第一篇：國稅局信息中心2010工作重點目標創新

信息中心2010年

重點工作、目標和創新項目

一、重點工作和目標

（1）強化管理，進一步加強基礎數據和征管質量檢測工作

認真學習研究市局下發的檢測腳本，做到早請示，多匯報，常溝通，準確掌握考核指標變化，按時檢測基礎數據，充分的分析利用檢測結果，并將結果告知各相關業務部門，督促錯誤數據的及時修改，保證數據準確率與修改準確率均達100%。

（2）加強監控，確保網絡通暢與網絡安全

定期檢查主用和備用網絡線路，及時發現問題并排除故障，確保網路暢通。不斷規范和加強縣局及農村分局的網絡安全管理，完善殺毒軟件體系，嚴格執行內外網分離制度，做到涉密不上網，上網不涉密，確保無斷網、無泄密。

（3）定期做好公文處理和縣局FTP等各項數據備份工作

對各需要備份的應用系統數據，要求做到縮短備份周期、完整數據備份、有效數據恢復，同時，為增強備份數據的安全性，備份數據一式兩份，一份存于本機磁盤的單獨分區，另外一份通過網絡異地存放，重要數據定期采用光盤刻錄的方式備份，確保在突發情況引起數據丟失時，能夠有效及時的恢復數據，真正做到有備無患。

（4）搞好技術服務和優化硬件配置，確保硬件平臺正常使用

一是確保各部門工作用計算機的正常運行，當出現狀況時，要做到隨叫隨到，不厭其煩，盡快處理，同時力爭在現有設備的基礎上做

到物盡其用，能修不換，及時對計算機進行維護和必要的升級。二是繼續做好視頻系統調試工作，在每次召開視頻會議的時候，提前半天進行視頻網絡調試，保證視頻會議網絡信號的正常傳遞。總之確保做好各項信息技術服務工作，絕不能因為硬件問題影響同志們的日常工作。

（5）積極配合其他股室，努力做好技術支持工作

隨著稅收信息化程度的越來越高，信息中心與各部門業務聯系也越來越多，為了便于工作、提高效率，現有業務系統常常升級，或者是開發出了新的軟件系統，為保障稅收工作的順利開展，信息中心技術人員必須與相關業務部門同志共同學習研究，從技術層面上掌握新系統的使用操作，為相關人員提供技術支持，確保各應用系統能夠迅速投入使用。

二、創新項目

由于國稅系統信息化程度越來越高，專業性也越來越強，很多時候，因為人員變動，新的人員在新的崗位會遇到很多新的問題，因此在縣局范圍內建立一個知識管理系統，讓局內的信息與知識，透過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新等過程，達到知識不斷創新的最終目的，并得以共享就顯得很有必要。簡單來說，就是把個人解決工作中出現問題的方法，發布在一個網絡系統中，使得以后別人碰見同樣的情況時，就可以通過在系統中查詢的方式，找到解決問題的方法，換言之，就是把個人的智慧貢獻給組織中的所有人。

比如我們局里代開摩托車發票的電腦，重裝系統之后，打印任何票據都沒有問題，但是獨獨不能打印車輛購置完稅證，后來又是思考研究，又是翻閱資料，又是電話咨詢，終于發現是操作系統安裝版本是SP3的問題，如果是SP2版就可以正常使用了。這是一個很簡單的答案，可是之前不知道原因的時候，百思不得其解，困擾了很久。如果我在知識庫內保存了解決這個問題的方法，那么以后別人再遇到同樣的情況，只要一進系統搜索，就馬上可以解決問題，極大的提高工作效率。

