第一篇：《杰克.韋爾奇自傳》讀后感

《杰克·韋爾奇自傳》讀后感

杰克·韋爾奇，通用電器的首席執(zhí)行官。他在全球享有盛名，被譽(yù)為“美國當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。作為通用電氣歷史上最年輕的CEO和董事長，從1981年上任至2001年退休，在短短的20年時間里，進(jìn)行了一系列的變革，使通用電器的市值達(dá)到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。杰克·韋爾奇是二十世紀(jì)商界的傳奇人物。

《杰克·韋爾奇自傳》是韋爾奇退休前對自己人生經(jīng)歷的回望與再現(xiàn)。他在書中按照時間順序介紹了自己從童年到退休的主要經(jīng)歷，將其成長歲月、成功經(jīng)歷及經(jīng)營理念娓娓道來。透過他樸實(shí)而又坦誠的語言，我為杰克和他母親間的母子深情所感動，為杰克無處不在的自信、突破、激情和協(xié)作所感染，為一段段公司變革、愿景的提出與實(shí)施、新產(chǎn)品開發(fā)或者新觀念的推廣所激動。

杰克·韋爾奇的母親是對他人生影響最大的人。年少的杰克·韋爾奇在母親的嚴(yán)格要求和影響下，培養(yǎng)出自信、誠實(shí)、忍耐等優(yōu)秀品質(zhì)，學(xué)會了競爭的價值，學(xué)會了面對現(xiàn)實(shí)，學(xué)會了勝利的喜悅和在前進(jìn)中接受失敗的必要。杰克從小結(jié)巴，但他的母親對他說：“這是因?yàn)槟闾斆髁?，沒有任何一個人的舌頭可以跟上你這樣聰明的腦袋瓜”。杰克·韋爾奇在幾十年后翻閱童年時在球隊(duì)的照片時，驚奇地發(fā)現(xiàn)無論在棒球隊(duì)還是冰球隊(duì)，他都是最矮的，但在此前，他從來沒察覺到。這正是因?yàn)槟赣H給了他那么多的自信。而杰克在他取得成就時總會想到自己的母親，雖然在物質(zhì)上他回饋母親的不多，但他力爭

要讓母親以他為榮。由此，我想到了自己的父母，他們在我的成長中也是嚴(yán)厲中透出無限的關(guān)愛。在物質(zhì)上不算富足的年代，為了我的茁壯成長盡了最大的努力，然而從幼小時起，哪怕一次小小的跌倒，他們都總會嚴(yán)肅的對我說“永遠(yuǎn)不要為錯誤找理由”。我感激我的父母，他們?yōu)槲页砷L傾注了無盡的心力。如今我已長大成人，應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，回饋父母。父母所需要的不只是物質(zhì)上的孝敬，更需要精神上的關(guān)心與體貼，我是他們生命的延續(xù)，精神的寄托，如果有一天也能讓他們以我為榮，那是對他們最好的回饋。

自信、激情、協(xié)作和突破，這些品質(zhì)注定杰克·韋爾奇會是一個成功的人。自信，使他相信自己的判斷，堅決地進(jìn)行改革，將官僚主義這一阻礙通用電氣發(fā)展的最大問題有效解決。愛因斯坦曾說過“信心是向成功邁出的第一步”。每項(xiàng)活動都是由信心開始，并由信心跨出第一步，自信促使我們前進(jìn)。激情，使他熱衷一切能使公司更強(qiáng)大的理念，并將他認(rèn)定的理念立即執(zhí)行，然后取得驕人的成果。正如杰克·韋爾奇所說，“真正要尋找的是那些充滿了熱情，希望做出點(diǎn)成績來的人。”企業(yè)想要的，應(yīng)該就是我們應(yīng)具備的。協(xié)作，使他有了打破官僚主義的念頭，鼓勵員工在一個協(xié)作型的公司文化中分享他們的見解，并賦予一線員工更多的職責(zé)和更大的權(quán)利。要更好的完成工作同樣需要協(xié)作精神。一滴水只有放入大海中,才永遠(yuǎn)不會干.正如一個人,只有與其他人協(xié)作,他的力量才會更有意義。如果不能與同事有效的協(xié)作，我們的工作必將事倍功半。突破，使他不斷提出新的理念，拓展新的領(lǐng)域，并購新公司。而有了突破的精神，在工作中才會積極

