第一篇：陜西省地產開發服務總公司招聘信息

陜西省地產開發服務總公司招聘信息

公司簡介:

陜西省地產開發服務總公司是隸屬于陜西省國土資源廳的國有獨資企業，集土地整治、土地工程科研、勘測規劃與設計及土地評估等于一體，主要承擔與土地資源有關的技術性和專業性開發工作。公司注冊資本金3000萬元。

公司內設辦公室、財務部、造田工程一部、造田工程二部、造田工程三部、規劃發展部、規劃設計部、勘測中心、工程技術研究中心、機場新區物業部、工程機械部、礦產開發部及房產開發部共13個部門，下設博士后管理辦公室、富平試驗基地、陜西省土地整治工程技術研究中心、陜西德諾地產評估有限責任公司、商洛市厚樸礦業開發有限責任公司和陜西鐵投物流有限責任公司。公司實行總經理負責的獨立法人管理制度，黨團、工會等組織健全。公司擁有在全省乃至全國土地整治工程領域處于領先水平的專業技術隊伍和土地工程專業級別最高的技術人才，全省土地工程專業的中、高級技術人才60%集中在公司。同時還邀請國土資源部原部長孫文盛、水利部原副部長索麗生教授以及中國工程院院士山侖等一批國家部委、學術界知名人士及省內行業資深人士擔任顧問，為企業發展出謀劃策。

近10年來，通過在關中和陜北地區實施鹽堿地治理、廢棄宅基地復墾、河漫灘及荒草地整治以及陜北沙地治理等多項大中型工程項目，累計開發土地15萬畝，新增耕地14余萬畝，全部用于陜西重點項目建設補充耕地，僅2011年就提供了4萬余畝的補充耕地，為陜西省實現耕地占補平衡和農業持續發展做出了巨大貢獻。在多年工程實踐的基礎上，以土地整治科研創新為龍頭，結合陜西土地后備資源現狀，在土地工程科學研究、土地綜合整治示范工程建設和土地整治新技術推廣上取得多項科研成果。其中一項成果達到國際領先水平，多項達到國際先進水平；獲省科學技術獎一等獎一項、二等獎兩項，省農業技術推廣成果一等獎一項。

公司重視土地工程專業人才培養和與科研院所的合作工作。全國土地工程領域唯一的一個博士后科研工作站在公司獲批設立。針對目前西北地區土地整治工程行業存在的主要問題，公司與中科院地理資源所簽署了《全面建立戰略合作關系框架協議》、《聯合培養博士后研究人員戰略合作協議》和《申報共建國土資源部重點實驗室合作協議》等3項合作協議，共同建立的“國土資源部西北退化及未利用地重點實驗室”已進入培育序列；并在現有工程技術研究中心的基礎上，依托博士后科研工作站和富平實驗基地，建立了陜西省土地整治工程技術研究中心。標志著我省土地工程科研工作邁上了新的臺階，走在了全國同行業的前列。我公司在省國土資源廳的領導下，將繼續認真貫徹落實科學發展觀、發揚求真務實、開拓創新的作風，做出更多土地整理復墾項目的精品工程，為服務陜西經濟社會做出更大貢獻。招聘信息: 國土資源部退化及未利用土地整治工程重點實

驗室和陜西省土地整治工程技術研究中心

一、崗位：實驗工作人員（6名）

二、專業：化學分析、土壤學、植物營養學、農業化學、水文與水資源、環境工程；

三、學歷：碩士研究生以上學歷；

四、要求：專業基礎扎實，心細謹慎，有較強的動手能力。工作經驗不限，男女不限

五、待遇：試用期3個月，試用期工資：2000元/月；試用期滿被錄用后為代理制員工，工資4000元/月，按規定繳納各項社會保險。年終考核合格者，年度考評獎1-2萬元。

六、有意者將個人簡歷（附照片）及相關證件的電子版發送到以下郵箱（sxdc6239@163.com）。公司地址：西安市高新路52號高科大廈六層

二〇一二年二月二十九日

第二篇：開發總公司2017半工作總結

強力推進“四大會戰”

譜寫轉型升級新篇

2017年6月30日

同志們：

根據會議安排，受X總委托，我代表公司班子作今天會議的主題報告。報告的題目是《強力推進“四大會戰”，譜寫轉型升級新篇--開發總公司2017年上半年工作總結》。

時間過半，客觀回顧、積極展望很有必要。按照我區年初 “凸顯四大定位、主攻四個倍增”的戰略目標，公司緊跟步伐，明確了以“四個項目、一個基地、一支隊伍、一個中心”為核心的四大重點工作，進一步優化措施創新理念，強化管理。半年來，公司全體上下激情滿懷，一心一意謀發展，凝心聚力爭求突破，實現了“時間過半、任務過半”，為確保完成全年目標任務奠定了基礎。

一、盤點成績，堅定信心

（一）強推重點項目，邁開轉型升級新步伐

1、XXX項目。該項目今年被列為全市重點工程，為此，公司今年進一步加強了項目服務工作班子，聯合XX項目部，圍繞項目前期亟待解決的重點問題，采取了日碰頭、周調度、月講評的工作模式。對照年初制定的項目推進計劃和要求，一是根據新的康王片區控詳規劃，報請工委、管委會同意，與XXX其他股東重新 簽訂了補充協議，并通過市中院下達了和解書；二是圍繞項目宗地的初始容積率，配合規劃、國土等相關部門，完成了調查、取證、協調等一系列前期工作，積極督促職能部門報請市政府審批；三是正式啟動了項目周邊配套的XX路的土地報批工作；四是協助項目單位面向全國組織項目設計單位的招標及設計方案評審；五是針對項目公司引進XX、XX等國內先進房地產開發公司合作開發，公司為確保在項目對外合作過程中國有股本的安全保值，組建了專門班子，進行了廣泛調研，向工委管委報送了三套應對方案，供領導決策參考。

2、XX項目有序推進。該項目被列我區“四大會戰”項目，也是我公司今年自主負責的重點項目，被列為公司“四大項目會戰”。組建了項目領導小組，明確了項目推進計劃及責任分工，做了大量的工作。上半年，公司正式引進XX油并簽訂了合作協議。同時，積極向項目主管部門申請，現已完成了項目的立項審批，正在辦理規劃報建和行業增規手續。

3、融資目標提前達成。今年，管委會給我公司下達了1億元的融資任務。我們積極應對，制定了融資計劃，廣泛對接各大銀行，加快落實融資項目，全力破解融資難題。在融資工作領導小組的協調下，我們繼續與XX積極開展合作融資。上半年，我們協助XX以我區水系綜合治理工程項目向興業銀行貸款6億元，資金已經全部到位，現在正在辦理我公司1億元融資任務的確認手續。同時，去年與XX合作向北京銀行長沙分行申請的2億元流動貸款，去年年末放款0.5億元，今年年初放款1.5億，所有資金全部到賬。

（二）強化服務意識，塑造一流園區好形象

1、經營創收穩步增長。上半年，公司抓緊租金入庫，堵欠逃漏洞，超額完成了物業經營收入。按年初制定的計劃應完成合同租金收入XX萬元，實際完成XX萬元，超目標任務XX%。另外，財務部充分利用公司賬戶閑散資金，通過在銀行辦理定期存款、通知存款、購買保本型理財產品等形式，上半年利息進賬XX元。

