第一篇：大安市恒源房地產開發(fā)建設有限責任公司工程部（范文模版）

大安市恒源房地產開發(fā)建設有限責任公司工程部：

我公司在施工中遇到以下難題。

1、恒源家居B座2#樓缺少的圖紙。

（1）、六層結構圖。

（2）、閣樓施工圖。

2、恒源家居B座17#樓缺少的圖紙。

(1)、給排水、采暖地埋管道圖紙。

（2）、全套施工圖。

3、恒源家居B座18#樓缺少的圖紙。

（1）、給排水、采暖地埋管道圖紙。

（2）、21軸樁基礎處理方案。（樁機正在等著，其余樁已

施工完畢）。

（3）、全套施工圖。

4、恒源家居B座19#樓

（1）、一層柱、一層梁圖紙。

（2）、無全套施工圖紙

5、恒源家居B座20#樓。

無一層柱、梁圖紙

6、恒源家居B座21#樓。

無一層梁、柱圖紙

以上問題急需解決。否則會影響正常施工。

前郭縣旭達建設工程有限公司第五項目部

2011-7-6

第二篇：房地產開發(fā)有限責任公司安全生產管理制度

房地產開發(fā)有限責任公司安全生產管理制度

XX房地產開發(fā)有限責任公司 工程安全生產管理制度 二0一0年十二月二十九日 目錄

一、工程安全生產管理組織 2

二、工程安全生產管理責任制 2

三、工程安全生產教育 10

四、安全生產管理宣傳 11

五、工程安全生產管理的原則 12

六、工程安全生產的檢查 13

七、勞動防護用品配備 15

八、因工傷亡事故管理 15

九、工程安全生產管理工作的獎懲 16

十、安全事故應急救援預案與報告制度 17

十一、公司員工安全行為的基本準則 18

十二、工程安全生產管理考核辦法 19 附：本公司工程建設項目部各種形式的檢查記錄表和通知單伊金霍洛旗宏泰城市建設投資有限責任公司

工程安全生產管理制度

一、工程安全生產管理組織

1、公司工程質量安全生產領導小組（公司的安全保證體系）組 長：

副 組 長：馬志清、白海軍、張海軍、張鐵峰、劉俊杰、姜中華

成 員：周新軍、王二霞、程孫亮、劉利賢、章思源、雷永林、張軍、王仲義、賀志剛、李進華、撖小軍、喬貴榮、陳宏斌、曹國玉

2、公司工程安全生產管理的職能部門：

工程管理部為公司的工程安全生產管理的職能部門，具體負責全公司的工程安全生產管理。

3、工程項目部設工程安全生產管理小組 組長：各項目經理

組員：組長所屬項目部工程師、技術員、質量檢查員、安全員

二、工程安全生產管理責任制

為認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產管理方針，必須明確工程安全生產管理的責任人和有關管理人員及各職能部門工程安全生產管理的責任。保證各級管理人員在具體的工作中有章可循，從制度上明確下來，使公司的工程安全生產管理縱向到底、橫向到邊，責任明確、協調配合、共同努力，真正形成齊抓共管、人人關心工程安全生產的良好局面，達到確保安全生產。特制訂本責任制。

在公司總經理、副總經理、總工程師的領導下，本責任制由公司工程管理部負責監(jiān)督執(zhí)行，各部門、各工程項目部經理組織實施。各級管理人員工程安全生 2 產管理責任如下：

（一）公司總經理工程安全生產管理責任制

1、認真貫徹執(zhí)行國家和自治區(qū)、市有關工程安全生產的方針政策和法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程等有關規(guī)定，掌握公司工程安全生產管理的動態(tài)，定期研究工程安全生產管理工作，對公司工程安全生產管理負全面領導責任。

2、領導編制和實施公司、特殊時期工程安全生產管理的工作。建立健全各項工程安全生產管理制度及獎罰辦法。

3、建立健全工程安全生產管理的保證體系，確保工程安全生產管理工作的落實。

4、領導并支持工程安全生產管理部門或人員的監(jiān)督檢查工作。

5、在事故調查組的領導下，領導、組織有關部門或人員，做好重大傷亡事故調查處理的具體工作和監(jiān)督防范措施的制定和落實，預防事故重復發(fā)生。

（二）主管副總經理工程安全生產管理責任制

1、協助總經理認真貫徹執(zhí)行工程安全生產方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，落實公司各項工程安全生產管理制度，對本公司工程安全生產管理工作負直接領導責任。

2、組織實施公司、特殊時期工程安全生產管理工作的規(guī)劃、目標及計劃，組織落實工程安全生產管理責任制。

3、領導組織公司的工程安全生產宣傳教育工作，確定工程安全生產考核指標。領導組織有關人員及安檢員的培訓、考核與審查工作。

4、領導組織本公司月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的工程安全生產的大檢查，及時解決工程安全生產管理中存的問題和隱患。

5、堅決支持公司各級工程安全生產管理人員的工作，確保本公司安全保證體系的正常運轉。

6、參加傷亡事故的調查、分析和處理的具體工作。

（三）總工程師工程安全生產管理責任制

1、貫徹執(zhí)行國家和上級的工程安全生產方針政策，協助總經理做好工程安全生產管理方面的技術領導工作，在本公司工程安全生產管理中負技術領導責任。

2、監(jiān)督和季節(jié)性施工計劃、技術方案的實施。

3、監(jiān)督和參與核查施工組織設計，參與審查特殊復雜和專業(yè)性工程項目的技術措施，以及其可靠性。

4、對使用的新材料、新技術、新工藝從技術上指導，參與審查其使用和實施過程中的安全性，監(jiān)督、檢查相應的操作規(guī)程。

5、參于本公司月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的工程安全生產的大檢查。

（四）工會主席工程安全生產管理責任制

1、負責組織職工進行工程安全生產管理競賽活動，搞好職工的勞動保護。

2、按照國家有關規(guī)定，定期組織職工進行身體檢查。

3、參與監(jiān)督檢查各項安全管理制度的執(zhí)行情況。

4、參與職工因工死亡、工傷的調查、分析和處理，監(jiān)督檢查基層單位落實預防措施的實施情況、協同單位做好善后工作。

5、監(jiān)督檢查本單位女職工的勞動保護工作。

（五）工程管理部部長工程安全生產管理責任制

1、在公司總經理、副總經理、總工程師的領導下，對本公司的工程安全生產負全面督查管理的責任。

2、堅決貫徹執(zhí)行工程安全生產管理方面的法律、法規(guī)、強制性標準和有關規(guī)定的要求。

3、執(zhí)行本公司關于工程安全生產管理方面的各項規(guī)章制度。

4、在開工前應完成圖紙報送和審查結果的工作。

5、參加圖紙會審（會審前應由本公司項目部書面通知時間地點等）。

6、必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真做好安全生產的督查管理工作。

7、經常進行不定期檢查工作，深入基層和施工現場掌握工程安全生產動態(tài)，堅決制止違反強制性標準的行為，發(fā)現情況嚴重的，應及時書面下達工程暫停令，施工單位拒不整改或不停工整改的，有權報告本公司領導或當地建設行政主管部門。

8、檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應履行的職責和執(zhí)行法律、法規(guī)、強制性標準及有關規(guī)定的情況，對不認真負責或屢教不改的監(jiān)理人員，可進行罰款或辭退換人的方式處理。

9、按照本公司的規(guī)章制度履行月檢查、季檢查、半年檢查、年終檢查的工作，并將檢查結果整理匯總后，發(fā)出通報。

10、督查本公司項目部工程安全生產管理保證體系的建立和正常運轉情況，對他們的工作應提出指導性的意見；對不負責任經批評教育不改、造成削弱工程質安全管理的有關人員，要匯報領導、督促解決。

11、堅決支持本公司項目部和項目監(jiān)理部對工程安全生產管理的工作。

12、參與并及時上報工程安全事故，并積極配合領導的工作。

13、工程安全生產的管理應與本公司有關部門協調配合、信息及時暢通。

（六）綜合人事部部長工程安全生產管理責任制

1、按照國家和自治區(qū)、市有關規(guī)定，嚴格用工制度，及時做好上崗安全教育，保證提供的人員具有工程安全生產管理素質。有權向主管領導建議調整和補充工程安全監(jiān)督管理人員。

2、認真落實國家和自治區(qū)、市有關勞動保護的法規(guī)，嚴格執(zhí)行有關人員的勞動保護待遇，并監(jiān)督實施情況。

3、參加因工傷亡事故的調查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執(zhí)行對事故責任者的處理意見。