探索。正如那句家喻戶曉的廣告詞“沒有最好，只有更好”，突破就是永不滿足，不斷改進(jìn)。要實(shí)現(xiàn)突破，我們在工作中就要多思考、多探索，積極尋求更具指導(dǎo)意義的新理念，更合理的工作程序，更先進(jìn)的工作方法。我局目前經(jīng)營發(fā)展情況較好，正是這樣我們更需要尋求突破，建立遠(yuǎn)大的愿景，以此抓住市場機(jī)遇，更好的發(fā)揮已有優(yōu)勢，拓展更有前景的領(lǐng)域。

書中還提到許多商界的真實(shí)案例，主要講述了杰克·韋爾奇在通用電氣工作時候的一些關(guān)于公司的招聘，管理理念，企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)文化，績效考核等有關(guān)于管理的部分。

在杰克·韋爾奇的職業(yè)生涯中，他最引以為榮的是他獨(dú)創(chuàng)的“無邊界”理論。韋爾奇將“群策群力”、“集思廣益”升華為了“無邊界”行為，正是由于有這樣一種思想指導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)了對官僚主義的終結(jié)，將自己的團(tuán)隊(duì)建成了一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，講協(xié)作精神、好學(xué)精神，不僅能在公司內(nèi)部推動先進(jìn)思想的傳播，更能推動企業(yè)向外部組織學(xué)習(xí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了集體智慧與能力的最大化, 使通用電氣匯集了一群有激情有活力的精英，創(chuàng)造了一個世界級的企業(yè)。我局現(xiàn)在已經(jīng)認(rèn)識到了這種管理模式的重要，我們正積極建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，組織各種形式的學(xué)習(xí)，集思廣益，全局上下共創(chuàng)愿景，我想這也算是無邊界行為的一種雛形吧。

杰克·韋爾奇還在書中著重提到了通用電氣“數(shù)一數(shù)二”的愿景。為了完成這一愿景，他對企業(yè)屢屢進(jìn)行并購重組，舍棄沒有前景與競爭力的項(xiàng)目。在他執(zhí)掌GE的20年時間里，共完成993次兼并，使

公司銷售額從250億美元攀升到1110億美元。通用電器的案例告訴我們，愿景的實(shí)施是一個長期而艱難的過程，它需要整個企業(yè)自上到下、每位員工都樹立并長期堅持共同愿景。在完成共同愿景的過程中，會遇到很多困難，甚至是拋棄劣勢項(xiàng)目或裁員，但任何困難都不能動搖企業(yè)掌舵者對實(shí)現(xiàn)共同愿景的堅持。

通用電器為實(shí)現(xiàn)“數(shù)一數(shù)二”愿景的過程中，還進(jìn)行了財務(wù)系統(tǒng)的變革，過去財務(wù)體系所處理的事情當(dāng)中近90%都是單純的財務(wù)記錄，只有10%是一般性管理，改革后則能做到近一半的內(nèi)容是放在管理和領(lǐng)導(dǎo)上面。并將審計人員變?yōu)榱藰I(yè)務(wù)部門的支持者，而不再是公司里的警察。由此，將一個審計控制導(dǎo)向的財務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成了一所培養(yǎng)管理精英的優(yōu)秀學(xué)校。目前我局的財務(wù)工作基本上集中在財務(wù)記錄的工作上，我認(rèn)為我局應(yīng)向通用學(xué)習(xí)，不僅發(fā)揮財務(wù)會計的作用，更要發(fā)掘管理會計的職能，利用有限資源極大地提高經(jīng)濟(jì)效益，客觀預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景，能動參與經(jīng)濟(jì)決策。

杰克·韋爾奇是天才的，同樣也是幸運(yùn)的。他達(dá)到了自己所追求的事業(yè)目標(biāo)，而在這個過程中，他親密的家人和朋友也讓他享受著生活的無盡樂趣。他的品質(zhì)值得我學(xué)習(xí)，他的情感值得我感動，他的功績值得我景仰！

