第一篇：采油四廠2007年物資管理工作座談會匯報材料范文

夯實基礎突出重點

保障物資的有效供應

——第四采油廠物資采辦站近階段物資管理工作匯報

2007年采油四廠物資采辦站在物資裝備公司的正確領導和大力支持下，認真貫徹、落實我廠工作會議精神，統一思想，追求探索，以高度的責任心，敏銳的洞察力，務實的工作作風，合理安排，統一部署，規范運作，降費提效，提高執行力，大力提倡精細管理，實現了物資供應的高效運行，保證了階段性各項指標的全面完成。

一、物資采購

1、今年全面控制成本費用是物資系統工作的一項重要舉措，成本費用與效益掛鉤，責任之強，重在執行。全年材料、燃料等費用指標為3992萬元（不含藥劑費用），與上年同比減少800萬元；1-8月份自行采購比上年同期少開支500萬元。

2、上報物裝公司組織物資供應情況：1-8月份上報各類物資3094項，采購資金3141萬元（含藥劑906萬元、油維116萬元）。

3、自行采購情況： 1-8月份自行組織采購物資2740項，簽訂物資采購合同34份，采購資金1336萬元（含煤240萬元）。

4、產能建設資金情況：1-8月份產能建設采購資金為0.9130億元。

二、所作的主要工作

1、以內控管理為契機，夯實基礎工作

1）強化學習，提高認識。結合工作實際，加大宣貫內控標準管理力度，責任到崗、落實到人。

2）理順關系、程序運作。根據管理規定和要求，修改完善了《制度匯編》，使采供工作有章可循、有據可查。

3）加強倉儲管理，提高管理水平。對存貨物資進行了全面整理和規范，保證了所有存貨物資的帳、物、卡、資金的一致性，提升了物資的現場管理水平。

4）注重源頭管理，強化過程監控。

一是抓源頭：重時間性，就是上報物資計劃的及時。重正確性，就是上報物資計劃的準確無誤。重嚴肅性，就是上報物資計劃規范運作。重效率性，就是上報物資計劃到貨的進度。并進行評比考核，更好的為生產服務。

二是抓過程：以內控管理手冊為指導，跟蹤各用料單位實際操作全過程，做到上下銜接，全面滲透，落到實處。

三是抓結果：不定期對各類物資臺帳、報表進行抽查和審查，做到數據真實可靠。

5）注重溝通，規范基礎資料。每一季度舉辦一次物資管理座談會，指明存在的問題并提出解決的方法及建議。真正做到了執行工作有依據，程序規范、統一。

6）強化業務培訓，提高員工業務水平。一是采取集中授課和現場指導等多種不同層次的培訓學習。二是不定期深入各基層單位進行現場指導、幫促，增強了各崗位人員實踐經驗和認識，提高了各自的實際操作水平。三是邀請專業廠家技術人員到我廠進行專業知識講解，使物資管理人員既要保障物資的供應，也要了解生產、貼近生產，才能更好地為一線服務。四是印發和訂購物資供應相關資料、書籍，為全廠物資系統人員提高業務素質創造條件。

2、加強重點工作監控，確保質量可靠

以質量為準繩，注重物資的采購和檢驗。一是從源頭入手，優化選擇供應商，選取信譽好，供貨產品質量可靠，考核優秀，從事時間較長的供應商進行采購供應行為，并且只能供應我們要求的生產廠家及品牌的產品。二是物資產品的入廠檢驗堅持做到：一般性物資由庫房人員直接驗收，依據物資

采購合同、隨貨同行的《合格證》、《材質書》、《說明書》等質量證明材料以及對照樣品驗收；重要物資會同有關專業技術部門進行驗收。三是注重物資使用過程的信息反饋，一方面要求各生產單位對于質量反饋表的填寫，必須仔細、客觀、認真負責，使其真實可靠；另一方面結合質量反饋表反饋的信息，采取切實可行的方式方法，進行檢查落實，及時處理。四是質量優先，對于發現的質量問題，對供應廠商按有關管理進行嚴肅處理

3、以質量為前提，實施“陽光采購”

推行“公開、公平、公正”的議價機制；嚴格執行價格審批制度。在“公開、公平、公正”的原則下，會同質量安全環保科、企管法規科等五部門和用料單位與供應商之間，在保證產品質量的前提下，以油田公司電子商務網上采購價格及靖邊周邊地區價格為依據，共同談價、議價和定價。確保物資合理、有效的供給。

4、注重控制成本，強化物資管理。

一是牢固樹立成本意識，每月定期召開材料成本分析會，大大增強了各單位控制材料成本的管理意識。二是嚴格把關，杜絕積壓浪費，及時掌握生產動態，了解物資狀況，按需審供，堅持計劃上報、審批、相關部門審簽、物資采辦站審核、調劑、主管領導審定五級審查制度，以保證物資經濟有效的供給，堅決杜絕無審計劃、超需計劃，無為計劃。三是強化監督檢查力度，防止其他成本費用擠占材料費和挪作他用的現象發生。四是嚴考核，硬兌現。嚴考核，硬兌現是提高管理水平行之有效的方法之一，根據廠下發《2007年重點工作過程控制考核實施細則》中有關考核規定，結合物資管理中實際的重點內容，重新制定了《物資管理量化考核標準》，加大了對用料單位成本考核力度。

5、嚴格程序，加快節奏，上下互動，專人負責，保證生產物資的及時供給。

一是嚴格程序，加快節奏。一方面，按照先計劃，后采購的程序，堅決

杜絕無計劃和超計劃采購現象發生；另一方面，縮短計劃上報時間，加快下放采購物資的合同簽訂速度。二是上下互動，專人負責。專人負責協調供應生產所需物資，同時與用料單位材料員共同催交催運所需物資，來保證生產物資的及時供給。

6、強化自身素養，加強廉政建設。

一是堅決執行國家及上級機關有關物資采購方面的法規和文件規定。抓好物資系統從業人員的政治思想教育。除經常組織學習上級有關廉潔自律，黨風廉政建設制度規定外，把《黨風廉政建設教育讀本》和《警鐘長鳴》等宣傳教育材料發放到崗位和班組，做到宣傳教育一個不漏，真正做到“警鐘長鳴”，有令必行、有禁必止。二是堅持以制度規范行為，廠部與采辦站簽訂了黨風廉政建設責任書，并按要求定期進行檢查考核，把黨風廉政建設的責任真正落實到每個崗位上。做到有職有責、有獎有罰。

各位領導、同志們，我們雖然凸顯了一些物資管理工作方面的較好成效，但是和兄弟單位相比，我們仍然還有一些差距，今后我們一定在油田公司上級主管部門的正確領導下，撲下身子，努力實踐，積極創新，爭取做出更好的成績！

以上匯報材料，如有不妥之處，懇請各位領導和同志們批評指正！謝謝大家！

采油四廠物資采辦站

2007年9月19日

第二篇：采油四廠生產實習總結

采油四廠實習總結

2010年9月26日至11月26日，在地質院的組織下，我們新分配來的大學生在采油四廠進行為期兩個月的生產實習。我們首先進行了入廠安全教育，后分別在油藏經營管理區、測試隊、工藝研究所、地質研究所的各單位各崗位進行了針對性的實習。

在經驗豐富的師傅的指導下，初步大概了解了石油資源勘探工藝；油氣田鉆井工藝及鉆井設備；采油設備及其工藝；原油和天然氣收集和處理工藝等。對于各個站的工作崗位任務也有了一定的了解。

總的說來，對于一些涉及石油氣開采的機械設備、工藝流程、理論知識等有了初步的感性的認識。這次實習讓我是受益匪淺，這將對我以后的工作有很大的幫助。在此感謝地質院的領導給我們這樣一次生產學習的機會，也感謝四廠各位工人師傅的悉心指導。

實習內容

1、入廠安全教育（9月26日—27日）

入廠安全教育，是為了讓勞動者一進工廠就要掌握必要的安全生產基本知識，為實現安全生產打下堅實的基礎。

由于采油廠包括了石油生產的每個方面的特殊性，相關安全負責人龔師傅重點詳細介紹了安全基本知識，處理各種緊急情況的步驟等，并一再提醒我們初來采油廠因注意到的幾個方面：防火防爆、防機械傷害、防毒、防觸電、平時去生產現場要穿戴勞保，對不懂不明白的一定做到非懂勿動。

通過此次教育，使我對安全有了新的了解。在生產生活中必須遵守相關的操作規程，按章辦事，才能防患于未然，減少事故的發生次數，減小事故帶來的損失，提高生產效率。

2、油藏經營管理區（9月27日—10月10日）

任務：到計量站，注水站實習，了解采油、注水站崗位工人日常工作，現場資料錄取的流程，了解采油站流程，了解深井泵及抽油機的工作原理，抽油機配件的名稱和作用；了解采油樹及注水井井口的組成；了解采油樹及注水井井口的組成；經過實習，基本掌握操作規程、油水井生產原理、量油測氣，生產資料和數據錄取、功圖測試及調參。

在油藏經營管理五區的71#計量站上，高級技術工程師張師傅，很熱心的將計量站的工藝流程以及抽油機，采油樹等詳細給我們講解了一遍，還非常明白的為我們做圖示講解。同時我們也親自操作了一些單井上的一些工程操作，如：清蠟等，通過這些對采油的過程有了更具體化的理解。

3、測試隊（10月11日—10月26日）

任務：參觀測試班現場測試，了解抽油井功圖、液面的測試方法操作規程，油水井測壓操作規程，認識工具及儀表；熟練操作規程及原理，掌握各種測試儀器，性能與特點、用途，如熟悉生產測試所用的各種測試儀器的工作原理、性能特點及用途；熟悉各種測試作業施工程序；能對測試資料進行分析及應用；熟悉掌握油水井高、低壓測試各崗位的操作規程，了解測試過程中常見問題的處理方法及應急措施；基本掌握油水井高、低壓測試資料的處理、分析、解釋和應用。

