第一篇：關于做好中層干部培訓工作的通知

關于做好中層干部培訓工作的通知

各部門：

隨著員工陸續到院，全院培訓工作拉開了序幕。醫院將在6月份安排一次有關醫院管理和執行力方面的中層干部培訓，以醫院發展前景、醫患關系、提高醫院管理質量為主要內容的全院性培訓將在8月份開展?，F就有關中層干部培訓工作通知如下：

一、中層干部培訓的目的1、管理者是組織的發動機，醫院的發展與管理者的發展思路、管理能力以及個人素養密切相關。通過培訓，加強管理者開拓創新，廣納讕言，知人善用，以身作則等素養，有效地與員工溝通，最終形成有特色的制度文化和醫院文化。

2、通過對中層領導管理能力的培訓，將醫院戰略與執行力文化深入貫徹到每一個醫院中層管理人員心中，通過向執行要效益理念的強化和具體辦事能力的全面提升，培養讓上級“省心、放心、稱心”的“三心”人員，進而提高醫院管理工作的績效。

3、通過對中層領導執行力的培訓，樹立醫院品牌，提高中層領導者的意識，做好日常的管理工作，提高管理水平，更新管理理念。

二、參訓人員

駐院集團領導、院領導、全院中層干部。

三、培訓形式

集體講座、現場模擬與演練、學員互動交流。

四、培訓內容、時間及授課者安排

時 間內 容授課者

6月12日

（周四）9：00—10：00中層培訓動員講話 xxx

10：10—11：30xxxxxx醫院發展初探 xxx

14：00—21：00醫院管理者的角色扮演xxx

6月13日

（周五）8：30—11：30市場營銷基本原理及實踐xxx

14：00—21：00管理者的素質及技能xxx

6月14日

（周六）8：30—17：00日常交往禮節、商務與會務禮儀xxx

xxx

6月15日

（周日）8：30—10：00醫院開院所應具備的條件省xxx領導

10：10—11：30部分醫院制度解讀有關職能科

時 間內 容授課者

6月15日

（周日）14：00—17：30分組討論、演練、考核

6月16日

（周一）8：30xxx醫院參觀考察

五、培訓工作要求

1、思想要求

各領導及中層干部必須高度重視本次培訓的重要性，認清醫療行業發展形勢，正確處理工學矛盾，自覺服從培訓安排，學以致用，不斷提高自身素質與工作能力。

2、時間要求

凡集中培訓時間，全體參訓人員均不得無故缺席。若要請假，須經領導小組書面批準。

3、效果要求

人力資源部建立員工培訓記分系統，培訓時間、考核成績全部錄入系統。對于培訓成績不合格者，醫院有權作出不上崗、降級等相應處理。全體人員要集中精力，按要求完成任務，反對搞形式或走過場。

第二篇：如何做好中層干部

一、當好中層干部應處理好的幾方面關系

一是責任與權力的關系

二是與上級領導的關系

三是接受工作部署與同領導研究工作的關系

四是向領導請示工作與匯報工作的關系

五是對上級負責與對下級負責的關。

六是會上與會下、當面與背后的關系

七是局部與全局的關系

八是原原本本地貫徹上級精神與創造性工作的關系

九是工作與學習的關系

二、中層干部應具備的心理素質

眾所周知,內因是決定事物前進方向的主要動力,而當好一名中層干部的內因則是個人的心理素質,只有具備相應的心理素質,才能有成功達到自己目標的可能。心理素質具體包括以下方面:

首先,作為一名中層干部,要具備開拓創新的意識。大膽嘗試,以超前的眼光看問題,其次,在日常工作中,中層干部要有真抓實干的精神。作為部門的領導,既是指揮員又是戰斗員,應該體現自己的能力和水平,越是面對棘手難纏的問題,越要沉著冷靜,迎難而上。

第三,要有吃苦耐勞的精神。這是必須謹遵的原則。要牢記“為人民服務”的宗旨,做到不畏艱難困苦,扎扎實實地開展工作,勤勤懇懇地做好事情。

第四,中層干部必須有包容的心態。要心胸寬廣、胸懷博大,做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情,都要盡量拋開個人因素,不能只考慮自身的好處,無視集體和他人的利益,必要時還應該犧牲小我,成全大我。“為官先為人”,“正人先正己”。

第三篇：如何做好中層干部

不要再做“夾心餅干”

