第一篇：王總講話

集團公司副總經理王明壽同志

在河西公司員工大會上的總結講話

二〇一〇年十一月四日

（根據錄音整理，未經本人審閱）

同志們，這次李總的調研活動雖然時間短，但是很重要。剛才董紅健同志做了一個全面的匯報，在此基礎之上，李總做了非常重要、非常精辟也非常全面的一個重要講話。我希望我們河西公司上上下下要深刻領會，抓重點，狠抓落實。

首先，要深刻領會李總的講話精神。李總在講話當中，講河西公司過去的成績，推心置腹，給予了充分肯定。河西公司在項目建設、安全生產管理、經營管理、隊伍建設、為員工群眾服務等各方面做出的成績，我們聽到了也看到了，特別是今天的大會前，李總也調閱了河西公司今年重點的一些工程資料，聽取了重點工作的匯報，對你們的工作有了全面的了解和掌握。應該說我們河西公司今年的各項工作都取得了很大的成績，今天李總的講話當中充分肯定了河西公司的“兩個確保”，生產經營各項技術指標、發電量、營業收入及安全生產、利潤指標以及寶瓶水電站工程建設都達到了預期進度，很不容易。同時也在兩個方面得到了優化，第一，優化了寶瓶水電站的工程設計，節約了成本，節約了投資，加快了進度，難能可貴。第二，優化了我們的員工隊伍，剛才李總給了大家充分的肯定，高度評價。河西公司為集團公司做了很大的貢獻，一方面是利潤的貢獻，產值的貢獻。另

1一方面做為第一家我們控股建設的水電企業，也在管理經驗方面做出了很多貢獻。因此我希望大家能充分理解李總對大家的鼓勵，增強信心，鼓足干勁。對于我們存在的問題，李總講話語重心長，可以說是曉之以理，動之以情，對我們目前隊伍當中存在的一些風氣不正的問題，拉幫結派的現象，嚴厲地提出了批評，我希望大家要認真地學習，深刻地領會講話的精神，團結一致，鼓舞干勁，共同做好我們企業的發展工作。對于河西公司今后的工作，李總有的放矢，對我們的隊伍建設、安全生產和生產經營管理三個方面提出了明確的要求，針對性、指導性都很強。因此我希望我們的領導班子和我們的班組每一個干部員工，都要進行認真的學習研究。

第二，要抓住李總講話的重點。李總在講話中，按照我們集團公司總的發展方針，結合我們河西公司的實際，提出了新的、更高的、明確的要求。我在這里強調，第一個重點就是，創先爭優活動要認真開展，要跟我們各自的工作緊密結合起來，要進一步明確：創什么先？爭什么優？我覺得，首先，要在業績上創先、領先。我們河西水電畢竟是集團公司系統第一個水電企業，過去是領先的，今后更要領先。其次，在企業風氣上爭優，河西水電能不能形成一個風清氣正的局面，取決于在座的每一位干部員工對李總今天講話精神的貫徹落實。這是我強調的要通過創先爭優形成業績領先、風氣優良的這樣一個局面。

第二個重點就是，要按照集團公司做精做實做強的要求，把我們這支隊伍做強，把我們企業的實力做強。咱們河西公司人員少，但是工作量大，按照同類的水電企業我們的編制確實有些少，事實是這個

情況。但是李總剛才講話當中，我覺得有幾個方面要求非常精辟，就是誰都希望我們需要有能力的人來帶領大家共同奮斗，因此我希望大家在能力建設上對標、達標。什么標準呢，就是你的能力標準。你是否達到我們集團公司要求的標準？達到了我們河西水電發展的需要？希望我們的各級領導有能力帶領我們河西水電進步，又好又快發展，這個能力要達標。把我們的實力做強，做到什么程度？就是剛才李總的講話當中指出的，跳起來摘桃子的這樣一個程度，要比其他的企業要求更高，要求更嚴，這是我強調的第二個重點。

