第一篇：鄭總講話

發言稿

尊敬的各位領導，各位喜主，新人朋友，婚慶界的各位同仁，媒體界的各位朋友，大家晚上好：

今天是一個喜慶吉祥的好日子，煙臺新亞霓虹公司LED彩屏業務進軍婚慶市場在這里隆重啟幕了！非常感謝煙臺婚慶影像工作委員會的各位領導，非常感謝于維纮大酒店和煙臺婚慶界的各位同仁及媒體界的各位朋友，對我們工作的支持與幫助。

回顧煙臺婚慶的發展歷史，我們看到正是有一大批熱心于傳承，開拓婚慶文化的婚慶人，才有今天的煙臺婚慶文化的繁榮。（新亞霓虹和LED彩屏簡介）。

新亞霓虹傳播中國的喜慶文化，促進婚慶市場的繁榮與昌盛；為婚慶產業經營者服務，為婚慶人服務；塑造新亞霓虹婚慶文化產業的品牌形象，在煙臺打造一個響亮的婚慶品牌。

我們將致力于婚慶文化的研究和探討，開設婚慶百家論壇，促進婚慶文化的繁榮，塑造中國婚慶文化的品牌形象。

我們將致力于婚禮秀場的建設，打造中國最具特色的婚禮秀，引領婚禮時尚潮流，為新人提供更多的選擇。

我們將致力于婚禮最新資訊的整理和研究，為新人，為婚慶人，為婚慶產業的經營者提供服務。

我們將致力于與其它婚慶組織和培訓機構的合作，共同營造煙臺婚慶市場的大環境。為創建和諧社會，做出貢獻。

我們相信，通過我們婚慶人的共同努力，港城的婚慶產業必將走向更加繁榮昌盛，我們一定能夠給廣大的新人提供更多，更好的服務，給更多的家庭帶來快樂和幸福，一定能夠為創建和諧婚慶作出重大貢獻。

謝謝大家

第二篇：鄭總致辭

鄭總致辭

各位領導、各位來賓、朋友們：

上午好！非常感謝大家光臨光榮行(金壇)電腦機繡有限公司新廠房項目工程奠基典禮儀式。今天我們歡聚在這里，共同迎接這個美好時刻，光榮行(金壇)電腦機繡有限公司在這里隆重舉行新廠房項目奠基典禮，揭開了我們新廠房工程開工建設的序幕。在此，我代表光榮行(金壇)電腦機繡有限公司的全體員工，向光臨奠基典禮儀式的各位領導、各位來賓、各位朋友們表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！

光榮行（金壇）電腦機繡有限公司是由光榮行（香港）紡織業集團于2003年投資3000萬港幣成立的專業電腦繡花企業，現擁有進口電腦繡花機40臺，其中珠片機7臺，光榮行(金壇)電腦機繡有限公司經過這八年的努力奮斗，已經成為華東地區電腦繡花行業的一支生力軍，是華東地區最具影響力的大型繡花企業之一,公司技術力量雄厚，工藝先進，管理嚴格，設備精良，現有產品設計開發及生產管理人員30余人，員工200余名。為了增強企業競爭力,我們香港紡織業集團決定在金壇增資1.2億港幣建設新的廠房,新廠房建成后,我們將不斷改進生產工藝，完善生產設備,滿足市場需求，使企業的規模不斷擴大，保持公司的持續穩定發展，使企業的發展與行業的發展同步。新廠房的建設,這必定是企業高速發展的重要步伐。我們要借新廠房建設的機會，奔著高起點、高標準、大發展的目標，按照“團結、拼搏、勤儉、創新”的企業精神，把企業做大做強，成為百年企業。在籌建新廠房的過程中，我們得到了金壇市和金城鎮各級領導和政府部門以及相關單位的大力支持和配合。借此機會，我代表光榮行(金壇)電腦機繡有限公司全體員工向長期關心支持我們公司發展的各級領導和各界朋友再一次表示衷心的感謝！我們懇切希望各級領導、各級部門以及協作單位一如既往的給予關照和支持，為早日建成新廠房繼續給予幫助。我們希望在不久的將來，在光榮行(金壇)電腦機繡有限公司新廠房建成以后，我們能為常州乃至于華東地區紡織服裝行業的騰飛助一臂之力。為地方經濟的發展作出貢獻,最后，再次向今天參加奠基典禮的各位領導和來賓、朋友們表示誠摯的謝意，并祝各位領導、各位來賓、各位朋友身體健康、家庭幸福、事業有成！

謝謝大家!

