第一篇：2012年度吳總講話(huà)

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)優(yōu)化管理再創(chuàng)佳績(jī)

為全面完成2013年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)而努力

———吳總在2012年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話(huà)

尊敬的董事長(zhǎng)、各位來(lái)賓：

聯(lián)優(yōu)的全體家人，下午好！

過(guò)去的2012年是個(gè)極不平凡的一年，我們公司上下員工同心同德克服了人員流動(dòng)、產(chǎn)品調(diào)整、訂單吃緊、質(zhì)量不穩(wěn)的諸多不利因素。全年共生產(chǎn)坯布3971074米，比2011年增產(chǎn)92萬(wàn)米，折100緯產(chǎn)量為4158608米，比2011年增產(chǎn)81.5萬(wàn)米，其中折百緯劍桿102萬(wàn)米，噴氣175萬(wàn)米，片梭137萬(wàn)米。漿紗米數(shù)427萬(wàn)米。全年銷(xiāo)售量414.3萬(wàn)米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額萬(wàn)米。回款萬(wàn)元，外加工訂單萬(wàn)米。劍桿改噴氣設(shè)備投入450萬(wàn)元。在經(jīng)受?chē)?guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)下行嚴(yán)重影響之下，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)。回顧一年來(lái)的工作。主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一、轉(zhuǎn)變職能激發(fā)企業(yè)活力

1.理順公司組織架構(gòu)，今年三月份公司引進(jìn)聚成咨詢(xún)機(jī)構(gòu)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，一是重新梳理各部門(mén)的職能關(guān)系，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，形成了新的組織運(yùn)營(yíng)架構(gòu)。在原有生產(chǎn)部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、管理部的基礎(chǔ)上，成立新的物控部、人力資源部、研發(fā)部、品質(zhì)部，編制了部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)，劃清了各部門(mén)職責(zé)和責(zé)任。二是重新梳理了公司的績(jī)效考核，制定了中高層以上者的績(jī)效考核體系。目前在執(zhí)行之中，克服了以往人浮于事，工資發(fā)放憑主觀，缺乏依據(jù)

和公平性，導(dǎo)致員工怨言多、結(jié)果差。三是重新梳理了公司的薪酬管理，制定切實(shí)可行的薪級(jí)評(píng)價(jià)體系和晉升淘汰體制，使每位員工干有方向、干有奔頭。

2.理順行政食堂供應(yīng)關(guān)系。今年四月份行政食堂經(jīng)過(guò)多次南環(huán)市場(chǎng)調(diào)查論證，積極探索由甪直固定多家采購(gòu)為終端集中配送，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的嘗試，在原來(lái)定額基礎(chǔ)上，不增加成本的前提下，節(jié)約中間差價(jià)，回饋員工，改善伙食標(biāo)準(zhǔn)。保證了員工福利待遇，提高了他們的積極性。

3.新成立禮品部，積極拓展制品銷(xiāo)售市場(chǎng)，采取團(tuán)購(gòu)、網(wǎng)購(gòu)、促銷(xiāo)、禮品推介等多種形式，強(qiáng)化銷(xiāo)售，今年可望實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額200萬(wàn)元，為明年公司品牌運(yùn)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。

4.營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)市場(chǎng)變化，在原來(lái)一部二部基礎(chǔ)上，新增設(shè)營(yíng)銷(xiāo)三部，擴(kuò)招兩名業(yè)務(wù)員，重點(diǎn)加強(qiáng)新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和老客戶(hù)攻關(guān)。部門(mén)間統(tǒng)一管理，又相互競(jìng)爭(zhēng)，重點(diǎn)加強(qiáng)貨款回籠帳齡考核力度，有效確保企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率。

二、技改突破，進(jìn)行工藝創(chuàng)新

1.完善提升劍桿老設(shè)備改造后期的效率。在對(duì)7臺(tái)210經(jīng)密118寸的雙龍頭機(jī)臺(tái)主攻色織布的織造。16臺(tái)200經(jīng)密105寸的單龍頭機(jī)臺(tái)主攻80S、莫代爾新材料的研發(fā)織造，目前已初步形成批量生產(chǎn)能力。今年10月份劍桿又拆除32臺(tái)老劍桿，投入600萬(wàn)元新上434型6144針雙軸噴氣機(jī)，目前已運(yùn)轉(zhuǎn)正常，色織打樣業(yè)已結(jié)束，正等待高附值產(chǎn)品的織造，這新6臺(tái)噴氣能有效解決色織產(chǎn)品的品質(zhì)問(wèn)題和效率問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展后勁提供強(qiáng)大動(dòng)力。

