第一篇：杰克韋爾奇自傳（大全）

《杰克韋爾奇自傳》讀后感

就像談到籃球不能不談到邁克爾〃喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格〃伍茲或是說談到F-1不能不談到邁克爾〃舒馬赫一樣，當(dāng)人們談到CEO或GE(General Electric)時(shí)，就不能不談到杰克〃韋爾奇。《杰克韋爾奇自傳》這是一部堪稱?CEO圣經(jīng)?的管理必讀書，20世紀(jì)美國最有影響力的管理書之一！這是也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個(gè)人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。

杰克〃韋爾奇，1935年11月19日，出生與馬薩諸塞州；1957年，獲得馬薩諸塞州大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位；1960年，獲得伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位；1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1971年底，成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理；1979年8月，成為通用公司副董事長；1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官；2001年9月，退休。韋爾奇的人格力量可能比他的智慧還要突出。通用電氣內(nèi)部匯集了大量美國和世界的杰出人才，但他卻不是其中最聰明和智慧的。他的最大特點(diǎn)就是不斷進(jìn)取和變革。他熱愛一切新鮮的東西，面對(duì)變化而動(dòng)用智慧和全部手段以及冒險(xiǎn)精

神，從不言退。他所倡導(dǎo)和實(shí)行的管理革命，重新弘揚(yáng)了為股東創(chuàng)造價(jià)值這一企業(yè)經(jīng)營的根本原則，扭轉(zhuǎn)了二戰(zhàn)以來國際大企業(yè)普遍福利化的傾向，使企業(yè)獲得了真正的動(dòng)力。

在自傳的第一章，作者寫了自己如何建立自信地過程，他說道：?如果說我擁有任何領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，可以讓大家發(fā)揮長處，我覺得都應(yīng)該歸功于母親。忍耐而有進(jìn)取心、熱情而又慷慨是母親的美德。?在他成長的歲月中，母親教會(huì)了他如何讓自己更自信。他知道，人犯錯(cuò)誤的時(shí)候，他們最不愿意看到的就是懲罰。這是最需要的是鼓勵(lì)和自信心的建立。首要的工作就是恢復(fù)自信心。他還說過：同我工作的人必須勤奮地工作，同時(shí)從中得到很多的樂趣；希望他們都能應(yīng)為獲得了自己不曾想到的成功，從而增強(qiáng)自尊和自信。可見，自信在人成功的路上起著不可替代的作用。

何為自信？自信就是自己相信自己、有自信心、信心十足、永久自信。

自信的重要性表現(xiàn)在：

1．自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是推動(dòng)人們進(jìn)行活動(dòng)的一種強(qiáng)大動(dòng)力，也是人們完成活動(dòng)的有力保證，它是一種健康的心理狀態(tài)。

2.自信是成功的保證：美國教育家戴爾.卡耐爾在調(diào)查了很多名人的經(jīng)歷后指出：?一個(gè)人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識(shí)和專業(yè)技術(shù)

只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％。?自信是成功的保證，是相信自己有力量克服困難，實(shí)現(xiàn)一定愿望的一種情感。有自信心的人能夠正確地實(shí)事求是地估價(jià)自己的知識(shí)、能力，能虛心接受他人的正確意見，對(duì)自己所從事的事業(yè)充滿信心。

3．自信是承受挫折，克服困難的保證 :自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進(jìn)步。高爾基指出：?只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實(shí)現(xiàn)自己的理想。?戰(zhàn)勝逆境最重要的是樹立堅(jiān)定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。

