第一篇：地產開發節點計劃

地產開發節點計劃

土地獲取階段

1、土地出讓合同簽訂

2、拆遷完成3、交地完成4、土地規劃指標分析設計通過審批

5、取得選址意見書

6、取得建設用地規劃許可證

7、繳納土地出讓金

8、取得建用地批準書

9、取得國有土地使用證

小區總體規劃報建

10、總規方案通過公司審批

11、戶型平面方案通過公司審批

12、總規方案報建圖下發

13、詳規（四圖一書報建圖）下發

14、詳規綜合管線報建圖下發

15、詳規人防報建圖下發

16、小區智能化設施方案通過公司審批

17、綜合管線設計方案通過公司審批

18、人防規劃方案通過公司審批

19、設計標準及概算的審批

20、小區低壓配網圖

21、小區室外強弱電管網圖

22、小區公共配套設施方案通過公司審批（含車庫公共商業設施等）

23、小區分期開發建設方案通過公司審批

24、總體園林方案通過公司審批

25、取得總平面規劃方案批復

26、取得詳細批復

27、綜合管線批復

單體方案階段

28、首層平面方案通過公司審批

29、地下室平面方案通過集團審批

30、外立面方案通過集團審批

31、平面細化方案通過集團審批

32、轉換層方案通過集團審批

33、基礎方案釋懷普集團審批

34、單位管網平衡方案通過集團審批

35、公共建筑空調方案通過集團審批

36、單位方案報建圖

37、專用變壓器選型方案

38、夜景泛光照明方案通過集團審批

39、單位方案批復

開發報建與前期準備階段

40、初步設計用過集團審批

41、施工報建圖下發

42、道路施工圖下發

43、市政排水施工圖下發

44、臨時用水施工圖下發

45、永久用水施工圖下發

46、煤氣總體規劃施工圖下發

47、用電負荷一覽表下發

48、設備房布置下發（電房、消防盜控中心、電信機房、網絡機房）

49、建筑放線圖下發

50、鉆探平面布置圖下發

51、基坑招標技術資料下發

52、基坑支護方案通過集團審批

53、樁基礎施工圖下發

54、取得施工圖審查意見書

55、取得擴初批復

56、建設工程規劃許可證

57、取得正式立項

58、取得放線冊

59、取得環保批復

60、取得衛生學批復

61、取得消防批復

62、取得人防總規批復

63、取得人防地下室施工圖審查批復

64、完成施工和監理招投標

65、取得余泥排放證

66、完成施工報監

67、完成施工許可證

68、取得地下管線遷移批復

69、取得施工道路及路口批復

70、取得施工用電協議

71、取得施工用水協議

72、小區地名批復

73、小區路名批復

74、取得電信協議

75、管線遷移合同

76、勘察鉆探合同

77、施工用水工程合同

78、施工用電工程合同

79、土壤氡濃度檢測合同

80、開工前胡綜合策劃會

基礎及地下室工程

81、工程開工

82、取得地質鉆探報告

83、樁基完工

84、樁基礎結算資料提交

85、取得樁基礎中間驗收登記表

86、土方開挖完工

87、基坑支護完工

88、主體開工

89、完成圖紙會審90、0.00以下施工圖下發91、0.00以下施工圖下發

92、沉降觀測圖下發

93、建筑材料定板下發

94、柴油發動機機型完成95、監理合同下發

96、樁基礎施工合同下發

97、樁檢測合同下發

98、沉降觀測合同下發

99、土方合同下發

100、基坑支護合同下發

101、地下室防水工程合同下發

102、人防工程合同下發

103、主體建筑安裝過程合同下發

104、至0.00時間

105、地下室結構工程結算資料提交

106、取得地下室中間驗收登記表

107、三層砌體完成108、樣板房場地移交

109、售樓部裝修工程完工驗收

110、樣板房、大堂、首層外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環境完成111、主體至發售形象進度

