第一篇：杰克韋爾奇讀后感

[杰克韋爾奇讀后感]杰克韋爾奇讀后感委領(lǐng)導(dǎo)向全委團(tuán)員青年薦書，作為一名從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作的干部，我結(jié)合本職工作，有重點(diǎn)地選讀了《杰克·韋爾奇自傳》一書，杰克韋爾奇讀后感。我們眾所周知，韋爾奇是ge(美國(guó)通用電氣)公司歷史上最年輕、最有作為的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，也是全世界企業(yè)家和經(jīng)理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實(shí)的人則更是少而又少。20年來(lái)，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無(wú)情的全球經(jīng)濟(jì)中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領(lǐng)導(dǎo)著ge創(chuàng)下了一個(gè)接一個(gè)的收入和利潤(rùn)的紀(jì)錄。因此韋爾奇享有“全球第一ceo”的美譽(yù)，享受著與美國(guó)總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過(guò)拜讀此書，能夠?qū)W習(xí)到韋爾奇治理公司的成功經(jīng)驗(yàn)以及世界著名的ge公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來(lái)一些借鑒;更希望能夠通過(guò)我們的努力工作，為中國(guó)最終成就一位杰克·韋爾奇式的企業(yè)領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)著我們的國(guó)有企業(yè)鼎立在世界經(jīng)濟(jì)顛峰做出自己的貢獻(xiàn)。帶著這樣的期望讀過(guò)該書，感到受益非淺。

杰克·韋爾奇是偉大的，我無(wú)法用精確的語(yǔ)言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語(yǔ)，以期產(chǎn)生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書通篇讀下來(lái)，其實(shí)就是在講用人的問(wèn)題。兩次選ge的董事長(zhǎng)兼ceo都分別花費(fèi)將近十年時(shí)間，這是何等恢宏的工程埃韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機(jī)面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產(chǎn)生唯一一位幸運(yùn)兒韋爾奇的過(guò)程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)，他選接-班人同樣也花費(fèi)了八年的時(shí)間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠(chéng)實(shí)、價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)、愿景、領(lǐng)袖氣質(zhì)、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣，讀后感《杰克韋爾奇讀后感》。根據(jù)這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。

書中講述的韋爾奇從一個(gè)工程師成長(zhǎng)為世界上最好公司的ceo的過(guò)程同樣值得我們深思。年輕時(shí)的韋爾奇是一個(gè)鋒芒畢露、富有才華、同時(shí)又是一個(gè)時(shí)不時(shí)會(huì)犯一些小錯(cuò)誤的小伙子，但是ge很幸運(yùn)，因?yàn)轫f爾奇的成長(zhǎng)過(guò)程就是一個(gè)伯樂(lè)選馬的過(guò)程，在成為ceo前的任何時(shí)候，韋爾奇的背后都有一個(gè)巨大保護(hù)傘在何護(hù)著他，在他成功時(shí)鼓勵(lì)他，在他失敗時(shí)保護(hù)他，使韋爾奇不斷成長(zhǎng)，最終成為ge的ceo。試想，其在ge工作期間，如果在其背后沒(méi)有保護(hù)傘保護(hù)他，韋爾奇絕不可能成為ge的ceo。這又從另一個(gè)方面驗(yàn)證了“千里馬常有，伯樂(lè)難得”這句中國(guó)古話的寓意，如果沒(méi)有伯樂(lè)，ge的ceo可能會(huì)是王爾奇、李爾奇，ge的歷史也就要重寫了。

書中還談到ge的另一個(gè)用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監(jiān)的較高地位。自從引進(jìn)了“人力資源”這個(gè)詞，這個(gè)詞就開始泛濫了，其實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有許多人力資源僅僅是一個(gè)部門經(jīng)理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠(yuǎn)。ge的人力資源總監(jiān)的地位是極高的，在選ge接-班人時(shí)，甚至副董事長(zhǎng)也不能了解整個(gè)進(jìn)程的進(jìn)展情況，這在國(guó)內(nèi)是難以想象的，由于文化的因素，國(guó)內(nèi)的等級(jí)制度中，職務(wù)只有自高到低的垂直結(jié)構(gòu)，ge卻在垂直結(jié)構(gòu)外還有平行的結(jié)構(gòu)。人力資源負(fù)責(zé)人較高的地位也從另一個(gè)方面說(shuō)明了在ge，在美國(guó)大公司里，人的重要性。

