第一篇：柳州市鴻福房地產開發有限責任公司崗位職責試行條例

柳州市志通汽車零部件有限公司崗位職責試行條例 第一篇 企業文化建設 第一章

企業理念與精神

一、經營理念: 為客戶創造生活：提供高質量的住宅產品和服務，使人們的生活更加簡便、高效、豐富多彩； 為社會創造價值：服務社會，創造文明進步的生活方式，充分實現鴻福地產的社會價值； 為員工創造機會：創造發展空間，提升員工價值，提高鴻福人的工作生活質量； 為股東創造回報：以長遠利益回報鴻福股東。

二、服務理念： 誠信為本,合眾成事

三、公司精神: 創新、務實、團結、專業、誠信、勤奮、柳州市鴻福房地產開發有限責任公司崗位職責試行條例

第二章 員工行為規范

一、總則 為培養員工綜合素質，樹立公司良好的形象，特制定本規范。

二、組織行為

1、遵守國家政策、法律、法規，維護社會公德

2、遵守公司各項規章制度

3、應服從公司組織領導與管理，做到令行禁止，對未經明確的事項，要請示主管領導后辦理；

4、敬業愛崗、盡職盡責、勤奮工作、無私奉獻。求精務實、勇于創新、堅持原則、自尊自愛

5、維護公司利益、公眾利益、見義勇為、為人表率

三、廉潔行為

1、在業務范圍內，要堅持合法、正當的職業道德。不準索取或者收受相關業務往來單位（客戶）的酬金（回扣）。

2、不得挪用公款，不得利用職務之便為親友和任何人謀取私利。

3、在業務往來中，相關單位（客戶）酬謝的禮品（傭金），應上繳公司。

4、確立“公司第一”的原則，不得做出有損公司利益的事情，不得擅用公司名義辦理與公司業務無關的事項

五、保密行為

1、必須妥善保管公司機密文件及內部資料，不得擅自復印，未經特許，不得帶出公司。2

柳州市鴻福房地產開發有限責任公司崗位職責試行條例

2、機密文件和資料無需保留時, 要及時粉碎銷毀。

3、員工未經公司授權或批準，不準對外提供標有密級的公司文件 及如下信息：市場銷售、財務狀況、技術情況、設備運營狀況、人力管理、法律事務、領導決定，并且不得將這些信息設置為共享文件。

4、嚴禁攜帶違禁品、危險品進入公司辦公區及機房；嚴禁任何人以任何理由帶領外來人員進入公司財務室、人力資源檔案室、技術資料室、倉庫等公司重地。

六、交際行為

1、儀表整潔，舉止端莊，談吐得體，行為檢點。

2、工作時間著正式服裝、不得背、不許穿短褲短裙。男士不行留長發，女士不得濃妝艷抹。莊重場合，男士穿西服，女士著職業裝。

3、辦公場所不行大聲喧嘩吵鬧，任何時候不得發表有損公司形象的言論。3

柳州市鴻福房地產開發有限責任公司崗位職責試行條例

第二篇 企業組織結構 第一章 組織結構圖和崗位關系圖

一、組織結構圖：（附圖）第二章 部門職能與崗位描述

一、部門職能

1、總經理辦公室 企業規章制度制訂及企業文化建設；會議組織、來訪接待；

2、人力資源部

人力資源規劃、開發；招聘管理、錄用管理、培訓管理、績效管理、裁減員管理、薪酬福利管理、后勤管理、行政辦公事務管理；

3、財務部 財政行為的指導、監督與控制；帳務處理、經營核算、成本控制、申報納稅；資金的籌劃與管理。

4、工程技術部

各類工程的招投標組織、管理、工程施工監督、主要建筑材料的采購把關、所有相關的工程技術問題處理、協助人力資源部進行工程技術人員的選聘、考核、管理、培訓。

5、前期部 土地的投標、征用、征地的拆遷；房地產開發的各類文件及手續辦理； 房地產行業及行政公共關系管理；營銷管理的后勤支持。

6、發展部

柳州市鴻福房地產開發有限責任公司崗位職責試行條例 公司發展計劃的制定；發展步驟的實

施，為公司尋找、啟動項目，項目 考察、定位、可行性研究；實現開發項目 “在售一個、在建一個、在辦

一個、在談一個、儲備一個、尋找一個”的公司安全業務發展模式。

7、銷售部 公司開發項目銷售組織與實施；銷售數據的統計與分析； 客戶管理與客戶服務；制定項目的銷售政策、拓展計劃；銷售隊伍的組建與培養，建立與健全銷售管理制度。

8、市場策劃部 行業信息的研究和市場分析； 項目的市場調研、論證、定位；開發項目的包裝；項目的宣傳推廣，廣告的制作、發布；促銷活動的組織實施。市場營銷策略的制定； 市場營銷計劃及預算的制訂；產品宣傳資料的設計、制作。

二、崗位描述 總經理 全面管理公司工作，對公司董事會負責，制定公司中長期發展戰略，公司重大問題決策。

副總經理 協助總經理管理公司全面工作：公司日常事物的全面管理，主管財務部、辦公室、人力資源部工作；公司發展戰略的實施、戰術的制定及組織實施，公司中層以上管理人員的錄用、選聘、管理和解聘 工程部經理 主管工程工作：具體指導工程技術部的工作，負責公司工程技術方面的全面管理。5

柳州市鴻福房地產開發有限責任公司崗位職責試行條例 總經理助理

主管業務工作： 協助總經理或副總經理管理公司業務中除工程、財務、人事、辦公室外的其他業務工作。

1．在（副）總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好領導的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。

2、協助（副）總經理調查研究、了解情況并提出處理意見或建議，供公司領導決策。

3、協助（副）總經理作好各項管理工作并督促、檢查落實貫徹執行情況。

4、負責各類文件的分類呈送，供公司領導閱批并轉有關部門處理。

5、負責公司上下信息互通、左右協調。作好接待工作、來信來訪，及時協調處理好公司各部門間的問題。

6、記好公司發展大事記，及時收發、采訪公司在經營決策及深化改革中的經驗、好人好事、先進事跡，做好后勤通訊工作。

7、協助公司領導及人力資源部做好各部門考核、評優、檢查等工作。

8、負責處理辦公室職責范圍內的其他事宜，完成領導交辦的其他工作任務。

9、負責車輛管理

財務部經理

1、負責公司日常帳務工作處理及各類財務報表的編制。

2、負責組織和協調財務部日常會計核算工作，保證會計核算流程正常運轉。6

柳州市鴻福房地產開發有限責任公司崗位職責試行條例

3、負責指導會計人員、出納人員、統計人員的事務性工作。

4、負責協調與公司其它各部門的財務相關事宜。

5、負責公司納稅申報工作。

6、負責編制現金流量表，定期向總經理提交財務分析報告。

7、完成總經理臨時交辦的財務工作。

人力資源部經理

1、負責公司組織結構設置、崗位設置、定員編制方案、招聘、培訓、選拔、任用、調配、解聘、績效考核、評價及獎懲等方案的制定及組織實施。

2、根據公司提出的薪酬原則，制定員工薪酬制度和社會保險計劃，并組織實施。

3、制定和執行人力資源管理辦法和制度。

4、根據公司整體計劃目標和各項職能計劃對人力資源的要求，制定人力資源計劃實施方案。

5、指導和幫助本部門員工開展工作。

6、根據公司要求，負責編制不同層次員工的培訓計劃、測算培訓成本、上報預算，經批準后實施培訓計劃，承擔培訓管理具體工作。

7、對培訓成果進行總結，檢查是否達到原定目標。

8、負責公司員工專業技術職稱的報考及職稱管理、聘用工作。

9、認真管理、裝訂人事檔案，辦理公司人員檔案轉入、轉出的具體手續，加強與人才中心的聯系，按時繳納檔案管理費。

10、承辦領導交辦的其他事項。7 柳州市鴻福房地產開發有限責任公司崗位職責試行條例

工程技術部經理

1、負責建筑項目的招標工作

2、投標單位資質、信譽考察

3、建筑圖紙的組織設計和審閱

4、工程建筑監督、管理

5、工程建筑監理事務管理

6、工程技術人員管理

7、主要建筑材料采購管理

8、其他建筑工程問題的處理 前期部經理

1、負責土地的投標、征用，征地的拆遷；

2、房地產開發的各類文件及手續辦理；

3、房地產行業、行政單位公共關系管理。

4、承辦領導交辦的其他事項。

發展部經理

1、負責公司發展計劃的制定，發展步驟的規劃；

2、項目考察、定位、可行性研究（待市場部建立后此職能轉 移）；

3、新項目的尋找開發、談判；

4、停滯項目的合作開發談判；

5、公司發展的其他業務儲備。

銷售部經理

１． 銷售部門規章制度的制定；工作計劃的制定與實施；全面負責 8

柳州市鴻福房地產開發有限責任公司崗位職責試行條例 銷售部門的日常管理 ２． 負責公司開發項目銷售工作的組織與實施； ３． 負責公司開發項目銷售數據的統計與分析； ４． 進行客戶的開發與維護； ５． 制定、健全開發項目的銷售政策； ６． 負責開發項目銷售工作總結分析，為公司領導決策提供參考； ７． 其他領導安排的事項。市場策劃部經理 １． 負責項目前期市場調研、論證、定位等工作的開展與實施； ２．負責開發項目的宣傳推廣實施；監督； ３． 項目定位包裝的具體實施與 ４． 制定項目的促銷計劃、費用預算并進行實施督導和效果評析； ５． 項目營銷計劃、營銷策略的制定； 9

