第一篇：杰克韋爾奇讀后感（范文模版）

《杰克·韋爾奇自傳》讀后感

由于時間緊迫，雖是匆匆看完了《杰克〃韋爾奇自傳》這本書，但書中飽含的感情仍然觸動了我的心靈。書中有幾章讓我感慨頗深，其中深含的哲理在我腦海中揮之不去。杰克〃韋爾奇不愧為管理大師，書中處處飽含管理哲學，他將管理的藝術發揮到了極致。給我啟發最大的章節有：第八章《遠見》和第九章《?中子彈歲月》中所含的管理哲學企業管理應該軟硬兼施；第十章《RCA交易》中包含的哲理競爭的完美結局是雙贏；以及通篇所含的杰克〃韋爾奇對人才的選拔、重用、理解與信任以及人性化的管理。

1、企業管理應該軟硬兼施。

大家都知道GE是一個超級多元化的大集團，他的業務范圍從電燈泡到飛機引擎幾乎無所不包。它擁有的部門之多，員工之多讓很多管理者甚至不能理出頭緒來。大家都知道管理主要是與人打交道，管理是領導、組織、協調與監督。這么龐大的組織要想讓它協調發展談何容易，可是GE在杰克〃韋爾奇手中就像一部上足了潤滑劑的機器運行的緊緊有條，GE不僅能正常運轉而且它的所有業務在同行業中都能排到第一或第二名。

那么杰克〃韋爾奇是怎么做到的呢？在我看來這得益于杰克〃韋爾奇在管理中的軟硬兼施。這一點在第八章《遠見》與第九章《?中子彈?歲月》中體現的淋漓盡致。

電腦要正常高效的運轉必須軟硬兼施，如果只有好的硬件配臵而沒有好的軟件與之相適應那么這臺電腦只不過是一臺裸機而已什么事情也做不了，如果只有軟件而沒有好的硬件與之相適應那么這些軟件將無法正常的運行或說無法高效的運行，只有軟件兼施、好的硬件配上好的軟件，這臺電腦才能為我們所用，給我們帶來方便與效率的提高。一個大的企業也是如此，如果只是一味的制定硬性的業績指標而沒有與之相適應的企業文化那么員工將大量辭職，你將無法招攬到優秀的人才；如果只是一味的營造寬松良好的文化氛圍而沒有硬性的業績指標那么該企業將無法久存，很快就會在競爭中被淘汰。所以企業的管理應該軟硬兼施，而在我看來杰克〃韋爾奇 將軟硬兼施發揮到了極致。

當杰克〃韋爾奇當選為CEO后，他很快就發現在GE的許多部門都存在著嚴重的官僚主義作風，這是他最痛恨的風氣，于是他開始了對GE大刀闊斧的改革。他大量的剔除差的員工，引進優秀人才，對差的業務進行整合、出售或關 閉。如此大規模的改革能夠順利完成，得益于他?數一數二?的?硬?的核心理念以及他極力創造的一種?軟?的文化氛圍。

韋爾奇描繪的未來商戰的贏家是?能夠洞察到那些真正有前途的行業并加入其中，并且堅持要在自己進入的每一個行業里做到數一數二的位臵，無論是在精干、高效，還是成本控制、全球化經營等方面都是數一數二……80年代的這些公司和管理者如果不這么做，不管出于什么原因，傳統、情感或者自身的管理缺陷，在 1990年將不再會出現在人們面前?這就是杰克〃韋爾奇的?數一數二?原則。在杰克〃韋爾奇看來如果所經營的業務不

能做到行業里的數一數二的位臵那它這項業務就必須停止。為此杰克〃韋爾奇對GE的業務進行的大規模的變革，他將GE的業務大致分為二類一類是已經做到了業務數一數二的且發展很高的業務，另一類是不符合他的?數一數二?原則是必須進行改革的。他對第二類業務采用了三種措施整頓、出售或者關閉，他們對每一項處于第二類的業務進行評估，在三種措施中找出最合適的方案。杰克〃韋爾奇的眼光之遠看事之準讓人深深的折服。