既然自信的作用如此強(qiáng)大，那么我們?cè)撊绾谓⒆孕拍兀堪l(fā)現(xiàn)自己的長處，是自信的基礎(chǔ)。但在不同的環(huán)境里，優(yōu)點(diǎn)顯露的機(jī)會(huì)并不均等。例如，有些學(xué)校注重文化課，成績好的優(yōu)點(diǎn)就顯露，而體育好的未必被人看重；換成體校，情況可能就恰好相反。因此，我們?cè)谠u(píng)價(jià)自己的時(shí)候，可以采用場景變換的方法，尋找‘立體的我’，這樣我們可能會(huì)意外地發(fā)現(xiàn)，自己原來有很多優(yōu)點(diǎn)與長處。相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。為此，我們要在回憶過去成功的經(jīng)歷中體驗(yàn)信心。同時(shí)，更要多做，力爭把事情做成，從中受到更多的鼓舞。在嘗試中，會(huì)有些失敗和錯(cuò)誤。如果我們相信愛迪生所說的?沒有失敗，只有離成功更進(jìn)一點(diǎn)兒?，那么，對(duì)于前進(jìn)過程中的問題、困難乃至失敗，就能看的淡一點(diǎn)兒，從容應(yīng)對(duì)，把注意力集中到完成任務(wù)上，不斷增強(qiáng)實(shí)力。而實(shí)力，才是撐起信心的最重要支柱。

1、挑前

面的位子坐；

2、練習(xí)正視別人；

3、把你走路的速度加快25%；

4、練習(xí)當(dāng)眾發(fā)言；

5、咧嘴大笑；

6、怯場時(shí)，不妨道出真情，即能平靜下來；

7、如用肯定的語氣則可以消除自卑感；

8、自信培養(yǎng)自信；

9、做自己能做的事；

10、自信才能自立。

李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來；毛主席頌道：自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里；愛默生曾說過：?自信是成功的第一要決。?可見，我們也應(yīng)當(dāng)建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！

第二篇：杰克韋爾奇自傳

《杰克韋爾奇自傳》——讀后感

這是一部堪稱“CEO圣經(jīng)”的管理必讀書，是20世紀(jì)美國最有影響力的管理書之一！這也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆完成的個(gè)人傳記。在書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路。他用自己獨(dú)特的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。真的令人匪夷所思......我最有感觸的就是書的第一章，因?yàn)樽髡邔懥俗约喝绾谓⒆孕诺剡^程。我自己是一個(gè)不太自信的人，所以我總是羨慕那些自信的人，也總想改變，可成效不大。韋爾奇說：“如果說我擁有任何領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，可以讓大家發(fā)揮長處，我覺得都應(yīng)該歸功于母親。忍耐而有進(jìn)取心、熱情而又慷慨是母親的美德。”在他成長的歲月中，母親教會(huì)了他如何讓自己更自信。他知道，人犯錯(cuò)誤的時(shí)候，他們最不愿意看到的就是懲罰，而最需要的是鼓勵(lì)和自信心的建立。他還說過：同我工作的人必須勤奮地工作，同時(shí)從中得到很多的樂趣；希望他們都能應(yīng)為獲得了自己不曾想到的成功，從而增強(qiáng)自尊和自信。可見，自信在人成功的路上起著多么重要的作用。這不得不引發(fā)我們深思：何為自信？

自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是推動(dòng)人們前進(jìn)的一種動(dòng)力，它是一種健康的心理狀態(tài)。只有自信的人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國教育家戴爾.卡耐爾指出：“一個(gè)人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識(shí)和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％。”自信是成功的保證，有自信心的人能夠正確地實(shí)事求是地估價(jià)自己的知識(shí)、能力，能虛心接受他人的正確意見，對(duì)自己所從事的事業(yè)充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證 :自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進(jìn)步。高爾基說：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實(shí)現(xiàn)自己的理想。”戰(zhàn)勝逆境最重要的也是樹立堅(jiān)定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。

是啊，自信的作用如此強(qiáng)大，我們真的該建立自信。自信的基礎(chǔ)就是要發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)。以前初中高中，看的重的是成績。而現(xiàn)在大學(xué)，看的是我們的綜合素質(zhì)。每個(gè)人都有自己的閃光點(diǎn)。我也可以同樣優(yōu)秀，不是嗎？相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。因此，我們要在回憶過去成功的經(jīng)歷中尋找信心。同時(shí)，力爭把事情做成，從中受到更多的鼓舞。當(dāng)然在嘗試中，會(huì)有些失敗和錯(cuò)誤。不過失敗乃兵家常事嗎。

李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來；毛主席頌道：自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里；愛默生曾說過：“自信是成功的第一要決。”可見，我們也應(yīng)當(dāng)建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！