第二篇：杰克韋爾奇自傳讀后感

杰克韋爾奇自傳讀后感

杰克韋爾奇是美國通用電氣公司歷史上最年輕、最有作為的董事長兼首席執(zhí)行官，也是全世界企業(yè)家和經(jīng)理人的榜樣，他從1981年入主通用電器起，在短短的20年時間里，他使通用電器的市值達(dá)到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。他是二十世紀(jì)商界名副其實(shí)的傳奇人物。也是二十世紀(jì)管理界的奇才。

這本書是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創(chuàng)了一種獨(dú)特的管理模式-幫助龐大多元的商業(yè)帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業(yè)經(jīng)歷、管理經(jīng)驗(yàn)巧妙地結(jié)合在一起，織就了一部富有智慧、獨(dú)具韻味而又發(fā)人深思的管理傳奇。

他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個普通的年輕人，杰克·韋爾奇的自信，激情，果敢，堅決的品質(zhì)尤其值得我多加學(xué)習(xí)。

杰克·韋爾奇出生在美國馬薩諸塞州薩蘭姆市一個普通的家庭，父親性格沉穩(wěn)，言語不多，他為波士頓與緬因鐵路公司工作，早出晚歸，所以培養(yǎng)孩子的任務(wù)就落在了母親的肩上。杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，還帶點(diǎn)口吃，為此小時候很自卑。對杰克影響最大的是母親，雖然她很晚才有了這個孩子，但卻從不溺愛，她知道兒子的自卑心理，并不打擊他，她的關(guān)心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母親：“她是一位非常有權(quán)威性的母親，總是讓我覺得自己什么都能干，是母親訓(xùn)練了我，要我學(xué)習(xí)獨(dú)立。每次當(dāng)我的行為稍有越軌，她就一鞭子把我抽回來，但通常都是正面而且建設(shè)性的，還能促使我振作起來。她向來不說什么多余的話，總是那么堅決，我對她心服口服?！?杰克到了成年還略帶口吃，但母親說，這算不了什么缺陷，只有面對現(xiàn)實(shí)，堅持與別人溝通，讓別人了解你，才能主宰自己的命運(yùn)，別人才會跟你做朋友。她把缺點(diǎn)變成一種激勵，教會杰克正確看待自己的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃為恥，這是這個偉大而平常的母親給予杰克的最大財富。是他的母親教會了他要自信，負(fù)責(zé)，不能辜負(fù)了對自己信任的人。從母親身上他得到了很多管理理念：通過努力奮斗去獲得成功；面對現(xiàn)實(shí)；利用欲擒故縱的方式來激勵別人；確定苛刻的目標(biāo)；嚴(yán)格地追問別人來保證任務(wù)的順利完成，是母親的日日告誡使韋爾奇成為一個堅忍、自信的少年。

而作為管理專業(yè)的學(xué)生，他的管理理念對我也很有啟發(fā)意義。1，成功屬于精簡敏捷的組織?？柶娣浅Ｖv究速度、簡潔。用他一貫主張的速度原則表述便是：最少的監(jiān)督，最少的決策拖延，最靈活的競爭。韋爾奇認(rèn)為，“精簡”的內(nèi)涵首先在于內(nèi)心思維的集中。韋爾奇要求所有經(jīng)理人員必須用書面形式回答他設(shè)定的5個策略性問題。扼要的問題使你明白自己真正該花時間去思考的到底是什么；而書面的形式則強(qiáng)迫你必須把自己的思緒整理得更清晰、更有條理。其次，是外部流程的明晰。韋爾奇要求為各項(xiàng)工作勾畫出“流程圖”，從而能清楚地揭示每一個細(xì)微步驟的次序與關(guān)系。對于速度，韋爾奇常用“光速”和“子彈列車”來描繪。他堅信：只有速度足夠快的企業(yè)才能繼續(xù)生存下去。

