第一篇：放大“鳳還巢”效應(yīng)的理性思考

近年來，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實省委、省政府的“六放”要求，把加快民營經(jīng)濟發(fā)展作為經(jīng)濟工作的突破口來抓，大力吸引本鎮(zhèn)在外經(jīng)濟能人回鄉(xiāng)投資興業(yè)，形成了“人回鄉(xiāng)、企回遷、錢回流”的“鳳還巢”現(xiàn)象，全鎮(zhèn)民營經(jīng)濟呈現(xiàn)出生機勃勃、快速發(fā)展的良好態(tài)勢，成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟增長新的亮點。截止目前，全鎮(zhèn)注冊的個體工商戶*家，私營企業(yè)*家，從業(yè)人員*多人，注冊資金*億元。我鎮(zhèn)民營經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)以下四個特點：一是民資投入勢頭迅速攀升。全鎮(zhèn)共有*多名在外經(jīng)濟能人回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)，今年一季度利用民資達(dá)*億元，占全年任務(wù)的*%，在建項目中有90%來自民資。二是工業(yè)園區(qū)特色愈加明顯。我鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)起步于去年年初，累計開發(fā)面積*畝，入園企業(yè)已達(dá)*家，其中汽配企業(yè)*家，汽配產(chǎn)值已占到全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值的*%，汽配產(chǎn)業(yè)園的雛形正在形成。三是整體發(fā)展層次逐步提升。全鎮(zhèn)共有規(guī)模民營企業(yè)*家，其中年產(chǎn)值在*萬元以上的*家，*萬元以上的*家，億元以上的*家。四是民營經(jīng)濟總量不斷擴大。*年全鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值*億元，其中民營企業(yè)產(chǎn)值占80%以上，特別是稅收入庫達(dá)*萬元，連續(xù)三年實現(xiàn)成倍翻番，帶來財政收入年均增幅在*%以上。

綜觀上述，正是我鎮(zhèn)充分發(fā)揮在外老板多、能人多的優(yōu)勢，大力吸引他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展民營經(jīng)濟的結(jié)果。如何進(jìn)一步放大“鳳還巢”效應(yīng)，這就需要我們更加深入、更加全面、更加理性的思考。

一、充分認(rèn)識放大“鳳還巢”效應(yīng)的現(xiàn)實意義

放大“鳳還巢”效應(yīng)，首先要充分認(rèn)識其實際意義，要從思想上給予高度重視，也就是要解決為什么要放大的問題。從我們深入調(diào)研和結(jié)合工作中的切身感受看，有以下三個方面。

一是產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”?！傍P還巢”現(xiàn)象不僅集聚了外來民資，而且能激活鎮(zhèn)內(nèi)民資。很多在外經(jīng)濟能人有著雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)，豐富的商海經(jīng)驗，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的投入氣魄大、發(fā)展速度快、市場眼光遠(yuǎn)，使得一些土生土長的本地老板感到了前所未有的壓力和危機?！斑€巢鳳”是一劑“酵素”，在他們的示范催動下，鎮(zhèn)內(nèi)民資呈現(xiàn)競相發(fā)展壯大的爭先局面。*廠是我鎮(zhèn)生產(chǎn)汽車配件的骨干企業(yè)，年產(chǎn)值在*萬元以上，年上繳稅收*多萬元，但隨著*廠在我鎮(zhèn)掛牌生產(chǎn)汽配產(chǎn)品后，該廠也加大了投入力度。*年，投資*萬元，征地*畝，新建了一座*平方米的標(biāo)準(zhǔn)化廠房，并與*公司合資成立了*公司，吸引外資*萬美元，生產(chǎn)汽車暖通設(shè)備。同時，又與*公司合作生產(chǎn)*，雙方總投入將超過億元。目前，該項目已進(jìn)入設(shè)備制作階段。

二是產(chǎn)生“活水效應(yīng)”。在市場經(jīng)濟條件下，由于市嘗技術(shù)、資金、機制等因素的影響，一些具有市場優(yōu)勢的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢項目受到了沖擊，得不到充分發(fā)展，甚至造成資產(chǎn)的閑置、浪費。而“鳳還巢”現(xiàn)象的出現(xiàn)，給這些本已沉積的產(chǎn)業(yè)和項目猶如注入了一股活水。這些產(chǎn)業(yè)和項目與回鄉(xiāng)能人成功嫁接后，得到快速發(fā)展，產(chǎn)生了強大的“活水效應(yīng)”。我鎮(zhèn)*廠由于經(jīng)營管理不善造成廠房閑置多年，去年*老板租用全部廠房成立了*廠，由于產(chǎn)品投入市場供不應(yīng)求，現(xiàn)有的規(guī)模遠(yuǎn)不能適應(yīng)生產(chǎn)的需要，于是又在我鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)投資*多萬元，新建了*萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)化新廠房，新上了兩條汽配生產(chǎn)線。*汽配公司租用*汽配廠后，一度沉寂的車間又恢復(fù)了勃勃生機。正是*等一批老板回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)后，不但帶回了廣闊的市嘗先進(jìn)的技術(shù)和豐富的管理經(jīng)驗，盤活了我鎮(zhèn)現(xiàn)有*億多元的存量資產(chǎn)，而且注重在提高產(chǎn)品的附加值上做文章，有力地推動了我鎮(zhèn)汽配產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

三是產(chǎn)生“社會效應(yīng)”。“鳳還巢”現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅給民營經(jīng)濟的發(fā)展帶來前所未有的良好局面，而且隨之產(chǎn)生的“社會效應(yīng)”不可估量。我鎮(zhèn)眾多在外能人的回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，使我鎮(zhèn)的勞動力成了緊俏品。*老板回鄉(xiāng)辦廠不但一下子招收了*多名工人，還帶出去*多人。強勁地就業(yè)拉動使我鎮(zhèn)的勞動力工資一路看漲，大批農(nóng)民因此而走上了致富路。目前，我鎮(zhèn)在*老板那里打工的就有*多人，人均年收入在*萬元左右。而且，很多回鄉(xiāng)老板在企業(yè)發(fā)展的同時還熱心公益事業(yè)。*老板一人就為本村投入*多萬元，為戶戶都通上了水泥路，每年還帶著慰問金看望敬老院老人，今年又打算捐資*萬元，為家鄉(xiāng)新建一座*大橋。全鎮(zhèn)出現(xiàn)“*路”“*路”“*橋”“*橋”等以能人老板命名橋路的現(xiàn)象比比皆是。

