第一篇：赤峰統壹房地產開發有限責任公司簡介

赤峰統壹房地產開發有限責任公司

一、赤峰統壹房地產開發有限責任公司基本情況 赤峰統壹房地產開發有限責任公司注冊于2008年5月，注冊資金500萬元，具有三級房地產開發資質。企業類型為有限責任公司。公司經營范圍為房地產開發、商業地產的運營與管理。公司設有開發部、項目部、采購部、財務部、銷售部，擁有職工39人，其中本科學歷5人，大專及以上學歷14人，中專及以上學歷20人。

赤峰統壹房地產開發有限責任公司歷年來功開發的項目有：

項目一：2010年經過一年的開創進取，成功開發了位于林西縣老防疫站兩棟高層住宅“帝業國際”?？偨ㄖ娣e21000多平米，總投資5000多萬元。

項目二：2010年4月16日在國土資源局總投資近400萬元拍賣下了林西縣西環老奶牛場開發用地。規劃用地24000平米，預計將建成一個2.5萬平米的具有歐式園林建筑風格的高檔社區——統壹家園。

項目三：2010年9 月28 日以1900萬順利中標了近三萬平方米的克旗一中教學樓的校安工程項目。并已辦理了前期開工手續，現已開始施工建筑。

2010年12月底公司總資產840萬元，負債總額10萬元，凈資產830萬元。

項目四：2010年12月9日又以2000余萬的價格拍賣下了林西縣鎮政府東側近三十畝商業開發用地。規劃用地面積16000平米，建筑面積25000平米，預計總投資約7000萬元，計劃在此建設一個現代氣息濃厚，大、中、小不同戶型，高、中、低檔不同裝修的綜合性商住小區——幸福里公寓。

項目五：

第二篇：統壹企業文化手冊

統壹公司企業文化手冊

前

言

第一章

什么是企業文化

企業文化是指企業在實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和，是企業成員共同的價值觀念和行為規范。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自愿地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積淀，習慣成了自然，成了人們頭腦里一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用于(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的“行為規范”。

企業文化是企業在長期經營過程中逐步形成與發展的、帶有企業獨有特征的價值觀念和思維方式以及其外化的企業行為規范的有機統一。盡管企業文化不會影響到企業的有形資源，卻會對有形資源的利用方式產生重大的影響，這種影響是通過企業文化對企業員工的價值取向和行為方式施加強有力的導向和支配作用而產生的。

第二章 企業文化的作用 企業文化能夠使員工凝聚在一起，引導大家認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合；培訓員工理解公司的政策；調節個人與個人之間、個人與團隊之間、個人與公司的之間相互利益關系

企業文化能在組織中產生6種力量：凝聚力、激勵力、約束力、導向力、互動力、輻射力。

1、凝聚功能 將個體凝結成高效統一的組織

2、激勵功能 良性的機制催人奮進

3、約束功能 規范和約束組織、個人的行為

4、導向功能 對組織、個體的目標進行引導

5、互動功能 與組織中的硬要素互動，促進組織進步

6、輻射功能 能進一步地影響到同業、社區、社會等 上述功能是通過以下價值創造機理而來的：

1、管理成本降低

企業文化可以減少員工單獨處理信息的要求，使員工經營活動集中于特定范圍安排之中，減少決策成本，同時可以大大降低經營活動中的不確定性

2、組織機能完善

企業文化補充了企業正式的行政控制體系，減少了內部實施監督的成本

3、減少不協調 企業文化弱化了企業內個人偏好的傾向，而這種傾向有可能使得步調不一致

第三章 企業文化的結構

企業文化從結構上分為精神文化、制度文化、行為文化、物質文化和形象文化五大層次。

1、精神文化

精神文化是企業文化的核心，它是企業在經營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。精神文化包括：