第三篇：鄭總發言稿

蘇州市重大項目開業典禮太倉分會場

蘇州奧林五金有限公司開業典禮企業負責人發言稿

2011年10月15日

尊敬的各位領導、各位來賓：大家好！

秋天是收獲的季節。今天，我們在這里歡聚一堂，隆重慶祝奧林五金有限公司的開業盛典，這是奧林發展史上的一件大喜事，首先我謹代表奧林全體干部員工對蒞臨今天開業典禮的太倉市領導，雙鳳鎮領導和各位尊貴的來賓表示最崇高的敬意和熱烈的歡迎！

蘇州奧林五金有限公司的前身是溫州奧林五金有限公司，創建于1993年，現有固定資產8000萬元，廠房面積12000平方米，十多年來的發展使企業擁有豐富的制造經驗、先進的設備和優良的表面處理技術，并創辦了“奧林”國際商標和品牌。現在的蘇州奧林五金有限公司投資總額15000萬元，占地面積50畝，主要生產和銷售高檔智能門鎖、合頁，用于賓館、商場、家居等，產品60%銷往歐洲、東南亞市場。可實現年銷售額收入超2億。從2007年的洽談到2009年的奠基，再到今天2011年10月15日的隆重開業，這一路走來得到了市鎮兩級領導的高度重視和大力支持，在此，再次表示深深的感謝！

今天是新的開始，是對過去的承接，也是對未來的承諾，接下來我們將著力打造一支精簡、高效的實干隊伍。秉著我們一直堅守誠信，以人為本的原則，同心協力，開拓創新，積極探索公司發展的新思路、新舉措、新機制，不斷把公司的各項工作推向前進，這將是我們奧林五金的新目標和新愿景，我們堅信，我們的目標一定能實現，一定會實現。當然奧林的生存和發展更離不開各行業公司的支持，離不開政府各部門領導的幫助與支持，離不開社會各界朋友的支持，更離不開日夜奮戰在生產第一線的奧林全體員工，希望在座的各位領導和各位朋友在以后的日子能更加關注我們，更加支持我們，也希望我們的員工能更加努力，和公司共進退，你們的每一分支持都將激勵我們更加努力地工作，努力打造五金行業的專業品牌。在此我代表蘇州奧林五金有限公司全體員工對給予我們支持和幫助的各位領導和各位朋友再一次表示衷心的感謝！

最后，祝各位領導、各位來賓身體健康、合家幸福、萬事如意！謝謝大家！

第四篇：鄭總安全生產電視電話會議講話(12.18)

在國家電網公司安全生產 電視電話會議上的講話

（2011年12月19日）

鄭寶森

同志們：

今天，國家電網公司召開安全生產電視電話會議，主要目的是貫徹落實公司黨組關于安全工作決策部署，通報近期安全生產情況，分析面臨的形勢，吸取事故教訓，針對歲末年初安全工作的復雜性，采取有力措施，全面強化安全管理，嚴格落實安全責任，堅決遏制各類事故發生，確保公司安全生產局面平穩，全面完成全年各項任務，實現2012年各項工作良好開局。

下面，我講兩個方面的意見。

一、吸取事故教訓，清醒認識安全工作面臨的形勢 公司一直高度重視安全工作。今年以來，認真貫徹國務院和有關部門工作部署，深入開展安全生產年和全國“安全生產月”活動、“兩抓一建”安全風險管控活動、“三抓一鞏固”基建安全主題活動、“六抓六防”防止大面積停電專項行動，全面深化安全風險管理，深入推進隱患排查治理，強化重點領域風險管控，進一步提升安全管理工作水平。認真

