第一篇：醫(yī)院”十二五“發(fā)展規(guī)劃

醫(yī)院”十二五“發(fā)展規(guī)劃

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)新的競爭格局基本形成。民營醫(yī)院、股份制醫(yī)院的異軍突起，對共立醫(yī)院的位置產(chǎn)生巨大沖擊，由于歷史原因，我院更是在夾縫中求生存、謀發(fā)展。市場競爭中，實力強，管理好，經(jīng)營活，待遇優(yōu)的醫(yī)院自然占據(jù)主動位置。為此，我院的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，是所有工作的重中之重，只有在醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的前提下，才能使其他工作獲得較大發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中占有絕對優(yōu)勢，立于不敗之地。

一、“十一五”期間發(fā)展概況

“十一五”期間，我院全面貫徹黨的衛(wèi)生工作方針和政策，在區(qū)委、區(qū)政府及上級主管部門的準(zhǔn)確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以病人為中心，以質(zhì)量求生存，向管理要效益，以服務(wù)創(chuàng)品牌，各項工作得到了較快的發(fā)展，取得了較好的成效。

醫(yī)院初期改造工程全面完成；與吉林大學(xué)第二臨床醫(yī)院協(xié)作取得豐碩成果；全院實行了微機化管理；大慶婦產(chǎn)醫(yī)院的成功打造和健康運營及前列腺汽化電切技術(shù)、婦科微創(chuàng)技術(shù)、腹腔鏡踩特色技術(shù)的成功開展，使醫(yī)院取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。醫(yī)院現(xiàn)有占地面積平方米，建筑面積8000平方米。開放床位195張，現(xiàn)有職工253人，其中有衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員198人，醫(yī)護(hù)人員中高級職稱18人，中級職稱55人。全院開設(shè)5個病區(qū)，13個醫(yī)技科室，12個職能科室。主要更新設(shè)備有飛利浦雙螺旋ct機、島津500ma高頻線機、cr數(shù)字成像系統(tǒng)、鉬靶乳腺機、飛利浦四維彩超、經(jīng)顱多普勒、電子胃腸鏡、血液透析機、全自動生化分析儀等。

二、發(fā)展中存在的問題

醫(yī)院在取得以上成績的同時，還存在一些困難、問題和不足。主要有辦院的空間和規(guī)模較小，基礎(chǔ)條件較為薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，綜合實力和競爭能力不強；特色專科的優(yōu)勢不夠凸顯，學(xué)術(shù)影響不夠大，診療范圍較為局限，新技術(shù)、新項目開展較少，臨床療效和技術(shù)水平不突出；學(xué)術(shù)隊伍中高層次、影響力大的學(xué)術(shù)和學(xué)科帶頭人較為缺乏，臨床教學(xué)和科研水平有待提高；管理機構(gòu)不夠健全，管理人員不足，制度貫徹執(zhí)行力有待加強，管理素質(zhì)和能力有待提高。這些問題和不足，需要我們認(rèn)真對待、分析和研究，逐步加以解決和改進(jìn)。

三、“十二五”期間發(fā)展規(guī)劃

按照大慶市市委市政府打造慶南新城的總體部署，“十二五”期間是我院建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵階段和重要機遇期。我院將以“人才立院、科技強院、特色興院”為基本思路，以打造市級三級綜合醫(yī)院，建設(shè)好慶南新城醫(yī)療衛(wèi)生中心為總體目標(biāo)。槍抓機遇，科學(xué)謀劃，求真務(wù)實，加快發(fā)展，結(jié)合醫(yī)院實際，制定我院“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要。

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把滿足人民群眾對醫(yī)療服務(wù)的需求作為工作的動身點，為提高全民健康水平服務(wù)。堅持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨，以專科優(yōu)勢興院、以質(zhì)量效益強院的辦院方向，以人才隊伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善基礎(chǔ)功能為支撐、以擴大對外交流為延伸、以深化改革創(chuàng)新為動力、以強化管理服務(wù)為保障的辦院思路。

（二）主要任務(wù)

一項重點工程：完成慶南新城醫(yī)療衛(wèi)生中心項目建設(shè)。

二項基礎(chǔ)建設(shè)：醫(yī)院住院大樓及其配套設(shè)施工程建設(shè)；新設(shè)備引進(jìn)及老設(shè)備更新。

三項主要指標(biāo)：力爭在“十二五”期末使醫(yī)院開放住院床位達(dá)到500張；醫(yī)院職工總數(shù)達(dá)500人且建立成一支老中青科學(xué)合理的醫(yī)療人才梯隊；醫(yī)院年業(yè)務(wù)收入突破1億。

四項重點專科：成立婦女兒童醫(yī)院；打造包含乳腺、甲狀腺和泌尿外科的特色普外科；建設(shè)具有獨立通道的專業(yè)化體檢中心；升級功能完善的社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心。

五項人才計劃：遴選一批本院資深老醫(yī)生為醫(yī)院名醫(yī)；聘請一批國內(nèi)知名專家為醫(yī)院特聘專家；培養(yǎng)一批醫(yī)院優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人；遴選一批醫(yī)院優(yōu)秀學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對象；引進(jìn)一批優(yōu)秀本科及碩士畢業(yè)生作為技術(shù)骨干。

六項支撐建設(shè)：急診科建設(shè)；重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)；醫(yī)技檢測科室建設(shè)；麻醉手術(shù)科室建設(shè)；病理實驗室建設(shè)；消毒供應(yīng)室建設(shè)；醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)。

七項民生工程：職工活動中心建設(shè)；職工營養(yǎng)食堂建設(shè)；職工共寓建設(shè)；院內(nèi)停車場建設(shè)；醫(yī)療垃圾處理改造；醫(yī)院環(huán)境美化；醫(yī)院文化建設(shè)。

八項患者滿意：醫(yī)療水平滿意；服務(wù)質(zhì)量滿意；診療流程滿意；醫(yī)療收費滿意；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)滿意；就醫(yī)環(huán)境滿意；服務(wù)設(shè)施滿意；人性管理滿意。

（三）具體措施

1.堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，加快新病房綜合大樓建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，擴大規(guī)模。

根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，醫(yī)院擴建工程已納入市政府規(guī)劃立項。擴建后我院的建筑面積將達(dá)到平方米，總投入約需1.3億元，此項重點工程建成后，醫(yī)院床位總數(shù)

第二篇：醫(yī)院院十二五發(fā)展規(guī)劃

青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院第十二個五年發(fā)展規(guī)劃

“十二五”時期是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的重要階段，也是我院實現(xiàn)建設(shè)一流現(xiàn)代化醫(yī)院宏偉目標(biāo)的重要戰(zhàn)略機遇期。為搶抓機遇，加快發(fā)展，開創(chuàng)各項工作的新局面，實現(xiàn)醫(yī)院事業(yè)的新跨越，特制訂醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃。

一、“十一五”時期醫(yī)院發(fā)展的主要成就及經(jīng)驗

“十一五”期間，全院干部職工以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，堅持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，堅持“質(zhì)量興院、服務(wù)興院、人才興院、科教興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，以改革總攬全局，全面打造和提升醫(yī)院的核心競爭力，醫(yī)院事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越。

（一）堅持科學(xué)發(fā)展、堅持公益性質(zhì)，是持續(xù)提升醫(yī)院核心競爭力和影響力的根本

“十一五”期間，全院上下以“數(shù)字化醫(yī)院管理、人性化醫(yī)療流程、高水平科技創(chuàng)新、低成本高效經(jīng)營”的現(xiàn)代化管理理念為指導(dǎo)，堅持改革創(chuàng)新，醫(yī)院管理的科學(xué)化、規(guī)范化、信息化水平顯著提升，以人為本的科學(xué)管理體系日臻完善。在改革和發(fā)展的過程中，正確處理了改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系；正確處理了速度和效益的統(tǒng)一性、創(chuàng)新的前提性和非均衡性發(fā)展的關(guān)系。通過進(jìn)一步深化人事、分配、后勤改革，醫(yī)院內(nèi)部運行機制更具活力，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)院的社會地位和形象得到了進(jìn)一步提升。

“十一五”期間，醫(yī)院充分發(fā)揮了優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生資源的效益，縱向醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步拓展，充分滿足了城市社區(qū)、農(nóng)村群眾不同層次、日益增長的醫(yī)療保健需求，為廣大基層人民群眾的健康福祉做出了積極的貢獻(xiàn)。2007年，按照“高起點、快節(jié)奏、低成本、多惠民”指導(dǎo)精神，醫(yī)院東區(qū)正式投入使用，較好的緩解了周邊群眾看病難的突出問題。2010年底，青醫(yī)附院黃島院區(qū)落成，一所高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化醫(yī)療中心已崛起在西海岸。五年來，作為青大醫(yī)療集團(tuán)核心醫(yī)院，帶動集團(tuán)健康發(fā)展，成果顯著。

“十一五”期間，醫(yī)院繼承和發(fā)揚百年老院的光榮傳統(tǒng)，始終將維護(hù)群眾根本利益放在工作首位。通過開展“立黨為公、行醫(yī)為民、三百愛心工程”活動，設(shè)立救助弱勢患者的“愛心基金”，深入開展衛(wèi)生強基工程、惠民醫(yī)療服務(wù)以及援疆、援藏、援外工作，圓滿完成抗震救災(zāi)、奧運保障、甲型流感防控、手足口病救治等重大任務(wù)，為全省衛(wèi)生系統(tǒng)贏得了榮譽，真正踐行了以人為本、和諧發(fā)展的時代主題，充分體現(xiàn)了公立綜合性大醫(yī)院的公益性質(zhì)，樹立了百年老院在衛(wèi)生行業(yè)乃至全社會的良好形象。

經(jīng)過多年的努力，醫(yī)院已發(fā)展成為集醫(yī)教研、預(yù)防、保健、康復(fù)為一體的高水平區(qū)域醫(yī)療中心和高層次人才培養(yǎng)中心，先后榮獲了全國醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、全國省級綜合性醫(yī)院先進(jìn)黨組織、山東省“富民興魯”勞動獎狀、山東省及青島市衛(wèi)生系統(tǒng)文明單位標(biāo)兵等一系列榮譽稱號，醫(yī)院影響力和群眾滿意度提升顯著。

（二）堅持走內(nèi)涵建設(shè)之路，是醫(yī)教研事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展的保證

“十一五”期間，醫(yī)院堅持“醫(yī)教研并重、質(zhì)量興院、服務(wù)興院、人才興院、科教興院”的發(fā)展思路，創(chuàng)新體制機制，加強內(nèi)涵建設(shè)，醫(yī)教研各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，醫(yī)院核心競爭力進(jìn)一步增強。

“十一五”期間，醫(yī)院認(rèn)真落實科學(xué)的人才觀，積極踐行“住院醫(yī)師規(guī)范化、主治醫(yī)師專業(yè)化、主任醫(yī)師專病化”的人才培養(yǎng)模式，不斷探索創(chuàng)新型人才隊伍的培養(yǎng)與激勵機制，為各級各類人員搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。醫(yī)院建立了高標(biāo)準(zhǔn)的繼續(xù)教育與臨床技能培訓(xùn)中心，實施了“主治醫(yī)師及高年資住院醫(yī)師急診輪轉(zhuǎn)”制度和“高年資護(hù)師ICU輪轉(zhuǎn)”制度，每年開展中青年醫(yī)護(hù)人員技能競賽，定期舉辦全院疑難病例討論和醫(yī)療文書培訓(xùn)講座，進(jìn)一步夯實了中青年醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)基本技能。“十一五”期間共有1451人次晉升高一級專業(yè)技術(shù)職務(wù)，262人次獲得高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；完成兩輪共4152人次專業(yè)技術(shù)人員的聘任工作；通過首席醫(yī)學(xué)專家、終身醫(yī)學(xué)專家聘任、高層次人才引進(jìn)、優(yōu)秀學(xué)科帶頭人及青年學(xué)術(shù)骨干選拔培養(yǎng)等一系列舉措，人才梯隊建設(shè)進(jìn)一步加強。目前，醫(yī)院高級專業(yè)技術(shù)人員達(dá)656名，博士284名，碩士584名，高級專家占專業(yè)技術(shù)人員比例為31%。“十一五”期間，2人榮膺衛(wèi)生部“有突出貢獻(xiàn)中青年專家”，3人享受國務(wù)院政府特貼，2人榮膺山東省“有突出貢獻(xiàn)中青年專家”，13人次入選省衛(wèi)生系統(tǒng)杰出學(xué)科帶頭人和中青年重點科技人才，17人次獲市專業(yè)技術(shù)拔尖人才稱號。

