第一篇：關(guān)于做好2013年安全培訓(xùn)工作的通知

關(guān)于做好2013年安全培訓(xùn)工作的通知

公司各單位：

為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院安委會關(guān)于進一步加強安全培訓(xùn)工作的決定》（安委【2012】10號），牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識，切實提高各公司安全生產(chǎn)管理水平和從業(yè)人員的安全素質(zhì)，有效預(yù)防和減少事故發(fā)生，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。現(xiàn)將《決定》轉(zhuǎn)發(fā)給你們，要求各公司認(rèn)真貫徹落實如下具體工作：

一、各公司要充分認(rèn)識《決定》的出臺，是國務(wù)院安委會全面貫徹黨的十八大精神。是推進安全生產(chǎn)管理工作的重要舉措；是落實安全生產(chǎn)投入最有效的管理方式；是提升安全管理水平的重要抓手；是提高全員安全素質(zhì)的有效途徑。

二、圍繞貫徹落實《決定》要求。各公司要結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際，制定好2013年度和月度安全培訓(xùn)計劃，抓好培訓(xùn)落實，確保培訓(xùn)實效，以達(dá)到提高全員安全意識、法規(guī)意識、責(zé)任意識和安全技能。

三、各公司要根據(jù)發(fā)展需要和員工實際需求，分層次、分類別開展安全培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性；要結(jié)合自身實際情況，制定詳實有效的公司、部門、工段、班組培訓(xùn)計劃。

四、各公司要以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機，重點做好全員的安全法律法規(guī)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，安全技能知識的培訓(xùn)教育，采取因材施教，按需施教，堅持外請培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)合，集中培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，確保培訓(xùn)質(zhì)量，提高培

訓(xùn)效果。

五、各公司按照“逢培必考、逢會必考”的要求，建立培訓(xùn)效果評估和培訓(xùn)考核結(jié)果反饋機制，每次培訓(xùn)結(jié)束后,對培訓(xùn)內(nèi)容要進行考核測試，以達(dá)到“會寫、會背、會用”，真實反映受訓(xùn)人員對培訓(xùn)內(nèi)容知識、安全技能的掌握程度。

六、各公司要注重培訓(xùn)效果驗證工作，每次培訓(xùn)結(jié)束后，要組織參訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)效果評估表，對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、授課質(zhì)量等進行評價，公司要定期開展培訓(xùn)檢查，并提出整改考核，切實發(fā)揮培訓(xùn)學(xué)習(xí)的作用。

七、嚴(yán)格執(zhí)行“三項崗位”人員持證上崗制度。對新任用的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和新招錄的特種作業(yè)人員，要及時組織其參加安全培訓(xùn)，同時做好持證上崗情況的檔案登記。

八、嚴(yán)格落實公司員工先培訓(xùn)后上崗制度。礦山、危險物品等高危作業(yè)要對新員工進行至少72學(xué)時的安全培訓(xùn)，每年進行至少20學(xué)時的再培訓(xùn)；非高危作業(yè)新員工上崗前要經(jīng)過至少24學(xué)時的安全培訓(xùn)，每年進行至少8學(xué)時的再培訓(xùn)。公司調(diào)整員工崗位或者采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的，要進行專門的安全培訓(xùn)。

九、完善和落實師傅帶徒弟制度。從事高危作業(yè)的新員工安全培訓(xùn)合格后，要在經(jīng)驗豐富的師傅帶領(lǐng)下，實習(xí)至少2個月后方可獨立上崗。師傅一般應(yīng)當(dāng)具備中級工以上技能等級，3年以上相應(yīng)工作經(jīng)歷，安全、思想意識較高，善于“傳、幫、帶”，沒有發(fā)生過“三違”行為等條件。要組織

簽訂師徒協(xié)議，建立師傅帶徒弟激勵約束機制。

十、強化現(xiàn)場安全培訓(xùn)。生產(chǎn)作業(yè)要嚴(yán)格班前安全培訓(xùn)制度，有針對性地講述崗位安全生產(chǎn)與應(yīng)急救援知識、安全隱患和注意事項等，使班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線。要大力推廣“手指口述”等安全確認(rèn)法，幫助員工通過心想、眼看、手指、口述，確保按規(guī)程作業(yè)。要加強班組長培訓(xùn)，提高班組長培訓(xùn)，提高班組長現(xiàn)場安全管理水平和現(xiàn)場安全風(fēng)險管控能力。

十一、提高安全管理人員專業(yè)素質(zhì)，落實完善安全培訓(xùn)教育制度。鼓勵安全管理人員報考注冊安全工程師等職業(yè)資格，在職攻讀安全生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)學(xué)歷和學(xué)位，公司應(yīng)給予相應(yīng)的激勵措施。

十二、各公司要廣泛宣傳安全培訓(xùn)工作的重要作用，充分利用公司網(wǎng)站、板報、櫥窗、宣傳欄等各種載體推動安全培訓(xùn)工作。加強宣傳安全生產(chǎn)知識和技能，不斷提高全員安全素質(zhì)，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

