第一篇：某路橋總公司工程部2008年度工作總結

某路橋總公司工程部2008年度工作總結

2008年即將過去，在上級主管部門和公司領導的正確指導下，工程部根據總公司《2008年度工作管理文件》的精神，工程部所有人員的共同努力，完成了公司年初制定的工作任務，在工程質量安全上取得了雙豐收。今年主要工作情況有以下三方面：

一、工程經濟指標完成情況

XX價為：萬元，調差未定（意向按3.5萬元/KM考慮）,另已計量630.7萬元。

XX路XX7合同段于2008年10月15日完工，正辦理決算資料和簽認。合同價214.7246萬元，完成工程變更16萬元，調差17萬元（按7.5元/M2計），決算價約247萬元。已計量105萬元。

XX路預計2009年1月10日完工，合同價840萬元，交委同意增加2.6KM早強劑費用約10萬元，其中500M工程款30萬元屬于XX鄉政府。公司決算工程款820萬元。

XX橋搶險工程于2008年11月15日開工，23日完工。決算資料上報工程金額64.788萬元，正在審理中；公路局已撥付工程款50萬元。

XX路路面大修工程2007年10月-2008年7月完成工程量約530萬元（部分單價按A合同段套用，未調差）。9月開工后增加

2.2KM及分水鎮1.8KM，工程合同價為474.538萬元及502.24

53萬元。

二、狠抓工程質量，杜絕豆腐渣工程

今年在建工程有：XX的XX路、XX路XX7合同段、XX農村公路BT項目工程、XX路路面養護工程。

XX路、XX路施工期間工程部每月到工地現場檢查施工安全及質量情況，鉆芯取樣，掌握工程質量第一手資料，在工程過程中發現問題、解決問題。

XX路作為第一條與XX區交委合作的BT項目工程，公司領導要求必須優質快速完成。在工程初期工程部便進入施工路段詳細了解當地工程材料的產地、產量、價格，并編制工程項目施工預算，協助領導指定經濟指標。工程施工階段工程部隨時奔赴現場了解施工進展情況，并協助解決工程所需炸藥、水泥供應問題。幫助施工隊制定施工計劃，改正現場施工工藝。確保工程今年優質保量完成。

XX路是公路局的路面大修工程項目，公司領導高度重視。龔總親自負責督察管理，帶領工程部經常出入現場了解施工情況，并制定相應施工措施高質量嚴要求。保證了XX路的施工質量，得到了公路局領導的好評。

三、安全生產工作

回顧2008年的安全生產工作，取得了全年無死亡、重傷事

故，經濟損失為零的好成績，這是公司領導和全體職工、農民工、協作單位共同努力的結果。安全工作面多線廣點雜，歸納起來，有以下七點主要工作。

1、建立安全生產臺悵

建立安全生產臺悵是今年安全生產工作的重要內容之一。公司共建立安全臺帳十六套，分門別類，涵蓋了交通基礎工程建設所涉及的各個重要方面，達九公司自有安全臺悵以來，最為全面的。

2、建立安全生產管理日常運作網絡圖

今年三月，公司工程質量安全部在2005年安全生產管理日常運作網絡圖基礎上，作了較大修改，增添了大量內容，重新印制上墻，使安全生產管理工作一目了然，便于檢查和監督。

3、建立在建項目安全檢查制度

今年以來，公司工程質量安全部在安全臺帳中，專門設置了一套《安全檢查》臺帳，制定了《定期安全檢查》，《專業性安全檢查》，《經常性安全檢查》，《季節性和節假日前后安全檢查》，《公司在季度、半年、年終組織由公司領導帶隊的全面檢查》等檢查制度。截至目前，公司正式檢查十一次，并用《安全檢查記錄表》登記記錄，對各工程項目的每次檢查中發現的問題，以書面形式反饋，并由檢查雙方簽字，以監督改正。