知識管理系統就是“把知識積累起來”，充分發動每個部門、干部職工，貢獻自己所掌握的業務知識，積少成多，聚沙成塔。然后就能夠充分利用知識成果，提高工作效率，減少重復勞動和出錯頻率。在省局運維系統中有一個知識庫模塊，個人覺得這是一個很有用的系統，但是實際上并沒有完全充分的發揮其應有的功能，因為這個模塊中的數據量非常之少，知識范圍也很窄，且大多是從運維單中提取的關于應用系統故障的答案，很多問題在里面都找不到答案，主要是因為省局是從較高層面來考慮和決定其內容，而沒有充分的調動全體人員的積極性和參與性，群眾基礎不夠廣闊，和基層實踐操作有一定差距，因此對于基層局來說，大多數情況下并不是很實用，所以建立一個適用于縣局的知識管理系統是能夠較好的滿足實際工作需要的。

知識管理平臺的建立，需要一定的技術開發實力，但就我們縣局實際情況來說，在現有的一些程序系統上進行修改和優化既可滿足需求，而最重要的因素是想方設法的提高所有干部維護更新知識庫內容

積極性，如果全體干部都能為這個知識管理系統貢獻自己的智慧和經驗，參與到知識管理系統的補充完善中來，那么同志們在日后工作中變動到一個新的崗位或者遇到什么困難時，就可以通過這個知識管理系統來尋求自己需要知識了。

第二篇：XX市國稅局信息中心創新總結（本站推薦）

信息中心創新總結

為積極響應市局推動創新發展工作的活動，二零一零年，信息中心做好了如下幾項工作：

（1）加強監控，確保網絡通暢與網絡安全

定期檢查主用和備用網絡線路，及時發現問題并排除故障，確保網路暢通。不斷規范和加強我局的網絡安全管理，完善殺毒軟件體系，嚴格執行內外網分離制度，做到涉密不上網，上網不涉密，確保無斷網、無泄密。

（2）強化管理，進一步加強基礎數據和征管質量檢測工作

認真學習研究市局下發的檢測腳本，做到早請示，多匯報，常溝通，準確掌握考核指標變化，按時檢測基礎數據，充分的分析利用檢測結果，并將結果告知各相關業務部門，督促錯誤數據的及時修改，保證數據準確率與修改準確率均達100%。

（3）定期做好公文處理等各項數據備份工作

對各需要備份的應用系統數據，要求做到縮短備份周期、完整數據備份、有效數據恢復，同時，為增強備份數據的安全性，備份數據一式兩份，一份存于本機磁盤的單獨分區，另外一份通過網絡異地存放，重要數據定期采用光盤刻錄的方式備份，確保在突發情況引起數據丟失時，能夠有效及時的恢復數據，真正做到有備無患。

（4）搞好技術服務和優化硬件配置，確保硬件平臺正常使用

一是確保各部門工作用計算機的正常運行，當出現狀況時，要做到隨叫隨到，不厭其煩，盡快處理，同時力爭在現有設備的基礎上做

到物盡其用，能修不換，及時對計算機進行維護和必要的升級。二是繼續做好視頻系統調試工作，在每次召開視頻會議的時候，提前半天進行視頻網絡調試，保證視頻會議網絡信號的正常傳遞。總之確保做好各項信息技術服務工作，絕不能因為硬件問題影響同志們的日常工作。

（5）積極配合其他股室，努力做好技術支持工作

隨著稅收信息化程度的越來越高，信息中心與各部門業務聯系也越來越多，為了便于工作、提高效率，現有業務系統常常升級，或者是開發出了新的軟件系統，為保障稅收工作的順利開展，信息中心技術人員必須與相關業務部門同志共同學習研究，從技術層面上掌握新系統的使用操作，為相關人員提供技術支持，確保各應用系統能夠迅速投入使用。

在做好以上工作的同時，信心中心也有自己的創新建議，由于國稅系統信息化程度越來越高，專業性也越來越強，很多時候，因為人員變動，新的人員在新的崗位會遇到很多新的問題，因此在縣局范圍內建立一個知識管理系統，讓局內的信息與知識，透過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新等過程，達到知識不斷創新的最終目的，并得以共享就顯得很有必要。簡單來說，就是把個人解決工作中出現問題的方法，發布在一個網絡系統中，使得以后別人碰見同樣的情況時，就可以通過在系統中查詢的方式，找到解決問題的方法，換言之，就是把個人的智慧貢獻給組織中的所有人。