第三，要狠抓李總講話精神的貫徹落實。要把落實李總講話精神體現在我們今年的指標完成當中。所以我要求目標不變，任務不減。同時也體現在我們抓班子、帶隊伍當中。這支隊伍的風氣能不能端正，集團公司對你們寄予厚望，好業績要與好的風氣相匹配，剛才李總的講話明確講了，光想你的業績好了不行，風氣不好，是一團糟。所以我想我們狠抓落實既要體現在業績上也要體現在風氣上，兩手都要抓，兩手都要硬，兩手建設都要好，只有這樣，今天的調研活動才能達到預期的目的，因此我在這里強調以上幾點，大家會后要把李總講話精神落實好貫徹好。

第二篇：王總講話

2011正月講話（上市）

尊敬的各位金盟的董事、各位經銷商：

大家新年好！大家年過的好嗎？

極不平凡的2010年已經過去,我們就迎來了充滿希望得2011年。在這喜慶的時刻，請允許我代表公司董事會全體成員向各位經銷商們道一聲：這一年來大家大家辛苦了！

2010年，是中國歷史上極不平凡的一年，也是我公司不平凡的一年。這一年，我們有太多的碩果需要收獲，有太多的感動需要訴說。大家都能夠以公司為家，為了公司的生存和命運，傾注無限的愛心與真誠；為了公司的發展與完善，付出全部的智慧與激情。這一年讓我們忘不了的事情太多太多，幾百個日日夜夜，你們在平常中不平凡地走過，我們公司在全體經銷商們默默奉獻中挺過這極不平凡的一年。

我們有太多的成績需要回顧，也有很多的工作需要總結，但此時此刻，我最想說的是感謝：感謝公司董事們和公司全體員工們對我工作的支持和對公司各項工作付出的艱辛，更感謝奮戰在一線的經銷商們對我和公司董事會、經管會的信任和支持；感謝你們工作的盡職盡責和無私奉獻；萬語千言，千言萬語，且匯成真誠的祝福：祝福大家的臉上永遠保持微笑的溫度，心情永遠保持愉悅的濕度，身體永遠保持青春的力度，家庭永遠保持美滿的高度！我相信，燦爛的陽光永遠屬于我們；幸福的生活永遠伴隨著我們！

親愛的朋友們：新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。2011年，正是我們揚帆遠航、譜寫金盟的關鍵一年！我們將滿懷信心，朝著更高的目標邁進，去珍惜寶貴的生命和情誼，去感謝所有的關愛和支持，去付出自己的真誠和努力，去成就已有的事業和學識。讓我們借著改革的春風和節能減排的趨勢，迎著新年的朝陽，揚起創新的風帆，蕩起智慧的雙漿，再金盟華盛新的輝煌！

2011年公司將按照預先安排和承諾的步伐穩步的向前發展，今年，公司除了需要進一步提升銷售業績，提升產品質量、增加新型產品的同時，還要完成兩項非常重要和關鍵的工作，那就是新生產基地的建設和公司股份制改造的工作，為公司下一步的整體上市奠定堅實的基礎。

關于生產基地的建設已經有了明確的時間表，目前公司已經在深圳買了15畝工業用地，設計建設3棟5層的廠房，廠房面積3萬多平米，設計的宿舍（50間，每間30平米）和辦公樓（1000平米）建筑面積共計1600多平米。設計規模完全可以輕松的完成400多員工的生產和生活。加上裝修和生產的投入：總投資約5000萬元。公司將于3月底完成新生產基地的奠基儀式（屆時公司會邀請公司的全體董事參加新生產基地的奠基儀式，見證這歷史性的輝煌一刻。），預計7月份可以完成首棟5層廠房的建設并投入生產。2011年年底新生產基地的建設全部完工。時間是非常的緊，但是再緊我們也要完成。因為這是為了實現公司2012年能夠整體上市的必須要件。

那么大家一定會問：我為什么一直以來一心想把公司上市？上市能給企業和原始股東帶來什么？

首先，我很早就講過：我的夢想就是想做一家上市公司的老總！其次，企業上市后的發展是裂變，是質的飛躍。大多數企業就是上市后，和非上市企業拉開了距離。給跟隨企業的董事和企業員工、經銷商等帶來了巨額的回報。