在測試對實習階段，我們通過跟著工人師傅去井上看他們進行各項實踐操作，掌握了一些井上作業的基本常識，并且也在分析化驗室學到了很多油水測試分析的原理方法，如地層水礦化度，原油含水率，原油密度粘度比重的測試等。

4、工藝研究所（10月26日—11月10日）

任務：掌握抽油泵工作原理、抽油桿設計原則、深抽，提液選井設計原則；了解管，桿尺寸及強度知識；防偏磨，防腐蝕、防氣，防砂、防蠟防垢等配套技術；封隔器及配套工具的結構及工作原理；酸化、堵水、調剖基本概念；酸化、堵劑基本配方及添加劑作用；油水井酸化、堵水施工方案設計原則；酸液、堵劑、調驅劑性能評價方法；掌握油水井酸化、堵水、調剖效果評價方法；了解巖石泊松比、地應力等的地層基本概念；掌握壓裂工藝及壓裂液的分類及作用、壓裂工藝技術作用原理、壓裂選井原則、壓裂施工方案設計原則，壓裂參數選擇依據及評價方法、壓裂控縫技術及原理。

工藝所的實習在不同的科室之間輪換，在酸化室，堵水室，優化室，以及壓裂室等這個科室通過了解他們工作流程，也間接地了解到了相關工藝的基本原理。

5、地質所（11月11日—11月26日）

任務：掌握各種地質圖表的認識與繪制、小層平面圖分析、油藏壓力系統、層段分析與劃分、剩余油的確定方法、優選措施、產層調整、開發方案的編制程序與內容、油藏認識、油藏管理的內容、油氣水分布規律、老油田開發規律、區塊開發數據來源及錄取?掌握區塊靜態資料及動態資料的分析。

地質所的實習中，我們學習到了前線地質工作者們的工作方式，對工作一絲不茍，保持科學嚴謹的態度。

生產實習感想

對于我來說：生產實習是將來工作的一個縮影。本次實習，我直接接觸到了石油生產一線。看到了很多的石油生產設備，也了解了它們的名字和生產用途。同時也了解了石油生產的工藝流程，污水凈化處理過程，石油天然氣的集輸管理過程等等。石油安全與石油生產。石油生產中事故頻發，有很大的安全隱患。經常會遇到物體打擊，中毒，爆炸等危險。但是事物都有一定的發展規律性，我相信只有認真遵守各種安全制度，作業規程，才會盡量少發生事故。安全生產是相互依存關系，安全是伴隨著生產而言的，沒有生產就沒有安全。生產過程中必須保證安全，不安全就不能生產。因此有“安全促進生產，生產必須安全”。在任何時候我們都要堅持“安全第一，預防為主，防治結合，綜合治理”的十六字方針，才能提高生產效率。我們要堅持一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務的觀念，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程，從而保證安全生產的健康發展。

在這2個月的實習時間里，讓我從學校畢業的學生漸漸過渡到企業員工。增加了對企業的了解、也對自己的地質知識有了更深層的體會。我認識到社會是殘酷的，沒有文化、沒有本領、懶惰，就注定你永遠是社會的最底層！但同時社會又是美好的，只要你肯干、有進取心，它就會給你回報、讓你得到自己想要的！

我將以更積極主動的工作態度，更扎實牢固的操作技能，更豐富深厚的理論知識，走上工作崗位。我堅信通過這一段時間的實習，從中獲得的實踐經驗使我終身受益，并會在我今后實際工作中不斷地得到印證，我會持續地理解和體會實習中所學到的知識，期望在未來的工作中把學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作中來，充分展示我的個人價值和人生價值，為實現自我的理想和光明的前程而努力。

第三篇：采油四廠員工績效考核管理辦法(討論稿).

采 油 四 廠

員工績效考核管理辦法 第一章 總 則

第一條 為強化我廠員工績效考核工作的精細化管理,提高人力 資源管理與開發水平,更加客觀、準確評價員工績效,完善重業績、重貢獻的分配機制,激勵和調動員工工作積極性,確保油氣上產、降 本增效經營目標的順利實現,結合廠情制定本辦法。

第二條 廠正式員工及由中原勞務技術服務有限公司派遣的勞務 合同工(以下統稱員工 均納入該績效考核范圍。

第二章 組織領導及原則

第三條 廠設立員工績效考核領導小組,組長為主管廠領導、副 組長為總會計師。成員由經營管理科、財務資產科、人力資源科、油 藏經營辦公室、生產調度室、技術管理科、注水科、群眾工作辦公室 的科室長組成。

績效考核領導小組下設辦公室,辦公室設在人力資源科,負責績 效考核日常工作。人力資源科科長任辦公室主任。

第四條 各單位設立員工績效考核領導小組,負責本單位績效考 1 核方案的制(修訂、考核的組織實施、考核結果的反饋及兌現、績 效考核工作的改進、考核質量的評估等。

第五條 各單位員工績效考核管理辦法、考核標準、兌現分配方 案須經本單位職工代表大會審議并通過, 報廠績效考核領導小組審核、備案后實施。

第六條 員工績效考核須堅持以下原則:

一、重實績、重貢獻的原則。堅持以員工的生產經營業績指標及 相關管理指標的客觀事實為基本依據;

二、遵章守紀的原則。堅持按員工績效考核方案規定的內容、程 序和方法進行操作;

三、公平、公正、公開的原則。堅持以全面、客觀、規范為核心 的考核理念;

四、定期考核,分級管理,逐級實施,強化溝通的原則。

在員工績效考核的全過程, 須堅持以人為本, 做好績效考核反饋、溝通工作,不斷提高績效考核成效,切實體現績效考核的根本目的。

第三章 員工績效考核指標及指標考核

第七條 員工績效考核分為油氣生產、生產輔助、科研、機關后 勤四個系統。即:

一、油氣生產系統。包括:油藏經營管理區(員工績效考核指標 詳見附件。2

二、生產輔助系統。包括:井下作業大隊、油氣集輸大隊、注氣 站、測試隊、維修大隊、供電大隊、準備大隊、特車大隊(員工績效考 核指標詳見附件。

三、科研系統。包括:地質研究所、工藝研究所(員工績效考核指 標詳見附件。

四、機關后勤系統。包括:廠機關、工程技術監督站、培訓考核 站、對外關系辦公室、物資供應站、治保大隊、生產服務大隊(員工績 效考核指標詳見附件。

第八條 員工績效考核指標要以崗位說明書為依據確定,各單位 要選取能反映崗位工作目標、崗位職責完成情況,且與單位生產、經 營、管理密切相關的,能體現個人努力程度和績效水平的指標。考核 指標由單位績效考核小組確定,要求指標內容

明確、具體,對于油氣 生產單位要將油氣產量、操作成本指標層層分解,直至個人,作為績 效考核指標的重要內容。

第九條 管理人員的績效考核指標要根據所在單位(部門 生 產、經營和管理需要,結合工作目標,分解到各個考核期。第十條 地質研究所、工藝研究所的專業技術人員,要建立以科 研項目評價為主體的考核體系,考核科研項目進度、科研成果的先進 性和效益性。基層單位技術主辦、技術助理,主要考核崗位職責履行 情況、工作目標完成情況、技術措施有效率和本單位生產技術進步情 況等。按照 《采油四廠專業技術人員考核管理辦法》 , 把對專業技術人 員的績效考核與目標責任完成情況結合起來。第十一條 對操作服務人員主要考核崗位職責履行情況、勞動定 額完成情況、工作質量、勞動技能、技術培訓、安全生產和出勤情況 等內容。

第十二條 員工績效考核標準應因崗而宜,盡可能量化,體現一 定的先進性,同一崗位考核內容和標準要一致。不同崗位的考核標準 要各有側重,隨生產經營、崗位職責等因素的變動適時進行調整。考核時主要根據員工個人職責履行情況和工作完成程度對照考核 標準進行考核。

第十三條 廠對大隊及直屬單位的考核由廠根據經營責任目 標績效考核辦法的規定組織實施。

第十四條 大隊內及廠直屬單位內的績效考核由各單位依照本 單位績效考核管理規定自行組織考核。

第四章 員工績效考核兌現資金來源與考核兌現 第十五條 員工績效考核兌現的資金來源 資金來源一般由四部分組成:

一、月度獎、季度獎、各類綜合獎(不含定向兌現獎、單項獎;

二、按上級文件規定由員工崗位工資中提取的崗位浮動工資;

三、單位對員工進行的合法性、制度性的罰沒款等工資性收入。

四、單位其它工資性的合法收支。以上崗位工資兌現金額來源用下式表示: 4 員工績效考核兌現獎額 =各類獎金額 +廠按規定核撥的崗位工資浮動額 +合法性罰沒款 ±其他合法收支

第十六條 廠績效考核兌現實行廠→大隊(區、所、室 →小隊(管 理站 →班(站 →個人的五級分配模式。

第十七條 績效考核實行分級管理、逐級考核, 主要由被考核者 的直接上級根據被考核者的工作完成情況確定績效考核結果。大隊(區、所、室 及廠直屬單位對單位內小隊(站、室 的考核兌現、小隊(管 理站 對班組的考核兌現、班組(站 對個人的考核兌現,分別由大隊、廠直屬單位或小隊(管理站、班組按照本單位績效考核管理辦法的規 定組織實施。

1、管理人員采取目標管理法。提倡每日工作記實制度,每個管 理人員都要將一天的工作內容按時間依次記錄下來,以督促工作,提 高效率,為績效考核作參考。

2、地質研究所、工藝研究所的專業技術人員,主要以科研項目 的考核評價確定項目負責人的工作績效,對參與科研項目的其他人員 以項目負責人考核為主。項目周期在半年以上的,在項目完成后進行 全面考核的同時要進行分月(季考核;項目周期不足半年的,以項 目周期為一個考核期。

