第一篇：學(xué)習(xí)“10.28”王總講話精神,反思個(gè)人工作

學(xué)習(xí)“10.28”王總講話精神，反思個(gè)人工作

通過(guò)學(xué)習(xí)“10.28”王新春總經(jīng)理講話精神，我再次認(rèn)識(shí)到安全始終是鐵路運(yùn)輸?shù)暮诵模a(chǎn)作業(yè)必須堅(jiān)持“安全第一”的思想不動(dòng)搖，徹底排查安全隱患，切實(shí)落實(shí)既定安全卡控措施。按要求，我現(xiàn)就安全生產(chǎn)工作自我剖析情況匯報(bào)如下:

一、存在問(wèn)題

（一）安全意識(shí)方面 1.在思想認(rèn)識(shí)上，“安全第一”的意識(shí)樹(shù)立不牢。雖然具備基本的責(zé)任意識(shí)和崗位擔(dān)當(dāng)意識(shí)，但不善于從他人的事故中吸取教訓(xùn)，不能時(shí)刻保持憂患意識(shí)，做到居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴。

2.在對(duì)待安全的態(tài)度上，對(duì)安全工作的長(zhǎng)期性、反復(fù)性、復(fù)雜性認(rèn)識(shí)不足。雖然經(jīng)常告誡自己要重看問(wèn)題，輕看成績(jī)，但安全長(zhǎng)期穩(wěn)定，也會(huì)不自覺(jué)地出現(xiàn)松懈，認(rèn)為關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制好了，可以松口氣；不能從安全工作的實(shí)際出發(fā)，隨時(shí)反省，檢討自身的工作，對(duì)安全生產(chǎn)沒(méi)有時(shí)刻保持一種高度的敏感性和深入的洞察力。

（二）安全管理方面

1.管理的針對(duì)性不強(qiáng)。生產(chǎn)布局調(diào)整后，不能盡快理順管理關(guān)系，轉(zhuǎn)變工作方式和思維方式；對(duì)車隊(duì)、指導(dǎo)組之間的管理層次職責(zé)認(rèn)識(shí)不明晰，控制力弱化。

2.管理持久力不夠。表現(xiàn)在安全管理緊一陣、松一陣，現(xiàn)場(chǎng)管理還未進(jìn)入規(guī)范有序狀態(tài)，尤其是日常管理存在很大的隨意性和不穩(wěn)定性，車隊(duì)、班組在這一方面表現(xiàn)的尤為突出。日常教育管理流于形式，重點(diǎn)工作落實(shí)不力，影響了工作的實(shí)效性。

（三）工作作風(fēng)方面

1.存在一定程度的好人主義。在安全考核上，發(fā)生問(wèn)題批評(píng)教育多，責(zé)任追究少，客觀上存在著好人主義思想。

2.抓落實(shí)的力度不夠。沒(méi)有做到盯住不落實(shí)的人，真正追查、分析處理每個(gè)在安全生產(chǎn)中的失職行為；沒(méi)有狠抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)者的責(zé)任，查擺深層次原因，從而導(dǎo)致許多工作在落實(shí)過(guò)程中變了味，出現(xiàn)力度衰減，甚至出現(xiàn)中間梗塞，影響了管理的實(shí)效性。

二、對(duì)今后工作的打算及對(duì)策

1.強(qiáng)化安全意識(shí)。安全穩(wěn)定事關(guān)每名職工的切身利益，所以安全意識(shí)樹(shù)立不牢，必然給我段安全生產(chǎn)造成極大隱患。在今后的工作中必須加強(qiáng)安全規(guī)章、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，始終堅(jiān)持“安全第一”的思想不動(dòng)搖，樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，正確地處理好“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”的辯證關(guān)系，尤其是抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵處所的控制。

2.理順管理關(guān)系。認(rèn)真落實(shí)分工負(fù)責(zé)、逐級(jí)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)問(wèn)題意識(shí)。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安全水平。今后工作中要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)方法，進(jìn)一步提高自己的安全防范水平。

3.卡控安全重點(diǎn)，特別是加強(qiáng)對(duì)新職人員的盯控。目前我車隊(duì)共有新職司機(jī)12人，其中已單獨(dú)8人，待單獨(dú)4人。本著“變化就是風(fēng)險(xiǎn)”的原則，車隊(duì)下一步繼續(xù)按要求加強(qiáng)對(duì)這部分人員、機(jī)班的管控。一是與新職人員談心，回顧事故案例、培訓(xùn)關(guān)鍵作業(yè)、提問(wèn)站細(xì)內(nèi)容，增強(qiáng)其安全敬畏感；二是指導(dǎo)司機(jī)對(duì)組內(nèi)新職人員、新搭配機(jī)班嚴(yán)格按照關(guān)鍵人管理辦法進(jìn)行盯控，對(duì)新職值乘重點(diǎn)添乘指導(dǎo)；三是日常學(xué)習(xí)會(huì)中加強(qiáng)提問(wèn)，督促引導(dǎo)其自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，同時(shí)日常管理中通過(guò)音視頻設(shè)備等加強(qiáng)檢查檢索力度，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，抓小防大，避免發(fā)生嚴(yán)重問(wèn)題。四是臨近冬季，新職人員為首次過(guò)冬，安全風(fēng)險(xiǎn)較大。車隊(duì)重點(diǎn)就以往事故案例、“人安標(biāo)”、防寒過(guò)冬知識(shí)、冬季機(jī)車運(yùn)行卡控措施等加強(qiáng)對(duì)新職的宣傳教育，提高其業(yè)務(wù)知識(shí)；日常加強(qiáng)添乘并通過(guò)音視頻等科技手段加強(qiáng)檢查力度，提前消除隱患。