總之，看過(guò)《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會(huì)到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理過(guò)程，他將本書獻(xiàn)給ge數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的員工，并特別強(qiáng)調(diào)所有的成績(jī)都是同事們共同合作的結(jié)果，管理的終極真諦在于用人，人是ge的核心競(jìng)爭(zhēng)力，ge就是人的企業(yè)。“如果不是以人為本，我們的成功是會(huì)受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為ge的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這一點(diǎn)上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對(duì)人的高度關(guān)注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認(rèn)正是優(yōu)秀的人才而非宏大的計(jì)劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們?cè)炀土瞬黄鸬漠a(chǎn)品和服務(wù)。如果要說(shuō)泄露天機(jī)的話，我想這應(yīng)該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。

以上就是本人讀過(guò)《杰克·韋爾奇自傳》后的一點(diǎn)感受，我想中國(guó)的國(guó)有企業(yè)只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境;同時(shí)，能夠注意把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構(gòu)筑人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，我們的企業(yè)也必定能夠基業(yè)長(zhǎng)青。

第二篇：杰克韋爾奇讀后感

杰克韋爾奇讀后感

委領(lǐng)導(dǎo)向全委團(tuán)員青年薦書，作為一名從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作的干部，我結(jié)合本職工作，有重點(diǎn)地選讀了《杰克·韋爾奇自傳》一書，杰克韋爾奇讀后感。我們眾所周知，韋爾奇是GE(美國(guó)通用電氣)公司歷史上最年輕、最有作為的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，也是全世界企業(yè)家和經(jīng)理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實(shí)的人則更是少而又少。20年來(lái)，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無(wú)情的全球經(jīng)濟(jì)中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領(lǐng)導(dǎo)著GE創(chuàng)下了一個(gè)接一個(gè)的收入和利潤(rùn)的紀(jì)錄。因此韋爾奇享有“全球第一CEO”的美譽(yù)，享受著與美國(guó)總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過(guò)拜讀此書，能夠?qū)W習(xí)到韋爾奇治理公司的成功經(jīng)驗(yàn)以及世界著名的GE公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來(lái)一些借鑒;更希望能夠通過(guò)我們的努力工作，為中國(guó)最終成就一位杰克·韋爾奇式的企業(yè)領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)著我們的國(guó)有企業(yè)鼎立在世界經(jīng)濟(jì)顛峰做出自己的貢獻(xiàn)。帶著這樣的期望讀過(guò)該書，感到受益非淺。

杰克·韋爾奇是偉大的，我無(wú)法用精確的語(yǔ)言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語(yǔ)，以期產(chǎn)生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書通篇讀下來(lái)，其實(shí)就是在講用人的問(wèn)題。兩次選GE的董事長(zhǎng)兼CEO都分別花費(fèi)將近十年時(shí)間，這是何等恢宏的工程埃韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機(jī)面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產(chǎn)生唯一一位幸運(yùn)兒韋爾奇的過(guò)程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)，他選接-班人同樣也花費(fèi)了八年的時(shí)間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠(chéng)實(shí)、價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)、愿景、領(lǐng)袖氣質(zhì)、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣，讀后感《杰克韋爾奇讀后感》。根據(jù)這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。

書中講述的韋爾奇從一個(gè)工程師成長(zhǎng)為世界上最好公司的CEO的過(guò)程同樣值得我們深思。年輕時(shí)的韋爾奇是一個(gè)鋒芒畢露、富有才華、同時(shí)又是一個(gè)時(shí)不時(shí)會(huì)犯一些小錯(cuò)誤的小伙子，但是GE很幸運(yùn)，因?yàn)轫f爾奇的成長(zhǎng)過(guò)程就是一個(gè)伯樂(lè)選馬的過(guò)程，在成為CEO前的任何時(shí)候，韋爾奇的背后都有一個(gè)巨大保護(hù)傘在何護(hù)著他，在他成功時(shí)鼓勵(lì)他，在他失敗時(shí)保護(hù)他，使韋爾奇不斷成長(zhǎng)，最終成為GE的CEO。試想，其在GE工作期間，如果在其背后沒(méi)有保護(hù)傘保護(hù)他，韋爾奇絕不可能成為GE的CEO。這又從另一個(gè)方面驗(yàn)證了“千里馬常有，伯樂(lè)難得”這句中國(guó)古話的寓意，如果沒(méi)有伯樂(lè)，GE的CEO可能會(huì)是王爾奇、李爾奇，GE的歷史也就要重寫了。

書中還談到GE的另一個(gè)用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監(jiān)的較高地位。自從引進(jìn)了“人力資源”這個(gè)詞，這個(gè)詞就開始泛濫了，其實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有許多人力資源僅僅是一個(gè)部門經(jīng)理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠(yuǎn)。GE的人力資源總監(jiān)的地位是極高的，在選GE接-班人時(shí)，甚至副董事長(zhǎng)也不能了解整個(gè)進(jìn)程的進(jìn)展情況，這在國(guó)內(nèi)是難以想象的，由于文化的因素，國(guó)內(nèi)的等級(jí)制度中，職務(wù)只有自高到低的垂直結(jié)構(gòu)，GE卻在垂直結(jié)構(gòu)外還有平行的結(jié)構(gòu)。人力資源負(fù)責(zé)人較高的地位也從另一個(gè)方面說(shuō)明了在GE，在美國(guó)大公司里，人的重要性。

