第一篇：大慶油田采油九廠改造業(yè)務(wù)流程

大慶油田采油九廠改造業(yè)務(wù)流程

搭建高效快捷物流管理平臺

中國石油網(wǎng)消息（記者王志田 通訊員韓福忠）4月25日，記者在大慶油田采油九廠敖南采油作業(yè)區(qū)三工區(qū)看到，這個廠信息中心借鑒現(xiàn)代物流管理理念搭建的物流平臺高效便捷。截至當日，這個工區(qū)已申報物資16個大類共計122項，全廠累計結(jié)算物資7578萬元，并初步實現(xiàn)了全過程網(wǎng)上申報、審批和核銷。近年來，大慶采油九廠的物資管理一直沿用廠、大隊、小隊三級管理模式，與這個廠推行的新型作業(yè)區(qū)管理模式并不匹配。為此，這個廠改造業(yè)務(wù)流程，整合倉儲物資，改變運作方式，配合作業(yè)區(qū)扁平化管理需要，向現(xiàn)代物流模式轉(zhuǎn)型，向信息化、精細化發(fā)展，以業(yè)務(wù)流程再造為基礎(chǔ)，以健全完善制度為保證，構(gòu)建機構(gòu)扁平設(shè)置、計劃預(yù)警生成、一級設(shè)庫管理、統(tǒng)一調(diào)撥配送的全新物資管理模式。從根本上克服和解決了傳統(tǒng)物資管理模式的弊端，為油田生產(chǎn)建設(shè)提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

ERP項目實施以來，這個廠從建立更有利于管理與控制的流程體系入手，重點重塑三項流程。一是重塑物資計劃管理流程，變過去逐級申報、匯總形成全廠采購計劃的方式為依靠網(wǎng)絡(luò)預(yù)警系統(tǒng)自動生成全廠采購計劃。二是重塑物資倉儲管理流程，變過去各作業(yè)區(qū)分散倉儲為廠集中倉儲。三是重塑物資供應(yīng)管理流程，變過去由基層作業(yè)區(qū)、小隊領(lǐng)料為廠物資主管部門統(tǒng)一配送。按照新建的業(yè)務(wù)流程，這個廠重新優(yōu)化物資管理機構(gòu)，分片設(shè)立了4座廠級物資庫存，并擇優(yōu)錄取29名物管和物流員工，重新組建了廠物資管理機構(gòu)，搭建起高效快捷的物流管理平臺。實施新的物資管理模式以來，大慶采油九廠物流管理有了質(zhì)的飛躍。現(xiàn)在這個廠計劃和供料周期大大縮短，重復(fù)庫存減少，生產(chǎn)成本降低，為這個廠原油上產(chǎn)73萬噸提供了有力的物資保障。

克石化柴油加氫改質(zhì)配套工程順利進行

中國石油網(wǎng)消息（記者宋鵬 通訊員杜海清）目前，克拉瑪依石化公司120萬噸/年柴油加氫改質(zhì)配套工程正順利進行著。這個工程完成后，克石化生產(chǎn)的柴油80%可達國家柴油質(zhì)量升級后新標準。其中一個工藝流程可將柴油由國II標準改質(zhì)為國III標準。工程2010年9月開工，計劃今年9月竣工驗收。現(xiàn)在已完成50米煙囪的I段安裝、壓縮機廠房的1軸線基礎(chǔ)澆筑、壓縮機基礎(chǔ)模板及埋件安裝等方面。120萬噸/年柴油加氫改質(zhì)配套工程是中國石油股份公司的重點項目，占地面積1.44萬平方米，工程總投資3.98億元，由加氫改質(zhì)、分餾、煤油加氫補充精制和煤油汽提四部分組成。裝置采用組合工藝，將催化柴油、焦化柴油、直餾柴油和部分抽出油等原料按照一定比例混合，經(jīng)加氫改質(zhì)、分餾、煤油加氫補充精制等反應(yīng)工藝后，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的柴油、航空煤油、重石腦油和輕石腦油及副產(chǎn)液化氣等。為確保工程設(shè)計、施工、監(jiān)理和質(zhì)檢等達到國家及行業(yè)標準，克石化公司工程一開始就制定了裝置的整體部署計劃、月度計劃和監(jiān)理例會制度。

吉林石化32萬噸苯乙烯項目建設(shè)緊鑼密鼓

中國石油網(wǎng)消息（特約記者張曉君 通訊員馬琳）5月7日，吉林石化化肥廠32萬噸苯乙烯項目建設(shè)現(xiàn)場一派繁忙。這個總投資12.8億元的項目經(jīng)過40天緊張施工，目前土建工程基本結(jié)束，即將進入設(shè)備安裝階段。建設(shè)32萬噸苯乙烯項目，是吉林石化公司為突破煉化不匹配、乙烯上下游不匹配等瓶頸而實施的一個重大項目。建設(shè)這個占地面積10.43萬平方米的項目，企業(yè)沒有新增一平方米建設(shè)用地。而是使用淘汰落后產(chǎn)能后騰出的空地。在苯乙烯項目建設(shè)過程中，化肥廠嚴格施工現(xiàn)場管理，嚴把工程質(zhì)量、安全監(jiān)督和施工進度等“三道關(guān)口”，加大對施工人員的安全教育和培訓力度，為施工安全、質(zhì)量受控奠

定基礎(chǔ)。預(yù)計該項目2012年7月建成投產(chǎn)。投產(chǎn)后，對于提高產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)核心產(chǎn)品競爭力，做大做強下游產(chǎn)業(yè)鏈具有重要意義。

乍得上游項目內(nèi)控管理體系試運行

中國石油網(wǎng)消息（通訊員郭曉輝）5月18日，中油國際（乍得）有限責任公司完成上游內(nèi)控管理手冊編制工作。這標志著乍得上游項目內(nèi)控體系建設(shè)工作進入試運行階段。2010年9月，乍得上游項目公司正式啟動內(nèi)控體系建設(shè)工作。勘探開發(fā)公司審計內(nèi)控部與乍得公司經(jīng)過多次研討，按照“有效性、差異化”的原則，確定了內(nèi)控體系建設(shè)的框架及重點。經(jīng)過9個多月的緊張工作，目前已初步建立起覆蓋經(jīng)營計劃、油氣銷售、人力資源管理、財務(wù)管理、物資管理以及合同與糾紛管理6個重要生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域總計87個業(yè)務(wù)流程的內(nèi)控體系。2007年初100%擁有乍得H區(qū)塊權(quán)益以來，乍得上游項目在梳理、識別生產(chǎn)經(jīng)營風險的基礎(chǔ)上，以加強制度建設(shè)、強化執(zhí)行力為根本，重點關(guān)注物資采購、工程建設(shè)等重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將風險管理逐步嵌入業(yè)務(wù)運營體系，為實現(xiàn)規(guī)模有效可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。為確保內(nèi)控工作穩(wěn)步推進，2010年9月至今，項目公司先后舉辦內(nèi)控基礎(chǔ)知識、內(nèi)控自測相關(guān)業(yè)務(wù)培訓班6期，累計培訓人員220人次。同時，通過下發(fā)《內(nèi)控建設(shè)知識手冊》、《企業(yè)文化學習手冊》，組織開展知識問答活動，對員工進行職業(yè)道德規(guī)范、內(nèi)控知識和反舞弊機制等方面的宣講，使全體員工進一步認識到內(nèi)控對風險的事前防范、事中控制、事后監(jiān)督與糾正作用，為樹立“全員合規(guī)、全程合規(guī)、主動合規(guī)”的理念營造了良好氛圍。

