第一篇：采油四廠員工績效考核管理辦法(討論稿).

采 油 四 廠

員工績效考核管理辦法 第一章 總 則

第一條 為強化我廠員工績效考核工作的精細化管理,提高人力 資源管理與開發水平,更加客觀、準確評價員工績效,完善重業績、重貢獻的分配機制,激勵和調動員工工作積極性,確保油氣上產、降 本增效經營目標的順利實現,結合廠情制定本辦法。

第二條 廠正式員工及由中原勞務技術服務有限公司派遣的勞務 合同工(以下統稱員工 均納入該績效考核范圍。

第二章 組織領導及原則

第三條 廠設立員工績效考核領導小組,組長為主管廠領導、副 組長為總會計師。成員由經營管理科、財務資產科、人力資源科、油 藏經營辦公室、生產調度室、技術管理科、注水科、群眾工作辦公室 的科室長組成。

績效考核領導小組下設辦公室,辦公室設在人力資源科,負責績 效考核日常工作。人力資源科科長任辦公室主任。

第四條 各單位設立員工績效考核領導小組,負責本單位績效考 1 核方案的制(修訂、考核的組織實施、考核結果的反饋及兌現、績 效考核工作的改進、考核質量的評估等。

第五條 各單位員工績效考核管理辦法、考核標準、兌現分配方 案須經本單位職工代表大會審議并通過, 報廠績效考核領導小組審核、備案后實施。

第六條 員工績效考核須堅持以下原則:

一、重實績、重貢獻的原則。堅持以員工的生產經營業績指標及 相關管理指標的客觀事實為基本依據;

二、遵章守紀的原則。堅持按員工績效考核方案規定的內容、程 序和方法進行操作;

三、公平、公正、公開的原則。堅持以全面、客觀、規范為核心 的考核理念;

四、定期考核,分級管理,逐級實施,強化溝通的原則。

在員工績效考核的全過程, 須堅持以人為本, 做好績效考核反饋、溝通工作,不斷提高績效考核成效,切實體現績效考核的根本目的。

第三章 員工績效考核指標及指標考核

第七條 員工績效考核分為油氣生產、生產輔助、科研、機關后 勤四個系統。即:

一、油氣生產系統。包括:油藏經營管理區(員工績效考核指標 詳見附件。2

二、生產輔助系統。包括:井下作業大隊、油氣集輸大隊、注氣 站、測試隊、維修大隊、供電大隊、準備大隊、特車大隊(員工績效考 核指標詳見附件。

三、科研系統。包括:地質研究所、工藝研究所(員工績效考核指 標詳見附件。

四、機關后勤系統。包括:廠機關、工程技術監督站、培訓考核 站、對外關系辦公室、物資供應站、治保大隊、生產服務大隊(員工績 效考核指標詳見附件。

第八條 員工績效考核指標要以崗位說明書為依據確定,各單位 要選取能反映崗位工作目標、崗位職責完成情況,且與單位生產、經 營、管理密切相關的,能體現個人努力程度和績效水平的指標。考核 指標由單位績效考核小組確定,要求指標內容

明確、具體,對于油氣 生產單位要將油氣產量、操作成本指標層層分解,直至個人,作為績 效考核指標的重要內容。

第九條 管理人員的績效考核指標要根據所在單位(部門 年度生 產、經營和管理需要,結合年度工作目標,分解到各個考核期。第十條 地質研究所、工藝研究所的專業技術人員,要建立以科 研項目評價為主體的考核體系,考核科研項目進度、科研成果的先進 性和效益性。基層單位技術主辦、技術助理,主要考核崗位職責履行 情況、工作目標完成情況、技術措施有效率和本單位生產技術進步情 況等。按照 《采油四廠專業技術人員考核管理辦法》 , 把對專業技術人 員的績效考核與目標責任完成情況結合起來。第十一條 對操作服務人員主要考核崗位職責履行情況、勞動定 額完成情況、工作質量、勞動技能、技術培訓、安全生產和出勤情況 等內容。

