第一篇：王總講話

2011正月講話（上市）

尊敬的各位金盟的董事、各位經(jīng)銷商：

大家新年好！大家年過的好嗎？

極不平凡的2010年已經(jīng)過去,我們就迎來了充滿希望得2011年。在這喜慶的時(shí)刻，請?jiān)试S我代表公司董事會全體成員向各位經(jīng)銷商們道一聲：這一年來大家大家辛苦了！

2010年，是中國歷史上極不平凡的一年，也是我公司不平凡的一年。這一年，我們有太多的碩果需要收獲，有太多的感動需要訴說。大家都能夠以公司為家，為了公司的生存和命運(yùn)，傾注無限的愛心與真誠；為了公司的發(fā)展與完善，付出全部的智慧與激情。這一年讓我們忘不了的事情太多太多，幾百個(gè)日日夜夜，你們在平常中不平凡地走過，我們公司在全體經(jīng)銷商們默默奉獻(xiàn)中挺過這極不平凡的一年。

我們有太多的成績需要回顧，也有很多的工作需要總結(jié)，但此時(shí)此刻，我最想說的是感謝：感謝公司董事們和公司全體員工們對我工作的支持和對公司各項(xiàng)工作付出的艱辛，更感謝奮戰(zhàn)在一線的經(jīng)銷商們對我和公司董事會、經(jīng)管會的信任和支持；感謝你們工作的盡職盡責(zé)和無私奉獻(xiàn)；萬語千言，千言萬語，且匯成真誠的祝福：祝福大家的臉上永遠(yuǎn)保持微笑的溫度，心情永遠(yuǎn)保持愉悅的濕度，身體永遠(yuǎn)保持青春的力度，家庭永遠(yuǎn)保持美滿的高度！我相信，燦爛的陽光永遠(yuǎn)屬于我們；幸福的生活永遠(yuǎn)伴隨著我們！

親愛的朋友們：新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。2011年，正是我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、譜寫金盟的關(guān)鍵一年！我們將滿懷信心，朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，去珍惜寶貴的生命和情誼，去感謝所有的關(guān)愛和支持，去付出自己的真誠和努力，去成就已有的事業(yè)和學(xué)識。讓我們借著改革的春風(fēng)和節(jié)能減排的趨勢，迎著新年的朝陽，揚(yáng)起創(chuàng)新的風(fēng)帆，蕩起智慧的雙漿，再金盟華盛新的輝煌！

2011年公司將按照預(yù)先安排和承諾的步伐穩(wěn)步的向前發(fā)展，今年，公司除了需要進(jìn)一步提升銷售業(yè)績，提升產(chǎn)品質(zhì)量、增加新型產(chǎn)品的同時(shí)，還要完成兩項(xiàng)非常重要和關(guān)鍵的工作，那就是新生產(chǎn)基地的建設(shè)和公司股份制改造的工作，為公司下一步的整體上市奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)于生產(chǎn)基地的建設(shè)已經(jīng)有了明確的時(shí)間表，目前公司已經(jīng)在深圳買了15畝工業(yè)用地，設(shè)計(jì)建設(shè)3棟5層的廠房，廠房面積3萬多平米，設(shè)計(jì)的宿舍（50間，每間30平米）和辦公樓（1000平米）建筑面積共計(jì)1600多平米。設(shè)計(jì)規(guī)模完全可以輕松的完成400多員工的生產(chǎn)和生活。加上裝修和生產(chǎn)的投入：總投資約5000萬元。公司將于3月底完成新生產(chǎn)基地的奠基儀式（屆時(shí)公司會邀請公司的全體董事參加新生產(chǎn)基地的奠基儀式，見證這歷史性的輝煌一刻。），預(yù)計(jì)7月份可以完成首棟5層廠房的建設(shè)并投入生產(chǎn)。2011年年底新生產(chǎn)基地的建設(shè)全部完工。時(shí)間是非常的緊，但是再緊我們也要完成。因?yàn)檫@是為了實(shí)現(xiàn)公司2012年能夠整體上市的必須要件。

那么大家一定會問：我為什么一直以來一心想把公司上市？上市能給企業(yè)和原始股東帶來什么？

首先，我很早就講過：我的夢想就是想做一家上市公司的老總！其次，企業(yè)上市后的發(fā)展是裂變，是質(zhì)的飛躍。大多數(shù)企業(yè)就是上市后，和非上市企業(yè)拉開了距離。給跟隨企業(yè)的董事和企業(yè)員工、經(jīng)銷商等帶來了巨額的回報(bào)。

（一）可以籌集巨額資金促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

因?yàn)槠髽I(yè)利用資本市場融資不是一次性的，上市后還可以通過增發(fā)股票、發(fā)行債券等多種形式再融資。

（二）有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平。

在企業(yè)發(fā)行上市過程中，證券公司、會計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所要對企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，診斷企業(yè)在公司設(shè)立、生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、公司治理和內(nèi)部控制等各個(gè)方面存在的問題，對企業(yè)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助企業(yè)重組和改制，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和募集資金投向。發(fā)行上市后,作為公眾公司，企業(yè)需要對公眾股東負(fù)責(zé)，更需要嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)及上市公司監(jiān)管要求規(guī)范運(yùn)作。因此，發(fā)行上市過程實(shí)質(zhì)就是全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、完善公司治理和內(nèi)部控制、提高企業(yè)管理水平的過程；發(fā)行上市可以使企業(yè)步入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，完成向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。

