第一篇：如何做好物資管理工作

如何做好物資管理工作

所謂物資管理，是指企業在生產過程中，對本企業所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是，通過對物資進行有效管理，以降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企業盈利，提升企業的市場競爭能力。企業的物資管理，包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾個重要環節，這些環節環環相扣、相互影響，任何一個環節出現問題，都將對企業的物資供應鏈造成不良影響。因此，在市場異常活躍的今天，物資管理已不能用“計劃”、“配額”、“定量”等幾個簡單概念進行詮釋，它已經成為現代企業管理的重要組成部分，成為企業成本控制的利器，成為企業生產經營正常運作的重要保證，成為企業發展與壯大的重要基礎。

眾所周知，由于受傳統計劃經濟的影響，在很長一段時期里，我國企業的物資管理模式被深深地烙上了“計劃”的印記，按產量指標粗略制定物資計劃、僅向少量指定供貨商采購物資、無限量加大物資庫存等現象屢見不鮮。因此，創新企業物資管理模式并使其順應現代企業的發展潮流，已經顯得愈發重要了。我國企業經過近三十年的改革與探索，在企業物資的計劃、采購、使用、儲備等管理環節上取得了諸多進展和成果。

物資管理的工作環節

1．物資計劃管理環節

物資計劃的編制是企業物資管理的首要環節。物資計劃是企業進行訂貨采購工作和組織企業內部物資供應工作的依據。目前，綜合物資、生產、財務等各部門的信息進行物資計劃編制，由物資部門監督計劃落實的物資計劃管理模式已經被越來越多的企業所采用。

在計劃經濟時期，物資計劃的編制主要是以國家下達的產量為依據，物資的采購、使用和儲備都是以滿足產量為標準。今天，瞬息萬變的市場對企業物資計劃的編制提出了更高的要求，綜合企業內部各部門的信息進行物資計劃編制，可以使計劃更精準、更科學、更具可操作性。在計劃制訂之初，物資部門組織人員對物資市場進行調研，深入了解物資行情，掌握第一手的價格資訊；生產部門則根據生產能力、預期產量、用戶需求、發展儲備等因素，估算所需物資的數量、種類，提報物資需求清單；財務部門則負責提供流動資金的詳細信息，以資金凈流量約束物資計劃的規模。企業在通過計算機系統綜合處理各部門所提供信息的基礎上，統籌安排企業的物資采購、使用、儲藏等行為，編制科學、合理的物資計劃。而且，計劃制訂之后，由物資部門擔負計劃落實及監督的任務，通過定期的物資供應例會等形式，對物資計劃的執行進行監督，發現問題及時解決。物資計劃管理不但是其他物資管理環節的重要前提，也是有效避免物資浪費的重要保證。例如，施工企業在物資計劃管理方面狠下功夫后，在工程招標階段，物資部門就組織材料人員對當地的市場行情和資源狀況進行調研，評估項目所需的材料數量和種類； 中標后工程計劃部門立即對單項工程、分布施工量進行預算分割，財務部門則根據預算分割控制各項費用的支出；經過多部門的協調合作，結果使企業所制訂的物資計劃既切實可行又達到了控制成本的目的。