對基層單位的技術主辦、技術助理, 參照 《采油四廠專業技術人 員考核管理辦法》實行目標管理考核法,實行按月考核。

3、對操作服務人員根據崗位職責進行逐月考核。考核方法要簡便 易行,因崗而宜,根據崗位特點采取不同方法。(1定額工時法。結合各單位生產實際，將崗位勞動過程分解成若 干個相互獨立的工序，對每個獨立的工序制定出先進合理的定額工時 標準，用崗位人員的定額工時完成率來評價其勞動成果。(2工作標準法。根據崗位職責制定具體、詳細的工作標準，將職 工的工作業績與工作標準相比較，考核職工的績效水平。(3薪點考評法。將生產經營活動過程的諸管理點根據工作量大小 折合為不同薪點進行考核。(4因素評分法。根據崗位職責要求和影響工作的因素，設定評價 指標，明確評價標準，按重要程度設定權重系數進行考核。(5實物量評價法。根據員工實際完成的有效工作量（如：修制設 備臺數、車輛行程公里數、銷售額、加工零配件數等），通過與定額標 準相比進行評價。(6關鍵事件法。在考核員工績效時，對有些崗位也可通過著重考 核重點工序或重點工作內容，或者利用員工最有利和最不利的工作行 為來考核績效。(7其它方法。各單位可以根據本單位工作實際，開展多種形式的 評價考核方法。

4、考核 在定期考核員工工作績效和勞動成果的同時，在次年第一季度前，按管理權限對員工進行考核，以促進員工素質的全面提高。 考核由定期績效考核結果與職工素質評價兩部分組成，考核結果 要填寫規范的考核資料（屆時由人力資源科發放表格并組織考核工 6 作），及時裝入本人檔案。第五章 有關規定 第十八條 廠及基層單位績效考核管理辦法、績效考核實施細則、兌現辦法等均不得違反《勞動法》《勞動合同法》《勞動合同法實施、、條例》的條款，如有違反，須按法律條例的規定執行。第十九條 廠對各單位員工績效考核工作一季進行一次檢查，分 別對先進的和后進的單位予以獎罰。各單位也要定期或不定期地在本單位各隊(站、班組內進行檢查 評比，開展獎優促劣工作。第二十條 在可分別計發的情形下，績效工資中原

屬崗位工資的 部分按工資管理規定計發，屬效益工資的部分按獎金管理辦法計發。第二十一條 員工績效考核要注意做好四個結合，即：

一、績效考核與爭先創優相結合。考核結果為優秀的員工才有資 格推薦參加廠月度優秀員工的評選。

二、績效考核與專業技術人員崗位競聘、優秀人才及高技能工人 選聘相結合。考核結果要用于專業技術人員崗位競聘，優秀人才及高 技能工人的選拔，同時，要堅持注重實際、注重應用，重視一貫表現 的原則。

三、績效考核與員工培訓相結合。通過考核，掌握員工隊伍技術 素質狀況，有針對性地開展技能培訓，不斷提高員工隊伍的整體素質。7

四、績效考核與提高企業經營管理水平和經濟效益、社會效益相 結合。通過績效考核不斷優化企業經營管理和員工隊伍總體素質，不 斷提高企業經濟效益和社會效益。第二十二條 以考核為契機建立雙向溝通機制。績效考核在辦法 的制定、考核項目和標準的確定、考核結果的反饋等環節，要及時與 被考核者進行溝通，通過雙向溝通，形成共識，找出差距，明確改進 措施，不斷提高員工素質。第六章 附 則 第二十三條 本辦法如與上級規定相抵觸，按上級規定執行。第二十四條 本辦法解釋權歸廠績效考核領導小組，具體工作由 人力資源科負責。第二十五條 本辦法自下發之日起生效。附： 8

第四篇：采油四廠雨雪天氣話安全

采油四廠雨雪天氣話安全

發布日期：【2013-1-4】訪問：【1】次

近期，陜北榆林地區雨雪天氣頻繁，油區道路結冰嚴重，給行車安全帶來極大隱患，為此，采油四廠嚴格貫徹安全生產操作規程，切實增強駕駛員安全行車意識，有效提高業務技能水平，預防各類不安全事故的發生。

加強行車教育，增強駕駛員安全行車意識。該廠及時組織駕駛員學習交通安全法律法規、觀看交通事故案例、安全行車注意事項等知識，進一步提高駕駛員操作駕駛技能，增強駕駛員應對、處理突發事件的能力。同時，充分發揮GPS監控系統的管理作用，對出行車輛做到全天候、全過程有效監控，及時掌握在外執行緊急任務車輛的動態、時速，了解駕駛員在特殊天氣下制度執行情況，加強車輛在動態條件下的安全管理。

嚴格執行派車程序，規范車輛管理。該廠嚴格執行派車、出車制度，對每一次出車任務做好安全記錄，要求駕駛員嚴格按照指定的路線行駛。出車期間，車輛管理部門根據天氣、路況變化及時通知駕駛員，讓駕駛員對行駛區域較危險路段做到心中有數，及時控制好車輛行駛速度。并對用車部門安全進行了規范，強調乘車人為安全管理第一責任人，督促行車駕駛員遵照車輛安全管理制度辦事，嚴禁違章違紀，確保冬季車輛運營安全。

做好車體車況以及車載附件的維護保養。面對天氣寒冷、地面結冰給車輛行駛帶來的諸多不安全因素，要求全體駕駛員對所駕駛車輛輪胎氣壓，機油，冷卻液，制動液，助力液，空濾芯是否符合標準，車胎是否破損或磨損過度，車輛門窗玻璃、座椅座墊、安全帶等是否齊全、牢固，車輛消防器材、逃生錘、防滑鏈是否配備到位進行了自檢自查。同時，認真做好配屬車輛的例行保養、回場檢驗及安全附件的監督檢查工作，及時消減安全隱患，把危險消滅在萌芽狀態，確保車輛以最佳狀態出行，為交通安全提供堅實的硬件保障；堅持不定期開展路檢路查工作，對存在超員、超載、超速、私車公用、公車私用及酒后駕車等現象，在對司乘人員進行現場批評教育的同時，將嚴肅處理，加大懲罰力度，切實提高全員安全行車意識和自我防范及保護意識，努力形成“人人參與、時時遵守”的交通安全長效機制和良好氛圍，為交通安全打下良好的基礎。

供稿：彭紅

第五篇：采油二廠2010年五項勞動競賽匯報

2010年“五項勞動競賽” 暨“比學趕幫超”活動工作總結

中原油田分公司采油二廠 2010年12月22日

依托平臺 夯實基礎 豐富載體 創先爭優

各位領導好：

熱烈歡迎分公司“五項勞動競賽”及“比學趕幫超”活動檢查組來我廠檢查指導工作！

2010年以來我廠堅持以“三基”工作為平臺，以“五項勞動競賽”為載體，以“比學趕幫超”活動為抓手，通過深入開展“管理提升年”活動，以油藏經營管理為主線，完善建立各項目標體系，創新運用多項活動內容，強化過程控制，把著力點和落腳點放在基層，使各項爭創活動融入油田日常生產經營活動中去，有效推動了全廠“三基”工作和“五項勞動競賽”以及“比學趕幫超”等各項活動向縱深發展，發揮了各項爭創活動對企業發展的促進作用，對加強基礎管理、夯實穩產基礎、提高開發效益、增強整體競爭實力和發展后勁起到了積極推動作用，實現了基礎工作管理水平、職工隊伍素質以及基層創新創效能力的不斷提升。

一、采油二廠基本概況

（一）資源狀況。濮城油田由濮城主體和文、衛、濮結合部兩部分構成。截至到目前，油田共發現沙

一、沙二上、沙二下、沙三上、沙三中、沙三下、沙四上共七套含油氣層系。探明含油面積79.31km、石油地質儲量16146×10t，動用含油面積

24—1— 75.1km，石油地質儲量15154×10t，石油地質儲量探明動用率93.9%，標定可采儲量5023×10t，標定采收率33.1%。

（二）資產及人員狀況。采油二廠現有職工5040人，共管理油水井2028口（油井1088口、注水井940口），資產原值97.25億元，凈值24.51億元。包括機關科室（廠直屬單位）20個，油氣生產單位8個，后線輔助生產單位11個，科研單位2個。基層單位或班組242個，其中計量站（增注站）121座，基層隊站（班組）121個。

（三）開發現狀。2010年11月，濮城油田共有油水井2028口，油井1088口、注水井940口；油水井開井1590口，油井開井943口，注水井開井647口。日產液水平25868.0t，日產油水平1590.9t，綜合含水93.85%；采油速度0.38%，平均油井單井控制剩余可采儲量0.44×10t，剩采速度11.15%，自然遞減12.87%，綜合遞減6.07%。日注水平31507m，平均注水壓力22.0MPa，平均單井日注水60m，月注采比1.173，累積注采比1.24，平均動液面1600m/0.5MPa，水驅控制程度83.9%，水驅動用程度57.9%。

二、2010年全廠及參賽單位指標完成情況

2010年來我廠按照分公司“五項勞動競賽”活動要求，緊緊圍繞“比貢獻、比效益、比安全、比水平、比作風”等主要內容開展工作，積極探索油藏經營管理新模式，努力提升我廠企業管理水平。通過指標分解、組織實施、開展系列爭創活動等措施，33