（三）提高企業(yè)品牌價(jià)值和社會知名度，更容易獲得訂貨、技術(shù)、人才和信貸。

中國有超過一億股民，每日股票行情、媒體對上市公司的報(bào)道、證券分析師對公司的分析研究，實(shí)際成為面向億萬股民的免費(fèi)廣告，產(chǎn)生巨大的廣告效應(yīng)，從而提高企業(yè)的品牌價(jià)值和社會影響力。

（四）有利于建立和完善激勵(lì)機(jī)制。

上市公司股權(quán)對員工及經(jīng)銷商們具有極大的吸引力。公司設(shè)立時(shí)，一般是每股1元，而上市后，每股價(jià)格就可能變成數(shù)十元、甚至上百元。持有公司股份的員工和經(jīng)銷商往往一夜暴富。湖北上市公司宜化股份的董事長蔣遠(yuǎn)華說，我們公司的董事和高管均為億萬富翁，他們對未來沒有任何后顧之憂，完全把心思都撲在了企業(yè)發(fā)展上。上市公司還可以通過股票期權(quán)來加大職業(yè)經(jīng)理人的壓力和動力。

（五）提高企業(yè)經(jīng)營的安全性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)成為百年老店。

提高企業(yè)安全性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，上市公司要規(guī)范運(yùn)作，例如財(cái)務(wù)報(bào)表要經(jīng)過審計(jì)，不能偷稅漏稅等，要接受監(jiān)管，這些本身就有利于企業(yè)安全經(jīng)營；其次，企業(yè)有了充裕的現(xiàn)金，可以幫助企業(yè)在市場蕭條情況下更容易度過困難時(shí)期。這一點(diǎn)，在這次國際金融危機(jī)中，很多上市公司老總感受頗深；再次，上市公司依靠規(guī)范化公司治理結(jié)構(gòu)推動發(fā)展，企業(yè)可以通過職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)化管理而代代相傳，成為百年老店。

企業(yè)如何才能夠上市？

一般企業(yè)上市的選擇有兩種，一個(gè)是境外買殼或者借殼上市，一個(gè)是境內(nèi)買殼或者借殼上市。早起中國的企業(yè)因?yàn)榫硟?nèi)上市各種困難較為復(fù)雜，時(shí)間較長，所以一般都把上市的重點(diǎn)放在了境外上市。目前，國內(nèi)已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)板，深圳證交所也有了中小板塊。因?yàn)槠髽I(yè)上市的門檻低、時(shí)間短、維護(hù)成本不大等原因，大多數(shù)的國內(nèi)中小企業(yè)越來越多的選擇境內(nèi)在境內(nèi)上市。但是，如果企業(yè)主要產(chǎn)品和市場在境外，或者國際化程度高，也可以選擇境外上市。如美國、英國和新加坡等。境外上市的主要好處是透明度高，符合條件即可上市。主要

缺點(diǎn)有：一是成本高，發(fā)行成本約占融資額的10-25%，上市后的維護(hù)成本也高于境內(nèi)數(shù)倍。二是境外上市審批程序較多。三是融資額少。四是和境外投資者、交易所和監(jiān)管當(dāng)局溝通不便。

那么境內(nèi)上市需要什么樣的條件呢？也就是說什么樣的企業(yè)才能上市？

（一）在主板公開上市的主要條件

1．最近3個(gè)會計(jì)年度凈利潤均為正數(shù)且累計(jì)超過人民幣3000萬元；

2．最近3個(gè)會計(jì)年度經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額累計(jì)超過人民幣5000萬元；

3．發(fā)行前股本總額不少于人民幣3000萬元；

4．最近一期末無形資產(chǎn)占凈資產(chǎn)的比例不高于20%。

5．最近一期末不存在未彌補(bǔ)虧損；

6．最近三年財(cái)務(wù)文件無虛假記載，無其他重大違法行為。

（二）股票在主板上市的條件

1．股票經(jīng)證監(jiān)會核準(zhǔn)已公開發(fā)行；

2．公司股本總額不少于人民幣5000萬元；

3．公開發(fā)行的股份達(dá)到公司股份總數(shù)的百分之二十五以上；公司股本總額超過人民幣四億元的，公開發(fā)行股份的比例為百分之十以上；

4．公司最近三年無重大違法行為，財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告無虛假記載。

（三）創(chuàng)業(yè)板發(fā)行和上市的條件

今年四月份推出的創(chuàng)業(yè)板發(fā)行和上市的條件要低于主板。

1．在創(chuàng)業(yè)板上市的股票發(fā)行條件

（1）發(fā)行人是依法設(shè)立且持續(xù)經(jīng)營三年以上的股份有限公司。有限責(zé)任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的，持續(xù)經(jīng)營時(shí)間可以從有限責(zé)任公司成立之日起計(jì)算。

（2）最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計(jì)不少于一千萬元，且持續(xù)增長；或者最近一年盈利，且凈利潤不少于五百萬元，最近一年?duì)I業(yè)收入不少于五千萬元，最近兩年?duì)I業(yè)收入增長率均不低于百分

之三十。

（3）最近一期末凈資產(chǎn)不少于兩千萬元，且不存在未彌補(bǔ)虧損。

（4）發(fā)行后股本總額不少于三千萬元。

2．創(chuàng)業(yè)板上市的主要條件

(1)股票已公開發(fā)行；

(2)公司股本總額不少于3000萬元；

(3)公開發(fā)行的股份達(dá)到公司股份總數(shù)的25%以上;公司股本總額超過四億元的,公開發(fā)行股份的比例為10%以上；

(4)公司股東人數(shù)不少于200人；

(5)公司最近三年無重大違法行為,財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告無虛假記載;

