第一篇：關(guān)于《杰克韋爾奇自傳》讀書(shū)心得

關(guān)于《杰克·韋爾奇自傳》的讀書(shū)心得

拿到這本書(shū)開(kāi)始看的時(shí)候，剛開(kāi)始看我就陷入了迷惑，書(shū)中開(kāi)篇講的并不是什么管理要訣，而更像是一位老人在講起自己的故事，沒(méi)有什么大起大落的人生坎坷，也沒(méi)有靈光一現(xiàn)的重大轉(zhuǎn)折，但隨著閱讀的加深，逐漸發(fā)現(xiàn)書(shū)中很多的哲理都隱藏在樸實(shí)語(yǔ)言、平凡小事的背后，看似平凡，但整個(gè)故事展現(xiàn)了幾乎完美的人性與管理，就如同作者所說(shuō)：“我們并不完美，誰(shuí)都不完美，但是我們總是在努力做到最好！”。于是更加彰顯出作者的誠(chéng)懇、真實(shí)，靜下心來(lái)將《杰克·韋爾奇自傳》看完，作為全球著名的管理大師，其成長(zhǎng)軌跡和管理經(jīng)驗(yàn)有許多可看之處，其中有許多理念可供借鑒，還有不少觀點(diǎn)給我?guī)?lái)啟發(fā)。現(xiàn)將讀書(shū)心得體會(huì)整理如下：

1、所謂管理，就是組織一個(gè)誠(chéng)實(shí)的團(tuán)隊(duì)做正確的事情的過(guò)程。首先 必須要有目標(biāo)，然后朝著目標(biāo)努力實(shí)現(xiàn)它，其次要有一群能干事、肯干事的人。GE的核心理念就是面對(duì)現(xiàn)實(shí)、追求卓越和注重人的因素。GE是成功的，GE也應(yīng)該是成功的，因?yàn)镚E有正確的人在做正確的事情。所以無(wú)論在任何崗位上我們都應(yīng)有明確的目標(biāo)和方向，然后組織合適的人通過(guò)合理的管理方式來(lái)達(dá)成目標(biāo)。

2、韋爾奇敘述了自己的選人用人之道，無(wú)論是高級(jí)管理人員還是基層員工，在韋爾奇那里都受到了應(yīng)有的重視。韋爾奇尤為注重把人作為GE的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他還喜歡在自己的內(nèi)部找出那些“媚上欺下”的害群之馬。這就啟發(fā)我們?nèi)绾芜x擇員工，如何使用員工，如何剔除害群之馬，如何更大的發(fā)揮員工的能力。

3、韋爾奇寫(xiě)到“許多問(wèn)題都是沒(méi)有限定答案的，真正重要的是你的思維過(guò)程”。特別是商業(yè)問(wèn)題，這個(gè)思維的過(guò)程幫助我們更為接近或達(dá)成目標(biāo)，很少會(huì)有非黑即白的答案。通過(guò)這句話，我們可以運(yùn)用到我們的工作中去，在開(kāi)展工作時(shí)可以靈活，不一定必須的一條路跑到黑，可能轉(zhuǎn)一下彎也能夠達(dá)到目的。

4、關(guān)于“掀掉屋頂”一章的啟發(fā)，在第三章因做實(shí)驗(yàn)問(wèn)題將廠房的屋頂掀掉了，GE公司關(guān)注的是在此次事件中韋爾奇學(xué)到了什么以及能否繼續(xù)進(jìn)行該項(xiàng)工作，而不是“任何情緒化的東西或者憤怒”。從這一點(diǎn)使我想到了我們的員工在工作中范了一些錯(cuò)誤，作為管理者一定要洞悉其本質(zhì)，不能一概而論，如不是原則性問(wèn)題而僅僅是工作失誤或方法問(wèn)題，應(yīng)妥善處理并指導(dǎo)好員工以后如何避免，多給員工一些機(jī)會(huì)；反之如觸犯了原則性問(wèn)題就應(yīng)毫不猶豫進(jìn)行嚴(yán)懲。