4建立安全生產簡報制度

安全生產簡報是公路局安全管理部門原來要求的，也是下情上報和工作交流的管道。今年三月開始，公司已整理了十期安全生產簡報，有效地反映了公司安全生產工作開展狀況。

5公司今年先后發了十份安全生產的文件，對全年的安全生產工作作出有力地指導，分別對“XX杯”競賽活動、施工安全生產百日督查專項行動、“安全生產月”活動、奧運火炬傳遞、防洪抗汛、在建工程項目認真自查和督查安全隱患等方面作出了規定或要求，從而為公司的安全生產好形勢，奠定了基礎。

6、落實“XX懷”競賽、“安全生產月”活動

四月初，按照XX區總工會、XX區安全生產監督管理局《關于2008年繼續在全區廣泛開展“XX杯”競賽活動的通知(萬工發[2008]18號)》要求, 公司于四月十日上報了“XX杯”競賽參賽企事業單位報名表，成立了“XX懷”競賽活動領導小組，下發方落實“XX杯”競賽活動的意見，制定了“XX懷”活動競賽內容分步實施方案。六月，成立了“安全生產月”活動領導小組，下發了XX路橋【2008】18號文，落實“安全生產月”活動。

7、安全例會和培訓等

參加區建委《安全例會》學習，年度全勤，做到了沒有缺席、遲到、早退。參加重慶、XX建筑主管部門培訓十八人次，均達合格要求。

四、明年工程部安全生產工作應注意的幾個問題

1、加大安全生產工作資金投入。由于市場競爭缺乏有效規范的原因，安全生產工作資金投入顯著不足。工程項目建設成本偏低，安全經費投入不夠，施工現場安全警示、設施等缺少。

2、加強工程項目安全生產臺帳、日志等工作。

3、提高施工人員的安全意識

隨著時代前進的腳步，2008年即將進入歷史，新的一年馬上就要進入我們的生活，總結過去，開拓未來，讓公司在2009年安全生產工作再次取得讓人滿意的成績。

4學考取公司有用的證件。

5、工程項目部應加強人員進行思想教育，提高大家的責任心，樹立“質量第一”的工程施工觀念。

6、加大工程項目經理的責任與權利，公司放權讓項目經理根據施工人員的表現制定其應得的工資。

XX路橋總公司工程部

2008-12-18

第二篇：2014年上半年路橋分公司工程部工作總結

2014年上半年路橋一分公司

生產工作總結

一、路橋一分公司項目概況

目前路橋一分公司在建項目有10個項目，其中8個為遺留項目，2個為新增項目。

遺留項目名單：湖北琴川公路，內蒙呼包高速，山西靈河高速，貴州思劍29合同段，懷化繞城高速，株州華強，貴州遵畢45標；其中貴州遵畢45標已完工，正在整理竣工資料。

新增項目：衡陽內環路項目，長沙花卉路項目。

二、生產產值、安全文明環保、工程質量、成本控制等情況

1、生產產值情況

上半年完成產值：1.38億元，業主監理已經確認計量的產值(只統計至5月底，6月份計量業主未批)：1.16億元，剩余產值：3.2億元，具體情況如下表:

路橋集團一分公司進度情況表

2、安全文明施工，環境保護

在建項目安全情況良好，沒有發生工傷、死亡事故，無設備事故和火災事故發生，實現了分公司上半年的安全目標；各項目工地現場文明施工、環境保護情況良好，實現了質量、環境及職業健康安全“三位一體”綜合管理體系、持續有效的在各在建項目上運行。

3、工程質量

上半年各在建項目工程質量情況良好，工程質量合格率100%，達成分公司上半年質量目標。

4、成本控制

分公司協調商務部完成了益陽項目的成本目標責任書的簽訂；并對各建項目的成本情況進行摸底，各項目的經營狀況為可控。

5、項目部生產過程中的亮點及存在的問題

亮點：一分公司所有項目中，懷化項目、益陽項目在質量、安全文明方面做得較好，懷化遂道的施工質量得到業主的好評；益陽項目通過了總公司貫標內審，業主信用評價為“AA”級。

