第一篇：杰克韋爾奇讀后感

《杰克·韋爾奇自傳》

通用電器的杰克·韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽(yù)為全球第一CEO。從1981年入主通用電器起，在短短的20年時(shí)間里，他使通用電器的市值達(dá)到4500億美元，增長(zhǎng)30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。杰克·韋爾奇是二十世紀(jì)商界名副其實(shí)的傳奇人物。這本自傳介紹了杰克·韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學(xué)生時(shí)代以及初進(jìn)GE然后入主GE并在管理層奮斗20年的經(jīng)歷。

讀完這本自傳的第一感覺(jué)是書(shū)中無(wú)處不在的自信，突破，創(chuàng)新和激情。每一頁(yè)，每段文字都蘊(yùn)含著一段段激動(dòng)人心的收購(gòu)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或者新觀念的推廣。杰克·韋爾奇的個(gè)人魅力鮮明的流露在文字當(dāng)中。智慧，膽魄，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)使在他帶領(lǐng)下的GE一步步成長(zhǎng)，壯大，一步步從優(yōu)秀走向卓越。杰克·韋爾奇是GE的精神領(lǐng)袖，從他身上我看到了一個(gè)管理者需要具備的品質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)愿望，進(jìn)取心，誠(chéng)實(shí)與正直，自信，智慧及工作相關(guān)知識(shí)。而他的突出的個(gè)人魅力更是成功的關(guān)鍵因素。

全書(shū)按照時(shí)間順序介紹了杰克·韋爾奇從童年到退休的主要經(jīng)歷。第一章是關(guān)于杰克·韋爾奇的早年歲月。少年時(shí)代的杰克·韋爾奇在母親的嚴(yán)格要求和影響下，學(xué)會(huì)了競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值，學(xué)會(huì)了面對(duì)現(xiàn)實(shí)，學(xué)會(huì)了勝利的喜悅和在前進(jìn)中接受失敗的必要。他的母親鼓勵(lì)他“盡管去做好了”，而杰克確實(shí)這樣實(shí)行了，并且由此建立了享用一生的自信。母親的熱情、大方，對(duì)待朋友、親戚的真

誠(chéng)也感染了杰克。他和他的母親一樣熱情慷慨地對(duì)待他的朋友們。早年，杰克·韋爾奇的父親送他去當(dāng)高爾夫球童。在一個(gè)鄉(xiāng)村俱樂(lè)部里杰克人生第一次接觸到了高爾夫——一項(xiàng)他鐘愛(ài)一生的運(yùn)動(dòng)。杰克·韋爾奇的童年生活是色彩斑斕，豐富多彩的。和他相比，我的少年時(shí)代更像是一湖無(wú)風(fēng)吹過(guò)的水，平靜得出奇。我沒(méi)有去當(dāng)過(guò)球童，沒(méi)有自己坐車(chē)去看球賽，沒(méi)有做很多事情。我經(jīng)歷得太少，沒(méi)有接受足夠多的失敗，這成了我在大學(xué)生活、學(xué)習(xí)中的障礙。剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感覺(jué)到我是害怕失敗的，我太不自信，事情沒(méi)開(kāi)始我就預(yù)料一定不會(huì)成功，結(jié)果我的猜測(cè)都變成了事實(shí)。我發(fā)現(xiàn)有些事情真的是心態(tài)在作祟。如果我能和杰克·韋爾奇一樣對(duì)自己的決定，接手的每件事都信心百倍，從一開(kāi)始就以一個(gè)成功者的心態(tài)面對(duì)一切，結(jié)果一定會(huì)比現(xiàn)在好。杰克·韋爾奇在后來(lái)翻閱童年時(shí)在球隊(duì)的照片時(shí)，驚奇地發(fā)現(xiàn)無(wú)論在棒球隊(duì)還是冰球隊(duì)，他都是最矮的。在此之前，他從來(lái)沒(méi)察覺(jué)到。我想他的父母是他稱(chēng)職的啦啦隊(duì)。他們讓杰克忽略自己身體上的弱點(diǎn)，鼓勵(lì)他全身心地投入運(yùn)動(dòng)。事實(shí)證明這種做法成就了杰克，他在球隊(duì)做得非常出色。我不能說(shuō)我的父母不稱(chēng)職，在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下他們確實(shí)盡了最大的努力讓我生活地健康快樂(lè)，我很感謝他們。雖然，現(xiàn)在的我并不十分優(yōu)秀，通過(guò)對(duì)照杰克·韋爾奇，我看到了自己缺乏的品質(zhì)和能力，這些我會(huì)在今后的生活中自己去積累，補(bǔ)充。杰克·韋爾奇讓我對(duì)自己的缺點(diǎn)認(rèn)識(shí)地更清楚。他是我的標(biāo)桿。

