第一篇：岱山縣基層醫(yī)療機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子考核獎勵辦法

岱山縣基層醫(yī)療機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子考核獎勵辦法

為順利推進(jìn)基層醫(yī)療機構(gòu)獎勵性績效工資改革，進(jìn)一步發(fā)揮單位領(lǐng)導(dǎo)班子積極性，根據(jù)《岱山縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施辦法》（岱人勞社薪[2011]35號）、《岱山縣基層醫(yī)療機構(gòu)工作人員績效考核和獎勵性績效工資分配指導(dǎo)意見》（岱衛(wèi)發(fā)[2011]37號）、《岱山縣基層醫(yī)療機構(gòu)績效考核實施辦法（試行）》（岱衛(wèi)發(fā)[2011]49號）等文件精神，特制訂基層醫(yī)療機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子考核獎勵辦法。

一、考核獎勵對象

縣衛(wèi)生局任命的基層醫(yī)療機構(gòu)行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)黨委任命的黨組織負(fù)責(zé)人。

二、獎勵經(jīng)費安排

基層醫(yī)療機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子考核獎勵經(jīng)費總額約為年度基層醫(yī)療衛(wèi)生單位獎勵性績效工資縣衛(wèi)生局統(tǒng)籌部分的18%？，根據(jù)考核結(jié)果予以獎勵，原則上不得出現(xiàn)年度結(jié)余。

三、考核辦法

（一）考核內(nèi)容

基層醫(yī)療機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子個人考核分?jǐn)?shù)由單位考核成績和個人考核成績組成，其中單位考核成績占60%，個人考核成績占40%。單位成績是由單位年度綜合績效考核成績按百分比折算而成。個人考核成績結(jié)合其本人分管工作按德、能、勤、績、廉、學(xué)等六個方面評定，評定分值由以下三方面組成：單位職工評定占50%，局領(lǐng)導(dǎo)評定占30%，局機關(guān)各職能科室評定占20%。

（二）單位類別及個人系數(shù)

按單位承擔(dān)職責(zé)任務(wù)、規(guī)模大小、單位在職職工人數(shù)（含合同制職工）等明確單位類別和個人系數(shù)。

1、單位類別

一類單位：單位在職職工人數(shù)達(dá)50人以上的中心衛(wèi)生院（高亭、長涂）；

二類單位：單位在職職工人數(shù)在50人以下的中心衛(wèi)生院和建制（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)衛(wèi)生院；

三類單位：非建制（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

2、個人系數(shù)

明確一類單位行政正職分配系數(shù)為12分，二類單位行政正職分配系數(shù)為10分，三類單位行政正職分配系數(shù)為8分。黨務(wù)正職為該單位行政正職的90%，其他副職為該單位行政正職的70%，縣衛(wèi)生局任命的助理為該單位行政正職的60%。

四、獎勵辦法

1、獎勵經(jīng)費計算辦法

全縣基層醫(yī)療機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核獎勵經(jīng)費總額（A），單位年度綜合績效考核成績（B），個人考核成績（C），個人系數(shù)（D），個人考核分?jǐn)?shù)（E，E=B*60%+C*40%），個人實得考核分值（F，F(xiàn)=E*D），全縣所有基層醫(yī)療機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人實得考核分值總和（G），個人實得獎勵金額（H=A/G*F）。

2、其他事項

（1）單位年終綜合績效考核750分以下的（不含750分），取消該單位全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核獎。領(lǐng)導(dǎo)班子個人考核分?jǐn)?shù)低于70分的取消該領(lǐng)導(dǎo)班子成員個人考核獎。

（2）任職時間不到一年的按實際任職月份結(jié)合考核情況予以獎勵。

五、本辦法由縣衛(wèi)生局負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：黨政領(lǐng)導(dǎo)班子獎勵考核情況及匯總

小孟鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子獎勵及考核情況匯總

張東升同志任職期間獎勵及考核情況

獎勵：2009年鄒城市委、市政府嘉獎獎勵； 考核：2010考核稱職。

孫恒同志任職期間獎勵及考核情況

獎勵：2007年榮獲濟(jì)寧市第十一屆十大杰出青年、新長征突擊手稱號；

2008年榮獲濟(jì)寧市五一勞動獎?wù)拢?2009年11月 山東省經(jīng)濟(jì)普查先進(jìn)個人。考核：

葛繼生同志任職期間獎勵及考核情況

獎勵：2008年兗州市委市政府授予平安建設(shè)、信訪穩(wěn)定先進(jìn)個人；

2009年兗州市委市政府授予群眾工作、信訪穩(wěn)定先進(jìn)個人； 考核：2006年、2007年、2009年、2010年考核稱職； 2008年考核優(yōu)秀。

