第一篇：電視問政的理性思考

“電視問政”這一新的問政形式，已經開始出現在湖北、湖南、廣東、河南等多個省市。電視問政這種新穎的模式，有其優點：一能促進工作落實，促進作風轉變，促進服務能力提升。二是加大了對政府日常施政的監督力度，提高了民眾參政、議政的積極性。

“電視問政”在引發全國熱議和多個城市的效仿的同時，我們也應該看到“電視問政”不是包治百病的良藥，仍有其弊端性：一是干得不好卻能善言辯者得利。二是電視直播無法觸及的深層工作被忽視。三是面對輿論壓力，政府部門過于投入對電視問政的應對。對于“電視問政”，應該以更加理性的思維來看待：首先，我們應當有一種平和的心態，不應該只是湊熱鬧的圍觀，當前已經處于改革的關鍵時期，觸及的矛盾越來越多，越來越深層次。改革從來都不是一蹴而就的，許多施政措施都是通過實踐在修訂，才能適應當前的形式。所以一種圍觀看熱鬧，甚至期盼官員電視上出丑的心態，是不合時宜的。

其次，作為政府部門，更加要務實工作。要走群眾路線，傾聽群眾的心聲、接受群眾的批評指正，還應該真正放下身段，深入基層，深入人民群眾中間，平時留的汗多，電視年終考核才不至于流大汗。最后，“網絡、電視問政”這些都是新東西，不應該成為一種秀，考核官員主要還是要靠常態化和制度化，探索建立長效機制。“電視問政”的模式應更進一步深化，增加節目的頻次，擴大節目涉及問題的范圍和深度，使之成為一種更有效的監督力量。同時加大對各級官員的培訓力度，使得官員們能夠和媒體自如互動、相互促進。媒體實際上是拉近官員和老百姓距離的良好渠道，要使得各級官員們用好這個渠道，而不是處于被動地位。

第二篇：參加“電視問政”后的思考

參加“電視問政”后的思考 2012-09-03 第04版：社會觀察 作者：趙振宇 來源：學習時報 字數：4563

編者按

“電視問政”數年前曾出現在蘭州，但就全國來說，還不多見。武漢通過“電視問政”，將其打造成治懶治庸、溝通政府與民眾，改善和提高政府工作效率的一個平臺，值得肯定。本文作者以自己參與“電視問政”的感受，為我們分析了“電視問政”所暴露出來的政府施政及官員應對媒體中存在的一些問題。如何使政府的決策更好地服務民眾，如何使政府成為一個陽光政府，是我們一直在追求的目標，“電視問政”有助于這一目標的實現。

“電視問政”已經成為武漢市治庸問責、溝通政府與民眾，改善和提高政府工作效率的一個平臺，受到輿論的廣泛關注。2012年 3月1日，武漢市交委、城管局等27家單位主要負責人通過新聞發布會，分別就規范出租車營運秩序、查控違法建設等“十個突出問題”，鄭重向社會做出了整改的公開承諾。為檢驗上半年各責任單位承諾整改落實情況，武漢市糾風辦和市廣播電視總臺于6月26日至7月4日，逢雙日晚上8時―9時20分，聯合舉辦2012年“十個突出問題”五場電視問政活動。電視問政活動以“治庸問責，優化環境”為主題，分五場進行。主題依次為“盡 職保安全、管理保秩序、責任促成效、規范促和諧、發展惠民生”。分別邀請“十個突出問題”的承諾單位負責人走進電視演播廳，以電視直播的形式集體接受市民代表和特約評論員的提問與評議。參與嘉賓為承諾單位負責人市委常委、副市長、委辦局長29名，市民代表團50人，社區居民團30人，觀眾席特邀嘉賓若干名。電視問政第四場，還邀請了湖北省紀委組織的全省17個地市州的紀檢代表參加觀摩。我應邀擔任現場評論員，參加了五場電視問政節目的點評。

