第一篇：創新發展的某縣國稅局典型材料

創新發展的某縣國稅局典型材料

回首“十五”，*縣國稅人留下了一段精彩難忘的歲月。“十五”期間，在上級主管部門云南省和臨滄市國稅局以及*縣委縣政府的正確領導下，*縣國稅以“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學發展觀，依法組織稅收收入，落實國家稅收政策，加強各項稅收管理，整頓和規范稅收秩序，推進稅收信息化建設，提高稅收征管質量和效率，強化干部隊伍建設，走過了國稅收入持速、快速增長的黃金發展期，國稅收入實現了歷史性的突破。圓滿完成“十五”期間各項目標任務，稅收職能作用得到有效發揮，為國家和地方經濟發展、社會穩定做出了積極的貢獻，開創了*縣國稅工作新局面。

稅收收入一年上一個新臺階。“十五”期間，稅收收入從2001年的8,555萬元到2005年的23,964萬元，累計組織國稅收入73,236萬元，比“九五”期間30,006萬元增43230萬元，增長144，年平均增幅為24.84。2005年組織收入占臨滄市八縣總收入43946萬元的54.3。2005年稅款征收基本實現了年稅年清。稅源控管日益加強，科學化、精細化管理水平逐步提高。

精神文明及各項工作成效明顯。被省市縣委政府命名為“文明單位”；“發展非公有制經濟先進單位”；獲系統內省、市局“文明單位”、“文明縣局”“先進領導班子”；獲市、縣“工會工作先進集體”、“財稅工作先進集體”；縣“人民滿意單位”“實施云嶺先鋒工程先進集體”、“優秀基層黨組織”。形成了全縣國稅系統物質文明、精神文明建設齊頭并進的良好勢頭，使干部在稅收工作實踐中政治思想素質和業務能力在不同層面上有了很大的提高。

這些成績和榮譽，不僅凝聚了*縣稅人的汗水和辛勞，更折射出*縣創新發展的閃光歷程。

觀念創新——注入先進的管理理念。從2001年開始，*縣國稅局將先進的管理理念注入到稅收工作中，在稅收管理實踐中合理引入項目管理、過程控制、質量考核、目標激勵等企業化的先進管理理念，不斷激發干部的工作積極性。在積累、豐富和發展中，“以事為主，對工作負責”成為干部的自覺行為，全系統增強了“四個意識”：管理理念的意識；各級決策層質量目標意識；各級管理層、執行層計劃和措施監督落實意識；全體干部實現目標的效率意識。整個管理方式實現了由粗放型向有計劃、有目標、有措施、有檢查、有落實的過程控制型跨越。

機制創新——注入發展的動力。*縣國稅局以機制創新為動力，建立健全科學決策機制；完善目標管理考核機制，對組織和領導者實行量化考核、過程評價、述職評價“三位一體”的考核辦法，對個人的考核方式分為公務員考評、業務能手競賽、先進工作者評定；強化學習培訓機制，促使廣大干部學以致用，學有所用，用有所長；建立激勵機制，采用崗位目標責任制和績效管理制的方法，實現對全系統縣局、分局人力資源的合理配置和使用；加強監督制約機制，從規范稅收執法權和行政管理權入手，以信息化為依托，實現對管理全程監管，督促國稅干部嚴格在法定權限和規范程序的制約下行使職權。通過與納稅人簽訂《廉政公約》，確保稅收執法置于社會各界的監督之下，有效遏制了以稅謀私腐敗行為發生。

管理創新——注入騰飛的活力。“創新是管理永恒主題，管理過程本身就是創新過程。”從2003年開始，*縣國稅大力實施科學化、精細化管理，全面推行分層級的管理方式，形成決策層質量目標決策科學、管理層和執行層計劃和措施的監督落實有效的職能分工。完善征管體系，從2000年起對基層征管機構進行逐步的調整和規范，逐步實現了機構的扁平化，再造了征管業務流程，完善了征管基礎制度，規范了日常征管行為，細化各分局、各股室、各崗位的工作職責，明確績效評價和監督考核方法；建立重點稅源分析體系，對重點稅源實行有效監控，實現了重點稅源從數據采集向數據分析利用的轉變，目前納入監控的年繳納“兩稅”100萬元以上的有9戶，其收入占總收入的90以上。改善管理手段，2001年開始運行“金稅工程”系統，實現了防偽稅控“兩卡”發行、發票發售、認證報稅系統的計算機管理和全國范圍內“三級”稽核、協查功能；利用“金稅工程”軟件，加強各環節的管理，明確各崗位環節職責任務，完善考核辦法，實現了“認證、報稅、稽核、協查”全流程網絡信息傳輸和電子化管理。2002年初，全面開展了yt2000-ntcm2.0版稅收征管軟件拓展工作，當年5月1日全面上線運行。2002年3月，在*縣首家運行od公文處理系統，實現無紙化辦公，并逐步向人事、監察、財務管理拓展，使政務管理工作駛上了快車道。2004年底，以規范、拓展稅收征管軟件應用范圍為契機，全力以赴推行國家稅務總局稅收綜合征管軟件的運用，通過全體干部歷經半年多時間的忘我工作，共采集納稅人信息1040戶，于2005年6月1日成功上線，實現了省、市、縣三級稅收征管數