談到杰克·韋爾奇地自信，文中實(shí)例不斷。從一開(kāi)始進(jìn)GE，杰克就對(duì)ＧＥ的官僚體制十分反感。入主通用后，他毫不猶豫地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的大范圍重組，以打破公司上下的官僚作風(fēng)。在這一點(diǎn)上，杰克·韋爾奇絕對(duì)相信自己的判斷，他堅(jiān)決地進(jìn)行改革。原來(lái)的不良風(fēng)氣很快就被全新的杰克式文化所取代。領(lǐng)導(dǎo)者自身對(duì)新政策的自信程度決定了其成功與否。杰克·韋爾奇充分證明了這一點(diǎn)。比如，六西格瑪?shù)耐菩校霸谖覀儚氖碌拿恳粋€(gè)行業(yè)占據(jù)數(shù)一數(shù)二的位置”理念的實(shí)施等等。再來(lái)反思自己。自信是我所缺乏的。事實(shí)上，我總認(rèn)為自己太渺小，太不值一提，有太多的東西要學(xué)習(xí)。和老師，同學(xué)聊天時(shí)總覺(jué)得自己懂得太少，所以三緘其口，沉默以對(duì)。我錯(cuò)失了大把的交流、聽(tīng)取他人意見(jiàn)的機(jī)會(huì)，進(jìn)步自然也很緩慢。要做到杰克·韋爾奇那般地自信，我必須付出更多的努力，鼓起勇氣邁出第一步，進(jìn)入良性循環(huán)。杰克·韋爾奇讓我看到的是自信的巨大作用，和無(wú)窮的能量。我的以往的經(jīng)歷使缺乏自信的弊端展露無(wú)疑。他的成功和我過(guò)去那一階段的不成功給我敲響了警鐘。無(wú)論從事何種職業(yè)，欠缺自信都會(huì)成為事業(yè)發(fā)展的絆腳石。如何擺脫這種不積極的心態(tài)，是我自我“革新”的第一步。

杰克·韋爾奇的激情在其執(zhí)掌GE的20多年時(shí)間里一直持續(xù)著。他對(duì)于每一個(gè)有創(chuàng)造性的想法都著迷不已。他熱衷與一切能使公司更強(qiáng)大的理念，而所有他認(rèn)定的都會(huì)立即被執(zhí)行，然后取得驕人的成果。工作的激情并沒(méi)有隨著他年齡的增長(zhǎng)而退去。這

也是杰克·韋爾奇成功經(jīng)營(yíng)通用電器的另一個(gè)重要的因素。回過(guò)來(lái)看我們自己，才二十出頭就事事無(wú)激情，事事無(wú)所謂，連人生追求都消失得無(wú)影無(wú)蹤。這種狀態(tài)不是年輕人應(yīng)有的。現(xiàn)代的年輕一代缺少豪情萬(wàn)丈，缺少奮斗的理念。革命時(shí)期的學(xué)生，工人，農(nóng)民，所有人都在為國(guó)家的解放而奮斗。那種萬(wàn)丈激情在影視作品和老人的回憶中清晰地呈現(xiàn)著。我們這一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我們漸漸地丟失了激情。要找回那種精神，我們需要找到自己的人生價(jià)值。然后，將它分解在事業(yè)，生活上并立即執(zhí)行。這樣的人生才更有價(jià)值、意義。

作為一名工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，杰克·韋爾奇的職業(yè)是我所努力的目標(biāo)。讀了這本自傳以后，對(duì)于一個(gè)成功的管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)，能力有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，相比之下自己缺少的品質(zhì)也更清晰地呈現(xiàn)出來(lái)。距離確實(shí)很大，但是明確問(wèn)題后，如何填補(bǔ)才是我真正要解決的問(wèn)題。我沒(méi)有時(shí)間去感嘆杰克·韋爾奇的天才管理能力，或者去感傷自己的不足。我能做，要做的是學(xué)習(xí)，縮小差距。他的無(wú)邊界管理模式，六西格瑪方法等等都是值得學(xué)習(xí)的管理方式。管理是一門(mén)藝術(shù)，吸收更多的技能更能使這門(mén)藝術(shù)發(fā)揮得更出彩。學(xué)無(wú)止境。

杰克·韋爾奇是二十世紀(jì)管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個(gè)普通的年輕人，杰克·韋爾奇的自信，激情，果敢，堅(jiān)決的品質(zhì)尤其值得我多加學(xué)習(xí)。而作為管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，他在通用電器經(jīng)營(yíng)過(guò)程中關(guān)于戰(zhàn)

略、執(zhí)行、創(chuàng)新、改革等方面的思考也很有啟發(fā)意義。

杰克·韋爾奇是一個(gè)成功的人，他達(dá)到了自己所追求的事業(yè)目標(biāo)，而在追求其事業(yè)目標(biāo)的過(guò)程中，他親密的家人和身邊一大批密切的朋友也讓他盡情地享受著生活的無(wú)盡樂(lè)趣。人生若能如此，還有何求呢？生命應(yīng)該如此！

