第一篇：三重一大--管理制度

九臺市沐石河糧食儲備庫

“三重一大”事項管理制度

為貫徹中紀委關于“重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額資金使用必須經集體討論做出決定”的規定，按照分公司要求加強對職責權力的制約與監督，實現決策的科學化和民主化，提高領導班子的整體工作合力，進一步規范領導干部從政行為，制定本制度。

一、“三重一大”內容

（一）重大決策。主要包括：

1．貫徹分公司各項決定、指示的措施；

2．各項發展規劃、方案、措施和黨政年度工作計劃、總結；

3．年度財務預算、經費、年終財務結算；

4．崗位聘任、人事安排；

5．黨建工作、隊伍建設規劃和職工培訓計劃；

6．內部管理制度制定與完善、人員獎懲和涉及職工切身利益的重大問題；

7．對突發事件的預案與處理；

8．其他需要集體討論決定的重要事項和開支項目。

（二）重要干部任免。主要包括：

1．企業科級干部任免及人員變動；

（三）重要項目安排。主要包括：

1．重大工程招投標項目；

2．專項資金的使用、申報、撥付；

3．投資固定資產項目采購審核申報；

（四）大額資金使用。主要包括：

1．大額資金使用及撥付。

（五）參與“三重一大”決策人員和決策程序

1．企業領導班子成員參與“三重一大”集體決策，工作需要時可適當擴大到相關業務科室負責人。

2．企業主要負責人根據分管工作召集會議充分討論，到會人數應超過應參加會議人數的三分之二，同意人數應超過到會人數的二分之一以上為通過，同時辦公室要做好詳細的會議記錄并存檔備查。

3．凡涉及“三重一大”內容都須經會議討論決定。

二、“三重一大”公開制度

（一）公開的內容

1．企業發展規劃、年度工作計劃、總結；

2．財務的收支情況、年度預決算；

3．人員聘任、考核、晉升、獎懲等有關政策、程序及結果；

4．大宗物品采購；

5．企業領導干部廉潔自律、黨風廉政建設責任制執行情況、民主評議、民主推薦干部情況。

（二）公開的形式

在企業企務公開欄公開。

（三）公開的要求

執行分公司和企業關于企務公開工作的有關規定，做到客觀公正、公開透明。

三、檢查考核與責任追究

1．“三重一大”制度執行情況接受上級的檢查、考核和責任追究。

2．領導班子成員違反規定，造成決策失誤的，要追究相關責任。

3．“三重一大”制度的執行情況，作為對領導班子黨風廉政建設責任制考核的重要內容之一。

第二篇：“三重一大”管理制度

錫林郭勒盟山金阿爾哈達礦業有限公司

“三重一大”決策制度實施細則

第一章 總則

第一條 為進一步規范錫林郭勒盟山金阿爾哈達礦業有限公司的“三重一大”事項決策行為，提高決策水平，防控決策風險，實現重大決策民主化、制度化和科學化，促進領導干部廉潔從業和推進黨風廉政建設，根據集團公司有關規定，結合公司實際，制定本實施細則。

第二條

“三重一大”事項決策必須遵循以下原則：

（一）依法決策。“三重一大”決策事項應符合國家法律法規、相關文件通知和《公司章程》有關要求，保證決策內容和程序合法、合規。

（二）科學決策。運用科學方法，在決策事項提出、論證、決議、執行、反饋等環節，對潛在風險進行綜合評估和預判，保證決策的科學性、可行性。

（三）集體決策。公司黨委成員和經營班子成員在各自的權責范圍內，集體討論、審議和決策“三重一大”事項。

（四）民主決策。完善和建立民主決策機制，對涉及職工群眾切身利益的重大事項，應充分聽取職工代表的意見和建議。

第二章 決策范圍

第三條

公司“三重一大”是指重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項和大額度資金運作事項。

第四條 重大決策事項主要包括：

第三篇：三重一大監督管理制度

沈海復線A1標項目部“三重一大”監督管理

制度

編制：

審核：

中交三公局泉州沈海復線A1標項目經理部

2012年 6月

A1標“三重一大”監督管理制度

一、“三重一大”是指重大決策、重要人事任免或變動、重大項目安排和大額度資金的使用。

重大決策包括：(1)確定公路工作發展規劃、計劃、工作目標任務；(2)編制全年經費預算、財務預決算；

(3)公路改革的重要事項；(4)關系全項目部干部職工利益的重要事項；(5)制定和出臺涉及全項目部的規章制度。重要人事任免或變動包括：(1)全項目部副股級以上干部的任免、重要崗位人事調整；(2)推薦中層干部后備人選；

