第一篇：杰克韋爾奇自傳讀后感

杰克韋爾奇自傳讀后感——成功很遠

在這個半年，我只看了這一本管理學的書，但看了之后深有感觸。這是一部堪稱“CEO圣經”的管理必讀書，是20世紀美國最有影響力的管理書之一！在書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己獨特的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經歷、管理經驗巧妙地結合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。

我最有感觸的就是掀掉屋頂這一章，在這一章中，在出現科研事故的時候，很多人都會手足無措，筆者也是如此，所幸事故未造成傷亡。但這一切并不是科研的終點，科研工作還是繼續(xù)下去，在連續(xù)的6個月攻堅中，無論是經歷了什么變故，無論是要冒多大風險，都一如既往，最終獲得成功。我2013年至今已經工作了1年又兩個月了，其實自己崗位上的東西已經很熟悉了，但是缺乏的還是繼續(xù)去專研，缺乏的是更加成熟冷靜的心態(tài)。當然，本身想著去做成什么，而沒有做什么本身那是一種浮躁。當然，我覺得學習的時候，刻意去找一些東西來輔助自己，反而適得其反。后來，仔細想想，如果自己不太愿意接觸的東西以一種強迫的方式去達成，不僅學不到東西，反而丟掉自己原來的學習能力，所以遇到困難，不要浮躁，想要成功的話你去刻意追求的話，所謂欲速則不達，也許就這樣自然而然，該做的做到了，成功就不遠了。

我認為，這本書啟迪我的還有自信，自信是健康的心理狀態(tài)：

自信心是相信自己有能力實現目標的心理傾向，是推動人們前進的一種動力，它是一種健康的心理狀態(tài)。只有自信的人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國教育家戴爾.卡耐爾指出：“一個人事業(yè)上成功的因素，其中學識和專業(yè)技術只占15%，而良好的心理素質要占85％?！弊孕攀浅晒Φ谋ＷC，有自信心的人能夠正確地實事求是地估價自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業(yè)充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證 :自信心是一種內在的精神力量，它能鼓舞人們去克服困難，不斷進步。高爾基說：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實現自己的理想?！睉?zhàn)勝逆境最重要的也是樹立堅定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。我認為自信是建立在實力的基礎上，但是每個人都是應該有自己一個心靈的港灣，自己應該給自己一個緩沖，自信和堅持，不斷創(chuàng)新，這樣才能給自己貼上一張投資單，等待收獲的未來。

第二篇：杰克韋爾奇自傳讀后感

《杰克.韋爾奇自傳》讀后感

在上組織行為學這門課之前我對杰克.韋爾奇這個人知之甚少，只是知道他是全球第一CEO，他帶領通用電氣創(chuàng)造了史上一個又一個輝煌。但是在第一次上課的時候謝老師推薦我們看看這本書，于是我就去圖書館借了來閱讀。這本書是韋爾奇先生的個人自傳，介紹了他進入GE遇到了各種問題以及他如何解決這些問題的過程，在書中他將自己的成長歲月、成功經驗以及經營理念和盤托出，為渴望成功的商業(yè)人士樹立了一個經典范例，堪稱一部“CEO圣經”。

此書分為五個部分：早年歲月、建立哲學觀、商海沉浮、改變游戲規(guī)則、回顧與展望，通過對這幾個章節(jié)的閱讀，我意識到任何一個偉人的成功都不是偶然，他們不是天才，他們的成功來自于高素質的修養(yǎng)以及后天的不懈努力。第一部分的早年歲月中我看到一個朝氣蓬勃、充滿自信的少年，是他的母親教會了他要自信，負責，不能辜負了對自己信任的人。從母親身上他得到了很多管理理念：通過努力奮斗去獲得成功；面對現實；利用欲擒故縱的方式來激勵別人；確定苛刻的目標；嚴格地追問別人來保證任務的順利完成，是母親的日日告誡使韋爾奇成為一個堅忍、自信的少年。第二部分我個人認為是韋爾奇建立GE核心價值觀的過程，雖然過程中遇到重重阻礙，有支持的聲音也有外界的質疑，但是他頂住了外界的壓力，用事實證明了自己是對的。我個人比較喜歡他提出的“無邊界”和“深潛”，我覺得正是這種無邊界打破了傳統(tǒng)的管理模式，有利于員工與管理者思想火花的碰撞，從而為一系列問題找到了解決的方法。“深潛”是他一