二、積極拓寬放大“鳳還巢”效應(yīng)的有效途徑

當(dāng)前，鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展中，由于受各種客觀條件的制約，發(fā)展外向型經(jīng)濟、公有制經(jīng)濟面臨著較多的困難，特別是一些地理位置偏僻、經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，利用外資難度比較大，即使花了大量的人力、財力、物力，但收效甚微或效果并不十分明顯，而招引民資，發(fā)展民營經(jīng)濟卻是一條現(xiàn)實的途徑。在外能人中有很多人已完成了資本的原始積累，有著雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)，對家鄉(xiāng)有著深厚的感情，這是一筆不可多得的財富。吸引“鳳還巢”，發(fā)展民營經(jīng)濟，不失為一種有效的快捷的方式。如何才能源源不斷地吸引更多的鳳歸故里，就要有足夠的誠心、優(yōu)惠的政策、良好的環(huán)境，栽下“梧桐樹”，引得“鳳來棲”。

一是以鄉(xiāng)情感人。鄉(xiāng)情最親，親情最濃。戀鄉(xiāng)情結(jié)是吸引在外能人回鄉(xiāng)投資的首要環(huán)節(jié)。很多在外能人致富后，對養(yǎng)育他們的家鄉(xiāng)懷有獨特的情愫，心中激蕩著回報家鄉(xiāng)、回報親人的熱潮。為此，我們對全鎮(zhèn)經(jīng)濟能人進(jìn)行了拉網(wǎng)式調(diào)查，積極了解他們在外創(chuàng)業(yè)的情況，幫助他們家人解決發(fā)展和生活中的難題，以濃濃的鄉(xiāng)情感化他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。利用中秋節(jié)、春節(jié)之機，邀請在外能人回鄉(xiāng)聚會，組織聯(lián)誼。為吸引*老板回鄉(xiāng)投資，我們多次上門拜訪，幫助解決實際困難，動之以情，曉之以理，明之以利，在我們的誠心感召下，*老板終于把在*的*生產(chǎn)線搬遷回來生產(chǎn)*車。

二是以政策引人。吸引“鳳”還“巢”，僅有滿腔的熱情和誠心是不夠的，最關(guān)鍵的還是要讓民資投入有回報、有利可圖。為此，我們一方面積極宣傳盛市制定的關(guān)于發(fā)展民營經(jīng)濟的各項政策措施，一方面放寬市場準(zhǔn)入條件，尤其是在土地征用、稅費征收上給予讓利。*老板起初打算生產(chǎn)汽配產(chǎn)品時，我們及時宣傳投資優(yōu)惠政策，使得該項

目在我鎮(zhèn)迅速落戶，當(dāng)年實現(xiàn)產(chǎn)值*多萬元。

三是以環(huán)境留人。好環(huán)境能產(chǎn)生凝聚力、增強競爭力、推動生產(chǎn)力。去年，我們著力改善投資硬環(huán)境。在原有鎮(zhèn)北工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定了發(fā)展規(guī)劃。投入*多萬元，實現(xiàn)了園區(qū)內(nèi)的“五通一平”，投入*多萬元，大力實施集鎮(zhèn)區(qū)綠化、亮化、美化工程，并積極推進(jìn)“碧水”工程和林業(yè)“312”工程。同時，注重軟環(huán)境的優(yōu)化。編印招商指南，設(shè)立了駐滬辦事處，通過報紙、電視臺等媒體積極宣傳、推介*，成立了招商辦，實行“進(jìn)一個門包辦，按承諾日辦結(jié)”的跟蹤服務(wù)。我鎮(zhèn)港胞*先生被家鄉(xiāng)優(yōu)美的投資環(huán)境和良好的生態(tài)環(huán)境所吸引，一次性就捐款*萬元，支持家鄉(xiāng)興建*，發(fā)展旅游業(yè)，同時，又投資*萬港幣擴種*，發(fā)展我鎮(zhèn)生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)。

三、深入探求放大“鳳還巢”效應(yīng)的真正內(nèi)涵

實現(xiàn)“兩個率先”，富民是關(guān)鍵，是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。富民以創(chuàng)業(yè)為本，放大“鳳還巢”效應(yīng)，就是要加速發(fā)展民營經(jīng)濟，就是要營造群鳳起舞、百鳳爭鳴的局面，從而推動全民創(chuàng)業(yè)，讓創(chuàng)業(yè)成為全社會的最強音，形成生龍活虎競相創(chuàng)業(yè)、千軍萬馬共建小康的滾滾熱潮，在創(chuàng)業(yè)中推動富民進(jìn)程。

一是培強“還巢鳳”，帶動創(chuàng)業(yè)。“還巢鳳”猶如一柱標(biāo)桿、一個活生生的創(chuàng)業(yè)宣傳廣告，因而要不斷鼓勵其做大做強，放大帶動作用。在我們多次洽談下，*老板今年又在*征地*畝，投資*萬元，把*的汽車廠搬回*，并引進(jìn)*公司生產(chǎn)*項目，還將再上一條*生產(chǎn)線，可新增年產(chǎn)值*億元。由于生產(chǎn)規(guī)模的擴大，對鈑金工的需求不斷增大，我鎮(zhèn)因勢利導(dǎo)，組織民工與公司簽訂用工協(xié)議，聘請高級技工實行“訂單式”培訓(xùn)，一下子為企業(yè)輸送*多名鈑金工，而且我鎮(zhèn)成立不久的*公司、*制品廠、*公司等也都是直接為*公司生產(chǎn)汽車配套零部件的新興企業(yè)，加之汽車塑料配件的大量需求，也帶來了*多農(nóng)戶從事汽配塑料件的生產(chǎn)。