2、在漿紗方面，引進(jìn)人才。在原來(lái)天絲漿紗取得成功的基礎(chǔ)上，又積極進(jìn)行了蘇州高禾試漿和V-3000和PL-100的嘗試，完全取代205，在不影響品質(zhì)的情況下，降低了生產(chǎn)成本，本年度節(jié)約成本近2萬(wàn)元。今年又對(duì)60S莫代爾試漿成功。

三、注重質(zhì)量，鞏固品牌客戶(hù)

1、針對(duì)上半年織造疵布逐漸增多，客戶(hù)投訴上升，以及訂單偏緊的嚴(yán)峻形勢(shì)。首先從企業(yè)內(nèi)部入手，制定規(guī)章制度，建立壞布下機(jī)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和壞布出廠標(biāo)準(zhǔn)，以及報(bào)廢布承擔(dān)責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)。其次學(xué)習(xí)山東歐化、浙江維科品質(zhì)控制標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步細(xì)化我公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)接近和超越客戶(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

2、變革品質(zhì)考核的方向，將原來(lái)單一考核正品率改為大疵布和小疵點(diǎn)一同考核，每天公布追蹤改善，形成考核貨幣化。改變了以前擋車(chē)工承擔(dān)、機(jī)修工不承擔(dān)，員工承擔(dān)、干部不承擔(dān)的弊端。

3、有品質(zhì)才有品牌客戶(hù)，今年公司繼續(xù)加大品牌客戶(hù)的攻關(guān)力度和對(duì)他們的服務(wù)意識(shí)，每天進(jìn)行客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)差，終始把客戶(hù)的需求放在第一位。在今年羅萊、水星與東帝興、太湖雪等品牌招商會(huì)上，憑借我們的品質(zhì)和服務(wù)，多次拿下他們的5-8萬(wàn)米大訂單，有品質(zhì)，才有品牌，有品質(zhì)，才能生存。

四、文化建設(shè)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣

1、今年在楊老師咨詢(xún)輔導(dǎo)之下，我們項(xiàng)目PK小組共有野狼隊(duì)、獵豹隊(duì)、先鋒隊(duì)、天一隊(duì)以后通過(guò)項(xiàng)目改善，士氣展示獲得分期冠軍。沈

為珍帶領(lǐng)的先鋒隊(duì)還獲得四期總冠軍，4人團(tuán)隊(duì)得到千島湖二日游的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、形式多樣、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。（1）每月召開(kāi)一次項(xiàng)目組成員的承諾宣誓和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)儀式，完成目標(biāo)任務(wù)的，現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，未完成目標(biāo)任務(wù)的，現(xiàn)場(chǎng)俯臥撐和蹲馬步。（2）獎(jiǎng)勵(lì)采取外出學(xué)習(xí)交流形式。所有受獎(jiǎng)人員通過(guò)學(xué)習(xí)既增加了知識(shí)又鼓舞了干勁。（3）通過(guò)櫥窗、圖書(shū)、視頻、板報(bào)多種宣傳手段，將PK的成果分享到每一個(gè)人。2012年涌現(xiàn)了先進(jìn)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)部，先進(jìn)車(chē)間整理車(chē)間、先進(jìn)個(gè)人吳仙云、金菊花、顏傳貴、韓才芬、李萍、陶麗、阮翠娥、高敏、王惠明、王鳳明、韓連學(xué)、許宏嶸、李建偉、耿靜、邱仁海共15人。他們都是我們學(xué)習(xí)的榜樣，行動(dòng)的楷模。

3、積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。（1）二月份董事長(zhǎng)帶隊(duì)2人三天到廈門(mén)華商學(xué)兄企業(yè)學(xué)習(xí)參觀交流（2）10月三人到成都學(xué)習(xí)三天

（3）9月份生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)觀摩蘇州恒升機(jī)械員工運(yùn)動(dòng)會(huì)。（4）走訪(fǎng)明強(qiáng)塑料、華安普企業(yè)文化建設(shè)。