川慶鉆探土國四年砥礪鑄品牌

中國石油網(wǎng)消息（通訊員李敏）5月12日，由川慶鉆探土庫曼斯坦分公司CCDC—06隊承鉆的土庫曼斯坦南約洛坦“10+2”鉆井總包項目多萊古伊—1井順利完井，這個項目12口探井的施工作業(yè)全部結(jié)束。土庫曼斯坦南約洛坦“10+2”鉆井總包項目合同由原長慶石油勘探局與土庫曼斯坦地質(zhì)公司2007年4月10日簽訂。2008年，這個項目由劃歸重組后的川慶鉆探土庫曼斯坦分公司管理，也是川慶鉆探公司在土庫曼斯坦市場最早的一個鉆井工程技術(shù)服務(wù)總包項目。南約洛坦地區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，地質(zhì)壓力變化大，硫化氫含量高，泥漿密度可控窗口小，鹽膏層蠕變縮徑嚴重，鉆進中井漏、井涌、卡鉆情況時常發(fā)生。此前在此作業(yè)的石油公司的鉆探成功率僅為40%，這也是世界上鉆井難度和風險最大地區(qū)之一。

項目運作以來，原長慶石油勘探局和現(xiàn)在的川慶鉆探公司均對這個項目高度重視，從人力資源、物資裝備、技術(shù)支撐等各方面都予以了全力保障，為項目配備了最精良的設(shè)備和最優(yōu)秀的技術(shù)專家。在近4年的施工過程中，項目人員充分借鑒50多年來在川渝“三高”氣田勘探開發(fā)中積累形成的豐富經(jīng)驗和成熟技術(shù)，并結(jié)合南約洛坦地區(qū)特殊的地質(zhì)特點，在施工中大膽采用新工藝、新技術(shù)，不斷創(chuàng)新，攻克了高壓鹽膏層鉆井等系列世界級鉆井技術(shù)難題，摸索出了一套適應(yīng)南約洛坦地質(zhì)特點的鉆井工藝和泥漿、井控、固井等綜合配套工藝新技術(shù)。另外，項目還創(chuàng)造了171/2″鉆頭鉆達深度最深，133/8″套管入井最深，5000米以上深井建井周期最短，奧斯曼區(qū)塊、古諾爾塔區(qū)塊首口完鉆井等多項土庫曼斯坦鉆井新紀錄，12口探井鉆井成功率100%、鉆井進尺51509米，創(chuàng)造了土庫曼斯坦南約洛坦鉆井史上的奇跡，贏得了業(yè)主、土庫曼斯坦政府總統(tǒng)和國際同行的高度贊譽。目前，土庫曼斯坦分公司正在抓緊進行項目的結(jié)算及其他相關(guān)收尾工作。

第二篇：采油二廠計量站改造設(shè)計圖(討論稿)

關(guān)于征求“我的空間我做主”計量站標準

修改意見的通知

各油氣生產(chǎn)單位：

在“我的空間我做主”計量站設(shè)計作品征集活動的基礎(chǔ)上，我們吸收各作品的優(yōu)點，對計量站標準化設(shè)計方案及相關(guān)制度內(nèi)容進行了規(guī)范。現(xiàn)將修改后的計量站標準化設(shè)計方案及相關(guān)制度內(nèi)容發(fā)送給你們，望認真審閱，提出寶貴意見，并形成書面材料，于2010年4月29日下午5:00之前報送廠長辦公室和技術(shù)管理科（聯(lián)系電話4841107 4840136）。

1、請從計量站（大門外觀設(shè)計）的四個方案中選擇一個；

2、對值班室、更衣室、工具間的資料（綜合）柜、更衣柜和工具架的設(shè)計是否滿意，有何建議？

3、值班室配備的用具和上墻圖表、制度是否合理，有何建議？

廠長辦公室 技術(shù)管理科

二〇一〇年四月二十七日

采油二廠計量站改造設(shè)計圖

1、計量站大門 方案一

方案二

大門尺寸：

A= 100cm

B=80 cm C= 80cm D= 100cm E= 80cm F= 180cm G= 240cm

H=210 cm I=70 cm J=500cm 顏色：

圍墻外面為乳黃色，門柱為朱紅色。標示牌灰藍色，（屬區(qū)責任人）字為黑色，圍墻內(nèi)面為白色，站牌為紅底白字 字體： 黑體

消防沙池：200cm*100cm*50cm 花池： 大小形狀根據(jù)情況定制，高度低于地面8-10cm

A= 60cm B=60 cm

C=1 10cm

D= 150cm E=260cm F= 180cm 面尺寸

方案三

圍墻外面為雅黃色，門柱為朱紅色，圍墻內(nèi)面為白色，站牌為白底紅字，警示牌為藍色，A= 240cm

B=600 cm C=15cm D= 220cm E= 30cm F= 10cm G=10cm

H=100 cm

I=100 cm J=80cm

k=90 cm

方案四

圍墻外面為果綠色，門柱為朱紅色，圍墻內(nèi)面為白色，站牌為白底紅字，警示牌為藍色，A= 240cm

B=600 cm C=15cm D= 220cm E= 30cm F= 10cm G=10cm

H=100 cm

I=100 cm J=80cm

k=90 cm

2、值班室

墻面為乳白色，門為天藍色，門牌（12cm*28cm）為白底紅字

2/1資料組合柜正面尺寸

2/2資料組合柜側(cè)面尺寸

A= 150cm C=40cm D= 50cm E= 100cm F= 150cm

1、配備物品：

辦公桌兩張 130*65 辦公椅兩個

計算器一臺 飲水機一臺 電飯鍋一個 微波爐一臺

2、配備工具：

24″管鉗一把 鉗型電流表一塊、壓力表兩塊 2.5mpa 6mpa，活動扳手：150mm，絕緣手套一雙，防毒面具一套，對講機一部，手電一個

3、值班室圖件：

計量站井位圖、計量站工藝流程圖、巡回檢查圖

4、值班室制度：

質(zhì)量負責制、技術(shù)學習制度、經(jīng)濟核算制度、巡回檢查制度、放空排污管理制度、設(shè)備保養(yǎng)制度、交接班制度、冬夏季八防制度，崗位練兵管理制度，5、計量站警示牌