4424

—2— 較好的完成了各項指標（2010年全廠各系統共有70個單位參與分公司“五項勞動競賽”活動的評比活動，其中三級單位10個，四級單位60個）。

（一）廠指標完成情況

1、資格指標完成情況

原油及天然氣產量預計67.10×10t，完成計劃的102.87％； 原油及天然氣商品量預計61.36×10t，完成計劃的102.88％；

噸油操作成本預計839.13元/t，比計劃節支14.83元/t； 噸油氣綜合能耗預計122.90千克標煤，比計劃節約2.50千克標煤/噸油氣；

實現利潤預計7.2739億元，完成計劃的101.3％； 無上報中石化安全生產、環境保護責任事故。

2、綜合管理指標完成情況

采油二廠2010年上半年綜合管理指標完成情況

4—3— 序號考 核 內 容考核標準Ⅰ100100100≥75≥65≥29≥52≥80≥80100≥98≥90≥90≤1.1100Ⅱ≥95≥90≥90≥70≥60≥26≥47≥70≥70≥98≥96≥80≥80≤1.3≥90Ⅲ≥85≥80≥80≥60≥55≥21≥42≥60≥60≥95≥95≥70≥70≤1.5≥70Ⅳ＜85＜80＜80＜60＜55＜21＜42＜60＜60＜95＜95＜70＜70＞1.5＜***770115158720.85分母15.580.3035330380考核值分子13.810.1738259248計算值111.4143.3108.678.565.2629.8552.59807022100.***320.8586.7397.7910098.61001000.89100得分*********1001自然遞減率完成情況（%）2含水上升率完成情況（%）3增加可采儲量完成情況（%）4油井措施有效率（%）5*油井措施有效益率（%）6機采系統效率（%）7注水系統效率（%）8抽油機平衡度合格率（%）9污水水質處理達標率（%）10原油外輸含水符合率（%）11油水井資料全準率（%）12基層單位達標率（%）13用電分隊計量率（%）14單井作業頻次（次）15*儲量保值增值率（%）平均得分 2010年以來，我廠緊緊圍繞精細管理這條主線，大力開展“五項勞動競賽”達標活動，取得了一定的成效，15項綜合管理指標均達到一類標準，平均得分100分。

3、開發管理單元指標完成情況

開發管理單元指標有自然遞減率等7項，我廠按照所管轄的油藏類型進行了分解折算，平均得分95.19分。

（二）2010年基層單位指標完成情況

1、油藏經營管理區

（1）參賽資格指標：根據2010年考核結果，我廠8個油藏經營管理單位中有6個單位取得了參賽資格，分別是油藏經營管理一區、二區、三區、四區、五區和七區，其余2個單位因油氣產量、噸油操作成本或綜合能耗未達標，未取得參賽資格。

—4—（2）綜合管理指標：8個油藏經營管理單位均100分。（3）經濟技術指標：8個油藏經營管理單位中，有4個區得分為滿分，其余單位中，油藏經營管理六區得89.23分，為最低得分。影響指標完成情況的主要是油水井資料全準率、可控成本控制比預算降低率兩項指標。

2、科研單位

地質研究所及工藝研究所：均取得參賽資格，綜合管理指標和經濟技術指標均達到一類標準，最終考核得分均為100分。

3、四級單位

2010年，我廠共有12個系統60個四級單位參與分公司“五項勞動競賽”活動，經考核有58個單位取得參賽資格，2個單位未取得參賽資格，分別是生產運輸車隊中維修大隊車隊及生產綜合維修隊中維修大隊儀表檢修車間，影響因素是可控成本和綜合能耗超計劃運行。

四、2010年所做主要工作

（一）依托“三基”平臺，筑牢基礎工作，促進“三基”工作水平提升。

1、完善制度，落實責任，建立“三基”工作長效機制。為了抓好“三基”工作的落實，我廠按照油田關于印發《中原油田三基工作管理辦法》的通知精神（中油局企管?2009?414號），年初結合自身實際，制定了我廠《2010年“三基”工作及

—5— “管理提升年”活動管理辦法》（采二?2010?22號），成立了組織機構，明確了職責，對廠屬各單位按工作性質劃分為4個系統，即油氣生產系統、生產輔助一系統、生產輔助二系統及廠機關科室。構建了廠、區（大隊）、隊（班組、站、所）三級管理網絡，形成了責任明確、分級負責、齊抓共管、合力推進的“三基”工作管理新格局。

為了實現“三基”工作的總體工作目標，增強基層隊伍的創效能力，開展了“五型”基層隊創建活動。打造本質安全型、質量效益型、學習創新型、資源節約型、和諧發展型的基層團隊和“班子過硬、隊伍過硬、管理過硬、指標過硬”的優秀基層單位，促進油氣上產，為此我廠制定了《創建“五型”基層隊實施方案》（采二發?2010?31號）。建立了組織機構，實現了責任分工，提出了總體目標，完善了活動內容，明確了考核標準，制訂了保障措施，確保了 “五型”基層隊創建活動的有效開展。

2、強化監督，細化檢查，促進基礎管理逐步提升。一是組織開展季度大檢查。按照《采油二廠2010年“三基”工作及“管理提升年”活動管理辦法》（采二?2010?22號）文件的有關要求，2010年3月16-26日、7月6-8日、9月26-28日、12月14-16日廠組織機關各科室（部門）及部分基層單位人員對廠屬各三級單位、機關各科室及基層班組2010年四個季度“三基”工作開展情況進行了檢查考核。從各季度檢查考評情

—6— 況來看，總體上各單位基礎管理工作與以往相比得到不斷加強，基層工作更加細化，工作開展更加扎實，生產和經營形勢更加穩定，各單位基礎管理工作基本走上了正常渠道。

二是組織開展月度“三不”檢查。“三不”檢查由油藏經營管理辦公室組織相關科室，主要是針對重點工作、薄弱環節以及季度檢查中發現問題的整改情況等內容進行突擊檢查，檢查得分按50%比例納入季度考核中去。通過該種形式的檢查督促，促進了重點工作的落實、薄弱環節的改善和以前問題的整改，有效推動了基層“三基”工作的深入開展。如2-3月份對下屬各三級單位“三基”工作及“管理提升年”活動方案，4-5月份我們重點對“三基”工作五項巡視內容分別對維修、運輸、作業、治保、測試、集輸、注水、電力、科研、計量站10個系統進行了重點檢查督導，7-8月份對HSE工作及挖潛增效工作進行了檢查督導，10-11月份對節能降耗及第二次“三基”巡視工作內容進行了檢查督導，通過檢查督導發現了不少問題，編制下發了檢查通報，引起了基層單位的重視，促進了基層“三基”工作的深入開展。

3、季度總結，系統講評，促進工作水平不斷提升。為了全面提升我廠“三基”工作管理水平，2010年創新工作方法，季度檢查完后開展集中總結講評活動，所有基層單位和機關科室全部參加，按照基層建設六個方面、基礎工作八個方面、基本功訓練四個方面的具體內容分別對油藏經營管理區、輔助一

—7— 系統、輔助二系統以及機關系統等四個系統進行全面講評，同時對季度檢查中發現的典型經驗做法在大會上進行交流發言，不僅給大家提供了相互交流學習提高的機會，另外對季度“三基”工作中評出的先進基層單位和班組進行一定的物資獎勵和頒發流動紅旗給予精神鼓勵，通過以上工作使我廠“三基”管理工作得到了深入貫徹和不斷提升。

4、豐富內容，提煉升華，以重點活動促工作提升。一是部署開展“創先爭優”活動。創先爭優活動方案的制定，主要突出特點、突出創新、突出效果。切實做到“規定動作不走樣，自選動作有創新”。積極開展“對標”定位活動，黨組織和黨員通過查不足，理思路，明確爭創目標，先后制定了先進基層黨支部、紅旗責任區、優秀共產黨員爭創細則，激發了各級黨組織和廣大黨員的“追標”積極性，形成了比學趕超的良性競爭局面，讓各級黨組織“動”起來，廣大黨員“活”起來，實現基層黨建工作的科學化、常態化。

油藏經營管理一區在認真學習廠黨委關于《深入開展創先爭優活動實施方案》的文件精神的基礎上，結合實際分別制定了活動方案和“月評黨員紅旗責任區、季評優秀共產黨員、半年評先進基層黨支部”的檢查考核細則，細化了措施，明確了責任，建立了各項資料臺賬。

—8— 二是開展“一日一主題”活動。通過創新管理模式，深入宣貫“貴在精細，贏在責任”責任文化理念，在油藏區、集輸大隊、作業大隊等單位，開展“一日一主題”活動（周一HSE活動日、周二技術分析日、周三技術練兵日、周四設備保養日、周五“三標”創建日、周六創新活動日、周日總結提升日），把“三基”工作深入貫徹到日常班組工作中去，推動基層班組工作向精細化標準化提升，從而實現基層班組基礎管理水平的全面提升。

三是開展“挖潛增效”活動。通過加強組織領導、制定實施方案、明確活動目標，使“挖潛增效”活動見到明顯效果。

強化組織管理，落實目標責任。為確保挖潛增效工作能夠落到實處、見到實效，我廠在認真學習油田《關于中原油田二0一0年挖潛增效工作安排意見》精神的基礎上，制定了《采油二廠二○一○年挖潛增效工作實施方案》（采二?2010?105號）。建立了挖潛增效組織機構，成立了以廠主要領導任組長、廠副職領導為副組長及專項費用負責人為成員的挖潛增效領導小組，全面負責我廠挖潛增效的領導工作。領導小組下設辦公室和油氣生產運行、作業運行、技術決策、生產輔助和機關5個工作組，做到職責明確，指標落實。并將成油田下達的挖潛增效指標按照費用要素和費用使用主體進行了雙向分解，明確了各項成本要素的主體和責任人，實現了挖潛增效目標的雙向控制。

創新考核方式，加大考核力度。隨著油田開發的持續，產量

—9— 與成本的壓力日益突出，成本控制難度越來越大，壓縮空間越來越小。為此我廠創新成本考核方式，全面推行成本A、B、C分類考核，將差旅費、通訊費、招待費、會議費、印刷費、修理費、材料費等劃為A類成本項目，并加大了考核力度；將電費、油氣水井措施費、射孔費、測試費（外部）、安全專項費等生產必須但通過努力可以挖潛的成本項目劃為B類，考核力度較A類成本有一定的降低；將A、B 類不包含的其它生產性費用劃為C類，考核力度也最小。考核中注重發揮“引、拉、推、抽”的作用。