“十一五”期間，醫(yī)院院區(qū)改造和硬件建設(shè)水平大幅度提升，“十一五”末醫(yī)院建筑面積已達(dá)14.9萬平方米，較“十五”末增加123%；設(shè)備總值達(dá)7.5億元，較“十五”末增長91.3%。與此同時，醫(yī)院信息化建設(shè)取得長足發(fā)展，以HIS、PACS、LIS為主導(dǎo)的高效信息系統(tǒng)不斷升級，電子病歷系統(tǒng)已在全院應(yīng)用，數(shù)字化圖書館建設(shè)不斷完善。目前，臨床信息、財務(wù)管理、檢驗檢查、影像管理等信息通過60個子系統(tǒng)、230個護(hù)士站賬號、350個醫(yī)生工作站和3200個用戶賬號在網(wǎng)上聯(lián)通和運行，大大提升了各項工作的效率和質(zhì)量。

“十一五”期間，醫(yī)院積極響應(yīng)各級衛(wèi)生主管部門的號召，深入開展了醫(yī)院管理年、“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”、“兩好一滿意”、創(chuàng)建“人民滿意的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)”和醫(yī)療安全年活動，醫(yī)護(hù)員工的質(zhì)量和安全意識大大增強。“科室綜合目標(biāo)分類管理”評價體系逐步完善，服務(wù)流程不斷優(yōu)化，群眾對醫(yī)療服務(wù)的滿意度顯著提升。小兒內(nèi)科、普外科被省衛(wèi)生廳授予“全省衛(wèi)生系統(tǒng)‘兩好一滿意’示范集體”榮譽稱號，血液兒科被評為“兩好一滿意”質(zhì)量品牌，心外科、重癥醫(yī)學(xué)科、小兒內(nèi)科、普外科、東區(qū)創(chuàng)傷外科等5個護(hù)理單元成為全省護(hù)理服務(wù)示范病房。“十一五”期間，全院共申報新技術(shù)、新項目216項，試管嬰兒輔助生殖技術(shù)經(jīng)省衛(wèi)生廳審批正式獲得準(zhǔn)入資格；全院共完成心腦血管、腫瘤等各種介入診療手術(shù)17570例，較“十五”末增長160%；完成冠脈搭橋手術(shù)757例，較“十五”末增長140%。作為全國首批獲準(zhǔn)開展“肝、腎”移植項目的醫(yī)院，五年共完成肝移植28例、腎移植181例，百年老院的技術(shù)實力、專業(yè)優(yōu)勢和創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升。

“十一五”期間，醫(yī)院秉承以人為本、科學(xué)管理、教書育人、造就英才的理念，不斷優(yōu)化師資隊伍、改善教學(xué)條件、創(chuàng)新教學(xué)模式，教學(xué)及繼教工作不斷邁上新的臺階。“十一五”期間，醫(yī)院圓滿完成了本科理論教學(xué)任務(wù)和博士、碩士研究生的培養(yǎng)任務(wù)，完成了社會化住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員、進(jìn)修生的培養(yǎng)以及首批南亞留學(xué)生的臨床授課任務(wù)；同時完成國家級及省級繼教項目420余項。在保證教學(xué)質(zhì)量的同時，廣大臨床教師積極開展教學(xué)研究。“十一五”期間，全院新增臨床教研室7個、學(xué)位授予點3個，新增碩導(dǎo)129人、博導(dǎo)42人。“十一五”期間，醫(yī)院以出色成績通過教育部本科教學(xué)水平評估，臨床醫(yī)學(xué)學(xué)科成為國家級高等教育特色專業(yè)，成功獲批臨床醫(yī)學(xué)一級學(xué)科博士后流動站、臨床醫(yī)學(xué)博士專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)單位，成功申報并即將獲批為臨床醫(yī)學(xué)一級學(xué)科科學(xué)學(xué)位博士點。目前，醫(yī)院已全部完成從本科、碩士到博士研究生臨床醫(yī)學(xué)教育培養(yǎng)體系的構(gòu)建，醫(yī)學(xué)教育平臺的建設(shè)實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，高層次醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)中心的地位進(jìn)一步提升。

“十一五”期間，醫(yī)院科研工作不斷取得新的突破，科研創(chuàng)新能力不斷提升。全院共發(fā)表論文3500篇，主編專著80部，鑒定課題257項；獲批專利41項；新立項課題307項，其中國家自然科學(xué)基金課題25項，承擔(dān)“973計劃”前期研究等國家級重大課題研究2項，累計獲課題經(jīng)費2200萬元；榮獲省自然科學(xué)、科技進(jìn)步二、三等獎36項，省軟科學(xué)優(yōu)秀成果獎35項，省教育廳優(yōu)秀成果獎37項，省醫(yī)學(xué)科技獎51項。2008年實現(xiàn)了青島市自然科學(xué)一等獎零的突破；2009年獲省衛(wèi)生科技創(chuàng)新成果一等獎。“十一五”期間，醫(yī)院專門設(shè)立了重點學(xué)科扶持基金，投入500萬元支持院內(nèi)重點學(xué)科發(fā)展。“十一五”期間共獲批國家級重點學(xué)科1個、省級重點學(xué)科3個、省級重點實驗室3個、省級臨床醫(yī)學(xué)中心1個，目前國家、省、市級重點學(xué)科和特色專業(yè)已達(dá)28個。“十一五”期間，醫(yī)院積極加強學(xué)術(shù)交流與合作，先后與10余個國家和地區(qū)的醫(yī)療機構(gòu)建立了友好合作關(guān)系，為人才培養(yǎng)和科研創(chuàng)新搭建了良好平臺。中美干細(xì)胞與再生醫(yī)學(xué)中心成為中國醫(yī)藥生物技術(shù)協(xié)會干細(xì)胞研發(fā)基地，并經(jīng)省科技廳批準(zhǔn)為“山東省再生醫(yī)學(xué)與生物診療技術(shù)研究中心”，經(jīng)省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)為“山東省臍帶間充質(zhì)干細(xì)胞庫”；痛風(fēng)病實驗室經(jīng)省科技廳批準(zhǔn)為“山東省代謝性疾病重點實驗室”，為高水平科技創(chuàng)新奠定了更加堅實的基礎(chǔ)。

上述成果充分證明，“十一五”期間我院學(xué)術(shù)水平、技術(shù)水平和綜合實力得到了進(jìn)一步提升，醫(yī)院作為區(qū)域龍頭醫(yī)院和山東省東部地區(qū)醫(yī)教研和人才培養(yǎng)中心的地位更加鞏固。

（三）加強經(jīng)濟(jì)管理、強化后勤保障，是醫(yī)院良性運營的基礎(chǔ)

“十一五”期間，醫(yī)院按照“總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整”的原則，完善機制，規(guī)范秩序，深挖潛力，增收節(jié)支，進(jìn)一步加強了成本核算和集約型經(jīng)營管理。

“十一五”期間，醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行《全國醫(yī)療服務(wù)價格項目規(guī)范》，統(tǒng)一醫(yī)療服務(wù)收費項目和內(nèi)容，積極實行收費價格公示制，主動接受社會監(jiān)督，贏得了省市財政物價部門的高度肯定，在衛(wèi)生部醫(yī)院管理年檢查中贏得督導(dǎo)組的高度評價，并先后被評為“全省醫(yī)療衛(wèi)生單位財務(wù)管理先進(jìn)集體”、青島市“價格和收費工作先進(jìn)單位”。醫(yī)院加強了對醫(yī)保指標(biāo)的動態(tài)管理和對醫(yī)保費用的控制力度，被評為“山東省醫(yī)保定點醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范化管理先進(jìn)單位”。醫(yī)院進(jìn)一步加強了對藥品、設(shè)備、衛(wèi)生材料的采購管理和國有資產(chǎn)管理；完成了一系列大型項目和各項財務(wù)的審計，“十一五”期間審減工程項目資金4463萬元，設(shè)備進(jìn)口免稅節(jié)約資金1680萬元，投資效益不斷提高。

“十一五”期間，醫(yī)院堅持“后勤保障目標(biāo)管理，后勤維修有償服務(wù)，后勤供應(yīng)實體經(jīng)營，后勤人員合同管理”的基本原則，后勤服務(wù)總公司不斷創(chuàng)新、優(yōu)化工作流程，后勤服務(wù)更加規(guī)范和便捷。在不斷提高服務(wù)效率和效益的同時，“十一五”期間后勤服務(wù)成本降低了35%。五年來，醫(yī)院高質(zhì)量、高效率地完成了圖書館、職工餐廳及行政樓改擴建工程、放射樓接建工程、PET-CT中心、海陽善達(dá)康復(fù)中心建設(shè)工程，積極啟動并推進(jìn)了東區(qū)科研綜合樓建設(shè),積極參與了西海岸醫(yī)院的籌建工作，醫(yī)院的辦院規(guī)模不斷擴大，院區(qū)功能進(jìn)一步完善，為醫(yī)院各項事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的硬件基礎(chǔ)。

（四）加強黨的建設(shè)和思想文化建設(shè)，是事業(yè)健康、快速發(fā)展的有力保障

“十一五”期間，院黨委充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，將黨的政治優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。組織黨員干部和醫(yī)護(hù)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神以及各項衛(wèi)生工作方針政策，深入開展了社會主義榮辱觀教育、學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，通過創(chuàng)建“工人先鋒號”、“巾幗文明崗”、“青年文明號”等各類實踐載體，引導(dǎo)干部職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、作貢獻(xiàn)、當(dāng)表率。“十一五”期間，醫(yī)院不斷加強精神文明建設(shè)尤其是制度文化建設(shè)，積極推進(jìn)科學(xué)管理、民主管理進(jìn)程，重大決策由集體決定。不斷完善以科務(wù)會為基礎(chǔ)的科室民主管理模式，切實履行院務(wù)、科務(wù)公開制度。“十一五”期間，醫(yī)院不斷加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，通過開展警示教育、簽署責(zé)任書等多種形式，不斷完善約束機制，加強源頭治理，培養(yǎng)和鍛造出一支作風(fēng)優(yōu)良的干部職工隊伍。黨政工團(tuán)各部門職能管理不斷加強；計生、婦委會工作、社會治安綜合治理工作不斷提升，為醫(yī)院事業(yè)的健康、快速發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境、提供了有力保障。

總之，“十一五”期間是我院實現(xiàn)跨越式發(fā)展、開創(chuàng)嶄新局面的五年，是學(xué)科和人才梯隊建設(shè)、規(guī)模和效益提升幅度最大的五年，是我院醫(yī)教研各項事業(yè)成績突出、醫(yī)院影響力和群眾滿意度顯著提升的五年。目前，醫(yī)院占地13萬平方米，開放床位1995張，職工4000余人。與“十五”末比較，“十一五”末醫(yī)院年門診量達(dá)184萬人次，增長93.8%；年出院達(dá)6.5萬人次，增長79.6%；手術(shù)3萬例，增長99%；住院床日實際占用66.5萬，增長51%。“十一五”末，醫(yī)院年收入達(dá)16.47億元，是“十五”末的2.38倍，年平均增長速度18.9%。資產(chǎn)總額達(dá)25億元，是“十五”末的2.2倍，年平均增長速度14.6%，凈資產(chǎn)是“十五”末的1.7倍，固定資產(chǎn)是“十五”末的2.1倍。