第二篇：柳州市農業生產資料有限責任公司發展規劃

柳州市農業生產資料有限責任公司

十年發展規劃

中國的經濟在未來的發展方向—中國在創造一個嶄新的社會、經濟和政治體制，它的新型經濟模式已經把中國提升到了世界經濟的領導地位。因此，中國未來的十年是經濟騰飛的十年，在日趨激烈的市場環境中，仍然存在著很大的市場缺口。強化公司資源，更新公司的戰略能力和公司的競爭能力，從而滿足市場競爭的需要，創造公司競爭優勢，塑造公司品牌，使公司在未來十年成為同行業標桿性企業。

公司經歷了20多年的風雨歷程，對柳州市的商貿發展和多項經濟建設無疑起了較大的促進作用。隨著體制的改革，公司的經營機制和管理體制發生了很大的變化，如何制定創立一套成熟的建設管理模式和制定公司的發展規劃，這是一個具有研究價值的管理課題。為此，我們在深入調查研究的基礎上，根據實際情況，制定出公司的發展規劃：

一、加強職工隊伍的建設，培養優秀的企業管理人才，為公司的經濟騰飛奠定堅實基礎。

目前公司存在著管理人才匱乏，人員流動大，知識結構不合理，人員素質參差不齊等問題。為配合企業的長期發展，因此要建立長期有效的人才戰略觀。

（一）采取案例分析，模擬決策等辦法，培訓他們現代的經營理念和決策能力，實踐證明，這是一個行之有效的辦法，這對解決今后工作中的實際問題是很有幫助的。

（二）爭取政府部門和大集團公司的支持，每年有計劃選送有發展潛力的品德兼優的在崗或能勝任的經營管理人才到同行業的國內大集團公司或外資公司交流，從而使他們學習和掌握先進的國內和國外成功的管理經驗和營銷戰略。

（三）把有志于商貿產業的各類人才，給他們相應待遇，吸引這些有能力有知識有經驗的經營者到公司中來參與領導決策（也就是借力，借助外部力量為公司出謀劃策）。

（四）每年拿出一部分培訓基金作為培訓專用。在公司內部，要進行多元化的培訓（內部培訓；外部參觀、學習與交流）。以大、中專院校為依托，聘請一些專家學者到公司對公司各層級員工進行培訓；加強專業人才和經營人才的培養，造就一批訓練有素的團隊。

二、多渠道籌措資金，為公司的發展注入新的活力

一個企業除了靠現有的流動資金來維持企業的周轉外，應多渠道的籌措資金。資金的來源有幾種：政府扶持和銀行貸款以及社會上的融資等。目前，國家設有專款專用資金來扶持企業，公司要想做強做大，應取得政府和財政部門的大力支持，在扶持企業資金上下功夫，力爭每年都能得到政府的資金扶持。

其次，銀行的支持也是十分關鍵，它可以保證公司經營能正常運轉。另外，還可以采取社會集資、引貿等方式廣泛籌措資金，加快流通設施建設。

三、公司在發展到一定規模以后，應做好幾個方面的規劃，這是公司今后工作中的重點中的重點。

（一）產品規劃。產品規劃要向少而精轉變；由沒有品牌知名度的產品向有品牌知名的產品轉變；分清哪些為利潤產品，哪些為策略性產品；將經銷所有的品牌按照主次之分排序，確定公司主要經銷哪些品牌。

（二）銷售渠道的規劃。要找準產品所針對的渠道，確定有效的目標消費群體，進行有效的渠道開拓；研究分析所經銷的產品哪些產品所針對的渠道是相同的，哪些是不同的；弄清楚自己在哪些渠道具有較強優勢，如何去利用這渠道優勢，沒有優勢的渠道如何去運作?現有的產品是不是應該開發新的渠道，自己的銷售渠道是不是很穩定，對渠道的控制力能達到幾成？現有渠道能不能達到各廠家對渠道的要求；利用現有的產品開發新的渠道是不是有優勢；測算各個銷售渠道的利潤率，以便做出取舍。

（三）營銷策略的規劃。

1、要分析清楚自己的產品是靠什么占領市場的，如價格、品質、品牌等。

2、有沒有能夠迅速打開通路的產品？有沒有能夠長期維持通路的產品，有沒有在遭

受競爭沖擊時的阻擊產品？

3、如何建立和提高自己產品的知名度和美譽度？

4、渠道的人員配置是否合理？對渠道的管理水平如何？

5、公司的銷售人員執行力如何？對銷售人員有沒有進行有效監督？

（四）物流配送的規劃。

1、針對渠道狀況，設計物流模式，配置適當的物資工具和人員。

2、建立商品開票出庫直到回收貸款的流程，并制定相應的懲罰制度。

（五）庫存管理的規劃。

1、入庫、出庫、庫存盤點。

2、庫存產品擺放的標準化、規范化和建立安全的庫存警示制度。

（六）績效考核的規劃。

1、市場開拓期，適宜用高底薪+高提成的方式來迅速打開市場。

2、市場相對成熟穩定期，適宜用較高的底薪+較低提成方式，來保證銷售人員有一個穩定的收入。總之，公司要把握一個原則：提供的薪資總額較高于在同行業的平均水平。否則，不具有競爭力也吸引不了銷售人才。

（七）加強信息網絡體系的建設和信息優勢的利用以及信息的反饋。在市場經濟條件下，信息是否靈通，對于搞活流通有著不可估量的作用，因此，要加強信息網絡的建設，在網絡中建立各類信息的反饋制度，運用信息正確引導商業活動，建立購、銷、運、儲等服務體制，提高企業的競爭力，保障商品的流通率和商品的流通質量。同時，要充分發揮公司的信息靈，渠道廣的優勢，突破性地發展多種經營項目。圍繞“精品名牌”戰略和以東盟國家為依托，選擇一批基礎條件好，資源有保障，產品有市場的項目，走出國門，擴大我們的貿易范圍，以促進公司的經濟發展。

除了以上幾點規劃之外，還有基礎資料的建立，退、換貨服務；財務分析制度等都要一一做好規劃。

第三篇：礦業有限責任公司崗位職責

礦業有限責任公司

部門職責

第一條 黨委工作部（新聞宣傳中心）職責

? 部門使命：

致力于公司黨的思想建設、組織建設、制度建設、隊伍建設，共青團建設、內外宣傳、企業文化建設及統戰工作等管理職能。貫徹落實公司黨委工作部署，為企業發展提供精神動力、組織保障和智力支持。

? 部門職責：

（一）組織工作

1、在公司黨委領導下，宣傳、貫徹、落實黨的路線、方針、政策，督促檢查上級黨組織及公司黨委各項決議和指示的落實情況。

2、加強黨的建設，組織開展全局性的黨建活動，加強黨建調查研究，及時總結推廣好經驗、好做法。

3、負責公司黨代會的組織工作以及上級黨代會代表人選的醞釀、考察和推薦工作。

4、負責指導、審批基層單位黨組織設置。指導基層黨組織的組建、換屆和改選工作，督促指導各級黨組織有計劃地開展好各項活動。

5、負責領導班子建設和領導干部的管理工作。做好基層單位領導班子和公司機關處級干部的考核管理工作，提出 調整、配備的意見和建議，并做好考察工作。監督檢查基層單位貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》及相關規章的執行情況。

6、負責后備干部隊伍建設。做好后備干部的推薦、選拔、培訓、考核等管理工作。

7、加強人才隊伍建設，統籌協調干部人事制度改革工作，探索符合社會主義市場經濟體制和現代企業制度要求的企業領導人員考核、評價和選任方式。

8、負責黨員隊伍及干部隊伍建設，做好黨員干部的教育、培訓、管理和監督工作。負責黨員發展的綜合調研和檢查指導工作。做好黨內統計工作。

9、負責組織公司黨委民主生活會，做好會議準備和各項材料的整理上報工作。檢查指導基層黨委（總支）的民主生活會和組織生活開展情況。

10、負責黨費的收繳、使用和管理工作。訂發黨刊資料。

11、在公司黨委領導下，抓好黨風廉政建設責任制的執行和落實。

(二)宣傳工作（新聞宣傳中心）

1、負責公司宣傳思想政治工作的規劃、要點編制并組織實施;指導基層各黨委(總支、支部)的宣傳思想政治工作。

2、負責指導企業理論研究、理論學習、理論宣傳工作。負責公司黨委中心組學習安排和日常管理以及全體干部職 工的理論學習。

3、負責公司內、外新聞宣傳工作管理和企業形象宣傳工作。

4、負責公司報刊的編印和發行工作。

5、負責公司門戶網站的更新維護和管理工作，負責網絡視頻的采編、制作和管理運行工作。

6、負責公司通訊員隊伍的培養、管理工作。

7、負責企業職工思想政治工作研究會的日常業務工作。

8、負責公司企業文化建設、精神文明建設。

（三）共青團工作

1、根據公司黨委和上級團組織的指示精神，緊密圍繞公司安全生產經營管理工作中心，提出公司共青團工作的指導思想、總體要求和具體工作任務。負責籌備召開團員代表大會、委員會和工作會議。