XX國稅信息中心

第三篇：工作總結國稅局信息中心工作總結

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某區國家稅務局信息中心工作總結

隨州市曾都區國稅局信息中心，是伴隨著曾都區國稅局的成立，應運而生的。中心自成立以來，在市局信息中心的關懷指導下，在區局領導的高度重視和正確領導下，面對嶄新的工作局面和許多新問題，發揚迎難而上、艱苦創業的工作作風，克服一切困難，經過中心全體人員的共同努力，工作開展順利，進展也很快。在辭舊迎新之際，回顧短短兩個多月的工作歷程，總結經驗、分析教訓，希望能對以后的工作有所啟示。

一、理清工作思路，找準工作目標，迅速進入工作角色

中心成立之初，新人員面對新機構、新情況，為確保各項工作的順利開展。我們的做法是——

首先，理清了工作思路。中心機構和人員宣布之后，我們立即召開科務會，針對信息中心的工作性質，我們確定了“為領導服務、為機關服務、為基層服務”的工作思路。為以后各項工作的開展奠定了思想基礎。

其次，找準了工作目標。認真研究區局的整體工作部署和局領導的重要指示精神，制定了周密的工作計劃，安排不同時期的具體工作，確定了年內所要完成的工作目標。許多重要的工作我們都安排了具體的辦事日程，如局域網建設、職工培訓、網頁制作等，我們都在工作計劃中明確了具體的方式、方法和步驟，所要達到的目的。為保證工作井然有序的開展打下了基礎。

第三，迅速進入工作角色。

在理清工作思路和找準工作目標后，我們嚴格按照區局領導關于“團結協作、顧全大局、加強學習、求真務實、開拓創新”的重要指示精神和要盡快進入工作狀態的客觀要求，對中心人員進行了合理的分工，并迅速進入了工作角色，盡快打開了工作局面。

二、有條不紊地認真抓好各項工作

1、抓機關職工培訓。我們針對區局機關及直屬機構、事業單位人員素質參差不齊的客觀現狀和機關工作的需要，首先抓了機關職工的培訓。我們歷時兩個星期、先后分三批，對信息管理員、中層干部、一般干部進行了計算機操作技能培訓。具體講述了計算機基礎知識、漢字輸入方法、電子文檔使用方法、電子表格使用方法等。幫助大家提高了計算機應用水平，適應了機關辦公的客觀需要。

為適應辦公自動化的需要，我們于12月中旬舉行了計算機操作技能考試。并在考后開辦了網頁制作培訓班和辦公自動化軟件應用培訓班。為**年順利實行辦公自動化打下了堅實的基礎。

2、抓設備的安裝調試。區局成立后，上級部門為我們配備了16臺微機。我們在培訓結束后，按預定的計劃將每臺微機一一配發到位，根據各自工作的需要安裝了相應的辦公軟件和調試。

3、抓網絡建設。為了使每臺計算機能夠在工作中發揮應有的作用，必須把每個單機聯絡在一起，這樣就需要組建局域網。為了完成這一工作任務，我們克服資金、設備、人力等方面的困難，利用雙休日加班加點，在區局成立的當月就迅速組建了區局局域網，并實現了與市局的網絡互通，保證了工作的快捷高效。

4、抓工作銜接。隨著機構的變革，原市局中心的工作職能由區局中心取而代之。為保證工作不調檔，我們必須抓緊時間搞好銜接。為此，我們在完成區局局域網的初步建設后，立即到各基層征收分局對各臺計算機進行了重新配置，使各分局在脫離市局后能迅速登錄曾都區服務器，確保了撥號網絡的暢通，使各分局在脫離原市局計算中心后能及時與區局相互通訊，以便向區局領導準確、及時提供相關的稅收征管數據，保證了工作的連續性。

5、抓網頁制作。網頁以其美觀大方、訪問快捷、查看方便，能充分展示一個單位或部門的整體面貌而成為計算機應中的一個亮點。它的制作及傳送是網絡暢通和技術成熟的集中表現。我們在繁重的日常工作中，擠時間學習和制作了區局網頁，并在12月初正式在網上發布，為領導和同志們及時掌握、了解區局工作概況、收入進度、工作動態等提供了便利的條件。