2，2，群策群力，運(yùn)用全體的智慧。實(shí)施“群策群力”是發(fā)掘員工智慧、克服官僚主義、精簡機(jī)構(gòu)、解決組織問題的有效方法。韋爾奇說：“我們希望人們勇于表達(dá)反對的意見，呈現(xiàn)出所有的事實(shí)面，并尊重不同的觀點(diǎn)。這是我們化解矛盾的方法。良好的溝通就是讓每個人對事實(shí)都有相同的意見，進(jìn)而能夠?yàn)樗麄兊慕M織制定計劃。真實(shí)的溝通是一種態(tài)度與環(huán)境，它是所有過程中最具互動性的，其目的在于創(chuàng)造一致性。” GE一直通過群策群力的方法大規(guī)模清除企業(yè)的界限。這一作法被稱為Workout計劃。從各個企業(yè)、各個層次來的員工濟(jì)濟(jì)一堂，發(fā)泄他們的不滿，提出各種建議，清除一個又一個不具有生產(chǎn)能力的工作，員工不必?fù)?dān)心因?yàn)榘l(fā)表意見而受批評。群策群力方法開放了GE的企業(yè)文化，使之能夠接受來自每一個人和每一個地方的創(chuàng)意。

韋爾奇認(rèn)為開放、坦誠、建設(shè)性沖突、不分彼此是唯一的管理規(guī)則。企業(yè)必須反對盲目的服從，每一位員工都應(yīng)有表達(dá)反對意見的自由和自信，將事實(shí)擺在桌上進(jìn)行討論，尊重不同的意見。韋爾奇稱此為建設(shè)性沖突的開放式辯論風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)的作用是要表達(dá)出對未來遠(yuǎn)景的眼光，取得公司同仁的支持并加以執(zhí)行。這需要與每一位員工保持開放、坦誠、不分彼此的關(guān)系，以及面對面的溝通。

3，營造企業(yè)價值觀。韋爾奇認(rèn)為每個組織都需要有價值觀，精干的組織尤其必要，你必須在眾人面前挺身而出，堅持不懈地傳達(dá)你的價值觀，價值觀的形成是長遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)。在改革企業(yè)文化方面，韋爾奇是從指揮全企業(yè)的理念對話著手的。他能夠讓員工思考大組織理念，讓他們習(xí)慣有關(guān)自己工作的革命性思考理念。韋爾奇推行公司全面的辯論，探討GE的價值觀應(yīng)該是什么，并始終堅信最好的主意經(jīng)得起公開的討論。這些方法合起來足以使理念轉(zhuǎn)變成可以接受的習(xí)慣；當(dāng)習(xí)慣養(yǎng)成時，文化也已經(jīng)改變了。上文提及的群策群力方法開放了GE的企業(yè)文化，使之能夠接受來自每一個人和每一個地方的創(chuàng)意；消除了官僚主義；并且使無邊界行為成為公司文化中固有的一部分。所有這一切創(chuàng)造了一種樂于學(xué)習(xí)的文化。

第三篇：杰克韋爾奇自傳讀后感

自信的價值

-------《杰克韋爾奇自傳》讀后感

巴菲特：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細(xì)聆聽他所說的話，就能更接近他一些?！?/p>

這段話是我在準(zhǔn)備閱讀此書之前在網(wǎng)上看到的，能得到巴菲特如此高的評價，讓我對這本書更加充滿了期待，可是開始看的時候我卻陷入了迷惑，書中開篇在講的并不是什么管理要訣或是管理案例，作者更像是在和一個剛認(rèn)識不久的朋友講自己的故事，只不過講得誠實(shí)誠懇罷了，沒有大起大落的人生坎坷，沒有靈光一現(xiàn)的重大轉(zhuǎn)折。但是深讀下去，你會在字里行間發(fā)現(xiàn)一個看似平凡，但是卻近乎完美的人性的故事。就如同作者本人說的那樣“我們并不完美，誰都不完美，但是我們總是在努力的做到最好！”