直以來所堅持的東西，找自己感興趣的一個領域來深入挖掘，有時候會有意想不到的結果，這對于我們搞學術也是很有裨益的，也許我們不會成功一個全才，但是只要我們擁有這種深入挖掘的精神，就會在某個領域有所成就。第三部分的內容讓我看到了一個更為真實的韋爾奇，他不是神，他也會犯一些錯誤，在取得一些成功之后也會陷入一種困境，但是正是這些早就了如今的韋爾奇，一個能屈能伸的管理者。第四部分主要是面對全球化的迅速發(fā)展，使得服務業(yè)等領域迅速持續(xù)發(fā)展，他敏銳的觀察到了這一點，追尋著全球化、服務、六西格瑪和電子商務這四個理念來經營GE，為GE的迅速成長起到了巨大的作用。第五個部分回顧GE的發(fā)展歷程，展望GE的未來潛力，讓我們明白怎樣才算是一個優(yōu)秀的CEO，一個優(yōu)秀的CEO不僅僅是帶領企業(yè)創(chuàng)造了驚人的業(yè)績，更重要的是他成為企業(yè)的精神領袖，他的言行舉止都貫徹了企業(yè)了核心價值觀；他能打破教條的管理模式；打擊官僚作風；以誠信來樹立企業(yè)形象，更加關注員工福利待遇等各個方面的問題；承擔起社會賦予的責任等。

通讀全書，其實讓我感受最深的是杰克韋爾奇敏銳的洞察力和敢于打破常規(guī)的觀念，正是由于他敏銳的洞察力，給GE帶來了無限商機，也是由于其敏銳的洞察力使他發(fā)現了一大批優(yōu)秀的人才，他敢于打破常規(guī)的做法讓他引進了一大批優(yōu)秀人才，削弱了企業(yè)的官僚作風，深潛到各個部門和領域刮起了一陣陣企業(yè)革新的潮流。雖然被譽為“全球第一CEO”，但是韋爾奇知道這不是自己一個人的功勞，他在《作者的話》中寫道：“我討厭不得不使用第一人稱，因為我的一生中所做過的幾乎每一件事情都是與他人一起合作完成的”“請讀者們注意，你們在書中的每一頁看到‘我’這個字的時候，請將它理解為我所有的同事和朋友，以及那些我可能遺漏的人們”。由此可見，一個人的成功，有時候不僅僅是個人力量所能決定的，更是團隊合作的產物。我們都知道一個人的力量是微弱的，但是一群人乃至一個企業(yè)的所有員工的力量加起來是巨大的，我想謝老師開學時要求我們參加拓展訓練的原因之一就是讓我們在訓練的過程中體會到團隊合作的重要性。這本書對于我而言不僅僅是管理知識、理念的了解，更多的是他那種自強不息、奮斗不止等方面的精神。

第三篇：杰克韋爾奇自傳讀后感

《杰克·韋爾奇自傳》——讀后感

“獻給GE數以10萬計的員工，是你們的智慧和辛勤的勞動使得本書的誕生成為可能?！边@是在杰克·韋爾奇眼中寫本書的目的。但是在我看來，這本書不僅只是贊美了GE的員工對公司所付出的努力，更多的是帶給了全世界的管理者一個學習的榜樣和值得學習的管理方式。

韋爾奇在通用創(chuàng)造了一個又一個的奇跡，并不是一種偶然，這當然與他個人的思想，努力，有著密不可分的關系。韋爾奇身上最令人敬佩的優(yōu)點是他的自信。當然這主要應該歸功于他的母親，一直都給予他鼓勵與支持，韋爾奇自己也認為這是母親給他的最偉大的禮物。雖然母親十分愛護這個兒子，但是她并沒有溺愛他，犯了錯誤也是照罰不誤的。韋爾奇的個性上的優(yōu)點大都是“遺傳”了他母親身上的美德。作為一個領導者，他有自己的一些原則。比如說通過競爭獲得成功，敏銳的洞察力，堅持面對事實等等，這一系列的原則都是韋爾奇的母親教給他的。讓他始終都能夠按照這些原則將每件事都做好。

從書中我們所得的不只是韋爾奇優(yōu)秀的品質，還有他的管理模式及理念。如何將一個彌漫著官僚主義氣息公司轉變成一個靈活而富有生機的商業(yè)巨頭。當然韋爾奇在書中也分享了他的一些經驗。首先，要以誠信為本，這是一個企業(yè)的基調。第二，在企業(yè)取得一定的成功時，要懂得回報社會，一個強大的公司，不僅僅是通過納稅這一主要方式服務于社會。一個有能力，有條件的成功企業(yè)是有責任為社會奉獻出力量的，關心弱勢群體，并積極給予幫助。第三，要善用人才，發(fā)揮集體的智慧，來選擇最優(yōu)的方式，這也推動了無邊界理論的產生。第四，注重企業(yè)文化的建設，企業(yè)的文化就像是它的靈魂，也是企業(yè)的無形支柱。也還有很多很多值得學習的方面，篇幅有限，就不一一列舉了。

以上的這些都是現在或者是以后的管理者在管理中值得借鑒的方面。同時，韋爾奇作為一個管理者在管理的工作上不可能是一帆風順的，有成功也有失敗。不論是成是敗，總會讓我們看到它的優(yōu)勢以及不足，來作為我們在以后的管理工作中的經驗及教訓。就像熟話說的“人非圣賢，孰能無過”呢。但是能夠在犯了錯誤后勇于承認錯誤，這同樣是十分難能可貴的。韋爾奇在收購基德公司時，對公司造成了巨大的損失。對于周圍的流言蜚語，他沒有抱怨與絕望，失敗并沒有將他打倒，而是能夠正視錯誤，并表示了自己真誠的道歉。