（四）上市地的選擇

中小企業(yè)板是在深圳證券交易所主板之內(nèi)設(shè)立的一個(gè)獨(dú)立的板塊，專門讓發(fā)行規(guī)模小、具有成長性和科技含量的中小企業(yè)上市交易，但中小企業(yè)板市場仍然是主板市場，發(fā)行上市條件與主板相同。創(chuàng)業(yè)板與中小企業(yè)板不同，重點(diǎn)促進(jìn)自主創(chuàng)新企業(yè)及其他成長型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)行上市的門檻低于主板。

介于目前國內(nèi)上市的優(yōu)越條件，公司決定在境內(nèi)直接上市，讓我們的所有原始股東能夠得到更直接的、看的見的實(shí)惠。

那么為了實(shí)現(xiàn)成功上市的目標(biāo)，我們目前應(yīng)該怎么做呢？

（一）公司將規(guī)范財(cái)務(wù)管理，在今年年內(nèi)完成新生產(chǎn)基地的建設(shè)，一旦我們新生產(chǎn)基地建設(shè)完成，并完善產(chǎn)權(quán)相關(guān)手續(xù)，那

么我們投資的5000萬即可增值到一個(gè)億，甚至更多。

（二）公司將吸收公司優(yōu)秀的員工、董事、經(jīng)銷商入股，成為公

司的原始股東，入股資金全部轉(zhuǎn)到公司的增資賬戶，公司

出具由法人簽字、加蓋公章的股權(quán)確認(rèn)書，并在工商局變

更備案，也就是說當(dāng)你成為公司股東的時(shí)候，在工商局是

查的到你是股東的名單。這樣就將企業(yè)目前的注冊資本由

一千萬增資到三千萬（或者五千萬），我們在注冊資本就

上符合了上市的要求。雖然注冊資本三千萬（或五千萬），會計(jì)師事務(wù)所實(shí)際評估凈資產(chǎn)可以已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一個(gè)多

億。這樣的資產(chǎn)才是最優(yōu)良最具備潛質(zhì)的。

（三）增資完成的同時(shí)，公司按照法律程序在兩個(gè)月內(nèi)完成股份

制改造，也就是以前的“深圳市金盟華盛節(jié)能科技有限公司”將變更成“深圳市金盟華盛節(jié)能科技股份有限公司”。企業(yè)性質(zhì)將從以前的“有限責(zé)任”變更成“股份制”。具體的增資實(shí)施方案，下一步丁總會詳細(xì)的講解給大家。

最后結(jié)尾祝福話！（請丁總、徐總修改）

第二篇：王總講話

集團(tuán)公司副總經(jīng)理王明壽同志

在河西公司員工大會上的總結(jié)講話

二〇一〇年十一月四日

（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）

同志們，這次李總的調(diào)研活動雖然時(shí)間短，但是很重要。剛才董紅健同志做了一個(gè)全面的匯報(bào)，在此基礎(chǔ)之上，李總做了非常重要、非常精辟也非常全面的一個(gè)重要講話。我希望我們河西公司上上下下要深刻領(lǐng)會，抓重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。

首先，要深刻領(lǐng)會李總的講話精神。李總在講話當(dāng)中，講河西公司過去的成績，推心置腹，給予了充分肯定。河西公司在項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、隊(duì)伍建設(shè)、為員工群眾服務(wù)等各方面做出的成績，我們聽到了也看到了，特別是今天的大會前，李總也調(diào)閱了河西公司今年重點(diǎn)的一些工程資料，聽取了重點(diǎn)工作的匯報(bào)，對你們的工作有了全面的了解和掌握。應(yīng)該說我們河西公司今年的各項(xiàng)工作都取得了很大的成績，今天李總的講話當(dāng)中充分肯定了河西公司的“兩個(gè)確保”，生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、發(fā)電量、營業(yè)收入及安全生產(chǎn)、利潤指標(biāo)以及寶瓶水電站工程建設(shè)都達(dá)到了預(yù)期進(jìn)度，很不容易。同時(shí)也在兩個(gè)方面得到了優(yōu)化，第一，優(yōu)化了寶瓶水電站的工程設(shè)計(jì)，節(jié)約了成本，節(jié)約了投資，加快了進(jìn)度，難能可貴。第二，優(yōu)化了我們的員工隊(duì)伍，剛才李總給了大家充分的肯定，高度評價(jià)。河西公司為集團(tuán)公司做了很大的貢獻(xiàn)，一方面是利潤的貢獻(xiàn)，產(chǎn)值的貢獻(xiàn)。另

1一方面做為第一家我們控股建設(shè)的水電企業(yè)，也在管理經(jīng)驗(yàn)方面做出了很多貢獻(xiàn)。因此我希望大家能充分理解李總對大家的鼓勵(lì)，增強(qiáng)信心，鼓足干勁。對于我們存在的問題，李總講話語重心長，可以說是曉之以理，動之以情，對我們目前隊(duì)伍當(dāng)中存在的一些風(fēng)氣不正的問題，拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，嚴(yán)厲地提出了批評，我希望大家要認(rèn)真地學(xué)習(xí)，深刻地領(lǐng)會講話的精神，團(tuán)結(jié)一致，鼓舞干勁，共同做好我們企業(yè)的發(fā)展工作。對于河西公司今后的工作，李總有的放矢，對我們的隊(duì)伍建設(shè)、安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營管理三個(gè)方面提出了明確的要求，針對性、指導(dǎo)性都很強(qiáng)。因此我希望我們的領(lǐng)導(dǎo)班子和我們的班組每一個(gè)干部員工，都要進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)研究。

