第一篇：紫云自治縣紫盛房地產開發有限責任公司

紫云自治縣紫盛房地產開發有限責任公司

章 程

第一章 總 則

第一條 依據中華人民共和國公司法、中華人民共和國公司登記管理條例及有關法律、法規的規定，制定本公司章程。本章程為公司的行為準則。

第二條 公司名稱紫云自治縣紫盛房地產開發有限責任公司

公司住所：紫云自治縣松山鎮城墻路原住建局三樓 第三條 公司經紫云自治縣城市開發有限責任公司批準并在工商登記機關核準登記領取營業執照后正式成立。公司實行執行董事領導下的經理負責制。公司具有獨立的企業法人資格，其合法權益和經營活動受法律保護。

第四條 公司是紫云自治縣城市開發有限責任公司出資建立的有限責任公司，是紫云自治縣城市開發有限責任公司授權的投資主體與資產經營主體。

第二章 注冊資本

第五條 經紫云自治縣城市開發有限責任公司批準，公司注冊資本400萬元。

第三章 經營范圍 第六條 公司經營范圍：房地產開發、建造、銷售、出租和管理自建商品房及配套設施。

第七條 公司的經營宗旨：按照“團結、務實、開拓、發展”的方針，根據國家和省、市經濟社會發展戰略、產業政策、依照紫云自治縣城市開發有限責任公司確定的中長期規劃和年度計劃，運用市場機制，對投資的項目進行經營和資金管理，以確保資金的保值和增值。

第八條 公司的發展規劃按照國家、省、市、縣和紫云自治縣城市開發有限責任公司確定的經濟發展計劃，產業政策和行業規劃的要求，以市場為向導，以經濟效益為中心，盤活資產，確保資產的保值、增值，積極推進現代化企業制度建立；逐步擴大業務范圍，增加公司經濟實力。

第四章 組織機構

第九條 公司設執行董事、董事由陳貴平擔任。第十條 執行董事行使下列職權：

1.依照縣政府和紫云自治縣城市開發有限責任公司確定的中長期計劃和年度計劃，決定公司經營計劃的投資方案；

2.制定公司年度財務方案，決算方案； 3.制定公司利潤分配方案和彌補虧損方案； 4.制定公司基本管理制度； 5.制定和修改公司章程 6.簽署出資證書

第十一條 公司設監事一名監事由 擔任 第十二條 監事的職權：

1.監督公司對紫云自治縣城市開發有限責任公司賦予的經營方針貫徹執行情況和公司財務收支情況；

2.對執行董事、經理在執行公務中違反法律、法規、公司章程的行為進行監督；

3.當執行董事或經理的行為損害公司利益時，要求執行董事和經理予以糾正。

第十三條 公司執行董事、經理、財務負責人不得擔任監事

第十四條 公司設經理一名，由公司執行董事聘任和解聘，經紫云自治縣城市開發有限責任公司同意，公司其他管理人員由公司自主聘任和解聘。

第十五條 公司的日常經營活動由經理負責。第十六條經理對執行董事負責，行使以下職權： 1.執行董事決議，主持公司的日常經營管理工作； 2.組織實施公司年度經營計劃和投資方案； 3.擬定公司內部管理機構的設置方案； 4.擬定公司基本管理制度； 5.制定公司具體規章；

6.聘任或解聘公司財務負責人和部門負責人 7.執行董事賦予的其他職權。

第五章 財務會計和審計

第十七條 公司應當依照法律、行政法規、縣財政局和紫云自治縣城市開發有限責任公司的規定建立本公司財務、會計制度。

第十八條 公司應當在每一會計年度終了時制作財務會計報告，并依法接受縣審計局和紫云自治縣城市開發有限責任公司的監督審查和管理。財務會計報告應當包括下列財務會計報表及附屬明細表：

1.資產負債表； 2.損益表； 3.現金流量表； 4.財務情況說明書； 5.利潤分配表。

第十九條 公司應當按規定將財務會計報告送交有關部門和紫云自治縣城市開發有限責任公司。

第二十條 公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的百分之十列入公司法定公益金。公司的法定公益金不足以彌補以前年度虧損的，在提取法定公益金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。

第二十一條 公司公益金用于彌補公司虧損，擴大公司經營或者轉為增加公司資本

第二十二條 公司提取的法定公益金用于本公司職工的集體福利設施。

第二十三條 公司的產權變動增減或核銷，按照有關規定報紫云自治縣城市開發有限責任公司批準。

第二十四條 公司按照紫云自治縣城市開發有限責任公司規定的資產保值、增值的考核辦法，制定相應的目標考核責任制。

第六章 勞動人事

第二十五條 公司遵守國家有關勞動人事的法律、法規和政策，實行全新的勞動、人事、分配制度。按照中華人民共和國勞動法向社會公開招聘員工，實行全員工勞動合同制，形成職工能進能出，收入能增能減機制。