二是催生“鄉(xiāng)土鳳”，示范創(chuàng)業(yè)。實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，很多農(nóng)民小農(nóng)意識較濃，追求安逸，求穩(wěn)怕亂，安于現(xiàn)狀。催生“鄉(xiāng)土鳳”，就是以身邊事教育身邊人，充分發(fā)揮其示范作用。我鎮(zhèn)*種植有*多年的歷史，由于其投入少、風(fēng)險孝回報率高的特點，以*等為代表的本地能人成為這一行業(yè)的佼佼者，但由于其種植的科技含量高，很多農(nóng)民不易掌握，使這一“黃金產(chǎn)業(yè)”不能做大做強。我們于是成立了*開發(fā)公司，結(jié)合“三爭”、“雙帶”活動，讓*等人帶領(lǐng)*多名黨員干部種植*。在他們示范效應(yīng)下，全鎮(zhèn)一下子有*多農(nóng)戶種上了*。目前，農(nóng)戶種植的面積有*多畝，每畝年收入都在*元以上。我鎮(zhèn)的*是近幾年從事*發(fā)展起來的大戶，每年加工*多萬條。在他的示范帶動下，全鎮(zhèn)新增近*多家從事*的個體工商戶，吸引*多名農(nóng)村婦女就業(yè)，人均年收入都在*元左右。

三是激活“離崗鳳”，自主創(chuàng)業(yè)。通過思想發(fā)動、政策驅(qū)動，激勵全鎮(zhèn)在崗在職人員，包括鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部離崗創(chuàng)業(yè)，下海闖蕩，自主創(chuàng)業(yè)。我鎮(zhèn)的一位*，下海經(jīng)商后，經(jīng)過幾年的拼搏，個人資產(chǎn)已達(dá)*元，而且?guī)恿?多農(nóng)戶外出搞*安裝，年收入也都在*萬元左右。*村村民主任*，離崗后自學(xué)掌握了水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)，承包*畝低產(chǎn)田養(yǎng)河蝦，每年收入都在*萬元左右，還帶動*戶農(nóng)民養(yǎng)殖，走上了致富路。

當(dāng)前，盛市相繼召開了加速發(fā)展民營經(jīng)濟動員大會，下發(fā)了相關(guān)實施意見，發(fā)展民營經(jīng)濟正成為新時期的主旋律。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，全力開創(chuàng)我鎮(zhèn)發(fā)展民營經(jīng)濟，推動全民創(chuàng)業(yè)的新局面。

第二篇：放大“鳳還巢”效應(yīng)的理性思考

放大“鳳還巢”效應(yīng)的理性思考近年來，我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實省委、省政府的“六放”要求，把加快民營經(jīng)濟發(fā)展作為經(jīng)濟工作的突破口來抓，大力吸引本鎮(zhèn)在外經(jīng)濟能人回鄉(xiāng)投資興業(yè)，形成了“人回鄉(xiāng)、企回遷、錢回流”的“鳳還巢”現(xiàn)象，全鎮(zhèn)民營經(jīng)濟呈現(xiàn)出生機勃勃、快速發(fā)展的良好態(tài)勢，成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟增長新的亮點。截止目前，全鎮(zhèn)注冊的個體工商戶*家，私營企業(yè)*家，從業(yè)人員*多人，注冊資金*億元。我鎮(zhèn)民營經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)以下四個特點：一是民資投入勢頭迅速攀升。全鎮(zhèn)共有*多名在外經(jīng)濟能人回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)，今年一季度利用民資達(dá)*億元，占全年任務(wù)的*%，在建項目中有90%來自民資。二是工業(yè)園區(qū)特色愈加明顯。我鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)起步于去年年初，累計開發(fā)面積*畝，入園企業(yè)已達(dá)*家，其中汽配企業(yè)*家，汽配產(chǎn)值已占到全鎮(zhèn)工業(yè)總產(chǎn)值的*%，汽配產(chǎn)業(yè)園的雛形正在形成。三是整體發(fā)展層次逐步提升。全鎮(zhèn)共有規(guī)模民營企業(yè)*家，其中年產(chǎn)值在*萬元以上的*家，*萬元以上的*家，億元以上的*家。四是民營經(jīng)濟總量不斷擴大。*年全鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值*億元，其中民營企業(yè)產(chǎn)值占80%以上，特別是稅收入庫達(dá)*萬元，連續(xù)三年實現(xiàn)成倍翻番，帶來財政收入年均增幅在*%以上。綜觀上述，正是我鎮(zhèn)充分發(fā)揮在外老板多、能人多的優(yōu)勢，大力吸引他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展民營經(jīng)濟的結(jié)果。如何進(jìn)一步放大“鳳還巢”效應(yīng)，這就需要我們更加深入、更加全面、更加理性的思考。