（1）企業的基本戰略

企業的愿景；企業的經營領域；企業的成長方向；企業的競爭優勢；企業的戰略成功保證

（2）企業的價值觀體系

總體價值觀；對股東的價值觀；對顧客的價值觀；對員工的價值觀；對合作伙伴的價值觀；對公眾的價值觀

（3）企業的行為方針

創新方針；質量方針；服務方針；團隊方針；人才方針；資源方針；管理方針；績效方針

2、制度文化

制度文化是精神文化的制度性體現。制度文化包括：（1）領導體制

領導方式；領導結構；領導制度（2）組織機構

正式組織結構；非正式組織（3）管理制度 常規管理；例外管理

3、行為文化

行為文化是精神文化在企業和員工行為上的透射。行為文化包括：

（1）企業家行為

領袖型；開拓型；民主型；實干型；智慧型；堅毅型；廉潔型（2）模范人物行為

企業模范個體的行為；企業模范群體的行為（3）員工的行為 個人行為；團隊行為

4、物質文化

企業員工創造的產品和各種物質設施等構成的器物文化。

（1）產品 質量；設計；服務（2）廠容廠貌

設備設施；廠房建筑以及生活娛樂設施

5、形象文化

形象文化是最外層的企業文化。（1）企業的形象

人的形象；物的形象；事的形象（2）企業的文化聯想物

企業的文化口號；企業的歌曲；企業的標識；企業故事

第四章 建設企業文化的目的

營造創新氛圍，吸引凝聚人心； 激發團隊潛能，建設百年基業。

第五章 建設企業文化的意義

物質資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。建設企業文化是為了實現統壹的使命，統一統壹人的思想、觀念、態度、行為和價值觀的導向。

統壹的發展 第一章 統壹公司簡介

赤峰市林西縣統壹公司始建于1998年，秉承著以誠為本、信譽至上的原則，在林西縣工業領域及房地產領域迅速崛起。

依靠科技求發展，創建多元化項目，開設多種經營領域是我們始終不變的追求。經過十幾年的不斷發展，迄今為止，統壹公司由最初的《統壹收購門市部》、《統壹貿易有限責任公司》發展成為由《統壹工貿有限責任公司》、《赤峰統壹房地產開發有限責任公司》、《統壹測繪有限責任公司》、《統壹建筑有限責任公司》、《林西縣統壹養殖有限責任公司》、《統壹林業有限責任公司》幾個獨立公司合并組成，總公司現今坐落于林西縣宏林工業園區。公司主要業務以房地產開發、商業地產的運營與銷售；羊絨羊毛的分梳與出口銷售為主，雜糧雜豆、藥材杏核等土特產品的收購與銷售為輔。以一流的產品質量和誠信的服務宗旨，受到了林西各界人士及同行業的一致好評。2009年公司總項目營業額已達到6000萬元，2010年是公司突飛猛進、實現由量變到質變的輝煌年。無論是在房地產還是在羊絨出口。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

公司在發展過程中，注重傳統行業建設的同時還不斷吸收先進的科技知識，廣納各領域技術人材與管理人才，使我公司從一個小小的“統一收購門市部”發展壯大為涉及多種經營領域的“統壹企業”?，F今，總公司廠區面積21344平方米，廠房和倉儲面積5500平方米，辦公室面積2308平方米。公司建有職工娛樂的籃球場、網球場、乒乓球室等體育健身場所，公司擁有兩輛高級轎車和三輛生產生活用運輸車。工司有職工51人，其中辦公室行政人員16人，收購人員4人，銷售人員4人，加工工人17人，財會、檢驗、保管專業人員齊全，管理科室健全，倉儲設備齊備。已形成一定的企業規模化。

今后，統壹公司將繼續奉行“進取、求實、嚴謹、團結、以質量樹品牌、以誠信立偉業”的方針，不斷開拓創新，以技術為核心、視質量為生命、奉用戶為上帝的原則，將在2010-2012年以上級政策為導向，以支柱產業為核心，以和諧發展為主題，以多元經營為亮點，以三年規劃為目標，傾力打造“赤峰統壹集團”。集團主要業務為：房地產開發；商業地產的運營與管理；絨毛的分梳與出口及其制品研制和開發，特色養殖和綠色林業等系列開發一體化。統壹集團將以永不放棄的的進取精神，不斷增強自身的核心竟爭力，向更高的計劃目標邁進，必將成為內蒙地區一流企業。

第二章

統壹成長的三大法寶

用文化凝聚人心

用制度駕馭人性 用品牌成就人生

第三章 統壹發展的歷程

一、統壹的初創階段：1997年～2000年 1.階段特點

利用技術服務積累資金，通過拳頭產品打開市場。2.經營大事

二、統壹的起步階段：2001年～2005年

1、階段特點

以國際化帶動產業化,形成技—工—貿的產業體系。

2、經營大事

三、統壹的助跑階段：2009年～2010年

1、階段特點

扛起房地產行業大旗，奮起反擊競爭對手。

2、經營大事

四、統壹的起跳階段：2010年～2012年

1、階段特點

以規模效應占領市場，以市場推廣樹立品牌。

2、經營大事

統壹企業文化的基本構架

第一章 統壹企業文化的定義

第三篇：壹平臺公司簡介-20110626

壹平臺公司簡介

壹平臺是一家定位于移動娛樂社區的高科技公司，成立于2006年。壹平臺力主研發跨平臺的移動娛樂社區，融合游戲、社交、分享、彩票、音樂、視頻等多種移動互聯網應用，創造不同于傳統社區的用戶體驗。