在醫(yī)院事業(yè)飛速發(fā)展的同時，職工收入明顯增加。與此同時，醫(yī)院高質(zhì)量地完成了陽光餐廳建設(shè)，極大地改善了醫(yī)護(hù)員工的就餐條件。醫(yī)院先后支付職工學(xué)費105萬元，解決專家住房110余套，為困難職工發(fā)放補助15.6萬元，為離退休職工發(fā)放退休金及福利1.35億元。

這些成績的取得，得益于鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的正確指導(dǎo)，得益于衛(wèi)生改革和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的好政策、好環(huán)境，得益于全體干部職工開拓創(chuàng)新、奮發(fā)拼 搏的創(chuàng)業(yè)激情和辛勤勞動。回顧過去的五年，全院干部職工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推動了醫(yī)院各項事業(yè)的快速發(fā)展，也積累了事業(yè)發(fā)展的一些基本經(jīng)驗。一是堅持高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持社會主義辦院方向不動搖，堅持公立醫(yī)院的公益性質(zhì)不動搖；二是堅持改革開放、開拓創(chuàng)新發(fā)展，堅持發(fā)展才是硬道理，推動了醫(yī)院事業(yè)的科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展、跨越式發(fā)展；三是堅持質(zhì)量興院、科技興院，依靠質(zhì)量提升、科技進(jìn)步推動醫(yī)院發(fā)展；四是堅持走低成本高效經(jīng)營之路，由粗放型經(jīng)營向集約型經(jīng)營全面轉(zhuǎn)化；五是堅持把群眾滿意作為工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，靠高水平的醫(yī)療技術(shù)、人性化的醫(yī)療流程、精細(xì)化的質(zhì)量管理，為患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)；六是堅持以人為本，大力倡導(dǎo)干部職工的主人翁意識，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，實現(xiàn)職工共享發(fā)展成果，職工福利與醫(yī)院發(fā)展做到了基本同步。七是堅持醫(yī)院文化的塑造和提升，將文化經(jīng)營作為最高層次的經(jīng)營。充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)全體黨員、團(tuán)員、民主黨派和高學(xué)歷、高層次人才群體，依靠先進(jìn)文化凝聚人心，推動發(fā)展。

二、“十二五”發(fā)展面臨的問題與挑戰(zhàn)

五年來，在醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，全院干部職工依靠集體的智慧與汗水，取得了令人鼓舞的成就。但是形勢越好，我們越要保持清醒的頭腦，越要認(rèn)真分析面臨的機遇和挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識工作中的問題和不足。這主要表現(xiàn)在：

（一）科技創(chuàng)新的氛圍不夠濃厚，創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)有待進(jìn)一步加強。(二)學(xué)科發(fā)展有待進(jìn)一步推進(jìn)。部分學(xué)科發(fā)展目標(biāo)定位欠明確，部分學(xué)科團(tuán)隊意識薄弱，影響學(xué)科發(fā)展的合力等。

（三）醫(yī)療質(zhì)量和安全工作還需進(jìn)一步加強，醫(yī)療服務(wù)方式和態(tài)度距離群眾要求還有差距。

（四）管理和組織架構(gòu)還需進(jìn)一步完善，管理隊伍的文化力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力有待提升。(五)在推動醫(yī)院發(fā)展和提升影響力方面，規(guī)模效應(yīng)大于科技創(chuàng)新效應(yīng)等。這些問題的存在，影響和制約著醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的步伐，需要我們進(jìn)一步提高認(rèn)識，靠扎實工作逐步予以解決。

與此同時，我們要深入分析“十二五”期間面臨的形勢，以更加堅定的信心、更加開放的胸懷，更加務(wù)實的作風(fēng)，積極應(yīng)對衛(wèi)生改革新的機遇和挑戰(zhàn)。我們要深刻總結(jié)多年來醫(yī)院事業(yè)取得進(jìn)步與發(fā)展的經(jīng)驗，深刻認(rèn)識醫(yī)院工作中存在的問題和不足，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，更加突出科學(xué)發(fā)展主題，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，準(zhǔn)確把握改革趨勢，科學(xué)謀劃發(fā)展藍(lán)圖，靠內(nèi)涵建設(shè)，靠改革創(chuàng)新，靠真抓實干，推動醫(yī)院事業(yè)的跨越式發(fā)展。

三、“十二五”發(fā)展目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

“十二五”發(fā)展的指導(dǎo)思想：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機遇，科學(xué)謀劃，求真務(wù)實，加快發(fā)展，以深化改革為中心，以內(nèi)涵建設(shè)為基礎(chǔ)，以學(xué)科建設(shè)為重點，以科技創(chuàng)新為動力，以人才建設(shè)為根本，以文化經(jīng)營為特色，大力推進(jìn)“質(zhì)量興院、服務(wù)興院、人才興院、科教興院”發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)醫(yī)院事業(yè)的科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

“十二五”發(fā)展的總體目標(biāo)：深化衛(wèi)生改革，推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快學(xué)科發(fā)展，打造行業(yè)品牌，進(jìn)一步增強醫(yī)院的核心競爭力和影響力，使我院的醫(yī)療、教學(xué)、科研、人才、硬件、管理、經(jīng)營水平等各個方面跨入國內(nèi)同行的先進(jìn)行列，早日建成一所高水平的省級區(qū)域醫(yī)療中心和現(xiàn)代化研究型醫(yī)院。

（二）“十二五”主要發(fā)展目標(biāo)

1、加快學(xué)科發(fā)展，培育一批有特色、有影響力的品牌學(xué)科。

在本部、東區(qū)、黃島分院、海陽分院現(xiàn)有規(guī)模基本穩(wěn)定的格局下，進(jìn)一步整合學(xué)科資源，突出專業(yè)特色，打造省內(nèi)、國內(nèi)一流的學(xué)科品牌。在鞏固現(xiàn)有重點學(xué)科優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強臨床重點學(xué)科建設(shè)，力爭國家級重點學(xué)科（國家臨床重點專科）達(dá)到2-3個，增加省重點學(xué)科或省重點實驗室、省部級臨床醫(yī)學(xué)中心3-5個，力爭10個學(xué)科在國內(nèi)有一定的知名度。

2、大力提升科研水平，力爭科研工作取得重大突破。

“十二五”期間完成國家自然科學(xué)基金課題50項，發(fā)表SCI收錄論文約500篇，在國家級出版社出版學(xué)術(shù)專著70部。力爭在3-4個領(lǐng)域內(nèi)取得疾病診療研究的新突破，力爭獲省科技進(jìn)步一等獎1-2項，力爭實現(xiàn)國家級科技獎勵零的突破。

3、推動技術(shù)引進(jìn)與自主創(chuàng)新，進(jìn)一步突出技術(shù)優(yōu)勢與特色。

繼續(xù)鞏固和發(fā)展急危重癥搶救、疑難危重病會診、腔鏡微創(chuàng)技術(shù)、介入診斷和治療、器官移植、干細(xì)胞診斷和治療、醫(yī)藥生物技術(shù)診斷與治療等重點技術(shù)，進(jìn)一步拓展與國內(nèi)外醫(yī)療機構(gòu)的交流合作，加大實用性醫(yī)療技術(shù)引進(jìn)的力度，積極培育新的技術(shù)特色和技術(shù)優(yōu)勢，全面提升醫(yī)療技術(shù)水平。

4、凸顯辦學(xué)特色，培育適應(yīng)衛(wèi)生事業(yè)需求的高層次優(yōu)秀人才。發(fā)揮好醫(yī)院在臨床實踐教學(xué)和高層次人才培養(yǎng)方面的優(yōu)勢，著力推進(jìn)博士后流動站、博士點、碩士點建設(shè)，進(jìn)一步加強繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)教學(xué)理念，在青島大學(xué)的統(tǒng)一規(guī)劃下，創(chuàng)新教學(xué)體制與教學(xué)模式，加強教學(xué)硬件建設(shè)和師資隊伍建設(shè)，將醫(yī)院建設(shè)成為基本技能培訓(xùn)基地和高層次醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)中心。力爭博士生導(dǎo)師達(dá)到100名，重點培養(yǎng)適應(yīng)醫(yī)學(xué)發(fā)展的適宜型學(xué)科人才。

5、加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)的力度，培育國內(nèi)有影響力的醫(yī)學(xué)名家。

進(jìn)一步優(yōu)化人才質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，加強人才梯隊建設(shè)，鼓勵、支持學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀中青年骨干到國內(nèi)外研修學(xué)習(xí)，力爭全院博士學(xué)位人員占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的20%，碩士學(xué)位人員占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的40%。力爭引進(jìn)或培養(yǎng)具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的醫(yī)學(xué)名家5-8名。培養(yǎng)“泰山學(xué)者”、省突貢專家、醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人物5—10名，市級專業(yè)技術(shù)拔尖人才50名。

6、深化改革，實現(xiàn)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益協(xié)調(diào)發(fā)展，穩(wěn)步提高職工福利。建立各院區(qū)功能定位合理、充滿活力、運行有序的管理體制，進(jìn)一步完善人才使用與評價機制、分配激勵機制、經(jīng)濟(jì)運營和后勤保障機制，充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。完善本部、東區(qū)、黃島分院、海陽分院等院區(qū)的功能，爭取“十二五”末醫(yī)院總資產(chǎn)達(dá)到30億元。在事業(yè)發(fā)展的同時，穩(wěn)步提高職工福利。

7、施行全面質(zhì)量管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。

建立和完善全面質(zhì)量管理與評價體系，全面推行臨床路徑管理、主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，規(guī)范醫(yī)療行為、降低醫(yī)療成本、提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。要進(jìn)一步強化基礎(chǔ)醫(yī)療規(guī)范和操作規(guī)程，夯實基礎(chǔ)質(zhì)量；實現(xiàn)醫(yī)療環(huán)節(jié)的無隙銜接，提升環(huán)節(jié)質(zhì)量；全面加強綜合目標(biāo)管理與評價，確保終末質(zhì)量。力爭平均住院日低于9天，確保藥品比例≤45%。各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到、部分指標(biāo)超過三級甲等醫(yī)院水平。

8、加強信息化建設(shè)，適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)的新要求。

按照信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)門急診、病房、醫(yī)技、管理各信息系統(tǒng)建設(shè)，打造一流的信息網(wǎng)絡(luò)和工作平臺，大幅提升服務(wù)效率和管理效益，為醫(yī)院全員績效考核和管理奠定基礎(chǔ)。

9、穩(wěn)定規(guī)模，完善院區(qū)功能，完善多元化醫(yī)療服務(wù)模式。在穩(wěn)定規(guī)模的前提下，進(jìn)一步完善醫(yī)院功能，在加強以醫(yī)療服務(wù)設(shè)施為主體的基本建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極適應(yīng)醫(yī)療市場需求，加強多元化醫(yī)療服務(wù)，特別是特需服務(wù)體系的建設(shè)。爭取“十二五”末醫(yī)院床位穩(wěn)定達(dá)到4000張，年門診量突破220萬人次，出院10萬人次，手術(shù)5萬例，年業(yè)務(wù)收入達(dá)30億元。特需服務(wù)床位比例控制在15%左右。

10、加強黨的建設(shè)，塑造醫(yī)院特色文化，大力提升醫(yī)院文化力。加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，以社會主義核心價值體系引領(lǐng)文化建設(shè)，推動事業(yè)發(fā)展。進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設(shè)的長效機制，加強行風(fēng)民主評議工作，力爭患者綜合滿意度達(dá)98%以上。增強干部職工的制度意識、團(tuán)隊意識、創(chuàng)新意識、責(zé)任意識。通過理順關(guān)系、完善組織架構(gòu)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部謀劃事業(yè)發(fā)展、推動事業(yè)前進(jìn)的能力。

四、實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)的主要措施

（一）完善院區(qū)功能，調(diào)整學(xué)科布局，適應(yīng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變