和老虎伍茲一樣，作者也來自于一個普通的家庭，像所有平凡的孩子一樣擁有善良的母親和可以作為榜樣的父親，但是我看到作者雖然是個美國人，卻沒有年輕的叛逆時期，母親讓他變得自信，父親讓他學(xué)會開朗；他的父母都是平凡人，沒有過人的才智，可正是這些看似普通的諄諄教導(dǎo)讓他在人生的路途上少了幾分坎坷，建立了更多的自信?，F(xiàn)在很多孩子會看不起自己的父母，覺得父母懂得不如自己多，抵觸父母的建議。其實(shí)這樣是對自己成長過程的一種阻礙，所謂的獨(dú)立并不是特立獨(dú)行，而是能獨(dú)立的思考愛你的人所給的建議，沒有不渴望自己孩子成功的父母，自信不是來自于性格，而是來自于家庭，來自于對成功的習(xí)慣。

一個自信的人才能看清自己，作者沒有選擇那些名門學(xué)府而是選擇了一個讓自己能夠更加充分顯示自己價值的學(xué)校，很多人可能不理解，只有在名門學(xué)府才能得到最好的教育，這是普遍的觀念。在美國這個商業(yè)社會，自由競爭讓每個人平凡人都站在同一個起跑線上，作者寧肯去一個普通的大學(xué)去做出類拔萃者，也不愿去一個出類拔萃的大學(xué)去做普通者，從這一點(diǎn)上更顯現(xiàn)了作者心智的成熟，明白如何讓自己更好的建立自信。人必須知道“為何”，才能知道“如何”。

一個自信的人才知道自己的價值，在工作中作者能認(rèn)清自己的價值，要求自己應(yīng)該得到的價值，在美國當(dāng)時經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，作者表現(xiàn)出的勇氣，正是對自己價值的肯定，不盲目的自信，也不輕易的屈從。因?yàn)樗宄约旱膬r值，所以他才會去要求?！凹偃邕@是一項(xiàng)‘永恒’的任務(wù)，我情愿放棄它。我不愿毀掉我的事業(yè)或精神來等待它。對我來說，它對我比對其他人要簡單。我知道我想得到它，而且不用太長的時間我就會知道自己能否得到它。”對團(tuán)隊(duì)的選擇，作者的觀點(diǎn)是絕對的，“區(qū)別對待”這個詞兒聽起來很刺耳，但是不可否認(rèn)“生而平等”只是起跑線上的祝詞，人生的競爭尤其是在美國這個商業(yè)社會，只有有價值的人才能得到的更多，美國NBA的“夢之隊(duì)”就是從全美國所有職業(yè)球隊(duì)挑選出的佼佼者，每個有價值的人的價值，成就了團(tuán)體的更高價值。全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，只有實(shí)現(xiàn)了自身的價值，才能成就團(tuán)隊(duì)的價值。這是道德上的極端，卻

是每個大型公司默默遵守的鐵律。

一個自信的人永遠(yuǎn)都知道自己在做什么，在成為GE公司CEO后作者大張旗鼓的實(shí)施改革，破除了公司原本存在的官僚風(fēng)氣，在作者剛剛加入GE公司的時候就已經(jīng)對這股官僚之風(fēng)大為不滿，“事實(shí)上，他也是個挺不錯的人，他只是把處處節(jié)省看成了自己的工作。他的行為使得GE看上去好像正處于破產(chǎn)的邊緣”也從別人身上看到了不滿，“這個地方簡直要把我逼瘋了！”他這樣回答道。