十大禁令牌

90cm*60cm，計量站防范管理辦法

90cm*60cm，計量站長崗位職責 90cm*60cm，計量站小班崗位職責 90cm*60cm，計量站大班崗位職責 90cm*60cm

3、更衣室

墻面為乳白色，門為天藍色，門牌（12cm*28cm）為白底紅字

3/1更衣柜正面尺寸

3/2更衣室側(cè)面尺寸

A= 560cm

B=40 cm C= 200cm D= 100cm E= 40cm F= 40cm 配備物品

衣鞋聯(lián)體柜，（200cm*50cm*50cm）數(shù)量：一套/人，凳子

2-3把 安全帽，一頂/人

穿衣鏡

一塊（穿衣鏡位置根據(jù)實際情況而定）A=50cm

B=200 cm C= 100cm D= 40cm E= 40cm4、工具房

墻面為乳白色，門為天藍色，門牌（12cm*28cm）為白底紅字

4/1貨架正面尺寸

4/2貨架側(cè)面尺寸

A= 400cm

B=200 cm C=170cm D= 40cm E= 40cm F= 40cm G= 50cm

配備工具

管鉗：18 24 36

一套，活動扳手：200mm 375

450

一套，雙頭梅花扳手：

一套，死扳手： 一套，套筒

一套，補心

兩個，榔頭2把，鐵锨4-6把，螺絲刀2把，短節(jié)兩個，黃油槍2把，加力杠4-6把，撬杠

4-6把，鋸工

兩個，電流表一塊，壓力表

兩套

制度、職責內(nèi)容

質(zhì)量負責制

1、樹立主人翁責任感，加強職業(yè)道德，為企業(yè)負責的思想和強烈的質(zhì)量意識。

2、取全取準第一性資料，嚴禁弄虛作假。

3、清蠟、熱洗、加藥、量油、測氣、取樣、洗井按其各自的標準要求進行。

4、油水井施工、測試及地面流程改造施工時，值班人員要主動配合。

5、井站面貌好，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，力爭達標。技術(shù)學習制度

1、技術(shù)學習以崗位練兵為主，學習文化、技術(shù)，懂井站流程，設(shè)備性能，工作原理，會維修保養(yǎng)，會排除故障，懂井下管柱結(jié)構(gòu)，懂一般地質(zhì)知識，會地下分析。

2、凡是上崗工人必須做到先培訓，經(jīng)考試合格后持證上崗。新上崗人員達到獨立操作，具備及時發(fā)現(xiàn)、判斷、處理事故的技能。

3、學習以采油工技術(shù)等級為標準，學習有計劃，有檢查，有考核，要做到“時間、內(nèi)容、教師”三落實。

4、逐級開展技術(shù)選拔賽，對選拔出的技術(shù)尖子給予精神和物質(zhì)獎勵。經(jīng)濟核算制度

1、以班組為單元，用料有計劃，消耗有定額，領(lǐng)料發(fā)料有手續(xù)，建立經(jīng)濟核算本，一月一結(jié)算與獎金掛鉤。

2、開展修舊利廢和技術(shù)革新，提合理化建議和小改小革活動，做到成果有記錄，努力增產(chǎn)，降低成本。

3、科學合理的制定加熱、保溫、清蠟、熱洗、加藥、掃線制度，挖掘生產(chǎn)潛力，降低成本。

巡回檢查制度

1、按巡回檢查路線，每四小時逐井檢查一次，必要時加密檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。、站內(nèi)檢查：來油閥組、注水管閥、增注泵、泵壓、油壓、水表底數(shù)、油溫、分壓、回壓、干壓、水套爐（溫度、水位、壓力）。

3、自噴井檢查：油壓、套壓、出油聲音、井口設(shè)備、清蠟設(shè)備。

4、抽油機檢查：回壓、套壓、出油聲音、井口設(shè)備、抽油機各質(zhì)量點運轉(zhuǎn)情況及配電設(shè)備。

5、注水井檢查：干壓、油壓、套壓、油套分注及水表底數(shù)。

6、電泵井檢查：油壓、套壓、回壓、出油聲音、井口設(shè)備、三項電流及欠載過載電流。放空排污管理制度

一、放空排污制度

1、計量站按照工作計劃或緊急情況，遇有需要集輸流程或壓力容器泄壓放空排污時，應(yīng)提前向區(qū)值班人員請示，區(qū)值班人員立即向區(qū)調(diào)度匯報，并將處理意見通知計量站有關(guān)人員。

2、計量站和區(qū)值班人員要做好處理意見的相應(yīng)記錄。

3、計量站要記錄好放空排污的起止時間，簡要描述放空排出油水量。

二、除下列情況，原則上不允許往外放空、排污池放空泄壓

1、清洗、更換分離器等壓力容器。

2、計量站內(nèi)外輸管線發(fā)生泄露。

3、更換計量儀表。

三、放空排出原油的回收與環(huán)保處理

1、對放空排出的原油，計量站要及時進行回收或移地處理。

2、對環(huán)保池周邊環(huán)境及時處理，環(huán)保池天蓋應(yīng)保持其本色。

3、計量站圍墻因放空、壓力容器安全閥打開等造成污染的，要及時進行清理，三天內(nèi)恢復(fù)到圍墻要求的顏色或本色。

4、計量站的壓力容器安全閥泄放壓力定為1.0Mpa，如果因管線不暢通，新進投產(chǎn)或不法分子的破壞等造成安全閥打開，污染生產(chǎn)環(huán)境，24小時內(nèi)要進行清理，恢復(fù)計量站原來面貌。

四、對違反上述規(guī)定的班（組）或個人，進行通報批評，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行處理。

設(shè)備保養(yǎng)制度

1、設(shè)備按規(guī)定維修保養(yǎng)，記錄齊全，確保性能良好，部件齊全。

2、儀表準確靈活，定期校對（過濾網(wǎng)每月清洗一次，流量計每季校驗一次），如有問題，應(yīng)及時修理排除。

3、搞好設(shè)備清潔、緊固和防腐工作，做到設(shè)備性能好，零部件完整齊全。

崗位工作標準 站長崗位標準

1、執(zhí)行方案.嚴格執(zhí)行配產(chǎn)配注方案，落實各項生產(chǎn)管理措施，執(zhí)行率100%。

2、安全生產(chǎn).及時準確傳達上級領(lǐng)導(dǎo)指示，做好HSE班前講話。

3、巡回檢查.按質(zhì)量控制點，重點要害部位巡回檢查線每天巡回檢查兩次。

4、作業(yè)制度.準確掌握并及時上報作業(yè)井施工進度和施工質(zhì)量，提前做好開井準備工作。

5、生產(chǎn)情況摸索.帶領(lǐng)全站人員，總結(jié)摸索高產(chǎn)井，重點井的生產(chǎn)規(guī)律，準確齊全的做好記錄。

6、修舊制度.組織全站人員搞好增長節(jié)約，修舊利廢工作。

7、設(shè)備保養(yǎng).抓好本站所管設(shè)備流程的日常維護保養(yǎng)工作，達到“六不”要求。

8、環(huán)境保護.嚴格執(zhí)行廠環(huán)保管理制度,計量站放空排污制度。

9、信息反饋.對生產(chǎn)異常情況非法或超標接氣、電現(xiàn)象，及時上報中心站值班人員或區(qū)調(diào)度。

崗位工人工作標準

1、執(zhí)行制度.服從站長的指揮,嚴格執(zhí)行廠配產(chǎn)配注方案,資料錄取規(guī)定.2、資料填寫.認真及時的填寫報表,仿宋字體,字跡工整,無涂改,無漏填,保存完好.3、熟悉掌握基本情況.熟悉掌握站井生產(chǎn)流程,油水井管理措施制度,油水井對應(yīng)情況,生產(chǎn)規(guī)律.4、巡回檢查.按巡回檢查和質(zhì)量檢查點,班檢查2次以上.5、安全生產(chǎn).嚴格執(zhí)行崗位安全規(guī)章制度,操作規(guī)程,交接班制度.熟悉應(yīng)急流程和季節(jié)安全生產(chǎn)的具體要求,消防器材的正確使用.6、設(shè)備保養(yǎng).班內(nèi)管好站內(nèi)各種設(shè)備、工具、用具、協(xié)助站長搞好設(shè)備防腐、維修和保養(yǎng)、達到“四無、六不”要求。

7、崗位練兵.積極開展崗位練兵，一班一題。

8、環(huán)境保護.嚴格執(zhí)行廠環(huán)保管理制度和計量站放空排污規(guī)定.9、信息反饋.對生產(chǎn)異常情況,非法或超標私自接電,氣現(xiàn)象，及時上報中心站值班人員或區(qū)調(diào)度。

