第一篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部職責

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部職責

公司工程部工作職責

一、負責公司開發(fā)項目的技術管理工作

1.負責組織貫徹技術方面的政策、法規(guī)及標準，建立和完善技術管理體系、制定技術管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。

2.負責審查開發(fā)項目的重大技術方案。

3.組織制定或審定新技術、新工藝、新材料應用方案。

4.負責施工圖紙會審，參加開發(fā)項目圖紙

交底、竣工圖的審定工作。

5.負責圖紙變更的審定工作。

二、負責開發(fā)項目工程質量管理、進度管理和資料管理工作

1.認真貫徹執(zhí)行上級管理部門關于工程質量管理的規(guī)章制度，建立健全質量管理體系和與之相配套的規(guī)章制度體系。

2.負責審核施工單位的施工組織設計和質量計劃；負責審核項目部上報的項目質量計劃。

3.負責組織對大型設備、大宗材料供貨商資質、資格、技術條件的評審。

4.負責組織監(jiān)理單位的評審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況。

5.負責組織對施工單位的評審和選擇工作。

6.負責對在施工程項目的質量巡查和抽查工作。

7.組織和參加工程協(xié)調會議，協(xié)助項目解決需協(xié)調解決的問題。

8.參加基礎、結構、隱蔽工程及工程竣工驗收工作，組織消防、人防等驗收工作。

9.負責組織召開工程質量會議，分析研究質量管理中存在的問題，提出改進措施。

10.負責組織質量事故的調查、鑒定和處理工作。

11.負責工程經(jīng)濟洽商和工程結算中工程量的核實工作。對已完成核實的項目應作出書面說明并簽署意見。

12.負責建筑材料、設備市場的調查和質量評定。

13.負責與工程施工和產(chǎn)品質量有關的法律法規(guī)、標準、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。14.負責工程施工過程中所有資料的管理、整理和歸檔工作。同時要做好公司有關部門工程資料的接收和移交工作，對所有接收和移交的資料要及時做好記錄辦理交接手續(xù)。

15.負責組織和檢查工程竣工圖的完成工作，做好工程竣工圖的歸檔工作。

16.負責對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。

17.負責與施工和工程質量管理部門的聯(lián)絡工作。

三、完成領導交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作

1.高質量按時完成各級領導交辦的其他工作。

2.主動與公司物業(yè)、銷售及資產(chǎn)管理部門介紹工程的有關情況，特別是隱蔽工程方面的情況。

3.對項目變更簽證資料應及時交付公司預算部一份。

4.樹立大局意識，只要是對公司有益的事情，工程部的每位員工必須無條件的積極配合好公司其他部門的工作。

5.工程部的每位員工若發(fā)現(xiàn)公司主管工程的經(jīng)理出現(xiàn)工作失誤或存在不利于公司事業(yè)發(fā)展的問題，可直接向主管經(jīng)理當面指出，也可向公司經(jīng)理和其他領導直接反應

第一章 總 則

一、為加強項目部所屬建筑工程施工進度的管理工作，落實公司建

筑施工進度控制管理制度，有效控制建筑工程施工進度,確保按時完成建設工

程項目,制定本管理規(guī)定。

二、本管理規(guī)定適用于項目部所屬各施工工地。

第二章 職 責

三、項目部經(jīng)理作為項目部施工進度控制第一責任人，根據(jù)

本項目部實際情況和工程特點，編制和實施本項目部施工進度計劃和施工進

度控制管理規(guī)定。在項目總進度計劃控制范圍內，審查批準本項目部所屬施

工單位上報的單體施工進度計劃,組織對項目部所屬工程的施工進度檢查，四、具體工程項目現(xiàn)場管理人員(以下簡稱甲方代表)為自己所負責的具體工

程的施工進度控制直接責任人。根據(jù)已批準的施工進度計劃, 檢查各自分管

施工單位的施工進度,控制工程施工進度。

五、監(jiān)理公司按工程項目建立監(jiān)

理機構，任命總監(jiān)理工程師,全面負責所監(jiān)理工程的進度控制；監(jiān)理機構應由

專業(yè)配套的監(jiān)理人員組成，分工負責，對所監(jiān)理的工程進行施工進度控制。

施工單位由項目經(jīng)理控制本單位所承建工程的施工進度控制,適時調整人力、物力，確保工程按批準的施工進度計劃進行。第三章 工 作 制 度

六、建

筑工程施工進度控制的依據(jù)是國家、省、市有關部門頒布的有關施工工期的規(guī)范、定額，雙方簽訂的監(jiān)理合同、施工合同，以及經(jīng)批準的施工進度計劃。

