第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化建設(shè)

316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化建設(shè)方案

企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)、價值理念、目標使命及行為規(guī)范為主要內(nèi)容的全新管理方式，其中心是以企業(yè)價值觀念為核心的精神文化體系。下面是本公司企業(yè)文化建設(shè)方案概要：

一、316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化建設(shè)的目的

（一）促進企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的調(diào)整，滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的客觀需要。

（二）不斷通過知識與思維創(chuàng)新，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務(wù)和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、社會、及用戶永續(xù)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一發(fā)展。

（三）建立健全企業(yè)經(jīng)營管理實踐理論，實施以人為本的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善企業(yè)資源配置方式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源的有機優(yōu)化與整合。

（四）建立開放的學(xué)習(xí)型組織。

二、316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想與基本原則

（一）堅持以人為本的管理思想，不斷為客戶創(chuàng)造價值，不斷開發(fā)員工潛質(zhì)，以滿足其發(fā)展需要，提升并實現(xiàn)自身價值，最終促使企業(yè)經(jīng)營效益的不斷提高。

（二）繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則。

（三）共性與個性相結(jié)合原則。

（四）理論與實踐相結(jié)合原則。

（五）動態(tài)與系統(tǒng)性相結(jié)合原則。

（六）總體設(shè)計分步實施全面推進與典型引路相結(jié)合原則。

（七）誠信性原則。

（八）專家咨詢領(lǐng)導(dǎo)帶頭員工積極參與性原則。

（九）可操作與可衡量性原則。

三、316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化建設(shè)的歷史回顧及現(xiàn)狀診斷分析

公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理中總結(jié)提煉了一些企業(yè)文化，并開展了有益的探索和實踐：

1.提煉了一些精神文化。建設(shè)初期，提煉并實踐了“超越自我，追求卓越，嚴謹求實，開拓進取，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展、管理現(xiàn)狀進一步完善和詮釋了企業(yè)文化體系。

2.公司一定程度上，通過具體工作和多種文體活動展現(xiàn)了企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，堅定了信念，轉(zhuǎn)變了觀念，為企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是，我們應(yīng)當清楚客觀地認識到公司在以往企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些不足：

1.缺乏對企業(yè)發(fā)展歷史中重要意義、典型實事和文化的提煉總結(jié)及傳播。

2.企業(yè)文化在實踐中手段和形式較為單一，缺乏良好豐富的載體，同時不能有力地體現(xiàn)出企業(yè)文化系統(tǒng)性特點。

3.企業(yè)文化在建設(shè)中參與的主體較單一，企業(yè)文化體系尚需進一步提煉和完善。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善、經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，行業(yè)市場競爭更加激烈，競爭層次不斷提高。對于正處于戰(zhàn)略調(diào)整關(guān)鍵時期的316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司來說，只有針對公司目前資源現(xiàn)狀，和企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，認真對行業(yè)市場、競爭對手及自身發(fā)展目標定位精心分析和總結(jié)，不斷推進思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，廣泛深入地成功實施企業(yè)文化建設(shè)。

四、成立316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機構(gòu)，明確其不同職責

首先，成立企業(yè)文化建設(shè)與改革決策委員會，主要負責指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向、目標和方法的制定，并對其作出正確的決策等。其次，成立企業(yè)文化研究會，主要負責企業(yè)文化理論研究，學(xué)術(shù)研討的組織開展，企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究，企業(yè)文化最新理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn)，并為決策委員會提供理論指導(dǎo)和建議，積極配合企業(yè)文化部工作。

第三，成立“一部、兩科”，即企業(yè)文化部，企業(yè)文化活動宣傳組織科和企業(yè)文化策劃科。其主要負責企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、評估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。

五、316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容(一）提煉或強化以企業(yè)精神為靈魂的價值觀念體系。

1.提煉或強化企業(yè)文化精神。企業(yè)精神是企業(yè)實現(xiàn)自己價值體系和社會責任而從事生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的人格化的團隊意識，是企業(yè)的精神支柱和動力，是企業(yè)靈魂所在。因此，在企業(yè)文化精神提煉中必須應(yīng)當注意：

a.行業(yè)市場發(fā)展的趨勢；b.創(chuàng)新性；c.體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展歷史及對未來的追求；d.體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中所形成的共同意識及區(qū)別于其他企業(yè)的個性。

2.持續(xù)提煉和完善316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司的共同核心價值觀。企業(yè)價值觀是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為、生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務(wù)、社會信譽和資信的評價標準，是企業(yè)追求的最大目標和據(jù)此判斷事物的標準，是企業(yè)文化的核心。316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司在提煉共同價值時應(yīng)當注意：

a.簡捷性；b.協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；c.系統(tǒng)性；d.尊重人才；e.注重回報社會；f.不斷求實論證以便得到更廣泛認同。