計量站站長安全職責

1、貫徹執(zhí)行局和廠、區(qū)、中心站對安全生產(chǎn)的指令和要求。負責本計量站的安全生產(chǎn)。

2、組織并參加班組安全活動日，堅持班前安全講話，班中檢查，班后總結(jié)，教育職工遵章守紀，制止違章行為，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織整改消除。

3、負責對新工人(包括實習，代培人員)進行崗位安全教育。

4、負責生產(chǎn)、設(shè)備、安全裝備、消防器材的檢查維護工作，督促教育職工合理使用勞動保護用品，用具，正確使用滅火器材。

5、負責對本站發(fā)生事故的報告，組織搶救保護現(xiàn)場，做好詳細記錄參加事故調(diào)查分析和落實防范措施。

6、負責班組標準化建設(shè)，提高班組管理水平，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊，清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

采油工安全職責

1、認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度，地本崗位的安全生產(chǎn)負責。

2、嚴格執(zhí)行工藝流程和操作規(guī)程做好各項資料記錄。嚴格按“三一、四到、五報”要求內(nèi)容進行交接班。

3、熟悉本崗位事故處理預(yù)案，正確分析判斷和處理各種事故苗頭。把事故消滅在萌芽狀態(tài)，一旦發(fā)生事故應(yīng)及時如實向上報告，按事故預(yù)案正確處理，并保護好現(xiàn)場，盡可能控制事態(tài)擴展。

4、按時認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理和匯報。

5、正確操作，精心維護設(shè)備，保護作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。

6、上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用各種防護器具和滅火器材。

7、積極參加各種安全活動，崗位技術(shù)練兵和事故演練。

8、有權(quán)拒絕違章作業(yè)指揮，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

交接班制度

1、接班人員提前半小時到崗位，沿巡回路線按“三一、四到、五報”交接班法交接，要求交接清以下數(shù)據(jù)：

（1）完成任務(wù)及油水井生產(chǎn)狀況和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。（2）各項資料數(shù)據(jù)及質(zhì)量情況。

（3）工具、用具、儀器、儀表、消防設(shè)備及材料消耗情況。（4）水套爐水位、溫度、壓力、分離器、安全閥使用情況。（5）站內(nèi)工藝流程、圖表各種記錄資料情況。（6）井站設(shè)備維修保養(yǎng)及設(shè)備完好情況。（7）作業(yè)、測試、測壓井施工進展情況。

（8）清蠟（投球）、外輸溫度、洗井、化驗、熱洗、加藥等情況。

（9）作業(yè)施工井工作制度、變更情況及新投產(chǎn)井新投注井生產(chǎn)情況。

（10）站內(nèi)規(guī)格化及衛(wèi)生情況。

（11）本班生產(chǎn)存在的問題及應(yīng)采取的措施和有關(guān)上級指示情況。

2、交接班要認真執(zhí)行，接班人員仔細檢查并做好記錄和評語。

冬夏季八防制度 冬季八防制度

1、防火：計量站按要求配全消防器材，職工懂性能，會操作，站內(nèi)設(shè)有防火警示牌，做到“三清、四無、五不漏”。動火必須有安全措施、動火報告、專人負責，站內(nèi)不得用明火取暖。

2、防爆：壓力容器、水套爐嚴禁超壓運行，壓力表量程合適，安全閥定壓合理，定期檢查標定。水套爐定位在規(guī)定范圍內(nèi)，無油氣等易燃泄露。站內(nèi)照明必須裝防爆燈。水泥車掃線壓力不能高于計量站規(guī)定壓力，否則不得進站。

3、防中毒：凡接觸有毒液體、氣體的操作必須在通風處進行，禁止用嗅覺的方法鑒定或檢查有毒液體和氣體。搞好油氣密閉集輸，防止天然氣等泄露。

4、防凍傷事故：井站要制定冬季管理措施，做好井口、過溝管線等保溫工作。站內(nèi)外輸溫度高于65℃。車輛等設(shè)備做好停用放水工作。做好值班室的取暖工作防止凍傷人員。

5、防觸電：加強對職工安全用電的教育和安全用電知識的學習。站內(nèi)線路有漏電保護器。抽油機等設(shè)備接地接零齊全、符合要求。電纜頭包扎完好。停機維護電路時，閘刀要有專人看管或掛警示牌。

6、防高空墜落：抽油機梯子完好，支架、驢頭、游梁等清潔無油污。作業(yè)人員要按規(guī)定著裝并系好安全帶。

7、防滑：冬天由于天氣寒冷，地面及設(shè)備上結(jié)冰，行或干活很容易滑倒造成受傷，需格外小心，嚴格按操作規(guī)程辦事。

8、防交通事故：冬天地面結(jié)冰路滑，車輛要減速慢行，必要時加防滑鏈。騎車及行人要靠右行，主動讓車先行。

夏季八防制度

1、防火：計量站按要求配全消防器材，職工懂性能，會操作，站內(nèi)設(shè)有防火警示牌，做到“三清、四無、五不漏”。動火必須有安全措施、動火報告、專人負責。

2、防爆：壓力容器、水套爐嚴禁超壓運行，壓力表量程合適，安全閥定壓合理，定期檢查標定。水套爐定位在規(guī)定范圍內(nèi)，無油氣等易燃泄露。站內(nèi)照明必須裝防爆燈。

3、防觸電：加強對職工安全用電的教育和安全用電知識的學習。站內(nèi)線路有漏電保護器。抽油機等設(shè)備接地接零齊全、符合要求。電纜頭包扎完好。停機維護電路時，閘刀要有專人看管或掛警示牌。

4、防雷擊：站內(nèi)要有防雷擊裝臵，避雷設(shè)施定期檢查，水套爐煙囪裝有避雷針，雨天不能在樹下避雷，以防雷擊傷人。

5、防倒塌：抽油機基礎(chǔ)要挖好排水溝，計量站圍墻要堅固，周圍嚴禁取土。

6、防高空墜落：抽油機梯子完好，支架、驢頭、游梁等清潔無油污。作業(yè)人員要按規(guī)定著裝并系好安全帶。

7、防淹溺：值班人員按規(guī)定路線走，嚴禁走過河、過溝管線，嚴禁在坑、堰、河溝洗澡游泳。

8、防交通事故：司機要嚴格遵守交通規(guī)則，禮貌文明駕駛，車輛維修保養(yǎng)及時，車況良好不開帶病車，乘車人員要按規(guī)定乘坐，嚴禁在車上嬉戲打鬧，車沒停穩(wěn)前不能上下車，騎車人及行人靠右行。

崗位練兵管理制度

一、年初制定出符合本站工作特點的崗位練兵制度和切實可行的、月度培訓計劃，并能運用理論知識合理開展崗位技能練兵。

二、堅持每日一題、每周一課（授課時間不少于兩個學時，即90分鐘）、每月一考的培訓方式，提高業(yè)務(wù)技能。

三、堅持每季一總結(jié)。對前階段的培訓計劃、站員成績進行總結(jié)分析，掌握學習效果。

四、崗位練兵前穿戴好勞保護具，熟知“四懂三會”，按照“十字作業(yè)”管好用好練兵設(shè)備，不準勉強使用不符合要求的工具，防止飛濺、滑落、擠壓等事故發(fā)生。