第二篇：杰克韋爾奇讀后感

[杰克韋爾奇讀后感]杰克韋爾奇讀后感委領(lǐng)導(dǎo)向全委團(tuán)員青年薦書(shū)，作為一名從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作的干部，我結(jié)合本職工作，有重點(diǎn)地選讀了《杰克·韋爾奇自傳》一書(shū)，杰克韋爾奇讀后感。我們眾所周知，韋爾奇是ge(美國(guó)通用電氣)公司歷史上最年輕、最有作為的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，也是全世界企業(yè)家和經(jīng)理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實(shí)的人則更是少而又少。20年來(lái)，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無(wú)情的全球經(jīng)濟(jì)中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領(lǐng)導(dǎo)著ge創(chuàng)下了一個(gè)接一個(gè)的收入和利潤(rùn)的紀(jì)錄。因此韋爾奇享有“全球第一ceo”的美譽(yù)，享受著與美國(guó)總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過(guò)拜讀此書(shū)，能夠?qū)W習(xí)到韋爾奇治理公司的成功經(jīng)驗(yàn)以及世界著名的ge公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來(lái)一些借鑒;更希望能夠通過(guò)我們的努力工作，為中國(guó)最終成就一位杰克·韋爾奇式的企業(yè)領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)著我們的國(guó)有企業(yè)鼎立在世界經(jīng)濟(jì)顛峰做出自己的貢獻(xiàn)。帶著這樣的期望讀過(guò)該書(shū)，感到受益非淺。

杰克·韋爾奇是偉大的，我無(wú)法用精確的語(yǔ)言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語(yǔ)，以期產(chǎn)生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書(shū)通篇讀下來(lái)，其實(shí)就是在講用人的問(wèn)題。兩次選ge的董事長(zhǎng)兼ceo都分別花費(fèi)將近十年時(shí)間，這是何等恢宏的工程埃韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機(jī)面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產(chǎn)生唯一一位幸運(yùn)兒韋爾奇的過(guò)程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)，他選接-班人同樣也花費(fèi)了八年的時(shí)間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠(chéng)實(shí)、價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)、愿景、領(lǐng)袖氣質(zhì)、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣，讀后感《杰克韋爾奇讀后感》。根據(jù)這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。

書(shū)中講述的韋爾奇從一個(gè)工程師成長(zhǎng)為世界上最好公司的ceo的過(guò)程同樣值得我們深思。年輕時(shí)的韋爾奇是一個(gè)鋒芒畢露、富有才華、同時(shí)又是一個(gè)時(shí)不時(shí)會(huì)犯一些小錯(cuò)誤的小伙子，但是ge很幸運(yùn)，因?yàn)轫f爾奇的成長(zhǎng)過(guò)程就是一個(gè)伯樂(lè)選馬的過(guò)程，在成為ceo前的任何時(shí)候，韋爾奇的背后都有一個(gè)巨大保護(hù)傘在何護(hù)著他，在他成功時(shí)鼓勵(lì)他，在他失敗時(shí)保護(hù)他，使韋爾奇不斷成長(zhǎng)，最終成為ge的ceo。試想，其在ge工作期間，如果在其背后沒(méi)有保護(hù)傘保護(hù)他，韋爾奇絕不可能成為ge的ceo。這又從另一個(gè)方面驗(yàn)證了“千里馬常有，伯樂(lè)難得”這句中國(guó)古話(huà)的寓意，如果沒(méi)有伯樂(lè)，ge的ceo可能會(huì)是王爾奇、李爾奇，ge的歷史也就要重寫(xiě)了。

書(shū)中還談到ge的另一個(gè)用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監(jiān)的較高地位。自從引進(jìn)了“人力資源”這個(gè)詞，這個(gè)詞就開(kāi)始泛濫了，其實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有許多人力資源僅僅是一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠(yuǎn)。ge的人力資源總監(jiān)的地位是極高的，在選ge接-班人時(shí)，甚至副董事長(zhǎng)也不能了解整個(gè)進(jìn)程的進(jìn)展情況，這在國(guó)內(nèi)是難以想象的，由于文化的因素，國(guó)內(nèi)的等級(jí)制度中，職務(wù)只有自高到低的垂直結(jié)構(gòu)，ge卻在垂直結(jié)構(gòu)外還有平行的結(jié)構(gòu)。人力資源負(fù)責(zé)人較高的地位也從另一個(gè)方面說(shuō)明了在ge，在美國(guó)大公司里，人的重要性。

總之，看過(guò)《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會(huì)到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理過(guò)程，他將本書(shū)獻(xiàn)給ge數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的員工，并特別強(qiáng)調(diào)所有的成績(jī)都是同事們共同合作的結(jié)果，管理的終極真諦在于用人，人是ge的核心競(jìng)爭(zhēng)力，ge就是人的企業(yè)。“如果不是以人為本，我們的成功是會(huì)受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為ge的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這一點(diǎn)上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書(shū)中一以貫之的思想紅線。建立在對(duì)人的高度關(guān)注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認(rèn)正是優(yōu)秀的人才而非宏大的計(jì)劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們?cè)炀土瞬黄鸬漠a(chǎn)品和服務(wù)。如果要說(shuō)泄露天機(jī)的話(huà)，我想這應(yīng)該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。

以上就是本人讀過(guò)《杰克·韋爾奇自傳》后的一點(diǎn)感受，我想中國(guó)的國(guó)有企業(yè)只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境;同時(shí)，能夠注意把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構(gòu)筑人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，我們的企業(yè)也必定能夠基業(yè)長(zhǎng)青。