各公司將2013年度公司級安全培訓(xùn)計劃（電子版及領(lǐng)導(dǎo)簽字版），于1月15日前上報生產(chǎn)調(diào)度中心備案（黃翔、楊軍OA郵箱）

二O一三年一月五日

第二篇：如何做好安全培訓(xùn)工作

熱電廠如何做好員工培訓(xùn)工作

根據(jù)現(xiàn)場運行狀態(tài)、人員崗位配置、季節(jié)特點，制定了詳實周密的員工培訓(xùn)計劃，大力開展員工培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，電業(yè)安全工作規(guī)程，本專業(yè)（本崗位）的操作規(guī)程，安全技術(shù)知識及實際操作講析等。

四種培訓(xùn)方法：

一、會議滲透，通過班前、班后會及周二安全活動時間進行安全意識培訓(xùn)，并利用現(xiàn)成檢修作業(yè)或操作開展實時培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作能力。

二、以師帶徒，充分利用基層專業(yè)技術(shù)人員和高技能操作人才培訓(xùn)資源，采取“以師帶徒”的培訓(xùn)方式，通過一個師傅帶一個徒弟的方法，加快提升員工的技術(shù)水平。

三、崗位練兵，通過“每日一題、專人講解”等形式，加強員工對崗位技能的學(xué)習(xí)，同時，根據(jù)不同時期的季節(jié)特點以及不同崗位特點，開展不同的事故預(yù)案演練，如防風(fēng)、防火、防雷電等，提高員工的應(yīng)急處理能力。

四、課程教學(xué)，采用講課和互動相結(jié)合的方式，將培訓(xùn)內(nèi)容和生產(chǎn)實際結(jié)合起來，擬定的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合日常工作，如操作、設(shè)備維護、事故處理、故障分析等等，讓員工如臨現(xiàn)場，聽得懂、學(xué)得會，記憶更深刻。

兩項考核方式；

一、筆答考核，采用閉卷考核的方式，考試過程中不允許攜帶與考試內(nèi)容相關(guān)的資料，不準(zhǔn)交頭接耳，杜絕舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

二、操作考核，采用單人獨立實際操作的原則，嚴(yán)把考核各關(guān)口，確保每名員工都能夠熟練掌握設(shè)備及工具的操作使用方法。

其中考核制度還規(guī)定，兩項考核成績有一項不合格者不允許上崗，需再次進行培訓(xùn)，合格后方允許上崗。

如何做好熱電廠的安全管理工作

如何將熱電廠的安全管理工作做得完美，這是一個較深邃的話題。談之較易、做之很難、達(dá)到完美更難乎其難。

（一）要以人為本落實安全生產(chǎn)責(zé)任

安全管理工作是一項群眾性的工作與每名職工自身具備的德、才、智休戚相關(guān)（德指的是思想品德責(zé)任心、才指的是技術(shù)水平及學(xué)識水平、智指的是工作能力及危急時刻的應(yīng)變能力）。要強化人的安全管理，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位職責(zé)，帶領(lǐng)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行熱電廠各項安全管理規(guī)章制度，狠反“三違”、嚴(yán)格安全監(jiān)察，做到制度化管理與人性化管理有機的結(jié)合。

（二）要揚正氣順民意穩(wěn)隊伍熱電廠才能安全穩(wěn)定的生產(chǎn)

一個團隊講團結(jié)風(fēng)氣正職工們就能心氣順才能想著干好本職工作，也能互相配合好工作。那么需要每位領(lǐng)導(dǎo)都能合理的闖過人情關(guān)，公正的評價及公平的對待手下的每一個人，調(diào)動手下人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，安全管理工作定會整體推進。

（三）分級管理分線負(fù)責(zé)縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系

熱電廠的安全管理工作不只是一個部門幾個領(lǐng)導(dǎo)能做好的，要從上至下層層抓，各業(yè)務(wù)主管部門將分管的安全生產(chǎn)工作抓實，有一個密永不漏、嚴(yán)永不松的縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，每個環(huán)節(jié)每個細(xì)節(jié)安全生產(chǎn)工作都有人在管、有人在做。

（四）安監(jiān)部門應(yīng)開展好哪些工作

安監(jiān)部門主管的是確保職工人身安全工作，協(xié)管的是設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)運行系統(tǒng)的安全及交通安全工作。

有一個安全管理的創(chuàng)新理念，實行點、線、面的安全管理模式

1、持之以恒的監(jiān)察好幾個重點部位：（1）鍋爐制粉系統(tǒng)的安全，包括粉倉、原煤斗。（2）變配電系統(tǒng)高壓配電室、低壓變配電室。（3）燃油的存儲油罐、小油庫的防火安全。（4）壓力容器及壓力管線的安全附件安全閥減壓閥的管理狀況。（5）生產(chǎn)車輛的行車安全。