2、加強團的組織建設，做好組織處理、發展團員、收繳團費、組織關系接轉以及團費的管理和使用工作。指導、檢查和督促所屬基層單位共青團工作，總結、交流并推廣各單位共青團工作經驗。

3、負責團干部和團員隊伍建設，負責基層團干部的考核、培訓、管理工作。

4、加強共青團宣傳陣地建設，培養、選樹和宣傳表彰共青團系統的先進集體和優秀個人等先進典型。

5、深入青年和基層團組織，堅持調查研究，及時發現問題，制定相應的措施，并提出公司青年工作的建議和意見，當好黨的助手。

6、加強團員青年的教育培養。組織團員青年認真學習中國特色社會主義理論體系，學習現代化科學技術和文化知識，舉辦各類的青工技術比武活動，幫組青年成長成才。

7、組織開展青年文明號、青年崗位能手、青年安全生產監督示范崗創建、青年突擊隊以及青年志愿者等活動，積極為公司的振興發展多做貢獻。

8、積極做好“推優薦才”工作。

9、不斷豐富團員青年物質文化生活，積極開展富有鮮明時代氣息、體現陜北青年特征以及團員青年喜聞樂見的文體活動。

10、關心團員青年生活，解決好團員青年個人問題和實際困難，努力為團員青年辦實事、辦好事。

（四）其他工作

1、制定并貫徹落實本部門主管業務的規章制度與業務流程。

2、負責統戰工作，貫徹執行黨和國家統戰工作的方針、政策、法規和法令，制定統戰工作計劃并組織實施。

3、在職稱評審領導小組的領導下，負責思想政治工作人員專業職務任職資格的評審、推薦工作。

4、負責制定并落實公司黨委的公文處理、檔案、會議等方面的管理制度。

5、負責組織公司黨委會議、黨政聯席會議，記錄和整理會議紀要，傳達會議精神并檢查貫徹落實情況。負責黨委其他會議、學習和重要活動的組織安排。

6、負責黨委印鑒的保管和使用，簽發黨委對外證明、介紹信。

7、負責公司黨委公文處理工作。

8、負責起草、修改公司黨委重要會議有關材料、領導講話稿，以及其他重要文字材料。

9、完成領導交辦和業務需要的其他工作。第二條 紀委職責 ? 部門使命：

致力于建立、健全企業黨的紀律檢查體系建設，履行黨的紀律檢查職能，為企業的發展保駕護航。

? 部門職責：

（一）紀檢工作

1、檢查公司各級黨組織和黨員干部貫徹執行黨的路線、方針、政策和決議及遵守黨章和其他各項規章制度的情況，實施黨章和黨內法規規定范圍內的黨內監督。

2、檢查、處理公司各級黨組織和黨員、黨員領導干部違反黨紀的案件，并按照職權范圍，決定或改變對黨員的處 分。

3、對公司的黨風狀況進行調查，及時提出加強黨風建設的建議，協助黨員制定黨風廉政建設規劃，參加黨員、黨員干部的評議考核和黨風黨紀檢查工作。督促、檢查黨風責任制、廉潔措施的落實情況。做好對領導班子和領導人員的考察、考核等監督工作。

4、會同公司黨委有關部門，結合紀檢工作實際，采取多種形式對各級黨組織和全體黨員開展黨風黨性教育。

5、受理各級黨組織、黨員和群眾在黨風黨紀方面的檢舉、控告、申訴及建議、反映等。

6、保護廣大黨員按黨章規定享有的權利和合法權益，支持各級黨組織和黨員同違法亂紀行為作斗爭。

7、領導公司基層紀委工作，指導基層紀委開展工作，對全公司紀檢干部進行政治業務培訓。

8、承辦公司黨委和上級紀委交辦的黨風黨紀工作等事項。

（二）其它事項

1、制定并貫徹落實本部門主管業務的規章制度與業務流程。

2、完成領導交辦和業務需要的其他工作。第三條 公司工會 ? 部門使命： 在公司黨委和上級主管部門的領導下，致力于充分發揮工會維護、建設、參與、教育職能和職工主力軍作用，緊緊圍繞礦區安全生產、經營工作，創造性地開展工會工作，促進礦區改革、發展、穩定、和諧。

? 部門職責：

（一）民主管理與維護職工合法權益

1、宣傳貫徹《工會法》、《勞動法》，依法維護職工的合法權益。動員和組織職工參與企業的民主決策、民主管理，進行民主監督。

2、負責公司職工代表大會的籌備、召開和職工代表大會閉會期間的日常工作，檢查督促職代會決議的執行和提案的落實工作。

3、及時了解、反映職工群眾的意見和要求，熱心為職工群眾做實事、辦好事，促進職工生產和生活條件的逐步改善，使職工群眾合法權益得到有效維護。

4、組織實施企務公開為主要形式的民主管理活動。

5、監督企業貫徹執行國家有關勞動保護等法律法規和條例的執行，維護職工勞動安全和健康權益。

6、參與協調勞動關系和調解勞動爭議工作。代表職工參加平等協商。監督督促《集體合同》、《勞動合同》、《女職工特殊權益保障集體合同》的履約。

7、維護女職工合法權益，落實女職工特殊權益保護政策。

8、參與安全監督檢查和重大死亡事故的調查處理。

（二）組織建設與生產建設

1、負責全礦區工會組織建設和會員管理。

2、組織開展以職工群眾為主體的“建家”活動，制定計劃和考核標準，復查驗收和評選模范職工之家。

3、調動職工的積極性、主動性、創造性，動員職工為公司經濟建設多做貢獻。組織職工開展勞動競賽，群眾性合理化建議和技術革新等活動，4、推動班組建設，搞好安全基礎管理。

（三）宣傳教育與文體活動

1、開展職工思想教育、文化教育和勞動技能提升活動。組織開展富有特色的文化、體育活動，活躍礦區職工的文化生活。

2、協助公司行政對職工進行安康教育，提高職工群眾的安全意識和自我保護能力，組織開展“安康杯”競賽活動。

3、開展勞模選樹和先進事跡宣傳工作。

（四）女工工作

1、在女職工中開展自尊、自強、自信、自愛的“四自”教育，動員女職工積極投身到企業的生產經濟建設中，崗位做貢獻。

2、組織開展好女工家屬協管安全工作。

3、負責“巾幗能手”、“好礦嫂”、“和諧家庭”等評比表彰工作。

（二）其他工作

1、制定并貫徹落實本部門主管業務的規章制度與業務流程。

2、組織和指導基層工會開展活動。

3、完成領導交辦和業務需要的其他工作。第四條 財務資產部

? 部門使命：

致力于全面、及時、準確地反映公司的財務狀況、經營成果和資金運營情況，提供財務分析，加強財務監督，有效控制財務風險，更好地為公司的生產經營和戰略決策提供財務信息。? 部門職責：

（一）全面預算管理

1、制定公司財務預算政策和財務預算方案。

2、負責公司的總預算編制并組織所屬分、子公司的財務預算編制。

3、根據批準的公司預算，對其執行情況進行監督和考核。

（二）資金管理

1、制定并實施融資預算，嘗試各種融資工具，落實公司生產、建設、投資的資金需求。

2、受理所屬分、子公司貸款申請，申報外部貸款以及對貸款使用情況進行監控;

