第一篇：“三重一大”試題

1、“三重一大”指的是：重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作。

2、“三重一大”的事項必須有企業領導班子集體作出決，任何領導成員不得擅自決定。晉級情況下有個人或少數人臨時決定的，應當在時候24小時內向黨委、董事會或未設董事會的經歷班子報告；臨時決定人應當對決策情況負責，黨委、董事會或未設董事會的經歷班子在時候按程序予以追認。

3、企業黨委、董事會、未設董事會的經理班子等決策機構在決定“三重一大”事項時，堅持以下原則：

（1）集體決定：充分發揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性。（2）務實高效：從實際出發，技師決定，保證決策的科學性。（3）依法進行：遵守國家法律法規、黨內法規和有關政策，保證決策合法合規。

（4）保守秘密：對會議未通過的事項，限定范圍內的事項，屬于企業秘密的事項，不得泄露。

4、重要人事任免事項使之企業直接管理人員的職務調整和獎懲事項。

5、向上級推薦后備干部。

6、企業以上（含企業）勞動模范的評選和推薦。

7、中層以上經營管理人員違反黨紀和法律法規，需要給予撤職以上處分或者免職處理的。

8、重大項目安排是指對企業資產規模、資本結構、盈利能力以及生產裝備、技術狀況等產生重要影響的項目的設立和安排。

9、大額度資金運作事項是指超過有企業或者國有資產監督管理部門所規定的企業領導人員有權調動、使用的資金限額的資金調動和使用。

10、提交會議決策的“三重一大”事項必須經過必要的研究論證程序，必須符合國家法律法規的規定。

11、重大投資好額工程建設項目，原則上至少提前7日聽取有關專家的意見。

12、重要人士任免，原則上至少提前3日征求企業和國有資產監督管理部門的紀檢監察機構意見。

13、大額度資金運作，有關部門提出資金用途、額度申請，報分管領導審核后，提交會議決策。

14、決策事項原則上至少提前24小時告知所有參與決策人員，并為所有參與決策人員提供有關材料。

15、黨委、董事會、未設董事會的經理班子對職責權限內的“三重一大”事項作出集體決策，不得以個別征求意見等方式作出決策。

16、召開決策會議，必須保證出席會議的有決策權的人員不少于總數的三分之二。

17、“三重一大”事項應當進行票決。贊同票超過半數的，方可通過。

18、企業應當建立“三重一大”事項決策回避制度，決策事項涉及特定關系的，應當主動回避。

19、建立對決策的考核評價和后評估制度，決策事項完成后考核評價和評估。20、健全決策失誤糾錯改正機制和責任追究制度。

21、對違反規定的“三重一大”事項，企業有關部門應拒絕辦理，并報告有關領導。

22、“三重一大”決策制度的執行情況，應當做為巡視、黨風廉政建設責任制考核的重要內容和企業領導人員經濟責任審計的重點事項。

23、組織人事部門、國有資產監督管理部門和審計機關，應當將“三重一大”決策制度的執行情況做為對企業領導人員考察、考核的重要內容以及任免、經濟責任履行情況審計評價的重要依據。

24、企業紀檢監察機構不履行監督監察和報告職責，造成國有企業違反“三重一大”決策制度的，追究企業紀委書記的責任。

25、企業違反“三重一大”決策制度，有下列情形之一的，追究有關人員責任。（1）個人擅自決定“三重一大”事項的；（2）違反“三重一大”決策程序的；（3）未深入調查研究、科學論證而盲目決策的；（4）不遵守、不執行經過集體決策事項的；（5）執行決策后對發現的可能造成的損失，不采取補救措施的；（6）不向國有資產監督管理部門報告有關事項的；（7）泄露企業秘密或者國家秘密的；（8）其他應當追究責任的情況。

第二篇：“三重一大”材料

**公司“三重一大”決策制度執行自查報告

自“三重一大”集體決策制度實施以來，我公司領導班子高度重視“三重一大”制度的貫徹落實，將落實“三重一大”集體決策制度作為加強黨風廉政建設的重點，在思想上認識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發揮了黨組織的政治核心作用。通過落實“三重一大”集體決策制度，建立規范的領導干部權力運行機制，確保領導干部正確行使手中權力，從源頭上預防了腐敗，從根本上保證了公司各項工作的健康發展。現將我公司三重一大制度貫徹落實情況匯報如下：