七、項目部經(jīng)理全面負責本項目部在建工程進度控制工作，每月召開一次

項目部工作會議，控制在建工程施工進度。項目部分管經(jīng)理負責本項目部施

工現(xiàn)場一切工程的施工進度控制工作，組織對項目部所屬工地現(xiàn)場的施工進

度控制的檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。工程部主任具體指導、協(xié)調項目部甲方代

表工作，每天早晨召開班前工作會議，聽取甲方代表的工作匯報，布置當天的施工進度控制要務，巡視施工現(xiàn)場的施工進度工作, 并將當天工作情況記

錄在《施工日志》中。

八、甲方代表負責對自己分管工程的施工進度計劃的初審、匯總工作和施工現(xiàn)場的日常施工進度控制。開工以前，收集自己分

管工程的施工進度計劃，把該計劃與項目經(jīng)理制定的總施工進度計劃相對

照，如切實可行，則上報工程部主任，由工程部主任匯總審批后報項目經(jīng)理；如存在不合理或不符合要求之處，則要求施工單位重新安排計劃，再次上報。施工過程中，每天檢查施工現(xiàn)場的施工形象進度、施工單位的人員、建筑材

料、機械設備的組織情況，監(jiān)督監(jiān)理企業(yè)對施工企業(yè)的監(jiān)管情況，及時發(fā)現(xiàn)

施工現(xiàn)場的異常情況，以便盡快采取措施，控制施工進度。把每天的施工進

度情況記錄在《施工日志》中，每天向項目經(jīng)理匯報。

九、施工單位進場

前，由施工單位項目經(jīng)理組織有關人員，認真勘查施工現(xiàn)場，仔細審讀施工

圖紙及有關設計文件、工程預算、施工合同等，做出切實可行的施工進度計

劃，報監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理工程師審批通過后，報項目部甲方代表。第四章 獎 懲

十、在施工現(xiàn)場設評比欄，以單位工程為評比對象，每月由工

程部主任根據(jù)日常檢查、抽查情況進行總結評比，在評比欄中公布評比情況。

十一、在保證工程質量、沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故的情況下，單體工程項目

按批準的施工進度計劃完成，對分管該工程的甲方代表進行表彰，并對該單

體工程的監(jiān)理單位、施工單位在年度評比中加5 分，下次監(jiān)理、施工招標予

以優(yōu)先考慮。由于不可抗力所造成的停工，工期順延。不可抗力是指不能

預見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物或

是其它非雙方責任造成的爆炸、火災以及標準施工合同文本專用條款約定的風、雨、洪、震等自然災害。由于建筑工程施工在施工過程受人為、天氣

等因素影響較大，實際完工時間與施工進度計劃相比，單體工程提前十天（含

十天）與拖延五天（含五天）、均視為按時完工。單體工程工期的計算，以

項目部經(jīng)理下達開工令至質監(jiān)站驗收通過之日終止；

十二、每一單體工程，提前完工超過三十天（含三十天），則認為施工企業(yè)編制施工進度計劃不合理，在施工企業(yè)年度評比中扣5 分。

十三、在與施工單位所簽施工合同中

規(guī)定，單體工程拖延完工超過五天以上，十五天（含十五天）以內，在施工

企業(yè)年度評比中扣5 分，結算時降低一個百分點計算；拖延十五天以上，二

十五天（含二十五天）以內，在施工企業(yè)年度評比中扣 10 分，結算時降低

三個百分點計算；拖延二十五天以上，結算時降低六個百分點計算，且三年

內施工單位與項目經(jīng)理不得參與公司任何工程的投標。第五章 附 則

十四、本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。為認真落實《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全法》、《建設工程質量管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》、《山東省建筑安全生產(chǎn)管理辦法》、《建設工程質量強制性標準》、《青島市住宅工程質量通病專項治理措施》、和青島市建管局、質監(jiān)站、安監(jiān)站有關文件的精神，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位、施工單位共同磋商，特制訂以下管理規(guī)定。聯(lián)檢人員每周一下午 14：00 點在工地辦公室門前集合進行工地現(xiàn)場施工質量聯(lián)合檢查； 質量聯(lián)檢由監(jiān)理公司總監(jiān)牽頭，建設單位、總包項目經(jīng)理及相關分包項目經(jīng)理參加。1．發(fā)現(xiàn)施工質量問題，須立即停工進行整改；監(jiān)理公司提出整改要求、時限，及時通知施工單位；對重大質量問題以書面形式報業(yè)主備查； 2．周二工地例會前前監(jiān)理公司形成質量聯(lián)檢通報意見，通報意見內容應包含：（1）質量不合格項（2）對于整改方案的要求（3）施工單位整改責任人（4）整改期限等； 1）用于永久工程的材料/設備，進場前由施工單位持材料的“二證、一單”和材料進場明細及擬定進場時間，向監(jiān)理單位申請書面檢驗，合格后方能進場。2）材料的現(xiàn)場檢驗及復試抽樣工作必須在監(jiān)理單位的見證下進行。3）材料/設備報驗必須具備必要的書面檢驗文件、進場明細、計劃進場時間，見證取樣記錄、復試報告原件，填寫材料/設備驗收申請表報監(jiān)理 2 單位審批。經(jīng)檢驗不合格的材料/設備必須在24 小時之內清理出場。4）負責采購的任何一方所供應材料/設備應滿足工期、質量對材料/設備的要求，并承擔相應的責任。

