他的就職演說中說：“這個時代不是逃避責任，而是要擁抱責任。”勇于承擔責任，是每一位優秀員工邁向成功的第一準則：一個富有責任感的員工，不為失敗找理由，因為他敢于承擔責任；不為錯誤找借口，因為他善于承擔責任；不為公司添麻煩，因為他樂于承擔責任！一個愿意為企業全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，他也能通過努力為企業創造最大的價值。

第四篇：責任比能力更重要辯題資料

所有成功者的標志都是他們對自己所說的和所做的一切全部負責。

——阿伯拉罕·哈伯徳

象獵豹一樣找準時機，主動承擔富有挑戰性的工作，你就可以使自己的能力得以充分的發揮和展示，你的能力也一定可以得到上司的認可。

——安得魯·卡內基

沒有責任，就沒有速度，就沒有效益，就沒有全面、統籌、健康的發展。

——新華人壽保險股份有限公司

責任心將你的身體與心智的能量鍥而不舍的運用在同一個問題上而不厭倦。大多數人都在做事，從早忙到晚，也很努力。但是假如你們將你們的責任感運用在一個確定的方向、一個目標上，你們一定能夠成功。

——托馬斯·愛迪生

美國總統奧巴馬在他的就職演說中說：“這個時代不是逃避責任，而是要擁抱責任。”

海爾——日事日畢，日清日高

使命必達：聯邦快遞的紫色承諾

讓麥當勞成功的四個字母QSCV

大慶精神：責任有多大，事業就有多大

奧芝法則

當工作遭遇瓶頸或環境發生改變時，正視現實、承擔責任、解決問題、采取行動，從而掌控自己的際遇，并為組織帶來成功。

《論語?衛靈公》也有“躬自厚而薄責于人”

顧炎武在《日知錄.正始》中提出天下興亡匹夫有責

范仲淹《岳陽樓記》先天下之憂而憂，后天下之樂而樂

實現成功的核心奧秘在于我們自己是否積極主動，是否愿意用點點滴滴的實際行動去追求成功。每個人都有成功的無限潛能，只是需要審視自己的內心是否強大，自己的責任感是否強烈，自己的能力是否足夠，自己的態度是否積極。曾子每天三省其身，若我們每天也能三省：“修己”、“對人”、“從業”，那我們的事業還能不成功嗎？

不為失敗找理由，敢于承擔責任

不為錯誤找借口，勇于承擔責任

不為公司添麻煩，樂于承擔責任

不以善小而不為，善于承擔責任

責任：對使命的忠誠和信守

責任是一種使命

工作意味著責任

點燃熱情，全力以赴心中的夢

讓自己具有強烈的責任感

堅守責任的力量

履行職責才能讓能力展現最大價值

一盎司的責任感勝過一磅的智慧

細節體現責任，責任決定成功

疏忽一點責任都要付出代價

責任體現在細節中

工作無小事

用心才能見微知著

負責任就是從細節做起

責任創造卓越

責任是卓越的原動力

責任保證績效

讓自己成為不可替代的員工

盡職盡責才能締造完美工作

責任：人生成就的基石

你在為自己工作

負責任的精神讓你出類拔萃

責任即榮譽

與公司同命運

一個愿意為企業全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，他也能通過努力為企業創造最大的價值。

第五篇：企業引進人才比留住人才更重要

主席，各位評委，各位嘉賓，大家晚上好。

馬云說的好：人才永遠是企業核心價值的創造者與體現著。胡錦濤主席也曾在七一講話中這樣說道：必須堅持五湖四海，任人唯賢，堅持德才兼備，以德為先的用人標準，把各個方面的優秀人才集中到共和國事業中來。"在二十一世界的今天，國與國競爭已經變成了人才的競爭。

國家尚如此，何況企業乎？

無論任何時代，任何國度，企業的競爭不僅體現在經營、產品、廣告、服務方面，更體現在引才這個基礎方面。試想，如果企業在引才競爭中輸掉，就等于企業輸在發展的起跑線上，距成功將越發遙遠。試問，百丈高樓，如果沒有地基的牢固，那恐怕就會是墻上蘆葦，頭重腳輕根底淺了。

文王渭水覓得姜尚，創得八百年基業，一葉障目，不見泰山,清朝閉關鎖國，百年光陰,任人宰割，歷史的車輪總是如此的相似，沒有89年剛進廠的張瑞敏一怒，哪里有現在百強海爾？......成功引進人才，讓其為企業效力，是企業長久發展，永葆活力的不二法門，下面我從以下三方面更深層論述我方觀點

關注人才的流動與引進，就是關注企業的自身發展。

據報告稱，一個成功的企業，人才都會有一個良性的循環，這也就是說，人才的流向，從某種程度上決定了企業的走向。朱熹有語：問君哪得清如許，為有源頭活水來。如果把企業比作方塘，那么人才的引進就是泉眼，只有適時抓住人才，引進人才，才能保證企業而的活力。關注人才的流動與引進，更是與時俱進的表現

經過30多年的改革開放,我國實現了從計劃經濟體制到市場經濟體制的轉變，世界局勢深刻的調整,使人才爭奪在全球愈演愈烈,引進人才工作的重要性也越來越突出。一個企業想要跟上世界的腳步，只有不斷拓寬眼界，引進人才，引進他們新的理念，管理方式和高瞻遠矚的戰略眼光，才能越走越遠。Vcd的發明者萬燕公司，少了人才的引進，以為閉門造車，就可以獨步天下，殊不知，一念之差，讓之失去了問鼎世界級公司的機會，甚至現在我國每生產一臺vcd 還要向外國繳納幾美元的專利費，這是不是很可笑？

引進人才，是突破瓶頸走向強大的轉折點

我們從不否認人留住人才對公司的重要性，為了公司健康快速發展，我們不但要做好留住人才的工作，更要做好引進人才的工作。自蘋果創立，由于夜郎自大，造成其業績糟糕，喬布斯被迫辭職，經過12年對市場的審視與反思，重新回到蘋果的喬布斯取長補短，使蘋果成為現在最具市值的科技公司。可以看出，不論任何企業，想要保持現有，留住人才的工作是必不可少，但是想要進一步發展，突破自我，那么引進人才更為重要。信義從小公司發展到上市集團公司，更為我們樹立了榜樣。

廣貼招賢榜，遍搭拜將臺！綜上所述我方觀點很明確，引進人才比留住人才更重要。

謝謝