在39期的XX報道中，拜讀過X總的文章《如何做好一名中層干部》后，受益很多，反觀自己，也陷入深深的思考之中。

X總開頭第一句便講到：“做一個合格的中層干部，是最累的，最難的。”的確這樣，很多中層干部可能都有這樣的想法，我曾開玩笑的問一名同事：“中層干部是什么？”，同事開玩笑到：“我覺的像“夾心餅”。我笑，一是我覺的這個比喻有意思，二是我深有同感，做中層難，一難得不到上級的信任，二難得不到下級的擁護，三難又得不到同級的支持。如果工作嚴厲認真，那就積怨于下，引起下屬不滿，甚至暗地里被成為“打手“，如果過于寬容工作效率和質量又會大打折扣，工作完不成或質量不高，又會積怨于上，被扣上“缺乏管理和領導能力”的帽子，作為中層，既不能積怨于上，又不能積怨于下，顧得了這頭又顧不了那頭，左右為難。

但回頭想一下，為什么會造成這種狀況？中層干部在公司里所起到的便是一種承上啟下的作用，上級安排一個任務，而我們要將這個任務傳達下去，將任務細化，延展，最終完成。但是怎樣的工作方式才不會成為“夾心餅”呢？

就像X總文章里提提到的，要有全局意識和大局觀，我從基層到中層，一時間還沒有擺正自己的位置，也曾犯下過這樣的錯誤，上級開會安排了一項工作，我會議中建議上級更改決策，但上級仍執意執行，那我便必須按要求執行，回去便對下屬說“上級安排了這樣一項工作，我想說服上級，可上級執意執行，沒辦法啊，兄弟們，干活吧?！?/p>

這樣，基層聽到的是兩種不同的聲音，在執行力方面就打了折扣，如果這項工作上級的標準是10分的話，這句話就已經把上級的標準減了一半。工作起來左右為難。其結果便成了“夾心餅干”

后來經過反思，還是這件事，如果換一種方式，將這個決策合理化，回來后對下屬好好的解釋，上級安排了這樣一個工作，我們為什么要做這項工作，其中有什么樣的困難，大家怎樣配合來完成工作。

這樣一來，下屬首先會明白上級的標準是10分，而我們要做的便是執行這項決策，并盡量達到標準。哪怕我們通過努力也只能完成了8分，上級也會理解。同樣的事情，不同管理，不同的思維方式，便會有不同的結果。這樣的例子太多，也許有的同事和我一樣，也犯過同樣的錯誤。我曾看過這樣一篇文章，《優秀中層必備的10項能力》，現拿出來與大家分享，與大家共勉。望一起走出“夾心餅干“的困境。

一、領悟能力

領悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后為此目標來把握做事的方向和方法。這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結果是事倍功半，甚至是前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

二、分析判斷能力

分析判斷能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內在聯系，并從系統的角度進行分析。分析判斷能力有助于管理者把握全局，并能深入的系統地分析問題和解決問題。判斷力是通過管理者對已知信息的處理，對事物發展趨勢進行方向性把握的能力。判斷力有助于管理者在進行部門規劃和工作計劃時，提高工作效率和準確度。判斷能力對于一個經理人來說非常重要，企業經營錯綜復雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。

三、計劃能力：

執行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創造80%的業績。

四、指揮能力：

指揮能力包括工作的分配、協調、臨場發揮以及對危機事件的指揮處理能力，還包括指揮的方法與語氣，激發斗志和引導前進的能力等。無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執行，仍然無法產生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執行制定的計劃，適當的指揮是有必要的。好的指揮可以激發部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。指揮能力最好輔助有良好的語言表達能力。

五、協調能力：

任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當的命令、采取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協調工作上。協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協調。

六、寫作能力：

很多人都會認為這一條無足輕重，其實不然。單獨把寫作能力拿出來說，就是為了強調這個能力在中層干部中的重要性。作為一個中層，免不了要撰寫很多計劃、總結、調研分析之類的文檔，如果這一關不過硬，那就是茶壺里煮餃子——有貨倒不出。畢竟，很多情況不是光說可以解決問題的，還要寫。

七、業務能力：

這一點沒多少好說的，是個基本功。

八、控制能力：

控制能力包括業務控制能力和自我控制能力。業務控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，然而企業的經營有其十分現實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用。自我控制能力包括情緒控制能力，自我估計能力和環境適應能力。對管理者而言，情緒化的語言和行為并不能解決任何工作中的問題，反而會讓其他員工喪失對你的認同。所以，控制好自己的情緒，理智、客觀的對待工作中的各種問題，就顯得非常重要。