總之，看過(guò)《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會(huì)到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年GE的管理過(guò)程，他將本書獻(xiàn)給GE數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的員工，并特別強(qiáng)調(diào)所有的成績(jī)都是同事們共同合作的結(jié)果，管理的終極真諦在于用人，人是GE的核心競(jìng)爭(zhēng)力，GE就是人的企業(yè)。“如果不是以人為本，我們的成功是會(huì)受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為GE的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這一點(diǎn)上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對(duì)人的高度關(guān)注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認(rèn)正是優(yōu)秀的人才而非宏大的計(jì)劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們?cè)炀土瞬黄鸬漠a(chǎn)品和服務(wù)。如果要說(shuō)泄露天機(jī)的話，我想這應(yīng)該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。

以上就是本人讀過(guò)《杰克·韋爾奇自傳》后的一點(diǎn)感受，我想中國(guó)的國(guó)有企業(yè)只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境;同時(shí)，能夠注意把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構(gòu)筑人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，我們的企業(yè)也必定能夠基業(yè)長(zhǎng)青。

第三篇：杰克韋爾奇讀后感（范文模版）

《杰克·韋爾奇自傳》讀后感

由于時(shí)間緊迫，雖是匆匆看完了《杰克〃韋爾奇自傳》這本書，但書中飽含的感情仍然觸動(dòng)了我的心靈。書中有幾章讓我感慨頗深，其中深含的哲理在我腦海中揮之不去。杰克〃韋爾奇不愧為管理大師，書中處處飽含管理哲學(xué)，他將管理的藝術(shù)發(fā)揮到了極致。給我啟發(fā)最大的章節(jié)有：第八章《遠(yuǎn)見》和第九章《?中子彈歲月》中所含的管理哲學(xué)企業(yè)管理應(yīng)該軟硬兼施；第十章《RCA交易》中包含的哲理競(jìng)爭(zhēng)的完美結(jié)局是雙贏；以及通篇所含的杰克〃韋爾奇對(duì)人才的選拔、重用、理解與信任以及人性化的管理。

1、企業(yè)管理應(yīng)該軟硬兼施。

大家都知道GE是一個(gè)超級(jí)多元化的大集團(tuán)，他的業(yè)務(wù)范圍從電燈泡到飛機(jī)引擎幾乎無(wú)所不包。它擁有的部門之多，員工之多讓很多管理者甚至不能理出頭緒來(lái)。大家都知道管理主要是與人打交道，管理是領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。這么龐大的組織要想讓它協(xié)調(diào)發(fā)展談何容易，可是GE在杰克〃韋爾奇手中就像一部上足了潤(rùn)滑劑的機(jī)器運(yùn)行的緊緊有條，GE不僅能正常運(yùn)轉(zhuǎn)而且它的所有業(yè)務(wù)在同行業(yè)中都能排到第一或第二名。

那么杰克〃韋爾奇是怎么做到的呢？在我看來(lái)這得益于杰克〃韋爾奇在管理中的軟硬兼施。這一點(diǎn)在第八章《遠(yuǎn)見》與第九章《?中子彈?歲月》中體現(xiàn)的淋漓盡致。

電腦要正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)必須軟硬兼施，如果只有好的硬件配臵而沒(méi)有好的軟件與之相適應(yīng)那么這臺(tái)電腦只不過(guò)是一臺(tái)裸機(jī)而已什么事情也做不了，如果只有軟件而沒(méi)有好的硬件與之相適應(yīng)那么這些軟件將無(wú)法正常的運(yùn)行或說(shuō)無(wú)法高效的運(yùn)行，只有軟件兼施、好的硬件配上好的軟件，這臺(tái)電腦才能為我們所用，給我們帶來(lái)方便與效率的提高。一個(gè)大的企業(yè)也是如此，如果只是一味的制定硬性的業(yè)績(jī)指標(biāo)而沒(méi)有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化那么員工將大量辭職，你將無(wú)法招攬到優(yōu)秀的人才；如果只是一味的營(yíng)造寬松良好的文化氛圍而沒(méi)有硬性的業(yè)績(jī)指標(biāo)那么該企業(yè)將無(wú)法久存，很快就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。所以企業(yè)的管理應(yīng)該軟硬兼施，而在我看來(lái)杰克〃韋爾奇 將軟硬兼施發(fā)揮到了極致。