4、完善互助會(huì)章程，對(duì)員工進(jìn)行生日慰問(wèn)和生病員工的關(guān)懷，發(fā)放禮品慰問(wèn)金近10000元。10月份起，人力資源部已先后組織四次員工生日聚會(huì)，唱生日歌，喝生日酒，吃生日蛋糕，其樂(lè)融融，使大家感到聯(lián)優(yōu)大家庭的溫暖和愛(ài)意。

5、公司投入6萬(wàn)元對(duì)宿舍廁所進(jìn)行改造，改善了員工的生活環(huán)境，提高了他們生產(chǎn)積極性。

我們肯定成績(jī)的同時(shí)，還要查找我們存在的問(wèn)題：

（1）安全生產(chǎn)存在嚴(yán)重問(wèn)題，象片梭車(chē)間*103火災(zāi)損失2.4

萬(wàn)元，劍桿車(chē)間多人次出現(xiàn)人身傷害事故。

（2）設(shè)備保養(yǎng)嚴(yán)重缺乏，計(jì)劃不到位。噴氣、片梭效率在75%

徘徊，員工抱怨大，牢騷多。

（3）基層組織缺失，沒(méi)有班組管理，中夜班勞動(dòng)紀(jì)律渙散，長(zhǎng)期處于無(wú)序狀況。

（4）人員流失嚴(yán)重，一線(xiàn)擋車(chē)工流失率在30%，關(guān)鍵管理崗

位不停地?fù)Q人，造成管理脫節(jié)、人心不穩(wěn)。

上述四個(gè)問(wèn)題都是在2013年我們必須正確面對(duì)和重點(diǎn)解決的核心。

2013年已全新起航，新的使命在召喚著我們。我們將著力抓好以下幾方面工作：

1、堅(jiān)持績(jī)效考核不動(dòng)搖，力爭(zhēng)二月底前公司所有人員績(jī)效考核全覆

蓋，并步入正軌。

2、抓好人員定編定崗工作，加強(qiáng)員工的崗前、崗中、崗后三級(jí)教育

培訓(xùn)，按照新《員工守則》學(xué)習(xí)，開(kāi)展工作。

3、建立基層班組管理網(wǎng)絡(luò)，形成梯隊(duì)人才培養(yǎng)體系，完善員工職業(yè)

生涯規(guī)劃。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施改造，提升保養(yǎng)水平，提高單機(jī)臺(tái)

運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

5、抓住成本控制主要環(huán)節(jié)，降低各方面費(fèi)用。

6、活躍員工文化生活，建設(shè)聯(lián)優(yōu)職工文化活動(dòng)中心

2013年是充滿(mǎn)希望和挑戰(zhàn)的一年，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，圍繞目標(biāo)，制定措施，帶動(dòng)起來(lái)，狠抓落實(shí)，拿到結(jié)果。為奪取2013年更大更新的勝利而努力！

最后祝全體家人新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意、心想事成，蛇年大發(fā)！2013年2月1日

第二篇：吳總：論企業(yè)文化

論企業(yè)文化在人力資源管理中的地位與作用

吳輝

〔摘要〕企業(yè)文化是企業(yè)全體人員言行的集合，是企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中形成的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合反映。文章從分析企業(yè)文化及人力資源管理的內(nèi)涵出發(fā)，透過(guò)企業(yè)文化及人力資源管理的現(xiàn)狀，并基于企業(yè)管理中企業(yè)文化與人力資源管理之間的互動(dòng)關(guān)系，對(duì)企業(yè)文化在人力資源管理中的指導(dǎo)和促進(jìn)作用進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，從而得出企業(yè)文化在人力資源管理中起著至關(guān)重要的作用。

〔關(guān)鍵詞〕企業(yè)文化，人力資源管理，地位，作用

企業(yè)文化是企業(yè)全體人員言行的集合，是企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中形成的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度、傳統(tǒng)習(xí)慣的綜合反映。作為一種全新的管理理念，嶄新的管理文化，企業(yè)文化具有人本性的特點(diǎn)，表達(dá)了一種企業(yè)文化的“人文”力量，它從更高的起點(diǎn)來(lái)研究企業(yè)管理，尋求推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，這與將人力資源作為企業(yè)的第一資源來(lái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)和管理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、獲取價(jià)值最大化是一致的。因此，企業(yè)文化在人力資源管理中起著至關(guān)重要的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資源核心地位的確定，研究人力資源管理中的企業(yè)文化管理，將帶來(lái)企業(yè)高效率與高士氣的良性循環(huán)，成為企業(yè)發(fā)展的助推器，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。