5、“勇于開(kāi)拓，勇于承擔(dān)”。“敢于最大限度地做對(duì)團(tuán)隊(duì)有益的事，敢于最大限度地獨(dú)自擔(dān)當(dāng)所有的責(zé)任”，也許有點(diǎn)偏執(zhí)，但這絕對(duì)是考核一名管理者是否合格的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，我想，這點(diǎn)在作者的人生經(jīng)歷中不只一次的幫他獲得了成功。印象最深刻的還是他敢于鏟除“官僚主義”的實(shí)際行動(dòng)，因?yàn)槭聦?shí)證明他鏟除的是一個(gè)影響企業(yè)壯大、發(fā)展，能讓企業(yè)走得更久、更穩(wěn)的障礙物，這一切都源于他的大膽思維、勇于開(kāi)拓和勇于承擔(dān)。

6、如何考評(píng)管理。區(qū)別考評(píng)是作者極力推薦的績(jī)效激勵(lì)方法，秉行20-70-10原則，即將員工分為三個(gè)類別，最好的20%、中間的70%和最差的10%；在日常考評(píng)中不斷地給予相應(yīng)的反饋，比如最好 的20%要大量褒獎(jiǎng)，樹(shù)榜樣立典范，千萬(wàn)不能怠慢好的員工，對(duì)于中間70%要充分保持其能動(dòng)性與工作激情（培訓(xùn)教育、積極反饋和有效的目標(biāo)設(shè)定并進(jìn)行針對(duì)性裁培與提升），對(duì)于最差的10%絕不含糊地直接請(qǐng)走，這種做法可以使管理變得更清晰，在各方面做得更好！

7、尊重和傾聽(tīng)基層員工的聲音和尊嚴(yán)。在公司里每一名員工都想得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)，而且也應(yīng)當(dāng)?shù)玫剑绕浠鶎庸ぷ魅藛T有非常多的想法或者是抱怨，但很多人不想或不愿講出來(lái)，除非自己到了一定的崗位或受到了一些事件的啟發(fā)或影響。當(dāng)然在管理工作中并不是說(shuō)每一個(gè)人的意見(jiàn)都應(yīng)當(dāng)被采納，每一個(gè)人的抱怨都需要滿足，但那正是管理者需要判斷、決策的內(nèi)容。

8、鍛煉和提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。管理者是團(tuán)隊(duì)的核心，是集團(tuán)公司中上傳下達(dá)的角色，是團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)者。因此是否具備領(lǐng)導(dǎo)力直接決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣與戰(zhàn)斗力！以下幾點(diǎn)可以考慮在以后的工作中進(jìn)行運(yùn)用：⑴、將每一次會(huì)議或談話都作為評(píng)估、指導(dǎo)和幫助員工樹(shù)立信心的機(jī)會(huì)；⑵、以坦誠(chéng)精神、透明度和聲望建立別人對(duì)自己的信賴感；⑶、有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說(shuō)出得罪人的話；⑷、勇于承擔(dān)責(zé)任、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。

9、危機(jī)管理。危機(jī)在當(dāng)前環(huán)境下幾乎已經(jīng)成為一種常態(tài)和不可回避的問(wèn)題，幾乎所有的行業(yè)都會(huì)不同程度地受到危機(jī)的苦惱。那么如何居安思危呢？首先要有一種危機(jī)管理意識(shí)，尋求免疫，即危機(jī)管理能建立一道保護(hù)層。其次確立我們的危機(jī)應(yīng)急方案。

以上就是我通過(guò)讀《杰克〃韋爾奇自傳》后的一點(diǎn)感受，當(dāng)然綜合起來(lái)體會(huì)最重要的一句話是：在工作中一定要合理的堅(jiān)持和變通！

第二篇：杰克韋爾奇自傳

《杰克韋爾奇自傳》讀后感

就像談到籃球不能不談到邁克爾〃喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格〃伍茲或是說(shuō)談到F-1不能不談到邁克爾〃舒馬赫一樣，當(dāng)人們談到CEO或GE(General Electric)時(shí)，就不能不談到杰克〃韋爾奇。《杰克韋爾奇自傳》這是一部堪稱?CEO圣經(jīng)?的管理必讀書(shū)，20世紀(jì)美國(guó)最有影響力的管理書(shū)之一！這是也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫(xiě)就的個(gè)人傳記。在這本書(shū)中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長(zhǎng)歷程、管理秘訣，以及如何開(kāi)創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路。他用自己特有的韋氏語(yǔ)言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。