第二篇：創新發展的某縣國稅局典型材料

回首“十五”，*縣國稅人留下了一段精彩難忘的歲月。“十五”期間，在上級主管部門云南省和臨滄市國稅局以及*縣委縣政府的正確領導下，*縣國稅以“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學發展觀，依法組織稅收收入，落實國家稅收政策，加強各項稅收管理，整頓和規范稅收秩序，推進稅收信息化建設，提高稅收征管質量和效率，強化干部隊伍建設，走過了國稅收入持速、快速增長的黃金發展期，國稅收入實現了歷史性的突破。圓滿完成“十五”期間各項目標任務，稅收職能作用得到有效發揮，為國家和地方經濟發展、社會穩定做出了積極的貢獻，開創了*縣國稅工作新局面。

稅收收入一年上一個新臺階。“十五”期間，稅收收入從2001年的8,555萬元到2005年的23,964萬元，累計組織國稅收入73,236萬元，比“九五”期間30,006萬元增43230萬元，增長144%，年平均增幅為24.84%。2005年組織收入占臨滄市八縣總收入43946萬元的54.3%。2005年稅款征收基本實現了年稅年清。稅源控管日益加強，科學化、精細化管理水平逐步提高。

精神文明及各項工作成效明顯。被省市縣委政府命名為“文明單位”；“發展非公有制經濟先進單位”；獲系統內省、市局“文明單位”、“文明縣局”“先進領導班子”；獲市、縣“工會工作先進集體”、“財稅工作先進集體”；縣 “人民滿意單位”“實施云嶺先鋒工程先進集體”、“優秀基層黨組織”。形成了全縣國稅系統物質文明、精神文明建設齊頭并進的良好勢頭，使干部在稅收工作實踐中政治思想素質和業務能力在不同層面上有了很大的提高。

這些成績和榮譽，不僅凝聚了*縣稅人的汗水和辛勞，更折射出*縣創新發展的閃光歷程。

觀念創新——注入先進的管理理念。從2001年開始，*縣國稅局將先進的管理理念注入到稅收工作中，在稅收管理實踐中合理引入項目管理、過程控制、質量考核、目標激勵等企業化的先進管理理念，不斷激發干部的工作積極性。在積累、豐富和發展中，“以事為主，對工作負責”成為干部的自覺行為，全系統增強了“四個意識”：管理理念的意識；各級決策層質量目標意識；各級管理層、執行層計劃和措施監督落實意識；全體干部實現目標的效率意識。整個管理方式實現了由粗放型向有計劃、有目標、有措施、有檢查、有落實的過程控制型跨越。

機制創新——注入發展的動力。*縣國稅局以機制創新為動力，建立健全科學決策機制；完善目標管理考核機制，對組織和領導者實行量化考核、過程評價、述職評價“三位一體”的考核辦法，對個人的考核方式分為公務員考評、業務能手競賽、先進工作者評定；強化學習培訓機制，促使廣大干部學以致用，學有所用，用有所長；建立激勵機制，采用崗位目標責任制和績效管理制的方法，實現對全系統縣局、分局人力資源的合理配置和使用；加強監督制約機制，從規范稅收執法權和行政管理權入手，以信息化為依托，實現對管理全程監管，督促國稅干部嚴格在法定權限和規范程序的制約下行使職權。通過與納稅人簽訂《廉政公約》，確保稅收執法置于社會各界的監督之下，有效遏制了以稅謀私腐敗行為發生。

