第一篇：2017年度各部門工作重點

2017年度各部門工作重點

一、人力資源部

1.修改、完善部門職能及崗位說明書（共11個部門、80個崗位）。2.完善績效考核辦法和考核標準，強力推行績效考核。

3.理順考核渠道，加強績效考核的過程管理，確?？冃У恼鎸嵭裕ㄒ阅繕藶閷?、以數據為依據、全面分析、科學計算）。

4.按照公司組織架構圖布置，根據公司發展需要，陸續招聘補充崗位人員，選聘人員應與崗位說明書相符，職稱、學歷、能力、人品均應最佳人員。

5.在職人員重新簽訂勞動合同，新入職簽訂聘用合同和勞動合同，全員建立完善的人才檔案。

6.建立人才的培訓（培養）體系，根據公司發展要求，建立崗位培訓計劃（內培、外培）。

7.建立完善的人員社保檔案和變更流程，完善人員考試、職稱評定的工作流程及管理。

8.擬選定一個部門對部門負責人進行競聘上崗（試驗）。9.完成領導安排的其他工作。

二、綜合質量辦公室

1.根據公司的年度工作重點，落實上年度各部門的總結，本年度的計劃。根據各部門的目標分解，加強過程管理，及時協調各部門計劃進展情況為實現目標進行修編，這項工作必須有書面的記錄。作好每月的計劃質詢。

2.協助人力資源部做好績效考核，并對績效考核結果進行審查，確保績效考核的真實性。

3.建立員工的溝通渠道，廣泛收集員工意見和建議，為推動公司管理實現“三化”，即“制度化”、“規范化”、“信息化”。

4.時刻關注信用中國，國家企業信用信息公示系統對影響企業平穩發展的不良記錄通報，黑名單等責懲相關部門（人）及時進行督辦，消除隱患，與法律顧問建立良好的溝通渠道。5.建立日常的投訴收集、接待與督辦。

6.主動結合內審會計、律師、項目當事人，2017年有計劃的開展資金回收工作，按實際情況啟動相應的工作程序。

7.建立合作伙伴不誠信名單，在公司各部門工作進行受控。8.完成領導安排的其他工作。

三、信息化辦公室

1.確保公司官方網站的日常更新以及公司信息的收集與發布（PC端）。

2.確保監理通系統的正常運行，實現公司OA協同辦公和數據共享（財務除外）實現現場監理部的信息化管理，實現無紙化辦公（PC端）。

3.“釘釘”網的深度應用（與工程管理部、項目部的關聯），實現手機端（APP）和PC端的功能聯動（全體員工），提高員工工作效率。4.推進網絡電話會議的進行，采購所需器材（工程管理部、分支機構）

5.組建BIM小組，根據公司指定的項目，推進BIM技術的應用——研發。

6.盡快組建信息化辦公團隊。

7.配合行政綜合部、工程管理部、投標服務部等、及時做好公司的宣傳工作，在PC、APP端同步進行。擴大公司多媒介上宣傳工作，提高知名度。

8.推進公司線上交易的進行“中國工程咨詢平臺”、“中國工程管理平臺”、“工程監理平臺”。9.完成領導安排的其他工作。

四、行政辦公綜合部

1.維護建設部、水利部、交通部、國家人防辦企業資質的正常運行，研究對水利部和交通部資質進行升級及擴資。

2.確保以上4個部委人員證件的有效性，注冊、變更、延續、學習等有關事宜，及時登陸上述4個部委官方網站，了解相關動態，及時反饋給有關人員，調整住建部注冊人員滿足綜合資質各專業要求。3.公司有關業績、榮譽的回收、整理、保管與轉發。4.參加有關各項評先評優活動的申報。5.公司的日常管理。

