第一篇：6.29述職會王總講話

關于印發(fā)王文成董事長在“恒源利爾2011年上半年總

結暨干部述職大會”上講話的通知

公司各部門：

2011年6月29日，公司召開了“恒源利爾2011年上半年總結暨干部述職大會”。會上，公司董事長兼總經理王文成同志對2011年公司的生產經營狀況，目前公司所存在的問題，今年下半年的經營思路、方式以及如何提高員工隊伍的整體素質，提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力作了重要講話。現(xiàn)將王總的講話印發(fā)給你們，望各部門組織員工認真學習，抓好貫徹落實工作。

特此通知

附：王文成董事長在“恒源利爾2011年上半年總結暨干部述職大會”上的講話

榆林恒源利爾新型建材科技有限公司

二零一一年七月六日

附件

在“恒源利爾2011年上半年總結暨干

部述職大會”上的講話

董事長兼總經理：王文成尊敬的各位領導、員工以及兄弟單位的同仁們：

大家下午好！

一轉眼，恒源利爾公司已經成立2年了，正式投產也已經整整1年了。在此，我代表恒源利爾新型建材科技有限公司全體股東對這2年來為公司發(fā)展做出貢獻的所有員工表示真誠的謝意！

前面，公司中高層管理人員對2011年公司及上半年各自部門的工作做了小結，成績大家看到了，同樣的，存在的問題也一目了然，在此，由我對公司投產以來的經營情況做一簡單小結。

2010年4月，公司開始試生產；6月23日正式投產。2010年總產量23萬噸，銷售額達8852萬元，平均臺時產量為68.6噸/小時，公司處于虧損狀態(tài)。2011年1至6月份（截至6月27日），公司總產量近22萬噸，1--5月份銷售額5629萬元，平均臺時產量70.4噸/小時，公司總體經營扭虧為盈。

截至目前，公司共有職工210余人，其中正式員工176人，本科以上4人，大專以上27人，中專以上51人，編外人員40余人。

公司成立初期，基本以建設為主；在試生產及投產初期，主要以拓展市場為主；進入2011年，在市場的穩(wěn)步發(fā)展下，銷量大增。與此同時，管理上的問題也逐漸凸顯出來，主要存在以下幾方面的問題：

一、制度不健全。

公司整體上缺乏一套完善的可以作為管理依據(jù)的規(guī)章制度、績效體系，2009年，公司也組織編寫過各種規(guī)章制度，在“制度”上也“上了墻”；2010年底，隨著認證體系的推進，各部門程序文件及操作手冊的相繼出臺，規(guī)章制度也做了許多改進，但是，管理層并沒有將這些制度看成是真正可以執(zhí)行的制度，而是當成了樣子貨；員工們也沒有以這些制度指導自己的工作，甚至有些基層員工根本就不知道公司的規(guī)章制度，從而形成了管理從上到下人治的局面。人治的弊病在于決策不透明，依據(jù)不充分，執(zhí)行不得力，結果不靠譜。

制度不健全另一個突出體現(xiàn)是責權不明。部門不清楚自己的職責是什么，各崗位也不清楚自己該干什么以及怎么干，管理者不知道哪些事情該自己決策，哪些事情該自己拿方案請示，更不知道決策程序、請示程序。形成的局面是工作記錄一塌糊涂，工作交接兩眼一抹黑，承接任務拍胸脯，管理決策拍腦門，執(zhí)行完了拍屁股。造成的直接影響是員工不滿意，管理層難管理，股東不滿意。

二、員工整體素質不高。

主要表現(xiàn)：一是缺乏紀律性，有令不行，有令拖行，有令變行。二是缺乏集體觀念，習慣單兵作戰(zhàn)，互不服氣，沒有團隊意識，自己將自己隔離在集體之外，對企業(yè)目標沒有形成認同感，無法聚集合力，使工作合力或者說戰(zhàn)斗力大打折扣。三是嚴重缺乏職業(yè)道德。沒有經歷市場經濟下民營企業(yè)的競爭過程，懷抱老國企的等靠要思想，對工作內容一知半解，工作方法缺乏創(chuàng)新，工作態(tài)度消極懈怠，對領導管