3、負責公司債券、融資租賃和其它證券資產的管理工作。

4、管理公司基本賬戶和公司本部其它銀行賬戶。

5、負責公司現金管理工作。

6、負責網上銀行資金收、付業務的審核以及網銀平臺的數據補錄、發送，負責所屬單位網上銀行資金收付的監督管理工作，負責網上銀行的收款記賬、內部網上銀行的收付款記賬。

7、負責所屬分、子公司存貸款的利息計算及內部帳務的處理工作。

8、接受分、子公司對帳和日常查詢。

9、負責對公司及所屬分、子公司銀行賬戶的收支情況進行實時監控。

（三）成本管理與資本性投資管理

1、負責核定公司產品、勞務和服務的成本價格。

2、監督指導各分、子公司產品、勞務和服務成本價格的核定工作。

3、負責制定公司經費管理辦法，核定公司各部門及各 分、子公司的盈虧指標和經費指標并監督執行。

4、按照陜煤股份有關規定制定公司資產、債權債務政策，審核公司資產、債權債務處置方案并上報。

5、負責公司的產權登記工作。

6、負責公司及各分、子公司的資本性投資審核工作。

7、對公司所持股權行使監督權，制定股權收益政策，負責投資收益考核及收繳工作。

8、負責公司對內、對外擔保事項并進行跟蹤管理。

（四）會計核算與信息披露

1、負責公司機關日常費用報銷和資金支付工作。

2、負責資產增減變動的核算、清查、報廢及處置工作。

3、負責專項工程的日常核算、驗收及決算工作。

4、負責指導各單位產品成本費用歸集和日常核算工作。

5、負責指導各單位稅款的計算、申報、繳納和管理工作。

6、負責養老統籌、醫療保險等社會保險費的計提和繳納。

7、負責月度、季度、會計報表的會審、編制和財務決算工作。

8、負責公司會計基礎管理工作。

9、負責關聯交易的會計核算、報告及統計分析工作。

10、搜集、整理、分析財務信息，向相關部門提供需披 露的信息。

（五）財務風險管理及信息化管理

1、監督各分、子公司財務政策的執行情況，建立財務風險防范機制，控制企業經營風險。

2、優化公司整體及各分、子公司的稅收環境，對重大稅務事項進行指導與協調。

3、負責公司及各分、子公司的財務信息化工作。

（六）其他工作

1、制定并貫徹落實本部門主管業務的規章制度與業務流程。

2、介入重大建設投資項目的過程管理，參與項目的竣工驗收和評估工作。

3、完成領導交辦和業務需要的其他工作。第五條 人力資源部職責 ? 部門使命：

在公司戰略目標指導下，通過對人力資源的有效管理、配置、開發和服務，支持公司經營目標的實現。

? 部門職責：

（一）人力資源規劃

1、編制公司人力資源需求規劃及招聘計劃。

2、制定各單位定崗定員方案，指導和監督各單位合理設置崗位，配置人員。

3、制定職工晉升、職業生涯規劃。

（二）招聘與勞動人事管理

1、負責員工招聘、錄用以及崗位調配等工作。

2、負責與員工簽訂、續簽、變更、解除、終止勞動合同。

3、負責專業技術職務的申報、評審、認定和聘任等工作。

4、負責員工的人事檔案管理工作。

5、負責員工的離退休、內退管理工作。

6、負責員工考勤及休假管理工作。

（三）職工教育與培訓

1、制定全公司員工教育培訓計劃，定期編制培訓完成情況報告。

2、實施公司培訓計劃并指導考核各基層單位實施員工培訓，做好員工崗前培訓、安全培訓、技能培訓、專業技術培訓、企業使用新技術新材料知識培訓、員工專業知識繼續教育、員工在職學歷教育等。

3、負責員工的職業技能鑒定工作。

4、負責公司三級安全培訓機構和各二級單位四級安全培訓機構的管理工作，開發與管理培訓師資隊伍，管理職教經費及培訓設施。

（四）員工薪酬福利與績效管理

1、根據公司薪酬政策，調整各類人員的工資分配比例及各單位的工資總額。

2、做好員工的日常工資晉升、進檔等工作。

3、建立健全各種勞動統計臺帳，負責勞動統計、工資統計工作，及時、準確地進行統計報表的匯總和上報工作。

（五）社會保險、企業年金與住房公積金管理

1、負責員工的社會保險、企業年金和住房公積金的收繳、上繳、撥付以及退休職工養老金發放等管理工作。

2、負責員工社會保險、企業年金和住房公積金的參保、轉移、退保以及費用支付等手續。及時辦理到齡職工的退休審批、待遇核定等手續。

3、負責社會保險、企業年金和住房公積金的基礎工作和每月業務報審的管理審核工作。

（六）職業健康管理

1、負責職業病防護工作，定期開展職業安全衛生的宣傳教育和培訓。

2、負責公司職業健康管理工作的規劃實施和監督管理工作。

3、負責因工傷、亡職工的工傷認定、傷殘等級鑒定、工傷待遇及善后處理等工作。

4、協助安監部評價和監測公司作業場所的職業病危害因素，對發生或者可能發生的急性職業病危害事故采取應急 救援和控制措施，并及時向安全健康環保委員會、所在地衛生行政部門和相關部門報告。

（七）員工戶籍及涉外管理

1、負責公司員工戶籍管理工作的咨詢，辦理員工戶口遷移手續。

2、負責公司員工的外事管理工作，安排、審批公司員工外事活動。

3、負責對出國及赴港澳人員的政審工作和出國（境）證照管理及出國（境）登記備案工作。

（八）其他工作

1、制定并貫徹落實本部門主管業務的規章制度與業務流程。

2、完成領導交辦和業務需要的其它工作。第六條 綜合管理部職責 ? 部門使命：

致力于公司后勤物業和安全保衛工作,做好后勤服務和公司生活辦公實物資產管理。

? 部門職責：

（一）后勤物業管理與安全保衛

1、負責公司機關辦公、生活場所的服務工作，保障正常運轉。

2、負責公司機關水、電、暖、電話、電梯的管理。

3、負責負責公司機關辦公樓的環境衛生及綠化、美化工作。

4、負責公司機關安全、消防管理。

5、負責公司機關職工食堂的全面管理。

6、負責公司機關保潔人員及客房的管理。

7、負責公司安全保衛工作。

（二）公司機關實物資產管理

1、負責公司機關辦公、生活方面實物資產(除辦公車輛、計算機及其配套設備外)的采購、管理及調配。

2、負責公司機關公共使用的物資、低值易耗品的采購和供應。

3、負責公司機關辦公、生活設施的改造、裝修及日常維修工作。

4、負責公司機關員工勞保用品、防暑降溫品的采購和發放工作。

（三）其他工作

1、制定并貫徹落實本部門主管業務的規章制度與業務流程。

2、負責公司所屬二級單位及各控股公司后勤物業管理的監督管理。

3、完成領導交辦和業務需要的其他工作。

第七條 各分、子公司可根據文件制定本單位部門職 責。

第八條 本文件自發布之日起執行。

第四篇：房地產開發有限責任公司安全生產管理制度

房地產開發有限責任公司安全生產管理制度

XX房地產開發有限責任公司 工程安全生產管理制度 二0一0年十二月二十九日 目錄

一、工程安全生產管理組織 2

二、工程安全生產管理責任制 2

三、工程安全生產教育 10

四、安全生產管理宣傳 11

五、工程安全生產管理的原則 12

六、工程安全生產的檢查 13

七、勞動防護用品配備 15

八、因工傷亡事故管理 15

九、工程安全生產管理工作的獎懲 16

十、安全事故應急救援預案與報告制度 17

十一、公司員工安全行為的基本準則 18

十二、工程安全生產管理考核辦法 19 附：本公司工程建設項目部各種形式的檢查記錄表和通知單伊金霍洛旗宏泰城市建設投資有限責任公司

工程安全生產管理制度

一、工程安全生產管理組織

1、公司工程質量安全生產領導小組（公司的安全保證體系）組 長：

副 組 長：馬志清、白海軍、張海軍、張鐵峰、劉俊杰、姜中華

成 員：周新軍、王二霞、程孫亮、劉利賢、章思源、雷永林、張軍、王仲義、賀志剛、李進華、撖小軍、喬貴榮、陳宏斌、曹國玉

2、公司工程安全生產管理的職能部門：

工程管理部為公司的工程安全生產管理的職能部門，具體負責全公司的工程安全生產管理。

3、工程項目部設工程安全生產管理小組 組長：各項目經理

組員：組長所屬項目部工程師、技術員、質量檢查員、安全員

二、工程安全生產管理責任制

為認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產管理方針，必須明確工程安全生產管理的責任人和有關管理人員及各職能部門工程安全生產管理的責任。保證各級管理人員在具體的工作中有章可循，從制度上明確下來，使公司的工程安全生產管理縱向到底、橫向到邊，責任明確、協調配合、共同努力，真正形成齊抓共管、人人關心工程安全生產的良好局面，達到確保安全生產。特制訂本責任制。

在公司總經理、副總經理、總工程師的領導下，本責任制由公司工程管理部負責監督執行，各部門、各工程項目部經理組織實施。各級管理人員工程安全生 2 產管理責任如下：

（一）公司總經理工程安全生產管理責任制

1、認真貫徹執行國家和自治區、市有關工程安全生產的方針政策和法律、法規、規范、規程等有關規定，掌握公司工程安全生產管理的動態，定期研究工程安全生產管理工作，對公司工程安全生產管理負全面領導責任。

2、領導編制和實施公司、特殊時期工程安全生產管理的工作。建立健全各項工程安全生產管理制度及獎罰辦法。

3、建立健全工程安全生產管理的保證體系，確保工程安全生產管理工作的落實。

4、領導并支持工程安全生產管理部門或人員的監督檢查工作。

5、在事故調查組的領導下，領導、組織有關部門或人員，做好重大傷亡事故調查處理的具體工作和監督防范措施的制定和落實，預防事故重復發生。

（二）主管副總經理工程安全生產管理責任制

1、協助總經理認真貫徹執行工程安全生產方針、政策和法律、法規、規范、規程，落實公司各項工程安全生產管理制度，對本公司工程安全生產管理工作負直接領導責任。

2、組織實施公司、特殊時期工程安全生產管理工作的規劃、目標及計劃，組織落實工程安全生產管理責任制。

3、領導組織公司的工程安全生產宣傳教育工作，確定工程安全生產考核指標。領導組織有關人員及安檢員的培訓、考核與審查工作。

4、領導組織本公司月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的工程安全生產的大檢查，及時解決工程安全生產管理中存的問題和隱患。