管理創新——注入騰飛的活力。“創新是管理永恒主題，管理過程本身就是創新過程。”從2003年開始，*縣國稅大力實施科學化、精細化管理，全面推行分層級的管理方式，形成決策層質量目標決策科學、管理層和執行層計劃和措施的監督落實有效的職能分工。完善征管體系，從2000年起對基層征管機構進行逐步的調整和規范，逐步實現了機構的扁平化，再造了征管業務流程，完善了征管基礎制度，規范了日常征管行為，細化各分局、各股室、各崗位的工作職責，明確績效評價和監督考核方法；建立重點稅源分析體系，對重點稅源實行有效監控，實現了重點稅源從數據采集向數據分析利用的轉變，目前納入監控的年繳納“兩稅”100萬元以上的有9戶，其收入占總收入的90%以上。改善管理手段，2001年開始運行“金稅工程”系統，實現了防偽稅控“兩卡”發行、發票發售、認證報稅系統的計算機管理和全國范圍內“三級”稽核、協查功能； 利用“金稅工程”軟件，加強各環節的管理，明確各崗位環節職責任務，完善考核辦法，實現了“認證、報稅、稽核、協查”全流程網絡信息傳輸和電子化管理。2002年初，全面開展了YNNT2000ntcm2.0版稅收征管軟件拓展工作，當年5月1日全面上線運行。2002年3月，在*縣首家運行ODpS公文處理系統，實現無紙化辦公，并逐步向人事、監察、財務管理拓展，使政務管理工作駛上了快車道。2004年底，以規范、拓展稅收征管軟件應用范圍為契機，全力以赴推行國家稅務總局稅收綜合征管軟件的運用，通過全體干部歷經半年多時間的忘我工作，共采集納稅人信息1040戶，于2005年6月1日成功上線，實現了省、市、縣三級稅收征管數據的集中和監控，實現了系統內各類電子化信息的一體化運作和全面共享。目前，全縣納入綜合征管軟件系統監控的稅務登記戶達到1281戶。戶籍管理監控、申報征收監控、稅務執行效率、欠稅追繳力度得到了強化和提高。

服務創新——注入新的生命力。以推行綜合征管系統的推廣運用和文明服務年為契機，*縣國稅牢固樹立“在管理中服務，在服務中管理”的理念。優化納稅環境，按照統一的標準規范辦稅服務廳功能,推行文明辦稅“八公開”、“陽光作業”、“各種納稅服務承諾制度”，加強稅收誠信建設，自覺維護納稅人的合法權益，為納稅人營造和諧的辦稅環境；簡化辦稅流程，將業務流程的起點和終點都放入辦稅服務廳，為納稅人提供“一窗式”服務、“一站式”辦結的優質高效服務；大力推行多種申報和繳款方式，目前，起征點以上120戶城區個體戶全部實現了銀行儲蓄扣稅，極大提高了征納雙方效率，盡量方便納稅人，為納稅人提供上門服務、提醒式服務，實施人性化管理，納稅服務提速增效，實現了國稅機關從管理型向服務型轉變。

有耕耘，就會有收獲。回顧過去，*縣國稅人不會忘記，因為創新，為國稅工作增添了不竭的活力。送走燦爛輝煌的“十五”，面對未來，滄江明珠*縣已進入加快發展的歷史時期。*縣國稅人將滿懷信心，按照上級局和*縣委政府提出的總體規劃和要求，在新的征程上，牢固樹立大局觀念、法治觀念、創新觀念、責任觀念等現代稅收管理的理念，高揚創新的旗幟，積極打造“效率型”國稅，進一步提升稅收征管質量和效率；堅持客戶導向，打造“服務型”國稅部門，進一步融洽征納雙方關系；堅持以人為本，打造“和諧型”國稅，構建創新高效團隊；堅持終身培訓學習理念，打造“學習型”國稅，進一步提高干部隊伍整體素質；堅持資源共享，打造“整合型”國稅，進一步提高信息綜合利用水平。依法積極組織收入，為國家和*縣地方經濟建設盡職盡責，不斷譜寫新時期稅收工作的華彩樂章。

第三篇：國稅局典型材料

匯財以謀發展 聚稅以利民生

——關于市國稅局圓滿完成半年稅收任務的情況綜述 今年以來，面對復雜多變的國內外經濟形勢，市國稅局踐行“聚財為國，執法為民”稅收宗旨，認真履職盡責，勇于擔負使命，努力克服困難，搶抓發展機遇，國稅收入保持穩步增長，稅收征管質量明顯提升，依法行政更加規范，納稅服務體系不斷健全，干部隊伍素質持續提高，稅收職能作用得到明顯發揮，為黃驊經濟社會發展提供了強有力的財力支撐。截至6月底，該局累計完成政府口徑收入（不含車購稅及兩費）51653萬元，占任務（10.32億元）的50.1%，增長23.4%，圓滿實現了“半年過半”任務目標。

抓重點 抓創新 抓實效

將創新稅收機制作為開創工作新局面的決定因素 今年以來，面對國內經濟下行壓力加大、增收亮點不足的嚴峻形勢，該局認真審視國稅收入與完成財政“雙過半”目標的緊密關系，不斷強化大局意識，轉變思想觀念、創新工作方式，在稅收征繳過程中找準切入點、把握關鍵點、打造新增點，切實保障國稅收入持續增長。一是稅收管理專業化。針對以往管理不集中、資源配置不合理、政策執行不到位的現狀，該局科學分析、查找不足、調整部署，及時推進了稅收行業專業管理機制，將90％以上的一般納稅人劃分為14個行業，進行統一專業化管理。同 1