對業務的整頓、出售或關閉就必然涉及到裁員，而怎樣做才能保證在如此大刀闊斧的改革的同時，員工不僅沒的抵觸情緒而且還能有激情的工作呢？這就需要在公司內部營造一種良好的文化氛圍，這就是軟的一面，這一點杰克〃韋爾奇也做的很出色。?我們必須讓正確的處事態度滲透到公司第一個員工的頭腦里。我們要創建一種環境，允許人們事實上，應該是鼓勵人們按照事情的本來面目看待事情，要按照事情自身的方式，而不是自己主觀愿望的方式，來處理事情。??在全公司樹立這種直面現實的觀念是實施我們的核心理念，在我們從事的每一個行業占據數一數二的位臵的必要前提??追求高質量和卓越要形成一種氛圍，在這種氛圍里，所有的員工都能感到向自己的極限挑戰是一件很愉快的事情，感到我們能夠比我們的心目中的自己做得更好。對‘人性因素’的重視會培育一種良好的環境，在這種環境里，人們敢于創新，人們能夠認識到，他們前進得有多遠，行動得有多快，惟一的限制是來自他們自身的創造性和驅動力。?

為了給公司的人才營造一種文化氛圍卓越。韋爾奇在大力整頓公司業務的同時，不惜重金修建會議室與克羅頓維爾（GE的人才培訓中心）。

韋爾奇的遠見與軟硬兼施的策略在保證了GE利潤增長的同時，又給員工營造了一種良好的文化氛圍，讓員工能夠激情的工作。

2、競爭的完美結局?雙贏?

中國的企業都喜歡在競爭中爭個你死我活，就是不能心平氣和的坐在談判桌前商討雙贏的策略。從韋爾奇對大多數的第二類業務的處理辦法可以看出他鐘情的是雙贏的處理辦法。比如將自己的一些不是數一數二的業務出售給其它的公司，其它的公司進行業務合并之后就可能達到數一數二的位臵，有一些交易是通過股權進行的，這樣一來雖然自己的業務出售了卻擁有了處于數一數二地位的公司的股票，這就是一個雙贏的局面。

RCA 交易最能夠體現他的雙贏策略。杰克〃韋爾奇一直在尋找一個可以避開競爭的行業，在1980年早期他找到了三個行業：食品、制藥以及廣播電視。他們以63億美元并購了RCA，通過GE與RCA的業務整合，讓原本二個企業都不強的業務現在都進入了業界的一二名，給二個企業都帶來了福利。

RCA 的交易成功給予了GE一個巨大的電視網、一個國際化的醫療設備企業、一個占據重要地位的全球衛星公司，以及數十億美元的現金。其中有一些是將自己的業務售給其它企業后占有股份所達到的贏利，比如他們將自己的22顆衛星賣給SES公司后，SES公司成了一個占據重要地位的全球衛星公司，而此次交

易的總額為 50億美元，現金和股票各一半這樣他們擁有了SES公司27%的股份。這些都是雙贏的例子。

競爭的完美結局是雙贏，只有雙贏才是最好的局面，皆大歡喜。

3、選拔、重用、理解與信任人才，人性化的管理。

杰克〃韋爾奇做的主要事情就是選拔、重用、理解與信任人才，這是一個管理者的主要職責。韋爾奇想和每一個員工進行交流，想把自己的激情傳給每一個員工，他想讓每一個員工激情的工作，想讓每一個員工知道他們就是自己所在領域的CEO。

整本文都飽含著韋爾奇對人才的選拔、重用、理解與信任。他讓每個經理把自己手下的人分為A、B、C三類，對A類進行重用獎賞，C類多半會離開公司。他覺得不開除C類員工才是對他們的殘酷，因為讓一個人待在一個他不能進步的環境里才是真正的野蠻行徑或者?假慈悲?。