對于公司的管理，韋爾奇總是能從周圍的事物中找到靈感。不斷地創(chuàng)新，使公司能夠始終保持著前進的步伐。當然也少不了他的魄力與行事風格?？傊?，在韋爾奇的身上我們可以看到他的無數閃光點，值得我們學習。

杰克·韋爾奇的成功，有著很多方面的因素，當然最主要的還是他個人的付出與優(yōu)秀的品質。所以成功還是需要自己付出汗水去創(chuàng)造才會獲得。每個人應當牢記這一點，從這本書中，我們還有看到創(chuàng)新，誠信，自信，回報，與時俱進??這些都是要我們牢記的優(yōu)良品德，相信在以后的生活，管理，工作上我們都會用到它們的。

第四篇：《杰克·韋爾奇自傳》讀后感

能人治企現象在國內也不鮮見，韋爾奇的故事值得我們閱讀和學習。委青年理論學習研究會責成我點評李亞英同志《韋爾奇自傳》讀后感《別樣的風景》，接受任務時正值我在外公務，轉請我局青年黨員陳浩同志認真學習并撰寫讀后心得。亞英同志文章寫得精彩，陳浩同志的心得亦很到位。

仔細琢磨，認真體會，您會發(fā)現，風景之所以別樣，因為它一共有三層，分別是：昨天韋爾奇在ge創(chuàng)造的歷史、今天國資委指導央企改革的舉措和明天國有企業(yè)占領世界經濟的制高點；風景之所以別樣，還在于它貫穿時空、層層相聯。

“理解生活，必須向后看”，要理解國資委當前對央企推行的各項改革，就必須研究那些獨步全球、傲視群雄的百年老店所積累的經驗。讓我們來看一看韋爾奇在ge都干了些什么吧，從“數一數二戰(zhàn)略”到“360度考核”再到“透明的制度管理”，無不與國資委推出的政策有著異曲同工之妙。看懂了這些，我們就更容易理解為什么國資委要求央企明晰主業(yè)，并在“各自領域中至少排在全國前三位”；看懂了這些，我們就更容易理解為什么國資委要與企業(yè)領導人簽署“業(yè)績合同”，并采用不同的指標對其進行全方位考核；看懂了這些，我們就更容易理解為什么國資委要搞旨在使國有獨資公司決策更為透明高效的董事會試點。

“賭注是未來，而不是過去”。學習百年老店的經驗，推進國有企業(yè)改革，我們不僅注重歷史，更是著眼未來。只靠學習ge等名店的經驗、教訓是不夠的，我們還要加倍努力進行消化、吸收、探索和再創(chuàng)造，使這些經驗能真正適合中國國有企業(yè)的發(fā)展。誠然，在這一過程中我們可能會碰到很多困難，但我們今天的付出正是為了明天中國國有企業(yè)也能有象ge這樣的世界級旗艦。千里之行，始于足下。只要我們堅持下去，扎扎實實搞好主業(yè)，完善法人治理結構，適應經濟發(fā)展的規(guī)律，那么中國國有企業(yè)必定會迎來更加美好的明天。

本文立意巧妙，以小見大，廣征博引，可見亞英同志對ge的歷史和國資委當前的工作做了不少研究，下了不少功夫，這種刻苦鉆研的精神很值得我去學習。

第五篇：《杰克 韋爾奇自傳》讀后感：

《杰克 韋爾奇自傳》讀后感：

杰克的成功發(fā)跡讓人覺得在沒有他以前，GE的管理制度和人材儲備就已經非常有效了——即使不那么完善，這就像一塊已經積累并開采很久的礦床，只等最好的礦工來將它的潛力再整理挖掘一樣，杰克就是最好的礦工。而他的自信總讓我想起“唯偏執(zhí)狂才能生存”的理論——當然，在大型企業(yè)里，這種偏執(zhí)者即使是天才，也同樣需要伯樂和運氣。

杰克生存的環(huán)境，是一個高度發(fā)達的商業(yè)社會，這使得他的起點比世界上其他的企業(yè)家要高的多，而經驗和知識的成本，尤其是優(yōu)秀管理人才獲得的成本又低的多，更不用說健全的商業(yè)法律體系、開放的社會體系和眾多高素質的普通員工了。這也是為什么很多人口口聲聲說要學習GE而到頭來總是慨嘆自己國家特色太多的原因。

其實，我們從杰克和GE學到的，是作為一個人如何堅持自己的觀點、信念，持之以恒、團結他人、因勢利導、共同奮斗的簡單道理，因此，每當我們不能將杰克和GE的經驗和自己的實際問題相參照時，就去體味一下杰克遇到的那些困難和克服困難時所表現出來的勇氣和智慧吧。