趙海霞同志任職期間獎勵及考核情況

獎勵：

2008年12月被評為兗州市新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作先進(jìn)個人； 2010年12月被評為濟(jì)寧市三下鄉(xiāng)工作先進(jìn)個人； 2011年4月被評為兗州市信訪穩(wěn)定先進(jìn)個人，計三等功。2011年7月被評為濟(jì)寧市民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)個人。考核：

2007公務(wù)員考核優(yōu)秀； 2008公務(wù)員考核稱職； 2009公務(wù)員考核優(yōu)秀； 2010公務(wù)員考核優(yōu)秀。

馬洪恩同志任職期間獎勵及考核情況

獎勵情況：2006年被評為兗州市宣傳思想工作先進(jìn)個人；

2007年被評為兗州市造林綠化先進(jìn)個人。考核情況：2006—2010年考核為稱職。

王磊同志任職期間獎勵及考核情況

考核：

2007 稱職 2008 優(yōu)秀 2009 稱職 2010 優(yōu)秀

殷磊同志任職期間獎勵及考核情況

獎勵：

2009年4月 獲得兗州市宣傳工作先進(jìn)個人； 2010年4月 獲得兗州市創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn)個人； 2011年6月 獲得兗州市優(yōu)秀黨務(wù)工作者；

考核：

2007年至2010考核均為稱職。

王永剛同志任職期間獎勵及考核情況

獎勵：

2006年被兗州市人民政府、兗州市人民武裝部評為“征兵工作先進(jìn)個人” 榮譽稱號；

2007年被中共兗州市委、兗州市人民政府、兗州市人民武裝部評為“民兵預(yù)備役工作先進(jìn)個人”榮譽稱號；

考核：

2006年至2010年五年連續(xù)考核稱職。

朱革同志任職期間獎勵及考核情況

獎勵：

2008年4月30日 全省第二次農(nóng)業(yè)普查先進(jìn)個人 2009年11月 濟(jì)寧市經(jīng)濟(jì)普查先進(jìn)個人 2011年3月 濟(jì)寧市安全生產(chǎn)先進(jìn)個人

宋波同志任職期間獎勵及考核情況

獎勵：

2004年6月被中共兗州市委授予兗州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號；

2005年3月被兗州市人民政府授予政府系統(tǒng)文秘工作先進(jìn)個人榮譽稱號；

2005年6月被中共兗州市委授予兗州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號；

2006年6月被中共兗州市委授予兗州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽稱號；

2007被市委市府授予“優(yōu)秀公務(wù)員”榮譽稱號； 考核： 2004、2005、2006年終考核優(yōu)秀，其他年份考核稱職。

朱建國同志任職期間獎勵及考核情況

獎勵：

2009年10月兗州市老齡先進(jìn)工作者；

2010年10月被授予濟(jì)寧市優(yōu)秀老齡工作者； 考核：

2006年考核優(yōu)秀；

2007年、2008年、2009年、2010年考核稱職。

趙云勇同志任職期間獎勵及考核情況

獎勵：

2006、2007年被兗州市委、市政府評為“造林綠化先進(jìn)工作者”；

2008、2009年被兗州市委、市政府評為“文明城市創(chuàng)建工作先進(jìn)個人”；

2009、2010年被兗州市委、市政府評為“新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作先進(jìn)個人”；

2009年被兗州市政府評為“市容環(huán)境衛(wèi)生工作先進(jìn)個人“； 2010年被評為“兗州市五一勞動獎?wù)隆保?/p>

考核：2006、2007、考核：合格； 2008、2009、2010考核：優(yōu)秀。

張維保同志任職期間獎勵及考核情況

獎勵： 1、2006年，兗州市委、市政府，公務(wù)員嘉獎獎勵； 2、2007年，被兗州市社會治安綜合治理委員會評為全市社會治安綜合治理基層基礎(chǔ)工作先進(jìn)個人； 3、2008年，兗州市委、市政府，公務(wù)員嘉獎獎勵； 4、2008年，被兗州市委、市政府評為全市群眾工作信訪工作先進(jìn)個人； 5、2009年，兗州市委、市政府，公務(wù)員嘉獎獎勵； 6、2009年，兗州市委、市政府，全市平安建設(shè)、信訪穩(wěn)定工作嘉獎獎勵； 7、2008—2010年，公務(wù)員考核，被兗州市委、市政府給予記三等功獎勵； 8、2010被兗州市委、市政府評為平安兗州建設(shè)（“四無”創(chuàng)建）、信訪穩(wěn)定工作先進(jìn)個人，給予嘉獎獎勵； 考核：