上任伊始他就提出的“數(shù)一數(shù)二”的公司目標(biāo)，這是他上任后對公司業(yè)務(wù)宗旨的一次重新界定?！皵?shù)一數(shù)二”，具體的來說就是集團(tuán)內(nèi)部的所有子公司必須是：“能夠洞察到那些真正有前途的行業(yè)并加入其中，并且堅持要在自己進(jìn)入的每個行業(yè)里做到數(shù)一數(shù)二的位置——無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經(jīng)營等方面都是數(shù)一數(shù)二?！逼浯问瞧髽I(yè)員工政策上的活力曲線及ABC分類法。韋爾奇一直都認(rèn)為對員工的區(qū)別對待、給予各類員工不同的激勵方式是最有效的激勵方法，活力曲線和ABC分類法的實(shí)施正是這種理念在實(shí)際工作中的完美體現(xiàn)。每一年，GE每個業(yè)務(wù)部門都會通過活力曲線的形式將它們的高層管理人員強(qiáng)迫地分到曲線上的三個區(qū)：屬于最好的20％是A類，屬于中間的70％是B類，屬于最差的10％是C類。A類是指這樣的一些人：它們激情滿懷、勇于任事、思想開闊、富有遠(yuǎn)見。它們不禁自身充滿活力，而且有能力帶動自己周圍的人。他們能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時還使企業(yè)經(jīng)營充滿情趣。他們擁有GE領(lǐng)導(dǎo)能力的四個E：Energy(有很強(qiáng)的精力)、Energize(能夠激勵被人實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo))、Edge(有決斷力)、Execute(能堅持不懈地進(jìn)行實(shí)施并實(shí)現(xiàn)他們的承諾)；B類員工是公司的主體，也是業(yè)務(wù)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵；C類員工是指那些不能勝任自己工作的人。他們更多地是打擊別人，而不是激勵；是使目標(biāo)落空，而不是使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。A類員工將得到最多的獎勵，也是職務(wù)晉升的首選；C類員工很多時候意味著即將離開公司。很多時候C類員工的篩選都是比較困難的，因此韋爾奇想出了C類會議的形式，強(qiáng)迫每個業(yè)務(wù)單位都必須篩選出C類員工。通過強(qiáng)有力的執(zhí)行，留在GE的員工都是非常優(yōu)秀的。以至于發(fā)生一些有趣的現(xiàn)象：每年GE辭退員工時都會有許多公司的人等在GE的大門外以期招攬他們進(jìn)入自己的公司，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這些人都是非常優(yōu)秀的。

GE在作者接任的20年里能夠高速發(fā)展，其中有非常多的因素，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境、各種機(jī)遇，但這過程中作者的功勞是不可埋沒的，正是作者近乎完美的人性讓他能夠用他那敏銳的思維去思考，并用強(qiáng)有力的執(zhí)行力將這些理念付諸行動并最終取得了成功。并享有了“全球第一CEO”的美譽(yù)，享受著與美國總統(tǒng)一樣的尊榮和禮遇。

通篇我都沒有用到他的名字只是讓大家知道，杰克韋爾奇并沒有覺得自己多么的偉大，在他的自傳里沒有大起大落的人生坎坷，沒有靈光一現(xiàn)的重大轉(zhuǎn)折。只有一個老者用他平凡卻又獨(dú)特的人生告訴我們：“我們并不完美，誰都不完美，但是我們總是在努力的做到最好！”

第四篇：杰克韋爾奇自傳讀后感

《杰克·韋爾奇自傳》讀后感

這本書是通用電氣前CEO杰克·韋爾奇先生以第一人稱寫的自傳。它講述了韋爾奇先生成長、工作的一生，包含了他對工作、管理、人生的理解和思考。這本書讓我受益匪淺，它給我如何更好地開展管理工作以啟迪?，F(xiàn)在我將我的感受和心得與大家分享如下。

管理者必須要擁有正直的品格。

韋爾奇先生在書中飽含深情地講述了她的母親對他的影響。從小他的母親就言傳身教地給他灌輸了自信、勇敢、直面現(xiàn)實(shí)、正直等為人處事理念。擁有正直的品質(zhì)是管理者最基本也是最重要的財富。要想讓員工們聽你的，你首先要做到那。如果管理者沒有正直的品質(zhì)，員工會覺得你是不值得信賴的。你的命令執(zhí)行起來也就打了折扣，更不用說激發(fā)大家的工作積極性了。所以說做事先做人。擁有正直的品質(zhì)，這樣不僅你的員工會擁戴你，而且也會促進(jìn)工作的開展。工作中我們做出每項(xiàng)決定都要以我們的正直的態(tài)度為前提。保持正直的工作作風(fēng)，這樣我們遇到上層的阻力也會相對少起來的。得道者多助在企業(yè)中也是一樣的。俗話說：“其身不正，雖令不行；其身正，不令則行”。讓我們把正直的作風(fēng)，貫徹到我們一生中的生活、工作中。