一、企業(yè)文化及現(xiàn)代人力資源管理概念及內(nèi)涵概述

（一）企業(yè)文化的概念

對(duì)于企業(yè)文化概念的理解，因員工所受教育程度、崗位經(jīng)歷、個(gè)人閱歷及修養(yǎng)等因素的不同而不同，也因企業(yè)所駐的行政區(qū)域的社會(huì)文化和生活習(xí)性的差異而有區(qū)。因此，要給企業(yè)文化下一個(gè)統(tǒng)一的、全面的精確定義恐怕是一件非常難的事。但是，通過(guò)對(duì)員工交談的內(nèi)容進(jìn)行分析，以及平時(shí)的觀察思考，可以歸納為如下四種說(shuō)法：

1、“規(guī)章制度說(shuō)”。有人認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)為保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)而制定的一系列規(guī)章制度以及工作流程。如值班制度、交接班制度、請(qǐng)銷(xiāo)假制度、保密制度、獎(jiǎng)懲辦法等等。

2、“無(wú)形條律說(shuō)”。有人認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐而形成的一種約定成俗的、對(duì)全體員工在日常工作、學(xué)習(xí)、生活有相當(dāng)影響力的一種無(wú)

形條律。如愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位、團(tuán)結(jié)互助、愛(ài)護(hù)公物、尊老愛(ài)幼、不損人利己、不

損公肥私等等。

3、“形象說(shuō)”。文化程度高一點(diǎn)的員工則認(rèn)為，企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化

意義的有機(jī)結(jié)合，即指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成價(jià)值理念、行為準(zhǔn)則在外界人群中、在社會(huì)上發(fā)生了文化的影響。

4、“總和說(shuō)” 認(rèn)為企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的代表本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)的總和。它包括

文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳承、企業(yè)制度、產(chǎn)品質(zhì)量觀、客戶(hù)觀等等。這是一種較為大眾普遍接受的說(shuō)法。

（二）企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在特定的階段形成的一種穩(wěn)定的觀念、傳統(tǒng)、風(fēng)格，并

用這種風(fēng)格、觀念和傳統(tǒng)精神來(lái)統(tǒng)一職工的行為規(guī)范。作為一種精神力量、管理

觀念，激發(fā)和引導(dǎo)企業(yè)員工奮發(fā)努力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。它影響著員工的思想、行為和價(jià)值觀。企業(yè)文化分為3個(gè)層次：

1、物質(zhì)層，也稱(chēng)外顯層次。物質(zhì)層是企業(yè)文化在物質(zhì)層上的體現(xiàn)，它是群

體價(jià)值觀的物質(zhì)載體。

2、制度層，也稱(chēng)中間層次。體現(xiàn)在管理制度、系統(tǒng)中的原則及行為依據(jù)。

制度是外加的行為規(guī)范，它約束組織成員的行為，對(duì)行為起著導(dǎo)向作用，維持組

織活動(dòng)的正常秩序。

3、精神層，也稱(chēng)內(nèi)隱層次。精神層次是企業(yè)文的核心和主體，是企業(yè)對(duì)自

身及環(huán)境顧客、員工和社會(huì)總的看法和根本觀點(diǎn)。

（三）現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論的內(nèi)涵

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代人力資源管理就是指對(duì)人力資源的取得、開(kāi)發(fā)、利用和保

持等方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分發(fā)

揮人的潛能，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理活動(dòng)。人力資源管理的基本任

務(wù)，就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過(guò)有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，搞

好企業(yè)員工的培訓(xùn)和人力資源開(kāi)發(fā)。采取各種措施，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，促

進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、企業(yè)文化與人力資源管理之間的互動(dòng)關(guān)系

（一）兩者都是基于對(duì)人的管理，都強(qiáng)調(diào)以人為本

企業(yè)的人力資源管理，實(shí)質(zhì)是按照以人為本的理念，采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法

和手段，對(duì)人的思想、行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的潛能，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)

目標(biāo)。而企業(yè)文化也倡導(dǎo)以人為本理念，提出人是企業(yè)的核心，人力資源是真正的資源，企業(yè)的管理工作必須以人為中心等思想。可見(jiàn)，兩者都是基于對(duì)人的管