參加電視問政，感受頗多，現將思緒整理成文交流探討。

一、政府不能為破壞者買單

在電視問政的現場，大多數嘉賓對于主持人提出的問題，都能積極表態“馬上就辦”、“限期整改”，獲得了電視觀眾的認可，有掌聲為證。不論是在電視問政的現場，還是在媒體的平時監督報道之后，能夠如此表態，我以為是值得肯定的。問題是，要“馬上就辦”、“限期整改”，除了行政組織力量以外，很多事是需要巨額資金作后盾的。“一文錢難倒英雄漢”的事，即便在今天領導者手里也不是不會出現的。但是，看看電視問政的現場，幾乎所有回答者都是胸有成竹，蠻有把握的。為啥，因為他們手里都有錢或能夠從上級行政部門申請到錢。我們關注的是，這些錢來自何方，用到何處。

電視問政有武昌東湖港被渣土圍堵的事。全長4.7公里的東湖港，1/3遭渣土圍困，總量約200萬立方米，需要資金2000萬 元和10臺次車輛才能將其運走。我在現場說過，“我們曾對貪官說過，你怎么吃進去的，就怎么吐出來。現在要對制造垃圾山的人說，你怎么吐出來的，就要怎么吃進去！”現場嘉賓、市城管局局長干小明表態，要啟動調查程序，讓他們把“吐”出來的渣土運走。副市長秦軍認為，“趙教授說得非常好，政府不應為這個渣土來買單。應該由傾倒渣土的企業及渣土來源地的工地，來承擔這筆費用。否則，我們做完這個事后，又會產生新的不公平，納稅人的錢也就白花了。”我完全贊同市、局領導的表態。

現在擺在我們面前的問題是，這樣的表態如何真正落到實處。

長期以來，我們的城市管理往往進入這樣一個怪圈，有人或小集團一次又一次地違規違法，破壞我們的城市環境和建設，影響和損壞人民的生活安全，一旦有人舉報了，就會有相關負責部門或他們的上級迫于各種壓力，而花費國家大量資金去為破壞者還賬。問題好像解決了，但是費用的支出卻是不對的，也是不允許的。嚴格地說，這也是一種不負責任的表現。感謝電視問政將這一難題擺在了相關責任人的面前，擺在了市政府的領導面前。他們的回答是有力量的，因為這種表態代表著人民的利益，符合事物的客觀的公理。我更希望這種力量真正落到實處。為此，希望新聞媒體在報道清理渣土進度的同時，也要交代費用的支出情況，讓此事有一個完滿的結局。

二、剪刀下的責任

這里說的剪刀是指參加開工、慶典一類儀式中領導、嘉賓剪彩 的那把剪刀。

據7月4日電視問政報道，武漢市為了發展“4環17射”大都市建設，決定修建江北快速路。該路段自漢口長江二橋至陽邏余泊大道，長約27公里，跨江岸、黃陂、新洲三區，總投資40.98億元，設計時速60—80公里，是武漢市第一條“臨江、近江、見江”的“觀江大道”。建設周期36個月，建成通車后，從漢口城區到陽邏只需20多分鐘。該工程2009年12月8日舉行開工儀式，現場施工指示牌標明開工時間為2010年9月16日，竣工時間為2012年3月30日。但是，到了今年6月電視問政前期，記者造訪江北快速路陽邏柴泊湖大橋段卻發現，灄水大橋的主體結構雖已完工，但大量施工構件隨意堆放且銹跡斑斑，現場沒有工人作業，臨水工地雜草叢生，快速路工期被拖延至今。指揮部負責人說，2009年開工儀式時就不具備開工條件，但當時為了搶工期，只有采取邊開工、邊設計、邊建設。

電視上播了一下當時開工盛典的場景。參加這樣大項目的開工盛典，少不了有關方面的領導、專家和嘉賓。但是，當彩旗飄揚的舞臺拆除之后，他們是否知道這項工程的具體內容和實施進度呢，恐怕能說清楚者少。

多少年前，我們就批評、反對過“邊開工、邊設計、邊建設”的“三邊”工程，北京西客站一建成就破損就是一個典例。為什么？就是因為它不符合建設生產特別是大型工程建設的一般規律。而武漢的江北快速路，就是這樣一個“三邊”工程。由于當年開工不 具備條件，拖延工期至今也就順理成章了。當然，我們還可以亡羊補牢，采取措施予以補救，那是后話。現在要說的是，為什么要搶工期舉行熱烈隆重的開工儀式？是下面的積極性和利益所求，還是上面的領導意志、瞎指揮，或是為了政績工程、面子工程或是背后有什么不可示人的目的？盡管電視問政已經過去了，盡管現任區長已經表態，努力調整建設模式、尋找新的合作伙伴，有信心解決好這些糾紛和矛盾，但是，我還是想提請有關監察部門對于這樣的“三邊”工程作一點深入調查，看看里面有沒有值得挖掘和總結的東西。這樣做，對前任領導和現任領導都是負責任的。對于其他類似“三邊”工程都該作這樣的清查。

