第一篇：衡東博愛醫院醫院中層干部考核細則

衡東博愛醫院醫院中層干部考核細則

一、考核內容

1、工作業績30分

①科室經濟指標（或管理目標）完成一項未完成扣2分 ②工作質量符合要求一項不達標扣1分 ③安全管理無事故和糾紛發生一次扣10分

2、科室管理25分

①科室工作有計劃、檢查、總結，有記錄可查缺一項扣1分

②科室物品、儀器、設備保管良好，帳物相符未達標扣1分，造成損失

（徐另賠償外）扣5分

③科室內外整潔衛生、物品用具擺放整齊未達標扣1分

④員工儀容儀表端莊，佩證上崗未達標扣1分

⑤醫德醫風端正，無收紅包或索要紅包發現一次扣3分

3、工作執行力20分

①按時完成本職工作和領導交辦的任務未完成一項扣2分 ②遵守紀律、制度落實未達標一項扣2分 ③與院部保持一致，各項政策方針認真執行執行不力一項扣2分

4、工作能力15分

①熟悉相關專業知識，具有發現和處理問題的能力不具備或不能及時處理問題

一次扣2分

②科室內外團結，在員工中具有凝聚力和號召力有不團結現象或無組織現象

扣2分

③工作效率均能按時、按量、按質完成缺一項扣2分

5、工作表現10分

①有吃苦精神，能起表率作用不能做到扣2分 ②遵紀守法，嚴于律己，工作處滿勤未達要求一項扣2分

二、考核方法

① 醫院對科室工作目標進行考核

② 院領導行政查房

③ 組織科室員工和住院病人滿意度調查

④ 每月考核組織一次

三、考核評價

≥90分為優先85-90分為優良80-85為合格＜79分為不及格

四、獎罰措施

1、考核結果與中層干部績效工資掛鉤，具體計算方法為：績效工資=醫院平均績效工資*個人系數*考核分

2、對考核不及格通報批評，連續三次不及格者予以調整崗位。

第二篇：衡東博愛醫院五年戰略發展規劃（定稿）

衡東博愛醫院五年戰略規劃

衡東博愛醫院，是一所投資上億元的一所新建的集醫療、保健、教學、科研為一體的綜合性二級醫院。為推進醫院健康有序和快速穩定發展，特制定近五年戰略規劃如下：

一、衡東醫療環境狀況分析

1.衡東縣是一個擁有七十萬人口的農業大縣，縣城常住人口約四萬人左右。縣域經濟水平在衡陽市處于中等偏上水平。醫院位于該縣城北端開發區，離中心城區約2.5公里，但3-5年后，該區將發展成為集運輸、商貿、居家的繁華地段。醫院周圍比鄰最近的衡山縣，離該縣城約15公里，與幽縣相距約50公里左右。本縣及周邊縣覆蓋總人口約在100人萬以上。

2.衡東縣主要醫療機構是縣人民醫院、中醫院、婦幼保健院、鎮衛生院和2-3所不上規模的小型私人醫院。目前公立醫院病床已超飽和遠不能滿足當地百姓醫療保健需求。

3.病人來源主要是本地居民，外來人口較少，主要費用來源于醫保報銷。

4.醫院離衡陽、株洲、長沙市等大醫院較近，相距約在50-150公里左右。一些條件較好的病人容易流失。

5.各縣的醫保政策、報銷比例、百姓醫療觀念、醫院人才與技術水平都將對醫院的發展帶來一定的影響。

二、醫院近期工作目標

1、第1年：開設內、外、婦、兒、中醫、五官、康復、麻醉、ICU、門診、急診、檢驗、影像、藥劑等基本科室，發展以微創外科、婦科為主的重點科室。建立健全醫院管理組織和各項規章制度，保證醫院正常運營，形成初步覆蓋衡東全縣城鄉的醫療市場營銷網絡，實現年收入2000萬元。

