第一篇：XX國稅局明下半年工作重點

XX區國稅局明確了下半年工作重點，即一轉變、兩適應、三規范、四主抓：

一、轉變一個觀念

進一步轉變觀念，實現從管理型向服務型機關的轉變，把納稅服務理念貫穿于稅收管理的各個環節，以服務促管理、以管理促收入。對內：服務基層，切實發揮好機關科室的行政職能，認真指導基層開展好各項工作，一心一意、滿腔熱情地為基層做好事、辦實事、解難事，做到真情實感對待基層、真心實意服務基層、真抓實干幫助基層。對外：為納稅人盡可能提供深層次、全方位的優質管理服務，對納稅人做到熱心、耐心、細心、盡心。一方面，要做好稅收政策服務，把優惠政策落實到位，凡是政策有的、該企業享受的優惠政策，都必須采取有效措施及時落實到位。另一方面，積極主動為納稅人生產經營獻言獻策，幫助納稅人依法用好、用活、用足稅收優惠政策，通過稅務管理，幫助納稅人加強經濟核算，改善經營管理，提高經濟效益。

二、實現兩個適應

即適應新形勢下稅收工作的需要；適應中心城區征管新格局的需要。全區國稅干部要及時調整心態，盡快適應中心城區國稅管理機關角色的轉變，各項工作要盡快跟上現代化稅收征管需要和中心城區改革步伐，增強搞好中心城區工作的緊迫感，打破不適應中心城區工作的條條框框，找準工作中存在的問題，探索開創新局面的思路和方法。爭取在最短的時間內，精通中心城區國稅涉稅事項，實現中心城區征管工作的突破性進展。同時，要盡快改變目前兩種不良現象：一是盡快從工作的“慢車道”向“快車道”過渡，在保證工作質量的同時，適當提高工作進度；二是改變目前干部中存在的“等、看、耍”現象：“等”：等領導安排，分局依賴機關、干部依賴領導，工作不主動；“看”：看別人的笑話，坐視不理，事不關已，高高掛起；“耍”：耍自己的事，本職工作不認真做，對集體的事更是不聞不問、漠不關心。

三、完善三個規范

運用質量管理體系進一步規范工作流程、規范崗位職責、規范各項規章制度，使稅收管理走向科學化、規范化軌道，贏得稅收工作主動權。

一是規范工作流程。在實現業務流程精簡再造的同時，進一步規范工作流程，對所有工作過程進行規范化管理，使整個稅收征管工作過程及與此相關的內部管理過程全部系統化、程序化、透明化，使稅收管理監控工作始終處于受控狀態，減少管理過程中的主觀隨意性，規范執法行為，促進依法行政。

二是規范崗位職責。針對中心城區征管改革中，稅收業務合理重組和人員崗位優化配置，要及時將質量目標進行落實、分解、細化，確保各崗位工作做到職責清楚、權限明確、環環相扣，實現因人定崗、因崗定責、因責定績。

三是規范規章制度。以規章治理全局、用制度約束規范人的行為，對原有規章制度進行不斷的完善和修訂，確保管理上有法可依、有章可循，實行依法管理、按章辦事。下半年要特別加強對作風紀律、稅容風紀的管理，要通過嚴肅紀律，糾正不良風氣，樹立起“公、快、省、高、廉”的國稅形象。

四、抓好四項主要工作

（一）大力推進精細管理，繼續突破中心城區稅收征管和重點稅源企業管理

一方面以提高征管質量和效率為目標，繼續豐富和完善“以納稅申報和優化服務為基礎，以計算機網絡為依托，集中征收，重點稽查，強化管理”的稅收征管新模式以及中心城區屬地化、專業化管理的稅收征管新格局。另一方面在廣泛開展重點稅源調研的基礎上，積極探索適合中心城區重點稅源監管新體系，進一步加強對年納稅額10萬以上納稅戶的監控管理，完善對重點稅源事前、事中、事后的日常監督機制，提高收入的預測和稅源監控分析水平，學會用稅收杠桿來調控和管理經濟，以實際行動大力支持企業的發展壯大。