2．物資采購管理環節

物資采購是企業資金支出的關口，能不能把好這個關口是企業成本控制的關鍵。為此，實行比價、限價和定價采購制度為核心的物資采購管理便成為當前企業物資采購的主流模式。

比價采購，指的是在采購物資過程中實行的一種以綜合比對為主要手段的物資采購管理制度，其中，物資的供應質量和價格、采購的中間費用、售后服務、供貨商的信譽及貨款的承付方式等是采購對比的要素。簡單而言，就是“同種物資比質量，同等質量比價格，同樣價格比服務，同等服務比信譽，先比后買”，其實質就是通過對各要素進行綜合比對，實現“物美價廉”的目標。企業實行比價采購，不但可以使物資市場的競爭更加活躍，使物資的性價比不斷提升，還在無形之中拓展了企業的物資來源渠道。限價采購和定價采購是比價采購的一種延伸，在特定的情況下能夠發揮更加積極的作用。當企業采購的物資品種繁雜、零星采購次數頻繁、物資采購難以形成大規模的情況下，可以由企業物資部門在深入調查物資市場行情的基礎上，擬定和公布企業所能接受的物資價格上限或具體數額，實行限價采購或定價采購。科學合理的物資采購計劃加上嚴格的物資采購過程控制，可以使企業有效節省開支，為贏取更豐厚的利潤打下堅實基礎。隨著比價采購、限價采購、定價采購等采購方式的普及。企業的運用程度將日漸熟練，這樣可以從根本上解決盲目采購、無計劃采購、多頭采購等問題，可以最大限度地改善企業成本支出狀況，這種物資采購管理模式必將在實踐中更加完善。

3．物資使用管理環節

物資使用主要是指物資的配送及消耗?，F代企業物資使用管理，重點突出了配送方式的靈活性、多樣性和物資消耗的控制力度。統一進貨、集中存放、定點發放材料的配送方式，在過去被大部分企業所認可，相信很多企業對材料員到庫房排隊領料的場面都不會陌生。這種管理模式由于缺少彈性，在材料搬運、等待領料等環節造成了許多浪費。今天，企業的物資配送更趨向靈活，“即時配送”、“準時配送”、“變領料為送料”等新方式、新觀念逐漸被企業所接受。比如，有些施工企業就很善于使用“多批次、少批量”的配送方式，根據各施工階段的要求統籌安排配送計劃，從而提高了材料的配送效率。事實上，在配送方式的選擇上并沒有固定的規則，企業要遵循的是方便、高效的原則，并結合本企業的特點和實際工作情況，制定最適合于本企業的物資配送計劃。

生產過程中的物資消耗量是控制企業生產成本的決定因素，目前，企業已經將物資消耗控制作為管理的重點。一般來說，在物資計劃中企業都會制訂比較科學、合理的物資消耗定額，然而，在物資計劃實施的過程當中，物資消耗定額淪為“擺設”的現象卻并不少見。為什么會出現這種狀況呢?應當說，企業對物資消耗的監控力度不夠是主要原因之一。現代企業應該對物資的消耗建立起一套行之有效的監控系統，比如可以利用計算機系統對生產過程中的物資消耗量進行詳細記錄、分析、比對，通過監控將超額情況及時反饋到管理層，盡早查明超額原因，最大限度地降低物資消耗環節出現浪費現象的幾率。

4．物資儲備管理環節

過去，對于許多企業來說，物資儲備是保障生產經營正常進行的必要手段?，F在，這種方式正在發生變化，現代物資儲備管理要求企業在滿足現實生產需求和擴大再生產需求的情況下，盡可能地降低庫存，減少資金占用。在計劃經濟年代，“物資儲備越多越好” 的觀念曾經占據物資儲備管理的主流地位，很多企業簡單地將“生產能力”和“倉儲量”畫上等號。在物資相對緊缺的計劃經濟時期，充足的物資儲備為擴大再生產提供了動力和保障。

但是，在市場經濟條件下，很多企業發現，生產物資的積壓使企業承擔了巨額的倉儲費用，而且無限量地購買物資使企業的資金周轉日益艱難，超額的物資儲備讓眾多企業背上了沉重的“包袱”。而現代企業的物資儲備管理模式正是解決這

些問題的良策，因為它是以調整企業庫存結構、盤活超儲(積壓)物資、加快資金周轉、減少儲備資金占用為主線，主要有以下幾點：

第一，對長線物資、產銷平衡物資、緊俏物資實行物資分類管理，對供應充足、可即時購買的長線物資原則上不儲存，對產銷平衡物資通過合理安排進貨時間實現不儲存，而對于進貨相對困難的緊俏物資則要備有一定的儲存量；