2、第2-3年，在第一年開設的診療科室基礎上，發展二級分科。內科分設胃腸病專科、心腦血管專科和血液透析室專科，外科分設普外、骨外、泌尿外科專業，五官科分設鼻炎、鼻竇炎專科，建立一個上檔次的全縣體檢中心。做到醫院制度完善，管理科學、行為規范，外樹形象，內修硬功的一個技術服務型醫院品牌初步形成，醫院市場覆蓋全縣達到100%，市場收入份額占有率達到25%以上，實現年收入達5千萬元。

3、第4-5年，著重做好醫院品牌建設，發展重點專科，建設特色專科，進一步擴大醫院規模，完成住院大樓的建設，使病床增加至500張。市場營銷網絡由全縣輻射到周邊各縣，市場收入份額占有率達到30%以上，實現年收入過億元。

三、醫院組織架構方案

我保證目標實現，醫院實行院長總負責下的四部管理體制，具體設置如下：

一、管理組織

董事長

院長（總經理）

計財部

財務科審計科

行政部

辦公室 人事科績效科總務科醫保科

醫療部

醫務科護理部質控科院感科信息科

經營部

市場部客服部企劃廣告部

二、醫療科室

門診部

內科外科兒科婦產科五官科

中醫科口腔科男科結石科

住院部

內兒科普外泌尿外科骨外科婦產科

中醫理療科手術麻醉科ICU病房血透室

急診科

醫技科室

影像科

B超室 心腦電圖室 放射科

特檢科

胃鏡室腸鏡室肺功能室

檢驗科

病理科

藥劑科

門診藥房 中心藥房急診藥房藥庫房

四、醫院目標實施方案

1、增效降耗為核心努力做好經營管理

醫院經營最終目標，就是以最小的投入，達到最大的產出，以獲得最大的利潤和最快的投資回報。要達到上述目標，醫院必需先要制定好一套完整可行的經營管理制度、運行體制，確立經營目標。要認真落實好財務管理制度，執行精確的目標預算管理和科室成本核算管理。在日常經營活動運行過程中，要以實行經營目標為核心，逐級分解經營目標內容，讓經營目標任務不僅落實到科室，還要落實到人。在組織架構上，專設經營部負責醫院經營管理工作，由一名經營副院長主管。經營部負責制定全院經營計劃并組織實施，對實施目標過程進行協調、跟蹤、分析、評價并及時解決運行中出現的問題。要制定科學合理的績效考核辦法，實行多勞多得、高效多得，質優多得，員工個人收入與績效掛鉤。要加強對員工進行經營理念培訓、經營技巧培訓、業務技能培訓，不斷提高員工的經營技能和水平。根據國家政策和我院實際情況，制定常見疾病的臨床診療路徑，做到醫生合理診療、合理收費，不漏收或少收費用。要開拓經營方式和創收渠道，挖掘創收潛力，最大限度地為醫院創造出多和好的經濟效益和社會效益。

2、抓質量保安全促醫院經濟穩步前進

質量是醫院的生命，沒有很好的醫療質量和醫療安全作保證，醫院的經濟效益就是一句空話。抓好醫院經營管理和醫療質量，是醫院的兩個重點和不可偏缺的主要工作。但在抓醫院經濟管理的同時，更應把醫療質量放在首位。保醫療安全，構建和諧醫院，是醫院業務管理的重心。首先要建立健全醫療質量和醫療安全管理體系和組織，落實管理人員，明確管理目標，做到責任到人，并層層簽訂醫療質量安全管理責任狀。其次就是制定和完善各項醫療管理規章制度、操作規程和診療規范，強化各級層面對執行情況的監管和考核，及時發現問題并解決。要加強對員工的法制教育，安全教育、業務培訓和醫患溝通技能培訓，全面提高員工的整體素質和技術水平。

3、建設優秀人才隊伍健全相應專業學科。

醫院競爭力的核心是醫療質量，醫療質量的核心是學科建設，學科建設的核心是技術人才。能否建立一支優秀的人才隊伍，關系到醫院經營的成敗。人才隊伍的建設一靠吸納，二靠培養。吸引人才并留住人才，需要合理的待遇、事業的平臺和融洽的氛圍，三者有機的統一，光靠待遇留人是遠遠不夠的。首先要做好我院的人才建設規劃，在人員招聘上，要建立一個多層次人才招聘信息網絡，及時發現和篩選出適合我院的人才，并加快引進。再就是制定出對內部員工的培訓計劃，強化培訓工作，在員工中形成選優劣汰的競爭機制。要與高等醫學院校和三甲醫院建立良好的培訓和技術協作關系，不斷提高為我院輸送和培訓人才，并成為我院強大的技術后盾支持。在留住人才方面，除要制定出一個合理的具有吸引力的薪酬和績效獎勵機制外，更要注重以人為本的理念，加大對員工情感的投入和提供適合其自身發展的平臺。