（一）可以籌集巨額資金促進企業發展。

因為企業利用資本市場融資不是一次性的，上市后還可以通過增發股票、發行債券等多種形式再融資。

（二）有利于建立現代企業制度，規范公司治理結構，提高企業管理水平。

在企業發行上市過程中，證券公司、會計師事務所和律師事務所要對企業進行盡職調查，診斷企業在公司設立、生產經營、財務管理、公司治理和內部控制等各個方面存在的問題，對企業進行專業培訓和輔導，幫助企業重組和改制，明確企業發展戰略和募集資金投向。發行上市后,作為公眾公司，企業需要對公眾股東負責，更需要嚴格按照相關法律、法規及上市公司監管要求規范運作。因此，發行上市過程實質就是全面加強基礎管理、完善公司治理和內部控制、提高企業管理水平的過程；發行上市可以使企業步入正規化、規范化的軌道，完成向現代企業制度的轉變。

（三）提高企業品牌價值和社會知名度，更容易獲得訂貨、技術、人才和信貸。

中國有超過一億股民，每日股票行情、媒體對上市公司的報道、證券分析師對公司的分析研究，實際成為面向億萬股民的免費廣告，產生巨大的廣告效應，從而提高企業的品牌價值和社會影響力。

（四）有利于建立和完善激勵機制。

上市公司股權對員工及經銷商們具有極大的吸引力。公司設立時，一般是每股1元，而上市后，每股價格就可能變成數十元、甚至上百元。持有公司股份的員工和經銷商往往一夜暴富。湖北上市公司宜化股份的董事長蔣遠華說，我們公司的董事和高管均為億萬富翁，他們對未來沒有任何后顧之憂，完全把心思都撲在了企業發展上。上市公司還可以通過股票期權來加大職業經理人的壓力和動力。

（五）提高企業經營的安全性和抗風險能力，使企業成為百年老店。

提高企業安全性表現在以下幾個方面：首先，上市公司要規范運作，例如財務報表要經過審計，不能偷稅漏稅等，要接受監管，這些本身就有利于企業安全經營；其次，企業有了充裕的現金，可以幫助企業在市場蕭條情況下更容易度過困難時期。這一點，在這次國際金融危機中，很多上市公司老總感受頗深；再次，上市公司依靠規范化公司治理結構推動發展，企業可以通過職業經理人專業化管理而代代相傳，成為百年老店。

企業如何才能夠上市？

一般企業上市的選擇有兩種，一個是境外買殼或者借殼上市，一個是境內買殼或者借殼上市。早起中國的企業因為境內上市各種困難較為復雜，時間較長，所以一般都把上市的重點放在了境外上市。目前，國內已經有了創業板，深圳證交所也有了中小板塊。因為企業上市的門檻低、時間短、維護成本不大等原因，大多數的國內中小企業越來越多的選擇境內在境內上市。但是，如果企業主要產品和市場在境外，或者國際化程度高，也可以選擇境外上市。如美國、英國和新加坡等。境外上市的主要好處是透明度高，符合條件即可上市。主要

缺點有：一是成本高，發行成本約占融資額的10-25%，上市后的維護成本也高于境內數倍。二是境外上市審批程序較多。三是融資額少。四是和境外投資者、交易所和監管當局溝通不便。