6、抓辦公自動化建設。隨著稅收征管改革等一系列改革的逐步深入，提高工作效率，規范工作程序已迫在眉睫。而能否順利實行辦公自動化，是制約我們利用科技興稅的一大瓶頸。為了高起點高質量的搞好曾都國稅工作，我們積極創造條件在區局機關實行辦公自動化。現在已將專用服務器安裝完畢，各工作站也安裝了相應的專用軟件，12月底試運行已沒有客觀上的障礙。

7、抓制度建設。制度是規范行為的準則。我們在抓緊日常工作的同時，不放松制度建，根據省市有關計算機管理的規定，結合實際制定了《計算機工作管理制度》，并于12月中旬以正式文件下發，為區局系統計算機工作行為的規范打下了良好的其基礎。

8、抓服務。第一是硬件服務。區局系統現有各類計算機近80臺、各類打印機近30臺、不間斷電源近15套，及其他一些網絡設備。除區局新配的計算機外，70%以上的設備為陳舊品，有的已經接近報廢期、故障率很高。因此軟硬件維護的任務十分艱巨。在區局成立以來不到兩個月的時間內，我們已維護各類硬件設備近20臺（次），維護軟件10余次。基本保證了各單位和部門計算機的正常運轉；第二是軟件服務。為提高機關計算機應用水平，保障日常工作需要，中心還將經常到各科室查看微機的實際應用情況，及時輔導大家正確操作各種應用軟件和工作中遇到的難題，做到不耽誤區局的正常工作。

三、鼓勵中心人員學習深造，奮力為曾都國稅增光。

中心成立后，我們克服人員少、任務重的困難，鼓勵中心年輕同志參加省局組織的百名能手競賽活動。為使參賽的同志能安心學習，掌握真本領，考出好志績，我們多次專門給選手做工作，讓他安心學習，力爭考出好成績，并安排其他同志頂替他的工作。參賽同志曹昌不負期望，在比賽中考出了好成績，為曾都國稅和隨州國稅爭得了榮譽。

四、加強政治業務學習。

為提高自身綜合素質，增強整體工作能力，中心同志除參加區局統一組織的政治、業務學習外，還根據實際需要制定了學習計劃，合理安排了工作與學習。組建局域網、制作網頁等，對我們來說都比較陌生和困難，但我們通過學習克服了種種困難，較好地完成了局領導交給我們的工作任務。

五、加強團結，提高戰斗力。

局領導曾指出，團出合力、團結出干部。我們在工作中一是加強科室內部團結。遇到工作上的分歧，我們不是鬧矛盾，而是開展批評與自我批評，相互取長補短，增加信任和了解，求同存異，共同尋求解決問題的最佳辦法。二是加強科室間團結。在工作中我們始終堅持全局一盤棋的觀念，把本科室看成是區局棋盤上的一棋粒子，與其他各科室加強團結協作，共同走活區局一盤棋。由于我們搞好了內外團結，中心的工作充滿了生機活力。

六、加強與市局信息中心的聯系

市局信息中心是由原隨州市計算中心組成的，該中心的領導和工作人員有很高的管理水平和豐富的實踐經驗，他們的工作能力和工作業績得到了各級領導和同志們的充分肯定。機構變革后，區局中心取代了原市局中心的工作職能。在高起點的基礎上從事這項工作，任務非常艱巨。因此，我們在工作中密切加強了與市局中心的聯系，經常向他們

“取經”，在管理、技術等各個方面爭取了他們的大力支持。給我們盡快進入角色、適應工作、迅速打開工作局面創造了有利條件。

今年雖然取得了一些成績，但離上級部門和區局領導的要求還很遠。如工作不夠理順、服務不夠到位、工作方法不夠恰當、對局領導的工作意圖理解不夠準確等等。這些都需要在以后的工作中加以克服。