1、在綜合優(yōu)勢基礎(chǔ)上，突出專科特色，打造一流的學(xué)科品牌。正確處理規(guī)模與質(zhì)量、大專科與小綜合的關(guān)系，整合和利用好各項衛(wèi)生資源，合理調(diào)整學(xué)科布局，形成各個院區(qū)各具特色、相互支撐的學(xué)科體系。要堅持全院學(xué)科發(fā)展“一盤棋”的原則，制定好各院區(qū)學(xué)科的發(fā)展規(guī)劃，突出學(xué)科和專業(yè)特色，打造一流學(xué)科品牌。各院區(qū)在突出專科特色的同時，也要根據(jù)衛(wèi)生區(qū)域規(guī)劃和周邊群眾就醫(yī)需求，充分發(fā)揮綜合性醫(yī)院的功能與作用，為群眾提供廣覆蓋、多層次的醫(yī)療服務(wù)項目。

2、理順各院區(qū)功能定位。“十二五”期間，要根據(jù)社會醫(yī)療需求的變化，在加強醫(yī)教研主體工作的同時，進(jìn)一步延伸預(yù)防、保健、康復(fù)等服務(wù)，積極開展特需保健、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)，建立一整套適應(yīng)特需醫(yī)療服務(wù)的硬件設(shè)施和流程體系，并加強與社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)的良性互動，進(jìn)一步健全和完善醫(yī)院多元化醫(yī)療服務(wù)功能。要在進(jìn)一步提高疑難危重癥救治水平的同時，切實做好常見病、多發(fā)病診治工作，以及突發(fā)性、群體性應(yīng)急醫(yī)療工作。

（二）加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)的力度，抓兩頭，帶中間，促發(fā)展，構(gòu)筑人才高地

3、重點抓好高層次人才的引進(jìn)培養(yǎng)和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)兩大人才工程。設(shè)立“杰出人才”崗位，實施“杰出人才”工程。充分發(fā)揮高校附屬醫(yī)院的臨床教學(xué)優(yōu)勢，組織編寫住院醫(yī)師培訓(xùn)教材，推進(jìn)實施“人才強基”工程，按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核”的原則，做好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作，尤其是對技術(shù)力量相對薄弱的分院區(qū)住院醫(yī)師培訓(xùn)工作。繼續(xù)完善“首席醫(yī)學(xué)專家”制度和“終身醫(yī)學(xué)專家”制度，充分發(fā)揮專家傳幫帶作用，加速中青年人才的成長。充分利用國際學(xué)術(shù)技術(shù)平臺，培養(yǎng)一批具有國際視野、能夠跟蹤世界前沿理論和技術(shù)的學(xué)科領(lǐng)軍人物和業(yè)務(wù)骨干。鼓勵支持優(yōu)秀管理人員攻讀管理學(xué)位，加大管理型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度。

4、建立更加富有激勵和約束的用人機制，充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)積極性。“十二五”期間，要進(jìn)一步完善人員聘任標(biāo)準(zhǔn)體系和人才評價考核機制，在業(yè)績考核上突出崗位創(chuàng)新、崗位風(fēng)險與崗位績效，將評價結(jié)果與獎金分配、職稱晉升、職務(wù)聘任緊密掛勾。要在三個效益同步增長的基礎(chǔ)上，推進(jìn)績效工資改革，真正實現(xiàn)一流人才、一流報酬。

5、建立學(xué)習(xí)型組織。要進(jìn)一步加強學(xué)風(fēng)建設(shè)，樹立和強化終身醫(yī)學(xué)教育理念，努力打造學(xué)習(xí)型集體、創(chuàng)新型團(tuán)隊。要進(jìn)一步加強臨床技能繼續(xù)教育培訓(xùn)中心的軟、硬件建設(shè)，進(jìn)一步完善繼續(xù)教育的學(xué)分制度和科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新繼續(xù)教育的載體形式，促進(jìn)廣大醫(yī)護(hù)員工不斷更新現(xiàn)代化醫(yī)院文化理念，不斷豐富現(xiàn)代化醫(yī)學(xué)理論實踐知識。

（三）大力實施全面質(zhì)量管理，確保醫(yī)療質(zhì)量和安全

6、加強全面質(zhì)量管理，確保醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。“十二五”期間，要繼續(xù)深入開展全面質(zhì)量管理，要以醫(yī)院管理評價指南為指導(dǎo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理與評價體系，嚴(yán)格落實醫(yī)療核心制度，為患者提供安全、有效的醫(yī)療服務(wù)。要在保持工作量較快增長的同時，全面推行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制和120個病種的臨床路徑管理，并加大臨床藥師對臨床質(zhì)量控制工作的參與度。在強化基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的同時，有效縮短平均住院日，積極實施 “三雙行動”（雙降、雙控、雙規(guī)范），即降低藥品占業(yè)務(wù)收入比重、降低耗材支出占醫(yī)療收入的比重；合理控制醫(yī)藥收入總量、嚴(yán)格控制均次醫(yī)療費用增長；規(guī)范醫(yī)護(hù)人員診療行為，規(guī)范臨床路徑和治療項目。進(jìn)一步優(yōu)化門急診醫(yī)療服務(wù)流程，完善預(yù)約診療服務(wù)等便民惠民措施，建立若干有影響力的品牌門診、專病門診；加大醫(yī)院感染管理工作力度，嚴(yán)格落實醫(yī)院感染管理責(zé)任制；加強醫(yī)保管理，做好醫(yī)保費用控制和醫(yī)保服務(wù)工作；嚴(yán)格物價收費管理，維護(hù)患者權(quán)益；注重加強醫(yī)患溝通，積極引入醫(yī)療糾紛第三方調(diào)解機制，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，積極創(chuàng)建服務(wù)、質(zhì)量品牌，提高病人滿意度。

7、加強護(hù)理隊伍建設(shè)，強化護(hù)理管理，提升護(hù)理質(zhì)量。“十二五”期間，要進(jìn)一步調(diào)整臨床護(hù)士隊伍結(jié)構(gòu)，加強護(hù)理隊伍素質(zhì)建設(shè)，深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房創(chuàng)建活動，到“十二五”末確保優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房達(dá)100%。規(guī)范護(hù)士執(zhí)業(yè)行為，拓展護(hù)理服務(wù)領(lǐng)域，提升整體護(hù)理內(nèi)涵。進(jìn)一步加強護(hù)理管理工作，提升護(hù)士長隊伍的管理能力，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，打造省內(nèi)乃至國內(nèi)知名的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品牌。

（四）加大開放交流，加快技術(shù)引進(jìn)與創(chuàng)新，提升技術(shù)水平

8、突出重點，培育新的技術(shù)、專科優(yōu)勢。協(xié)調(diào)各方資源，在鞏固發(fā)展現(xiàn)有領(lǐng)先技術(shù)的基礎(chǔ)上，積極跟蹤國內(nèi)外高新技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展，培育新的技術(shù)亮點和專科優(yōu)勢。積極創(chuàng)造條件，在急診、疑難病會診、ICU等急危重病搶救技術(shù)方面，在微創(chuàng)技術(shù)、經(jīng)生理腔道手術(shù)、功能性神經(jīng)刺激技術(shù)、疼痛治療技術(shù)方面，在心腦血管、腫瘤的介入治療技術(shù)方面，在器官移植、干細(xì)胞技術(shù)、基因技術(shù)等方面給予政策、經(jīng)費支持，力爭取得較大突破。

9、拓展國際交流，加速技術(shù)創(chuàng)新。“十二五”期間，要從務(wù)求實效的原則出發(fā)，有重點、有計劃地加強與國外醫(yī)療機構(gòu)的交流合作，通過請進(jìn)來、走出去，加速提升技術(shù)創(chuàng)新能力。建立國際門診，聘請國內(nèi)外知名專家定期坐診，為在青外國友人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（五）加強信息化建設(shè)，提高工作質(zhì)量和效率

10、要按照信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，分重點、有步驟地抓好數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)，加速推進(jìn)HIS、PACS、LIS、醫(yī)生工作站等各個子系統(tǒng)的升級與完善。進(jìn)一步加強信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)的安全、穩(wěn)定運行。全面推進(jìn)電子病歷系統(tǒng)和無線信息系統(tǒng)建設(shè)，為醫(yī)護(hù)人員提供規(guī)范化、流程化、智能化的臨床業(yè)務(wù)綜合處理平臺，為醫(yī)療服務(wù)工作提供強有力的硬件支持。要不斷加強信息化專業(yè)人才隊伍的建設(shè)，加強對全院醫(yī)護(hù)人員的信息化培訓(xùn)，建立信息流以患者為中心、工作流以診療為中心、管理流以質(zhì)控為中心的醫(yī)療服務(wù)流程，實現(xiàn)整合資源、降低成本、提高效率的目標(biāo)。

（六）優(yōu)化機制，整合資源，推動科技創(chuàng)新工作取得突破

11、建立并完善科技創(chuàng)新激勵與約束機制。“十二五”期間，要建立科研工作量化評價標(biāo)準(zhǔn)，加大科技創(chuàng)新在科室、個人業(yè)績考核中的權(quán)重，強化目標(biāo)管理和動態(tài)考核，考核結(jié)果作為學(xué)科經(jīng)費匹配、個人職稱晉升、聘任、崗位績效工資的重要依據(jù)。進(jìn)一步完善優(yōu)秀人才科研啟動基金制度，加大醫(yī)院承擔(dān)重大科研項目的統(tǒng)籌力度并完善評價體系，為學(xué)科發(fā)展提供良好條件。進(jìn)一步加大獎勵力度，提高科技創(chuàng)新工作的積極性。

12、整合優(yōu)勢科研資源，提升科研創(chuàng)新平臺。“十二五”期間，要按照“理順機制，科學(xué)配置，功能優(yōu)化，資源共享”的原則，積極整合研究室所資源，進(jìn)一步加強臨床醫(yī)學(xué)研究所、國家藥物臨床試驗機構(gòu)建設(shè)，配備一流的科研設(shè)備和科研人員。進(jìn)一步完善電子圖書庫建設(shè)，建設(shè)國內(nèi)一流的數(shù)字化圖書館，為科研創(chuàng)新提供良好平臺。

13、推進(jìn)實施科技創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)計劃。加強學(xué)科建設(shè)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，實施資源整合、優(yōu)勢互補，推進(jìn)學(xué)科的交叉融合和多學(xué)科合作，打破現(xiàn)有學(xué)科布局，匯聚合力，凝練特色，合理配置團(tuán)隊人員結(jié)構(gòu)，圍繞急需優(yōu)先支持的重點研究領(lǐng)域、研究方向和高新醫(yī)療技術(shù)，建立跨學(xué)科的穩(wěn)定的科技創(chuàng)新團(tuán)隊。

（七）凸顯辦學(xué)特色，提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)高層次醫(yī)學(xué)人才

14、凸顯辦學(xué)特色，提升教學(xué)質(zhì)量。要充分發(fā)揮大學(xué)基礎(chǔ)平臺作用和綜合學(xué)科優(yōu)勢，整合各項教學(xué)資源，打造一流教學(xué)平臺。進(jìn)一步理順基礎(chǔ)與臨床、醫(yī)療與科研的關(guān)系，建立一整套重于實效的教書育人機制。要積極創(chuàng)新教學(xué)模式，凸顯辦學(xué)特色，探索推行PBL啟發(fā)式臨床教學(xué)，突出附屬醫(yī)院在臨床實踐教學(xué)方面的優(yōu)勢。要進(jìn)一步加強臨床技能培訓(xùn)的力度，積極做好國家專科、亞專科醫(yī)師培訓(xùn)基地的爭創(chuàng)工作，加強住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和專科醫(yī)師、進(jìn)修醫(yī)生、社區(qū)醫(yī)生的培養(yǎng)，為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)培養(yǎng)多層次優(yōu)秀人才。

15、加強博士點建設(shè)。“十二五”期間，要進(jìn)一步加強博士點建設(shè)，設(shè)立具體工作目標(biāo)，制定有效措施，整合各方資源，積極開展工作，實現(xiàn)高層次科技獎勵、高檔次課題及高層次論文、著作的突破和不斷積累，確保實現(xiàn)博士點建設(shè)的既定目標(biāo)。

