第一篇：杰克韋爾奇自傳

《杰克韋爾奇自傳》——讀后感

這是一部堪稱“CEO圣經”的管理必讀書，是20世紀美國最有影響力的管理書之一！這也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆完成的個人傳記。在書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創了一種獨特的管理模式-幫助龐大多元的商業帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己獨特的韋氏語言，把人生體悟、職業經歷、管理經驗巧妙地結合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發人深思的管理傳奇。真的令人匪夷所思......我最有感觸的就是書的第一章，因為作者寫了自己如何建立自信地過程。我自己是一個不太自信的人，所以我總是羨慕那些自信的人，也總想改變，可成效不大。韋爾奇說：“如果說我擁有任何領導者的風范，可以讓大家發揮長處，我覺得都應該歸功于母親。忍耐而有進取心、熱情而又慷慨是母親的美德?！痹谒砷L的歲月中，母親教會了他如何讓自己更自信。他知道，人犯錯誤的時候，他們最不愿意看到的就是懲罰，而最需要的是鼓勵和自信心的建立。他還說過：同我工作的人必須勤奮地工作，同時從中得到很多的樂趣；希望他們都能應為獲得了自己不曾想到的成功，從而增強自尊和自信?？梢?，自信在人成功的路上起著多么重要的作用。這不得不引發我們深思：何為自信？

自信是健康的心理狀態：自信心是相信自己有能力實現目標的心理傾向，是推動人們前進的一種動力，它是一種健康的心理狀態。只有自信的人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國教育家戴爾.卡耐爾指出：“一個人事業上成功的因素，其中學識和專業技術只占15%，而良好的心理素質要占85％。”自信是成功的保證，有自信心的人能夠正確地實事求是地估價自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證 :自信心是一種內在的精神力量，它能鼓舞人們去克服困難，不斷進步。高爾基說：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實現自己的理想?！睉饎倌婢匙钪匾囊彩菢淞远ǖ男判?，自信心可以使人藐視困難，戰勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰。

是啊，自信的作用如此強大，我們真的該建立自信。自信的基礎就是要發現自己的優點。以前初中高中，看的重的是成績。而現在大學，看的是我們的綜合素質。每個人都有自己的閃光點。我也可以同樣優秀，不是嗎？相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰。因此，我們要在回憶過去成功的經歷中尋找信心。同時，力爭把事情做成，從中受到更多的鼓舞。當然在嘗試中，會有些失敗和錯誤。不過失敗乃兵家常事嗎。

李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復來；毛主席頌道：自信人生二百年，會當水擊三千里；愛默生曾說過：“自信是成功的第一要決?！笨梢?，我們也應當建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！

自信起來吧，自信的人最美麗。

第二篇：杰克韋爾奇自傳讀后感

《杰克.韋爾奇自傳》讀后感

在上組織行為學這門課之前我對杰克.韋爾奇這個人知之甚少，只是知道他是全球第一CEO，他帶領通用電氣創造了史上一個又一個輝煌。但是在第一次上課的時候謝老師推薦我們看看這本書，于是我就去圖書館借了來閱讀。這本書是韋爾奇先生的個人自傳，介紹了他進入GE遇到了各種問題以及他如何解決這些問題的過程，在書中他將自己的成長歲月、成功經驗以及經營理念和盤托出，為渴望成功的商業人士樹立了一個經典范例，堪稱一部“CEO圣經”。