那么境內上市需要什么樣的條件呢？也就是說什么樣的企業才能上市？

（一）在主板公開上市的主要條件

1．最近3個會計凈利潤均為正數且累計超過人民幣3000萬元；

2．最近3個會計經營活動產生的現金流量凈額累計超過人民幣5000萬元；

3．發行前股本總額不少于人民幣3000萬元；

4．最近一期末無形資產占凈資產的比例不高于20%。

5．最近一期末不存在未彌補虧損；

6．最近三年財務文件無虛假記載，無其他重大違法行為。

（二）股票在主板上市的條件

1．股票經證監會核準已公開發行；

2．公司股本總額不少于人民幣5000萬元；

3．公開發行的股份達到公司股份總數的百分之二十五以上；公司股本總額超過人民幣四億元的，公開發行股份的比例為百分之十以上；

4．公司最近三年無重大違法行為，財務會計報告無虛假記載。

（三）創業板發行和上市的條件

今年四月份推出的創業板發行和上市的條件要低于主板。

1．在創業板上市的股票發行條件

（1）發行人是依法設立且持續經營三年以上的股份有限公司。有限責任公司按原賬面凈資產值折股整體變更為股份有限公司的，持續經營時間可以從有限責任公司成立之日起計算。

（2）最近兩年連續盈利，最近兩年凈利潤累計不少于一千萬元，且持續增長；或者最近一年盈利，且凈利潤不少于五百萬元，最近一年營業收入不少于五千萬元，最近兩年營業收入增長率均不低于百分

之三十。

（3）最近一期末凈資產不少于兩千萬元，且不存在未彌補虧損。

（4）發行后股本總額不少于三千萬元。

2．創業板上市的主要條件

(1)股票已公開發行；

(2)公司股本總額不少于3000萬元；

(3)公開發行的股份達到公司股份總數的25%以上;公司股本總額超過四億元的,公開發行股份的比例為10%以上；

(4)公司股東人數不少于200人；

(5)公司最近三年無重大違法行為,財務會計報告無虛假記載;

（四）上市地的選擇

中小企業板是在深圳證券交易所主板之內設立的一個獨立的板塊，專門讓發行規模小、具有成長性和科技含量的中小企業上市交易，但中小企業板市場仍然是主板市場，發行上市條件與主板相同。創業板與中小企業板不同，重點促進自主創新企業及其他成長型創業企業的發展，發行上市的門檻低于主板。

介于目前國內上市的優越條件，公司決定在境內直接上市，讓我們的所有原始股東能夠得到更直接的、看的見的實惠。

那么為了實現成功上市的目標，我們目前應該怎么做呢？

（一）公司將規范財務管理，在今年年內完成新生產基地的建設，一旦我們新生產基地建設完成，并完善產權相關手續，那

么我們投資的5000萬即可增值到一個億，甚至更多。

（二）公司將吸收公司優秀的員工、董事、經銷商入股，成為公

司的原始股東，入股資金全部轉到公司的增資賬戶，公司

出具由法人簽字、加蓋公章的股權確認書，并在工商局變

更備案，也就是說當你成為公司股東的時候，在工商局是

查的到你是股東的名單。這樣就將企業目前的注冊資本由

一千萬增資到三千萬（或者五千萬），我們在注冊資本就

上符合了上市的要求。雖然注冊資本三千萬（或五千萬），會計師事務所實際評估凈資產可以已經遠遠超過一個多

億。這樣的資產才是最優良最具備潛質的。

（三）增資完成的同時，公司按照法律程序在兩個月內完成股份

制改造，也就是以前的“深圳市金盟華盛節能科技有限公司”將變更成“深圳市金盟華盛節能科技股份有限公司”。企業性質將從以前的“有限責任”變更成“股份制”。具體的增資實施方案，下一步丁總會詳細的講解給大家。

最后結尾祝福話！（請丁總、徐總修改）

第三篇：貫標評審王總講話

王信總經理在集團公司質量環境

管理體系管理評審會議上的講話要點

（2010年3月31日）

一、對管理體系運行的總體評價

從這次管理評審情況看，有關部門和單位對管理體系運行工作十分重視，較好地履行了各自承擔的管理職責，工作扎實，措施得力，保證了集團公司質量環境管理體系有效運行。今年1月份，集團公司和煤業公司質量環境管理體系通過認證機構的監督審核，煤業公司職業健康安全管理體系取得新的認證證書。這次接受外審，審核組提出39條改進建議，沒有發現不符合項。從管理體系運行情況來看，集團公司質量環境方針是適宜的，運行是有效的，實現了質量和環境目標，滿足了顧客和相關方的要求，內部審核、外部審核以及管理評審的糾正、預防措施切合實際，整體工作取得明顯成效。