壹平臺移動娛樂社區擁有兩大大眾娛樂的核心強需求業務：游戲和彩票

-壹平臺是財政部指定的唯一一個移動彩票技術和服務提供商，擁有自主研發的移動彩票分發系統及服務技術；-壹平臺自主開發多款手機游戲，通過手機付費游戲獲得收益，并以此為基礎打造獨特的娛樂社區；

-彩票系統有機植入移動社區，增強用戶的粘性與互動性。

壹平臺核心管理團隊由來自彩票行業、通信行業、金融行業和計算機行業精英構成，擁有專業的技術開發、產品研發、游戲設計、市場營銷和企業管理團隊，擁有豐富的彩票、通信、金融、計算機行業資源以及彩票技術、彩票產品和營銷推廣經驗。

公司主要業務介紹:

手機彩票:

“手機彩票”是借助手機操作系統豐富的多媒體展示功能、便捷的人機交互功能和無線數據傳輸功能，通過彩票電話銷售系統實時在線銷售的數字型彩票、競猜型彩票、即開型彩票等彩票。

特點：

隨時隨地：彩民通過手機即可隨時隨地購買數字型彩票、競猜型彩票、即開型彩票等彩票中心發行的彩票；

永不棄獎：彩票電話銷售系統根據彩票類型自動完成彩民所購彩票的兌獎，并及時通知彩民兌獎，有效避免了彩票的棄獎； 低碳環保：手機彩票屬于無紙化彩票，不需要紙張、物流、門店，真正做到低碳、環保。

目前，手機彩票產品正在測試中，不久將全面上線。

（參考網址：）

手機游戲:

公司游戲團隊是國內最早的專注于iOS平臺開發的本土游戲團隊，有著豐富的移動應用產品開發即運營經驗。多款游戲和app應用均為中國服務器TOP10產品，美國服務器分類幫TOP20產品。在其他國家和地區也均是進入到TOP榜單內。黃金礦工、破壞者、荷塘春色、怪獸大戰外星人等膾炙人口的中文iOS游戲均來自九趣游戲團隊早期開發產品。

（參考網址：）

企業文化:

客戶導向：以客戶需求為導向，提供安全、優質的產品和服務；

以人為本：人盡其才，優勝劣汰，以業績為主要評價標準；

突破創新：開拓創新，突破思維，勇于接受接挑戰，超越自我；

追求卓越：工作高效率、高質量、嚴要求，要做就做最好。

誠邀業界精英加入北京壹平臺科技有限公司，公司將為員工提供優質的辦公環境、具備競爭力的薪酬制度、良好的提升機制，期待優秀的你加入我們的團體，一起創造互聯網的又一個輝煌！

第四篇：統壹公司年會籌備方案

同心筑未來 明日更精彩

（統壹集團2011年新年年會策劃案）

一、活動目的：為了認真全面總結一年來的工作，表彰一年來辛勤地在一線工作并作出突出貢獻的優秀集體和個人，加強與其他合作伙伴的溝通與合作，清晰2012年企業發展戰略，從而進一步明確企業發展方向，提升團隊凝聚力，鼓舞團隊士氣，傳播企業文化，增強社會責任感，通過年會的活動，為員工提供一個展示自我的平臺，拉近上下級之間的溝通，促進良好企業文化的形成。