5）永久工程嚴禁使用不合格的材料/設備，否則，由責任方負責拆除，項目內通報批評，并承擔實體價值2 倍以上的罰款。6）建設單位指定的材料或甲乙雙方確定使用的材料不得私自更改。1)施工單位應在分項、分部、特殊工藝和專業(yè)工程開工前二周，向監(jiān)理單位提交施工技術（安全）方案審批，監(jiān)理單位應在7 天內審批完成。2)分項、分部、特殊工藝和專業(yè)工程開工前兩天，施工單位向監(jiān)理單位提交技術交底資料經(jīng)審核確認后，由施工單位的技術負責人組織，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對施工人員進行交底，并形成交底會簽記錄。審批合格后辦理分項工程開工報告，3)分項、分部、特殊工藝和專業(yè)工程實行開工令制度（如砼澆灌令），無施工技術（安全）方案、無技術交底擅自開工的工程，監(jiān)理單位依據(jù)相關規(guī)定指令部分工程停工、不做工程驗收、不予計量、拒絕中期付款直至上報上級行政主管部門。4)施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，無批準處理方案無監(jiān)理單位的書面意見，施工單位不得擅自處理，擅自處理的費用及后果由責任方承擔。5)施工單位必須先實施自檢然后報驗，無自檢或偽造虛假自檢記錄，監(jiān)理單位不作平行檢驗簽認，并在項目內通報批評，按情節(jié)處以經(jīng)濟處罰。6)施工單位應認真作好混凝土和砂漿配合比的試配、留樣及養(yǎng)護工作，虛假試配、取樣，虛假制作試塊、不按規(guī)定條件養(yǎng)護，由監(jiān)理單位責令整改，登于有關質量管理記錄并在項目內通報批評。

7)對工程基準點、水準點、標高、軸線、尺寸等重要分項，必須由監(jiān)理單位和建設單位進行復測和書面確認，并根據(jù)工程進度作好跟蹤監(jiān)測和記錄。8)監(jiān)理單位應按國家有關規(guī)定進行旁站監(jiān)理，監(jiān)理過程中嚴禁缺崗、脫崗現(xiàn)象的發(fā)生。3 1)任何一方提出的設計變更必須由監(jiān)理審核后，再提交建設單位協(xié)調設計單位進行設計變更；所有的設計變更必須經(jīng)建設單位和設計單位書面認可后方可實施。2)設計變更的發(fā)放由監(jiān)理單位統(tǒng)一發(fā)放。3)擅自變更者將承擔造成的損失并接受罰款處理，擅自變更部位若最后取得設計、建設單位、監(jiān)理單位三方共同認可，此部位可以不予拆除，但此部分的工程費用由責任方承擔，在工程款支付時扣除，并在項目范圍內通報批評。4)現(xiàn)場發(fā)生的工程簽證，由業(yè)主和監(jiān)理公司共同確認工程量，并附圖像資料，涉及的造價由公司相關部門予以確認。1)工程施工前，由監(jiān)理單位和施工單位依據(jù)有關規(guī)定共同確定檢驗批的劃分； 2)檢驗批、分項、分部工程經(jīng)總承包單位實施自檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收，驗收申請應提前24 個小時安排。監(jiān)理公司對分項隱蔽工程進行驗收，且監(jiān)理公司必須提供分項隱蔽工程的電子圖片資料，月報時報業(yè)主項目部備案。3)未按要求實施報驗，不準進入下道工序施工，否則，必須拆除恢復原樣，并按此部分工程費用的10 倍以上罰款處理。4)經(jīng)驗收不合格的分項工程，必須由施工單位提出整改措施，并經(jīng)監(jiān)理單位批準后實施，達不到合格要求，不得進入下一道工序的施工。5)在本工程施工過程中，所有向政府有關部門報批或申請檢查、監(jiān)督的對外協(xié)調工作由建設單位統(tǒng)一組織。1）各單位之間文件往來必須規(guī)范，任何單位不得拒收、拒簽各單位間的往來文件，各單位之間的業(yè)務往來文件必須打印。2）施工單位所報的工作聯(lián)系單、進度計劃、材料計劃等必須經(jīng)過監(jiān)理項目部簽署意見后報到建設單位項目部。3）監(jiān)理單位所下達所有監(jiān)理指令均抄報建設單位一份。4 4）施工單位必須嚴格執(zhí)行監(jiān)理指令，并按要求及時回復。5）建設和監(jiān)理單位下達指令盡可能以書面形式，避免口頭指令帶來糾紛。監(jiān)理單位必須實施嚴格、規(guī)范監(jiān)理，當施工單位對監(jiān)理指令拒不執(zhí)行時，監(jiān)理單位應在 2 小時內報告建設單位。建設單位協(xié)調解決并實施處罰。1．監(jiān)理公司對施工質量問題有權進行處罰；處罰意見報業(yè)主項目部。2．發(fā)現(xiàn)的質量問題如在規(guī)定的時間內施工單位仍未進行整改，每項對施工單位罰款1000—10000 元；確屬重大質量事故，造成較大經(jīng)濟損失的，損失程度按《國家質量管理條例》對施工單位進行從重處罰；施工單位不得因整改原因延誤工期； 3．施工單位無相關專業(yè)管理人員現(xiàn)場旁站施工，每次對相關施工單位罰款1000 元； 4．監(jiān)理公司不能認真履行監(jiān)理職責，監(jiān)理不到位，業(yè)主項目經(jīng)理有權對監(jiān)理公司相關專業(yè)負責人進行處罰，處罰意見提報工程部經(jīng)理簽字批準執(zhí)行； 5．隱蔽工程和關鍵工序監(jiān)理公司項目工程師不能進行旁站式監(jiān)理，每次對監(jiān)理公司罰款100 元； 6．罰款執(zhí)行單位：（1）監(jiān)理公司對施工單位 依據(jù)監(jiān)理罰款意見，由業(yè)主專業(yè)工程師、項目經(jīng)理會簽后轉公司相關部門；當期支付款中扣除，竣工時納入結算；（2）業(yè)主對監(jiān)理公司 依據(jù)項目部意見，由項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理會簽后轉公司相關部門；當期支付款中扣除，竣工時納入結算。5 建設單位： 監(jiān)理單位： 施工單位：