第二，對物資儲備量實施實時監控，及時將儲備情況向管理層上報，預防超儲現象的發生；第三，若出現物資超儲、積壓現象，企業內部能夠代用的物資實行代用，無法代用的物資可與供貨商進行協商退貨，或與其他企業交換物資實現“雙贏”。在此，有必要提及“零庫存”概念。零庫存，是指物料(包括原材料、半成品和產成品等)在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。日本首先提出了“零庫存”管理的概念，并成功運用至今，現在這種物資儲備模式已經在世界范圍內推廣開來。近年來，我國企業的零庫存管理取得了重大進展，國內知名企業海爾集團就是零庫存管理的主要受益者之一?！傲銕齑妗笔瞧髽I物資儲備管理的最優狀態，可以為企業帶來巨大的經濟利益，我國企業應該在這方面加大研究力度，提高它在企業中的普及率。

總之，物資管理作為企業管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創新是社會主義市場經濟發展的必然要求，是歷史發展的潮流，是我國企業今后的努力方向。相信在今后的生產實踐中，中國企業將在物資管理領域積累更多的寶貴經驗，在計劃、采購、使用、儲備等各重要環節的管理模式上有所創新，取得新的突破和進展。

實現物資管理現代化的途徑

烽火認為物資管理現代化，就是運用現代科學管理的方法和技術，合理有效地組織、指揮、詞節、監督生產資料流通中的各項經濟活動，以最少的勞動消耗，取得最大的經濟效益。

1、發揮系統工程在物資管理中的作用

物資系統工程，就是運用系統工程的基本理論和方法進行物資管理。一般認為，目前物資系統工程的研究可從以下幾個方面入手：

(1)根據物資部門的特點，總結出一套符合客觀實際、行之有效的科學管理原則，根據商品流通規律，建立科學的物資流通機構和體系。

(2)在物資計劃、供應、儲運、保管等各個環節，應用運籌學，建立數學模型，進行定量分析。

(3)積極推廣，普及使用計算機建立信息網絡，溝通生產、分配、供應、流通、消費者的聯系，有效地利用現有資源、資金，以最少的人力、物力、財力消耗獲得最大的經濟效益。

(4)應用現代科學技術開展綜合研究。這主要是指物資的節約利用、綜合利用，物資儲備定額、消耗定額的研究．倉儲的機械化自動化，有限資金的科學運用．產品和材料等的研究。此外，還要把社會學、心理學、法學等學科有益的成果移植過來，推進物資管理科學的研究和應用，以適應國民經濟發展的需要。

2、充分發揮信息在物資管理中的作用

信息在物資管理中的作用有以下幾點：

(1)它是物資部門決策的基礎。所謂決策，也就是確定目標．要使制定的目標合理可行，符合實際．就要以大量可靠的全面反映客觀過程的信息為基礎，掌握信息和了解情況是對決策者的起碼要求。否則，不研究信息，不重視數據分析．就會導致決策的失誤。

(2)它是物資系統制訂計劃的依據。物資計劃是物資工作的起點，是物資工作的一項重要內容。物資系統的信息包括兩個方面：一方面是物資系統內部的信息，如記賬憑證、統計資料，庫存情況及各項經濟指標的完成情況、經營管理的經驗和問題等。另一方面是物資系統外部的信息，如國家有關政策、法令，國民經濟計劃，上級的建議或指令，供貨單位的生產情況，用貨單位的消耗定額等。物資管理人員根據這些原始信息進行加工處理、分類比較，才會得出物資計劃的最佳方案。

(3)它是組織和控制物資供應的依據和手段。物資的流動取決于信息流，信息流對物流起控制和指揮作用。另一方面，根據物流活動中出現的問題，也通過信息反饋，修改或做出新的計劃、供應、倉儲方案，以保證物資管理工作的正常進行。