自信起來吧，自信的人最美麗。

第三篇：杰克韋爾奇自傳讀后感

《杰克.韋爾奇自傳》讀后感

在上組織行為學(xué)這門課之前我對(duì)杰克.韋爾奇這個(gè)人知之甚少，只是知道他是全球第一CEO，他帶領(lǐng)通用電氣創(chuàng)造了史上一個(gè)又一個(gè)輝煌。但是在第一次上課的時(shí)候謝老師推薦我們看看這本書，于是我就去圖書館借了來閱讀。這本書是韋爾奇先生的個(gè)人自傳，介紹了他進(jìn)入GE遇到了各種問題以及他如何解決這些問題的過程，在書中他將自己的成長歲月、成功經(jīng)驗(yàn)以及經(jīng)營理念和盤托出，為渴望成功的商業(yè)人士樹立了一個(gè)經(jīng)典范例，堪稱一部“CEO圣經(jīng)”。

此書分為五個(gè)部分：早年歲月、建立哲學(xué)觀、商海沉浮、改變游戲規(guī)則、回顧與展望，通過對(duì)這幾個(gè)章節(jié)的閱讀，我意識(shí)到任何一個(gè)偉人的成功都不是偶然，他們不是天才，他們的成功來自于高素質(zhì)的修養(yǎng)以及后天的不懈努力。第一部分的早年歲月中我看到一個(gè)朝氣蓬勃、充滿自信的少年，是他的母親教會(huì)了他要自信，負(fù)責(zé)，不能辜負(fù)了對(duì)自己信任的人。從母親身上他得到了很多管理理念：通過努力奮斗去獲得成功；面對(duì)現(xiàn)實(shí)；利用欲擒故縱的方式來激勵(lì)別人；確定苛刻的目標(biāo)；嚴(yán)格地追問別人來保證任務(wù)的順利完成，是母親的日日告誡使韋爾奇成為一個(gè)堅(jiān)忍、自信的少年。第二部分我個(gè)人認(rèn)為是韋爾奇建立GE核心價(jià)值觀的過程，雖然過程中遇到重重阻礙，有支持的聲音也有外界的質(zhì)疑，但是他頂住了外界的壓力，用事實(shí)證明了自己是對(duì)的。我個(gè)人比較喜歡他提出的“無邊界”和“深潛”，我覺得正是這種無邊界打破了傳統(tǒng)的管理模式，有利于員工與管理者思想火花的碰撞，從而為一系列問題找到了解決的方法。“深潛”是他一

直以來所堅(jiān)持的東西，找自己感興趣的一個(gè)領(lǐng)域來深入挖掘，有時(shí)候會(huì)有意想不到的結(jié)果，這對(duì)于我們搞學(xué)術(shù)也是很有裨益的，也許我們不會(huì)成功一個(gè)全才，但是只要我們擁有這種深入挖掘的精神，就會(huì)在某個(gè)領(lǐng)域有所成就。第三部分的內(nèi)容讓我看到了一個(gè)更為真實(shí)的韋爾奇，他不是神，他也會(huì)犯一些錯(cuò)誤，在取得一些成功之后也會(huì)陷入一種困境，但是正是這些早就了如今的韋爾奇，一個(gè)能屈能伸的管理者。第四部分主要是面對(duì)全球化的迅速發(fā)展，使得服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域迅速持續(xù)發(fā)展，他敏銳的觀察到了這一點(diǎn)，追尋著全球化、服務(wù)、六西格瑪和電子商務(wù)這四個(gè)理念來經(jīng)營GE，為GE的迅速成長起到了巨大的作用。第五個(gè)部分回顧GE的發(fā)展歷程，展望GE的未來潛力，讓我們明白怎樣才算是一個(gè)優(yōu)秀的CEO，一個(gè)優(yōu)秀的CEO不僅僅是帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造了驚人的業(yè)績，更重要的是他成為企業(yè)的精神領(lǐng)袖，他的言行舉止都貫徹了企業(yè)了核心價(jià)值觀；他能打破教條的管理模式；打擊官僚作風(fēng)；以誠信來樹立企業(yè)形象，更加關(guān)注員工福利待遇等各個(gè)方面的問題；承擔(dān)起社會(huì)賦予的責(zé)任等。