理不以為然。四是管理者缺乏管理意識和管理才能，絕大部分只是作為業(yè)務骨干在工作，更有甚者，抱怨不斷，消極工作。

三、企業(yè)精神文明建設基本空白。

主要表現(xiàn)：一是員工文化生活內容極度缺乏，二是員工與企業(yè)之間缺乏溝通的平臺，三是缺乏一套能夠獲取員工認同繼而凝聚員工的企業(yè)文化體系。

針對上述問題，公司研究確定了下半年的經營思路，這就是在確保生產銷售穩(wěn)定的前提下，全面實行制度化管理。總體目標是通過制度管理，降低成本，提高產量，拓展市場，規(guī)范資金運行，打造一支高素質的企業(yè)團隊。

主要內容有以下幾方面：

一、建立一套完善的規(guī)章制度。

以公司、部門、崗位三級制度為核心制度體系，完善公司制度，作為公司整體經營管理的制度依據(jù)；完善部門規(guī)章制度，明確部門存在的意義及其責任，作為部門內部管理和規(guī)范工作內容及流程的制度依據(jù)；完善崗位說明書，明確每個崗位每個員工的職責，以此指導和引導其開展工作。

二是加強人才隊伍建設。

首先要加強在職員工的培訓力度，提升在職員工的整體素質，著力降低關鍵崗位上的人員流動。老員工是公司的寶貴財富，所以公司的隊伍建設還要在確保老員工穩(wěn)定的基礎上有序開展。

其次要加強引進人才的力度和質量。打破地域局限，多方引進人

才，為公司發(fā)展注入新鮮血液，帶來良好的工作習慣和作風。

三是加強企業(yè)文化建設。

第一要建立一個企業(yè)與員工溝通的平臺，使企業(yè)能夠掌握員工的工作、生活和心理狀態(tài)，使員工能夠了解公司的發(fā)展和經營管理狀態(tài)，做到企業(yè)上下溝通無障礙。

第二要豐富員工文化生活。通過各類文化活動豐富員工的業(yè)余生活，加強員工之間的溝通交流，增強員工之間的團隊合作觀念。

第三要著力建設一套員工認同的企業(yè)文化體系，增強員工的企業(yè)認同感，進而增強企業(yè)的凝聚力，提升隊伍的整體戰(zhàn)斗力。

以上只是粗略的工作方向，具體的工作內容公司會以正式文件的形式下發(fā)給各個部門，以便貫徹落實。同時也會通過宣傳學習或員工手冊的形式讓所有員工都明確。

在此，我對公司所有員工和管理者提出以下要求：

一是樹立一個理念：要法治不要人治。

二是樹立兩個信心：要對企業(yè)有信心，要對自己有信心。三是堅定一個目標：企業(yè)發(fā)展，人人發(fā)展。

最后，我代表全體股東對所有為恒源利爾辛勤付出的員工再次表示感謝，并祝愿我們的企業(yè)蒸蒸日上，祝愿我們的員工前途無量！祝愿今晚的晚會和明天的安全知識競賽圓滿成功！

謝謝大家！

2011年6月29日

第二篇：王總講話

2011正月講話（上市）

尊敬的各位金盟的董事、各位經銷商：

大家新年好！大家年過的好嗎？

極不平凡的2010年已經過去,我們就迎來了充滿希望得2011年。在這喜慶的時刻，請允許我代表公司董事會全體成員向各位經銷商們道一聲：這一年來大家大家辛苦了！

2010年，是中國歷史上極不平凡的一年，也是我公司不平凡的一年。這一年，我們有太多的碩果需要收獲，有太多的感動需要訴說。大家都能夠以公司為家，為了公司的生存和命運，傾注無限的愛心與真誠；為了公司的發(fā)展與完善，付出全部的智慧與激情。這一年讓我們忘不了的事情太多太多，幾百個日日夜夜，你們在平常中不平凡地走過，我們公司在全體經銷商們默默奉獻中挺過這極不平凡的一年。