第二篇：學(xué)習(xí)王總講話報(bào)告

白廣路管理中心工程部學(xué)習(xí)王總講話的匯報(bào)

今天，工程部全體員工在孫經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中興物業(yè)公司王樹(shù)炎總經(jīng)理在中興物業(yè)公司2009年工作會(huì)議上作的重要工作報(bào)告。

王總的報(bào)告，旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)中興公司一屆五次職代會(huì)暨2009年工作會(huì)議精神，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面謀劃了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司2009年工作。報(bào)告客觀總結(jié)了2008年公司取得的成績(jī)，客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的不足，明確部署了公司發(fā)展的重點(diǎn)方向物業(yè)公司緊緊圍繞創(chuàng)建“行業(yè)一流、系統(tǒng)標(biāo)桿”物業(yè)管理企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)必須做到“四個(gè)堅(jiān)持”。王總的報(bào)告緊緊圍繞后勤保障能力和物業(yè)服務(wù)水平的發(fā)展方向，描繪了宏偉藍(lán)圖，提出具體奮斗目標(biāo)，這是指導(dǎo)公司今后工作的一個(gè)綱領(lǐng)性文件。

不平凡的一年，造就不平凡的服務(wù)保障。

雪災(zāi)、震災(zāi)發(fā)生后，公司立即啟動(dòng)后勤保障應(yīng)急預(yù)案，主要領(lǐng)導(dǎo)全部堅(jiān)守在工作崗位，員工放棄節(jié)假日，兢兢業(yè)業(yè)，做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作；迎奧運(yùn)保平安的重要時(shí)刻，白廣路按照上級(jí)部署，以“防破壞、防恐怖、放重大責(zé)任事故”的工作定位和“人員、力量、時(shí)間”三個(gè)百分之百的要求，把做好人員及車輛進(jìn)出、設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行、大樓安防及周邊治安管理、餐飲保障、加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)人員管理作為安全服務(wù)保障的重中之重。

“安全隱患排查治理”專項(xiàng)行動(dòng)中，以?shī)W運(yùn)安保為契機(jī)，解決了一系列長(zhǎng)期困擾的設(shè)備隱患，解決了國(guó)調(diào)樓變壓器更新和辦公區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)。廣泛開(kāi)展安全性分析和反事故預(yù)想，安全活動(dòng)一小時(shí)進(jìn)一步提高一線員工的安全意識(shí)，安全工作更加可控、能控、在控。

重大接待活動(dòng)的禮儀服務(wù)水平進(jìn)一步提高，多次獨(dú)立或聯(lián)合完成了重大會(huì)議保障任務(wù)，外出服務(wù)已經(jīng)常態(tài)化，標(biāo)志著會(huì)議禮儀服務(wù)整體形象和水平共同提高。

保障型、管理型、高端是物業(yè)的發(fā)展之路，“四個(gè)堅(jiān)持”是牢固樹(shù)立的理念，按照王總報(bào)告要求，積極融入、服務(wù)大局、發(fā)揮作用，為公司又好又快發(fā)展提供合力，提供后勤保證和服務(wù)支撐。

提升服務(wù)品質(zhì)，打造服務(wù)品牌是創(chuàng)新發(fā)展的過(guò)程，是管理變革的過(guò)程，也是努力超越、追求卓越的過(guò)程。

安全是第一要素，始終把安全穩(wěn)定要作為頭等大事，按照精細(xì)化要求，完善責(zé)任體系、保障體系、監(jiān)督體系應(yīng)急處置體系，消除安全隱患，有針對(duì)性的做好安全工作。服務(wù)是物業(yè)形象，要提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格管理，以規(guī)范化為水平，人性化為重點(diǎn)，通過(guò)個(gè)性化服務(wù)，努力把每項(xiàng)工作、每個(gè)細(xì)節(jié)做到標(biāo)準(zhǔn)、做到極致、做到頂級(jí)。設(shè)備是確保物業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為核心，消除設(shè)備隱患，提高維護(hù)人員綜合素質(zhì)，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，降低消耗，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備的保值增值。管理是物業(yè)發(fā)展之路，推進(jìn)管理精益化，認(rèn)真考核，嚴(yán)格計(jì)劃管理，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格全面預(yù)算管理，簡(jiǎn)化評(píng)審程序，提高效率，加強(qiáng)合同管理，令行禁止、依法管理，加強(qiáng)依法治企，完善全員績(jī)效管理，追求效益，競(jìng)爭(zhēng)上崗，改進(jìn)服務(wù)保障考核方法。提煉中興物業(yè)管理模式，提高管理效率和公司控制力，啟動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，建立公司標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合實(shí)際、選定標(biāo)桿，長(zhǎng)期堅(jiān)持，持續(xù)改進(jìn)，繼續(xù)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，創(chuàng)建一流物業(yè)管理企業(yè)。調(diào)整用工結(jié)構(gòu)，推進(jìn)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，按照集團(tuán)化要求，規(guī)范用工管理，建立動(dòng)態(tài)的工資調(diào)整機(jī)制，推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好培訓(xùn)工作，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

項(xiàng)目部不同，要求也就各異，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化和差異化相結(jié)合，服務(wù)多樣化、個(gè)性化和規(guī)范化，因地制宜，分類指導(dǎo)，攻堅(jiān)克難。白廣路中心要在做好安全保障，改進(jìn)客服工作基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好節(jié)能降耗和物業(yè)費(fèi)收取工作，特別是能源分戶計(jì)量、物業(yè)費(fèi)與能源費(fèi)分開(kāi)計(jì)費(fèi)與收取、歷史欠費(fèi)的收回，高度重視餐飲服務(wù)工作，通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