注重工人危險作業(yè)時安全措施的落實：（1）電工作業(yè)停電、驗電、掛接地線。

（2）登高作業(yè)。（3）鍋爐制粉系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)的運行安全及動火作業(yè)時的安全。（4）檢修工作票安全措施的實施。（5）運行操作票的正確實施。（6）勞動護具的正確穿戴。

2、管理好線：熱電廠安全員少每日應(yīng)對的事情繁雜，要抓好層層安全管理這條線。首先抓好各車間領(lǐng)導(dǎo)的安全管理工作及時發(fā)現(xiàn)問題向車間領(lǐng)導(dǎo)提出改進意見和建議。設(shè)想將各車間安全輪流值周改為各車間指定一名長白班人員做為車間級兼職技安員（素質(zhì)好責(zé)任心強每日配戴紅色上崗牌），協(xié)助車間主任做好安全管理工作。并對兼職技安員的責(zé)、權(quán)、利有機的結(jié)合。責(zé)：做好本崗位工作的同時履行兼職技安員的職責(zé)，每日對本車間的人、物、環(huán)境進行安全巡查監(jiān)督各班組的日查（班前班后會），每周協(xié)助車間主任做好周查，參加熱電廠的月查工作將查出的問題帶給車間主人并協(xié)助主人認(rèn)真整改及整改情況的反饋。權(quán)：有權(quán)監(jiān)督并制止他人的不安全行為（三違、三禁現(xiàn)象），有權(quán)協(xié)助車間主人處罰違反安全規(guī)定的人。利：每月從保健上按車間人數(shù)多少給予兼職技安員勞務(wù)費（因做的是本職工作外的工作），但若本車間發(fā)生人身安全事故、設(shè)備事故、運行事故，及綜合安全管理等存在問題按問題多少、嚴(yán)重度扣除相應(yīng)的勞務(wù)費。若查出本車間外的不安全問題給予增加當(dāng)月的勞務(wù)費以之鼓勵。

3、駕馭起面

做為專職安全員要擺正自己的工作位置，放平自己的工作心態(tài)甘心情愿作“幕后英雄、幕前小丑”的角色，做到眼勤、嘴勤、腿勤，思維敏捷、做事嚴(yán)謹(jǐn)，將安全管理理論自如的應(yīng)用在實際工作中，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)組織好月查及其它安全大檢查

工作，積極開展好各種安全教育活動駕馭起熱電廠安全生產(chǎn)工作，多獻(xiàn)有利于安全生產(chǎn)的忠言、多辦有利于安全生產(chǎn)的實事使熱電廠安全管理工作向更高的臺階邁進。

如何做好安全培訓(xùn)工作

電廠安全教育的重要性

摘要 “安全”是發(fā)電企業(yè)永恒的主題，而安全教育和培訓(xùn)是現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，是保證安全生產(chǎn)的前提。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的頭等大事，關(guān)系到企業(yè)的前途和命運，沒有安全生產(chǎn)就沒有電力效益。要取得良好的經(jīng)濟效益，建立一流的電力企業(yè)職工隊伍，就必須堅持“以人為本”的原則，加強職工的安全教育培訓(xùn)工作。

電力生產(chǎn)具有技術(shù)密集、人才密集、專業(yè)性強的特點，是一門非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。一般而言，電力生產(chǎn)事故有三類：一是“天災(zāi)”，如雷電、大風(fēng)、暴雨、施工爆破等不可控或不便控的自然因素，有其突發(fā)性。二是線路、設(shè)備、器材的“先天不足”，有其隱蔽性。三是“人禍”，人為地違法、違規(guī)、違章，有其盲目性，且占所有事故中的絕大部分。而“人禍”又可分為三種表現(xiàn)形式：其一是對規(guī)章明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時方便或抱著僥幸心理的習(xí)慣性違章。其二是對規(guī)章似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中發(fā)生了問題。其三是對規(guī)章不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才恍然大悟。

在安全管理體系中，人是最重要的因素，也是最活躍的因素。綜觀我廠歷年事故情況，90%以上的各類事故是由于責(zé)任人對有可能造成傷害的危險點，缺乏預(yù)想或缺乏有效的防范而造成的。一起事故的發(fā)生有多種事故隱患存在（即人、機、環(huán)境的安全匹配中存在缺陷），這其中人為的因素占很大比重。違章指揮、違章作業(yè)、違章操作，一切習(xí)慣性違章都容易產(chǎn)生不安全因素和隱患。怎樣避免因人為原因而造成的生產(chǎn)事故，加強安全教育和培訓(xùn)是解決這一難題最基本也是最有效的手段和方式。