第三篇：杰克韋爾奇讀后感

杰克韋爾奇讀后感

委領(lǐng)導(dǎo)向全委團(tuán)員青年薦書(shū)，作為一名從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作的干部，我結(jié)合本職工作，有重點(diǎn)地選讀了《杰克·韋爾奇自傳》一書(shū)，杰克韋爾奇讀后感。我們眾所周知，韋爾奇是GE(美國(guó)通用電氣)公司歷史上最年輕、最有作為的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，也是全世界企業(yè)家和經(jīng)理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而能像他一樣使領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實(shí)的人則更是少而又少。20年來(lái)，大公司和它們的領(lǐng)導(dǎo)人在無(wú)情的全球經(jīng)濟(jì)中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領(lǐng)導(dǎo)著GE創(chuàng)下了一個(gè)接一個(gè)的收入和利潤(rùn)的紀(jì)錄。因此韋爾奇享有“全球第一CEO”的美譽(yù)，享受著與美國(guó)總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過(guò)拜讀此書(shū)，能夠?qū)W習(xí)到韋爾奇治理公司的成功經(jīng)驗(yàn)以及世界著名的GE公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來(lái)一些借鑒;更希望能夠通過(guò)我們的努力工作，為中國(guó)最終成就一位杰克·韋爾奇式的企業(yè)領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)著我們的國(guó)有企業(yè)鼎立在世界經(jīng)濟(jì)顛峰做出自己的貢獻(xiàn)。帶著這樣的期望讀過(guò)該書(shū)，感到受益非淺。

杰克·韋爾奇是偉大的，我無(wú)法用精確的語(yǔ)言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語(yǔ)，以期產(chǎn)生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書(shū)通篇讀下來(lái)，其實(shí)就是在講用人的問(wèn)題。兩次選GE的董事長(zhǎng)兼CEO都分別花費(fèi)將近十年時(shí)間，這是何等恢宏的工程埃韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機(jī)面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產(chǎn)生唯一一位幸運(yùn)兒韋爾奇的過(guò)程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學(xué)習(xí)到經(jīng)驗(yàn)，他選接-班人同樣也花費(fèi)了八年的時(shí)間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠(chéng)實(shí)、價(jià)值觀、經(jīng)驗(yàn)、愿景、領(lǐng)袖氣質(zhì)、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣，讀后感《杰克韋爾奇讀后感》。根據(jù)這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。

書(shū)中講述的韋爾奇從一個(gè)工程師成長(zhǎng)為世界上最好公司的CEO的過(guò)程同樣值得我們深思。年輕時(shí)的韋爾奇是一個(gè)鋒芒畢露、富有才華、同時(shí)又是一個(gè)時(shí)不時(shí)會(huì)犯一些小錯(cuò)誤的小伙子，但是GE很幸運(yùn)，因?yàn)轫f爾奇的成長(zhǎng)過(guò)程就是一個(gè)伯樂(lè)選馬的過(guò)程，在成為CEO前的任何時(shí)候，韋爾奇的背后都有一個(gè)巨大保護(hù)傘在何護(hù)著他，在他成功時(shí)鼓勵(lì)他，在他失敗時(shí)保護(hù)他，使韋爾奇不斷成長(zhǎng)，最終成為GE的CEO。試想，其在GE工作期間，如果在其背后沒(méi)有保護(hù)傘保護(hù)他，韋爾奇絕不可能成為GE的CEO。這又從另一個(gè)方面驗(yàn)證了“千里馬常有，伯樂(lè)難得”這句中國(guó)古話(huà)的寓意，如果沒(méi)有伯樂(lè)，GE的CEO可能會(huì)是王爾奇、李爾奇，GE的歷史也就要重寫(xiě)了。

書(shū)中還談到GE的另一個(gè)用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監(jiān)的較高地位。自從引進(jìn)了“人力資源”這個(gè)詞，這個(gè)詞就開(kāi)始泛濫了，其實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有許多人力資源僅僅是一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠(yuǎn)。GE的人力資源總監(jiān)的地位是極高的，在選GE接-班人時(shí)，甚至副董事長(zhǎng)也不能了解整個(gè)進(jìn)程的進(jìn)展情況，這在國(guó)內(nèi)是難以想象的，由于文化的因素，國(guó)內(nèi)的等級(jí)制度中，職務(wù)只有自高到低的垂直結(jié)構(gòu)，GE卻在垂直結(jié)構(gòu)外還有平行的結(jié)構(gòu)。人力資源負(fù)責(zé)人較高的地位也從另一個(gè)方面說(shuō)明了在GE，在美國(guó)大公司里，人的重要性。

總之，看過(guò)《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會(huì)到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年GE的管理過(guò)程，他將本書(shū)獻(xiàn)給GE數(shù)以十萬(wàn)計(jì)的員工，并特別強(qiáng)調(diào)所有的成績(jī)都是同事們共同合作的結(jié)果，管理的終極真諦在于用人，人是GE的核心競(jìng)爭(zhēng)力，GE就是人的企業(yè)。“如果不是以人為本，我們的成功是會(huì)受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為GE的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這一點(diǎn)上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書(shū)中一以貫之的思想紅線。建立在對(duì)人的高度關(guān)注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認(rèn)正是優(yōu)秀的人才而非宏大的計(jì)劃成就了一切，企業(yè)造就了不起的人，然后由他們?cè)炀土瞬黄鸬漠a(chǎn)品和服務(wù)。如果要說(shuō)泄露天機(jī)的話(huà)，我想這應(yīng)該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。