2006年、2008年、2009年、2010考核優(yōu)秀； 2007考核稱職。

趙海霞同志任職期間獎勵及考核情況

獎勵： 2008年12月被評為兗州市新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作先進(jìn)個人；

2010年12月被評為濟(jì)寧市三下鄉(xiāng)工作先進(jìn)個人；

2011年4月被評為兗州市信訪穩(wěn)定先進(jìn)個人，計三等功。

2011年7月被評為濟(jì)寧市民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)個人。考核：

2007公務(wù)員考核優(yōu)秀； 2008公務(wù)員考核稱職；

2009公務(wù)員考核優(yōu)秀；

2010公務(wù)員考核優(yōu)秀。

趙云勇同志任職期間獎勵及考核情況

獎勵：

2006、2007年被兗州市委、市政府評為“造林綠化先進(jìn)工作者”；

2008、2009年被兗州市委、市政府評為“文明城市創(chuàng)建工作先進(jìn)個人”； 2009、2010年被兗州市委、市政府評為“新農(nóng)村建設(shè)幫扶工作先進(jìn)個人”；

2009年被兗州市政府評為“市容環(huán)境衛(wèi)生工作先進(jìn)個人“；

2010年被評為“兗州市五一勞動獎?wù)隆保?/p>

考核： 2006、2007、考核：合格； 2008、2009、2010考核：優(yōu)秀。

第三篇：內(nèi)勤考核獎勵辦法

內(nèi)勤考核獎勵辦法

根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展的需要和現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)特點制訂以下考核方法：

一、分工與具體事務(wù)

根據(jù)公司業(yè)務(wù)人員特點，公司設(shè)內(nèi)勤二名，主管一名，內(nèi)勤 根據(jù)業(yè)務(wù)特點分對外業(yè)務(wù)、對內(nèi)管理各一名，主管人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及監(jiān)督管理作用。

對外業(yè)務(wù)內(nèi)勤：俞水永

主要工作：

1、業(yè)務(wù)客戶日常正常工作聯(lián)系、客戶資源管理；

2、銷售產(chǎn)品的收發(fā)聯(lián)系、產(chǎn)品宣傳資料的收發(fā)聯(lián)系；

3、開票、應(yīng)收應(yīng)付款對帳，行政監(jiān)管部門日常工作聯(lián)系

4、公司正常消耗品的采購、水電費、電話費、物流費等 費用支出、報銷。

臺帳記錄：

1、日常工作臺帳：記錄公司當(dāng)日接聽電話客戶、或主管 人員口頭關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)營、監(jiān)管部門文件通知、電話通知等關(guān)于公司日常工作、經(jīng)營活動等記錄

2、業(yè)務(wù)收入、支出日記帳：對公司由于經(jīng)營、日常工作 需要產(chǎn)生的貨款收入、支出、業(yè)務(wù)費用支出、辦公用品支出、水電費、電話費、物流費支出，其他收入支出的流水帳目，要求有主要事項，發(fā)生金額數(shù)量及相關(guān)票據(jù)附件和經(jīng)辦人。

3、每月5日前對公司上月的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，收入、支出、應(yīng)收、應(yīng)付款作出統(tǒng)計報表

4、統(tǒng)計每月客戶新增情況，原客戶業(yè)務(wù)量增減情況 內(nèi)部業(yè)務(wù)內(nèi)勤：王新東

主要工作：

1、公司產(chǎn)品進(jìn)銷存管理、倉庫報表統(tǒng)計

即對公司經(jīng)營產(chǎn)品進(jìn)庫驗收、分類儲存、貨位登記、臺帳登 記，并在每月5號出具上月的倉庫統(tǒng)計報表。

2、對公司日常消耗的物資、經(jīng)營產(chǎn)品相關(guān)資料、配件、樣品的管理，和公司日常經(jīng)費開支的監(jiān)督。

即對公司對外內(nèi)勤采購回用于辦公的消耗品進(jìn)行登記審核、落帳登記，根據(jù)對外內(nèi)勤發(fā)出的郵寄、自領(lǐng)要求，對郵寄和自領(lǐng)的經(jīng)營產(chǎn)品相關(guān)資料、配件、樣品進(jìn)行臺帳登記。