管理者要有直面現(xiàn)實(shí)的心態(tài)。

韋爾奇先生的母親教育他要勇敢面對現(xiàn)實(shí)，而不是對問題存在幻想。我們在工作會經(jīng)常面對各種各樣的困難。當(dāng)我們被各種困難弄得疲憊、困惑、煩躁時，我們有時會產(chǎn)生消極、僥幸心理。這種心理是無利于問題的解決的，而且往往會因?yàn)樾拇鎯e幸而做出錯誤的決定或

消極應(yīng)對。我們應(yīng)當(dāng)直面現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對，充分地調(diào)動大家的能動性，把解決問題作為工作的重心。

管理就是交流和溝通。

書中給我印象深刻地是韋爾奇先生為了把一種理念貫徹到管理層甚至整個公司中不斷地重復(fù)，從各種事項(xiàng)，從不同角度，反復(fù)又反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，直到他自己都覺得惡心了為止。讓你的想法為大家明白與認(rèn)同，是管理者應(yīng)該要做的事情，就是管理的方法。而且交流更多的是雙方的溝通。你需要了解你的員工的心里是怎么想的，要了解他們的需求，了解他們對工作、任務(wù)、問題的看法。通過溝通了解有利于發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)所在，有利于挖掘解決問題的方法。通過大家深入、坦誠的討論、甚至于爭吵，讓思想不斷地碰撞，思路就會拓寬，解決之道也會產(chǎn)生。交流與溝通就是管理。

管理者需要有創(chuàng)新的思維。

現(xiàn)在社會競爭激勵，想要從眾多的競爭對手中脫穎而出，我們除了扎實(shí)地做好我們的日常工作，更需要有創(chuàng)新地思維。我們要比別人的想法多一點(diǎn)，事情多做一步，看問題的角度多轉(zhuǎn)換一些。

管理者需要創(chuàng)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

管理者的工作就是要打造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。而要創(chuàng)造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就需要有良好的工作氛圍，需要調(diào)動大家的工作熱情。官僚化的管理方式對一個小團(tuán)隊(duì)來說是不適宜的。對一個基層管理者來說，我們需要創(chuàng)造開放、競爭、熱烈的工作氛圍。管理者需要做好大家的啦啦隊(duì)，記錄并慶祝每一次的進(jìn)步和成功是非常必要的。

管理是一門集科學(xué)、智慧、感覺、靈感、經(jīng)驗(yàn)等各種因素的綜合藝術(shù)。我會在今后的工作中多聽、多看、多思考、多實(shí)踐，為成為一名農(nóng)行優(yōu)秀的管理人才而努力。

第五篇：《杰克·韋爾奇自傳》——讀后感

《杰克·韋爾奇自傳》——讀后感

杰克·韋爾奇曾是通用電氣公司的總裁是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽(yù)為全球第一CEO。從1981年入主通用電器起，在短短的20年時間里，他使通用電器的市值達(dá)到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。這本自傳介紹了杰克·韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學(xué)生時代以及初進(jìn)GE然后入主GE并在管理層奮斗20年的經(jīng)歷。

讀完這本自傳的第一感覺是書中無處不在的自信，突破，創(chuàng)新和激情。每一頁，每段文字都蘊(yùn)含著一段段激動人心的收購，新產(chǎn)品開發(fā)或者新觀念的推廣。杰克·韋爾奇是GE的精神領(lǐng)袖，從他身上我看到了一個管理者需要具備的品質(zhì)：進(jìn)取心，誠實(shí)與正直，自信，智慧及工作相關(guān)知識。

“獻(xiàn)給GE數(shù)以10萬計的員工，是你們的智慧和辛勤的勞動使得本書的誕生成為可能?！边@是在杰克·韋爾奇眼中寫本書的目的。但是在我看來，這本書不僅只是贊美了GE的員工對公司所付出的努力，更多的是帶給了全世界的管理者一個學(xué)習(xí)的榜樣和值得學(xué)習(xí)的管理方式。