而當杰克〃韋爾奇一旦發現人才之后，他就會不惜一切的留住他，竭力為他創造成長的空間，為他搭建施展才華的舞臺。他能讓每一個員工發現自己的價值，覺得自己是有用之才，覺得自己能做的更好。韋爾奇總是能給每個員工分配合適的崗位。

第十一章，?人的企業?中，韋爾奇敘述了自己的選人用人之道，無論是伊絲﹒赫根漢，抑或是大眾汽車修理工，在韋爾奇那里都受到了應有的重視。韋爾奇尤為注重把人作為GE的核心競爭力，他還喜歡在自己的內部找出那些?媚上欺下?的害群之馬。

4、感悟

管理大師的管理實踐的確給了我這個管理的初學者極大的啟迪。雖然我現在只能領悟到以上三點，但我相信這三點一定會讓我受益終身。我也能肯定日后一定會重讀《杰克〃韋爾奇自傳》以領悟更多的管理哲學和處世哲學。

第二篇：杰克韋爾奇讀后感

[杰克韋爾奇讀后感]杰克韋爾奇讀后感委領導向全委團員青年薦書，作為一名從事企業領導人員管理工作的干部，我結合本職工作，有重點地選讀了《杰克·韋爾奇自傳》一書，杰克韋爾奇讀后感。我們眾所周知，韋爾奇是ge(美國通用電氣)公司歷史上最年輕、最有作為的董事長兼首席執行官，也是全世界企業家和經理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領導藝術，而能像他一樣使領導藝術不斷結出豐碩果實的人則更是少而又少。20年來，大公司和它們的領導人在無情的全球經濟中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領導著ge創下了一個接一個的收入和利潤的紀錄。因此韋爾奇享有“全球第一ceo”的美譽，享受著與美國總統一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過拜讀此書，能夠學習到韋爾奇治理公司的成功經驗以及世界著名的ge公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來一些借鑒;更希望能夠通過我們的努力工作，為中國最終成就一位杰克·韋爾奇式的企業領軍人物，帶領著我們的國有企業鼎立在世界經濟顛峰做出自己的貢獻。帶著這樣的期望讀過該書，感到受益非淺。

杰克·韋爾奇是偉大的，我無法用精確的語言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語，以期產生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書通篇讀下來，其實就是在講用人的問題。兩次選ge的董事長兼ceo都分別花費將近十年時間，這是何等恢宏的工程埃韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產生唯一一位幸運兒韋爾奇的過程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學習到經驗，他選接-班人同樣也花費了八年的時間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠實、價值觀、經驗、愿景、領袖氣質、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣，讀后感《杰克韋爾奇讀后感》。根據這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。

書中講述的韋爾奇從一個工程師成長為世界上最好公司的ceo的過程同樣值得我們深思。年輕時的韋爾奇是一個鋒芒畢露、富有才華、同時又是一個時不時會犯一些小錯誤的小伙子，但是ge很幸運，因為韋爾奇的成長過程就是一個伯樂選馬的過程，在成為ceo前的任何時候，韋爾奇的背后都有一個巨大保護傘在何護著他，在他成功時鼓勵他，在他失敗時保護他，使韋爾奇不斷成長，最終成為ge的ceo。試想，其在ge工作期間，如果在其背后沒有保護傘保護他，韋爾奇絕不可能成為ge的ceo。這又從另一個方面驗證了“千里馬常有，伯樂難得”這句中國古話的寓意，如果沒有伯樂，ge的ceo可能會是王爾奇、李爾奇，ge的歷史也就要重寫了。

書中還談到ge的另一個用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監的較高地位。自從引進了“人力資源”這個詞，這個詞就開始泛濫了，其實現在國內有許多人力資源僅僅是一個部門經理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠。ge的人力資源總監的地位是極高的，在選ge接-班人時，甚至副董事長也不能了解整個進程的進展情況，這在國內是難以想象的，由于文化的因素，國內的等級制度中，職務只有自高到低的垂直結構，ge卻在垂直結構外還有平行的結構。人力資源負責人較高的地位也從另一個方面說明了在ge，在美國大公司里，人的重要性。