一、充分認(rèn)識放大“鳳還巢”效應(yīng)的現(xiàn)實意義 放大“鳳還巢”效應(yīng)，首先要充分認(rèn)識其實際意義，要從思想上給予高度重視，也就是要解決為什么要放大的問題。從我們深入調(diào)研和結(jié)合工作中的切身感受看，有以下三個方面。一是產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”。“鳳還巢”現(xiàn)象不僅集聚了外來民資，而且能激活鎮(zhèn)內(nèi)民資。很多在外經(jīng)濟能人有著雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)，豐富的商海經(jīng)驗，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的投入氣魄大、發(fā)展速度快、市場眼光遠(yuǎn)，使得一些土生土長的本地老板感到了前所未有的壓力和危機?！斑€巢鳳”是一劑“酵素”，在他們的示范催動下，鎮(zhèn)內(nèi)民資呈現(xiàn)競相發(fā)展壯大的爭先局面。*廠是我鎮(zhèn)生產(chǎn)汽車配件的骨干企業(yè)，年產(chǎn)值在*萬元以上，年上繳稅收*多萬元，但隨著*廠在我鎮(zhèn)掛牌生產(chǎn)汽配產(chǎn)品后，該廠也加大了投入力度。*年，投資*萬元，征地*畝，新建了一座*平方米的標(biāo)準(zhǔn)化廠房，并與*公司合資成立了*公司，吸引外資*萬美元，生產(chǎn)汽車暖通設(shè)備。同時，又與*公司合作生產(chǎn)*，雙方總投入將超過億元。目前，該項目已進(jìn)入設(shè)備制作階段。二是產(chǎn)生“活水效應(yīng)”。在市場經(jīng)濟條件下，由于市場、技術(shù)、資金、機制等因素的影響，一些具有市場優(yōu)勢的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢項目受到了沖擊，得不到充分發(fā)展，甚至造成資產(chǎn)的閑置、浪費。而“鳳還巢”現(xiàn)象的出現(xiàn)，給這些本已沉積的產(chǎn)業(yè)和項目猶如注入了一股活水。這些產(chǎn)業(yè)和項目與回鄉(xiāng)能人成功嫁接后，得到快速發(fā)展，產(chǎn)生了強大的“活水效應(yīng)”。我鎮(zhèn)*廠由于經(jīng)營管理不善造成廠房閑置多年，去年*老板租用全部廠房成立了*廠，由于產(chǎn)品投入市場供不應(yīng)求，現(xiàn)有的規(guī)模遠(yuǎn)不能適應(yīng)生產(chǎn)的需要，于是又在我鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)投資*多萬元，新建了*萬平方米的標(biāo)準(zhǔn)化新廠房，新上了兩條汽配生產(chǎn)線。*汽配公司租用*汽配廠后，一度沉寂的車間又恢復(fù)了勃勃生機。正是*等一批老板回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)后，不但帶回了廣闊的市場、先進(jìn)的技術(shù)和豐富的管理經(jīng)驗，盤活了我鎮(zhèn)現(xiàn)有*億多元的存量資產(chǎn)，而且注重在提高產(chǎn)品的附加值上做文章，有力地推動了我鎮(zhèn)汽配產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。三是產(chǎn)生“社會效應(yīng)”?！傍P還巢”現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅給民營經(jīng)濟的發(fā)展帶來前所未有的良好局面，而且隨之產(chǎn)生的“社會效應(yīng)”不可估量。我鎮(zhèn)眾多在外能人的回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，使我鎮(zhèn)的勞動力成了緊俏品。*老板回鄉(xiāng)辦廠不但一下子招收了*多名工人，還帶出去*多人。強勁地就業(yè)拉動使我鎮(zhèn)的勞動力工資一路看漲，大批農(nóng)民因此而走上了致富路。目前，我鎮(zhèn)在*老板那里打工的就有*多人，人均年收入在*萬元左右。而且，很多回鄉(xiāng)老板在企業(yè)發(fā)展的同時還熱心公益事業(yè)。*老板一人就為本村投入*多萬元，為戶戶都通上了水泥路，每年還帶著慰問金看望敬老院老人，今年又打算捐資*萬元，為家鄉(xiāng)新建一座*大橋。全鎮(zhèn)出現(xiàn)“*路”“*路”“*橋”“*橋”等以能人老板命名橋路的現(xiàn)象比比皆是。

二、積極拓寬放大“鳳還巢”效應(yīng)的有效途徑 當(dāng)前，鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展中，由于受各種客觀條件的制約，發(fā)展外向型經(jīng)濟、公有制經(jīng)濟面臨著較多的困難，特別是一些地理位置偏僻、經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，利用外資難度比較大，即使花了大量的人力、財力、物力，但收效甚微或效果并不十分明顯，而招引民資，發(fā)展民營經(jīng)濟卻是一條現(xiàn)實的途徑。在外能人中有很多人已完成了資本的原始積累，有著雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)，對家鄉(xiāng)有著深厚的感情，這是一筆不可多得的財富。吸引“鳳還巢”，發(fā)展民營經(jīng)濟，不失為一種有效的快捷的方式。如何才能源源不斷地吸引更多的鳳歸故里，就要有足夠的誠心、優(yōu)惠的政策、良好的環(huán)境，栽下“梧桐樹”，引得“鳳來棲”。一是以鄉(xiāng)情感人。鄉(xiāng)情最親，親情最濃。戀鄉(xiāng)情結(jié)是吸引在外能人回鄉(xiāng)投資的首要環(huán)節(jié)。很多在外能人致富后，對養(yǎng)育他們的家鄉(xiāng)懷有獨特的情愫，心中激蕩著回報家鄉(xiāng)、回報親人的熱潮。為此，我們對全鎮(zhèn)經(jīng)濟能人進(jìn)行了拉網(wǎng)式調(diào)查，積極了解他們在外創(chuàng)業(yè)的情況，幫助他們家人解決發(fā)展和生活中的難題，以濃濃的鄉(xiāng)情感化他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。利用中秋節(jié)、春節(jié)之機，邀請在外能人回鄉(xiāng)聚會，組織聯(lián)誼。為吸引*老板回鄉(xiāng)投資，我們多次上門拜訪，幫助解決實際困難，動之以情，曉之以理，明之以利，在我們的誠心感召下，*老板終于把在*的*生產(chǎn)線搬遷回來生產(chǎn)*車。二是以政策引人。吸引“鳳”還“巢”，僅有滿腔的熱情和誠心是不夠的，最關(guān)鍵的還是要讓民資投入有回報、有利可圖。為此，我們一方面積極宣傳省、市制定的關(guān)于發(fā)展民營經(jīng)濟的各項政策措施，一方面放寬市場準(zhǔn)入條件，尤其是在土地征用、稅費征收上給予讓利。*老板起初打算生產(chǎn)汽配產(chǎn)品時，我們及時宣傳投資優(yōu)惠政策，使得該項目在我鎮(zhèn)迅速落戶，當(dāng)年實

現(xiàn)產(chǎn)值*多萬元。三是以環(huán)境留人。好環(huán)境能產(chǎn)生凝聚力、增強競爭力、推動生產(chǎn)力。去年，我們著力改善投資硬環(huán)境。在原有鎮(zhèn)北工業(yè)園區(qū)的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定了發(fā)展規(guī)劃。投入*多萬元，實現(xiàn)了園區(qū)內(nèi)的“五通一平”，投入*多萬元，大力實施集鎮(zhèn)區(qū)綠化、亮化、美化工程，并積極推進(jìn)“碧水”工程和林業(yè)“312”工程。同時，注重軟環(huán)境的優(yōu)化。編印招商指南，設(shè)立了駐滬辦事處，通過報紙、電視臺等媒體積極宣傳、推介*，成立了招商辦，實行“進(jìn)一個門包辦，按承諾日辦結(jié)”的跟蹤服務(wù)。我鎮(zhèn)港胞*先生被家鄉(xiāng)優(yōu)美的投資環(huán)境和良好的生態(tài)環(huán)境所吸引，一次性就捐款*萬元，支持家鄉(xiāng)興建*，發(fā)展旅游業(yè)，同時，又投資*萬港幣擴種*，發(fā)展我鎮(zhèn)生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)。