（二）實施制度在建工程。

企業(yè)文化與企業(yè)的體制機制相輔相成，只有通過充分體現(xiàn)先進企業(yè)文化的體制機制和各項管理制度及崗位行為規(guī)范，才能真正規(guī)范企業(yè)全體人員意識和行為。

1.規(guī)范培訓(xùn)制度和體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容和層次。企業(yè)要把企業(yè)文化教育培訓(xùn)、崗位職業(yè)道德規(guī)范培訓(xùn)、崗位技能操作規(guī)范培訓(xùn)等內(nèi)容納入公司管理制度中。

2.健全公司績效考評管理制度，把企業(yè)文化建設(shè)成效納入公司部門個人績效考評體系。

3.開展思維創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，建立健全公司激勵和約束機制。

（三）實施典型示范工程

先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射、傳成作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司在實施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當把先進企業(yè)文化典型化。

1.大力發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進典型。2.大力宣傳和表彰先進典型。

（四）創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。公司可以通過自身的網(wǎng)站、多媒體、廣播、報紙、內(nèi)刊、板報和宣傳欄等載體，廣泛深入地開展企業(yè)文化建設(shè)，也可以通過攝影、繪畫、書法、漫畫、演講、企業(yè)之歌設(shè)計等各種文藝和體育活動來實施企業(yè)文化建設(shè)。

六、316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟和分工

（一）實施步驟：

第一，總體設(shè)計、構(gòu)建體系、部分實施階段。在此期間，主要做好以下工作：

1.組建公司企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機構(gòu)。

2.起草制定316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化建設(shè)方案，《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司員工行為手冊》、《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化手冊》，并進行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見和修訂完善。

3.公司組織主管領(lǐng)導(dǎo)進行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。4.各部門組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義。5.大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動。

6.完成對公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計策劃工作，并請專家和學(xué)者等診斷分析和實證。

7.最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標識、旗樣稿的選定及《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司員工行為手冊》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。

第二，全面實施、整體推進階段。該階段主要工作：

1.在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實踐316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化體系，使之落實到每個崗位，每個員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，融入到公司各項規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價值觀，達到人人認同，人人實踐316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化的效果。

2.制定316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實考核工作。

第三，深化、提高、總結(jié)、評價階段。該階段主要任務(wù)為通過問卷調(diào)研、座談和專家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對**公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實施狀況作出階段性總結(jié)和評價，對存在的問題和不足結(jié)合公司發(fā)展需要和實際狀況進一步完善、創(chuàng)新。

（二）316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化建設(shè)工作分工界定。企業(yè)文化建設(shè)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、銷售等方面工作，因此，需要公司相關(guān)部門分工協(xié)作，共同完成。現(xiàn)對其分工界定如下： 1.企業(yè)文化部策劃科負責起草制定316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化建設(shè)方案和實施措施，并完成其征求和修訂完善工作，完成企業(yè)精神、理念的提煉，標識、旗樣稿的選定，《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司員工行為手冊》、《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊》、《316房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)文化手冊》的最后修訂工作。2.企業(yè)文化部宣傳組織科主要負責開辟企業(yè)文化載體，大力宣傳、組織企業(yè)文化建設(shè)理論和實踐活動，聘請專家、學(xué)者舉辦企業(yè)文化專題講座，組織公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組考察學(xué)習(xí)先進單位的實踐經(jīng)驗。

3.公司人力資源部主要負責公司人才戰(zhàn)略方案的制定、員工形象設(shè)計方案的制定和實施工作。

4.公司企業(yè)管理部等有關(guān)部門主要負責公司各項管理制度制定、修訂和實施工作。

5.公司品質(zhì)管理部主要負責對質(zhì)量理念及質(zhì)量戰(zhàn)略的制定和實施工作。

6.公司市場部主要負責產(chǎn)品形象設(shè)計、市場發(fā)展理念、市場營銷理念及市場營銷戰(zhàn)略的制定和實施工作。

第二篇：渝水區(qū)供電有限責任公司企業(yè)文化建設(shè)

渝水區(qū)供電有限責任公司

企業(yè)文化建設(shè)工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：

熱烈的歡迎江西省文聯(lián)作協(xié)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨渝水區(qū)供電公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司在加快企業(yè)發(fā)展的進程中，十分重視企業(yè)文化建設(shè)，堅持弘揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，以國家電網(wǎng)公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀為指導(dǎo)，始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，把企業(yè)文化建設(shè)貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，為公司保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高、改革發(fā)展穩(wěn)定的良好局面提供了智力支撐，以企業(yè)文化的力量凝聚人心、形成合力、推動發(fā)展。