第二十六條 公司遵守政府的勞動保護法規，執行政府頒布的社會保險制度，保障職工的安全健康。

第二十七條 公司按照批準的工資系列享有獎金分配權。公司在每年核定的工資總額內與目標責任制掛鉤，自主決定職工工資和獎金的分配。

第二篇：紫云自治縣委書記

加強領導干部作風建設

加強領導干部作風建設，是全面貫徹落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會，提高黨的執政能力、保持和發展黨的先進性，做好新形勢下反腐倡廉工作的必然要求。筆者認為，加強作風建設，關鍵是要在提高領導干部的執行力上狠下功夫。

一、存在問題

目前，執行力文化逐漸由企業管理向政府管理滲透，由生產、流通領域向政務領域拓展。領導干部的執行力，從根本上講就是貫徹落實黨的理論、路線、方針、政策的覺悟和能力。我們工作中所有的決策思路、目標任務和政策措施的制定和落實，最終都是要通過執行來完成。執行力，說到底就是落實的問題。執行是落實過程中的必需手段，落實是執行的終極目標。執行力凝聚著領導干部的心血和責任，體現著作風和意志，反映著能力和水平。講執行、抓落實，這是講政治。下級組織服從上級組織是黨的重要組織原則。做到政令暢通、令行禁止，就是講政治的具體體現。如果執行不力、執行走樣、落實不到位，再好的目標就只能是空中樓閣。

就紫云而言，影響領導干部執行力的根本原因不是經濟落后的問題，而是人的問題，執行不力的問題。執行不力的問題，歸結起來主要表現在三個方面:不愿落實，有令不行。個別干部視上級要求為兒戲，政治意識淡薄，組織原則不強，把上級的要求當作兒戲，充耳不聞，我行無素，將局部或小團體的利益奉為至上，搞“上有政策，下有對策”，有令不行，有禁不止，各自為政，各行其是，“我的地盤我作主”；有的領導干部宗旨意識淡化，缺乏強烈的事業心和責任感，肩上有重擔，心中無壓力，只圖舒舒服服做官，不想踏踏實實做事，甚至把“寧愿少干事，甚至不干事，保證不出事”作為為官之道。另外，個別領導干部過高估計自己的能力和水平，自認為學問高、本事大、能力強，“老子天下第一”，一旦個人利益和訴求得不到滿足，個人權力和私欲受到制約，便埋怨組織、埋怨領導，整天坐而論道、指手劃腳、評頭論足、牢騷滿腹，不但自己不愿

去抓落實，還要去干擾別人抓落實，并且只從上級找原因，向下級推責任。不敢落實，窮不思變。紫云與發達地區的差距是多方面的，但最大的差距還是思想觀念上的差距和執行力上的差距。一些領導干部思想不夠解放，觀念較為落后，“等、靠”思想極為嚴重，總是在“等、靠”中耗費時間。考慮問題、處理問題、解決問題習慣看框框、看慣例，縮手縮腳，畏首畏尾，等政策的“綠燈”，“靠”上級的表態，不敢突破陳規，不敢擔當風險，不敢承擔責任。部分領導干部對發展缺乏信心，甘于落后，寧愿苦熬、不愿苦干，寧愿苦等、不愿苦戰，遇難而讓、知難而退，精神不振、進取無心、落實無力，對所干工作不鉆研，對上級精神吃不透，對目標運行不清楚，窮而不思變，精神狀態遠遠不能滿足加快發展的需要。

不會落實，身陷“本領恐慌”而不自知。水平的高低決定著執行力的強弱和落實的成效。在實際工作中，一些領導干部并不是不想抓落實，而是不會抓落實。由于不加強學習，對新理論、新政策、新知識不了解、不掌握，對別人的好做法、好經驗不吸收、不借鑒，進而出現本領危機，身陷“本領恐慌”。面對新形勢新任務新要求力不從心，落實方法不多，執行措施缺乏，個別領導干部甚至出現與上級“交流困難”的現象。同時，專業技術人才的嚴重缺乏也在很大程度上影響了各項工作的執行力。

二、提高領導干部執行力的措施

執行力是靠領導干部高度的責任心干出來的，是靠腳踏實地的工作拼出來的，是靠嚴格的制度和機制管出來的。因此，只有進一步增強各級領導干部的政治意識和責任意識，不斷健全和完善監督機制，才能提高各級領導干部的執行力。以增強責任意識為抓手,提高領導干部執行力。一些領導干部不想落實、不愿落實的主要原因，還是政治素質不高、責任意識不強。因此，要進一步提高領導干部的政治素質。政治素質是領導干部必須具備的基本素質，也是做好各項工作的前提條件。領導干部要有較高的政治素質，才會有全局觀念，才會堅決貫徹執行上級的方針政策和重大部署，不離上級譜、唱好地方戲，心無旁騖、無私無

畏地抓好落實。為此，要進一步增強領導干部的責任意識。領導干部有了責任心，精力就會集中在發展上，積極主動地想辦法、出主意、拿措施，執行起來就會真正做到沒有任何借口、不發任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失。當然，人的自覺性是有限的。要增強領導干部的責任心進而提高執行力，還需要通過增強干部職務的危機感來加以鞏固，對政治素質低、嚴重缺乏事業心和責任感的極少數人，必須堅決予以“一票否決”。