三、深入探求放大“鳳還巢”效應(yīng)的真正內(nèi)涵 實現(xiàn)“兩個率先”，富民是關(guān)鍵，是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。富民以創(chuàng)業(yè)為本，放大“鳳還巢”效應(yīng)，就是要加速發(fā)展民營經(jīng)濟，就是要營造群鳳起舞、百鳳爭鳴的局面，從而推動全民創(chuàng)業(yè)，讓創(chuàng)業(yè)成為全社會的最強音，形成生龍活虎競相創(chuàng)業(yè)、千軍萬馬共建小康的滾滾熱潮，在創(chuàng)業(yè)中推動富民進(jìn)程。一是培強“還巢鳳”，帶動創(chuàng)業(yè)?！斑€巢鳳”猶如一柱標(biāo)桿、一個活生生的創(chuàng)業(yè)宣傳廣告，因而要不斷鼓勵其做大做強，放大帶動作用。在我們多次洽談下，*老板今年又在*征地*畝，投資*萬元，把*的汽車廠搬回*，并引進(jìn)*公司生產(chǎn)*項目，還將再上一條*生產(chǎn)線，可新增年產(chǎn)值*億元。由于生產(chǎn)規(guī)模的擴大，對鈑金工的需求不斷增大，我鎮(zhèn)因勢利導(dǎo)，組織民工與公司簽訂用工協(xié)議，聘請高級技工實行“訂單式”培訓(xùn)，一下子為企業(yè)輸送*多名鈑金工，而且我鎮(zhèn)成立不久的*公司、*制品廠、*公司等也都是直接為*公司生產(chǎn)汽車配套零部件的新興企業(yè)，加之汽車塑料配件的大量需求，也帶來了*多農(nóng)戶從事汽配塑料件的生產(chǎn)。二是催生“鄉(xiāng)土鳳”，示范創(chuàng)業(yè)。實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)，很多農(nóng)民小農(nóng)意識較濃，追求安逸，求穩(wěn)怕亂，安于現(xiàn)狀。催生“鄉(xiāng)土鳳”，就是以身邊事教育身邊人，充分發(fā)揮其示范作用。我鎮(zhèn)*種植有*多年的歷史，由于其投入少、風(fēng)險小、回報率高的特點，以*等為代表的本地能人成為這一行業(yè)的佼佼者，但由于其種植的科技含量高，很多農(nóng)民不易掌握，使這一“黃金產(chǎn)業(yè)”不能做大做強。我們于是成立了*開發(fā)公司，結(jié)合 “三爭”、“雙帶”活動，讓*等人帶領(lǐng)*多名黨員干部種植*。在他們示范效應(yīng)下，全鎮(zhèn)一下子有*多農(nóng)戶種上了*。目前，農(nóng)戶種植的面積有*多畝，每畝年收入都在*元以上。我鎮(zhèn)的*是近幾年從事*發(fā)展起來的大戶，每年加工*多萬條。在他的示范帶動下，全鎮(zhèn)新增近*多家從事*的個體工商戶，吸引*多名農(nóng)村婦女就業(yè)，人均年收入都在*元左右。三是激活“離崗鳳”，自主創(chuàng)業(yè)。通過思想發(fā)動、政策驅(qū)動，激勵全鎮(zhèn)在崗在職人員，包括鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部離崗創(chuàng)業(yè)，下海闖蕩，自主創(chuàng)業(yè)。我鎮(zhèn)的一位*，下海經(jīng)商后，經(jīng)過幾年的拼搏，個人資產(chǎn)已達(dá)*元，而且?guī)恿?多農(nóng)戶外出搞*安裝，年收入也都在*萬元左右。*村村民主任*，離崗后自學(xué)掌握了水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)，承包*畝低產(chǎn)田養(yǎng)河蝦，每年收入都在*萬元左右，還帶動*戶農(nóng)民養(yǎng)殖，走上了致富路。當(dāng)前，省、市相繼召開了加速發(fā)展民營經(jīng)濟動員大會，下發(fā)了相關(guān)實施意見，發(fā)展民營經(jīng)濟正成為新時期的主旋律。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，全力開創(chuàng)我鎮(zhèn)發(fā)展民營經(jīng)濟，推動全民創(chuàng)業(yè)的新局面。

放大“鳳還巢”效應(yīng)的理性思考(第2頁)一文由www.tmdps.cn搜集整理，版權(quán)歸作者所有,轉(zhuǎn)載請注明出處!