一、公司開展企業(yè)文化建設(shè)的基本情況。

1、黨政共建抓推進，凝聚創(chuàng)建合力。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，建立工作機制，按照齊抓共管、分工負責的原則，使企業(yè)文化建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同部署、同考核。公司各有關(guān)負責人積極做好企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)者和推進者，開展企業(yè)文化建設(shè)，精心組織實施，抓好保障體系建設(shè)。目前，公司充分利用公司門戶網(wǎng)站、報紙等宣傳媒體，設(shè)立企業(yè)文化專欄，把公司的各項工作亮點及時傳播出去，促進工作的文化凝聚和激勵引導(dǎo)作用，宣傳展示公司企業(yè)文化建設(shè)特色亮點和工作成果。

2、加強品牌標識建設(shè)，提升國網(wǎng)品牌形象。公司通過環(huán)境建設(shè)，來陶冶員工品質(zhì)、塑造企業(yè)形象。公司認真實施統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌戰(zhàn)略，公司嚴格按照國家電網(wǎng)公司“統(tǒng)一品牌”、“統(tǒng)一管理”要求，積極普及標識文化。投入專項資金，對辦公、會議場所、營業(yè)窗口以及辦公、禮儀用品的企業(yè)標識符號進行全面規(guī)范，從機關(guān)大樓標識到信函便簽，做到了“統(tǒng)一標準、統(tǒng)一制作、統(tǒng)一安裝”；各服務(wù)窗口，著裝統(tǒng)一規(guī)范；工程車輛、各類工器具，均有清晰醒目國網(wǎng)公司標識，凸顯了企業(yè)品牌，提升了企業(yè)形象，更好地提升了企業(yè)形象。今年，公司正在籌建企業(yè)文化展廳，同時以網(wǎng)絡(luò)的形式展示于眾，進一步提升企業(yè)形象。

3、開展升旗儀式，增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化是以人為本的管理文化，建塑企業(yè)文化就是要培育一種團隊精神，提升員工的執(zhí)行力。唱員工之歌、宣讀員工誓詞是公司員工對企業(yè)基本價值理念表示認同，增強企業(yè)凝聚力、向心力的一種方式。從2011年10月24日開始，堅持每周一早上八點整，公司機關(guān)本部員工統(tǒng)一著裝，舉行“升國旗唱國歌、升司旗唱員工之歌、讀員工誓詞”企業(yè)文化宣傳活動。為確保活動取得實效，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制訂了考核機制，在要求上，做到考核標準清晰，考核內(nèi)容具體，考核責任明確，考核方法簡明，突出可操作性，同時融入日常管理之中，確保了活動的有序開

展。盡管這次升旗儀式的時間歷時不算長，但取得的效果非常明顯，最直接的效果是，職工的紀律意識、團隊精神有了明顯增強，自動自發(fā)的自覺性有了明顯提高，執(zhí)行力有了明顯提升，為鍛造一支作風頑強、紀律嚴明、素質(zhì)過硬的職工隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。

4、發(fā)揮黨員先鋒作用，提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力。公司于4月11日成立了“國家電網(wǎng)江西電力共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”，通過“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”發(fā)揮黨員的先鋒作用，激勵并帶動全體員工不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，推動企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)機制，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，展示電力企業(yè)良好的服務(wù)形象。公司“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”恪守著‘誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻’的核心價值觀，圍繞重點任務(wù)、重要活動、民生工程和抗災(zāi)搶險等工作，積極開展應(yīng)急搶修、電力保障、技術(shù)攻關(guān)、運行維護等服務(wù)工作，塑造國家電網(wǎng)公司積極履行社會責任、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的良好形象。

目前，公司系統(tǒng)建立了10支共產(chǎn)黨員服務(wù)隊，在抗旱期間，服務(wù)小分隊對春耕排灌用電線路、電能表計、漏電保護器等用電設(shè)施進行全面檢查，確保春耕灌溉用電；為新余市重點工程南安鄉(xiāng)千畝蔬菜基地在五個工作日完成了線路勘測、材料準備、線路施工及配變安裝工作，一臺160千伏安配變豎立在蔬菜大棚旁，受到渝水區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)和外商的一致贊譽；在連續(xù)雷雨天氣，采取有力措施防止暴雨、雷擊、滑

坡、泥石流等災(zāi)害造成線路和設(shè)備受損，全面巡查姚圩、新溪兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)20多公里袁河防洪大堤上的180多根電桿和線路，8個排澇站電氣設(shè)備，備齊應(yīng)急材料物資，確保不因電力設(shè)備故障影響防汛工作大局；公司共產(chǎn)黨員服務(wù)隊還有計劃、有重點的開展了“進社區(qū)、進企業(yè)、進農(nóng)村”用電宣傳服務(wù)，宣傳“你用電、我用心”服務(wù)理念，通過亮出身份、踐行承諾、接受監(jiān)督，帶動和影響廣大干部員工，不斷增強服務(wù)意識，改進服務(wù)作風，提高服務(wù)效能，提升服務(wù)能力，成為公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一張“名片”，成為渝水區(qū)電力服務(wù)的一道亮麗風景。