5、堅決支持公司各級工程安全生產管理人員的工作，確保本公司安全保證體系的正常運轉。

6、參加傷亡事故的調查、分析和處理的具體工作。

（三）總工程師工程安全生產管理責任制

1、貫徹執行國家和上級的工程安全生產方針政策，協助總經理做好工程安全生產管理方面的技術領導工作，在本公司工程安全生產管理中負技術領導責任。

2、監督和季節性施工計劃、技術方案的實施。

3、監督和參與核查施工組織設計，參與審查特殊復雜和專業性工程項目的技術措施，以及其可靠性。

4、對使用的新材料、新技術、新工藝從技術上指導，參與審查其使用和實施過程中的安全性，監督、檢查相應的操作規程。

5、參于本公司月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的工程安全生產的大檢查。

（四）工會主席工程安全生產管理責任制

1、負責組織職工進行工程安全生產管理競賽活動，搞好職工的勞動保護。

2、按照國家有關規定，定期組織職工進行身體檢查。

3、參與監督檢查各項安全管理制度的執行情況。

4、參與職工因工死亡、工傷的調查、分析和處理，監督檢查基層單位落實預防措施的實施情況、協同單位做好善后工作。

5、監督檢查本單位女職工的勞動保護工作。

（五）工程管理部部長工程安全生產管理責任制

1、在公司總經理、副總經理、總工程師的領導下，對本公司的工程安全生產負全面督查管理的責任。

2、堅決貫徹執行工程安全生產管理方面的法律、法規、強制性標準和有關規定的要求。

3、執行本公司關于工程安全生產管理方面的各項規章制度。

4、在開工前應完成圖紙報送和審查結果的工作。

5、參加圖紙會審（會審前應由本公司項目部書面通知時間地點等）。

6、必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真做好安全生產的督查管理工作。

7、經常進行不定期檢查工作，深入基層和施工現場掌握工程安全生產動態，堅決制止違反強制性標準的行為，發現情況嚴重的，應及時書面下達工程暫停令，施工單位拒不整改或不停工整改的，有權報告本公司領導或當地建設行政主管部門。

8、檢查項目監理部監理人員應履行的職責和執行法律、法規、強制性標準及有關規定的情況，對不認真負責或屢教不改的監理人員，可進行罰款或辭退換人的方式處理。

9、按照本公司的規章制度履行月檢查、季檢查、半年檢查、年終檢查的工作，并將檢查結果整理匯總后，發出通報。

10、督查本公司項目部工程安全生產管理保證體系的建立和正常運轉情況，對他們的工作應提出指導性的意見；對不負責任經批評教育不改、造成削弱工程質安全管理的有關人員，要匯報領導、督促解決。

11、堅決支持本公司項目部和項目監理部對工程安全生產管理的工作。

12、參與并及時上報工程安全事故，并積極配合領導的工作。

13、工程安全生產的管理應與本公司有關部門協調配合、信息及時暢通。

（六）綜合人事部部長工程安全生產管理責任制

1、按照國家和自治區、市有關規定，嚴格用工制度，及時做好上崗安全教育，保證提供的人員具有工程安全生產管理素質。有權向主管領導建議調整和補充工程安全監督管理人員。

2、認真落實國家和自治區、市有關勞動保護的法規，嚴格執行有關人員的勞動保護待遇，并監督實施情況。

3、參加因工傷亡事故的調查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執行對事故責任者的處理意見。

4、定期組織工程安全生產管理的業務教育，將工程安全技術知識列為員工培訓、考核、評級內容之一。

（七）工程項目部經理工程安全生產管理責任制

1、對所轄工程項目生產過程中的工程安全生產管理負全面領導責任，是該項目工程安全生產管理第一責任人。

2、全面貫徹落實工程安全生產方針、政策、法規、規范、規程和本單位各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本工程項目部各種工程安全生產管理措施和要求。

3、建立本部工程安全生產管理機構，明確工程安全生產管理責任和考核辦法。堅決支持、指導本部工程安全生產管理人員的工作。

4、認真負責做好開工前的準備工作，如水通、電通、道路通、場地平整等工作，確保開工后安全施工生產的正常進行。

5、在施工過程中，應及時組織或協調與工程建設有關各方的工作關系，及時解決來自各方面、各種形式的問題或困難，保證施工正常進行，確保工程安全生產。

6、參加施工組織設計、方案、措施等的審批，并監督執行。應進行定期檢查。有必要時也可進行不定期的檢查。

7、組織檢查施工項目部主要專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證書的原件。檢查項目監理部監理人員應持有規定的資格證、崗位證書的原件。對未持證上崗的上述人員應辭退出場。

8、組織檢查項目監理部監理人員應履行的職責和執行法律、法規、強制性標準及有關規定的情況，對不認真負責或屢教不改的監理人員，可進行罰款式辭退換人的方式處理。

9、組織并親自參加施工現場每周一次的工程安全生產定期檢查，及時真正掌握工程安全生產動態，把檢查情況當時填寫周檢表。

10、在施工過程中，應組織自己所轄工程項目的施工單位、監理單位負責人，定期（一周）主持召開工地例會，會議紀要應由工程項目部負責起草，并經與會各方代表會簽。特殊情況可召開專題會議。

11、應支持項目監理部的正常工作，并及時協調或處理施工項目部與項目監理部之間的工作關系。

12、發生事故，要做好現場保護與搶救工作，并及時在規定的時間內上報。

13、參與并積極配合本公司對工程安全生產的定期或不定期檢查。

14、工程安全生產的管理應與公司有關部門協調配合，信息及時暢通。

（八）工程項目部質量安檢員的工程安全生產管理責任制

1、在本公司工程項目部經理的直接領導下，對所轄項目的工程安全生產管理負直接責任。

2、全面貫徹落實工程安全生產的方針、政策、法律、法規、規范、規程和本單位各項規章制度。

3、具體做好開工前的準備工作，如三道一平等工作。

4、參與圖紙會審的工作，參與施工過程中工程變更的工作。

5、檢查已審定的施工組織設計、方案、措施等的落實情況，并監督執行。

6、經常檢查施工作業環境、作業條件、作業人員、各種機械設備設施是否符合安全生產的具體規定。

7、檢查施工項目部主要專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證的原件，檢查項目監理部監理人員應持有規定的資格證、崗位證的原件，對未持證上崗的上述人員應辭退出場（事前應通知建設單位項目經理）。

8、檢查項目監理部監理人員應履行的職責和執行法律、法規、強制性標準及有關規定的情況。對不認真負責或屢教不改的監理人員，可進行罰款或辭退換人的方式處理（事前應通知建設單位項目經理）。

9、對所轄項目的工程安全生產應履行日常性檢查的工作，并填寫日檢表（把每日檢查的內容寫清楚，基本上和質安檢查日記相似）。

10、必須參與本項目部的周檢和公司的月檢、季檢、半年檢、年終檢或不定期的檢查。

11、積極主動并及時地做好施工過程技術資料和文件的分發收集工作，按類歸檔，不得丟失。

12、必須參加本項目部經理主持召開的每周一次工地例會，并對一周來工程 8 安全生產管理中存在的問題，持自己的看法和意見。

13、必須參加地基與基礎分部工程、主體結構分部工程、單位工程的驗收工作，參與檢驗批，其它分項工程、分部工程的驗收。

14、按照國家、自治區有關部門規定和本公司的制度，認真做好工程竣工備案資料的整理并裝訂成冊，及時完整交回工程管理部。

15、發現因工傷亡或未遂事故要保護好現場，立即上報。

（九）工程管理部工程安全生產督查員工程安全生產管理責任制。

1、在本公司工程管理部部長的直接領導下，對本公司的工程安全生產負全面督查管理的責任。

2、全面貫徹執行工程安全生產管理方面的法律、法規、強制性標準和有關規定的要求。

3、直接參加圖紙會審、施工過程中的工程變更工作。

4、在項目管理方面，督促本公司關于工程安全生產管理各項規章制度的落實情況。

5、檢查施工項目部主要專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證原件，檢查項目監理部監理人員應持有規定的資格證、崗位證的原件。對未持證上崗的上述人員應辭退出場（事前應通知建設單位工程管理部部長）。

6、檢查項目監理部監理人員應履行的職責和執行法律、法規、強制性標準及有關規定的情況。對不認真負責或屢教不改的監理人員可進行罰款或辭退換人的方式處理（事前應通知建設單位工程管理部部長）。

7、檢查施工作業環境、作業條件、作業人員、各種機械設備設施是否符合安全生產的具體規定。

8、參與公司對工程安全生產的月檢、季檢、半年檢、年終檢的工作。

9、參與并及時上報工程安全事故、并配合領導的工作。

10、積極主動并及時做好日常安全資料和文件的分發、收集工作，按類歸檔，不得丟失。

11、參加工程竣工驗收（驗收前，應由本公司項目部書面通知時間、地點等）。

12、按照國家和自治區有關規定，做好工程竣工備案資料的歸檔工作。

（十）機電維修員安全生產責任制

1、機電維修人員要認真學習機電操作和維修技術，學習安全生產技術，提高安全意識。

2、嚴格按照機電操作規程進行作業（如在開始維修作業前，檢查是否切斷電源，在工作區比較顯眼的地方是否設立“正在檢修，閑人免進”等警示牌，嚴禁非操作人員進入機房或靠近維修機器，必須按照國家規定配戴或穿著防護用品的）。