以提高干部素質為保障，提高領導干部執行力。評價一個領導干部的政治水平和領導能力，主要還是看抓決策執行的本領。這就要求領導干部要加強對黨的路線方針政策和現代經濟、科技、社會管理、法律法規等知識的學習，虛心向老領導、老同志以及人民群眾學習，善于從大眾中吸取營養，不斷提高自身的思想水平、領導水平和工作水平，努力克服“老辦法不管用、新辦法不會用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的“本領恐慌”現象。當前，最為緊迫的是提高干部創造性地抓落實的水平，提高將上級精神具體化、外地經驗本地化、本地工作特色化的本領，將上級精神與本地實際有機地結合起來。要進一步解決領導干部思想不適應新形勢、能力不符合新要求的問題，進一步解除禁錮，放開步子，加快發展。

以健全完善機制為核心，提高領導干部執行力。提高領導干部執行力，既要靠人格的力量，更要靠機制的約束。為此，紫云在確定今年奮斗目標和措施時提出了狠抓“四個落實”的工作舉措。一是狠抓組織領導的落實。組建了新的招商引資機構、促進特色產品商品化協調服務機構、駐筑辦事處等。同時，設立目標考評領導小組及其辦公室。切實做到事有專職，職有專人，人有專責。二是狠抓責任分解的落實。從今年開始，對機關實行目標管理考核，按等次評獎；完善鄉鎮目標考核，改革鄉鎮財政體制，變“暗補”為“明獎”。各項工作都實行目標管理，層層分解任務、細化指標，層層落實責任、傳遞壓力，努力形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，確保執行有力，落實有效。三是狠抓工作措施的落實。成立縣委工作督查組，重點圍繞縣委、縣政府的工作重點，著力查短處、找漏子、報問題，隨時了解掌握目標任務的進展程度，促進各項工作的落實。四是狠抓目標任務的落實。按照既定的各項目標任務，嚴格實行目標考核，兌現獎懲，切實做到獎勤罰懶、獎優罰劣。對作風飄浮、執行不力、干不成事、影響發展的干部要堅決調整下來，讓優秀的干部有前途，平庸的干部有壓力，不稱職的干部有危機。為進一步形成良好的用人機制和導向，采取“海選”方式在全縣推選正科級干部，進一步確保了干部任用的公正公平。同時，啟動了“鄉鎮評議機關”、“企業評議行政執法機關”活動，進一步加大對領導干部的監督力度，不斷提高領導干部執行力。