我們有太多的成績需要回顧，也有很多的工作需要總結，但此時此刻，我最想說的是感謝：感謝公司董事們和公司全體員工們對我工作的支持和對公司各項工作付出的艱辛，更感謝奮戰(zhàn)在一線的經銷商們對我和公司董事會、經管會的信任和支持；感謝你們工作的盡職盡責和無私奉獻；萬語千言，千言萬語，且匯成真誠的祝福：祝福大家的臉上永遠保持微笑的溫度，心情永遠保持愉悅的濕度，身體永遠保持青春的力度，家庭永遠保持美滿的高度！我相信，燦爛的陽光永遠屬于我們；幸福的生活永遠伴隨著我們！

親愛的朋友們：新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。2011年，正是我們揚帆遠航、譜寫金盟的關鍵一年！我們將滿懷信心，朝著更高的目標邁進，去珍惜寶貴的生命和情誼，去感謝所有的關愛和支持，去付出自己的真誠和努力，去成就已有的事業(yè)和學識。讓我們借著改革的春風和節(jié)能減排的趨勢，迎著新年的朝陽，揚起創(chuàng)新的風帆，蕩起智慧的雙漿，再金盟華盛新的輝煌！

2011年公司將按照預先安排和承諾的步伐穩(wěn)步的向前發(fā)展，今年，公司除了需要進一步提升銷售業(yè)績，提升產品質量、增加新型產品的同時，還要完成兩項非常重要和關鍵的工作，那就是新生產基地的建設和公司股份制改造的工作，為公司下一步的整體上市奠定堅實的基礎。

關于生產基地的建設已經有了明確的時間表，目前公司已經在深圳買了15畝工業(yè)用地，設計建設3棟5層的廠房，廠房面積3萬多平米，設計的宿舍（50間，每間30平米）和辦公樓（1000平米）建筑面積共計1600多平米。設計規(guī)模完全可以輕松的完成400多員工的生產和生活。加上裝修和生產的投入：總投資約5000萬元。公司將于3月底完成新生產基地的奠基儀式（屆時公司會邀請公司的全體董事參加新生產基地的奠基儀式，見證這歷史性的輝煌一刻。），預計7月份可以完成首棟5層廠房的建設并投入生產。2011年年底新生產基地的建設全部完工。時間是非常的緊，但是再緊我們也要完成。因為這是為了實現(xiàn)公司2012年能夠整體上市的必須要件。

那么大家一定會問：我為什么一直以來一心想把公司上市？上市能給企業(yè)和原始股東帶來什么？

首先，我很早就講過：我的夢想就是想做一家上市公司的老總！其次，企業(yè)上市后的發(fā)展是裂變，是質的飛躍。大多數(shù)企業(yè)就是上市后，和非上市企業(yè)拉開了距離。給跟隨企業(yè)的董事和企業(yè)員工、經銷商等帶來了巨額的回報。

（一）可以籌集巨額資金促進企業(yè)發(fā)展。

因為企業(yè)利用資本市場融資不是一次性的，上市后還可以通過增發(fā)股票、發(fā)行債券等多種形式再融資。

（二）有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范公司治理結構，提高企業(yè)管理水平。

在企業(yè)發(fā)行上市過程中，證券公司、會計師事務所和律師事務所要對企業(yè)進行盡職調查，診斷企業(yè)在公司設立、生產經營、財務管理、公司治理和內部控制等各個方面存在的問題，對企業(yè)進行專業(yè)培訓和輔導，幫助企業(yè)重組和改制，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和募集資金投向。發(fā)行上市后,作為公眾公司，企業(yè)需要對公眾股東負責，更需要嚴格按照相關法律、法規(guī)及上市公司監(jiān)管要求規(guī)范運作。因此，發(fā)行上市過程實質就是全面加強基礎管理、完善公司治理和內部控制、提高企業(yè)管理水平的過程；發(fā)行上市可以使企業(yè)步入正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，完成向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉變。

（三）提高企業(yè)品牌價值和社會知名度，更容易獲得訂貨、技術、人才和信貸。

中國有超過一億股民，每日股票行情、媒體對上市公司的報道、證券分析師對公司的分析研究，實際成為面向億萬股民的免費廣告，產生巨大的廣告效應，從而提高企業(yè)的品牌價值和社會影響力。