3、機電維修人員要認真遵守安全生產的各項規章制度，配戴機房鑰匙要隨身攜帶，不得轉交他人。

4、機電維修人員要愛護配電器、機電及維修設備。

5、機電維修人員要經常檢查機電設備，如發現故障要及時進行維修，以免因機電故障耽誤生產。

三、工程安全生產教育

（一）工程安全生產教育規定

（1）綜合人事部對新員工和內部轉化工種的員工，必須按規定進行工程安全生產教育的技術培訓，經有關部門考試合格并持證方準上崗。

10（2）要定期輪訓全體工程安全生產管理人員，加強管理人員的培訓工作，并每半年對管理人員的崗位職責、工程安全生產管理和文明施工管理進行考評。

（二）員工入場二級教育

1、凡新進公司的員工，包括合同工、臨時工、實習人員，均為新工人，必須進行安全教育

（1）公司一級教育的內容：新員工入場安全教育的意義和必要性。安全施工生產新知識、新技術，安全生產法律、法規、規范、規程，公司安全生產管理制度和規定，作業場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應急措施。

（2）工程項目部二級教育的內容：

這是安全教育的主要環節，對新工人上崗前必須認真做好做細，具體要求如下：

①牢固樹立“安全第一”和“安全生產管理，人人有責”的思想。②遵守安全生產管理規章制度。

③熟悉施工要求和作業環境，不蠻干，對不安全的作業可拒絕作業或提出改進意見。

④正確穿戴勞動保護用品，進入現場要戴安全帽。⑤發揚團結友好精神，互相關照，制止他人違章作業。

⑥發生安全事故應立即搶救傷員并立即報告領導，保護好現場，向調查人員如實報告事故發生的情況和經過。

四、安全生產管理宣傳

（一）安全生產宣傳教育的主要內容：

1、宣傳安全生產的重要意義，使每個職工時刻重視安全生產管理工作，牢 11 固樹立“安全第一”的思想，安全生產警鐘長鳴。

2、宣傳“生產必須安全，安全為了生產”的道理，使員工明白不重視安全生產管理會給公司、本人及社會、家庭帶來損失和不幸。

3、教育員工重視科學，按客觀規律辦事，不違章指揮，使員工懂得“安全第一、預防為主的方針是我國安全生產工作長期經驗的總結，可以說是用生命和鮮血換來的。”員工必須自覺學習規范、規程，執行規范、規程。

4、宣傳“安全生產，人人有責”，動員全體員工人人重視安全，人人動手，上下一心，齊抓共管搞好安全生產和文明施工的管理。

（二）安全生產宣傳教育的主要形式：

安全生產宣傳要采用多種多樣形式，要貫徹及時性、嚴肅性、真實性，做到簡明醒目。既有批評，也有表揚，既要指出錯誤所在，也要指明正確做法。宣傳教育具體做法如下：

1、書寫安全標志和標語口號。

2、張掛安全保護掛圖、宣傳畫。

3、辦安全黑板報、宣傳欄。

4、放映安全保護音像制品。

5、舉辦事故分析會。

6、舉辦安全生產培訓班或講座。

五、工程安全生產管理的原則

1、堅決執行企業管生產必須管工程安全生產的原則。

2、必須堅持安全第一、預防為主的方針。肯定安全在建筑生產活動中的首要位置和重要性。當安全與生產發生矛盾的時候，應該服從安全，消滅隱患，保 12 證建設工程在安全的條件下生產。

3、必須堅決執行法律、法規、強制性的標準及有關規定。

4、必須堅決遏制極個別施工項目部的極個別人野蠻施工的行為。

5、各工程項目部要“五同時”的原則。即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的時候，同時進行計劃、布置、檢查、總結.評比工程安全管理工作。

6、事故處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；事故責任者、廣大員工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。

六、工程安全生產的檢查

工程安全生產檢查應遵循的原則：必須按照法律、法規、強制性標準及有關規定的要求，對工程安全生產進行檢查。

對工程安全生產的檢查，無論是定期檢查或不定期檢查，均應采用書面的形式。

工程安全生產檢查工作，實行“三定”（定負責人、定時間、定措施）的原則，做到公司領導親自抓，安全監察人員具體抓，工程項目部時時抓，做到邊查邊整改，把工程安全隱患消滅在萌芽狀態。

（一）建立檢查組織

公司工程安全生產領導小組為工程安全檢查領導小組。工程管理部為公司的職能部門。

（二）定期檢查

1、公司領導必須每月應深入各工程項目部施工現場進行一次安全生產檢查。

2、工程項目部每周二對現場進行一次工程安全生產檢查，周三下午組織召 13 開由各施工單位、監理單位參加的周例會，總結上周工作安排下周工作計劃，并做好相關資料的整理存檔工作。

3、工程項目部安檢員必須每日進行工程安全生產檢查，查出隱患必須及時整改予以解決，重大隱患請示本項目部經理，制定整改方案后，并嚴格按方案處理隱患。

4、公司工程安全生產領導小組每月、每季度、半年、年終都要進行全面細致的工程安全生產大檢查，對查出的隱患經共同研究決定，并制定出處理措施后可立即實施。

（三）經常性工程安全生產檢查

1、各工程項目部安檢員每日巡回進行工程安全生產檢查。

2、公司管理人員、項目管理人員在檢查施工質量時應檢查安全施工。

（四）安全生產檢查記錄與隱患整改和處置

檢查記錄：應根據檢查的要求，載明檢查人員、檢查時間、存在的問題、整改的要求和時限，做好詳細記錄。

檢查記錄的歸檔：

1、檢查記錄是非常重要的管理資料，各級檢查組和檢查部門應妥善保存，不得丟失、損壞、涂改，必須確保檢查記錄的原始狀態。

2、檢查記錄包括；①文字記錄和資料；②照片和錄像；③錄音；④物品等。

1、工程項目部安檢員日常性地對工程安全生產檢查，應當時填寫工程安全生產日檢表（把每日檢查的內容寫清楚，基本上和質安檢查日記相似）

2、工程項目部每周進行一次工程安全生產大檢查，應當時填寫周檢表。

3、無論是工程項目部周檢或安檢員的日檢，在現場檢查過程中，發現存在工程安全事故隱患的，應當要求施工單位整改（當時發出整改通知單）；情況嚴 14 重的，應當要求施工單位暫時停止施工（當時發出通知單）。

施工單位整改完畢并自檢合格后（應有書面的整改和自檢記錄），書面報總監理工程師，經復查合格后簽署復查或復工意見（該資料可存入施工階段的監理資料內）。

在例行各種形式的檢查過程中，對屢教不改或嚴重違章者，可進行罰款或辭退的方式處理。

4、公司應對工程安全生產進行月檢、季檢、半年檢、年終檢的工作，應當時填寫月檢表、季檢表、半年檢表、年終檢表。由公司工程管理部將檢查結果總結研究后，發出關于檢查情況的通報，轉公司領導、公司的各工程建設項目部、綜合人事部等部門。

七、勞動防護用品配備

1、勞動防護用品必須根據《勞動防護用品配備標準（施行）》進行配備。

2、免費為勞動者提供符合國家規定的勞動防護用品，不得以貨幣或其它物品代替應當配備的防護用品。

3、教育勞動者按照勞動防護用品使用規則和防護要求正確使用勞動防護用品，并在使用前對防護功能進行必要的檢查。

4、勞動防護用品的購買、驗收、保管、發放、使用、更換、報廢等有專人管理，并建立健全相應制度。

5、必須購買定點經營單位或生產企業的勞動防護用品，特殊勞動防護用品必須具備“三證”（安全生產許可證、安全鑒定證、產品合格證）。購買的勞動防護用品須經安全技術部門驗收。

八、因工傷亡事故管理

（一）因工傷亡事故的定義：

根據國家有關規定指出，所謂因工傷亡事故是指企業員工在勞動過程中發生的人身傷害、急性中毒事故。即員工在本崗位勞動操作時因各種原因（非自殘、因私事受他人攻擊），以及上級指派在企業外從事本企業工作任務等所發生的人身傷害、急性中毒事故。

（二）傷亡事故的分類

根據事故的嚴重程度分為：

1、輕傷事故：勞動能力輕度或暫時喪失的傷害。

2、重傷事故：勞動能力有重大損失的傷害。

3、死亡事故:一次事故傷亡1―2人。

4、重大死亡事故：一次事故死亡3人及以上，或經濟損失10萬元以上者。

（三）傷亡事故的報告：

1、公司內發生傷亡事故應按有關規定要求，發生事故現場的項目負責人，在事故發生后，應用電話直接或逐級報公司經理、主管生產副總經理和工程部部長，并且在事故發生后24小時以內必須以書面形式詳細報告事故人、事故經過及初步事故分析報告。