112、取得道路工程規劃許可證

113、取得排水工程規劃許可證

114、小區配套施工圖下發

115、組織三層會驗

116、三層會驗后最新施工圖下發

117、住宅、商鋪、車位及花園銷售平面圖、裝修標準及審核

118、售樓部裝修方案通過集團審批

119、售樓部裝修施工圖下發

120、樣板房、首層大堂及電梯前室裝修方案通過集團審批

121、樣板房、首層大堂及電梯前室裝修方案通過集團審批

122、裝飾材料定板下發

123、取得預售證

124、組織面積預測

125、完成銷售面積預算

126、取得房管部門面積計算結果

127、完成銷售面積預算

128、完成房管部門計算結果的審核

129、將通過審批的計算面積交予銷售中心

130、住宅、商鋪、車位及花園面積計算通過領導審批

131、銷售電梯安裝工程合同

132、電梯購銷安裝合同下發

133、園林園建和綠化施工圖下發

134、景觀園林材料定板下發

135、園林景觀綠化完工

136、看樓通道、樣板房周邊環境綠化完工

137、確定樣板房位置、數量及有關要求

發售至工程竣工

138、主體封頂

139、主體結構工程結算資料提交

140、取得主體驗收登記表

141、取得低壓配電中間驗收登記表

142、砌體工程完工

143、屋面工程完工

144、廚房煙道工程完工

145、泛光照明工程完工

146、鋁合金窗門框安裝工程進度

147、陽臺欄桿安裝工程進度

148、內墻抹灰完工

149、外墻抹灰完工

150、外墻磚工程完工

151、排柵拆除完成152、樓地面工程進度

153、入戶門框安裝工程進度

154、電梯前室防火門框安裝進度

155、電梯前室裝修進度

156、首層大堂裝修完工

157、電梯工程完工

158、消防工程完工

159、煤氣工程完工

160、永久用水完工

161、永久用電完工

162、排水及道路工程完工

163、發電機安裝完成164、配電房設備安裝完成165、電信機房完成166、室內智能化工程完成167、分戶驗收及整改

168、開通永久水

169、開通永久電

170、煤氣開通

171、有線電視具備申報條件

172、電信具備申報條件

173、智能化具備使用條件

174、緊急備用電源具備使用條件

175、取得單位工程質量驗收記錄

176、取得電梯準用證

177、取得消防驗收合格證

178、取得煤氣工程驗收合格證

179、完成人防共（寒門窗、警報房電源及警報四支架安裝）

180、工程竣工

181、豪華裝修完工

182、外墻磚定板下發

183、提供整套施工圖給物業公司

184、陽臺欄桿定板下發

185、鋁合金門窗定板下發

186、豪華裝修施工圖下發

187、小區永久用水合同

188、取得永久用電協議

189、取得門牌批復

190、通郵

191、屋面及室內防水合同下發

192、鋁合金門窗施工圖合同下發

193、陽臺欄桿合同下發

194、有線電視施工合同下發

195、泛光照明施工合同下發

196、智能化施工合同下發

197、中央空調工程施工合同下發

198、入戶門、防火門安裝合同下發

199、消防工程施工合同下發

200、永久用水工程合同下發

201、電磁流量計合同下發

202、水泵房設備購銷安裝合同下發

203、煤氣工程施工合同下發

204、永久用電工程合同下發

205、首層大堂及電梯前室裝修合同

206、發電機購銷安裝合同下發

207、小區市政工程配套合同下發

208、運動場施工合同下發

209、游泳池設備購銷安裝合同下發

210、寬帶網施工合同下發

211、豪華裝修施工合同下發

212、室內環境檢測合同下發

213、豪華裝修施工合同下發

214、鍋爐設備購銷合同下發

215、廚房排氣煙道施工合同下發

216、變形縫施工合同下發

217、樓宇情節合同下發

218、鋼結構施工合同下發

219、幕墻工程合同下發

220、小區室外電力管網工程合同下發

221、立體停車設備工程合同下發

222、完成環境園建設備

223、提交園建配套工程結算資料

224、完成竣工施工單位的綜合評定工作

竣工交樓至辦理產權

225、完成交樓前清潔工作并將全部物業移交售樓部

226、未售物業、自營物業及應向政府移交物業移交經營部

227、提供全套竣工資料及施工合同給物業公司

228、取得質量驗收意見書

229、取得檔案認可書

230、提交全部竣工結算資料

231、提交豪華裝修結算資料

232、報建竣工圖下發

233、取得規劃驗收合格證

234、環保驗收意見書

235、取得驗線冊

236、人防驗收合格證

237、小區各期防雷驗收合格證

238、教育配套移交

239、取得工程竣工備案表

240、取得史冊測繪成果報告書

241、取得權屬證明書

242、辦理完畢房管部門的權屬歸檔手續并具備查冊條件

243、組織成立交樓領導小組并召開交樓綜合協調會

244、應售已售物業移交物業公司

245、簽訂前期物業管理服務合同

246、編制《應交款明細表》交財務部審核