通讀全書，其實(shí)讓我感受最深的是杰克韋爾奇敏銳的洞察力和敢于打破常規(guī)的觀念，正是由于他敏銳的洞察力，給GE帶來了無限商機(jī)，也是由于其敏銳的洞察力使他發(fā)現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的人才，他敢于打破常規(guī)的做法讓他引進(jìn)了一大批優(yōu)秀人才，削弱了企業(yè)的官僚作風(fēng)，深潛到各個(gè)部門和領(lǐng)域刮起了一陣陣企業(yè)革新的潮流。雖然被譽(yù)為“全球第一CEO”，但是韋爾奇知道這不是自己一個(gè)人的功勞，他在《作者的話》中寫道：“我討厭不得不使用第一人稱，因?yàn)槲业囊簧兴鲞^的幾乎每一件事情都是與他人一起合作完成的”“請(qǐng)讀者們注意，你們?cè)跁械拿恳豁摽吹健摇@個(gè)字的時(shí)候，請(qǐng)將它理解為我所有的同事和朋友，以及那些我可能遺漏的人們”。由此可見，一個(gè)人的成功，有時(shí)候不僅僅是個(gè)人力量所能決定的，更是團(tuán)隊(duì)合作的產(chǎn)物。我們都知道一個(gè)人的力量是微弱的，但是一群人乃至一個(gè)企業(yè)的所有員工的力量加起來是巨大的，我想謝老師開學(xué)時(shí)要求我們參加拓展訓(xùn)練的原因之一就是讓我們?cè)谟?xùn)練的過程中體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。這本書對(duì)于我而言不僅僅是管理知識(shí)、理念的了解，更多的是他那種自強(qiáng)不息、奮斗不止等方面的精神。

第四篇：杰克韋爾奇自傳讀后感

《杰克·韋爾奇自傳》——讀后感

“獻(xiàn)給GE數(shù)以10萬計(jì)的員工，是你們的智慧和辛勤的勞動(dòng)使得本書的誕生成為可能。”這是在杰克·韋爾奇眼中寫本書的目的。但是在我看來，這本書不僅只是贊美了GE的員工對(duì)公司所付出的努力，更多的是帶給了全世界的管理者一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣和值得學(xué)習(xí)的管理方式。

韋爾奇在通用創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡，并不是一種偶然，這當(dāng)然與他個(gè)人的思想，努力，有著密不可分的關(guān)系。韋爾奇身上最令人敬佩的優(yōu)點(diǎn)是他的自信。當(dāng)然這主要應(yīng)該歸功于他的母親，一直都給予他鼓勵(lì)與支持，韋爾奇自己也認(rèn)為這是母親給他的最偉大的禮物。雖然母親十分愛護(hù)這個(gè)兒子，但是她并沒有溺愛他，犯了錯(cuò)誤也是照罰不誤的。韋爾奇的個(gè)性上的優(yōu)點(diǎn)大都是“遺傳”了他母親身上的美德。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他有自己的一些原則。比如說通過競爭獲得成功，敏銳的洞察力，堅(jiān)持面對(duì)事實(shí)等等，這一系列的原則都是韋爾奇的母親教給他的。讓他始終都能夠按照這些原則將每件事都做好。

從書中我們所得的不只是韋爾奇優(yōu)秀的品質(zhì)，還有他的管理模式及理念。如何將一個(gè)彌漫著官僚主義氣息公司轉(zhuǎn)變成一個(gè)靈活而富有生機(jī)的商業(yè)巨頭。當(dāng)然韋爾奇在書中也分享了他的一些經(jīng)驗(yàn)。首先，要以誠信為本，這是一個(gè)企業(yè)的基調(diào)。第二，在企業(yè)取得一定的成功時(shí)，要懂得回報(bào)社會(huì)，一個(gè)強(qiáng)大的公司，不僅僅是通過納稅這一主要方式服務(wù)于社會(huì)。一個(gè)有能力，有條件的成功企業(yè)是有責(zé)任為社會(huì)奉獻(xiàn)出力量的，關(guān)心弱勢(shì)群體，并積極給予幫助。第三，要善用人才，發(fā)揮集體的智慧，來選擇最優(yōu)的方式，這也推動(dòng)了無邊界理論的產(chǎn)生。第四，注重企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)的文化就像是它的靈魂，也是企業(yè)的無形支柱。也還有很多很多值得學(xué)習(xí)的方面，篇幅有限，就不一一列舉了。