4、定期組織工程安全生產管理的業(yè)務教育，將工程安全技術知識列為員工培訓、考核、評級內容之一。

（七）工程項目部經理工程安全生產管理責任制

1、對所轄工程項目生產過程中的工程安全生產管理負全面領導責任，是該項目工程安全生產管理第一責任人。

2、全面貫徹落實工程安全生產方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和本單位各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本工程項目部各種工程安全生產管理措施和要求。

3、建立本部工程安全生產管理機構，明確工程安全生產管理責任和考核辦法。堅決支持、指導本部工程安全生產管理人員的工作。

4、認真負責做好開工前的準備工作，如水通、電通、道路通、場地平整等工作，確保開工后安全施工生產的正常進行。

5、在施工過程中，應及時組織或協調與工程建設有關各方的工作關系，及時解決來自各方面、各種形式的問題或困難，保證施工正常進行，確保工程安全生產。

6、參加施工組織設計、方案、措施等的審批，并監(jiān)督執(zhí)行。應進行定期檢查。有必要時也可進行不定期的檢查。

7、組織檢查施工項目部主要專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證書的原件。檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應持有規(guī)定的資格證、崗位證書的原件。對未持證上崗的上述人員應辭退出場。

8、組織檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應履行的職責和執(zhí)行法律、法規(guī)、強制性標準及有關規(guī)定的情況，對不認真負責或屢教不改的監(jiān)理人員，可進行罰款式辭退換人的方式處理。

9、組織并親自參加施工現場每周一次的工程安全生產定期檢查，及時真正掌握工程安全生產動態(tài)，把檢查情況當時填寫周檢表。

10、在施工過程中，應組織自己所轄工程項目的施工單位、監(jiān)理單位負責人，定期（一周）主持召開工地例會，會議紀要應由工程項目部負責起草，并經與會各方代表會簽。特殊情況可召開專題會議。

11、應支持項目監(jiān)理部的正常工作，并及時協調或處理施工項目部與項目監(jiān)理部之間的工作關系。

12、發(fā)生事故，要做好現場保護與搶救工作，并及時在規(guī)定的時間內上報。

13、參與并積極配合本公司對工程安全生產的定期或不定期檢查。

14、工程安全生產的管理應與公司有關部門協調配合，信息及時暢通。

（八）工程項目部質量安檢員的工程安全生產管理責任制

1、在本公司工程項目部經理的直接領導下，對所轄項目的工程安全生產管理負直接責任。

2、全面貫徹落實工程安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和本單位各項規(guī)章制度。

3、具體做好開工前的準備工作，如三道一平等工作。

4、參與圖紙會審的工作，參與施工過程中工程變更的工作。

5、檢查已審定的施工組織設計、方案、措施等的落實情況，并監(jiān)督執(zhí)行。

6、經常檢查施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、作業(yè)人員、各種機械設備設施是否符合安全生產的具體規(guī)定。

7、檢查施工項目部主要專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證的原件，檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應持有規(guī)定的資格證、崗位證的原件，對未持證上崗的上述人員應辭退出場（事前應通知建設單位項目經理）。

8、檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應履行的職責和執(zhí)行法律、法規(guī)、強制性標準及有關規(guī)定的情況。對不認真負責或屢教不改的監(jiān)理人員，可進行罰款或辭退換人的方式處理（事前應通知建設單位項目經理）。

9、對所轄項目的工程安全生產應履行日常性檢查的工作，并填寫日檢表（把每日檢查的內容寫清楚，基本上和質安檢查日記相似）。

10、必須參與本項目部的周檢和公司的月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的檢查。

11、積極主動并及時地做好施工過程技術資料和文件的分發(fā)收集工作，按類歸檔，不得丟失。

12、必須參加本項目部經理主持召開的每周一次工地例會，并對一周來工程 8 安全生產管理中存在的問題，持自己的看法和意見。

13、必須參加地基與基礎分部工程、主體結構分部工程、單位工程的驗收工作，參與檢驗批，其它分項工程、分部工程的驗收。

14、按照國家、自治區(qū)有關部門規(guī)定和本公司的制度，認真做好工程竣工備案資料的整理并裝訂成冊，及時完整交回工程管理部。

15、發(fā)現因工傷亡或未遂事故要保護好現場，立即上報。

（九）工程管理部工程安全生產督查員工程安全生產管理責任制。

1、在本公司工程管理部部長的直接領導下，對本公司的工程安全生產負全面督查管理的責任。

2、全面貫徹執(zhí)行工程安全生產管理方面的法律、法規(guī)、強制性標準和有關規(guī)定的要求。

3、直接參加圖紙會審、施工過程中的工程變更工作。

4、在項目管理方面，督促本公司關于工程安全生產管理各項規(guī)章制度的落實情況。

5、檢查施工項目部主要專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證原件，檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應持有規(guī)定的資格證、崗位證的原件。對未持證上崗的上述人員應辭退出場（事前應通知建設單位工程管理部部長）。

6、檢查項目監(jiān)理部監(jiān)理人員應履行的職責和執(zhí)行法律、法規(guī)、強制性標準及有關規(guī)定的情況。對不認真負責或屢教不改的監(jiān)理人員可進行罰款或辭退換人的方式處理（事前應通知建設單位工程管理部部長）。

7、檢查施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、作業(yè)人員、各種機械設備設施是否符合安全生產的具體規(guī)定。

8、參與公司對工程安全生產的月檢、季檢、半年檢、年終檢的工作。

9、參與并及時上報工程安全事故、并配合領導的工作。

10、積極主動并及時做好日常安全資料和文件的分發(fā)、收集工作，按類歸檔，不得丟失。

11、參加工程竣工驗收（驗收前，應由本公司項目部書面通知時間、地點等）。

12、按照國家和自治區(qū)有關規(guī)定，做好工程竣工備案資料的歸檔工作。

（十）機電維修員安全生產責任制

1、機電維修人員要認真學習機電操作和維修技術，學習安全生產技術，提高安全意識。

2、嚴格按照機電操作規(guī)程進行作業(yè)（如在開始維修作業(yè)前，檢查是否切斷電源，在工作區(qū)比較顯眼的地方是否設立“正在檢修，閑人免進”等警示牌，嚴禁非操作人員進入機房或靠近維修機器，必須按照國家規(guī)定配戴或穿著防護用品的）。

3、機電維修人員要認真遵守安全生產的各項規(guī)章制度，配戴機房鑰匙要隨身攜帶，不得轉交他人。

4、機電維修人員要愛護配電器、機電及維修設備。

5、機電維修人員要經常檢查機電設備，如發(fā)現故障要及時進行維修，以免因機電故障耽誤生產。

三、工程安全生產教育

（一）工程安全生產教育規(guī)定

（1）綜合人事部對新員工和內部轉化工種的員工，必須按規(guī)定進行工程安全生產教育的技術培訓，經有關部門考試合格并持證方準上崗。

10（2）要定期輪訓全體工程安全生產管理人員，加強管理人員的培訓工作，并每半年對管理人員的崗位職責、工程安全生產管理和文明施工管理進行考評。

（二）員工入場二級教育

1、凡新進公司的員工，包括合同工、臨時工、實習人員，均為新工人，必須進行安全教育

（1）公司一級教育的內容：新員工入場安全教育的意義和必要性。安全施工生產新知識、新技術，安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程，公司安全生產管理制度和規(guī)定，作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應急措施。

（2）工程項目部二級教育的內容：

這是安全教育的主要環(huán)節(jié)，對新工人上崗前必須認真做好做細，具體要求如下：

①牢固樹立“安全第一”和“安全生產管理，人人有責”的思想。②遵守安全生產管理規(guī)章制度。

③熟悉施工要求和作業(yè)環(huán)境，不蠻干，對不安全的作業(yè)可拒絕作業(yè)或提出改進意見。

④正確穿戴勞動保護用品，進入現場要戴安全帽。⑤發(fā)揚團結友好精神，互相關照，制止他人違章作業(yè)。

⑥發(fā)生安全事故應立即搶救傷員并立即報告領導，保護好現場，向調查人員如實報告事故發(fā)生的情況和經過。

四、安全生產管理宣傳

（一）安全生產宣傳教育的主要內容：

1、宣傳安全生產的重要意義，使每個職工時刻重視安全生產管理工作，牢 11 固樹立“安全第一”的思想，安全生產警鐘長鳴。

2、宣傳“生產必須安全，安全為了生產”的道理，使員工明白不重視安全生產管理會給公司、本人及社會、家庭帶來損失和不幸。

3、教育員工重視科學，按客觀規(guī)律辦事，不違章指揮，使員工懂得“安全第一、預防為主的方針是我國安全生產工作長期經驗的總結，可以說是用生命和鮮血換來的。”員工必須自覺學習規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程。