二、根據評審情況，對體系存在的問題作出以下結論，請有關部門負責落實

1．關于再造管理流程，創新優化管理體系問題。同意企業管理部的建議。這項工作由企業管理部負責牽頭落實，環保節能處、安全監察局配合。企業管理部制定工作方案，確定咨詢機構，對集團公司質量、環境管理體系范圍重新進行策劃，以再造管理流程為主線，對集團公司質量環境管理體系文件進行換版，建立并運行集團公司職業健康安全管理體系，實施覆蓋集團公司三大主業，包含質量、環境、職業健康安全為一體的管理體系，并確保年底前通過認證審核。進一步推進管理體系一體化試點工作，電鋁公司、華聚公司、國泰公司做好管理一體化體系的策劃、建立和運行工作，爭取取得成功經驗。

2．關于鞏固貫標認證工作成果，拓寬認證領域問題。同意企業管理部的建議。這項工作由企業管理部負責牽頭落實，環保節能處、-1-

安全監察局配合。榆林能化公司和趙樓煤礦進一步完善基礎管理，通過內部審核和管理評審，鞏固貫標認證工作成果，適時納入煤業公司大體系運作。輕合金公司、榆樹灣煤礦開展三體系貫標認證工作，確保年底前取得認證證書，實現集團公司貫標認證工作目標。

3.關于開展煤炭產品第三方用戶滿意度調查問題。同意煤質運銷部的建議。這項工作由煤質運銷部負責落實。煤質運銷部邀請有資質的用戶滿意度測評權威機構，簽訂合同，與有關部門搞好配合，爭取年底前完成。

4．關于推進脫硫除塵設施的項目建設問題。同意環保節能處的建議。這項工作由環保節能處負責牽頭落實。完善三級督察體制和督察員制度，堅持日常監測與在線監測相結合，加大現場監測檢查的頻次。有關單位抓好脫硫、除塵技術改造項目建設，加快推進現有鍋爐煙氣治理設施“以新帶老”升級改造，確保各類污染物達標排放。

三、對下一步貫標認證工作的要求

2010年，是集團公司強化企業管理，轉變經濟發展方式，推進跨越發展的關鍵年。各單位、各有關部門要把貫標認證工作作為加強企業管理的重要措施，擺上重要位置，大力開展管理創新。

1．認清形勢，統一思想，增強貫標認證工作的責任感。各單位、各部門要充分認識到：開展貫標認證工作，是提高企業管理水平、鍛造企業品牌、增強產品市場競爭力的重要手段，是推進企業科學發展、安全發展、有效發展、和諧發展的重要保證，是建設國際化企業集團的內在要求。多年來，集團公司以貫標認證為手段，健全體系，規范運行，嚴格考核，提高了企業管理的現代化、規范化、科學化水平，實現了企業管理與國際慣例的接軌，為集團公司平穩較快發展奠定了堅實的管理基礎。集團公司所屬專業公司、礦處級單位基本實現了管理體系認證。所有新建項目在加快建設的同時，同步建立并運行質量、環境和職業安全健康管理體系，規范了基礎管理工作，理順了各項管理職責，為項目按期投產、發揮效益提供了有力保證。各單位、各部門要進一步認清面臨的形勢和開展貫標認證工作的重要意義，增強推進貫標認證工作的責任感和緊迫感，總結經驗，查找不足，強化措施，努力把貫標認證工作提高到一個新水平。

2．嚴格責任，強化措施，夯實貫標認證工作基礎。管理體系文件是體系運行的執行標準，必須不折不扣地執行。各單位領導班子要帶頭履行管理職責，按照程序、標準、規章制度等進行管理，切實把貫標認證工作落到實處。要把貫標認證工作的目標和要求，逐級分解，層層落實，做到目標、責任、考核、獎懲“四個到位”，努力形成事事有標準、人人都管事、處處都受控的良好局面。在開展貫標認證工作的過程中，要重過程、重結果、重實效，按照標準和程序，對各項工作進行全過程控制，確保每個方面、每個環節、每個崗位都處于受控狀態。要把貫標認證工作與日常生產經營管理有機結合起來，與開展精細化管理、對標管理、“四大”活動有機結合起來，優化管理流程，創新管理手段，不斷豐富完善管理體系。