6.建立合作伙伴（個人、分支機構）不誠信名單，采取適當措施限制。7.完成領導安排的其他工作。

五、成本核算部

1.建立清晰的財務管理系統。

1）每個項目、每個部門建立成本核算單元，建立臺賬；

2）執行最嚴格的財務審計制度，按季度進行內審，出內審報告，定期外審，出外審報告；

3）嚴格進行票據管理，真正做到賬實相符、票實相符； 4）嚴格執行收支兩條線管理。

2.研究出臺符合行情的工資管理系統和社保交納系統。3.嚴禁公、私賬號混用，定期進行審核。

4.繼續追繳以前遺留下來的其他應收款，并按計劃完成，牽扯以往賬目應先滯留而后解決。

5.建立以往項目款追回計劃（協助當事人進行對賬、核賬），對長期應收賬款不追回的應提交律師采用法律手段。6.按公司財務規定，嚴把應收賬款關。

7.開發票時按規定提前預收營業稅的企業所得稅。8.完成領導安排的其他工作。

六、總工室、工程技術部

1.完成公司管理體系文件（六大類、72項內容）；及水利、交通有關管理文件。

2.完成公司行政辦公文件修編。

3.配合投標服務部完成建設部14大類、水利部、交通部、人防辦監理大綱的編制工作。

4.協助工程管理部對項目部重大技術問題的解決。5.協助工程管理部處理工程突發事件。

6.配合信息化辦公室，對BIM技術的推廣應用。7.采購必需的圖書、建立圖書資料檔案，便于查閱。8.完成領導交辦的其他工作。

七、工程管理部

1.公司直管項目和標準化項目檢查全覆蓋、且年度每項目不少于2次，以文字資料按季度報績效考核辦。

2.分公司項目嚴格執行分公司檢查與公司抽查方式相結合，并確保檢查次數和效果，以文字資料按季度報績效考核辦。3.嚴格執行公司企業標準（工程監理部分）第二版。

4.采購適當的檢查設備，采用與公司資質相適應的檢查手段，滿足公司發展的需要。

5.處理項目部突發事件。

6.配合信息化辦公室，采用“互聯網+”的工作方法解決工作中的問題。

7.配合信息化辦室室推進BIM技術的應用。

8.嚴肅處置項目管理過程中的不誠信、不良行為，使項目管理有計劃、有目標、有方法、有手段，確保公司平穩發展，樹立工程管理部的權威。

9.對在職注冊監理工程師的工作狀態及工作成果，根據公司制度配合國家“四庫一平臺”建立臺賬，進行有關管控，建立項目部（負責人、總監）不誠信名單。

10.對竣工項目的資料按規范及公司規定要求進行嚴格審核與回收存檔，滿足公司發展需要。11.完成領導交辦的其他工作。

八、市場開發部

1.目標產值的分解及實施方案。2.市場開發部人員分工與任務拓展。3.新業務的開發（代理、咨詢、項目管理等）4.開發范圍：全省+全國

5.合作伙伴的開發，尤其是個人合作伙伴。6.日常經營過程管理 1）投標評審；

2）投標管理及活動信息匯總； 3）合同評審與合同談判；

4）承包項目簽約（列入副總業務范圍）7.完成領導安排的其他工作。

九、投標服務部

1.編制適應公司資質要求的監理大綱及已有大綱的升級版。2.合理規劃標書編制流程（出方案）。

3.一季度安排一次內業學習，提高編制質量與效率。4.確保相關證件使用的有效性。5.熟悉公司的業績及人員業績。6.完成領導安排的其他工作。

十、造價咨詢部

1.組建造價、咨詢團隊，具備獨立承擔業務的能力。

2.學習廣聯達軟件及BIM技術的算量工作，關注造價、咨詢行業的政策變化，行業協會的評先、評優活動，提高企業知名度；學習有關新文件、定額。

3.編制造價、咨詢工作手冊及管理辦法。

4.建立造價、咨詢的業績檔案庫，以備備案、投標使用。5.建立造價、咨詢的合同臺賬對合作伙伴管理進行有效管理。6.申報工程咨詢資質。

7.造價師、咨詢師的注冊及繼續教育學習工作。

8.積極參與各地的入庫（財政評審、審計與全過程造價跟蹤等）。9.廣泛參與行業協會的各項活動、擴大其影響面。10.完成領導安排的其他工作。

十一、招標代理部

1.編制招標代理工作手冊及管理辦法。

2.組建招標代理團隊、具備獨立承擔業務的能力。

3.關注行業的變化，學習招投標法、政府采購法、掌握各類招標文件的編制，熟悉掌握各類項目的開、評標過程。4.建立代理業務檔案庫，以備備案、資質申報使用。5.申報中央投資代理資質。