在專業學科建設上，根據醫院的現有財力和物力，在開業階段主要是開設好二級綜合醫院的各學科，以擔當日常的診療保健工作，但要以微創外科、婦產科、未病保健中心作為醫院的重點發展專科。在開業階段以后，除繼續培育和加強以上專科建設外，要密切關注新醫療技術發展動態和本地其他醫院發展狀況，選取適合我院開展的新技術項目和引進新設備，逐漸形成院有專科，科有專病的特色

醫院。形成你有我優，你無我有的醫療格局和競爭局面，使醫院可持續發展和立于不敗之地。

4、主動參與市場競爭積極開展營銷活動。

醫院的經濟效益的好壞，離不開有足夠大量的病源。除做好品牌效應吸引病人外，就要主動參與市場的競爭，積極組織好醫院的市場營銷活動。首先，醫院要建立營銷機構，配備專業營銷策劃人員，組建營銷隊伍，對營銷人員進行營銷方法培訓，并制定有效的營銷績效考核獎勵辦法，最大的調動營銷人員的積極性。第二、要分階段性制訂好醫院營銷計劃，明確營銷的重點、主要的途徑與方式、投入的經費預算、所要達到的目的等并精心組織實施。第四、要高度重視病人客戶關系的管理，病人到醫院來了，這僅僅是營銷工作的第一步，如何做到讓病人再來，并把沒有來過的人帶來，這才是營銷的最高境界。第五、暢通各種溝通渠道，爭取社會各界支持。醫院開業階段的前后，要利用媒體、墻體廣告、大型義珍、市場人員下鄉、組織鄉醫聯誼等多種活動形式，把博愛醫院的聲名、開展的醫療項目、先進的醫療設備等推銷出去，使之做到家喻戶曉。第二階段要重點做好醫療品牌建設推銷：內容是醫院的重點科室、特色醫療項目、知名專家等，第三階段既以后的長期推銷內容:就是把醫療技術、醫療質量和新的醫療項目作為重點，讓博愛醫院的知名品牌，影響全縣并輻射到周邊。

5、塑造醫院形象建設醫院文化

醫院在眾多的市場競爭中要想立于不敗之地，就必需外樹形象、內修硬功，努力建設好醫院自己的企業文化。企業文化代表著一種企業精神，要把醫院做好、管理好，做強做大，一定要樹立用“文化管企業”、以“文化興企業”的全新理念。沒有自己文化理念的醫院是沒有“靈魂”的醫院，也就沒有疑聚力和戰斗力的。醫院理念塑造應當從以下七個方面努力，即以人本管理為中心，以誠信經營為基石，以學習創新為動力，以競爭激勵為平臺，以優質服務為根本，以制度建設為保障，以低耗高效為目標。積極引導教育員工樹立起“醫院就是我的家”的愛院精神，樹立“院興我榮、院衰我恥”的榮辱觀，創造出一種“團結、奉獻、創新、拼搏”的工作氛圍。針對市場競爭和發展態勢，創造發展內在要求的經營理念、管理理念、市場營銷理念、服務理念和醫療技術發展理念，健全醫院各種管理制度，建立行為規范、工作流程，編發員工手冊，讓全院員工自覺地參與，積極地投入，嚴格地遵守。要加強員工文化、道德、技能培訓，全面提高員工的素質。要實施典型示范工程，創新醫院文化的形式和載體，如網絡、多媒體、報刊、宣傳欄、演講、創作院歌、院微、比賽等各種形式活動，積極營造醫院文化的良好氛圍，塑造出醫院良好的形象。