時配套設置1個數據監控中心，3個稅源管理股級部門，一并實施干部交流雙向選擇，將征繳一線人員增加到54人，努力讓每一位干部找到施展自己的平臺，真正實現了集中優勢力量，重點稅源集中管理、重點行業分類管理，進一步挖掘了稅源潛力，堵塞了稅收漏洞。二是稅收管理信息化。該局堅持“科技興稅”理念，依托信息化手段實施科學管理。今年以來，通過數據監控中心的信息化作用，持續加強重點稅源的日常稅收數據監控分析，及時發現疑點，及時進行核查，及時排除疑點，及時解決可能出現的問題。通過此項舉措上半年油外280戶年納稅20萬元以上企業累計完成稅收25924萬元，占全部油外收入的81%，增長7.6％。同時，利用現代計算機技術對重點稅源逐戶建立分析模型，有針對性地對可能發生問題的關鍵環節實施動態監控和及時調整。今年以來，面對工業企業產銷低迷現狀，及時將大型商業企業調整為重點目標，實現商業稅收大幅增收。截止6月底，全市商業企業累計實現稅收8887萬元，同比增長37.8％。三是稅收管理精細化。該局在支柱稅源遲滯的情況下抓大不放小，加強核實類小規模納稅人管理，做好中小企業調查摸底，全面推行稅負預警機制，對達不到核實要求的，先進行輔導，對輔導后仍達不到要求的，采取定額征收或核定征收等征收方式，保證稅款及時足額入庫；全面推進定額公開，實施以票控稅管理，對建材、家電、燈具、超市等重點行業和用票量較大的個體戶普遍進行定額上調。目前，共新辦證件商家469戶，累計調整定額787戶。

強責任 強法制 強管理

將強化稅源管理作為取得工作新突破的重要職責 鞏固傳統稅源是確保稅收穩定增長的重要保障。為此，該局在創新工作方式的基礎上，繼續強化責任意識、強化依法治稅、強化稅收管理，深挖稅收潛力，努力做到依法征稅，應收盡收。一是強化責任“督收”。在摸清稅源底數的基礎上，將任務分解到各征收單位，明確到人，逐級簽訂責任狀，按月下達收入指標。對因措施不到位沒有完成任務的單位和個人，按收入進度進行考核、通報，嚴格落實目標管理獎懲。半年來共計扣發薪資194人次，金額近6萬元。同時，將目標責任與人員調整掛鉤、與稅源管理質量掛鉤、與評估稽查發現問題掛鉤，嚴肅經濟處罰和組織處理措施，以確保目標任務的完成。二是務實管理“保收”。在增值稅管理方面，加大征收管理力度，強化增值稅納稅評估機制，確保了主體稅源的穩步增長。上半年，累計完成油外增值稅26990萬元，同比增收3102萬元，增幅13％；在企業所得稅管理方面，嚴格稅前扣除手續，強化核定征收管理，圓滿完成所得稅企業匯算清繳。半年累計完成企業所得稅4409萬元，同比增長了969萬元，增幅28%；在消費稅管理方面，嚴格消費稅政策，開展成品油消費稅檢查，半年消費稅累計入庫548萬元，同比增收148萬元，增幅9.6％。三是分類管理“促收”。針對全市重點行業，設置行業分類管理小組，通過監控分析、巡查巡管、納稅評估、日常檢查等方式探索行之有效的行業管理辦法，建立行業評估機

制，從而達到強化管理提高稅負的目的。今年以來，通過加強日常申報增值稅稅負的管理，實現增收1200萬元；通過加強所得稅匯算預警值管理，實現增收725萬元；金融服務業、批發零售商業、汽車制造業等支柱行業分別實現了110%、37.8%、20.9%的納稅增幅。四是評估稽查“助收”。大力推進“評估稽查一體化工程”，堅持“評查一戶企業，規范一個行業”的原則，實現以評促管，以查促收。年初以來，抽調精干力量分成6個小組對38戶疑點企業開展了納稅評估和稽查，共入庫稅金343萬元，沖減留抵稅額271萬元。同時，結合省市局下發的疑點信息為線索，該局深入開展自查剖析，查找管理漏洞和不足，及時采取相應措施，實現堵漏增收，補稅、罰款200余萬元。