第十二條 員工績效考核標準應因崗而宜,盡可能量化,體現一 定的先進性,同一崗位考核內容和標準要一致。不同崗位的考核標準 要各有側重,隨生產經營、崗位職責等因素的變動適時進行調整。考核時主要根據員工個人職責履行情況和工作完成程度對照考核 標準進行考核。

第十三條 廠對大隊及直屬單位的考核由廠根據年度經營責任目 標績效考核辦法的規定組織實施。

第十四條 大隊內及廠直屬單位內的績效考核由各單位依照本 單位績效考核管理規定自行組織考核。

第四章 員工績效考核兌現資金來源與考核兌現 第十五條 員工績效考核兌現的資金來源 資金來源一般由四部分組成:

一、月度獎、季度獎、各類綜合獎(不含定向兌現獎、單項獎;

二、按上級文件規定由員工崗位工資中提取的崗位浮動工資;

三、單位對員工進行的合法性、制度性的罰沒款等工資性收入。

四、單位其它工資性的合法收支。以上崗位工資兌現金額來源用下式表示: 4 員工績效考核兌現獎額 =各類獎金額 +廠按規定核撥的崗位工資浮動額 +合法性罰沒款 ±其他合法收支

第十六條 廠績效考核兌現實行廠→大隊(區、所、室 →小隊(管 理站 →班(站 →個人的五級分配模式。

第十七條 績效考核實行分級管理、逐級考核, 主要由被考核者 的直接上級根據被考核者的工作完成情況確定績效考核結果。大隊(區、所、室 及廠直屬單位對單位內小隊(站、室 的考核兌現、小隊(管 理站 對班組的考核兌現、班組(站 對個人的考核兌現,分別由大隊、廠直屬單位或小隊(管理站、班組按照本單位績效考核管理辦法的規 定組織實施。

1、管理人員采取目標管理法。提倡每日工作記實制度,每個管 理人員都要將一天的工作內容按時間依次記錄下來,以督促工作,提 高效率,為績效考核作參考。

2、地質研究所、工藝研究所的專業技術人員,主要以科研項目 的考核評價確定項目負責人的工作績效,對參與科研項目的其他人員 以項目負責人考核為主。項目周期在半年以上的,在項目完成后進行 全面考核的同時要進行分月(季考核;項目周期不足半年的,以項 目周期為一個考核期。

對基層單位的技術主辦、技術助理, 參照 《采油四廠專業技術人 員考核管理辦法》實行目標管理考核法,實行按月考核。

3、對操作服務人員根據崗位職責進行逐月考核。考核方法要簡便 易行,因崗而宜,根據崗位特點采取不同方法。(1定額工時法。結合各單位生產實際，將崗位勞動過程分解成若 干個相互獨立的工序，對每個獨立的工序制定出先進合理的定額工時 標準，用崗位人員的定額工時完成率來評價其勞動成果。(2工作標準法。根據崗位職責制定具體、詳細的工作標準，將職 工的工作業績與工作標準相比較，考核職工的績效水平。(3薪點考評法。將生產經營活動過程的諸管理點根據工作量大小 折合為不同薪點進行考核。(4因素評分法。根據崗位職責要求和影響工作的因素，設定評價 指標，明確評價標準，按重要程度設定權重系數進行考核。(5實物量評價法。根據員工實際完成的有效工作量（如：修制設 備臺數、車輛行程公里數、銷售額、加工零配件數等），通過與定額標 準相比進行評價。(6關鍵事件法。在考核員工績效時，對有些崗位也可通過著重考 核重點工序或重點工作內容，或者利用員工最有利和最不利的工作行 為來考核績效。(7其它方法。各單位可以根據本單位工作實際，開展多種形式的 評價考核方法。