5、打造安全文化 加強安全管理。公司推行安全文化建設(shè)，在變電站和供電所內(nèi)都開辟了安全文化墻，將員工的全家福照片及每位員工撰寫安全寄語張貼在內(nèi)，同時，還在每個醒目的位置都懸掛安全警示標語，以喜聞樂見、寓教于樂的方式，讓員工處于一種安全、溫馨的工作環(huán)境中，將“掛在墻上的制度”真正“掛進了員工的心里”，實現(xiàn)了公司安全工作的“可控、能控、在控”。同時，公司還推出安全知識、安全文化進企業(yè)、進學(xué)校、進社區(qū)、進鄉(xiāng)村，使“安全第一”的理念深入人心，為安全生產(chǎn)提供精神動力和文化支持。

二、今后企業(yè)文化建設(shè)的初步打算

從當前公司開展企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀看，盡管取得了階

段性成果，但與其他優(yōu)秀單位相比，還有很大差距，還有很多方面亟待加強和改進。為此，今后一個時期，我們將進一步加大創(chuàng)建力度，努力探索和實踐符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)員工根本利益、具有鮮明時代特征和獨具特色的企業(yè)文化建設(shè)新路子，著力在以下幾個方面下功夫：

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步推進創(chuàng)建步伐。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能部門的作用，狠抓動態(tài)創(chuàng)建的監(jiān)督檢查和考核，特別是抓住事關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的重點、難點和關(guān)鍵點，強勢推進，狠抓落實，力爭再有新的進展和突破。

二是健全管理制度，進一步深化精細管理。在不斷健全完善各項管理制度的基礎(chǔ)上，加強精細化管理，不斷鞏固和發(fā)展現(xiàn)有成果。

三是創(chuàng)新工作思路，做好企業(yè)文化創(chuàng)建長遠規(guī)劃。在認真總結(jié)以往好的經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，立足當前，著眼長遠，進一步創(chuàng)新工作思路，改進創(chuàng)建形式，研究并提出明年企業(yè)文化建設(shè)的意見及思路，確保企業(yè)文化建設(shè)工作健康有序發(fā)展。

開展企業(yè)文化建設(shè)是一個需要認真探索和實踐的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現(xiàn)實任務(wù)，需要堅持不懈的去培育和建設(shè)。目前，公司正于改革發(fā)展的重要時期，面臨難得的機遇，我們將積極探索、努力實

踐，進一步加大創(chuàng)建力度，豐富文化內(nèi)涵，努力使國家電網(wǎng)公司的核心價值觀在全體員工的認同上有新提高，使先進理念體系在企業(yè)各項管理工作中有新體現(xiàn)，推動公司又好又快發(fā)展。

第三篇：公司企業(yè)文化建設(shè)

公司企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化作為公司的精神支柱，不論對全體員工的職業(yè)生涯發(fā)展息息相關(guān)，同時也是公司能夠健康發(fā)展的精神食糧，故為著力打造公司強有力的企業(yè)文化，使企業(yè)上下緊緊圍繞以“以人為本”的企業(yè)精神及“誠信、責任、協(xié)作、發(fā)展”的經(jīng)營理念為中心，增強全體員工的企業(yè)歸屬感，并提升團隊凝聚力，行政人事部現(xiàn)特擬定企業(yè)文化建設(shè)方案。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期堅持的過程，需要我們每位同事都著力實施。以下為公司企業(yè)文化的搭建主要步驟：

一、設(shè)立企業(yè)文化宣傳欄

1.墻壁文化

將公司的企業(yè)文化做成KT板張貼于辦公室，員工休息室，會議室內(nèi)，使得員工隨處都能很明了的看到公司的文化宣傳，并且設(shè)定公司的統(tǒng)一使用的戰(zhàn)斗口號，每次開會或者集體活動時，就要求管理人員帶頭喊出我們的口號。公司的口號可以由公司內(nèi)部的全體人員集思廣益進行提煉，人人都參與管理，人人都熟悉公司的結(jié)構(gòu)組織，才能使全體人員更有歸屬感。

2.宣傳欄

在公司內(nèi)部建立一個企業(yè)文化宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容主要有行政人事部人員填寫，包括：（1）公司每月或每季度評選的優(yōu)秀員工信息，優(yōu)秀團隊信息；（2）行政人事部將要舉行的活動或培訓(xùn)；（3）員工意見欄，在宣傳欄處放一個本子，員工采取不記名或記名的方式填寫相關(guān)的工作意見或管理意見，由行政人事部定期進行