（四）有利于建立和完善激勵機制。

上市公司股權對員工及經銷商們具有極大的吸引力。公司設立時，一般是每股1元，而上市后，每股價格就可能變成數(shù)十元、甚至上百元。持有公司股份的員工和經銷商往往一夜暴富。湖北上市公司宜化股份的董事長蔣遠華說，我們公司的董事和高管均為億萬富翁，他們對未來沒有任何后顧之憂，完全把心思都撲在了企業(yè)發(fā)展上。上市公司還可以通過股票期權來加大職業(yè)經理人的壓力和動力。

（五）提高企業(yè)經營的安全性和抗風險能力，使企業(yè)成為百年老店。

提高企業(yè)安全性表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，上市公司要規(guī)范運作，例如財務報表要經過審計，不能偷稅漏稅等，要接受監(jiān)管，這些本身就有利于企業(yè)安全經營；其次，企業(yè)有了充裕的現(xiàn)金，可以幫助企業(yè)在市場蕭條情況下更容易度過困難時期。這一點，在這次國際金融危機中，很多上市公司老總感受頗深；再次，上市公司依靠規(guī)范化公司治理結構推動發(fā)展，企業(yè)可以通過職業(yè)經理人專業(yè)化管理而代代相傳，成為百年老店。

企業(yè)如何才能夠上市？

一般企業(yè)上市的選擇有兩種，一個是境外買殼或者借殼上市，一個是境內買殼或者借殼上市。早起中國的企業(yè)因為境內上市各種困難較為復雜，時間較長，所以一般都把上市的重點放在了境外上市。目前，國內已經有了創(chuàng)業(yè)板，深圳證交所也有了中小板塊。因為企業(yè)上市的門檻低、時間短、維護成本不大等原因，大多數(shù)的國內中小企業(yè)越來越多的選擇境內在境內上市。但是，如果企業(yè)主要產品和市場在境外，或者國際化程度高，也可以選擇境外上市。如美國、英國和新加坡等。境外上市的主要好處是透明度高，符合條件即可上市。主要

缺點有：一是成本高，發(fā)行成本約占融資額的10-25%，上市后的維護成本也高于境內數(shù)倍。二是境外上市審批程序較多。三是融資額少。四是和境外投資者、交易所和監(jiān)管當局溝通不便。

那么境內上市需要什么樣的條件呢？也就是說什么樣的企業(yè)才能上市？

（一）在主板公開上市的主要條件

1．最近3個會計凈利潤均為正數(shù)且累計超過人民幣3000萬元；

2．最近3個會計經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額累計超過人民幣5000萬元；

3．發(fā)行前股本總額不少于人民幣3000萬元；

4．最近一期末無形資產占凈資產的比例不高于20%。

5．最近一期末不存在未彌補虧損；

6．最近三年財務文件無虛假記載，無其他重大違法行為。

（二）股票在主板上市的條件

1．股票經證監(jiān)會核準已公開發(fā)行；

2．公司股本總額不少于人民幣5000萬元；

3．公開發(fā)行的股份達到公司股份總數(shù)的百分之二十五以上；公司股本總額超過人民幣四億元的，公開發(fā)行股份的比例為百分之十以上；

4．公司最近三年無重大違法行為，財務會計報告無虛假記載。

（三）創(chuàng)業(yè)板發(fā)行和上市的條件

今年四月份推出的創(chuàng)業(yè)板發(fā)行和上市的條件要低于主板。

1．在創(chuàng)業(yè)板上市的股票發(fā)行條件

（1）發(fā)行人是依法設立且持續(xù)經營三年以上的股份有限公司。有限責任公司按原賬面凈資產值折股整體變更為股份有限公司的，持續(xù)經營時間可以從有限責任公司成立之日起計算。

（2）最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計不少于一千萬元，且持續(xù)增長；或者最近一年盈利，且凈利潤不少于五百萬元，最近一年營業(yè)收入不少于五千萬元，最近兩年營業(yè)收入增長率均不低于百分