（八）加強黨的建設(shè)和思想文化建設(shè)，增強管理執(zhí)行力，為事業(yè)發(fā)展提供有力保障

16、加強黨的建設(shè)，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供思想、組織保證。“十二五”期間，要特別重視加強黨的建設(shè)，創(chuàng)建1-2個全省衛(wèi)生系統(tǒng)優(yōu)秀黨建示范品牌，積極建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。實施基層黨組織“強基工程”，增強各級黨組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為實現(xiàn)醫(yī)院事業(yè)健康、快速發(fā)展提供堅強的思想、組織保證。

17、加強規(guī)章制度建設(shè)，逐步推進(jìn)管理上的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。“十二五”期間，要建立健全醫(yī)院各項工作制度，進(jìn)一步完善黨務(wù)行政管理制度、醫(yī)療護(hù)理管理制度、后勤基建管理制度、財務(wù)審計管理制度等管理體系，進(jìn)一步加強檔案管理工作，做到有章可循。要樹立和強化“依靠規(guī)章制度管人、遵照規(guī)章制度辦事”的制度意識，做到有章必循。要進(jìn)一步完善監(jiān)管、問責(zé)機制，確保各項制度落到實處，做到循章必嚴(yán)、違章必究。

18、完善組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理體系，提升管理執(zhí)行力。探索建立有利于各院區(qū)共同發(fā)展的組織架構(gòu)，進(jìn)一步加強黨政工團(tuán)各職能部門、醫(yī)藥護(hù)技各業(yè)務(wù)科室、后勤各管理單元的組織建設(shè)，建立權(quán)責(zé)明確、層級清晰、精簡高效的組織結(jié)構(gòu)，打造一支高素質(zhì)的管理干部隊伍。探索建立符合科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部工作目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、提升管理效能，增強管理工作的執(zhí)行力。

19、增強干部職工凝聚力，提升團(tuán)隊文化。“十二五”期間，要引導(dǎo)干部職工正確處理個人成長、醫(yī)院發(fā)展與國家衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)步之間的關(guān)系，加強團(tuán)結(jié)，凝聚力量，營造“百花齊放、互促進(jìn)步、有序競爭、和諧發(fā)展”的團(tuán)隊文化，將個人的干事創(chuàng)業(yè)融入學(xué)科、醫(yī)院的發(fā)展大局，打造一批有凝聚力、創(chuàng)新力、影響力的優(yōu)秀團(tuán)隊。

20、更新服務(wù)理念，提升服務(wù)文化。要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”為主題的“三好一滿意”活動，不斷強化職業(yè)責(zé)任和職業(yè)道德，樹立良好的行業(yè)作風(fēng)，切實轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，全面實施流程再造，提升門急診、醫(yī)技、醫(yī)保、住院、收費等窗口服務(wù)、臨床服務(wù)、行政管理服務(wù)和后勤保障服務(wù)水平。

21、加強品牌塑造和形象宣傳。“十二五”期間，要進(jìn)一步加強對名醫(yī)大家、學(xué)科品牌的形象宣傳，提升醫(yī)院的行業(yè)地位和影響力。

（九）積極完善縱向醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，走符合衛(wèi)生國情的發(fā)展之路

22、正確理解科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷完善縱向醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極探索一條符合衛(wèi)生國情的發(fā)展之路。要抓住黃島分院設(shè)立這一契機，按照青島市“環(huán)灣保護(hù)、擁灣發(fā)展”的城市發(fā)展戰(zhàn)略，積極順應(yīng)西海岸群眾對衛(wèi)生資源的迫切需求和醫(yī)院布局調(diào)整、學(xué)科發(fā)展的大勢所趨，正確認(rèn)識和處理醫(yī)院規(guī)模的跨越式發(fā)展與人才隊伍建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)相對滯后之間的矛盾，新院區(qū)醫(yī)療服務(wù)與保障能力不足等問題，將黃島分院開好、辦好，為實現(xiàn)醫(yī)院事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的根基。

23、要在集團(tuán)化發(fā)展的架構(gòu)內(nèi)，充分發(fā)揮醫(yī)療集團(tuán)核心醫(yī)院的輻射作用，促進(jìn)區(qū)域衛(wèi)生資源的合理流動，整合和利用好各項醫(yī)療資源，尋求規(guī)模和質(zhì)量的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展。進(jìn)一步推動海陽分院、海陽善達(dá)康復(fù)中心建設(shè)，協(xié)助完成心血管病醫(yī)院的易址擴建工作。進(jìn)一步強化集團(tuán)品牌意識，集中優(yōu)勢資源，實施強優(yōu)聯(lián)合，促進(jìn)集團(tuán)事業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。繼續(xù)推進(jìn)實施衛(wèi)生強基工程，進(jìn)一步加強對基層醫(yī)療機構(gòu)的幫扶工作。

（十）深化改革，加強經(jīng)濟(jì)管理，實現(xiàn)低成本高效經(jīng)營

24、“十二五”期間，要進(jìn)一步探索醫(yī)院經(jīng)營的長效機制，通過加強精細(xì)化管理，創(chuàng)造醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的新動力。積極適應(yīng)衛(wèi)生體制改革的要求和醫(yī)療市場的需求，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備物資、藥品器械和醫(yī)用耗材的采購管理，嚴(yán)格控制醫(yī)保費用，在減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)的同時，增進(jìn)醫(yī)院的社會效益、技術(shù)效益和經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)管理水平，建立物資集中供應(yīng)與統(tǒng)一管理的經(jīng)營保障架構(gòu)，進(jìn)一步規(guī)范基本建設(shè)、維修工程的管理并加大審計力度，降低醫(yī)院經(jīng)營運行成本。積極引入外資、社會資本，探索多元化辦醫(yī)道路。進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)秩序，增強經(jīng)濟(jì)實力，為員工全面發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

（十一）穩(wěn)步推進(jìn)各項基本建設(shè)，建設(shè)適應(yīng)時代要求的現(xiàn)代化院區(qū)

25、全面完成各項基本建設(shè)和裝修改造，創(chuàng)造生態(tài)院區(qū)和一流的就醫(yī)環(huán)境。“十二五”期間，要根據(jù)學(xué)科布局調(diào)整的需要，完成本部院區(qū)的裝修改造，及早完成東區(qū)科研綜合樓建設(shè)，啟動特需保健樓等完善院區(qū)功能的規(guī)劃建設(shè)，爭取外資參與黃島分院Ⅱ期建設(shè)。積極創(chuàng)造條件，解決院內(nèi)功能分區(qū)、服務(wù)流程、道路標(biāo)識、交通秩序等方面影響群眾滿意度的問題，營造良好的工作和就醫(yī)環(huán)境。

“十二五”是醫(yī)院改革和發(fā)展的重要時期，繼承“十一五”時期的發(fā)展經(jīng)驗，開創(chuàng)“十二五”發(fā)展的新局面，是一項歷史性的重任。黨政工團(tuán)各部門、各科室要明確責(zé)任，聯(lián)系實際，抓好落實，積極推進(jìn)醫(yī)院“十二五”規(guī)劃的全面實施。全體干部職工要緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃，以發(fā)展為主題，以創(chuàng)新為動力，團(tuán)結(jié)奮斗，扎實工作，確保 “十二五”規(guī)劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)!

二Ｏ一一年二月十八日

第三篇：醫(yī)院十二五科技發(fā)展規(guī)劃

“十二.五”科技發(fā)展規(guī)劃

隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)的蓬勃發(fā)展，科學(xué)和技術(shù)日益成為醫(yī)院發(fā)展與建設(shè)的競爭焦點，我院積極倡導(dǎo)“科技興院，人才興院、服務(wù)興院”，十分重視醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，突出專科特色，抓好人才培養(yǎng)，推動重點專科發(fā)展，提高醫(yī)療服務(wù)水平，推動醫(yī)院科技進(jìn)步，特制訂“十二.五”科技發(fā)展規(guī)劃。

一、加強重點專科建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平提高。

加強醫(yī)院的重點專科建設(shè)，逐步形成優(yōu)勢和特色，增強醫(yī)院的綜合實力，是醫(yī)院生存發(fā)展的必由之路。我院確立了骨科、外二科、內(nèi)三科為重點建設(shè)專科，目前已初具優(yōu)勢，到2015年，各重點專科將建成融醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防為一體，在市內(nèi)及周邊縣享有較高聲譽的特色專科。今后５年，醫(yī)院將在人、財、物等方面給予一定的政策傾斜，優(yōu)先滿足重點專科發(fā)展的需要。

１、優(yōu)先安排重點專科人員外出進(jìn)修和學(xué)術(shù)交流，鼓勵和支持學(xué)科帶頭人外出考察，參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議，使他們了解本學(xué)科國內(nèi)外最新進(jìn)展和學(xué)術(shù)動態(tài)。

２、優(yōu)先滿足和培養(yǎng)重點專科人才，根據(jù)重點專科梯隊需要，對學(xué)科帶頭人，在進(jìn)修、深造、科研等方面給予優(yōu)先安排，為他們掌握高尖技術(shù)創(chuàng)造良好環(huán)境。定期邀請廣西區(qū)內(nèi)、外三級醫(yī)院的專家教授來我院會診、手術(shù)、講課。明確要求重點專科的醫(yī)療骨干充分掌握本學(xué)科最先進(jìn)的診療技術(shù)，熟練解決本學(xué)科的疑難病癥。

３、優(yōu)先考慮重點專科設(shè)備配置，在一定的資金范圍內(nèi)，首先保證重點專科設(shè)備的更新，添置。今后5年，醫(yī)院準(zhǔn)備添置新一代ＣＴ，1

DR機，進(jìn)口自動生化分析儀以及現(xiàn)代分子生物學(xué)PCR等新技術(shù)、新設(shè)備，為重點專科提供新的檢測手段。口腔科裝備4臺先進(jìn)的全電腦控制的連體式牙科綜合治療機、鑄造機、烤瓷爐、種植機、光固化機、超聲波潔牙機等系列國產(chǎn)、進(jìn)口成套的配套性設(shè)備，外二科購置彈道碎石儀、內(nèi)三科增配血液透析儀等先進(jìn)設(shè)備，為開展各種高難度專科醫(yī)療服務(wù)提供可靠保證。努力開創(chuàng)一種“院有重點，科有特長，人有專長”的欣欣向榮的新局面，為醫(yī)院技術(shù)水平的提高增添活力。

二、積極培養(yǎng)人才，努力提高全員素質(zhì)。

人才是科學(xué)技術(shù)的載體，市場競爭、科技競爭，歸根到底是人才的競爭，科技興院，關(guān)鍵是提高醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)，積極為科技人員的成長創(chuàng)造良好環(huán)境。在人才培養(yǎng)和提高全員素質(zhì)方面，我們將采取以下具體措施：

１、注重繼續(xù)教育，繼續(xù)教育是一項關(guān)系到提高醫(yī)院各級人員整體素質(zhì)和醫(yī)療技術(shù)水平的重要工作。我們將根據(jù)我院衛(wèi)技人員的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)特點，分層次地制定全院繼續(xù)教育實施規(guī)劃。對具有高級技術(shù)職稱的衛(wèi)技人員、各科主任，繼續(xù)教育的重點放在使他們了解國內(nèi)外最新進(jìn)展和動態(tài)，重點安排他們參加各類學(xué)術(shù)活動和參觀考察，對于各科中青年業(yè)務(wù)骨干則有計劃有目的安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，以提高他們的業(yè)務(wù)水平，并由醫(yī)院承擔(dān)外出進(jìn)修人員的工資和其他福利待遇，解除他們的后顧之憂。對學(xué)歷層次較低的衛(wèi)技人員，醫(yī)院鼓勵他們參加成人高考和自學(xué)考試，以提高他們的素質(zhì)。

２、抓好業(yè)務(wù)人員的基礎(chǔ)培訓(xùn)。對中青年衛(wèi)技只員從抓基本素質(zhì)入手，通過舉辦基礎(chǔ)授課，專題講座、操作練習(xí)、書面考試等方法，強化基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能的訓(xùn)練。醫(yī)教科、護(hù)理部每年組