以上的這些都是現(xiàn)在或者是以后的管理者在管理中值得借鑒的方面。同時(shí)，韋爾奇作為一個(gè)管理者在管理的工作上不可能是一帆風(fēng)順的，有成功也有失敗。不論是成是敗，總會(huì)讓我們看到它的優(yōu)勢(shì)以及不足，來作為我們?cè)谝院蟮墓芾砉ぷ髦械慕?jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。就像熟話說的“人非圣賢，孰能無過”呢。但是能夠在犯了錯(cuò)誤后勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，這同樣是十分難能可貴的。韋爾奇在收購基德公司時(shí)，對(duì)公司造成了巨大的損失。對(duì)于周圍的流言蜚語，他沒有抱怨與絕望，失敗并沒有將他打倒，而是能夠正視錯(cuò)誤，并表示了自己真誠的道歉。

對(duì)于公司的管理，韋爾奇總是能從周圍的事物中找到靈感。不斷地創(chuàng)新，使公司能夠始終保持著前進(jìn)的步伐。當(dāng)然也少不了他的魄力與行事風(fēng)格。總之，在韋爾奇的身上我們可以看到他的無數(shù)閃光點(diǎn)，值得我們學(xué)習(xí)。

杰克·韋爾奇的成功，有著很多方面的因素，當(dāng)然最主要的還是他個(gè)人的付出與優(yōu)秀的品質(zhì)。所以成功還是需要自己付出汗水去創(chuàng)造才會(huì)獲得。每個(gè)人應(yīng)當(dāng)牢記這一點(diǎn)，從這本書中，我們還有看到創(chuàng)新，誠信，自信，回報(bào)，與時(shí)俱進(jìn)??這些都是要我們牢記的優(yōu)良品德，相信在以后的生活，管理，工作上我們都會(huì)用到它們的。

第五篇：杰克 韋爾奇自傳

《杰克?韋爾奇自傳》讀后感

05級(jí)管理系檔案學(xué)專業(yè) 黃玉婷

《杰克?韋爾奇自傳》無疑是一本從生活、感情到管理思想包羅萬象的商業(yè)名人傳記。有著“全球第一CEO”之稱的杰克?韋爾奇先生，在執(zhí)掌美國通用電氣公司(GE)的近20年時(shí)間里創(chuàng)造了大量的商業(yè)典故，一直引領(lǐng)著全球商業(yè)和企業(yè)管理領(lǐng)域的發(fā)展，無愧為全球最杰出的企業(yè)家和管理思想家之一。在這本帶有總結(jié)性質(zhì)的個(gè)人自傳里，無論是講述那記憶中的童年還是回味那親情里的甜蜜，更不必說那些工作中的難忘細(xì)節(jié)，這位“思想者”和“行動(dòng)者”無時(shí)無刻不在向讀者表達(dá)他的為人處世哲學(xué)和商業(yè)管理思想，在向人們揭示他和GE成功的秘密。

這本書簡直是一部現(xiàn)代商業(yè)思想的編年史和實(shí)用百科全書，雖然已經(jīng)是作者一生思想和實(shí)踐的濃縮，但其宏大的內(nèi)容體系仍然會(huì)令一個(gè)普通讀者感到無從下手。在通讀全書，并反復(fù)閱讀、體會(huì)了其中某些所述內(nèi)容和背景與普通人的生活環(huán)境相差甚遠(yuǎn)的章節(jié)之后，我發(fā)現(xiàn)杰克?韋爾奇在全書中所講述的整個(gè)商業(yè)和企業(yè)管理思想可以終于一點(diǎn)，這也正是序言中的那一小段內(nèi)容里所高度概括并意圖表達(dá)的。