通過嚴格的考核兌現，職工的成本控制意識有了明顯轉變，“節約一滴水、一度電、一方氣、一張紙”已成為廣大職工的自覺行動。

強化方案執行，實現挖潛增效。⑴加強作業管理，減少作業費用。一是創新管理手段，控制措施藥劑費用。通過回收新井替出泥漿、出鹽井鹽水、實施油水井帶壓注灰以及開展自配堵劑擠堵施工等措施，降低措施材料費用，平均單井節約成本6萬元以上。二是開展內部帶壓作業，降低外部勞務費用，1-9月份共實施水井帶壓作業4井次，節約外部勞務74萬元以上。三是強化后四廠管理，節約材料費用支出。通過開展井口集中管理和集中修復，節約了新材料費用投入，今年以來共修復各類井口55套，創效130萬元；組織人員對報廢油管進行夜間突擊會戰，修復成品3600根，降級使用探傷合格8229根，創效92.72萬元；通過

—10— 對探傷報廢的抽油桿進行冷拔變徑修復6000根，節約新材料費51.02萬元。⑵多管齊下降電量，減少損耗提效益。一是加強用電管理，根據新井鉆進情況及時調整增注泵運行臺次；通過對地面摻水伴輸流程的優化，日摻水量3042方下降到500方以下；同時加強后勤生活用電管理，對長明燈、人走機不停等浪費電能現象進行檢查并納入月度電力工作考核。通過以上措施，日用電量下降1.8萬度。二是在注水方面，通過調整濮三注水站注水泵的開泵型號，日降電量4560度；依據地質配注變化，采用開關濮一注水站、濮二注水站和濮三注水站連通閥門等手段，將10#增注站（日注水1900方）由濮一注水站調整到濮二注水站，將30#、48#站（日注水1900方）由濮一注水站調整到濮三注水站，使 3座注水站的注水量盡量與高壓注水泵相匹配；通過對9#增注站分壓注水改造及對10臺老化嚴重的110kW（90kW）增注泵電機實施減容等措施，日節約電量2300度。三是機采方面，實施低無效電泵井轉抽4口、關停2口，日減少提液量306方，日節約電量6520度；對90臺老化嚴重的抽油機井口控制箱進行更新，使井口功率因數得到進一步完善，日節約電量1370度。四是避峰用電方面，對64口抽油機井實施避峰關井以及對6kV注水電機等其它用電設備的合理調節，有效的實施了避峰間開，節約了電費支出。⑶修舊利廢方面，面對成本的嚴峻形勢，我廠認真組織，抓好采油系統修復小組、電力系統修復小組、專用管材

—11— 修復小組等六個專業修復小組的修舊利廢工作，充分利用我廠現有的資源和技術實力，深挖內部潛力，搞好修舊利廢工作。1-9月份共修復各類廢舊物資427項、42613件、價值482萬元。⑷進一步加強非生產性費用控制，今年我廠在做好生產性費用挖潛增效工作的同時，采取了多種手段嚴控非生產性費用，非生產性費用控制也得了很好控制。一是充分利用信息網絡資源，降低通訊費用支出，與預算對比，1-9月份節約3.76萬元。二是嚴格印刷費管理。1-9月份實現差旅費節支14.7萬元。三是抓好會議費和辦公費用管理，費用嚴格控制在預算之內。

四是開展改善油藏經營管理建議試點工作。⑴認真傳達和學習集團公司和油田有關文件及領導重要講話精神，組織各單位對集團公司和油田有關文件及領導重要講話精神進行學習落實，按照領導指示安排對改善經營管理建議工作進行部署。⑵制定《采油二廠改善經營管理建議工作管理辦法》，建立健全了改善經營管理建議工作兩級管理體系,設立了技術決策、生產經營及政工穩定3個改善經營管理建議項目工作組。明確了主要工作職責，落實了具體崗位責任，同時制定了具體審查監督措施，確保改善經營管理建議工作組織領導到位，工作責任到位，監管措施到位。⑶為做好油田級以上改善經營管理建議的推薦初審工作，我廠成立了由廠領導任評委的油田級以上改善經營管理建議專家評審庫。對油田級以上建議項目進行初審。截止目前，全廠共提出集

—12— 團公司級建議項目提案7項，其中4項已上報油田評審；油田級建議項目提案13項，其中9項已上報油田評審；廠級建議項目提案58項；基層單位級建議項目提案192項。目前我廠已有3項油田級建議項目通過油田立項評審，建議項目正在按程序組織實施。

（二）突出活動載體，深化五項競賽，提升“五項勞動競賽”水平。

1、細化指標，規范運作，完善“五項勞動競賽”臺帳。為體現細化管理的理念，加強參賽隊伍 “五項勞動競賽”活動管理工作，2010年我廠按照分公司文件精神，建立了統一的臺帳格式，同時對全廠各系統的考核指標重新進行了細化，制定了詳細的檢查細則，為開展好“五項勞動競賽”活動奠定了基礎。

2010年來各參賽單位按月填寫“五項勞動競賽”月報，主管領導簽字蓋章后報至油藏經營管理辦公室，匯總后準時上報分公司有關部門，通過指標統計可以及時掌握各單位指標變化情況，以便采取具體措施提高競賽水平。

2、過程控制，對策制定，實現競賽指標不斷提升。加大競賽過程控制力度，促進過程結果統一。一是建立基層單位月度自查整改，廠月度“三不”檢查、季度系統檢查考核的運行管理機制，及時公布競賽名次與考核結果，有效調動全員參

—13— 賽熱情，變評先進為爭先進，實現了競賽過程和競賽結果的高度統一。二是定期召開工作例會，通報檢查中存在的問題，要求每季度系統排名靠后的單位制定下步提升計劃，制定措施，落實責任，并與績效工資掛鉤，使問題及時得到了有效整改，達到了取長補短，互相促進，共同進步的目的。

3、執行方案，促進配套，促進競賽活動縱深開展。2010年來我廠按照分公司第五屆“五項勞動競賽”暨“比學趕幫超”活動實施方案、活動配套管理辦法要求，結合我廠實際完善了相應的活動實施方案，各項重點配套活動積極開展起來。

一是深化油藏經營管理，全面推進五項工作。五項油藏經營管理運營機制

以完善技術分析與技術決策機制為中心，經營預算與決策優化機制為依據，生產運行與綜合治理機制為重點，監督約束與考核激勵機制為輔助，黨建與思想政治工作保障機制為支持，實現技術經濟一體化、決策實施一體化、評價考核一體化管理，形成技術管理、經營管理、生產管理、監督監察和黨群工作協同融合，有效促進油藏經營管理工作。

確定了油藏西區為五項油藏經營管理運營機制示范區，該區通過開展群眾性井組分析、積極參與技術決策，2009年開展活動以來，產量保持了穩定并有所上升，尤其是2010年以來，在

—14— 沒有新井投入的情況下，依靠精細注水和精細注采管理，實現了產量的硬穩定。

基層油藏經營管理新模式

重點推廣調整挖潛項目管理、自然遞減分因素控制、成本消耗按節點控制、績效考核全員量化四個模式，通過調整挖潛、自然遞減分因素控制模式的建立，開發指標明顯改善，兩個遞減大幅下降，含水上升率降為負值，實現了油氣產量的全面完成。績效考核全員量化方面，油藏一區、三區、五區設定技術、經濟、管理指標，與基礎工作考核密切結合進行月度量化考核，不僅促進了生產任務的完成，而且使基礎工作水平得到不斷提升。

采油作業一體化管理

根據油田分公司關于推行采油作業一體化管理的指導意見，2009年9月份我廠開始實踐“一體化+專業化”的采油作業一體化運行思路，通過完善《采油作業一體化運行管理辦法》，進一步明確了油藏經營管理區、作業隊以及相關部門的職責，規范了一體化生產運行程序，完善了采油作業一體化考核辦法，將作業隊與油藏經營管理區績效工資掛鉤，通過一體化考核的實施，使雙方的目標更加一致。同時，為充分發揮一體化作業隊的施工能力，鼓勵作業隊在聯產油藏區作業工作量不足時支援其它油藏區進行作業施工，設臵了外協工作量考核，根據外協工作量的大小對作業隊給予相應獎勵。

—15— 采油作業一體化的實施，進一步增強了作業隊與油藏經營管理區之間的相互協作，工作溝通更加便利、融洽和信任；增強了雙方的責任意識和大局意識，促進了作業施工質量和效率的提高；減小了作業隊的施工區域，有利于作業隊了解油水井的地層及井筒情況，增強了作業施工的預見性和針對性；更加有利于措施方案優化和控躺管理工作。

采油廠細化目標管理

通過進一步完善油藏經營管理方案，實行預算、分解、管理、考核一體化，實現項項指標廠分區、區分站、站分崗、崗分人的精細化管理流程，責任、壓力層層傳遞，有效提高了目標管理效率，為各項目標的完成奠定了基礎。

油藏經營項目管理

與分公司對接組建油氣勘探、新區產能建設、井下作業、節電降耗等十二個項目組，按照投資、成本、儲量、產能、效益的閉環管理模式，工作與目標掛鉤，責任與效益掛鉤，深化項目管理，以重點項目的完成促進整體目標的提升。

產能建設項目組：新區通過對衛42北塊沙三中構造進行精細刻畫、儲層展布、油氣分布規律深入研究后，2010年計劃在該塊部署新鉆井3口（衛42-

27、衛42-

29、衛42-30），設計總鉆井進尺1.10×10m，平均單井產能8t，新建產能0.72×10t，計劃投資3300×10元，百萬噸投資45.83億元。預計新增動用