以上就是本人讀過(guò)《杰克·韋爾奇自傳》后的一點(diǎn)感受，我想中國(guó)的國(guó)有企業(yè)只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境;同時(shí)，能夠注意把企業(yè)人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度，持續(xù)構(gòu)筑人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，我們的企業(yè)也必定能夠基業(yè)長(zhǎng)青。

第四篇：杰克韋爾奇讀后感（范文模版）

《杰克·韋爾奇自傳》讀后感

由于時(shí)間緊迫，雖是匆匆看完了《杰克〃韋爾奇自傳》這本書(shū)，但書(shū)中飽含的感情仍然觸動(dòng)了我的心靈。書(shū)中有幾章讓我感慨頗深，其中深含的哲理在我腦海中揮之不去。杰克〃韋爾奇不愧為管理大師，書(shū)中處處飽含管理哲學(xué)，他將管理的藝術(shù)發(fā)揮到了極致。給我啟發(fā)最大的章節(jié)有：第八章《遠(yuǎn)見(jiàn)》和第九章《?中子彈歲月》中所含的管理哲學(xué)企業(yè)管理應(yīng)該軟硬兼施；第十章《RCA交易》中包含的哲理競(jìng)爭(zhēng)的完美結(jié)局是雙贏；以及通篇所含的杰克〃韋爾奇對(duì)人才的選拔、重用、理解與信任以及人性化的管理。

1、企業(yè)管理應(yīng)該軟硬兼施。

大家都知道GE是一個(gè)超級(jí)多元化的大集團(tuán)，他的業(yè)務(wù)范圍從電燈泡到飛機(jī)引擎幾乎無(wú)所不包。它擁有的部門(mén)之多，員工之多讓很多管理者甚至不能理出頭緒來(lái)。大家都知道管理主要是與人打交道，管理是領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督。這么龐大的組織要想讓它協(xié)調(diào)發(fā)展談何容易，可是GE在杰克〃韋爾奇手中就像一部上足了潤(rùn)滑劑的機(jī)器運(yùn)行的緊緊有條，GE不僅能正常運(yùn)轉(zhuǎn)而且它的所有業(yè)務(wù)在同行業(yè)中都能排到第一或第二名。

那么杰克〃韋爾奇是怎么做到的呢？在我看來(lái)這得益于杰克〃韋爾奇在管理中的軟硬兼施。這一點(diǎn)在第八章《遠(yuǎn)見(jiàn)》與第九章《?中子彈?歲月》中體現(xiàn)的淋漓盡致。

電腦要正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)必須軟硬兼施，如果只有好的硬件配臵而沒(méi)有好的軟件與之相適應(yīng)那么這臺(tái)電腦只不過(guò)是一臺(tái)裸機(jī)而已什么事情也做不了，如果只有軟件而沒(méi)有好的硬件與之相適應(yīng)那么這些軟件將無(wú)法正常的運(yùn)行或說(shuō)無(wú)法高效的運(yùn)行，只有軟件兼施、好的硬件配上好的軟件，這臺(tái)電腦才能為我們所用，給我們帶來(lái)方便與效率的提高。一個(gè)大的企業(yè)也是如此，如果只是一味的制定硬性的業(yè)績(jī)指標(biāo)而沒(méi)有與之相適應(yīng)的企業(yè)文化那么員工將大量辭職，你將無(wú)法招攬到優(yōu)秀的人才；如果只是一味的營(yíng)造寬松良好的文化氛圍而沒(méi)有硬性的業(yè)績(jī)指標(biāo)那么該企業(yè)將無(wú)法久存，很快就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。所以企業(yè)的管理應(yīng)該軟硬兼施，而在我看來(lái)杰克〃韋爾奇 將軟硬兼施發(fā)揮到了極致。

當(dāng)杰克〃韋爾奇當(dāng)選為CEO后，他很快就發(fā)現(xiàn)在GE的許多部門(mén)都存在著嚴(yán)重的官僚主義作風(fēng)，這是他最痛恨的風(fēng)氣，于是他開(kāi)始了對(duì)GE大刀闊斧的改革。他大量的剔除差的員工，引進(jìn)優(yōu)秀人才，對(duì)差的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合、出售或關(guān) 閉。如此大規(guī)模的改革能夠順利完成，得益于他?數(shù)一數(shù)二?的?硬?的核心理念以及他極力創(chuàng)造的一種?軟?的文化氛圍。

韋爾奇描繪的未來(lái)商戰(zhàn)的贏家是?能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅(jiān)持要在自己進(jìn)入的每一個(gè)行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位臵，無(wú)論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營(yíng)等方面都是數(shù)一數(shù)二……80年代的這些公司和管理者如果不這么做，不管出于什么原因，傳統(tǒng)、情感或者自身的管理缺陷，在 1990年將不再會(huì)出現(xiàn)在人們面前?這就是杰克〃韋爾奇的?數(shù)一數(shù)二?原則。在杰克〃韋爾奇看來(lái)如果所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)不