存在的問題及解決措施：有些項目現場的文明施工做得不到位，主要由于項目將完工，合作方不愿加大投入；分公司將加強與合作方的勾通，督促合作方加大投入。

6、文化建設；

企業文化包括企業標志、企業環境、企業制度、價值觀、企業精神面貌等，現公司剛成立，制度沒有完善，一分公司在企業文化建設方面的工作主要為：貫徹及落實公司制度，讓廣大一線職工了解公司制度；但培育一個好的企業環境，讓員工換上好的企業精神面貌，具備良好的企業價值觀不是一朝一夕的事。現在公司制度中還需解決以下有關企業文化方面的問題：

1）企業標志：現新公司剛成立，原六公司有一套CI策劃體系，但總公司這邊不一樣，應統一并形成文件，以便分公司有一個統一的標準去要求新建項目。

2）企業環境：怎樣去建立一個好的企業環境，挽留住好的技術人員。

3）價值觀、企業精神面貌：現在大部分職工都在觀望，不知公司何去何從（更明確的說是留是走），更不要談什么

價值觀和精神面貌，一個好的企業，首先職工有自信、有一個好的精神面貌，并表觀出來，才能向外界展示所謂的價值觀和企業精神面貌，所以公司應在這方面采取相應措施。

三、下半年的工作計劃及工作措施

2014年下半年一分公司將加大管理力度，保證項目季度綜合考評覆蓋率100%，項目管理制度執行率100%，以下是分公司的工作計劃及措施工。

1、工程質量

質量目標: 確保產品和工程質量合格率100%。

確保質量目標措施：加強項目班子的建設，以檢查為手段督促各項目建立和分健全項目質量管理制度，落實質量責任制，對方案審批制度、技術交底制度、工序驗收制度等制度的落實情況進行監督。

2、安全文明施工，環境保護

工作目標：確保全年一般工傷事故頻率控制在1.2‰以內，重傷事故頻率控制在0.4‰以內，杜絕死亡，重大設備事故和火災事故的發生。

控制措施：

①事前控制：協助和督促項目健全安全機構、完善安全制度，做好人員培訓，落實持證上崗制度。

②事中控制：督促項目進行日常性檢查，專業性檢查，節假日前后的檢查，形成資料備查。分公司對項目進行季節性

檢查，不定期檢查，抽查。查出安全隱患時，定整改責任人，定整改措施，定整改完成時間，定整改驗收人，并形成資料閉合。加強月底安全報表中PPT文件的質量，加強安全生產信息化管理工作。

③事后控制：定時召開安全會議，對安全情況及時進行通報和總結，根椐公司制度實行獎罰。

3、進度控制

進度目標：

①進度控制總體節點如下：

計劃完工的項目6個：湖北琴川公路, 貴州思劍29合同段, 益陽新青項目, 懷化繞城高速, 株州華強，長沙花卉路內；要求以上項目工程全部完工，進度竣工資料整理階段。計劃完成竣工資料的項目1個：貴州遵畢45標，要求完成竣工資料的編制，爭取完成結算。

未能完工項目的進度計劃3個：蒙呼包高速完成總造價的90%（1.4億）；山西靈河高速完成總造價的80%（為1.2億元），衡陽內環路完成總造價的30%（3000萬元）。②進度保證措施

根據以上進度結點分發到各在建項目，要求各在建項目根椐以上進度目標進行分解，做好勞力、材料、機械計劃，上報分公司審核并進行動態跟蹤。

4、成本控制

目標：所轄項目成本可控率達100%，無利潤分流現象；所轄項目工程款按合同時點回收率達到95%以上；所收款項100%進入公司專用賬戶，無體外循環現象。

措施：及時做好成本計劃，實行動態跟蹤，發現問題，及時制定糾偏措施。

嚴格審核項目月資金計劃，杜絕項目付款中的漏洞。加強項目的合同管理，預防發生合同糾紛。

5、爭先創優

目標：把長沙花卉路打造成綠色工地和標準化工程；確保質量、環境及職業健康安全“三位一體”綜合管理體系、持續有效的在所有在建項目上運行；公路項目業主信用評價不低于“A”級。