247、組織完成《交樓通知書》的審定工作

248、組織完成《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》的會審工作

249、《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》移交物業

250、寄發《交樓通知書》

251、寄發《敦促收樓通知書》

252、將整理完畢的樓宇辦證資料報房管部門

253、辦理完畢《房地產權證》

254、成立交樓維修服務中心

255、維修服務中心移交物業

256、確定交樓服務熱線

257、完成交樓慰問工作

258、財務部審核《應交明細表》

259、制定物業管理方案

260、完成交樓辦公布置與熱線電話安排工作

261、完成《住戶手冊》、《樓宇情況反饋表》、《鑰匙交接書》、《業主檔案》審核及印刷工作

262、項目結算完成

第二篇：開發節點

開發節點

房地產開發節點計劃

工作內容

一土地獲取階段 1土地出讓合同簽訂 2拆遷完成 3交地完成

4土地規劃指標分析設計通過審批 5取得選址意見書

6取得建設用地規劃許可證 7繳納土地出讓金 8取得建設用地批準書

9取得國有土地使用證小區總體規劃報建 二小區總體規劃報建 10總規方案通過集體審批 11戶型平面方案通過集體審批 12總規方案報建圖下發

13詳規（四圖一書報建圖）下發 14詳規綜合管線報建圖下發 15詳規人防報建圖下發

16小區智能化設施方案通過集團審批 17綜合管線設計方案通過集團審批 18人防規劃方案通過集團審批 19設計標準及概算的審批 20小區10KV低壓配網圖 21小區室外強弱電管網圖

22小區公共配套設施方案通過集團審批（含車庫公共商業設施等）23小區分期開發建設方案通過集團審批 24總體園林方案通過集團審批 25取得總平面規劃方案批復 26取得詳規批復 27綜合管線批復 三單體方案階段

28首層平面方案通過集團審批 29地下室平面方案通過集團審批 30外立面方案通過集團審批 31平面細化方案通過集團審批 32轉換層方案通過集團審批 33基礎方案通過集團審批

34單體管網平衡方案通過集團審批 35公共建筑空調方案通過集團審批 36單體方案報建圖 37專用變壓器選型方案

38夜景泛光照明方案通過集團審批 39單體方案批復

四開發報建與前期準備階段 40初步設計通過集團審批 41施工報建圖下發 42道路施工圖下發 43市政排水施工圖下發 44臨時用水施工圖下發 45永久用水施工圖下發 46煤氣總體規劃施工圖下發 47用電負荷一覽表下發

48設備房布置下發（電房、消防盜控中心、電信機房、網絡機房）49建筑放線圖下發 50鉆探平面布置圖下發 51基坑招標技術資料下發 52基坑支護方案通過集團審批 53樁基礎施工圖下發 54取得施工圖審查意見書 55取得擴初批復 56建設工程規劃許可證 57取得正式立項 58取得放線冊 59取得環保批復 60取得衛生學批復 61取得消防批復

62取得人防總規批復取得人防總規批復 63取得人防地下室施工圖審查批復 64完成施工和監理招投標 65取得余泥排放證 66完成施工報監 67完成施工許可證

68取得地下管線遷移批復 69取得施工道路及路口批復 70取得施工用電協議 71取得施工用水協議 72小區地名批復 73小區路名批復 74取得電信協議 75管線遷移合同 76勘察鉆探合同 77施工用水工程合同 78施工用電工程合同 79土壤氡濃度檢測合同

80開工前的綜合策劃會五基礎及地下室工程 81工程開工

82取得地質鉆探報告 83樁基完工

84樁基礎結算資料提交

85取得樁基礎中間驗收登記表 86土方開挖完工 87基坑支護完工 88主體開工 89完成圖紙會審

900.00以下施工圖下發 910.00以上施工圖下發 92沉降觀測圖下發 93建筑材料定板下發 94柴油發動機機型完成 95監理合同下發

96樁基礎施工合同下發 97樁檢測合同下發 98沉降觀測合同下發 99土方合同下發 100基坑支護合同下發 101地下室防水工程合同下發 102人防工程合同下發

103主體建筑安裝過程合同下發 六0.00至發售 104至0.00時間

105地下室結構工程結算資料提交 106取得地下室中間驗收登記表 107三層砌體完成 108樣板房場地移交

109售樓部裝修工程完工驗收 109售樓部裝修工程完工驗收

110樣板房、大堂、首層外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環境完成111主體至發售形象進度 112取得道路工程規劃許可證 113取得排水工程規劃許可證 114小區配套施工圖下發 115組織三層會驗

116三層會驗后最新施工圖下發

117住宅、商鋪、車位及花園銷售平面圖、裝修標準提供及審核118售樓部裝修方案通過集團審批 119售樓部裝修施工圖下發

120樣板房、首層大堂及電梯前室裝修方案通過集團審批 121樣板房、首層大堂及電梯前室裝修方案通過集團審批 122裝飾材料定板下發 123取得預售證 124組織面積預測 125完成銷售面積預算