杰克〃韋爾奇，1935年11月19日，出生與馬薩諸塞州；1957年，獲得馬薩諸塞州大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位；1960年，獲得伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位；1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1971年底，成為通用化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理；1979年8月，成為通用公司副董事長(zhǎng)；1981年4月，成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官；2001年9月，退休。韋爾奇的人格力量可能比他的智慧還要突出。通用電氣內(nèi)部匯集了大量美國(guó)和世界的杰出人才，但他卻不是其中最聰明和智慧的。他的最大特點(diǎn)就是不斷進(jìn)取和變革。他熱愛(ài)一切新鮮的東西，面對(duì)變化而動(dòng)用智慧和全部手段以及冒險(xiǎn)精

神，從不言退。他所倡導(dǎo)和實(shí)行的管理革命，重新弘揚(yáng)了為股東創(chuàng)造價(jià)值這一企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本原則，扭轉(zhuǎn)了二戰(zhàn)以來(lái)國(guó)際大企業(yè)普遍福利化的傾向，使企業(yè)獲得了真正的動(dòng)力。

在自傳的第一章，作者寫(xiě)了自己如何建立自信地過(guò)程，他說(shuō)道：?如果說(shuō)我擁有任何領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，可以讓大家發(fā)揮長(zhǎng)處，我覺(jué)得都應(yīng)該歸功于母親。忍耐而有進(jìn)取心、熱情而又慷慨是母親的美德。?在他成長(zhǎng)的歲月中，母親教會(huì)了他如何讓自己更自信。他知道，人犯錯(cuò)誤的時(shí)候，他們最不愿意看到的就是懲罰。這是最需要的是鼓勵(lì)和自信心的建立。首要的工作就是恢復(fù)自信心。他還說(shuō)過(guò)：同我工作的人必須勤奮地工作，同時(shí)從中得到很多的樂(lè)趣；希望他們都能應(yīng)為獲得了自己不曾想到的成功，從而增強(qiáng)自尊和自信。可見(jiàn)，自信在人成功的路上起著不可替代的作用。

何為自信？自信就是自己相信自己、有自信心、信心十足、永久自信。

自信的重要性表現(xiàn)在：

1．自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是推動(dòng)人們進(jìn)行活動(dòng)的一種強(qiáng)大動(dòng)力，也是人們完成活動(dòng)的有力保證，它是一種健康的心理狀態(tài)。

2.自信是成功的保證：美國(guó)教育家戴爾.卡耐爾在調(diào)查了很多名人的經(jīng)歷后指出：?一個(gè)人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識(shí)和專業(yè)技術(shù)

只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％。?自信是成功的保證，是相信自己有力量克服困難，實(shí)現(xiàn)一定愿望的一種情感。有自信心的人能夠正確地實(shí)事求是地估價(jià)自己的知識(shí)、能力，能虛心接受他人的正確意見(jiàn)，對(duì)自己所從事的事業(yè)充滿信心。

3．自信是承受挫折，克服困難的保證 :自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進(jìn)步。高爾基指出：?只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實(shí)現(xiàn)自己的理想。?戰(zhàn)勝逆境最重要的是樹(shù)立堅(jiān)定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。

既然自信的作用如此強(qiáng)大，那么我們?cè)撊绾谓⒆孕拍兀堪l(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處，是自信的基礎(chǔ)。但在不同的環(huán)境里，優(yōu)點(diǎn)顯露的機(jī)會(huì)并不均等。例如，有些學(xué)校注重文化課，成績(jī)好的優(yōu)點(diǎn)就顯露，而體育好的未必被人看重；換成體校，情況可能就恰好相反。因此，我們?cè)谠u(píng)價(jià)自己的時(shí)候，可以采用場(chǎng)景變換的方法，尋找‘立體的我’，這樣我們可能會(huì)意外地發(fā)現(xiàn)，自己原來(lái)有很多優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處。相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。為此，我們要在回憶過(guò)去成功的經(jīng)歷中體驗(yàn)信心。同時(shí)，更要多做，力爭(zhēng)把事情做成，從中受到更多的鼓舞。在嘗試中，會(huì)有些失敗和錯(cuò)誤。如果我們相信愛(ài)迪生所說(shuō)的?沒(méi)有失敗，只有離成功更進(jìn)一點(diǎn)兒?，那么，對(duì)于前進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題、困難乃至失敗，就能看的淡一點(diǎn)兒，從容應(yīng)對(duì)，把注意力集中到完成任務(wù)上，不斷增強(qiáng)實(shí)力。而實(shí)力，才是撐起信心的最重要支柱。