此書分為五個部分：早年歲月、建立哲學觀、商海沉浮、改變游戲規則、回顧與展望，通過對這幾個章節的閱讀，我意識到任何一個偉人的成功都不是偶然，他們不是天才，他們的成功來自于高素質的修養以及后天的不懈努力。第一部分的早年歲月中我看到一個朝氣蓬勃、充滿自信的少年，是他的母親教會了他要自信，負責，不能辜負了對自己信任的人。從母親身上他得到了很多管理理念：通過努力奮斗去獲得成功；面對現實；利用欲擒故縱的方式來激勵別人；確定苛刻的目標；嚴格地追問別人來保證任務的順利完成，是母親的日日告誡使韋爾奇成為一個堅忍、自信的少年。第二部分我個人認為是韋爾奇建立GE核心價值觀的過程，雖然過程中遇到重重阻礙，有支持的聲音也有外界的質疑，但是他頂住了外界的壓力，用事實證明了自己是對的。我個人比較喜歡他提出的“無邊界”和“深潛”，我覺得正是這種無邊界打破了傳統的管理模式，有利于員工與管理者思想火花的碰撞，從而為一系列問題找到了解決的方法。“深潛”是他一

直以來所堅持的東西，找自己感興趣的一個領域來深入挖掘，有時候會有意想不到的結果，這對于我們搞學術也是很有裨益的，也許我們不會成功一個全才，但是只要我們擁有這種深入挖掘的精神，就會在某個領域有所成就。第三部分的內容讓我看到了一個更為真實的韋爾奇，他不是神，他也會犯一些錯誤，在取得一些成功之后也會陷入一種困境，但是正是這些早就了如今的韋爾奇，一個能屈能伸的管理者。第四部分主要是面對全球化的迅速發展，使得服務業等領域迅速持續發展，他敏銳的觀察到了這一點，追尋著全球化、服務、六西格瑪和電子商務這四個理念來經營GE，為GE的迅速成長起到了巨大的作用。第五個部分回顧GE的發展歷程，展望GE的未來潛力，讓我們明白怎樣才算是一個優秀的CEO，一個優秀的CEO不僅僅是帶領企業創造了驚人的業績，更重要的是他成為企業的精神領袖，他的言行舉止都貫徹了企業了核心價值觀；他能打破教條的管理模式；打擊官僚作風；以誠信來樹立企業形象，更加關注員工福利待遇等各個方面的問題；承擔起社會賦予的責任等。

通讀全書，其實讓我感受最深的是杰克韋爾奇敏銳的洞察力和敢于打破常規的觀念，正是由于他敏銳的洞察力，給GE帶來了無限商機，也是由于其敏銳的洞察力使他發現了一大批優秀的人才，他敢于打破常規的做法讓他引進了一大批優秀人才，削弱了企業的官僚作風，深潛到各個部門和領域刮起了一陣陣企業革新的潮流。雖然被譽為“全球第一CEO”，但是韋爾奇知道這不是自己一個人的功勞，他在《作者的話》中寫道：“我討厭不得不使用第一人稱，因為我的一生中所做過的幾乎每一件事情都是與他人一起合作完成的”“請讀者們注意，你們在書中的每一頁看到‘我’這個字的時候，請將它理解為我所有的同事和朋友，以及那些我可能遺漏的人們”。由此可見，一個人的成功，有時候不僅僅是個人力量所能決定的，更是團隊合作的產物。我們都知道一個人的力量是微弱的，但是一群人乃至一個企業的所有員工的力量加起來是巨大的，我想謝老師開學時要求我們參加拓展訓練的原因之一就是讓我們在訓練的過程中體會到團隊合作的重要性。這本書對于我而言不僅僅是管理知識、理念的了解，更多的是他那種自強不息、奮斗不止等方面的精神。

第三篇：杰克韋爾奇自傳讀后感

《杰克·韋爾奇自傳》——讀后感

“獻給GE數以10萬計的員工，是你們的智慧和辛勤的勞動使得本書的誕生成為可能。”這是在杰克·韋爾奇眼中寫本書的目的。但是在我看來，這本書不僅只是贊美了GE的員工對公司所付出的努力，更多的是帶給了全世界的管理者一個學習的榜樣和值得學習的管理方式。