第二篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程部職責

公司工程部工作職責

一、負責公司開發(fā)項目的技術管理工作

1.負責組織貫徹技術方面的政策、法規(guī)及標準，建立和完善技術管理體系、制定技術管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。

2.負責審查開發(fā)項目的重大技術方案。

3.組織制定或審定新技術、新工藝、新材料應用方案。

4.負責施工圖紙會審，參加開發(fā)項目圖紙

交底、竣工圖的審定工作。

5.負責圖紙變更的審定工作。

二、負責開發(fā)項目工程質量管理、進度管理和資料管理工作

1.認真貫徹執(zhí)行上級管理部門關于工程質量管理的規(guī)章制度，建立健全質量管理體系和與之相配套的規(guī)章制度體系。

2.負責審核施工單位的施工組織設計和質量計劃；負責審核項目部上報的項目質量計劃。

3.負責組織對大型設備、大宗材料供貨商資質、資格、技術條件的評審。

4.負責組織監(jiān)理單位的評審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況。

5.負責組織對施工單位的評審和選擇工作。

6.負責對在施工程項目的質量巡查和抽查工作。

7.組織和參加工程協(xié)調會議，協(xié)助項目解決需協(xié)調解決的問題。

8.參加基礎、結構、隱蔽工程及工程竣工驗收工作，組織消防、人防等驗收工作。

9.負責組織召開工程質量會議，分析研究質量管理中存在的問題，提出改進措施。

10.負責組織質量事故的調查、鑒定和處理工作。

11.負責工程經(jīng)濟洽商和工程結算中工程量的核實工作。對已完成核實的項目應作出書面說明并簽署意見。

12.負責建筑材料、設備市場的調查和質量評定。

13.負責與工程施工和產(chǎn)品質量有關的法律法規(guī)、標準、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。14.負責工程施工過程中所有資料的管理、整理和歸檔工作。同時要做好公司有關部門工程資料的接收和移交工作，對所有接收和移交的資料要及時做好記錄辦理交接手續(xù)。