當(dāng)杰克〃韋爾奇當(dāng)選為CEO后，他很快就發(fā)現(xiàn)在GE的許多部門都存在著嚴(yán)重的官僚主義作風(fēng)，這是他最痛恨的風(fēng)氣，于是他開始了對(duì)GE大刀闊斧的改革。他大量的剔除差的員工，引進(jìn)優(yōu)秀人才，對(duì)差的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合、出售或關(guān) 閉。如此大規(guī)模的改革能夠順利完成，得益于他?數(shù)一數(shù)二?的?硬?的核心理念以及他極力創(chuàng)造的一種?軟?的文化氛圍。

韋爾奇描繪的未來(lái)商戰(zhàn)的贏家是?能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅(jiān)持要在自己進(jìn)入的每一個(gè)行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位臵，無(wú)論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營(yíng)等方面都是數(shù)一數(shù)二……80年代的這些公司和管理者如果不這么做，不管出于什么原因，傳統(tǒng)、情感或者自身的管理缺陷，在 1990年將不再會(huì)出現(xiàn)在人們面前?這就是杰克〃韋爾奇的?數(shù)一數(shù)二?原則。在杰克〃韋爾奇看來(lái)如果所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)不

能做到行業(yè)里的數(shù)一數(shù)二的位臵那它這項(xiàng)業(yè)務(wù)就必須停止。為此杰克〃韋爾奇對(duì)GE的業(yè)務(wù)進(jìn)行的大規(guī)模的變革，他將GE的業(yè)務(wù)大致分為二類一類是已經(jīng)做到了業(yè)務(wù)數(shù)一數(shù)二的且發(fā)展很高的業(yè)務(wù)，另一類是不符合他的?數(shù)一數(shù)二?原則是必須進(jìn)行改革的。他對(duì)第二類業(yè)務(wù)采用了三種措施整頓、出售或者關(guān)閉，他們對(duì)每一項(xiàng)處于第二類的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，在三種措施中找出最合適的方案。杰克〃韋爾奇的眼光之遠(yuǎn)看事之準(zhǔn)讓人深深的折服。

對(duì)業(yè)務(wù)的整頓、出售或關(guān)閉就必然涉及到裁員，而怎樣做才能保證在如此大刀闊斧的改革的同時(shí)，員工不僅沒(méi)的抵觸情緒而且還能有激情的工作呢？這就需要在公司內(nèi)部營(yíng)造一種良好的文化氛圍，這就是軟的一面，這一點(diǎn)杰克〃韋爾奇也做的很出色。?我們必須讓正確的處事態(tài)度滲透到公司第一個(gè)員工的頭腦里。我們要?jiǎng)?chuàng)建一種環(huán)境，允許人們事實(shí)上，應(yīng)該是鼓勵(lì)人們按照事情的本來(lái)面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己主觀愿望的方式，來(lái)處理事情。??在全公司樹立這種直面現(xiàn)實(shí)的觀念是實(shí)施我們的核心理念，在我們從事的每一個(gè)行業(yè)占據(jù)數(shù)一數(shù)二的位臵的必要前提??追求高質(zhì)量和卓越要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的員工都能感到向自己的極限挑戰(zhàn)是一件很愉快的事情，感到我們能夠比我們的心目中的自己做得更好。對(duì)‘人性因素’的重視會(huì)培育一種良好的環(huán)境，在這種環(huán)境里，人們敢于創(chuàng)新，人們能夠認(rèn)識(shí)到，他們前進(jìn)得有多遠(yuǎn)，行動(dòng)得有多快，惟一的限制是來(lái)自他們自身的創(chuàng)造性和驅(qū)動(dòng)力。?

為了給公司的人才營(yíng)造一種文化氛圍卓越。韋爾奇在大力整頓公司業(yè)務(wù)的同時(shí)，不惜重金修建會(huì)議室與克羅頓維爾（GE的人才培訓(xùn)中心）。

韋爾奇的遠(yuǎn)見與軟硬兼施的策略在保證了GE利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)，又給員工營(yíng)造了一種良好的文化氛圍，讓員工能夠激情的工作。

2、競(jìng)爭(zhēng)的完美結(jié)局?雙贏?