總之，看過《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理過程，他將本書獻給ge數以十萬計的員工，并特別強調所有的成績都是同事們共同合作的結果，管理的終極真諦在于用人，人是ge的核心競爭力，ge就是人的企業?！叭绻皇且匀藶楸?，我們的成功是會受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為ge的核心競爭力，在這一點上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對人的高度關注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認正是優秀的人才而非宏大的計劃成就了一切，企業造就了不起的人，然后由他們造就了不起的產品和服務。如果要說泄露天機的話，我想這應該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。

以上就是本人讀過《杰克·韋爾奇自傳》后的一點感受，我想中國的國有企業只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發展創造一個良好的環境;同時，能夠注意把企業人力資源管理提升到戰略的高度，持續構筑人力資源的競爭力，我們的企業也必定能夠基業長青。

第三篇：杰克韋爾奇讀后感

杰克韋爾奇讀后感

委領導向全委團員青年薦書，作為一名從事企業領導人員管理工作的干部，我結合本職工作，有重點地選讀了《杰克·韋爾奇自傳》一書，杰克韋爾奇讀后感。我們眾所周知，韋爾奇是GE(美國通用電氣)公司歷史上最年輕、最有作為的董事長兼首席執行官，也是全世界企業家和經理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領導藝術，而能像他一樣使領導藝術不斷結出豐碩果實的人則更是少而又少。20年來，大公司和它們的領導人在無情的全球經濟中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領導著GE創下了一個接一個的收入和利潤的紀錄。因此韋爾奇享有“全球第一CEO”的美譽，享受著與美國總統一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過拜讀此書，能夠學習到韋爾奇治理公司的成功經驗以及世界著名的GE公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來一些借鑒;更希望能夠通過我們的努力工作，為中國最終成就一位杰克·韋爾奇式的企業領軍人物，帶領著我們的國有企業鼎立在世界經濟顛峰做出自己的貢獻。帶著這樣的期望讀過該書，感到受益非淺。

杰克·韋爾奇是偉大的，我無法用精確的語言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語，以期產生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書通篇讀下來，其實就是在講用人的問題。兩次選GE的董事長兼CEO都分別花費將近十年時間，這是何等恢宏的工程埃韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產生唯一一位幸運兒韋爾奇的過程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學習到經驗，他選接-班人同樣也花費了八年的時間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠實、價值觀、經驗、愿景、領袖氣質、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣，讀后感《杰克韋爾奇讀后感》。根據這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。

書中講述的韋爾奇從一個工程師成長為世界上最好公司的CEO的過程同樣值得我們深思。年輕時的韋爾奇是一個鋒芒畢露、富有才華、同時又是一個時不時會犯一些小錯誤的小伙子，但是GE很幸運，因為韋爾奇的成長過程就是一個伯樂選馬的過程，在成為CEO前的任何時候，韋爾奇的背后都有一個巨大保護傘在何護著他，在他成功時鼓勵他，在他失敗時保護他，使韋爾奇不斷成長，最終成為GE的CEO。試想，其在GE工作期間，如果在其背后沒有保護傘保護他，韋爾奇絕不可能成為GE的CEO。這又從另一個方面驗證了“千里馬常有，伯樂難得”這句中國古話的寓意，如果沒有伯樂，GE的CEO可能會是王爾奇、李爾奇，GE的歷史也就要重寫了。

書中還談到GE的另一個用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監的較高地位。自從引進了“人力資源”這個詞，這個詞就開始泛濫了，其實現在國內有許多人力資源僅僅是一個部門經理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠。GE的人力資源總監的地位是極高的，在選GE接-班人時，甚至副董事長也不能了解整個進程的進展情況，這在國內是難以想象的，由于文化的因素，國內的等級制度中，職務只有自高到低的垂直結構，GE卻在垂直結構外還有平行的結構。人力資源負責人較高的地位也從另一個方面說明了在GE，在美國大公司里，人的重要性。