6.建立代理合同臺賬，加強合作伙伴的管理與輔導。7.積極開拓代理市場（放開去做）。

8.加強招標代理公告、招標文件的審核的管理工作，確保公司平穩發展。

9.關注行業協會的評優、評先活動，多參與行業協會活動擴大其影響面，提高企業知名度。10.完成領導安排的其他工作。

第二篇：學生會各部門工作重點

學生會各部門工作重點

⑴辦公室——

1、把通知傳達到各個部門；

2、開會記錄；

3、管理學

生會辦公室日常事務；

3、配合各部門進行相關工作協調工作；

4、管理學生會相關檔案和文件；

5、籌備學生會辦公室文化建設；

⑵體育部——

1、課間操整隊；

2、乒乓室管理；

3、器材室定期整理；

4、承辦學校各類體育賽事；

⑶紀檢部——

1、對值周班級的工作進行監督；

2、校園文明監督；

3、循環紅旗回收與發放（周一早上第一節課前發放，周五下午第二節課前回收）；

4、每日扣分統計到宣傳欄，周日晚上統計一周總扣分；

⑷后勤部——

1、配合各個部門進行工作，提供必要幫助；

2、執行

辦公室文化相關工作；

⑸宣傳部——

1、管理廣播室相關器材；

2、傳達學生會相關通知；

3、配合各個部門的活動進行相關宣傳工作；

4、配合建設校園文化建設；

⑹文藝部——

1、積極策劃和籌備本學期文化和藝術活動；

2、發掘

有獨特才藝的同學；

3、組建雄中校園禮儀隊，進行相關禮儀培訓；

4、對學生會全體成員進行基本禮儀培訓；

第三篇：工作重點

本周工作重點

本周井下以查找綜掘機隱患為重點，共計查處掘一隊綜掘機二運皮帶缺3根直輥、40溜子接頭壓鏈塊變形，造成飄鏈、綜掘機液壓油變渾、皮帶向非行人側跑偏、截齒磨損2個、四部皮帶機尾有三串三聯輥長不起作用、二運機頭架與中介架連接的連接板缺一個銷子、掘進機負載敏感管損壞漏油、二部皮帶機尾跑道上托輥托架有四個變形、綜掘機回轉臺護板上煤渣多需清理。掘三隊二部皮帶電纜架子后20米跑偏、掘進機左側履帶松、左側回轉油缸滲油、截割頭缺7個齒座、操作臺下油管滲油、截割頭伸縮油缸油管接頭滲油、綜掘機操作臺內油管滲油、綜掘機油位不足、綜掘機千伏級電纜拖地，護皮不全。開一隊綜掘機.截割電機護板螺絲松動需緊固、綜掘機二運皮帶跑偏、掘進機左側回轉油缸有滲油、二運直輥纏繞巖泥多等隱患23條全部要求按規定予以整改，確保了綜掘機的正常使用。

機管組

2014-8-21

第四篇：工作重點

訴求其實是領導了解員工心聲的一個很好途徑。我的想法很簡單就是通過自己的努力讓孩子健康，快樂地，在一個好的學習環境中成長，給老婆一個溫馨的家。

我是出身地道農家院中的孩子，父親從小教導我，踏踏實實做事，本本份份做人，“要懷著一刻感恩的心”，我在原單位做10年，因為原單位塑造我，培養我，我知道什么叫感恩。非常感謝潘總的信任，給我這么大的空間，我會懷著一刻感恩的心，在我塑膠車間就用一個字表達就是“干”帶動全體塑膠員工去“干”，我們要充滿智慧去“干”，為公司利益最大化去“干”，在下半年以企業利益為核心，在完成本職工作同時，逐步實施：