五、堅持文明操作，做好清潔密封工作，保持練兵場所和練兵臺清潔整齊。

六、積極開展“名師代徒”活動。盡可能地為簽約協(xié)議的結(jié)對師徒提供良好的操作場所，協(xié)調(diào)解決師徒合同中出現(xiàn)的問題，并保證必要的培訓時間。

七、保質(zhì)保量抓好職工培訓工作，各項指標必須達到區(qū)里要求；全員培訓率90%以上，培訓合格率90%以上，員工持證上崗率100%。

電泵井安全操作規(guī)程

一、電泵井的巡回檢查

1、控制屏電氣儀表指示燈是否齊全完好。

2、電源線路部份有無破皮,鼓皮,破損現(xiàn)象,接線盒有無漏電,淋雨,水浸現(xiàn)象。

3、檢查井口采油樹各閘門是否齊全完好,有無滲漏,管網(wǎng)流程有無損壞,穿孔現(xiàn)象。

4、檢查井口流程是否正確。

二、電泵井的啟動:

1、檢查井口油嘴,儀表是否齊全合格。

2、倒通正常生產(chǎn)流程,將井筒灌滿液體,關(guān)閉生產(chǎn)閘門。

3、由專業(yè)人員檢查好線路是否正常,相間電阻,對地電阻是否達到要求標準。

4、合上控制屏總閘刀。

5、將控制屏的選擇開關(guān)放在手動位臵。

6、按啟動按扭,待油壓上升2MPa時,迅速打開生產(chǎn)閘門。

7、聽出油聲是否正常,檢查電流卡片是否正常,看電流,電壓是否正常。

8、檢查井口壓力及控制屏的各儀表是否正常。

9、機組運行30min后,按規(guī)定要求進行欠載值及時間的二次整定。

10、記錄好各項有關(guān)資料。

配水間（注水流程為綠色，手輪為紅色）

注水井管理制度

1、嚴格按照“三定三率”注水，實行注水掛牌管理，水井停井（增注泵停泵）2小時之內(nèi)必須匯報注水組，8小時之內(nèi)由注水組同意，超過8小時的必須經(jīng)主管副經(jīng)理批準。

2、臨時安排的水井洗井、放大注水、上限注水及水井的開關(guān)井必須聽從注水組（地質(zhì)組或調(diào)度）統(tǒng)一安排并認真執(zhí)行。

3、單體增注泵時率達到90％，泵效達到85％，日常維護規(guī)范，整潔。

4、注水例會及其它臨時通知的會議按時參加。

5、高壓增注井洗井時嚴禁走增注泵。

6、在測試隊伍測試、通井施工時必須積極配合，測試目的、結(jié)果及時匯報調(diào)度，報表反映清楚。認真監(jiān)督；遇特殊情況時由注水組統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。

7、消滅或減少欠注井（欠注井數(shù)不超過總開井數(shù)的10％）。

8、水井重要措施、工序時中心管理站必須有干部或班站長盯現(xiàn)場。

9、注水井井口嚴禁超壓運行。

10、注水井注水壓力、水量發(fā)生變化落實及時。注水井洗井操作規(guī)程

1、洗井前準備

（1）洗井前應(yīng)關(guān)井平衡油套壓力；需要放壓的，按放壓管理規(guī)定要求執(zhí)行；（2）檢查井口有無油帽子。有油帽的水井，應(yīng)先收油并放掉井筒中氣體再洗井，防止把油氣洗入回水管線中。

（3）洗井前應(yīng)先沖洗地面管線，達到進出口水質(zhì)一致方可洗井；沖洗管線時的穩(wěn)定排量應(yīng)不低于洗井過程中的最大排量；不泄壓洗井前沖洗管線的排量不低于15m3/h。

（4）洗井所用進出口水表、壓力表應(yīng)在校驗期內(nèi)、計量數(shù)據(jù)準確可靠。

2、洗井過程的排量控制

洗井排量控制的原則是由小到大，逐步提高，既要保證沖刷和攜帶能力，也要考慮來水、洗井設(shè)備、回水管線的具體情況，當水、洗井設(shè)備、回水管線等條件具備時，應(yīng)參考三個階段進行洗井過程的排量控制。（1）微噴不漏洗井階段：小排量（15m3/h）洗井，洗井水量為井筒容積的兩倍，觀察進出口水質(zhì)達到一致后，方可進入下一階段；此階段噴量一般不大于3m3/h；如發(fā)生漏失，應(yīng)立即停止洗井，并分析原因采取相應(yīng)的措施。

（2）平衡洗井階段：加大排量（25 m3/h）洗井，觀察進出口水質(zhì)達到一致后，穩(wěn)定洗井、水量為井筒容積的一倍。（3）穩(wěn)定洗井階段：排量控制在30 m3/h左右，進出口水量一致、水質(zhì)相同后（此時水質(zhì)必須是化驗結(jié)果），穩(wěn)定洗井、水量為井筒容積的一倍后轉(zhuǎn)注。

（4）各計量站在具體操作過程中，結(jié)合水井的具體情況、現(xiàn)場操作情況等因素，可按排量大小設(shè)臵洗井階段。

3、洗井要求

（1）控制洗井排量，排量由小到大，緩慢提高。

（2）每2h記錄一次進出口水量、井口壓力、做一次水質(zhì)化驗。（3）開關(guān)閥門時操作平穩(wěn)，站在閥門一側(cè)。

三、洗井資料錄取

（1）注水井洗井現(xiàn)場應(yīng)錄取的資料：

①洗井方式。②各洗井階段排量及進出口水量、噴量（漏失量）。③油套壓力。④進出口水質(zhì)化驗。⑤洗井時的異常情況及原因分析。（2）注水井洗井臺帳： ①詳細記錄注水井洗井時間、管柱狀況和洗井資料錄取情況。未能洗井的，應(yīng)備注具體原因。②匯總注水井季度洗井明細表。

計量間（油流程為灰色，氣流程為黃色）

計量分離器操作規(guī)程

一、量油前安全注意事項

1、檢查分離器安全閥是否靈活好用。

2、檢查量油流程各截止閥開關(guān)正確與否及量油流程是否有跑、冒、滴、漏。

3、檢查壓力表是否完好，注意流量計過濾器有無卡、堵現(xiàn)象。

4、檢查液位調(diào)節(jié)閥是否靈活好用。

二、量油操作

1、緩慢打開分離器出口閥門及流量計、氣鍋輪進出口閥門，并將量油三通倒至量油位臵。

2、緩慢打開分離器進出口閥門。

3、按先開后關(guān)順序倒單井量油流程，并注意匯管壓力及分離器壓力變化，壓力穩(wěn)定30分鐘，無異常變化方可進行下步程序。

4、分離器液面穩(wěn)定后，記錄量油、油氣底數(shù)。

三、分離器運行過程中注意事項

1、注意調(diào)節(jié)機構(gòu)靈活與否，防止分離器跑油、憋壓。

2、防止量油過程中流量計、分離器卡堵，有異常時及時打開直通。

3、冬季經(jīng)常檢查加熱循環(huán)系統(tǒng)，檢查分離器緊急放空管線及放空閥，防止凍潔、堵塞。

4、量油時，井口不準突然開大套管氣，需向站上排放的應(yīng)聯(lián)系好。

5、量油時計量間不準離人。

6、分離器及安全附件必須經(jīng)校驗合格后方可投運。

增注泵（泵頭為黑色，曲軸箱為藍色）

增注泵安全操作規(guī)程

一﹑泵前檢查

1﹑檢查曲軸箱潤滑油位﹑油質(zhì)：油位應(yīng)在油面標尺1/2～2/3為宜，加注前執(zhí)行“三過濾”；油品變質(zhì)，應(yīng)更換新油。