職工安全教育培訓(xùn)，分為安全思想教育和崗位技能培訓(xùn)兩個部分，二者處于同等重要的位置，相輔相成，缺一不可。

一、安全思想教育。

人生來就有求生的本能和安全的需要，但崗位所需要的安全知識和技能并不與生俱來，而人的安全意識強弱、技能的高低直接決定安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果。這就要求企業(yè)堅持把保護員工生命和健康作為企業(yè)的出發(fā)點和立足點，為員工提供良好的教育培訓(xùn)和發(fā)展機會，創(chuàng)造心情舒暢、關(guān)系順暢的軟環(huán)境和工作條件完備的硬環(huán)境。通過對員工的安全思想教育和對企業(yè)內(nèi)外事故的剖析，來喚起員工對安全生產(chǎn)的責(zé)任心和自覺性，使職工牢固樹立“安全第一”和遵章守紀(jì)的思想理念，引導(dǎo)培養(yǎng)員工自覺自愿地樹立“安全就是質(zhì)量，安全就是效益”的安全價值觀。

企業(yè)要加強職工的職業(yè)道德教育，端正職工工作態(tài)度，樹立愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德觀念，安全生產(chǎn)就有了基礎(chǔ)保障。態(tài)度決定一切，工作干得好不好，不是看你學(xué)歷高與否，而主要看你有沒有責(zé)任心。你有責(zé)任心，工作才會與你相關(guān)，與己相關(guān)的事自然會認(rèn)真對待，你有責(zé)任心，才會發(fā)現(xiàn)實際問題和自己的不足，才能及時消除隱患和進一步提高自己的業(yè)務(wù)水平，使安全生產(chǎn)工作得以良性循環(huán)。實現(xiàn)了員工思想從“要我安全”到“我要安全”這一由強制性到自覺性的飛躍轉(zhuǎn)變就達(dá)到了安全思想教育的目的。

二、加強崗位技能培訓(xùn)。

明確了安全生產(chǎn)的重要性，有了安全生產(chǎn)的自覺性，就要知道怎樣做到安全生產(chǎn)。崗位技能培訓(xùn)要根據(jù)實際情況，分層次、分專業(yè)的進行。

首先培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、安全意識強、反事故能力強的安全監(jiān)察和安全技術(shù)人員隊伍，是崗位技能培訓(xùn)的重要內(nèi)容。在培養(yǎng)安全管理人員工作中，一是要注重從事后處理向預(yù)防為主轉(zhuǎn)變及轉(zhuǎn)變過程中知識層面、工作方法的更新，以及電廠控制方式變化、信息化管理模式、安全監(jiān)控模式變化后的知識儲備。通過培訓(xùn)，更多地掌握安全生產(chǎn)知識，更多地掌握有關(guān)安全管理職能、系統(tǒng)安全管理、安全信息、安全管理控制、安全管理主體、安全管理激勵、安全管理時間、安全管理協(xié)同、安全管理突變、安全管理方法、安全心理學(xué)和安全管理現(xiàn)代化等方面的知識，并努力做到學(xué)習(xí)現(xiàn)代化安全管理文化與學(xué)習(xí)優(yōu)秀的傳統(tǒng)安全管理文化并舉，理論與實際相結(jié)合，在應(yīng)用上下功夫，以知識培訓(xùn)全面提升企業(yè)安全管理水平。

二要本著干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么的原則，結(jié)合各工種和專業(yè)的實際情況，開展經(jīng)常性的職業(yè)技能培訓(xùn)和訓(xùn)練，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達(dá)、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動實現(xiàn)規(guī)范化，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。

怎樣做好電廠安全教育培訓(xùn)工作，個人認(rèn)為主要有以下幾點：

在內(nèi)容上，要聯(lián)系實際。不同的單位，在培訓(xùn)中要注重從實際出發(fā)，突出個性，因地制宜。例如電氣專業(yè)，在每年春檢預(yù)試和迎峰度夏、防污清掃等工作開始前，可以組織職工進行安全技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全規(guī)程，講解安全注意事項，提高他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和安全意識。結(jié)合每年的《安規(guī)》培訓(xùn)，各專業(yè)對生產(chǎn)系統(tǒng)、工作票辦理、現(xiàn)場管理等進行全面的學(xué)習(xí)。

在方法上，要靈活多樣。通過事故預(yù)想、安全活動、反事故演習(xí)、安全警示、業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法，有針對性地對員工進行安全意識、安全知識和安全技能培訓(xùn)。

在時間上，要有長期規(guī)劃，短期安排。要根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時調(diào)整計劃，及時總結(jié)事故經(jīng)驗、教訓(xùn)，作為教案，進行宣講，對職工進行警示教育。

在方式上要突出以班組為單位的安全教育和學(xué)習(xí)。對在崗職工進行安全基本常識、對如何做好危險點分析、如何進行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進行培訓(xùn)。

只要認(rèn)真開展企業(yè)的安全教育培訓(xùn)，就能實現(xiàn)“要我安全→我要安全→怎樣安全”的思想轉(zhuǎn)變，全面提高職工的整體綜合素質(zhì)，就能實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，推進企業(yè)的和諧建設(shè)和發(fā)展。