2、公司經理或主管生產副總經理接到報告后，按政府要求向有關部門報告。

3、發生事故單位如不及時向公司上報或隱瞞虛報者，總經理召開專項安全會議進行認真討論，并對項目負責人進行適當的行政和經濟處罰。

（四）事故的調查處理

1、公司接到傷亡事故報告后，應以公司工程管理部名義迅速組成事故調查組，在接到報告后2小時內赴現場進行調查。

2、事故調查完畢后，事故調查小組一定要按“五不放過”的原則進行處理。五不放過就是：

（1）事故發生的原因沒有查清不放過（2）事故責任者不清不放過（3）事故責任者沒受到處理不放過

（4）事故沒有吸取教訓，沒使大家受到教育不放過（5）事故整改措施不落實不放過

3、事故的結案：傷亡事故的處理工作按有關規定必須在事故發生后90天內結案，特殊情況不得超過180天。

4、傷亡事故結案一定要將從事故發生到結案的全過程資料進行歸檔。

九、工程安全生產管理工作的獎懲： 工程安全生產管理要貫徹獎優懲劣的原則。

（一）凡在工程安全生產管理工作中成績突出，具備下列條件的單位或個人予以獎勵：

1、認真執行國家方針、政策、法令、法規、強制性標準和公司工程安全生產管理責任制，安全文明生產管理取得顯著成績，獲得省、市安全文明工地的。

2、防止和避免了重大傷亡事故或在事故中搶救有功的。

3、發現重大安全隱患后，防止和避免了嚴重安全事故的。

4、在勞動保護和安全防護方面有重大發明、技術進步或者提出重要合理建議而效果顯著的。

（二）對有下列行為之一的員工，經教育不改則予以一定的處罰，甚至追究其刑事責任：

1、違章作業或違章指揮造成他人傷亡或較大經濟損失事故的；

2、玩忽職守，違反工程安全生產責任制造成事故的；

3、發生事故隱患，既不采取措施，又不及時報告而發生事故的；

4、發生事故有意破壞現場，虛報、瞞報、隱瞞不報或嫁禍他人的。

十、安全事故應急救援預案與報告制度

本預案所稱的安全事故是指生產過程中所發生的傷亡事故（輕傷、重傷、死亡）和急性中毒事故。

（一）安全事故應急指揮機構

1、安全事故應急搶險救災工作由公司統一領導、統一組織。

2、成立安全事故應急搶險救災領導小組，組長由公司總經理擔任，副組長由分管安全生產的副總經理擔任，成員由工會主席、總工程師、綜合人事部、工程部、項目部經理、安檢員組成。

（二）安全事故報告制度

發生安全事故后，事故現場有關人員要立即報告單位負責人。單位負責人接到事故報告后，要迅速采取有效措施，組織搶救，防止事態擴大，減少人員傷亡和財產損失。并按照以下程序時限報告歸口管理部門和旗安全生產委員會辦公室。

發生死亡或重傷及中毒事故，必須用電話等最快捷的方式在12小時內（最遲不超過24小時）報告。

報告電話：

公司電話：8686123 手機：1XXXXXXXXXX、1XXXXXXXXXX 旗安監局：；8681034、8689346 18 手機：1XXXXXXXXXX、1XXXXXXXXXX、1XXXXXXXXXX

（三）事故報告應包括以下內容

1、發生事故的單位及事故發生的時間、地點。

2、事故的簡要經過，傷亡人數，損失的初步估計。

3、事故搶險處理的情況和采取的措施。

4、需要有關部門和單位協助事故搶險和自理有關事宜。

5、事故報告人姓名。

十一、公司員工安全行為的基本準則

為了保障本公司員工的生命和財產安全，確保工作中人的安全與健康，特制定本安全行為的基本準則。

1、認真貫徹執行國家關于安全生產的方針、政策、法令、法規、強制性標準和公司規章制度。

2、進入現場的人員必須戴好安全帽，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、赤腳進入施工現場，違者每次罰款100元。

3、酒后不得進入施工現場

十二、工程安全生產管理考核辦法

為督促公司各部門履行職責，落實工程安全生產管理責任，保證不出工程安全生產事故，為正確評價各部門工程安全生產管理工作實際業績提供客觀依據，特制定本辦法。

1、各工程項目部每月25日前將下一個月的工程安全生產管理計劃報回工程管理部，由工程管理部整理備案。

2、公司每月定期舉行一次例會，各工程項目部匯報工作，公司有關領導做 19 指示。

3、各工程項目部在每月的月底將本月的工程安全生產管理情況報回工程管理部，由工程管理部整理備案。

4、工程安全生產管理考核作為部門綜合考核的一部分，納入到公司季度、的部門考核中來。綜合人事部根據考核成績對表現優秀的部門進行表彰獎勵，對考核較差或發生工程安全生產事故的部門進行通報批評，并實行安全生產“一票否決”，年內不得評優。發生重、特大事故或造成群死群傷的，將對該部門負責人及主要負責人進行責任追究。

附：本公司工程建設項目部各種形式的檢查記錄表和通知單如下：

1、伊旗宏泰房地產開發有限責任公司員工進入施工現場工作的安全制度

2、伊旗宏泰房地產開發有限責任公司員工安全須知

3、伊旗宏泰房地產開發有限責任公司安全教育記錄表

4、工程質量/安全生產日檢查記錄表

5、工程質量/安全生產周檢查記錄表

6、工程質量/安全生產不定期檢查記錄表

7、工程質量/施工安全隱患整改通知單

8、施工安全/工程質量等方面現場處罰通知單

9、建設單位通知單

進入施工現場工作的安全制度 附1

一、進入施工現場，必須嚴格遵守安全規章制度。

二、進入施工現場，必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動保護用品。

三、2M以上的高處，特別應做好自身的安全管理工作。

四、嚴禁帶小孩進入施工現場。

五、施工現場不準赤腳、不準穿拖鞋、高跟鞋、喇叭褲，高處作業不準穿硬底或帶釘易滑的鞋靴。

六、上崗前不準喝酒，不準在施工現場打鬧。

七、不準進入危險區域。

八、經施工單位負責人批準，不準任意拆除防護設施及安全裝置。

九、準從高處向下拋擲任何物件。凡違反上述紀律，按規定給予處罰。安全須知（附2）

一個方針：安全第一，預防為主； 二條守則：崗位職責，規范規程；

三不傷害：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害；

四不放過：事故原因不查清不放過，事故責任者和領導責任未追究不放過，現場員工未得到教育不放過，防范措施未落實不放過；

五個須知：知道本單位安全工作重點部位，知道本單位安全責任體系和管理網絡，知道本單位安全制度，知道本單位工程存在的事故隱患和防范措施，知道并掌握事故搶險預案；

六個不變：堅持“安全第一”的思想不變；企業法人代表作為安全生產第一責任人的責任不變；行之有效的安全規章制度不變；從嚴強化安全生產力度不變；安全生產一票否決的原則不變；充分依靠職工的安全生產管理辦法不變；

七個檢查：查認識、查機構、查制度、查臺帳、查設備、查隱患、查措施；

八個結合：建立約束機制與激勵機制相結合，突出重點與兼顧全面相結合，職能部位管理與齊抓共管相結合，防微杜漸與突出保障體系相結合，弘揚安全文化與長抓不懈相結合，安全檢查與隱患整改相結合，落實責任制度與完善責任追究制相結合，強化安全管理與推行安全生產確認制相結合。

九個到位：領導責任到位，教育培訓到位，安管人員到位，規章執行到位，技術技能到位，防范措施到位，檢查力度到位，整改處罰到位，全員意識到位。

十大不安全心理因素：僥幸，麻痹，偷懶，逞能，莽撞，心急，煩躁，賭氣，自滿，好奇。

伊旗宏泰城市建設投資有限責任公司安全教育記錄表（附3）部 門： 執行人：

教育類別： 教育課時： 年 月 日

主講單位（部門）

主講人：

受教育單位（部門）

人 數：

記錄人：

教育內容：

參加人員簽名：

工程安全生產日檢查記錄表 檢查人員：

檢查時間：20 年 月 日 檢查情況：

注：

1、技術員、質量、安檢員在施工現場應把當時檢查的內容填寫清楚，做好詳細記錄（基本上和質安檢查日記相似）。

2、日檢查填寫該表時，如內容多，可連續填寫多頁該表。

3、質量安檢員在施工現場查出的問題或隱患，應及時發出整改通知單。

工程安全生產周檢查記錄表 檢查人員：

細記錄。

2、在進行一次的周檢過程中，如內容多，可連續填寫多頁該表。

3、對于周檢查出的問題或隱患，應及時發出整改通知單。工程安全生產不定期檢查記錄表 檢查人員：

檢查時間：20 年 月 日

檢查情況： 檢查時間：20 年 月 日

檢查情況：

注：

1、在施工現場檢查時，應把當時檢查的內容填寫清楚，做好詳注：

1、除項目部的技術員：質量安檢員外，其他有關人員如進行不定期檢查時應填寫該檢查記錄。

2、在進行不定期的檢查過程中，如查出問題或隱患，應及時發出整改通知單。

工程安全生產隱患整改通知單

公司，經檢查 工程存在以下問題或隱患，請務必于限定時間內定人、定措施整改完畢。年 月 日 存 在 的 問 題 或

隱 患 內 容

整限 改定 方時 式間 及

整負

改責

項人 目 監負

理責 單人 位 建檢 設查 單人 位 施工安全方面現場處罰通知單

工程名稱：

間：20 年

月 時

日 總監理工程師： 施工項目經理：

被檢查單位： 檢查情況：

處罰結建設單位的檢查人：工程項目部經理/技術員：質量安檢員：

論：

簽發人： 監理單位的名稱及負責人收件后簽字：

施工單位的名稱及負責人收件后簽字：

注：本通知單的有關單位人員簽字后各存一份 建 設 單 位 通 知 單

致 工程的施工/監理單位 致（單位）通知內容：

本通知單簽發單位及簽發人：

收件單位的名稱及負責人收件后簽字： 20 年 月 日

收件單位的名稱負責人收件后的簽字：

年 月 日

注：本通知單的有關單位人員簽字后各存一份

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第五篇：房地產開發有限責任公司檔案管理制1

房地產開發有限責任公司檔案管理制度

1．主要內容及適用范圍本制度規定了本公司檔案資料的形成與歸檔、分類、鑒定與保管、借閱、保密、統計、銷毀等管理內容。

2．檔案的管理機構

2．1公司辦公室是檔案管理機構，公司辦公室主任具體負責檔案的日常管理工作，公司檔案員(兼)做日常具體工作。

2．2 文書結案后，財務資料，技術資料，房屋銷售資料、合同資料、法律資料的原件分別由財務部、技術部、銷售部、合同部歸檔并保存；工程技術資料由技術部負責歸檔，工程完工后移交濱海新區大港檔案館；其余資料原稿由公司辦公室歸檔并保存。