第二，要抓住李總講話的重點(diǎn)。李總在講話中，按照我們集團(tuán)公司總的發(fā)展方針，結(jié)合我們河西公司的實(shí)際，提出了新的、更高的、明確的要求。我在這里強(qiáng)調(diào)，第一個(gè)重點(diǎn)就是，創(chuàng)先爭優(yōu)活動要認(rèn)真開展，要跟我們各自的工作緊密結(jié)合起來，要進(jìn)一步明確：創(chuàng)什么先？爭什么優(yōu)？我覺得，首先，要在業(yè)績上創(chuàng)先、領(lǐng)先。我們河西水電畢竟是集團(tuán)公司系統(tǒng)第一個(gè)水電企業(yè)，過去是領(lǐng)先的，今后更要領(lǐng)先。其次，在企業(yè)風(fēng)氣上爭優(yōu)，河西水電能不能形成一個(gè)風(fēng)清氣正的局面，取決于在座的每一位干部員工對李總今天講話精神的貫徹落實(shí)。這是我強(qiáng)調(diào)的要通過創(chuàng)先爭優(yōu)形成業(yè)績領(lǐng)先、風(fēng)氣優(yōu)良的這樣一個(gè)局面。

第二個(gè)重點(diǎn)就是，要按照集團(tuán)公司做精做實(shí)做強(qiáng)的要求，把我們這支隊(duì)伍做強(qiáng)，把我們企業(yè)的實(shí)力做強(qiáng)。咱們河西公司人員少，但是工作量大，按照同類的水電企業(yè)我們的編制確實(shí)有些少，事實(shí)是這個(gè)

情況。但是李總剛才講話當(dāng)中，我覺得有幾個(gè)方面要求非常精辟，就是誰都希望我們需要有能力的人來帶領(lǐng)大家共同奮斗，因此我希望大家在能力建設(shè)上對標(biāo)、達(dá)標(biāo)。什么標(biāo)準(zhǔn)呢，就是你的能力標(biāo)準(zhǔn)。你是否達(dá)到我們集團(tuán)公司要求的標(biāo)準(zhǔn)？達(dá)到了我們河西水電發(fā)展的需要？希望我們的各級領(lǐng)導(dǎo)有能力帶領(lǐng)我們河西水電進(jìn)步，又好又快發(fā)展，這個(gè)能力要達(dá)標(biāo)。把我們的實(shí)力做強(qiáng)，做到什么程度？就是剛才李總的講話當(dāng)中指出的，跳起來摘桃子的這樣一個(gè)程度，要比其他的企業(yè)要求更高，要求更嚴(yán)，這是我強(qiáng)調(diào)的第二個(gè)重點(diǎn)。

第三，要狠抓李總講話精神的貫徹落實(shí)。要把落實(shí)李總講話精神體現(xiàn)在我們今年的指標(biāo)完成當(dāng)中。所以我要求目標(biāo)不變，任務(wù)不減。同時(shí)也體現(xiàn)在我們抓班子、帶隊(duì)伍當(dāng)中。這支隊(duì)伍的風(fēng)氣能不能端正，集團(tuán)公司對你們寄予厚望，好業(yè)績要與好的風(fēng)氣相匹配，剛才李總的講話明確講了，光想你的業(yè)績好了不行，風(fēng)氣不好，是一團(tuán)糟。所以我想我們狠抓落實(shí)既要體現(xiàn)在業(yè)績上也要體現(xiàn)在風(fēng)氣上，兩手都要抓，兩手都要硬，兩手建設(shè)都要好，只有這樣，今天的調(diào)研活動才能達(dá)到預(yù)期的目的，因此我在這里強(qiáng)調(diào)以上幾點(diǎn)，大家會后要把李總講話精神落實(shí)好貫徹好。

第三篇：貫標(biāo)評審?fù)蹩傊v話

王信總經(jīng)理在集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)境

管理體系管理評審會議上的講話要點(diǎn)

（2010年3月31日）

一、對管理體系運(yùn)行的總體評價(jià)

從這次管理評審情況看，有關(guān)部門和單位對管理體系運(yùn)行工作十分重視，較好地履行了各自承擔(dān)的管理職責(zé)，工作扎實(shí)，措施得力，保證了集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系有效運(yùn)行。今年1月份，集團(tuán)公司和煤業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)的監(jiān)督審核，煤業(yè)公司職業(yè)健康安全管理體系取得新的認(rèn)證證書。這次接受外審，審核組提出39條改進(jìn)建議，沒有發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)。從管理體系運(yùn)行情況來看，集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)境方針是適宜的，運(yùn)行是有效的，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)，滿足了顧客和相關(guān)方的要求，內(nèi)部審核、外部審核以及管理評審的糾正、預(yù)防措施切合實(shí)際，整體工作取得明顯成效。

二、根據(jù)評審情況，對體系存在的問題作出以下結(jié)論，請有關(guān)部門負(fù)責(zé)落實(shí)

1．關(guān)于再造管理流程，創(chuàng)新優(yōu)化管理體系問題。同意企業(yè)管理部的建議。這項(xiàng)工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)，環(huán)保節(jié)能處、安全監(jiān)察局配合。企業(yè)管理部制定工作方案，確定咨詢機(jī)構(gòu)，對集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系范圍重新進(jìn)行策劃，以再造管理流程為主線，對集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系文件進(jìn)行換版，建立并運(yùn)行集團(tuán)公司職業(yè)健康安全管理體系，實(shí)施覆蓋集團(tuán)公司三大主業(yè)，包含質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全為一體的管理體系，并確保年底前通過認(rèn)證審核。進(jìn)一步推進(jìn)管理體系一體化試點(diǎn)工作，電鋁公司、華聚公司、國泰公司做好管理一體化體系的策劃、建立和運(yùn)行工作，爭取取得成功經(jīng)驗(yàn)。