杰克.韋爾奇是個(gè)偉大的管理者，在他任ge 的ceo期間，ge的規(guī)模從100多億美元，上升到1000多億美元。并從全美第10大公司上升到第一大公司。其出色的管理才能給世人留下了深刻的印象，并是一筆寶貴的財(cái)富。

自傳寫的文字不是很優(yōu)美，更像是他的一些管理思想的講義，開始敘述了一些童年的事情和求學(xué)期間的事情，其后的大量篇幅都是關(guān)于在ge工作期間，和在管理層期間的一些工作方法和對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)和總結(jié)。其管理方面給我最深的印象有三個(gè)方面，一個(gè)“數(shù)一數(shù)二”的思想，就是公司的產(chǎn)品或經(jīng)營范圍，如果在以后沒有上升空間或沒有競爭力，都要關(guān)閉或轉(zhuǎn)讓。有核心競爭力，并在未來的發(fā)展有空間的產(chǎn)品或行業(yè)，必須做到在市場和效益方面數(shù)一數(shù)二。這在當(dāng)時(shí)，簡直就是一個(gè)瘋狂的決定，杰克.韋爾奇關(guān)閉了當(dāng)時(shí)效益還算可以，但是市場前景不樂觀的一些子公司，并把轉(zhuǎn)讓的資金用來投入到那些市場前景好，有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)上。這一招使ge即便在美國經(jīng)濟(jì)蕭條的情況下，依然保持了良好的盈利。第二個(gè)管理策略是無邊界計(jì)劃，相當(dāng)于中國企業(yè)界曾經(jīng)的合理化建議，只有是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利的，合理的，都應(yīng)當(dāng)被吸收，其提議者也會(huì)受到獎(jiǎng)勵(lì)。這些方法極大的提高了工人的積極性，大家為了公司的發(fā)展，而獻(xiàn)言獻(xiàn)策。杰克為了能夠及時(shí)的了解公司的情況，會(huì)隨機(jī)的和員工在餐廳吃工作餐，及時(shí)的了解員工的想法，和企業(yè)的第一線的資料。這些看似不怎么高明的方法卻是相當(dāng)?shù)膶?shí)際和有效。

第三個(gè)是接班人的培養(yǎng)計(jì)劃。杰克.韋爾奇上任后不久，就向董事會(huì)提出了一套接班人 培養(yǎng)計(jì)劃，從管理者高層中秘密選拔了24位侯選人，董事會(huì)定期對(duì)他們進(jìn)行考核，并對(duì)他們的崗位進(jìn)行輪換，以便在重要的崗位上能夠勝任。整個(gè)計(jì)劃實(shí)行到了韋爾奇卸任。當(dāng)杰克選拔下一人ceo的時(shí)候，決定了3個(gè)候選人，并對(duì)他們進(jìn)行了說明，如果一人當(dāng)選，其它兩人不管多么的優(yōu)秀，都要離開ge,確保內(nèi)部不會(huì)進(jìn)行權(quán)力斗爭。雖然最后2個(gè)人落選了，但是對(duì)杰克的決定都表示了理解和支持。這都是杰克說倡導(dǎo)的公平，誠實(shí)的魅力的精神，這些幾乎征服了ge的每一個(gè)人。因?yàn)榧幢汶x開了Ge，他們也會(huì)驕傲的說，我曾經(jīng)在ge工作過。

杰克不愧是杰出的管理家，即便現(xiàn)在，他的一些管理思想也在影響著新一代的ceo們。我們國家的企業(yè)管理水平低下是個(gè)不爭的事實(shí)，真希望老總們能真正的學(xué)習(xí)一些有用的思想，對(duì)于國家和人民都是有莫大的貢獻(xiàn)的，當(dāng)然，國情不同，有些管理指導(dǎo)原則可能需要進(jìn)行本土化，可是這其中還是有很強(qiáng)的借鑒意義，比如說數(shù)一數(shù)二，這就是我們最缺乏的，我們的企業(yè)很少能在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)作的數(shù)一數(shù)二，更多的是進(jìn)行多元化經(jīng)營，鋪大攤子。投入大，產(chǎn)出小，是好多企業(yè)的共病。