●優化工裝，提高工作效率，節約人員成本。

●提高產品合格率，材料利用率。降本增效。

●強化現場6S工作。尤其安全放在首位來抓。

●造粒車間運行，為公司增加新利潤增長點。

●配合相關部門爭取早一天完成B8鎖護板批量供貨。

●態度決定一切。態度決定性格，性格決定行動，行動決定習慣，習慣最終決定一切，在大家共同努力下，我堅信塑膠車間在管理上會再上一個臺階。

最后殷勤期望潘總的指導，幫助我跟上公司發展步伐，我會全身心地投入到公司的發展中去。

謝謝

鄭建輝

2011-07-25

第五篇：2010工作重點

中鐵二十一局集團第二工程有限公司工會2010年工會工作要點

指導思想：以科學發展觀為指導，認真貫徹落實十七屆四中全會、中國工會十五大、中國鐵路工會十三大及股份公司工會“一大”精神，緊緊圍繞建設和諧企業、促進公司又好又快發展的工作要求和中心任務，更加注重“五比四創”勞動競賽和“創爭”活動，更加注重民主管理、民主參與、民主監督，更加注重全面提升職工素質，更加注重建家建線、幫扶濟困、女職工工作，更加注重工會組織的效能建設，切實發揮工會組織的橋梁和紐帶作用，成為廣大職工可以信賴和依靠的家，從而激發全體職工的工作熱情，在企業發展中發揮主力軍作用。

—、圍繞中心，更加注重“ 五比四創”勞動競賽和“創爭”活動

1.開展 勞動競賽和“創爭”活動是工會工作融入中心，長期實踐形成的優良傳統，也是新形勢下發揮職工積極性、主動性和創造性的重要途徑。不僅直接推進生產經營目標的實現，而且有利于構建和諧勞動關系，促進和諧企業建設及實施人才強企戰略。2010年集團公司工會重點組織在蘭新第二雙線鐵路開展“蘭新杯”勞動競賽及重難點工程的勞動競賽。各單位（項目部）也要確定自己的勞動競賽重點，要把“創爭”活動與競賽活動緊密結合起來，制定和完善具體實施辦法和細則，認真抓好落實，戰線作為，賽出成果。

2.要高度重視和繼續下大力開展爭先創模活動，要把開展“創爭”活動與技術改進和技術創新及“合理化建議”等活動緊密結合。進一步強化職工隊伍的整體素質，有效提升企業競爭力。

二、結合實際，更加注重民主管理、民主參與、民主監督

1.進一步完善機制，推動項目部企務公開民主管理規范化、標準化進行。切實貫徹落實《職工（代表）大會實施辦法》，提升企務公開民主管理工作整體水平。大力推進項目部職代會的標準化建設。要強化職代會制度的剛性和嚴肅性，認真落實職代會法定程序賦予職工

代表的權利，做到不到折扣，不減程序，不走過場，強力推行職代會標準化考核，廣泛開展項目部職代會達標活動。不斷加強職代會的規范化和標準化，確保職代會各項職權的落實。

2.建立健全項目部（作業隊）職工大會制度，指導督促召開好項目部（作業隊）職工大會。公司工會把2010年定為項目部（作業隊）職工大會推進年。將對各單位進行監督檢查。希望各單位高度重視，認真抓好落實。

3.認真履行企務公開民主管理工作監督領導小組職責，定期對各單位（項目部）企務公開和民主管理情況進行檢查指導，對企務公開重大問題進行責任追究。

4.加強協調，進一步規范平等協商、集團合同制度。進一步提高平等協商、集體合同的實效性。涉及勞動關系方面的主要問題，通過平等協商加以解決。根據國家政策和公司實際，把職工最關心的問題，作為平等協商的重點，推動公司逐步建立起正常的工資分配共決機制、調整機制、增長機制。組織職工代表及集團合同監督檢查小組檢查集團合同的履行情況，并將檢查結果向職代會報告，提升平等協商集體合同制度的運作質量。

三、行使教育職能，更加注重全面提升職工素質

1.各級工會要積極推進“創建學習型組織、爭當知識型職工”活動的深化開展，加強高技能人才隊伍的建設，開辟職工成才之路，進一步推進學習型企業建設。要做好“創建學習型組織、爭當知識型職工”活動的總結、評比、表彰、推進工作，完善“創爭”活動各項機制建設，培育更多的“學習型班組”和“知識型職工”，促進職工全面發展進步，提高職工隊伍的整體素質。