4、年度考核 在定期考核員工工作績效和勞動成果的同時，在次年第一季度前，按管理權限對員工進行年度考核，以促進員工素質的全面提高。年度 考核由定期績效考核結果與職工素質評價兩部分組成，年度考核結果 要填寫規范的考核資料（屆時由人力資源科發放表格并組織考核工 6 作），及時裝入本人檔案。第五章 有關規定 第十八條 廠及基層單位績效考核管理辦法、績效考核實施細則、兌現辦法等均不得違反《勞動法》《勞動合同法》《勞動合同法實施、、條例》的條款，如有違反，須按法律條例的規定執行。第十九條 廠對各單位員工績效考核工作一季進行一次檢查，分 別對先進的和后進的單位予以獎罰。各單位也要定期或不定期地在本單位各隊(站、班組內進行檢查 評比，開展獎優促劣工作。第二十條 在可分別計發的情形下，績效工資中原

屬崗位工資的 部分按工資管理規定計發，屬效益工資的部分按獎金管理辦法計發。第二十一條 員工績效考核要注意做好四個結合，即：

一、績效考核與爭先創優相結合。考核結果為優秀的員工才有資 格推薦參加廠月度優秀員工的評選。

二、績效考核與專業技術人員崗位競聘、優秀人才及高技能工人 選聘相結合。考核結果要用于專業技術人員崗位競聘，優秀人才及高 技能工人的選拔，同時，要堅持注重實際、注重應用，重視一貫表現 的原則。

三、績效考核與員工培訓相結合。通過考核，掌握員工隊伍技術 素質狀況，有針對性地開展技能培訓，不斷提高員工隊伍的整體素質。7

四、績效考核與提高企業經營管理水平和經濟效益、社會效益相 結合。通過績效考核不斷優化企業經營管理和員工隊伍總體素質，不 斷提高企業經濟效益和社會效益。第二十二條 以考核為契機建立雙向溝通機制。績效考核在辦法 的制定、考核項目和標準的確定、考核結果的反饋等環節，要及時與 被考核者進行溝通，通過雙向溝通，形成共識，找出差距，明確改進 措施，不斷提高員工素質。第六章 附 則 第二十三條 本辦法如與上級規定相抵觸，按上級規定執行。第二十四條 本辦法解釋權歸廠績效考核領導小組，具體工作由 人力資源科負責。第二十五條 本辦法自下發之日起生效。附： 8

