第一篇：杰克韋爾奇自傳讀后感

杰克韋爾奇自傳讀后感

杰克韋爾奇是美國通用電氣公司歷史上最年輕、最有作為的董事長兼首席執行官，也是全世界企業家和經理人的榜樣，他從1981年入主通用電器起，在短短的20年時間里，他使通用電器的市值達到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。他是二十世紀商界名副其實的傳奇人物。也是二十世紀管理界的奇才。

這本書是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創了一種獨特的管理模式-幫助龐大多元的商業帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業經歷、管理經驗巧妙地結合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發人深思的管理傳奇。

他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個普通的年輕人，杰克·韋爾奇的自信，激情，果敢，堅決的品質尤其值得我多加學習。

杰克·韋爾奇出生在美國馬薩諸塞州薩蘭姆市一個普通的家庭，父親性格沉穩，言語不多，他為波士頓與緬因鐵路公司工作，早出晚歸，所以培養孩子的任務就落在了母親的肩上。杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，還帶點口吃，為此小時候很自卑。對杰克影響最大的是母親，雖然她很晚才有了這個孩子，但卻從不溺愛，她知道兒子的自卑心理，并不打擊他，她的關心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母親：“她是一位非常有權威性的母親，總是讓我覺得自己什么都能干，是母親訓練了我，要我學習獨立。每次當我的行為稍有越軌，她就一鞭子把我抽回來，但通常都是正面而且建設性的，還能促使我振作起來。她向來不說什么多余的話，總是那么堅決，我對她心服口服。” 杰克到了成年還略帶口吃，但母親說，這算不了什么缺陷，只有面對現實，堅持與別人溝通，讓別人了解你，才能主宰自己的命運，別人才會跟你做朋友。她把缺點變成一種激勵，教會杰克正確看待自己的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃為恥，這是這個偉大而平常的母親給予杰克的最大財富。是他的母親教會了他要自信，負責，不能辜負了對自己信任的人。從母親身上他得到了很多管理理念：通過努力奮斗去獲得成功；面對現實；利用欲擒故縱的方式來激勵別人；確定苛刻的目標；嚴格地追問別人來保證任務的順利完成，是母親的日日告誡使韋爾奇成為一個堅忍、自信的少年。

而作為管理專業的學生，他的管理理念對我也很有啟發意義。1，成功屬于精簡敏捷的組織。卡爾奇非常講究速度、簡潔。用他一貫主張的速度原則表述便是：最少的監督，最少的決策拖延，最靈活的競爭。韋爾奇認為，“精簡”的內涵首先在于內心思維的集中。韋爾奇要求所有經理人員必須用書面形式回答他設定的5個策略性問題。扼要的問題使你明白自己真正該花時間去思考的到底是什么；而書面的形式則強迫你必須把自己的思緒整理得更清晰、更有條理。其次，是外部流程的明晰。韋爾奇要求為各項工作勾畫出“流程圖”，從而能清楚地揭示每一個細微步驟的次序與關系。對于速度，韋爾奇常用“光速”和“子彈列車”來描繪。他堅信：只有速度足夠快的企業才能繼續生存下去。

2，2，群策群力，運用全體的智慧。實施“群策群力”是發掘員工智慧、克服官僚主義、精簡機構、解決組織問題的有效方法。韋爾奇說：“我們希望人們勇于表達反對的意見，呈現出所有的事實面，并尊重不同的觀點。這是我們化解矛盾的方法。良好的溝通就是讓每個人對事實都有相同的意見，進而能夠為他們的組織制定計劃。真實的溝通是一種態度與環境，它是所有過程中最具互動性的，其目的在于創造一致性。” GE一直通過群策群力的方法大規模清除企業的界限。這一作法被稱為Workout計劃。從各個企業、各個層次來的員工濟濟一堂，發泄他們的不滿，提出各種建議，清除一個又一個不具有生產能力的工作，員工不必擔心因為發表意見而受批評。群策群力方法開放了GE的企業文化，使之能夠接受來自每一個人和每一個地方的創意。