（二）狠抓基層領導班子建設，努力創建“四好”班子

在分局班子中廣泛開展以“學習創新、民主團結、勤政為民、清正廉潔”為主要內容的創“四好”班子活動，著力解決分局班子在學習、團結、工作責任心和主動性四個方面問題，通過“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展”，全面促進全區國稅干部隊伍建設。一是堅持學習制度，切實加強政治理論修養，成為講政治、講學習、講正氣的模范。二是認真落實黨風廉政責任制，堅持“一崗兩責”，把預防職務違紀違法行為作黨風廉政教育的重點，力爭實現“三個確保”、“三個安全”的目標。三是過好“雙重民主生活動會”。通過開展批評和自我批評，使班子成員達到統一思想認識，調動工作積極性的目的。四是加大對班子的考核力度，堅持年度考核和平時考核相結合，把中層干部的工作業績、領導能力、廉政表現等放置于群眾的監督中。五是認真落實分工負責制和民主集中制，做好二者的有機結合，保證班子團結協作、政令暢通。

（三）加大干部教育培訓力度，全面提升干部隊伍綜合素質

為適應中心城區征管改革以及大中型企業精細化管理的需要，要在提高全員業務素質方面下大力氣。一是搞好業務技能培訓，逐步建立培訓與使用相結合的有

效機制，通過以會代訓、實地操作、崗位練兵等形式，提高培訓質量和效果。二是積極鼓勵稅務人員勤鉆稅收業務，拓寬知識面，抓緊做好包括征管法、增值稅、所得稅和行政許可法等知識的學習，促進廣大干部不僅能認真執行稅收政策、掌握好實體法，同時，運用好程序法，嚴格按照相關法律法規辦理各類涉稅事項。三是結合全市征管信息化建設的需要，確保每個干部都會運用以金稅工程為先導的網絡技術，掌握先進的現代化辦稅手段。努力培養一批政治過硬、業務熟練、作風優良、執法公正、服務規范，能適應新形勢稅收工作需要的國稅干部隊伍。

（四）建立相互信任、理解、支持、關系融洽、和諧的團體，形成團結友愛、積極向上的國稅精神面貌

結合工作實際，因人而宜、因地制宜地做好深入細致的思想政治工作，定期進行不同層次的交流溝通：即局領導與基層之間的溝通、分局班子之間的溝通、同志之間的溝通。通過溝通，充分調動每位職工的工作積極性，最大限度地發掘每位職工的潛在能力，把激發的熱情有效地轉化到具體工作中去；通過溝通，消除隔閡，使同志之間相互信任、相互理解；通過溝通，加強干群之間、單位之間、領導之間、上下之間的協作配合，增強凝聚力和集體榮譽感，形成整體優勢和工作合力，確保各項工作和諧有序；通過溝能，營造真情相待、真誠相處、精誠協作的良好氛圍，形成一個團結和溫馨的集體，盡快建立起市中區國稅局的威信和積極向上的工作局面。

第二篇：國稅局管理科工作重點

國稅局管理科工作重點

二六年分局管理科整體的工作思路是：“以組織收入為中心，以深化征管改革為契機，以精細化管理和信息化建設為動力，充分發揮稅收管理的職能作用，加強稅源監管力度，嚴格執行稅收政策，不斷提高管理工作的科技含量，優化服務，積極支持三峽工程建設和地方經濟發展。”具體做好如下幾個方面的工作：

（一）流轉稅管理

一、強流轉稅稅源分析。拓展目前使用的重點稅源臺帳，建立基礎數據庫，加強基礎數據管理，定期進行流轉稅收入分析，預測稅源變動趨勢，對流轉稅管理效率與質量和稅法執行情況進行評估。