1、挑前

面的位子坐；

2、練習(xí)正視別人；

3、把你走路的速度加快25%；

4、練習(xí)當(dāng)眾發(fā)言；

5、咧嘴大笑；

6、怯場(chǎng)時(shí)，不妨道出真情，即能平靜下來(lái)；

7、如用肯定的語(yǔ)氣則可以消除自卑感；

8、自信培養(yǎng)自信；

9、做自己能做的事；

10、自信才能自立。

李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)；毛主席頌道：自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里；愛(ài)默生曾說(shuō)過(guò)：?自信是成功的第一要決。?可見(jiàn)，我們也應(yīng)當(dāng)建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！

第三篇：杰克韋爾奇自傳

《杰克韋爾奇自傳》——讀后感

這是一部堪稱“CEO圣經(jīng)”的管理必讀書(shū)，是20世紀(jì)美國(guó)最有影響力的管理書(shū)之一！這也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆完成的個(gè)人傳記。在書(shū)中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長(zhǎng)歷程、管理秘訣，以及如何開(kāi)創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路。他用自己獨(dú)特的韋氏語(yǔ)言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。真的令人匪夷所思......我最有感觸的就是書(shū)的第一章，因?yàn)樽髡邔?xiě)了自己如何建立自信地過(guò)程。我自己是一個(gè)不太自信的人，所以我總是羨慕那些自信的人，也總想改變，可成效不大。韋爾奇說(shuō)：“如果說(shuō)我擁有任何領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范，可以讓大家發(fā)揮長(zhǎng)處，我覺(jué)得都應(yīng)該歸功于母親。忍耐而有進(jìn)取心、熱情而又慷慨是母親的美德。”在他成長(zhǎng)的歲月中，母親教會(huì)了他如何讓自己更自信。他知道，人犯錯(cuò)誤的時(shí)候，他們最不愿意看到的就是懲罰，而最需要的是鼓勵(lì)和自信心的建立。他還說(shuō)過(guò)：同我工作的人必須勤奮地工作，同時(shí)從中得到很多的樂(lè)趣；希望他們都能應(yīng)為獲得了自己不曾想到的成功，從而增強(qiáng)自尊和自信。可見(jiàn)，自信在人成功的路上起著多么重要的作用。這不得不引發(fā)我們深思：何為自信？

自信是健康的心理狀態(tài)：自信心是相信自己有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的心理傾向，是推動(dòng)人們前進(jìn)的一種動(dòng)力，它是一種健康的心理狀態(tài)。只有自信的人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國(guó)教育家戴爾.卡耐爾指出：“一個(gè)人事業(yè)上成功的因素，其中學(xué)識(shí)和專業(yè)技術(shù)只占15%，而良好的心理素質(zhì)要占85％。”自信是成功的保證，有自信心的人能夠正確地實(shí)事求是地估價(jià)自己的知識(shí)、能力，能虛心接受他人的正確意見(jiàn)，對(duì)自己所從事的事業(yè)充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證 :自信心是一種內(nèi)在的精神力量，它能鼓舞人們?nèi)タ朔щy，不斷進(jìn)步。高爾基說(shuō)：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實(shí)現(xiàn)自己的理想。”戰(zhàn)勝逆境最重要的也是樹(shù)立堅(jiān)定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰(zhàn)勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰(zhàn)。

是啊，自信的作用如此強(qiáng)大，我們真的該建立自信。自信的基礎(chǔ)就是要發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)。以前初中高中，看的重的是成績(jī)。而現(xiàn)在大學(xué)，看的是我們的綜合素質(zhì)。每個(gè)人都有自己的閃光點(diǎn)。我也可以同樣優(yōu)秀，不是嗎？相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰(zhàn)。因此，我們要在回憶過(guò)去成功的經(jīng)歷中尋找信心。同時(shí)，力爭(zhēng)把事情做成，從中受到更多的鼓舞。當(dāng)然在嘗試中，會(huì)有些失敗和錯(cuò)誤。不過(guò)失敗乃兵家常事嗎。