這本書最核心的東西，是我在書中尋找的杰克同學(xué)成功的原因，從他的個(gè)人素質(zhì)來說：1。自信，2。競爭。從對(duì)公司的管理來說成功的地方：1。敢于打破舊規(guī)則。2.對(duì)于人才的理解和培養(yǎng)。自信

Jack的自信主要來自他母親對(duì)于他的培養(yǎng)，所以說建立孩子的自信，至少是早期來說，父母占據(jù)很重要的地位。競爭

Jack喜歡棒球，喜歡高爾夫，喜歡那種有競爭的游戲，商業(yè)社會(huì)就是需要競爭，需要去競爭的勇氣和毅力，他也承認(rèn)，從小對(duì)于競爭參與和理解對(duì)他是非常重要的。打破舊規(guī)則

破除GE的官僚體系是他對(duì)于GE改革的第一步，相信也是比較難的，任何公司大了，自然會(huì)有一些官僚因素，金字塔在變大，自然層次也要加高，官僚就這么誕生了，但是Jack的無邊界運(yùn)動(dòng)就是在破壞這樣的金字塔，這種破壞來自的就是自信和改造的激情。對(duì)于人才的理解和培養(yǎng)

GE做的東西很多，任何一個(gè)人永遠(yuǎn)不能了解所有的東西，那么就需要人才來解決問題，在紛繁復(fù)雜的問題中尋找統(tǒng)一的解決辦法，用做燈泡的方法來做電視，做其他，GE就是通過人才的培養(yǎng)來解決這些問題。無論是“數(shù)一數(shù)二”、“全球化”、“六西格瑪”、“電子商務(wù)”等等那些GE后來創(chuàng)造的、深入人心的、先進(jìn)而成功的商業(yè)理念，還是“面對(duì)現(xiàn)實(shí)”、“居安思危”、“追求卓越”、“銳意進(jìn)取”、“不斷創(chuàng)新”、“以人為本”、“理念支撐”、“能屈能伸”、“誠信”、“服務(wù)”、“效率”、“無邊界”等等這些隱藏在它們背后的、韋爾奇式的人生哲學(xué)與商業(yè)思想，這一切都是為了一個(gè)目的，那就是將GE這樣一個(gè)“航母企業(yè)”打造得“比只有自己五十分之一大的對(duì)手更有活力、更靈活、適應(yīng)性更強(qiáng)！”

這就是現(xiàn)代大企業(yè)的生存與發(fā)展之道。

正像書中前幾章所表達(dá)的那樣，從一走出校門便就職于這家龐大的跨國企業(yè)的杰克?韋爾奇，他本人年輕的時(shí)候也許根本沒有理性而系統(tǒng)地考慮過他自己有什么經(jīng)營思想，但他卻本能地喜歡一個(gè)“小公司”般的工作氛圍，喜歡與那些充滿活力、思維活躍、不受繁文冗節(jié)束縛的團(tuán)隊(duì)一起工作，而厭惡低效率的“官僚主義”作風(fēng)。這種個(gè)人好惡強(qiáng)烈到當(dāng)他被提升到高層的時(shí)候仍然希望留在遠(yuǎn)離公司總部的生產(chǎn)一線部門附近辦公。

正是這種潛意識(shí)下的、朦朧的思想，跟隨韋爾奇一起經(jīng)歷了不懈的奮斗和連串的幸運(yùn)后成熟并明確起來，最終演變?yōu)榇菘堇嗟淖兏锪α浚谄渌藢?duì)潛在的商業(yè)危險(xiǎn)還沒有察覺的時(shí)候，迎難而上、力挽狂瀾，將GE這艘企業(yè)航母從暗礁叢生的“官僚主義”和“低效率”泥潭面前拯救出來，使其甩下其他超級(jí)跨國企業(yè)集團(tuán)，率先駛上了新時(shí)代的高速航道。