－ 1 － 貫徹執行國務院令第599號《電力安全事故應急處臵和調查處理條例》，逐級抓好學習宣貫，全面排查事故隱患，制定落實整改治理措施，防范電力安全事故發生。深刻汲取日本福島核危機引發大面積停限電，以及部分地區和行業接連發生安全事故教訓，強化安全風險意識和責任落實，部署在全公司開展安全日活動，采取有力的措施，強化大電網安全管理，杜絕重特大安全事故。超前部署和落實迎峰度夏工作，面對4個區域電網、20個省級電網用電負荷均創歷史新高、最大供電缺口超過3000萬千瓦的嚴峻形勢，充分發揮大電網資源配臵功效，多措并舉，確保了電網安全穩定運行，緩解了部分地區電力供需緊張局面。加強基建質量安全管理，克服各種困難，成功投運1000千伏晉東南-南陽-荊門特高壓交流試驗示范工程擴建工程、青藏交直流聯網工程，推進了大電網科學發展、安全發展。針對電網全面進入冬季大負荷期，加強電力電量平衡和有序用電工作，落實工程建設和檢修作業現場安全保障措施，全力做好迎峰度冬各項工作。截至11月底，公司沒有發生電力生產人身傷亡事故；發生一般電網和設備事故12起，同比減少10起，安全生產保持了平穩態勢。

臨近年底，公司基建、生產、營銷等各項工作都處于收官沖刺的關鍵階段，各項工作任務繁重，頭緒繁多，安全工作面臨著各種困難和挑戰，容不得我們絲毫放松懈怠。

－ 2 － 一是公司安全工作點多面廣。安全工作涉及建設、生產、運行等各個環節，涵蓋輔業、多經、集體企業和高危客戶供電等多個領域，無論哪一個方面、哪一個環節、哪一個崗位、哪一名員工出現問題，都會給公司工作帶來影響，給企業和員工造成損失。今年“7.23”特大鐵路交通事故、中石油在大連所屬企業發生的輸油管道爆炸火災等事故警示我們，安全工作一旦出現問題，將會給公司發展帶來嚴重后果和巨大損失，一切發展成將大打折扣。

二是電網運行面臨著挑戰。冬季是電網安全事故的多發期，入冬以來，雨雪冰凍、大風等惡劣天氣頻繁，部分地區電網設備出現覆冰、風偏和舞動，對電網安全帶來影響。今年電力供需形勢前后變化較大，冬季電煤供應存在不確定性，局部電網峰谷差加大，對電網安全穩定提出了更高要求。特高壓交流擴建工程、青藏交直流聯網工程等正式轉入生產運行，確保工程安全穩定運行還將面臨考驗。

三是施工檢修任務十分繁重。年底是在建項目的投產高峰期，目前，公司施工現場總人員超過23萬人，其中公司系統職工8.4萬人，分包及系統外隊伍約3200多個、14.7萬人，12月份存在重大安全風險的施工作業項目共計90個。新設備大量投產，要求電網配合停電多、運行方式變化大、系統調試任務重，冬季現場作業環境惡劣，加之受元旦、春節等節假日影響，基建安全風險有增大趨勢。

－ 3 － 四是外部環境安全隱患較多。今年以來，電力設施遭受外力破壞現象嚴重，由于外力破壞造成輸電線路跳閘占到總數的40%以上。年底前后，社會治安環境復雜、閑散人員流動頻繁，又是各種不穩定因素交織凸現的高發期，對工程建設、農電管理、電力設施保護、供電安全、優質服務、隊伍穩定等都帶來壓力和考驗。

克服各種困難和挑戰，確保近期安全穩定，對于全面完成全年工作任務，確保明年各項工作的良好開局，意義重大、至關重要。但是，近期在不到半個月的時間里，公司系統接連發生了幾起影響較大的安全事故，造成人身傷亡和設備損失，教訓十分深刻。12月7日，中俄黑河直流聯網工程系統調試期間，發生黑河換流站閥廳內C相閥塔部分元器件著火損毀。12月9日，受局部地區雨雪冰凍惡劣天氣影響，四川500千伏同塔雙回月普一、二線65#耐張塔倒塔斷線，導致四川西昌電網僅通過220千伏線路與主網聯絡運行，西昌電網被迫采取有序用電措施。12月13日，在四川涼山州境內，由四川電力送變電建設公司承建的四川鹽源官地電站500千伏外送線路工程，分包單位四川廣安閎鑫輸變電有限責任公司在導線緊線施工過程中，為趕工期，擅自開工，并嚴重違反施工技術要求，發生鐵塔倒塌，造成8人死亡、3人受傷。

目前，這幾期事故原因和責任還在調查分析之中，就已

－ 4 － 經掌握的情況來看，雖然有自然災害突發、施工環境惡劣等客觀因素，但更主要是工程建設安全管理不到位，業主、施工、監理單位安全責任不落實等問題。特別是官地電站500千伏外送線路工程發生的人身傷亡事故，集中暴露出建設單位監督管理不到位，安全責任不落實，工程組織混亂；施工單位施工管理不到位，安全技術措施不落實；監理單位監理職責缺失，對施工安全、質量把關流于形式等問題。

