第一篇：《杰克·韋爾奇自傳》讀后感

《杰克·韋爾奇自傳》讀后感

能人治企現(xiàn)象在國內(nèi)也不鮮見，韋爾奇的故事值得我們閱讀和學習。委青年理論學習研究會責成我點評李亞英同志《韋爾奇自傳》讀后感《別樣的風景》，接受任務時正值我在外公務，轉請我局青年黨員陳浩同志認真學習并撰寫讀后心得。亞英同志文章寫得精彩，陳浩同志的心得亦很到位。

仔細琢磨，認真體會，您會發(fā)現(xiàn)，風景之所以別樣，因為它一共有三層，分別是：昨天韋爾奇在ge創(chuàng)造的歷史、今天國資委指導央企改革的舉措和明天國有企業(yè)占領世界經(jīng)濟的制高點；風景之所以別樣，還在于它貫穿時空、層層相聯(lián)。

“理解生活，必須向后看”，要理解國資委當前對央企推行的各項改革，就必須研究那些獨步全球、傲視群雄的百年老店所積累的經(jīng)驗。讓我們來看一看韋爾奇在ge都干了些什么吧，從“數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略”到“360度考核”再到“透明的制度管理”，無不與國資委推出的政策有著異曲同工之妙。看懂了這些，我們就更容易理解為什么國資委要求央企明晰主業(yè)，并在“各自領域中至少排在全國前三位”；看懂了這些，我們就更容易理解為什么國資委要與企業(yè)領導人簽署“業(yè)績合同”，并采用不同的指標對其進行全方位考核；看懂了這些，我們就更容易理解為什么國資委要搞旨在使國有獨資公司決策更為透明高效的董事會試點。

“賭注是未來，而不是過去”。學習百年老店的經(jīng)驗，推進國有企業(yè)改革，我們不僅注重歷史，更是著眼未來。只靠學習ge等名店的經(jīng)驗、教訓是不夠的，我們還要加倍努力進行消化、吸收、探索和再創(chuàng)造，使這些經(jīng)驗能真正適合中國國有企業(yè)的發(fā)展。誠然，在這一過程中我們可能會碰到很多困難，但我們今天的付出正是為了明天中國國有企業(yè)也能有象ge這樣的世界級旗艦。千里之行，始于足下。只要我們堅持下去，扎扎實實搞好主業(yè)，完善法人治理結構，適應經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，那么中國國有企業(yè)必定會迎來更加美好的明天。

本文立意巧妙，以小見大，廣征博引，可見亞英同志對ge的歷史和國資委當前的工作做了不少研究，下了不少功夫，這種刻苦鉆研的精神很值得我去學習。

第二篇：杰克韋爾奇自傳讀后感

杰克韋爾奇自傳讀后感

杰克韋爾奇是美國通用電氣公司歷史上最年輕、最有作為的董事長兼首席執(zhí)行官，也是全世界企業(yè)家和經(jīng)理人的榜樣，他從1981年入主通用電器起，在短短的20年時間里，他使通用電器的市值達到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。他是二十世紀商界名副其實的傳奇人物。也是二十世紀管理界的奇才。

這本書是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗巧妙地結合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。

他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個普通的年輕人，杰克·韋爾奇的自信，激情，果敢，堅決的品質(zhì)尤其值得我多加學習。