織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行專科、專項技術(shù)訓(xùn)練，定期組織“三基”考試，通過組織“三基”學(xué)習(xí)，訓(xùn)練和考核，鞏固醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)理論，提高他們實際操作能力。進(jìn)一步落實住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容和要求，較快地提高中青年醫(yī)技人員的業(yè)務(wù)水平，使優(yōu)秀人才盡快脫穎而出。

三、重視科學(xué)研究，促進(jìn)科技興院。

科學(xué)技術(shù)是醫(yī)院發(fā)展的根本動力，醫(yī)院間的競爭最終是技術(shù)和質(zhì)量的競爭。今后5年，我院將加大對科研的投入和管理力度，使科研工作得到發(fā)展。各學(xué)科帶頭人要具有較強的科研意識和科研能力，能夠獨立設(shè)計完成科研課題，制定完善《關(guān)于論文獎勵的規(guī)定》《關(guān)于科研管理的規(guī)定》，對在各級刊物上發(fā)表論文的第一作者分別給予獎勵，對有科研課題并取得科研成果者，將給予重獎，建立有效的激勵機制，使科研管理制度日臻完善，調(diào)動全院衛(wèi)技人員積極性，促進(jìn)我院科研工作的發(fā)展。

當(dāng)前，社會主義市場經(jīng)濟(jì)逐步完善，醫(yī)療保障制度進(jìn)一步深入，給我們帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。我們將不斷的解放思想，積極進(jìn)取，認(rèn)真貫徹全國衛(wèi)生工作會議及全國技術(shù)創(chuàng)新大會精神，依靠科技進(jìn)步，努力將我院建設(shè)成為具有特色和優(yōu)勢的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。

2011年1月

第四篇：醫(yī)院十二五發(fā)展規(guī)劃綱要

x醫(yī)院創(chuàng)建于1950年，歷經(jīng)半個世紀(jì)的變革與發(fā)展，現(xiàn)已成為集醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研于一體的綜合性xxx等醫(yī)院，是xx縣規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)、技術(shù)力量最雄厚的綜合醫(yī)院，是xx縣急救中心、xx縣事故司法鑒定中心、xx縣醫(yī)保定點單位、xxx實習(xí)醫(yī)院、xxxxxx醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。曾榮獲xxx市“文明單位”、“物價信得過單位”、“藥品抽檢無假藥單位”、“先入黨總支”“xxx市抗擊非典先進(jìn)單位”“衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”等多項光榮稱號。“十二五”期間是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵階段和重要機遇期,為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，搶抓機遇，科學(xué)謀劃，求真務(wù)實，加快發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合醫(yī)院實際，對“十一五”期間工作做以回顧并制訂醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要。

一、“十一五”期間發(fā)展概況

“十一五”期間，我院全面貫徹黨的衛(wèi)生工作方針和政策，各項工作得到了較快的發(fā)展，取得了較好的成效。醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步完善，床位規(guī)模進(jìn)一步擴大，門診量、出院人次和業(yè)務(wù)收入明顯增加；特色優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮，重點專科專病建設(shè)得到加強；人才隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，教學(xué)科研水平有所突破；對外交流和社會影響進(jìn)一步擴大，醫(yī)院知名度和品牌形象獲得提升。

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

2005年我院有職工xxxx人，副高職稱xxx人，中級職稱xxx人，初級xxx人，本科xxx人，大專xx，專1xxx人，醫(yī)院占地面積3萬余平方米，建筑面積1.3萬平方米，開設(shè)病床xxx張，設(shè)有有內(nèi)一科（以神經(jīng)內(nèi)科、心血管為主）、內(nèi)二（呼吸、消化、腫瘤）、外科（普外、胸外、腦外、燒傷、泌尿等專業(yè)）、婦產(chǎn)科（分婦科、產(chǎn)科專業(yè)）、兒科、骨一科、骨二科、急診科、五官科、眼科、皮膚科、中醫(yī)科、手術(shù)室等臨床科室和放射、CT、檢驗、輸血、功能科（心電、超聲、腦電圖、胃鏡、腦超）、病理科、藥劑科、供應(yīng)室等醫(yī)技科室。十一五期間醫(yī)院傳染病區(qū)、新外科大樓等工程先后竣工，新增建筑面積共計1.5萬平方米；醫(yī)院科室設(shè)置逐步完善，新建層流凈化手術(shù)室、標(biāo)準(zhǔn)化消毒供應(yīng)室、現(xiàn)代化產(chǎn)房，使醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力進(jìn)一步提高。截止2009年底醫(yī)院實現(xiàn)實際開放床位xx0張，二級臨床學(xué)科xx個，病區(qū)xx個，醫(yī)技科室xx個，神經(jīng)內(nèi)科科為市級重點專科。醫(yī)院在職人員381人，聘用人員60人；擁有高級職稱xxx人其中正高xxx人、副高xx人、中級職稱xx人、執(zhí)業(yè)醫(yī)師xx人，助理醫(yī)師xx人，執(zhí)業(yè)護(hù)士xx人。

（二）醫(yī)療技術(shù)發(fā)展情況

2005年醫(yī)院擁有日本東芝螺旋CT、日本產(chǎn)500mA數(shù)字X光機，日本潘太克斯電子胃鏡，美國產(chǎn)彩超、數(shù)字B超、自動生化分析儀、腦電圖儀、全自動血球分析儀、血流變分析儀、乳腺檢查治療儀、體外震波碎石機、床旁監(jiān)護(hù)系統(tǒng)等現(xiàn)代化診斷治療設(shè)備，十一五期間先后添加了核磁共振、血液透析機、直線加速器、動態(tài)心電圖機、進(jìn)口血液分析儀、尿液分析儀和多功能顯微圖象分析系統(tǒng)，平均每年投入xxxx萬元用于設(shè)備的更新和配置。五年來多次組織臨床科主任，護(hù)士長到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)觀摩，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，引進(jìn)新技術(shù)，開展新項目，五年來共學(xué)習(xí)引進(jìn)xxx項新技術(shù)如骨科的轉(zhuǎn)子間粉碎骨折鎖定板內(nèi)固定術(shù)，外科的甲狀腺瘤切除術(shù)，這些新技術(shù)的應(yīng)用為醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)，擴大了醫(yī)療服務(wù)范圍。

（三）醫(yī)院各種標(biāo)準(zhǔn)

2009年與2005年相比，醫(yī)院固定資產(chǎn)由xxxx萬元發(fā)展到xxxx萬元，增章率為124%；2005年業(yè)務(wù)總收入為xxxx萬元，2009年達(dá)到xxxx萬元，增加了104%；年平均增長率為20%以上；各項醫(yī)療效益指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升，床位使用率由58%上升為71%；出院人數(shù)由xxx人上升為xxxx人，增加了22.5%；門急診總?cè)藬?shù)由xxxx人次年增至xxxxx人次年，增長率為4%；；平均住院日由xx天降低為xx天；年手術(shù)例數(shù)由xxxx人次增至xxxx人次，增長率為89%；藥占比由xxx％下降至xxx％。

（四）醫(yī)院管理情況

體制改革不斷深化。人事分配制度革新，全面開展干部競爭上崗，實行了以崗位績效考核為主的分配制度改革；積極開展了“以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動，醫(yī)療質(zhì)量安全、門診服務(wù)流程、醫(yī)療服務(wù)行為和費用等各方面取得了較大的改觀。

積極開展了治理商業(yè)賄賂專項工作、“八榮八恥”社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)活動、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，深入開展落實科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動等各種學(xué)習(xí)活動，狠抓了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德建設(shè)，強化黨風(fēng)廉政建設(shè);順利召開醫(yī)院四次職表代會，全面總結(jié)醫(yī)院工作，明確今后工作任務(wù);完成醫(yī)院工會換屆；加強黨組織建設(shè)，召開四次黨員大會和團(tuán)代會，完成黨支部、團(tuán)委換屆改選。

借鑒醫(yī)院管理年活動的先進(jìn)經(jīng)驗，按照所轄范圍成立了醫(yī)療、護(hù)理、行管、院感等五個考核小組，制定了新的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查考核、評價并制定實施相關(guān)的獎懲措施，加大了工作力度，使醫(yī)護(hù)質(zhì)量得以全面提高。下一頁五年來，醫(yī)院信息化建設(shè)步伐加快，累計投入xxx萬元，信息化水平顯著提高，全院實行網(wǎng)絡(luò)化管理，主要完成了醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）的軟硬件升級，護(hù)士工作站、醫(yī)院管理系統(tǒng)部分投入使用，數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)初具規(guī)模。

公共衛(wèi)生體系建設(shè)增強。2006年“120”緊急救援中心和xx縣中心血站在我院的啟用和運轉(zhuǎn)切實增強了我縣院前救助和治療能力，2009年全年我院急救中心出動急救車xxx臺次，其中接診xxx人次，轉(zhuǎn)送診xxx人次，急診搶救成功率達(dá)到96%以上，成功地為全縣xxx萬人民群眾提供了院前急救服務(wù)。

醫(yī)療保障體系完善。06年年底，我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度啟動實施，在原有職工醫(yī)療保險的基礎(chǔ)上，我縣醫(yī)療保障體系進(jìn)一步完善。2009年，我院收治合作醫(yī)療住院病人xxx例，農(nóng)合辦反饋直補6xxx萬元，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)人均xxxx7元。

沉著應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。手足口病疫情、三聚氰胺污染奶粉事件、甲型H1N1流感防控，我院均能全力以赴，積極應(yīng)對，圓滿完成了患者的救治工作，為廣大人民群眾的生命安全保駕護(hù)航。

醫(yī)院在取得以上成績的同時，還存在一些困難、問題和不足。主要有辦院的空間有限，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，綜合實力和競爭能力有待加強；特色專科的優(yōu)勢不夠凸顯，學(xué)術(shù)影響不夠大，診療范圍較為局限，新技術(shù)、新項目開展較少，臨床療效和技術(shù)水平不突出；門急診量不高，應(yīng)急能力不強，科室之間發(fā)展不平衡，學(xué)術(shù)隊伍中高層次、影響力大的學(xué)術(shù)和學(xué)科帶頭人較為缺乏，臨床教學(xué)和科研水平有待提高，管理機構(gòu)不夠健全，制度貫徹執(zhí)行力有待加強，管理素質(zhì)和能力有待提高。這些問題和不足，需要我們認(rèn)真對待、分析和研究，逐步加以解決和改進(jìn)。

二、“十二五”發(fā)展規(guī)劃

（一）指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，搶抓機遇，科學(xué)謀劃，求真務(wù)實，加快發(fā)展，把滿足人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求作為工作的出發(fā)點。

（二）堅持原則

堅持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨，堅持以人才隊伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善基礎(chǔ)功能為支撐、以擴大對外交流為延伸、以深化改革創(chuàng)新為動力、以強化管理服務(wù)為保障的辦院思路。

（三）主要任務(wù)

床位設(shè)置：五年內(nèi)由現(xiàn)有的xxx張增加到xxx張；

人員編制：五年內(nèi)由現(xiàn)有的xxx人增加到xxx人；

科室設(shè)置：五年內(nèi)臨床科室達(dá)到xxx個、醫(yī)技科室達(dá)到xx個；病區(qū)由xx個病區(qū)增加到xx個病區(qū)；

一項重點工程：完成建設(shè)項目醫(yī)院內(nèi)科綜合病房大樓及其配套設(shè)施工程建設(shè)。

兩項主要指標(biāo)：力爭在“十二五”期間使開放住院床位達(dá)到xxx張；醫(yī)院年業(yè)務(wù)收入突破xxx0萬。（其它醫(yī)療、檢查、護(hù)理任務(wù)指標(biāo)按“二級”甲等醫(yī)院要求完成）

三項人才計劃：遴選一批醫(yī)院優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人；遴選一批醫(yī)院優(yōu)秀學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對象；培養(yǎng)和引進(jìn)一批中青年業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。

四項綜合支撐能力建設(shè)：重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)；醫(yī)技檢測科室建設(shè)；重點專科建設(shè)；醫(yī)院門診建設(shè)。