針對基建安全管理，今年公司著重開展了“三抓一鞏固”基建安全主題活動，總體來講，成效顯著、效果突出。但從這幾起事故來看，仍然存在薄弱環節。一是基建安全管理責任落實不到位，部分單位主要負責人和分管領導，缺乏對基建安全管理工作的深入調研，不掌握本單位基建安全整體情況和重大安全風險，對基層安全動態和現場存在失察、失責。一些單位忽視設計、施工、監理等具體工作中的安全責任落實，沒有形成各負其責的工作局面。二是基建安全管理制度執行不到位，仍然有個別單位不重視基建安全管理制度和重點工作要求的具體落實，依然停留在“以會議傳達會議、以文件落實文件”的層面，安全責任和壓力層層衰減，部分工程現場有制度不執行、有措施不落實，安全管理制度要求流于形式。三是工程現場安全措施落實不到位，部分單位不重視安全技術管理，施工方案、安全技術措施編制審核不嚴格，套用現象普遍，現場安全施工作業票未能做到全員交底、全

－ 5 － 員簽字，存在方案與實際工作“兩層皮”的現象。四是安全監護職責落實不到位，公司強調領導干部和管理人員到崗到位，明確業主、施工、監理、設計等各參建單位現場到崗履職，但事故暴露出工程管理單位在安全監護、監理單位旁站或巡視監理、業主單位監督檢查的工作職責缺失，沒有做到施工現場“一切行動聽指揮”和“令行禁止”。五是施工分包安全的深層次問題沒有根本解決，部分單位對分包單位的資質業績審查表面化，忽視對實際進場隊伍的控制管理；部分單位采用工程分包的管理方法管理勞務分包隊伍，忽視對勞務分包隊伍的培訓交底、施工組織、安全監督等工作，以包代管頑疾未得到徹底根治，對明顯違反規定的現象制止、糾正不力。這些問題具有一定的典型性和普遍性，務必要引起公司上下的高度重視，下大力氣認真解決。

面對當前形勢，公司每個部門、每個單位、每名員工，都必須從實踐科學發展觀、服務和諧社會建設的高度，從深化“兩個轉變”、加快建設“一強三優”現代公司的大局出發，充分認識安全工作的重要性、艱巨性和長期性，充分認識在特殊時期，安全穩定壓倒一切的深刻內涵，堅持安全第一，講政治，講大局，進一步增強責任感，以對黨、對人民、對事業、對員工高度負責的態度，積極應對各種困難和挑戰，全力以赴做好安全工作。

二、采取有力措施，全面做好安全生產各項工作

－ 6 － 最近，公司下發了《關于切實做好電網安全、隊伍穩定和優質服務工作的通知》，對做好元旦、春節期間的有關工作提出了要求。針對當前安全生產形勢和特點，公司強調近期安全工作重點是：始終把安全工作放在首位，層層落實安全責任，切實采取有效措施，全面防控事故風險，堅決遏制各類安全事故發生，確保不發生大面積停電，不發生人身傷亡事故，不發生火災交通事故，不發生有影響的供電服務事件，不發生惡性穩定事件，全面完成全年安全工作任務，實現2012年各項工作良好開局。

（一）強化安全工作組織領導

歲末年初，各項工作任務重、頭緒多、時間緊，確保安全平穩有序，是做好各項工作的基礎，也是領導干部應具備的基本素質。各部門、各單位安排部署工作時，一定要注意把握主要矛盾，抓住重點，把安全工作放在頭等重要的位臵，切實抓緊抓好。各單位黨政主要負責同志要對本單位安全工作負全責，無論工作再忙，頭緒再多，都要把安全工作始終擺在首位，保證足夠的時間和精力，親自組織安全形勢分析，親自部署安全工作，親自到一線督促檢查，集中精力抓好安全工作。分管同志要具體負責，把安全責任落實到工作的各領域、各環節，生產、調度、基建、營銷、農電、產業等部門要各司其職，充分發揮黨政工團齊抓共管作用，層層落實責任，切實做到工作責任落實到人，組織措施落實到位，堅