韋爾奇認為開放、坦誠、建設性沖突、不分彼此是唯一的管理規則。企業必須反對盲目的服從，每一位員工都應有表達反對意見的自由和自信，將事實擺在桌上進行討論，尊重不同的意見。韋爾奇稱此為建設性沖突的開放式辯論風格。領導的作用是要表達出對未來遠景的眼光，取得公司同仁的支持并加以執行。這需要與每一位員工保持開放、坦誠、不分彼此的關系，以及面對面的溝通。

3，營造企業價值觀。韋爾奇認為每個組織都需要有價值觀，精干的組織尤其必要，你必須在眾人面前挺身而出，堅持不懈地傳達你的價值觀，價值觀的形成是長遠的挑戰。在改革企業文化方面，韋爾奇是從指揮全企業的理念對話著手的。他能夠讓員工思考大組織理念，讓他們習慣有關自己工作的革命性思考理念。韋爾奇推行公司全面的辯論，探討GE的價值觀應該是什么，并始終堅信最好的主意經得起公開的討論。這些方法合起來足以使理念轉變成可以接受的習慣；當習慣養成時，文化也已經改變了。上文提及的群策群力方法開放了GE的企業文化，使之能夠接受來自每一個人和每一個地方的創意；消除了官僚主義；并且使無邊界行為成為公司文化中固有的一部分。所有這一切創造了一種樂于學習的文化。

第二篇：杰克韋爾奇自傳讀后感

《杰克.韋爾奇自傳》讀后感

在上組織行為學這門課之前我對杰克.韋爾奇這個人知之甚少，只是知道他是全球第一CEO，他帶領通用電氣創造了史上一個又一個輝煌。但是在第一次上課的時候謝老師推薦我們看看這本書，于是我就去圖書館借了來閱讀。這本書是韋爾奇先生的個人自傳，介紹了他進入GE遇到了各種問題以及他如何解決這些問題的過程，在書中他將自己的成長歲月、成功經驗以及經營理念和盤托出，為渴望成功的商業人士樹立了一個經典范例，堪稱一部“CEO圣經”。

此書分為五個部分：早年歲月、建立哲學觀、商海沉浮、改變游戲規則、回顧與展望，通過對這幾個章節的閱讀，我意識到任何一個偉人的成功都不是偶然，他們不是天才，他們的成功來自于高素質的修養以及后天的不懈努力。第一部分的早年歲月中我看到一個朝氣蓬勃、充滿自信的少年，是他的母親教會了他要自信，負責，不能辜負了對自己信任的人。從母親身上他得到了很多管理理念：通過努力奮斗去獲得成功；面對現實；利用欲擒故縱的方式來激勵別人；確定苛刻的目標；嚴格地追問別人來保證任務的順利完成，是母親的日日告誡使韋爾奇成為一個堅忍、自信的少年。第二部分我個人認為是韋爾奇建立GE核心價值觀的過程，雖然過程中遇到重重阻礙，有支持的聲音也有外界的質疑，但是他頂住了外界的壓力，用事實證明了自己是對的。我個人比較喜歡他提出的“無邊界”和“深潛”，我覺得正是這種無邊界打破了傳統的管理模式，有利于員工與管理者思想火花的碰撞，從而為一系列問題找到了解決的方法。“深潛”是他一

直以來所堅持的東西，找自己感興趣的一個領域來深入挖掘，有時候會有意想不到的結果，這對于我們搞學術也是很有裨益的，也許我們不會成功一個全才，但是只要我們擁有這種深入挖掘的精神，就會在某個領域有所成就。第三部分的內容讓我看到了一個更為真實的韋爾奇，他不是神，他也會犯一些錯誤，在取得一些成功之后也會陷入一種困境，但是正是這些早就了如今的韋爾奇，一個能屈能伸的管理者。第四部分主要是面對全球化的迅速發展，使得服務業等領域迅速持續發展，他敏銳的觀察到了這一點，追尋著全球化、服務、六西格瑪和電子商務這四個理念來經營GE，為GE的迅速成長起到了巨大的作用。第五個部分回顧GE的發展歷程，展望GE的未來潛力，讓我們明白怎樣才算是一個優秀的CEO，一個優秀的CEO不僅僅是帶領企業創造了驚人的業績，更重要的是他成為企業的精神領袖，他的言行舉止都貫徹了企業了核心價值觀；他能打破教條的管理模式；打擊官僚作風；以誠信來樹立企業形象，更加關注員工福利待遇等各個方面的問題；承擔起社會賦予的責任等。