重服務 重作風 重文化

將展示國稅形象作為匯聚工作新合力的關鍵保障 在完成“半年雙過半”這個硬任務的同時，該局始終加強稅務精神文化、制度文化、作風文化等“軟件”建設，在稅收征管工作中始終用優質的服務，扎實的作風，豐富的文化展示著國稅人的新面貌、新形象、新風采。一是強化服務“樹”形象。該局秉承“始于納稅人需求，終于納稅人滿意”的服務理念，堅持將納稅服務作為工作的靈魂和核心業務來抓，全力打造“高效優質國稅”的品牌形象，今年以來，投資50萬元對辦稅服務大廳進行了整體整修，全面落實了“一站式”服務要求，加強了“一窗通辦”管理，細化了導稅服務、預約服務、延時服務等服務措施，服務效率發生了根本轉變；推行了增值稅抵扣憑證網上認證，納稅人足不出戶便可辦理認證業務；成立全市重點項目服務小組，開通納稅服務綠色通道，切實提高納稅服務質量，樹立了良好的國稅形象。二是廉潔執法“硬”作風。將黨風廉政建設和狠抓收入相結合，以“講大局、守紀律、強作風”為工作目標，不斷提升稅收質量。年初成立專門檢查小組，深入基層、企業以明查暗訪的形式，對稅收任務完成不力、管理存在漏洞以及工作中徇私舞弊的稅收管理員進行嚴格查處。并對稅收違法案件實行“一案雙查”，切實加強對稅收征、管、查行為的監督檢查。三是濃厚文化“添”活力。該局始終以打造“拼博實干，愉悅和諧，爭創一流”的國稅精神為核心理念，樹立干部的責任心和事業心, 增強工作的自覺性和執行力，培育團隊的向心力和感召力。今年以來，開展了“把事情做到最好演講比賽”和主題征文活動，活躍了工作氣氛，鼓舞了隊伍士氣；編排的文藝節目《青春稅徽》在滄州市國稅系統“金稅之光”稅收宣傳文藝晚會上榮獲一等獎。同時，發揮內刊《黃驊國稅》和內部網站的紐帶作用，加強交流、凝聚共識，為國稅干部職工打造了內容豐富、相融共通的精神家園。

第四篇：黨委書記創新發展典型事跡

黨委書記創新發展典型事跡

鄉距縣城38公里，全鄉總面積118平方公里，轄11個村，26個村民小組，566戶2257人。平均海拔1220米，山大溝深，屬于一個比較偏遠的鄉鎮。

同志自擔任鄉黨委書記以來，立足本職崗位奉獻，創新思路謀發展，結合本鄉的鄉情，因地制宜，把發展本鄉經濟，改善群眾生產生活條件作為工作的出發點和落腳點。在同志的帶領下，發生了翻天覆地的變化。

一、創新思路，不斷轉變黨員、干部、群眾思想觀念

創新思路，突出特色。作為省級名勝自然風景區，作為縣委、政府命名的“長壽之鄉”，作為的“后花園”，作為號子發祥地，發展好以土地峽、觀音峽、西溝峽為軸心、以黃各達高山草甸和皮良、棉老黑水田園為兩線的生態休閑旅游，任務艱巨、潛力巨大、前景可觀。同志立足鄉情，通過走訪、調研、總結，提出了“旅游活鄉，多產富民”的總體工作思路，實踐證明，這是一條適合實際的、可以使群眾脫貧致富奔小康的好路子。通過宣傳鼓動，使全鄉廣大黨員、干部、群眾的思想意識有了較大的提高，思想觀念有了明顯的改善，讓他們有了發展思路，讓黨員干部成為能為群眾出謀劃策、辦實事的好干部，讓村民成為有知識、有文化、有理想、有經營頭腦的新型農民。

二、關注民生、大力改善基礎設施條件

要致富、先修路。同志把全力改善交通作為頭等大事來抓，通過項目爭取，先后對全鄉5條鄉村主干線道路54公里進行了拓寬、改線和鋪沙夯實。還對龍麻、后灣、元山三組等群眾期盼已久的行路難問題擠出資金進行了拓寬、鋪沙、夯實改造，通過貧困村、項目支持，已分別對棉老村1公里和街道村450米的鄉村道路實施了水泥硬化。積極協調，打通了化坪至泰山泰柳4公里的斷頭路，群眾出行難、交通不暢的面貌在近兩年發生了前所未有的變化。

三、大力實施旅游型小城鎮建設

他帶領一班人通過幾年的努力，先后完成了街道2530平方米的破舊房屋拆遷，把街道由原來的米拓寬到21米，并積極向上爭取項目，先后完成了鄉政府綜合辦公樓、中心衛生院、敬老院、學校、服務所、勞務大廳、農技站、文化大院等一批公益性基礎建設，利用XX市XX縣捐贈的10萬元安裝太陽能路燈20盞，建成了以剪紙雕塑為特色的“四寶”，以仿木雕塑為特色的“長壽之鄉”和代表孺子牛精神的“臥牛石”景觀，制作了以主要風景為特色的8景圖，安裝仿漢白玉護欄176米，鋪設以青石板為主的人行旅游景觀道840平方米，透水磚景觀路680平方米，綠化1448平方米，栽植紫荊、櫻花等綠化樹217株，懸掛大紅燈籠100盞。旅游型小城鎮已彰顯出來。