之三十。

（3）最近一期末凈資產不少于兩千萬元，且不存在未彌補虧損。

（4）發(fā)行后股本總額不少于三千萬元。

2．創(chuàng)業(yè)板上市的主要條件

(1)股票已公開發(fā)行；

(2)公司股本總額不少于3000萬元；

(3)公開發(fā)行的股份達到公司股份總數(shù)的25%以上;公司股本總額超過四億元的,公開發(fā)行股份的比例為10%以上；

(4)公司股東人數(shù)不少于200人；

(5)公司最近三年無重大違法行為,財務會計報告無虛假記載;

（四）上市地的選擇

中小企業(yè)板是在深圳證券交易所主板之內設立的一個獨立的板塊，專門讓發(fā)行規(guī)模小、具有成長性和科技含量的中小企業(yè)上市交易，但中小企業(yè)板市場仍然是主板市場，發(fā)行上市條件與主板相同。創(chuàng)業(yè)板與中小企業(yè)板不同，重點促進自主創(chuàng)新企業(yè)及其他成長型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，發(fā)行上市的門檻低于主板。

介于目前國內上市的優(yōu)越條件，公司決定在境內直接上市，讓我們的所有原始股東能夠得到更直接的、看的見的實惠。

那么為了實現(xiàn)成功上市的目標，我們目前應該怎么做呢？

（一）公司將規(guī)范財務管理，在今年年內完成新生產基地的建設，一旦我們新生產基地建設完成，并完善產權相關手續(xù)，那

么我們投資的5000萬即可增值到一個億，甚至更多。

（二）公司將吸收公司優(yōu)秀的員工、董事、經銷商入股，成為公

司的原始股東，入股資金全部轉到公司的增資賬戶，公司

出具由法人簽字、加蓋公章的股權確認書，并在工商局變

更備案，也就是說當你成為公司股東的時候，在工商局是

查的到你是股東的名單。這樣就將企業(yè)目前的注冊資本由

一千萬增資到三千萬（或者五千萬），我們在注冊資本就

上符合了上市的要求。雖然注冊資本三千萬（或五千萬），會計師事務所實際評估凈資產可以已經遠遠超過一個多

億。這樣的資產才是最優(yōu)良最具備潛質的。

（三）增資完成的同時，公司按照法律程序在兩個月內完成股份

制改造，也就是以前的“深圳市金盟華盛節(jié)能科技有限公司”將變更成“深圳市金盟華盛節(jié)能科技股份有限公司”。企業(yè)性質將從以前的“有限責任”變更成“股份制”。具體的增資實施方案，下一步丁總會詳細的講解給大家。

最后結尾祝福話！（請丁總、徐總修改）

第三篇：王總講話

集團公司副總經理王明壽同志

在河西公司員工大會上的總結講話

二〇一〇年十一月四日

（根據(jù)錄音整理，未經本人審閱）

同志們，這次李總的調研活動雖然時間短，但是很重要。剛才董紅健同志做了一個全面的匯報，在此基礎之上，李總做了非常重要、非常精辟也非常全面的一個重要講話。我希望我們河西公司上上下下要深刻領會，抓重點，狠抓落實。

首先，要深刻領會李總的講話精神。李總在講話當中，講河西公司過去的成績，推心置腹，給予了充分肯定。河西公司在項目建設、安全生產管理、經營管理、隊伍建設、為員工群眾服務等各方面做出的成績，我們聽到了也看到了，特別是今天的大會前，李總也調閱了河西公司今年重點的一些工程資料，聽取了重點工作的匯報，對你們的工作有了全面的了解和掌握。應該說我們河西公司今年的各項工作都取得了很大的成績，今天李總的講話當中充分肯定了河西公司的“兩個確保”，生產經營各項技術指標、發(fā)電量、營業(yè)收入及安全生產、利潤指標以及寶瓶水電站工程建設都達到了預期進度，很不容易。同時也在兩個方面得到了優(yōu)化，第一，優(yōu)化了寶瓶水電站的工程設計，節(jié)約了成本，節(jié)約了投資，加快了進度，難能可貴。第二，優(yōu)化了我們的員工隊伍，剛才李總給了大家充分的肯定，高度評價。河西公司為集團公司做了很大的貢獻，一方面是利潤的貢獻，產值的貢獻。另