二、活動時間：2011/12/24/15:30-17:30

活動地點：林西縣縣賓館一樓宴會廳

參加對象：統壹公司領導、員工、以及公司重要客戶、朋友等 參加人數： 300人左右

活動形式：震撼精彩的開場“領導講話拜年+先進頒獎+文藝表演”形式，演繹統壹公司2011成就，展望2012輝煌。

三、籌備工作：

1、成立年會籌備小組，核心成員6人，共分為5個小組，具體分工如下：

以上所有分組小項由各組組長分工到各人完成，2、各小項具體工作安排

A．節目組；組長：高晶晶

節目收集：負責收集本次晚會的所有節目。

節目銜接：負責本次年會所有各節目的銜接與調整。

創意策劃：負責節目的編劇與策劃提出亮點建議，編排晚會與觀眾互動節目。

節目彩排：負責安排整臺年會的節目彩排，協調時間與地點。

B．劇務組；組長：朱銘遠

場地：負責聯系年會舉辦場地的協調，彩排場地的安排。

道具：負責年會節目所需的道具（包括節目和游戲）。

音響：負責年會和彩排所需現場音響的調試與控制。

燈光：負責晚會現場的燈光控制，與現場指揮相協調。

舞臺：負責設計和搭建晚會舞臺布置。

化妝：負責晚會當天和彩排所需節目的化妝。

C．內務組；組長：海靖禹

主持人選拔：負責選拔晚會所需4名主持人。

臺詞撰稿：負責給主持人臺詞和領導講話稿的撰寫。

外宣設計制作：包括現場所有展板，條幅，邀請函，工作證等。攝影攝像：負責晚會現場的攝影攝像與光盤的制作。

宣傳片制作：負責制作集團公司宣傳紀錄片和現場。

現場禮儀：負責年會現場的禮儀接待和現場布置。

D．外務組；組長：康立斌

現場工作人員：包括維護現場秩序，擺設桌椅，參與節目臨時改

動通知等。

晚會預算：包括舞臺搭建，場地租用，排練場地租用費用，外地演職人員的住宿，道具的租用。確定晚宴酒水等一切與晚會有關系所發生的費用，由財務人員專人負責開支費用的審核和報銷。

晚會采購：負責完成與年會有關的一切外圍采購任務。

嘉賓聯系：負責發放邀請函，或電話聯系到場嘉賓和領導。

獎品采購：負責采購年會各種獎項所產生的獎品采購。

E．評審組；組長：牟常山

節目審核：對年會所有節目進行審核，及細節的修改等。

獎項設置：年終獎項設置（包括個人團體），現場觀眾互動獎品的設置等。

四、元旦晚會執行表：

五、年會流程其中包括頒獎細節設置

因節目尚未上報

六、參會員工須知

（一）員工無特殊情況必須參加公司年會，年會進行當中有急事需要離開現場的，需報經辦公室主任批準同意后方可離開。

（二）晚宴及活動中，員工可著休閑裝或運動裝等；但在員工大會上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。

（三）每位員工在大會、晚宴及休閑場合，都要注意人身安全及個人財物的保管。

（四）本次活動由員工在活動現場可就任何問題和辦公室、現場負責人取得聯系。

七、晚會開始階段；

開場：全場參演人員和職工就位，現場播放統壹記錄片配以音樂等待領導的到來，在大門口位置鋪設紅地毯，入門位置網址簽名版，門口處放置一張來賓簽名處，工作人員發放簽名便簽紙，領導和來賓可以把新年的祝福簽在便簽紙上然后粘在簽名板上，隨后通過主持人的介紹，領導和來賓先后走上紅地毯步入會場，工作人員安排主要公司領導禮品卡，然后全體步入舞臺開始撒放禮品卡，這是開場的一個小亮點，可以達到暖場的效果。

隨即主持人介紹到場來賓，開場白宣讀本次年會主題，首先有請

董事長致新年賀詞。

后按節目編排順序開始表演節目，演出中間插入主持人和觀眾互動游戲，提供小獎品。

主持人四名：兩名報幕 兩名隨即與觀眾互動，活躍現場氣氛。舞臺：舞臺以工字型搭建，東西貫穿，這樣觀眾能有一個立體交叉的視覺感受，兩個舞臺通過紅地毯連接，演員可以很方便的和觀眾互動，也方便每個節目的銜接進行，（西側舞臺上臺，東側舞臺下臺，）同時可以起到意想不到的效果，不同的節目在兩個舞臺上相互出現，用聚光燈給予提示。

燈光：燈光以節目類型和現場音樂完美配合，加以搖臂攝像機在空中拍攝，突出整臺年會的檔次和特點。

形式：年會的表演形式不一定按著常規的表演形式進行，如：情景小品進行過程中可以加入歌曲，而這個歌曲的歌詞可以搞笑篡改，讓觀眾有一種似曾相識而又絕非一樣的感覺，從而能帶動晚會的現場氣氛。再如：晚會開始前可以每人發放一張帶有編號的卡片，現場放置幸運大轉輪，不定時的由主持人宣布游戲時間，設置一等獎1名（獎品可以是一部手機等）：二等獎：幸運獎等。從而帶動整臺晚會的氣氛，高潮不斷，可以讓觀眾對整臺晚會留有深刻的印象。表演類節目如歌曲唱一些大家耳熟能詳的歌曲，不易太現代，如用英文歌曲或者別的外文歌曲效果更好。