二、強化政策管理。

⒈加強現有的稅收政策的貫徹執

行力度，深化流轉稅管理。

⒉完善減免稅管理，嚴格執行相關減免規定，堵塞管理漏洞。

三、加強調研工作。做好增值稅轉型的調研和準備工作，積極應對流轉稅制改革。一要科學測算增值稅轉型改革稅收收入的影響，按要求進行測算上報，為上級機關決策服務；二要加強對環境保護稅收政策以及中部崛起稅收鼓勵政策的研究；三要清理、規范流轉稅優惠政策。

四、按照精細化的要求抓好日常管理。⒈加強稅源管理，重點是稅源監控和對本地區重點稅源的管理；⒉加強增值稅一般納稅人管理。首先，要加強對一般納稅人的認定管理，嚴格按照總局規定的標準認定一般納稅人，堅持“三約談一核實”的要求把好實地核查、領導審核關，同時做好一般納稅人核查、審批等環節的工作，將年審納入到日常管理中來；⒊鞏固和提高金稅工程增值稅征管信息系統運行質量。強化考核，以考

核促管理。責任落實到具體崗位具體責任人，如有重大事件發生要向分局金稅工程領導小組及時書面報告情況，確保金稅工程增值稅征管信息系統運行質量在全市名列前矛。⒋加強發票管理，在一般納稅人中大力推廣防偽稅控系統版普通發票使用，提高個體工商戶發票使用率；五是完善增值稅一般納稅人納稅申報“一窗式”管理。嚴格依照總局《增值稅一般納稅人納稅申報“一窗式”管理操作規程》規范操作行為，積極探索，及時發現問題，解決問題，逐步完善“一窗式”管理模式。重點是做好其他抵扣憑證審核檢查工作。

五、推進流轉稅信息化建設。

⒈做好建立流轉稅工作平臺的準備，根據分局實際向上級

提出流轉稅工作平臺的各項需求的建議，確保明年九月份前完成；

⒉進一步提高金稅工程數據采集和傳輸質量；

⒊積極推行“一機多票”系統，認真

核實一般納稅人增值

稅普通發票（不含商業零售）的用量，做好企業版開票金稅卡的更換工作；

⒋協助技服單位搞好企業端開票系統升級培訓工作；

⒌做好前期準備，有計劃的在增值稅專用發票月認證量在份以上的一般納稅人中推行“網上認證”工作。

（二）所得稅管理

一、進一步加強企業所得稅政策管理，做好稅收政策的宣傳、輔導和培訓工作。

二、進一步加強企業所得稅稅源管理進一步做好各項基礎性工作。主要包括政策、稅源、征收、減免稅和資料管理五方面的內容。

（）在政策管理上，做好所得稅政策宣傳、政策執行落實、政策執行情況檢查三個環節的工作。

（）在稅源管理上搞好所得稅稅源冊籍管理，抓好稅源普查工作，掌握稅源動態變化情況。

（）在征收管理上，健全納稅申報、征收方式的確定到稅款入庫等一整套管理程序。

（）在減免稅管理上，做到“三個嚴格”，即嚴格執行政策、嚴格申報程序、嚴格按權限辦理。

（）完善資料管理。使資料管理貫穿于所得稅規范管理的全過程，建立所得稅納稅資料的收集、整理、傳遞、歸檔保管、反饋等制度。

三、根據稅收管理精細化的要求，進一步搞好所得稅規范管理。建立稅源登記制度，加強部門配合，主動取得工商、國稅部門支持，定期核對納稅人的登記資料，發現漏征漏管戶應及時補辦稅務登記并納入正常管理。并及時對企業的各項有效數據進行收集、整理、歸類，并將這些資料進行適當數據處理。