韋爾奇在通用創造了一個又一個的奇跡，并不是一種偶然，這當然與他個人的思想，努力，有著密不可分的關系。韋爾奇身上最令人敬佩的優點是他的自信。當然這主要應該歸功于他的母親，一直都給予他鼓勵與支持，韋爾奇自己也認為這是母親給他的最偉大的禮物。雖然母親十分愛護這個兒子，但是她并沒有溺愛他，犯了錯誤也是照罰不誤的。韋爾奇的個性上的優點大都是“遺傳”了他母親身上的美德。作為一個領導者，他有自己的一些原則。比如說通過競爭獲得成功，敏銳的洞察力，堅持面對事實等等，這一系列的原則都是韋爾奇的母親教給他的。讓他始終都能夠按照這些原則將每件事都做好。

從書中我們所得的不只是韋爾奇優秀的品質，還有他的管理模式及理念。如何將一個彌漫著官僚主義氣息公司轉變成一個靈活而富有生機的商業巨頭。當然韋爾奇在書中也分享了他的一些經驗。首先，要以誠信為本，這是一個企業的基調。第二，在企業取得一定的成功時，要懂得回報社會，一個強大的公司，不僅僅是通過納稅這一主要方式服務于社會。一個有能力，有條件的成功企業是有責任為社會奉獻出力量的，關心弱勢群體，并積極給予幫助。第三，要善用人才，發揮集體的智慧，來選擇最優的方式，這也推動了無邊界理論的產生。第四，注重企業文化的建設，企業的文化就像是它的靈魂，也是企業的無形支柱。也還有很多很多值得學習的方面，篇幅有限，就不一一列舉了。

以上的這些都是現在或者是以后的管理者在管理中值得借鑒的方面。同時，韋爾奇作為一個管理者在管理的工作上不可能是一帆風順的，有成功也有失敗。不論是成是敗，總會讓我們看到它的優勢以及不足，來作為我們在以后的管理工作中的經驗及教訓。就像熟話說的“人非圣賢，孰能無過”呢。但是能夠在犯了錯誤后勇于承認錯誤，這同樣是十分難能可貴的。韋爾奇在收購基德公司時，對公司造成了巨大的損失。對于周圍的流言蜚語，他沒有抱怨與絕望，失敗并沒有將他打倒，而是能夠正視錯誤，并表示了自己真誠的道歉。

對于公司的管理，韋爾奇總是能從周圍的事物中找到靈感。不斷地創新，使公司能夠始終保持著前進的步伐。當然也少不了他的魄力與行事風格。總之，在韋爾奇的身上我們可以看到他的無數閃光點，值得我們學習。

杰克·韋爾奇的成功，有著很多方面的因素，當然最主要的還是他個人的付出與優秀的品質。所以成功還是需要自己付出汗水去創造才會獲得。每個人應當牢記這一點，從這本書中，我們還有看到創新，誠信，自信，回報，與時俱進??這些都是要我們牢記的優良品德，相信在以后的生活，管理，工作上我們都會用到它們的。

第四篇：杰克 韋爾奇自傳

《杰克?韋爾奇自傳》讀后感

05級管理系檔案學專業 黃玉婷

《杰克?韋爾奇自傳》無疑是一本從生活、感情到管理思想包羅萬象的商業名人傳記。有著“全球第一CEO”之稱的杰克?韋爾奇先生，在執掌美國通用電氣公司(GE)的近20年時間里創造了大量的商業典故，一直引領著全球商業和企業管理領域的發展，無愧為全球最杰出的企業家和管理思想家之一。在這本帶有總結性質的個人自傳里，無論是講述那記憶中的童年還是回味那親情里的甜蜜，更不必說那些工作中的難忘細節，這位“思想者”和“行動者”無時無刻不在向讀者表達他的為人處世哲學和商業管理思想，在向人們揭示他和GE成功的秘密。

這本書簡直是一部現代商業思想的編年史和實用百科全書，雖然已經是作者一生思想和實踐的濃縮，但其宏大的內容體系仍然會令一個普通讀者感到無從下手。在通讀全書，并反復閱讀、體會了其中某些所述內容和背景與普通人的生活環境相差甚遠的章節之后，我發現杰克?韋爾奇在全書中所講述的整個商業和企業管理思想可以終于一點，這也正是序言中的那一小段內容里所高度概括并意圖表達的。