15.負責組織和檢查工程竣工圖的完成工作，做好工程竣工圖的歸檔工作。

16.負責對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。

17.負責與施工和工程質量管理部門的聯(lián)絡工作。

三、完成領導交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作

1.高質量按時完成各級領導交辦的其他工作。

2.主動與公司物業(yè)、銷售及資產(chǎn)管理部門介紹工程的有關情況，特別是隱蔽工程方面的情況。

3.對項目變更簽證資料應及時交付公司預算部一份。

4.樹立大局意識，只要是對公司有益的事情，工程部的每位員工必須無條件的積極配合好公司其他部門的工作。

5.工程部的每位員工若發(fā)現(xiàn)公司主管工程的經(jīng)理出現(xiàn)工作失誤或存在不利于公司事業(yè)發(fā)展的問題，可直接向主管經(jīng)理當面指出，也可向公司經(jīng)理和其他領導直接反應。

第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程部崗位職責說明--改

汕尾萬盛房地產(chǎn)有限公司

工程部崗位職責

為提高工作效率，加強規(guī)范管理，落實工作內容、范圍和工作程序，制訂如下崗位職責。

一.工程項目部主管的崗位職責

工程部主管由辦公室總工及總經(jīng)理直接領導，負責工程部工程質量、安全管理、技術指導等工作并承擔責任。對各專業(yè)技術工作，包括土建、水電、園林綠化、邊坡、測量等全面工作負責。監(jiān)督工程項目的具體實施工作其具體責任如下：

（1）組織貫徹落實國家有關工程技術、質量、科研方面的政策法規(guī)，負責組織制定。

（2）參與項目規(guī)劃設計過程，對規(guī)劃設計圖樣和方案提出意見和建議。

（3）在工程設計變更時，負責與設計進行協(xié)調。

（4）確定項目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責分工。

（5）確定項目管理系統(tǒng)的目標、項目總進度計劃并監(jiān)督其執(zhí)行。

（6）控制工程項目投資額。

（7）負責一切工程技術問題的解決和協(xié)調。

（8）制定項目技術文件管理制度，建立完善的工程技術檔案。

（9）審查批準與工程項目建設有關的工程量簽證及物資采購活動。

（10）組織并協(xié)調與工程項目建設有關的各方面的工作，實現(xiàn)工程項目總目標。

（11）負責項目預算執(zhí)行，控制成本，實現(xiàn)項目的利潤最大化。

（12）召開例會，與監(jiān)理單位。施工單位和項目主管了解工程進度質量等情況，檢查其存在的問題。

（13）協(xié)調施工現(xiàn)場各單位間的關系，及時處理各類問題。

（14）負責部門內部人員的組織管理。

（15）完成上級領導交辦的其他工作。

1.土建項目的崗位職責

（1）審核施工圖中有關土建部分的設計圖樣，如有需要應及時提出合理的修改建議。（2）審核監(jiān)理單位的監(jiān)理實施細則，并按批準后的監(jiān)理實施細則經(jīng)常檢查監(jiān)理單位的工作。（3）審核施工單位的施工組織設計，結合公司目標計劃提出修改意見。

（4）對施工現(xiàn)場進行跟蹤檢查，包括質量、成本、進度、安全及文明施工等方面。（5）協(xié)調施工現(xiàn)場各單位之間的關系，及時處理各類問題。

（6）配合設計單位對土建工程特殊和關鍵部位向施工單位進行技術交底。

（7）及時向辦公室總工或總經(jīng)理匯報土建工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，并提出相關的解決意見和建議。

（8）及時向預結算部反饋工程進度、成本方面的變更情況。（9）參加單位工程各部分項驗收并收集整理工程相關資料。（10）對施工單位按合同要求完成的工作量進行認定或簽證。（11）協(xié)調好工地周邊的關系。

（12）完成上級領導交辦的其他工作。

第四篇：工程部職責

工程部職責

（1）、在公司總工程師和項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理的領導下，認真執(zhí)行公司質量方針、目標和項目質量計劃中的各項目標和指標，負責項目工程的質檢工作。

（2）、認真履行對工程產(chǎn)品及施工全過程的質量監(jiān)督、檢驗、評定和記錄工作。及時向項目部領導匯報項目工程的質量狀況，提出質量改進的建議和措施。

（3）、參與本單位質量事故及不合格產(chǎn)品的分析研究會。（4）、及時收集和報簽各項工程的開工報告及質檢資料。

（5）、對各項在建工程進行嚴格檢查、監(jiān)督，嚴格按照施工規(guī)范和施工要求督促、指導施工，及時指出和解決施工中存在的問題。（6）、配合駐地監(jiān)理工程師對各種申請檢驗的隱蔽工程進行及時、認真、準確地檢測，確保下道工序的施工，與監(jiān)理聯(lián)系辦理有關檢驗簽證工作。