李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來(lái)；毛主席頌道：自信人生二百年，會(huì)當(dāng)水擊三千里；愛(ài)默生曾說(shuō)過(guò)：“自信是成功的第一要決。”可見(jiàn)，我們也應(yīng)當(dāng)建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！

自信起來(lái)吧，自信的人最美麗。

第四篇：杰克韋爾奇自傳讀后感

杰克韋爾奇自傳讀后感

杰克韋爾奇是美國(guó)通用電氣公司歷史上最年輕、最有作為的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，也是全世界企業(yè)家和經(jīng)理人的榜樣，他從1981年入主通用電器起，在短短的20年時(shí)間里，他使通用電器的市值達(dá)到4500億美元，增長(zhǎng)30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。他是二十世紀(jì)商界名副其實(shí)的傳奇人物。也是二十世紀(jì)管理界的奇才。

這本書(shū)是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫(xiě)就的個(gè)人傳記。在這本書(shū)中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長(zhǎng)歷程、管理秘訣，以及如何開(kāi)創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路。他用自己特有的韋氏語(yǔ)言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。

他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個(gè)普通的年輕人，杰克·韋爾奇的自信，激情，果敢，堅(jiān)決的品質(zhì)尤其值得我多加學(xué)習(xí)。

杰克·韋爾奇出生在美國(guó)馬薩諸塞州薩蘭姆市一個(gè)普通的家庭，父親性格沉穩(wěn)，言語(yǔ)不多，他為波士頓與緬因鐵路公司工作，早出晚歸，所以培養(yǎng)孩子的任務(wù)就落在了母親的肩上。杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，還帶點(diǎn)口吃，為此小時(shí)候很自卑。對(duì)杰克影響最大的是母親，雖然她很晚才有了這個(gè)孩子，但卻從不溺愛(ài)，她知道兒子的自卑心理，并不打擊他，她的關(guān)心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母親：“她是一位非常有權(quán)威性的母親，總是讓我覺(jué)得自己什么都能干，是母親訓(xùn)練了我，要我學(xué)習(xí)獨(dú)立。每次當(dāng)我的行為稍有越軌，她就一鞭子把我抽回來(lái)，但通常都是正面而且建設(shè)性的，還能促使我振作起來(lái)。她向來(lái)不說(shuō)什么多余的話，總是那么堅(jiān)決，我對(duì)她心服口服。” 杰克到了成年還略帶口吃，但母親說(shuō)，這算不了什么缺陷，只有面對(duì)現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持與別人溝通，讓別人了解你，才能主宰自己的命運(yùn)，別人才會(huì)跟你做朋友。她把缺點(diǎn)變成一種激勵(lì)，教會(huì)杰克正確看待自己的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃為恥，這是這個(gè)偉大而平常的母親給予杰克的最大財(cái)富。是他的母親教會(huì)了他要自信，負(fù)責(zé)，不能辜負(fù)了對(duì)自己信任的人。從母親身上他得到了很多管理理念：通過(guò)努力奮斗去獲得成功；面對(duì)現(xiàn)實(shí)；利用欲擒故縱的方式來(lái)激勵(lì)別人；確定苛刻的目標(biāo)；嚴(yán)格地追問(wèn)別人來(lái)保證任務(wù)的順利完成，是母親的日日告誡使韋爾奇成為一個(gè)堅(jiān)忍、自信的少年。

而作為管理專業(yè)的學(xué)生，他的管理理念對(duì)我也很有啟發(fā)意義。1，成功屬于精簡(jiǎn)敏捷的組織。卡爾奇非常講究速度、簡(jiǎn)潔。用他一貫主張的速度原則表述便是：最少的監(jiān)督，最少的決策拖延，最靈活的競(jìng)爭(zhēng)。韋爾奇認(rèn)為，“精簡(jiǎn)”的內(nèi)涵首先在于內(nèi)心思維的集中。韋爾奇要求所有經(jīng)理人員必須用書(shū)面形式回答他設(shè)定的5個(gè)策略性問(wèn)題。扼要的問(wèn)題使你明白自己真正該花時(shí)間去思考的到底是什么；而書(shū)面的形式則強(qiáng)迫你必須把自己的思緒整理得更清晰、更有條理。其次，是外部流程的明晰。韋爾奇要求為各項(xiàng)工作勾畫(huà)出“流程圖”，從而能清楚地揭示每一個(gè)細(xì)微步驟的次序與關(guān)系。對(duì)于速度，韋爾奇常用“光速”和“子彈列車(chē)”來(lái)描繪。他堅(jiān)信：只有速度足夠快的企業(yè)才能繼續(xù)生存下去。