通讀全書，其實讓我感受最深的是杰克韋爾奇敏銳的洞察力和敢于打破常規的觀念，正是由于他敏銳的洞察力，給GE帶來了無限商機，也是由于其敏銳的洞察力使他發現了一大批優秀的人才，他敢于打破常規的做法讓他引進了一大批優秀人才，削弱了企業的官僚作風，深潛到各個部門和領域刮起了一陣陣企業革新的潮流。雖然被譽為“全球第一CEO”，但是韋爾奇知道這不是自己一個人的功勞，他在《作者的話》中寫道：“我討厭不得不使用第一人稱，因為我的一生中所做過的幾乎每一件事情都是與他人一起合作完成的”“請讀者們注意，你們在書中的每一頁看到‘我’這個字的時候，請將它理解為我所有的同事和朋友，以及那些我可能遺漏的人們”。由此可見，一個人的成功，有時候不僅僅是個人力量所能決定的，更是團隊合作的產物。我們都知道一個人的力量是微弱的，但是一群人乃至一個企業的所有員工的力量加起來是巨大的，我想謝老師開學時要求我們參加拓展訓練的原因之一就是讓我們在訓練的過程中體會到團隊合作的重要性。這本書對于我而言不僅僅是管理知識、理念的了解，更多的是他那種自強不息、奮斗不止等方面的精神。

第三篇：杰克韋爾奇自傳讀后感

《杰克·韋爾奇自傳》——讀后感

“獻給GE數以10萬計的員工，是你們的智慧和辛勤的勞動使得本書的誕生成為可能。”這是在杰克·韋爾奇眼中寫本書的目的。但是在我看來，這本書不僅只是贊美了GE的員工對公司所付出的努力，更多的是帶給了全世界的管理者一個學習的榜樣和值得學習的管理方式。

韋爾奇在通用創造了一個又一個的奇跡，并不是一種偶然，這當然與他個人的思想，努力，有著密不可分的關系。韋爾奇身上最令人敬佩的優點是他的自信。當然這主要應該歸功于他的母親，一直都給予他鼓勵與支持，韋爾奇自己也認為這是母親給他的最偉大的禮物。雖然母親十分愛護這個兒子，但是她并沒有溺愛他，犯了錯誤也是照罰不誤的。韋爾奇的個性上的優點大都是“遺傳”了他母親身上的美德。作為一個領導者，他有自己的一些原則。比如說通過競爭獲得成功，敏銳的洞察力，堅持面對事實等等，這一系列的原則都是韋爾奇的母親教給他的。讓他始終都能夠按照這些原則將每件事都做好。

從書中我們所得的不只是韋爾奇優秀的品質，還有他的管理模式及理念。如何將一個彌漫著官僚主義氣息公司轉變成一個靈活而富有生機的商業巨頭。當然韋爾奇在書中也分享了他的一些經驗。首先，要以誠信為本，這是一個企業的基調。第二，在企業取得一定的成功時，要懂得回報社會，一個強大的公司，不僅僅是通過納稅這一主要方式服務于社會。一個有能力，有條件的成功企業是有責任為社會奉獻出力量的，關心弱勢群體，并積極給予幫助。第三，要善用人才，發揮集體的智慧，來選擇最優的方式，這也推動了無邊界理論的產生。第四，注重企業文化的建設，企業的文化就像是它的靈魂，也是企業的無形支柱。也還有很多很多值得學習的方面，篇幅有限，就不一一列舉了。

以上的這些都是現在或者是以后的管理者在管理中值得借鑒的方面。同時，韋爾奇作為一個管理者在管理的工作上不可能是一帆風順的，有成功也有失敗。不論是成是敗，總會讓我們看到它的優勢以及不足，來作為我們在以后的管理工作中的經驗及教訓。就像熟話說的“人非圣賢，孰能無過”呢。但是能夠在犯了錯誤后勇于承認錯誤，這同樣是十分難能可貴的。韋爾奇在收購基德公司時，對公司造成了巨大的損失。對于周圍的流言蜚語，他沒有抱怨與絕望，失敗并沒有將他打倒，而是能夠正視錯誤，并表示了自己真誠的道歉。