四、大力實施以棉老村為主的新農村示范點建設

按照他提出的“遠看是一幅原生態的山水畫，近看是一個文明、生態、亮麗、和諧、富庶的新農村”定位，通過兩年努力，一是完成了59戶的災后重建和53戶78座舊房的民居改造；二是對棉老村公里鄉村道路實施了拓寬鋪沙夯實，并對1--公里進行了水泥硬化，三是對29戶農戶巷道和庭院分別進行了硬化、凈化、美化。四是建成了占地800平方米的長壽文化廣場。五是建成了長72米，高米的文化示范長廊。六是新增綠化830平方米，安裝太陽能路燈10盞，健身器材5件（套）。七是結合“五改三建”，完成圈舍拆遷8座，新修沼氣35口，衛生廁所26個。八是大力發展特色農業，栽植核桃樹4萬株，豬苓4300窩，扶持30頭黃牛養殖戶1戶，大鯢養殖示范戶1戶，棉老新農村示范點建設取得了成效。

五、大力嘗試觀光農業和發展豬苓產業

由于地域的劣勢傳統農業發展空間小、產量低，結合旅游開發如何有效解決農民群眾更好增收是同志一直思考的頭等大事，他通過調研思考，聘請專家考證，大膽提出了在試行發展觀光農業。目前已在店子村示范建成一處以櫻桃、獼猴桃為主栽品種的觀光農業示范點。觀光園建成后每年直接收入萬元，帶動餐飲增加5萬元、住宿2萬元，全鄉計劃到XX年累計發展觀光農業示范戶30戶，實現產值300萬元以上。兩年來，全鄉已累計栽植豬苓萬畝，戶均120窩，其中發展500窩以上的示范戶12戶。到XX年，全鄉戶均發展豬苓450窩，人均110窩，產值突破千萬元，實現“旅游活鄉、多產富民”的奮斗目標。

放眼望去現在的，青山碧水間一座座白墻青瓦的新民居在陽光下熠熠生輝，黑水田園間一片片麥田迎風招展。然而景美人更美，現在政治安定，社會和諧，經濟繁榮，人心思干，呈現出后發崛起、大步快進的良好態勢，充滿了跨越發展、可持續發展的勃勃生機，這都凝結同志的心血和汗水。他體察民情，了解民意，集中民智，珍惜民力，始終與老百姓保持血肉聯系，作為一個年輕有為的鄉黨委書記，為了這片金色的田野，正帶領著全鄉干部群眾，科學發展，乘著建設社會主義新農村的強勁東風，駕駛著希望之舟破浪遠航。他深深地相信，今天播下的一片美好希望，明天必定會收獲一個沉甸甸的秋天！

第五篇：2013年典型材料創新發展方式

創新發展方式、壯大經營規模，不斷推進墊江公司持續快速安全發展

————2013年工作報告 這次會議的主要任務是：總結墊江公司2012年的各項工作，研究部署2013年主要工作目標及落實措施。進一動員全司干部職工統一思想、堅定信心、扎實工作，進一步加快結構調整、轉變發展方式、提升發展質量，進一步強化企業管理，創新體制機制、壯大企業規模，不斷推進墊江公司持續快速安全發展。

2012年工作回顧

過去的一年，面對激烈的市場競爭和錯綜復雜的經營環境，以及安全形勢的極大壓力，全司干部職工在政府、主管局和集團公司的堅強領導下，在各行業管理部門的大力支持下，緊緊圍繞集團公司“十二五”發展戰略，攻堅克難、逆勢而進，圓滿地完成了集團公司下達的各項經濟指標和年初工作會確定的各項目標任務，為全面實現墊江公司提出的“企業未來三年發展規劃”打下了堅實的基礎。

經濟指標和發展目標較快增長1、2012實現經營收入8278萬元，完成年收入計劃110.37%；實現營業利潤712萬元，完成年利潤計劃109.54%。

2、未發生一次上報責任事故，實現“零死亡”；發生道路交通事故同比下降30.2%，違章違法行為同比下降4.5%；無職工因工傷亡和站場安全及火災火警、治安案件及重大服務質量投訴事件。