總之，有各級領導的關心和重視，有同志們的理解和幫助，有中心全體人員的共同努力。我們**年的工作一定會做的更好！

第四篇：國稅局管理科工作重點

國稅局管理科工作重點

二六年分局管理科整體的工作思路是：“以組織收入為中心，以深化征管改革為契機，以精細化管理和信息化建設為動力，充分發揮稅收管理的職能作用，加強稅源監管力度，嚴格執行稅收政策，不斷提高管理工作的科技含量，優化服務，積極支持三峽工程建設和地方經濟發展。”具體做好如下幾個方面的工作：

（一）流轉稅管理

一、強流轉稅稅源分析。拓展目前使用的重點稅源臺帳，建立基礎數據庫，加強基礎數據管理，定期進行流轉稅收入分析，預測稅源變動趨勢，對流轉稅管理效率與質量和稅法執行情況進行評估。

二、強化政策管理。

⒈加強現有的稅收政策的貫徹執

行力度，深化流轉稅管理。

⒉完善減免稅管理，嚴格執行相關減免規定，堵塞管理漏洞。

三、加強調研工作。做好增值稅轉型的調研和準備工作，積極應對流轉稅制改革。一要科學測算增值稅轉型改革稅收收入的影響，按要求進行測算上報，為上級機關決策服務；二要加強對環境保護稅收政策以及中部崛起稅收鼓勵政策的研究；三要清理、規范流轉稅優惠政策。

四、按照精細化的要求抓好日常管理。⒈加強稅源管理，重點是稅源監控和對本地區重點稅源的管理；⒉加強增值稅一般納稅人管理。首先，要加強對一般納稅人的認定管理，嚴格按照總局規定的標準認定一般納稅人，堅持“三約談一核實”的要求把好實地核查、領導審核關，同時做好一般納稅人核查、審批等環節的工作，將年審納入到日常管理中來；⒊鞏固和提高金稅工程增值稅征管信息系統運行質量。強化考核，以考

核促管理。責任落實到具體崗位具體責任人，如有重大事件發生要向分局金稅工程領導小組及時書面報告情況，確保金稅工程增值稅征管信息系統運行質量在全市名列前矛。⒋加強發票管理，在一般納稅人中大力推廣防偽稅控系統版普通發票使用，提高個體工商戶發票使用率；五是完善增值稅一般納稅人納稅申報“一窗式”管理。嚴格依照總局《增值稅一般納稅人納稅申報“一窗式”管理操作規程》規范操作行為，積極探索，及時發現問題，解決問題，逐步完善“一窗式”管理模式。重點是做好其他抵扣憑證審核檢查工作。

五、推進流轉稅信息化建設。

⒈做好建立流轉稅工作平臺的準備，根據分局實際向上級

提出流轉稅工作平臺的各項需求的建議，確保明年九月份前完成；

⒉進一步提高金稅工程數據采集和傳輸質量；

⒊積極推行“一機多票”系統，認真

核實一般納稅人增值

稅普通發票（不含商業零售）的用量，做好企業版開票金稅卡的更換工作；

⒋協助技服單位搞好企業端開票系統升級培訓工作；

⒌做好前期準備，有計劃的在增值稅專用發票月認證量在份以上的一般納稅人中推行“網上認證”工作。

（二）所得稅管理

一、進一步加強企業所得稅政策管理，做好稅收政策的宣傳、輔導和培訓工作。

二、進一步加強企業所得稅稅源管理進一步做好各項基礎性工作。主要包括政策、稅源、征收、減免稅和資料管理五方面的內容。

（）在政策管理上，做好所得稅政策宣傳、政策執行落實、政策執行情況檢查三個環節的工作。

（）在稅源管理上搞好所得稅稅源冊籍管理，抓好稅源普查工作，掌握稅源動態變化情況。

（）在征收管理上，健全納稅申報、征收方式的確定到稅款入庫等一整套管理程序。

（）在減免稅管理上，做到“三個嚴格”，即嚴格執行政策、嚴格申報程序、嚴格按權限辦理。

（）完善資料管理。使資料管理貫穿于所得稅規范管理的全過程，建立所得稅納稅資料的收集、整理、傳遞、歸檔保管、反饋等制度。

三、根據稅收管理精細化的要求，進一步搞好所得稅規范管理。建立稅源登記制度，加強部門配合，主動取得工商、國稅部門支持，定期核對納稅人的登記資料，發現漏征漏管戶應及時補辦稅務登記并納入正常管理。并及時對企業的各項有效數據進行收集、整理、歸類，并將這些資料進行適當數據處理。