2、科學管理優化服務。一是在去年的基礎上繼續優化檔案管理，嚴格執行入駐企業“一企一檔”制，并對上半入駐企業信息數據進行了認真的梳理、統計和匯總，共計完成177冊企業專項檔案；二是優化了基地的互動平臺，通過合理的利用微信群、QQ群等網絡平臺，不但加強了基地與企業相互間的學習交流和信息溝通，同時還及時為入駐企業提供最新的行業政策解讀、培訓指導、就業及招聘等全方位的在線信息。平臺的建立創新了服務手段、豐富服務內涵，得到了企業和創客們的高度好評。三是增強了基地的資源力量，上半年，基地與XX教育培訓中心正式達成戰略合作，進一步完善了基地服務鏈條，有力推動各類平臺服務資源向入駐企業開放，實現共享。四是開辦了XX創業園基地食堂，辦公室、XX管理部等部門通力協作，確保了基地食堂于3月1日 正式面向基地企業營運，解決企業員工的就餐問題，完善了基地的配套功能，也受了廣大企業和員工的歡迎與好評。五是公司繼續大投入，為入駐企業提供良好的硬件設施，上半年，公司對XX廠房和XX棟廠房等部分廠房屋頂進行了防水改造，解決了相關企業反映多時的漏水問題，受到了企業的好評。

3、招商引資群策群力。隨著市場經濟化的發展，園區各資產管理部在招商思路上也做了重要調整，實現了一個轉變即從原來的“價格招商”轉變為“服務招商”，不再是單一的利用低廉的租金吸引投資者，而是靠園區優質的服務水平、優良的工作環境和完善的管理體系讓投資者們動心、舒心、放心。上半年，共引入XX學前教育項目、XX影音商行、XX廣告制作有限公司等十個項目，既實現了基地在孵化項目的流動性，又確保了園區物業的較高出租率。

4、項目爭資再接再厲。上半年，公司積極對接上級部門爭取基地扶持資金，完成了“國家級小型微型企業創業創新示范基地”、“省級創業孵化基地”兩塊牌子的復核工作，并獲得XX市人力資源和社會保障局“2017創業孵化基地扶持資金”XX萬元。

（三）深化隊伍建設，構建凝心聚力好氛圍

2017年，是公司人力資源管理從事務性管理邁向現代化管理真正轉型的一年。上半年，公司進一步強化管理，優化措施，在新常態下轉變新的工作思路，探索新的企業管理模式，為實現公 司的戰略目標提供了有力的人才保障和機制保證。

1、深化績效考核工作。進一步強化了內部管理，充分發揮目標任務和績效考核的導向作用，努力推動公司在新形勢下的穩步前行。上半年，公司調整并完善了績效考核工作領導小組，對《2017年績效考核方案》進行了深化和完善，在日常考核的基礎上增加了動態考核，績效考核工作更嚴、更實了，真正發揮了績效考核的激勵和督促作用。

2、夯實公司內控管理。對公司各項內控制度和流程進行了全面的梳理和完善，上半年，公司為加強物業日常管理，針對各部屋頂管理方面的問題，及時出臺了屋頂管理辦法，對各處屋頂的管理責任、具體要求、監督考核作出了具體規定，為資產管理部加強強化物業管理提供了依據，也完善了公司物業管理制度體系。

3、創新培訓學習模式。出臺了公司2017年培訓學習工作方案。學習型培訓以外派培訓為主，交流、分享型培訓以內部培訓為主，真正做到“請進來、走出去”有效結合，鼓勵員工自學提升專業能力和綜合素質。5月對公司管理人員進行了《互聯網時代綜合管理能力提升》培訓，6月，公司選送了XX3名同志參加了為期二周的封閉式消防安全教育培訓。

4、豐富健全企業文化。上半年，公司積極開展形式多樣、內容豐富的各類全民健身活動，如環XXX十里的長足行活動。在豐富員工業余生活的同時，增加員工之間的有效溝通，打造公司企 業文化，提高凝聚力、向心力。

（四）立足中心工作，弘揚大局意識爭先鋒

1、基層黨建扎實推進。公司黨支部多次召開支部會議，進一步加強和改進了支部建設和黨員隊伍建設。6月14日，公司黨支部組織召開了“民主生活會”，班子成員逐一對照檢查，并相互提出批評意見，并深刻剖析問題產生的根源，深入開展批評與自我批評，進一步明確努力方向和整改措施。6月25日，公司支部組織全體黨員、中層骨干、機關工作人員和入駐企業代表一行30人，前往XX、XX兩位革命先烈的紀念館學習，并現場組織開展支部書記上黨課活動，取得良好的效果。同時，上半年黨支部還積極開展了“我是黨員我帶頭”、“黨員集中活動日”等系列活動，特別編寫、制作了“XX公司黨支部集中學習（第一期、第二期）”學習資料。通過活動的開展，使每一名黨員都能以活動載體發揮自身作用，增強學習教育的針對性和實效性，為打造信念堅定、紀律嚴明、勇于擔當的黨員干部隊伍打下堅實基礎。

上半年，剛剛到任的管委會XX主任一行來公司進行了專題調研，給公司各項工作給予了充分肯定，對公司各項重點工作表示了深深了期待，對公司班子和隊伍建設提出了明確要求。

2、安全生產不打折扣。安全工作關系重大，不容懈怠。為進一步加強對安全生產工作的領導，有效防范和堅決遏制生產安全事故的發生，公司年初重新制定了《2017年公司領導干部帶隊檢 查安全生產工作實施方案》和《“落實企業安全生產主體責任年”2017年實施方案》。上半年，公司多次組織開展了安全生產專項督查和安全生產現場辦公會議。采取“看、聽、問、議”等多種方式，不發通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現場，深入了解、全面排查了園區入駐企業安全生產工作情況，有效防范和堅決遏制生產安全事故的發生，確保了園區正常運轉。

3、結對扶貧做實做精。3月底，接到區工委、管委會下達《脫貧攻堅大會戰工作實施方案》的文件通知后，公司迅速組織力量，依照區總體要求制定了實施方案，積極落實人員、經費，指定專人為XX山村貧困戶聯點干部，同時選派XX同志作為駐村幫扶工作人員，到XX村開展駐村扶貧工作。5月18日、22日，公司領導班子帶隊分別前往XX兩村深入調研，對責任片區的7名貧困戶進行走訪慰問，深入開展結對幫扶工作，并送上了產業引導資金。

二、審視問題，自加壓力

半年來，各項工作均取得了明顯的成效，但仍然存在許多薄弱環節。在項目建設方面，這些項目推進速度相對滯后；在內控管理方面，員工手冊草案尚未正式出臺；在隊伍建設方面，個別部門和少數同志思想認識不能統一到公司發展的大局上來，缺乏核心意識、大局觀念，思想上、行動上還停留在按慣例的層面，對公司規范管理的決心理解不深，對公司加強管理的舉措跟班不 上，對做優做精、做實做美公司的戰略定位和集體意志，把握不準，響應不快，落實不力，未能達到公司班子的預期目標。

三、突出重點，精準發力

下半年，圍繞高效推進全年各項工作，確保各項目標任務圓滿完成，著力抓好以下幾項重點工作：

1、集中精力打好“四大會戰”。四大會戰是我區及全市全年工作的重點，是工委管委今年考核公司的重要內容，也是我們公司現階段做實做精的重要舉措。下半年，“四大會戰”項目仍是公司工作的重點，集中精力，整合資源，細化責任，加強調度，努力實現四大會戰的全面性勝利，確保管委會對公司的考核全面超額完成目標。