2，2，群策群力，運(yùn)用全體的智慧。實(shí)施“群策群力”是發(fā)掘員工智慧、克服官僚主義、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、解決組織問(wèn)題的有效方法。韋爾奇說(shuō)：“我們希望人們勇于表達(dá)反對(duì)的意見(jiàn)，呈現(xiàn)出所有的事實(shí)面，并尊重不同的觀點(diǎn)。這是我們化解矛盾的方法。良好的溝通就是讓每個(gè)人對(duì)事實(shí)都有相同的意見(jiàn)，進(jìn)而能夠?yàn)樗麄兊慕M織制定計(jì)劃。真實(shí)的溝通是一種態(tài)度與環(huán)境，它是所有過(guò)程中最具互動(dòng)性的，其目的在于創(chuàng)造一致性。” GE一直通過(guò)群策群力的方法大規(guī)模清除企業(yè)的界限。這一作法被稱為Workout計(jì)劃。從各個(gè)企業(yè)、各個(gè)層次來(lái)的員工濟(jì)濟(jì)一堂，發(fā)泄他們的不滿，提出各種建議，清除一個(gè)又一個(gè)不具有生產(chǎn)能力的工作，員工不必?fù)?dān)心因?yàn)榘l(fā)表意見(jiàn)而受批評(píng)。群策群力方法開(kāi)放了GE的企業(yè)文化，使之能夠接受來(lái)自每一個(gè)人和每一個(gè)地方的創(chuàng)意。

韋爾奇認(rèn)為開(kāi)放、坦誠(chéng)、建設(shè)性沖突、不分彼此是唯一的管理規(guī)則。企業(yè)必須反對(duì)盲目的服從，每一位員工都應(yīng)有表達(dá)反對(duì)意見(jiàn)的自由和自信，將事實(shí)擺在桌上進(jìn)行討論，尊重不同的意見(jiàn)。韋爾奇稱此為建設(shè)性沖突的開(kāi)放式辯論風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)的作用是要表達(dá)出對(duì)未來(lái)遠(yuǎn)景的眼光，取得公司同仁的支持并加以執(zhí)行。這需要與每一位員工保持開(kāi)放、坦誠(chéng)、不分彼此的關(guān)系，以及面對(duì)面的溝通。

3，營(yíng)造企業(yè)價(jià)值觀。韋爾奇認(rèn)為每個(gè)組織都需要有價(jià)值觀，精干的組織尤其必要，你必須在眾人面前挺身而出，堅(jiān)持不懈地傳達(dá)你的價(jià)值觀，價(jià)值觀的形成是長(zhǎng)遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)。在改革企業(yè)文化方面，韋爾奇是從指揮全企業(yè)的理念對(duì)話著手的。他能夠讓員工思考大組織理念，讓他們習(xí)慣有關(guān)自己工作的革命性思考理念。韋爾奇推行公司全面的辯論，探討GE的價(jià)值觀應(yīng)該是什么，并始終堅(jiān)信最好的主意經(jīng)得起公開(kāi)的討論。這些方法合起來(lái)足以使理念轉(zhuǎn)變成可以接受的習(xí)慣；當(dāng)習(xí)慣養(yǎng)成時(shí)，文化也已經(jīng)改變了。上文提及的群策群力方法開(kāi)放了GE的企業(yè)文化，使之能夠接受來(lái)自每一個(gè)人和每一個(gè)地方的創(chuàng)意；消除了官僚主義；并且使無(wú)邊界行為成為公司文化中固有的一部分。所有這一切創(chuàng)造了一種樂(lè)于學(xué)習(xí)的文化。

第五篇：杰克韋爾奇自傳讀后感

自信的價(jià)值

-------《杰克韋爾奇自傳》讀后感

巴菲特：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽(tīng)他所說(shuō)的話，就能更接近他一些。”