第二篇：采油四廠高級技師、技師評選管理辦法

采油四廠高級技師、技師評選管理辦法

為做好采油四廠高級技師、技師管理工作，促進高技能人才隊伍建設，充分發揮高技能人才的聰明才智，特制定本辦法：

一、考評工種范圍

按照油田人力資源處有關規定，結合我廠實際，確定高級技師、技師考評工種，集團公司統一組織的，按有關通知辦理。

二、資格申報條件

申報高級技師、技師職業資格考評的條件，按《高級技師、技師管理辦法》有關規定執行。

（一）申報高級技師職業資格需同時具備下列條件

1、取得本工種技師職業資格證書后，連續從事本工種技師工作3年以上；

2、具有豐富的生產經驗、高超的技藝和操作技能，能解決生產中關鍵性技術操作難題，取得顯著的經濟效益；

3、在技術改造、工藝革新、技術攻關和解決本工種高難度生產技術問題等方面有絕招、絕技，成績顯著；

4、熱心傳授技藝、絕招，帶領技術工人進行技術攻關和技術革新，具有培訓技師的能力，累計授課時間不少于120學時；

5、高級技師職業資格考評前培訓達到規定學時數，專業知識考試和操作技能考核成績合格；

6、身體健康，自愿長期從事基層生產勞動。

（二）申報技師資格需同時具備下列條件

1、具有高中及以上學歷，取得本工種高級工職業資格證書后連續從事本職業工作3年以上；高級技工學校畢業，取得本工種高級工職業資格證書后連續從事本職業工作2年以上；

2、刻苦鉆研技術，具有較豐富的生產實踐經驗，能解決本工種關鍵性技術操作難題，在工作中有突出貢獻；

3、熱心傳授技藝，具有培訓高、中級技術工人的能力，累計授課時間不少于80學時；

4、技師職業資格考評前培訓達到規定學時數，專業知識考試和操作技能考核成績合格；

5、身體健康，自愿長期從事基層生產勞動。

（三）符合技師資格申報條件，并在近2年內油田統一組織的技術比賽中獲得本工種第1名的 1

人員，可直接授予技師資格。

（四）在省部級及以上技術比賽中獲得規定名次，或獲得省部級及以上榮譽稱號的人員，按上級有關文件規定授予高級技師、技師資格。

（五）符合下列條件之一的，可破格申報技師資格：

1、近4年內在油田統一組織的技術比賽中連續兩屆獲得本工種第1名的高級工；

2、確有絕招絕技，取得省部級及以上技術成果和特種作業操作證書，并在生產施工中起到關鍵作用，能解決生產難題，創造顯著經濟效益的本工種高級工。

三、考評領導小組和考評程序

廠工人高級技師、技師評聘工作由廠工人考核委員會統一領導。廠工人考核委員會主任由廠長擔任。在廠工人考核委員領導下，按專業系統分別設置評審組，具體進行評審推薦工作。高級技師和技師專業評審組成員由作風正派、辦事公道、專業技術水平較高、有一定群眾威信的中級以上專業技術人員和有關部門人員組成。

高級技師、技師考評程序如下：

（一）個人申報

凡符合高級技師、技師職業資格考評申報條件的職工，自愿向所在單位遞交“申請書”及本人職業資格證書、學歷證書和任現職業資格以來的技術成果、榮譽證書、發表的技術文章、取得的經濟效益證明等原件和復印件各1份。申報高級技師人員還需提交任技師以來本專業技術論文1份（交電子文檔）。破格申報者，還應提交相關證明材料。

（二）基層單位初評與推薦

各基層單位對申報人員進行初評，初評要參照《中國石油化工集團公司高級技師、技師職業資格考評表》中“二級單位考核情況”對申報人員進行綜合評價，確定本單位的推薦人選。推薦人選確定后要在本單位進行3天公示，充分征求廣大職工的意見，經公示無異議后報廠技師考評領導小組辦公室。

（三）廠內評審

廠技師考評領導小組組織評審組，按照《高級技師、技師量化考評標準》，對各單位上報的人選進行集體評議打分，并按工種和評分結果排列名次，擬定廠級推薦人選，推薦人選在全廠公示7天，經確認無異議后報中原油田人力資源處。

（四）專業技術培訓

報局人選參加考評之前，按專業系統參加局組織的技術業務培訓，全面掌握本工種的技術理論

和技能知識。培訓結束后由局職業技能鑒定中心按照技術等級標準進行技術理論知識和實際操作技能考核，鑒定成績記入本人《技術等級證書》，合格者取得評審資格。

（五）考核發證

對廠推薦的技師人選，由局專業考評組按照高級技師、技師考評標準，進行全面考評。經局工人考核委員會審定通過后，報總公司核發《高級技師資格證書》和《技師資格證書》，取得任職資格。

四、高級技師、技師主要工作職責

1、當好基層領導的技術參謀，主動解決本工種（專業）關鍵性的技術難題。

2、負責解決本工種生產中出現的技術操作問題。在解決難度較大的生產工藝加工（操作）、復雜設備的調試維修等方面發揮骨干作用，在推廣應用新工藝、新技術、新設備和新材料活動中起帶頭作用，積極參加技術攻關和技術革新。

3、有權制止和糾正違反技術操作規程、生產工藝規定和有損工程（產品）質量的操作。

4、積極傳授生產技藝和經驗，參加工人技術知識和操作技能的培訓鑒定工作，指導本工種各崗位工人崗位練兵和技術比賽。

5、技師、高級技師不脫離生產崗位，但可接受基層領導的委托，擔負與生產技術有關的工作。

6、高級技師除擔負上述職責外，還負有組織、指導技師開展技術活動的責任。

第三篇：采油四廠生產實習總結

采油四廠實習總結

2010年9月26日至11月26日，在地質院的組織下，我們新分配來的大學生在采油四廠進行為期兩個月的生產實習。我們首先進行了入廠安全教育，后分別在油藏經營管理區、測試隊、工藝研究所、地質研究所的各單位各崗位進行了針對性的實習。