(3)市級以上榮譽人選的推薦；(4)對干部職工的獎勵和對違犯黨紀政紀的干部職工的處理。

重大項目安排包括：(1)公路工程建設、大中修養護；

(2)基建工程和辦公用房的維修改造；(3)大宗辦公機具的購買及交通機具的增加；(4)重大活動的安排；(5)其他需要集體研究決定的重要事項、資金安排。

大額度資金使用是指：支出金額一個事項一次使用現金在1萬元以上的或同一個事項一次使用不超過1萬元，但一年內累計超過1萬元的，使用內容包括但不限于考察學習活動、會議、培訓、燃修、高規格公務接待等。

二、“三重一大”事項的運作規程為：凡屬“三重一大”的事項，都要經班子集體研究決定，按規程運作，嚴禁個人說了算，嚴禁暗箱操作，嚴禁弄虛作假，嚴禁國有資產流失。在集體研究討論前，應由牽頭科室負責準備有關資料，報分管領導，并征求和匯總有關單位和個人的意見。分管領導負責在項目部黨支部委員會和項目部長辦公會議上通報提請討論，與會人員應對提請研究的事項明確表態和提出意見。支部委員會決定的事項要堅持民主集中制，少數服從多數。項目部長辦公會決定的事項，班子成員要充分討論研究，由項目部長作出決定。會議由辦公室負責記錄。

三、要按照“三重一大”的運作規程，建立嚴密的監督鏈條，實行責任倒查制。項目部長是“三重一大”監督管理制度的總負責人，分管領導對各自分管科室和單位的“三重一大”事項負責。項目部辦公室、財務科對“三重一大”事項的運行進程實施跟蹤監督，嚴格審查把關，建立“三重一大”臺帳，辦結銷號并將辦理結果在一定范圍內公開。跟蹤監督項目實施過程中，發現有問題的，按規定提出整改意見，提交黨支部委員會、項目部長辦公會議研究。項目部黨支部通過聽取匯報、核實、檢查等方式進行監督，并根據監督結果按有關規定進行討論和處理。對違反運行規程造成嚴重損失或惡劣影響的，要追究有關責任人的責任。

二0一二年六月二十一日

第四篇：“三重一大”監督管理制度

臨泉縣人民醫院 “三重一大”監督管理制度

為認真落實黨風廉政制度，強化對各項制度落實情況的監督、檢查，確保各項制度、規定落實到位，嚴格用制度管人、管事、管錢，增強制度的約束力和執行力，建立黨委議事規則和工作程序以及權力運行的監督制約機制，認真執行黨的民主集中制原則，規范正確地行使權力，制定重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用（“三重一大”）事項的監督管理制度。