四、嚴格加強對納稅人的收入管理，監督企業如實反映收入，嚴格按權責發生制原則確定收入的實現；

五、加強預征管理，根據納稅人的

具體情況確定預繳的期限和金額，并嚴格按確定的金額預征企業所得稅。

六、大力清理欠稅，建立臺賬，逐戶逐月落實收入進度和壓欠情況

七、根據匯繳清繳改革要求，落實好××企業所得稅匯繳清繳工作，組織召開了一次由企業所得稅納稅單位的財務負責人、辦稅人員參加的專門會議。安排布置二五的匯算清繳工作。

八、進一步加強對納稅人的減免稅、財產損失及稅前扣除項目的審核報批，對按稅收法規及有關規定需經稅務機關審批后方執行的稅前扣除項目，必須嚴格按照審批權限對照有關規定認真審查，未經稅務機關批準的，一律進行納稅調整，不得稅前扣除。做到及時調查核實，嚴把政策關口，嚴格報批程序。

（三）征收管理

一、以提高征管“六率”為主要目標，圍繞“征管六率”分析、查補征管漏洞，加強稅源的有效控管，不斷提高分局征管質量，認真做好催報催繳工作，如實編報征管質量考核表。

二、加強與其他部門的信息交換與溝通，繼續加大對轄區內漏征漏管戶的清理，及時做好新辦戶的稅務登記工作，及時、妥善地解決稅收議，提高管轄爭工作效率。

三、核實在冊的稅務登記戶和注冊登記戶，及時發現和處理準備逃跑或已失蹤納稅人，清理非正常戶，追繳相關證件，并配合稽查部門追繳流失的稅款。

四、認真做好個體稅收的管理，積極探索科學的個體經營信息采集方式和公平、公正、先進的定稅方法，完善電子定稅管理辦法，及時調整行業參數水平。

五、結合實際推行經濟、靈活、便利的多元化申報方式，做好同城辦稅各環節的協調工作，認真落實好下崗再就業個體經營者的稅收優惠政策，公正執法，優質服務。

六、加強稅收征管基礎工作，繼續完善稅收管理員職能，提高征管工作的

信息化水平，提高工作效率。

七、加強納稅服務。進一步改進服務手段，提高服務水平，把公開、公平、公正執法作為管理與服務的結合點，以優質的稅收服務引導納稅人提高依法納稅的意識。

第三篇：國稅局下半年工作重點

國稅局下半年工作重點

一、轉變一個觀念

進一步轉變觀念，實現從管理型向服務型機關的轉變，把納稅服務理念貫穿于稅收管理的各個環節，以服務促管理、以管理促收入。對內：服務基層，切實發揮好機關科室的行政職能，認真指導基層開展好各項工作，一心一意、滿腔熱情地為基層做好事、辦實事、解難事，做到真情實感對待基層、真心實

意服務基層、真抓實干幫助基層。對外：為納稅人盡可能提供深層次、全方位的優質管理服務，對納稅人做到熱心、耐心、細心、盡心。一方面，要做好稅收政策服務，把優惠政策落實到位，凡是政策有的、該企業享受的優惠政策，都必須采取有效措施及時落實到位。另一方面，積極主動為納稅人生產經營獻言獻策，幫助納稅人依法用好、用活、用足稅收優惠政策，通過稅務管理，幫助納稅人加強經濟核算，改善經營管理，提高經濟效益。

二、實現兩個適應

即適應新形勢下稅收工作的需要；適應中心城區征管新格局的需要。全區國稅干部要及時調整心態，盡快適應中心城區國稅管理機關角色的轉變，各項工作要盡快跟上現代化稅收征管需要和中心城區改革步伐，增強搞好中心城區工作的緊迫感，打破不適應中心城區工作的條條框框，找準工作中存在的問題，探索開創新局面的思路和方法。爭取在最短的時間內，精通中心城區國稅涉稅事項，實現中心城區征管工作的突破性進展。同時，要盡快改變目前兩種不良現象：一是盡快從工作的“慢車道”向“快車道”過渡，在保證工作質量的同時，適當提高工作進度；二是改變目前干部中存在的“等、看、耍”現象：“等”：等領導安排，分局依賴機關、干部依賴領導，工作不主動；“看”：看別人的笑話，坐視不理，事不關已，高高掛起；“耍”：耍自己的事，本職工作不認真做，對集體的事更是不聞不問、漠不關心。