4、宣傳“安全生產，人人有責”，動員全體員工人人重視安全，人人動手，上下一心，齊抓共管搞好安全生產和文明施工的管理。

（二）安全生產宣傳教育的主要形式：

安全生產宣傳要采用多種多樣形式，要貫徹及時性、嚴肅性、真實性，做到簡明醒目。既有批評，也有表揚，既要指出錯誤所在，也要指明正確做法。宣傳教育具體做法如下：

1、書寫安全標志和標語口號。

2、張掛安全保護掛圖、宣傳畫。

3、辦安全黑板報、宣傳欄。

4、放映安全保護音像制品。

5、舉辦事故分析會。

6、舉辦安全生產培訓班或講座。

五、工程安全生產管理的原則

1、堅決執(zhí)行企業(yè)管生產必須管工程安全生產的原則。

2、必須堅持安全第一、預防為主的方針。肯定安全在建筑生產活動中的首要位置和重要性。當安全與生產發(fā)生矛盾的時候，應該服從安全，消滅隱患，保 12 證建設工程在安全的條件下生產。

3、必須堅決執(zhí)行法律、法規(guī)、強制性的標準及有關規(guī)定。

4、必須堅決遏制極個別施工項目部的極個別人野蠻施工的行為。

5、各工程項目部要“五同時”的原則。即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的時候，同時進行計劃、布置、檢查、總結.評比工程安全管理工作。

6、事故處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；事故責任者、廣大員工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。

六、工程安全生產的檢查

工程安全生產檢查應遵循的原則：必須按照法律、法規(guī)、強制性標準及有關規(guī)定的要求，對工程安全生產進行檢查。

對工程安全生產的檢查，無論是定期檢查或不定期檢查，均應采用書面的形式。

工程安全生產檢查工作，實行“三定”（定負責人、定時間、定措施）的原則，做到公司領導親自抓，安全監(jiān)察人員具體抓，工程項目部時時抓，做到邊查邊整改，把工程安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（一）建立檢查組織

公司工程安全生產領導小組為工程安全檢查領導小組。工程管理部為公司的職能部門。

（二）定期檢查

1、公司領導必須每月應深入各工程項目部施工現場進行一次安全生產檢查。

2、工程項目部每周二對現場進行一次工程安全生產檢查，周三下午組織召 13 開由各施工單位、監(jiān)理單位參加的周例會，總結上周工作安排下周工作計劃，并做好相關資料的整理存檔工作。

3、工程項目部安檢員必須每日進行工程安全生產檢查，查出隱患必須及時整改予以解決，重大隱患請示本項目部經理，制定整改方案后，并嚴格按方案處理隱患。

4、公司工程安全生產領導小組每月、每季度、半年、年終都要進行全面細致的工程安全生產大檢查，對查出的隱患經共同研究決定，并制定出處理措施后可立即實施。

（三）經常性工程安全生產檢查

1、各工程項目部安檢員每日巡回進行工程安全生產檢查。

2、公司管理人員、項目管理人員在檢查施工質量時應檢查安全施工。

（四）安全生產檢查記錄與隱患整改和處置

檢查記錄：應根據檢查的要求，載明檢查人員、檢查時間、存在的問題、整改的要求和時限，做好詳細記錄。

檢查記錄的歸檔：

1、檢查記錄是非常重要的管理資料，各級檢查組和檢查部門應妥善保存，不得丟失、損壞、涂改，必須確保檢查記錄的原始狀態(tài)。

2、檢查記錄包括；①文字記錄和資料；②照片和錄像；③錄音；④物品等。

1、工程項目部安檢員日常性地對工程安全生產檢查，應當時填寫工程安全生產日檢表（把每日檢查的內容寫清楚，基本上和質安檢查日記相似）

2、工程項目部每周進行一次工程安全生產大檢查，應當時填寫周檢表。

3、無論是工程項目部周檢或安檢員的日檢，在現場檢查過程中，發(fā)現存在工程安全事故隱患的，應當要求施工單位整改（當時發(fā)出整改通知單）；情況嚴 14 重的，應當要求施工單位暫時停止施工（當時發(fā)出通知單）。

施工單位整改完畢并自檢合格后（應有書面的整改和自檢記錄），書面報總監(jiān)理工程師，經復查合格后簽署復查或復工意見（該資料可存入施工階段的監(jiān)理資料內）。

在例行各種形式的檢查過程中，對屢教不改或嚴重違章者，可進行罰款或辭退的方式處理。

4、公司應對工程安全生產進行月檢、季檢、半年檢、年終檢的工作，應當時填寫月檢表、季檢表、半年檢表、年終檢表。由公司工程管理部將檢查結果總結研究后，發(fā)出關于檢查情況的通報，轉公司領導、公司的各工程建設項目部、綜合人事部等部門。

七、勞動防護用品配備

1、勞動防護用品必須根據《勞動防護用品配備標準（施行）》進行配備。

2、免費為勞動者提供符合國家規(guī)定的勞動防護用品，不得以貨幣或其它物品代替應當配備的防護用品。

3、教育勞動者按照勞動防護用品使用規(guī)則和防護要求正確使用勞動防護用品，并在使用前對防護功能進行必要的檢查。

4、勞動防護用品的購買、驗收、保管、發(fā)放、使用、更換、報廢等有專人管理，并建立健全相應制度。

5、必須購買定點經營單位或生產企業(yè)的勞動防護用品，特殊勞動防護用品必須具備“三證”（安全生產許可證、安全鑒定證、產品合格證）。購買的勞動防護用品須經安全技術部門驗收。

八、因工傷亡事故管理

（一）因工傷亡事故的定義：

根據國家有關規(guī)定指出，所謂因工傷亡事故是指企業(yè)員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。即員工在本崗位勞動操作時因各種原因（非自殘、因私事受他人攻擊），以及上級指派在企業(yè)外從事本企業(yè)工作任務等所發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。

（二）傷亡事故的分類

根據事故的嚴重程度分為：

1、輕傷事故：勞動能力輕度或暫時喪失的傷害。

2、重傷事故：勞動能力有重大損失的傷害。

3、死亡事故:一次事故傷亡1―2人。

4、重大死亡事故：一次事故死亡3人及以上，或經濟損失10萬元以上者。

（三）傷亡事故的報告：

1、公司內發(fā)生傷亡事故應按有關規(guī)定要求，發(fā)生事故現場的項目負責人，在事故發(fā)生后，應用電話直接或逐級報公司經理、主管生產副總經理和工程部部長，并且在事故發(fā)生后24小時以內必須以書面形式詳細報告事故人、事故經過及初步事故分析報告。

2、公司經理或主管生產副總經理接到報告后，按政府要求向有關部門報告。

3、發(fā)生事故單位如不及時向公司上報或隱瞞虛報者，總經理召開專項安全會議進行認真討論，并對項目負責人進行適當的行政和經濟處罰。

（四）事故的調查處理

1、公司接到傷亡事故報告后，應以公司工程管理部名義迅速組成事故調查組，在接到報告后2小時內赴現場進行調查。

2、事故調查完畢后，事故調查小組一定要按“五不放過”的原則進行處理。五不放過就是：

（1）事故發(fā)生的原因沒有查清不放過（2）事故責任者不清不放過（3）事故責任者沒受到處理不放過

（4）事故沒有吸取教訓，沒使大家受到教育不放過（5）事故整改措施不落實不放過

3、事故的結案：傷亡事故的處理工作按有關規(guī)定必須在事故發(fā)生后90天內結案，特殊情況不得超過180天。

4、傷亡事故結案一定要將從事故發(fā)生到結案的全過程資料進行歸檔。

九、工程安全生產管理工作的獎懲： 工程安全生產管理要貫徹獎優(yōu)懲劣的原則。

（一）凡在工程安全生產管理工作中成績突出，具備下列條件的單位或個人予以獎勵：

1、認真執(zhí)行國家方針、政策、法令、法規(guī)、強制性標準和公司工程安全生產管理責任制，安全文明生產管理取得顯著成績，獲得省、市安全文明工地的。

2、防止和避免了重大傷亡事故或在事故中搶救有功的。

3、發(fā)現重大安全隱患后，防止和避免了嚴重安全事故的。

4、在勞動保護和安全防護方面有重大發(fā)明、技術進步或者提出重要合理建議而效果顯著的。

（二）對有下列行為之一的員工，經教育不改則予以一定的處罰，甚至追究其刑事責任：

1、違章作業(yè)或違章指揮造成他人傷亡或較大經濟損失事故的；

2、玩忽職守，違反工程安全生產責任制造成事故的；

3、發(fā)生事故隱患，既不采取措施，又不及時報告而發(fā)生事故的；

4、發(fā)生事故有意破壞現場，虛報、瞞報、隱瞞不報或嫁禍他人的。

十、安全事故應急救援預案與報告制度

本預案所稱的安全事故是指生產過程中所發(fā)生的傷亡事故（輕傷、重傷、死亡）和急性中毒事故。

（一）安全事故應急指揮機構

1、安全事故應急搶險救災工作由公司統(tǒng)一領導、統(tǒng)一組織。

2、成立安全事故應急搶險救災領導小組，組長由公司總經理擔任，副組長由分管安全生產的副總經理擔任，成員由工會主席、總工程師、綜合人事部、工程部、項目部經理、安檢員組成。