126取得房管部門面積計算結果完成銷售面積預算 127完成銷售面積預算

128完成房管部門計算結果的審核

129將通過審批的計算面積交予銷售中心

130住宅、商鋪、車位及花園面積計算通過領導審 131銷售電梯安裝工程合同 132電梯購銷安裝合同下發 133園林園建和綠化施工圖下發 134景觀園林材料定板下發 135園林景觀綠化完工

136看樓通道、樣板房周邊環境綠化完工 137確定樣板房位置、數量及有關要求 七發售至工程竣工 138主體封頂

139主體結構工程結算資料提交 140取得主體驗收登記表

141取得低壓配電中間驗收登記表 142砌體工程完工 143屋面工程完工 144廚房煙道工程完工 145泛光照明工程完工

146鋁合金窗門框安裝工程進度 147陽臺欄桿安裝工程進度 148內墻抹灰完工 149外墻抹灰完工 150外墻磚工程完工 151排柵拆除完成 152樓地面工程進度

153入戶門框安裝工程進度 154電梯前室防火門框安裝進度 155電梯前室裝修進度 156首層大堂裝修完工 157電梯工程完工 158消防工程完工 159煤氣工程完工 160永久用水完工 161永久用電完工

162排水及道路工程完工 163發電機安裝完成 164配電房設備安裝完成 165電信機房完成

166室內智能化工程完成 167分戶驗收及整改 168開通永久水 169開通永久電 170煤氣開通

171有線電視具備申報條件 172電信具備申報條件 173智能化具備使用條件

174緊急備用電源具備使用條件 175取得單位工程質量驗收記錄 176取得電梯準用證 177取得消防驗收合格證 178取得煤氣工程驗收合格證

179完成人防工程（含門窗、警報房電源及警報四支架安裝）180工程竣工 181豪華裝修完工 182外墻磚定板下發

183提供整套施工圖給物業公司 184陽臺欄桿定板下發 185鋁合金門窗定板下發 186豪華裝修施工圖下發 187小區永久用水合同 188取得永久用電協議 189取得門牌批復 190通郵

191屋面及室內防水合同下發 192鋁合金門窗施工合同下發 193陽臺欄桿合同下發 194有線電視施工合同下發 195泛光照明施工合同下發 196智能化施工合同下發

197中央空調工程施工合同下發 198入戶門、防火門安裝合同下發 199消防工程施工合同下發 200永久用水工程合同下發 201電磁流量計合同下發

202水泵房設備購銷安裝合同下發 203煤氣工程施工合同下發 204永久用電工程合同下發 205首層大堂及電梯前室裝修合同 206發電機購銷安裝合同下發 207小區市政工程配套合同下發 208運動場施工合同下發

209游泳池設備購銷安裝合同下發 210寬帶網施工合同下發 211豪華裝修施工合同下發 212室內環境檢測合同下發 213豪華裝修配套電器合同下發 214鍋爐設備購銷合同下發 215廚房排氣煙道施工合同下發 216變形縫施工合同下發 217樓宇清潔合同下發 218鋼結構施工合同下發 219幕墻工程合同下發 220小區室外電力管網工程合同下發 221立體停車設備工程合同下發 222完成環境園建設施

223提交園建配套工程結算資料

224完成竣工后施工單位的綜合評定工作 八竣工交樓至辦理產權

225完成交樓前清潔工作并將全部物業移交售樓部

226未售物業、自營物業及應向政府移交物業移交經營部 227提供全套竣工資料及施工合同給物業公司 228取得質量驗收意見書 229取得檔案認可書

230提交全部竣工結算資料 231提交豪華裝修結算資料 232報建竣工圖下發 233取得規劃驗收合格證 234環保驗收意見書 235取得驗線冊 236人防驗收合格證

237小區各期防雷驗收合格證 238教育配套移交

239取得工程竣工備案表 240取得史冊測繪成果報告書 241取得權屬證明書

242辦理完畢房管部門的權屬歸檔手續并具備查冊條件 243組織成立交樓領導小組并召開交樓綜合協調會 244應售已售物業移交物業公司 245簽訂前期物業管理服務合同

246編制《應交款明細表》交財務部審核 247組織完成《交樓通知書》的審定工作

248組織完成《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》的會審工249《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》移交物業 250寄發《交樓通知書》 251寄發《敦促收樓通知書》

252將整理完畢的樓宇辦證資料報房管部門 253辦理完畢《房地產權證》 254成立交樓維修服務中心 255維修服務中心移交物業 256確定交樓服務熱線 257完成交樓慰問工作