第五篇：房地產開發有限責任公司企業文化建設

316房地產開發有限責任公司企業文化建設方案

企業文化是以企業的經營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規范為主要內容的全新管理方式，其中心是以企業價值觀念為核心的精神文化體系。下面是本公司企業文化建設方案概要：

一、316房地產開發有限責任公司企業文化建設的目的

（一）促進企業經營管理戰略的調整，滿足企業戰略發展的客觀需要。

（二）不斷通過知識與思維創新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產品、服務和環境，以贏得持久信賴，實現企業、員工、社會、及用戶永續、協調、統一發展。

（三）建立健全企業經營管理實踐理論，實施以人為本的管理創新和技術創新，不斷改善企業資源配置方式，實現企業內外資源的有機優化與整合。

（四）建立開放的學習型組織。

二、316房地產開發有限責任公司企業文化建設的指導思想與基本原則

（一）堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創造價值，不斷開發員工潛質，以滿足其發展需要，提升并實現自身價值，最終促使企業經營效益的不斷提高。

（二）繼承與創新相結合原則。

（三）共性與個性相結合原則。

（四）理論與實踐相結合原則。

（五）動態與系統性相結合原則。

（六）總體設計分步實施全面推進與典型引路相結合原則。

（七）誠信性原則。

（八）專家咨詢領導帶頭員工積極參與性原則。

（九）可操作與可衡量性原則。

三、316房地產開發有限責任公司企業文化建設的歷史回顧及現狀診斷分析

公司在生產經營管理中總結提煉了一些企業文化，并開展了有益的探索和實踐：

1.提煉了一些精神文化。建設初期，提煉并實踐了“超越自我，追求卓越，嚴謹求實，開拓進取，爭創一流”的企業精神，并根據企業發展、管理現狀進一步完善和詮釋了企業文化體系。

2.公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現了企業文化，統一了思想，堅定了信念，轉變了觀念，為企業發展奠定了堅實的基礎。但是，我們應當清楚客觀地認識到公司在以往企業文化建設中存在的一些不足：

1.缺乏對企業發展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結及傳播。

2.企業文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現出企業文化系統性特點。

3.企業文化在建設中參與的主體較單一，企業文化體系尚需進一步提煉和完善。隨著市場經濟體制的不斷完善、經濟全球化的深入發展，行業市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰略調整關鍵時期的316房地產開發有限責任公司來說，只有針對公司目前資源現狀，和企業文化建設現狀，認真對行業市場、競爭對手及自身發展目標定位精心分析和總結，不斷推進思維創新，管理創新，技術創新，廣泛深入地成功實施企業文化建設。

四、成立316房地產開發有限責任公司企業文化建設的相關機構，明確其不同職責

首先，成立企業文化建設與改革決策委員會，主要負責指導企業文化建設方向、目標和方法的制定，并對其作出正確的決策等。其次，成立企業文化研究會，主要負責企業文化理論研究，學術研討的組織開展，企業文化創新、發展的理論和方法研究，企業文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓，并為決策委員會提供理論指導和建議，積極配合企業文化部工作。

第三，成立“一部、兩科”，即企業文化部，企業文化活動宣傳組織科和企業文化策劃科。其主要負責企業文化建設日常工作的開展、檢查、指導、督促、評估、調整、協調及服務等工作。

五、316房地產開發有限責任公司企業文化建設的主要內容(一）提煉或強化以企業精神為靈魂的價值觀念體系。

1.提煉或強化企業文化精神。企業精神是企業實現自己價值體系和社會責任而從事生產經營中所形成的人格化的團隊意識，是企業的精神支柱和動力，是企業靈魂所在。因此，在企業文化精神提煉中必須應當注意：

a.行業市場發展的趨勢；b.創新性；c.體現企業發展歷史及對未來的追求；d.體現企業在發展中所形成的共同意識及區別于其他企業的個性。

2.持續提煉和完善316房地產開發有限責任公司的共同核心價值觀。企業價值觀是對企業生產經營行為、生產的產品、提供的服務、社會信譽和資信的評價標準，是企業追求的最大目標和據此判斷事物的標準，是企業文化的核心。316房地產開發有限責任公司在提煉共同價值時應當注意：

a.簡捷性；b.協調統一性；c.系統性；d.尊重人才；e.注重回報社會；f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