一、重大決策的內容 1)醫院發展規劃。2)醫院財政預決算。3)醫院重要改革方案。

4)醫院重要管理制度的制定和修改。5)科室設置和人員編制的確定及調整。

6)接收、安置大中專畢業生、復轉軍人及員工的調入調出。

7)市級以上榮譽人選的推薦、干部職工的獎勵和違反黨紀、政紀的處理意見。8)組織開展大型活動。

9)涉及到醫院利益和職工生活福利的重大實施方案、職工關心和關注的熱點問題及其他有關職工生活福利的重大事項。

10)需要集體研究決定的其他重大決策。

二、重要干部任免的內容

1)推薦副科級以上領導干部后備人選。2)全院中層以上干部的任免。3)重要崗位人事調整。

4)醫院黨支部、工會、團委換屆人事安排。

三、重大項目安排的內容 1)醫院國有資產處置。2)貴重儀器設備購置。3)醫院基本建設、裝修改造。4)新技術、新項目的引進。

四、大額度資金使用的內容

1)大宗物品采購和基本建設工程項目資金。2)所有單宗單項超過5萬元以上的支出。3)獎金、福利。4)醫療糾紛的賠償。

五、重大決策的運作規程

重大事項交由集體討論前，應由牽頭科室或部門負責準備相關資料，報院分管領導；院分管領導根據資料和自己調查了解的情況，向院長提出個人意見及相關資料；由院長審核并主持召開會議討論；由黨委會議決定的事項，要堅持民主集中制，要有三分之二以上成員參加，按照少數服從多數的原則做出決定；由院長辦公會決定的事項，要經過與會人員的充分討論研究后做出決定。對涉及到醫院利益和職工生活福利的重大實施方案、職工關心和關注的熱點問題及其他有關職工生活福利的重大事項必須召開職工代表大會討論研究；對于特殊情況未及時提交會議研究討論的事項，必須在相應范圍公開征求意見，時間不得少于3個工作日，方可形成決議。做好會議記錄，牽頭科室起草文件，經院長簽發執行。

集體決定的事項，由班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執行。

六、重要干部任免的運作規程 1)公布職位和方案。2)個人報名。

3)資格審查：依據競聘上崗條件，由院競聘上崗工作領導小組對報名者進行資格審查，并報黨委集體研究確定。

4)個人演講。

5)民主測評：按照有關規定，組織全體參會人員以無記名投票方式對競聘者能不能勝任所競聘職務進行測評。

6)確立考察對象：依據演講、民主測評等情況，院競聘上崗工作領導小組研究確定考察對象。

7)組織考察：按照德、能、勤、績、廉等方面對考察對象進行考察，并寫出考察材料。8)擬定人員公示：院黨委根據個人演講、民主測評和考察結果，結合個人專長等情況，經集體討論，擇優決定各職位擬任人員，并在全院公示。

9)確定人選辦理相關手續，并報九江學院黨委組織人事部備案。

七、重大項目安排的運作規程

凡屬上報院以上部門批準的項目，根據項目內容，先由有關科室、部門編制有關報告（文件）報分管院領導審閱，后提交院長辦公會研究決定，簽署意見后再由有關部門行文上報，一經批準，由有關部門負責監督實施。不需上報請示的重大項目可經職工代表大會討論通過后由有關部門實施。對普遍認為可能存在問題的項目，要建立跟蹤制度。凡決定的重大基建工程、重大修繕工程項目、大宗材料、設備采購，符合政府采購要求的必須按國家規定統一組織政府采購招標，并嚴格按招標程序進行。

八、大額度資金使用的運作規程

根據工作需要及大額度資金使用內容不同，先由有關部門提出大額度資金使用申請，報分管院領導審閱，提交院長辦公會研究決定，院長簽署意見后，送財務科落實資金，再由有關部門實施，并在該項工作過程中和結束時向有關領導提出書面（口頭）匯報。

九、決策前公眾意見征集

重大事項決策可通過個別談心、召開征求意見座談會、公示欄、簡報、網站、新聞媒體等形式，廣泛聽取公眾對重大事項決策的意見。充分采納合理化建議，使決策更具有科學性。重大問題研究決策后還需進行公示，在公示期間再次征求群眾意見，如果群眾有不同意見，則還需召開專題研究，如果群眾沒有不同意見，待公示期滿后才能實施。在實施過程中，要自覺接受群眾監督，對違規違紀者要及時查處。

十、“三重一大”事項必須在相應范圍公開

十一、院紀檢監察部門必須參加相應的研究討論，進行跟蹤監督。

十二、對違反“三重一大”問題決策運作規程的要按照實事求是，客觀公正，嚴肅執紀，違紀必究和教育與懲處相結合的原則實施責任追究。

第五篇：人民醫院三重一大管理制度

人民醫院“三重一大”事項管理制度

為了加強我院民主集中制建設，促進班子決策的民主化、科學化和規范化，提高班子的決策水平和決策能力，為醫院的發展建設提供制度保障，根據有關規定，結合我院實際，制定本實施辦法。