258財務部審核《應交明細表》后返回銷售部 259制定物業管理方案

260完成交樓辦公布置與熱線電話安排工作

261完成《住戶手冊》《宇情況反饋表》、《鑰匙交接書》、《業主檔案》審核及印刷工作 262項目結算完成

第三篇：FORD 開發節點中英文對照

FORD/MAZDA APQP開發節點中英對照

1.PA(PIA)-------項目批準

2.PR-----------產品準備就緒時間（第一輪設計數據凍結）

3.PS1-------------------SI前里程碑1

4.SI----------------------策略意向

5.SP---------------------樣車結構

6.DCV(CP)------樣車建造（裝樣車）

7.Body DC------車身設計凍結

8.DC----------（整車）設計凍結

9.TTO----------工裝設備試運行

10.TB----------總裝線培訓

11.HTFB--------成型機功能建造

12.1PP（2PP）－－第一次

（二）試生產

13.FEU---------區域評估組

14.CB----------總裝線確認

15.Job1--------整車投產

16.MP----------量產

第四篇：地產開發有限公司控股[范文模版]

地產開發有限公司控股、參股公司管理制度

（試行）

第一章 總 則

第一條 為了實現AAA地產開發有限公司（以下簡稱“AAA”）發展戰略，促進公司進一步向專業化、規模化和科學化的方向發展，充分發揮AAA的整體優勢并提高公司對外投資的整體效益，切實增加股東收益，特制定本管理辦法。

第二條 本辦法的適用范圍為股權型對外投資。AAA股權型對外投資分為控股公司、參股公司兩大類。

第三條 控股公司是指由AAA與其它合作方依法組建、AAA占控股地位的合資公司。控股的含義包括絕對控股和相對控股：

1、絕對控股是指AAA在合資公司占有的股份比例大于或等于51％的情形；

2、相對控股是指合資公司其它股東所占股份比例小而且股東比較分散的情況下，AAA所占股份比例雖未達到51％，但在25％～51％之間，并且是第一大股東，可達到控股目的的情形。

參股公司是指由AAA與其它合作方依法組建、但AAA未達到控股地位的合資公司。

第四條 AAA經營管理部對控股、參股公司負有相應的指導、協調、服務和監督的職能。

第二章 控股、參股公司的設立

第五條 控股、參股公司的設立方案經AAA經營管理部進行可行性論證后，由AAA董事會下設的投資委員會研究，并報AAA董事會審議批準。

第六條 由AAA董事會、股東會審議通過控股、參股公司的設立方案后，投資各方應盡快組建控股、參股公司籌備組，辦理控股、參股公司組建的具體事宜。籌備組中我方人員的工作同時受AAA的指導和協調，并定期向AAA匯報籌備工作的進展情況。

第三章 董事及董事會

第七條 AAA委派至控股、參股公司的董事（以下簡稱派出董事）按如下辦法產生：

（一）由AAA經營管理部根據實際情況提出人選，并經公司總經理辦公會審議通過后，人力資源部辦理向控股、參股公司委派董事的手續；

（二）AAA控股的公司，應爭取在控股公司的合同和章程中明確規定董事長由我方委派。第八條 派出董事的職責：

（一）董事會是控股、參股公司的決策機構，派出董事作為董事會成員，根據《中華人民共和國公司法》規定，有權對控股、參股公司的重大事項進行表決。重大事項指《中華人民共和國公司法》第四十六條所列示的董事會職權范圍的事項。

（二）履行控股、參股公司章程規定的其它權利。

（三）派出董事應按時參加控股、參股公司的董事會，積極參與控股、參股公司的重大決策，對涉及AAA作為股東利益的事項要準確地表達我方股東的意見和立場。

（四）在董事會閉會期間，派出董事應在平等互利的基礎上，處理好與合作方的關系，積極了解控股、參股公司的經營管理情況，將重大事項及時反饋給AAA相應的職能部門，并將我方對控股、參股公司的意見及時反饋至控股、參股公司董事會，爭取董事會的認可和執行。同時要督促控股、參股公司按時向AAA上報各種統計報表及其它應由股東方知悉的文字材料。