－ 7 － 決防止重大安全事故。要嚴格執行公司安全事故和突發事件報告制度，及時報告有關情況，對于遲報、瞞報事故現象，要嚴肅追究相關單位和人員責任。要加大對事故責任人的處罰力度，落實領導責任追究制度。

（二）開展“三查四防”安全大檢查

結合當前安全生產形勢，公司決定開展節前“三查四防”安全大檢查（查責任落實、查隱患整治、查現場措施；防電網大面積停電、防群傷群亡事故、防火災交通事故、防供電服務事件）。檢查要覆蓋各分部、（網）省公司、直屬單位、大型供電企業、地（市）供電單位、縣級供電企業以及煤礦、發電、輔業、多經等單位，覆蓋生產、基建、農電、供用電、煤礦、發電等各領域，覆蓋辦公大樓、經營場所、廠站設施、作業現場等各區域。各單位要專門召開會議進行部署，深入分析本單位安全生產形勢，周密部署安排近期安全工作，對重大事故隱患和安全風險，主要負責同志要心中有數，親自督促整改治理，抓好閉環管控，確保檢查全面、不留死角、防患未然。

（三）全力保障電網安全穩定

針對年底前施工檢修任務集中、新投產工程啟動調試多、電網運行方式變化頻繁、網架結構容易出現薄弱環節，要超前開展電網動態風險評估，提前落實預控措施，確保電網安全穩定運行。要加強多重檢修、工程啟動調試期間的電

－ 8 － 網運行管理，按照停電安排堅決服從安全運行的要求，合理安排運行方式，完善事故處理預案，特別要針對雙線同停、母線檢修等重大停電方式，進一步加強分析校核，避免出現嚴重削弱網架結構的方式安排。要針對冬季電網運行特點，提前分析雨雪冰凍、寒潮、霧霾等對電網安全運行造成的影響，加強區域電網聯絡線、省間聯絡線及重要地區輸電通道的功率監視與控制，動態調整穩定控制策略，落實調峰、調壓措施，保證必要的旋轉備用容量，確保各級電網安全穩定運行。

受今年氣溫較往年偏高等因素影響，公司經營區域大部分地區保持電力供需平衡，但是隨著冬季氣溫進一步降低，取暖用電需求增加，電網將逐步進入冬季用電高峰期，加之局部地區惡劣天氣影響，以及春節前后電煤供應的不確定性，仍可能出現部分地區電力供應緊張局面。各單位要密切跟蹤電煤供應和天氣變化趨勢，做好電力供需平衡分析，重點關注缺煤地區水電廠水情，嚴格按照枯水期消落計劃控制發電，確保今冬明春電力平穩有序供應。

（四）加強運維搶修安全管理

入冬以來，部分地區先后遭遇暴雪、低溫和大風天氣，電網設備出現覆冰、風偏和舞動，隨著冬季嚴寒天氣進一步加劇，要全面做好應對災害天氣的準備，提高電網設備抵御災害水平，確保搶險救災和檢修運維的人身安全。

－ 9 － 一要加強輸變電設備運行維護，加強惡劣天氣下的輸變電設備運行監視和巡視檢測，對重要輸電線路特殊區段、重點交叉跨越進行定點守護。要深化冬季設備隱患治理，落實防冰凍、防污閃、防風偏、防舞動治理措施，動態跟蹤設備積污狀況，及時開展清污，及時調配專業檢修力量和除冰裝備，在確保作業安全的前提下，消除積雪覆冰等安全隱患，防止倒塔斷線和大面積冰閃發生。要開展變電站運行裝臵狀況檢查，落實機構箱、匯控柜的保溫、密封、驅潮、加熱等措施，防止低溫冰凍造成設備事故。

二要做好重點工程的基建生產交接，特高壓交流試驗示范工程擴建工程已于12月16日正式投運，青藏交直流聯網工程進入試運行階段。各有關單位要做好生產運行的交接配合，嚴格落實安全責任，加強基建、生產等各環節的溝通協調，加強設備帶電監測，加大線路的巡視巡檢，制定應急保障方案，及時發現和消除各類缺陷異常。針對青藏直流工程沿線環境和運行條件的復雜性，要建立健全運行保障機制，加強防鳥害、防外破等措施落實，研究制定諧波治理方案，做好事故預想和應急預案，確保藏中電網安全穩定運行。