五項民生相關(guān)工程：職工活動中心建設(shè)；營養(yǎng)食堂建設(shè)；院內(nèi)停車場建設(shè)；兩路供電改造；醫(yī)院文化建設(shè)。

六種大型設(shè)備投入：GE64排CT、大型C臂、DR、1.5核磁共振、腹腔鏡系統(tǒng)、X-刀上一頁下一頁

（四）、具體辦法和措施

1、堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，適度擴大規(guī)模

根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，已規(guī)劃立項籌建的地下一層，地上十二層，約1.5萬㎡的內(nèi)科病房綜合大樓，內(nèi)設(shè)CT室、磁共振、放射科、彩超、檢驗科、供血庫、內(nèi)科系統(tǒng)（含神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、腫瘤內(nèi)科、腎病、內(nèi)分泌、消化內(nèi)科）兒科和新生兒科、ICU、CCU等科室，該項目是醫(yī)院建院以來投入最大的一項重點工程。此項重點工程建成后，醫(yī)院規(guī)模擴大，床位總數(shù)達(dá)到400張，力爭在2010年5月啟動，二年內(nèi)完成工期，施工中嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做好單體設(shè)計，力求理念超前，布局合理，經(jīng)濟(jì)實用，功能先進(jìn)，條件舒適，設(shè)施完善，質(zhì)量優(yōu)秀，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。十二五期間將對現(xiàn)有門診和病房樓進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃改造，增加現(xiàn)有門診空間，改善門診就診環(huán)境，擴大教學(xué)、科研和藥劑用房，使有限的空間得到最為合理有效的利用。

2、加強學(xué)科和重點專科建設(shè)，注重人才培養(yǎng)提高整體素質(zhì)

學(xué)科和重點專科建設(shè)是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的主體，大力推行以名科支撐名院，以名院提升名科。細(xì)化專科設(shè)置組建胸外、腎病內(nèi)科、ICU、CCU等重點專科。注重發(fā)揮專家的傳、幫、帶作用，遴選一批醫(yī)院學(xué)科帶頭人為醫(yī)院名醫(yī)，加強名醫(yī)工作建設(shè)；聘請一批院外知名專家作為醫(yī)院特聘專家，幫助和指導(dǎo)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和新技術(shù)、新項目的開展；遴選一批科主任作為醫(yī)院優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人，積極創(chuàng)造條件充分發(fā)揮帶頭人的作用，提升業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)地位；遴選一批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干作為醫(yī)院學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對象，制定培養(yǎng)計劃和目標(biāo)；加強青年醫(yī)務(wù)人員“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核，開展崗位練兵和技能競賽，完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分制管理，努力形成一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。至“十二五”期末，要達(dá)到高級職稱xxx人，中級職稱xxx人。

3、堅持以病人為中心，強化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，增強綜合能力，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

加強醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，強化醫(yī)療核心制度落實，完善醫(yī)療質(zhì)量考核體系，健全三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，適時引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理模式。病房工作在保持較高床位使用率的基礎(chǔ)上，要加快床位周轉(zhuǎn)次數(shù)，縮短平均住院日，提高出院人次和病床利用率。鼓勵開展一批新技術(shù)、新項目；加強急診和重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)，建立高標(biāo)準(zhǔn)的ICU、CCU；醫(yī)技科室、手術(shù)室在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，充實技術(shù)力量，與臨床相關(guān)科室有機整合和協(xié)作，分期更新添置部分先進(jìn)的大型儀器設(shè)備，逐步完善基本功能和發(fā)揮重要支撐作用。加強門診管理，制定有利于提高門診量的考核激勵辦法和獎懲措施，充實專家門診力量，改善就診條件，開展多種形式的義診、咨詢、健康教育、社區(qū)和農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)，擴大門診宣傳，增加門診工作量。改進(jìn)服務(wù)流程，完善服務(wù)措施，加強專科護(hù)士培養(yǎng)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，提高病人滿意度。力爭年門診和出院人次增加10%以上，至“十二五”期末，年門診量超過xxx萬人次，年出院超過xxx萬人次。

4、堅持以科學(xué)管理為保障，強化制度規(guī)范化，凝練醫(yī)院文化

堅持依法管理、民主管理和科學(xué)管理，依規(guī)管院，以法治院。以2009年第二周期醫(yī)院評審評價標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，制訂具體實施方案，細(xì)化分解任務(wù)，力爭在十二五期間達(dá)標(biāo)“二級甲等”醫(yī)院。健全和完善醫(yī)院二級職能機構(gòu)設(shè)置，實行中層干部及科主任、護(hù)士長的任期綜合目標(biāo)責(zé)任制管理，建立管理崗位津貼和考核制度，調(diào)動從事管理工作的積極性；修訂和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度，充實調(diào)整醫(yī)院各管理委員會，進(jìn)一步發(fā)揮其在醫(yī)院管理中的作用；注重管理隊伍建設(shè)，充實管理人員，有計劃選拔管理人員進(jìn)行培訓(xùn)深造，提高管理素質(zhì)和能力；完善醫(yī)院財務(wù)預(yù)決算制度，強化成本核算和資產(chǎn)管理，深化內(nèi)部人事和分配制度改革，完善人事聘用和職稱評聘辦法，堅持效益領(lǐng)先、兼顧公平的分配原則；完善院務(wù)公開，發(fā)揮工會和職代會民主管理作用，加強審計、監(jiān)察和監(jiān)督；加強醫(yī)院信息化建設(shè)，逐步完善現(xiàn)有醫(yī)院信息系統(tǒng)和醫(yī)院網(wǎng)站，建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院，主動適應(yīng)新一輪醫(yī)改政策，加強醫(yī)保和新農(nóng)合管理；加強職工職業(yè)道德教育和行風(fēng)建設(shè)，加強醫(yī)院文化建設(shè)，凝練醫(yī)院精神；關(guān)心職工生活，維護(hù)職工權(quán)益，努力解決職工關(guān)心的熱點、難點和利益問題；籌建醫(yī)院職工和患者營養(yǎng)食堂，為醫(yī)院職工和病人提高良好的飲食服務(wù)。抓好安全生產(chǎn)，加強停放車輛管理，保證安全平穩(wěn)、有序運轉(zhuǎn)的良好環(huán)境，創(chuàng)建平安醫(yī)院；在保證醫(yī)院業(yè)務(wù)收入和效益增長的同時，職工收入和福利待遇得到穩(wěn)步提高,共同構(gòu)建和諧醫(yī)院。

第五篇：醫(yī)院十二五發(fā)展規(guī)劃綱要

x醫(yī)院創(chuàng)建于1950年，歷經(jīng)半個世紀(jì)的變革與發(fā)展，現(xiàn)已成為集醫(yī)療、預(yù)防、教學(xué)、科研于一體的綜合性xxx等醫(yī)院，是xx縣規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)、技術(shù)力量最雄厚的綜合醫(yī)院，是xx縣急救中心、xx縣事故司法鑒定中心、xx縣醫(yī)保定點單位、xxx實習(xí)醫(yī)院、xxxxxx醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。曾榮獲xxx市“文明單位”、“物價信得過單位”、“藥品抽檢無假藥單位”、“先進(jìn)黨總支”“xxx市抗擊非典先進(jìn)單位”“衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”等多項光榮稱號。“十二五”期間是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵階段和重要機遇期,為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，搶抓機遇，科學(xué)謀劃，求真務(wù)實，加快發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合醫(yī)院實際，對“十一五”期間工作做以回顧并制訂醫(yī)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要。

一、“十一五”期間發(fā)展概況

“十一五”期間，我院全面貫徹黨的衛(wèi)生工作方針和政策，各項工作得到了較快的發(fā)展，取得了較好的成效。醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步完善，床位規(guī)模進(jìn)一步擴大，門診量、出院人次和業(yè)務(wù)收入明顯增加；特色優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮，重點專科專病建設(shè)得到加強；人才隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，教學(xué)科研水平有所突破；對外交流和社會影響進(jìn)一步擴大，醫(yī)院知名度和品牌形象獲得提升。

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

2005年我院有職工xxxx人，副高職稱xxx人，中級職稱xxx人，初級xxx人，本科xxx人，大專xx，專1xxx人，醫(yī)院占地面積3萬余平方米，建筑面積1.3萬平方米，開設(shè)病床xxx張，設(shè)有有內(nèi)一科（以神經(jīng)內(nèi)科、心血管為主）、內(nèi)二（呼吸、消化、腫瘤）、外科（普外、胸外、腦外、燒傷、泌尿等專業(yè)）、婦產(chǎn)科（分婦科、產(chǎn)科專業(yè)）、兒科、骨一科、骨二科、急診科、五官科、眼科、皮膚科、中醫(yī)科、手術(shù)室等臨床科室和放射、CT、檢驗、輸血、功能科（心電、超聲、腦電圖、胃鏡、腦超）、病理科、藥劑科、供應(yīng)室等醫(yī)技科室。十一五期間醫(yī)院傳染病區(qū)、新外科大樓等工程先后竣工，新增建筑面積共計1.5萬平方米；醫(yī)院科室設(shè)置逐步完善，新建層流凈化手術(shù)室、標(biāo)準(zhǔn)化消毒供應(yīng)室、現(xiàn)代化產(chǎn)房，使醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力進(jìn)一步提高。截止2009年底醫(yī)院實現(xiàn)實際開放床位xx0張，二級臨床學(xué)科xx個，病區(qū)xx個，醫(yī)技科室xx個，神經(jīng)內(nèi)科科為市級重點專科。醫(yī)院在職人員381人，聘用人員60人；擁有高級職稱xxx人其中正高xxx人、副高xx人、中級職稱xx人、執(zhí)業(yè)醫(yī)師xx人，助理醫(yī)師xx人，執(zhí)業(yè)護(hù)士xx人。

（二）醫(yī)療技術(shù)發(fā)展情況

2005年醫(yī)院擁有日本東芝螺旋CT、日本產(chǎn)500mA數(shù)字X光機，日本潘太克斯電子胃鏡，美國產(chǎn)彩超、數(shù)字B超、自動生化分析儀、腦電圖儀、全自動血球分析儀、血流變分析儀、乳腺檢查治療儀、體外震波碎石機、床旁監(jiān)護(hù)系統(tǒng)等現(xiàn)代化診斷治療設(shè)備，十一五期間先后添加了核磁共振、血液透析機、直線加速器、動態(tài)心電圖機、進(jìn)口血液分析儀、尿液分析儀和多功能顯微圖象分析系統(tǒng)，平均每年投入xxxx萬元用于設(shè)備的更新和配置。五年來多次組織臨床科主任，護(hù)士長到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)觀摩，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，引進(jìn)新技術(shù)，開展新項目，五年來共學(xué)習(xí)引進(jìn)xxx項新技術(shù)如骨科的轉(zhuǎn)子間粉碎骨折鎖定板內(nèi)固定術(shù)，外科的甲狀腺瘤切除術(shù)，這些新技術(shù)的應(yīng)用為醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)，擴大了醫(yī)療服務(wù)范圍。

（三）醫(yī)院各種標(biāo)準(zhǔn)

2009年與2005年相比，醫(yī)院固定資產(chǎn)由xxxx萬元發(fā)展到xxxx萬元，增章率為124%；2005年業(yè)務(wù)總收入為xxxx萬元，2009年達(dá)到xxxx萬元，增加了104%；年平均增長率為20%以上；各項醫(yī)療效益指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升，床位使用率由58%上升為71%；出院人數(shù)由xxx人上升為xxxx人，增加了22.5%；門急診總?cè)藬?shù)由xxxx人次年增至xxxxx人次年，增長率為4%；；平均住院日由xx天降低為xx天；年手術(shù)例數(shù)由xxxx人次增至xxxx人次，增長率為89%；藥占比由xxx％下降至xxx％。

（四）醫(yī)院管理情況

體制改革不斷深化。人事分配制度革新，全面開展干部競爭上崗，實行了以崗位績效考核為主的分配制度改革；積極開展了“以病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動，醫(yī)療質(zhì)量安全、門診服務(wù)流程、醫(yī)療服務(wù)行為和費用等各方面取得了較大的改觀。