在經驗豐富的師傅的指導下，初步大概了解了石油資源勘探工藝；油氣田鉆井工藝及鉆井設備；采油設備及其工藝；原油和天然氣收集和處理工藝等。對于各個站的工作崗位任務也有了一定的了解。

總的說來，對于一些涉及石油氣開采的機械設備、工藝流程、理論知識等有了初步的感性的認識。這次實習讓我是受益匪淺，這將對我以后的工作有很大的幫助。在此感謝地質院的領導給我們這樣一次生產學習的機會，也感謝四廠各位工人師傅的悉心指導。

實習內容

1、入廠安全教育（9月26日—27日）

入廠安全教育，是為了讓勞動者一進工廠就要掌握必要的安全生產基本知識，為實現安全生產打下堅實的基礎。

由于采油廠包括了石油生產的每個方面的特殊性，相關安全負責人龔師傅重點詳細介紹了安全基本知識，處理各種緊急情況的步驟等，并一再提醒我們初來采油廠因注意到的幾個方面：防火防爆、防機械傷害、防毒、防觸電、平時去生產現場要穿戴勞保，對不懂不明白的一定做到非懂勿動。

通過此次教育，使我對安全有了新的了解。在生產生活中必須遵守相關的操作規程，按章辦事，才能防患于未然，減少事故的發生次數，減小事故帶來的損失，提高生產效率。

2、油藏經營管理區（9月27日—10月10日）

任務：到計量站，注水站實習，了解采油、注水站崗位工人日常工作，現場資料錄取的流程，了解采油站流程，了解深井泵及抽油機的工作原理，抽油機配件的名稱和作用；了解采油樹及注水井井口的組成；了解采油樹及注水井井口的組成；經過實習，基本掌握操作規程、油水井生產原理、量油測氣，生產資料和數據錄取、功圖測試及調參。

在油藏經營管理五區的71#計量站上，高級技術工程師張師傅，很熱心的將計量站的工藝流程以及抽油機，采油樹等詳細給我們講解了一遍，還非常明白的為我們做圖示講解。同時我們也親自操作了一些單井上的一些工程操作，如：清蠟等，通過這些對采油的過程有了更具體化的理解。

3、測試隊（10月11日—10月26日）

任務：參觀測試班現場測試，了解抽油井功圖、液面的測試方法操作規程，油水井測壓操作規程，認識工具及儀表；熟練操作規程及原理，掌握各種測試儀器，性能與特點、用途，如熟悉生產測試所用的各種測試儀器的工作原理、性能特點及用途；熟悉各種測試作業施工程序；能對測試資料進行分析及應用；熟悉掌握油水井高、低壓測試各崗位的操作規程，了解測試過程中常見問題的處理方法及應急措施；基本掌握油水井高、低壓測試資料的處理、分析、解釋和應用。

在測試對實習階段，我們通過跟著工人師傅去井上看他們進行各項實踐操作，掌握了一些井上作業的基本常識，并且也在分析化驗室學到了很多油水測試分析的原理方法，如地層水礦化度，原油含水率，原油密度粘度比重的測試等。

4、工藝研究所（10月26日—11月10日）

任務：掌握抽油泵工作原理、抽油桿設計原則、深抽，提液選井設計原則；了解管，桿尺寸及強度知識；防偏磨，防腐蝕、防氣，防砂、防蠟防垢等配套技術；封隔器及配套工具的結構及工作原理；酸化、堵水、調剖基本概念；酸化、堵劑基本配方及添加劑作用；油水井酸化、堵水施工方案設計原則；酸液、堵劑、調驅劑性能評價方法；掌握油水井酸化、堵水、調剖效果評價方法；了解巖石泊松比、地應力等的地層基本概念；掌握壓裂工藝及壓裂液的分類及作用、壓裂工藝技術作用原理、壓裂選井原則、壓裂施工方案設計原則，壓裂參數選擇依據及評價方法、壓裂控縫技術及原理。