杰克·韋爾奇出生在美國馬薩諸塞州薩蘭姆市一個普通的家庭，父親性格沉穩(wěn)，言語不多，他為波士頓與緬因鐵路公司工作，早出晚歸，所以培養(yǎng)孩子的任務就落在了母親的肩上。杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，還帶點口吃，為此小時候很自卑。對杰克影響最大的是母親，雖然她很晚才有了這個孩子，但卻從不溺愛，她知道兒子的自卑心理，并不打擊他，她的關心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母親：“她是一位非常有權威性的母親，總是讓我覺得自己什么都能干，是母親訓練了我，要我學習獨立。每次當我的行為稍有越軌，她就一鞭子把我抽回來，但通常都是正面而且建設性的，還能促使我振作起來。她向來不說什么多余的話，總是那么堅決，我對她心服口服。” 杰克到了成年還略帶口吃，但母親說，這算不了什么缺陷，只有面對現(xiàn)實，堅持與別人溝通，讓別人了解你，才能主宰自己的命運，別人才會跟你做朋友。她把缺點變成一種激勵，教會杰克正確看待自己的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃為恥，這是這個偉大而平常的母親給予杰克的最大財富。是他的母親教會了他要自信，負責，不能辜負了對自己信任的人。從母親身上他得到了很多管理理念：通過努力奮斗去獲得成功；面對現(xiàn)實；利用欲擒故縱的方式來激勵別人；確定苛刻的目標；嚴格地追問別人來保證任務的順利完成，是母親的日日告誡使韋爾奇成為一個堅忍、自信的少年。

而作為管理專業(yè)的學生，他的管理理念對我也很有啟發(fā)意義。1，成功屬于精簡敏捷的組織。卡爾奇非常講究速度、簡潔。用他一貫主張的速度原則表述便是：最少的監(jiān)督，最少的決策拖延，最靈活的競爭。韋爾奇認為，“精簡”的內(nèi)涵首先在于內(nèi)心思維的集中。韋爾奇要求所有經(jīng)理人員必須用書面形式回答他設定的5個策略性問題。扼要的問題使你明白自己真正該花時間去思考的到底是什么；而書面的形式則強迫你必須把自己的思緒整理得更清晰、更有條理。其次，是外部流程的明晰。韋爾奇要求為各項工作勾畫出“流程圖”，從而能清楚地揭示每一個細微步驟的次序與關系。對于速度，韋爾奇常用“光速”和“子彈列車”來描繪。他堅信：只有速度足夠快的企業(yè)才能繼續(xù)生存下去。

2，2，群策群力，運用全體的智慧。實施“群策群力”是發(fā)掘員工智慧、克服官僚主義、精簡機構、解決組織問題的有效方法。韋爾奇說：“我們希望人們勇于表達反對的意見，呈現(xiàn)出所有的事實面，并尊重不同的觀點。這是我們化解矛盾的方法。良好的溝通就是讓每個人對事實都有相同的意見，進而能夠為他們的組織制定計劃。真實的溝通是一種態(tài)度與環(huán)境，它是所有過程中最具互動性的，其目的在于創(chuàng)造一致性。” GE一直通過群策群力的方法大規(guī)模清除企業(yè)的界限。這一作法被稱為Workout計劃。從各個企業(yè)、各個層次來的員工濟濟一堂，發(fā)泄他們的不滿，提出各種建議，清除一個又一個不具有生產(chǎn)能力的工作，員工不必擔心因為發(fā)表意見而受批評。群策群力方法開放了GE的企業(yè)文化，使之能夠接受來自每一個人和每一個地方的創(chuàng)意。

韋爾奇認為開放、坦誠、建設性沖突、不分彼此是唯一的管理規(guī)則。企業(yè)必須反對盲目的服從，每一位員工都應有表達反對意見的自由和自信，將事實擺在桌上進行討論，尊重不同的意見。韋爾奇稱此為建設性沖突的開放式辯論風格。領導的作用是要表達出對未來遠景的眼光，取得公司同仁的支持并加以執(zhí)行。這需要與每一位員工保持開放、坦誠、不分彼此的關系，以及面對面的溝通。

3，營造企業(yè)價值觀。韋爾奇認為每個組織都需要有價值觀，精干的組織尤其必要，你必須在眾人面前挺身而出，堅持不懈地傳達你的價值觀，價值觀的形成是長遠的挑戰(zhàn)。在改革企業(yè)文化方面，韋爾奇是從指揮全企業(yè)的理念對話著手的。他能夠讓員工思考大組織理念，讓他們習慣有關自己工作的革命性思考理念。韋爾奇推行公司全面的辯論，探討GE的價值觀應該是什么，并始終堅信最好的主意經(jīng)得起公開的討論。這些方法合起來足以使理念轉變成可以接受的習慣；當習慣養(yǎng)成時，文化也已經(jīng)改變了。上文提及的群策群力方法開放了GE的企業(yè)文化，使之能夠接受來自每一個人和每一個地方的創(chuàng)意；消除了官僚主義；并且使無邊界行為成為公司文化中固有的一部分。所有這一切創(chuàng)造了一種樂于學習的文化。