2．關(guān)于鞏固貫標(biāo)認(rèn)證工作成果，拓寬認(rèn)證領(lǐng)域問題。同意企業(yè)管理部的建議。這項(xiàng)工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)，環(huán)保節(jié)能處、-1-

安全監(jiān)察局配合。榆林能化公司和趙樓煤礦進(jìn)一步完善基礎(chǔ)管理，通過內(nèi)部審核和管理評審，鞏固貫標(biāo)認(rèn)證工作成果，適時(shí)納入煤業(yè)公司大體系運(yùn)作。輕合金公司、榆樹灣煤礦開展三體系貫標(biāo)認(rèn)證工作，確保年底前取得認(rèn)證證書，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司貫標(biāo)認(rèn)證工作目標(biāo)。

3.關(guān)于開展煤炭產(chǎn)品第三方用戶滿意度調(diào)查問題。同意煤質(zhì)運(yùn)銷部的建議。這項(xiàng)工作由煤質(zhì)運(yùn)銷部負(fù)責(zé)落實(shí)。煤質(zhì)運(yùn)銷部邀請有資質(zhì)的用戶滿意度測評權(quán)威機(jī)構(gòu)，簽訂合同，與有關(guān)部門搞好配合，爭取年底前完成。

4．關(guān)于推進(jìn)脫硫除塵設(shè)施的項(xiàng)目建設(shè)問題。同意環(huán)保節(jié)能處的建議。這項(xiàng)工作由環(huán)保節(jié)能處負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)。完善三級督察體制和督察員制度，堅(jiān)持日常監(jiān)測與在線監(jiān)測相結(jié)合，加大現(xiàn)場監(jiān)測檢查的頻次。有關(guān)單位抓好脫硫、除塵技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)，加快推進(jìn)現(xiàn)有鍋爐煙氣治理設(shè)施“以新帶老”升級改造，確保各類污染物達(dá)標(biāo)排放。

三、對下一步貫標(biāo)認(rèn)證工作的要求

2010年，是集團(tuán)公司強(qiáng)化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推進(jìn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵年。各單位、各有關(guān)部門要把貫標(biāo)認(rèn)證工作作為加強(qiáng)企業(yè)管理的重要措施，擺上重要位置，大力開展管理創(chuàng)新。

1．認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)貫標(biāo)認(rèn)證工作的責(zé)任感。各單位、各部門要充分認(rèn)識到：開展貫標(biāo)認(rèn)證工作，是提高企業(yè)管理水平、鍛造企業(yè)品牌、增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力的重要手段，是推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展的重要保證，是建設(shè)國際化企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)在要求。多年來，集團(tuán)公司以貫標(biāo)認(rèn)證為手段，健全體系，規(guī)范運(yùn)行，嚴(yán)格考核，提高了企業(yè)管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理與國際慣例的接軌，為集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司、礦處級單位基本實(shí)現(xiàn)了管理體系認(rèn)證。所有新建項(xiàng)目在加快建設(shè)的同時(shí)，同步建立并運(yùn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，規(guī)范了基礎(chǔ)管理工作，理順了各項(xiàng)管理職責(zé)，為項(xiàng)目按期投產(chǎn)、發(fā)揮效益提供了有力保證。各單位、各部門要進(jìn)一步認(rèn)清面臨的形勢和開展貫標(biāo)認(rèn)證工作的重要意義，增強(qiáng)推進(jìn)貫標(biāo)認(rèn)證工作的責(zé)任感和緊迫感，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，強(qiáng)化措施，努力把貫標(biāo)認(rèn)證工作提高到一個(gè)新水平。

2．嚴(yán)格責(zé)任，強(qiáng)化措施，夯實(shí)貫標(biāo)認(rèn)證工作基礎(chǔ)。管理體系文件是體系運(yùn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，必須不折不扣地執(zhí)行。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭履行管理職責(zé)，按照程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等進(jìn)行管理，切實(shí)把貫標(biāo)認(rèn)證工作落到實(shí)處。要把貫標(biāo)認(rèn)證工作的目標(biāo)和要求，逐級分解，層層落實(shí)，做到目標(biāo)、責(zé)任、考核、獎懲“四個(gè)到位”，努力形成事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人都管事、處處都受控的良好局面。在開展貫標(biāo)認(rèn)證工作的過程中，要重過程、重結(jié)果、重實(shí)效，按照標(biāo)準(zhǔn)和程序，對各項(xiàng)工作進(jìn)行全過程控制，確保每個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位都處于受控狀態(tài)。要把貫標(biāo)認(rèn)證工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營管理有機(jī)結(jié)合起來，與開展精細(xì)化管理、對標(biāo)管理、“四大”活動有機(jī)結(jié)合起來，優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新管理手段，不斷豐富完善管理體系。

3．持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新方法，進(jìn)一步完善貫標(biāo)認(rèn)證工作長效機(jī)制。管理是企業(yè)永恒的主題。開展貫標(biāo)認(rèn)證工作，貴在堅(jiān)持，貴在創(chuàng)新。各級各部門既要堅(jiān)持行之有效的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，又要適應(yīng)形勢任務(wù)發(fā)展的要求，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)科學(xué)的管理方法，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新體制機(jī)制，創(chuàng)新方法手段，提升企業(yè)綜合素質(zhì)和競爭力。各單位、各部門要進(jìn)一步樹立持續(xù)改進(jìn)的意識，樹立貫標(biāo)認(rèn)證的管理理念，扎實(shí)做好內(nèi)部審核和管理評審工作，不斷完善持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制，增強(qiáng)管理的針對性和實(shí)效性。要通過貫標(biāo)認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效、降本降耗、清潔生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁。