3．持續改進，創新方法，進一步完善貫標認證工作長效機制。管理是企業永恒的主題。開展貫標認證工作，貴在堅持，貴在創新。各級各部門既要堅持行之有效的好經驗、好做法，又要適應形勢任務發展的要求，學習借鑒國內外先進企業科學的管理方法，創新工作思路，創新體制機制，創新方法手段，提升企業綜合素質和競爭力。各單位、各部門要進一步樹立持續改進的意識，樹立貫標認證的管理理念，扎實做好內部審核和管理評審工作，不斷完善持續改進的工作機制，增強管理的針對性和實效性。要通過貫標認證，實現增產增效、降本降耗、清潔生產，提高企業管理水平，提高產品質量、工程質量和工作質量，提高經濟效益和發展后勁。

第四篇：學習王總講話報告

白廣路管理中心工程部學習王總講話的匯報

今天，工程部全體員工在孫經理的帶領下，認真學習了中興物業公司王樹炎總經理在中興物業公司2009年工作會議上作的重要工作報告。

王總的報告，旨在認真貫徹落實中興公司一屆五次職代會暨2009年工作會議精神，以黨的十七大精神為指導，落實科學發展觀，全面謀劃了公司的發展戰略，重點安排了公司2009年工作。報告客觀總結了2008年公司取得的成績，客觀分析了當前面臨的形勢和存在的不足，明確部署了公司發展的重點方向物業公司緊緊圍繞創建“行業一流、系統標桿”物業管理企業的戰略目標，并重點強調了實現戰略目標必須做到“四個堅持”。王總的報告緊緊圍繞后勤保障能力和物業服務水平的發展方向，描繪了宏偉藍圖，提出具體奮斗目標，這是指導公司今后工作的一個綱領性文件。

不平凡的一年，造就不平凡的服務保障。

雪災、震災發生后，公司立即啟動后勤保障應急預案，主要領導全部堅守在工作崗位，員工放棄節假日，兢兢業業，做好各項服務保障工作；迎奧運保平安的重要時刻，白廣路按照上級部署，以“防破壞、防恐怖、放重大責任事故”的工作定位和“人員、力量、時間”三個百分之百的要求，把做好人員及車輛進出、設備安全穩定運行、大樓安防及周邊治安管理、餐飲保障、加強物業服務人員管理作為安全服務保障的重中之重。

“安全隱患排查治理”專項行動中，以奧運安保為契機，解決了一系列長期困擾的設備隱患，解決了國調樓變壓器更新和辦公區監控系統。廣泛開展安全性分析和反事故預想，安全活動一小時進一步提高一線員工的安全意識，安全工作更加可控、能控、在控。

重大接待活動的禮儀服務水平進一步提高，多次獨立或聯合完成了重大會議保障任務，外出服務已經常態化，標志著會議禮儀服務整體形象和水平共同提高。

保障型、管理型、高端是物業的發展之路，“四個堅持”是牢固樹立的理念，按照王總報告要求，積極融入、服務大局、發揮作用，為公司又好又快發展提供合力，提供后勤保證和服務支撐。

提升服務品質，打造服務品牌是創新發展的過程，是管理變革的過程，也是努力超越、追求卓越的過程。

安全是第一要素，始終把安全穩定要作為頭等大事，按照精細化要求，完善責任體系、保障體系、監督體系應急處置體系，消除安全隱患，有針對性的做好安全工作。服務是物業形象，要提高服務標準并嚴格管理，以規范化為水平，人性化為重點，通過個性化服務，努力把每項工作、每個細節做到標準、做到極致、做到頂級。設備是確保物業服務的基礎，以標準化建設為核心，消除設備隱患，提高維護人員綜合素質，優化設備運行方式，降低消耗，加強維護保養管理實現設備的保值增值。管理是物業發展之路，推進管理精益化，認真考核，嚴格計劃管理，細化預算指標，加強過程控制，嚴格全面預算管理，簡化評審程序，提高效率，加強合同管理，令行禁止、依法管理，加強依法治企，完善全員績效管理，追求效益，競爭上崗，改進服務保障考核方法。提煉中興物業管理模式，提高管理效率和公司控制力，啟動公司標準化手冊，建立公司標準體系，結合實際、選定標桿，長期堅持，持續改進，繼續開展對標管理，創建一流物業管理企業。調整用工結構，推進人力資源結構優化調整，按照集團化要求，規范用工管理，建立動態的工資調整機制，推進組織結構調整，做好培訓工作，提高員工隊伍素質。