第三篇：杰克韋爾奇自傳讀后感

自信的價值

-------《杰克韋爾奇自傳》讀后感

巴菲特：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。”

這段話是我在準備閱讀此書之前在網(wǎng)上看到的，能得到巴菲特如此高的評價，讓我對這本書更加充滿了期待，可是開始看的時候我卻陷入了迷惑，書中開篇在講的并不是什么管理要訣或是管理案例，作者更像是在和一個剛認識不久的朋友講自己的故事，只不過講得誠實誠懇罷了，沒有大起大落的人生坎坷，沒有靈光一現(xiàn)的重大轉折。但是深讀下去，你會在字里行間發(fā)現(xiàn)一個看似平凡，但是卻近乎完美的人性的故事。就如同作者本人說的那樣“我們并不完美，誰都不完美，但是我們總是在努力的做到最好！”

和老虎伍茲一樣，作者也來自于一個普通的家庭，像所有平凡的孩子一樣擁有善良的母親和可以作為榜樣的父親，但是我看到作者雖然是個美國人，卻沒有年輕的叛逆時期，母親讓他變得自信，父親讓他學會開朗；他的父母都是平凡人，沒有過人的才智，可正是這些看似普通的諄諄教導讓他在人生的路途上少了幾分坎坷，建立了更多的自信。現(xiàn)在很多孩子會看不起自己的父母，覺得父母懂得不如自己多，抵觸父母的建議。其實這樣是對自己成長過程的一種阻礙，所謂的獨立并不是特立獨行，而是能獨立的思考愛你的人所給的建議，沒有不渴望自己孩子成功的父母，自信不是來自于性格，而是來自于家庭，來自于對成功的習慣。

一個自信的人才能看清自己，作者沒有選擇那些名門學府而是選擇了一個讓自己能夠更加充分顯示自己價值的學校，很多人可能不理解，只有在名門學府才能得到最好的教育，這是普遍的觀念。在美國這個商業(yè)社會，自由競爭讓每個人平凡人都站在同一個起跑線上，作者寧肯去一個普通的大學去做出類拔萃者，也不愿去一個出類拔萃的大學去做普通者，從這一點上更顯現(xiàn)了作者心智的成熟，明白如何讓自己更好的建立自信。人必須知道“為何”，才能知道“如何”。

一個自信的人才知道自己的價值，在工作中作者能認清自己的價值，要求自己應該得到的價值，在美國當時經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，作者表現(xiàn)出的勇氣，正是對自己價值的肯定，不盲目的自信，也不輕易的屈從。因為他清楚自己的價值，所以他才會去要求。“假如這是一項‘永恒’的任務，我情愿放棄它。我不愿毀掉我的事業(yè)或精神來等待它。對我來說，它對我比對其他人要簡單。我知道我想得到它，而且不用太長的時間我就會知道自己能否得到它。”對團隊的選擇，作者的觀點是絕對的，“區(qū)別對待”這個詞兒聽起來很刺耳，但是不可否認“生而平等”只是起跑線上的祝詞，人生的競爭尤其是在美國這個商業(yè)社會，只有有價值的人才能得到的更多，美國NBA的“夢之隊”就是從全美國所有職業(yè)球隊挑選出的佼佼者，每個有價值的人的價值，成就了團體的更高價值。全球經(jīng)濟一體化的今天，只有實現(xiàn)了自身的價值，才能成就團隊的價值。這是道德上的極端，卻