工藝所的實習在不同的科室之間輪換，在酸化室，堵水室，優化室，以及壓裂室等這個科室通過了解他們工作流程，也間接地了解到了相關工藝的基本原理。

5、地質所（11月11日—11月26日）

任務：掌握各種地質圖表的認識與繪制、小層平面圖分析、油藏壓力系統、層段分析與劃分、剩余油的確定方法、優選措施、產層調整、開發方案的編制程序與內容、油藏認識、油藏管理的內容、油氣水分布規律、老油田開發規律、區塊開發數據來源及錄取?掌握區塊靜態資料及動態資料的分析。

地質所的實習中，我們學習到了前線地質工作者們的工作方式，對工作一絲不茍，保持科學嚴謹的態度。

生產實習感想

對于我來說：生產實習是將來工作的一個縮影。本次實習，我直接接觸到了石油生產一線。看到了很多的石油生產設備，也了解了它們的名字和生產用途。同時也了解了石油生產的工藝流程，污水凈化處理過程，石油天然氣的集輸管理過程等等。石油安全與石油生產。石油生產中事故頻發，有很大的安全隱患。經常會遇到物體打擊，中毒，爆炸等危險。但是事物都有一定的發展規律性，我相信只有認真遵守各種安全制度，作業規程，才會盡量少發生事故。安全生產是相互依存關系，安全是伴隨著生產而言的，沒有生產就沒有安全。生產過程中必須保證安全，不安全就不能生產。因此有“安全促進生產，生產必須安全”。在任何時候我們都要堅持“安全第一，預防為主，防治結合，綜合治理”的十六字方針，才能提高生產效率。我們要堅持一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務的觀念，把安全第一的方針落到實處，落實到井上井下的全方位、全過程，從而保證安全生產的健康發展。

在這2個月的實習時間里，讓我從學校畢業的學生漸漸過渡到企業員工。增加了對企業的了解、也對自己的地質知識有了更深層的體會。我認識到社會是殘酷的，沒有文化、沒有本領、懶惰，就注定你永遠是社會的最底層！但同時社會又是美好的，只要你肯干、有進取心，它就會給你回報、讓你得到自己想要的！

我將以更積極主動的工作態度，更扎實牢固的操作技能，更豐富深厚的理論知識，走上工作崗位。我堅信通過這一段時間的實習，從中獲得的實踐經驗使我終身受益，并會在我今后實際工作中不斷地得到印證，我會持續地理解和體會實習中所學到的知識，期望在未來的工作中把學到的理論知識和實踐經驗不斷的應用到實際工作中來，充分展示我的個人價值和人生價值，為實現自我的理想和光明的前程而努力。

第四篇：員工績效考核管理辦法

員工績效考核管理辦法

1.總則 1.1考核目的

為了進一步規范我局員工考核體系，健全考核的激勵約束機制，通過考核對員工進行客觀、公正的評價，激發員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。

1.2考核原則

1.2.1堅持客觀、公正、公開、科學的考核原則。1.2.2堅持重業績、強激勵、硬約束的實施原則。1.3適用范圍

全局所有在編在崗員工。1.4考核機構及職責

1.4.1考核領導組設置及職責 組 長：局長 副組長：局班子成員 成 員：各部門負責人

職責：負責審批員工考核管理辦法；批準考核結果及應用。1.4.2考核辦公室設置及職責

考核辦公室設在局人事教育科，具體負責考核的相關工作。職責：負責擬定局員工考核管理辦法；審核各部門員工考核實施細則；監督各部門的考核工作；負責考核結果申訴的處理。

1.5考核內容和考核依據

1.5.1考核內容包括工作紀律：工作能力、工作態度、工作業績四個方面。

工作紀律：主要以員工工作紀律管理制度落實情況作為考核內容。屬于否決指標。

工作能力：以員工所在崗位應具備的理論水平和實踐能力作為考核內容。

工作態度：以員工履行崗位職責和完成崗位目標責任時所表現出來的積極性和主動性作為考核內容，列入工作業績當中一并考核。

工作業績：以員工落實崗位職責和崗位目標任務及其它工作任務作為考核內容。

1.5.2考核依據

工作紀律：以《局員工工作紀律考核管理辦法》為依據。工作能力：根據干部管理權限，副科以上管理人員以上級有關《干部專業基本能力評價標準》和考評結果為依據；其他員工以局《員工專業基本能力評價標準》為依據。同時，局一級教育培訓考核情況也作為全員工作能力的考核依據。