九、自我估計能力：

這個能力最主要的地方在于中層經理需要有自知之明。這個崗位自己是否適合，這個工作是否自己能做，這個任務是否需要自己親自去完成，這些都非常重要。

十、授權能力：

人無完人，即使是完人，其時間也是有限的，作為高級經理人不能像業務員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責就是培養下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創造機會。孤家寡人是成就不了事業的。

在藍帆，隨處可見這樣幾句話“非知之難，行之唯難，非行之難，終之斯難”意思是說：“知道一件事情不難，而難的是怎樣去做，去把一件事情做好并不難，而難的是怎樣將正確的事情持續做下去”在工作中，常常會遇到很多的苦惱和壓力，但是當從一個大局去考慮其思考這些問題時，我只能說：“我還懂的太少，只是一只井底之蛙。”唯有在堅持與忍耐中不斷的思考與學習，才能找到自己的信仰，發掘更大的潛力。

第四篇：如何做好中層干部

如何做好中層干部

如何做最好的中層是擺在我們每一名中層干部面前的重要課題，也是每一位中層干部的必修課之一。

作為中層干部，首先要理解“中層”的真正含義?！爸袑印奔扔小爸虚g”戰略執行層的意思，要理解上面的意圖并向下分解，又有“中堅”的意思，指揮和帶領部門創造性地完成組織交給的任務。中層兼有領導者和被領導者雙重身份，既是指揮員又是戰斗員，起著“承上啟下”的作用。中層領導干部要具備良好的品行和干事創業的熱情，但如何當好中層干部，需要不斷學習和改進，需要對照各自職責，檢查個人品行，充分發揮承上啟下、中流砥柱作用，真正當好參謀助手，創造工作亮點。

自己一直認為認認真真做事，老老實實做人，腳踏實地完成各項工作任務就是一名優秀管理者。然而通過學習《做最好的中層》一書后，有了更深層次的感悟和提高，其中最大的收獲就是作為一名中層干部就要爭做一流管理者，而成為一流管理者僅僅做到“兢兢業業”、“勤勤懇懇”、“埋頭苦干”是遠遠不夠的?！蹲鲎詈玫闹袑印愤@本書就緊緊圍繞“最好”這兩個字，集古今中外頂尖成功人士之智慧，為我們中層干部提供了思考問題、解決問題的最新方法和理念，不僅能夠提高中層干部的管理水平、綜合素質和能力，也為我們每一個中層干部都能成為具有大境界的一流管理者、做“忠誠+能力”的一流管理者、單位中的棟梁和中流砥柱起到了指導和引領,更能對我們日常管理起著直接的指導作用和長期的啟示意義，它可以指導我們每一個中層管理干部從一般走向優秀。

一、大境界---最好中層的必備素養

大境界---是成為一流中層管理者的前提和必備的素養。一名優秀中層有別于一般中層的不同之處，關鍵就在于“境界”，一流要有大境界，要站在一定的高度看問題，要虛懷若谷、承上啟下；著眼全局、沉穩擔當；忠誠智慧、協調共進。當我們擁有了這個大境界時，才會超越層層阻礙、主動挑起大梁，真正承擔起責任和壓力。因此作為一名中層干部日常所思、所想、所做要從大局出發，以公司的發展為前提，將個人得失置于身后，才能為公司的發展帶來無限生機。要全面認識自己的角色并準確定位，從強化執行力、協調力、指導力和凝聚力入手，自覺磨練獨擋一面、勇挑重擔的膽識，把握局面、處理矛盾的協調能力，尊重領導、團結同志的凝聚能力，遭受挫折、百折不撓的頑強毅力，切實提高工作能力和水平，在“金字塔”式的組織管理結構中，當好“擎天柱”。

二、有效發揮溝通能力和不斷實現創新能力

一流管理者要當有效溝通的主人。中層管理者是橫架在上級領導和下屬部門之間的橋梁，不僅要對上級領導負責，更要對自己的部門負責。對上如何為領導當好參謀和助手，對下如何激勵員工、鍛煉隊伍。所以中層要從全局、從戰略上制定明確有效的目標之后，積極主動地進行溝通，不僅要上情下傳，更要下情上達，及時將上級的精神正確地傳達給下屬，更要將下屬的工作情況和遇到的問題傳達給上級。及時有效的溝通才能及時發現問題，及時解決問題，避免發生堵塞現象，確保公司的各項工作駛入順暢的快車道。