積極開展了治理商業(yè)賄賂專項工作、“八榮八恥”社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)活動、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，深入開展落實科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動等各種學(xué)習(xí)活動，狠抓了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德建設(shè)，強化黨風(fēng)廉政建設(shè);順利召開醫(yī)院四次職表代會，全面總結(jié)醫(yī)院工作，明確今后工作任務(wù);完成醫(yī)院工會換屆；加強黨組織建設(shè)，召開四次黨員大會和團(tuán)代會，完成黨支部、團(tuán)委換屆改選。

借鑒醫(yī)院管理年活動的先進(jìn)經(jīng)驗，按照所轄范圍成立了醫(yī)療、護(hù)理、行管、院感等五個考核小組，制定了新的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢查考核、評價并制定實施相關(guān)的獎懲措施，加大了工作力度，使醫(yī)護(hù)質(zhì)量得以全面提高。

五年來，醫(yī)院信息化建設(shè)步伐加快，累計投入xxx萬元，信息化水平顯著提高，全院實行網(wǎng)絡(luò)化管理，主要完成了醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS）的軟硬件升級，護(hù)士工作站、醫(yī)院管理系統(tǒng)部分投入使用，數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)初具規(guī)模。

公共衛(wèi)生體系建設(shè)增強。2006年“120”緊急救援中心和xx縣中心血站在我院的啟用和運轉(zhuǎn)切實增強了我縣院前救助和治療能力，2009年全年我院急救中心出動急救車xxx臺次，其中接診xxx人次，轉(zhuǎn)送診xxx人次，急診搶救成功率達(dá)到96%以上，成功地為全縣xxx萬人民群眾提供了院前急救服務(wù)。

醫(yī)療保障體系完善。06年年底，我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度啟動實施，在原有職工醫(yī)療保險的基礎(chǔ)上，我縣醫(yī)療保障體系進(jìn)一步完善。2009年，我院收治合作醫(yī)療住院病人xxx例，農(nóng)合辦反饋直補6xxx萬元，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)人均xxxx7元。

沉著應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件。手足口病疫情、三聚氰胺污染奶粉事件、甲型H1N1流感防控，我院均能全力以赴，積極應(yīng)對，圓滿完成了患者的救治工作，為廣大人民群眾的生命安全保駕護(hù)航。

醫(yī)院在取得以上成績的同時，還存在一些困難、問題和不足。主要有辦院的空間有限，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，綜合實力和競爭能力有待加強；特色專科的優(yōu)勢不夠凸顯，學(xué)術(shù)影響不夠大，診療范圍較為局限，新技術(shù)、新項目開展較少，臨床療效和技術(shù)水平不突出；門急診量不高，應(yīng)急能力不強，科室之間發(fā)展不平衡，學(xué)術(shù)隊伍中高層次、影響力大的學(xué)術(shù)和學(xué)科帶頭人較為缺乏，臨床教學(xué)和科研水平有待提高，管理機構(gòu)不夠健全，制度貫徹執(zhí)行力有待加強，管理素質(zhì)和能力有待提高。這些問題和不足，需要我們認(rèn)真對待、分析和研究，逐步加以解決和改進(jìn)。

二、“十二五”發(fā)展規(guī)劃

（一）指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見要求，搶抓機遇，科學(xué)謀劃，求真務(wù)實，加快發(fā)展，把滿足人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求作為工作的出發(fā)點。

（二）堅持原則

堅持以人為本和以病人為中心的辦院宗旨，堅持以人才隊伍建設(shè)為關(guān)鍵、以完善基礎(chǔ)功能為支撐、以擴大對外交流為延伸、以深化改革創(chuàng)新為動力、以強化管理服務(wù)為保障的辦院思路。

（三）主要任務(wù)

床位設(shè)置：五年內(nèi)由現(xiàn)有的xxx張增加到xxx張；

人員編制：五年內(nèi)由現(xiàn)有的xxx人增加到xxx人；

科室設(shè)置：五年內(nèi)臨床科室達(dá)到xxx個、醫(yī)技科室達(dá)到xx個；病區(qū)由xx個病區(qū)增加到xx個病區(qū)；

一項重點工程：完成建設(shè)項目醫(yī)院內(nèi)科綜合病房大樓及其配套設(shè)施工程建設(shè)。

兩項主要指標(biāo)：力爭在“十二五”期間使開放住院床位達(dá)到xxx張；醫(yī)院年業(yè)務(wù)收入突破xxx0萬。（其它醫(yī)療、檢查、護(hù)理任務(wù)指標(biāo)按“二級”甲等醫(yī)院要求完成）

三項人才計劃：遴選一批醫(yī)院優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人；遴選一批醫(yī)院優(yōu)秀學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對象；培養(yǎng)和引進(jìn)一批中青年業(yè)務(wù)技術(shù)骨干。

四項綜合支撐能力建設(shè)：重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)；醫(yī)技檢測科室建設(shè)；重點專科建設(shè)；醫(yī)院門診建設(shè)。

五項民生相關(guān)工程：職工活動中心建設(shè)；營養(yǎng)食堂建設(shè)；院內(nèi)停車場建設(shè)；兩路供電改造；醫(yī)院文化建設(shè)。

六種大型設(shè)備投入：GE64排CT、大型C臂、DR、1.5核磁共振、腹腔鏡系統(tǒng)、X-刀

（四）、具體辦法和措施

1、堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，適度擴大規(guī)模

根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，已規(guī)劃立項籌建的地下一層，地上十二層，約1.5萬㎡的內(nèi)科病房綜合大樓，內(nèi)設(shè)CT室、磁共振、放射科、彩超、檢驗科、供血庫、內(nèi)科系統(tǒng)（含神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、腫瘤內(nèi)科、腎病、內(nèi)分泌、消化內(nèi)科）兒科和新生兒科、ICU、CCU等科室，該項目是醫(yī)院建院以來投入最大的一項重點工程。此項重點工程建成后，醫(yī)院規(guī)模擴大，床位總數(shù)達(dá)到400張，力爭在2010年5月啟動，二年內(nèi)完成工期，施工中嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做好單體設(shè)計，力求理念超前，布局合理，經(jīng)濟(jì)實用，功能先進(jìn)，條件舒適，設(shè)施完善，質(zhì)量優(yōu)秀，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。十二五期間將對現(xiàn)有門診和病房樓進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃改造，增加現(xiàn)有門診空間，改善門診就診環(huán)境，擴大教學(xué)、科研和藥劑用房，使有限的空間得到最為合理有效的利用。

2、加強學(xué)科和重點專科建設(shè)，注重人才培養(yǎng)提高整體素質(zhì)

學(xué)科和重點專科建設(shè)是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的主體，大力推行以名科支撐名院，以名院提升名科。細(xì)化專科設(shè)置組建胸外、腎病內(nèi)科、ICU、CCU等重點專科。注重發(fā)揮專家的傳、幫、帶作用，遴選一批醫(yī)院學(xué)科帶頭人為醫(yī)院名醫(yī)，加強名醫(yī)工作建設(shè)；聘請一批院外知名專家作為醫(yī)院特聘專家，幫助和指導(dǎo)醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)和新技術(shù)、新項目的開展；遴選一批科主任作為醫(yī)院優(yōu)秀中青年學(xué)科帶頭人，積極創(chuàng)造條件充分發(fā)揮帶頭人的作用，提升業(yè)務(wù)水平和學(xué)術(shù)地位；遴選一批優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)骨干作為醫(yī)院學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對象，制定培養(yǎng)計劃和目標(biāo)；加強青年醫(yī)務(wù)人員“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核，開展崗位練兵和技能競賽，完善住院醫(yī)師規(guī)范培訓(xùn)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分制管理，努力形成一支結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。至“十二五”期末，要達(dá)到高級職稱xxx人，中級職稱xxx人。

3、堅持以病人為中心，強化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理，增強綜合能力，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

加強醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，強化醫(yī)療核心制度落實，完善醫(yī)療質(zhì)量考核體系，健全三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，適時引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理模式。病房工作在保持較高床位使用率的基礎(chǔ)上，要加快床位周轉(zhuǎn)次數(shù)，縮短平均住院日，提高出院人次和病床利用率。鼓勵開展一批新技術(shù)、新項目；加強急診和重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)，建立高標(biāo)準(zhǔn)的ICU、CCU；醫(yī)技科室、手術(shù)室在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，充實技術(shù)力量，與臨床相關(guān)科室有機整合和協(xié)作，分期更新添置部分先進(jìn)的大型儀器設(shè)備，逐步完善基本功能和發(fā)揮重要支撐作用。加強門診管理，制定有利于提高門診量的考核激勵辦法和獎懲措施，充實專家門診力量，改善就診條件，開展多種形式的義診、咨詢、健康教育、社區(qū)和農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)，擴大門診宣傳，增加門診工作量。改進(jìn)服務(wù)流程，完善服務(wù)措施，加強專科護(hù)士培養(yǎng)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，提高病人滿意度。力爭年門診和出院人次增加10%以上，至“十二五”期末，年門診量超過xxx萬人次，年出院超過xxx萬人次。

4、堅持以科學(xué)管理為保障，強化制度規(guī)范化，凝練醫(yī)院文化

堅持依法管理、民主管理和科學(xué)管理，依規(guī)管院，以法治院。以2009年第二周期醫(yī)院評審評價標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，制訂具體實施方案，細(xì)化分解任務(wù)，力爭在十二五期間達(dá)標(biāo)“二級甲等”醫(yī)院。健全和完善醫(yī)院二級職能機構(gòu)設(shè)置，實行中層干部及科主任、護(hù)士長的任期綜合目標(biāo)責(zé)任制管理，建立管理崗位津貼和考核制度，調(diào)動從事管理工作的積極性；修訂和完善醫(yī)院各項規(guī)章制度，充實調(diào)整醫(yī)院各管理委員會，進(jìn)一步發(fā)揮其在醫(yī)院管理中的作用；注重管理隊伍建設(shè)，充實管理人員，有計劃選拔管理人員進(jìn)行培訓(xùn)深造，提高管理素質(zhì)和能力；完善醫(yī)院財務(wù)預(yù)決算制度，強化成本核算和資產(chǎn)管理，深化內(nèi)部人事和分配制度改革，完善人事聘用和職稱評聘辦法，堅持效益領(lǐng)先、兼顧公平的分配原則；完善院務(wù)公開，發(fā)揮工會和職代會民主管理作用，加強審計、監(jiān)察和監(jiān)督；加強醫(yī)院信息化建設(shè)，逐步完善現(xiàn)有醫(yī)院信息系統(tǒng)和醫(yī)院網(wǎng)站，建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院，主動適應(yīng)新一輪醫(yī)改政策，加強醫(yī)保和新農(nóng)合管理；加強職工職業(yè)道德教育和行風(fēng)建設(shè)，加強醫(yī)院文化建設(shè)，凝練醫(yī)院精神；關(guān)心職工生活，維護(hù)職工權(quán)益，努力解決職工關(guān)心的熱點、難點和利益問題；籌建醫(yī)院職工和患者營養(yǎng)食堂，為醫(yī)院職工和病人提高良好的飲食服務(wù)。抓好安全生產(chǎn)，加強停放車輛管理，保證安全平穩(wěn)、有序運轉(zhuǎn)的良好環(huán)境，創(chuàng)建平安醫(yī)院；在保證醫(yī)院業(yè)務(wù)收入和效益增長的同時，職工收入和福利待遇得到穩(wěn)步提高,共同構(gòu)建和諧醫(yī)院。

“解放思想謀求發(fā)展，科學(xué)發(fā)展實現(xiàn)跨越”，面對未來，我們將牢記神圣的使命，繼續(xù)解放思想，深化改革，以高超的醫(yī)療技術(shù)和人性化的服務(wù)理念，為維護(hù)人們的健康奉獻(xiàn)真愛，為和諧社會的建設(shè)播撒春雨，在新的歷史起點上再創(chuàng)新的輝煌。