杰克·韋爾奇在通用創(chuàng)造了一個又一個的奇跡，并不是一種偶然，這當(dāng)然與他個人的思想，努力，有著密不可分的關(guān)系。韋爾奇身上最令人敬佩的優(yōu)點(diǎn)是他的自信。當(dāng)然這主要應(yīng)該歸功于他的母親，一直都給予他鼓勵與支持，韋爾奇自己也認(rèn)為這是母親給他的最偉大的禮物。雖然母親十分愛護(hù)這個兒子，但是她并沒有溺愛他，犯了錯誤也是照罰不誤的。韋爾奇的個性上的優(yōu)點(diǎn)大都是“遺傳”了他母親身上的美德。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，他有自己的一些原則。比如說通過競爭獲得成功，敏銳的洞察力，堅持面對事實(shí)等等，這一系列的原則都是韋爾奇的母親教給他的。讓他始終都能夠按照這些原則將每件事都做好。

從書中我們所得的不只是韋爾奇優(yōu)秀的品質(zhì)，還有他的管理模式及理念。如何將一個彌漫著官僚主義氣息公司轉(zhuǎn)變成一個靈活而富有生機(jī)的商業(yè)巨頭。當(dāng)然韋爾奇在書中也分享了他的一些經(jīng)驗(yàn)。首先，要以誠信為本，這是一個企業(yè)的基調(diào)。第二，在企業(yè)取得一定的成功時，要懂得回報社會，一個強(qiáng)大的公司，不僅僅是通過納稅這一主要方式服務(wù)于社會。一個有能力，有條件的成功企業(yè)是有責(zé)任為社會奉獻(xiàn)出力量的，關(guān)心弱勢群體，并積極給予幫助。第三，要善用人才，發(fā)揮集體的智慧，來選擇最優(yōu)的方式，這也推動了無邊界理論的產(chǎn)生。杰克的一個重要管理理念---區(qū)別對待，為八九十年代的GE的人力資源進(jìn)行了全新的洗牌，作為韋爾奇改革官僚作風(fēng)的一部分，對人力資源的考核測評從求才、育才、用才、勵才以及留才的理念成為了GE快速成長的核心和關(guān)鍵。第四，注重企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)的文化就像是它的靈魂，也是企業(yè)的無形支柱。

以上的這些都是現(xiàn)在或者是以后的管理者在管理中值得借鑒的方面。同時，韋爾奇作為一個管理者在管理的工作上不可能是一帆風(fēng)順的，有成功也有失敗。不論是成是敗，總會讓我們看到它的優(yōu)勢以及不足，來作為我們在以后的管理工作中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。就像熟話說的“人非圣賢，孰能無過”呢。但是能夠在犯了錯誤后勇于承認(rèn)錯誤，這同樣是十分難能可貴的。韋爾奇在收購基德公司時，對公司造成了巨大的損失。對于周圍的流言蜚語，他沒有抱怨與絕望，失敗并沒有將他打倒，而是能夠正視錯誤，并表示了自己真誠的道歉。

對于公司的管理，杰克·韋爾奇總是能從周圍的事物中找到靈感。不斷地創(chuàng)新，使公司能夠始終保持著前進(jìn)的步伐。當(dāng)然也少不了他的魄力與行事風(fēng)格?？傊陧f爾奇的身上我們可以看到他的無數(shù)閃光點(diǎn)，值得我們學(xué)習(xí)。

杰克·韋爾奇是二十世紀(jì)管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個普通的年輕人，杰克·韋爾奇的自信，激情，果敢，堅決的品質(zhì)尤其值得我多加學(xué)習(xí)。而作為管理專業(yè)的學(xué)生，他在通用電器經(jīng)營過程中關(guān)于戰(zhàn)略、執(zhí)行、創(chuàng)新、改革等方面的思考也很有啟發(fā)意義。

杰克·韋爾奇的成功，有著很多方面的因素，當(dāng)然最主要的還是他個人的付出與優(yōu)秀的品質(zhì)。所以成功還是需要自己付出汗水去創(chuàng)造才會獲得。每個人應(yīng)當(dāng)牢記這一點(diǎn)，從這本書中，我們還有看到創(chuàng)新，誠信，自信，回報，與時俱進(jìn)??這些都是要我們牢記的優(yōu)良品德，相信在以后的生活，工作上我們都會用到它們的。