（五）派出董事因故不能參加控股、參股公司董事會會議的，應在會議召開前7日通知AAA，經公司領導認可后以書面形式正式委托適當人選參加。

（六）派出董事要協助AAA及時回收在控股、參股公司的應得分配利潤。

（七）派出董事每年應作一次書面述職報告（可在個人工作總結中述職）。第九條 AAA對派出董事的考核：

（一）AAA向控股、參股公司委派的董事，由AAA經營管理部牽頭不定期地進行考核。對工作成績顯著的董事，由經營管理部提出報告經批準后予以獎勵。

（二）董事在工作中沒有履行第八條所規定的職責以及有如下行為之一的，AAA可及時撤換，并根據其造成損失的大小，追究其責任并予以經濟處罰：

1、嚴重失職，造成我方股東利益受損或控股、參股公司經濟損失；

2、不接受AAA意見，擅自越權自作主張，違背我方股東意愿，并造成我方股東利益受到損害；

3、以權謀私，營私舞弊；

4、因本人原因與其它合作方關系不和，以致影響控股、參股公司的正常經營管理活動；

5、對控股、參股公司發生的重大事項不及時向我方匯報；

6、違反《中華人民共和國公司法》、控股、參股公司合同、章程等有關規定的內容，并造成一定損失的行為。

第十條 派出董事的離任：

（一）董事因故調離、任職期滿或離、退休時，原則上即失去董事職務（特殊情況除外），其缺額按第七條規定產生；

（二）董事離任，應做好相關交接工作，如AAA有要求，須向AAA提交離任述職報告，經營管理部對董事在任職期間的工作情況進行評價，作為考核干部的依據；

第十一條 AAA控股公司召開董事會的規定：

（一）控股公司應提前15天將董事會召開的時間、地點、議題等內容書面通知AAA經營管理部；

（二）總經理工作報告、財務報告以及其它提交董事會討論的重大事項，經經營管理部研究牽頭組織公司有關部門進行研究后，提出我方董事應在董事會上表決的意見和內容的建議；

（三）董事會結束后7日內，控股公司應將本次董事會會議的全部文件報AAA經營管理部備案。

（四）AAA可酌情派員列席董事會。

第四章 監事及監事會

第十二條 控股、參股公司的監事會按照《中華人民共和國公司法》的有關規定設立。我方委派的監事和委派董事的辦法相同，但必須另行委派，不得由董事、高級管理人員及財務負責人擔任。

第十三條 AAA委派的監事除必須認真履行控股、參股公司章程所賦予的職責外，還應積極履行如下職責：

1、有責任將控股、參股公司發生的重大事項及時通知AAA，以供公司研究；

2、協助AAA及時收回在控股、參股公司的應得分配利潤。

3、每年作一次書面述職報告（可在個人工作總結中述職）。

第十四條 由AAA經營管理部牽頭對委派至控股、參股公司監事的實際工作業績進行不定期考核，考核結果作為內部考核的一項重要內容，并根據考核結果給予相應的獎懲。

第五章 控股、參股公司的人事與財務管理

第十五條 控股、參股公司應制定符合國家有關法規和公司章程規定的人事勞資、財務管理等企業內部管理制度，并報董事會批準后嚴格執行。

第十六條 控股公司財務經理的委派預財務人員的管理，按AAA地產開發有限公司《財務人員集中管理辦法》執行。

第六章 控股、參股公司的經營管理 第十七條 控股、參股公司實行董事會領導下的總經理負責制。

第十八條 控股、參股公司應根據董事會的決議，制定符合企業實際情況的戰略規劃與發展計劃，確保董事會下達的經營管理計劃的完成。戰略規劃與發展的制定應符合《AAA地產開發有限公司戰略規劃與發展計劃管理制度》。

第十九條 控股公司應在每月末最后一日，將當月工作總結和下月工作計劃上報AAA經營管理部。

第二十條 AAA作為控股、參股公司的投資方，根據實際需要，可定期或不定期地調查和了解控股、參股公司的經營、管理情況，控股、參股公司應予以積極配合。

第二十一條 AAA對控股公司實行績效考核管理，考核內容為各控股公司的發展計劃（其制定程序參見《AAA地產開發有限公司戰略規劃與發展計劃管理制度》，具體考核體系參見本制度附件《AAA地產開發有限公司績效考核辦法》。

第七章 控股、參股公司的破產、解散和清算

第二十二條 控股、參股公司出現《中華人民共和國公司法》規定需要破產、解散的情況時，AAA委派的董事、監事需向公司提出書面報告，經批準后，可在控股、參股公司董事會上提出破產、解散方案。具體事宜按《中華人民共和國公司法》和國家其它法律、法規的規定處理。

第二十三條 AAA委派的董事、監事應參加清算組并注意確保我方股東利益在控股、參股公司清算期間不受損害和我方股東應得利益完全、及時地實現。

第八章 附 則

第二十四條 本辦法未盡事宜，依據《中華人民共和國公司法》等國家有關法律法規的有關規定辦理。

第二十五條 本辦法自AAA董事會批準之日起生效。第二十六條 本辦法由AAA經營管理部負責解釋。

附件一：《AAA地產開發有限公司戰略規劃與發展計劃管理制度》

附件二：控股公司管理流程

附件二：《AAA地產開發有限公司效績考核辦法》

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第五篇：旅游地產開發模式

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旅游地產開發模式大全

黃山市旅游房地產開發與管理

旅游地產開發 旅游地產管理 旅游地產旅游房地產的概念、歷史和發展

休閑度假與人們的生活方式、需求遞升、社會經濟狀態密切相關。未來十年之內，隨著中國汽車時代、郊區化時代與休閑時代浪潮席卷而至，運動、健康、養生、體驗、休閑等因素將更加深入地滲透到度假區產品和服務之中，并構成主要的價值支撐和賣點。