2.提高學習能力，夯實職工技能基礎，不斷創新群眾性學習活動載體，大力營造學習的濃厚氛圍。要鼓勵職工樹立“工作學習化，學習工作化”的學習理念和終生學習的思想和積極進取的精神。要積極推進“職工書屋”建設，創新職工技能素質培訓的方式、載體和手段，全面提升培訓質量和水平。

3.培育領軍人物，挖掘推廣技能絕活。各級工會要與各級黨政團組織密切配合，進一步發揮導師帶徒活動作用。要推動師徒結對的普及性，又要注重培養典型，要注重發揮師徒的言傳身教作用，又要激勵徒弟的創新能力，使結對的師徒在項目管理和工程施工中獲得鍛煉、在解決企業實際問題中獲得提高，也為企業提高經濟效益多做實事。

四、貫徹“以人為本”要求，更加注重建家建線、幫扶濟困和女職工工作

1.升華建家建線。要樹立建線就是建家，建家就是建企業、建市場、建隊伍的理念。要把建家建線的重點放在一線和現場，在現場為職工建筑幸福舒適的家，在一線建三線。同時要加強對家的管理，建好家難，管好家更難。要建立建家、管家的機制。公司將下發建家建線工作標準及考核辦法，各級工會組織要根據文件要求細化標準，責任到人，抓好貫徹落實。

2.以人為本，進一步健全職工權益保障機制，建立健全工會勞動保護相關制度和保障措施，強力推行“一法三卡”工作法，落實安全生產監督責任制，強化對安全生產的監督職責。根據安全生產的重點問題聘請專業人員，對職工代表和安全生產監督員進行培訓。經常組織勞保委員檢查指導“安全生產監督員"的工作情況。加大安全生產的宣傳力度，讓廣大職工人人重視安全。跟蹤安全隱患整改和職業危害治理情況，對重要問題報告相關領導和職能部門，通過完善網絡和預防措施保證職工生命權和健康權。

3.進一步做好“送溫暖”和落實“三不讓”承諾。要進一步完善送溫暖體制，完善“三不讓”資金的計提、管理、救助機制。實現更高水平的“三不讓”承諾。

4.各單位（項目部）進一步建立健全女職工組織，凡是有十名以上女會員的，都應建立工會女職工委員會，不足十名的，設女職工委員。切實維護女職工的特殊利益。要堅持以科學理論為統領，進一步增強做好工會女職工工作的責任感和使命感。堅持圍繞中心、服務大局，找準女職工工作的結合點和切入點，在企業發展和各項管理中找準位置、體現特色、發揮作用。堅持把依法維護女職工合法權益和特殊利益作為女職工工作的出發點和落腳點。推進女職工權益保護專項集體合同落實，堅持解放思想、開拓創新，實現女職工組織自身建設和發展。

5.要結合實際，重點做好各單位（項目部）活動場所的建設與管理，廣泛組織開展豐富多彩的體育活動。

五、更加注重工會組織的效能建設，努力提升工作水平

1.要加強工會組織，工會干部隊伍自身建設，鉆研業務、提高素質，提升工會干部的理性、人性、愛心，實現用心關愛職工，用情維護權益。

2.進一步建立健全項目部工會組織機構，目前，一些項目部還未設立專項項目部書記（工會主席），工會職能弱化，工會工作無人抓，無人管。2010年公司工會要求各單位（項目部）盡快建立相應工作機構，配備工作人員。對不建立工會工作機構的單位，在評優評先方面實行一票否決制。

3.抓好工會特色工作。2010年工會特色工作要有新的舉措，要圍繞工作要點中的重點工作，開拓創新，在“新”上做文章，在“特”上下功夫，要注重特色工作的創新、實踐和總結。

4.加強宣傳和信息交流工作。信息是一種重要資源，沒有信息就無法進行管理。信息溝通和流動也是宣傳企業、塑造企業形象的重要手段和渠道。要重點做好工會信息的搜集、交流、傳播和典型經驗的推廣應用等工作。要利用好公司工會網站和股份公司、集團公司相關報刊，再打報刊上也要有所作為，爭取做到網站周周有更新，報刊年年有文章，以此來宣傳、塑造工會的形象。公司工會將進一步加強工會信息工作，將加大向集團公司及以上報刊推薦優秀信息稿件的力度。