現實情況：

此規劃到2013年12月，已經是個什么情況了呢，有幸親監此醫院，了解到的情況是：

衡東縣博愛醫院據說是湖南永州人荊路茜、彭斌、張代成、龍月珠等人投資建設的一家民營醫院。列入了2012年衡東縣重大工程建設項目。屬于衡東縣開發區招商引資項目之一，該項目投資規模為兩億元，到2013年12月止預計投資8000萬元，建成了醫院門診大

樓，大樓共七層，2013年12月13日，開始試營業，投資人希望通過營業收入來彌補投資不足的問題。四位投資人分別擔任醫院的院長、副院長等職，據說院長荊路茜還是永州某地稅分局局長，如此公務人員，能做如此投資項目實屬不簡單。且不問錢從何來，那是黨和國家管理部門的事，光此膽識亦讓鄙人佩服之至。

醫院建設歷經四年，到2013年12月止才拿到衛生行政部門的試營業執照，尚未通過衛生行政部門的驗收。資金鏈就出現問題了。招商引資時銀行答應的配套貸款遲遲不能到位。因此項目房產證還沒拿到手，土地使用證更是沒有，因為是行政劃撥的土地，就無從辦理抵押手續。現已經招聘人員近百名，醫護人員大部分是由公立醫院退休的和醫護院校應屆畢業生，由于工資水平低無法招聘到技術專家和優秀管理人員，即使有部分優秀人才前來應聘或試工，試工期間也不給工資。至使無法留住人才。

由于投資人并不是內行，卻占住了醫院主要領導崗位，中層管理人員提出的合理建議無法得到領導的支持，行政決策力和執行力極其低下，往往一件小事都得召開董事會才能決定。內部制度不健全，表面上看似分工明細，實際上中層管理人員卻無法承擔責任，互相推諉，如同足球場上的足球運動員，皮球都踢給別人。

這樣的醫院急需優秀人才去拯救，然而不要工資待遇的優秀人才，你在哪里？

第三篇：醫院中層干部考核管理辦法

醫院中層干部考核管理辦法

一、中層干部的任職期限：

2年。

二、中層干部的任命：

由院務委員會集體研究決定，院長任命。

三、中層干部的產生方式：

（一）競聘上崗。

（二）群眾推薦。

（三）自薦。

四、中層干部的職責：

（一）遵守法律法規，執行法律法規及部門規章對醫院的管理規定及診療操作規范。

（二）執行醫院的決定和規章制度。

（三）以發展的觀念統領全科工作，注重人才的培養，打造名醫、名科，統籌協調科室內的全面發展，又注重突出特色。

（四）注重抓好科室的兩個效益的增長（社會效益和經濟效益），社會效益體現在服務質量不斷提高、服務觀念持續轉變、服務意識不斷加強、全科同志團結干事。

（五）組織好交班會、術前討論會、疑難病例討論會、死亡病例討論會及科室例會。

五、中層干部的考核和考察：

由院務委員會進行組織，科室三分之二以上成員參加，每半年進行一次，必要時邀請上級有關部門參加。考核結果分為優秀、合格、不合格三個等次，分臨床科室、行政后勤科室二類制訂具體考核細則。在考核中應嚴格區別打擊報復行為與不履職、職工反響大的行為，鼓勵認真干事、認真管理。對借考核之機對被考核人打擊報復等作風不正行為，查實一例報請有關部門進行處理一例。考核力爭做到公開、透明。

六、獎懲：

科室主任、護士長津貼的計算方法按科室人數計算，每人每年300元/人；10人以下的科室主任津貼為每年3000元。每半年考核一次，就發放一半的科主任護士長津貼。考核為優秀的全額發放考核期內科主任、護士長津貼，并給予一次性1000元獎勵；考核合格的，足額發放考核期內的津貼；考核為不合格的，取消考核期內的津貼，并進行誡勉談話；連續兩次考核為不合格的，調離現工作崗位或免去其科主任或護士長職務。