1一方面做為第一家我們控股建設的水電企業(yè)，也在管理經驗方面做出了很多貢獻。因此我希望大家能充分理解李總對大家的鼓勵，增強信心，鼓足干勁。對于我們存在的問題，李總講話語重心長，可以說是曉之以理，動之以情，對我們目前隊伍當中存在的一些風氣不正的問題，拉幫結派的現(xiàn)象，嚴厲地提出了批評，我希望大家要認真地學習，深刻地領會講話的精神，團結一致，鼓舞干勁，共同做好我們企業(yè)的發(fā)展工作。對于河西公司今后的工作，李總有的放矢，對我們的隊伍建設、安全生產和生產經營管理三個方面提出了明確的要求，針對性、指導性都很強。因此我希望我們的領導班子和我們的班組每一個干部員工，都要進行認真的學習研究。

第二，要抓住李總講話的重點。李總在講話中，按照我們集團公司總的發(fā)展方針，結合我們河西公司的實際，提出了新的、更高的、明確的要求。我在這里強調，第一個重點就是，創(chuàng)先爭優(yōu)活動要認真開展，要跟我們各自的工作緊密結合起來，要進一步明確：創(chuàng)什么先？爭什么優(yōu)？我覺得，首先，要在業(yè)績上創(chuàng)先、領先。我們河西水電畢竟是集團公司系統(tǒng)第一個水電企業(yè)，過去是領先的，今后更要領先。其次，在企業(yè)風氣上爭優(yōu)，河西水電能不能形成一個風清氣正的局面，取決于在座的每一位干部員工對李總今天講話精神的貫徹落實。這是我強調的要通過創(chuàng)先爭優(yōu)形成業(yè)績領先、風氣優(yōu)良的這樣一個局面。

第二個重點就是，要按照集團公司做精做實做強的要求，把我們這支隊伍做強，把我們企業(yè)的實力做強。咱們河西公司人員少，但是工作量大，按照同類的水電企業(yè)我們的編制確實有些少，事實是這個

情況。但是李總剛才講話當中，我覺得有幾個方面要求非常精辟，就是誰都希望我們需要有能力的人來帶領大家共同奮斗，因此我希望大家在能力建設上對標、達標。什么標準呢，就是你的能力標準。你是否達到我們集團公司要求的標準？達到了我們河西水電發(fā)展的需要？希望我們的各級領導有能力帶領我們河西水電進步，又好又快發(fā)展，這個能力要達標。把我們的實力做強，做到什么程度？就是剛才李總的講話當中指出的，跳起來摘桃子的這樣一個程度，要比其他的企業(yè)要求更高，要求更嚴，這是我強調的第二個重點。

第三，要狠抓李總講話精神的貫徹落實。要把落實李總講話精神體現(xiàn)在我們今年的指標完成當中。所以我要求目標不變，任務不減。同時也體現(xiàn)在我們抓班子、帶隊伍當中。這支隊伍的風氣能不能端正，集團公司對你們寄予厚望，好業(yè)績要與好的風氣相匹配，剛才李總的講話明確講了，光想你的業(yè)績好了不行，風氣不好，是一團糟。所以我想我們狠抓落實既要體現(xiàn)在業(yè)績上也要體現(xiàn)在風氣上，兩手都要抓，兩手都要硬，兩手建設都要好，只有這樣，今天的調研活動才能達到預期的目的，因此我在這里強調以上幾點，大家會后要把李總講話精神落實好貫徹好。

第四篇：啟動會王總致辭（范文）

啟動大會 王總致詞

在“第二屆億都中國建材家具購物節(jié)”

啟動大會上的講話

尊敬的各位商戶、傳世嘉業(yè)的同仁、媒體朋友們：

大家下午好！

非常感謝大家在百忙之中參加“第二屆億都中國建材家具購物節(jié)”啟動大會。在此，我謹代表江西吉都置業(yè)有限公司全體員工，對大家的參與表示最熱烈的歡迎！

從去年九月成功舉辦了“首屆億都中國建材家具購物節(jié)”到今天，我們又一次迎來了“第二屆億都中國建材家具購物節(jié)”。我們充分吸收“上一屆購物節(jié)”的成功經驗，更上一層樓，并且與國內頂級營銷機構——傳世嘉業(yè)進行了戰(zhàn)略合作，確保讓所有商家獲得最大回報。