三要高度重視惡劣天氣下應急搶修工作，把保障作業人身安全作為重中之重，嚴格對檢修技改隊伍資質進行把關，明確安全責任，開展故障巡視、搶修作業安全風險分析，嚴格落實安全預控措施。針對特殊情況下開展帶電除冰工作，－ 10 － 要嚴格按照《安規》要求，制定完善的安全技術和組織保障措施，確保作業人員安全和健康。

（五）全面加強基建安全管理

針對年底投產任務重、時間緊，停電、切改、近電、涉電項目多，冬季施工環境惡劣，基建施工安全風險和壓力增大，要切實鞏固“三抓一鞏固”基建安全主題活動要求，強化安全責任落實，確保完成全年基建施工任務，確保基建安全局面受控。

一要開展基建安全隱患排查，結合“三查四防”安全大檢查要求，對基建安全進行專題分析，研究本單位基建安全管理工作，梳理在建施工項目，查找重大安全風險，細化科學工作組織計劃。要全面開展施工安全隱患排查，深入重大風險作業現場，全面排查整改存在的問題，保障施工現場制度執行到位、措施落實到位、作業監護到位，保障所有在建工程施工安全、隊伍穩定。

二要加強施工分包安全管理，嚴格落實《國家電網公司建設工程施工分包安全管理辦法》，加強對分包隊伍及人員的資質業績審查，嚴禁不合格隊伍和人員進場施工，嚴禁轉包和違規分包，嚴禁對主體工程進行專業分包。各級基建安全管理部門要切實履行對分包單位安全監督管理責任，確保公司各項安全管理制度、措施有效覆蓋到所有分包單位和分包人員。要規范簽訂分包合同，確保分包安全協議責任清晰。

－ 11 － 要加強對分包單位的安全管理，將分包單位納入本單位安全管理，要求各分包單位必須具備電監會頒發的承裝資質，對分包單位、勞務分包人員都要建立檔案。要加強對勞務分包人員的培訓教育，開展安全培訓考試，對新進場的分包人員和農民工開展安全基礎培訓，對臨時勞務人員進行現場培訓，要做到留有痕跡。施工總承包單位要組織開展技術措施培訓，認真履行安全管理職責。要建立分包單位安全工作評估機制，加強安全監督管理和考核。

三要加強施工現場安全管理，強化工期與進度管理，嚴禁拼進度、趕工期，落實冬季“五防”（防風、防火、防凍、防墜落、防中毒）安全措施。加大對重大風險、重要作業現場的安全監控力度，重新梳理近電作業、高空作業、交叉跨越以及線路放緊線作業等安全措施方案，嚴格對安全措施方案現場落實情況、安全防護設施配備使用情況、施工機械和工器具管理情況進行監督檢查。各分部、（網）省公司要加大巡查力度，對于不符合要求、存在安全隱患的施工項目，立即下達停工通知，監督落實整改要求。各施工企業要加強對線路組塔、架線等危險性大、專業性強的勞務分包作業管控，分包作業必須在承包商技術管理人員組織、指揮下進行。

四要加大對基建安全工作的考核力度，對安全責任意識淡薄、現場安全管理松懈的人員堅決予以調整，對落實公司基建安全管理要求不到位、存在重大安全隱患或者發生基建

－ 12 － 安全事故的參建單位，通過合同管理、工程招標等手段進行處罰，對各類基建安全事故責任單位和責任人，不論事故本身是否為考核事故，一律按規定嚴肅處理。

（六）加強農電、產業等安全管理

全面加強農電、煤礦、發電、產業、多經等安全管理，確保隊伍穩定、確保生產安全。加強農網改造升級工程施工現場安全管理，強化拆舊現場的安全管控，確保施工人員安全；針對今年體制調整的農電企業較多，切實加強縣域供電企業安全指導，查找薄弱環節，做好上劃過渡時期的安全管理。煤礦企業要嚴格執行領導干部帶班下井制度，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產，嚴禁瓦斯超限作業和空頂作業，嚴禁違規生產經營和建設，全面排查“一通三防”、排水、供電、提升、運輸等生產系統和井下安全避險“六大系統”的完善情況，確保煤礦生產安全可靠。發電企業要抓好冬季運行安全技術措施，強化設備性能和運行環境的監控監測，抓好發電廠鍋爐、壓力容器、大壩和灰場壩等重大危險源管理，嚴防潰壩、塌垮等惡性事故。裝備制造企業要加強高壓試驗設備安全性能監測，深入排查裝備制造車間的安全隱患，重點對放射源、壓力容器等關鍵設備進行排查，加強材料庫、成品庫的安全管理，強化生產過程質量控制，確保電力設備的安全質量。