第三篇：如何做好企業(yè)安全培訓(xùn)工作

如何做好企業(yè)安全培訓(xùn)工作

摘 要：人是安全工作的最大受益者，同時也是安全事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅持以人為本，堅持以人為本就必須從職工培訓(xùn)抓起。那么，怎樣才能做好企業(yè)安全培訓(xùn)工作呢？

關(guān)鍵詞：企業(yè)；安全培訓(xùn)；方法

安全工作是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，而企業(yè)的發(fā)展要靠全體員工共同參與，因而保證每一個人的安全，就能保證企業(yè)的安全。人的安全要靠人的素質(zhì)、技能來保證，這就需要我們對各級員工進行全面有效的教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。從員工的角度出發(fā)，正視人的價值，尊重人、信任人，根據(jù)員工的需要開展培訓(xùn)；同樣本著企業(yè)對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好員工的安全培訓(xùn)工作，提升員工的安全意識，提高員工的安全技能水平，確保員工的生命安全，為營造良好的安全氛圍打下根基，為企業(yè)的安全生產(chǎn)、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

一、加強崗位安全的基礎(chǔ)性培訓(xùn)

基礎(chǔ)性的培訓(xùn)是對員工培訓(xùn)的第一步。近兩年，各個崗位都有大量的人員需求，顯現(xiàn)出“青黃不接”的趨勢。一時間要找到這么多的熟練工種，是一件不容易做到的事，因此，大量的非熟練型員工占了很大比例，同時就存在著員工隊伍的業(yè)務(wù)技能參差不齊，安全隱患層見疊出等問題。學(xué)規(guī)章才能知規(guī)章、守規(guī)章。為滿足安全生產(chǎn)的需要，就必須從人身安全及機械操作基礎(chǔ)理論上，對員工進行安全培訓(xùn)，再到實踐的崗位中得到煅煉和提高。這就是基礎(chǔ)性的培訓(xùn)在生產(chǎn)發(fā)揮出的重要作用。

二、領(lǐng)導(dǎo)重視是安全培訓(xùn)工作前提

企業(yè)的最高管理者把企業(yè)安全培訓(xùn)工作作為企業(yè)發(fā)展的宗旨。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)督促各級管理者和引導(dǎo)員工參與安全知識的培訓(xùn)，提高他們的安全素養(yǎng)為企業(yè)的正常運行保駕護航。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令有關(guān)部門和單位把企業(yè)安全知識的培訓(xùn)作為生產(chǎn)、經(jīng)營活動的重要內(nèi)容進行管理。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，要牢固樹立“安全是政治、安全是大局、安全是責(zé)任”的指導(dǎo)思想，要更新安全培訓(xùn)的理念，樹立終身學(xué)習(xí)和在日常生產(chǎn)中學(xué)習(xí)的觀念。對提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部也要對是否不斷進行新安全知識、新安全技術(shù)、新安全方法學(xué)習(xí)的積極性和主動性作為考量標(biāo)準(zhǔn)。

三、安全培訓(xùn)內(nèi)容要有針對性

安全培訓(xùn)工作的針對性是提高員工學(xué)習(xí)積極性和效果的必要條件。只有做好了安全培訓(xùn)的針對性才可提高企業(yè)安全培訓(xùn)的實際效果。更新安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容，培訓(xùn)要緊貼員工崗位實際。要按照“干什么，學(xué)什么；學(xué)什么，懂什么”的原則。對具體操作的員工突出崗位安全操作內(nèi)容的培訓(xùn)，同時要加強安全方面法律法規(guī)、規(guī)章制度的培訓(xùn)。對管理人員則要突出以安全意識、安全管理知識等內(nèi)容的培訓(xùn)。要將理論知識真正與現(xiàn)場操作相結(jié)合，讓員工在實際操作中提升安全技能，徹底扭轉(zhuǎn)理論知識與實際操作脫節(jié)的現(xiàn)象。要從事故應(yīng)急實戰(zhàn)演練中學(xué)習(xí)安全技能，增強安全意識，要將事故應(yīng)急演練作為安全培訓(xùn)的重要課堂，讓員工從事故應(yīng)急演練中提升逃生避險的能力。要從分析事故案例中吸取教訓(xùn)，強化員工的安全意識。要結(jié)合受教育者的需要，因人施教提高員工安全素質(zhì)和技能。

四、安全培訓(xùn)工作要采取多種形式和方式

發(fā)揮各類宣傳媒體的作用，引導(dǎo)員工掌握安全知識。利用電視講座、報告會、培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班和競賽活動等各類手段，對員工進行安全法律法規(guī)知識和安全技能的普及教育和再教育。除了傳統(tǒng)的、強制性的教育外，要更多地利用通俗易懂的形式進行經(jīng)常性