措施：加大投入，做好質量、進度、職業健康安全管理工作，與質安管理部門加強聯系，確保目標的實現。

6、項目團隊建設

分公司擬將益陽南線、山西原神、思劍29標、衡陽內環路，環化繞城項目打造成10人以上優秀項目管理團隊。

第三篇：2006年路橋總公司共青團工作要點

二00六年，路橋總公司共青團工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會和團市委十四屆四次全委（擴大）會議精神，緊緊圍繞總公司改革與發展的工作全局，圍繞團員青年成長成才、建功立業的需要，以提高總公司經濟效益為著力點，推進團的思想、組織、作風建設，團結帶領廣大團員青年在總公司深化改革進程中銳意進取，努力工作，在實踐中提高團員青年的整體素質，以實際行動為路橋事業的發展做出積極的貢獻。

一、強化理論武裝，開展團內先進性教育

1、用“三個代表”重要思想、十六屆四中、五國全會精神武裝青年。為進一步深化新時期青年突擊隊立功競賽活動，更好地指導突擊隊活動向科學化、規范化、制度化的方向發展，各級團組織要按照《總公司青年突擊隊工作條例》的各項要求規范操作，理論結合實踐，在探索中前進，及時總結經驗，并重點做好以下幾方面工作：加強對青年突擊隊的組織領導；細化考核標準和細則；完善評選和獎勵程序，真正發揮青年突擊隊在路橋建設中的先鋒模范作用。原創文秘材料，盡在文秘知音網。

2、全力帶領青工崗位增效。企業團組織要竭誠服務青工學技成才，引導青工轉變思想觀念，營造青工崗位成才的激勵機制，使學技術、鉆研業務蔚然成風。團組織要積極尋找團工作與企業經濟工作的最佳結合點，促進企業經濟效益的提升。要圍繞企業項目開發、技術改造，不斷深化青工創新創效活動，通過技能比賽、導師帶徒、爭當十佳崗位標兵等活動，培養一崗多能、復合型的青工隊伍。

三、立足青年需求，開展切實服務青年活動

1、創建學習型團組織。團組織應該廣泛開展創建學習型組織活動，為青年求知提供良好環境，引導全體青年自覺學習、主動學習，為創業成才奠定知識基礎，搭建知識平臺。一要引導青年更新觀念，樹立終身學習的理念。通過舉辦專題講座、先進青年事跡報告會等形式，提高青年的學習熱情。二要構建學習陣地，豐富多載體的學習手段。定期開展一些專題學習會、讀書心得交流會、攻關研討會、知識競賽等活動，有效地帶動群體性學習。同時，要充分發揮信息社會的優勢媒體，通過網絡、電化教育等特色學習載體，拓展青年的學習渠道，帶動青年自覺學習。

2、加強團員青年信息交流。各級團組織要定期、不定期召開座談會，及時把握青年思想動態，各級團干部要關心青年，了解青年的要求，傾聽青年的呼聲，真心實意的幫助他們解決學習、工作、生活中的實際問題。要定期組織青年參與各種社會實踐活動，通過成立各種沙龍、文藝團體、聯誼活動的形式，把青年群體有機的組織起來，開拓他們的視野，積累社會經驗，并為他們展示才華提供更多的舞臺。團委將視實際情況利用公司網站開辟論壇，開設“新世紀青年論壇”，建造團員青年交流平臺。

四、努力夯實基礎，鞏固活躍基層組織

1、切實加強團干部能力建設。緊密結合共青團和青年工作實際，通過實施團干部素質拓展培訓計劃，進一步優化團干部隊伍結構，提升團干部素質。

第四篇：2006年路橋總公司共青團工作要點

二00六年，路橋總公司共青團工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會和團市委十四屆四次全委（擴大）會議精神，緊緊圍繞總公司改革與發展的工作全局，圍繞團員青年成長成才、建功立業的需要，以提高總公司經濟效益為著力點，推進團的思想、組織、作風建設，團結帶領廣大團員青年在總公司深化改革進程中銳意進取，努力工作，在實踐中提高團員青年的整體素質，以實際行動為路橋事業的發展做出積極的貢獻。