2﹑檢查緊固各部位緊固螺栓，檢查調(diào)整密封函體與密封平面狀況，檢查緊固泵與電機底座固定。

3﹑檢查柱塞與拉桿之間連接部位，必要時緊固，并在柱塞上滴少許機油。

4﹑檢查電器部分及其接線，完好﹑正確﹑接地線牢固可靠。5﹑檢查自動保護裝臵與儀器儀表，齊全﹑準確﹑完好﹑校驗合格。

6﹑檢查皮帶松緊，施加500N力時，皮帶下沉17mm為合格，必要時調(diào)整電機滑軌螺絲調(diào)整松緊程度。

7﹑盤泵3～5圈，各運動件運轉(zhuǎn)靈活，無卡阻現(xiàn)象。8﹑檢查進出口流程，記錄水表底數(shù)，打開進水閘門和溢流閘門，觀察來水壓力；往復(fù)式增壓注水泵吸入壓力不低于12Mpa。

9﹑檢查電源電壓，電壓波動不得超過配套電機額定電壓±10%。

10﹑強制潤滑注水泵檢查潤滑油泵及潤滑系統(tǒng)部件。二﹑啟泵

1﹑兩手分別按在啟動按鈕與停止按鈕上，觀察啟泵情況。2﹑啟動電機在冷態(tài)下允許連續(xù)啟動三次，熱態(tài)下允許連續(xù)啟動兩次，連續(xù)啟動時間間隔不小于2min。

3﹑啟泵采用點動法啟泵，啟動﹑停止﹑啟動，第三次正式啟動運行。

4﹑夏季空載運行3min～5min，冬季空運15min～30min。5﹑檢查電動機﹑泵的運行情況，無異常振動﹑響聲。

三﹑停泵、修泵操作

1﹑打開溢流閥，泵轉(zhuǎn)入空載運行；關(guān)閉出口注水閘門。2﹑按控制柜電機停止按鈕，停泵。

3﹑關(guān)閉泵進口閘門，打開針形閥，放盡液力端內(nèi)積水。4﹑切斷總電源，記錄數(shù)據(jù)，填寫資料。5﹑進行全面檢查機泵，做好停泵后維修保養(yǎng)。

6﹑緊急停泵時首先切斷電機電源，關(guān)閉出口注水閘門，關(guān)閉進口閘門，打開放空針形閥，待壓力表顯示值為零后，逐步排除故障，同時向主管部門匯報停泵原因，填寫停泵記錄，排除故障后，確認運轉(zhuǎn)正常投入生產(chǎn)。

7﹑自動保護引起停機，查明原因，排除故障后啟動運行。

第三篇：大慶采油九廠信息化建設(shè)駛?cè)肟燔嚨?/a>

大慶采油九廠信息化建設(shè)駛?cè)肟燔嚨?/p>

中國石油網(wǎng)消息（通訊員韓福忠）11月23日，又一場大雪席卷了東北，大慶油田籠罩在一片白雪中。大慶油田采油九廠通過召開視頻會議，安排部署生產(chǎn)及安全任務(wù)，遠離廠區(qū)百公里外的采油作業(yè)區(qū)通過視頻會議系統(tǒng)及時參加了會議。隨著油田開發(fā)的不斷深入，這個廠把信息化建設(shè)工作作為生產(chǎn)任務(wù)來抓，通過軟硬件兩方面的投入，企業(yè)網(wǎng)站、網(wǎng)上辦公、遠程視頻監(jiān)控、油田生產(chǎn)信息系統(tǒng)等得到普及應(yīng)用，在油田開發(fā)生產(chǎn)、企業(yè)管理方面起到了很大促進作用。這個廠把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為信息化發(fā)展的基礎(chǔ)，采取各種辦法，不斷改造、完善適合采油九廠的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，2005年逐步形成了集光纖、無線于一體的企業(yè)網(wǎng)運行模式。廠區(qū)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)干線采用1000兆光纜連接，遠離廠區(qū)的布木格、新店、英臺、他拉哈、大415等油田區(qū)塊（采油隊）則采用11兆無線設(shè)備連接，還有1個采油隊通過當?shù)鼗ヂ?lián)網(wǎng)采用VPN與企業(yè)網(wǎng)連接。

這個廠根據(jù)礦區(qū)遠離廠部、辦公成本投入大的實際，充分利用信息化建設(shè)成果，不斷為原油穩(wěn)產(chǎn)服務(wù)。在油田率先應(yīng)用了視頻會議系統(tǒng)，除職代會外的所有會議均通過此系統(tǒng)召開，節(jié)省了車輛運轉(zhuǎn)、油料消耗，節(jié)約了會議成本，提高了工作效率。持續(xù)應(yīng)用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、物流配送及信息共享平臺，全部公文、物資、信息等均在網(wǎng)上運轉(zhuǎn)，全廠除財務(wù)、人力資源等重要崗位不再配備打印機，提高了網(wǎng)絡(luò)以及設(shè)備利用率。創(chuàng)新研發(fā)了基于SVG的油田WebGIS開發(fā)平臺、油田開發(fā)單井分析輔助系統(tǒng)等軟件，為油藏和采油專業(yè)人員檢索和分析提供了便捷、準確地平臺工具。通過多媒體培訓系統(tǒng)對員工進行崗位技能和理論知識培訓，使員工對知識培訓更感興趣，強化了培訓的效果，加快了培訓步伐，員工的崗位操作技能得到普遍提升。此外，通過不斷完善信息共享平臺和應(yīng)用即時通訊軟件加大業(yè)務(wù)交流，幾乎涵蓋所有部門和業(yè)務(wù)的信息文件都通過網(wǎng)絡(luò)進行傳遞，現(xiàn)代信息化成果的運用深入到該廠的各個領(lǐng)域。目前該廠計算機操作人員已占總?cè)藬?shù)的三分之一。

今年年初以來，采油九廠作為大慶油田ERP試點單位之一，采用項目工程化思想主導(dǎo)實施過程，從項目的組織、宣傳、調(diào)研、方案、設(shè)計到調(diào)試和培訓，都要做到分配具體，責任到人，支持到位，把握和理順各階段的期限、任務(wù)交叉和各種消耗，全力以赴完成ERP項目試點工作任務(wù)。目前，這個廠正在緊張地進行上線前的培訓工作。明年4月份將全線運行，進而形成以ERP為核心的信息化建設(shè)體系。此外，基于油田開發(fā)和管理方面的小軟件、小應(yīng)用也將不斷增加和壯大，信息化建設(shè)對油田開發(fā)生產(chǎn)和管理的支持和融入正逐步向深入和廣度進軍。

新疆油田ERP系統(tǒng)實現(xiàn)單軌運行

中國石油網(wǎng)消息（記者 王俠）8月12日，新疆油田公司舉行ERP系統(tǒng)單軌運行揭牌儀式，標志中國石油勘探與生產(chǎn)板塊ERP試點項目在新疆油田圓滿完成。新疆油田ERP項目是中國石油勘探與生產(chǎn)板塊4個試點單位之一，于2008年4月19日正式啟動，2009年8月8日率先實現(xiàn)上線運行。這一系統(tǒng)的建成和應(yīng)用，將進一步提升新疆油田的管理水平和核心競爭力，同時也意味著新疆油田在借助信息化手段推動精細管理工作中又邁出堅實步伐。