（二）安全事故報告制度

發(fā)生安全事故后，事故現場有關人員要立即報告單位負責人。單位負責人接到事故報告后，要迅速采取有效措施，組織搶救，防止事態(tài)擴大，減少人員傷亡和財產損失。并按照以下程序時限報告歸口管理部門和旗安全生產委員會辦公室。

發(fā)生死亡或重傷及中毒事故，必須用電話等最快捷的方式在12小時內（最遲不超過24小時）報告。

報告電話：

公司電話：8686123 手機：1XXXXXXXXXX、1XXXXXXXXXX 旗安監(jiān)局：；8681034、8689346 18 手機：1XXXXXXXXXX、1XXXXXXXXXX、1XXXXXXXXXX

（三）事故報告應包括以下內容

1、發(fā)生事故的單位及事故發(fā)生的時間、地點。

2、事故的簡要經過，傷亡人數，損失的初步估計。

3、事故搶險處理的情況和采取的措施。

4、需要有關部門和單位協助事故搶險和自理有關事宜。

5、事故報告人姓名。

十一、公司員工安全行為的基本準則

為了保障本公司員工的生命和財產安全，確保工作中人的安全與健康，特制定本安全行為的基本準則。

1、認真貫徹執(zhí)行國家關于安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)、強制性標準和公司規(guī)章制度。

2、進入現場的人員必須戴好安全帽，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、赤腳進入施工現場，違者每次罰款100元。

3、酒后不得進入施工現場

十二、工程安全生產管理考核辦法

為督促公司各部門履行職責，落實工程安全生產管理責任，保證不出工程安全生產事故，為正確評價各部門工程安全生產管理工作實際業(yè)績提供客觀依據，特制定本辦法。

1、各工程項目部每月25日前將下一個月的工程安全生產管理計劃報回工程管理部，由工程管理部整理備案。

2、公司每月定期舉行一次例會，各工程項目部匯報工作，公司有關領導做 19 指示。

3、各工程項目部在每月的月底將本月的工程安全生產管理情況報回工程管理部，由工程管理部整理備案。

4、工程安全生產管理考核作為部門綜合考核的一部分，納入到公司季度、的部門考核中來。綜合人事部根據考核成績對表現優(yōu)秀的部門進行表彰獎勵，對考核較差或發(fā)生工程安全生產事故的部門進行通報批評，并實行安全生產“一票否決”，年內不得評優(yōu)。發(fā)生重、特大事故或造成群死群傷的，將對該部門負責人及主要負責人進行責任追究。

附：本公司工程建設項目部各種形式的檢查記錄表和通知單如下：

1、伊旗宏泰房地產開發(fā)有限責任公司員工進入施工現場工作的安全制度

2、伊旗宏泰房地產開發(fā)有限責任公司員工安全須知

3、伊旗宏泰房地產開發(fā)有限責任公司安全教育記錄表

4、工程質量/安全生產日檢查記錄表

5、工程質量/安全生產周檢查記錄表

6、工程質量/安全生產不定期檢查記錄表

7、工程質量/施工安全隱患整改通知單

8、施工安全/工程質量等方面現場處罰通知單

9、建設單位通知單

進入施工現場工作的安全制度 附1

一、進入施工現場，必須嚴格遵守安全規(guī)章制度。

二、進入施工現場，必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動保護用品。

三、2M以上的高處，特別應做好自身的安全管理工作。

四、嚴禁帶小孩進入施工現場。

五、施工現場不準赤腳、不準穿拖鞋、高跟鞋、喇叭褲，高處作業(yè)不準穿硬底或帶釘易滑的鞋靴。

六、上崗前不準喝酒，不準在施工現場打鬧。

七、不準進入危險區(qū)域。

八、經施工單位負責人批準，不準任意拆除防護設施及安全裝置。

九、準從高處向下拋擲任何物件。凡違反上述紀律，按規(guī)定給予處罰。安全須知（附2）

一個方針：安全第一，預防為主； 二條守則：崗位職責，規(guī)范規(guī)程；

三不傷害：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害；

四不放過：事故原因不查清不放過，事故責任者和領導責任未追究不放過，現場員工未得到教育不放過，防范措施未落實不放過；

五個須知：知道本單位安全工作重點部位，知道本單位安全責任體系和管理網絡，知道本單位安全制度，知道本單位工程存在的事故隱患和防范措施，知道并掌握事故搶險預案；

六個不變：堅持“安全第一”的思想不變；企業(yè)法人代表作為安全生產第一責任人的責任不變；行之有效的安全規(guī)章制度不變；從嚴強化安全生產力度不變；安全生產一票否決的原則不變；充分依靠職工的安全生產管理辦法不變；

七個檢查：查認識、查機構、查制度、查臺帳、查設備、查隱患、查措施；

八個結合：建立約束機制與激勵機制相結合，突出重點與兼顧全面相結合，職能部位管理與齊抓共管相結合，防微杜漸與突出保障體系相結合，弘揚安全文化與長抓不懈相結合，安全檢查與隱患整改相結合，落實責任制度與完善責任追究制相結合，強化安全管理與推行安全生產確認制相結合。