（七）加強消防、交通安全管理

－ 13 － 冬季是火災事故、交通事故易發期。要深刻吸取部分地區重特大火災事故、交通事故教訓，切實加強消防、交通安全管理，嚴禁發生火災事故、交通事故。各單位要按照“三查四防”安全大檢查要求，組織開展冬季消防安全檢查，全面檢查辦公大樓、調度大樓、車間廠房、施工工地、變電站和發電廠電纜溝道、線路走廊、發電廠油庫、制氫站等重點場所消防安全隱患，落實用火、用電、易燃可燃材料等消防管理制度和操作規程，配足配齊相關消防裝備，消除火災隱患。要嚴格落實交通安全管理責任，加強車輛安全管理，嚴守交通法規，嚴禁超速行駛，嚴禁乘車超載，加強對冬季冰雪、大霧惡劣天氣和應急搶修途中的行車管理，堅決遏制交通事故重復發生，確保職工行車安全。

（八）做好供電優質服務工作

做好節日期間安全供電工作，提升優質服務水平，不發生有影響的供電服務事件，對公司營造和諧外部環境尤為重要。各單位要對本供電區域內電鐵、煤礦、非煤礦山、化工等高危企業和重要客戶進行一次安全隱患再梳理，切實做到通知、報告、服務、督導“四到位”。要堅持在政府指導下開展有序用電工作，嚴格按照“有保有限”的要求，千方百計保障居民生活、交通樞紐、供水供熱、農業生產等涉及公眾利益的用電需求，保障“兩節”電力平穩供應。要嚴格履行停限電提前告知工作程序，建立拉閘限電“說清楚”制度，－ 14 － 出現拉閘限電的單位，要書面說明拉閘限電的原因和情況。要認真落實新“三個十條”工作要求，進一步健全跨部門協同服務機制，及時披露“三公”調度信息，做好電價調整政策說明，加大客戶投訴舉報處理力度，推動“你用電、我用心”供電優質服務工作深入人心。

（九）做好維穩、保密和值班工作

年底是各類不穩定因素的交織期和凸顯期，要認真細致地對本單位影響穩定的重點、難度問題進行一次梳理，深化對農電工隊伍穩定、主輔分離后續維穩等敏感性問題研究，切實將各種穩控措施落到實處，努力把不穩定苗頭和矛盾化解在基層、解決在萌芽，禁止大規模群體上訪事件。要加強信息安全和保密管理，加強對數據中心、財務（資金）、營銷管理、安全生產等重要信息系統的安全防護，嚴格執行保密工作規定，杜絕失泄密事件發生。要加強節日值班和應急值守工作，完善各類應急預案，嚴格執行突發事件信息報送制度，落實節日值班和領導帶班制度，加強對辦公區、宿舍區、調度機構、變電站控制室、發電廠廠區等重點部位的安全保衛，及時有效處臵各類突發事件，做好輿情監測和導向工作，切實維護公司良好的社會形象。

同志們，確保安全生產，責任重大，任務艱巨。我們要在公司黨組的正確領導下，始終堅持安全第一不動搖，始終抓緊預防為主不放松，居安思危，強化措施，落實責任，切

－ 15 － 實抓好安全生產各項工作，確保電網安全穩定運行，全面完成全年任務，以安全生產的良好局面，迎接公司二屆二次職代會暨2012年工作會議的勝利召開。

－ 16 －

第五篇：學習鄭總年中總結會講話方案

關于學習董事長在2017上半年工作總結 暨下半年工作安排會議上講話的通知

各分公司、各廠部：

8月3日，董事長在2017年上半年工作總結暨下半年工作安排會議上，作了重要講話。會上，董事長結合國內外宏觀形勢，立足企業實際，先后從黨建、首長責任制、“回頭看、低頭看、抬頭看”、“凈化、美化、綠化”、安全與環保紅線、鵬飛精神、管理提升、創新、人才梯隊等不同角度作出了重要指示。講話高屋建瓴、令人鼓舞、催人奮進，對于今年下半年各項工作的開展具有十分重要的指導意義。為認真學習、貫徹落實董事長的重要講話精神，現將有關事宜通知如下：