項目部不同，要求也就各異，堅持標準化和差異化相結合，服務多樣化、個性化和規范化，因地制宜，分類指導，攻堅克難。白廣路中心要在做好安全保障，改進客服工作基礎上，重點做好節能降耗和物業費收取工作，特別是能源分戶計量、物業費與能源費分開計費與收取、歷史欠費的收回，高度重視餐飲服務工作，通過加強經營管理，提高經濟效益。

王總的工作報告明確了工作思路，統一思想，凝聚人心，動員全體員工探求新思路，謀求新突破，創造新業績，會議精神充分體現了領導班子以業主滿意為工作的出發點和落腳點，我們全體職工要與公司同呼吸共命運，齊心協力共同發展。

鏗鏘有力的報告振奮了士氣，鼓舞了精神。一名基層員工，就要提高基層服務，遵紀守法，愛崗敬業，與企業共同成長、和諧成長，沿著領導的發展之路開始新的征程。繼續奮斗、繼續拼搏，忠誠、敬業、團隊、卓越。

第五篇：6.29述職會王總講話

關于印發王文成董事長在“恒源利爾2011年上半年總

結暨干部述職大會”上講話的通知

公司各部門：

2011年6月29日，公司召開了“恒源利爾2011年上半年總結暨干部述職大會”。會上，公司董事長兼總經理王文成同志對2011年公司的生產經營狀況，目前公司所存在的問題，今年下半年的經營思路、方式以及如何提高員工隊伍的整體素質，提高企業凝聚力、戰斗力作了重要講話。現將王總的講話印發給你們，望各部門組織員工認真學習，抓好貫徹落實工作。

特此通知

附：王文成董事長在“恒源利爾2011年上半年總結暨干部述職大會”上的講話

榆林恒源利爾新型建材科技有限公司

二零一一年七月六日

附件

在“恒源利爾2011年上半年總結暨干

部述職大會”上的講話

董事長兼總經理：王文成尊敬的各位領導、員工以及兄弟單位的同仁們：

大家下午好！

一轉眼，恒源利爾公司已經成立2年了，正式投產也已經整整1年了。在此，我代表恒源利爾新型建材科技有限公司全體股東對這2年來為公司發展做出貢獻的所有員工表示真誠的謝意！

前面，公司中高層管理人員對2011年公司及上半年各自部門的工作做了小結，成績大家看到了，同樣的，存在的問題也一目了然，在此，由我對公司投產以來的經營情況做一簡單小結。

2010年4月，公司開始試生產；6月23日正式投產。2010年總產量23萬噸，銷售額達8852萬元，平均臺時產量為68.6噸/小時，公司處于虧損狀態。2011年1至6月份（截至6月27日），公司總產量近22萬噸，1--5月份銷售額5629萬元，平均臺時產量70.4噸/小時，公司總體經營扭虧為盈。

截至目前，公司共有職工210余人，其中正式員工176人，本科以上4人，大專以上27人，中專以上51人，編外人員40余人。

公司成立初期，基本以建設為主；在試生產及投產初期，主要以拓展市場為主；進入2011年，在市場的穩步發展下，銷量大增。與此同時，管理上的問題也逐漸凸顯出來，主要存在以下幾方面的問題：

一、制度不健全。

公司整體上缺乏一套完善的可以作為管理依據的規章制度、績效體系，2009年，公司也組織編寫過各種規章制度，在“制度”上也“上了墻”；2010年底，隨著認證體系的推進，各部門程序文件及操作手冊的相繼出臺，規章制度也做了許多改進，但是，管理層并沒有將這些制度看成是真正可以執行的制度，而是當成了樣子貨；員工們也沒有以這些制度指導自己的工作，甚至有些基層員工根本就不知道公司的規章制度，從而形成了管理從上到下人治的局面。人治的弊病在于決策不透明，依據不充分，執行不得力，結果不靠譜。