作為中國商業(yè)地產,典范運營商——億都中國，長久一來，我們始終秉承著“招商、養(yǎng)商、富商、親商”的理念，成功運作了一座又一座的專業(yè)市場；作為浙商模式的踐行者，江西吉都置業(yè)有限公司，為了幫助億都家居博覽城的商戶朋友們共同致富，從硬件設施上，我們彌補了同類市場的不足，添加陽光房、導購車、兒童樂園等設施，真正做到了人性化的設計；從運營服務上，我們除了有1298運營模式外，今年又新增了億都商學院、城市異業(yè)聯(lián)盟、歐突歐營銷等多個新型運營模式。使之加速形成了億都家

啟動大會 王總致詞

居博覽城良好發(fā)展勢態(tài)。

我相信，有專業(yè)策劃公司的緊密攜手，有億都團隊的精心培育，有廣大商家的全力支持，運用我們以往成熟的現(xiàn)代化商業(yè)管理模式，精心做好每個細節(jié)，必定能讓廣大商家在億都家居博覽城如魚得水，暢游商海！

任何成功機會永遠是留給有準備的人。本次活動，希望大家高度重視，爭分奪秒裝修布展，營造良好的購物環(huán)境。

最后，我祝大家：身體健康，家庭幸福，生意興隆！

謝謝大家！

第五篇：貫標評審王總講話

王信總經理在集團公司質量環(huán)境

管理體系管理評審會議上的講話要點

（2010年3月31日）

一、對管理體系運行的總體評價

從這次管理評審情況看，有關部門和單位對管理體系運行工作十分重視，較好地履行了各自承擔的管理職責，工作扎實，措施得力，保證了集團公司質量環(huán)境管理體系有效運行。今年1月份，集團公司和煤業(yè)公司質量環(huán)境管理體系通過認證機構的監(jiān)督審核，煤業(yè)公司職業(yè)健康安全管理體系取得新的認證證書。這次接受外審，審核組提出39條改進建議，沒有發(fā)現(xiàn)不符合項。從管理體系運行情況來看，集團公司質量環(huán)境方針是適宜的，運行是有效的，實現(xiàn)了質量和環(huán)境目標，滿足了顧客和相關方的要求，內部審核、外部審核以及管理評審的糾正、預防措施切合實際，整體工作取得明顯成效。

二、根據(jù)評審情況，對體系存在的問題作出以下結論，請有關部門負責落實

1．關于再造管理流程，創(chuàng)新優(yōu)化管理體系問題。同意企業(yè)管理部的建議。這項工作由企業(yè)管理部負責牽頭落實，環(huán)保節(jié)能處、安全監(jiān)察局配合。企業(yè)管理部制定工作方案，確定咨詢機構，對集團公司質量、環(huán)境管理體系范圍重新進行策劃，以再造管理流程為主線，對集團公司質量環(huán)境管理體系文件進行換版，建立并運行集團公司職業(yè)健康安全管理體系，實施覆蓋集團公司三大主業(yè)，包含質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全為一體的管理體系，并確保年底前通過認證審核。進一步推進管理體系一體化試點工作，電鋁公司、華聚公司、國泰公司做好管理一體化體系的策劃、建立和運行工作，爭取取得成功經驗。

2．關于鞏固貫標認證工作成果，拓寬認證領域問題。同意企業(yè)管理部的建議。這項工作由企業(yè)管理部負責牽頭落實，環(huán)保節(jié)能處、-1-

安全監(jiān)察局配合。榆林能化公司和趙樓煤礦進一步完善基礎管理，通過內部審核和管理評審，鞏固貫標認證工作成果，適時納入煤業(yè)公司大體系運作。輕合金公司、榆樹灣煤礦開展三體系貫標認證工作，確保年底前取得認證證書，實現(xiàn)集團公司貫標認證工作目標。