一、凡“三重一大”事項需經領導班子集體研究決定，必要時提交職工代表大會審議或通過，在一定范圍公示。

二、重大決策主要指：

（一）醫院的辦院方針、指導思想，醫院和科室規劃、人才培養目標。

（二）醫院改革、發展的重大問題及醫療、教學、科研、行政、基建、后勤管理等重大事項。

（三）部門和科室崗位設置、調整及人員編制。

（四）重要規章制度的制定、修改及廢除。

（五）財務預算、進人計劃、醫療設備及總務固定資產采購計劃。

（六）涉及職工福利的重大事項和有關辦法。

（七）國內外重大合作交流事項。

（八）重大問題及對突發性事件的處理決策。

（九）其他應當提交討論的重要問題。

三、重要人事任免主要指：

（一）全院職能科副職以上（含副職）和業務科室正、副主任、黨支部書記等的任免、重點崗位管理人員的調整、聘用等。

（二）中級及以上專業技術職務人員的聘用。

（三）確定院管后備干部人選。

四、重大項目安排主要指：

（一）醫院發展和基本建設規劃；

（二）合同標的50萬及以上的基建、安裝工程項目；

（三）物資材料、固定資產（含醫療設備及一次性醫療用品）標的單價30萬元及以上的采購項目。

（四）其他重要項目安排。

五、大額資金使用主要指：一次性投入在30萬元及以上的資金運作。

六、集體決策“三重一大”事項，應遵循以下原則：

（一）民主集中制原則：對討論的問題，必須有應參與討論人員的半數以上同意，方可通過；當不同意見相持時，應暫緩作出決定，經充分醞釀后，再進行表決。

（二）實事求是原則：必須尊重客觀，符合實際，有利于醫院的改革、發展和穩定工作。

（三）合法原則：不得違反國家法律法規。

（四）保密原則：對未通過和有限定范圍的，不得擅自傳播。

七、重大決策程序

（一）相關職能部門根據政策、法規，結合醫院實際，經過充分協商和醞釀，擬出具體方案。

（二）提交院務會議研究決定，下發實施方案。涉及醫院發展規劃、重要制度實施、職工切身利益的重大問題需提交職工代表大會審議或通過。

八、重要人事任免程序

根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》及相關規定，選拔任用干部，采取民主推薦與組織任命相結合的選拔方式進行，干部免職要按干部管理權限進行討論審批，指定黨政領導與當事人談話。

九、重大項目安排程序：

（一）通過科室立項報告—分管院長—委員會—院長—領導班子會議的流程，提出立項報告。

（二）由項目領導小組根據有關招投標章程，審查招標立項工作，組織落實招標事宜，向領導班子會議通報招標結果。

（三）凡重大項目招標，需要進行全面考察，紀檢監察部門負責監督。

（四）重大項目具體要求：

1.藥品參加省衛生廳統一組織的集中招標采購工作，實行網上采購。

2.基建項目50萬以上（包括50萬）的按預標執行程序審批，并委托有資質的招標代理機構公開招標；

3.總務物品一次性采購30萬元以上或單價10萬以上的實施院內招標。4.凡購置單價在30萬元以上的醫療設備，由設備科會同使用部門進行論證，報院長辦公會批準。30萬元以上的醫療設備舉行公開（政府或國際或中介）的招標。30萬元以下可以醫院組織招標。

5.一次性醫療用品的采購，由物資科負責招標事宜，醫院紀委監督。

十、大額度資金使用程序

（一）使用部門提出資金使用計劃、方向、額度。

（二）財務處處長審查，簽署審查意見。

（三）分管領導審閱，提出具體意見。

（四）領導班子會議研究通過。

（五）法定代表人簽署意見。

十一、紀委對重大事項的決策、執行過程，進行事前、事中、事后的監督，確保重大事項透明、高效、廉潔。

十二、相關職能科室制定相應辦事（議事）流程和細則，做好重大事項決策行成、執行過程和執行結果的資料收集。