44—16— 含油面積1.0km，新增石油地質儲量35×10t。目前已投產3口開發井（衛42-

29、衛42-

27、衛42-30），新建產能0.72×10t,投資3015.21×10元，百萬噸投資41.50億元。投產后初期日產液48.9t，日產油28.9t，目前日產液24.0t，日產油11.3t，累計產油1260t。動用地質儲量及產能均已完成計劃指標。

2010年已審批老區調整井30口，目前投產28口，完成審批技改井25口，投產投注22口、完鉆待投1口，建成日產能力144t，達到設計要求。

低效井組精細注采調整項目組：2010年采油二廠新部署精細注水井組200個（其中單砂體30個、最小自然層段75個、二三類層挖潛95個），預計增加水驅控制儲量475.8×10t，增加水驅動用儲量251.1×10t，預計年增油3.8×10t。截止到2010年11月29日精細注水方案共審批7次，審批井組216個（其中砂體51個，最小自然段86個，二三類層79個）；加上2009年前期遺留井組12個，共計228個井組；到2010年11月29日精細注水措施實施井組198個（其中正常完井184個，中途完井9個、正作業井5個），實施率91.7％；配套油井措施104口，實施57口，實施率54.8％。油水井綜合實施率79.7％。正常完井184個井組，水井措施200井次，減少注水層數760個、減少注水厚度1722.1m，新增控制儲量542.7×10t、動用儲量279.9×10t；目前注水平均上升0.1兆帕，日降水量112m。對應油

434

424

—17— 井383口，對應油井見效85口，見效后日增油能力93.4t，年累增油14439.2t；對應油井采取壓裂、對應補孔、提液等措施57口，措施見效53口，措施后日增油能力208.5t，年累增油18131.7t；注水見效增油、油措施引效增油兩項合計32570.9t。

油藏經營項目組：2010年以來，油藏項目組在充分認識到我廠當前嚴峻的生產形勢的同時，大家提高認識，轉變觀念，打開油藏開發的新局面，認真開展以“提高措施有效率，改善油藏開發效果”為主題的活動。為了保持產量的平穩回升，項目組技術人員認真堅持了旬度、月度、季度的分析，通過經常性的動態對比分析，掌握地下情況，在此基礎上對油藏的開發趨勢有了較好的把握，明確了治理的方向。預計全年完成油氣商品當量63.13×10t，預計完成計劃的102.88%，比日歷計劃超產1.83×10t，老井自然遞減13.14%，與運行計劃相比減緩1.98個百分點。

工藝項目組：全廠共實施油井工藝措施89井次，工藝有效83井次，有效率93.2%，平均階段有效期45天，累增油0.90×10t，與計劃指標0.75×10相比，超產1500t；共實施水井工藝措施94井次，工藝有效91井次，有效率96.8%，與去年同期相比，措施工藝有效率上升7.2個百分點。

二是開展十項特色活動，促進產量、效益的不斷提升。井組穩升達標活動。緊緊圍繞油氣生產目標，建立注采井組管理水平量化評價和考核評比體系，促進油藏經營管理區的注采

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4—18— 管理水平、生產管理水平和綜合治理效率共同提高，達到最大限度地提高管理產量、降低自然遞減的目的。地質研究所每月從井組基礎數據、井組連通圖、油氣水井分析資料、井組注采臺帳、監測資料臺帳、井組例會制度及會議記錄、旬月季分析總結、變化井組分析是否到位、技術干部參與程度等幾方面對井組開展及井組資料臺帳建設進行考核評比。每月下發檢查公報，季度考核兌現，嚴肅資料錄取，對于資料不準問題，加大處罰力度。目前全廠的井組穩升率由年初的70.09%上升到了86.69%，上升井組增加5個，穩定井組增加110個，下降井組減少了72個。

培育長壽井活動。去年下半年以來，我廠開展長壽抽油機井參數研究與應用，形成了一整套適合濮城油田的工藝參數。截止2010年11月底，全廠平均檢泵周期達到548天，培養長壽高效井131口（抽油機104口，電泵27口），平均免修期684天，占開井數的16.5％，日產液4286t，日產油257t，與2008年同期（75口）相比，在井筒狀況不斷惡化、管理難度不斷加大的情況下，長壽井總數增加34口。其中免修期大于1500天3口井，占長壽井的2.29％，最長的一口井是2-124井，免修期已達1885天。具體做法：⑴優化工藝參數，提高機采效率；⑵落實“一井一策”日常管理制度，強化機采井日常維護管理；⑶加強監護，培養長壽高效井；⑷嚴格考核，抓好“長壽井競賽”活動。

滾動增儲活動。為尋找新的儲量和產能接替，力爭實現“儲

—19— 采平衡”，實現濮城油田的可持續發展，我們加大了滾動勘探和油藏評價工作的力度。2010年滾動勘探分別在文濮結合部、濮南沙三中部署實施滾動井2口（濮92-

16、濮75-1），預計新增石油地質儲量40×10t。目前兩口滾動井均已試油，濮92-16井鉆遇油層11.1米/14層,干層9.9米/1層，試油沙三中7，由于管外竄，目前正排液，待觀察；濮75-1井壓裂試油抽吸沙三下2，日產液1t，日產油0.6t，含水40%，待觀察。

目前已對三個有利目標區塊開展了的地質基礎研究和油藏評價，分別是衛42北塊沙三中、文90東塊沙三下和濮128斷塊，共部署油藏評價井3口，預計新增石油地質儲量86.5×10t。已落實新增石油地質儲量85×10t。

基礎產量考核評比活動。2010年進一步完善了《采油二廠提升基礎產量及評比考核辦法》和基礎產量考核評比體系，每月底對下月基礎產量指標進行網上公示，月初對上月基礎產量完成情況進行考核公布。科學合理地評價油藏管理區的經營管理績效和開發管理人員掌控油藏生產變化的能力，促進了油藏經營管理區提高精細開發管理水平和生產管理水平，調動了油藏管理區的工作主動性，實現了全廠油氣產量的穩步運行。

節能達標活動。貫徹落實《二○一○年中原油田節能工作要點》精神，制定了《二Ｏ一Ｏ年能耗指標分配方案》（采二?2010?55號）、《采油二廠二○一○年節能工作計劃》（采二?2010?56

—20— 號）、《采油二廠二○一○年節能樹標對標實施方案》（采二?2010?57號）、《采油二廠二○一○年節能監測工作計劃》（采二?2010?58號）等，對今年的節能工作進行了籌劃。按照用能單位、主要耗能系統、主要耗能設備對指標進行層層分解，把能耗指標分解到班組、崗位，逐級簽訂了節能目標責任書，完善節能目標責任體系。2010年我廠綜合能耗預計78817噸標準煤，單位油氣綜合能耗122.9千克標準煤/噸油氣。與計劃比，綜合能耗比年均計劃步子減少253.8噸標準煤。單位油氣綜合能耗比年計劃125.4千克標準煤/噸油氣降低了2.5千克標準煤/噸油氣，與奮斗目標123千克標煤/噸油氣比也實現了達標。

系統單耗對標活動。我廠2010年系統單耗指標與分公司水平對比來看，由于從污染發生的防范、生產管理的科學統籌安排、及時巡井巡線、嚴格賠償管理促使我廠單井青苗賠償費在分公司屬于較高水平；由于我廠高耗能的電泵和變壓器數量多，單井液量高，促使我廠油井單井電費高，在分公司處于較低水平；與分公司先進水平相比，由于濮城油田投入開發較早，設備老化、地面井場道路基礎差、井深、電泵多、油藏埋深大、油層滲透率低、結蠟結鹽井多，導致我廠一般耗材和運費明顯高出好多。

4、創新載體，突出特色，促進競賽活動深入開展。通過創新管理模式，深入宣貫“貴在精細，贏在責任”責任文化理念，在油藏區、集輸大隊、作業大隊等單位，開展“一日

—21— 一主題”活動（周一HSE活動日、周二技術分析日、周三技術練兵日、周四設備保養日、周五“三標”創建日、周六創新活動日、周日總結提升日），把“三基”工作深入貫徹到日常班組工作中去，推動基層班組工作向精細化標準化提升，從而實現基層班組基礎管理水平的全面提升。

為開展好“周一”安全活動，全廠各級領導干部嚴格履行崗位職責，深入基層開展安全活動。廠領導、副總師每周到其中一個承包單位參加“周一”安全活動，每月對承包單位的“周一”安全活動參加一遍，機關科室長每周參加承包單位的“周一”安全活動，三級單位領導在每周一上午，督促指導承包基層隊按“211安全工作法的要求開展“周一”安全活動，基層隊長（班站長）在“周一”上午帶領相關人員對所管轄范圍內的生產、生活區域，按照勞動保護、機械設備、安全用電、消防設施、隱患整改、應急管理、HSE資料等7個方面進行綜合安全檢查，對班組安全活動的開展進行監督指導，通過全廠監督指導網絡的構建，充分體現了安全管理重點在基層、核心是管理、關鍵在領導的重要理念，為”211”工作法的順利開展提供了有力支持。油藏經營管理一區根據工作特點和生產實際，經過分類和歸納，制定出74項工作內容的危害識別卡，其核心是“一停、二看、三想、四排、五干”五步法。井下作業大隊在生產班組HSE活動中還創新實行了“三五四”工作法。

—22—

（三）打造企業抓手，實現全員參與，“比學趕幫超”活動見顯效。

1、制定方案，完善指標，推動活動全面開展。

為進一步調動全廠干部職工的積極性和創造性，營造干事創業、加快發展、爭創一流的良好氛圍，深化我廠“三基”工作及“五項勞動競賽”活動，根據油田《關于開展“比學趕幫超”活動的實施意見》（中油局發?2010?29號）文件精神，我廠黨委宣傳科與油藏辦結合分公司“比學趕幫超”活動評比指標管理規定和我廠自身實際于4月7日編制下發了《中共采油二廠委員會 采油二廠關于深入開展“比學趕幫超”活動的實施意見》（采二發?2010?26號）文件。意見從指導思想、組織領導、活動內容、評比指標、方法步驟、考核辦法及有關要求七個方面對“比學趕幫超”活動進行了安排。