與休閑度假活動相伴而生并作為上述因素綜合載體之一的旅游房地產是景觀、旅游內容與商業價值的良好結合點，是區域旅游向產業縱深發展、功能復合與品牌延伸的表現。它將成為休閑度假時代的競爭要素與旅游創新的關鍵因素之一，成為我國旅游產業和國民經濟中不容忽視的領域，成為政府部門制定相關政策必須考慮的因素。

1.1 旅游房地產概念

旅游房地產是指以旅游度假為目的的房地產開發、營銷模式，其開發項目全部或部分實現旅游功能。旅游房地產的開發對象為旅游物業。

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一般而言，旅游物業除按傳統方式開發經營的酒店和度假村外，具體還包括：休閑、度假、養老等相關的房地產開發形式，以及分時度假、產權酒店、主題社區或景區住宅、養老度假村、登山、滑雪運動度假村、高爾夫度假村、休閑生態度假村等產品模式。

旅游房地產屬于泛地產概念，其發展有兩個方向，即旅游地的房地產化與房地產的旅游化。旅游地（度假區、高爾夫球場、主題公園等）與房地產業在完善功能、增加賣點、提高自身品位的同時，從不同的出發點打造了一種新的復合型業態：旅游房地產。本文討論的旅游房地產——度假區旅游房地產屬于“旅游地的房地產化”范疇，是度假區內部的一個有機組成部分。主要包括具有度假性質的分時權酒店、產權酒店、養老屋村、主題社區、景區住宅、各種專題屋村等幾種形態。

1.2 發展歷史

國外旅游房地產的歷史

旅游房地產發源于中世紀歐洲世襲貴族的度假城堡，但20世紀初才開始市場化規模經營，主要是集中在法國南部地中海沿岸的海濱別墅。20世紀60年代，法國阿爾卑斯山地區的別墅度假村首先開發了以分時銷售的方式招攬客戶的形式，標志著旅游物業市場的形成。70年代中期，美國泡沫經濟破滅后造成大量的房地產積壓，特別是市場景氣時期開發的大量別墅。為了處理積壓與空置，充分盤活閑置資產，精心收集

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美國從歐洲引入時權酒店這一概念，取得了巨大的成功。1977年市場上95%以上的度假物業是由其他項目改造過來的。1987年以后，大量的投資商、開發商介入這一領域，使產品模式更加清晰，法規也相應地健全，配套的服務業、管理業、交換業也迅速成熟。僅就分時度假物業而言，目前全球已有60多家大型的分時度假集團，大約5,000多個采用分時制度的度假村分布在80多個國家和地區，來自120多個國家和地區的300多萬個家庭購買了多少不等的度假時權或酒店產權。到2001年，全球分時度假業的營業額已超過80億美元，近幾年一直以15%的速度遞增，預計到2004年，全世界的時權酒店銷售總額將超過300億美元。

今天遍布世界各地的分時度假酒店、高爾夫度假村、山地度假村、休閑別墅，將旅游房地產市場推向了一個新的高潮。

我國旅游房地產的發展

目前，我國旅游房地產業已初現端倪，北京、上海、大連、青島、海南、廣東、福建、深圳等地已開工的旅游房地產項目達到近百個，以高爾夫、山地、滑雪、沖浪、野外運動為主題的休閑度假住宅、別墅、酒店已超過80家。自1999年海南“南海傳說”、三亞“博鰲國家旅游休閑度假區”的成功開發后，先后已有幾十個旅游房地產項目在全國進行改造、規劃、建設和推廣，市場反響較大。其中包括北京強龍房地產開發公司在延慶龍慶峽投資開發的“快樂無窮大”產權酒店、精心收集

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位于秦皇島度假區在北京發售的“維多利亞港灣”酒店式公寓、中國華源集團與海南泰信實業有限公司開發的“海口皇冠濱海溫泉酒店”（產權式酒店）、新世界集團投資的海南新世界家園等。