2、創新引領創業基地建設。創業基地的屬性就是創業創新，創業基地的建設也是公司轉型發展的一個方向，創新工作既公司謀發展求突破的一個重要舉措。下半年，創新創業工作要圍繞軟件創新、硬件升級兩大重點。在軟件創新方面，要充分體現精準服務，要培育我們基地的數據采取、統計、分析能力，要進一步加大一線調研、企業互動、專題培訓等創業活動的開展，要高質量落實“讀書講堂”等活動計劃，通過各類活動的開展，營造出親近、積極、和諧的創業生態環境。在硬件升級方面，要結合解決企業面臨的痛點問題，如XX問題、XX的環境整治問題。同時，力爭重啟XX創業創新大樓項目，切實解決XX基地和電商 園的餐飲、購物、銀行等生活、商務配套功能，爭取年內開工。

3、持之以恒加強內部規范。一方面，進一步加強公司核心意識的貫徹與落實，要把規范和精品當作公司當前的核心意識，加強宣傳推廣，加強貫徹落實，盡快出臺公司的《員工手冊》，要讓這種核心意識記憶在員工心中，深入到工作細節，落實到每個人的具體行動上，不斷提升公司員工的理解能力、貫徹能力、執行能力。另一方面，充分發揮公司績效考核的抓手功能，重點在用人機制、分配機制、考核機制三個方面入手，不斷建立起“能用的人進得來、好用的上得去、有功的人得實惠”的正面激勵機制和“消極的人呆不了、妄為的人罰得了”的反面處罰機制，不斷強化公司績效考核，不斷強化公司的績效獎懲力度，用制度管人，用制度辦事，用制度說話，讓干事的不會吃虧，干成事的有獎勵，不干事的受懲罰，讓制度構建起一個良性的管理機制，讓良好的機制保障公司干事謀事成事的良好局面，來保障公司未來健康持續的發展。

同志們，下半年，公司不但要面臨考核項目多、征地騰地問題多、項目開工壓力大諸多問題，還面臨企業轉型、管理創新的內部發展問題，形勢緊迫，任務壓頭，對公司班子和全體員工提出了嚴峻的考驗，大家要緊緊圍繞工作計劃和考核要求，瞄準目標，壓實責任，精準發力，全面趕起，力爭先進，特別是全體黨員干部都要有公司“進則生，退則亡，慢進亦亡”的危機意 識，要對公司的發展肩負起歷史的責任感和使命感，以身作責，率先垂范，為全體員工樹立起一面敢于吃苦、敢于碰硬、敢于勝利的旗幟，為公司全年目標任務的完成、為公司持續長遠的發展貢獻力量。

謝謝大家。

第三篇：地產信息管理制度

地產信息管理制度

地產信息管理制度1

一、應用信息系統管理

1、應用信息系統包括目前集團使用的協同辦公系統、項目管理系統、財務系統、供應鏈系統等以及今后集團所上的所有信息系統。在集團本部固定辦公場所工作的員工,可通過局域網直接訪問系統。各地區公司和外出辦公員工,在條件允許的情況下,可通過互聯網訪問系統。

使用應用信息系統處理各項事務的效力即辦公事務的過程和所產生的結果,與原工作流程所產生的結果具有同樣的效力。

2、系統使用管理

2.1帳號和密碼:集團公司員工擁有的獨立的賬號和密碼,是登錄信息系統的唯一憑證,也是登錄后證明員工身份、確定操作權限的唯一依據。對于賬號和密碼,需要遵循如下使用原則:

①嚴格保密,不對任何人泄漏自己的密碼,關閉電腦操作系統中的自動保存密碼的功能。

②所有系統成員均需設置登錄帳戶及密碼,密碼長度應為6位以上,至少每三個月更改一次密碼。

③委托他人代為處理自己的工作,要采用授權的形式。

④每位員工均要對系統中記錄的所有以其名義處理的'事務和結果承擔責任。

2.2為了不影響各應用信息系統的使用,并提高辦公效率,請盡量減少在系統中存放個人音頻、視頻、照片等大量消耗系統資源的信息。

2.3對于存儲空間明顯異常的賬號,總裁辦將向所在中心、各部門發出警告通知,并在本人在場的情況下,登錄系統做內容檢查。

2.4全體員工的計算機建議設置相關系統的開機自動運行程序,以免遺漏工作信息,例如協同辦公系統可以利用a6系統精靈實現自動登錄功能。使用各相關信息系統的員工,均應在工作時間內使系統處于正常運行狀態,以便及時處理各種工作。

3、信息發布要求

3.1對公司制度、報告、考核、檔案等有價值的內容、信息,在發布的同時,發布人還應進行備份,以避免信息丟失。

3.2為實現信息的暢通,發布人需按職責和權限及要求,發布相關信息;員工參加討論及溝通、交流時,嚴禁在信息系統上發布不健康的內容;凡是涉密的內容未經許可不得在信息系統上發布。

3.3公司總裁辦有權對網上輸入輸出信息進行監控、修改和刪除,或要求用戶修改和刪除。

3.4集團各中心、各部門在內部網上傳的電子公文、數據報表、各類電子文檔,應嚴格設置安全保密權限,各類人員要按保密級別上傳,不能以公告、調查、請示、報告方式上傳。

4、信息安全管理

4.1全體員工在使用信息系統的過程中,禁止上傳帶有病毒的文件,以避免資料中毒、損壞或丟失。對所有外來的磁盤、電子郵件等均需進行病毒檢測后方可使用。

4.2發生急辦或重大信息,除在信息系統上發布外,還應及時采用有效的通訊方式進行溝通,傳遞。重要的信息應該在本地電腦上或數據光盤中進行備份。

4.3系統使用過程中發現的異常情況,例如:密碼被盜等,應及時與信息系統管理員聯系,減少損失。

4.4公司所有人員不得將公司及各系統數據庫、網絡文檔、公司光盤內容提

供給第三方,否則將按照有關規定追究其責任,特殊需要須經公司領導批準。

4.5為保證公司網絡正常運行,公司員工上班時間不允許使用迅雷、電驢等p2p下載軟件下載數據以影響正常網絡正常運行。若需下載與工作業務有關的數據須經部門領導同意,報總裁辦監控備查,對于上班時間未報部門領導及信息部同意擅自使用迅雷、電驢等p2p軟件下載者,由總裁辦查封該主機上網權限,并報其上級領導予以行政處分。

5、系統維護管理

集團各中心、各部門在使用應用系統的過程中遇到的技術問題,應及時向系統維護人員反饋。在經過總裁辦軟件工程師維護后,遇到的技術問題解決不了的,應與軟件提供商聯系,進行維護。