杰克.韋爾奇是個偉大的管理者，在他任ge 的ceo期間，ge的規模從100多億美元，上升到1000多億美元。并從全美第10大公司上升到第一大公司。其出色的管理才能給世人留下了深刻的印象，并是一筆寶貴的財富。

自傳寫的文字不是很優美，更像是他的一些管理思想的講義，開始敘述了一些童年的事情和求學期間的事情，其后的大量篇幅都是關于在ge工作期間，和在管理層期間的一些工作方法和對企業管理的認識和總結。其管理方面給我最深的印象有三個方面，一個“數一數二”的思想，就是公司的產品或經營范圍，如果在以后沒有上升空間或沒有競爭力，都要關閉或轉讓。有核心競爭力，并在未來的發展有空間的產品或行業，必須做到在市場和效益方面數一數二。這在當時，簡直就是一個瘋狂的決定，杰克.韋爾奇關閉了當時效益還算可以，但是市場前景不樂觀的一些子公司，并把轉讓的資金用來投入到那些市場前景好，有發展前途的產業上。這一招使ge即便在美國經濟蕭條的情況下，依然保持了良好的盈利。第二個管理策略是無邊界計劃，相當于中國企業界曾經的合理化建議，只有是對企業的發展有利的，合理的，都應當被吸收，其提議者也會受到獎勵。這些方法極大的提高了工人的積極性，大家為了公司的發展，而獻言獻策。杰克為了能夠及時的了解公司的情況，會隨機的和員工在餐廳吃工作餐，及時的了解員工的想法，和企業的第一線的資料。這些看似不怎么高明的方法卻是相當的實際和有效。

第三個是接班人的培養計劃。杰克.韋爾奇上任后不久，就向董事會提出了一套接班人 培養計劃，從管理者高層中秘密選拔了24位侯選人，董事會定期對他們進行考核，并對他們的崗位進行輪換，以便在重要的崗位上能夠勝任。整個計劃實行到了韋爾奇卸任。當杰克選拔下一人ceo的時候，決定了3個候選人，并對他們進行了說明，如果一人當選，其它兩人不管多么的優秀，都要離開ge,確保內部不會進行權力斗爭。雖然最后2個人落選了，但是對杰克的決定都表示了理解和支持。這都是杰克說倡導的公平，誠實的魅力的精神，這些幾乎征服了ge的每一個人。因為即便離開了Ge，他們也會驕傲的說，我曾經在ge工作過。

杰克不愧是杰出的管理家，即便現在，他的一些管理思想也在影響著新一代的ceo們。我們國家的企業管理水平低下是個不爭的事實，真希望老總們能真正的學習一些有用的思想，對于國家和人民都是有莫大的貢獻的，當然，國情不同，有些管理指導原則可能需要進行本土化，可是這其中還是有很強的借鑒意義，比如說數一數二，這就是我們最缺乏的，我們的企業很少能在一個領域內作的數一數二，更多的是進行多元化經營，鋪大攤子。投入大，產出小，是好多企業的共病。

這本書最核心的東西，是我在書中尋找的杰克同學成功的原因，從他的個人素質來說：1。自信，2。競爭。從對公司的管理來說成功的地方：1。敢于打破舊規則。2.對于人才的理解和培養。自信

Jack的自信主要來自他母親對于他的培養，所以說建立孩子的自信，至少是早期來說，父母占據很重要的地位。競爭

Jack喜歡棒球，喜歡高爾夫，喜歡那種有競爭的游戲，商業社會就是需要競爭，需要去競爭的勇氣和毅力，他也承認，從小對于競爭參與和理解對他是非常重要的。打破舊規則

破除GE的官僚體系是他對于GE改革的第一步，相信也是比較難的，任何公司大了，自然會有一些官僚因素，金字塔在變大，自然層次也要加高，官僚就這么誕生了，但是Jack的無邊界運動就是在破壞這樣的金字塔，這種破壞來自的就是自信和改造的激情。對于人才的理解和培養