（7）、組織每月18日進行一次項目部工程質量大檢查，分析、總結存在的問題，提出解決方法和整改措施及處理意見。

（8）、協(xié)助項目部領導開展質量教育工作和工程創(chuàng)優(yōu)活動，負責收集、整理、編制質量檢驗評定資料，參加竣工文件的編制和工程交會。

第五篇：工程部職責

工程部職責

目 錄

一）工程部部門職責 二）工程部規(guī)章管理制度 三）工程部經(jīng)理崗位職責 四）土建工程師崗位職責 五）水電工程師崗位職責 六）裝飾工程師崗位職責 七）造價工程師崗位職責 八）資料文員崗位職責

一）工程部部門職責

項目工程部是項目公司的內設機構，貫徹實施公司各項規(guī)章及管理制度，承擔項目工程技術、功能的設計管理、工程監(jiān)理、施工安全、變更控制、工程進度及工程質量的管理，負責做好施工現(xiàn)場的拆遷及“三通一平”的基礎工作，具體職責如下：

1、參與對監(jiān)理、施工單位、材料和設備供應商的考察評選和招（議）標事宜；

2、協(xié)助辦理各項報批、報建等開工建設手續(xù)，協(xié)助辦理水、電、氣等項目配套工程手續(xù)，并協(xié)調好周邊關系；

3、及時提出各種招標立項計劃、設計出圖計劃及材料立項計劃，并督促相關部門完成；

4、組織圖紙會審，提出優(yōu)化和合理化建議，審批各種施工組織設計、施工方案等；

5、按批準的項目總進度計劃，編制工程實施計劃，組織工程實施，確保工程進度計劃的完成；

6、及時編制甲供材料設備需求計劃，審核施工單位提出的甲控材料的需求計劃，并督促相關部門完成；

7、負責全面協(xié)調管理施工過程中工程質量、進度、成本及安全文明施工工作，協(xié)調和處理好各方面的關系，及時處理施工過程出現(xiàn)的問題；

8、按程序嚴格審核辦理設計變更、施工材料代用手續(xù)及工程現(xiàn)場簽證等工作；

9、負責組織協(xié)調基礎工程驗收、主體結構驗收、各分部、各專業(yè)工程驗收及工程竣工驗收；工程竣工備案移交工作；

10、負責對監(jiān)理公司的工作進行全面監(jiān)督管理，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和監(jiān)理月報等；

11、編制、月度資金需求計劃。參與公司資金平衡會，參與工程造價的動態(tài)管理，負責按工程進度、工程量和工程質量提出工程款的支付意見，并向上級部門申報；

12、參與組織新材料、新技術、新工藝的考察、研究及推廣應用；

13、負責工程技術文件資料整理、歸檔和項目信息管理工作；

14、負責組織有關單位向物業(yè)工程移交，協(xié)助督促施工單位做好保修期內維修整改工作；

15、負責做好與城管、質監(jiān)、安監(jiān)等政府部門的協(xié)調工作。

二）工程部規(guī)章制度

1、工程部工作人員要遵守公司的各種規(guī)章制度,在工作時不得做與工作無關的事情，如：上網(wǎng)玩游戲、看雜志、打牌賭博等，如被發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理；

2、嚴格遵守公司規(guī)定的作息時間，不得無故遲到、早退、曠工；

3、節(jié)假日值班規(guī)定：根據(jù)需要安排節(jié)假日值班的人員，必須按時到崗，盡力處理當日事務，不得私自脫崗；

4、工程部各崗位人員，實行明確分工，責任到人，但在具體工作中須互相配合，互相協(xié)助，分工不分家；

5、工程管理人員要認真吃透管理的工程設計文件及規(guī)范,及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的問題并提出合理化的建議；

6、工程管理人員要監(jiān)督施工單位嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程進行施

7、工程管理人員必須按照合同規(guī)定的工期節(jié)點、施工組織計劃、材料到場計劃及總工期的要求督促施工單位完成施工進度計劃；

8、工程管理人員不得隨意變更設計圖紙,如確須變更的需先征得總公司相關部門和設計院的同意并由設計院書面下達設計變更通知單后方可進行施工；

9、現(xiàn)場各專業(yè)工程師對簽證工作應及時辦理,不得事后補簽,簽證時需在簽證單上詳細描述事實的工程量。簽證單應由兩人以上責任工程師及部門負責人簽字，再按公司簽證流程完成后方可生效。簽證單應附原始憑證及簽證依據(jù)；

10、不準接受承包單位的獎金、禮金、禮品及各種津貼等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

三）工程部經(jīng)理崗位職責

1、全面履行部門職責；負責安排本部門員工的工作，做好團隊建設工作，確保良好的工作氛圍及工作作風；

2、按批準的項目總進度計劃要求，編制工程實施計劃并組織實施，確保工程按進度計劃完成；

3、及時提出各種招標立項計劃、設計出圖計劃、材料立項計劃及甲供材申購計劃，并督促完成；

4、負責組織圖紙會審，對圖紙進行優(yōu)化和提出合理化建議，審批各種施工組織設計、方案等；

5、總體負責工程進度、質量、成本控制、安全文明施工管理及內外關系協(xié)調等工作；

6、按照監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范條例對監(jiān)理公司的工作進行全面監(jiān)督管理，落實有關責任制，使監(jiān)理公司充分發(fā)揮其監(jiān)理職能；