二、日常使用管理

1、系統盤(默認是c盤,包括'我的文檔')內請勿隨意存放重要文檔,當操作系統出問題的時,系統盤的東西很有可能會丟失。

2、計算機外部設備不使用時,應關掉外部設備的電源。禁止長期打開不使用的外部設備電源,顯示器應設置節能模式,要求做到人走機關,下班時關機。

3、不可在機器正常工作時搬動機器,不可以頻繁開關計算機,兩次開機時間間隔至少應為10秒鐘。

4、應盡量保持自己使用鼠標、鍵盤、顯示器機箱表面的清潔。

5、公司的相關系統及其它正版軟件一律不外借;不得在電腦上安裝各類游戲軟件。

6、不得隨意增加、刪改計算機主要設備的驅動程序,不得隨意增加、刪除計算機主要設備的驅動程序,不得自行修改計算機ip地址。

7、重要的公用程序(應用軟件)不允許任意復制,防止出現版權糾紛。

8、所有計算機必須安裝防病毒系統。

三、硬件設施管理

1、公司一切網線、網絡設備設專門機構和專人負責維修處理,其他人未經許可一律不得私自拆卸、自行維修,否則一切后果由當事人承擔全部責任。

2、全體員工必須愛護網內所有資源,必須正常使用網絡資源,按操作規程操作;嚴禁異常關機,以免造成系統損壞或數據丟失。

3、禁止在計算機網絡中進行任何干擾網絡用戶,破壞網絡服務和網絡設備等行為。

4、恒大地產集團設備機房內不準會客,嚴禁吸煙、用餐,保持機房設備、用具的整潔,保證機房應有的溫度、濕度、潔凈度。

5、無關人員未經值班領導批準,不準進入機房;外單位人員須經主管領導同意,在機房工作人員的陪同下方可進入機房。

四、獎勵與處分

對于熟練使用系統,處理事件效率高,積極組織參與,并對信息系統運行有貢獻的人員和集體,集團要進行獎勵,并作為績效考核和先進模范評選的條件之一。

有下列行為之一的,將視其情節輕重,對相關責任人分別給予警告、通報批評、視其情況按損失總額的比例進行賠償外,涉嫌犯罪的,依法移交司法機關處理:

1、禁止利用計算機玩游戲、聊天、看電影;禁止瀏覽進入xx、色情、xx等非法網站、瀏覽非法信息以及利用電子信箱收發有關上述內容的郵件;不得通過互聯網或光盤下載安裝傳播病毒以及黑客程序。

2、嚴禁任何人員利用公司網絡及電子郵件傳播xx、黃色、不健康及有損企業形象的信息。

3、任何人員以各種形式盜取他人口令及公司機密以及以各種方式對公司網絡軟硬件破壞的行為。

4、對有關的系統軟件和應用軟件進行非法復制、傳播、或用于其它商業用途的,造成嚴重影響的。

5、利用公司計算機網絡從事

危害國家安全,泄露國家、公司機密等活動的;利用公司計算機網絡進行任何干擾網絡用戶,破壞網絡服務和網絡設備活動的。

6、未遵守公司有關保密規定,在國際聯網的計算機信息系統中存儲、處理、傳遞,或在電子公告系統、聊天室、網絡新聞組上發布、談論和傳播公司秘密信息的,泄露公司機密,嚴重影響公司形象的。

五、辦公智能化系統管理

1、電話會議的賬號和密碼由總裁辦專人保管,未經總裁辦許可,嚴禁任何人隨意建立、使用電話會議,不得向無關人員泄露。確因工作需要方可告知相關會議建立人員,電話會議結束后須立即掛斷電話,任何人不得將電話會議內容泄露給其他無關人員。

2、使用視頻會議須按流程提前一天進行申請,并及時通知與會方提前做好相應的準備。在視頻會議期間除視頻工程師因工作需要對會議進行監控外,其他人員一律不得對會議進行監聽。

3、視頻會議的音頻、視頻根據需要進行錄像并保存。視頻監控錄像保存有效期為6天,視頻會議錄像保存有效期為30天。日常部門會議或培訓錄像資料的提取,須經會議召開部門領導審批同意。涉及集團營銷、資金、工程、招標等敏感內容會議錄像的提取須經集團副總裁以上領導批準,并提交證明材料,由總裁辦視頻工程師協助提取。

4、存有視頻會議錄像的部門或員工必須嚴密保管錄像資料,未經集團副總裁以上領導批準,不得對視頻會議錄像進行復制、分發,不得外借他人,否則追究相關人員責任。

5、為保障辦公區所有自動門機械部件的正常運作,在自動門的開關過程中,禁止任何人為阻擋行為。總裁辦定期對展廳的設備維護與管理,制定相關的展廳管理辦法和使用操作指引,負責對相關使用人員進行培訓等。

6、嚴禁隨意調整會議是桌面話筒(擰松或扳動);嚴禁會議桌面上的水源靠近電源以及話筒插孔;嚴禁將會議室設備設施私自帶出會議室;嚴禁在未知會總裁辦視頻工程師情況下擅自使用會議室電子設備。

7、會議室使用后,使用部門要及時通知總裁辦相關技術人員清點設施,關閉各種電器,如發現設備故障和公物損壞,追究使用部門相關人員的責任。維護人員應及時修理、補充,確保會議室設備正常使用。

8、開通/關閉長途電話:

(一)因工作需要開通國內、國際、港澳長途電話的人員,須報分管總裁辦的公司領導批準。

(二)原則上各部門正職以上領導允許開通國內長途,每個部門根據工作需要開通一部長途電話作為部門公用電話。

(三)各部門長途電話如果因人事變動或其他原因而不再使用的,必須立即向總裁辦提出停用申請,如造成損失的,追究其部門負責人的責任。

地產信息管理制度2

1目的

通過對溝通管理、信息管理、數據管理,及時、準確地收集、傳遞及反饋有關信息,開展數據統計和分析,識別改進的機會,確保質量管理體系持續的適宜和有效。

2范圍

適用于對內、外部信息的管理以及對數據分析的管理。

3職責

3.1總經辦是本公司信息和數據分析的管理歸口部門。負責有關質量管理體系的信息管理、外部有關信息數據收集和分析管理。

3.2各職能部門根據其職能管轄范圍,收集和分析相關信息、數據,并實施管理。

4程序

4.1溝通管理

4.1.1總經辦是公司信息管理中心,依此建立的信息網絡構成了內、外部溝通的系統,通過內外部溝通實現本公司質量管理活動。

4.1.2各部門負責按本規定要求,開展內外部溝通活動,實施信息管理和數據分析、處理和利用。

4.1.3內部溝通

a)內部溝通的形式:

縱向溝通:適用于在行政、業務管理中上下級之間的信息流傳遞。主要溝通形式有員工大會、經理例會、工作會議、請示匯報、文件、報表;

橫向溝通:適用于在業務管理中同級之間的信息流傳遞。主要溝通形式有內部網絡、電活、內部刊物、工作聯系;

員工大會--向全體員工通報公司經營活動信息、傳達各項政策法規、下達經營工作和質量管理工作的要求、實施思想意識教育、宣傳滿足法律、法規和顧客要求的重要性;

經理例會--總經理了解各分管副總經理及各部門的階段工作內容和工作進展情況,布置工作任務、處理落實措施、檢查貫徹執行

工作會議--向下屬傳達公司政令、工作要求。布置階段工作任務、處理問題、障礙,落實實施方案、檢查實施效果;

請示匯報--超出自已的職責權限范圍,需要得到上級指示后才能進行工作的,應向上級請示。下級應當向上級匯報下列事項:上級布置的工作及交辦事項的完成情況、在質量活動過程中,所遇到的問題、難點、經驗教訓及改進建議。請示匯報的方式有口頭或書面請示匯報;

內部網絡--發布共享信息,實現行政、業務管理溝通;

內部刊物--是公司信息交流平臺,傳布企業文化、宣揚公司經營理念、發布行業信息,開辟內部論壇,提供綜合信息;

文件溝通--總經辦以行政文件的形式向各部傳達有關政策、董事會或公司的工作要求。實現上下信息的傳遞溝通;