為使“比學趕幫超”活動比有指標，學有榜樣，趕有方向，幫有伙伴，超有目標，依據《中原油田分公司“五項勞動競賽”暨“比學趕幫超”活動實施方案》，結合我廠實際又編制了《采油二廠“比學趕幫超”活動實施細則》，按油藏經營管理區、生產輔助

一、生產輔助

二、科研及機關科室5個系統開展“比學趕幫超”活動，分系統制定了評比指標共80余項。其中油藏經營管理區采用分公司確定的11項評比指標，其它系統主要考核涉及生產經營及經濟技術的指標指標。

選擇水平接近、實力相當的基層單位結成“競賽對子”、“互

—23— 助對子”，廣泛開展“挑戰賽”，比出目標、比出水平、比出方向、比出壓力、比出干勁，大力營造“爭當先進、趕超先進”的競賽氛圍，全員參與，達到相互學習，共同進步目的。

2、加強宣傳，烘托氛圍，競賽活動轟轟烈烈開展。一是通過抓學習、抓宣傳、抓討論，抓住“三個關鍵”，認真搞好宣傳發動工作，切實使廣大干部職工主動投入到實施“比學趕幫超”活動中來。

二是通過深入開展“送好書到基層”、管理創新論壇、“一日一主題”、崗位技能培訓、黨員立項公關等“五項活動”，落實“比學趕幫超”提出的各項任務。

三是在狠抓落實上下功夫，通過定期報告、督促指導、開展競賽以推動“比學趕幫超”活動不斷深入開展。

3、圍繞“四標”，編制月報，建立活動排行榜評比臺。按照建標、對標、追標、創標要求，按時編制上報《“五項勞動競賽”月報》及《中原油田分公司油氣主業板塊“比學趕幫超”活動指標完成情況表》。同時根據自身實際，在廠內部實行“比學趕幫超”月報制，分系統建立月度評比臺，排名公示各系統指標完成情況。對油藏經營管理區實行單項指標排名和綜合排名制，其它系統實行綜合排名制（首先根據單項指標完成情況按第一名100分，每降低一個名次減1分的辦法對各單位進行單項指標排名，然后加權平均按分數高低進行綜合排名）。廠定期將

—24— 各項指標完成情況予以公示，要求結對子的單位定期了解對方各項競賽指標完成情況，對比指標存在的差距互下“挑戰書”，按照有關要求扎實開展各項工作，促進管理水平同步提高。

油藏經營管理一區為了使“比學趕幫超”活動形式更豐富多樣，向更縱深發展，開展了“結對子、比干勁、定措施、上水平”競賽活動。中心站之間開展比產量運行好、生產管理好、安全生產好、隊伍穩定好，為主要內容的競賽活動；計量站之間開展“百日無躺井”、“增注泵紅旗設備達標”、“精細注水管理”以及創建“四無”計量站（班組）崗位無隱患、現場無違章、資料無差錯、職工無違反勞動紀律等活動，后線班組之間通過“比管理、比貢獻、比安全、比服務”，每月評選出“優質保前”優勝班組，全區上下形成了濃厚氛圍。通過活動的開展，更進一步的激發職工在比賽中的積極性，達到了從“比”中找到不足、從“學”中吸收經驗、從“趕”中提高自我、從“幫”中感受快樂、從“超”中提升綜合素質的初步成效。

注水大隊開展“六比六賽六爭奪”群眾性競賽活動。即：比水質、賽效益,爭奪“水質進步獎”；比精細、賽標準，爭奪“精細管理獎”；比安全、賽文明，爭奪“安全環保獎”；比挖潛、賽創新，爭奪“挖潛增效獎”；比技術、賽素質，爭奪“素質提升獎”；比穩定、賽和諧，爭奪“和諧穩定獎”，以此帶動全員“比先進、爭一流、勇奪第一”的意識，有力地促進了工作任務的順

—25— 利完成。

在廠機關科室開展“五抓五比”活動，即抓能力比素質、抓作風比紀律、抓管理比精細、抓工作比貢獻、抓服務比形象，樹立服務基層、服務生產的良好形象。

4、雙向激勵，強化整改，提高活動管理水平、效果。一是設立先進獎、進步提升獎、創標獎。對采油廠層面單項指標及綜合排名在分公司前三名的主管部門和組織單位給予一定的獎勵；每月對綜合排名名次提升幅度最大的單位一次性獎勵500元；采油廠層面在分公司每創一個新記錄獎勵主管部門500元，三級單位層面在廠內部每創一個新記錄獎勵單位300元。

二是加強“比學趕幫超”活動與“三基”工作的有機結合。我廠把“比學趕幫超”活動綜合評比結果與廠“三基”工作掛鉤考核，權重占“三基”工作總體考核的20％。

三是強化措施整改，提高活動效果。根據1-10月份“比學趕幫超”指標完成情況，目前我廠主要存在著單位操作成本超計劃運行，單位油氣綜合能耗綜合排名靠后的現象。為此，采取了如下措施：⑴落實挖潛增效與全員成本目標管理有關措施，做好成本控制工作。一是制定《采油二廠二〇一〇年挖潛增效工作實施方案》，按系統設立五個工作組，明確各組工作目標和責任，落實有關措施，努力實現我廠我廠挖潛增效總體目標。二是落實全員成本目標管理制，樹立一切成本都可以控制的理念，把成本

—26— 管理責任按過程、分節點逐級落實到崗位，明確每個崗位的成本控制管理責任。實行成本預警制，對成本超支的單位及時進行警示。⑵開展節能達標活動。貫徹落實《二○一○年中原油田節能工作要點》精神，制定了《二Ｏ一Ｏ年能耗指標分配方案》（采二?2010?55號）、《采油二廠二○一○年節能工作計劃》（采二?2010?56號）、《采油二廠二○一○年節能樹標對標實施方案》（采二?2010?57號）、《采油二廠二○一○年節能監測工作計劃》（采二?2010?58號）等，對今年的節能工作進行了籌劃。按照用能單位、主要耗能系統、主要耗能設備對指標進行層層分解，把能耗指標分解到班組、崗位，逐級簽訂了節能目標責任書，完善節能目標責任體系。今年1-10月份，我廠單位油氣綜合能耗121.4千克標煤/噸油氣，與年計劃125.4千克標煤/噸油氣相比降低了4千克標煤/噸油氣，單位油氣綜合電耗496.1千瓦時/噸油氣，與年計劃507.6千瓦時/噸油氣相比降低了11.5千瓦時/噸油氣。從達標情況來看，1-10月份我廠單位油氣綜合能耗121.4千克標煤/噸油氣，與計劃125.4千克標煤/噸油氣比實現了達標，與奮斗目標123千克標煤/噸油氣比也實現了達標。

通過以上工作取得了一定效果。1-10月份，我廠實現油氣生產任務完成、操作成本得到進一步控制、綜合能耗控制在計劃之內。在油田油氣主業版塊4-10月份“比學趕幫超”活動先進榜中，除6月份第二名、5月份第三名、4月份并列第一名外，—27— 7-10月份紅旗數列第一名，4-10紅旗總數也位居油氣主業版塊第一（至今沒有一面黃旗）。

（四）構筑企業文化，推進有效融合，共促競賽活動有效開展。

1、圍繞中心，強化融合，提供企業發展文化支撐。堅持以油氣生產經營為中心，以凝心聚力、強基固本為重點，深化宣傳教育和文化建設，著力引導好、保護好、發揮好廣大員工的積極性和創造性，為全廠持續有效和諧發展提供了精神保證和文化支撐。

2、宣傳教育，統一思想，樹立科學發展文化理念。扎實開展形勢任務教育，推動科學發展十二種理念引導，充分發揮典型帶動作用，營造崇尚先進、學習先進的濃厚氛圍，激發隊伍創新活力，充分發揮員工的聰明才智，先后以“精細注水、穩產增效”“科學控躺、降本增效”等為主題，開展青年創新論壇18期，推動了管理創新。緊密圍繞油藏經營管理的重點和難點，先后以“我說我井、我說我設備”等為主題，開展了班組講壇12期，激發了員工的主人翁意識，增強了員工精細管理的責任感和緊迫感。開展了機關政工干部聯系基層隊“五個一”制度，加強了上下溝通，確保了隊伍穩定。

3、建設文化，科學推動，創建活力二廠和諧二廠。把開展“五項勞動競賽”活動作為實現集團公司企業文化落

—28— 地的有效載體。廣泛深入地宣傳集團公司《中國石化集團企業文化建設綱要》、《員工守則》和《安全生產十大禁令》，用中石化員工共同的行為準則統一思想行動，內化于心，外化于行，營造安全、和諧、有序的工作氛圍，打造團結、有為、奮進的工作團隊，確保了全廠上下步調一致，同謀發展。著力推進企業文化建設與 “五項勞動競賽”活動融合發展，探索適應油藏經營管理精細化需要的企業文化，確立了“多產效益油氣”的核心價值觀，扎實開展以安全文化、質量文化、廉潔文化和井站（班組）文化為主要內容的“3+1”企業文化建設，取得積極成效，在全廠形成各具特色，異彩紛呈的系統文化和子文化建設，為提升經營管理水平提供了有力的文化支撐，夯實了采油二廠持續有效和諧發展的根基。

四、目前存在問題

（一）可控成本控制意識需要進一步強化。2010年我廠可控成本扣除漲價因素后與計劃比仍有超支，但個別油藏區成本控制意識淡薄，噸油操作成本指標超計劃較多，嚴重影響了“五項勞動競賽”參賽資格。