工作業績（包括工作態度）：局領導主要以上級與局簽訂的《工作目標責任書》為考核依據；各部門負責人主要以局與部門簽訂的《工作目標責任書》為考核依據；其他員工以部門為單位，制定具體的、可量化考核的《員工工作業績考核細則》，在人事教育科審核報備后作為考核依據。2.考核實施

2.1考核周期與考核分值

考核分為日常考核、月度考核、考核。考核內容當中的工作紀律、工作能力、工作業績（工作態度）均實行百分制，并按權重計入考核成績，其中：工作紀律權重為20%，工作能力權重為10%,工作業績（工作態度）權重為70%。

2.2考核辦法

2.2.1工作紀律。日常考核按照《局員工工作紀律考核管理辦法》規定進行打分。日常考核成績加權平均形成月度考核成績，月度考核成績加權平均形成考核成績。局領導和部門一把手的工作紀律由辦公室考核，其他員工的工作紀律由各部門考核。

2.2.2工作能力。采用日常考核與考核相結合的辦法進行。日常考核是對局《一級教育培訓計劃》的培訓效果進行考

核，考核成績不合格的，在考核分值中扣減5分/次；考核是通過各崗位專業基本能力測評或考評，并參照考評標準劃分等次，測評等次在合格及以上的考核分值計100分，測評等次不合格的，考核分值按實際得分計。各崗位專業基本能力測評或考評可以是每年進行一次，在未重新測評情況下，考核成績仍延用以往的測評結果。當年的考核成績由兩項內容合計得分計算，作為當年的考核成績和下一的月度考核成績。工作能力的考核由人事教育科負責。

2.2.3工作業績（工作態度）。日常考核、月度考核和考核都按照各部門制定的《員工工作業績考核細則》和各級《工作目標責任書》進行考核。具體考核分層級進行：

2.2.3.1局黨政一把手考核。月度考核成績按100分計；考核由上級主管部門組織考核，考核成績根據考核等次進行量化，考核等次在合格及以上的計100分，考核不合格的按實際分值計。

2.2.3.2局班子其他成員的考核。通過每月考核例會，由局黨政一把手對局班子其他成員的《工作目標責任書》完成情況和安排的其它工作完成情況進行考核打分形成月度考核成績；月度考核成績加權平均后按50%計入考核成績，年終將上級部門的考核內容中對應考核項的考核分值的50%計入考核成績。

2.2.3.3部門一把手的考核。通過月度考核例會，各職能部門由局領導根據部門《工作目標責任書》完成情況和安排其它工作完成情況進行考核打分形成月度考核成績；各基層部門由各職能部門根據部門《工作目標責任書》完成情況和安排其它工作完成情況進行考核打分形成月度考核成績。考核根據《工作目標責任書》中的具體規定進行考核并計算出考核成績。

2.2.3.4其他員工考核。日常考核由部門負責人根據部門《員工工作業績考核細則》進行考核，日常考核成績加權平均形成月度考核成績，月度考核成績加權平均形成考核成績。

3.考核結果的反饋與申訴

3.1各級各部門在考核過程中，要做到公開、公平、公正，每月將考核結果在部門內部進行公示，并在下月的前三個工作日前上報局人事教育科。人事教育科通過局域網OA系統，將全員的月度考核和考核結果進行公示。

3.2對考核結果存在異議的，由被考核人向人事教育科提交書面或口頭申請，人事教育科要在5個工作日內予以復核并予以反饋；若對人事教育科反饋意見不滿意的，可向局分管人事工作的領導或考核領導組申訴，局分管人事工作的領導或考核領導組接到申訴后，須在20日內進行核查并予以反饋。