3、發展車輛39輛，其中客運車輛9輛，公交車3輛，貨運車輛27輛；發展客運線路4條。

4、順利實現渝墊線半程高速客運班車公司化整體改造24輛；實現縣內短途部分農客經營近郊公交化，開行近郊公交車10輛；貨運物流中心建設項目，經努力實現政府規劃和納入發改委發展項目補助資金項目計劃。

5、完成職工分配改革，實現職工薪酬“結構工資制”；完成黨群組織關系的調整劃轉及換屆選舉工作；創建“委級文明單位”正建章立制迎接驗收。

客運經營及公司化改造取得重大進展

一是堅定不移實施公司化經營改造。面對渝墊線半程高速公司化改造工作中出現的矛盾，特別是涉及經營線路和增坐的問題，不計其數、多方協調，十分艱辛地實現了渝墊線半程高速客運經營的整體公司化改造。同時，縣內農客公司化改造已得到政府及相關管理部門的支持，正著力與相關經營業主洽談，力爭盡快實現改造； 二是加強公司化經營規范管理,全力提高公司化經營效益；三是大力發展客運經營線路，壯大經營規模；四是制定片區農客發展規劃，促進農客片區經營健康發展。同時，實現了縣內農客近郊公交化發展起步； 五是積極主動，爭取政府出租車新投放指標傾斜企業，促進我司出租客運較快發展。同時，全力發展個性化運輸，加快了對交通車、校車、商務用車、接待用車等個性化運輸服務的發展；六是加強春運及節假日旅客運輸，積極主動配合客運中心開展春運工作，實現春運生產及安全工作雙豐收。

安全管理及針對性措施的力度明顯增強

一是加強安全制度建設，提高安全管理針對性，全面推進安全生產體系化建設；二是堅持“一崗雙責”責任制，嚴格“GPS”和“一對一”監控措施；三是加強安全管控，落實安全預防措施。以“三超一疲勞”違法行為專項整治行動為切入點，扎實開展了隱患排查和嚴管

1重罰整治工作;四是進一步強化安全生產責任追究，加大考核，加大獎懲，全力保障安全措施執行到位。

貨運物流發展邁出新步伐

一是堅定貨運物流發展思路，初步實現了貨運物流中心項目的征地規劃和納入發改委發展項目補助資金項目計劃； 二是完成了乾發貨運公司股權收購的后續工作。

物業、產業經營持續穩定

一是堅持物業經營規范管理，嚴格規范了房地產經營管理； 二是加強設施設備資產管理，全面提高資產管理“精細化”； 三是繼續推進產業經營穩定工作。

企業管理進一步加強

一是加強了對投資子公司和參股單位的內控管理。實施對各經營單位的目標責任考核;二是繼續加強企業財務管理，保證財務管理規范運作； 三是加大用工制度改革，完成招聘6人，并清理規范在冊不在崗職工勞動關系74人，解除勞動合同4人。同時，著力推動外聘駕駛人員的勞務代理，盡力規避勞資風險，共規范駕駛員勞動關系123人； 四是加大分配制度改革，完成結構工資制改革。

黨群工作和文明建設協調發展

一是根據“創先爭優”活動，制訂并實施了“文明安全駕駛員、黨員先鋒崗”等創建評比活動； 二是從創“委級文明單位”入手，開展了形式多樣的文明創建和文體活動； 三是繼續加強了“四好”班子建設，認真開展了領導班子民主生活會，加強了中層干部隊伍和職工隊伍建設； 四是主動加強與政府、主管局、行業管理部門的匯報，爭取領導、爭取支持。同時還積極開展了對困難職工的幫困互助和走訪慰問，為企業發展創造了良好的內外環境，確保了企業持續穩定、健康發展。

存在的問題和不足

一是各單位完成目標任務不平衡，經濟增量不大，個別單位仍欠全年目標計劃； 二是企業發展新項目、新的經濟增長點相對緩慢； 三是安全工作雖無上報責任事故，但交通違法違章時有發生，尤其在一季度交通違法違章出現反彈較為突出； 四是縣內農客公司化改造阻力較大，推進改造十分困難； 五是少數中層干部的經營管理能力還有待進一步提高，執行力較差，與企業經營管理和改革發展要求存在一定距離。針對上述存在的問題和不足，我們務必在今后的工作中加以認真解決。

2013年工作安排

2013年是集團公司實施“十二五”發展戰略承上啟下的關鍵之年，也是我司全面實現“企業未來三年發展規劃”目標任務的最后一年。

面對新形勢、新任務，準確把握發展機遇，積極應對各種挑戰，全力做好新一年各項工作，對加快企業發展，提高經濟效益和職工收入，全面實現未來三年發展規劃總體目標具有十分重要意義。