1.3 旅游房地產發展模式

廣東是中國旅游房地產的策源地之一，其旅游房地產發展歷程較長，開發模式可資借鑒。從廣東度假地旅游房地產的實踐看，目前主要有四種模式。

模式一：賣地滾動發展模式

該模式以南國桃園旅游度假區為代表。南國桃園開發初期，缺乏必要的基礎設施建設資金，如同要過河卻沒有橋。為了緩解資金壓力，只能出賣相當一部分土地，以賣地收入來啟動開發，度過最困難的啟動期。外來資本購買這些土地以后，獨立開發度假酒店、度假別墅和公寓。等過了“初期啟動”這條河，發展壯大完成必要的度假基礎設施配套以后，南國桃園又從當初買地者手中回購部分土地控制起來，滿足后續升級發展的需要。

這種依靠賣地滾動發展的模式，在資金困難的情況下，有利于度假地的快速啟動發展，使旅游房地產與度假地同步增長，但是不足之處也很明顯：

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這種類似工業園將“生地催熟”的做法，有可能造成過度城鎮化，與高品質度假環境相悖，導致度假地的退化；

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隨著度假區環境的完善、土地的升值，回購原來切塊零賣的土地難度越來越大；

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最初引入的開發商魚龍混雜，開發的旅游房地產質素良莠不齊，規劃控制與協調難度大，給度假區進一步提升整體品質埋下隱憂；

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隨著無地可賣，度假地的維護管理資金將成為無米之炊，公共環境與品牌的維護將難以為繼。從發展的角度來看，這種“借橋過河”的策略是難以持續的。

模式二：旅游先行帶動房地產發展模式

這類房地產不依附原有的旅游資源、旅游景區，往往先投入巨資，專注于搞大型旅游項目開發，營造具有影響力、沖擊力的旅游景觀景區，改善區域基礎設施條件和環境質量，提升知名度，靠旅游業的關聯帶動作用引來人流物流，將生地變成旅游熟地和旺地，引起景區附近地產升值，再趁勢搞房地產開發。這種模式的典型代表是華僑城旅游度假區。華僑城先后建成錦繡中華、中華民俗村、世界之窗、歡樂谷四個頗具特色和影響力的主題公園，將過去的荒灘野嶺變成具有極高知

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名度和美譽度的旅游城，為自己創造出區域性旅游資源優勢，再以此為依托，開發高質量的旅游主題房地產。其發展道路是：旅游起步—優化環境—帶旺地產—全面發展，是旅游與房地產良性互動的典型。從結果來看，華僑城城區旅游房地產采取的是一種混合功能的概念，實際上是將旅游功能和居住功能融為一體、混合布局，把住宅、旅游及相關的設施與服務整合在同一空間內，實現房地產開發與旅游景觀開發高度融合，房地產成為景觀的有機部分，景區環境又深化了房地產的旅游內涵，建成集旅游、度假、文化教育相關的特色商業與高檔居住為一體的花園城市綜合社區。

模式三：房地產先行帶動度假地模式

以廣東省南海市西岸旅游度假區為代表。西岸旅游度假區地處珠三角邊緣，開發以前，稱得上環境優美、山青水秀、“天然未琢的一方璞玉”。但在急切的發展愿望導向下，西岸度假區發展的思路過于倉促。在政府主導下，在未能形成有特色、有份量的旅游項目和良好的配套環境前，就圈出大片用地，倉促上馬大規模開發房地產，結果只能是本末倒置、損失慘重。因為位置、交通條件的先天不足，西岸想走賣地搞旅游房地產來帶動度假區整體發展的路子難度很大。雖然當年曾經風光一時，但如今已債臺高筑，舉步維艱。改變思維、找準大的方向，明確戰略大政方針，回歸旅游的本位，乃是其當務之急。

模式四：大開發商整體操盤模式

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以廣東省順德市碧桂花城為代表。碧桂花城位于花卉主題觀光旅游點——陳村花卉世界周邊，是珠三角典型的第二住宅社區。這里生態良好，環境優美，地段獨特性強。當地政府抓住佛山行政調整、城市更新升級的機遇，通過出讓這塊特定土地的開發經營權，引入實力強大、經驗豐富、管理成熟的開發商——廣東房地產名牌碧桂園集團來整體開發運作該項目。項目采取完全的市場化手法，其投資、規劃、設計、建設、經營、管理一條龍，全部由碧桂園自行統籌承擔。在此種模式下，當地政府只要控制宏觀層面政策方向，具體的市場運營是投資者的事。此項目不論最后成敗如何，可以說都是市場選擇的結果，碧桂園必須全力以赴爭取成功，才能對自己的投資行為負責。這種“整體打造，全面配套，政府搭臺，企業參與”的城鎮運營，有望創造旅游房地產大規模、高水準開發的范例，取得“政府、社會、企業三贏”的理想效果。

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