中國(guó)的企業(yè)都喜歡在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)個(gè)你死我活，就是不能心平氣和的坐在談判桌前商討雙贏的策略。從韋爾奇對(duì)大多數(shù)的第二類業(yè)務(wù)的處理辦法可以看出他鐘情的是雙贏的處理辦法。比如將自己的一些不是數(shù)一數(shù)二的業(yè)務(wù)出售給其它的公司，其它的公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合并之后就可能達(dá)到數(shù)一數(shù)二的位臵，有一些交易是通過(guò)股權(quán)進(jìn)行的，這樣一來(lái)雖然自己的業(yè)務(wù)出售了卻擁有了處于數(shù)一數(shù)二地位的公司的股票，這就是一個(gè)雙贏的局面。

RCA 交易最能夠體現(xiàn)他的雙贏策略。杰克〃韋爾奇一直在尋找一個(gè)可以避開競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，在1980年早期他找到了三個(gè)行業(yè)：食品、制藥以及廣播電視。他們以63億美元并購(gòu)了RCA，通過(guò)GE與RCA的業(yè)務(wù)整合，讓原本二個(gè)企業(yè)都不強(qiáng)的業(yè)務(wù)現(xiàn)在都進(jìn)入了業(yè)界的一二名，給二個(gè)企業(yè)都帶來(lái)了福利。

RCA 的交易成功給予了GE一個(gè)巨大的電視網(wǎng)、一個(gè)國(guó)際化的醫(yī)療設(shè)備企業(yè)、一個(gè)占據(jù)重要地位的全球衛(wèi)星公司，以及數(shù)十億美元的現(xiàn)金。其中有一些是將自己的業(yè)務(wù)售給其它企業(yè)后占有股份所達(dá)到的贏利，比如他們將自己的22顆衛(wèi)星賣給SES公司后，SES公司成了一個(gè)占據(jù)重要地位的全球衛(wèi)星公司，而此次交

易的總額為 50億美元，現(xiàn)金和股票各一半這樣他們擁有了SES公司27%的股份。這些都是雙贏的例子。

競(jìng)爭(zhēng)的完美結(jié)局是雙贏，只有雙贏才是最好的局面，皆大歡喜。

3、選拔、重用、理解與信任人才，人性化的管理。

杰克〃韋爾奇做的主要事情就是選拔、重用、理解與信任人才，這是一個(gè)管理者的主要職責(zé)。韋爾奇想和每一個(gè)員工進(jìn)行交流，想把自己的激情傳給每一個(gè)員工，他想讓每一個(gè)員工激情的工作，想讓每一個(gè)員工知道他們就是自己所在領(lǐng)域的CEO。

整本文都飽含著韋爾奇對(duì)人才的選拔、重用、理解與信任。他讓每個(gè)經(jīng)理把自己手下的人分為A、B、C三類，對(duì)A類進(jìn)行重用獎(jiǎng)賞，C類多半會(huì)離開公司。他覺(jué)得不開除C類員工才是對(duì)他們的殘酷，因?yàn)樽屢粋€(gè)人待在一個(gè)他不能進(jìn)步的環(huán)境里才是真正的野蠻行徑或者?假慈悲?。

而當(dāng)杰克〃韋爾奇一旦發(fā)現(xiàn)人才之后，他就會(huì)不惜一切的留住他，竭力為他創(chuàng)造成長(zhǎng)的空間，為他搭建施展才華的舞臺(tái)。他能讓每一個(gè)員工發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，覺(jué)得自己是有用之才，覺(jué)得自己能做的更好。韋爾奇總是能給每個(gè)員工分配合適的崗位。

第十一章，?人的企業(yè)?中，韋爾奇敘述了自己的選人用人之道，無(wú)論是伊絲﹒赫根漢，抑或是大眾汽車修理工，在韋爾奇那里都受到了應(yīng)有的重視。韋爾奇尤為注重把人作為GE的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他還喜歡在自己的內(nèi)部找出那些?媚上欺下?的害群之馬。

4、感悟

管理大師的管理實(shí)踐的確給了我這個(gè)管理的初學(xué)者極大的啟迪。雖然我現(xiàn)在只能領(lǐng)悟到以上三點(diǎn)，但我相信這三點(diǎn)一定會(huì)讓我受益終身。我也能肯定日后一定會(huì)重讀《杰克〃韋爾奇自傳》以領(lǐng)悟更多的管理哲學(xué)和處世哲學(xué)。

第四篇：杰克韋爾奇自傳讀后感

杰克韋爾奇自傳讀后感

杰克韋爾奇是美國(guó)通用電氣公司歷史上最年輕、最有作為的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，也是全世界企業(yè)家和經(jīng)理人的榜樣，他從1981年入主通用電器起，在短短的20年時(shí)間里，他使通用電器的市值達(dá)到4500億美元，增長(zhǎng)30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。他是二十世紀(jì)商界名副其實(shí)的傳奇人物。也是二十世紀(jì)管理界的奇才。

這本書是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個(gè)人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長(zhǎng)歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路。他用自己特有的韋氏語(yǔ)言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。