二、企業(yè)文化培訓(xùn)

1.為使全體新老員工更加清晰的了解和認識企業(yè)文化的重要性，并對新推出的企業(yè)文化進行學(xué)習(xí)，進一步規(guī)范公司人事管理制度，增強員工歸屬感和企業(yè)認同感。故首先推出《企業(yè)文化》和《人事管理制度》培訓(xùn)，要求全員都參與學(xué)習(xí)，尤其是新入職的員工，使他們快速的熟悉，適應(yīng)新的工作環(huán)境以及新的工作伙伴。

培訓(xùn)要求：培訓(xùn)結(jié)束之后全員都要進行《企業(yè)文化》及《人事管理制度》考核，以快捷的了解員工對企業(yè)文化的掌握程度，針對一些不足之處，后期將著力進行改進或補訓(xùn)。

（PS：針對新員工入職培訓(xùn)，為使新員工快速融入到工作中，公司內(nèi)部采取幫扶行動，以幫助有潛力，對公司發(fā)展或管理比較認可的員工，以關(guān)心、關(guān)愛的方式使得新員工快速的進入工作中。）

2.職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)

21世紀企業(yè)間最大的競爭乃是人才的競爭，培養(yǎng)并擁有“高素質(zhì)，高能力，高績效”的員工將是公司最大的競爭力，故提高員工職業(yè)素養(yǎng)將是公司必須要堅持投資并持續(xù)做的事情。所以為提高公司內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，主要從以下兩個方面進行：職業(yè)道德、職業(yè)精神；（1）組織，開展各種跟職業(yè)道德及職業(yè)精神相關(guān)的培訓(xùn)課程；（2）公司內(nèi)部建立一些興趣小組，全體員工可以相互學(xué)習(xí)他人的的優(yōu)點，開展一些比賽項目，以增加團隊凝聚力和溝通能力，同時將公司組建成一個學(xué)習(xí)型的團隊。

三、員工溝通

良好的溝通是使工作達到高效的最有效手段，為加強員工間或上下級之間的良好溝通，公司內(nèi)部每月開展各種形式的溝通會，包括茶話會，員工生日會，拓展培訓(xùn)等，前提是要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該到場，意味著公司領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心和關(guān)愛。

四、員工嘉獎

公司本季度的月末或者下一度的月初抽出半天的時間，由沈總或總經(jīng)辦牽頭，行政人事部組織，召開全員的員工大會，旨在總結(jié)本季度或上一季度工作中的得與失，讓全體員工清晰的了解公司當前的發(fā)展狀況及自己工作進度，以便做好下一季度的工作的部署，另外，也為員工提供一個與各級領(lǐng)導(dǎo)零距離溝通的通道。并對表現(xiàn)較優(yōu)秀的員工或團隊進行嘉獎（PS：季度銷售冠軍獎（完成率）、部門/團隊工作執(zhí)行最好或完成最好——最佳團隊協(xié)作獎、優(yōu)秀工作者等表彰會）。以此鼓勵工作表現(xiàn)較好的員工或管理人員，另外，也可激勵其他員工提高工作效率，以提高企業(yè)歸屬感，使公司整個團隊形成一種相互競爭，相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)作的團隊意識。

五、建立學(xué)習(xí)日

在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)日，即每月或兩周為周期花半天或2個小時時間，可以為全體員工講解一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，技能知識或組織以個人或部門為

代表的演講比賽，并在其中挖掘一些比較具有演講才能的同事培養(yǎng)其作為公司的培訓(xùn)骨干，以增加公司的企業(yè)文化宣傳。通過視頻講授，理論講授或者拓展培訓(xùn)等方式，加強員工的學(xué)習(xí)力度，以培訓(xùn)出高素質(zhì)，高績效的員工隊伍。

PS：企業(yè)文化搭建是一個需要長期堅持并努力進行改進的過程，需要公司上上下下齊心協(xié)力共同去完成。

第四篇：平?jīng)鍪兴氖镤伔康禺a(chǎn)開發(fā)有限責任公司企業(yè)改制方案(八稿)

四房地發(fā)（2010）07號

平?jīng)鍪兴氖镤伔康禺a(chǎn)開發(fā)有限責任公司

企業(yè)改制方案（試行）

平?jīng)鍪嗅轻紖^(qū)四十里鋪鎮(zhèn)人民政府：

根據(jù)市、區(qū)有關(guān)企業(yè)改制的文件精神，按照“動產(chǎn)權(quán)，轉(zhuǎn)機制，變身份，增效益”的思路，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以市場化取向為目標，產(chǎn)權(quán)制度改革為中心，勞動用工制度改革為重點，真正理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系、責權(quán)關(guān)系、利益關(guān)系，使企業(yè)發(fā)展成自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展、產(chǎn)權(quán)明晰和適應(yīng)