第三篇：引鳳還巢返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

引鳳還巢返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展

近年來，合川在農(nóng)村勞務(wù)開發(fā)工作中，不僅引導(dǎo)農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)當(dāng)“工人”，更是采取一系列切實可行的措施，大力實施“引鳳還巢”戰(zhàn)略，鼓勵學(xué)有所成的農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)當(dāng)“老板”，得到了國家人力社保部和市局的充分肯定。一是精心組織，夯實農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工作基礎(chǔ)。將農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)工作作為一項長期戰(zhàn)略任務(wù)來抓，區(qū)政府出臺了《關(guān)于中國西部農(nóng)民創(chuàng)業(yè)促進(jìn)工程合川試點區(qū)建設(shè)實施意見的通知》，成立由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并納入部門和鎮(zhèn)街工作綜合考核內(nèi)容。同時，建立區(qū)級和鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)干部對接制度，本著“為創(chuàng)業(yè)人員求財路，為家鄉(xiāng)建設(shè)謀出路”的理念，采取主動聯(lián)絡(luò)“請”、上門溝通“引”等多種方式，引導(dǎo)他們返鄉(xiāng)經(jīng)商辦企業(yè)。二是完善政策，加大農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)扶持力度。緊緊圍繞“引得回、穩(wěn)得住、能發(fā)展”的工作思路，在全面落實普惠政策基礎(chǔ)上，又出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加大農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)政策扶持力度的通知》，為農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)量身定做了社會保險和崗位補貼、租房補貼、租賃土地補貼、創(chuàng)業(yè)貸款貼息、技改貸款貼息、修建標(biāo)準(zhǔn)廠房補貼、崗位開發(fā)補貼、創(chuàng)辦微型企業(yè)補貼等八大扶持政策。三是狠抓落實，強化農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。重點從加強培訓(xùn)提升創(chuàng)業(yè)能力、實行代辦服務(wù)、落實創(chuàng)業(yè)用地、解決創(chuàng)業(yè)融資和成立專家服務(wù)團開展創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù)等五個方面加大幫扶力度，有效提高了農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成功率。四是突出重點，推進(jìn)農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)。按照“點面結(jié)合、適度集中，突出特色、彰顯優(yōu)勢”的原則，大力推進(jìn)中國西部農(nóng)民創(chuàng)業(yè)促進(jìn)工程、重慶市級農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園和鎮(zhèn)街農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)基地（一條街）試點建設(shè)，為農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)搭建舞臺。截至今年10月，全區(qū)農(nóng)民工返鄉(xiāng)經(jīng)商辦企業(yè)2.4萬人，引回資金13.8

億元，吸納就業(yè)9.78萬人，實現(xiàn)利稅3.5億元，農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)已成為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要力量。

第四篇：街道社區(qū)管理效應(yīng)如何放大

街道社區(qū)管理效應(yīng)如何放大 ——南昌西湖區(qū)街道社區(qū)管理體制改革調(diào)查

[日期：2008-07-07 16時:02分] 來源：人民網(wǎng)[字體：大 中 小]街道和社區(qū)是城市穩(wěn)定和發(fā)展的基礎(chǔ)。責(zé)大權(quán)小、事多錢少，使得一些街道、社區(qū)人浮于事，矛盾不少。隨著城市化進(jìn)程的加速，如何加快城市管理步伐？

從去年下半年開始，一場聲勢浩大的街道社區(qū)管理體制改革在南昌市西湖區(qū)全面展開，遵循責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一和人、財、物配套的思路，他們創(chuàng)新體制，創(chuàng)新管理，為街道社區(qū)組織注入了新的動力和活力，走出了一條欠發(fā)達(dá)地區(qū)城市管理新路。

體制：權(quán)隨責(zé)走 費隨事轉(zhuǎn)

長久以來，街道作為區(qū)政府的派出機構(gòu)，承擔(dān)著許多的政府職能，由于責(zé)、權(quán)、利的不統(tǒng)一，人、財、物不配套，致使其行政效能和運轉(zhuǎn)效率難以令人滿意。南昌市西湖區(qū)實施街道社區(qū)管理體制改革前，有10個街道辦事處沿襲上世紀(jì)50年代一成不變的管理體制。每個街道7個機構(gòu)，20名干部，要管5至8萬人的120項工作。“要錢沒錢、要權(quán)沒權(quán)、要人沒人”。同樣，作為一個自治組織，新興社區(qū)往往又被街辦“改造”成自己的“派出機關(guān)”，形成事實上的上下級關(guān)系，社區(qū)自治受到制約，更談不上為居民提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

西湖區(qū)區(qū)委書記劉衛(wèi)平介紹：“去年下半年，南昌市確定西湖區(qū)率先實施街區(qū)體制改革試點，這在江西省尚屬首次。其目的是通過改革加強城市基層基礎(chǔ)管理，完善城市公共管理和公共服務(wù)體系，建立市、區(qū)、街?責(zé)任明確、分工細(xì)致、共同協(xié)作?的城市管理框架，提高對全社會的管理控制能力，更好地為廣大群眾服務(wù)，逐步形成具有時代特征、南昌特色的現(xiàn)代城市管理體制?！?/p>

在實施改革過程中，西湖區(qū)牢牢把握四條原則，即管理重心下移、管理位置前移、財力下放、規(guī)范行政。突出強化街道管理職能，并從區(qū)政府機關(guān)職能部門下派干部到街道，增強街道工作力量，改革后街道辦設(shè)有11個工作機構(gòu)，其中包括黨政辦、財務(wù)所、經(jīng)濟發(fā)展辦、社會事務(wù)辦、城市綜合管理辦、計生辦、綜治辦、環(huán)衛(wèi)所、勞保所、社會事務(wù)受理中心、城市管理行政執(zhí)法中隊。工作人員增加到40名左右。在街道形成了比較完整的第三級城市管理框架。

“有權(quán)的不管事，管事的卻無權(quán)”是城市管理中的突出問題。為此，西湖區(qū)實行城市綜合管理權(quán)、專業(yè)管理權(quán)適當(dāng)?shù)?、有步驟地由市級、區(qū)級職能部門下放前移街道，使街道能夠及時地解決城市管理中能夠遇到的熱點、難點問題。新成立城市管理行政執(zhí)法中隊，填補了街道在行政執(zhí)法隊伍上的缺位，有效遏制了嚴(yán)重的違章搭建、占道經(jīng)營等現(xiàn)象；新成立社會受理中心為“一門式”綜合服務(wù)工作平臺，負(fù)責(zé)受理轄區(qū)內(nèi)涉及城建、市政、環(huán)保、房管、防疫等方面的投訴和協(xié)調(diào)處置，為轄區(qū)群眾提供了便捷的服務(wù)。

此次西湖區(qū)改革中關(guān)鍵點是建立街道一級“準(zhǔn)財政”。財力下移與事權(quán)下放相配套，實行“核定收支、比例分成、結(jié)余留用、超支不補”的財政管理體制，確保街道行政管理費、社區(qū)管理工作經(jīng)費等必須開支。街道經(jīng)費來源由單純的區(qū)財政撥款，轉(zhuǎn)為上級撥款與稅收增長比例分成相結(jié)合，街道每年擁有100萬元左右的財力。同時，社區(qū)發(fā)展基金從每年5000元提高到10000元；社區(qū)居委會、工作站經(jīng)費從每年4000元提高到20000元。