2．3 各部室、各單位或個人視實際需要，經公司領導批準后可留存影本。

2．4公司檔案員（兼）主要工作職責

2．4．1 制定或參與制定檔案工作的規章制度；

2．4．2 對公司各部室、各單位文件材料的歸檔工作，進行指導和監督；

2．4．3 做好公司檔案的收集、整理、保管和利用工作；

2．4．4 做好永久性檔案向有關檔案機構的移交工作；

2．4．5 提高檔案管理的水平和技術，逐步實現檔案管理現代化、科學化。

3． 歸檔范圍

3．1 政府及上級部門法規性文件資料。包括上級頒發、需公司執行的，或由行業發行的各種標準、規章制度等。（由辦公室負責歸檔并保存）

3．2 公司內部文件資料。包括由公司股東會、董事會、監事會、總經理辦公會及其相關行政會議等形成的文件和會議材料、會議記錄；公司ISO9000體系文件；公司總體計劃或規劃、開發計劃、項目質量計劃、營銷計劃、財務計劃；公司、月度工作總結和調查報告。公司各類計劃指標、技術指標、營銷指標、公司大事記等。（由辦公室負責歸檔并保存）

3．3公司內部資質資料。包括法人營業執照、企業代碼證、資質證書。（由辦公室負責歸檔并保存）

3．4公司項目開發資料。包括國有土地許可證、建設用地批準書、建設用地規劃許可證、施工許可證、預售許可證等。（由開發部負責歸檔移交辦公室保存）

3．5公司工程技術資料。包括各類工程圖紙等。（由技術部負責歸檔并保存）

3．6公司項目合同審計資料。包括各種合同、勤達公司的各種合同等。（由合同審計部負責歸檔并保存）

3．7公司項目預決算資料。（由預決算部負責歸檔并保存）

3．8公司項目施工資料。包括公司備案資料、樁基竣工資料、標志牌申請表、竣工備案通知書。（由工程部負責歸檔，并移交濱海新區大港檔案館保存）

3．9公司房屋銷售資料。包括公司上報的、在日常房屋銷售活動中形成的原始記錄和憑證、合同書、協議書等的原始記錄和文本。（由銷售部負責歸檔并保存）

3．10公司財務憑證。（由財務料整理并保存）

3．11 公司勞資人力資源資料。包括公司員工招聘、勞動合同、獎懲、考核、培訓、任命、工資審核記錄等相關資料。（由辦公室負責歸檔并保存）

3．12公司法律文書資料。（由合同部負責歸檔并保存）

3．13公司榮譽證書資料。公司和產品獲得各類榮譽牌匾和證書、達標證書和證明等。（由辦公室負責歸檔并保存）

3．14 聲像制品資料。包括企業及下屬各部門在其經營活動或政治、文件娛樂活動中，以及在外學習、考察時或外部門提供的，以聲像形式記錄下來的各種資料，如照片資料、錄音資料、錄像資料、影片資料等。（由辦公室負責歸檔并保存）3．15題贈性資料。包括上級領導和外協友好部門或個人提供的題詞、書畫、工藝制品等。（由辦公室負責歸檔并保存）

4．檔案管理的基本程序包括檔案的收集、整理、鑒定、保管、銷毀、統計、檢索、編碼、利用，這九道工序是檔案工作的整體，它們之間相對獨立，但又相互制約。

5．檔案的收集就是把分散的，以及散失到其他部門的各類檔案資料，按有關規定，有計劃地分別集中到檔案室。其收集的主要方式是歸檔，即把公司活動中產生的有保存價值的各種材料，由各部室、各單位定期進行整理、立卷、移交公司辦公室進行歸檔。

5．1 立卷歸檔的時間

5．1．1 凡已辦理完畢的具有保存價值的各種文件資料，均應在十日內整理并保存，需移交辦公室立卷歸檔的要在十日內辦理交接手續。

5．1．2 對于在外地施工部門的文件，為方便日常工作，立卷歸檔時間可根據實際情況適當延長。

5．3 立卷歸檔的要求

5．2．1 各部室設立兼職歸檔員，兼職歸檔員在規定的歸檔時間內，把整理審定完畢的檔案資料進行裝訂后，交檔案室立卷歸檔。

5．2．2 移交檔案要填寫移交清單，移交清單一式二份，雙方簽字后各執一份。

5．2．3 歸檔的文件資料必須完整、真實、準確，請示和批復、印本和底稿、正文和附件必須立在一起

5．2．4 立卷時應編制好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，概括而簡潔地擬寫好案卷標題，把案卷內容表達出來，裝訂整齊、牢固，無論何金屬物，填寫備考表，注明保管期限。

5．2．5 填寫案卷一律用碳素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應清楚、準確。

5．2．6 立卷應以各部室形成的文件為主，根據文件形成的特點，保持文件的歷史聯系，適當照顧文件的保存價值，使案卷能正確反映企業生產活動狀況和面貌。

5．2．7 立卷應以部室為主，結合其他特征的方法組卷，把有密切聯系的文件組合在一起。

5．2．8 立卷應把上級文件與公司文件（除請示、批復外）按保管期限和文件年限分開立卷。

5．2．9 立卷歸檔后，發現需立卷的文件資料，可按立卷原則進行插卷。

5．2．10 文件組成案卷后，卷內文件應按照一定規律進行排列，系統地反映問題，做到查找方便。

5．2．11 各種實物檔案（獎品、獎杯、錦旗、獎章、證書、牌匾、饋贈品等）歸檔必須有原件，并保持其完好無損。

5．2．12 聲像檔案攝錄必須詳細記錄事由、時間、地點、主要人物、背景、攝錄者，歸檔聲像資料必須是原版、原件、清晰、完整。

6．檔案的借閱

6．1 檔案只供本公司利用，一般不外借。如情況特殊，須經公司總經理批準后方可查閱。

6．2 各部室工作人員可直接查非密級檔案資料。公司重要文件和有密級的檔案，經公司總經理批準后方可借閱。

6．3 檔案借閱者應負責檔案的完整和完全，不得私自影印、復制、翻印，不得擅自拆散、調換、抽取、污損、加標注證，不得轉借。

6．4 對珍貴或易損的檔案，應制成復制品提供使用。復制可采用復印、照片、重印副本、摘錄等方式。復制件應仔細校對，與原稿無誤后，注明檔案編號，然后提供使用。如有必要，給復制件加蓋公章，以示復制不會有誤。

6．5 必要時，檔案室應對所提供檔案出具證明，證明材料寫好后應仔細校對和審查，加蓋檔案室印章后才有效。檔案室證明材料只能證明某事在檔案上有無記載，而不能對某事下結論。檔案管理員不可擅自以檔案資料作解釋或下結論。

6．6 檔案一般不得借出檔案室。如有特殊情況，可以作短期外借，最多為十天，但必須經有關領導批準并辦理借閱手續。如延長借閱時間，須辦理續借手續。逾期不還者，檔案管理員要及時催還。

6．7 借閱檔案須妥善保管，若有遺失，將根據檔案的價值和數量報公司領導批準后，責令其賠償一切損失。

7．檔案保密要求

7．1 檔案管理員和借閱利用檔案的人員要樹立高度的政治責任心，加強保密意識，雙方共同做好保密工作。

7．2 有密級檔案只許在檔案室查閱，不許帶離本室。有密級檔案復制時，需經公司總經理批準。

7．4 有密級檔案只限歸檔人使用，其他人員利用需經公司總經理批準。

7．5 對已到保密期限的檔案要請相關部門領導和辦公室主任鑒定解密，對解密檔案作一般檔案管理，及時提供利用。

7．6企業在職工作人員調離本企業時，需按檔案室要求整理已形成的文件材料，并退還所借檔案，檔案室審查無誤簽字后，才能調離。檔案管理員調離，應由辦公室主任監督辦理，檔案交接之后，方能調離。

8．超期檔案的銷毀

8．1對超過保存期限檔案，由檔案管理員登記造冊，經辦公室主任和檔案形成部門領導共同鑒定，報公司總經理批準后，按規定銷毀。

8．2 經批準銷毀的檔案，可單獨存放半年，經驗證確無保留價值時，再行銷毀，以免誤毀。

8．3 銷毀文件必須在指定地點進行，并指派專人監銷，嚴禁將銷毀的文件作為它用，或作廢紙出售。文件銷毀后，監銷人應在銷毀注冊上簽字。

9．檔案的保管檔案保管工作應做到四不： 不散（不使檔案分散），不亂（不使檔案互相混亂），不丟（檔案不丟失不泄密），不壞（不使檔案遭到損壞）。同時，應做好防火、防潮、防曬、防蟲、防損、防盜、防塵工作，以提高檔案的安全性，對破損檔案應及時修補。