理，強(qiáng)調(diào)以人為本，激發(fā)人的潛能與創(chuàng)造精神。

（二）企業(yè)文化是人力資源管理的助推劑

人力資源管理需要在一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行，并服從于企業(yè)文化這個(gè)軟

環(huán)境，才能使人力資源管理更加有效率。在企業(yè)文化建設(shè)中，從表層文化（廠貌，員工面貌）到中層文化（制度）再到深層文化（理想信念、行為準(zhǔn)則）的構(gòu)建，都離不開(kāi)對(duì)員工群體和個(gè)人行為的逐步規(guī)范。人力資源管理是載體，企業(yè)文化是

精神實(shí)質(zhì)和精髓，也是人力資源管理的助推劑。

（三）人力資源管理是完善企業(yè)文化的重要手段

企業(yè)文化則是實(shí)施的一種內(nèi)在的、人性化的管理方式，它通過(guò)對(duì)員工企業(yè)價(jià)

值觀和企業(yè)精神的灌輸，促進(jìn)企業(yè)和員工擁有共同的價(jià)值觀念、思維方式，從而

使企業(yè)文化作為一種“無(wú)形規(guī)則”存在于員工的意識(shí)中。不過(guò)這種人性化的思想

管理，必須建立在企業(yè)人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，即將虛的思想、觀念物化于

企業(yè)的人力資源管理的各項(xiàng)管理制度中，形成制度管理，這樣才能將企業(yè)文化真

正融入到員工的思維里，融入到員工的日常行為方式中。

從以上企業(yè)文化與人力資源管理關(guān)系的闡述中不難看出，企業(yè)文化與人力資

源管理體系之間是一種互相促進(jìn)的管理活動(dòng)關(guān)系。

三、企業(yè)文化在人力資源管理中的作用

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于人力資源管理具有積極的輻射、引導(dǎo)和激勵(lì)作用于人，激發(fā)員工的工作熱情、增加團(tuán)體的凝聚力，為企業(yè)增加財(cái)富，使之在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。在企業(yè)管理中如何發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用來(lái)感化人、培養(yǎng)人，以開(kāi)發(fā)人力資源的潛能，是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵。

（一）企業(yè)文化對(duì)員工的行為有導(dǎo)向作用

導(dǎo)向作用就是把組織成員的行為動(dòng)機(jī)引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來(lái)。企業(yè)文化像一只

無(wú)形的手，對(duì)企業(yè)整體和每個(gè)員工的價(jià)值和行為取向發(fā)揮強(qiáng)大的作用，使員工認(rèn)

同企業(yè)的整體價(jià)值觀，接受企業(yè)的人力資源管理理念和制度規(guī)范。企業(yè)文化中的共同價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)人力資源管理會(huì)產(chǎn)生積極的作用，它用無(wú)形的方式規(guī)范員工的思想和行為，使企業(yè)員工和生產(chǎn)要素的配置達(dá)到最優(yōu)化，做到人盡其才、物盡

其用，使企業(yè)始終處在最佳的運(yùn)行狀態(tài)，從而提高企業(yè)的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

（二）企業(yè)文化對(duì)員工有凝聚作用

企業(yè)文化在發(fā)揮行為引導(dǎo)和約束力的基礎(chǔ)上，可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和對(duì)員工的激勵(lì)作用。由于通過(guò)具有共同價(jià)值觀念及目標(biāo)的引導(dǎo)，使具有共同的價(jià)值觀念、精神狀態(tài)和理想追求的人凝聚起來(lái)成為一個(gè)整體（企業(yè)）。在這個(gè)企業(yè)中，每個(gè)

成員都有著強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前途充滿(mǎn)信心，積極參與企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)將個(gè)人利益與企業(yè)利益聯(lián)系在一起，把員工的個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起，使員工最大限度地為企業(yè)工作。

（三）企業(yè)文化對(duì)員工有激勵(lì)作用

激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化是密不可分的，完善的激勵(lì)機(jī)制可以鞏固企業(yè)文化，良

好的企業(yè)文化又為激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施奠定了心理基礎(chǔ)，在良好的企業(yè)文化環(huán)境里，員工的工作業(yè)績(jī)能得到客觀公正的評(píng)價(jià)和回報(bào)，既有驅(qū)動(dòng)力，又有精神激勵(lì)，既