參加過這次剪彩的領導和嘉賓們，在看過這次電視問政后，是否該作點反思？剪刀也不是那么好拿的。

三、讓“馬上就辦”成常態

電視問政期間，場上嘉賓說得最多的就是“馬上就辦”、“明天到現場處理”。這是電視問政的威力，這是上場嘉賓的姿態，自然也是廣大市民所歡迎的。但是，隨著問政的深入，人們已不滿足于“馬上就辦”，而是希望能通過問政變成政府工作的一種常態。這又是一種進步。

如何實現這種轉變，我在現場點評時給出了一個答案：“常下基層轉轉”。

常下基層轉轉，不是什么新創造，它是我們黨的老傳統、優秀傳統。只是隨著時代的發展和對干部考核方式的某些改變，有些 領導干部對其重要性的認識弱化了，下基層的次數和時間少了而已。

常下基層轉轉，可以幫助我們接近群眾，體察民情。以武漢市每天有400多萬人要吃早點、進餐的小餐飲為例，這是這次電視問政反映突出的一大難題。試想一下，如果在這些小餐飲上經常能夠看到市局領導、政府官員以普通百姓的身份坐下進餐，我想，其間不衛生的問題、管理不到位的問題，都會體驗到了。而且，經常能在小餐桌上與政府官員一起進餐，這該是多么好的干群關系啊！舉一反三，凡是需要領導干部體驗的地方，都應看到他們的身影。前幾年就有過廣州市市長下珠江游泳、哈爾濱市市長先喝第一杯治理后的自來水，以示環境衛生和水的質量的報道。領導的行動是最好的說服力，如果常下基層轉轉能成為全體領導干部、政府官員長期行動的話，我想，干部的作風是會有根本性轉變的。

常下基層轉轉，有利于發現問題、及時解決，提高工作效率。在此次電視問政的現場，大多數媒體報道的地方，領導們都能說出它存在的問題，因為他們到過現場。但也有少數嘉賓回答不出來，顯然是對自己分管工作還不那么熟悉。為什么？就是下基層少了。領導工作的重要內容就是制定政策，實施計劃，保證黨和政府的方針政策落到實處。但是，你分管的地域或部門，經常看不到你的身影，只有到了問題很嚴重反映上來了你才知道，雖有時也會“馬上就辦”，難免會出現草率從事的時候。領導管理的重 要就在掌握實情，科學決策，而這些均離不開對基層具體情況的深入細致的了解。一個領導干部，對自己分管工作的實情都不甚了解，僅靠下級匯報，恐怕是很難做到科學決策的。有些問題，發生在基層，只要領導到了，弄清楚了，三方四面一碰頭就解決了。長此以往，對于轉變作風提高效率是大有幫助的。

四、怎樣面對新聞媒體

參加電視問政的嘉賓在臺上“很緊張”、“直冒汗”，但網友們卻表示問政很“溫和”，感覺領導個個都回答得很“太極”，戲稱“幾位大人是去武當進修了的吧”。也有網友直言“答非所問”。還有網友表示，一些坐在問政席上的官員“打官腔”、“說空話”。面對這樣的詰問，沒有一個嘉賓承認自己是網友所指。在電視候場的間隙，我曾與有的嘉賓聊起，他們也覺得不解：“這些都是很專業的問題，不是一兩句話能說清楚的。不說清楚不是實事求是的態度，說多了又說我們打太極，而且主持人經常打斷我的話……”看來，如何面對媒體，是當今時代的一個新話題。

正確有效地面對媒體，提高同媒體打交道的能力，是新的形勢發展對領導干部提出的一項新要求。隨著改革開放的深入，新聞媒體與政府官員之間的關系也愈加微妙，政府被置于公眾的注視之下，面臨的傳播壓力也日漸增強。