表式文件溝通--公司的表式文件根據其作用不同,可分為業務報表和體系表式二大類,執行《記錄控制程序》的要求,各職能管理部門負責設計并規定業務報表及其傳遞要求,實現業務和體系信息的溝通和傳遞。

4.1.4外部溝通

通過外部溝通,了解和掌握顧客的需求、市場需求和市場動態,并及時將顧客的需求轉化為對服務質量控制的要求。

4.2信息

信息是以事實為依據,實施質量管理、進行決策的基礎資源,信息由量化信息和非量化信息構成。

4.2.1信息源的分類

a)內部信息源:來自公司內部的信息;(管理活動、內部溝通的信息)

b)外部信息源:來自公司外部相關方的信息(供方、顧客、合作者或社會等方面的信息)。

4.2.2外部信息主要包括:

a)法律、法規及行政管理部門的信息;

b)市場情報和業內動態的信息;

c)相關方的信息:

供方的信息(物資供方、施工方、提供服務供方的資信、能力、業績)

投資商、業主、社會的信息(需求、期望、社會發展及趨勢)

d)顧客對本公司提供的工程產品、營銷服務的評價信息(顧客滿意、顧客投訴、顧客建議)。

4.2.3內部信息主要包括:

a)公司質量方針質量目標貫徹、實施方面的信息;

b)質量管理體系運行方面信息(內審、管理評審);

c)工程產品質量的監測及其分析、處置方面的信息;

d)營銷服務過程及服務質量的監測及其分析、處置方面的信息;

e)開發項目調研、策劃方面的信息;

f)工程產品特性、服務特性實現及其開發策劃方面的信息;

g)工程產品質量動態、銷售動態分析及其控制方面的信息;

h)持續改進,糾正和預防措施及實施方面的信息;

i)員工的信息(員工滿意及合理要求);

j)人力資源管理方面的信息。

4.3信息的管理

4.3.1各職能管理部門負責收集各自職責范圍內相關的信息。

4.3.2信息的識別

a)信息的形式可以是書面材料及其他介質形式;

b)對收集的信息,收集部門應進行核證,把由于人為原因造成的失真信息篩選剔除,保證傳遞信息的真實性。

4.3.3信息的分類

根據信息的特征及其對質量活動的影響程度,信息可分為常規信息和異常信息。

a)異常信息

重大的工程質量、安全事故:(包括施工單位)

突發性事件且構成對公司的聲譽和形象影響的事件;

違反有關管理規定構成的責任事故(質量、安全);

顧客投訴或抱怨并已構成嚴重不合格事件;

體系發生嚴重不合格。

b)常規信息

經營活動、質量活動中獲取的大量的非異常信息。

4.4信息的受理和處置

4.4.1常規信息的受理和處置

a)常規信息發生后,應按相關質量活動的規定進行溝通和傳遞。由相關職能部門處理并作好記錄;

b)對于本部門無法處理或必須跨部門銜接的,信息獲得部門應以'信息單'報總經辦,由總經辦組織協調處置;

c)信息的溝通和傳遞

由上向下傳遞的信息:由上級主管部門審批后,層層向下傳遞,由相關職能部門進行監督檢查;

由下往上傳遞的信息:經主管部門審核后逐級向上傳遞,由職能管理部門進行監督檢查;

橫向傳遞的信息:經部門負責人審核后按質量活動規定的`溝通渠道,在相關部門間交流。

4.4.2異常信息的受理和處置

由信息獲取部門編制'信息單':

a)顧客投訴--報營銷部受理處置;

b)工程質量、安全質量事故--報工程部處置,處置部門必須在二小時內到達現場處理,工程部應即時報總工辦、總經理;

c)其他信息--由總經辦受理處置。異常信息處置部門必須在受理后24小時內進行處理;

d)異常信息的全部處置資料必須報總經辦備案。

4.5數據分析

數據即量化信息。對量化信息的開發和利用,應采用數理統計技術,從中尋找數據變化的規律。

4.5.1數據的范圍

數據主要來自對市場的調研和預測、體系運行過程的監視和分析、工程建設管理營銷過程的監測和分析、工程產品和服務結果的監測及分析、顧客反饋的統計和分析等活動。

4.5.2數據的收集

通過信息網絡渠道,系統地收集數據,應做到:準確、完整、及時。使數據能如實地反映客觀事實的特征及變化情況,便于及時分析、有效地確定并采取改進措施。減少或避免損失。

4.5.4數據的分析和利用

執行《統計技術的應用》的相關要求,對收集的各類數據正確運用數理統計技術進行數據分析,尋求數據變化的規律,以便在以下方面提供證實或應用;

a)質量管理體系的適宜性,有效性和充分性,以及識別體系持續改進的機會;

b)銷售趨勢以及對營銷策略的調整;

c)顧客滿意程度與公司管理目標的符合性,以及識別顧客的期望并轉化為管理和工程技術控制要求,持續提高工程產品質量;

d)質量意識、經營理念與市場規律的符合性,以及企業文件建設;

e)持續改進的有效性的必要性;

f)對供方控制的有效性,以及戰略上的調控;

g)經營活動的決策。

4.5.4信息、數據管理有效性評價

a)部門應定期向職能管理部門提交各類報表、分析報告。職能管理部門應進行匯總、分析、提煉、積累素材,呈報總經辦備案,提供高層領導決策;

b)總經辦應于每年十二月份定期評估信息管理在質量管理工作中的作用,找出存在的問題,持續改進信息管理工作。

4.6有關信息及數據按《記錄控制程序》,由相關部門予以保存。

5相關文件

5.1記錄控制程序dh/qp-4.2.4

5.2與顧客有關要求的評審程序dh/qp-7.2

5.3統計技術的應用dh/qc-8.4-01

6相關記錄

6.1信息單qr/zb-35

圖例:信息工作流程示意圖

重要問題

部門或分公司自報

重要問題

總經辦對口信息員

總經辦綜合信息科科長

總經辦主任

總裁助理級部門經理級

董事長

備注:

1、信息管理的原則是客觀性、真實性、及時性、公正性、有效性。

2、信息的流程首先是各部門、分子公司當天將各部門、分子公司所完成的工作情況傳遞給總經辦對口信息員。

3、總經辦信息員對信息去偽存真、刪減增添,并至少能夠作出淺度分析,最后將信息整理匯報給總經辦綜合信息科。

4、總經辦綜合信息科將信息進一步處理分析,提煉出關鍵信息及深度分析,并分成部門經理級閱讀信息、總裁助理級閱讀信息、董事長閱讀給總經辦主任。

地產信息管理制度3

第一章總則

第一條為更好地掌握和利用信息,使信息管理科學化、制度化,為xx城房地產集團有限公司(以下簡稱公司)的決策提供及時、有效的依據,并使公司內部管理和溝通順暢,特制定本制度。

第二條本制度中的信息管理,是指與公司經營管理有密切聯系的信息收集、分析和有效利用。

第三條綜合管理部為公司信息工作的歸口管理部門。

第四條本制度適用于公司本部,控股項目公司、專業公司遵照執行,參股項目公司、專業公司參照執行。

第二章內容與原則

第五條信息收集的種類

(一)法律法規和各類重大政策;

(二)與本行業相關的市場信息;

(三)直接影響公司發展的金融、土地、人才等信息;

(四)公司本部經營管理中的各類信息;

(五)各單位及分、子公司工作進展狀況;

(六)分、子公司經營管理中形成的各類信息;

(七)其它各類信息。

第六條信息報送的內容、范圍和渠道

(一)新出臺的全國性、地區性、行業性的法律法規和各類重大政策;