三、完善三個規范

運用質量管理體系進一步規范工作流程、規范崗位職責、規范各項規章制度，使稅收管理走向科學化、規范化軌道，贏得稅收工作主動權。

一是規范工作流程。在實現業務流程精簡再造的同時，進一步規范工作流程，對所有工作過程進行規范化管理，使整個稅收征管工作過程及與此相關的內部管理過程全部系統化、程序化、透明化，使稅收管理監控工作始終處于受控狀態，減少管理過程中的主觀隨意性，規范執法行為，促進依法行政。

二是規范崗位職責。針對中心城區征管改革中，稅收業務合理重組和人員崗位優化配置，要及時將質量目標進行落實、分解、細化，確保各崗位工作做到職責清楚、權限明確、環環相扣，實現因人定崗、因崗定責、因責定績。

三是規范規章制度。以規章治理全局、用制度約束規范人的行為，對原有規章制度進行不斷的完善和修訂，確保管理上有法可依、有章可循，實行依法管理、按章辦事。下半年要特別加強對作風紀律、稅容風紀的管理，要通過嚴肅紀律，糾正不良風氣，樹立起“公、快、省、高、廉”的國稅形象。

四、抓好四項主要工作

（一）大力推進精細管理，繼續突破中心城區稅收征管和重點稅源企業管理

一方面以提高征管質量和效率為目標，繼續豐富和完善“以納稅申報和優化服務為基礎，以計算機網絡為依托，集中征收，重點稽查，強化管理”的稅收征管新模式以及中心城區屬地化、專業化管理的稅收征管新格局。另一方面在廣泛開展重點稅源調研的基礎上，積極探索適合中心城區重點稅源監管新體系，進一步加強對年納稅額10萬以上納稅戶的監控管理，完善對重點稅源事前、事中、事后的日常監督機制，提高收入的預測和稅源監控分析水平，學會用稅收杠桿來調控和管理經濟，以實際行動大力支持企業的發展壯大。

（二）狠抓基層領導班子建設，努力創建“四好”班子

在分局班子中廣泛開展以“學習創新、民主團結、勤政為民、清正廉潔”為主要內容的創“四好”班子活動，著力解決分局班子在學習、團結、工作責任心和主動性四個方面問題，通過“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展”，全面促進全區國稅干部隊伍建設。一是堅持學習制度，切實加強政治理論修養，成為講政治、講學習、講正氣的模范。二是認真落實黨風廉政責任制，堅持“一崗兩責”，把預防職務違紀違法行為作黨風廉政教育的重點，力爭實現“三個確保”、“三個安全”的目標。三是過好“雙重民主生活動會”。通過開展批評和自我批評，使班子成員達到統一思想認識，調動工作積極性的目的。四是加大對班子的考核力度，堅持考核和平時考核相結合，把中層干部的工作業績、領導能力、廉政表現等放置于群眾的監督中。五是認真落實分工負責制和民主集中制，做好二者的有機結合，保證班子團結協作、政令暢通。

（三）加大干部教育培訓力度，全面提升干部隊伍綜合素質

為適應中心城區征管改革以及大中型企業精細化管理的需要，要在提高全員業務素質方面下大力氣

第四篇：XX國稅局下半年工作重點

一、轉變一個觀念

進一步轉變觀念，實現從管理型向服務型機關的轉變，把納稅服務理念貫穿于稅收管理的各個環節，以服務促管理、以管理促收入。對內：服務基層，切實發揮好機關科室的行政職能，認真指導基層開展好各項工作，一心一意、滿腔熱情地為基層做好事、辦實事、解難事，做到真情實感對待基層、真心實意服務基層、真抓實干幫助基層。對外：為納稅人盡可能提供深層次、全方位的優質管理服務，對納稅人做到熱心、耐心、細心、盡心。一方面，要做好稅收政策服務，把優惠政策落實到位，凡是政策有的、該企業享受的優惠政策，都必須采取有效措施及時落實到位。另一方面，積極主動為納稅人生產經營獻言獻策，幫助納稅人依法用好、用活、用足稅收優惠政策，通過稅務管理，幫助納稅人加強經濟核算，改善經營管理，提高經濟效益。