改制職工安置標準，每個工齡年按600元進行補償，補償后企業(yè)解除職工與原企業(yè)的勞動關(guān)系，并對改制前的“兩金”按標準提留。

（2）合同制職工13人，由改制后的新企業(yè)繼續(xù)聘用，安排上崗，重新簽訂勞動合同，按新企業(yè)制定的標準享受應(yīng)有的工資及福利待遇，并對改制前的“兩金”按標準提留。

3、整體改制，資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人員整體進入新公司。

4、改制后的新公司將延續(xù)使用原企業(yè)的注冊名稱及相關(guān)資質(zhì)。

5、符合企業(yè)實際，在改制過程中確保穩(wěn)定、業(yè)務(wù)連續(xù)性和最簡便操作。

（二）資產(chǎn)分配

截止2010年6月20日，原企業(yè)剩余凈資產(chǎn)71.9萬元,按如下順序和金額進行量化：

（1）職工安置補償金：量化分配凈資產(chǎn)1.1萬元，用于買斷在冊職工工齡補償金。計算依據(jù)：職工人數(shù)2人，總工齡18年×600元/工齡年=1.1萬元

（2）提留職工“兩金”：企業(yè)負擔全部職工15人的“兩金”費用，繳費年限為10年（即2001年1月至2010年12月），繳費標準按甘肅省歷年核定的工資基數(shù)及繳費比例計算，單位應(yīng)繳每個職工的“兩金”總額為19221.84元，按15人計算，應(yīng)繳“兩金”總額為：15人×19221.84元/人=288327.60元。

（3）量化分配凈資產(chǎn)3萬元。用于新企業(yè)清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、開戶等費用。

（4）按以上順序量化分配后，剩余凈資產(chǎn)39萬元，全部整體過渡到新企業(yè)。

四、公司的組建及設(shè)立

（一）組建原則

1、企業(yè)名稱改制：原“平?jīng)鍪兴氖镤伔康禺a(chǎn)開發(fā)有限責任公司”改制后名稱不變。

2、實行民營化“有限責任公司”體制，形成多元化發(fā)展的小型企業(yè)集團，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)運行機制。

份置換、兩金繳納等工作。以最短的時間、高效的工作效率完成企業(yè)改制、生產(chǎn)經(jīng)營啟動工作，創(chuàng)造更好的業(yè)績。

5、整體改制《方案》的實施工作，由職代會授權(quán)四十里鋪房產(chǎn)開發(fā)公司改制籌備組組織落實。其它未盡事宜，籌備組可根據(jù)具體情況，在不違背《方案》確定原則的同時，制定出落實措施和修改意見。

特此上報，請批復(fù)。

平?jīng)鍪兴氖镤伔康禺a(chǎn)開發(fā)有限責任公司改制籌備組

二〇一〇年六月二十日

第五篇：公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)

創(chuàng)新載體 融入中心

扎實推進統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)

2013年，********以****公司“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀為指導(dǎo)，從服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的大局出發(fā)，著力加強企業(yè)文化建設(shè)，健全“三項機制”，實施“三大工程”，實現(xiàn)“三大成效”，充分發(fā)揮了統(tǒng)一企業(yè)文化的引領(lǐng)和保障作用，鑄造了獨特的企業(yè)文化之魂，有力推動了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一。公司連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進集體、****公司先進集體等榮譽。

一、突出文化引領(lǐng)，健全“三項機制”

公司黨委全面理解把握企業(yè)文化建設(shè)的重要意義和總體要求，在市、縣兩個層面，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入公司發(fā)展的每一個專業(yè)、每一項工作、每一個階段。

（一）規(guī)范企業(yè)文化管理

強化組織領(lǐng)導(dǎo)，及時調(diào)整公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究企業(yè)文化建設(shè)管理重大事項，企業(yè)文化建設(shè)資金列入預(yù)算，建立起領(lǐng)導(dǎo)小組負總責、黨群工作部組織協(xié)調(diào)、各部門承擔相應(yīng)職責的企業(yè)文化建設(shè)管理體系，形成各部門、各層級協(xié)同合作，黨政工團齊抓共管、合力推進的工作格局。強化集中管控，為全面貫徹落實省公司關(guān)于深入推進統(tǒng)一的企業(yè)文化在班組（供電所）落地實踐的意見，公司多次召開黨委會專 題部署、整體策劃和工作統(tǒng)籌，明確了企業(yè)文化建設(shè)重點工作和時間節(jié)點、具體措施和責任人。實行月度推進、季度檢點、總評，確保了各項任務(wù)落到實處。強化日常管理，嚴格履行重大事項報告和審核程序，建立信息報送制度，定期下發(fā)工作提示，加強信息溝通和協(xié)調(diào)，通過公司網(wǎng)站等平臺進行工作交流展示。及時分析解決工作中存在的問題，確保了企業(yè)文化工作與“三集五大”體系建設(shè)相融共進。