總之，看過《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年GE的管理過程，他將本書獻給GE數以十萬計的員工，并特別強調所有的成績都是同事們共同合作的結果，管理的終極真諦在于用人，人是GE的核心競爭力，GE就是人的企業?！叭绻皇且匀藶楸?，我們的成功是會受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為GE的核心競爭力，在這一點上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對人的高度關注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認正是優秀的人才而非宏大的計劃成就了一切，企業造就了不起的人，然后由他們造就了不起的產品和服務。如果要說泄露天機的話，我想這應該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。

以上就是本人讀過《杰克·韋爾奇自傳》后的一點感受，我想中國的國有企業只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發展創造一個良好的環境;同時，能夠注意把企業人力資源管理提升到戰略的高度，持續構筑人力資源的競爭力，我們的企業也必定能夠基業長青。

第四篇：杰克韋爾奇自傳讀后感

杰克韋爾奇自傳讀后感

杰克韋爾奇是美國通用電氣公司歷史上最年輕、最有作為的董事長兼首席執行官，也是全世界企業家和經理人的榜樣，他從1981年入主通用電器起，在短短的20年時間里，他使通用電器的市值達到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。他是二十世紀商界名副其實的傳奇人物。也是二十世紀管理界的奇才。

這本書是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆寫就的個人傳記。在這本書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創了一種獨特的管理模式-幫助龐大多元的商業帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己特有的韋氏語言，把人生體悟、職業經歷、管理經驗巧妙地結合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發人深思的管理傳奇。

他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個普通的年輕人，杰克·韋爾奇的自信，激情，果敢，堅決的品質尤其值得我多加學習。

杰克·韋爾奇出生在美國馬薩諸塞州薩蘭姆市一個普通的家庭，父親性格沉穩，言語不多，他為波士頓與緬因鐵路公司工作，早出晚歸，所以培養孩子的任務就落在了母親的肩上。杰克是家里惟一的孩子，身材矮小，還帶點口吃，為此小時候很自卑。對杰克影響最大的是母親，雖然她很晚才有了這個孩子，但卻從不溺愛，她知道兒子的自卑心理，并不打擊他，她的關心更主要是逐步提高杰克的能力和意志力，杰克非常尊敬乃至崇拜母親：“她是一位非常有權威性的母親，總是讓我覺得自己什么都能干，是母親訓練了我，要我學習獨立。每次當我的行為稍有越軌，她就一鞭子把我抽回來，但通常都是正面而且建設性的，還能促使我振作起來。她向來不說什么多余的話，總是那么堅決，我對她心服口服?！?杰克到了成年還略帶口吃，但母親說，這算不了什么缺陷，只有面對現實，堅持與別人溝通，讓別人了解你，才能主宰自己的命運，別人才會跟你做朋友。她把缺點變成一種激勵，教會杰克正確看待自己的缺陷，在此之后，杰克再也不以口吃為恥，這是這個偉大而平常的母親給予杰克的最大財富。是他的母親教會了他要自信，負責，不能辜負了對自己信任的人。從母親身上他得到了很多管理理念：通過努力奮斗去獲得成功；面對現實；利用欲擒故縱的方式來激勵別人；確定苛刻的目標；嚴格地追問別人來保證任務的順利完成，是母親的日日告誡使韋爾奇成為一個堅忍、自信的少年。

而作為管理專業的學生，他的管理理念對我也很有啟發意義。1，成功屬于精簡敏捷的組織?？柶娣浅Ｖv究速度、簡潔。用他一貫主張的速度原則表述便是：最少的監督，最少的決策拖延，最靈活的競爭。韋爾奇認為，“精簡”的內涵首先在于內心思維的集中。韋爾奇要求所有經理人員必須用書面形式回答他設定的5個策略性問題。扼要的問題使你明白自己真正該花時間去思考的到底是什么；而書面的形式則強迫你必須把自己的思緒整理得更清晰、更有條理。其次，是外部流程的明晰。韋爾奇要求為各項工作勾畫出“流程圖”，從而能清楚地揭示每一個細微步驟的次序與關系。對于速度，韋爾奇常用“光速”和“子彈列車”來描繪。他堅信：只有速度足夠快的企業才能繼續生存下去。