九個到位：領導責任到位，教育培訓到位，安管人員到位，規(guī)章執(zhí)行到位，技術技能到位，防范措施到位，檢查力度到位，整改處罰到位，全員意識到位。

十大不安全心理因素：僥幸，麻痹，偷懶，逞能，莽撞，心急，煩躁，賭氣，自滿，好奇。

伊旗宏泰城市建設投資有限責任公司安全教育記錄表（附3）部 門： 執(zhí)行人：

教育類別： 教育課時： 年 月 日

主講單位（部門）

主講人：

受教育單位（部門）

人 數：

記錄人：

教育內容：

參加人員簽名：

工程安全生產日檢查記錄表 檢查人員：

檢查時間：20 年 月 日 檢查情況：

注：

1、技術員、質量、安檢員在施工現場應把當時檢查的內容填寫清楚，做好詳細記錄（基本上和質安檢查日記相似）。

2、日檢查填寫該表時，如內容多，可連續(xù)填寫多頁該表。

3、質量安檢員在施工現場查出的問題或隱患，應及時發(fā)出整改通知單。

工程安全生產周檢查記錄表 檢查人員：

細記錄。

2、在進行一次的周檢過程中，如內容多，可連續(xù)填寫多頁該表。

3、對于周檢查出的問題或隱患，應及時發(fā)出整改通知單。工程安全生產不定期檢查記錄表 檢查人員：

檢查時間：20 年 月 日

檢查情況： 檢查時間：20 年 月 日

檢查情況：

注：

1、在施工現場檢查時，應把當時檢查的內容填寫清楚，做好詳注：

1、除項目部的技術員：質量安檢員外，其他有關人員如進行不定期檢查時應填寫該檢查記錄。

2、在進行不定期的檢查過程中，如查出問題或隱患，應及時發(fā)出整改通知單。

工程安全生產隱患整改通知單

公司，經檢查 工程存在以下問題或隱患，請務必于限定時間內定人、定措施整改完畢。年 月 日 存 在 的 問 題 或

隱 患 內 容

整限 改定 方時 式間 及

整負

改責

項人 目 監(jiān)負

理責 單人 位 建檢 設查 單人 位 施工安全方面現場處罰通知單

工程名稱：

間：20 年

月 時

日 總監(jiān)理工程師： 施工項目經理：

被檢查單位： 檢查情況：

處罰結建設單位的檢查人：工程項目部經理/技術員：質量安檢員：

論：

簽發(fā)人： 監(jiān)理單位的名稱及負責人收件后簽字：

施工單位的名稱及負責人收件后簽字：

注：本通知單的有關單位人員簽字后各存一份 建 設 單 位 通 知 單

致 工程的施工/監(jiān)理單位 致（單位）通知內容：

本通知單簽發(fā)單位及簽發(fā)人：

收件單位的名稱及負責人收件后簽字： 20 年 月 日

收件單位的名稱負責人收件后的簽字：

年 月 日

注：本通知單的有關單位人員簽字后各存一份

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第三篇：房地產開發(fā)有限責任公司檔案管理制1

房地產開發(fā)有限責任公司檔案管理制度

1．主要內容及適用范圍本制度規(guī)定了本公司檔案資料的形成與歸檔、分類、鑒定與保管、借閱、保密、統(tǒng)計、銷毀等管理內容。

2．檔案的管理機構

2．1公司辦公室是檔案管理機構，公司辦公室主任具體負責檔案的日常管理工作，公司檔案員(兼)做日常具體工作。

2．2 文書結案后，財務資料，技術資料，房屋銷售資料、合同資料、法律資料的原件分別由財務部、技術部、銷售部、合同部歸檔并保存；工程技術資料由技術部負責歸檔，工程完工后移交濱海新區(qū)大港檔案館；其余資料原稿由公司辦公室歸檔并保存。

2．3 各部室、各單位或個人視實際需要，經公司領導批準后可留存影本。

2．4公司檔案員（兼）主要工作職責

2．4．1 制定或參與制定檔案工作的規(guī)章制度；

2．4．2 對公司各部室、各單位文件材料的歸檔工作，進行指導和監(jiān)督；

2．4．3 做好公司檔案的收集、整理、保管和利用工作；

2．4．4 做好永久性檔案向有關檔案機構的移交工作；

2．4．5 提高檔案管理的水平和技術，逐步實現檔案管理現代化、科學化。

3． 歸檔范圍

3．1 政府及上級部門法規(guī)性文件資料。包括上級頒發(fā)、需公司執(zhí)行的，或由行業(yè)發(fā)行的各種標準、規(guī)章制度等。（由辦公室負責歸檔并保存）

3．2 公司內部文件資料。包括由公司股東會、董事會、監(jiān)事會、總經理辦公會及其相關行政會議等形成的文件和會議材料、會議記錄；公司ISO9000體系文件；公司總體計劃或規(guī)劃、開發(fā)計劃、項目質量計劃、營銷計劃、財務計劃；公司、月度工作總結和調查報告。公司各類計劃指標、技術指標、營銷指標、公司大事記等。（由辦公室負責歸檔并保存）

3．3公司內部資質資料。包括法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼證、資質證書。（由辦公室負責歸檔并保存）

3．4公司項目開發(fā)資料。包括國有土地許可證、建設用地批準書、建設用地規(guī)劃許可證、施工許可證、預售許可證等。（由開發(fā)部負責歸檔移交辦公室保存）

3．5公司工程技術資料。包括各類工程圖紙等。（由技術部負責歸檔并保存）

3．6公司項目合同審計資料。包括各種合同、勤達公司的各種合同等。（由合同審計部負責歸檔并保存）

3．7公司項目預決算資料。（由預決算部負責歸檔并保存）

3．8公司項目施工資料。包括公司備案資料、樁基竣工資料、標志牌申請表、竣工備案通知書。（由工程部負責歸檔，并移交濱海新區(qū)大港檔案館保存）

3．9公司房屋銷售資料。包括公司上報的、在日常房屋銷售活動中形成的原始記錄和憑證、合同書、協議書等的原始記錄和文本。（由銷售部負責歸檔并保存）

3．10公司財務憑證。（由財務料整理并保存）

3．11 公司勞資人力資源資料。包括公司員工招聘、勞動合同、獎懲、考核、培訓、任命、工資審核記錄等相關資料。（由辦公室負責歸檔并保存）

3．12公司法律文書資料。（由合同部負責歸檔并保存）

3．13公司榮譽證書資料。公司和產品獲得各類榮譽牌匾和證書、達標證書和證明等。（由辦公室負責歸檔并保存）

3．14 聲像制品資料。包括企業(yè)及下屬各部門在其經營活動或政治、文件娛樂活動中，以及在外學習、考察時或外部門提供的，以聲像形式記錄下來的各種資料，如照片資料、錄音資料、錄像資料、影片資料等。（由辦公室負責歸檔并保存）3．15題贈性資料。包括上級領導和外協友好部門或個人提供的題詞、書畫、工藝制品等。（由辦公室負責歸檔并保存）

4．檔案管理的基本程序包括檔案的收集、整理、鑒定、保管、銷毀、統(tǒng)計、檢索、編碼、利用，這九道工序是檔案工作的整體，它們之間相對獨立，但又相互制約。

5．檔案的收集就是把分散的，以及散失到其他部門的各類檔案資料，按有關規(guī)定，有計劃地分別集中到檔案室。其收集的主要方式是歸檔，即把公司活動中產生的有保存價值的各種材料，由各部室、各單位定期進行整理、立卷、移交公司辦公室進行歸檔。

5．1 立卷歸檔的時間

5．1．1 凡已辦理完畢的具有保存價值的各種文件資料，均應在十日內整理并保存，需移交辦公室立卷歸檔的要在十日內辦理交接手續(xù)。

5．1．2 對于在外地施工部門的文件，為方便日常工作，立卷歸檔時間可根據實際情況適當延長。

5．3 立卷歸檔的要求

5．2．1 各部室設立兼職歸檔員，兼職歸檔員在規(guī)定的歸檔時間內，把整理審定完畢的檔案資料進行裝訂后，交檔案室立卷歸檔。

5．2．2 移交檔案要填寫移交清單，移交清單一式二份，雙方簽字后各執(zhí)一份。

5．2．3 歸檔的文件資料必須完整、真實、準確，請示和批復、印本和底稿、正文和附件必須立在一起

5．2．4 立卷時應編制好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，概括而簡潔地擬寫好案卷標題，把案卷內容表達出來，裝訂整齊、牢固，無論何金屬物，填寫備考表，注明保管期限。

5．2．5 填寫案卷一律用碳素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應清楚、準確。

5．2．6 立卷應以各部室形成的文件為主，根據文件形成的特點，保持文件的歷史聯系，適當照顧文件的保存價值，使案卷能正確反映企業(yè)生產活動狀況和面貌。

5．2．7 立卷應以部室為主，結合其他特征的方法組卷，把有密切聯系的文件組合在一起。

5．2．8 立卷應把上級文件與公司文件（除請示、批復外）按保管期限和文件年限分開立卷。

5．2．9 立卷歸檔后，發(fā)現需立卷的文件資料，可按立卷原則進行插卷。

5．2．10 文件組成案卷后，卷內文件應按照一定規(guī)律進行排列，系統(tǒng)地反映問題，做到查找方便。

5．2．11 各種實物檔案（獎品、獎杯、錦旗、獎章、證書、牌匾、饋贈品等）歸檔必須有原件，并保持其完好無損。

5．2．12 聲像檔案攝錄必須詳細記錄事由、時間、地點、主要人物、背景、攝錄者，歸檔聲像資料必須是原版、原件、清晰、完整。

6．檔案的借閱

6．1 檔案只供本公司利用，一般不外借。如情況特殊，須經公司總經理批準后方可查閱。

6．2 各部室工作人員可直接查非密級檔案資料。公司重要文件和有密級的檔案，經公司總經理批準后方可借閱。

6．3 檔案借閱者應負責檔案的完整和完全，不得私自影印、復制、翻印，不得擅自拆散、調換、抽取、污損、加標注證，不得轉借。

6．4 對珍貴或易損的檔案，應制成復制品提供使用。復制可采用復印、照片、重印副本、摘錄等方式。復制件應仔細校對，與原稿無誤后，注明檔案編號，然后提供使用。如有必要，給復制件加蓋公章，以示復制不會有誤。

6．5 必要時，檔案室應對所提供檔案出具證明，證明材料寫好后應仔細校對和審查，加蓋檔案室印章后才有效。檔案室證明材料只能證明某事在檔案上有無記載，而不能對某事下結論。檔案管理員不可擅自以檔案資料作解釋或下結論。