四、嚴格加強對納稅人的收入管理，監督企業如實反映收入，嚴格按權責發生制原則確定收入的實現；

五、加強預征管理，根據納稅人的

具體情況確定預繳的期限和金額，并嚴格按確定的金額預征企業所得稅。

六、大力清理欠稅，建立臺賬，逐戶逐月落實收入進度和壓欠情況

七、根據匯繳清繳改革要求，落實好××企業所得稅匯繳清繳工作，組織召開了一次由企業所得稅納稅單位的財務負責人、辦稅人員參加的專門會議。安排布置二五的匯算清繳工作。

八、進一步加強對納稅人的減免稅、財產損失及稅前扣除項目的審核報批，對按稅收法規及有關規定需經稅務機關審批后方執行的稅前扣除項目，必須嚴格按照審批權限對照有關規定認真審查，未經稅務機關批準的，一律進行納稅調整，不得稅前扣除。做到及時調查核實，嚴把政策關口，嚴格報批程序。

（三）征收管理

一、以提高征管“六率”為主要目標，圍繞“征管六率”分析、查補征管漏洞，加強稅源的有效控管，不斷提高分局征管質量，認真做好催報催繳工作，如實編報征管質量考核表。

二、加強與其他部門的信息交換與溝通，繼續加大對轄區內漏征漏管戶的清理，及時做好新辦戶的稅務登記工作，及時、妥善地解決稅收議，提高管轄爭工作效率。

三、核實在冊的稅務登記戶和注冊登記戶，及時發現和處理準備逃跑或已失蹤納稅人，清理非正常戶，追繳相關證件，并配合稽查部門追繳流失的稅款。

四、認真做好個體稅收的管理，積極探索科學的個體經營信息采集方式和公平、公正、先進的定稅方法，完善電子定稅管理辦法，及時調整行業參數水平。

五、結合實際推行經濟、靈活、便利的多元化申報方式，做好同城辦稅各環節的協調工作，認真落實好下崗再就業個體經營者的稅收優惠政策，公正執法，優質服務。

六、加強稅收征管基礎工作，繼續完善稅收管理員職能，提高征管工作的

信息化水平，提高工作效率。

七、加強納稅服務。進一步改進服務手段，提高服務水平，把公開、公平、公正執法作為管理與服務的結合點，以優質的稅收服務引導納稅人提高依法納稅的意識。

第五篇：國稅局下半年工作重點

國稅局下半年工作重點

一、轉變一個觀念

進一步轉變觀念，實現從管理型向服務型機關的轉變，把納稅服務理念貫穿于稅收管理的各個環節，以服務促管理、以管理促收入。對內：服務基層，切實發揮好機關科室的行政職能，認真指導基層開展好各項工作，一心一意、滿腔熱情地為基層做好事、辦實事、解難事，做到真情實感對待基層、真心實

意服務基層、真抓實干幫助基層。對外：為納稅人盡可能提供深層次、全方位的優質管理服務，對納稅人做到熱心、耐心、細心、盡心。一方面，要做好稅收政策服務，把優惠政策落實到位，凡是政策有的、該企業享受的優惠政策，都必須采取有效措施及時落實到位。另一方面，積極主動為納稅人生產經營獻言獻策，幫助納稅人依法用好、用活、用足稅收優惠政策，通過稅務管理，幫助納稅人加強經濟核算，改善經營管理，提高經濟效益。