第三篇：鄂爾多斯市恒利房地產開發有限責任公司

鄂爾多斯市恒利房地產開發有限責任公司

各部門、崗位職責

一、董事長兼總經理崗位職責：

1、決定公司組織體制、人事任免和員工薪酬與職級待遇。建立健全高效的公司體系和工作體系。

2、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素的員工隊伍。

3、堅持一業為主，多種經營，不失時機的論證考察新項目，逐步把恒利打造成為多領域、跨行業，綜合經營，多業并舉的大型公司。

4、抓好人才引進，搞好智力投資，提高人員素質。樹立典型，獎罰分明。

5、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平臺。

6、審查批準公司計劃，促進產業營銷與投資開發項目。

7、健全財務管理制度，嚴格財經紀律。保證工程質量、降低產業陳本，追求企業利潤最大化。

8、負責簽定公司各類生產經營合同。

二、總經理助理崗位職責： 協助董事長處理好如下事宜：

1、對公司經營計劃、銷售策略、資本運作等隨時提供相 關解決方案與建議，參與公司重大經營決策。

2、對公司運作與各職能部門進行管理，協調部門之間 關系；

3、配合處理外部公共關系；

4、制定公司相關工作計劃與實施意見，跟蹤結果、及 時總結分析匯報；

5、產業營銷與開發項目方案的審核。

6、組織制定銷售管理制度、品牌宣傳和項目招商工作。

7、完成董事長臨時交辦的其他任務。

三、(行政)副總經理崗位職責：

1、在董事長的領導下，全面負責公司行政管理、協調 與服務工作。

2、建立建全公司規章制度體系，并負責監督執行。

3、營造良好的企業文化，加強職工的培訓與教育，大 力宣傳好弘揚企業團隊精神。

4、加強與政府機構、行業協會等單位的溝通，有效為 公司提供良好的服務與支持。

5、協助總經理抓好組織工作，加強班子建設，根據工 作需要和組織程序提出部門管理人員的配備意見。

6、協助總經理制定公司的發展規劃及改革方案。

7、負責組織制定公司的管理考核標準。

8、經常召開分管部門工作會議，聽取工作匯報與建議，及時解決工作中出現的問題和矛盾，協調各方面關系，提高工作效率。

9、負責公司人員招聘和員工管理工作，樹立典型，獎勤罰懶。

10、參與項目洽談、規劃設計、施工方案的實施和工程質量的監督。

11、完成總經理交辦的其它工作任務

四、（生產）副總經理崗位職責：

1、組織實施公司所有所有工程建設任務，保證工程質量，加強安全施工和對技術監督工作的總體控制。

2、編制公司中長期生產發展規劃，?按要求完成公司生產任務。

3、指導工程技術人員嚴格按圖施工，規范施工程序、嚴把質量關、進度關。

4、組織對生產成本進行分析、控制。

5、組織經營部做好工程預決算工作，核實、確認竣工結算資料的真實性、完整性。

6、負責并協助質檢部門按程序做好所有工程項目驗收工作并做好所有工程資料的收集與存檔。

7、組織實施施工圖紙會審；工程項目招投標；技術答疑與工程變更；技術處理；工程質量監督；現場簽證審核等事宜。

8、負責對重大質量事故的鑒定和處理;不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量，發現問題及時召集項目部、工程部等相關部門負責人進行處理。

五、行政部崗位職責

（一）、行政部部長職責：

1、負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員 全面完成本部職責范圍內的各項工作任務；

2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，加強與有 關部門協作配合；

3、負責行政管理制度的擬訂、監督和執行；

4、負責公司后勤保障工作。

5、負責對政府管理部門及公司內各部門的聯絡及協調工作；

6、負責公司人員招聘、人事考核、勞動工資及行政事 務的領導工作；

7、負責公司重大活動及會議的組織、策劃、接待工作；

8、按時完成上級領導安排的臨時性工作。

（三）、行政文員崗位職責

1、負責行政部日常行政管理工作，包括受理投訴和來、訪接待、收發傳真、考勤登記、接聽電話等工作；

2、負責做好計算機打字、復印等工作。

3、負責辦理各類文件的收發、登記、閱簽、清退、整理、歸檔、保密工作；

4、負責會議的籌備、會議通知的擬寫、下發工作，負責會議記錄和文字材料的整理。

5、負責收集和撰寫有關信息，及時向領導提供信息參考和建設意見。提請領導應盡快辦理的有關工作。

6、做好檔案材料管理工作,嚴格借檔手續。

7、完成行政部經理臨時交辦的其他任務。

(四)、司機的崗位職責：

1、嚴格遵守交通法規，確保行車安全，杜絕事故發生。

２、堅守崗位，服從調配，不得擅自出車和離崗。

３、經常維護保養車輛，保持車輛整潔，確保行車安全。

４、講究文明禮貌，待人熱情周到，維護公司形象。

5、負責每日清掃車內外衛生，保持車輛整潔。

6、嚴禁酒后駕車，不準違章操作。

7、完成領導交辦的其他工作。

六、財務部工作職責：

（一）、財務部部長崗位職責：

1、在公司董事長的領導下，負責財務管理、會計核算、資金運作等進行總體控制。

2、組織制定完善的財會制度和相應的實施細則，擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效的使用資金。

3、負責擬定公司的財務收支與經營計劃。

4、對公司重大投資及相關經營活動提供建議和決策支持，參與風險評估；

5、主持或參與審查、擬訂公司重要經濟合同、協議，組織審核項目預決算、用款方案、材料供應計劃。

6、負責對公司稅收進行整體籌劃與管理，掌握稅收政策，按時完成稅務申報，負責與稅收機關的協調。

7、負責公司資金、固定資產管理，監督其增減變動，負責盤盈、盤虧、報廢清理、貨款結算、催收和處理等工作，正確計提折舊，定期組織盤點，做到情況清楚、手續完備、數據準確、處理及時。

9、負責與財政、稅務、銀行、證券、會計師事務所等相關單位與機構建立并保持良好的關系；

10、監督、檢查資金使用、費用開支，嚴格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費及不合理開支。

11、完成總經理臨時交辦的其他工作。

（三）、會計工作崗位職責：

1、負責按本公司《財務管理制度》和《會計核算制度》的要求處理經濟業務，編制有關記帳憑證。

2、根據復核的記賬憑證記賬，編制月度及財務報表.3、負責組織好日常財務工作和會計憑證，正確使用會計科目，及時記賬、算帳、結帳、并于每月終了，對總賬與各明細賬之間的余額進行平衡，做到帳帳相符。