（二）節能降耗工作有待全面加強。2010年我廠綜合能耗（噸標煤）、噸油氣綜合能耗（千克標煤/噸）指標都控制在了計劃之內，但全廠綜合能耗（噸標煤）指標與超年均計劃步子比只減少了253.8噸標煤，噸油氣綜合能耗（千克標煤/噸）指標則

—29— 剛好控制在奮斗目標內。

五、2011年工作思路、目標、重點工作

（一）工作思路

堅持以“三基”工作為平臺，以“五項勞動競賽”為載體，以“比學趕幫超”活動為抓手，以實踐科學發展觀為指導，充分調動各方面的工作積極性，以“爭旗、創優、奪牌”活動為主線，以“標準化、系統化、精細化”管理為目標，突出工作重點，加強基層建設，夯實管理基礎，提升隊伍素質，加大督查力度，強化過程控制，提高執行能力，扎實推進“管理創新年”活動的有效開展，全面提升我廠“五項勞動競賽”工作水平。

（二）工作目標

1、全面完成各項生產經營任務，實現安全生產、隊伍穩定，促進濮城油田整體管理水平進一步提高。

2、打造“本質安全型、質量效益型、學習創新型、資源節約型、和諧發展型”的基層團隊和“班子過硬、隊伍過硬、管理過硬、指標過硬”的優秀基層單位，進一步夯實油田管理基礎，增強基層隊伍的創效能力，促進油氣上產。

3、爭創集團公司、分公司紅旗采油廠、優勝油氣生產單位（油藏經營管理）；爭創集團公司、分公司金牌基層單位5-6個、五星級站（所）3-4個；爭創集團公司、分公司金牌研究所1-2個。

—30—

4、油田含水上升率、自然遞減率、綜合遞減率等指標控制在計劃之內，探明地質儲量、增加可動用儲量等指標有所增長；油藏經營管理水平穩步提高。

5、計量站達標率超過80%，創建廠級樣板計量站20座，爭創局級青年文明號樣板站不低于10座。

6、全員培訓率達到85%以上，員工持證上崗率100%。

（三）重點工作

2011年我廠將加大“三基”工作力度，在做好基層建設和基本功訓練的同時，重點加強以“五項勞動競賽”活動為載體的基礎工作，不斷提高我廠基礎工作管理水平。

1、強化“三基”，打牢基礎，不斷提升“三基”工作水平。一是要緊緊圍繞“管理創新年”活動開展“三基”工作。我們的目標就是要實現基礎管理工作水平的提升，建設本質安全型、質量效益型、學習創新型、資源節約型、和諧發展型的“五型”基層團隊。

“三基”工作是企業管理的基礎，“三基”工作的重點始終與生產經營的工作重點緊密結合，抓好了“三基”工作也就促進了以上目標的實現。

二是要緊緊圍繞我廠和各單位的經營目標來開展“三基”工作。

作為油氣生產單位，我們的最終目標是完成油氣生產任務，—31— 多產效益油。我們所有的工作都要為這一總目標服務。抓“三基”工作就是要提升我們的基礎管理工作水平，實現管理精細化、操作規范化、工作科學化，從而為經營目標的實現奠定堅實的工作基礎。

在具體的工作中要強化管理創新，強化過程控制，規范生產經營程序，強化日常經營考核，完善檢查、講評、整改、反饋機制，不斷促進工作效率和水平的提升。油藏經營管理區要以產量為中心，扎實推進群眾性井組穩升活動，落實控躺措施，搞好注采管理，降低自然遞減；科研單位要以技術為中心，切實提高技術方案的針對性、實用性和有效性，不斷提高新井效益和措施井的有效益率；輔助生產單位要以質量為中心，保質保量完成工作任務，加強HSE管理，提高工作效率；機關科室要以服務為中心，做到服務基層，指導基層提升各項工作水平。

三是要與重點規定活動的開展結合起來開展“三基”工作。“三基”工作是一個系統工程，牽涉到所有單位科室，要想一朝一夕就實現提升是不科學也是不現實的，具體工作中就要抓重點，要做到以點帶面，逐步推動該項工作的深入開展。具體來說就是要通過抓好“五項勞動競賽”、“比學趕幫超”和“挖潛增效”三項活動從而推動“三基”工作向縱深開展。

2、強化管理，細化工作，不斷提升各項競賽指標。一是深化地質認識，以持續的精細注采調整提高油藏開發水

—32—平。

解放思想，強化滾動增儲，力爭全年新增地質儲量60-80萬噸。加大濮城周邊和構造復雜帶的油藏評價工作及老區構造復雜帶局部構造精細刻畫工作的研究力度，在文濮結合部沙三中、蘭聊斷裂帶下降盤扇體、南區沙一上、文90塊沙三下等8個有利目標區取得新的地質認識的基礎上，通過新鉆油藏評價井、老井試油、老區調整井等方式，尋找新的可動用儲量，實現儲量動用最大化，為實現油氣上產提供物質基礎。

加快重點治理單元分類治理進度，提高開發效果。在前期精細注水工作的基礎上，以方案為依托進一步搞好重點油藏的開發和管理，預安排衛43塊、文90塊作為2011年整體調整單元，并繼續對沙三中6-10油藏北部繼續調整治理。安排東沙二上

1、南沙2上2+

3、西沙二下1-8 等3個開發單元作為2011年調整技術改造區塊。治理時力爭區塊集中實施，預計全年完成工作量的80%以上，確保85%以上的油藏達到開發穩升，努力實現全年油氣產量目標。

加強措施優化工作，不斷提高技術決策水平。通過開展技術項目組管理考核和措施井效益評價考核工作，進一步引導廣大技術人員真正鉆地下、搞分析，多提高效、長效油水井措施，有效提高技術決策水平。

二是進一步強化預算管理，實現成本的剛性控制。

—33— 鑒于明年成本進一步減少，缺口更大的矛盾，2011年要進一步強化月度預算管理和成本的剛性控制，廠所有費用支出都要納入月度計劃，同時對預算的執行情況進行過程監控，確保預算能夠按照計劃運行，努力使我廠全年成本控制在分公司下達的計劃指標之內。在安排月度預算時，要等比例扣減上月超支額度并給予成本超支預警警示，特別是成本超計劃的費用項目再要發生費用，必須事前上報專門報告，凡是沒有領導簽批的，財務科一概不予安排月度計劃，對于不經審批，先斬后奏的項目，財務部門不予核銷，并對具體責任人進行嚴肅處理。

三是進一步強化節能降耗工作，實現全廠和油藏區綜合能耗指標控制在計劃以內。

加強節能管理，對節能相關制度進行更新修訂，規范完善制度管理，堅持季度檢查與“三不檢查相結合”、主管部門與相關部門檢查督促相結合，加大監督管理力度，堅持季度節能例會制度，對能耗狀況進行分析，對工作開展情況進行講評，強化激勵管理作用，推進節能管理水平上臺階。積極開展節能樹標對標活動，通過對標分析，查找不足、挖掘節能潛力，制定措施方案，有效提高能效水平。抓好技術節能工作。加快《濮二注水系統優化改造工程》項目實施進程，盡快實施《濮一注水系統管網清洗》節能技術措施，通過深入現場，細致調查、分析和論證，摸排一些投資少、見效快、簡單易操作的節能技術項目并實施，確保

—34— 2011年節能目標任務順利完成。

3、突出重點，抓好特色活動，促進活動取得圓滿效果。一是推進“比學趕幫超”活動向縱深開展。在細化量化活動評比指標和考核標準的基礎上，開展樹標、追標、創標活動，積極推動單位與單位，隊與隊，站與站，班組與班組，人與人“結對子”競賽與幫扶活動，實現共同進步，全面提高。

二是抓好“挖潛增效”及“改善經營管理建議”活動。挖潛增效工作重點抓好電力控制、注水產液結構調整、修舊利廢、非生產性費用內控等方面工作，同時與“改善經營管理建議”活動結合起來，推動活動目標的實現，為全廠成本控制目標的實現打下堅實基礎。

三是深入開展全員成本目標管理活動。下一步我們要在全員成本目標管理工作中，全面貫徹落實科學發展觀，以成本目標管理為核心，以“比學趕幫超”活動為抓手，通過優化管理體制，創新運行機制，調動廣大干部職工精細成本管理、深化挖潛增效的積極性和創造性，實現成本管理的全員化、目標化、精細化、過程化，突出“緊”、“細”、“挖”、“控”、“新”五方面工作，持續改善成本管理和監督約束機制，全面提升全員成本目標管理水平，確保全年成本指標完成。

4、按照競賽活動配套管理辦法，持續抓好十六項工作，全面提升競賽水平。

—35— 一是圍繞油藏經營管理，抓好五項運營機制、基層新模式、采油作業一體化、細化目標、項目管理、挖潛增效等6項工作，不斷提高油藏經營管理效果。

二是圍繞基層精細管理、提高開發水平、提高經濟效益三方面工作開展十項特色活動，以活動開展帶動全員爭創激情，全面提升競賽水平。特別是要進一步加強節能管理，通過管理節能、技改節能，進一步深化節能樹標對標活動，積極開展節能對標，通過對標分析，查找不足、挖掘節能潛力，制定措施方案，有效提高能效水平。

5、強化安全，促進生產，努力實現企業本質安全。基層單位永遠是企業安全工作的重點、難點和熱點，只有抓好基層單位的安全工作，才能實現企業本質上的安全。抓好安全工作，關鍵在領導、難點在基層、重點在現場、要害在崗位，我們要繼續強化“三基”建設，堅持做到基層建設求新、基礎工作求實、基本功訓練求用，全面夯實安全環保工作的基礎，加快實現由“粗放管理”向“精細管理”的轉變，提高基層本質安全水平。

6、加強服務指導、監督檢查，促進同步提高。下一步要按照管理辦法和標準加強對“五項勞動競賽”參賽單位的服務和指導，同時抓好月度督促、季度檢查考核工作，進一步細化管理，夯實基礎，切實提高各參賽單位的競賽水平。

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