有研究機構曾對中國浦東干部學院學習培訓的500多名領導干部進行了關于“中國領導干部媒體關系”的問卷調查。其中，“您覺得面對媒體的主要障礙是什么”一項，選擇“擔心說錯話”占 31.7%，“不習慣面對媒體”占22.6%，“怕記者做文章”占 21.9%，“環境不允許多說”占19.5%，“不知該如何面對”占4.3%；“您是否愿意接受記者采訪”一項，選擇“愿意接受”占42%，“看情況而定”占38%，“不愿意”占10%，“無所謂”占4%，“回避”占4%，“拒絕”占2%。從調查的整體來看，能夠正確對待媒體，接受記者訪問的還是多數，但是，這其中“不知該如何面對”、“回避拒絕采訪”的少數卻是一個嚴重的問題。（見2010年第2期《新聞記者》）

第一，正確認識新聞媒體。中央多次提出，要讓政府工作在陽光下運行。為什么？就是要做到公開、透明，讓人民監督。而新聞媒體就是實現這一轉變的最好工具和渠道。既如此，各級領導干部就要學會在實際工作中，特別是當本部門工作出現問題和差錯時，更要學會與媒體打交道。我到過許多政府機關講課，他們對于媒體的監督職能不理解。不知道新聞記者為什么對本單位的好人好事不感興趣，而對官僚主義、腐敗問題、監督報道很上心，而且報社還要鼓勵多計分。看來，媒體的朋友有空與政府的官員交流溝通是有必要和好處的。

第二，學會在媒體面前表達自己的思想和意見。接受媒體采訪和回答記者提問與自己檢查工作做報告不一樣，它必須符合新聞傳播的規律，在電視直播的現場要求更高。其一，它要求用大家都聽得明白的簡短語言表達自己的意見；其二，它要求在規定的時間里完成它。要做到這兩點其實是很難的，正因為難，才需要我們都來學習提高。這次電視問政為了保證官員回答問題守時，采用了電腦讀秒計時，超時就會發出翁鳴聲直到關閉話筒。怎樣面對新聞媒體，是一個新課題，尤其是對身處要職的領導干部。

第三篇：電視問政 演講

慎思、慎言、慎行，做群眾滿意的勤務員

去年5月份，武漢市再一次聚焦了人們的眼球，高調掀起了一場“治庸”風暴。一石激起千層浪，治庸問責活動引發了強烈的社會反響。“電視問政”、“網絡問政”、“微博問政”應運而生。最受關注的莫過于“電視問政”。這是驚人之舉。官員成為考生，面對百姓的質詢，脊背流汗，不敢怠慢。我們看到的不僅僅是官員們的窘態，還看到了黨和政府治庸問責的決心。治庸問責不僅僅是風暴，它更是一場深入人心的警示教育；電視問政不在于它真正解決了多少問題，而在于它掀起了對政府問責的破冰之旅。

作為老百姓中的一員，我為這場問責風暴而叫好；作為一名街道工作人員，深深感受到了壓力和責任。利劍高懸，要想真正做到盡職盡責而不被問責，真不是一件容易的事情。在日常的工作中，確實還存在著許多不盡人意的地方，雖然這些問題不是十分突出，但是足以引起高度的重視和警醒。

1、學習缺乏主動性，不系統，不深入。往往是上級業務指導部門或者是街道組織學習時才學習，平時滿足于在網上瀏覽新聞，沒有其他的學習方式；長期以來學習沒有規劃，缺乏學習的動力；有時看到好的文章，即使花時間很認真的學習，但是往往看過即忘，經不起時間的考驗。長此以往必將導致知識結構老化，政策理論水平較低。

2、對自己的要求還不夠嚴格。在平時的工作中，認為完成領導交辦的任務和做好本職就可以了，至于完成得怎么樣就不過多的考慮，過多的忙于事務而缺乏更深的思考，總的說來還是比較被動。俗話說平凡者把事做完、優秀者把事做好，我個人認為自己缺乏的是一種精益求精的態度，這在很大程度上限制了個人能力的提升和潛力的發揮。

3、待人接物不太沉穩，為人比較浮躁。我身處窗口行業，深知服務意識的重要性，所以時刻提醒自己認真對待來訪的群眾。有時因為這樣或那樣的原因，偶爾也會與群眾發生爭執，可能在群眾中間留下了很不好的印象。在工作中碰到許多事情扎推的時候，容易產生焦躁的情緒，缺乏冷靜的處事態度，偶爾會說一些不太合時宜的話或者做出一些不合時宜的舉動。這些都是不成熟、不理性的表現，因此對我而言，加緊提升內心素養顯得尤為重要。