安全教育，使職工在提高安全意識的同時，真正掌握更多的安全知識和技能，掌握發(fā)生事故或特殊情況時的應(yīng)對措施和技巧。要動之以情，曉之以理，強化員工“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的意識，促使職工自主保安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”轉(zhuǎn)變。再則通過國內(nèi)外重大事故或本單位以往典型事故案例教育職工，條件允許時讓事故責(zé)任者或受害者現(xiàn)身說法，使職工在心靈深處受到震憾，加深對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。

五、安全培訓(xùn)工作以提高員工自主學(xué)習(xí)的積極性為目的員工自主自覺積極學(xué)習(xí)安全知識和技能是安全培訓(xùn)工作的核心。要充分認(rèn)識到自主自覺積極的安全學(xué)習(xí)氛圍不僅可以提高員工的安全素質(zhì)，更是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證。因此，安全培訓(xùn)要從發(fā)揮員工主動性的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身，通過各種行之有效的方式和手段進行。動員廣大員工積極參與安全培訓(xùn)建設(shè)，營造“人人講安全、事事講安全、時時抓安全、處處聞警鐘、刻刻被提醒”的學(xué)習(xí)氛圍。通過安全培訓(xùn)達(dá)到員工對安全知識、技能的渴求感，提高員工自主自覺的學(xué)習(xí)意識。讓員工從深層次認(rèn)識到安全知識、技能對保護自己、安全生產(chǎn)和企業(yè)的實現(xiàn)長治久安、健康發(fā)展的重要性，從而自主學(xué)習(xí)。

六、做好安全培訓(xùn)工作的調(diào)研、計劃設(shè)計、實施和后評價工作

安全培訓(xùn)工作的調(diào)研、計劃設(shè)計、實施和評價是在PDCA管理模式下建立的培訓(xùn)流程和程序，是提高培訓(xùn)效果的有效方式，被許多工業(yè)企業(yè)推崇和廣泛應(yīng)用。

(一)調(diào)研是企業(yè)安全培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)

通過調(diào)研了解培訓(xùn)對象所從事的職業(yè)，找出影響企業(yè)的危害因素和職業(yè)健康因素；還要通過調(diào)研了解培訓(xùn)對象的文化程度、工作時間、工作環(huán)境及其對本工種的掌握情況，從所收集的信息中，確定安全教育培訓(xùn)的需求，確定教育和培訓(xùn)的內(nèi)容。

(二)精心制訂安全培訓(xùn)課程計劃設(shè)計

根據(jù)培訓(xùn)對象的崗位、工種、工作環(huán)境、可能發(fā)生的危險、造成的危害的不同來確定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，針對影響從業(yè)人員工作和生活質(zhì)量的危害因素和健康因素、傾向性因素、強化因素和促成因素等方面確定優(yōu)先項目，進行安全培訓(xùn)課程計劃設(shè)計。

(三)企業(yè)員工安全培訓(xùn)工作的實施

要注重實效，形式要多樣化，要結(jié)合實施進行監(jiān)督評價，對計劃及時修改，不僅要強化企業(yè)員工的安全意識，而且要強化員工的自我保護意識。整個安全培訓(xùn)要圍繞企業(yè)生產(chǎn)這個中心，服務(wù)于生產(chǎn)。不僅使員工認(rèn)識到安全培訓(xùn)是提高生產(chǎn)率、保護生產(chǎn)力的重要保障，而且是員工防患未然、主動避險的前提條件。

(四)企業(yè)員工安全培訓(xùn)后評價

每一次安全培訓(xùn)后，應(yīng)進行安全培訓(xùn)效果的評估。通過培訓(xùn)對象的反饋和在生產(chǎn)過程中員工的行為表現(xiàn)等方式來評估安全培訓(xùn)效果。對不成功的地方及時改進，不斷完善安全培訓(xùn)機制、內(nèi)容、方式和方法，提高安全培訓(xùn)的效果。保證將有限的資金、時間、人力等資源合理的應(yīng)用到安全培訓(xùn)中。

結(jié) 論

員工的培訓(xùn)工作在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展中占據(jù)非常重要的環(huán)節(jié)，安全培訓(xùn)更是重中之重。綜上所述，堅持安全生產(chǎn)管理，落實各項制度，加強領(lǐng)導(dǎo)，加強培訓(xùn)、落實責(zé)任，真抓實干，就一定能遏制住安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，創(chuàng)造和諧的社會環(huán)境。當(dāng)我們企業(yè)內(nèi)部形成了人人講安全，事事都考慮安全，以安全來衡量工作的良好風(fēng)氣時，安全才算深入人心，也才能真正地安全。

參考文獻(xiàn)