7、負責組織基礎工程驗收、主體結構驗收、各分部、各專業(yè)工程驗收及工程竣工驗收，做好竣工備案移交工作；

8、參與項目工程施工的招標工作及工程監(jiān)理的招標工作；

9、組織工程部人員對變更、委托、指令等工程進行驗收及實測實量，嚴控現(xiàn)場簽證管理工作；

10、嚴格按照合同、設計及規(guī)范要求進行施工管理控制，嚴控設計變更管理工作；

11、負責項目竣工交房后維保階段的配合工作；

12、負責與城管、質監(jiān)、安監(jiān)等政府部門的協(xié)調工作；

13、完成上級交辦的其他工作。

四）土建工程師崗位職責

1、在工程部經(jīng)理領導下，負責土建工程的現(xiàn)場組織與協(xié)調工作，對本專業(yè)工程的進度、質量向部門經(jīng)理負責；

2、熟悉合同文件，審核土建專業(yè)設計圖紙，指出錯、漏、空、缺，并提出意見和建議；

3、審查土建工程編報的進度計劃、方案、申請、變更等并提出專業(yè)意見，督促施工單位按批準的意見文件組織實施；

4、及時發(fā)現(xiàn)土建工程施工中的各類問題并提出合理的處理意見，督促施工單位按批準的處理方案實施；

5、配合部門經(jīng)理協(xié)調好與設計、監(jiān)理、施工、供應等各參建單位的關系，堅持原則，自覺維護公司利益；

6、審查土建專業(yè)的監(jiān)理實施細則，對監(jiān)理單位的工作進行經(jīng)常性的檢查和監(jiān)督，對不符合監(jiān)理合同要求和工作不稱職的監(jiān)理人員建議進行調換處理；

7、核查進場材料、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，通過現(xiàn)場檢查，平行檢驗，見證取樣送檢，復試合格后方可投入使用；

8、建立場地統(tǒng)一的坐標控制點和高程控制點，并做好檢查和保護工作；

9、負責本專業(yè)工程關鍵工序、特殊工序、隱蔽工程等的檢查及分項工程的驗收；

10、參與圖紙會審、工程協(xié)調會、監(jiān)理例會、工程驗收，負責作好本專業(yè)工作日志；

11、負責本專業(yè)的現(xiàn)場工程計量工作，簽認并保存工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，及時、如實審核工程簽證、進度款申請、結算申請文件；

12、協(xié)助資料員及時做好對本專業(yè)工程技術資料的收集、整理和歸檔工作，并保證資料的完整性、真實性；

13、及時完成領導安排的其他工作。

五）水電工程師崗位職責

1、在工程部經(jīng)理領導下，負責水電工程的現(xiàn)場組織與協(xié)調工作，對本專業(yè)工程的進度、質量向部門經(jīng)理負責；

2、配合部門經(jīng)理協(xié)調好與設計、監(jiān)理、施工、供應等各參建單位的關系，堅持原則，自覺維護公司利益；

3、熟悉合同文件，審核水電專業(yè)設計圖紙，并提出優(yōu)化設計建議和意見；

4、審查水電工程的監(jiān)理實施細則，對監(jiān)理單位的工作進行經(jīng)常性的檢查和監(jiān)督；

5、根據(jù)工程進度及時編制本專業(yè)材料設備清單，參與材料設備的洽談考察工作，及時提出材料設備需求計劃；

6、嚴把水電材料設備進場驗收關，對照合同、設計、樣板及規(guī)范要求，認真檢查其質量證明文件和實物質量，并按規(guī)定要求做好送檢復驗工作；

7、熟悉政府相關職能部門（行業(yè)公司）對水、電、氣、消防及市政配套工程的管理法規(guī)及制度，協(xié)助辦理相關報批報驗工作；

8、負責本專業(yè)工程關鍵工序、特殊工序、隱蔽工程等的檢查和驗收，組織協(xié)調好工程設備安裝、調試和驗收工作；

9、嚴格按規(guī)定辦理設計變更和工程計量工作，審查施工單位工程進度款的支付申請；

10、參與圖紙會審、工程協(xié)調會、監(jiān)理例會、工程驗收，負責作好本專業(yè)工作日志；

11、協(xié)助資料員及時做好對本專業(yè)工程技術資料的收集、整理和歸檔工作，并保證資料的完整性、真實性；及時做好竣工后向物業(yè)公司移交水電及配套工程的竣工圖及竣工資料 ；