王總的工作報(bào)告明確了工作思路，統(tǒng)一思想，凝聚人心，動(dòng)員全體員工探求新思路，謀求新突破，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，會(huì)議精神充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子以業(yè)主滿意為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我們?nèi)w職工要與公司同呼吸共命運(yùn)，齊心協(xié)力共同發(fā)展。

鏗鏘有力的報(bào)告振奮了士氣，鼓舞了精神。一名基層員工，就要提高基層服務(wù)，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)、和諧成長(zhǎng)，沿著領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展之路開(kāi)始新的征程。繼續(xù)奮斗、繼續(xù)拼搏，忠誠(chéng)、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、卓越。

第三篇：王總講話

2011正月講話（上市）

尊敬的各位金盟的董事、各位經(jīng)銷商：

大家新年好！大家年過(guò)的好嗎？

極不平凡的2010年已經(jīng)過(guò)去,我們就迎來(lái)了充滿希望得2011年。在這喜慶的時(shí)刻，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司董事會(huì)全體成員向各位經(jīng)銷商們道一聲：這一年來(lái)大家大家辛苦了！

2010年，是中國(guó)歷史上極不平凡的一年，也是我公司不平凡的一年。這一年，我們有太多的碩果需要收獲，有太多的感動(dòng)需要訴說(shuō)。大家都能夠以公司為家，為了公司的生存和命運(yùn)，傾注無(wú)限的愛(ài)心與真誠(chéng)；為了公司的發(fā)展與完善，付出全部的智慧與激情。這一年讓我們忘不了的事情太多太多，幾百個(gè)日日夜夜，你們?cè)谄匠Ｖ胁黄椒驳刈哌^(guò)，我們公司在全體經(jīng)銷商們默默奉獻(xiàn)中挺過(guò)這極不平凡的一年。

我們有太多的成績(jī)需要回顧，也有很多的工作需要總結(jié)，但此時(shí)此刻，我最想說(shuō)的是感謝：感謝公司董事們和公司全體員工們對(duì)我工作的支持和對(duì)公司各項(xiàng)工作付出的艱辛，更感謝奮戰(zhàn)在一線的經(jīng)銷商們對(duì)我和公司董事會(huì)、經(jīng)管會(huì)的信任和支持；感謝你們工作的盡職盡責(zé)和無(wú)私奉獻(xiàn)；萬(wàn)語(yǔ)千言，千言萬(wàn)語(yǔ)，且匯成真誠(chéng)的祝福：祝福大家的臉上永遠(yuǎn)保持微笑的溫度，心情永遠(yuǎn)保持愉悅的濕度，身體永遠(yuǎn)保持青春的力度，家庭永遠(yuǎn)保持美滿的高度！我相信，燦爛的陽(yáng)光永遠(yuǎn)屬于我們；幸福的生活永遠(yuǎn)伴隨著我們！

親愛(ài)的朋友們：新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。2011年，正是我們揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、譜寫金盟的關(guān)鍵一年！我們將滿懷信心，朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，去珍惜寶貴的生命和情誼，去感謝所有的關(guān)愛(ài)和支持，去付出自己的真誠(chéng)和努力，去成就已有的事業(yè)和學(xué)識(shí)。讓我們借著改革的春風(fēng)和節(jié)能減排的趨勢(shì)，迎著新年的朝陽(yáng)，揚(yáng)起創(chuàng)新的風(fēng)帆，蕩起智慧的雙漿，再金盟華盛新的輝煌！

2011年公司將按照預(yù)先安排和承諾的步伐穩(wěn)步的向前發(fā)展，今年，公司除了需要進(jìn)一步提升銷售業(yè)績(jī)，提升產(chǎn)品質(zhì)量、增加新型產(chǎn)品的同時(shí)，還要完成兩項(xiàng)非常重要和關(guān)鍵的工作，那就是新生產(chǎn)基地的建設(shè)和公司股份制改造的工作，為公司下一步的整體上市奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)于生產(chǎn)基地的建設(shè)已經(jīng)有了明確的時(shí)間表，目前公司已經(jīng)在深圳買了15畝工業(yè)用地，設(shè)計(jì)建設(shè)3棟5層的廠房，廠房面積3萬(wàn)多平米，設(shè)計(jì)的宿舍（50間，每間30平米）和辦公樓（1000平米）建筑面積共計(jì)1600多平米。設(shè)計(jì)規(guī)模完全可以輕松的完成400多員工的生產(chǎn)和生活。加上裝修和生產(chǎn)的投入：總投資約5000萬(wàn)元。公司將于3月底完成新生產(chǎn)基地的奠基儀式（屆時(shí)公司會(huì)邀請(qǐng)公司的全體董事參加新生產(chǎn)基地的奠基儀式，見(jiàn)證這歷史性的輝煌一刻。），預(yù)計(jì)7月份可以完成首棟5層廠房的建設(shè)并投入生產(chǎn)。2011年年底新生產(chǎn)基地的建設(shè)全部完工。時(shí)間是非常的緊，但是再緊我們也要完成。因?yàn)檫@是為了實(shí)現(xiàn)公司2012年能夠整體上市的必須要件。

那么大家一定會(huì)問(wèn)：我為什么一直以來(lái)一心想把公司上市？上市能給企業(yè)和原始股東帶來(lái)什么？

首先，我很早就講過(guò)：我的夢(mèng)想就是想做一家上市公司的老總！其次，企業(yè)上市后的發(fā)展是裂變，是質(zhì)的飛躍。大多數(shù)企業(yè)就是上市后，和非上市企業(yè)拉開(kāi)了距離。給跟隨企業(yè)的董事和企業(yè)員工、經(jīng)銷商等帶來(lái)了巨額的回報(bào)。