6．6 檔案一般不得借出檔案室。如有特殊情況，可以作短期外借，最多為十天，但必須經有關領導批準并辦理借閱手續(xù)。如延長借閱時間，須辦理續(xù)借手續(xù)。逾期不還者，檔案管理員要及時催還。

6．7 借閱檔案須妥善保管，若有遺失，將根據檔案的價值和數量報公司領導批準后，責令其賠償一切損失。

7．檔案保密要求

7．1 檔案管理員和借閱利用檔案的人員要樹立高度的政治責任心，加強保密意識，雙方共同做好保密工作。

7．2 有密級檔案只許在檔案室查閱，不許帶離本室。有密級檔案復制時，需經公司總經理批準。

7．4 有密級檔案只限歸檔人使用，其他人員利用需經公司總經理批準。

7．5 對已到保密期限的檔案要請相關部門領導和辦公室主任鑒定解密，對解密檔案作一般檔案管理，及時提供利用。

7．6企業(yè)在職工作人員調離本企業(yè)時，需按檔案室要求整理已形成的文件材料，并退還所借檔案，檔案室審查無誤簽字后，才能調離。檔案管理員調離，應由辦公室主任監(jiān)督辦理，檔案交接之后，方能調離。

8．超期檔案的銷毀

8．1對超過保存期限檔案，由檔案管理員登記造冊，經辦公室主任和檔案形成部門領導共同鑒定，報公司總經理批準后，按規(guī)定銷毀。

8．2 經批準銷毀的檔案，可單獨存放半年，經驗證確無保留價值時，再行銷毀，以免誤毀。

8．3 銷毀文件必須在指定地點進行，并指派專人監(jiān)銷，嚴禁將銷毀的文件作為它用，或作廢紙出售。文件銷毀后，監(jiān)銷人應在銷毀注冊上簽字。

9．檔案的保管檔案保管工作應做到四不： 不散（不使檔案分散），不亂（不使檔案互相混亂），不丟（檔案不丟失不泄密），不壞（不使檔案遭到損壞）。同時，應做好防火、防潮、防曬、防蟲、防損、防盜、防塵工作，以提高檔案的安全性，對破損檔案應及時修補。

第四篇：關于對房地產開發(fā)有限責任公司借款調查報告

關于對大理××房地產開發(fā)有限責任公司借款1300萬元的調查報告

2013年12月，由×××、××、×××對大理××房地產開發(fā)有限責任公司借款1000萬元事宜進行項目調查，抵押物考察，并搜集相關資料。

該公司現向我方申請借款1300萬，通過進一步溝通，并補充調查、補充資料，現將情況匯報如下：

一、借款金額、期限等

1、借款金額：1000萬元

2、借款主體：大理××房地產開發(fā)有限責任公司

3、借款期限：3個月

4、借款用途：用于向大理××機械有限責任公司支付部分股份轉讓款

5、還款來源

（1）銀行貸款

××公司已跟當地信用聯社溝通好，用新收購的工業(yè)用地申請1400萬貸款

（2）已售出房屋的按揭貸款

××××小區(qū)新1棟目前已銷售金額33,993,784元, 其中：首付款為17,393,784元，當地建行按揭貸款為16,600,000元,將于春節(jié)后陸續(xù)放款。

（3）商鋪租金收入

（4）其他渠道

二、借款人及其關聯企業(yè)基本情況

1、基本情況

借款人家族父親×××、母親×××，另×××、×××、×××、×××等四兄妹分別控制大理××房地產開發(fā)有限責任公司、大理××物業(yè)管理有限公司、大理州××有限責任公司、大理××經貿有限責任公司、××賓館、四川××貿易有限公司，另外，還參股大理××房地產開發(fā)有限責任公司等。

大理××房地產開發(fā)有限責任公司成立于1994年，原名為×××房地產開發(fā)公司大理分公司，2003年更名為大理××房地產開發(fā)有限責任公司。公司注冊資金1300萬元，具有房地產開發(fā)三級資質。18年來××房地產公司已開發(fā)了×××臨街鋪面、×××街小區(qū)、×××路小區(qū)、×××大廈、×××花園小區(qū)，×××家園小區(qū)，×××雅苑一、二期等項目，目前公司正在開發(fā)建設×××雅園小區(qū)三期項目。

該公司目前與四川**的×××集團及另一家香港公司三家共同成立了大理×××房地產開發(fā)有限責任公司，該公司為一級開發(fā)資質，目前正在大理市核心區(qū)籌建35萬㎡的城市綜合體項目，含：超高層地標寫字樓、現代商業(yè)購物中心、城市精品酒店、高品質高層住宅、小戶型公寓。另外，該公司下一個14萬平方米的住宅項目已進入設計階段。

2、資產及負債情況

目前，除××雅苑、展興項目兩處在建項目外，另擁有兩處固定資產，分別為大理州××有限責任公司名下位于人民路的房產土地、大理××房地產開發(fā)有限責任公司名下位于建設西路原大理××廠的房產土地：

◆人民路資產

土地：1481.02㎡，評估價單價7991.2元/㎡（532.7萬元/畝），評估總價1183.51萬元

商鋪：237.22㎡，單價12.48萬元/㎡，總價2960.27萬元

辦公、綜合樓：2533.74㎡，單價2683元/㎡，總價679.80萬元

合計估價4823.58萬元。

◆建設路資產

土地面積：3363.45㎡，車間1573.76㎡，倉庫569.9㎡，辦公樓397.72㎡。

該處資產價值估計在5000萬元以上（政府出8000萬收購，該公司不賣）。

負債：該家族目前有三筆貸款，分別為

信用社：2000萬，貸款主體：大理州××有限責任公司，抵押物：人民路資產

興業(yè)銀行：1150萬，貸款主體：大理××經貿有限責任公司，抵押物：建設路資產

工商銀行：1500萬，貸款主體：大理××經貿有限責任公司，抵押物：××雅苑項目土地

關聯公司情況：

1、大理××房地產開發(fā)有限責任公司

企業(yè)全稱

大理××房地產開發(fā)有限責任公司

營業(yè)執(zhí)照號

注冊機關

大理州工商局

注冊地址

大理經濟開發(fā)區(qū)**路

注冊資金

1300萬元

成立日期

2003.02.11 法定代表人

×××

國稅證號

地稅證號

機構代碼

所屬行業(yè)

房地產開發(fā)

海關注冊號

貸款卡卡號

基本開戶行

大理石下關農村信用合作社

主營業(yè)務

房地產開發(fā)、金屬材料、建材批發(fā)零售

二、公司股東構成

股東名稱

投資金額（萬元）

投資比例

投資方式

備注

××× 520 40% 實物320萬 現金200萬

×××

585 45% 實物360萬 現金225萬

××× 130 10% 實物80萬 現金50萬

××× 65 5% 實物40萬 現金25萬

合計

1300

100%

2、大理州××有限責任公司

企業(yè)全稱

大理州××有限責任公司

營業(yè)執(zhí)照號

注冊機關

大理州工商局

注冊地址

注冊資金

100萬元

成立日期

1998.03.31 法定代表人

×××

國稅證號

地稅證號

機構代碼

所屬行業(yè)

商貿

海關注冊號

貸款卡卡號

基本開戶行

主營業(yè)務

農業(yè)機具、建筑材料、鋼材、水泥

二、公司股東構成

股東名稱

投資金額（萬元）

投資比例

投資方式

備注

××× 80 80% 貨幣

×××

20%

貨幣

合計

100%

三、抵押物情況

××雅苑新1棟項目是××雅苑小區(qū)項目的第三期，坐落于大理市×××南路1號，為A、B兩座高層。項目占地面積3189.00㎡，建筑面積43287.05㎡，新1棟規(guī)劃建設為地上26+3層，地下1層。共有住宅254套，面積為32847.64 ㎡。臨街商鋪面積為1726.12 ㎡，一層商場面積為2073.77 ㎡，二層車庫3027.52 ㎡。該項目修建方就是開發(fā)商自己，掛靠大理市第一建筑公司，工程預計本月24日左右封頂。