[1] 牛青.提高企業(yè)職工安全培訓(xùn)實效淺談[J].安全,2011,5

第四篇：析如何做好安全培訓(xùn)工作

析如何做好安全培訓(xùn)工作

從事安全工作近兩年，才薄識短，無經(jīng)驗可尋，說安全培訓(xùn)這個話題，也是老調(diào)重彈，希望能翻出點心意，所以吭哧幾句，與同行共勉。如何做好安全教育培訓(xùn)工作？眾說紛紜，莫衷一是，每個人都有自己的套路，尤其是一些搞安全的老同志，都有自己壓箱子底兒的“絕活”，做起安全培訓(xùn)工作與后備小生相比，更是游刃有余，我不得不欽佩。我認(rèn)為只要能提高安全培訓(xùn)的功效，有利于安全生產(chǎn)發(fā)展，任何方法和經(jīng)驗，都值得借鑒與推廣。現(xiàn)將如何做好安全教育培訓(xùn)工作淺析如下：

全員重視

上到領(lǐng)導(dǎo)，下到職工，必須給予安全教育培訓(xùn)足夠的重視，不能視其為走過場、敷衍了事。安全教育培訓(xùn)雖然不能杜絕事故的出現(xiàn)，但是卻能有效的減少或避免事故的發(fā)生?？v觀各類安全事故情況，不難發(fā)現(xiàn)，90%以上的各類事故是由于責(zé)任人對有可能造成傷害的危險點，缺乏預(yù)想或缺乏有效的防范而造成的。一起事故的發(fā)生有多種事故隱患存在，這其中人為的因素占很大比重。違章指揮、違章作業(yè)、違章操作，一切習(xí)慣性違章都容易產(chǎn)生不安全因素和隱患。怎樣避免因人為原因而造成的生產(chǎn)事故，加強安全教育培訓(xùn)是解決這一難題最基本也是最有效的手段和方式，所以安全教育培訓(xùn)工作必須引以重視，領(lǐng)導(dǎo)要大力支持，職工要積極配合。比如項目上在生產(chǎn)一線的調(diào)度員、技術(shù)員很容易掌握哪些工人是新入場的、哪些工人未經(jīng)過培訓(xùn)，及時將這些信息傳達(dá)到相應(yīng)培訓(xùn)部門，這對全員培訓(xùn)工作起著至關(guān)重要的作用。

培訓(xùn)要求

1、精選講義

安全教育培訓(xùn)講義不能千篇一律，對不同的工種，不同的作業(yè)環(huán)境選擇講義要有針對性，也就是“對癥下藥”、因材施教。比如營業(yè)線施工、高處作業(yè)二者之間安全注意事項及安全防護重點不一樣，如果講義雷同，那就是驢唇不對馬嘴，其培訓(xùn)教育效果可想而知。

2、培訓(xùn)方式

目前安全教育培訓(xùn)方式多為““會議式”、現(xiàn)場式”、和“影像式”三種?！皶h式”指人員聚集在會議室，一人講，眾人聽，這對培訓(xùn)主講人的語言能力是個考驗?！艾F(xiàn)場式”就是在施工現(xiàn)場將工人聚集在一起，以實物進行培訓(xùn)教育，例如對于墩身作業(yè)的工人，可以告知其危險源存在的地點、腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、模板安裝拆除流程、起吊作業(yè)等，結(jié)合現(xiàn)場施工環(huán)境能夠起到事半功倍的效果?！坝跋袷健本褪遣捎梅庞郴脽羝?、事故錄像的形式進行安全教育培訓(xùn)，這種方式主講人邊講邊放映，強烈的動感畫面以及語言的魅力，也能撼動工人的心靈，提高記憶力，收效甚好。我們可以根據(jù)實際條件采取不同的培訓(xùn)方式，最好是多種方式并用，因地制宜，切實提高安全教育培訓(xùn)效率。

3、放下架子

培訓(xùn)主講人應(yīng)和顏悅色，不能擺出一副高高在上、唯我獨尊的樣子，張嘴像領(lǐng)導(dǎo)，閉口像兇神，讓人難以接近。在安全培訓(xùn)過程中要做到嚴(yán)以自律，善于待人，謙虛謹(jǐn)慎，從實際出發(fā)，實事求是，使安全培訓(xùn)工作做到科學(xué)化規(guī)范化。切忌一堂課下來規(guī)章制度、大道理羅列一大堆，沒幾個工人愿意聽，那必將是失敗的結(jié)局。我們要把自己當(dāng)做一名工人，像聊天

一樣進行安全教育培訓(xùn)，效果絕對比前者奏效。

4、激情演義

一張嘴能將活人說死，也能將死人說活，能說出千軍萬馬，能道出滔滔江河，高潮時，激情澎湃，手語連連，低潮時，鴉雀無聲，萬籟俱靜，這就是評書人的精湛技藝，我想安全教育培訓(xùn)主講人員按照這個模式去鍛煉自己，那工人參加培訓(xùn)的主動性必將提高，還會產(chǎn)生想聽下回分解的沖動。這就要求主講人具備豐富的語言表達(dá)能力、臨場煽情的能力和互動溝通的能力，就是想方設(shè)法讓工人朋友參與進來，讓他們感受到主人翁的地位，樂在其中，最大限度的提高其安全意識是，使其思想從“要我安全”向“我要安全”發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。