（一）可以籌集巨額資金促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

因?yàn)槠髽I(yè)利用資本市場(chǎng)融資不是一次性的，上市后還可以通過(guò)增發(fā)股票、發(fā)行債券等多種形式再融資。

（二）有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平。

在企業(yè)發(fā)行上市過(guò)程中，證券公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所要對(duì)企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，診斷企業(yè)在公司設(shè)立、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、公司治理和內(nèi)部控制等各個(gè)方面存在的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助企業(yè)重組和改制，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和募集資金投向。發(fā)行上市后,作為公眾公司，企業(yè)需要對(duì)公眾股東負(fù)責(zé)，更需要嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)及上市公司監(jiān)管要求規(guī)范運(yùn)作。因此，發(fā)行上市過(guò)程實(shí)質(zhì)就是全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、完善公司治理和內(nèi)部控制、提高企業(yè)管理水平的過(guò)程；發(fā)行上市可以使企業(yè)步入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，完成向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。

（三）提高企業(yè)品牌價(jià)值和社會(huì)知名度，更容易獲得訂貨、技術(shù)、人才和信貸。

中國(guó)有超過(guò)一億股民，每日股票行情、媒體對(duì)上市公司的報(bào)道、證券分析師對(duì)公司的分析研究，實(shí)際成為面向億萬(wàn)股民的免費(fèi)廣告，產(chǎn)生巨大的廣告效應(yīng)，從而提高企業(yè)的品牌價(jià)值和社會(huì)影響力。

（四）有利于建立和完善激勵(lì)機(jī)制。

上市公司股權(quán)對(duì)員工及經(jīng)銷商們具有極大的吸引力。公司設(shè)立時(shí)，一般是每股1元，而上市后，每股價(jià)格就可能變成數(shù)十元、甚至上百元。持有公司股份的員工和經(jīng)銷商往往一夜暴富。湖北上市公司宜化股份的董事長(zhǎng)蔣遠(yuǎn)華說(shuō)，我們公司的董事和高管均為億萬(wàn)富翁，他們對(duì)未來(lái)沒(méi)有任何后顧之憂，完全把心思都撲在了企業(yè)發(fā)展上。上市公司還可以通過(guò)股票期權(quán)來(lái)加大職業(yè)經(jīng)理人的壓力和動(dòng)力。

（五）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)成為百年老店。

提高企業(yè)安全性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，上市公司要規(guī)范運(yùn)作，例如財(cái)務(wù)報(bào)表要經(jīng)過(guò)審計(jì)，不能偷稅漏稅等，要接受監(jiān)管，這些本身就有利于企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)；其次，企業(yè)有了充裕的現(xiàn)金，可以幫助企業(yè)在市場(chǎng)蕭條情況下更容易度過(guò)困難時(shí)期。這一點(diǎn)，在這次國(guó)際金融危機(jī)中，很多上市公司老總感受頗深；再次，上市公司依靠規(guī)范化公司治理結(jié)構(gòu)推動(dòng)發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)化管理而代代相傳，成為百年老店。

企業(yè)如何才能夠上市？

一般企業(yè)上市的選擇有兩種，一個(gè)是境外買殼或者借殼上市，一個(gè)是境內(nèi)買殼或者借殼上市。早起中國(guó)的企業(yè)因?yàn)榫硟?nèi)上市各種困難較為復(fù)雜，時(shí)間較長(zhǎng)，所以一般都把上市的重點(diǎn)放在了境外上市。目前，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有了創(chuàng)業(yè)板，深圳證交所也有了中小板塊。因?yàn)槠髽I(yè)上市的門檻低、時(shí)間短、維護(hù)成本不大等原因，大多數(shù)的國(guó)內(nèi)中小企業(yè)越來(lái)越多的選擇境內(nèi)在境內(nèi)上市。但是，如果企業(yè)主要產(chǎn)品和市場(chǎng)在境外，或者國(guó)際化程度高，也可以選擇境外上市。如美國(guó)、英國(guó)和新加坡等。境外上市的主要好處是透明度高，符合條件即可上市。主要

缺點(diǎn)有：一是成本高，發(fā)行成本約占融資額的10-25%，上市后的維護(hù)成本也高于境內(nèi)數(shù)倍。二是境外上市審批程序較多。三是融資額少。四是和境外投資者、交易所和監(jiān)管當(dāng)局溝通不便。

那么境內(nèi)上市需要什么樣的條件呢？也就是說(shuō)什么樣的企業(yè)才能上市？

（一）在主板公開(kāi)上市的主要條件

1．最近3個(gè)會(huì)計(jì)凈利潤(rùn)均為正數(shù)且累計(jì)超過(guò)人民幣3000萬(wàn)元；

2．最近3個(gè)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~累計(jì)超過(guò)人民幣5000萬(wàn)元；

3．發(fā)行前股本總額不少于人民幣3000萬(wàn)元；

4．最近一期末無(wú)形資產(chǎn)占凈資產(chǎn)的比例不高于20%。

5．最近一期末不存在未彌補(bǔ)虧損；

6．最近三年財(cái)務(wù)文件無(wú)虛假記載，無(wú)其他重大違法行為。

（二）股票在主板上市的條件

1．股票經(jīng)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)已公開(kāi)發(fā)行；

2．公司股本總額不少于人民幣5000萬(wàn)元；

3．公開(kāi)發(fā)行的股份達(dá)到公司股份總數(shù)的百分之二十五以上；公司股本總額超過(guò)人民幣四億元的，公開(kāi)發(fā)行股份的比例為百分之十以上；

4．公司最近三年無(wú)重大違法行為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告無(wú)虛假記載。