能做到行業(yè)里的數(shù)一數(shù)二的位臵那它這項(xiàng)業(yè)務(wù)就必須停止。為此杰克〃韋爾奇對(duì)GE的業(yè)務(wù)進(jìn)行的大規(guī)模的變革，他將GE的業(yè)務(wù)大致分為二類(lèi)一類(lèi)是已經(jīng)做到了業(yè)務(wù)數(shù)一數(shù)二的且發(fā)展很高的業(yè)務(wù)，另一類(lèi)是不符合他的?數(shù)一數(shù)二?原則是必須進(jìn)行改革的。他對(duì)第二類(lèi)業(yè)務(wù)采用了三種措施整頓、出售或者關(guān)閉，他們對(duì)每一項(xiàng)處于第二類(lèi)的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，在三種措施中找出最合適的方案。杰克〃韋爾奇的眼光之遠(yuǎn)看事之準(zhǔn)讓人深深的折服。

對(duì)業(yè)務(wù)的整頓、出售或關(guān)閉就必然涉及到裁員，而怎樣做才能保證在如此大刀闊斧的改革的同時(shí)，員工不僅沒(méi)的抵觸情緒而且還能有激情的工作呢？這就需要在公司內(nèi)部營(yíng)造一種良好的文化氛圍，這就是軟的一面，這一點(diǎn)杰克〃韋爾奇也做的很出色。?我們必須讓正確的處事態(tài)度滲透到公司第一個(gè)員工的頭腦里。我們要?jiǎng)?chuàng)建一種環(huán)境，允許人們事實(shí)上，應(yīng)該是鼓勵(lì)人們按照事情的本來(lái)面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己主觀愿望的方式，來(lái)處理事情。??在全公司樹(shù)立這種直面現(xiàn)實(shí)的觀念是實(shí)施我們的核心理念，在我們從事的每一個(gè)行業(yè)占據(jù)數(shù)一數(shù)二的位臵的必要前提??追求高質(zhì)量和卓越要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的員工都能感到向自己的極限挑戰(zhàn)是一件很愉快的事情，感到我們能夠比我們的心目中的自己做得更好。對(duì)‘人性因素’的重視會(huì)培育一種良好的環(huán)境，在這種環(huán)境里，人們敢于創(chuàng)新，人們能夠認(rèn)識(shí)到，他們前進(jìn)得有多遠(yuǎn)，行動(dòng)得有多快，惟一的限制是來(lái)自他們自身的創(chuàng)造性和驅(qū)動(dòng)力。?

為了給公司的人才營(yíng)造一種文化氛圍卓越。韋爾奇在大力整頓公司業(yè)務(wù)的同時(shí)，不惜重金修建會(huì)議室與克羅頓維爾（GE的人才培訓(xùn)中心）。

韋爾奇的遠(yuǎn)見(jiàn)與軟硬兼施的策略在保證了GE利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)，又給員工營(yíng)造了一種良好的文化氛圍，讓員工能夠激情的工作。

2、競(jìng)爭(zhēng)的完美結(jié)局?雙贏?

中國(guó)的企業(yè)都喜歡在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)個(gè)你死我活，就是不能心平氣和的坐在談判桌前商討雙贏的策略。從韋爾奇對(duì)大多數(shù)的第二類(lèi)業(yè)務(wù)的處理辦法可以看出他鐘情的是雙贏的處理辦法。比如將自己的一些不是數(shù)一數(shù)二的業(yè)務(wù)出售給其它的公司，其它的公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合并之后就可能達(dá)到數(shù)一數(shù)二的位臵，有一些交易是通過(guò)股權(quán)進(jìn)行的，這樣一來(lái)雖然自己的業(yè)務(wù)出售了卻擁有了處于數(shù)一數(shù)二地位的公司的股票，這就是一個(gè)雙贏的局面。

RCA 交易最能夠體現(xiàn)他的雙贏策略。杰克〃韋爾奇一直在尋找一個(gè)可以避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，在1980年早期他找到了三個(gè)行業(yè)：食品、制藥以及廣播電視。他們以63億美元并購(gòu)了RCA，通過(guò)GE與RCA的業(yè)務(wù)整合，讓原本二個(gè)企業(yè)都不強(qiáng)的業(yè)務(wù)現(xiàn)在都進(jìn)入了業(yè)界的一二名，給二個(gè)企業(yè)都帶來(lái)了福利。

RCA 的交易成功給予了GE一個(gè)巨大的電視網(wǎng)、一個(gè)國(guó)際化的醫(yī)療設(shè)備企業(yè)、一個(gè)占據(jù)重要地位的全球衛(wèi)星公司，以及數(shù)十億美元的現(xiàn)金。其中有一些是將自己的業(yè)務(wù)售給其它企業(yè)后占有股份所達(dá)到的贏利，比如他們將自己的22顆衛(wèi)星賣(mài)給SES公司后，SES公司成了一個(gè)占據(jù)重要地位的全球衛(wèi)星公司，而此次交