(4)它是保證物資系統各個單位各個環節協詞工作的重要條件。為了使物資系統各層次、各環節的工作有機地聯系起來，就必須借助于一個四通八達的信息網絡來溝通，從而達到現代化物資管理之目的。

3、充分發揮電子計算機在物資管理中的作用

電子計算機在物資管理中應用在以下幾個方面：

(1)數值計算。計算機的特點之一是適用于大批量的數值計算，應用計算機進行數值計算．可以節省大量時問、人力和物力。在物資流通領域，物資管理的數學模型計算工作十分浩繁。利用計算機高速運算的特點．可以解決物資管理的數學模型問題，為實現現代化物資管理開創了有利條件。

(2)數據處理。就是對數據(信息)進行綜合分析、加工整理，按照要求將一種數據形式轉換成另一種數據形式，也就是通常所說的“信息處理”．這是目前計算機在物資系統應用最多的一種形式。因為在物資流通領域存在著大量的數據信息．如物資的進、銷、存量及各種物資的型號，規格、數量，隨著物資實體的移動，還會產生許多新的信息。用人工方法處理這樣浩繁的數據很難做到及時準確而用計算機處理這種大批量的數據，就能做到快速準確，大大地提高工作效率。

(3)自動控制。計算機能根據外部的信息變化發生相應的修正指令，實現過程的自動控制。利用計算機進行倉庫管理，可以實現倉庫管理自動化，簡化手續、減少差錯、加快物資周轉、壓縮庫存資金，可以做到合理進貨、計劃供應，在最小庫存量和最大供應量之間尋求最佳動態平衡，以求得最大經濟效益。如果把各種物資的編號、名稱、規格、單位、單價、存放地址，最高庫存量、最低庫存量等存入計算機，再將入庫、出庫量不斷輸入計算機，便可隨時掌握庫存情況。如果產品可能積壓或需要進貨時，計算機會自動顯示或打印清單，提醒管理人員注意。另外。某些物資如酸、堿等，不宜手工作業，應用計算機控制自動操作就能解決這個問題。

4、實現倉庫管理現代化

運用現代化技術控制管理的“自動化倉庫”，稱為現代化倉庫。自動化倉庫又稱為“高層貨架倉庫”、“立體倉庫”。其特點如下：

(1)“高”：國外高層貨架倉庫一般均在10m以上，有的高達30m，貨架高矮可以調整。立體倉庫的使用大大提高了倉庫單位面積的倉儲能力。國內一些單位也已開始建造，目前投入使用的立體倉庫有的高達18m。

(2)決”：就是物資運輸快。庫房配備成套的裝卸搬運機械，貨架可以拆卸調整，升降機可通過多條巷道上下左右連續作業，裝取任何一個貨架的貨物。

(3)“動”：現代化倉庫不僅僅是物資儲存的場所，是“靜態”的慨念；而是一個物資配送中心，物資中轉樞紐．是“動態”的概念。

(4)“靈”：庫存信息反饋靈。物資的入庫、在庫、出庫都由計算機自動記憶，它可以及時查對庫存，根據庫存多少，安排進貨計劃．避免積壓。倉庫物資沒有固定貨位，根據計算機記憶'叼5里有空位，哪里距離最近，計算機操縱的舉貨機就向哪里存放或提取。倉庫現代化在一些經濟發達的國家已成為現實。它不僅包括倉庫管理、作業手段現代化，還包括作業技術、倉儲設施的維修使用和安全技術現代化。