其次，最好的中層是主動創新的中層。創新是人類主觀能動性的高級表現形式，是推動人類進步和社會發展的不竭動力。中層干部是公司的核心力量和中流砥柱，應積極主動創新，公司的發展是與一批勇于創新的中層骨干分不開的。如果中層跟不上時代的步伐，會造成集體事業的停滯不前。必須要有觀念、管理、技術、服務等多方面的創新才能確?？沙掷m發展的生命力

為此我們在運行中不斷摸索經驗，吸取先進的管理理念，即使制度再完善，如果沒有執行力做保障，也只是一幅掛在墻上的漂亮圖畫而已。因為“制度＋不執行＝零”如何讓制度成為員工自覺遵守的行為規范，中層管理者的創新和執行力度至關重要。三、一流中層要具有“四種意識”

（一）責任意識

中層是公司里連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，是承上啟下的關鍵環節和中堅力量。

中層管理要樹立正確的責任觀，勇于擔當。遇到問題和困難時想方設法解決問題；做到管理過程盡心盡力，謀求結果追求最合理狀態。中層管理者只有具備了高度的責任心，便可激發靈感，提升能力，創造奇跡。

（二）角色意識。

做最好的中層，首先要清楚自己的角色定位。領導是領頭羊、指揮家，中層是核心，一般職員工則是公司存在和發展的基礎，只有正確處理好三者的角色定位關系，才能發揮各層的積極作用，從而打造高績效團隊。只有正確樹立好自己在這個集體中的角色，才能確定好工作目標和發展方向。

（三）廉潔意識

做最好的中層不可缺少的是廉潔意識，否則會毀于一旦。因此一流管理者在日常要加強自身道德修養，處處以身作則，做到自強、自律，永葆清廉本色，只有做到這些才能得到上級的認可，下級的信賴。

（四）團隊意識

要成為一流中層必須將團隊建設做為日常管理工作的核心之一，因為中層不是一個人奮斗，而是帶領整個部門戰斗。即使中層個人能力再強，如果不能調動部門的積極性，就沒有隊伍的集體凝聚力和戰斗力，就達不到整體終極目標。因此在日常管理中要仔細分析每一名員工的性格、特點，因人施管、激發每個員工的積極性和潛力，最大限度地發揮部門每一個人的才能和作用，并將其變為合力，使部門真正成為一支心理上相互認知，行為上相互支持、相互影響，利益上相互聯系、相互依存，目標上有共同向往的一支風清氣正的高效績團隊。

四、一流管理者應具備“四識” 四識：即“知識、常識、見識和膽識”。這”四識” 是一名優秀中層干部的必備素質。所以自己平日必須要加強學習，及時進行知識更新、不斷充實自我，提高自身綜合素質。同時積極主動發揮主觀能動性，搶抓機遇，勇于創新。

通過學習我認為每一名中層干部在實際工作中都要爭做一流管理者。只要大家心往一處想、勁往一塊使，這種強大的合力定能推動學校健康、有序的發展。

第五篇：關于進一步做好中層干部任免備案工作的通知

關于進一步做好中層干部任免備案工作的通知 作者：興化人力資源與社會保障網來源：興化人力資源與社會保障網原創發

布時間：2007-3-14 14:19:16發布人：admin

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興組[2006]119號

關于進一步做好中層干部任免備案工作的通知

各鄉鎮黨委，市委各部委辦局，市各委辦局、直屬單位黨組織：

2001年市委組織部、市人事局下發《關于市級機關中層干部任職備案管理的意見》（興組〔2001〕17號）以來，各鄉鎮、部門單位黨組織貫徹文件精神總體情況較好，但也存在不履行備案程序、超職數配備、事業人員與機關人員混崗、任免干部不集體研究等問題。為認真糾正上述問題，進一步規范市鄉、機關和事業單位中層干部的宏觀管理，夯實全市副鄉局級后備干部工作基礎，依據《中華人民共和國公務員法》、《干部任用條例》和上級有關文件精神，結合我市實際，現就進一步做好中層干部職務任免備案管理工作通知如下。

一、充分認識做好中層干部任免備案管理工作的意義

中層干部隊伍是整個干部隊伍建設的基礎，是上級決定指示的執行者，是聯系基層群眾的紐帶，同時又是鄉局級領導班子建設的后備力量。當前，強化中層干部隊伍的管理，不僅是貫徹《干部任用條例》和《中華人民共和國公務員法》精神，全面加強新形勢下中層干部隊伍建設的需要，而且有利于各基層黨組織按照制度化、規范化要求，更加主動、更加自覺地把好質量關、程序關，切實將市委近年來為加強中層干部任用監督而出臺的一系列文件規定落到實處。