易的總額為 50億美元，現(xiàn)金和股票各一半這樣他們擁有了SES公司27%的股份。這些都是雙贏的例子。

競(jìng)爭(zhēng)的完美結(jié)局是雙贏，只有雙贏才是最好的局面，皆大歡喜。

3、選拔、重用、理解與信任人才，人性化的管理。

杰克〃韋爾奇做的主要事情就是選拔、重用、理解與信任人才，這是一個(gè)管理者的主要職責(zé)。韋爾奇想和每一個(gè)員工進(jìn)行交流，想把自己的激情傳給每一個(gè)員工，他想讓每一個(gè)員工激情的工作，想讓每一個(gè)員工知道他們就是自己所在領(lǐng)域的CEO。

整本文都飽含著韋爾奇對(duì)人才的選拔、重用、理解與信任。他讓每個(gè)經(jīng)理把自己手下的人分為A、B、C三類(lèi)，對(duì)A類(lèi)進(jìn)行重用獎(jiǎng)賞，C類(lèi)多半會(huì)離開(kāi)公司。他覺(jué)得不開(kāi)除C類(lèi)員工才是對(duì)他們的殘酷，因?yàn)樽屢粋€(gè)人待在一個(gè)他不能進(jìn)步的環(huán)境里才是真正的野蠻行徑或者?假慈悲?。

而當(dāng)杰克〃韋爾奇一旦發(fā)現(xiàn)人才之后，他就會(huì)不惜一切的留住他，竭力為他創(chuàng)造成長(zhǎng)的空間，為他搭建施展才華的舞臺(tái)。他能讓每一個(gè)員工發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，覺(jué)得自己是有用之才，覺(jué)得自己能做的更好。韋爾奇總是能給每個(gè)員工分配合適的崗位。

第十一章，?人的企業(yè)?中，韋爾奇敘述了自己的選人用人之道，無(wú)論是伊絲﹒赫根漢，抑或是大眾汽車(chē)修理工，在韋爾奇那里都受到了應(yīng)有的重視。韋爾奇尤為注重把人作為GE的核心競(jìng)爭(zhēng)力，他還喜歡在自己的內(nèi)部找出那些?媚上欺下?的害群之馬。

4、感悟

管理大師的管理實(shí)踐的確給了我這個(gè)管理的初學(xué)者極大的啟迪。雖然我現(xiàn)在只能領(lǐng)悟到以上三點(diǎn)，但我相信這三點(diǎn)一定會(huì)讓我受益終身。我也能肯定日后一定會(huì)重讀《杰克〃韋爾奇自傳》以領(lǐng)悟更多的管理哲學(xué)和處世哲學(xué)。

第五篇：杰克韋爾奇自傳讀后感

杰克韋爾奇自傳讀后感

杰克韋爾奇是美國(guó)通用電氣公司歷史上最年輕、最有作為的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，也是全世界企業(yè)家和經(jīng)理人的榜樣，他從1981年入主通用電器起，在短短的20年時(shí)間里，他使通用電器的市值達(dá)到4500億美元，增長(zhǎng)30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。他是二十世紀(jì)商界名副其實(shí)的傳奇人物。也是二十世紀(jì)管理界的奇才。

這本書(shū)是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫(xiě)就的個(gè)人傳記。在這本書(shū)中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長(zhǎng)歷程、管理秘訣，以及如何開(kāi)創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動(dòng)的道路。他用自己特有的韋氏語(yǔ)言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。

他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個(gè)普通的年輕人，杰克·韋爾奇的自信，激情，果敢，堅(jiān)決的品質(zhì)尤其值得我多加學(xué)習(xí)。

杰克·韋爾奇出生在美國(guó)馬薩諸塞州薩蘭姆市一個(gè)普通的家庭，父親性格沉穩(wěn)，言語(yǔ)不多，他為波士頓與緬因鐵路公司工作，早出晚歸，所以培養(yǎng)孩子的任務(wù)就落在了母親的肩上。杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，還帶點(diǎn)口吃，為此小時(shí)候很自卑。對(duì)杰克影響最大的是母親，雖然她很晚才有了這個(gè)孩子，但卻從不溺愛(ài)，她知道兒子的自卑心理，并不打擊他，她的關(guān)心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母親：“她是一位非常有權(quán)威性的母親，總是讓我覺(jué)得自己什么都能干，是母親訓(xùn)練了我，要我學(xué)習(xí)獨(dú)立。每次當(dāng)我的行為稍有越軌，她就一鞭子把我抽回來(lái)，但通常都是正面而且建設(shè)性的，還能促使我振作起來(lái)。她向來(lái)不說(shuō)什么多余的話(huà)，總是那么堅(jiān)決，我對(duì)她心服口服。” 杰克到了成年還略帶口吃，但母親說(shuō)，這算不了什么缺陷，只有面對(duì)現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)持與別人溝通，讓別人了解你，才能主宰自己的命運(yùn)，別人才會(huì)跟你做朋友。她把缺點(diǎn)變成一種激勵(lì)，教會(huì)杰克正確看待自己的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃為恥，這是這個(gè)偉大而平常的母親給予杰克的最大財(cái)富。是他的母親教會(huì)了他要自信，負(fù)責(zé)，不能辜負(fù)了對(duì)自己信任的人。從母親身上他得到了很多管理理念：通過(guò)努力奮斗去獲得成功；面對(duì)現(xiàn)實(shí)；利用欲擒故縱的方式來(lái)激勵(lì)別人；確定苛刻的目標(biāo)；嚴(yán)格地追問(wèn)別人來(lái)保證任務(wù)的順利完成，是母親的日日告誡使韋爾奇成為一個(gè)堅(jiān)忍、自信的少年。