有規(guī)章制度的強(qiáng)制執(zhí)行，又有關(guān)懷備至的柔性管理。使企業(yè)中人際關(guān)系和諧，員

工以企業(yè)為家，無(wú)形中達(dá)到了激勵(lì)員工的目的。

（四）企業(yè)文化對(duì)員工有規(guī)范和約束作用

企業(yè)在人力資源管理中實(shí)行的各項(xiàng)管理規(guī)章、制度，是企業(yè)進(jìn)行制度化管理的保障。但是，在人力資源管理中一些新制度的推行，比如KPI績(jī)效管理、績(jī)效

性薪酬方案等等，員工們并不能很快適應(yīng)，甚至由于會(huì)影響其短期利益而產(chǎn)生抵

觸情緒，此時(shí)就需要利用這種軟約束，可以緩沖和促進(jìn)人力資源管理中具體制度

更好的執(zhí)行，減弱硬約束對(duì)職工心理的沖擊，真正產(chǎn)生出管理效益來(lái)，從而使組

織成員的行為趨于和諧、一致，并符合組織目標(biāo)的需要。

（五）企業(yè)文化對(duì)員工有融合和擴(kuò)散作用

企業(yè)文化不但對(duì)企業(yè)本身，還對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化不但能

夠形成以企業(yè)為核心的凝聚力，而且能夠形成獨(dú)有的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力，向企業(yè)以

外的社會(huì)進(jìn)行擴(kuò)散輻射，提高企業(yè)的知名度。

四、結(jié)論

企業(yè)文化作為人力資源管理的大背景和大基調(diào)，作為一種嶄新的管理文化已

經(jīng)成為人們的共識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好

氛圍，產(chǎn)生一種振奮精神、朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)組織成員的創(chuàng)

造熱情，從而形成一種激勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)人力資源管理將產(chǎn)生廣泛而深遠(yuǎn)的意義。因此，只有將企業(yè)文化要求始終貫穿于人力資源管理行為中，兩者相互

促進(jìn)，才能更有效地管理人，使人的潛能最大化，從而顯現(xiàn)了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中

人力資源的優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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5[3]王記志、論企業(yè)文化在人力資源管理中的導(dǎo)向作用[J]、湘潭師范學(xué)院學(xué)報(bào)、2004（26）

[4]蔣蓉華、人力資源管理基礎(chǔ)、清華大華出版社、2007

[5]徐立君、企業(yè)文化與人力資源管理、http://finance.sina.com.cn

[6]蔡秦英、建設(shè)人才、財(cái)經(jīng)出版社、2007

[7]滕雅棋、論人力資源管理與企業(yè)文化[J]、重慶職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)、2007（4）

[8]李永剛、論企業(yè)文化在人力資源管理中的作用、重慶大學(xué)出版社、2009

第三篇：吳總致辭 (1110)

領(lǐng)導(dǎo)致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，各位媒體朋友們：大家下午好！

首先，感謝各位百忙之中抽身前來(lái)參加本次活動(dòng)的新聞發(fā)布會(huì)，一起見(jiàn)證萬(wàn)達(dá)金街邁上旅游文化地標(biāo)之旅的重要時(shí)刻。剛才各位領(lǐng)導(dǎo)就本次征名活動(dòng)做了精彩的新聞發(fā)布。接下來(lái)，就由我詳細(xì)地介紹一下活動(dòng)的具體內(nèi)容及相關(guān)細(xì)則。

為了讓大家積極主動(dòng)、公平公正的參與本次活動(dòng)，我們專(zhuān)門(mén)設(shè)置了嚴(yán)格的分階段評(píng)選機(jī)制。

初評(píng)階段；分4個(gè)批次，每批次評(píng)出15個(gè)入圍獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行公示，共計(jì)60個(gè)入圍獎(jiǎng)項(xiàng)名額。我們會(huì)將入圍名額在網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公開(kāi)投票，此部分投票按照30%的權(quán)重計(jì)入總分值；

終評(píng)階段：由萬(wàn)達(dá)組織專(zhuān)家與媒體評(píng)審團(tuán)，于12月15日在售樓處現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)60個(gè)入圍獎(jiǎng)項(xiàng)名額進(jìn)行公開(kāi)評(píng)審，此部分投票按照70%的權(quán)重計(jì)入總分值。最終成績(jī)由兩次評(píng)審結(jié)果累計(jì)形成。