制度不健全另一個突出體現是責權不明。部門不清楚自己的職責是什么，各崗位也不清楚自己該干什么以及怎么干，管理者不知道哪些事情該自己決策，哪些事情該自己拿方案請示，更不知道決策程序、請示程序。形成的局面是工作記錄一塌糊涂，工作交接兩眼一抹黑，承接任務拍胸脯，管理決策拍腦門，執行完了拍屁股。造成的直接影響是員工不滿意，管理層難管理，股東不滿意。

二、員工整體素質不高。

主要表現：一是缺乏紀律性，有令不行，有令拖行，有令變行。二是缺乏集體觀念，習慣單兵作戰，互不服氣，沒有團隊意識，自己將自己隔離在集體之外，對企業目標沒有形成認同感，無法聚集合力，使工作合力或者說戰斗力大打折扣。三是嚴重缺乏職業道德。沒有經歷市場經濟下民營企業的競爭過程，懷抱老國企的等靠要思想，對工作內容一知半解，工作方法缺乏創新，工作態度消極懈怠，對領導管

理不以為然。四是管理者缺乏管理意識和管理才能，絕大部分只是作為業務骨干在工作，更有甚者，抱怨不斷，消極工作。

三、企業精神文明建設基本空白。

主要表現：一是員工文化生活內容極度缺乏，二是員工與企業之間缺乏溝通的平臺，三是缺乏一套能夠獲取員工認同繼而凝聚員工的企業文化體系。

針對上述問題，公司研究確定了下半年的經營思路，這就是在確保生產銷售穩定的前提下，全面實行制度化管理。總體目標是通過制度管理，降低成本，提高產量，拓展市場，規范資金運行，打造一支高素質的企業團隊。

主要內容有以下幾方面：

一、建立一套完善的規章制度。

以公司、部門、崗位三級制度為核心制度體系，完善公司制度，作為公司整體經營管理的制度依據；完善部門規章制度，明確部門存在的意義及其責任，作為部門內部管理和規范工作內容及流程的制度依據；完善崗位說明書，明確每個崗位每個員工的職責，以此指導和引導其開展工作。

二是加強人才隊伍建設。

首先要加強在職員工的培訓力度，提升在職員工的整體素質，著力降低關鍵崗位上的人員流動。老員工是公司的寶貴財富，所以公司的隊伍建設還要在確保老員工穩定的基礎上有序開展。

其次要加強引進人才的力度和質量。打破地域局限，多方引進人

才，為公司發展注入新鮮血液，帶來良好的工作習慣和作風。

三是加強企業文化建設。

第一要建立一個企業與員工溝通的平臺，使企業能夠掌握員工的工作、生活和心理狀態，使員工能夠了解公司的發展和經營管理狀態，做到企業上下溝通無障礙。

第二要豐富員工文化生活。通過各類文化活動豐富員工的業余生活，加強員工之間的溝通交流，增強員工之間的團隊合作觀念。

第三要著力建設一套員工認同的企業文化體系，增強員工的企業認同感，進而增強企業的凝聚力，提升隊伍的整體戰斗力。

以上只是粗略的工作方向，具體的工作內容公司會以正式文件的形式下發給各個部門，以便貫徹落實。同時也會通過宣傳學習或員工手冊的形式讓所有員工都明確。

在此，我對公司所有員工和管理者提出以下要求：

一是樹立一個理念：要法治不要人治。

二是樹立兩個信心：要對企業有信心，要對自己有信心。三是堅定一個目標：企業發展，人人發展。

最后，我代表全體股東對所有為恒源利爾辛勤付出的員工再次表示感謝，并祝愿我們的企業蒸蒸日上，祝愿我們的員工前途無量！祝愿今晚的晚會和明天的安全知識競賽圓滿成功！

謝謝大家！

2011年6月29日