3.關于開展煤炭產品第三方用戶滿意度調查問題。同意煤質運銷部的建議。這項工作由煤質運銷部負責落實。煤質運銷部邀請有資質的用戶滿意度測評權威機構，簽訂合同，與有關部門搞好配合，爭取年底前完成。

4．關于推進脫硫除塵設施的項目建設問題。同意環(huán)保節(jié)能處的建議。這項工作由環(huán)保節(jié)能處負責牽頭落實。完善三級督察體制和督察員制度，堅持日常監(jiān)測與在線監(jiān)測相結合，加大現(xiàn)場監(jiān)測檢查的頻次。有關單位抓好脫硫、除塵技術改造項目建設，加快推進現(xiàn)有鍋爐煙氣治理設施“以新帶老”升級改造，確保各類污染物達標排放。

三、對下一步貫標認證工作的要求

2010年，是集團公司強化企業(yè)管理，轉變經濟發(fā)展方式，推進跨越發(fā)展的關鍵年。各單位、各有關部門要把貫標認證工作作為加強企業(yè)管理的重要措施，擺上重要位置，大力開展管理創(chuàng)新。

1．認清形勢，統(tǒng)一思想，增強貫標認證工作的責任感。各單位、各部門要充分認識到：開展貫標認證工作，是提高企業(yè)管理水平、鍛造企業(yè)品牌、增強產品市場競爭力的重要手段，是推進企業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展的重要保證，是建設國際化企業(yè)集團的內在要求。多年來，集團公司以貫標認證為手段，健全體系，規(guī)范運行，嚴格考核，提高了企業(yè)管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學化水平，實現(xiàn)了企業(yè)管理與國際慣例的接軌，為集團公司平穩(wěn)較快發(fā)展奠定了堅實的管理基礎。集團公司所屬專業(yè)公司、礦處級單位基本實現(xiàn)了管理體系認證。所有新建項目在加快建設的同時，同步建立并運行質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系，規(guī)范了基礎管理工作，理順了各項管理職責，為項目按期投產、發(fā)揮效益提供了有力保證。各單位、各部門要進一步認清面臨的形勢和開展貫標認證工作的重要意義，增強推進貫標認證工作的責任感和緊迫感，總結經驗，查找不足，強化措施，努力把貫標認證工作提高到一個新水平。

2．嚴格責任，強化措施，夯實貫標認證工作基礎。管理體系文件是體系運行的執(zhí)行標準，必須不折不扣地執(zhí)行。各單位領導班子要帶頭履行管理職責，按照程序、標準、規(guī)章制度等進行管理，切實把貫標認證工作落到實處。要把貫標認證工作的目標和要求，逐級分解，層層落實，做到目標、責任、考核、獎懲“四個到位”，努力形成事事有標準、人人都管事、處處都受控的良好局面。在開展貫標認證工作的過程中，要重過程、重結果、重實效，按照標準和程序，對各項工作進行全過程控制，確保每個方面、每個環(huán)節(jié)、每個崗位都處于受控狀態(tài)。要把貫標認證工作與日常生產經營管理有機結合起來，與開展精細化管理、對標管理、“四大”活動有機結合起來，優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新管理手段，不斷豐富完善管理體系。

3．持續(xù)改進，創(chuàng)新方法，進一步完善貫標認證工作長效機制。管理是企業(yè)永恒的主題。開展貫標認證工作，貴在堅持，貴在創(chuàng)新。各級各部門既要堅持行之有效的好經驗、好做法，又要適應形勢任務發(fā)展的要求，學習借鑒國內外先進企業(yè)科學的管理方法，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新體制機制，創(chuàng)新方法手段，提升企業(yè)綜合素質和競爭力。各單位、各部門要進一步樹立持續(xù)改進的意識，樹立貫標認證的管理理念，扎實做好內部審核和管理評審工作，不斷完善持續(xù)改進的工作機制，增強管理的針對性和實效性。要通過貫標認證，實現(xiàn)增產增效、降本降耗、清潔生產，提高企業(yè)管理水平，提高產品質量、工程質量和工作質量，提高經濟效益和發(fā)展后勁。