（三）創(chuàng)業(yè)板發(fā)行和上市的條件

今年四月份推出的創(chuàng)業(yè)板發(fā)行和上市的條件要低于主板。

1．在創(chuàng)業(yè)板上市的股票發(fā)行條件

（1）發(fā)行人是依法設(shè)立且持續(xù)經(jīng)營(yíng)三年以上的股份有限公司。有限責(zé)任公司按原賬面凈資產(chǎn)值折股整體變更為股份有限公司的，持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間可以從有限責(zé)任公司成立之日起計(jì)算。

（2）最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤(rùn)累計(jì)不少于一千萬(wàn)元，且持續(xù)增長(zhǎng)；或者最近一年盈利，且凈利潤(rùn)不少于五百萬(wàn)元，最近一年?duì)I業(yè)收入不少于五千萬(wàn)元，最近兩年?duì)I業(yè)收入增長(zhǎng)率均不低于百分

之三十。

（3）最近一期末凈資產(chǎn)不少于兩千萬(wàn)元，且不存在未彌補(bǔ)虧損。

（4）發(fā)行后股本總額不少于三千萬(wàn)元。

2．創(chuàng)業(yè)板上市的主要條件

(1)股票已公開(kāi)發(fā)行；

(2)公司股本總額不少于3000萬(wàn)元；

(3)公開(kāi)發(fā)行的股份達(dá)到公司股份總數(shù)的25%以上;公司股本總額超過(guò)四億元的,公開(kāi)發(fā)行股份的比例為10%以上；

(4)公司股東人數(shù)不少于200人；

(5)公司最近三年無(wú)重大違法行為,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告無(wú)虛假記載;

（四）上市地的選擇

中小企業(yè)板是在深圳證券交易所主板之內(nèi)設(shè)立的一個(gè)獨(dú)立的板塊，專門讓發(fā)行規(guī)模小、具有成長(zhǎng)性和科技含量的中小企業(yè)上市交易，但中小企業(yè)板市場(chǎng)仍然是主板市場(chǎng)，發(fā)行上市條件與主板相同。創(chuàng)業(yè)板與中小企業(yè)板不同，重點(diǎn)促進(jìn)自主創(chuàng)新企業(yè)及其他成長(zhǎng)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)行上市的門檻低于主板。

介于目前國(guó)內(nèi)上市的優(yōu)越條件，公司決定在境內(nèi)直接上市，讓我們的所有原始股東能夠得到更直接的、看的見(jiàn)的實(shí)惠。

那么為了實(shí)現(xiàn)成功上市的目標(biāo)，我們目前應(yīng)該怎么做呢？

（一）公司將規(guī)范財(cái)務(wù)管理，在今年年內(nèi)完成新生產(chǎn)基地的建設(shè)，一旦我們新生產(chǎn)基地建設(shè)完成，并完善產(chǎn)權(quán)相關(guān)手續(xù)，那

么我們投資的5000萬(wàn)即可增值到一個(gè)億，甚至更多。

（二）公司將吸收公司優(yōu)秀的員工、董事、經(jīng)銷商入股，成為公

司的原始股東，入股資金全部轉(zhuǎn)到公司的增資賬戶，公司

出具由法人簽字、加蓋公章的股權(quán)確認(rèn)書(shū)，并在工商局變

更備案，也就是說(shuō)當(dāng)你成為公司股東的時(shí)候，在工商局是

查的到你是股東的名單。這樣就將企業(yè)目前的注冊(cè)資本由

一千萬(wàn)增資到三千萬(wàn)（或者五千萬(wàn)），我們?cè)谧?cè)資本就

上符合了上市的要求。雖然注冊(cè)資本三千萬(wàn)（或五千萬(wàn)），會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)際評(píng)估凈資產(chǎn)可以已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一個(gè)多

億。這樣的資產(chǎn)才是最優(yōu)良最具備潛質(zhì)的。

（三）增資完成的同時(shí)，公司按照法律程序在兩個(gè)月內(nèi)完成股份

制改造，也就是以前的“深圳市金盟華盛節(jié)能科技有限公司”將變更成“深圳市金盟華盛節(jié)能科技股份有限公司”。企業(yè)性質(zhì)將從以前的“有限責(zé)任”變更成“股份制”。具體的增資實(shí)施方案，下一步丁總會(huì)詳細(xì)的講解給大家。

最后結(jié)尾祝福話！（請(qǐng)丁總、徐總修改）

第四篇：王總講話

集團(tuán)公司副總經(jīng)理王明壽同志

在河西公司員工大會(huì)上的總結(jié)講話

二〇一〇年十一月四日

（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)本人審閱）

同志們，這次李總的調(diào)研活動(dòng)雖然時(shí)間短，但是很重要。剛才董紅健同志做了一個(gè)全面的匯報(bào)，在此基礎(chǔ)之上，李總做了非常重要、非常精辟也非常全面的一個(gè)重要講話。我希望我們河西公司上上下下要深刻領(lǐng)會(huì)，抓重點(diǎn)，狠抓落實(shí)。

首先，要深刻領(lǐng)會(huì)李總的講話精神。李總在講話當(dāng)中，講河西公司過(guò)去的成績(jī)，推心置腹，給予了充分肯定。河西公司在項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、為員工群眾服務(wù)等各方面做出的成績(jī)，我們聽(tīng)到了也看到了，特別是今天的大會(huì)前，李總也調(diào)閱了河西公司今年重點(diǎn)的一些工程資料，聽(tīng)取了重點(diǎn)工作的匯報(bào)，對(duì)你們的工作有了全面的了解和掌握。應(yīng)該說(shuō)我們河西公司今年的各項(xiàng)工作都取得了很大的成績(jī)，今天李總的講話當(dāng)中充分肯定了河西公司的“兩個(gè)確保”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、發(fā)電量、營(yíng)業(yè)收入及安全生產(chǎn)、利潤(rùn)指標(biāo)以及寶瓶水電站工程建設(shè)都達(dá)到了預(yù)期進(jìn)度，很不容易。同時(shí)也在兩個(gè)方面得到了優(yōu)化，第一，優(yōu)化了寶瓶水電站的工程設(shè)計(jì)，節(jié)約了成本，節(jié)約了投資，加快了進(jìn)度，難能可貴。第二，優(yōu)化了我們的員工隊(duì)伍，剛才李總給了大家充分的肯定，高度評(píng)價(jià)。河西公司為集團(tuán)公司做了很大的貢獻(xiàn)，一方面是利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，產(chǎn)值的貢獻(xiàn)。另