(二)同行業中出現的新思路、新方法、新經驗;

(三)為領導或公司決策而提供的多方面意見和建議;

(四)公司各部門、各分、子公司對公司推行政策的反饋、執行情況;

(五)公司各部門、各分、子公司工作進展狀況和需要解決的問題;

(六)影響全局的傾向性、苗頭性、預測性信息;

(七)公司各個層面在溝通交流中產生的'信息;

(八)員工思想動態以及員工生活中的熱點、難點問題;

(九)公司指定的各種調研信息;

(十)其它信息。

第七條信息報送原則

(一)及時、準確、全面;

(二)突出重點、提高質量、適用對路;

(三)超前性、預見性;

(四)實事求是、不回避問題信息。

第八條信息報送的質量要求

(一)反映的事件應真實可靠、有根有據;重大事件上報前,應認真核實;

(二)信息中的事例、數字、單位應準確無誤;

(三)急事:要事和突發事件應迅速報送,必要時應連續報送;

(四)調研信息要突出“短、平、快’’的特點,題目集中、目的性強、講究時效;

(五)報憂信息既要說明問題也要說明正在采取的相關措施,或者其他類似問題的處理經驗,并及時形成系列反饋;

(六)實事求是,喜憂兼報,防止以偏概全。對尚未統一意見的問題性、建議性信息,可將不同意見一并報送;

(七)主題鮮明,言簡意賅,力求用簡煉的文字和數據說明情況;

(八)反映問題要有一定的廣度和深度,注重反饋各部門、各地區工作的新情況、新問題和新思路;盡量做到有分析、有預測、有建議。

第三章采編與利用

第九條信息采編渠道

(一)政府部門或行業主管部門下發的各類文件資料;

(二)報紙、雜志;

(三)互聯網和公司系統網絡;

(四)口頭傳遞;

(五)總經理信箱;

(六)其它渠道。

第十條信息編制方式

(一)《一周要情》

《一周要情》是公司實施有效管理的重要途徑,采編內容為公務信息,主要是及時有效地反映公司各部門和各分、子公司業務進展、管理動態、項目當地的政策或市場情況等內容。

各部門和各分、子公司的一周信息必須于每周四下午下班前傳真或電郵至綜合管理部。各單位(部門)不得借故推諉延遲信息的報送。

(二)內部報紙、報刊

內部報紙、報刊是編制除公務信息以外公司內部信息的主要途徑,反映公司主要業績、重點工作、主要措施、存在問題、員工思想動態等內容。

(三)剪報

報紙、報刊的剪輯是公司詳細了解外部信息的重要途徑之一。各有關部門或人員應根據工作性質和特點收集與公司相關的報紙、報刊信息資料,并將其分類整理成冊。剪報上應標明出處和具體日期。每年5月底之前整理后交綜合管理部歸檔保存。

第十一條信息的利用

(一)公司各級管理人員應及時有效地掌握、了解各種政策法規、市場行情、行業發展態勢、難點熱點等,為公司決策提供依據,并不斷調整戰略目標;

(二)公司應及時了解行業新動態,學習同行中的優秀經驗,不斷自我完善;

(三)公司各級管理人員應有效利用各類信息,加強各個層面的溝通,以增強公司的凝聚力。

第十二條信息的管理

(一)信息采編人員

1、公司應指定部門或人員負責每周信息的采編。

2、綜合管理部負責向各部門和各分、子公司催收一周信息,并負責公司所有信息的整理與匯編;同時信息采編人員負責定期收集網上相關信息,匯編并交綜合管理部負責人審核后,提供領導參考。

3、信息采編人員素質

(1)工作認真負責,具有一定的洞察力和敏捷的思維;

(2)對信息工作有一定的敏感度,了解政策情況和市場動態;

(3)熟悉公司發展目標,領會公司領導在工作中的想法和意圖;

(4)善于進入角色,站在公司發展的高度觀察分析問題。

(二)系統網絡與技術設備

公司系統網絡是公司員工了解各類信息的窗口,公司各部門應及時在系統網絡上公布相關業務動態,及時更新信息。綜合管理部應指定人員負責系統網絡的建設與維護,保證網絡的暢通安全,并根據不同層級設置安全措施,保證公司各級管理人員隨時查閱、掌握相關信息。

公司系統網絡的建設是實現公司無紙化辦公的必要條件,也是公司領導迅速有效地掌握公司發展情況的重要途徑,公司應加強系統網絡的建設,不斷提高信息化管理水平。

(三)總經理信箱

總經理信箱是保證上下溝通順暢的主要渠道,也是真實反映員工思想、情緒、工作狀態的重要途徑。公司應分別在辦公場所和系統網絡上設立總經理信箱,方便員工反映意見與建議。

第十三條信息考核

信息管理工作應納入各部門和分、子公司的績效考核范疇,公司不走期地開展檢查,表揚先進、鞭策后進。

第四章附則

第十四條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。

第四篇：地產開發有限公司控股[范文模版]

地產開發有限公司控股、參股公司管理制度

（試行）

第一章 總 則

第一條 為了實現AAA地產開發有限公司（以下簡稱“AAA”）發展戰略，促進公司進一步向專業化、規模化和科學化的方向發展，充分發揮AAA的整體優勢并提高公司對外投資的整體效益，切實增加股東收益，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法的適用范圍為股權型對外投資。AAA股權型對外投資分為控股公司、參股公司兩大類。

第三條 控股公司是指由AAA與其它合作方依法組建、AAA占控股地位的合資公司。控股的含義包括絕對控股和相對控股：

1、絕對控股是指AAA在合資公司占有的股份比例大于或等于51％的情形；

2、相對控股是指合資公司其它股東所占股份比例小而且股東比較分散的情況下，AAA所占股份比例雖未達到51％，但在25％～51％之間，并且是第一大股東，可達到控股目的的情形。

參股公司是指由AAA與其它合作方依法組建、但AAA未達到控股地位的合資公司。

第四條 AAA經營管理部對控股、參股公司負有相應的指導、協調、服務和監督的職能。

第二章 控股、參股公司的設立

第五條 控股、參股公司的設立方案經AAA經營管理部進行可行性論證后，由AAA董事會下設的投資委員會研究，并報AAA董事會審議批準。

第六條 由AAA董事會、股東會審議通過控股、參股公司的設立方案后，投資各方應盡快組建控股、參股公司籌備組，辦理控股、參股公司組建的具體事宜。籌備組中我方人員的工作同時受AAA的指導和協調，并定期向AAA匯報籌備工作的進展情況。

第三章 董事及董事會

第七條 AAA委派至控股、參股公司的董事（以下簡稱派出董事）按如下辦法產生：

（一）由AAA經營管理部根據實際情況提出人選，并經公司總經理辦公會審議通過后，人力資源部辦理向控股、參股公司委派董事的手續；

（二）AAA控股的公司，應爭取在控股公司的合同和章程中明確規定董事長由我方委派。第八條 派出董事的職責：

（一）董事會是控股、參股公司的決策機構，派出董事作為董事會成員，根據《中華人民共和國公司法》規定，有權對控股、參股公司的重大事項進行表決。重大事項指《中華人民共和國公司法》第四十六條所列示的董事會職權范圍的事項。