第四篇：學(xué)習(xí)王總講話報(bào)告

白廣路管理中心工程部學(xué)習(xí)王總講話的匯報(bào)

今天，工程部全體員工在孫經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中興物業(yè)公司王樹炎總經(jīng)理在中興物業(yè)公司2009年工作會議上作的重要工作報(bào)告。

王總的報(bào)告，旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)中興公司一屆五次職代會暨2009年工作會議精神，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面謀劃了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司2009年工作。報(bào)告客觀總結(jié)了2008年公司取得的成績，客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢和存在的不足，明確部署了公司發(fā)展的重點(diǎn)方向物業(yè)公司緊緊圍繞創(chuàng)建“行業(yè)一流、系統(tǒng)標(biāo)桿”物業(yè)管理企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)必須做到“四個(gè)堅(jiān)持”。王總的報(bào)告緊緊圍繞后勤保障能力和物業(yè)服務(wù)水平的發(fā)展方向，描繪了宏偉藍(lán)圖，提出具體奮斗目標(biāo)，這是指導(dǎo)公司今后工作的一個(gè)綱領(lǐng)性文件。

不平凡的一年，造就不平凡的服務(wù)保障。

雪災(zāi)、震災(zāi)發(fā)生后，公司立即啟動后勤保障應(yīng)急預(yù)案，主要領(lǐng)導(dǎo)全部堅(jiān)守在工作崗位，員工放棄節(jié)假日，兢兢業(yè)業(yè)，做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作；迎奧運(yùn)保平安的重要時(shí)刻，白廣路按照上級部署，以“防破壞、防恐怖、放重大責(zé)任事故”的工作定位和“人員、力量、時(shí)間”三個(gè)百分之百的要求，把做好人員及車輛進(jìn)出、設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行、大樓安防及周邊治安管理、餐飲保障、加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)人員管理作為安全服務(wù)保障的重中之重。

“安全隱患排查治理”專項(xiàng)行動中，以奧運(yùn)安保為契機(jī)，解決了一系列長期困擾的設(shè)備隱患，解決了國調(diào)樓變壓器更新和辦公區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)。廣泛開展安全性分析和反事故預(yù)想，安全活動一小時(shí)進(jìn)一步提高一線員工的安全意識，安全工作更加可控、能控、在控。

重大接待活動的禮儀服務(wù)水平進(jìn)一步提高，多次獨(dú)立或聯(lián)合完成了重大會議保障任務(wù)，外出服務(wù)已經(jīng)常態(tài)化，標(biāo)志著會議禮儀服務(wù)整體形象和水平共同提高。

保障型、管理型、高端是物業(yè)的發(fā)展之路，“四個(gè)堅(jiān)持”是牢固樹立的理念，按照王總報(bào)告要求，積極融入、服務(wù)大局、發(fā)揮作用，為公司又好又快發(fā)展提供合力，提供后勤保證和服務(wù)支撐。

提升服務(wù)品質(zhì)，打造服務(wù)品牌是創(chuàng)新發(fā)展的過程，是管理變革的過程，也是努力超越、追求卓越的過程。

安全是第一要素，始終把安全穩(wěn)定要作為頭等大事，按照精細(xì)化要求，完善責(zé)任體系、保障體系、監(jiān)督體系應(yīng)急處置體系，消除安全隱患，有針對性的做好安全工作。服務(wù)是物業(yè)形象，要提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格管理，以規(guī)范化為水平，人性化為重點(diǎn)，通過個(gè)性化服務(wù)，努力把每項(xiàng)工作、每個(gè)細(xì)節(jié)做到標(biāo)準(zhǔn)、做到極致、做到頂級。設(shè)備是確保物業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，消除設(shè)備隱患，提高維護(hù)人員綜合素質(zhì)，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，降低消耗，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備的保值增值。管理是物業(yè)發(fā)展之路，推進(jìn)管理精益化，認(rèn)真考核，嚴(yán)格計(jì)劃管理，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格全面預(yù)算管理，簡化評審程序，提高效率，加強(qiáng)合同管理，令行禁止、依法管理，加強(qiáng)依法治企，完善全員績效管理，追求效益，競爭上崗，改進(jìn)服務(wù)保障考核方法。提煉中興物業(yè)管理模式，提高管理效率和公司控制力，啟動公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊，建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合實(shí)際、選定標(biāo)桿，長期堅(jiān)持，持續(xù)改進(jìn)，繼續(xù)開展對標(biāo)管理，創(chuàng)建一流物業(yè)管理企業(yè)。調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，按照集團(tuán)化要求，規(guī)范用工管理，建立動態(tài)的工資調(diào)整機(jī)制，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好培訓(xùn)工作，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

項(xiàng)目部不同，要求也就各異，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化和差異化相結(jié)合，服務(wù)多樣化、個(gè)性化和規(guī)范化，因地制宜，分類指導(dǎo)，攻堅(jiān)克難。白廣路中心要在做好安全保障，改進(jìn)客服工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好節(jié)能降耗和物業(yè)費(fèi)收取工作，特別是能源分戶計(jì)量、物業(yè)費(fèi)與能源費(fèi)分開計(jì)費(fèi)與收取、歷史欠費(fèi)的收回，高度重視餐飲服務(wù)工作，通過加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

王總的工作報(bào)告明確了工作思路，統(tǒng)一思想，凝聚人心，動員全體員工探求新思路，謀求新突破，創(chuàng)造新業(yè)績，會議精神充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子以業(yè)主滿意為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我們?nèi)w職工要與公司同呼吸共命運(yùn)，齊心協(xié)力共同發(fā)展。