此次金街征名活動(dòng)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)上下非常重視。為此，我們特地設(shè)置了豐厚的獎(jiǎng)品，其中，特等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)100g黃金；一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)泰國(guó)雙人游套票一份；二等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)蘋(píng)果電腦一臺(tái)；優(yōu)秀獎(jiǎng)7名，獎(jiǎng)勵(lì)ipad mini一臺(tái)。另外還有50個(gè)入圍獎(jiǎng)名額將獲得現(xiàn)場(chǎng)神秘大禮。只要參與，機(jī)會(huì)多多。

這是一個(gè)全民參與性的活動(dòng)，報(bào)名沒(méi)有限制，大家只要熟悉馬鞍山地域文化特征，了解萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)綜合體特性，并對(duì)以上我所描述的獎(jiǎng)品饒有興趣，就可以至我們?cè)O(shè)定好的網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)題頁(yè)面和售樓處現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)征名表進(jìn)行報(bào)名。只要你有想法，萬(wàn)達(dá)將為你的創(chuàng)意埋單！

在此，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓對(duì)本次活動(dòng)的關(guān)心與支持！希望大家踴躍參與！謝謝！

第四篇：吳總的述職報(bào)告

述 職 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

我現(xiàn)在就2014擔(dān)任XXX公司的副總經(jīng)理的工作進(jìn)行述職。我的述職共分四個(gè)部分：一是工作職責(zé)；二是主要工作開(kāi)展情況；三是自身建設(shè)情況；四是存在的不足及下一步努力方向。

一、工作職責(zé)

協(xié)助總經(jīng)理做好安全、教育培訓(xùn)、生產(chǎn)運(yùn)行等工作，負(fù)責(zé)選礦車(chē)間安全生產(chǎn)管理等工作。

二、主要工作開(kāi)展情況

今年以來(lái)，嚴(yán)格以“實(shí)事求是、坦誠(chéng)待人、用心想事、認(rèn)真做事”為準(zhǔn)則，按照XXX公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)和各項(xiàng)部署,明確公司2014年工作思路和工作計(jì)劃安排，協(xié)助公司總經(jīng)理認(rèn)真組織開(kāi)展“創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)”、尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審評(píng)級(jí)等方面工作，一年來(lái)，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部室和全體同事的支持和幫助下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力抓好責(zé)任工作，各項(xiàng)工作取得了良好的成效。

1.強(qiáng)化安全管理促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

安全管理方面，完成尾礦庫(kù)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)并正常投入使用。經(jīng)常深入一線(xiàn)、查處安全隱患，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。完成集團(tuán)公司大檢查下達(dá)的隱患整改通知單中的隱患和問(wèn)題整改。從運(yùn)行、檢修規(guī)程、值班紀(jì)律、車(chē)輛管理以及文明生產(chǎn)等方面，不斷規(guī)范管理行為。公司全年未發(fā)生責(zé)任事故和設(shè)備事故,完成了2014年XXX公司安全生產(chǎn)“六為零”的目標(biāo)。

2.著力職業(yè)衛(wèi)生保障員工生命健康

職業(yè)衛(wèi)生管理方面。勞保用品發(fā)放到位，并指導(dǎo)職工正確使用職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)備，提高了廣大員工職業(yè)危害防控意識(shí)和技能。針對(duì)選礦車(chē)間破碎工段粉塵重的問(wèn)題，積極引入噴霧降塵系統(tǒng)，極大的改善了破碎工段的生產(chǎn)環(huán)境，有力的保障了職工的健康。今年8月組織員工體檢，選礦車(chē)間作業(yè)人員職業(yè)健康體檢率100%，完善了職工職業(yè)健康檔案。

3.做好安全生產(chǎn)工作提升企業(yè)活力

今年是特殊的一年，面對(duì)公司勞工緊張，設(shè)備老舊，等諸多不利因素的影響的困難，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，帶領(lǐng)廣大干部職工一起努力，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力。同時(shí)抓生產(chǎn)不忘安全，堅(jiān)持把培訓(xùn)教育工作作為安全生產(chǎn)的重點(diǎn)工作。新進(jìn)員工全部進(jìn)行三級(jí)教育，班組職工經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合崗位設(shè)置、人員素質(zhì)狀況，有計(jì)劃有針對(duì)性地開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)、安全防護(hù)等全面培訓(xùn)。使職工增強(qiáng)實(shí)際工作能力，提高了安全意識(shí)，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，完成了公司2014年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