4、負責組織各項資產的核算，正確計提折舊，掌握資產變動情況；搞好財產管理及清查工作。

5、負責對會計憑證、帳薄、報表進行整理、裝訂、編冊、歸檔。管理好會計資料檔案；防止失密、遺失，做到資料完整，正確可靠。

6、負責按照稅法及有關管理與核算要求，及時、準確編制并上報各種納稅報表，辦理交納各種稅金的清繳及結算手續。

7、協助財務部長編制公司的會計報表。

8、公司撥付所屬資金、內部往來、其他應收款、應付帳 款等相關憑證編制及賬簿登錄；編制憑證前審核相關原始憑證；

7、負責銷售和利潤的明細核算，編制利潤表及其他往來結算的明細核算。

8、負責及時、準確編制開發成本（工程相關）、在建工程有關明細報表，對各工程、項目及時進行統計、分析

9、完成領導交辦的其它工作。

（四）、出納崗位職責：

1、負責貨幣資金的收付結算業務，負責編制貨幣資金用途分析表及貨幣資金計劃表，負責編制《銀行存款余額調節表》。

2、出納員收付款后，應在收付款憑證上簽章，并在原始單據上加蓋“收訖”、“付訖”戳記。

3、根據各崗位提供的結算資料，及時填制各種結算憑證，并負責有效支票、發票、收據的保管及其付傳、領用、注銷等有關備查簿的登記工作。

4、負責填制合法合規的收據、發票、并保管收據、發票存根及有關印鑒。

5、負責現金和各種有價證券的安全和完整無缺，如有短缺應負責賠償。保險柜鑰匙不得任意轉交他人，并應保守保險柜密碼的秘密。

6、負責登記現金日記帳，銀行存款日記帳，并做到日清月結，及時與庫存和銀行對帳審核對一致。

7、凡有損本公司經濟利益且不合法、不合規的原始憑證，本崗位人員有權拒絕填制結算憑證和收據、發票等，并有責任向財務部經理或公司主管財務的副總經理反映情況，提出處理意見。

8、完成領導交辦的其它工作。

七、工程部崗位職責：

（一）、工程部部長崗位職責：

1、按照圖紙設計規范要求，精心組織施工，嚴把安全質量關，按照有關規定程序要求，編制招標文件、審核標書及施工組織設計工作。

2、負責組織編排、審核施工進度計劃，監督檢查各項施工環節。

3、做好分部分項及隱蔽工程的安排、檢查、簽證、驗收工作。

4、根據工程進度，配合有關部門搞好工程前期清障、掃障以及三通一平工作。

5、負責管理承包商施工過程，監控工程成本、質量、進度及安全文明施工等，處理施工過程出現的問題；負責協調管理各參建單位的工作；監督監理公司工作。

6、負責組織工程竣工驗收，及時辦理各項移交手續。

7、對施工中出現不符合設計要求，偷工減料現象和不按施工規范操作的，當場阻止并作出處理，絕不姑息遷就，影響工程質量。

8、負責對設計、承包商、監理公司、供貨商的考察評選，組織項目招標工作。

9、做好材料進場的質量檢查，杜絕不合格材料進入現場及使用。

（四）、技術員崗位職責

1、認真貫徹執行國家及各級主管部門頒布的各項技術規范、規程，在工程部長的指導下，負責工程項目的施工任務，對工程的技術、質量、安全工作負責。

2、熟悉工程圖紙，對設計要求、質量要求、具體做法要有清楚地了解和熟記，認真按圖施工。

3、參與班組進行技術交底，工程質量、安全生產交底，操作方法交底。

4、合理使用勞動力，努力完成各項生產任務，工人作業完成后要按質量驗評標準進行驗收。

5、參與分部分項工程質量和技術評定，指導班組認真進行自檢、互檢和交叉核檢，參與隱蔽工程驗收工作。

6、貫徹施工組織設計和技術、質量、安全生產管理措施的落實，做到文明施工。

7、做好施工日志的紀錄，協助技術資料員做好各種原始記錄等工作。

8、貫徹各項生產、技術、質量、安全管理制度，發現違章作業要立即制止，發現不安全因素和隱患要及時采取措施，杜絕事故發生的根源。

9、經常組織工人班組學習技術，學習安全操作規程，經常教育工人不違章冒險作業，自己也不得違章指揮。

10、認真消除事故的隱患，發生工傷事故時要立即報告，及時搶救傷員，并保護好現場，參加事故調查分析。

11、完成上級領導交辦的其他任務。經營部崗位責任

（二）、經營部部長的職責：

1、在總經理、分管副總經理的領導下，主要負責組織進行工程投標、工程預決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預決算工作的全面管理及與各相關部門的協調配合，從而保證工程投資目標的實現

2、積極主動地完成工程預決算編制及工程成本控制任 務，對工程預決算編制、資金使用控制情況，實施全面的管理。

3、握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標準。及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和文件資料，實施工程預算動態管理。

4、對開發項目進行前期跟蹤，組織工程招投標工作。

5、根據定額標準，組織編制工程施工圖預算，對工程 預算總體投資、總體成本進行全方位整體把控

6、參與談判、簽訂工程施工合同、甲供材料協議，與材料供貨商商談簽訂自購大宗主材協議、與施工隊簽訂工程施工協議，組織做好工程合同管理工作。

7、組織做好工程材料使用、周轉材使用、工程勞務用工成本分析，監督檢查工程施工材料耗用和工程勞務使用情況，有效地對施工過程中各項成本進行控制。

8、深入施工現場掌握現場實際情況和施工進度，組織辦理工程施工過程中出現的各種預算變更簽證。

9、組織收集工程相關資料編制工程決算書，做好工程結及內部結算工作，做好工程各類合同及預決算歸檔保密工作。

（三）、預算員崗位職責：

1、能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關工程造價的管理規定，掌握工程預算定額及有關政策規定，為正確編制和審核預決算奠定基礎。