二、實現兩個適應

即適應新形勢下稅收工作的需要；適應中心城區征管新格局的需要。全區國稅干部要及時調整心態，盡快適應中心城區國稅管理機關角色的轉變，各項工作要盡快跟上現代化稅收征管需要和中心城區改革步伐，增強搞好中心城區工作的緊迫感，打破不適應中心城區工作的條條框框，找準工作中存在的問題，探索開創新局面的思路和方法。爭取在最短的時間內，精通中心城區國稅涉稅事項，實現中心城區征管工作的突破性進展。同時，要盡快改變目前兩種不良現象：一是盡快從工作的“慢車道”向“快車道”過渡，在保證工作質量的同時，適當提高工作進度；二是改變目前干部中存在的“等、看、耍”現象：“等”：等領導安排，分局依賴機關、干部依賴領導，工作不主動；“看”：看別人的笑話，坐視不理，事不關已，高高掛起；“耍”：耍自己的事，本職工作不認真做，對集體的事更是不聞不問、漠不關心。

三、完善三個規范

運用質量管理體系進一步規范工作流程、規范崗位職責、規范各項規章制度，使稅收管理走向科學化、規范化軌道，贏得稅收工作主動權。

一是規范工作流程。在實現業務流程精簡再造的同時，進一步規范工作流程，對所有工作過程進行規范化管理，使整個稅收征管工作過程及與此相關的內部管理過程全部系統化、程序化、透明化，使稅收管理監控工作始終處于受控狀態，減少管理過程中的主觀隨意性，規范執法行為，促進依法行政。

二是規范崗位職責。針對中心城區征管改革中，稅收業務合理重組和人員崗位優化配置，要及時將質量目標進行落實、分解、細化，確保各崗位工作做到職責清楚、權限明確、環環相扣，實現因人定崗、因崗定責、因責定績。

三是規范規章制度。以規章治理全局、用制度約束規范人的行為，對原有規章制度進行不斷的完善和修訂，確保管理上有法可依、有章可循，實行依法管理、按章辦事。下半年要特別加強對作風紀律、稅容風紀的管理，要通過嚴肅紀律，糾正不良風氣，樹立起“公、快、省、高、廉”的國稅形象。

四、抓好四項主要工作

（一）大力推進精細管理，繼續突破中心城區稅收征管和重點稅源企業管理

一方面以提高征管質量和效率為目標，繼續豐富和完善“以納稅申報和優化服務為基礎，以計算機網絡為依托，集中征收，重點稽查，強化管理”的稅收征管新模式以及中心城區屬地化、專業化管理的稅收征管新格局。另一方面在廣泛開展重點稅源調研的基礎上，積極探索適合中心城區重點稅源監管新體系，進一步加強對年納稅額10萬以上納稅戶的監控管理，完善對重點稅源事前、事中、事后的日常監督機制，提高收入的預測和稅源監控分析水平，學會用稅收杠桿來調控和管理經濟，以實際行動大力支持企業的發展壯大。

（二）狠抓基層領導班子建設，努力創建“四好”班子

在分局班子中廣泛開展以“學習創新、民主團結、勤政為民、清正廉潔”為主要內容的創“四好”班子活動，著力解決分局班子在學習、團結、工作責任心和主動性四個方面問題，通過“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展”，全面促進全區國稅干部隊伍建設。一是堅持學習制度，切實加強政治理論修養，成為講政治、講學習、講正氣的模范。二是認真落實黨風廉政責任制，堅持“一崗兩責”，把預防職務違紀違法行為作黨風廉政教育的重點，力爭實現“三個確保”、“三個安全”的目標。三是過好“雙重民主生活動會”。通過開展批評和自我批評，使班子成員達到統一思想認識，調動工作積極性的目的。四是加大對班子的考核力度，堅持考核和平時考核相結合，把中層干部的工作業績、領導能力、廉政表現等放置于群眾的監督中。五是認真落實分工負責制和民主集中制，做好二者的有機結合，保證班子團結協作、政令暢通。