目前，大理市該地段商鋪價格為2-3萬元/㎡，月租金為150元/㎡ 左右。

四、抵押擔保措施

1、用××雅苑新1棟面積為2073.77 ㎡的商場、153.31 ㎡商鋪做預售房買賣，并到房管局登記備案；

2、大理州××有限責任公司100%股權質押。

五、項目可行性分析

1、抵押物足值

2073.77㎡的商業(yè)按1.5萬元/㎡得市場價計算，價值超過3000萬元；153.31 ㎡商鋪按2萬元/㎡，價值超過300萬；

2、××公司股權價值高

××公司名下資產價值上億元，抵押部分不到50%，剩余部分資產價值最少在5000萬以上。

3、實際控制人×××為人低調、做事謹慎，且有多處資產，跟當地銀行關系良好，償債能力強；

4、還款來源有保障

5、先扣除一個月利息52萬元，實際僅支付1248萬元給借款方。

第五篇：鄂爾多斯市恒利房地產開發(fā)有限責任公司

鄂爾多斯市恒利房地產開發(fā)有限責任公司

各部門、崗位職責

一、董事長兼總經理崗位職責：

1、決定公司組織體制、人事任免和員工薪酬與職級待遇。建立健全高效的公司體系和工作體系。

2、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素的員工隊伍。

3、堅持一業(yè)為主，多種經營，不失時機的論證考察新項目，逐步把恒利打造成為多領域、跨行業(yè)，綜合經營，多業(yè)并舉的大型公司。

4、抓好人才引進，搞好智力投資，提高人員素質。樹立典型，獎罰分明。

5、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺。

6、審查批準公司計劃，促進產業(yè)營銷與投資開發(fā)項目。

7、健全財務管理制度，嚴格財經紀律。保證工程質量、降低產業(yè)陳本，追求企業(yè)利潤最大化。

8、負責簽定公司各類生產經營合同。

二、總經理助理崗位職責： 協助董事長處理好如下事宜：

1、對公司經營計劃、銷售策略、資本運作等隨時提供相 關解決方案與建議，參與公司重大經營決策。

2、對公司運作與各職能部門進行管理，協調部門之間 關系；

3、配合處理外部公共關系；

4、制定公司相關工作計劃與實施意見，跟蹤結果、及 時總結分析匯報；

5、產業(yè)營銷與開發(fā)項目方案的審核。

6、組織制定銷售管理制度、品牌宣傳和項目招商工作。

7、完成董事長臨時交辦的其他任務。

三、(行政)副總經理崗位職責：

1、在董事長的領導下，全面負責公司行政管理、協調 與服務工作。

2、建立建全公司規(guī)章制度體系，并負責監(jiān)督執(zhí)行。

3、營造良好的企業(yè)文化，加強職工的培訓與教育，大 力宣傳好弘揚企業(yè)團隊精神。

4、加強與政府機構、行業(yè)協會等單位的溝通，有效為 公司提供良好的服務與支持。

5、協助總經理抓好組織工作，加強班子建設，根據工 作需要和組織程序提出部門管理人員的配備意見。

6、協助總經理制定公司的發(fā)展規(guī)劃及改革方案。

7、負責組織制定公司的管理考核標準。

8、經常召開分管部門工作會議，聽取工作匯報與建議，及時解決工作中出現的問題和矛盾，協調各方面關系，提高工作效率。

9、負責公司人員招聘和員工管理工作，樹立典型，獎勤罰懶。

10、參與項目洽談、規(guī)劃設計、施工方案的實施和工程質量的監(jiān)督。

11、完成總經理交辦的其它工作任務

四、（生產）副總經理崗位職責：

1、組織實施公司所有所有工程建設任務，保證工程質量，加強安全施工和對技術監(jiān)督工作的總體控制。

2、編制公司中長期生產發(fā)展規(guī)劃，?按要求完成公司生產任務。

3、指導工程技術人員嚴格按圖施工，規(guī)范施工程序、嚴把質量關、進度關。

4、組織對生產成本進行分析、控制。

5、組織經營部做好工程預決算工作，核實、確認竣工結算資料的真實性、完整性。

6、負責并協助質檢部門按程序做好所有工程項目驗收工作并做好所有工程資料的收集與存檔。

7、組織實施施工圖紙會審；工程項目招投標；技術答疑與工程變更；技術處理；工程質量監(jiān)督；現場簽證審核等事宜。

8、負責對重大質量事故的鑒定和處理;不定期對施工現場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質量，發(fā)現問題及時召集項目部、工程部等相關部門負責人進行處理。

五、行政部崗位職責

（一）、行政部部長職責：

1、負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員 全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；

2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，加強與有 關部門協作配合；

3、負責行政管理制度的擬訂、監(jiān)督和執(zhí)行；

4、負責公司后勤保障工作。

5、負責對政府管理部門及公司內各部門的聯絡及協調工作；

6、負責公司人員招聘、人事考核、勞動工資及行政事 務的領導工作；

7、負責公司重大活動及會議的組織、策劃、接待工作；

8、按時完成上級領導安排的臨時性工作。

（三）、行政文員崗位職責

1、負責行政部日常行政管理工作，包括受理投訴和來、訪接待、收發(fā)傳真、考勤登記、接聽電話等工作；

2、負責做好計算機打字、復印等工作。

3、負責辦理各類文件的收發(fā)、登記、閱簽、清退、整理、歸檔、保密工作；

4、負責會議的籌備、會議通知的擬寫、下發(fā)工作，負責會議記錄和文字材料的整理。

5、負責收集和撰寫有關信息，及時向領導提供信息參考和建設意見。提請領導應盡快辦理的有關工作。

6、做好檔案材料管理工作,嚴格借檔手續(xù)。

7、完成行政部經理臨時交辦的其他任務。

(四)、司機的崗位職責：

1、嚴格遵守交通法規(guī)，確保行車安全，杜絕事故發(fā)生。

２、堅守崗位，服從調配，不得擅自出車和離崗。

３、經常維護保養(yǎng)車輛，保持車輛整潔，確保行車安全。

４、講究文明禮貌，待人熱情周到，維護公司形象。

5、負責每日清掃車內外衛(wèi)生，保持車輛整潔。

6、嚴禁酒后駕車，不準違章操作。

7、完成領導交辦的其他工作。

六、財務部工作職責：

（一）、財務部部長崗位職責：

1、在公司董事長的領導下，負責財務管理、會計核算、資金運作等進行總體控制。

2、組織制定完善的財會制度和相應的實施細則，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效的使用資金。

3、負責擬定公司的財務收支與經營計劃。

4、對公司重大投資及相關經營活動提供建議和決策支持，參與風險評估；

5、主持或參與審查、擬訂公司重要經濟合同、協議，組織審核項目預決算、用款方案、材料供應計劃。

6、負責對公司稅收進行整體籌劃與管理，掌握稅收政策，按時完成稅務申報，負責與稅收機關的協調。

7、負責公司資金、固定資產管理，監(jiān)督其增減變動，負責盤盈、盤虧、報廢清理、貨款結算、催收和處理等工作，正確計提折舊，定期組織盤點，做到情況清楚、手續(xù)完備、數據準確、處理及時。

9、負責與財政、稅務、銀行、證券、會計師事務所等相關單位與機構建立并保持良好的關系；

10、監(jiān)督、檢查資金使用、費用開支，嚴格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理開支。

11、完成總經理臨時交辦的其他工作。

（三）、會計工作崗位職責：

1、負責按本公司《財務管理制度》和《會計核算制度》的要求處理經濟業(yè)務，編制有關記帳憑證。

2、根據復核的記賬憑證記賬，編制月度及財務報表.3、負責組織好日常財務工作和會計憑證，正確使用會計科目，及時記賬、算帳、結帳、并于每月終了，對總賬與各明細賬之間的余額進行平衡，做到帳帳相符。