鏗鏘有力的報(bào)告振奮了士氣，鼓舞了精神。一名基層員工，就要提高基層服務(wù)，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，與企業(yè)共同成長、和諧成長，沿著領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展之路開始新的征程。繼續(xù)奮斗、繼續(xù)拼搏，忠誠、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、卓越。

第五篇：王總合作伙伴安全會議講話

在合作伙伴安全工作會上的講話

副總經(jīng)理 王永忠（2010.06.09）

同志們：

今天，我們在這里召開全市合作伙伴安全工作會議，主要目的是針對近期嚴(yán)峻的安全形勢，對安全工作進(jìn)行再動員、再部署。剛才，安保部、網(wǎng)絡(luò)部對下半年安全生產(chǎn)工作作了具體安排，綿陽市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)也作了很好的講課，既對我們公司的安全工作進(jìn)了充分的肯定，還提出了一些要求。我們要認(rèn)真去落實(shí)。下面，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。

一、開拓進(jìn)取，攜手共進(jìn)，各項(xiàng)工作碩果累累 綿陽移動成立10年來，與廣大合作伙伴攜手共進(jìn)，推進(jìn)通信基礎(chǔ)設(shè)施和信息化建設(shè)，已建成一個(gè)技術(shù)先進(jìn)、業(yè)務(wù)多樣的通信網(wǎng)絡(luò)，為推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。特別是“5.12”特大地震災(zāi)害發(fā)生后的這兩年以來，在座各位，以及你們的員工與我們同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成了繁重的工程建設(shè)和各類應(yīng)急保障工作。僅09年一年，全市近40家合作伙伴、3000多名施工人員就累計(jì)完成了近600個(gè)基站和3700余公里傳輸線路的建設(shè)任務(wù)，確保了通信發(fā)展和災(zāi)后重建的順利進(jìn)行。在大家的共同努力下，公司10年中共開展了大大小小近千次次通信保障和應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，確保了一方平安，得到了各方面的好評和肯定。在此，代表公司向你們表示感謝。

二、認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步樹立安全發(fā)展觀 在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢復(fù)雜、安全管理仍然嚴(yán)峻。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）自然災(zāi)害頻繁發(fā)生

綿陽地區(qū)近幾年自然災(zāi)害頻發(fā)，僅2009年，四川地區(qū)5級以上地震就達(dá)到4次，每次綿陽都有較為強(qiáng)烈的震感，地質(zhì)災(zāi)害影響尚未結(jié)束，山體滑坡等次生災(zāi)害為施工和安全管理帶來很大的困難。同時(shí)，目前已進(jìn)入主汛期，根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)以及氣象部門的預(yù)測，今年發(fā)生局部暴雨洪澇災(zāi)害的幾率較大，外北川、江油楓順、安縣茶坪三個(gè)災(zāi)情易發(fā)區(qū)通信保障任務(wù)仍然艱巨。

（二）安全事故頻發(fā)再次為我們敲響了警鐘

從全省范圍來看，2009年8月4日，廣元劍門關(guān)風(fēng)景區(qū)基站火災(zāi)，造成損失近百萬元；從全市范圍來看，2010年2月，綿陽王子大酒店室內(nèi)分布系統(tǒng)因蓄電池問題而發(fā)生火災(zāi)，造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失，幸未造成重大事故；2010年5月，北川桂溪沿線施工中不幸發(fā)生人身安全事故，給我們留下了血的教訓(xùn)。這些事故和教訓(xùn)都需要引起我們對安全管理的深刻反思。

（三）工程建設(shè)任務(wù)異常繁重

08年地震以后，公司工程建設(shè)任務(wù)異常繁重，面臨著TD建設(shè)、災(zāi)后重建以及村通工程三重壓力，今年計(jì)劃要完成建設(shè)基站600余個(gè)，傳輸線路800余公里，特別是災(zāi)后重建工程和村通工程大多位于位置偏遠(yuǎn)、災(zāi)害頻發(fā)的地區(qū)，施工安全、交通安全、人身安全等安全隱患更加突出。目前，全市施工合作單位達(dá)43家，每天上百輛車輛在外奔波，兩千余名建設(shè)、維護(hù)人員往來于城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村之間，大大拓展了安全管理的深度和廣度，安全生產(chǎn)的責(zé)任更重、壓力更強(qiáng)、任務(wù)更多。

三、強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識，高度重視安全生產(chǎn)工作 安全生產(chǎn)重于泰山，在任何時(shí)候我們都不能有絲毫懈怠和麻痹。前期，我們形成了具有綿陽移動特色的安全“4+1”體系，即構(gòu)建理、制度、隊(duì)伍、責(zé)任四大體系，完善安全技防基礎(chǔ)支撐工作，安全管理水平進(jìn)一步提升。下階段，我們將著重提高對合作伙伴的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，加重安全考核力度，實(shí)行安全“一票否決制”，保障施工安全、人身安全和網(wǎng)絡(luò)安全，堅(jiān)決杜絕重大安全事故發(fā)生。與會單位要認(rèn)真貫徹好這次會議精神，以高度的政治責(zé)任感和使命，以對員工生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的精神，保證對安全生產(chǎn)的必要投入，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，加大安全檢查和隱患整治力度，抓好基礎(chǔ)安全知識培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展。