2、努力提高業務水平，參加工程招投標工作，提高編制工程預算的質量，取費應注意合法、有理、有據，能經得起審價、審計的考驗。

3、熟悉施工圖紙，配合有關人員編制施工進度計劃，按生產進度計劃做好每個生產階段的施工預算，及時開出施工任務單和耗料計劃單，并以此指導項目生產，確保施工定額制度的順利進行。

4、配合項目領導搞好單位工程成本核算，定期做好用料、工費的分析，發現漏洞及時落實彌補措施。

5、及時收集設計變更、現場簽證單和有關定額及價格信息的變化，及時編制好項目的竣工決算，協助項目領導及有關職能人員做好應收款的催收，如實向領導反映經濟信息，當好領導參謀。

6、完成領導交辦的其他工作。

銷售部崗位職責

一、銷售部職責范圍

（一）正確掌握市場

1、定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發展趨勢。

2、收集有關房地產的信息，掌握房地產市場的動態，分析銷售和市場競爭發展狀況，提出改進方案和措施。

3、負責收集、整理、歸納客戶資料，對客戶群進行透徹的分析。

（二）確定銷售策略，建立銷售目標，制定銷售計劃。

1、完成公司下達的銷售任務為目的，確定銷售目標，制定銷售計劃。

2、監督計劃的執行情況，將銷售進展情況及時反饋給總經理。

3、根據項目的賣點（賣點是可以創造的）和目標客源的需求制定廣告的總方向和總精神。

4、完善房地產營銷策劃方案，制定執行系統并監控執行結果。

（三）管理銷售活動

1、制定銷售管理制度、工作程序，并監督貫徹實施。

2、營銷隊伍的組織、培訓與考核。

3、客觀、及時的反映客戶的意見和建議，不斷提高工 作效率。

二、銷售部經理崗位職責：

（一）負責銷售部行政管理，組織協調銷售部各項日常 工作。

（二）負責銷售部工作時間、人員安排，管理、監督銷 售部工作紀律。

（三）負責營銷員工作行為，形象規范管理。

（四）負責工作環境衛生監督、管理。

（五）負責銷售部銷售業務管理：

1、定各階段銷售目標，根據市場狀況及時調整銷售策 略及銷控計劃，策劃組織實施各項銷售工作。

2、組織安排銷售動態分析，分析項目的市場、廣告、客戶等回饋信息，為公司決策提供依據。

3、定期組織安排房地產市場調查與分析，提出市場調查報告，全面掌握市場情況，為公司經營決策提供依據。

4、協調配合營銷員與客戶的談判，監督接待、談判簽約等銷售進程，促進成交，審核合同條款。

5、組織每周銷售例會，總結銷售情況。

6、負責組織業務培訓及考核。

7、制定并組織銷售業務流程、監督實施。

8、制定并組織填寫各類銷售統計報表，監督建立客戶檔案管理。

9、處理各種突發事件，完成公司交辦的其他工作任務。

三、銷售部置業顧問崗位職責：

1、了解并掌握房地產及相關行業知識及政策法規，熟悉房地產市場情況。

2、了解并掌握項目的各項情況，作到了如指掌，忌一 知半解。

3、依照公司要求完成各階段銷售任務。

4、依照銷售工作流程，負責接待、看樓、談判、簽約 工作，能獨立完成整個業務流程。

5、催收成交客戶的后期房款，辦理相關手續。

6、及時反饋客戶情況及銷售中各種問題。

7、配合銷售經理完成市場調查及信息反饋工作。

8、按照公司要求填寫相關表格，并建立客戶檔案。

9、嚴格遵守公司和銷售部各項規章制度及管理辦法。

10、學習、吸收新知識，不斷提高自己的業務水平，在 工作中學習，在學習中更好的工作。

第四篇：房地產開發有限責任公司檔案管理制1

房地產開發有限責任公司檔案管理制度

1．主要內容及適用范圍本制度規定了本公司檔案資料的形成與歸檔、分類、鑒定與保管、借閱、保密、統計、銷毀等管理內容。

2．檔案的管理機構

2．1公司辦公室是檔案管理機構，公司辦公室主任具體負責檔案的日常管理工作，公司檔案員(兼)做日常具體工作。

2．2 文書結案后，財務資料，技術資料，房屋銷售資料、合同資料、法律資料的原件分別由財務部、技術部、銷售部、合同部歸檔并保存；工程技術資料由技術部負責歸檔，工程完工后移交濱海新區大港檔案館；其余資料原稿由公司辦公室歸檔并保存。