一、強化理論武裝，開展團內先進性教育

1、用“三個代表”重要思想、十六屆四中、五國全會精神武裝青年。以“三個代表”重要思想為主要內容，以團干部、青年黨員、青年骨干為重點，深入開展黨員先進性教育活動和團員先進性教育活動。結合公司黨委的黨員先進性系列教育活動，通過多種形式，組織青年團員深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、黨的十六屆四中、五國全會精神和團的十五大會議精神，堅持理論聯系實際，從根本上提高團干部的思想理論水平和工作水平，使團組織在任何情況下都能堅持正確的政治方向，保持政治上的先進性，更加自覺地執行黨的路線、方針、政策。幫助團員青年全面深入地領會“三個代表”重要思想的科學內涵和精神實質，牢牢把握貫徹“三個代表”重要思想的根本要求，用“三個代表”重要思想構筑強大的精神支柱。

2、深入開展愛國主義、集體主義、社會主義和革命傳統教育。在開展四項教育時，根據青年團員不同時期的思想狀況確立不同的教育內容，結合各種重大節日、紀念日，利用各種陣地，通過組織青年團員開展詩歌朗誦會、專題報告會、文藝晚會以及經驗介紹會等形式多樣而富有教育意義的活動，增強團員青年的民族自尊、自信和自強精神，樹立正確的理想、信念和世界觀、人生觀、價值觀，努力成為熱愛祖國、勤奮學習、愛崗敬業、具有創新精神和實踐能力、能為全面建設小康社會貢獻聰明才智的團員青年。

二、圍繞工程建設，發揮青年先鋒模范作用

1、廣泛開展“青年突擊隊”活動。為進一步深化新時期青年突擊隊立功競賽活動，更好地指導突擊隊活動向科學化、規范化、制度化的方向發展，各級團組織要按照《總公司青年突擊隊工作條例》的各項要求規范操作，理論結合實踐，在探索中前進，及時總結經驗，并重點做好以下幾方面工作：加強對青年突擊隊的組織領導；細化考核標準和細則；完善評選和獎勵程序，真正發揮青年突擊隊在路橋建設中的先鋒模范作用。原創文秘材料，盡在網絡。

2、全力帶領青工崗位增效。企業團組織要竭誠服務青工學技成才，引導青工轉變思想觀念，營造青工崗位成才的激勵機制，使學技術、鉆研業務蔚然成風。團組織要積極尋找團工作與企業經濟工作的最佳結合點，促進企業經濟效益的提升。要圍繞企業項目開發、技術改造，不斷深化青工創新創效活動，通過技能比賽、導師帶徒、爭當十佳崗位標兵等活動，培養一崗多能、復合型的青工隊伍。

三、立足青年需求，開展切實服務青年活動

1、創建學習型團組織。團組織應該廣泛開展創建學習型組織活動，為青年求知提供良好環境，引導全體青年自覺學習、主動學習，為創業成才奠定知識基礎，搭建知識平臺。一要引導青年更新觀念，樹立終身學習的理念。通過舉辦專題講座、先進青年事跡報告會等形式，提高青年的學習熱情。二要構建學習陣地，豐富多載體的學習手段。定期開展一些專題學習會、讀書心得交流會、攻關研討會、知識競賽等活動，有效地帶動群體性學習。同時，要充分發揮信息社會的優勢媒體，通過網絡、電化教育等特色學習載體，拓展青年的學習渠道，帶動青年自覺學習。

2、加強團員青年信息交流。各級團組織要定期、不定期召開座談會，及時把握青年思想動態，各級團干部要關心青年，了解青年的要求，傾聽青年的呼聲，真心實意的幫助他們解決學習、工作、生活中的實際問題。要定期組織青年參與各種社會實踐活動，通過成立各種沙龍、文藝團體、聯誼活動的形式，把青年群體有機的組織起來，開拓他們的視野，積累社會經驗，并為他們展示才華提供更多的舞臺。團委將視實際情況利用公司網站開辟論壇，開設“新世紀青年論壇”，建造團員青年交流平臺。