2，2，群策群力，運用全體的智慧。實施“群策群力”是發掘員工智慧、克服官僚主義、精簡機構、解決組織問題的有效方法。韋爾奇說：“我們希望人們勇于表達反對的意見，呈現出所有的事實面，并尊重不同的觀點。這是我們化解矛盾的方法。良好的溝通就是讓每個人對事實都有相同的意見，進而能夠為他們的組織制定計劃。真實的溝通是一種態度與環境，它是所有過程中最具互動性的，其目的在于創造一致性?！?GE一直通過群策群力的方法大規模清除企業的界限。這一作法被稱為Workout計劃。從各個企業、各個層次來的員工濟濟一堂，發泄他們的不滿，提出各種建議，清除一個又一個不具有生產能力的工作，員工不必擔心因為發表意見而受批評。群策群力方法開放了GE的企業文化，使之能夠接受來自每一個人和每一個地方的創意。

韋爾奇認為開放、坦誠、建設性沖突、不分彼此是唯一的管理規則。企業必須反對盲目的服從，每一位員工都應有表達反對意見的自由和自信，將事實擺在桌上進行討論，尊重不同的意見。韋爾奇稱此為建設性沖突的開放式辯論風格。領導的作用是要表達出對未來遠景的眼光，取得公司同仁的支持并加以執行。這需要與每一位員工保持開放、坦誠、不分彼此的關系，以及面對面的溝通。

3，營造企業價值觀。韋爾奇認為每個組織都需要有價值觀，精干的組織尤其必要，你必須在眾人面前挺身而出，堅持不懈地傳達你的價值觀，價值觀的形成是長遠的挑戰。在改革企業文化方面，韋爾奇是從指揮全企業的理念對話著手的。他能夠讓員工思考大組織理念，讓他們習慣有關自己工作的革命性思考理念。韋爾奇推行公司全面的辯論，探討GE的價值觀應該是什么，并始終堅信最好的主意經得起公開的討論。這些方法合起來足以使理念轉變成可以接受的習慣；當習慣養成時，文化也已經改變了。上文提及的群策群力方法開放了GE的企業文化，使之能夠接受來自每一個人和每一個地方的創意；消除了官僚主義；并且使無邊界行為成為公司文化中固有的一部分。所有這一切創造了一種樂于學習的文化。

第五篇：杰克韋爾奇贏讀后感[范文模版]

杰克韋爾奇贏讀后感

當閱讀完一本名著后，相信你心中會有不少感想，這時候，最關鍵的讀后感怎么能落下！可是讀后感怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的杰克韋爾奇贏讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

《贏》是杰克韋爾奇匯集論壇演講中聽眾提出的問題，分類整理的一本書。本書各個章節比較獨立，可以分開閱讀，總體比較輕松易讀?？傮w來看，全書主要包括了兩個部分的內容。一是，作為企業的經理人面對的各類問題，如何思考，如何處理。二是，普通人在工作中經常遇到的問題或困難，應該如何思考和應對。因此，本書主要適宜兩類人群閱讀，一是經理人，主要是第一章至第三章的內容；一是工作中有困惑的人，主要是第四章中的內容。

在閱讀《贏》的過程中，驚喜的發現自己有很多管理上的思考和想法，竟與管理大師不謀而合。例如，關于企業使命和價值觀的?，F實需要，關于預算管理的誤區。同時，也有其他一些篇章，看了有些共鳴，然而并不是特別強烈，想來是由于自身在這些方面遇到的事情不夠多，或者是自己的思考不夠深入?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”。只有自身有過深刻經歷，再讀到類似內容時，才更加容易進行深入的思考，與作者進行思想的交換。但不論是否有過深刻經歷，從經理人角度，這本書有很多內容都為經理人提供了指引，知道這些內容的存在，當在企業管理中遇到類似問題時，就可以查閱，拿來借鑒。