他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個(gè)普通的年輕人，杰克·韋爾奇的自信，激情，果敢，堅(jiān)決的品質(zhì)尤其值得我多加學(xué)習(xí)。

杰克·韋爾奇出生在美國(guó)馬薩諸塞州薩蘭姆市一個(gè)普通的家庭，父親性格沉穩(wěn)，言語(yǔ)不多，他為波士頓與緬因鐵路公司工作，早出晚歸，所以培養(yǎng)孩子的任務(wù)就落在了母親的肩上。杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，還帶點(diǎn)口吃，為此小時(shí)候很自卑。對(duì)杰克影響最大的是母親，雖然她很晚才有了這個(gè)孩子，但卻從不溺愛(ài)，她知道兒子的自卑心理，并不打擊他，她的關(guān)心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母親：“她是一位非常有權(quán)威性的母親，總是讓我覺(jué)得自己什么都能干，是母親訓(xùn)練了我，要我學(xué)習(xí)獨(dú)立。每次當(dāng)我的行為稍有越軌，她就一鞭子把我抽回來(lái)，但通常都是正面而且建設(shè)性的，還能促使我振作起來(lái)。她向來(lái)不說(shuō)什么多余的話，總是那么堅(jiān)決，我對(duì)她心服口服。” 杰克到了成年還略帶口吃，但母親說(shuō)，這算不了什么缺陷，只有面對(duì)現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持與別人溝通，讓別人了解你，才能主宰自己的命運(yùn)，別人才會(huì)跟你做朋友。她把缺點(diǎn)變成一種激勵(lì)，教會(huì)杰克正確看待自己的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃為恥，這是這個(gè)偉大而平常的母親給予杰克的最大財(cái)富。是他的母親教會(huì)了他要自信，負(fù)責(zé)，不能辜負(fù)了對(duì)自己信任的人。從母親身上他得到了很多管理理念：通過(guò)努力奮斗去獲得成功；面對(duì)現(xiàn)實(shí)；利用欲擒故縱的方式來(lái)激勵(lì)別人；確定苛刻的目標(biāo)；嚴(yán)格地追問(wèn)別人來(lái)保證任務(wù)的順利完成，是母親的日日告誡使韋爾奇成為一個(gè)堅(jiān)忍、自信的少年。

而作為管理專業(yè)的學(xué)生，他的管理理念對(duì)我也很有啟發(fā)意義。1，成功屬于精簡(jiǎn)敏捷的組織。卡爾奇非常講究速度、簡(jiǎn)潔。用他一貫主張的速度原則表述便是：最少的監(jiān)督，最少的決策拖延，最靈活的競(jìng)爭(zhēng)。韋爾奇認(rèn)為，“精簡(jiǎn)”的內(nèi)涵首先在于內(nèi)心思維的集中。韋爾奇要求所有經(jīng)理人員必須用書面形式回答他設(shè)定的5個(gè)策略性問(wèn)題。扼要的問(wèn)題使你明白自己真正該花時(shí)間去思考的到底是什么；而書面的形式則強(qiáng)迫你必須把自己的思緒整理得更清晰、更有條理。其次，是外部流程的明晰。韋爾奇要求為各項(xiàng)工作勾畫出“流程圖”，從而能清楚地揭示每一個(gè)細(xì)微步驟的次序與關(guān)系。對(duì)于速度，韋爾奇常用“光速”和“子彈列車”來(lái)描繪。他堅(jiān)信：只有速度足夠快的企業(yè)才能繼續(xù)生存下去。

2，2，群策群力，運(yùn)用全體的智慧。實(shí)施“群策群力”是發(fā)掘員工智慧、克服官僚主義、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、解決組織問(wèn)題的有效方法。韋爾奇說(shuō)：“我們希望人們勇于表達(dá)反對(duì)的意見，呈現(xiàn)出所有的事實(shí)面，并尊重不同的觀點(diǎn)。這是我們化解矛盾的方法。良好的溝通就是讓每個(gè)人對(duì)事實(shí)都有相同的意見，進(jìn)而能夠?yàn)樗麄兊慕M織制定計(jì)劃。真實(shí)的溝通是一種態(tài)度與環(huán)境，它是所有過(guò)程中最具互動(dòng)性的，其目的在于創(chuàng)造一致性。” GE一直通過(guò)群策群力的方法大規(guī)模清除企業(yè)的界限。這一作法被稱為Workout計(jì)劃。從各個(gè)企業(yè)、各個(gè)層次來(lái)的員工濟(jì)濟(jì)一堂，發(fā)泄他們的不滿，提出各種建議，清除一個(gè)又一個(gè)不具有生產(chǎn)能力的工作，員工不必?fù)?dān)心因?yàn)榘l(fā)表意見而受批評(píng)。群策群力方法開放了GE的企業(yè)文化，使之能夠接受來(lái)自每一個(gè)人和每一個(gè)地方的創(chuàng)意。