四、努力夯實基礎，鞏固活躍基層組織

1、切實加強團干部能力建設。緊密結合共青團和青年工作實際，通過實施團干部素質拓展培訓計劃，進一步優化團干部隊伍結構，提升團干部素質。重點要加強團干部的業務培訓，通過團務知識培訓班、工作經驗交流等形式，全面提高團干部的業務水平和創新能力。廣大團干部要自覺加強學習，做到增強發展意識，提高學習能力；增強責任意識，提高服務能力；增強競爭意識，提高創新能力；增強全局意識，提高落實能力。

2、深入開展“爭先創優”活動。為更好地落實2006年團工作的各項目標任務，強化考核激勵，進一步營造爭創一流、比學趕超的濃郁氛圍，充分發揮各級團組織和廣大團干部的主觀能動性和工作創造性。今年公司團委將繼續開展“爭先創優”活動，進行優秀團支部、優秀團干部、優秀團員的評比表彰。各級團組織和廣大團干部要以“創先創優”為動力，明確爭先目標，落實爭先舉措，進一步提升團工作的水平，進一步增強共青團的凝聚力、戰斗力，為在全力爭先中當好“兩率先”的先行軍再立新功。

第五篇：2013路橋工程部安全工作計劃

2013年路橋工程部安全工作計劃

2012年即將過去回顧這一年路橋工程部安全工作，有收獲也有不足，通過一年的努力路橋工程部實現了各單體工程零事故，零傷亡，實現了個單體工程在安全平穩中順利開展，在過去一年的工作中，路橋工程部，建立了單體工程安全管理制度，完善了部門安全管理機構，按照分公司要求制定了個單體工程安全應急預案，設立專門的安全管理員，完善了安全管理部門管理制度，完善了安全員崗位職責，雖然我們在安全管理上取得了一定的成績，但任然有需多的不足，施工現場規范化管理不到位，施工現場管理人員安全意淡薄，各單體工程安全教育培訓不到位等等問題，針對上述問題特將2013路橋工程部安全工作做如下計劃：

1、認真貫徹落實和執行公司，分公司關于安全管理的各

項制度和管理標準。完善部門安全管理制度。

2、加大部門安全培訓力度，針對有危險作業的單體工程，開工前一定要制定詳細，可行的安全施工方案，開工

前一定要對員工進行安全教育培訓，堅決執行分公司

關于安全培訓上崗管理制度。堅決杜絕未培訓人員上

崗作業。

3、建立單體工程安全培訓記錄制度，落實單體工程每天

開工工錢安全講話制度，配合分公司安全管理部門堅

強現場安全管理和培訓工作。

4、加強部門人員培訓力度，開展每月安全培訓工作，加

強現場施工管理人員安全生產意識。

5、加強單體工程施工現場規范化管理，材料進場前平整

好場地，材料堆放有序，分類掛牌，碼放整齊，留有

安全通道。

6、加大個單體工程安全檢查力度，每周由部門負責人組

織牽頭，各單體工程負責人組成安全檢查小組對各單

體工程進行安全檢查。對安全檢查不合格的單體工程

限期整改，限期未整改的對單體工程負責人進行處罰。

7、加強部門安全培訓力度，每月開展安全培訓一次，健

全部門安全管理機制。制定單體工程安全考核標準。

8、加強部門安全人員隊伍建設，目前路橋工程部有土方

安全管理人員1人，在2013年工作中加強單體工程

土方技術人員及土方班長的安全培訓工作。

2012年即將過去，2013年即將來臨，在新的一年里路橋工部將嚴格執行公司、分公司關于安全管理的各項制度，配合分公司安全管理部門完善落實分公司安全管理制度，為分公司實現2013年安全管理目標貢獻力量。

路橋工程部

2012年12月11日