5、發揮存儲論在物資存儲中的作用

存儲論又稱為庫存論．是運籌學的一個分支，研究倉庫儲存的理論。任何一個生產經營單位．為了保證正常的生產或供應．都需要儲存一定數量的物資。但存貨過多，會積壓資金增加倉儲費用；存貨過少，可導致供不應求影響生產。存儲論就是研究在什么時間、用什么辦法保證一個合理的、經濟的物資存儲量、即“物資最優存儲量”的理論和方法。它既要保證生產供應等經濟活動的正常進行，又要使流動資金占用額和進貨倉儲費用降到最低。其應用范圍很廣，可以解決經營管理中與物資存儲量有關的各種具體問題。如確定最高和最低存儲量、最佳訂貨點、經濟訂購量、訂購次數等；確定生產管理中的最佳生產批量、成品、半產品原材料的存儲量等。

6、運用ABC分析法對物資的存儲進行管理

ABC分析法也稱為“重點管理法”，它是對事物進行統計綜合、排列分類，找出主要矛盾，抓住重點進行管理的一種科學的管理方法。

在一般情況下，庫存物資種類是很多的，其消耗、價值、資金占用等情況各有不同，因而其重要程度也各不相同。只有根據不同情況，區別對待、重點管理，才能收到較好的經濟效果。ABC分析法，就是研究如何加強庫存物資管理的一種科學的管理方法。該方法就是將全部物資按需用量大小、占用資金多少、采購難易程度分為A、B、C三類。把品種雖少，但占用資金多、采購較難的重要物資歸為A類：把品種雖多，但占用資金少、采購較易的次要物資歸為C類；把處于中間狀態的歸為B類。對A類物資在訂貨批量、進貨時間和庫存儲備方面采用最經濟的辦法，定時定量供應，實行定點管理，嚴格控制庫存；對C類物資可采用較簡便的方法進行管理，適當控制庫存，如固定訂貨量，進一批貨后可用較長時間；對B類物資，可一般控制，如可以定期訂貨，組織合理批量供應。采用這種分類管理物資的方法，可以降低庫存，加速資金周轉，減少物資倉儲費用，提高企業的經濟效益。

7、發揮運籌學在物資管理中的作用

運籌學研究的主要分支有：規劃論(線性規劃、非線性規劃、動態規劃等)、存儲論、決策論、博弈論(對策論)、排隊論、搜索論、網絡理論和可靠性理論等。在物資管理工作中，規劃論可以制定最佳物資綜合平衡計劃，最佳物資分配計劃，選擇物資最優調運方案等；存儲論可以解決物資合理的庫存量，選擇最佳進貨時間，確定物資進貨的經濟批量等；網絡理論可以確定物資最大發貨量，倉庫供應

網點的選址及合理布局等；排隊論可以尋求物資接收、發運最佳方案；博弈論可協助實現經營管理中希望“消耗最小”或“收益最大”這類具體經濟目標；決策論可以協助解決物資管理過程中經常出現的各式各樣的問題，提出合理有效的對策，提高決策分析水平。

8、發揮線性規劃在物資管理中的作用

線性規劃是運籌學中規劃論的一個重要分支。線性規劃研究的是在線性約束條件下，使預定目標達到最優。其主要研究內容包括兩個方面：一是任務確定后如何統籌安排，以最少的資源去完成任務．即線性規劃中求“極小值”的問題；二是對一定數量的資源如何合理調配，使任務完成的最多最好，即線性規劃中求“最大值”的問題。

物資管理的主要目標有兩個：一個是在現有的物資資源、人力、財力、倉儲能力的條件下，如何最大限度地滿足國民經濟的需要，這在線性規劃中是求“最大值”的問題；另一個是在保證物資供應的前提下．如何最大限度地降低費用，養活資金占用，這在線性規劃中是求“最小值”的問題。具體應用在制定物資平衡計劃、物資分配計劃、物資運輸調運計劃、物資合理進銷量、倉庫布置、材料堆放、木材加工綜合利用等方面。