幸福鄧南，和諧鄧南。作為一名基層工作人員，愿為鄧南經濟社會的全面發展傾注全力。在今后的工作當中，我將進一步樹立群眾觀念，強化服務意識，提高能力素質，重點針對自查出來的問題，認真整改提高，慎思、慎言、慎行，爭取成為領導放心的下屬和群眾滿意的勤務員。

一是慎思。就是要管住自己的大腦。在思想上要加強黨性修養，堅定理想信念，踐行科學發展觀，做政治上的明白人。樹立

正確的權力觀、事業觀、利益觀，敬畏職業道德和行為規范，做工作、辦事情要深思熟慮，講大局、講正氣、講原則，三思而后行。

二是慎言。就是要管住自己的嘴巴。要善于學習、勤于積累，不斷提高自己的講話水平，練好自己談話的基本功。要吃透政策，把握原則，把上級的指示、要求傳達下去，把群眾的訴求、呼聲及時反映上去，不說假大空話，不講過時話，不講雷人話。

三是慎行。就是要管住自己的腿腳。要把以人為本的理念轉變為自覺行動，依法辦事，講求效率，樹立良好的形象。自覺遵守工作紀律，工作時間不在網上聊天、玩游戲、聽音樂、看視頻等，不在網絡上發表與黨的路線方針相違背的言論等。作出承諾的事情一定兌現，用群眾是否滿意來檢驗自己的工作成效。

以上是我的發言。如果有膚淺、武斷之處，請領導和同事批評指正。謝謝大家。

二O一二年七月二十六日

第四篇：電視問政觀后感

電視問政觀后感

電視問政>觀后感

（一）一年之計在于春，一天之計在于晨。在這陽光明媚、春暖花開之際，全區上下正在如火如荼的掀起學習實踐活動的熱潮。'為了誰，依靠誰、我是誰'的大討論也正在熱烈的進行著。

青山街道辦事處的會議室里傳來了石嘴山電視臺直播主持人的聲音，這是街道全體干部職工正在觀看《電視問政》節目。雖然在3月27日，街道部分工作人員已經受邀，現場參與了節目，但是街道何書記、嚴主任要求干部職工再次觀看第一期《電視問政》--踐行>群眾路線之'為了誰'.在這次的重溫觀看中，何書記和嚴主任要求大家認真觀看，然后進行討論發言。此次討論活動以三個環節展開。

首先，領導干部帶頭發言。街道黨工委何書記講到：'觀看了一遍又一遍，但是一遍又一遍的感受卻更加深刻！歸根究底就是‘認真’二字，只要認真就沒有辦不好的事情。細節決定成敗，這已是老生常談了！但是思想不重視，認識不到位，落實程度不到位，何談為百姓服務？'街道辦嚴波主任指出：'電視問政，首先把群眾路線有沒有必要在基層搞做了一次很好的詮釋。作為基層的干部，一定要定好位、定準位，要始終把居民群眾的利益放在第一位，我們面對的大多是困難弱勢群體，責任心、愛心、善心是我們必備的工作法寶。'

其次，干部職工查擺問題、做表率。節目中調查視頻反映的問題，大都在各類服務窗口。對待群眾沒耐心、不熱情，態度簡單粗暴；部門推諉扯皮；工作沒有責任心，居民群眾辦一件事情來回跑；上班遲到早退；上班時間上網聊天，工作懶散；甚至是存在一些違規操作，漫天要價等問題。街道社區作為基層窗口，代表著黨和政府的形象，對照這一面面'鏡子',認真查擺自身問題，加強學習，不斷完善和提高，內提素質、外塑形象，才能更好的踐行黨的群眾路線教育實踐活動的主題'為民務實清廉'.最后，提出整改意見，抓好落實，確保成效。經過近兩個小時認真細致的發言討論后，街道黨工委、辦事處決定，按照區委政府相關領導的重要講話精神，在街道全體街居干部中深入開展以下四個方面的活動：一是，要深入開展'為了誰，依靠誰、我是誰'大討論活動，深刻認識群眾路線'四風'問題。二是，要正確對待和認識兩個問題：'假如我是領導干部，坐在問政席上有何感受','假如我是被拍的工作人員，面對問政有何感受'.三是，要開展'五講四美三熱愛'主題活動大討論，進一步轉變工作作風，樹立窗口單位形象。四是，要加強業務知識>培訓，尤其是服務窗口，強化督查，進一步提升街道社區服務群眾的能力。