四、自身建設(shè)情況

在日常的工作和生活中，能夠積極參加上級(jí)黨委支部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，能夠自覺(jué)的學(xué)習(xí)有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)章制度及黨的方針路線(xiàn)、政策，使自己的政治思想覺(jué)悟有較大提高，時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，能夠嚴(yán)于律己，堅(jiān)持原則，用好自己手中權(quán)利，把握好手中的權(quán)利，不做任何損害集團(tuán)利益和單位利益的事，不以權(quán)謀私，用黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己，做到了清政廉潔，受到了群眾的一致好評(píng)。工作中，能夠堅(jiān)持經(jīng)常聽(tīng)取生產(chǎn)一線(xiàn)聲音，主張“重在落實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)”。管理活動(dòng)中，我能夠經(jīng)常提示自己做好溝通和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)橫縱向的理解和支持，確保我和公司總經(jīng)理在公司生產(chǎn)管理上思想統(tǒng)一，步調(diào)、方向一致，高效率地推進(jìn)了公司生產(chǎn)工作健康可持續(xù)發(fā)展。

五、存在的不足及下一步努力方向

回顧自身的不足，主要有以下三個(gè)方面：一是工作中還有待進(jìn)步的地方；二是對(duì)于深入基層投入的時(shí)間和精力還有些欠缺。下一階段，我將努力從以下三個(gè)方面完善自己，力爭(zhēng)取得更大的成績(jī)： 第一，進(jìn)一步推進(jìn)職業(yè)衛(wèi)生建設(shè)活動(dòng)，組織開(kāi)展選礦車(chē)間安全事故突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急演練，并做好記錄，力求應(yīng)急演練有序、有效，同時(shí)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，完善教育培訓(xùn)檔案管理。

第二，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和政治理論方面的學(xué)習(xí)，全力適應(yīng)公司生產(chǎn)管理發(fā)展的需要。

第三，我將在公司一把手的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，不遺余力地做好分管生產(chǎn)工作，通過(guò)不斷提高設(shè)備穩(wěn)定性，保證生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，確保公司全年生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

以上為我的述職報(bào)告，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

XXX

2014年11月26日

第五篇：吳總作為總經(jīng)理黨委書(shū)記

吳總作為總經(jīng)理黨委書(shū)記，思想覺(jué)悟高，知識(shí)面廣，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，在政治，思想上覺(jué)悟始終與黨中央保持高度一致，工作作風(fēng)深入扎實(shí)，能夠主動(dòng)深入一層，指導(dǎo)和幫助企業(yè)解決不少困難。建議：1進(jìn)一步 解放思想，增強(qiáng)干部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力。2進(jìn)一步優(yōu)化資源，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的指導(dǎo)與支持。

林副總作為公司紀(jì)委書(shū)記能協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實(shí)好總經(jīng)理的各項(xiàng)指示，監(jiān)督完善部門(mén)相關(guān)工作，工作務(wù)實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，任勞任怨，經(jīng)常深入下屬企業(yè)調(diào)查研究，堅(jiān)持實(shí)事求是，在員工中有很高威信和影響力。建議：1發(fā)揚(yáng) 民主精神，常下企業(yè)與職工座談，傾聽(tīng)職工心聲。2領(lǐng)導(dǎo)做事要為企業(yè)為大局，觸及利益的決策要廣征求群眾意見(jiàn)。

年 月日，惠州市商貿(mào)資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)“堅(jiān)持以人為本執(zhí)政民理念，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群 眾優(yōu)良作風(fēng)”的 會(huì)議由吳書(shū)記主持。

市商易 資產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及自身進(jìn)行執(zhí)政為理念堅(jiān)持走 眾路線(xiàn)，堅(jiān)持求實(shí)務(wù)實(shí)，深入企業(yè)幫助其發(fā)展，堅(jiān)持廉潔自律，不斷推進(jìn)國(guó)資隊(duì)伍黨風(fēng)廉政建設(shè)。近幾年，企業(yè)在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下也取得了較好的效 益。建議1要增強(qiáng)黨委，支部的凝聚力。使黨務(wù)，支部真正成為黨員之家。2要加強(qiáng)和改正黨務(wù)和支部的工作方式和方法。