第二篇：如何做好設備物資采購管理工作

如何做好設備物資采購管理工作

采購職能是物資供應部門的一項基本職能。采購工作的質量關系到公司的產品質量和成本，隨著公司規模的不斷擴大，采購的比重呈上升趨勢，它的地位越來越重要。采用科學的方法進行采購管理成了保證公司利潤的重要手段。采購工作對于公司及各項目部安全、穩定、高效生產中起到非常重要的作用！做好采購工作的管理必須做到以下幾點：

1.首先要加強業務學習。認真學習公司通過的《ISO9000 質量體系》中的各項章程、熟練掌握公司的各項規章制度、加強業務技能的培養、做到不違法違紀、加強談判技巧的學習、供應商評估等業務知識學習。

2根據公司規定的物資采購流程把各項工作嚴格落實到位：

2.1采購管理科學化。首先要規范采購作業的行為模式,樹立主人翁意識。杜絕采購時按照個人的工作習慣隨意操作，杜絕采購中的 “三不現象”（即：不管是否為公司所需，不做市場調查和咨詢，不問價格高低、質量好壞），確保物資采購的質量。

2.2物資供應部門一定嚴格按照公司規定采購的流程執行，以保證工作質量，提高工作效率，堵住徇私舞弊及資金流失的漏洞。

2.3采購流程：各施工項目部根據生產需要提請—物資需求計劃—生產管理部主管審批— 總經辦核價—總經理審批—供應部進行詢價、談判、合同簽訂、采購實施。

2.4 采購必須嚴格按生產的需要以及現有庫存量，對品種、數量、安全、等因素作科學的計算后實施。

3.供應部依據公司U8系統對采購物資進行細化分類，明確公司供應部及項目部施工現場的物資采購范圍。

3.1嚴格設備、物資采購的審核制度，規定哪些物資，多大的采購資金必須經過哪級主管的批準，通過采購申請環節的控制，防止隨意決定和盲目采購。

3.2對采購物資實施分類、分層管理：A類：原材料（油漆、絲材）B類：設備（各種設備的備品備件）、C類：耐用易耗品、D類：低值易耗品、E類：辦公用品、F類：生活用品。根據生產需求,制訂各類物資分別的管理及采購辦法,從而為物資的采購、驗收、倉儲、運輸提供依據。

4.供應商的選擇：

4.1 供應商的多樣性更使得選擇變得復雜，需要一個規范的程序來操作，對供應商評估的最基本指標應該包括：技術水平、產品質量、供應能力、價格、地理位置、可靠性、信譽、售后服務。

4.2技術水平：是指供應商提供商品的技術參數能否達到要求，一個好的供應商具有相應的技術隊伍和能力去制造或供應所需的產品。選擇具有高技術水準的供應商對企業的長遠發展是有好處的。

4.3供應商提供的產品質量是否可靠，是一個很重要的評估指標，供應商的產品必須能夠持續穩定地達到產品說明書的要求，供應商必須有一個良好的質量控制體系。

4.4供應商應該能夠提供有競爭力的價格，這并不意味著必須是最低的價格，這個價格是考慮了要求供應商按照所需的時間、所需數量、質量和服務后確定的。

4.5供應商的地理位置對庫存量有相當大的影響，如果物品單價較高，需求量又大，距離近的供應商有利于管理。地理位置近送貨時間就短，意味著緊急缺貨時，可快速送到。

4.6 可靠是指供應商的信譽，在選擇供應商時，應該選擇一家有較高聲譽的、經營穩定以及財務狀況良好的供應商，同時雙方應該互相信任，講究信譽，并能將這種關系保持下去。