在這次'電視問政討論'活動中，'照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病'的總要求，在鏡頭前又一次直面人民群眾，一覽無余，面對群眾的評判，'四風'問題的凸顯，人民群眾對我們黨和國家的期望，再一次向我們每一位黨員領導干部敲響了警鐘！'立黨為公，執政為民',將是我們黨員干部靈魂深入的拷問與鞭策。

青山街道全體干部職工，將以此次《電視問政》為契機，深刻認識'三個誰'的問題，踐行黨的群眾路線，確保扎扎實實開展，取得工作實效。

電視問政觀后感

（二）近日，觀看了谷城電視一臺播放的電視問政專題欄目——《>環境保護，任重道遠》，此次出席問政的是縣環保局局長嚴國宏、副局長王新生、環境監察大隊隊長李忠。問政臺上，5位群眾代表與環保局負責人呈'八'字形排列，儼然一副政績問卷考場。

環境保護，迫在眉睫。通過谷城環境短片的曝光，現場群眾代表就谷城縣環境保護現狀對環保局提出質疑：是否有對造成污染的企業、工廠等采取放任或縱容的態度？縣城排放的污水是如何處理的？國家撥付的改善環境的上千萬元資金如何運行以及>投資建設的污水處理廠究竟是否有人監管？

一連串飽受爭議的問題被提上了臺面。面對這些直指核心的詰問，環保局負責人從宣傳力度、從嚴執法、設備投建運行管理等方面作出解答和承諾。

印象十分深刻的是一位群眾代表就污水處理問題說出了自己的所見所聞，用親身經歷現場對質，環保局副局長王新生用數據和業務知識作出了解釋。之后，為了給這位群眾代表一個滿意的回復，嚴國宏局長承諾節目錄制完后一同前往現場，將電視問政的監督機制落到實處。

本期的電視問政在群眾的期盼中落下帷幕，但我們不禁要思考，為什么電視問政之前，有些問題遲遲解決不了，而在群眾、媒體監督'壓力'下迅速有了結果恐怕最重要的還是一個責任問題，正如現場評論員所說，出現問題多從主觀方面找原因，有沒有不作為、亂作為的問題？推諉扯皮，規避風險，試圖將問題淡化不是辦法。群眾的眼睛是雪亮的，只有將行政透明化、公開化，才能心安理得地接受百姓監督；只有將百姓提出來的事情馬上辦、立即辦，才能真正體現立黨為公、執政為民的宗旨。

期望相關部門能夠理清職責、嚴格落實，讓電視問政的效用真正放大。

電視問政觀后感

（三）'電視問政'為民辦實事第三場節目相繼播出，關注民生熱點問題，看完之后，我產生以下幾點感慨：

第一、為政須有責任心，強化服務意識。這次電視問政，直指某些部門存在的問題，這些問題有的是存在較長時間的老問題，有的是剛曝露出的新問題。無論新、老問題，電視問政之后，面對群眾的質疑、主持人的'拷問',一些'老大難'問題便得到解決。于是我在想，為什么電視問政之前，這些問題遲遲解決不了，而在群眾、媒體監督的'壓力'下卻迅速有了結果？這里面，恐怕最重要的還是一個責任心的問題。我們工作人員在平常工作中，就要責任意識強，敢于擔責，辦事不推諉扯皮，熱情對待群眾。這就反映了從政者具有執政為民的情懷。需要以天下為己任的擔當精神、責任意識，事不避難、忠誠履責、盡心盡力，做好自己的工作，我們堅持每月深入到所服務的企業調查研究，協調指導工作，增強'產業第一、企業家老大'的觀念，強化服務和責任意識。