4.考核結果的應用 4.1日常考核結果的應用

日常考核結果由各部門做好記錄，并應用于月度和考核。4.2月度考核結果的應用

月度考核結果。與月度獎勵性績效工資發放相結合。具體辦法為以部門為單位，∑部門員工事業單位工資政策核定的每個人月度獎勵性績效工資=∑部門月度平均獎勵性績效工資×員工月度考核分值。

4.3考核結果的應用

4.3.1考核結果。與年終獎勵性績效工資及其它政策性獎勵發放相結合。由于該項資金來源屬于自籌，只能通過市政公司解決，所以要與市政公司的經營結果相聯系。具體辦法如下：

4.3.1.1生產經營類部門

道路養護管理所、橋梁管理所所、排水設施管理所、道路照明管理所、材料供應站員工年終績效工資按局考核結果和市政公司經營考核結果，以年終獎勵性績效工資發放政策及其它政策性獎勵發放合計總額為上限，具體確定每個部門的年終績效工資。各生產經營類部門（四所一站）發放總額除以各部門人數(包括部門負責人)，得出生產經營類部門的年終平均績效工資，以此作為其它部門年終績效工資發放依據。

4.3.1.2其它部門

員工年終績效工資發放以生產經營類部門年終平均績效工資為基數，具體辦法為：部門的年終績效工資總額=(部門人數－1)×部門系數×年終平均績效工資。

4.3.1.3其它部門負責人和局領導

年終績效工資發放辦法為：本人年終考核分值×本人崗位系數×年終平均績效工資。

4.3.2考核結果與事業單位年終考核結果相結合。考核成績90分及以上為優秀、89-80分為合格、79-60分為基本合格、59分及以下為不合格。當優秀等次人數超出所規定的比例時，按照考核分值的高低確定優秀人選并計入本人人事檔案。

考核結果在80分以下（不含80分）的，由考核人與被考核人進行約談，分析原因，找到存在的問題，制定整改措施并加以整改。

考核結果在60分以下（不含60分）的，一律確定為不合格等次。對于考核不合格的，將按照《事業單位人事管理條例》條例予以調整崗位，對于不同意調整崗位的，或者連續兩年考核不合格的，單位提前30日書面通知本人，予以解除聘用合同。

4.3.3考核結果作為調整崗位、工資、評優評先、晉升職務、職稱、技能等級、續訂聘用合同的重要依據。

5.附則

5.1本辦法由局人事教育科負責解釋。5.2本辦法從下發之日起執行。

第五篇：員工績效考核管理辦法

二、員工績效考核管理辦琺

由人事部設計制訂并負責監督執行的“公司在職員工績效考核表”的具體考 辦法如下。

第一條所有考核表的執行人即考核人，都必須以兩人以上的組合形式進行。

第二條考核的基本步驟為先由考核人本人對自己的工作及完成情況進行自我 評價，之后由其直接領導根據其本人的工作表現給予確認。

第三條因為各次考核者的地位、見解和角度不同，在各次考核結果上存在差 是很自然的事情，但是應力求考核結果保持客觀與公正。如果各考核者在某些問 題上存在較大的差異，人事部將對此次考核的分歧部分征求更上一級領導的意見，從而最終達到對被考核者本人負責的目的。

第四條所有參與此次考核的人員都應密切配合及支持人事部的考核工作，認 真對待問卷每一項內容，要求個人闡述觀點的條目應盡量具體、明確，以達到考核 工作的期望值。

第五條每一環節的考核都必須是相互獨立、依次進行，后次考核者無權對前 次考核的結果進行更改。

第六條各次的考核者都應該站在自己的地位上，依靠自己的信念，獨立地對 事實進行判斷，作出真實的考核評價。

第七條考核的結果由人事部作最后的綜合分析，分數統訓‘在內部網上予以公 布，保證考核的透明度。具體的實施內容及個人觀點是保密的，以此打消考核者在 行使自己權力時的顧慮。

第八條考核的檔次劃分如下。（表格略）