（三）加大干部教育培訓力度，全面提升干部隊伍綜合素質

為適應中心城區征管改革以及大中型企業精細化管理的需要，要在提高全員業務素質方面下大力氣。一是搞好業務技能培訓，逐步建立培訓與使用相結合的有效機制，通過以會代訓、實地操作、崗位練兵等形式，提高培訓質量和效果。二是積極鼓勵稅務人員勤鉆稅收業務，拓寬知識面，抓緊做好包括征管法、增值稅、所得稅和行政許可法等知識的學習，促進廣大干部不僅能認真執行稅收政策、掌握好實體法，同時，運用好程序法，嚴格按照相關法律法規辦理各類涉稅事項。三是結合全市征管信

第五篇：國稅局管理科2006工作重點

二00六年分局管理科整體的工作思路是：“以組織收入為中心，以深化征管改革為契機，以精細化管理和信息化建設為動力，充分發揮稅收管理的職能作用，加強稅源監管力度，嚴格執行稅收政策，不斷提高管理工作的科技含量，優化服務，積極支持三峽工程建設和地方經濟發展。”具體做好如下幾個方面的工作：

（一）流轉稅管理

一、z強流轉稅稅源分析。拓展目前使用的重點稅源臺帳，建立基礎數據庫，加強基礎數據管理，定期進行流轉稅收入分析，預測稅源變動趨勢，對流轉稅管理效率與質量和稅法執行情況進行評估。

二、強化政策管理。

1、加強現有的稅收政策的貫徹執行力度，深化流轉稅管理。

2、完善減免稅管理，嚴格執行相關減免規定，堵塞管理漏洞。

三、加強調研工作。做好xx轉型的調研和準備工作，積極應對流轉稅制改革。一要科學測算xx轉型改革稅收收入的影響，按要求進行測算上報，為上級機關決策服務；二要加強對環境保護稅收政策以及中部崛起稅收鼓勵政策的研究；三要清理、規范流轉稅優惠政策。

四、按照精細化的要求抓好日常管理。

1、加強稅源管理，重點是稅源監控和對本地區重點稅源的管理；

2、加強xx一般納稅人管理。首先，要加強對一般納稅人的認定管理，嚴格按照總局規定的標準認定一般納稅人，堅持“三約談一核實”的要求,把好實地核查、領導審核關，同時做好一般納稅人核查、審批等環節的工作，將年審納入到日常管理中來；

3、鞏固和提高金稅工程xx征管信息系統運行質量。強化考核，以考核促管理。責任落實到具體崗位具體責任人，如有重大事件發生要向分局金稅工程領導小組及時書面報告情況，確保金稅工程xx征管信息系統運行質量在全市名列前矛。

4、加強發票管理，在一般納稅人中大力推廣防偽稅控系統版普通發票使用，提高個體工商戶發票使用率；五是完善xx一般納稅人納稅申報“一窗式”管理。嚴格依照總局《xx一般納稅人納稅申報“一窗式”管理操作規程》規范操作行為，積極探索，及時發現問題，解決問題，逐步完善“一窗式”管理模式。重點是做好其他抵扣憑證審核檢查工作。