4.7供應商必須具有優良的售后服務。如需要他們提供可替元器件，或者需要能夠提供某些技術支持。

5.加強各層庫房庫存物資檢查、核對：

5.1物資進入庫房,在驗收、碼垛的同時,要根據物資維護保養要求進行技術保養。

5.2對庫房已存物資,進行定期或經常性檢查。通過檢查可及時發現和掌握物資變化情況,對查出的問題進行及時處理,消除隱患。

6.臺帳管理：

6.1按要求做好物資采購總臺帳。

6.2對各項目部進行不定期物資采購臺帳對查。

6.3嚴格獎懲制度。

總之,物資采購質量管理,關乎公司的效益及各生產項目部的安全、穩定、高效運行。做好采購物資質量的管理,嚴格按照法律法規和技術標準組織采購,強化

過程控制,是安全生產的基礎。為了使公司在采購環節上發掘更大的利潤源泉，把采購工作做得扎實穩妥，保時、保質、保量，我一定努力學習各項業務技能，在實踐中不斷地去摸索更多、更好的方法，使自己在本職工作上更上一層樓。要求：為了工作便利，申請一臺便攜式筆記本電腦。

張振義

2008-10-12

第三篇：物資管理工作標準

物資管理工作標準

一、工作目標

1.保證生產建設所需物資的及時供應，不耽誤修保時間。

2.努力降低采購成本，為公司節約資金。

3.注重節約挖潛，堅決完成控制指標和管理指標。

4.每周一召開安全例會，進行安全教育，總結部署安全工作。確保無交通事故，無廠區事故。堅決實現《安全環保責任書》中確定的責任目標。

5.加強穩定工作，確保穩定大局，實現《維護穩定責任書》中確定的責任目標。

6.監督檢查儲備定額、材料消耗的執行情況，保持庫存周轉正常。

二、工作標準

1.負責貫徹執行國家、上級主管部門和運輸二公司的有關物資管理的規定。

2.負責物資日常管理工作。

3.負責物資供應業務管理、組織、督辦、檢查、考核工作。

4.督促檢查倉庫建設和管理，提高科學管理水平，優秀達到95%，一類達到100%。

5.制定工作目標和發展規劃，全面完成上級下達的各項供應任務指標，努力節約管理費用。

6.負責物資管理安全工作。

第四篇：物資管理工作標準20180622

濰坊實驗中學物資管理工作標準

1.建立記好固定資產、辦公用品、維修材料的出入庫帳。2.定期巡查校園內的物資使用情況，發現問題及時處理匯報。

3.庫房要經常整理，做到物品存放有序、整潔。嚴格執行《倉庫物資管理制度》，做到防鼠、防盜、防火、防霉、防電。

4.對采購的物資，驗收數量、質量，合格后方可入庫，屬固定資產的填固定資產增加憑單，屬低值易耗品的填寫入庫單，并及時記賬。

5.物資出庫要憑物資領料單，領取人辦理完簽字手續后發放；低值易耗品的發放要執行《低值易耗品管理制度》；對需求量大的經后勤服務中心主任簽字批準后方可發放。

6.放暑假前將初

三、高三畢業班垃圾箱、石英鐘、教鞭、塑料桶、小黑板、鐵簸箕等物品收回，將非畢業班的竹書架、鐵衣架、石英鐘回收，做好登記。7.暑假開學前將辦公用品、衛生工具、教學用品等教室相關物資配送到教室。對各年級、中心教職工發放文具、紙張、衛生用具等辦公物品，并辦理領取登記手續。

8.教職工崗位變動、退休或調出，物資項目責任人負責辦理所用物品的變更或收回手續。學期中間各班新增課桌凳須經有關領導批準方可領取，并及時登記。

9.每月對低值易耗品盤存，了解學校庫存情況。

10.每學年初及兩學期末對教室、學生公寓進行物資清查，檢查內容：桌凳、黑板、講臺、紗窗、門窗、玻璃、窗鎖、暖氣、窗簾、電源開關、燈具、風扇、制度框、石英鐘、床、儲物柜等。檢查結果反饋給各年級。（一般在高考各年級學生離校前）

11.每學期末組織人員對倉庫物資進行清查、盤點，如有物品報廢，嚴格執行《報廢賠償制度》。

12.每學期結束與校產總管理員核對物資賬目，做到賬賬相符。13.每年寒、暑假對教室、公寓損壞的公物，報請維修項目組進行維修。14.做好教職工的福利發放工作。以年級、中心為單位，核對人數無誤后，部門責任人簽字，及時發放。