為理順街道與社區(qū)的關(guān)系，西湖區(qū)從現(xiàn)階段實際出發(fā)，大膽創(chuàng)新社區(qū)體制，推行社區(qū)黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)居委會、社區(qū)工作站、業(yè)主委員會、物業(yè)管理單位“四位一體”管理模式，現(xiàn)階段社區(qū)黨支部、居委會與社區(qū)工作站工作人員交叉兼職。今年初，100個社區(qū)工作站正式掛牌運行。與此同時，本著“政府依法行政、社區(qū)依法自治”的要求，建立社區(qū)工作“準(zhǔn)入”制度；建立和完善社區(qū)評議會、協(xié)調(diào)會、聽證會制度，以及與之相配套的評議會承諾制、協(xié)調(diào)會責(zé)任制、聽證會公示制，切實提高社區(qū)建設(shè)水平。

管理：“四化”模式 規(guī)范行政

南昌上下熱切關(guān)注西湖區(qū)街道社區(qū)體制改革。江西省委常委、南昌市委書記余欣榮更是寄予厚望，多次深入街道、社區(qū)調(diào)研，并明確要求：在推進(jìn)街道社區(qū)管理體制改革中，必須大膽創(chuàng)新街道社區(qū)管理工作的方式、方法，按照“網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化、人性化”的要求，做好一篇具有南昌特色的城市管理大文章。歷經(jīng)一年的實踐探索，“四化”管理模式雛形已顯。

―――完善六級網(wǎng)絡(luò)?？v向：建立了市、區(qū)、街、社區(qū)，黨小組長、樓棟長(片長)，居民骨干(黨員戶、文明戶)“六級網(wǎng)絡(luò)”，對城市管理工作的點、鏈、面進(jìn)行了有機“焊接”。目前全區(qū)設(shè)立小區(qū)自治委員會577個；樓棟長、黨小組長和片長6847人；居民骨干戶9905戶，覆蓋率均達(dá)到95%。橫向：以社區(qū)黨組織為核心，建立街道社區(qū)與中央及省市駐區(qū)單位基層黨組織的黨建議事協(xié)調(diào)機構(gòu)，覆蓋率達(dá)90%以上。初步構(gòu)建了“橫向到邊、縱向到底”的城市管理網(wǎng)絡(luò)。

――――建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫。各街道以社區(qū)為板塊，以樓棟為單元，對社區(qū)人口、社區(qū)組織、公共資源等管理對象和社區(qū)黨建、社會保障、城市建設(shè)、安全穩(wěn)定、社區(qū)經(jīng)濟等城市管理基本內(nèi)容，包括黨員志愿者、樓棟長、低保戶、信訪重點人員、重點稅戶、社區(qū)服務(wù)設(shè)施等50類150項的基本數(shù)據(jù)形成臺賬，建立了一個較為完整的數(shù)據(jù)庫，實行動態(tài)管理，辦事效率顯著提高。

――――暢通信息渠道。對數(shù)據(jù)實行計算機管理，區(qū)、街、居三級通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)信息共享，構(gòu)建上下互通、左右相連、鄰里互動的信息平臺；通過“便民聯(lián)系卡”、24小時電話值班等方式，知民情、解民難?！吧鐓^(qū)110網(wǎng)站”、“公共電子信箱”、“樓宇信息平臺”等雙向交流平臺，把街道社區(qū)工作延伸到每一角落、每一戶家庭。

――――推行人本管理。做到“五為”：一是制度為群眾建。堅持實施區(qū)、街、居為民辦實事“十百千”工程、開展“領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)社區(qū)”為民排憂解難活動，以及街居干部聯(lián)系困難戶制、延時工作制等便民制度；二是活動為群眾辦。開展和睦鄰里節(jié)、社區(qū)運動會、文藝專場等社區(qū)文化活動，以及醫(yī)療服務(wù)、法律咨詢、再就業(yè)招聘活動，滿足群眾需要；三是平臺為群眾搭。充分發(fā)揮街道網(wǎng)站、社區(qū)圖書室和活動室、市民學(xué)校的功能，為群眾提供自我服務(wù)載體。四是實事為群眾辦。解決影響群眾生活、生產(chǎn)的實際問題。五是利益為群眾謀。營造良好的居住環(huán)境，關(guān)心、愛護特困群眾、弱勢群體。

成效：彰顯和諧 惠澤百姓

今年8月1日，一項“關(guān)愛工程”在西湖區(qū)十字街街道正式啟動，街道籌集了9.6萬元“關(guān)愛基金”，用于幫助老年人、殘疾人等九類急需幫扶的弱勢群體。截至目前，已有368位80歲以上的老人在過生日的時候收到了街道送來的生日蛋糕和祝福，32位90歲以上的老人享受了終身免費訂送牛奶的福利，8戶家庭貧困的大學(xué)新生收到了每人2000元的助學(xué)金……片片愛心見真情，處處幫扶暖人心。這是西湖區(qū)街居體制改革后發(fā)生變化的一個縮影。

西湖區(qū)將“愛心門鈴”從社區(qū)牽到了孤寡老人的床頭。今年6月29日晚上，家住孺子路81弄的獨居老人周友金突發(fā)重病，急忙按響了“愛心門鈴”，社區(qū)干部立即趕到老人家中，同時請來了醫(yī)生，并一直陪護老人直到他情況好轉(zhuǎn)。第二天一早，忙了一夜的社區(qū)干部又帶著食品來到老人家中，把最誠摯的關(guān)愛送進(jìn)了老人的心坎里。“遠(yuǎn)親不如近鄰！”感動萬分的老人不停地重復(fù)著這句樸實的老話。目前，西湖區(qū)的社會救助工程全面啟動。一次次及時的救助行動，一個個動人的愛心故事，在西湖區(qū)的大街小巷廣為流傳……同樣溫暖人心的還有街道的“民情傾訴站”。這個特殊的“民情傾訴站”，不僅隨時接待群眾來訪，而且還耐心傾聽群眾的心里話、委屈話、牢騷話。街道社區(qū)干部對群眾傾訴的事和問題及時反饋，打造了又一條幫助居民排憂解難的“綠色通道”。該區(qū)居民陳旦在今年高考以優(yōu)異的成績被重點大學(xué)錄取，卻為高昂的學(xué)費一籌莫展?！懊袂閮A訴站”得知情況后，立即發(fā)動轄區(qū)內(nèi)企業(yè)，為他籌得2000元助學(xué)款。陳旦的母親激動地握住社區(qū)干部的手說：“社區(qū)就是我們老百姓真正的?娘家?”。