五、推進流轉稅信息化建設。

1、做好建立流轉稅工作平臺的準備，根據分局實際向上級

提出流轉稅工作平臺的各項需求的建議，確保明年九月份前完成；

2、進一步提高金稅工程數據采集和傳輸質量；

3、積極推行“一機多票”系統，認真核實一般納稅人增值

稅普通發票（不含商業零售）的用量，做好企業DOS版開票金稅卡的更換工作；

4、協助技服單位搞好企業端開票系統升級培訓工作；

5、做好前期準備，有計劃的在xxxx月認證量在100份以上的一般納稅人中推行“網上認證”工作。

（二）所得稅管理

一、進一步加強企業所得稅政策管理，做好稅收政策的宣傳、輔導和培訓工作。

二、進一步加強企業所得稅稅源管理,進一步做好各項基礎性工作。主要包括政策、稅源、征收、減免稅和資料管理五方面的內容。

（1）在政策管理上，做好所得稅政策宣傳、政策執行落實、政策執行情況檢查三個環節的工作。

（2）在稅源管理上搞好所得稅稅源冊籍管理，抓好稅源普查工作，掌握稅源動態變化情況。

（3）在征收管理上，健全納稅申報、征收方式的確定到稅款入庫等一整套管理程序。

（4）在減免稅管理上，做到“三個嚴格”，即嚴格執行政策、嚴格申報程序、嚴格按權限辦理。

（5）完善資料管理。使資料管理貫穿于所得稅規范管理的全過程，建立所得稅納稅資料的收集、整理、傳遞、歸檔保管、反饋等制度。

三、根據稅收管理精細化的要求，進一步搞好所得稅規范管理。建立稅源登記制度，加強部門配合，主動取得工商、國稅部門支持，定期核對納稅人的登記資料，發現漏征漏管戶應及時補辦稅務登記并納入正常管理。并及時對企業的各項有效數據進行收集、整理、歸類，并將這些資料進行適當數據處理。

四、嚴格加強對納稅人的收入管理，監督企業如實反映收入，嚴格按權責發生制原則確定收入的實現；

五、加強預征管理，根據納稅人的具體情況確定預繳的期限和金額，并嚴格按確定的金額預征企業所得稅。

六、大力清理欠稅，建立臺賬，逐戶逐月落實收入進度和壓欠情況

七、根據匯繳清繳改革要求，落實好～企業所得稅匯繳清繳工作，組織召開了一次由企業所得稅納稅單位的財務負責人、辦稅人員參加的專門會議。安排布置二00五的匯算清繳工作。

八、進一步加強對納稅人的減免稅、財產損失及稅前扣除項目的審核報批，對按稅收法規及有關規定需經稅務機關審批后方執行的稅前扣除項目，必須嚴格按照審批權限對照有關規定認真審查，未經稅務機關批準的，一律進行納稅調整，不得稅前扣除。做到及時調查核實，嚴把政策關口，嚴格報批程序。

（三）征收管理

一、以提高征管“六率”為主要目標，圍繞“征管六率”分析、查補征管漏洞，加強稅源的有效控管，不斷提高分局征管質量，認真做好催報催繳工作，如實編報征管質量考核表。

二、加強與其他部門的信息交換與溝通，繼續加大對轄區內漏征漏管戶的清理，及時做好新辦戶的稅務登記工作，及時、妥善地解決稅收議，提高管轄爭工作效率。

三、核實在冊的稅務登記戶和注冊登記戶，及時發現和處理準

備逃跑或已失蹤納稅人，清理非正常戶，追繳相關證件，并配合稽查部門追繳流失的稅款。

四、認真做好個體稅收的管理，積極探索科學的個體經營信息采集方式和公平、公正、先進的定稅方法，完善電子定稅管理辦法，及時調整行業參數水平。

五、結合實際推行經濟、靈活、便利的多元化申報方式，做好同城辦稅各環節的協調工作，認真落實好下崗再就業個體經營者的稅收優惠政策，公正執法，優質服務。

六、加強稅收征管基礎工作，繼續完善稅收管理員職能，提高征管工作的信息化水平，提高工作效率。

七、加強納稅服務。進一步改進服務手段，提高服務水平，把公開、公平、公正執法作為管理與服務的結合點，以優質的稅收服務引導納稅人提高依法納稅的意識。