（二）履行控股、參股公司章程規定的其它權利。

（三）派出董事應按時參加控股、參股公司的董事會，積極參與控股、參股公司的重大決策，對涉及AAA作為股東利益的事項要準確地表達我方股東的意見和立場。

（四）在董事會閉會期間，派出董事應在平等互利的基礎上，處理好與合作方的關系，積極了解控股、參股公司的經營管理情況，將重大事項及時反饋給AAA相應的職能部門，并將我方對控股、參股公司的意見及時反饋至控股、參股公司董事會，爭取董事會的認可和執行。同時要督促控股、參股公司按時向AAA上報各種統計報表及其它應由股東方知悉的文字材料。

（五）派出董事因故不能參加控股、參股公司董事會會議的，應在會議召開前7日通知AAA，經公司領導認可后以書面形式正式委托適當人選參加。

（六）派出董事要協助AAA及時回收在控股、參股公司的應得分配利潤。

（七）派出董事每年應作一次書面述職報告（可在個人工作總結中述職）。第九條 AAA對派出董事的考核：

（一）AAA向控股、參股公司委派的董事，由AAA經營管理部牽頭不定期地進行考核。對工作成績顯著的董事，由經營管理部提出報告經批準后予以獎勵。

（二）董事在工作中沒有履行第八條所規定的職責以及有如下行為之一的，AAA可及時撤換，并根據其造成損失的大小，追究其責任并予以經濟處罰：

1、嚴重失職，造成我方股東利益受損或控股、參股公司經濟損失；

2、不接受AAA意見，擅自越權自作主張，違背我方股東意愿，并造成我方股東利益受到損害；

3、以權謀私，營私舞弊；

4、因本人原因與其它合作方關系不和，以致影響控股、參股公司的正常經營管理活動；

5、對控股、參股公司發生的重大事項不及時向我方匯報；

6、違反《中華人民共和國公司法》、控股、參股公司合同、章程等有關規定的內容，并造成一定損失的行為。

第十條 派出董事的離任：

（一）董事因故調離、任職期滿或離、退休時，原則上即失去董事職務（特殊情況除外），其缺額按第七條規定產生；

（二）董事離任，應做好相關交接工作，如AAA有要求，須向AAA提交離任述職報告，經營管理部對董事在任職期間的工作情況進行評價，作為考核干部的依據；

第十一條 AAA控股公司召開董事會的規定：

（一）控股公司應提前15天將董事會召開的時間、地點、議題等內容書面通知AAA經營管理部；

（二）總經理工作報告、財務報告以及其它提交董事會討論的重大事項，經經營管理部研究牽頭組織公司有關部門進行研究后，提出我方董事應在董事會上表決的意見和內容的建議；

（三）董事會結束后7日內，控股公司應將本次董事會會議的全部文件報AAA經營管理部備案。

（四）AAA可酌情派員列席董事會。

第四章 監事及監事會

第十二條 控股、參股公司的監事會按照《中華人民共和國公司法》的有關規定設立。我方委派的監事和委派董事的辦法相同，但必須另行委派，不得由董事、高級管理人員及財務負責人擔任。

第十三條 AAA委派的監事除必須認真履行控股、參股公司章程所賦予的職責外，還應積極履行如下職責：

1、有責任將控股、參股公司發生的重大事項及時通知AAA，以供公司研究；

2、協助AAA及時收回在控股、參股公司的應得分配利潤。

3、每年作一次書面述職報告（可在個人工作總結中述職）。

第十四條 由AAA經營管理部牽頭對委派至控股、參股公司監事的實際工作業績進行不定期考核，考核結果作為內部考核的一項重要內容，并根據考核結果給予相應的獎懲。

第五章 控股、參股公司的人事與財務管理

第十五條 控股、參股公司應制定符合國家有關法規和公司章程規定的人事勞資、財務管理等企業內部管理制度，并報董事會批準后嚴格執行。

第十六條 控股公司財務經理的委派預財務人員的管理，按AAA地產開發有限公司《財務人員集中管理辦法》執行。

第六章 控股、參股公司的經營管理 第十七條 控股、參股公司實行董事會領導下的總經理負責制。

第十八條 控股、參股公司應根據董事會的決議，制定符合企業實際情況的戰略規劃與發展計劃，確保董事會下達的經營管理計劃的完成。戰略規劃與發展的制定應符合《AAA地產開發有限公司戰略規劃與發展計劃管理制度》。

第十九條 控股公司應在每月末最后一日，將當月工作總結和下月工作計劃上報AAA經營管理部。

第二十條 AAA作為控股、參股公司的投資方，根據實際需要，可定期或不定期地調查和了解控股、參股公司的經營、管理情況，控股、參股公司應予以積極配合。

第二十一條 AAA對控股公司實行績效考核管理，考核內容為各控股公司的發展計劃（其制定程序參見《AAA地產開發有限公司戰略規劃與發展計劃管理制度》，具體考核體系參見本制度附件《AAA地產開發有限公司績效考核辦法》。

第七章 控股、參股公司的破產、解散和清算

第二十二條 控股、參股公司出現《中華人民共和國公司法》規定需要破產、解散的情況時，AAA委派的董事、監事需向公司提出書面報告，經批準后，可在控股、參股公司董事會上提出破產、解散方案。具體事宜按《中華人民共和國公司法》和國家其它法律、法規的規定處理。

第二十三條 AAA委派的董事、監事應參加清算組并注意確保我方股東利益在控股、參股公司清算期間不受損害和我方股東應得利益完全、及時地實現。

第八章 附 則

第二十四條 本辦法未盡事宜，依據《中華人民共和國公司法》等國家有關法律法規的有關規定辦理。

第二十五條 本辦法自AAA董事會批準之日起生效。第二十六條 本辦法由AAA經營管理部負責解釋。

附件一：《AAA地產開發有限公司戰略規劃與發展計劃管理制度》

附件二：控股公司管理流程

附件二：《AAA地產開發有限公司效績考核辦法》

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第五篇：旅游地產開發模式

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旅游地產開發模式大全

黃山市旅游房地產開發與管理

旅游地產開發 旅游地產管理 旅游地產旅游房地產的概念、歷史和發展

休閑度假與人們的生活方式、需求遞升、社會經濟狀態密切相關。未來十年之內，隨著中國汽車時代、郊區化時代與休閑時代浪潮席卷而至，運動、健康、養生、體驗、休閑等因素將更加深入地滲透到度假區產品和服務之中，并構成主要的價值支撐和賣點。

與休閑度假活動相伴而生并作為上述因素綜合載體之一的旅游房地產是景觀、旅游內容與商業價值的良好結合點，是區域旅游向產業縱深發展、功能復合與品牌延伸的表現。它將成為休閑度假時代的競爭要素與旅游創新的關鍵因素之一，成為我國旅游產業和國民經濟中不容忽視的領域，成為政府部門制定相關政策必須考慮的因素。

1.1 旅游房地產概念

旅游房地產是指以旅游度假為目的的房地產開發、營銷模式，其開發項目全部或部分實現旅游功能。旅游房地產的開發對象為旅游物業。

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一般而言，旅游物業除按傳統方式開發經營的酒店和度假村外，具體還包括：休閑、度假、養老等相關的房地產開發形式，以及分時度假、產權酒店、主題社區或景區住宅、養老度假村、登山、滑雪運動度假村、高爾夫度假村、休閑生態度假村等產品模式。

旅游房地產屬于泛地產概念，其發展有兩個方向，即旅游地的房地產化與房地產的旅游化。旅游地（度假區、高爾夫球場、主題公園等）與房地產業在完善功能、增加賣點、提高自身品位的同時，從不同的出發點打造了一種新的復合型業態：旅游房地產。本文討論的旅游房地產——度假區旅游房地產屬于“旅游地的房地產化”范疇，是度假區內部的一個有機組成部分。主要包括具有度假性質的分時權酒店、產權酒店、養老屋村、主題社區、景區住宅、各種專題屋村等幾種形態。