這段話是我在準(zhǔn)備閱讀此書(shū)之前在網(wǎng)上看到的，能得到巴菲特如此高的評(píng)價(jià)，讓我對(duì)這本書(shū)更加充滿了期待，可是開(kāi)始看的時(shí)候我卻陷入了迷惑，書(shū)中開(kāi)篇在講的并不是什么管理要訣或是管理案例，作者更像是在和一個(gè)剛認(rèn)識(shí)不久的朋友講自己的故事，只不過(guò)講得誠(chéng)實(shí)誠(chéng)懇罷了，沒(méi)有大起大落的人生坎坷，沒(méi)有靈光一現(xiàn)的重大轉(zhuǎn)折。但是深讀下去，你會(huì)在字里行間發(fā)現(xiàn)一個(gè)看似平凡，但是卻近乎完美的人性的故事。就如同作者本人說(shuō)的那樣“我們并不完美，誰(shuí)都不完美，但是我們總是在努力的做到最好！”

和老虎伍茲一樣，作者也來(lái)自于一個(gè)普通的家庭，像所有平凡的孩子一樣擁有善良的母親和可以作為榜樣的父親，但是我看到作者雖然是個(gè)美國(guó)人，卻沒(méi)有年輕的叛逆時(shí)期，母親讓他變得自信，父親讓他學(xué)會(huì)開(kāi)朗；他的父母都是平凡人，沒(méi)有過(guò)人的才智，可正是這些看似普通的諄諄教導(dǎo)讓他在人生的路途上少了幾分坎坷，建立了更多的自信。現(xiàn)在很多孩子會(huì)看不起自己的父母，覺(jué)得父母懂得不如自己多，抵觸父母的建議。其實(shí)這樣是對(duì)自己成長(zhǎng)過(guò)程的一種阻礙，所謂的獨(dú)立并不是特立獨(dú)行，而是能獨(dú)立的思考愛(ài)你的人所給的建議，沒(méi)有不渴望自己孩子成功的父母，自信不是來(lái)自于性格，而是來(lái)自于家庭，來(lái)自于對(duì)成功的習(xí)慣。

一個(gè)自信的人才能看清自己，作者沒(méi)有選擇那些名門(mén)學(xué)府而是選擇了一個(gè)讓自己能夠更加充分顯示自己價(jià)值的學(xué)校，很多人可能不理解，只有在名門(mén)學(xué)府才能得到最好的教育，這是普遍的觀念。在美國(guó)這個(gè)商業(yè)社會(huì)，自由競(jìng)爭(zhēng)讓每個(gè)人平凡人都站在同一個(gè)起跑線上，作者寧肯去一個(gè)普通的大學(xué)去做出類拔萃者，也不愿去一個(gè)出類拔萃的大學(xué)去做普通者，從這一點(diǎn)上更顯現(xiàn)了作者心智的成熟，明白如何讓自己更好的建立自信。人必須知道“為何”，才能知道“如何”。

一個(gè)自信的人才知道自己的價(jià)值，在工作中作者能認(rèn)清自己的價(jià)值，要求自己應(yīng)該得到的價(jià)值，在美國(guó)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，作者表現(xiàn)出的勇氣，正是對(duì)自己價(jià)值的肯定，不盲目的自信，也不輕易的屈從。因?yàn)樗宄约旱膬r(jià)值，所以他才會(huì)去要求。“假如這是一項(xiàng)‘永恒’的任務(wù)，我情愿放棄它。我不愿毀掉我的事業(yè)或精神來(lái)等待它。對(duì)我來(lái)說(shuō)，它對(duì)我比對(duì)其他人要簡(jiǎn)單。我知道我想得到它，而且不用太長(zhǎng)的時(shí)間我就會(huì)知道自己能否得到它。”對(duì)團(tuán)隊(duì)的選擇，作者的觀點(diǎn)是絕對(duì)的，“區(qū)別對(duì)待”這個(gè)詞兒聽(tīng)起來(lái)很刺耳，但是不可否認(rèn)“生而平等”只是起跑線上的祝詞，人生的競(jìng)爭(zhēng)尤其是在美國(guó)這個(gè)商業(yè)社會(huì)，只有有價(jià)值的人才能得到的更多，美國(guó)NBA的“夢(mèng)之隊(duì)”就是從全美國(guó)所有職業(yè)球隊(duì)挑選出的佼佼者，每個(gè)有價(jià)值的人的價(jià)值，成就了團(tuán)體的更高價(jià)值。全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，只有實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值，才能成就團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。這是道德上的極端，卻