一、學習內容

董事長在2017上半年工作總結暨下半年工作安排會議上講話

二、學習目的

各分公司、各廠部要把學習貫徹董事長重要講話精神作為當前的重要工作任務來抓，要深刻領會講話的重大指導意義，準確理解講話闡述的重要思路，全面把握講話提出的各項工作要求，著力引導全體員工學習領會和準確把握對今年經營目標的認識，切實把思想和行動統一到董事長講話精神上來。

三、組織機構

組 長：輪值總經理、集團公司副總經理、供銷總經理 李洋 副組長：各副總經理、系統總經理

成 員：人力資源部、綜合部、計劃與效能監察部、信息與調度指揮中心、財務與合同管理部、互聯網部、安環部

四、具體安排

1、人力資源部做好整體安排工作。

2、綜合部組織做好整體宣傳工作。

綜合部要利用微信群、廣播和互聯網等各類媒體，利用重要時段、重要版面、專欄專題等不同形式，通過刊發重點理論文章、綜述、專訪和通訊等，宣傳講話的重大意義和深刻內涵，宣傳各分公司、各廠部的熱烈反響，宣傳各分公司、各廠部學習貫徹落實的進展成效。

3、精細化管理委員會組織做好督導檢查工作。

精細化管理委員會主要負責對各分公司、各廠部學習活動的現場及落實成果督導檢查，并及時在精細化管理委員會的提示中發布。

4、互聯網部組織做好網絡技術保障工作。

互聯網部主要負責本次學習活動中涉及到的各分公司視頻會議等各類網絡技術問題，以及微信群中相關信息發布的檢查，并及時在精細化管理委員會的提示中發布。

5、安環部組織做好安全環保方面的學習工作。

安環部主要負責對各分公司、各廠部學習活動中涉及安全、環保等方面的思路指導、具體落實。

五、學習要求

第一階段：學習討論（8月7日—19日）

要求各分公司、各廠部要從自身實際出發，對學習講話作出統籌安排，當作當前最重要的任務來抓，制定詳細的學習方案，明確學習目標和要求。

要求各分公司、各廠部要組織集體學習討論，所轄干部員工必須全部參加，要確保集體學習的簽到記錄、學習記錄、學習現場的影像資料等完整留存，以備檢查。

要求各分公司、各廠部組織動員全體干部員工，注重對講話精神的解讀和闡釋，逐字研讀、深入理解，努力學深學透、領會講話本意，掌握貫穿其中的立場、觀點和方法。要確保每個人的學習材料、學習計劃、學習筆記、學習評價等內容、照片、視頻等各類材料完整留存，以備檢查。

要求各分公司、各廠部善于學習、使用宣傳工具，加強對本單位學習活動的宣傳報道，通過各自的微信工作群、內刊、黑板報等不同形式，及時發布本單位的學習動態。

第二階段：提交心得體會（8月20日—30日）

要求各分公司、各廠部全體干部員工必須正楷手寫不少于1000字的心得體會（具體包括：針對董事長講話精神的感受、針對董事長講話中的工作安排有何打算、后半年工作準備怎么干等），以不斷深化對講話精神的認識、理解和落實，并最晚于8月20日前提交到人力資源部。8月30日前，人力資源部對提交的優秀心得體會進行篩選并轉綜合部宣傳組宣傳。

第三階段：成果落實（貫穿全年）

要求精細化管理委員會根據各自的職能，檢查各分公司、各廠部在工作中對董事長講話精神的貫徹落實。

四、考核規定

1、各分公司、各廠部在組織集體學習討論時，干部員工必須全部參加，如有重特大情況，需要向相關負責人請假，并將請假條交回人力資源部；未參加學習活動同時未請假的，按照公司級會議考核制度執行，考核100元。

2、對不組織學習董事長年中講話的廠部單位，要給予其負責人200元的考核。沒有統一的組織記錄、簽到記錄、培訓記錄的，視為沒有組織。

3、各分公司、各廠部如有不提交心得體會（打印版心得體會無效）、字跡潦草難以辨認的，考核直接責任人100元。

當前，集團正面臨著新的發展機遇，各黨支部、各分公司、各廠部要將深入學習董事長講話精神與實際工作緊密結合起來，進一步認清形勢、統一思想、堅定信心，以勇于擔當的責任感、時不我待的緊迫感、干事創業的使命感積極投身到實際工作中去，為全面實現今年的經營目標而奮勇拼搏！

人力資源部

2017年8月6日