二、實現兩個適應

即適應新形勢下稅收工作的需要；適應中心城區征管新格局的需要。全區國稅干部要及時調整心態，盡快適應中心城區國稅管理機關角色的轉變，各項工作要盡快跟上現代化稅收征管需要和中心城區改革步伐，增強搞好中心城區工作的緊迫感，打破不適應中心城區工作的條條框框，找準工作中存在的問題，探索開創新局面的思路和方法。爭取在最短的時間內，精通中心城區國稅涉稅事項，實現中心城區征管工作的突破性進展。同時，要盡快改變目前兩種不良現象：一是盡快從工作的“慢車道”向“快車道”過渡，在保證工作質量的同時，適當提高工作進度；二是改變目前干部中存在的“等、看、耍”現象：“等”：等領導安排，分局依賴機關、干部依賴領導，工作不主動；“看”：看別人的笑話，坐視不理，事不關已，高高掛起；“耍”：耍自己的事，本職工作不認真做，對集體的事更是不聞不問、漠不關心。

三、完善三個規范

運用質量管理體系進一步規范工作流程、規范崗位職責、規范各項規章制度，使稅收管理走向科學化、規范化軌道，贏得稅收工作主動權。

一是規范工作流程。在實現業務流程精簡再造的同時，進一步規范工作流程，對所有工作過程進行規范化管理，使整個稅收征管工作過程及與此相關的內部管理過程全部系統化、程序化、透明化，使稅收管理監控工作始終處于受控狀態，減少管理過程中的主觀隨意性，規范執法行為，促進依法行政。

二是規范崗位職責。針對中心城區征管改革中，稅收業務合理重組和人員崗位優化配置，要及時將質量目標進行落實、分解、細化，確保各崗位工作做到職責清楚、權限明確、環環相扣，實現因人定崗、因崗定責、因責定績。

三是規范規章制度。以規章治理全局、用制度約束規范人的行為，對原有規章制度進行不斷的完善和修訂，確保管理上有法可依、有章可循，實行依法管理、按章辦事。下半年要特別加強對作風紀律、稅容風紀的管理，要通過嚴肅紀律，糾正不良風氣，樹立起“公、快、省、高、廉”的國稅形象。

四、抓好四項主要工作

（一）大力推進精細管理，繼續突破中心城區稅收征管和重點稅源企業管理

一方面以提高征管質量和效率為目標，繼續豐富和完善“以納稅申報和優化服務為基礎，以計算機網絡為依托，集中征收，重點稽查，強化管理”的稅收征管新模式以及中心城區屬地化、專業化管理的稅收征管新格局。另一方面在廣泛開展重點稅源調研的基礎上，積極探索適合中心城區重點稅源監管新體系，進一步加強對年納稅額10萬以上納稅戶的監控管理，完善對重點稅源事前、事中、事后的日常監督機制，提高收入的預測和稅源監控分析水平，學會用稅收杠桿來調控和管理經濟，以實際行動大力支持企業的發展壯大。

（二）狠抓基層領導班子建設，努力創建“四好”班子

在分局班子中廣泛開展以“學習創新、民主團結、勤政為民、清正廉潔”為主要內容的創“四好”班子活動，著力解決分局班子在學習、團結、工作責任心和主動性四個方面問題，通過“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展”，全面促進全區國稅干部隊伍建設。一是堅持學習制度，切實加強政治理論修養，成為講政治、講學習、講正氣的模范。二是認真落實黨風廉政責任制，堅持“一崗兩責”，把預防職務違紀違法行為作黨風廉政教育的重點，力爭實現“三個確保”、“三個安全”的目標。三是過好“雙重民主生活動會”。通過開展批評和自我批評，使班子成員達到統一思想認識，調動工作積極性的目的。四是加大對班子的考核力度，堅持考核和平時考核相結合，把中層干部的工作業績、領導能力、廉政表現等放置于群眾的監督中。五是認真落實分工負責制和民主集中制，做好二者的有機結合，保證班子團結協作、政令暢通。

（三）加大干部教育培訓力度，全面提升干部隊伍綜合素質

為適應中心城區征管改革以及大中型企業精細化管理的需要，要在提高全員業務素質方面下大力氣