GE做的東西很多，任何一個人永遠不能了解所有的東西，那么就需要人才來解決問題，在紛繁復雜的問題中尋找統一的解決辦法，用做燈泡的方法來做電視，做其他，GE就是通過人才的培養來解決這些問題。無論是“數一數二”、“全球化”、“六西格瑪”、“電子商務”等等那些GE后來創造的、深入人心的、先進而成功的商業理念，還是“面對現實”、“居安思危”、“追求卓越”、“銳意進取”、“不斷創新”、“以人為本”、“理念支撐”、“能屈能伸”、“誠信”、“服務”、“效率”、“無邊界”等等這些隱藏在它們背后的、韋爾奇式的人生哲學與商業思想，這一切都是為了一個目的，那就是將GE這樣一個“航母企業”打造得“比只有自己五十分之一大的對手更有活力、更靈活、適應性更強！”

這就是現代大企業的生存與發展之道。

正像書中前幾章所表達的那樣，從一走出校門便就職于這家龐大的跨國企業的杰克?韋爾奇，他本人年輕的時候也許根本沒有理性而系統地考慮過他自己有什么經營思想，但他卻本能地喜歡一個“小公司”般的工作氛圍，喜歡與那些充滿活力、思維活躍、不受繁文冗節束縛的團隊一起工作，而厭惡低效率的“官僚主義”作風。這種個人好惡強烈到當他被提升到高層的時候仍然希望留在遠離公司總部的生產一線部門附近辦公。

正是這種潛意識下的、朦朧的思想，跟隨韋爾奇一起經歷了不懈的奮斗和連串的幸運后成熟并明確起來，最終演變為摧枯拉朽的變革力量，在其他人對潛在的商業危險還沒有察覺的時候，迎難而上、力挽狂瀾，將GE這艘企業航母從暗礁叢生的“官僚主義”和“低效率”泥潭面前拯救出來，使其甩下其他超級跨國企業集團，率先駛上了新時代的高速航道。

隨著技術的發展和制度的完善，殘酷的商業競爭已經從“大魚吃小魚”般比較單純的資本較力時代，發展到了“塊魚吃慢魚”般變化莫測的綜合實力競爭時代。“核心競爭力”成為企業家們最常提及的詞匯。市場，尤其是國際市場、新興行業市場，已經不再是“赤手空拳”的“獨眼巨人”們的天下，而變成“手持利刃”、“劍術驚奇”的各路英豪“你方唱罷我登場”的“混戰江湖”。如果“巨人”還想生存，就必須學會“舞劍”！而這把“劍”、這把“利刃”就是“核心競爭力”。

反觀國內。市場經濟經歷了20余年的發展和健全，可以說是“濃縮”地遍歷了西方市場體系百余年的發展史。可以說我們的市場情況是特殊的。由于某些稱得上“后發優勢”的因素，我們在整個法制體系和市場經濟體制還相對不完善的時候，就已經在經濟形態和市場競爭內容上與國際和西方市場基本對接了。這致使我們在倉促追趕了一陣之后，還沒有來得及休整，就也被無情現實擺在了新經濟的起跑線上。正如杰克?韋爾奇在20世紀80年代，為當時已經積習難改、腳步沉重的GE巨人“減肥”，并最終教會它“舞劍”那樣，我們現在也面對著同樣的機遇和挑戰。特別是大中型的國有企業。過去造就了我們的“巨人身材”，而未來卻明確地要考驗我們的“劍術”！

杰克?韋爾奇上任后首先為GE做了三件事：“減肥”、“鑄劍”和“繪譜”。

他通過“數一數二”的嚴格要求，將GE的非核心業務剝離出去，突出明確了GE的核心競爭力，剔除了冗員，發現和招募了精英，精簡了管理體系，完善了各項制度，轉變了企業上下的觀念和思維習慣，建立了積極活躍的商業哲學。這就是最初的“減肥”和“鑄劍”。