杰克韋爾奇在書中也對個人職業生涯如何能夠有所成就，給出了一些建議，從找到一份合適的工作，到晉升、與糟糕的老板相處，再到工作與生活的平衡，有很多有益的觀點，還有一些實際的案例，對工作中有上述困惑的人，有些參考價值。

全書語言樸實，但對表象經常有一陣見血的認知，能系統的提出一些應對措施，不失為一本實用的工具書，供經理們在工作中查閱參考。

《贏》這部書，是美國人杰克，韋爾奇所著。它首先吸引我的地方，就是作者在該書的`扉頁所寫的這樣一段話：我把本書獻給那些熱愛商業生活、渴望把事業做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業和生活中取得成功的人。通過全篇閱讀，我感觸頗深，感受頗豐。

作為通用電器前任CEO，杰克·韋爾奇在全球享有盛名。他被譽為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”。在這部由中國中信出版社出版的22萬多字著作中，杰克·韋爾奇結合自己親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，囊括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。本書凝結了韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來領導藝術的濃縮與升華。《贏》并不是專為CEO所寫。不論是來自哪個行業、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。《贏》一共分五個部分20章來闡述如何獲得贏。我在以下三個方面深受啟發：

一、要有敢于去贏的意愿和欲望

初看這本書，跳入我思想的第一個問題是“什么是贏”？按照常規理解，漢語詞典的解釋為“有余利，獲利的意思，或者指賭博或比賽獲勝”。而我認為，贏還包含一種含義，那就是超越和進步——對企業如此，對人亦如此。作為一個想成為“志存高遠的品行兼優的人”，這一點顯得更加重要。一個人要想獲得贏，他必須首先具有贏的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求進步，超越自我的理念。

現在社會上存在著這種思想：難事來了先考慮這個事情做不成的原因，或者考慮做了以后會不會帶來什么樣的損失，會不會涉及個人的利益、權力和職位等等一系列問題。有了這種思想，其實就是沒有贏的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次贏的機會。所以當困難來臨時，我們只告訴自己，行還是不行，選擇了“行”，就選擇了贏的可能性，選擇了“不行”，就選擇了失去贏的機會。而一次次的選擇“不行”，勢必會造就碌碌無為的一生。

二、要具備坦誠精神——這是贏的重要條件

杰克·韋爾奇在《贏》一書中寫到，“缺乏坦誠是商業生活中最卑劣的秘密”。坦誠能將更多的人吸引到對話當中，可以推動速度的加快，可以節約成本，而且是節約很多成本。所以坦誠是非常重要的，尤其是對個人發展更加重要，如果我們能坦誠溝通，那么我們就能說出對事情的最真實的看法，顯示事情的本來面目，去掉了粉飾，節約了被溝通者的判斷時間，提高了判斷的正確性。同時這世界因為一個一個的人都坦誠了，最后也會變成了一個坦坦蕩蕩的社會，每個人在任何時候都能自由表達自己的思想。在工作中，坦誠是必備的，一個公司一直保持快速的發展，除了各種因素以外，還有一點、那就是大家在工作中一直倡導坦誠，倡導說真話，說實話，開展找差距彌不足，對所有人員都能做到坦誠溝通，幫助別人認識自我，從而不斷地去改進，去進步。

三、要“志存高遠”——這是“贏”的保證

最后，我認為，有了贏的欲望，具備了坦誠精神，還要“志存高遠”。就像我在一開始理解的“贏”一樣。你要“贏”，那么你“贏”的目的是什么？一個企業有自己的社會使命，有自己的價值觀。一個人也要有自己的社會使命，有自己的價值觀。人的一生，不過短短幾十年，你是選擇平庸還是選擇無憾終身；是選擇“做大事，有出息”，還是選擇“占便宜，顧自己”？這是個人的價值觀問題。如果選擇了無憾，選擇了做大事，有出息，那你就要“志存高遠，品行兼優”，你就要向松樹一樣，永遠挺拔，永遠具備激情，能為社會、為國家做出自己該做的貢獻。