1.2 發展歷史

國外旅游房地產的歷史

旅游房地產發源于中世紀歐洲世襲貴族的度假城堡，但20世紀初才開始市場化規模經營，主要是集中在法國南部地中海沿岸的海濱別墅。20世紀60年代，法國阿爾卑斯山地區的別墅度假村首先開發了以分時銷售的方式招攬客戶的形式，標志著旅游物業市場的形成。70年代中期，美國泡沫經濟破滅后造成大量的房地產積壓，特別是市場景氣時期開發的大量別墅。為了處理積壓與空置，充分盤活閑置資產，精心收集

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美國從歐洲引入時權酒店這一概念，取得了巨大的成功。1977年市場上95%以上的度假物業是由其他項目改造過來的。1987年以后，大量的投資商、開發商介入這一領域，使產品模式更加清晰，法規也相應地健全，配套的服務業、管理業、交換業也迅速成熟。僅就分時度假物業而言，目前全球已有60多家大型的分時度假集團，大約5,000多個采用分時制度的度假村分布在80多個國家和地區，來自120多個國家和地區的300多萬個家庭購買了多少不等的度假時權或酒店產權。到2001年，全球分時度假業的營業額已超過80億美元，近幾年一直以15%的速度遞增，預計到2004年，全世界的時權酒店銷售總額將超過300億美元。

今天遍布世界各地的分時度假酒店、高爾夫度假村、山地度假村、休閑別墅，將旅游房地產市場推向了一個新的高潮。

我國旅游房地產的發展

目前，我國旅游房地產業已初現端倪，北京、上海、大連、青島、海南、廣東、福建、深圳等地已開工的旅游房地產項目達到近百個，以高爾夫、山地、滑雪、沖浪、野外運動為主題的休閑度假住宅、別墅、酒店已超過80家。自1999年海南“南海傳說”、三亞“博鰲國家旅游休閑度假區”的成功開發后，先后已有幾十個旅游房地產項目在全國進行改造、規劃、建設和推廣，市場反響較大。其中包括北京強龍房地產開發公司在延慶龍慶峽投資開發的“快樂無窮大”產權酒店、精心收集

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位于秦皇島度假區在北京發售的“維多利亞港灣”酒店式公寓、中國華源集團與海南泰信實業有限公司開發的“海口皇冠濱海溫泉酒店”（產權式酒店）、新世界集團投資的海南新世界家園等。

1.3 旅游房地產發展模式

廣東是中國旅游房地產的策源地之一，其旅游房地產發展歷程較長，開發模式可資借鑒。從廣東度假地旅游房地產的實踐看，目前主要有四種模式。

模式一：賣地滾動發展模式

該模式以南國桃園旅游度假區為代表。南國桃園開發初期，缺乏必要的基礎設施建設資金，如同要過河卻沒有橋。為了緩解資金壓力，只能出賣相當一部分土地，以賣地收入來啟動開發，度過最困難的啟動期。外來資本購買這些土地以后，獨立開發度假酒店、度假別墅和公寓。等過了“初期啟動”這條河，發展壯大完成必要的度假基礎設施配套以后，南國桃園又從當初買地者手中回購部分土地控制起來，滿足后續升級發展的需要。

這種依靠賣地滾動發展的模式，在資金困難的情況下，有利于度假地的快速啟動發展，使旅游房地產與度假地同步增長，但是不足之處也很明顯：

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這種類似工業園將“生地催熟”的做法，有可能造成過度城鎮化，與高品質度假環境相悖，導致度假地的退化；

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隨著度假區環境的完善、土地的升值，回購原來切塊零賣的土地難度越來越大；

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最初引入的開發商魚龍混雜，開發的旅游房地產質素良莠不齊，規劃控制與協調難度大，給度假區進一步提升整體品質埋下隱憂；

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隨著無地可賣，度假地的維護管理資金將成為無米之炊，公共環境與品牌的維護將難以為繼。從發展的角度來看，這種“借橋過河”的策略是難以持續的。

模式二：旅游先行帶動房地產發展模式

這類房地產不依附原有的旅游資源、旅游景區，往往先投入巨資，專注于搞大型旅游項目開發，營造具有影響力、沖擊力的旅游景觀景區，改善區域基礎設施條件和環境質量，提升知名度，靠旅游業的關聯帶動作用引來人流物流，將生地變成旅游熟地和旺地，引起景區附近地產升值，再趁勢搞房地產開發。這種模式的典型代表是華僑城旅游度假區。華僑城先后建成錦繡中華、中華民俗村、世界之窗、歡樂谷四個頗具特色和影響力的主題公園，將過去的荒灘野嶺變成具有極高知

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名度和美譽度的旅游城，為自己創造出區域性旅游資源優勢，再以此為依托，開發高質量的旅游主題房地產。其發展道路是：旅游起步—優化環境—帶旺地產—全面發展，是旅游與房地產良性互動的典型。從結果來看，華僑城城區旅游房地產采取的是一種混合功能的概念，實際上是將旅游功能和居住功能融為一體、混合布局，把住宅、旅游及相關的設施與服務整合在同一空間內，實現房地產開發與旅游景觀開發高度融合，房地產成為景觀的有機部分，景區環境又深化了房地產的旅游內涵，建成集旅游、度假、文化教育相關的特色商業與高檔居住為一體的花園城市綜合社區。

模式三：房地產先行帶動度假地模式

以廣東省南海市西岸旅游度假區為代表。西岸旅游度假區地處珠三角邊緣，開發以前，稱得上環境優美、山青水秀、“天然未琢的一方璞玉”。但在急切的發展愿望導向下，西岸度假區發展的思路過于倉促。在政府主導下，在未能形成有特色、有份量的旅游項目和良好的配套環境前，就圈出大片用地，倉促上馬大規模開發房地產，結果只能是本末倒置、損失慘重。因為位置、交通條件的先天不足，西岸想走賣地搞旅游房地產來帶動度假區整體發展的路子難度很大。雖然當年曾經風光一時，但如今已債臺高筑，舉步維艱。改變思維、找準大的方向，明確戰略大政方針，回歸旅游的本位，乃是其當務之急。

模式四：大開發商整體操盤模式

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以廣東省順德市碧桂花城為代表。碧桂花城位于花卉主題觀光旅游點——陳村花卉世界周邊，是珠三角典型的第二住宅社區。這里生態良好，環境優美，地段獨特性強。當地政府抓住佛山行政調整、城市更新升級的機遇，通過出讓這塊特定土地的開發經營權，引入實力強大、經驗豐富、管理成熟的開發商——廣東房地產名牌碧桂園集團來整體開發運作該項目。項目采取完全的市場化手法，其投資、規劃、設計、建設、經營、管理一條龍，全部由碧桂園自行統籌承擔。在此種模式下，當地政府只要控制宏觀層面政策方向，具體的市場運營是投資者的事。此項目不論最后成敗如何，可以說都是市場選擇的結果，碧桂園必須全力以赴爭取成功，才能對自己的投資行為負責。這種“整體打造，全面配套，政府搭臺，企業參與”的城鎮運營，有望創造旅游房地產大規模、高水準開發的范例，取得“政府、社會、企業三贏”的理想效果。

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