“群眾的期盼就是工作動力，群眾的要求就是工作目標(biāo)”。如今，西湖區(qū)街道社區(qū)干部堅持以“辦實事、做小事、解難事、管閑事、夸好事、參大事”為己任，問題在一線解決、工作在一線落實、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變，把工作做到老百姓的家門口，快捷、細(xì)致地解決群眾生活中遇到的問題和矛盾，受到了廣大居民的稱贊。西湖老城區(qū)化糞池外溢是居民反映的“老大難”，原來相互扯皮?，F(xiàn)在街道有錢有人辦事，工作主動，沒有了化糞池外溢問題的投訴上訪。企業(yè)、群眾、基層、上級機關(guān)對街道、社區(qū)工作的“四滿意率”達(dá)到了96%。為營造優(yōu)美的生活環(huán)境及和睦的鄰里關(guān)系，西湖各街道千方百計籌集資金修建休閑廣場，鼓勵社區(qū)內(nèi)所有成員參與社區(qū)文化娛樂等公共設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造共駐、共建、共享的氛圍。與此同時，以“鄰里節(jié)”、“鄰里月”為載體的社區(qū)文化活動蓬勃開展；“趣味體育競賽”、“家庭特長展示”、“百部電影”、“百臺歌舞”進(jìn)社區(qū)等活動輪番出臺。鄰里關(guān)系在喜聞樂見的活動中更加融洽，社區(qū)風(fēng)貌在互助互愛的氛圍中日益和諧。

在前行的道路上，西湖區(qū)街道社區(qū)改革將朝著“政府管理現(xiàn)代化、居民自治民主化、服務(wù)社會化”的方向邁進(jìn)，一個和諧的社會主義新型社區(qū)正在向人們走來。

第五篇：弘揚勞模精神 放大效應(yīng)

弘揚勞模精神

放大“勞模效應(yīng)”

x月x日，xx組織全體員工學(xué)習(xí)勞模精神，響應(yīng)公司關(guān)于xx通知，xx要求大力弘揚勞模精神，宣傳勞模先進(jìn)事跡，引導(dǎo)激勵廣大干部員工，立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。在聽取高森和小青的勞模事跡后，員工們表示矢志以勞模為榜樣，用實際行動學(xué)習(xí)勞模精神，促進(jìn)自身工作再上臺階。

黃小清是福建省清流縣供電有限公司余朋供電所一名普通的收費員，參加工作20年來，她用忠誠、心血、智慧、熱情和汗水收繳每一分電費，在收費員的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，用愛融化了每一位用電客戶的心田。她20年如一日，無怨無悔無償救助了17位孤寡老人，不管遭遇何種苦難，黃小清都只是一笑而過，一如既往地照顧這些與自己素不相識的老人，并以子女的身份為12位老人送終，用二十載愛心演繹道德典范。

高森是山東電力集團公司檢修公司淄博檢修分部線路專工，全國一線工人的杰出代表，堅持科技創(chuàng)新的“草根達(dá)人”。憑借發(fā)明的“架空線路清障檢測機器人”，問鼎國家科技最高領(lǐng)獎臺，榮獲全國“五一”勞動獎?wù)?。他?fù)責(zé)的“高森創(chuàng)新工作室”是山東省第一個省級“高技能人才創(chuàng)新工作室”。在記者采訪時他多次說到，著名勞模許振超是他心中的偶像，更是他行為的標(biāo)桿。更在談到自己的學(xué)歷時，引用

了許振超的一句話：“一個人可以沒有文憑，但不能沒有知識，可以不進(jìn)大學(xué)殿堂，但不可以不學(xué)習(xí)。”這句話非常樸實，沒有任何的修飾詞，但正反應(yīng)了高森的人生價值觀，高森工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，生活中謙虛待人，服從企業(yè)需要，貫徹組織安排，用實際的行動回報了企業(yè)，以驕人的業(yè)績奉獻(xiàn)了社會。

大力弘揚勞模精神，我們要樹立勞模榜樣，繼承他們崇高的敬業(yè)精神。雖然他們沒有驚天動地的英雄事跡，但是他們所折射出來的責(zé)任感、使命感，能引領(lǐng)大家拋棄私心雜念，向著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。

大力弘揚勞模精神，我們要牢固樹立主人翁意識，立足本職，干一行，愛一行，專一行，精一行，努力創(chuàng)造一流業(yè)績。

大力弘揚勞模精神，我們要艱苦奮斗、任勞任怨、踏實肯干。學(xué)習(xí)勞模意味著要付出比常人更多的勞動、精力和青春，在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績，在瑣碎的工作中留下鞭策他人的精神財富，用一腔吃不盡的精神食糧來傳承一百企業(yè)文化，弘揚一百人不怕吃苦、敢于奉獻(xiàn)、善于創(chuàng)新的勞動美德。

大力弘揚勞模精神，我們要勤于學(xué)習(xí)，解放思想，與時俱進(jìn)，不斷提高自身的勞動技能和工作本領(lǐng)。單純地靠苦干、實干、不怕犧牲，只能代表勞模含義的一部分。在科學(xué)

技術(shù)日益發(fā)展的今天，勞模還體現(xiàn)的精神是在創(chuàng)新、智力、技術(shù)等方面，要用先進(jìn)的科學(xué)知識和勞動技能帶動其他人為事業(yè)奮斗。

真正的勞模，身上濃縮的是一種進(jìn)取不息的時代精神，體現(xiàn)出的是一種實干與創(chuàng)新相結(jié)合的民族精神，折射出的是一種奮發(fā)圖強、勇立潮頭的勞動精神。他們是時代的楷模，改革的先鋒，是值得我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣，是我們永不褪色的驕傲！