12、完成領導安排的其他工作。

六）裝飾工程師崗位職責

1、負責項目精裝修工程的設計協(xié)調和現(xiàn)場施工管理工作。

2、參與招投標工作小組精裝技術方面相關工作，編制招標技術文件，審核有關技術資料。

3、參加現(xiàn)場裝飾工程的日常管理工作，協(xié)調土建、安裝等專業(yè)工程的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場裝飾工程施工日志的準確記錄；

4、負責每日的現(xiàn)場巡查工作，并作好巡查記錄；負責對監(jiān)理單位關于裝飾工程方面的監(jiān)理工作進行日常檢查；

5、根據(jù)公司確定的施工總進度計劃，審查裝飾工程施工組織設計，負責編制裝飾工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保裝飾工程項目進度計劃的完成；

6、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設計圖紙的要求，嚴格監(jiān)督裝飾工程項目施工質量，參加裝飾工程檢查驗收、參加裝飾工程材料設備選型、封樣及進場檢查驗收，對裝飾工程質量負責、對現(xiàn)場安全文明施工負責；

7、嚴格監(jiān)督控制裝飾工程項目施工成本，對裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現(xiàn)場簽證嚴格監(jiān)督，確保裝飾工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

8、對裝飾專業(yè)設計階段提出設計建議并配合協(xié)調解決裝飾工程項目中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的裝飾工程涉外關系；負責解決變更、洽商中有關工程專業(yè)技術方面的問題；參加裝飾專業(yè)各階段工程驗收和竣工驗收并辦理相關手續(xù)；

9、負責裝飾工程竣工驗收工作，做好工程交付工作，協(xié)助資料員將裝飾資料合理歸檔和移交；

10.、完成項目經(jīng)理臨時交辦的各項任務。

七）造價工程師崗位職責

1、熟悉省、市各有關預決算定額、估價表及收費標準，熟悉全套施工圖紙。

2、隨時掌握國家和地方政策性調價文件及建筑材料價格的變動情況,并隨時向上級領導匯報.3、按分部分項工程計算出工程量,并按基礎、結構、裝飾和設備購置等內容分別匯總其工程量和資金需用量.4、參加發(fā)包工程標書、標底的編制,并對投標單位的投標價進行審核、評定。

5、參加各項目部發(fā)包工程的合同編制工作.6、審查施工單位提交的工程預算,按月審核施工單位提交的工程量,并提交當月工程進度款撥付計劃。

7、審核施工單位提交的、季度、月度用款計劃,并報告有關領導。

8、對資金發(fā)生變化的設計變更通知單,技術核定單及時測算出增減成本 ,并按月將增減金額上報有關領導。

9、編制、審核工程結算，并報有關領導審批。

10、根據(jù)要求編制、季度、月度統(tǒng)計報表。

11、制定各單位工程款撥付臺賬，并按月上報有關領導。

12、對工程變更、簽證、索賠進行審核；對采購的大宗物品的價格進行審核。

13、參與招標詢價，參與招標文件的擬訂，投標單位的預選和考察；負責審核（或編制）工程標底，確定合同價格參與合同編制。

14、參與設計審查圖紙會審等，就成本方向提出建議；參與設備材料品牌的確定，參與施工工藝技術方案的確定，就成本方向提出建議；

15、完成上級領導交班的其它事宜。

八）資料文員崗位職責

1.負責部門工程檔案管理工作；

2.負責督促各專業(yè)工程師做好日常文書、工程檔案的收集、積累和歸檔工作； 3.負責部門工程檔案收集、整理、建立目錄索引、歸檔工作，按公司檔案管理相關制度，及時提供利用；

4.負責組織對部門工程檔案鑒定、保管、調閱、移交、銷毀工作；

5.負責辦理工程各項驗收資料收集、歸檔工作，協(xié)助辦理工程檔案預驗收及工程檔案移交工作；

6.負責員工調動、離職時工程建設相關儲備資料移交的監(jiān)交工作； 7.負責部門工程相關書刊、規(guī)范等工具書的保管、借閱登記工作；

8.負責部門內外文件、信息、資料的收發(fā)、登記及待辦文件的傳遞、催辦工作； 9.負責本部門上報的請示、報告、通知等相關工程信息資料登記、呈報，并將已審批的文件分送到相關部門；

10.負責部門資產(chǎn)（固定資產(chǎn)與低值易耗品）的申報、領用、保管、借用登記工作；

11.負責各種文書打印和工程會議記錄；

12.負責部門員工考勤統(tǒng)計及考勤相關資料的匯總上報工作； 13.完成領導交辦的其他工作。