2．3 各部室、各單位或個人視實際需要，經公司領導批準后可留存影本。

2．4公司檔案員（兼）主要工作職責

2．4．1 制定或參與制定檔案工作的規章制度；

2．4．2 對公司各部室、各單位文件材料的歸檔工作，進行指導和監督；

2．4．3 做好公司檔案的收集、整理、保管和利用工作；

2．4．4 做好永久性檔案向有關檔案機構的移交工作；

2．4．5 提高檔案管理的水平和技術，逐步實現檔案管理現代化、科學化。

3． 歸檔范圍

3．1 政府及上級部門法規性文件資料。包括上級頒發、需公司執行的，或由行業發行的各種標準、規章制度等。（由辦公室負責歸檔并保存）

3．2 公司內部文件資料。包括由公司股東會、董事會、監事會、總經理辦公會及其相關行政會議等形成的文件和會議材料、會議記錄；公司ISO9000體系文件；公司總體計劃或規劃、開發計劃、項目質量計劃、營銷計劃、財務計劃；公司、月度工作總結和調查報告。公司各類計劃指標、技術指標、營銷指標、公司大事記等。（由辦公室負責歸檔并保存）

3．3公司內部資質資料。包括法人營業執照、企業代碼證、資質證書。（由辦公室負責歸檔并保存）

3．4公司項目開發資料。包括國有土地許可證、建設用地批準書、建設用地規劃許可證、施工許可證、預售許可證等。（由開發部負責歸檔移交辦公室保存）

3．5公司工程技術資料。包括各類工程圖紙等。（由技術部負責歸檔并保存）

3．6公司項目合同審計資料。包括各種合同、勤達公司的各種合同等。（由合同審計部負責歸檔并保存）

3．7公司項目預決算資料。（由預決算部負責歸檔并保存）

3．8公司項目施工資料。包括公司備案資料、樁基竣工資料、標志牌申請表、竣工備案通知書。（由工程部負責歸檔，并移交濱海新區大港檔案館保存）

3．9公司房屋銷售資料。包括公司上報的、在日常房屋銷售活動中形成的原始記錄和憑證、合同書、協議書等的原始記錄和文本。（由銷售部負責歸檔并保存）

3．10公司財務憑證。（由財務料整理并保存）

3．11 公司勞資人力資源資料。包括公司員工招聘、勞動合同、獎懲、考核、培訓、任命、工資審核記錄等相關資料。（由辦公室負責歸檔并保存）

3．12公司法律文書資料。（由合同部負責歸檔并保存）

3．13公司榮譽證書資料。公司和產品獲得各類榮譽牌匾和證書、達標證書和證明等。（由辦公室負責歸檔并保存）

3．14 聲像制品資料。包括企業及下屬各部門在其經營活動或政治、文件娛樂活動中，以及在外學習、考察時或外部門提供的，以聲像形式記錄下來的各種資料，如照片資料、錄音資料、錄像資料、影片資料等。（由辦公室負責歸檔并保存）3．15題贈性資料。包括上級領導和外協友好部門或個人提供的題詞、書畫、工藝制品等。（由辦公室負責歸檔并保存）

4．檔案管理的基本程序包括檔案的收集、整理、鑒定、保管、銷毀、統計、檢索、編碼、利用，這九道工序是檔案工作的整體，它們之間相對獨立，但又相互制約。

5．檔案的收集就是把分散的，以及散失到其他部門的各類檔案資料，按有關規定，有計劃地分別集中到檔案室。其收集的主要方式是歸檔，即把公司活動中產生的有保存價值的各種材料，由各部室、各單位定期進行整理、立卷、移交公司辦公室進行歸檔。

5．1 立卷歸檔的時間

5．1．1 凡已辦理完畢的具有保存價值的各種文件資料，均應在十日內整理并保存，需移交辦公室立卷歸檔的要在十日內辦理交接手續。

5．1．2 對于在外地施工部門的文件，為方便日常工作，立卷歸檔時間可根據實際情況適當延長。

5．3 立卷歸檔的要求

5．2．1 各部室設立兼職歸檔員，兼職歸檔員在規定的歸檔時間內，把整理審定完畢的檔案資料進行裝訂后，交檔案室立卷歸檔。

5．2．2 移交檔案要填寫移交清單，移交清單一式二份，雙方簽字后各執一份。

5．2．3 歸檔的文件資料必須完整、真實、準確，請示和批復、印本和底稿、正文和附件必須立在一起

5．2．4 立卷時應編制好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，概括而簡潔地擬寫好案卷標題，把案卷內容表達出來，裝訂整齊、牢固，無論何金屬物，填寫備考表，注明保管期限。