3、人員考勤登記

對公司人員根據(jù)工作實際要求到位情況進(jìn)行考勤登記。臺帳記錄要求：

1、考勤記錄表和統(tǒng)計當(dāng)月公司人員考勤情況

2、產(chǎn)品驗收入庫情況登記本

3、出入庫臺帳、產(chǎn)品銷售臺帳

4、倉庫月報表（每月5日）

5、物資管理臺帳

二、工資結(jié)構(gòu)

基本工資50%+日常工作考核40%+考勤10%

三、管理考核辦法

（一）考勤

1、時間規(guī)定

公司正常工作時間為星期一至星期五全天，星期六半天，上 班時間：上午8：00---11：30下午：13：00---17：002、遲到與早退

無正當(dāng)事由遲到與早退時限為15分鐘，每遲到或早退一次 扣結(jié)構(gòu)工資的2.5%，當(dāng)月發(fā)生四次扣完10%，（有正當(dāng)理由導(dǎo)致的遲到或早退三次算一次無正當(dāng)理由遲到或早退）立即停崗一周，停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

3、請假與曠工

正常上班時間如因私事請假根據(jù)實際天數(shù)按當(dāng)月實際天數(shù) 比例扣除基本工資，公事出差回來后，半天內(nèi)向公司銷假并匯報出差情況，報銷差旅費用。超出半天未銷假按曠工處理。曠工一天扣除全部考勤工資并立即停崗一周，停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

（二）日常工作考核

日常工作考核分工作完成度和工作紀(jì)律兩部份

1、工作完成度30%

對于本職崗位內(nèi)的工作在公司檢查，或正常業(yè)務(wù)開展過程中

發(fā)生崗位責(zé)任事件扣除方法：第一次5%、第二次10%、第三次15%，扣完三次立即停崗一周，停崗期間按當(dāng)月天數(shù)比例扣除基本工資。停崗二次后立即辭退。

2、工作紀(jì)律10%

在工作場地發(fā)生以下事件的一次扣5%

A、上班時間玩游戲

B、用辦公電話聊天

C、同事之間吵架、打架

D、其他與工作無關(guān)事件

四、獎勵辦法

（一）考核獎勵

1、季度內(nèi)在上述考核中未發(fā)生處罰事件獎勵200元

2、半年內(nèi)在上述考核中未發(fā)生處罰事件在季度考核基礎(chǔ) 上再獎勵500元，即700元

3、全年內(nèi)在上述考核未發(fā)生處罰事件在季度考核基礎(chǔ)上 再獎勵1000元，即1200元

（二）進(jìn)步獎勵

1、在公司日常管理中積極學(xué)習(xí)，對公司管理、業(yè)務(wù)工作提 出建設(shè)性意見，并形成文字方案，經(jīng)公司采納使用并取得實際效果的，一次獎勵500元。

2、積極學(xué)習(xí)，通過自學(xué)等方式取得更高學(xué)歷的，在取得證書后，公司獎勵500元。

（三）優(yōu)秀員工獎勵，獎勵5000元

優(yōu)秀員工入選條件：取得考核獎勵最高獎項和進(jìn)步獎勵三次以上（含三次）。

第四篇：技術(shù)人員考核獎勵辦法

技術(shù)人員薪酬及考核獎勵辦法

為了充分調(diào)動技術(shù)人員的積極性，促進(jìn)公司發(fā)展，對專業(yè)技術(shù)人員的薪酬及考核獎勵按以下條款執(zhí)

行：

一、工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量及售后服務(wù)工作，包括公司的正常生產(chǎn)、急件。做好公司、部

門安排的其它工作。

2、嚴(yán)守公司商業(yè)秘密，對涉及公司技術(shù)的所有圖紙資料數(shù)據(jù)及其他媒介載體負(fù)有保密義務(wù)，不得

泄漏公司的機密。

二、薪酬（單位：人民幣元）

1、月薪（）=固定工資（）+績效工資（）+保密費（），包括個人應(yīng)交納的各

種保險費用、收入所得稅、加班費、保健費等一切費用。

2、合格率獎：按高于、低于投入產(chǎn)出率的產(chǎn)值的%予以獎懲。

3、新產(chǎn)品效益獎：A類新產(chǎn)品按給公司創(chuàng)造的利潤的 %予以獎勵、B類新產(chǎn)品按給公司創(chuàng)造的利潤的 %予以獎勵、C類新產(chǎn)品按給公司創(chuàng)造的利潤的 %予以獎勵。