是每個(gè)大型公司默默遵守的鐵律。

一個(gè)自信的人永遠(yuǎn)都知道自己在做什么，在成為GE公司CEO后作者大張旗鼓的實(shí)施改革，破除了公司原本存在的官僚風(fēng)氣，在作者剛剛加入GE公司的時(shí)候就已經(jīng)對(duì)這股官僚之風(fēng)大為不滿，“事實(shí)上，他也是個(gè)挺不錯(cuò)的人，他只是把處處節(jié)省看成了自己的工作。他的行為使得GE看上去好像正處于破產(chǎn)的邊緣”也從別人身上看到了不滿，“這個(gè)地方簡(jiǎn)直要把我逼瘋了！”他這樣回答道。

上任伊始他就提出的“數(shù)一數(shù)二”的公司目標(biāo)，這是他上任后對(duì)公司業(yè)務(wù)宗旨的一次重新界定。“數(shù)一數(shù)二”，具體的來(lái)說(shuō)就是集團(tuán)內(nèi)部的所有子公司必須是：“能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅(jiān)持要在自己進(jìn)入的每個(gè)行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置——無(wú)論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營(yíng)等方面都是數(shù)一數(shù)二。”其次是企業(yè)員工政策上的活力曲線及ABC分類法。韋爾奇一直都認(rèn)為對(duì)員工的區(qū)別對(duì)待、給予各類員工不同的激勵(lì)方式是最有效的激勵(lì)方法，活力曲線和ABC分類法的實(shí)施正是這種理念在實(shí)際工作中的完美體現(xiàn)。每一年，GE每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)都會(huì)通過(guò)活力曲線的形式將它們的高層管理人員強(qiáng)迫地分到曲線上的三個(gè)區(qū)：屬于最好的20％是A類，屬于中間的70％是B類，屬于最差的10％是C類。A類是指這樣的一些人：它們激情滿懷、勇于任事、思想開(kāi)闊、富有遠(yuǎn)見(jiàn)。它們不禁自身充滿活力，而且有能力帶動(dòng)自己周?chē)娜恕Ｋ麄兡芴岣咂髽I(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)還使企業(yè)經(jīng)營(yíng)充滿情趣。他們擁有GE領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)E：Energy(有很強(qiáng)的精力)、Energize(能夠激勵(lì)被人實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo))、Edge(有決斷力)、Execute(能堅(jiān)持不懈地進(jìn)行實(shí)施并實(shí)現(xiàn)他們的承諾)；B類員工是公司的主體，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵；C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵(lì)；是使目標(biāo)落空，而不是使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。A類員工將得到最多的獎(jiǎng)勵(lì)，也是職務(wù)晉升的首選；C類員工很多時(shí)候意味著即將離開(kāi)公司。很多時(shí)候C類員工的篩選都是比較困難的，因此韋爾奇想出了C類會(huì)議的形式，強(qiáng)迫每個(gè)業(yè)務(wù)單位都必須篩選出C類員工。通過(guò)強(qiáng)有力的執(zhí)行，留在GE的員工都是非常優(yōu)秀的。以至于發(fā)生一些有趣的現(xiàn)象：每年GE辭退員工時(shí)都會(huì)有許多公司的人等在GE的大門(mén)外以期招攬他們進(jìn)入自己的公司，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這些人都是非常優(yōu)秀的。

GE在作者接任的20年里能夠高速發(fā)展，其中有非常多的因素，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境、各種機(jī)遇，但這過(guò)程中作者的功勞是不可埋沒(méi)的，正是作者近乎完美的人性讓他能夠用他那敏銳的思維去思考，并用強(qiáng)有力的執(zhí)行力將這些理念付諸行動(dòng)并最終取得了成功。并享有了“全球第一CEO”的美譽(yù)，享受著與美國(guó)總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。

通篇我都沒(méi)有用到他的名字只是讓大家知道，杰克韋爾奇并沒(méi)有覺(jué)得自己多么的偉大，在他的自傳里沒(méi)有大起大落的人生坎坷，沒(méi)有靈光一現(xiàn)的重大轉(zhuǎn)折。只有一個(gè)老者用他平凡卻又獨(dú)特的人生告訴我們：“我們并不完美，誰(shuí)都不完美，但是我們總是在努力的做到最好！”