4、負責組織各項資產的核算，正確計提折舊，掌握資產變動情況；搞好財產管理及清查工作。

5、負責對會計憑證、帳薄、報表進行整理、裝訂、編冊、歸檔。管理好會計資料檔案；防止失密、遺失，做到資料完整，正確可靠。

6、負責按照稅法及有關管理與核算要求，及時、準確編制并上報各種納稅報表，辦理交納各種稅金的清繳及結算手續(xù)。

7、協助財務部長編制公司的會計報表。

8、公司撥付所屬資金、內部往來、其他應收款、應付帳 款等相關憑證編制及賬簿登錄；編制憑證前審核相關原始憑證；

7、負責銷售和利潤的明細核算，編制利潤表及其他往來結算的明細核算。

8、負責及時、準確編制開發(fā)成本（工程相關）、在建工程有關明細報表，對各工程、項目及時進行統(tǒng)計、分析

9、完成領導交辦的其它工作。

（四）、出納崗位職責：

1、負責貨幣資金的收付結算業(yè)務，負責編制貨幣資金用途分析表及貨幣資金計劃表，負責編制《銀行存款余額調節(jié)表》。

2、出納員收付款后，應在收付款憑證上簽章，并在原始單據上加蓋“收訖”、“付訖”戳記。

3、根據各崗位提供的結算資料，及時填制各種結算憑證，并負責有效支票、發(fā)票、收據的保管及其付傳、領用、注銷等有關備查簿的登記工作。

4、負責填制合法合規(guī)的收據、發(fā)票、并保管收據、發(fā)票存根及有關印鑒。

5、負責現金和各種有價證券的安全和完整無缺，如有短缺應負責賠償。保險柜鑰匙不得任意轉交他人，并應保守保險柜密碼的秘密。

6、負責登記現金日記帳，銀行存款日記帳，并做到日清月結，及時與庫存和銀行對帳審核對一致。

7、凡有損本公司經濟利益且不合法、不合規(guī)的原始憑證，本崗位人員有權拒絕填制結算憑證和收據、發(fā)票等，并有責任向財務部經理或公司主管財務的副總經理反映情況，提出處理意見。

8、完成領導交辦的其它工作。

七、工程部崗位職責：

（一）、工程部部長崗位職責：

1、按照圖紙設計規(guī)范要求，精心組織施工，嚴把安全質量關，按照有關規(guī)定程序要求，編制招標文件、審核標書及施工組織設計工作。

2、負責組織編排、審核施工進度計劃，監(jiān)督檢查各項施工環(huán)節(jié)。

3、做好分部分項及隱蔽工程的安排、檢查、簽證、驗收工作。

4、根據工程進度，配合有關部門搞好工程前期清障、掃障以及三通一平工作。

5、負責管理承包商施工過程，監(jiān)控工程成本、質量、進度及安全文明施工等，處理施工過程出現的問題；負責協調管理各參建單位的工作；監(jiān)督監(jiān)理公司工作。

6、負責組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續(xù)。

7、對施工中出現不符合設計要求，偷工減料現象和不按施工規(guī)范操作的，當場阻止并作出處理，絕不姑息遷就，影響工程質量。

8、負責對設計、承包商、監(jiān)理公司、供貨商的考察評選，組織項目招標工作。

9、做好材料進場的質量檢查，杜絕不合格材料進入現場及使用。

（四）、技術員崗位職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家及各級主管部門頒布的各項技術規(guī)范、規(guī)程，在工程部長的指導下，負責工程項目的施工任務，對工程的技術、質量、安全工作負責。

2、熟悉工程圖紙，對設計要求、質量要求、具體做法要有清楚地了解和熟記，認真按圖施工。

3、參與班組進行技術交底，工程質量、安全生產交底，操作方法交底。

4、合理使用勞動力，努力完成各項生產任務，工人作業(yè)完成后要按質量驗評標準進行驗收。

5、參與分部分項工程質量和技術評定，指導班組認真進行自檢、互檢和交叉核檢，參與隱蔽工程驗收工作。

6、貫徹施工組織設計和技術、質量、安全生產管理措施的落實，做到文明施工。

7、做好施工日志的紀錄，協助技術資料員做好各種原始記錄等工作。

8、貫徹各項生產、技術、質量、安全管理制度，發(fā)現違章作業(yè)要立即制止，發(fā)現不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發(fā)生的根源。

9、經常組織工人班組學習技術，學習安全操作規(guī)程，經常教育工人不違章冒險作業(yè)，自己也不得違章指揮。

10、認真消除事故的隱患，發(fā)生工傷事故時要立即報告，及時搶救傷員，并保護好現場，參加事故調查分析。

11、完成上級領導交辦的其他任務。經營部崗位責任

（二）、經營部部長的職責：

1、在總經理、分管副總經理的領導下，主要負責組織進行工程投標、工程預決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預決算工作的全面管理及與各相關部門的協調配合，從而保證工程投資目標的實現

2、積極主動地完成工程預決算編制及工程成本控制任 務，對工程預決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。

3、握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料，實施工程預算動態(tài)管理。

4、對開發(fā)項目進行前期跟蹤，組織工程招投標工作。

5、根據定額標準，組織編制工程施工圖預算，對工程 預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控

6、參與談判、簽訂工程施工合同、甲供材料協議，與材料供貨商商談簽訂自購大宗主材協議、與施工隊簽訂工程施工協議，組織做好工程合同管理工作。

7、組織做好工程材料使用、周轉材使用、工程勞務用工成本分析，監(jiān)督檢查工程施工材料耗用和工程勞務使用情況，有效地對施工過程中各項成本進行控制。

8、深入施工現場掌握現場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過程中出現的各種預算變更簽證。

9、組織收集工程相關資料編制工程決算書，做好工程結及內部結算工作，做好工程各類合同及預決算歸檔保密工作。

（三）、預算員崗位職責：

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預決算奠定基礎。

2、努力提高業(yè)務水平，參加工程招投標工作，提高編制工程預算的質量，取費應注意合法、有理、有據，能經得起審價、審計的考驗。

3、熟悉施工圖紙，配合有關人員編制施工進度計劃，按生產進度計劃做好每個生產階段的施工預算，及時開出施工任務單和耗料計劃單，并以此指導項目生產，確保施工定額制度的順利進行。

4、配合項目領導搞好單位工程成本核算，定期做好用料、工費的分析，發(fā)現漏洞及時落實彌補措施。

5、及時收集設計變更、現場簽證單和有關定額及價格信息的變化，及時編制好項目的竣工決算，協助項目領導及有關職能人員做好應收款的催收，如實向領導反映經濟信息，當好領導參謀。

6、完成領導交辦的其他工作。

銷售部崗位職責

一、銷售部職責范圍

（一）正確掌握市場

1、定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。

2、收集有關房地產的信息，掌握房地產市場的動態(tài)，分析銷售和市場競爭發(fā)展狀況，提出改進方案和措施。

3、負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析。

（二）確定銷售策略，建立銷售目標，制定銷售計劃。

1、完成公司下達的銷售任務為目的，確定銷售目標，制定銷售計劃。

2、監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，將銷售進展情況及時反饋給總經理。

3、根據項目的賣點（賣點是可以創(chuàng)造的）和目標客源的需求制定廣告的總方向和總精神。

4、完善房地產營銷策劃方案，制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結果。

（三）管理銷售活動

1、制定銷售管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。

2、營銷隊伍的組織、培訓與考核。

3、客觀、及時的反映客戶的意見和建議，不斷提高工 作效率。

二、銷售部經理崗位職責：

（一）負責銷售部行政管理，組織協調銷售部各項日常 工作。

（二）負責銷售部工作時間、人員安排，管理、監(jiān)督銷 售部工作紀律。

（三）負責營銷員工作行為，形象規(guī)范管理。

（四）負責工作環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督、管理。

（五）負責銷售部銷售業(yè)務管理：

1、定各階段銷售目標，根據市場狀況及時調整銷售策 略及銷控計劃，策劃組織實施各項銷售工作。

2、組織安排銷售動態(tài)分析，分析項目的市場、廣告、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據。

3、定期組織安排房地產市場調查與分析，提出市場調查報告，全面掌握市場情況，為公司經營決策提供依據。

4、協調配合營銷員與客戶的談判，監(jiān)督接待、談判簽約等銷售進程，促進成交，審核合同條款。

5、組織每周銷售例會，總結銷售情況。

6、負責組織業(yè)務培訓及考核。

7、制定并組織銷售業(yè)務流程、監(jiān)督實施。

8、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，監(jiān)督建立客戶檔案管理。

9、處理各種突發(fā)事件，完成公司交辦的其他工作任務。

三、銷售部置業(yè)顧問崗位職責：

1、了解并掌握房地產及相關行業(yè)知識及政策法規(guī)，熟悉房地產市場情況。

2、了解并掌握項目的各項情況，作到了如指掌，忌一 知半解。

3、依照公司要求完成各階段銷售任務。

4、依照銷售工作流程，負責接待、看樓、談判、簽約 工作，能獨立完成整個業(yè)務流程。

5、催收成交客戶的后期房款，辦理相關手續(xù)。

6、及時反饋客戶情況及銷售中各種問題。

7、配合銷售經理完成市場調查及信息反饋工作。

8、按照公司要求填寫相關表格，并建立客戶檔案。

9、嚴格遵守公司和銷售部各項規(guī)章制度及管理辦法。

10、學習、吸收新知識，不斷提高自己的業(yè)務水平，在 工作中學習，在學習中更好的工作。