二、中層干部任免備案管理工作職責分工

全市市鄉機關和事業單位的中層干部職務任免實行事前備案管理。具體業務分別由市委組織部、市人事局負責。

（一）市委組織部負責備案管理的對象：

1、市級機關參照公務員制度管理部門（單位）的正、副科(股)級干部，二級局建制部門的中層正職；

2、鄉鎮機關中層正、副職干部和群團組織的正、副職干部；

3、市直機關實施和依照公務員制度管理的部門單位的黨辦主任、組織（人事）科科長；

4、市、鄉機關部門專職人武干部。

（二）市人事局負責備案管理的對象：

市直機關實施和依照管理的部門單位的正、副科(股)長，二級局建制部門的中層正職。

涉及市紀檢、宣傳、政法委等部門備案管理的干部，相關部門（單位）黨組織應先報送上述部門審核后，再報市委組織部備案。

三、中層干部任免備案管理程序

中層干部的任職資格條件按《干部任用條例》和《關于市級機關中層干部任職備案管理的意見》（興組〔2001〕17號）執行。其任免備案程序為：

（一）會前報告。實行討論干部選拔任用會前報告制度。嚴格執行中共興化市委《關于建立紀檢、組織部門派員列席基層黨委（黨組）討論研究干部工作會議制度的意見（試行）》（興發[2004]23號）。各鄉鎮、部門（單位）黨組織在經民主推薦、組織考察、確定擬提拔人選后，由分管人事工作的領導或黨辦主任、組織（人事）科長與市委組織部通氣；征得同意后，各鄉鎮、部門（單位）黨組織領導班子方可召開相應會議，集體討論干部任免事項。

（二）任前備案。各單位黨組織按照干部管理權限和干部任免程序集體討論決定后，在正式任免（發任免通知）之前，報市委組織部或市人事局備案。干部任免備案一律采用書面形式。上報材料有：

1、任職備案報告（含編制、職數等情況說明；競爭上崗的有關材料；有關聘任、聘用材料）；

2、干部任免審批表（分別到市委組織部、市人事局領取)；

3、提拔人員的考察材料（含民主測評和民主推薦的有關材料）。

（三）審核把關。市委組織部和市人事局對備案管理干部實行審核。審核的主要內容有：機構、編制、職數情況；干部任職資格條件(學歷、任現職時間、基層工作經歷、黨校培訓等)；干部任免程序(民主推薦、考察、黨委集體討論等)。

（四）結果反饋。審核結果在一周內回復，逾期未作回復的，視為同意。備案管理的干部職務任免時間，從市委組織部或市人事局同意備案后正式行文的時間算起。組織人事部門相關職能科室在審核備案后及時做好備案結果相互銜接。實施和依照公務員制度管理的部門單位黨辦主任，組織（人事）科科長，在市人事局審核后，由市委組織部備案。市人事局負責備案管理的干部中，經市人事局審核后，將中層正職干部任免審批表送市委組織部存檔。各鄉鎮、部門（單位）黨組織須將任免通知同時報送市委組織部、市人事局。

四、做好中層干部備案管理工作的要求

（一）全市廣大組織人事干部要模范遵守干部人事工作紀律，恪守公道正派、實事求是的職業道德，進一步樹立嚴謹的工作作風，不斷提高干部工作質量。對備案管理干部的出生時間、參加工作時間、任職時間、學歷、培訓情況等，要對照檔案，認真核準，如實填報。如發現弄虛作假現象，將按有關規定，給予責任人嚴肅處理。

（二）市委組織部每年會同市人事局等有關部門不定期對全市各單位、部門中層干部管理工作進行監督檢查。對未履行會前報告程序的，組織人事部門一律不予備案，并視具體情況給予通報批評。對沒有嚴格執行上級文件精神，未按本通知規定辦理備案手續、擅自任免干部的，要追究相關責任人責任，已經任免的人事方案一律無效。

附：

1、任職備案報告（式樣）；

2、干部考察材料（式樣）；

3、干部任免審批表（式樣）。

中共興化市委組織部

興化市人事局

2006年9月4日

主題詞：中層干部任免備案通知[ 本日：2 本周：2 本月：4 總數：1795 ] [返回上一頁] [打 印] [收 藏]