一、2013年工作的總體思路

以黨的“十八大”精神和科學發展觀為指導，以貫徹落實集團公司“十二五”發展戰略為主線，圍繞發展增效和管理提升為目標，進一步創新體制機制，壯大企業規模。堅持不懈推進結構調整、項目建設、安全生產和企業管理執行力。進一步加強黨群工作和文化建設，為推動墊江公司持續快速安全發展和全面實現企業三年發展規劃“1113”總體目標而努力奮斗。

公司確定2013年為“管理發展”年

二、2013年主要工作目標

（一）財務指標

1、全年預算總收入9027萬元，與上年同比增長9.05%。其中：客運運輸收入8214萬元，貨運運輸收入343萬元，其他業務收入470萬元。

2、預算總支出控制在8575萬元。其中：客運成本支出控制在5936萬元，貨運成本支出控制在258萬元，其他業務成本支出控制在390萬元，管理費用支出控制在1700萬元。

3、預算利潤總額730萬元，與上年同比增長2.53％。

（二）項目發展目標

1、在政府和集團公司的支持下，加大物流中心項目發展工作，確保年內開工建設。

2、積極主動加強協調，力爭實現火車站周轉站及新民三級車站項目的建設目標。

（三）線路及車輛發展目標

1、全年新增客運線路6—8條。其中縣、省際線路2條，縣內農客班線3—5條，縣內近郊公交線路1條。

2、全年發展80輛。其中縣、省際新增發展3輛，縣內農客新增發展10輛，近郊公交新增發展6輛，個性化運輸新增發展3輛，出租車新增發展28輛，客運車輛總計發展50輛；貨運車輛新增發展30輛。

（四）改革目標

1、在政府的主導下，全力推進和實現縣內農客公司化改造，力爭全司車輛公司化經營改造率達85%以上。

2、進一步改革勞動用工制度，加大分配制度改革，拉大分配差距，加大分配考核力度。

3、加強隊伍建設，加強制度執行力；加強職工培訓，通過自培和送培實現培訓率達50%；完成人才招聘6人計劃。

（五）安全目標

1、杜絕重特大事故，不發生責任死亡事故，努力實現“零死亡”。

2、減少一般事故，一般事故發生率同比下降30%，違法違章行為同比下降50%；事故墊支費用控制在25萬元以內。

3、不發生職工因工傷亡事故，不出現集訪、罷運事件和重大服務質量投訴；不發生各類消防、治安案件。

4、GPS車載監控終端系統上線率、定位率、處警率和違章違法處罰率及安全隱患整改治理率達100%。

5、完成集團公司安全統籌和實現企業安全生產標準化達標目標。

（六）黨群工作和職工福利目標

1、完善黨群組織機構，正常組織活動，發展入黨積極分子5名。

2、加大宣傳工作力度，著力策劃企業文化建設新思路。

3、積極爭創，努力實現委級“文明單位”創建驗收。

4、根據集團公司規定，在保證經濟效益增長的前提下，實現職工工資增長和“五險一金”的政策增長。

三、2013年主要工作措施

1、堅持不懈實施運輸經營結構調整，全力提高運輸經營質量和效益。

一是堅定不移，繼續實施客運經營公司化改造發展；二是堅定思路，繼續推進經營管理；三是加強春運增產增收，確保經營目標順利實現。

2、堅持不懈加快項目建設發展速度，促進企業可持續發展。

一是立足長遠、堅定思路，積極延伸企業發展目標；二是精心部署、專門落實，實現項目發展新突破。

3、堅持不懈創新安全管理，不斷提高企業安全發展水平。

一是繼續加強安全制度建設，提高和完善安全管理實效性；二是切實加強安全管控力度，3全面落實安全預防措施。

4、堅持不懈穩定物業產業經營，推動經營效益穩步提高。

一是轉變經營思路，提高物業資產“含金量”；二是兩眼向外，促進維修產業持續穩定。

5、堅持不懈加強企業管理和制度建設，提高企業管理執行力。

一是強化財務管理，確保財務工作規范運作；二是強化人力資源管理，改革和完善用工、分配機制；三是強化設備技術管理，切實履行職能職責；四是強化內控管理，提升執行力度。

6、堅持不懈加強黨群工作和隊伍建設，推動企業文化和文明建設協調發展。

一是加強組織建設，增強組織活力，確保黨群工作的正常開展；二是加強民主管理，關心職工生活，推動企業和諧發展； 三是加強領導，加強協調，加強廉政建設，確保企業持續、快速發展。

展望2013年目標任務，既充滿新機遇，也面臨新挑戰。讓我們在政府、主管局和集團公司的堅強領導下，以更加昂揚的斗志迎接挑戰，以更加務實的作風狠抓落實，為圓滿完成2013年目標任務和全面實現《企業未來三年發展規劃》的總體目標而努力奮斗。