是每個大型公司默默遵守的鐵律。

一個自信的人永遠都知道自己在做什么，在成為GE公司CEO后作者大張旗鼓的實施改革，破除了公司原本存在的官僚風氣，在作者剛剛加入GE公司的時候就已經(jīng)對這股官僚之風大為不滿，“事實上，他也是個挺不錯的人，他只是把處處節(jié)省看成了自己的工作。他的行為使得GE看上去好像正處于破產(chǎn)的邊緣”也從別人身上看到了不滿，“這個地方簡直要把我逼瘋了！”他這樣回答道。

上任伊始他就提出的“數(shù)一數(shù)二”的公司目標，這是他上任后對公司業(yè)務宗旨的一次重新界定。“數(shù)一數(shù)二”，具體的來說就是集團內(nèi)部的所有子公司必須是：“能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅持要在自己進入的每個行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置——無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營等方面都是數(shù)一數(shù)二。”其次是企業(yè)員工政策上的活力曲線及ABC分類法。韋爾奇一直都認為對員工的區(qū)別對待、給予各類員工不同的激勵方式是最有效的激勵方法，活力曲線和ABC分類法的實施正是這種理念在實際工作中的完美體現(xiàn)。每一年，GE每個業(yè)務部門都會通過活力曲線的形式將它們的高層管理人員強迫地分到曲線上的三個區(qū)：屬于最好的20％是A類，屬于中間的70％是B類，屬于最差的10％是C類。A類是指這樣的一些人：它們激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠見。它們不禁自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣。他們擁有GE領導能力的四個E：Energy(有很強的精力)、Energize(能夠激勵被人實現(xiàn)共同的目標)、Edge(有決斷力)、Execute(能堅持不懈地進行實施并實現(xiàn)他們的承諾)；B類員工是公司的主體，也是業(yè)務經(jīng)營成敗的關鍵；C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵；是使目標落空，而不是使目標實現(xiàn)。A類員工將得到最多的獎勵，也是職務晉升的首選；C類員工很多時候意味著即將離開公司。很多時候C類員工的篩選都是比較困難的，因此韋爾奇想出了C類會議的形式，強迫每個業(yè)務單位都必須篩選出C類員工。通過強有力的執(zhí)行，留在GE的員工都是非常優(yōu)秀的。以至于發(fā)生一些有趣的現(xiàn)象：每年GE辭退員工時都會有許多公司的人等在GE的大門外以期招攬他們進入自己的公司，因為他們認為這些人都是非常優(yōu)秀的。

GE在作者接任的20年里能夠高速發(fā)展，其中有非常多的因素，世界經(jīng)濟環(huán)境、各種機遇，但這過程中作者的功勞是不可埋沒的，正是作者近乎完美的人性讓他能夠用他那敏銳的思維去思考，并用強有力的執(zhí)行力將這些理念付諸行動并最終取得了成功。并享有了“全球第一CEO”的美譽，享受著與美國總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。

通篇我都沒有用到他的名字只是讓大家知道，杰克韋爾奇并沒有覺得自己多么的偉大，在他的自傳里沒有大起大落的人生坎坷，沒有靈光一現(xiàn)的重大轉折。只有一個老者用他平凡卻又獨特的人生告訴我們：“我們并不完美，誰都不完美，但是我們總是在努力的做到最好！”

第四篇：杰克韋爾奇自傳讀后感

《杰克·韋爾奇自傳》讀后感

這本書是通用電氣前CEO杰克·韋爾奇先生以第一人稱寫的自傳。它講述了韋爾奇先生成長、工作的一生，包含了他對工作、管理、人生的理解和思考。這本書讓我受益匪淺，它給我如何更好地開展管理工作以啟迪。現(xiàn)在我將我的感受和心得與大家分享如下。

管理者必須要擁有正直的品格。

韋爾奇先生在書中飽含深情地講述了她的母親對他的影響。從小他的母親就言傳身教地給他灌輸了自信、勇敢、直面現(xiàn)實、正直等為人處事理念。擁有正直的品質(zhì)是管理者最基本也是最重要的財富。要想讓員工們聽你的，你首先要做到那。如果管理者沒有正直的品質(zhì)，員工會覺得你是不值得信賴的。你的命令執(zhí)行起來也就打了折扣，更不用說激發(fā)大家的工作積極性了。所以說做事先做人。擁有正直的品質(zhì)，這樣不僅你的員工會擁戴你，而且也會促進工作的開展。工作中我們做出每項決定都要以我們的正直的態(tài)度為前提。保持正直的工作作風，這樣我們遇到上層的阻力也會相對少起來的。得道者多助在企業(yè)中也是一樣的。俗話說：“其身不正，雖令不行；其身正，不令則行”。讓我們把正直的作風，貫徹到我們一生中的生活、工作中。