設(shè)備綜合管理信息化平臺在32家煉化企業(yè)推廣

中國石油網(wǎng)消息（記者馮作文 通訊員朱曉霞）記者8月上旬在煉化企業(yè)設(shè)備綜合管理平臺建設(shè)工作會議上獲悉，中國石油加快設(shè)備管理信息化建設(shè)步伐，目前已在32家煉化企業(yè)推廣應(yīng)用《設(shè)備綜合管理平臺v1.0》和《設(shè)備綜合管理平臺v2.0》兩個版本。企業(yè)傳統(tǒng)的設(shè)備管理主要依靠人工，資料和臺賬的建立、完善、分析大多手工完成，費時費力效率低。設(shè)備管理信息化建設(shè)旨在充分應(yīng)用計算機技術(shù)管理設(shè)備，對管好用好設(shè)備、促進煉化企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)意義重大。設(shè)備綜合管理平臺v1.0版本有16個功能模塊、可實現(xiàn)設(shè)備檔案管理、裝置啟停、檢維修計劃、故障管理、備件實物管理等475種功能應(yīng)用。設(shè)備綜合管理平臺v2.0版本可實現(xiàn)V 1.0版本的業(yè)務(wù)深化和預(yù)防性維護等功能的業(yè)務(wù)拓展。

第四篇：大慶油田采油十廠：“三個半拍”管理法成為上產(chǎn)利器

技能競賽早半拍 防汛工作搶半拍 高產(chǎn)井提速快半拍

大慶油田采油十廠：“三個半拍”管理法成為上產(chǎn)利器

中國石油網(wǎng)消息（記者王志田 通訊員王書華）“我們發(fā)起的?三個半拍?管理法輻射作用效果明顯，總結(jié)起來六個字——上水平、保穩(wěn)產(chǎn)。”8月21日，記者在大慶油田采油十廠肇東分公司朝52—158井采訪時，員工楊曉明告訴記者，這個廠實施的“三個半拍”管理法成為上產(chǎn)利器。

技能競賽早半拍。這是采油十廠全面提升員工技術(shù)素質(zhì)的舉措。具體做法是，在每項技能大賽之前，廠里先組織技能培訓，然后優(yōu)中選優(yōu)，選拔參加廠級、油田層面技能大賽的員工。今年，這個廠人事部每季度開展一次“操作員工理論知識競賽”活動，設(shè)團體獎和個人獎，調(diào)動了員工參與培訓、提高技能的積極性。為讓員工在競賽中取得好成績，肇東分公司提前對員工進行強化培訓，員工參與率達100%。除對各工種前三名給予獎勵、后三名員工給予處罰外，這個廠還將競賽成績作為助理技師及技師參評的重要依據(jù)，營造了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。

防汛工作搶半拍。這個廠按照“有洪無洪按有洪準備，大災(zāi)小災(zāi)按大災(zāi)準備”的工作要求，建立廠、礦、隊三級防汛應(yīng)急組織機構(gòu)，抽調(diào)300名精兵強將組成抗洪搶險小分隊；實行汛期值班干部簽到和險情匯報制度，形成防汛快速反應(yīng)通道，修訂完善防汛應(yīng)急預(yù)案，確保高產(chǎn)井汛期平穩(wěn)生產(chǎn)。同時，廠里還組織警戒水位安全防護演練、電網(wǎng)防汛搶險演練、水上防汛應(yīng)急演練，提升干部員工的實戰(zhàn)能力。

高產(chǎn)井提速快半拍。高產(chǎn)井穩(wěn)，則產(chǎn)量穩(wěn)。這個廠將高產(chǎn)井快速逐級分解、包干到人、責任到崗，干部員工都有屬于自己的“高產(chǎn)田”和“責任區(qū)”，既分解了上產(chǎn)壓力，又提升了管理水平。這個廠肇東分公司現(xiàn)有日產(chǎn)油大于兩噸的高產(chǎn)井37口，占開井數(shù)的22%，產(chǎn)量占分公司每日抽油井產(chǎn)量的51%。8月初以來，這個分公司為高產(chǎn)井開“小灶”，為這些“香餑餑”高壓熱洗、定期加藥，并采取科學井筒維護措施，使高產(chǎn)井的免修期有效延長。截至目前，這個廠累計完成產(chǎn)量55.14萬噸，完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)指日可待。

第五篇：“公推公選”領(lǐng)頭雁——大慶油田采油一廠三礦干部任用制度改革側(cè)記

“公推公選”領(lǐng)頭雁

——大慶油田采油一廠三礦干部任用制度改革側(cè)記

剛剛大學畢業(yè)三年多的李雪瑩怎么也沒有想到，在今年年初大慶油田采油一廠三礦的?公推公選?中，自己竟坐上了供輸油隊黨支部書記的位置。

當初，她曾有過猶豫。因為她認為自己不論工作經(jīng)驗還是專業(yè)技能和成熟度，都不如其他競爭者有優(yōu)勢。?如果選不上，該有多難堪。?但她得到了很多同事的力挺：?你年輕，人品好，有學歷，有闖勁，還有親和力和凝聚力，肯定行！?

她一路過關(guān)斬將，果然如愿以償。

如今，三礦已有四名年輕有為的黨員通過?公推公選?走上了黨支部書記崗位。

改革的呼聲： 讓群眾做主

以往基層黨支部書記幾乎都是由上級黨組織任命的。因為多數(shù)人沒有發(fā)言權(quán)，有時難免會看人?走眼?、用人?失策?。對此，一些黨員、員工直言：?選人要公開、公正、公平，讓‘投機者’沒機會，堵住‘跑官’者的后路，讓‘老好人’、‘討好人’和無能者難‘得勢’。?在認真聽取黨員、員工的意見后，礦黨委決定：順應(yīng)民意，加速改革。于是，?公推公選?基層黨支部書記的用人新政應(yīng)運而生。礦黨委書記宣偉東認為，?公推公選?就是變過去的?十幾雙眼睛選人?為?千百雙眼睛選人?，變?伯樂相馬?為?賽場選馬?。這 1

也是未來干部選拔任用的大趨勢。

2010年10月，?公推公選?黨支部書記的用人制度改革率先在中

四、南六兩個采油隊實施。有人說，這是?一老一新?的兩塊試驗田。

中四采油隊是?三老四嚴?的發(fā)源地，大慶油田的?老標桿?。建隊半個多世紀，該隊創(chuàng)造了很多先進管理經(jīng)驗，涌現(xiàn)出了很多先進典型。而南六采油隊則是一個新單位。?老典型需要新動力，新單位也需注入新血液。? 礦黨委如是說。

在全礦的21個基層小隊中，有六名黨員成為強有力的競爭者。通過資格審查、理論考試、民主推薦、競爭選舉……黃磊、馬孟達最終勝出，分別就任中四隊、南六隊黨支部書記。

?公推公選?結(jié)果一揭曉，黨員、員工們高興地說：?這樣選上來的領(lǐng)導(dǎo)，我們心里服氣，干活也有力氣。??用這樣的方式選人，干部順心、群眾滿意，上者服眾、下者服氣。?