1一方面做為第一家我們控股建設(shè)的水電企業(yè)，也在管理經(jīng)驗(yàn)方面做出了很多貢獻(xiàn)。因此我希望大家能充分理解李總對(duì)大家的鼓勵(lì)，增強(qiáng)信心，鼓足干勁。對(duì)于我們存在的問(wèn)題，李總講話語(yǔ)重心長(zhǎng)，可以說(shuō)是曉之以理，動(dòng)之以情，對(duì)我們目前隊(duì)伍當(dāng)中存在的一些風(fēng)氣不正的問(wèn)題，拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，嚴(yán)厲地提出了批評(píng)，我希望大家要認(rèn)真地學(xué)習(xí)，深刻地領(lǐng)會(huì)講話的精神，團(tuán)結(jié)一致，鼓舞干勁，共同做好我們企業(yè)的發(fā)展工作。對(duì)于河西公司今后的工作，李總有的放矢，對(duì)我們的隊(duì)伍建設(shè)、安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)方面提出了明確的要求，針對(duì)性、指導(dǎo)性都很強(qiáng)。因此我希望我們的領(lǐng)導(dǎo)班子和我們的班組每一個(gè)干部員工，都要進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)研究。

第二，要抓住李總講話的重點(diǎn)。李總在講話中，按照我們集團(tuán)公司總的發(fā)展方針，結(jié)合我們河西公司的實(shí)際，提出了新的、更高的、明確的要求。我在這里強(qiáng)調(diào)，第一個(gè)重點(diǎn)就是，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要認(rèn)真開(kāi)展，要跟我們各自的工作緊密結(jié)合起來(lái)，要進(jìn)一步明確：創(chuàng)什么先？爭(zhēng)什么優(yōu)？我覺(jué)得，首先，要在業(yè)績(jī)上創(chuàng)先、領(lǐng)先。我們河西水電畢竟是集團(tuán)公司系統(tǒng)第一個(gè)水電企業(yè)，過(guò)去是領(lǐng)先的，今后更要領(lǐng)先。其次，在企業(yè)風(fēng)氣上爭(zhēng)優(yōu)，河西水電能不能形成一個(gè)風(fēng)清氣正的局面，取決于在座的每一位干部員工對(duì)李總今天講話精神的貫徹落實(shí)。這是我強(qiáng)調(diào)的要通過(guò)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)形成業(yè)績(jī)領(lǐng)先、風(fēng)氣優(yōu)良的這樣一個(gè)局面。

第二個(gè)重點(diǎn)就是，要按照集團(tuán)公司做精做實(shí)做強(qiáng)的要求，把我們這支隊(duì)伍做強(qiáng)，把我們企業(yè)的實(shí)力做強(qiáng)。咱們河西公司人員少，但是工作量大，按照同類的水電企業(yè)我們的編制確實(shí)有些少，事實(shí)是這個(gè)

情況。但是李總剛才講話當(dāng)中，我覺(jué)得有幾個(gè)方面要求非常精辟，就是誰(shuí)都希望我們需要有能力的人來(lái)帶領(lǐng)大家共同奮斗，因此我希望大家在能力建設(shè)上對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)。什么標(biāo)準(zhǔn)呢，就是你的能力標(biāo)準(zhǔn)。你是否達(dá)到我們集團(tuán)公司要求的標(biāo)準(zhǔn)？達(dá)到了我們河西水電發(fā)展的需要？希望我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有能力帶領(lǐng)我們河西水電進(jìn)步，又好又快發(fā)展，這個(gè)能力要達(dá)標(biāo)。把我們的實(shí)力做強(qiáng)，做到什么程度？就是剛才李總的講話當(dāng)中指出的，跳起來(lái)摘桃子的這樣一個(gè)程度，要比其他的企業(yè)要求更高，要求更嚴(yán)，這是我強(qiáng)調(diào)的第二個(gè)重點(diǎn)。

第三，要狠抓李總講話精神的貫徹落實(shí)。要把落實(shí)李總講話精神體現(xiàn)在我們今年的指標(biāo)完成當(dāng)中。所以我要求目標(biāo)不變，任務(wù)不減。同時(shí)也體現(xiàn)在我們抓班子、帶隊(duì)伍當(dāng)中。這支隊(duì)伍的風(fēng)氣能不能端正，集團(tuán)公司對(duì)你們寄予厚望，好業(yè)績(jī)要與好的風(fēng)氣相匹配，剛才李總的講話明確講了，光想你的業(yè)績(jī)好了不行，風(fēng)氣不好，是一團(tuán)糟。所以我想我們狠抓落實(shí)既要體現(xiàn)在業(yè)績(jī)上也要體現(xiàn)在風(fēng)氣上，兩手都要抓，兩手都要硬，兩手建設(shè)都要好，只有這樣，今天的調(diào)研活動(dòng)才能達(dá)到預(yù)期的目的，因此我在這里強(qiáng)調(diào)以上幾點(diǎn)，大家會(huì)后要把李總講話精神落實(shí)好貫徹好。