管理者要有直面現(xiàn)實的心態(tài)。

韋爾奇先生的母親教育他要勇敢面對現(xiàn)實，而不是對問題存在幻想。我們在工作會經(jīng)常面對各種各樣的困難。當我們被各種困難弄得疲憊、困惑、煩躁時，我們有時會產(chǎn)生消極、僥幸心理。這種心理是無利于問題的解決的，而且往往會因為心存僥幸而做出錯誤的決定或

消極應對。我們應當直面現(xiàn)實，積極應對，充分地調(diào)動大家的能動性，把解決問題作為工作的重心。

管理就是交流和溝通。

書中給我印象深刻地是韋爾奇先生為了把一種理念貫徹到管理層甚至整個公司中不斷地重復，從各種事項，從不同角度，反復又反復的強調(diào)，直到他自己都覺得惡心了為止。讓你的想法為大家明白與認同，是管理者應該要做的事情，就是管理的方法。而且交流更多的是雙方的溝通。你需要了解你的員工的心里是怎么想的，要了解他們的需求，了解他們對工作、任務、問題的看法。通過溝通了解有利于發(fā)現(xiàn)問題的癥結所在，有利于挖掘解決問題的方法。通過大家深入、坦誠的討論、甚至于爭吵，讓思想不斷地碰撞，思路就會拓寬，解決之道也會產(chǎn)生。交流與溝通就是管理。

管理者需要有創(chuàng)新的思維。

現(xiàn)在社會競爭激勵，想要從眾多的競爭對手中脫穎而出，我們除了扎實地做好我們的日常工作，更需要有創(chuàng)新地思維。我們要比別人的想法多一點，事情多做一步，看問題的角度多轉換一些。

管理者需要創(chuàng)建優(yōu)秀的團隊。

管理者的工作就是要打造一個優(yōu)秀的團隊。而要創(chuàng)造一個優(yōu)秀的團隊就需要有良好的工作氛圍，需要調(diào)動大家的工作熱情。官僚化的管理方式對一個小團隊來說是不適宜的。對一個基層管理者來說，我們需要創(chuàng)造開放、競爭、熱烈的工作氛圍。管理者需要做好大家的啦啦隊，記錄并慶祝每一次的進步和成功是非常必要的。

管理是一門集科學、智慧、感覺、靈感、經(jīng)驗等各種因素的綜合藝術。我會在今后的工作中多聽、多看、多思考、多實踐，為成為一名農(nóng)行優(yōu)秀的管理人才而努力。

第五篇：《杰克·韋爾奇自傳》——讀后感

《杰克·韋爾奇自傳》——讀后感

杰克·韋爾奇曾是通用電氣公司的總裁是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽為全球第一CEO。從1981年入主通用電器起，在短短的20年時間里，他使通用電器的市值達到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。這本自傳介紹了杰克·韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學生時代以及初進GE然后入主GE并在管理層奮斗20年的經(jīng)歷。

讀完這本自傳的第一感覺是書中無處不在的自信，突破，創(chuàng)新和激情。每一頁，每段文字都蘊含著一段段激動人心的收購，新產(chǎn)品開發(fā)或者新觀念的推廣。杰克·韋爾奇是GE的精神領袖，從他身上我看到了一個管理者需要具備的品質(zhì)：進取心，誠實與正直，自信，智慧及工作相關知識。

“獻給GE數(shù)以10萬計的員工，是你們的智慧和辛勤的勞動使得本書的誕生成為可能。”這是在杰克·韋爾奇眼中寫本書的目的。但是在我看來，這本書不僅只是贊美了GE的員工對公司所付出的努力，更多的是帶給了全世界的管理者一個學習的榜樣和值得學習的管理方式。