隨著技術(shù)的發(fā)展和制度的完善，殘酷的商業(yè)競爭已經(jīng)從“大魚吃小魚”般比較單純的資本較力時(shí)代，發(fā)展到了“塊魚吃慢魚”般變化莫測的綜合實(shí)力競爭時(shí)代。“核心競爭力”成為企業(yè)家們最常提及的詞匯。市場，尤其是國際市場、新興行業(yè)市場，已經(jīng)不再是“赤手空拳”的“獨(dú)眼巨人”們的天下，而變成“手持利刃”、“劍術(shù)驚奇”的各路英豪“你方唱罷我登場”的“混戰(zhàn)江湖”。如果“巨人”還想生存，就必須學(xué)會(huì)“舞劍”！而這把“劍”、這把“利刃”就是“核心競爭力”。

反觀國內(nèi)。市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了20余年的發(fā)展和健全，可以說是“濃縮”地遍歷了西方市場體系百余年的發(fā)展史。可以說我們的市場情況是特殊的。由于某些稱得上“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”的因素，我們?cè)谡麄€(gè)法制體系和市場經(jīng)濟(jì)體制還相對(duì)不完善的時(shí)候，就已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)形態(tài)和市場競爭內(nèi)容上與國際和西方市場基本對(duì)接了。這致使我們?cè)趥}促追趕了一陣之后，還沒有來得及休整，就也被無情現(xiàn)實(shí)擺在了新經(jīng)濟(jì)的起跑線上。正如杰克?韋爾奇在20世紀(jì)80年代，為當(dāng)時(shí)已經(jīng)積習(xí)難改、腳步沉重的GE巨人“減肥”，并最終教會(huì)它“舞劍”那樣，我們現(xiàn)在也面對(duì)著同樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是大中型的國有企業(yè)。過去造就了我們的“巨人身材”，而未來卻明確地要考驗(yàn)我們的“劍術(shù)”！

杰克?韋爾奇上任后首先為GE做了三件事：“減肥”、“鑄劍”和“繪譜”。

他通過“數(shù)一數(shù)二”的嚴(yán)格要求，將GE的非核心業(yè)務(wù)剝離出去，突出明確了GE的核心競爭力，剔除了冗員，發(fā)現(xiàn)和招募了精英，精簡了管理體系，完善了各項(xiàng)制度，轉(zhuǎn)變了企業(yè)上下的觀念和思維習(xí)慣，建立了積極活躍的商業(yè)哲學(xué)。這就是最初的“減肥”和“鑄劍”。

在隨后的幾年間，隨著在商海中的沉浮，通過“無邊界”與“深潛”等等開放思想的方法，杰克?韋爾奇與GE的員工和管理者一起，為GE制定了直到今天其他競爭者都難以企及的“全球化”、“可持續(xù)增長”、“服務(wù)意識(shí)”、“六西格瑪”、“電子商務(wù)”等等先進(jìn)的商業(yè)理念和戰(zhàn)略。這就是他為GE繪制的“劍譜”。

一直到今天，無論是在杰克?韋爾奇的帶領(lǐng)下，還是他的繼任者的掌管中，GE一直研習(xí)著韋爾奇的“劍譜”，手握核心競爭力這把“利劍”，在商海中獨(dú)傲群雄。

反觀我們的國有大中型企業(yè)。我們是不是“超重”了？我們手里有“利刃”嗎？我們有自己的“獨(dú)門絕技”嗎？我們“操練”得怎么樣了??但無論我們現(xiàn)在是個(gè)什么樣子，“開戰(zhàn)前夜”留給我們的時(shí)間已經(jīng)不多了！

如果實(shí)際情況不允許“化整為零”，也完全可以借助“巨人”和“利劍”的威懾作用主動(dòng)“合縱連橫”，建立有利于我、以我為主的市場聯(lián)盟和利益共同體，以謀求更大的市場利益。這是一種“思想上的靈活”。

說起來容易，做起來難。在給予我們無數(shù)啟示的同時(shí)，杰克?韋爾奇和GE用20年時(shí)間實(shí)現(xiàn)的輝煌能否在我們中間重演，這個(gè)無形的課題恐怕是對(duì)中國的國有大中型企業(yè)和企業(yè)家們一次嚴(yán)峻而絕好的考驗(yàn)。