對于公司的管理，韋爾奇總是能從周圍的事物中找到靈感。不斷地創新，使公司能夠始終保持著前進的步伐。當然也少不了他的魄力與行事風格。總之，在韋爾奇的身上我們可以看到他的無數閃光點，值得我們學習。

杰克·韋爾奇的成功，有著很多方面的因素，當然最主要的還是他個人的付出與優秀的品質。所以成功還是需要自己付出汗水去創造才會獲得。每個人應當牢記這一點，從這本書中，我們還有看到創新，誠信，自信，回報，與時俱進??這些都是要我們牢記的優良品德，相信在以后的生活，管理，工作上我們都會用到它們的。

第四篇：《杰克·韋爾奇自傳》讀后感

能人治企現象在國內也不鮮見，韋爾奇的故事值得我們閱讀和學習。委青年理論學習研究會責成我點評李亞英同志《韋爾奇自傳》讀后感《別樣的風景》，接受任務時正值我在外公務，轉請我局青年黨員陳浩同志認真學習并撰寫讀后心得。亞英同志文章寫得精彩，陳浩同志的心得亦很到位。

仔細琢磨，認真體會，您會發現，風景之所以別樣，因為它一共有三層，分別是：昨天韋爾奇在ge創造的歷史、今天國資委指導央企改革的舉措和明天國有企業占領世界經濟的制高點；風景之所以別樣，還在于它貫穿時空、層層相聯。

“理解生活，必須向后看”，要理解國資委當前對央企推行的各項改革，就必須研究那些獨步全球、傲視群雄的百年老店所積累的經驗。讓我們來看一看韋爾奇在ge都干了些什么吧，從“數一數二戰略”到“360度考核”再到“透明的制度管理”，無不與國資委推出的政策有著異曲同工之妙。看懂了這些，我們就更容易理解為什么國資委要求央企明晰主業，并在“各自領域中至少排在全國前三位”；看懂了這些，我們就更容易理解為什么國資委要與企業領導人簽署“業績合同”，并采用不同的指標對其進行全方位考核；看懂了這些，我們就更容易理解為什么國資委要搞旨在使國有獨資公司決策更為透明高效的董事會試點。

“賭注是未來，而不是過去”。學習百年老店的經驗，推進國有企業改革，我們不僅注重歷史，更是著眼未來。只靠學習ge等名店的經驗、教訓是不夠的，我們還要加倍努力進行消化、吸收、探索和再創造，使這些經驗能真正適合中國國有企業的發展。誠然，在這一過程中我們可能會碰到很多困難，但我們今天的付出正是為了明天中國國有企業也能有象ge這樣的世界級旗艦。千里之行，始于足下。只要我們堅持下去，扎扎實實搞好主業，完善法人治理結構，適應經濟發展的規律，那么中國國有企業必定會迎來更加美好的明天。

本文立意巧妙，以小見大，廣征博引，可見亞英同志對ge的歷史和國資委當前的工作做了不少研究，下了不少功夫，這種刻苦鉆研的精神很值得我去學習。

第五篇：《杰克 韋爾奇自傳》讀后感：

《杰克 韋爾奇自傳》讀后感：

杰克的成功發跡讓人覺得在沒有他以前，GE的管理制度和人材儲備就已經非常有效了——即使不那么完善，這就像一塊已經積累并開采很久的礦床，只等最好的礦工來將它的潛力再整理挖掘一樣，杰克就是最好的礦工。而他的自信總讓我想起“唯偏執狂才能生存”的理論——當然，在大型企業里，這種偏執者即使是天才，也同樣需要伯樂和運氣。

杰克生存的環境，是一個高度發達的商業社會，這使得他的起點比世界上其他的企業家要高的多，而經驗和知識的成本，尤其是優秀管理人才獲得的成本又低的多，更不用說健全的商業法律體系、開放的社會體系和眾多高素質的普通員工了。這也是為什么很多人口口聲聲說要學習GE而到頭來總是慨嘆自己國家特色太多的原因。

其實，我們從杰克和GE學到的，是作為一個人如何堅持自己的觀點、信念，持之以恒、團結他人、因勢利導、共同奮斗的簡單道理，因此，每當我們不能將杰克和GE的經驗和自己的實際問題相參照時，就去體味一下杰克遇到的那些困難和克服困難時所表現出來的勇氣和智慧吧。