（二）致力企業(yè)文化傳播

加強理念傳播，大力貫徹和傳播統(tǒng)一的價值理念，把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)納入公司培訓(xùn)體系，舉辦建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)班，運用黨課、團課、論壇等形式開展宣傳教育，統(tǒng)一的價值理念深入人心，保證了員工企業(yè)文化培訓(xùn)率100%、員工對公司基本價值理念知曉率100%。加強形勢任務(wù)教育，開展“中國夢〃國網(wǎng)情”主題學(xué)習(xí)活動，組織企業(yè)文化宣講團，通過主題宣講、員工座談、思想調(diào)研等多種形式，廣泛宣傳黨的十八大、十八屆三中全會精神，切實增強干部員工的戰(zhàn)略自信、道路自信和文化自信。加強品牌傳播，加強班組企業(yè)文化氛圍營造，以新生產(chǎn)基地落成、公司各辦公院落搬家調(diào)整為契機，制作適于基層班組（供電所）懸掛的企業(yè)文化宣傳標語102幅。開展“公司發(fā)展成就宣傳月”活動，利用網(wǎng)站、公司各院落櫥窗、企業(yè)文化宣傳屏等宣傳工具，開辟“同心聚力 鑄就輝煌”熱點專欄，宣傳設(shè)計制作反映公司改革、發(fā)展成就的系列展板，推出系列專稿——工作巡禮，統(tǒng)一員工價值理念，凝聚人心，鼓足干勁，真正將價值理念宣貫融入企業(yè)中心工作。

（三）加強企業(yè)文化考評 制定下發(fā)《********政工工作同業(yè)對標管理辦法》，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)負責人綜合業(yè)績考核，動態(tài)修訂“企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)完成率”指標體系和評分細則，按季度考核打分，加大考核結(jié)果運用力度。加強企業(yè)文化動態(tài)評估，開展企業(yè)文化建設(shè)中期診斷工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋、督促整改、完善提升，確保企業(yè)文化支撐和保障作用充分發(fā)揮。在全面總結(jié)整體工作情況的基礎(chǔ)上，注重提煉企業(yè)文化建設(shè)特色舉措、亮點工作和成果成效，企業(yè)文化“四進”、“四送”活動成果獲得國網(wǎng)公司優(yōu)秀成果案例。總結(jié)推廣企業(yè)文化建設(shè)先進經(jīng)驗，通過公司簡報、網(wǎng)頁專欄、宣傳陣地等渠道廣泛宣傳，舉辦企業(yè)文化建設(shè)成果發(fā)布會, 促進了公司企業(yè)文化建設(shè)整體水平的持續(xù)提升。

二、突出文化實踐，實施“三大工程”

公司把統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作，在全面貫徹“五統(tǒng)一”要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新載體，突出特色，體現(xiàn)亮點，堅持以點帶面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進，全面提升公司文化軟實力，切實增強公司發(fā)展活力。

（一）實施政治保障工程

公司黨委充分發(fā)揮黨建工作的保障作用，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工履職盡責創(chuàng)先進，立足崗位爭優(yōu)秀，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的思想和組織保證。扎實做好教育實踐活動預(yù)熱升溫工作，先行做好政策研究、宣傳滲透、氛圍營造等工作，切實做到早安排、早研究、早落實，為教育實踐活動全面開展奠定堅實基礎(chǔ)。以暢通職工意見表達溝通渠道為載體，通過向一線員工發(fā)放征求意見卡、組織班組長座談會等有效形式，分三個層面召開 24場座談會，與63個單位黨政負責人開展座談交流，主動征集職工訴求300條，逐項制定解決方案、明確整改反饋時間，職工關(guān)注的熱點問題和公司發(fā)展的焦點問題逐步解決，受到了職工群眾的一致好評。出臺《共產(chǎn)黨員服務(wù)隊管理辦法》，全面建設(shè)親情化、責任化、群眾化、常態(tài)化共產(chǎn)黨員服務(wù)隊。服務(wù)隊圍繞“踐行群眾路線，為民服務(wù)進萬家”等主題日活動，累計開展服務(wù)9000余次、搶修1.3萬次、處理故障1.1萬個，組織公益活動230余次，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。先后榮獲國網(wǎng)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員服務(wù)隊，**省志愿服務(wù)優(yōu)秀品牌等榮譽。