（二）全面加大安全保障措施力度，杜絕安全事故再次發(fā)生

加強(qiáng)安全生產(chǎn)，是一項(xiàng)長期而緊迫的任務(wù)，也是每個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)不能忽視的中心工作，這次重大人身傷亡事故再次給我們敲響了警鐘。在吸取血的教訓(xùn)的同時(shí)，衷心希望廣大合作伙伴看到當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的安全形勢，與我們一起努力，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作，真正做到防患于未然，大力遏制安全事故的再次發(fā)生。

1.落實(shí)安全教育，營造良好氛圍

一線人員具有良好的安全責(zé)任意識，是安全管理落地的根本。一是要在安全宣教培訓(xùn)的措施手段、針對性、覆蓋面、到達(dá)率、有效性上多想辦法，特別是對長期在外人員和流動性較強(qiáng)人員的安全教育方式方法上要力爭有所創(chuàng)新和突破，促進(jìn)安全管理到達(dá)末梢，切實(shí)減少管理盲點(diǎn)。二是要特別加強(qiáng)安全管理人員、生產(chǎn)經(jīng)營一線施工人員和維護(hù)人員的安全培訓(xùn)工作，提高專業(yè)技能，特別是在從事具有一定危險(xiǎn)的特殊工種，如油機(jī)發(fā)電、光纜架空等，一定要確保從業(yè)人員100%的持證上崗。三是要確保施工、維護(hù)操作過程中的安全性和合理性，目前，公司與大家簽訂的各類合作協(xié)議上，均明確了雙方的安全責(zé)任界面，并對文明施工、規(guī)范施工進(jìn)行了約定，希望大家做好對基層管理人員的監(jiān)督，維護(hù)協(xié)議履行和制度管理的嚴(yán)肅性。2.加大投入力度，提高技術(shù)防范能力

當(dāng)前，綿陽移動已經(jīng)在安全技術(shù)防范上投入了大量的人力物力，并取得了一定的效果，集中監(jiān)控、基站防盜、油機(jī)自啟動等措施有效地提升了對網(wǎng)絡(luò)設(shè)施安全的保護(hù)力度，但從施工、維護(hù)角度來看，目前廣大合作伙伴的方式方法仍然較為傳統(tǒng)，如在設(shè)備二搬上仍然多采取人力運(yùn)輸?shù)龋哂幸欢ǖ陌踩[患。在現(xiàn)有條件無法實(shí)現(xiàn)信息化管理的情況下，廣大合作伙伴一是要加大對安全設(shè)施，特別是人身安全防范裝備的投入力度，確保勞保用品的配備到位。二是可以從前瞻性和戰(zhàn)略性的角度，因地制宜地探索一些新的安全管理技術(shù)方法，在確保效益的同時(shí)增強(qiáng)安全防范能力，根據(jù)合作伙伴在安全管理方面的新舉措和新方法，公司將擇優(yōu)進(jìn)行推薦和推廣。

3.抓好安全檢查，及時(shí)處理隱患

根據(jù)目前的發(fā)展形勢和特點(diǎn)，即日開始，廣大合作伙伴要切實(shí)對現(xiàn)有安全管理制度、流程、措施和落實(shí)情況等現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真摸底，在自查、普查的基礎(chǔ)上有重點(diǎn)地搞好安全大檢查。檢查過程中要做到“三個(gè)結(jié)合”，即：自查與重點(diǎn)抽查相結(jié)合；專項(xiàng)檢查與全面檢查結(jié)合；安全教育與典型交流結(jié)合。并使安全檢查工作“四個(gè)到位”，即“思想到位；組織到位；制度到位；督查到位”，真正做到重心下移、關(guān)口前移。在做好安全檢查的基礎(chǔ)上，要快速、有效地做好對安全隱患、漏洞的清查和整改工作，綿陽移動在今后將把合作單位在通信設(shè)施、施工維護(hù)現(xiàn)場的安全管理和對一線人員安全教育等納入重點(diǎn)工作，一并檢查，一并考核。

4.抓住重點(diǎn)，確保汛期安全防范萬無一失

剛才講到，目前已經(jīng)進(jìn)入今年的主汛期，根據(jù)預(yù)測，防洪搶險(xiǎn)任務(wù)仍然十分重大，接下來的幾個(gè)月我們將迎接工程建設(shè)任務(wù)和應(yīng)急搶險(xiǎn)的雙重考驗(yàn)。希望各位提振精神，繃緊神經(jīng)，并肩戰(zhàn)斗，同舟共濟(jì)。具體說來，一方面要抓好“三個(gè)力”，即一是提升應(yīng)變能力，做好突發(fā)事故的應(yīng)急管理，包括應(yīng)急方案的修訂完善、預(yù)演等。二是做好思想動員，凝聚人心，確保隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。三是加強(qiáng)應(yīng)急事件處置能力，在確保安全的同時(shí)主動高效地開展工作。另一方面，要提前布局，盡早做好隊(duì)伍、車輛、物資等關(guān)鍵資源的安排和調(diào)配，對地震災(zāi)區(qū)和歷年受汛期影響較為嚴(yán)重的區(qū)域要進(jìn)行資源傾斜，保證應(yīng)急響應(yīng)的及時(shí)性。

各位，今天我們專門召開會議，對安全工作，特別是對網(wǎng)絡(luò)設(shè)施施工、維護(hù)過程中的安全管理工作進(jìn)行深入細(xì)致的部署，總結(jié)起來主要要抓住兩個(gè)重點(diǎn)，一是人身安全，二是網(wǎng)絡(luò)安全。安全責(zé)任重于泰山，也是企業(yè)健康發(fā)展的基石，希望大家認(rèn)真落實(shí)本次會議精神和有關(guān)安排部署，共同為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和完成整體工作任務(wù)而努力！謝謝！