在隨后的幾年間，隨著在商海中的沉浮，通過“無邊界”與“深潛”等等開放思想的方法，杰克?韋爾奇與GE的員工和管理者一起，為GE制定了直到今天其他競爭者都難以企及的“全球化”、“可持續增長”、“服務意識”、“六西格瑪”、“電子商務”等等先進的商業理念和戰略。這就是他為GE繪制的“劍譜”。

一直到今天，無論是在杰克?韋爾奇的帶領下，還是他的繼任者的掌管中，GE一直研習著韋爾奇的“劍譜”，手握核心競爭力這把“利劍”，在商海中獨傲群雄。

反觀我們的國有大中型企業。我們是不是“超重”了？我們手里有“利刃”嗎？我們有自己的“獨門絕技”嗎？我們“操練”得怎么樣了??但無論我們現在是個什么樣子，“開戰前夜”留給我們的時間已經不多了！

如果實際情況不允許“化整為零”，也完全可以借助“巨人”和“利劍”的威懾作用主動“合縱連橫”，建立有利于我、以我為主的市場聯盟和利益共同體，以謀求更大的市場利益。這是一種“思想上的靈活”。

說起來容易，做起來難。在給予我們無數啟示的同時，杰克?韋爾奇和GE用20年時間實現的輝煌能否在我們中間重演，這個無形的課題恐怕是對中國的國有大中型企業和企業家們一次嚴峻而絕好的考驗。

第五篇：《杰克·韋爾奇自傳》讀后感

能人治企現象在國內也不鮮見，韋爾奇的故事值得我們閱讀和學習。委青年理論學習研究會責成我點評李亞英同志《韋爾奇自傳》讀后感《別樣的風景》，接受任務時正值我在外公務，轉請我局青年黨員陳浩同志認真學習并撰寫讀后心得。亞英同志文章寫得精彩，陳浩同志的心得亦很到位。

仔細琢磨，認真體會，您會發現，風景之所以別樣，因為它一共有三層，分別是：昨天韋爾奇在ge創造的歷史、今天國資委指導央企改革的舉措和明天國有企業占領世界經濟的制高點；風景之所以別樣，還在于它貫穿時空、層層相聯。

“理解生活，必須向后看”，要理解國資委當前對央企推行的各項改革，就必須研究那些獨步全球、傲視群雄的百年老店所積累的經驗。讓我們來看一看韋爾奇在ge都干了些什么吧，從“數一數二戰略”到“360度考核”再到“透明的制度管理”，無不與國資委推出的政策有著異曲同工之妙?？炊诉@些，我們就更容易理解為什么國資委要求央企明晰主業，并在“各自領域中至少排在全國前三位”；看懂了這些，我們就更容易理解為什么國資委要與企業領導人簽署“業績合同”，并采用不同的指標對其進行全方位考核；看懂了這些，我們就更容易理解為什么國資委要搞旨在使國有獨資公司決策更為透明高效的董事會試點。

“賭注是未來，而不是過去”。學習百年老店的經驗，推進國有企業改革，我們不僅注重歷史，更是著眼未來。只靠學習ge等名店的經驗、教訓是不夠的，我們還要加倍努力進行消化、吸收、探索和再創造，使這些經驗能真正適合中國國有企業的發展。誠然，在這一過程中我們可能會碰到很多困難，但我們今天的付出正是為了明天中國國有企業也能有象ge這樣的世界級旗艦。千里之行，始于足下。只要我們堅持下去，扎扎實實搞好主業，完善法人治理結構，適應經濟發展的規律，那么中國國有企業必定會迎來更加美好的明天。

本文立意巧妙，以小見大，廣征博引，可見亞英同志對ge的歷史和國資委當前的工作做了不少研究，下了不少功夫，這種刻苦鉆研的精神很值得我去學習。