杰克·韋爾奇在通用創(chuàng)造了一個又一個的奇跡，并不是一種偶然，這當然與他個人的思想，努力，有著密不可分的關系。韋爾奇身上最令人敬佩的優(yōu)點是他的自信。當然這主要應該歸功于他的母親，一直都給予他鼓勵與支持，韋爾奇自己也認為這是母親給他的最偉大的禮物。雖然母親十分愛護這個兒子，但是她并沒有溺愛他，犯了錯誤也是照罰不誤的。韋爾奇的個性上的優(yōu)點大都是“遺傳”了他母親身上的美德。作為一個領導者，他有自己的一些原則。比如說通過競爭獲得成功，敏銳的洞察力，堅持面對事實等等，這一系列的原則都是韋爾奇的母親教給他的。讓他始終都能夠按照這些原則將每件事都做好。

從書中我們所得的不只是韋爾奇優(yōu)秀的品質(zhì)，還有他的管理模式及理念。如何將一個彌漫著官僚主義氣息公司轉變成一個靈活而富有生機的商業(yè)巨頭。當然韋爾奇在書中也分享了他的一些經(jīng)驗。首先，要以誠信為本，這是一個企業(yè)的基調(diào)。第二，在企業(yè)取得一定的成功時，要懂得回報社會，一個強大的公司，不僅僅是通過納稅這一主要方式服務于社會。一個有能力，有條件的成功企業(yè)是有責任為社會奉獻出力量的，關心弱勢群體，并積極給予幫助。第三，要善用人才，發(fā)揮集體的智慧，來選擇最優(yōu)的方式，這也推動了無邊界理論的產(chǎn)生。杰克的一個重要管理理念---區(qū)別對待，為八九十年代的GE的人力資源進行了全新的洗牌，作為韋爾奇改革官僚作風的一部分，對人力資源的考核測評從求才、育才、用才、勵才以及留才的理念成為了GE快速成長的核心和關鍵。第四，注重企業(yè)文化的建設，企業(yè)的文化就像是它的靈魂，也是企業(yè)的無形支柱。

以上的這些都是現(xiàn)在或者是以后的管理者在管理中值得借鑒的方面。同時，韋爾奇作為一個管理者在管理的工作上不可能是一帆風順的，有成功也有失敗。不論是成是敗，總會讓我們看到它的優(yōu)勢以及不足，來作為我們在以后的管理工作中的經(jīng)驗及教訓。就像熟話說的“人非圣賢，孰能無過”呢。但是能夠在犯了錯誤后勇于承認錯誤，這同樣是十分難能可貴的。韋爾奇在收購基德公司時，對公司造成了巨大的損失。對于周圍的流言蜚語，他沒有抱怨與絕望，失敗并沒有將他打倒，而是能夠正視錯誤，并表示了自己真誠的道歉。

對于公司的管理，杰克·韋爾奇總是能從周圍的事物中找到靈感。不斷地創(chuàng)新，使公司能夠始終保持著前進的步伐。當然也少不了他的魄力與行事風格。總之，在韋爾奇的身上我們可以看到他的無數(shù)閃光點，值得我們學習。

杰克·韋爾奇是二十世紀管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個普通的年輕人，杰克·韋爾奇的自信，激情，果敢，堅決的品質(zhì)尤其值得我多加學習。而作為管理專業(yè)的學生，他在通用電器經(jīng)營過程中關于戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新、改革等方面的思考也很有啟發(fā)意義。

杰克·韋爾奇的成功，有著很多方面的因素，當然最主要的還是他個人的付出與優(yōu)秀的品質(zhì)。所以成功還是需要自己付出汗水去創(chuàng)造才會獲得。每個人應當牢記這一點，從這本書中，我們還有看到創(chuàng)新，誠信，自信，回報，與時俱進??這些都是要我們牢記的優(yōu)良品德，相信在以后的生活，工作上我們都會用到它們的。