4、減小退貨率獎：年終產(chǎn)品退貨率大于或小于公司規(guī)定的退貨率公司將酌情予以獎懲。

三、考核

1、績效工資按技術(shù)人員考核細(xì)則逐月考核；

2、合格率獎以自然考核，對重大責(zé)任事故造成的合格率下降給予以剔除；

3、新產(chǎn)品效益獎計算以第一批訂貨日期為始一年結(jié)算，A、B類新產(chǎn)品兩年有效，C類新產(chǎn)品一年

有效；

4、請假除按公司規(guī)定扣獎外，請假每天再扣績效工資除以22天，當(dāng)月請假7天以上（含7天）則

扣除全部績效工資。

5、因工作失誤造成泄密，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰6個月薪資，若向外單位、其他人員提供有關(guān)公司技術(shù)等

涉及企業(yè)商業(yè)秘密的行為，按造成實際損失以追償，并保留法律訴訟權(quán)利。

6、在工作職責(zé)范圍內(nèi)，影響到公司正常的生產(chǎn)，按月收入的10%處罰，如給公司造成了重大損失

則另行處理。

說明：薪酬部分由公司主管領(lǐng)導(dǎo)分別與當(dāng)事技術(shù)人員協(xié)商議定。

*****有限公司

2006年10月6日

第五篇：管理考核獎勵辦法

樓院長、治安積極分子管理、考核、獎勵

辦

法

為充分發(fā)揮群防群治，綜合治理的作用，加強社會治安防范，調(diào)動廣大樓院長和治安積極分子參與治安防范的積極性，落實其職責(zé)待遇，實現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會穩(wěn)定、群眾滿意”,構(gòu)建和諧社會的工作目標(biāo)，特制定本管理、考核、獎勵辦法：

第一章 樓院長的管理和使用

第一條 樓院長的日常管理。

1、樓院長由自薦、群眾推薦或居委會和社區(qū)民警共同選拔產(chǎn)生，報辦事處綜合治理辦公室審批，區(qū)綜治辦備案。

2、樓院長在社區(qū)居委會和社區(qū)民警的共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第二條 樓院長的職責(zé)任務(wù)。

1、掌握本樓、院人口底數(shù)，熟悉本樓住戶中的常住人口、流動人口的基本情況，掌握本樓出租房屋底數(shù)，督促新出租房戶辦理房屋備案和新入住流動人口及時辦理暫住證，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。

2、樓院長作為本社區(qū)群防群治組織的重要成員,負(fù)責(zé)組織并積極參加對本樓院進(jìn)行巡邏防范，發(fā)現(xiàn)治安隱患，抓獲現(xiàn)行犯罪，減少多發(fā)性案件的發(fā)生。

3、收集、上報、反映本樓院的社情民意。

4、幫助調(diào)解居民各類糾紛和矛盾的化解工作,重大糾紛隱情及時上報。

5、組織居民參加各種文化、娛樂行動。

6、對居民進(jìn)行消防安全知識宣傳，督促居民定期進(jìn)行消防安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

7、協(xié)助居委會完成政府部門布置的各項社會性工作。第二章 樓院長的考核辦法及標(biāo)準(zhǔn)

第三條 考核范圍為全區(qū)樓院長及群防群治組織。

第四條 組織領(lǐng)導(dǎo)：區(qū)政法委書記為組長，區(qū)綜治辦領(lǐng)導(dǎo)和新華公安分局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處負(fù)責(zé)綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)和派出所所長為成員，各社區(qū)居委會主任、社區(qū)民警具體實施，以為單位，每年考核一次。

第五條 考核內(nèi)容：（1）、落實職責(zé)任務(wù)情況；（2）、實有人口管理情況；（3）、治安防范及成效情況；（4）、提供線索破獲案件情況；（5）、居民的滿意度。

第六條 樓院長的考核分值為100分，共分４個等級：95分以上為優(yōu)秀樓院長；80分以上不足95分為稱職樓院長；60分（含）以上不足85分為基本稱職樓院長。