附件：1.《醫院中層干部評分辦法（臨床科室）》。

2.《醫院中層干部評分辦法（行政后勤科室）》。

第四篇：醫院中層干部考核細則

嘉祥縣醫院中層干部考核細則

一、考核內容

1、工作業績

30分

①科室經濟指標（或管理目標）完成一項未完成扣2分 ②工作質量符合要求

一項不達標扣1分 ③安全管理無事故和糾紛

發生一次扣10分 ④工作效率均能按時、按量、按質完成2、科室管理

25分

①科室工作有計劃、檢查、總結，有記錄可查

②科室物品、儀器、設備保管良好，帳物相符

③科室內外整潔衛生、物品用具擺放整齊

④員工儀容儀表端莊，佩證上崗

⑤醫德醫風端正，無收紅包或索要紅包

3、工作執行力

20分

①按時完成本職工作和領導交辦的任務

②遵守紀律、制度落實

③與院部保持一致，各項政策方針認真執行

4、工作能力

15分

①熟悉相關專業知識，具有發現和處理問題的能力

②科室內外團結，在員工中具有凝聚力和號召力

5、工作表現

10分

①有吃苦精神，能起表率作用

②遵紀守法，嚴于律己，工作處滿勤

二、考核成績：

（）科：姓名：

得分：

缺一項扣2分 缺一項扣1分

未達標扣1分，造成損失

5分

未達標扣1分 未達標扣1分 發現一次扣3分 未完成一項扣2分 未達標一項扣2分 執行不力一項扣2分 不具備或不能及時處理問題一次扣2分

有不團結現象或無組織現象扣2分

不能做到扣2分 未達要求一項扣2分

2017年（）月份

（除另賠償外）扣

第五篇：中層干部考核工作實施細1[定稿]

華西實驗學校中層干部考核工作實施細則(初試行)

第一章 總則

第一條 為全面、客觀、公正、準確地考核學校中層校中層干部政治業務素質和履行職責的情況，加強對中層干部的管理與監督、激勵與約束，結合本校的實際，制定本實施細則。

第二條 本規定所稱的考核工作，是指按照一定的程序和方法，對校中層干部的政治業務素質和履行職責的情況所進行的考察、核定、評價，并以此作為加強對校中層干部任用、獎懲等的依據。

第三條 考核工作必須堅持以下原則：(一)黨管干部原則(二)客觀公正原則(三)注重實績原則(四)群眾公認原則

第四條 本規定適用于考核學校中層干部。第二章 考核方式

第五條 對中層校中層干部的考核，包括平時考核、定期考核。

第六條平時考核是對校中層干部所進行的經常性考核。要通過多種形式和渠道，了解考核對象的有關情況。

第七條 定期考核采取、任期末考核的形式進行。第三章 考核內容

第八條 校中層干部考核內谷：(一)思想政治素質（20分）

能不斷學習，提高理論素質和思想水平，有大局意識、吃苦在前、以身作則、團結協作、廉潔自律，能主動廣泛地聽取普通老師的意見，及時采納合理建議，包括理論學習、政治表現、貫徹執行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務、執行民主集中制、維護學校政令暢通、團結協作、廉政建設等情況。(二)組織管理能力素質（20分）

與本職崗位相關的組織協調和解決實際問題的能力和水平，領導能力、辦事效率、開拓創新，能根據學校工作，結合本部門的實際，制定切實有效的工作計劃，在落實的過程中，做到有檢查、有總結、有反饋、有執行力，包括總攬全局、科學決策、科學管理、求實創新、開拓進取等能力。(三)工作表現（20分）

辦事講實效，辦事講求效益，不拖拉，不借故推脫；工作有創新，成績有突破；能帶領一線教師共同發展。積極參加學校各類會議和活動，不無故缺席，在校不做與教學無關的事。(四)工作實績（40分）

首先自己的專業素質過硬，真正能做好本學科的教育教學工作，起到引領，并能指導其他普通教師做好教育教學工作，能把分管的年級帶好，所在崗位或部門對學校改革、發展和穩定能做出成績。包括教學效果和質量、工作效率和成果、黨的思想、組織、作風、制度建設成效等。第四章 考核程序