第二、做事要有執行力，提高工作效率。有了責任心，便有了做好事情的精神基礎。但只有滿腔熱情，沒有攻堅克難的韌勁和能力，也是不行的。有些事情為什么落實不下去？有些工作為什么總是進展不理想？如果只是責怪工作人員沒有責任感，不扎實工作，那倒是有失偏頗。因為有的同志工作熱情是較高的，責任心也是較強的，只是工作的執行力還不夠，工作的成效也就大打折扣了。一個人的執行力，實際反映了他工作的魄力、能力及工作方法等多方面的問題。我們都要養成認真學習，勤于思考的習慣，才能面對問題時不人云亦云，毫無主見，束手無策。除此之外，還要有敢于硬碰硬、堅忍不拔的精神，尤其是在工作中遇到難過的'坎'時，更應如此。這個時候，如果咬緊牙關，挺一挺便過去了；如果心存畏懼，稍一松懈，便前功盡齊了，問題也就成了'老大難'.第三、監督必須常態化，嚴肅工作紀律。這次電視問政直擊的源頭，即是解決庸、懶、散現象。官員在冒汗、尷尬中意識到自己是被監督的對象，責任心極大地被喚醒，這將使官員的執政理念和執政方式都有所改變。有專家認為，在改革的攻堅作者聲明：本帖為本人原創，未經本人和華聲論壇許可，不得轉載期、發展的關鍵期、矛盾的凸顯期，官員尤其要重視和傾聽不同的聲音，只有這樣才能做出理性的判斷和正確的決策。電視問政應該說是加強群眾監督與新聞輿論監督的一個很好的結合。但是電視問政絕不能僅僅限于鏡頭前的一時考驗，必須完善配套機制，避免好做法流于形式。要定期向民眾通報有說服力的處理意見，對電視問政中披露出的問題要進行跟蹤報道，對一些不恪職盡不作為或亂作為的人和事要嚴肅處理。

第五篇：電視問政觀后感

依規行事，依法行政

——有感于西安市房管局電視問政欄目

2016年4月13日，我局組織觀看了針對西安市房管局的電視問政節目，我感受頗深。且不說記者拍到的有關經適房出現的問題和現在的房管局領導管理有多大關系，還是公租房的衛生是否由房管局來負責，這些都是專業問題，我們這些隔行的單位無權評說，但是拍到的機關工作人員上班的工作狀態和面對市民訴求的應對處理的畫面時，讓我這個長年在基層工作的人不禁汗顏。

我在基層工作二十年了，工作就是和群眾打交道，干得是很具體的事，沒有大話、空話，只有實干，講實話。但自我審查，電視上拍到的一些干部違規現象我也存在過一些，以前也不以為意，現在看來這些小毛病是必須改的，一定要做到慎獨。我認為我需要從以下幾點來改正：

一、時刻警醒、嚴于律己

從中央提出的八項規定，到反對四風、三嚴三實、三抓三講，及《準則》和《條例》的出臺無以不給黨員干部規定了什么該做，什么不該做，反復講、反復學，其實對我們基層干部來說就是講了一個遵守紀律和依法辦事的問題。遵守紀律說白了說了按時上下班，上班不做與工作無關的事。

二、以禮待人

中國自稱禮義之邦，我們從小受的教育就是講文明講禮貌，小時候唱的歌也是見了老師問聲好，見了同學問聲早，可現在我們如何做得見了辦事群眾一聲好“你好”說不出來？我們是怎么在無形中給自己“漲姿勢”的？究其內心是把人民服務的職責停留在了口頭上，沒有落實在實處。領導經常在會上要求我們做到“三個一”，即一張笑臉、一把椅子、一杯熱茶。這么具體簡單的事我們難道還做不到嗎？不要喊口號，必須從行動上立刻改變，不要再讓群眾門難進，事難辦，臉難看，我們要從自身做起，從現在做起。

三、精通業務、依法辦事

我們食品藥監部門是個執法部門，我們行動的準則就是所有食品藥品的法律法規。熟悉并精通業務是我們一切工作的依據，如何判斷生產、經營和使用三個環節在“四品一械”方面的違法違規，這需要法律、法規的支持，不是信口開河，不是關系親疏。如何對“四品一械”進行許可，這在法律上也是有嚴格規定和要求的。所以，學法、懂法、用法貫穿我們工作的始終，要想在執法過程中不違規、不犯錯必須靜下心來仔細學習，用學到的知識指導工作。