第五篇：學(xué)習(xí)王總經(jīng)理講話精神總結(jié)

煉焦車間學(xué)習(xí)王總經(jīng)理在11年表彰及 12年工作動(dòng)員大會(huì)講話精神的總結(jié)

一、學(xué)習(xí)情況

2月18日至2月27日，煉焦車間積極響應(yīng)公司號(hào)召，組織車間全體干部員工對(duì)王總經(jīng)理在公司2011年總結(jié)表彰暨2012年工作動(dòng)員大會(huì)上作的關(guān)于《應(yīng)對(duì)危機(jī)，穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展》的重要講話精神進(jìn)行了全面的學(xué)習(xí)和討論。在學(xué)習(xí)討論過(guò)程中，郝春主任等領(lǐng)導(dǎo)親自組織廣大干部員工進(jìn)行討論和分析，現(xiàn)場(chǎng)氛圍異常熱烈，經(jīng)過(guò)反復(fù)深入的學(xué)習(xí)，廣大干部員工倍受鼓舞，首先為公司在2011年取得的巨大成績(jī)感到驕傲和自豪，同時(shí)也對(duì)公司在2012年提出的各項(xiàng)工作要求和目標(biāo)的完成充滿信心。員工們紛紛表示，此次工作報(bào)告是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面謀劃了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了2012年公司發(fā)展的思路和工作重點(diǎn)。因此在下一步的工作中，我們煉焦車間全體干部員工將一如既往的發(fā)揮煉焦車間作為公司的核心主體作用，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“善打硬仗，敢打惡仗”、“開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新”的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，時(shí)刻保持負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度、忠誠(chéng)我們的企業(yè)、忠誠(chéng)我們的崗位，將此次王總經(jīng)理的講話精神全面貫徹到各項(xiàng)工作中去，為全面實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，而履行自己的神圣使命和責(zé)任。

二、工作目標(biāo)

全年生產(chǎn)焦炭220萬(wàn)噸，力爭(zhēng)達(dá)到222萬(wàn)噸；K3系數(shù)比2011年再上新臺(tái)階；生產(chǎn)成本嚴(yán)格控制在公司要求范圍之內(nèi),實(shí)現(xiàn)噸焦成本下降1元，即25.12元/噸，全面節(jié)約275萬(wàn)元；焦炭質(zhì)

量各項(xiàng)指標(biāo)全年合格率較2011年繼續(xù)提高；強(qiáng)化安全管理，確保全年無(wú)人員受傷事故發(fā)生、無(wú)重大設(shè)備事故發(fā)生；環(huán)保工作進(jìn)一步加強(qiáng)，力爭(zhēng)公司滿意認(rèn)可；提高員工挖潛增效、修舊利廢意識(shí)，圓滿完成年初提出的150萬(wàn)元的工作目標(biāo)，力爭(zhēng)突破200萬(wàn)元；協(xié)助完成公司下達(dá)的其它各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。

三、工作思路及措施

一是安全管理方面：

煉焦車間因受人員多、工作環(huán)境復(fù)雜、大型移動(dòng)設(shè)備多等不利因素的影響，給車間的安全管理工作帶來(lái)了一定的難度。車間在2012年的工作中將主要做好以下幾點(diǎn)工作：首先是堅(jiān)持人性化管理，把增強(qiáng)員工的職業(yè)道德和責(zé)任心意識(shí)及安全意識(shí)作為下一步工作的首要工作任務(wù)。在管理中，車間充分利用班前班后會(huì)、周二安全活動(dòng)日、車間綜合例會(huì)等時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，通過(guò)組織開(kāi)展對(duì)全體員工進(jìn)行《職業(yè)道德》、《中旭執(zhí)行力》、《崗位操作規(guī)程》等方面的再教育、再培訓(xùn)，有效促進(jìn)全體員工的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)進(jìn)一步提升。其次是完善車間督查機(jī)制，推動(dòng)車間安全工作穩(wěn)定運(yùn)行。結(jié)合車間范圍跨度大，崗位多這一特點(diǎn)，車間調(diào)整工作思路，加大對(duì)各崗位不同時(shí)間段的檢查、督查力度，逐步形成從車間主任到安全督查、再到班組長(zhǎng)的三級(jí)檢查機(jī)制。同時(shí)要求把檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理、及時(shí)記錄匯總，并進(jìn)行分析，同時(shí)制定出合理的管理重點(diǎn)。三是通過(guò)組織技能比武、業(yè)務(wù)考試、安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，應(yīng)急演練等活動(dòng)來(lái)進(jìn)一

步提高員工的安全意識(shí)，此外，車間還將通過(guò)對(duì)《中旭執(zhí)行力》學(xué)習(xí)，要求各班組根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況制定出班組全面工作計(jì)劃，安排專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，車間負(fù)責(zé)檢查與考核，做到布臵工作安排到位、落實(shí)到位和檢查到位。真正意義的做到“三到位”。四是車間要求全體管理人員，在管理過(guò)程中能及時(shí)掌握員工心理動(dòng)態(tài)，對(duì)于個(gè)別心理波動(dòng)異常的員工做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)溝通、及時(shí)解決，確保車間安全穩(wěn)定生產(chǎn)。五是加大對(duì)特殊時(shí)期（如：節(jié)假日期間，高溫季節(jié)、檢修期間等）安全管理的監(jiān)護(hù)檢查工作及外來(lái)施工人員的管理力度。二是生產(chǎn)管理方面：