而作為管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，他的管理理念對(duì)我也很有啟發(fā)意義。1，成功屬于精簡(jiǎn)敏捷的組織。卡爾奇非常講究速度、簡(jiǎn)潔。用他一貫主張的速度原則表述便是：最少的監(jiān)督，最少的決策拖延，最靈活的競(jìng)爭(zhēng)。韋爾奇認(rèn)為，“精簡(jiǎn)”的內(nèi)涵首先在于內(nèi)心思維的集中。韋爾奇要求所有經(jīng)理人員必須用書(shū)面形式回答他設(shè)定的5個(gè)策略性問(wèn)題。扼要的問(wèn)題使你明白自己真正該花時(shí)間去思考的到底是什么；而書(shū)面的形式則強(qiáng)迫你必須把自己的思緒整理得更清晰、更有條理。其次，是外部流程的明晰。韋爾奇要求為各項(xiàng)工作勾畫(huà)出“流程圖”，從而能清楚地揭示每一個(gè)細(xì)微步驟的次序與關(guān)系。對(duì)于速度，韋爾奇常用“光速”和“子彈列車(chē)”來(lái)描繪。他堅(jiān)信：只有速度足夠快的企業(yè)才能繼續(xù)生存下去。

2，2，群策群力，運(yùn)用全體的智慧。實(shí)施“群策群力”是發(fā)掘員工智慧、克服官僚主義、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、解決組織問(wèn)題的有效方法。韋爾奇說(shuō)：“我們希望人們勇于表達(dá)反對(duì)的意見(jiàn)，呈現(xiàn)出所有的事實(shí)面，并尊重不同的觀點(diǎn)。這是我們化解矛盾的方法。良好的溝通就是讓每個(gè)人對(duì)事實(shí)都有相同的意見(jiàn)，進(jìn)而能夠?yàn)樗麄兊慕M織制定計(jì)劃。真實(shí)的溝通是一種態(tài)度與環(huán)境，它是所有過(guò)程中最具互動(dòng)性的，其目的在于創(chuàng)造一致性。” GE一直通過(guò)群策群力的方法大規(guī)模清除企業(yè)的界限。這一作法被稱(chēng)為Workout計(jì)劃。從各個(gè)企業(yè)、各個(gè)層次來(lái)的員工濟(jì)濟(jì)一堂，發(fā)泄他們的不滿(mǎn)，提出各種建議，清除一個(gè)又一個(gè)不具有生產(chǎn)能力的工作，員工不必?fù)?dān)心因?yàn)榘l(fā)表意見(jiàn)而受批評(píng)。群策群力方法開(kāi)放了GE的企業(yè)文化，使之能夠接受來(lái)自每一個(gè)人和每一個(gè)地方的創(chuàng)意。

韋爾奇認(rèn)為開(kāi)放、坦誠(chéng)、建設(shè)性沖突、不分彼此是唯一的管理規(guī)則。企業(yè)必須反對(duì)盲目的服從，每一位員工都應(yīng)有表達(dá)反對(duì)意見(jiàn)的自由和自信，將事實(shí)擺在桌上進(jìn)行討論，尊重不同的意見(jiàn)。韋爾奇稱(chēng)此為建設(shè)性沖突的開(kāi)放式辯論風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)的作用是要表達(dá)出對(duì)未來(lái)遠(yuǎn)景的眼光，取得公司同仁的支持并加以執(zhí)行。這需要與每一位員工保持開(kāi)放、坦誠(chéng)、不分彼此的關(guān)系，以及面對(duì)面的溝通。

3，營(yíng)造企業(yè)價(jià)值觀。韋爾奇認(rèn)為每個(gè)組織都需要有價(jià)值觀，精干的組織尤其必要，你必須在眾人面前挺身而出，堅(jiān)持不懈地傳達(dá)你的價(jià)值觀，價(jià)值觀的形成是長(zhǎng)遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)。在改革企業(yè)文化方面，韋爾奇是從指揮全企業(yè)的理念對(duì)話(huà)著手的。他能夠讓員工思考大組織理念，讓他們習(xí)慣有關(guān)自己工作的革命性思考理念。韋爾奇推行公司全面的辯論，探討GE的價(jià)值觀應(yīng)該是什么，并始終堅(jiān)信最好的主意經(jīng)得起公開(kāi)的討論。這些方法合起來(lái)足以使理念轉(zhuǎn)變成可以接受的習(xí)慣；當(dāng)習(xí)慣養(yǎng)成時(shí)，文化也已經(jīng)改變了。上文提及的群策群力方法開(kāi)放了GE的企業(yè)文化，使之能夠接受來(lái)自每一個(gè)人和每一個(gè)地方的創(chuàng)意；消除了官僚主義；并且使無(wú)邊界行為成為公司文化中固有的一部分。所有這一切創(chuàng)造了一種樂(lè)于學(xué)習(xí)的文化。