第七條 落實職責(zé)、任務(wù)的考核。（20分）

能夠服從本居委會和本轄區(qū)社區(qū)民警的管理，履行職責(zé)堅決，能夠發(fā)揮其主觀能動性，做好本職工作的，得基礎(chǔ)分；工作表現(xiàn)一般或不發(fā)揮工作的，視情況扣分，直至扣完。

第八條 實有人口管理的考核。（24分）

1、對本樓院的實有人口、出租房屋情況能夠做到底數(shù)清、情況明，協(xié)助社區(qū)民警完善《樓宇檔案》（。8分）

2、能夠及時掌握人口的變化情況，特別是對流動人口的搬入、搬出情況掌握，并將《樓宇檔案》信息采集表及時登記反饋給社區(qū)民警，并督促流動人口及時辦理暫住證，無漏登、漏報問題的發(fā)生，得6分，發(fā)現(xiàn)漏登、漏報流動人口和出租房屋的，每人（戶）扣1分。

3、能夠協(xié)助居委會針對居民的各項社會統(tǒng)計及調(diào)查專項業(yè)務(wù)進(jìn)行工作的得10分，發(fā)現(xiàn)一項統(tǒng)計或一項專業(yè)業(yè)務(wù)未完成 的每人 扣1分。

第九條 治安防范（15分）

1、能夠協(xié)助社區(qū)民警進(jìn)行經(jīng)常性的治安防范宣傳，治安防范巡邏，發(fā)揮作用好，并能協(xié)助社區(qū)民警完成推廣技防安裝任務(wù)的得5分，不能很好發(fā)揮作用的不得分。

2、本樓院全年未發(fā)生重、特大刑事案件的得5分，發(fā)生的不得分。

3、一般刑事案件得到有效的控制，本刑事發(fā)案不能超過本社區(qū)上本院發(fā)案數(shù)得5分，每下降一個百分點加１分，上升一個百分點扣1分。

4、發(fā)生一起有社會影響的重、特大刑事案件或重大治安災(zāi)害事故的不能參加評比。

第十條 提供線索破獲案件的考核（21分）

1、能夠及時向公安機關(guān)提供破案件線索或協(xié)助公安機關(guān)偵破重大刑事案件的每條得10分

2、能夠及時向居委會、社區(qū)民警提供一條有可能影響社會治安穩(wěn)定的信息得3分。

3、協(xié)助居委會、社區(qū)民警化解社會矛盾，每成功調(diào)解一起鄰里糾紛的得3分。

4、發(fā)現(xiàn)正在進(jìn)行的危害公共安全、社會穩(wěn)定、危害人民群眾生命財產(chǎn)安全的案（事）件，及時進(jìn)行制止或向公安機關(guān)報告予以查處的，每起得5分。

第十二條 社區(qū)居民滿意度（20分）

深入樓院隨機發(fā)放問卷10份，分“好”、“較好”、“一般”、“差”四個等級，評為“好”每票得2分，評為“較好”每票得1分，評為“一般”每票得0.5分，評為“差”每票扣1分，此項扣完為止。

第四章 獎勵

第十二條 優(yōu)秀樓院長和治安積極分子由社區(qū)居委會和社區(qū)民警進(jìn)行考核推薦至鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處綜治部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處會同派出所對推薦的優(yōu)秀樓院長和治安積極分子全面衡量予以確認(rèn)，將優(yōu)秀樓院長候選人名單及考核分?jǐn)?shù)報區(qū)綜治部門，區(qū)綜治部門組織公安分局和辦事處相關(guān)人員對優(yōu)秀樓院長和治安積極分子候選人進(jìn)一步進(jìn)行走訪調(diào)查、實地考核，從中選出三分之一的優(yōu)秀樓院長和三分之一的“優(yōu)秀治保干部”予以獎勵。

第十三條 對特殊困難的優(yōu)秀樓院長和優(yōu)秀治保干部由區(qū)政法委視情予以資助。

第十四條 獎勵資金和資助資金由區(qū)政府《樓院長、治安積極分子獎勵基金》支出。

第十五條 基金的審批權(quán)為區(qū)政法委，管理歸區(qū)綜治辦。第十六條 本辦法的考核實施細(xì)則由區(qū)公安分局制定。第十七條 本辦法由新華區(qū)綜治委負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

新華區(qū)社會治安綜合治理委員會辦公室

二〇〇九年一月十五日