在2012年，我們要超額完成公司下達(dá)的220萬(wàn)噸焦炭生產(chǎn)任務(wù)，要求我們?cè)诠ぷ髦幸喂虡?shù)立“對(duì)自己負(fù)責(zé)，靠結(jié)果生存”的服務(wù)理念，始終圍繞提高K3系數(shù)做文章，通過(guò)開(kāi)展崗位技能比武等方式，來(lái)不斷提高員工的操作水平，同時(shí)要求各崗位員工始終要顧全大局，團(tuán)結(jié)一心，科學(xué)組織，通力協(xié)作，各負(fù)其責(zé)，密切配合，力保生產(chǎn)任務(wù)和工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)雙豐收，為實(shí)現(xiàn)公司“三個(gè)第一”中的“管理第一”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)為圓滿超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力。三是設(shè)備管理方面：

煉焦車間的大型設(shè)備較多，也非常重要，但受運(yùn)行環(huán)境惡劣，無(wú)備用設(shè)備等特殊情況的影響。致使車間的設(shè)備管理工作面臨著較大的挑戰(zhàn)，想保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，需要下大功夫才能實(shí)現(xiàn)。

因此，我們將主要從以下幾方面來(lái)強(qiáng)化設(shè)備的管理工作，首先就是要求各崗位操作工及維修工加大對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢維護(hù)力度，充分作好各項(xiàng)計(jì)劃性檢修工作，減少非計(jì)劃?rùn)z修。其次就是加大對(duì)相關(guān)設(shè)備管理和使用人員的培訓(xùn)力度，提高操作技能和維護(hù)能力。三是加大對(duì)設(shè)備操作工和維修工的考核力度，有效促進(jìn)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

四是工藝質(zhì)量管理方面：

2011年，在公司有關(guān)部門和車間的共同努力下，車間的質(zhì)量管理工作取得了顯著的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，主要是焦炭質(zhì)量出現(xiàn)了階段性反彈，在下一步的質(zhì)量工作中，我們將堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展的工作思路，把2012年的質(zhì)量管理工作比2011年再上一個(gè)臺(tái)階，同時(shí)將涉及到車間所有質(zhì)量的工作，分解到每個(gè)班組，每個(gè)員工身上進(jìn)行考核，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰機(jī)制，這樣關(guān)心的人就多了，責(zé)任心也會(huì)增強(qiáng)。此外，車間還會(huì)堅(jiān)持利用早例會(huì)，及時(shí)通報(bào)當(dāng)天的質(zhì)量指標(biāo)，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)布暑、及時(shí)預(yù)防、及時(shí)處理。五是節(jié)能降耗方面：

在2012年，我們根據(jù)2011年節(jié)能降耗實(shí)際工作情況，詳細(xì)制定了車間節(jié)能降耗總目標(biāo)及成本控制方案，并將各項(xiàng)指標(biāo)分解到各班組，堅(jiān)持做到一月一匯總，一月一考核。同時(shí)通過(guò)宣傳、獎(jiǎng)勵(lì)等手段不斷提高全體員工的節(jié)能降耗意識(shí)，要求全體員工在實(shí)際工作中，要養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，嚴(yán)格控制油品及材料消耗情況，大力開(kāi)

展修舊利廢、小技小改活動(dòng)，確保車間完成150萬(wàn)元的工作目標(biāo)。六是班組長(zhǎng)管理方面：

在2012年，車間將把全面提高班組長(zhǎng)以上人員的綜合管理水平作為重要工作來(lái)抓。通過(guò)近幾年的實(shí)際運(yùn)行發(fā)現(xiàn)，車間的班組長(zhǎng)以上管理人員在綜合管理能力方面還有很大的提升空間。因此在下一步的工作中，首先通過(guò)大力組織開(kāi)展對(duì)班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行“中旭執(zhí)行力”、“白國(guó)周班組管理法”、“班組安全管理手冊(cè)”、“職業(yè)道德”等方面的知識(shí)進(jìn)行再培訓(xùn)活動(dòng)和加大日常考核力度。來(lái)促進(jìn)班組長(zhǎng)以上人員在業(yè)務(wù)技能、責(zé)任心培養(yǎng)、自身素質(zhì)等方面的綜合管理能力得到進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)車間全面管理再上新臺(tái)階。其次，車間將加大對(duì)各班組綜合管理水平的獎(jiǎng)罰力度，通過(guò)這一舉措，來(lái)切實(shí)提高班組全體員工的工作積極性。七是環(huán)保管理方面：

在煉焦生產(chǎn)過(guò)程中，車間把環(huán)保管理工作放到與安全同等重要的位臵來(lái)抓，積極采取相應(yīng)的措施，為公司提出的創(chuàng)同行業(yè)“環(huán)保第一”的目標(biāo)而努力，車間著重從以下幾方面來(lái)開(kāi)展工作。一是將環(huán)保工作細(xì)化到崗上的每一位員工，包括班組長(zhǎng)，司機(jī)、爐前等，并加強(qiáng)考核，各負(fù)其責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。二是通過(guò)開(kāi)展?fàn)t前工技能比武等活動(dòng)，來(lái)提高員工的技能操作水平。三是加大對(duì)員工在環(huán)保方面的宣傳教育力度，從而使每位員工都能深深的認(rèn)識(shí)到環(huán)保工作對(duì)公司發(fā)展的重要性。四是車間加大對(duì)各班組環(huán)保工作監(jiān)督力度，逐步形成從車間領(lǐng)導(dǎo)、車間環(huán)保員、各班組長(zhǎng)、班組環(huán)保員、崗位員工

五級(jí)管理機(jī)制，將各項(xiàng)環(huán)保工作落實(shí)到每個(gè)人身上。同時(shí)，車間專門從班組選出責(zé)任心較強(qiáng)的員擔(dān)任班組的環(huán)保員，車間也相應(yīng)的給予一定的補(bǔ)助，有效提高其工作積極性，為全面提高車間環(huán)保管理水平而奮斗。

煉焦車間

2012-2-27