5、資料齊全

安全教育培訓(xùn)資料必須建檔保存，由專人負(fù)責(zé)管理，包括簽字、試卷、照片、錄像等，這里要說明一點，有些少數(shù)名族的工人朋友簽字和試卷皆不能自理，我們在收集培訓(xùn)資料時，就應(yīng)該考慮到這一點，不能弄虛作假，找人代簽，應(yīng)在培訓(xùn)時多采集照片或錄像資料，確保培訓(xùn)資料齊全、有效。

以上幾點是我對如何做好安全教育培訓(xùn)工作的拙劣看法，安全管理要與時俱進、不落窠臼，安全教育培訓(xùn)工作也應(yīng)標(biāo)新立異，像優(yōu)質(zhì)股票一樣飆出特色的行情，為安全生產(chǎn)提供強有力的安全保障。

第五篇：關(guān)于做好中層干部培訓(xùn)工作的通知

關(guān)于做好中層干部培訓(xùn)工作的通知

各部門：

隨著員工陸續(xù)到院，全院培訓(xùn)工作拉開了序幕。醫(yī)院將在6月份安排一次有關(guān)醫(yī)院管理和執(zhí)行力方面的中層干部培訓(xùn)，以醫(yī)院發(fā)展前景、醫(yī)患關(guān)系、提高醫(yī)院管理質(zhì)量為主要內(nèi)容的全院性培訓(xùn)將在8月份開展?，F(xiàn)就有關(guān)中層干部培訓(xùn)工作通知如下：

一、中層干部培訓(xùn)的目的1、管理者是組織的發(fā)動機，醫(yī)院的發(fā)展與管理者的發(fā)展思路、管理能力以及個人素養(yǎng)密切相關(guān)。通過培訓(xùn)，加強管理者開拓創(chuàng)新，廣納讕言，知人善用，以身作則等素養(yǎng)，有效地與員工溝通，最終形成有特色的制度文化和醫(yī)院文化。

2、通過對中層領(lǐng)導(dǎo)管理能力的培訓(xùn)，將醫(yī)院戰(zhàn)略與執(zhí)行力文化深入貫徹到每一個醫(yī)院中層管理人員心中，通過向執(zhí)行要效益理念的強化和具體辦事能力的全面提升，培養(yǎng)讓上級“省心、放心、稱心”的“三心”人員，進而提高醫(yī)院管理工作的績效。

3、通過對中層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的培訓(xùn)，樹立醫(yī)院品牌，提高中層領(lǐng)導(dǎo)者的意識，做好日常的管理工作，提高管理水平，更新管理理念。

二、參訓(xùn)人員

駐院集團領(lǐng)導(dǎo)、院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部。

三、培訓(xùn)形式

集體講座、現(xiàn)場模擬與演練、學(xué)員互動交流。

四、培訓(xùn)內(nèi)容、時間及授課者安排

時 間內(nèi) 容授課者

6月12日

（周四）9：00—10：00中層培訓(xùn)動員講話 xxx

10：10—11：30xxxxxx醫(yī)院發(fā)展初探 xxx

14：00—21：00醫(yī)院管理者的角色扮演xxx

6月13日

（周五）8：30—11：30市場營銷基本原理及實踐xxx

14：00—21：00管理者的素質(zhì)及技能xxx

6月14日

（周六）8：30—17：00日常交往禮節(jié)、商務(wù)與會務(wù)禮儀xxx

xxx

6月15日

（周日）8：30—10：00醫(yī)院開院所應(yīng)具備的條件省xxx領(lǐng)導(dǎo)

10：10—11：30部分醫(yī)院制度解讀有關(guān)職能科

時 間內(nèi) 容授課者

6月15日

（周日）14：00—17：30分組討論、演練、考核

6月16日

（周一）8：30xxx醫(yī)院參觀考察

五、培訓(xùn)工作要求

1、思想要求

各領(lǐng)導(dǎo)及中層干部必須高度重視本次培訓(xùn)的重要性，認(rèn)清醫(yī)療行業(yè)發(fā)展形勢，正確處理工學(xué)矛盾，自覺服從培訓(xùn)安排，學(xué)以致用，不斷提高自身素質(zhì)與工作能力。

2、時間要求

凡集中培訓(xùn)時間，全體參訓(xùn)人員均不得無故缺席。若要請假，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組書面批準(zhǔn)。

3、效果要求

人力資源部建立員工培訓(xùn)記分系統(tǒng)，培訓(xùn)時間、考核成績?nèi)夸浫胂到y(tǒng)。對于培訓(xùn)成績不合格者，醫(yī)院有權(quán)作出不上崗、降級等相應(yīng)處理。全體人員要集中精力，按要求完成任務(wù)，反對搞形式或走過場。