第五篇：淺析鐵路工程物資管理工作

淺析鐵路工程物資管理工作

摘要：隨著社會的不斷發展，各行各業的建設都進入到快速高效的模式中，尤其是鐵路建設領域，已進入跨越式發展時期，鐵路工程建設項目物資管理對鐵路工程建設的質量和成本有著重要影響，是建設高標準、高質量鐵路的重要環節。因此，本文重點從鐵路工程項目物資管理的重要性角度及當前工作存在的普遍問題，進行了分析探討并提出了管理措施。

關鍵詞：鐵路工程 建設項目 物資管理

物資管理是鐵路工程質量管理中一項關鍵性的工作。當前，建筑施工領域市場競爭異常激烈，部分施工單位受利益驅使，一味壓低投標報價爭取低價中標。隨著鐵路事業的發展，人們對鐵路工程質量的要求越來越高，遠距離施工項目增多，一定程度上增加了工程索賠的難度。鑒于此，鐵路工程建設項目必須嚴格內部管理，不斷提高，現結合管理經驗，對鐵路施工物資的管理及工作流程作進一步探討。

1、新時期鐵路建設物資管理工作的重要性

鐵路運輸安全與人民的生命財產安全息息相關，而工程質量事關鐵路運輸安全。在工程建設過程中，物資管理及物資質量的控制直接影響工程建設質量。要打造優質鐵路工程，必須高度重視物資管理工作。

2、當前我國鐵路工程項目物資管理工作中存在的問題 部分鐵路項目物資采購并未真正履行集中招標采購制度或者履行集中采購的物資范圍過于狹窄。一般來講，物資集中采購權限由公司到分公司到各項目部，各個項目部的物資除要求集中公開采購之外，單項、批量使用的其它工程物資通常采用根據工程進度隨用隨買，為便于物資采購管理，項目部多采用“包工包料”的模式來管理物資。

3、鐵路工程建設項目物資管理措施

3.1、提高物資管理意識，加強信息化建設，加強鐵路項目工程物資采購管理。物資部門要不斷提升管理，進一步提升采購與物資管理工作水平，做到統一思想，統一認識；以理論為依據落實到實際工作當中，狠抓落實；首先做到“單項物資零庫存”，將各業務板塊的物資和服務納入到統一采購的管理范圍，通過物資集中采購網絡平臺，實現采購、供應一體化和網絡公開化。

3.2、強化物資部門管理意識。做好采購物資材料管理，就是從“源頭“上提高物資保障水平，不僅可以確保物資采購任務的順利完成，而且可以提高經濟效益和物資保障能力。

3.3、進一步規范項目物資管理，使物資供應、物資使用、物資結算等流程清晰、數據準確、格式規范，組織開展物資數據核銷學習等工作。要求各單位加強溝通，不能單方面私自聯系供貨商發貨；明確工作職責，實行層層上報、層層落實制度，物資到貨后，項目部必須在規定時間內聯合相關部門和單位進行驗收；物資材料必須分類明確，擺放整齊，廠家、數量、日期等標識盡可能上標識牌；定期對本項目需要上報和已經完成的物資材料表格進行清理和規范。

3.4、物資供應管理在鐵路施工過程中，直接關系著項目的施工進度，因此有必要采取各種措施應對各種突發或是緊急需求下的物資供應工作。

4、結束語

當前，隨著經濟的迅速發展，投資規模和工程量也在不斷增加，施工企業面臨著巨大的機遇和挑戰，物資管理工作對企業的工程質量和經濟效益起著關鍵性作用，這就需要企業的物資管理人員抓住機遇，不斷學習，在施工各個環節做好物資管理工作，為企業節約成本，爭取效益最大化。