（二）實施典型引領(lǐng)工程

通過深入開展道德建設(shè)“雙優(yōu)工程”，充分發(fā)揮了先進典型的示范引領(lǐng)作用。建立“月評比，季度點評，半年推進，年終總評”的道德建設(shè)機制，將道德建設(shè)的“軟任務(wù)”變成“硬指標”。評選出先進事例893件，入選省公司典型經(jīng)驗庫253件，月度考核22件。先后涌現(xiàn)出“**省道德模范”任朝暉，“全國無償獻血金獎”獲得者邢少倫，“中國好人”閆隨順等省市以上先進典型26人。搭建道德講堂教育平臺，開辦公司、工區(qū)、班組三級課堂，共建成道德講堂52所，開展宣講活動60余次，發(fā)放宣傳手冊1600余本、擺放道德展板50余塊。構(gòu)建道德典型宣傳平臺，在報紙顯著版面和電視、廣播重要時段報道道德建設(shè)成果,全年在主流媒體刊發(fā)相關(guān)稿件100余篇。應(yīng)用新媒體，采取手機短信、微博等新興手段進行宣傳，共發(fā)送短信6000余條。采用宣傳欄、宣傳畫等方式擴大宣傳實效，印發(fā)宣傳畫8000余份，營造了良好道德環(huán)境。

（三）實施“四進四送”工程

結(jié)合**省電力公司企業(yè)文化“四進四送”工作部署，依托班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽活動，創(chuàng)新探索實踐了企業(yè)文化在班組落地的正向激勵新模式。以班組建設(shè)“8個方面”為主要內(nèi)容，以“錦標賽”為形式，融合了企業(yè)文化進班組“四進、四送”的相關(guān)要求，通過制定并實施一套班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽方案，搭建公司“授星”、單位“評星”二個競賽平臺，采取榮譽激勵、績效激勵、人才隊伍選拔激勵，建立宏觀管理、動態(tài)控制、信息化平臺三項保障措施，著力于實現(xiàn)班組建設(shè)認識高度、管理精度、落實力度和工作亮度“四個提升”，進一步增強了企業(yè)文化對于班組建設(shè)的內(nèi)聚力，激活了企業(yè)文化對于促進一線管理的驅(qū)動力，進而使企業(yè)、班組、職工三者目標同向、行動同頻，保證了企業(yè)文化建設(shè)的成果惠及全體員工，實現(xiàn)企業(yè)與職工共同受益、共同發(fā)展。

三、突出文化支撐，實現(xiàn)“三大成效”

公司通過全面建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，促進“五統(tǒng)一”要求深入人心、融入管理、進入流程，企業(yè)文化建設(shè)和“三集五大”體系建設(shè)相融共進，實現(xiàn)了“三大成效（彰顯文化凝心聚力價值、鑄就核心文化品牌、保障公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展）”。一是凝聚了人心士氣，彰顯文化凝心聚力價值。通過建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，干部員工思想觀念進一步轉(zhuǎn)變，文化自覺和文化自信進一步增強，凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步提升。各級領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，廣大員工全力以赴，以“公轉(zhuǎn)”執(zhí)行的自覺性、主動性和堅定性，在改革中立足崗位，履職盡責，形成了干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。二是推動了文化落地，鑄就核心文化 品牌。通過建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，公司基本價值理念被廣大員工認知、認同、共享，核心價值觀在廣大員工中入腦入心，成為了自覺遵守的價值標準和行為準則，企業(yè)文化逐步內(nèi)化于心，外化于形，固化于制，為公司各項工作不斷邁上新臺階提供了強大思想保證、精神動力和文化支撐，特別是“****共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”服務(wù)品牌享譽石門。三是促進了隊伍建設(shè)，保障了公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。通過建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化，廣大員工的大局意識、責任意識、集團意識明顯增強，求真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作的作風得到弘揚，公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各層級管理工作的穿透力、創(chuàng)新力不斷增強，有力促進了各項工作。公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，堅強智能電網(wǎng)建設(shè)不斷加快，經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平持續(xù)提升，“三個建設(shè)”全面加強，電網(wǎng)和公司發(fā)展不斷取得新成效。

建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的重要內(nèi)容，是推動公司科學(xué)發(fā)展的重要力量。隨著“兩個轉(zhuǎn)變”的不斷深入、“三集五大”體系的建立完善，公司將進入科學(xué)發(fā)展的新階段，企業(yè)文化將發(fā)揮越來越重要的作用。下一步，********將不斷健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理工作機制，深入開展企業(yè)文化主題實踐活動，促進統(tǒng)一的企業(yè)文化全面落地，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大貢獻。