礦黨委領(lǐng)導(dǎo)說：?這就是我們深化干部制度改革的根本目的。?在總結(jié)2010年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，2011年11月，三礦又在供輸油隊、311采油隊?公推公選?了兩名黨支部書記，李雪瑩和張凱分別勝出。

據(jù)三礦黨委介紹，兩次?公推公選?出的四名勝出者都是來自生產(chǎn)一線的?草根書記?，既沒有特殊背景，也沒有?走關(guān)系?，憑的是自身實力。令人振奮的用人導(dǎo)向產(chǎn)生了積極的催化作用，廣大黨員、員工的精神狀態(tài)變得積極向上了，工作更加努力了。

群眾稱贊：?‘公推公選’是振奮精神最好的‘興奮劑’！? 群眾的意愿： 讓能人當家

現(xiàn)任中十六聯(lián)合站黨支部書記的黃磊在2010年?公推公選?報名時，和李雪瑩一樣不自信：?咱不是正規(guī)大學畢業(yè)的，大伙兒能選咱嗎？?

那段時間，黃磊處在是上還是退的糾結(jié)心態(tài)中。在組織上和同志們的鼓勵下，她很快恢復(fù)了自信——她曾在油田新典型?中十六聯(lián)?當過輸油工，還在油田老標桿中四隊代理過黨支部副書記。在這兩個單位，她不但積累了豐富的工作經(jīng)驗，更經(jīng)受了大慶精神的洗禮。一些黨員、員工稱她是?在兩座大熔爐里錘煉出來的能人?。

黃磊坦言：?這兩個單位給我鍍了很多‘金’！?

眾望所歸的黃磊成為中四隊黨支部書記后，領(lǐng)導(dǎo)找她談話：?小黃，這回你的責任更重了。要知道，中四隊是咱油田的老標桿，‘三老四嚴’的發(fā)源地，上級領(lǐng)導(dǎo)重視，能否讓它再大放異彩，就看你的了！?

不僅領(lǐng)導(dǎo)寄予厚望，職工群眾也都翹首以盼。

中四隊有位老資歷的黨員班長張成玉，不僅技術(shù)過硬，在職工中還有號召力，很多人都對他敬畏三分。黃磊一上任，張成玉就開誠布公地說了心里話：?當初選你，是覺得你年輕有為。可一旦你來‘領(lǐng)導(dǎo)’我們，這心里還真有點兒不舒服。?

黃磊笑了：?張師傅，我不是‘領(lǐng)導(dǎo)’你們，而是帶領(lǐng)大家一起干。你們才是企業(yè)真正的‘把舵人’和寶貴財富，更是我的堅強后盾。

一切都要靠你們！?

這話讓張成玉聽了心里熱乎乎的。從此，他不但工作更負責、更有激情，而且常給黃磊支招兒、當?高參?。

黃磊如虎添翼，工作干得有聲有色。為了調(diào)動老員工的積極性，黃磊通過入耳入腦入心的思想工作，使他們激情煥發(fā)，成為生產(chǎn)會戰(zhàn)及各項活動的骨干。

姜海河，技術(shù)沒得說，就是不愿參加技能大賽，也因此失去了很多機會和待遇。黃磊覺得可惜，就勸她：?姜姐，如果你在技能大賽上拿了名次，待遇就不是現(xiàn)在這樣了。?

姜海河覺得黃磊說得在理，從此，每逢技能大賽，都能看到她的身影并取得佳績。如今，當上了副站長的姜海河常對人說：?黃磊妹妹總替別人著想，我們當初沒‘選錯人’！?

黃磊不僅給伙伴們帶來了變化，也給這個老標隊桿帶來了活力。僅兩年多，中四隊就又回到了人們的視野中——油田功勛集體、金牌隊、綠色站隊、中油集團先進基層黨組織、千隊示范工程示范單位。

現(xiàn)在，黃磊又被?高配?到油田新典型中十六聯(lián)合站任黨支部書記。同樣，她又給這里帶來一股暖風和清新。

?這就是我們需要的當家人！?這是中十六聯(lián)合站和供輸油隊職工的共同心聲。

以前，供輸油隊面臨的問題很多：老員工多，?問題?人多……當初，很多人都為李雪瑩捏了一把汗：一個小姑娘，能受得了這樣的?環(huán)境?嗎？更有人擔心，她干不了幾天就得被氣跑。然而，李

雪瑩非但沒有跑，還用心治愈了這里的?傷疤?。

有一個員工愛泡病號、愛發(fā)牢騷，有人?裝槍?，他就?放炮?。李雪瑩擔任黨支部書記后，通過深入細致的思想工作，使他不但上班正常了，關(guān)鍵時刻還能沖上去。在李雪瑩讓他擔任班長之后，使他工作更有勁兒了。今年，他給油田領(lǐng)導(dǎo)寫了一封信，表達對企業(yè)黨組織的由衷感激之情。

如今，供輸油隊也變成了先進隊，榮獲油田公司管理先進站的獎項——采油一廠的唯一，被員工稱為?歷史性的突破?。李雪瑩也獲得了采油一廠?三八?十大明星的榮譽。

據(jù)三礦黨委介紹，四名?公推公選?黨支部書記都給其所管理的站隊帶來了令人欣喜的變化。三礦黨政領(lǐng)導(dǎo)說：?這是民意帶來的結(jié)果！?

民主的體現(xiàn)： 讓公選常態(tài)化

早在黨的十七大之前，大慶油田黨委就提出了?擴大黨內(nèi)民主?、?民主任用干部?的要求。近年來，在油田黨委、采油一廠黨委的指導(dǎo)和幫助下，三礦黨委建立了基層干部?職務(wù)歸零，重新競崗?機制。在選拔基層領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部時，礦黨委不設(shè)意見權(quán)重，把選擇權(quán)交給基層黨員、干部和員工，創(chuàng)造了?多數(shù)人從多數(shù)人中選人?的用人環(huán)境，進入了?能者留、優(yōu)者上、庸者下?的良性循環(huán)。

據(jù)大慶油田黨委組織部介紹，采油三礦的?公推公選?黨支部書記之舉，在中石油企業(yè)中尚屬首創(chuàng)。中油集團黨委組織部領(lǐng)導(dǎo)為此下達了?三要一成為?的指示：?要認真總結(jié)積累經(jīng)驗，要穩(wěn)步推進，要讓‘公推公選’成為企業(yè)選任基層黨支部書記的一種最好的民主機制。?

毫無疑問，?公推公選?也更受黨員群眾的歡迎，受到了?公推公選?參與者的歡迎。

現(xiàn)任311隊黨支部書記張凱談到?公推公選?的收獲時說：?機會是均等的，就看誰有能力把握住機會。?

張凱是通過招工成為石油工人的，但他并不因自己起點低而自卑。他堅信：?任何人的成就都是靠汗水換來的，任何機遇都要靠自己努力爭取。?在參加?公推公選?之前，他平時潛心?修煉?自己，用心鉆研業(yè)務(wù)，是礦里小有名氣的技術(shù)能手。2011年11月，?公推公選?的機會來臨時，黨員、員工齊心合力將他推選上來。他激動地說：?民主的力量就是大！?

黨員、員工們則說：?既然‘公推公選’的作用大、好處多，就應(yīng)該把它常態(tài)化。?

顯然，廣大黨員、員工已經(jīng)看清這樣一個事實——?公推公選?能在更大的范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)人才，也能在更大的范圍內(nèi)體現(xiàn)民主參與。通過建立規(guī)范化、程序化、公開化的民意表達方式和政治選擇機制，落實廣大黨員和員工對干部任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使?政治上靠得住、工作上有本事、人民群眾信得過?的優(yōu)秀人才脫穎而出。這樣，企業(yè)的發(fā)展才有可靠的保障。

（來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)，陶化彥 劉婧斯）