韋爾奇認(rèn)為開放、坦誠(chéng)、建設(shè)性沖突、不分彼此是唯一的管理規(guī)則。企業(yè)必須反對(duì)盲目的服從，每一位員工都應(yīng)有表達(dá)反對(duì)意見的自由和自信，將事實(shí)擺在桌上進(jìn)行討論，尊重不同的意見。韋爾奇稱此為建設(shè)性沖突的開放式辯論風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)的作用是要表達(dá)出對(duì)未來(lái)遠(yuǎn)景的眼光，取得公司同仁的支持并加以執(zhí)行。這需要與每一位員工保持開放、坦誠(chéng)、不分彼此的關(guān)系，以及面對(duì)面的溝通。

3，營(yíng)造企業(yè)價(jià)值觀。韋爾奇認(rèn)為每個(gè)組織都需要有價(jià)值觀，精干的組織尤其必要，你必須在眾人面前挺身而出，堅(jiān)持不懈地傳達(dá)你的價(jià)值觀，價(jià)值觀的形成是長(zhǎng)遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)。在改革企業(yè)文化方面，韋爾奇是從指揮全企業(yè)的理念對(duì)話著手的。他能夠讓員工思考大組織理念，讓他們習(xí)慣有關(guān)自己工作的革命性思考理念。韋爾奇推行公司全面的辯論，探討GE的價(jià)值觀應(yīng)該是什么，并始終堅(jiān)信最好的主意經(jīng)得起公開的討論。這些方法合起來(lái)足以使理念轉(zhuǎn)變成可以接受的習(xí)慣；當(dāng)習(xí)慣養(yǎng)成時(shí)，文化也已經(jīng)改變了。上文提及的群策群力方法開放了GE的企業(yè)文化，使之能夠接受來(lái)自每一個(gè)人和每一個(gè)地方的創(chuàng)意；消除了官僚主義；并且使無(wú)邊界行為成為公司文化中固有的一部分。所有這一切創(chuàng)造了一種樂(lè)于學(xué)習(xí)的文化。

第五篇：杰克韋爾奇贏讀后感[范文模版]

杰克韋爾奇贏讀后感

當(dāng)閱讀完一本名著后，相信你心中會(huì)有不少感想，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！可是讀后感怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的杰克韋爾奇贏讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

《贏》是杰克韋爾奇匯集論壇演講中聽眾提出的問(wèn)題，分類整理的一本書。本書各個(gè)章節(jié)比較獨(dú)立，可以分開閱讀，總體比較輕松易讀。總體來(lái)看，全書主要包括了兩個(gè)部分的內(nèi)容。一是，作為企業(yè)的經(jīng)理人面對(duì)的各類問(wèn)題，如何思考，如何處理。二是，普通人在工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題或困難，應(yīng)該如何思考和應(yīng)對(duì)。因此，本書主要適宜兩類人群閱讀，一是經(jīng)理人，主要是第一章至第三章的內(nèi)容；一是工作中有困惑的人，主要是第四章中的內(nèi)容。

在閱讀《贏》的過(guò)程中，驚喜的發(fā)現(xiàn)自己有很多管理上的思考和想法，竟與管理大師不謀而合。例如，關(guān)于企業(yè)使命和價(jià)值觀的。現(xiàn)實(shí)需要，關(guān)于預(yù)算管理的誤區(qū)。同時(shí)，也有其他一些篇章，看了有些共鳴，然而并不是特別強(qiáng)烈，想來(lái)是由于自身在這些方面遇到的事情不夠多，或者是自己的思考不夠深入。“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。只有自身有過(guò)深刻經(jīng)歷，再讀到類似內(nèi)容時(shí)，才更加容易進(jìn)行深入的思考，與作者進(jìn)行思想的交換。但不論是否有過(guò)深刻經(jīng)歷，從經(jīng)理人角度，這本書有很多內(nèi)容都為經(jīng)理人提供了指引，知道這些內(nèi)容的存在，當(dāng)在企業(yè)管理中遇到類似問(wèn)題時(shí)，就可以查閱，拿來(lái)借鑒。

杰克韋爾奇在書中也對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯如何能夠有所成就，給出了一些建議，從找到一份合適的工作，到晉升、與糟糕的老板相處，再到工作與生活的平衡，有很多有益的觀點(diǎn)，還有一些實(shí)際的案例，對(duì)工作中有上述困惑的人，有些參考價(jià)值。