第九條 定期考核的基本程序：(一)考核準備；(二)述職；

(三)個別談話；(四)調查核實；(五)撰寫考核材料；

(六)綜合分析，評定考核結果；(七)反饋。

第十條 考核準備：(一)擬定考核方案；(二)組建考核組；

(三)考核組與被考核對象商定考核實施計劃。

第十一條 召開述職會議：

進行考核動員；被考核對象作本人述職報告。

第十二條 參加述職會議人員：

學校中層干部成員；

第十三條 個別談話的對象要注意代表性，各類型、各層次都應有代表列入，應包括考核對象本人，具體人選由考核組確定。個別談話時，考核組應有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

第十四條 考核組在綜合分析基礎上，寫出考核材料。

第十五條 校中層干部考核材料應包括以下內容：

(一)考核工作的簡要情況和校中層干部的基本情況；

(二)考核情況，包括考核對象的優點、成績、存在的不足、存在的問題及其原因；

(三)考核組的評價和建議以及考核組對評定等次的建議。

第十六條 評定考核結果由考核組會議決定，考核結果應正式通知考核對象，考核對象對考核結果若有異議，可以提出申訴。第五章 考核結果的評定和應用

第十七條 對中層領導的考核要作出整體評價，并提出加強校中層干部建設的具體建議。對存在問題應督促其進行整改，問題嚴重的應責令整頓，限期改進，必要時采取組織措施予以調整。

第十八條 校中層干部考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

第十九條 校中層干部經考核全部項目達到下列標準者，應評定為優秀等次：(一)思想政治素質高；(二)組織領導能力強；

(三)密切聯系群眾，工作作風好；(四)工作實績突出；(五)清正廉潔。

第二十條 校中層干部經考核多數項目符合下列標準者，應評定為稱職等次：(一)思想政治素質較高；(二)組織領導能力較強；

(三)聯系群眾，工作作風較好；(四)工作實績比較突出；(五)能做到廉潔自律。

第二十一條 校中層干部經考核多數項目符合下列情況者，應評定為基本稱職等次：

(一)思想政治素質一般；(二)組織領導能力較弱；

(三)工作作風方面存在某些不足；

(四)能基本完成工作目標，但工作實績不突出；(五)能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。

第二十二條 校中層干部經考核存在下列情況之一者，應評定為不稱職等次：(一)思想政治素質方面存在突出問題；

(二)組織領導能力差，不能勝任現職領導崗位；

(三)在校中層干部中不能堅持原則，嚴重影響班子團結或工作作風存在嚴重問題；

(四)有以權謀私行為，存在不廉潔問題；(五)工作不負責任，工作中造成較大損失；

(六)連續兩年未完成工作目標，工作實績差。

第二十三條 考核結果應作為校中層干部選拔任用、職務升降、獎懲、培訓、調整級別和工資等的重要依據。選拔擔任上級領導職務的人選，應從考核中評定為優秀、稱職的干部中產生。

第二十四條 校中層干部在考核中被評定為基本稱職的，考核組應對其提出誡勉，限期改進。視具體情況，也可以調整其領導職務。

第二十五條 校中層干部在考核中被評定為不稱職的，應視具體情況，按照干部管理權限和法定程序作如下處理：(一)免去現任領導職務；(二)責令辭去領導職務；(三)降職。

校中層干部被免去現任領導職務或責令辭去領導職務后，可另行分配適當工作

第二十六條 考核意見反饋給部門校中層干部后，校中層干部應及時召開民主生活會，開展批評與自我批評，研究整改措施，并向考核組專題報告。

第二十七條 考核工作結束后，校中層干部綜合評價材料存人本人檔案。第六章 考核的紀律和監督

第二十八條 考核人員要認真履行考核職責，按照規定的程序和要求實施考核，要全面、準確、細致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況。

第二十九條 在考核工作中，考核人員和考核對象必須遵守以下紀律：(一)不準憑個人好惡了解或反映情況；(二)不準借考核之機謀取私利；(三)不準泄露考核機密；

(四)不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；(五)不準搞非組織活動；

(六)不準設置障礙，干擾或妨礙考核工作；(七)不準弄虛作假，向考核組提供虛假數據；(八)不準對反映其問題的人打擊報復。

第三十條 對違反第二十九條規定的，視其情節、性質、后果，進行批評教育、或給予黨政紀處分。造成考核結果失實的，宣布考核無效并追究責任。