5．2．5 填寫案卷一律用碳素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應清楚、準確。

5．2．6 立卷應以各部室形成的文件為主，根據文件形成的特點，保持文件的歷史聯系，適當照顧文件的保存價值，使案卷能正確反映企業生產活動狀況和面貌。

5．2．7 立卷應以部室為主，結合其他特征的方法組卷，把有密切聯系的文件組合在一起。

5．2．8 立卷應把上級文件與公司文件（除請示、批復外）按保管期限和文件年限分開立卷。

5．2．9 立卷歸檔后，發現需立卷的文件資料，可按立卷原則進行插卷。

5．2．10 文件組成案卷后，卷內文件應按照一定規律進行排列，系統地反映問題，做到查找方便。

5．2．11 各種實物檔案（獎品、獎杯、錦旗、獎章、證書、牌匾、饋贈品等）歸檔必須有原件，并保持其完好無損。

5．2．12 聲像檔案攝錄必須詳細記錄事由、時間、地點、主要人物、背景、攝錄者，歸檔聲像資料必須是原版、原件、清晰、完整。

6．檔案的借閱

6．1 檔案只供本公司利用，一般不外借。如情況特殊，須經公司總經理批準后方可查閱。

6．2 各部室工作人員可直接查非密級檔案資料。公司重要文件和有密級的檔案，經公司總經理批準后方可借閱。

6．3 檔案借閱者應負責檔案的完整和完全，不得私自影印、復制、翻印，不得擅自拆散、調換、抽取、污損、加標注證，不得轉借。

6．4 對珍貴或易損的檔案，應制成復制品提供使用。復制可采用復印、照片、重印副本、摘錄等方式。復制件應仔細校對，與原稿無誤后，注明檔案編號，然后提供使用。如有必要，給復制件加蓋公章，以示復制不會有誤。

6．5 必要時，檔案室應對所提供檔案出具證明，證明材料寫好后應仔細校對和審查，加蓋檔案室印章后才有效。檔案室證明材料只能證明某事在檔案上有無記載，而不能對某事下結論。檔案管理員不可擅自以檔案資料作解釋或下結論。

6．6 檔案一般不得借出檔案室。如有特殊情況，可以作短期外借，最多為十天，但必須經有關領導批準并辦理借閱手續。如延長借閱時間，須辦理續借手續。逾期不還者，檔案管理員要及時催還。

6．7 借閱檔案須妥善保管，若有遺失，將根據檔案的價值和數量報公司領導批準后，責令其賠償一切損失。

7．檔案保密要求

7．1 檔案管理員和借閱利用檔案的人員要樹立高度的政治責任心，加強保密意識，雙方共同做好保密工作。

7．2 有密級檔案只許在檔案室查閱，不許帶離本室。有密級檔案復制時，需經公司總經理批準。

7．4 有密級檔案只限歸檔人使用，其他人員利用需經公司總經理批準。

7．5 對已到保密期限的檔案要請相關部門領導和辦公室主任鑒定解密，對解密檔案作一般檔案管理，及時提供利用。

7．6企業在職工作人員調離本企業時，需按檔案室要求整理已形成的文件材料，并退還所借檔案，檔案室審查無誤簽字后，才能調離。檔案管理員調離，應由辦公室主任監督辦理，檔案交接之后，方能調離。

8．超期檔案的銷毀

8．1對超過保存期限檔案，由檔案管理員登記造冊，經辦公室主任和檔案形成部門領導共同鑒定，報公司總經理批準后，按規定銷毀。

8．2 經批準銷毀的檔案，可單獨存放半年，經驗證確無保留價值時，再行銷毀，以免誤毀。

8．3 銷毀文件必須在指定地點進行，并指派專人監銷，嚴禁將銷毀的文件作為它用，或作廢紙出售。文件銷毀后，監銷人應在銷毀注冊上簽字。

9．檔案的保管檔案保管工作應做到四不： 不散（不使檔案分散），不亂（不使檔案互相混亂），不丟（檔案不丟失不泄密），不壞（不使檔案遭到損壞）。同時，應做好防火、防潮、防曬、防蟲、防損、防盜、防塵工作，以提高檔案的安全性，對破損檔案應及時修補。

第五篇：聯合成立房地產開發有限責任公司協議

關于《聯合成立房地產開發有限責任公司協議》的補 充 合 同

甲方：懷化市國湘投資開發有限公司

法人代表：袁強

乙方：蘭永忠

身份證號：***774

甲乙雙方就《聯合成立房地產開發有限責任公司協議》未盡事項經協商達成如下補充協議：

一、甲乙雙方分別于2010年12月24日、2011年 4月 3日簽訂的《國湘·匯豐嘉源項目內部承包協議》和《聯合成立房地產開發有限責任公司協議》均為雙方真實意愿表示。

二、《國湘·匯豐嘉源項目內部承包協議》效力不受《聯合成立房地產開發有限責任公司協議》影響，《聯合成立房地產開發有限責任公司協議》未涉及到的或與《國湘·匯豐嘉源項目內部承包協議》相沖突的事項均以《國湘·匯豐嘉源項目內部承包協議》的約定為準。

三、根據《聯合成立房地產開發有限責任公司協議》成立的開發公司，其注冊資本金及組建費用均由乙方全部承擔，相關的所有手續由乙方辦理，運營過程中的一切債權債務（包括甲方承擔部分）由乙方全部負責。

四、本合同一式四份，雙方各執二份，雙方簽字后生效。

甲方（簽章）：乙方（簽字）：

法定代表人：

2011年 4月7日