全書語(yǔ)言樸實(shí)，但對(duì)表象經(jīng)常有一陣見血的認(rèn)知，能系統(tǒng)的提出一些應(yīng)對(duì)措施，不失為一本實(shí)用的工具書，供經(jīng)理們?cè)诠ぷ髦胁殚唴⒖肌?/p>杰克韋爾奇贏讀后感2

《贏》這部書，是美國(guó)人杰克，韋爾奇所著。它首先吸引我的地方，就是作者在該書的`扉頁(yè)所寫的這樣一段話：我把本書獻(xiàn)給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。通過(guò)全篇閱讀，我感觸頗深，感受頗豐。

作為通用電器前任CEO，杰克·韋爾奇在全球享有盛名。他被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。在這部由中國(guó)中信出版社出版的22萬(wàn)多字著作中，杰克·韋爾奇結(jié)合自己親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。本書凝結(jié)了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮與升華。《贏》并不是專為CEO所寫。不論是來(lái)自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。《贏》一共分五個(gè)部分20章來(lái)闡述如何獲得贏。我在以下三個(gè)方面深受啟發(fā)：

一、要有敢于去贏的意愿和欲望

初看這本書，跳入我思想的第一個(gè)問(wèn)題是“什么是贏”？按照常規(guī)理解，漢語(yǔ)詞典的解釋為“有余利，獲利的意思，或者指賭博或比賽獲勝”。而我認(rèn)為，贏還包含一種含義，那就是超越和進(jìn)步——對(duì)企業(yè)如此，對(duì)人亦如此。作為一個(gè)想成為“志存高遠(yuǎn)的品行兼優(yōu)的人”，這一點(diǎn)顯得更加重要。一個(gè)人要想獲得贏，他必須首先具有贏的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求進(jìn)步，超越自我的理念。

現(xiàn)在社會(huì)上存在著這種思想：難事來(lái)了先考慮這個(gè)事情做不成的原因，或者考慮做了以后會(huì)不會(huì)帶來(lái)什么樣的損失，會(huì)不會(huì)涉及個(gè)人的利益、權(quán)力和職位等等一系列問(wèn)題。有了這種思想，其實(shí)就是沒(méi)有贏的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次贏的機(jī)會(huì)。所以當(dāng)困難來(lái)臨時(shí)，我們只告訴自己，行還是不行，選擇了“行”，就選擇了贏的可能性，選擇了“不行”，就選擇了失去贏的機(jī)會(huì)。而一次次的選擇“不行”，勢(shì)必會(huì)造就碌碌無(wú)為的一生。

二、要具備坦誠(chéng)精神——這是贏的重要條件

杰克·韋爾奇在《贏》一書中寫到，“缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠(chéng)能將更多的人吸引到對(duì)話當(dāng)中，可以推動(dòng)速度的加快，可以節(jié)約成本，而且是節(jié)約很多成本。所以坦誠(chéng)是非常重要的，尤其是對(duì)個(gè)人發(fā)展更加重要，如果我們能坦誠(chéng)溝通，那么我們就能說(shuō)出對(duì)事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來(lái)面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者的判斷時(shí)間，提高了判斷的正確性。同時(shí)這世界因?yàn)橐粋€(gè)一個(gè)的人都坦誠(chéng)了，最后也會(huì)變成了一個(gè)坦坦蕩蕩的社會(huì)，每個(gè)人在任何時(shí)候都能自由表達(dá)自己的思想。在工作中，坦誠(chéng)是必備的，一個(gè)公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)、那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠(chéng)，倡導(dǎo)說(shuō)真話，說(shuō)實(shí)話，開展找差距彌不足，對(duì)所有人員都能做到坦誠(chéng)溝通，幫助別人認(rèn)識(shí)自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。

三、要“志存高遠(yuǎn)”——這是“贏”的保證

最后，我認(rèn)為，有了贏的欲望，具備了坦誠(chéng)精神，還要“志存高遠(yuǎn)”。就像我在一開始理解的“贏”一樣。你要“贏”，那么你“贏”的目的是什么？一個(gè)企業(yè)有自己的社會(huì)使命，有自己的價(jià)值觀。一個(gè)人也要有自己的社會(huì)使命，有自己的價(jià)值觀。人的一生，不過(guò)短短幾十年，你是選擇平庸還是選擇無(wú)憾終身；是選擇“做大事，有出息”，還是選擇“占便宜，顧自己”？這是個(gè)人的價(jià)值觀問(wèn)題。如果選擇了無(wú)憾，選擇了做大事，有出息，那你就要“志存高遠(yuǎn)，品行兼優(yōu)”，你就要向松樹一樣，永遠(yuǎn)挺拔，永遠(yuǎn)具備激情，能為社會(huì)、為國(guó)家做出自己該做的貢獻(xiàn)。