（二）實施制度在建工程。

企業文化與企業的體制機制相輔相成，只有通過充分體現先進企業文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規范，才能真正規范企業全體人員意識和行為。

1.規范培訓制度和體系，豐富培訓內容和層次。企業要把企業文化教育培訓、崗位職業道德規范培訓、崗位技能操作規范培訓等內容納入公司管理制度中。

2.健全公司績效考評管理制度，把企業文化建設成效納入公司部門個人績效考評體系。

3.開展思維創新，管理創新，技術創新，建立健全公司激勵和約束機制。

（三）實施典型示范工程

先進的典型人物和典型事跡是企業精神、優秀理念生動、形象的體現和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業文化。316房地產開發有限責任公司在實施企業文化建設中應當把先進企業文化典型化。

1.大力發掘、發現、培養、總結公司先進典型。2.大力宣傳和表彰先進典型。

（四）創新企業文化的形式和載體，積極營造企業文化建設的良好氛圍。公司可以通過自身的網站、多媒體、廣播、報紙、內刊、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業文化建設，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業之歌設計等各種文藝和體育活動來實施企業文化建設。

六、316房地產開發有限責任公司企業文化建設的實施步驟和分工

（一）實施步驟：

第一，總體設計、構建體系、部分實施階段。在此期間，主要做好以下工作：

1.組建公司企業文化建設的相關機構。

2.起草制定316房地產開發有限責任公司企業文化建設方案，《316房地產開發有限責任公司領導行為手冊》、《316房地產開發有限責任公司員工行為手冊》、《316房地產開發有限責任公司企業文化手冊》，并進行深入廣泛地學習研究討論，征求不同意見和修訂完善。

3.公司組織主管領導進行企業文化理論培訓和學習。4.各部門組織員工學習了解企業文化內涵及重要意義。5.大力宣傳企業文化建設理論和實踐活動。

6.完成對公司企業文化體系的總體設計策劃工作，并請專家和學者等診斷分析和實證。

7.最終完成企業精神理念的提煉，《企業之歌》、標識、旗樣稿的選定及《316房地產開發有限責任公司員工行為手冊》、《公司領導行為手冊》、《316房地產開發有限責任公司企業文化手冊》的最后修訂工作。

第二，全面實施、整體推進階段。該階段主要工作：

1.在公司全體職員中廣泛深入地學習、宣傳、實踐316房地產開發有限責任公司企業文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業生產經營管理中，融入到公司各項規章制度中，全面塑造企業精神、理念和價值觀，達到人人認同，人人實踐316房地產開發有限責任公司企業文化的效果。

2.制定316房地產開發有限責任公司企業文化建設任務的落實考核工作。

第三，深化、提高、總結、評價階段。該階段主要任務為通過問卷調研、座談和專家學者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對**公司企業文化建設體系的整體實施狀況作出階段性總結和評價，對存在的問題和不足結合公司發展需要和實際狀況進一步完善、創新。

（二）316房地產開發有限責任公司企業文化建設工作分工界定。企業文化建設涉及到企業生產、經營、管理、銷售等方面工作，因此，需要公司相關部門分工協作，共同完成?，F對其分工界定如下： 1.企業文化部策劃科負責起草制定316房地產開發有限責任公司企業文化建設方案和實施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業精神、理念的提煉，標識、旗樣稿的選定，《316房地產開發有限責任公司員工行為手冊》、《316房地產開發有限責任公司領導行為手冊》、《316房地產開發有限責任公司企業文化手冊》的最后修訂工作。2.企業文化部宣傳組織科主要負責開辟企業文化載體，大力宣傳、組織企業文化建設理論和實踐活動，聘請專家、學者舉辦企業文化專題講座，組織公司企業文化建設領導小組考察學習先進單位的實踐經驗。

3.公司人力資源部主要負責公司人才戰略方案的制定、員工形象設計方案的制定和實施工作。

4.公司企業管理部等有關部門主要負責公司各項管理制度制定、修訂和實施工作。

5.公司品質管理部主要負責對質量理念及質量戰略的制定和實施工作。

6.公司市場部主要負責產品形象設計、市場發展理念、市場營銷理念及市場營銷戰略的制定和實施工作。