一、強化學習，提高認識，不斷提高執行“三重一大”制度的自覺性。

“三重一大”制度的建立為我們提供了有法可依的依據，但如何真正做到依法辦事，需要我們在思想上不斷提高對“三重一大”制度重要性的認識，自覺執行“三重一大”制度，使執行“三重一大”制度真正落實到實處。為此，公司從“三重一大”制度的制訂開始，就不斷組織學習“三重一大”有關規定，加深理解，統一思想，提高認識，不斷增強領導干部的責任意識和民主決策意識。

貫徹落實“三重一大”制度，一把手是關鍵，是重要的推動者和落實者，我公司黨政主要領導能夠充分認識到推行落實和規范“三重一大”集體決策制度的重要性和必要性，同時，也能夠 1 深刻認識到貫徹“三重一大”制度也是對自身的一種保護，可以減少和避免決策失誤，促進決策的科學正確。因此，公司黨政主要領導高度重視，密切配合，相互監督，共同推進“三重一大”制度的落實，較好地發揮在“三重一大”規范操作中的組織領導作用，按照“三重一大”規定的程序和權限進行操作，起到了較好的帶頭作用，使執行“三重一大”制度成為我公司的自覺行為。

二、嚴格程序，抓好落實，確保“三重一大”事項決策的科學正確。

1、堅持重要事項集體決策

一是內容明確。規定了貫徹執行黨和國家的各項方針、政策；傳達落實上級的各項決議、決定和重要會議精神；研究公司黨的建設、思想政治建設、干部隊伍建設、精神文明建設和黨風廉政建設中的重要問題；研究制定公司重要的規章制度、工作思路、工作要點、發展規劃和工作部署。二是重點突出。如公司經營管理工作方案等重點工作，都需經過黨委會研究討論形成初步方案后，再提交職代會討論，民主決策。切實做到不事先充分醞釀不決策，不廣泛征求意見不決策，不經過集體研究不決策，確保了決策的民主化和科學化。

2、堅持重要干部任免集體研究

堅持重要干部任免集體討論、民主決策，凡公司主管以上干部的任免，都能夠嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。

3、堅持重要項目安排集體討論

在“重要項目安排”操作上，堅持集體研究決定，投資立項事先向煉化公司報告，經批準后進行，并全過程進行監督檢查。

4、堅持大額度資金使用集體決定

購買辦公用品、大型活動開支、職工慰問，獎金福利以及其他需要領導班子集體研究決定的1萬元以上大額度資金的使用，均經黨支部集體研究決策。堅持廠務公開和招待費支出情況向職代會報告制度。

三、下一步工作打算：

1、深入學習宣傳“三重一大”制度。認真學習貫徹中央《關于國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，切實增強領導干部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作責任感。

2、充實完善“三重一大”制度。進一步明確、細化、量化集體、煉化公司決策的事項范圍，規范決策方式和決策程序。

3、強化監督制約。自覺接受上級紀委的監督和指導，自覺接受干部職工的監督，不斷地在監督方法和公示制度上加以創新，扎實推進公司黨風廉政建設各項工作。

榆林綜合服務有限責任公司 2013年6月19日

第三篇：三重一大[范文模版]

+++++“三重一大”事項集體決策制度

為嚴格執行黨的民主集中制，依據《中國共產黨黨內監督條例（試行）》等有關規定，結合我單位實際，經黨委研究制定“三重一大”事項集體決策制度。

一、“三重一大”事項決策內容

重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用

二、“三重一大”事項決策原則

（一）堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定原則。凡屬職責范圍內的“三重一大”事項，都應集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議、決定得到正確貫徹和執行。

（二）堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則。領導班子成員尤其是主要負責人應正確處理民主與集中的關系，充分發揮集體領導作用，實行班子成員分工負責，保證權力正確行使。

（三）堅持科學、民主、依紀依法、集體決策的原則。要注重調查研究，尊重和反映客觀規律，廣泛聽取各方面意見，自覺接受各方監督，切實在法律和黨內法規范圍內開展決策活動。

三、“三重一大”事項決策范圍

（一）重大決策

1、貫徹落實黨的路線方針政策、黨內重要法規和國家重要法律法規以及上級重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項；

2、涉及全局性的機制、體制、制度改革方面的重大事項；

3、涉及全局性穩定的重大事件處理、重要信訪矛盾化解、重大事故處理和重要突發事件應急處置等方面的重大事項；

（二）重要干部任免獎懲

由黨委管理的干部的推薦、提名、錄用、任免、調動、交流、解聘、表彰、獎勵和處分等事項。

（三）重大項目安排應由集體決策的重大項目安排。

（四）大額度資金使用

1、大額資金（5萬元以上）的使用原則；

2、單項支出數額較大（2萬元以上）的資金安排；

四、“三重一大”事項決策程序

凡屬“三重一大”事項，除遇到重大突發事件和緊急情況外，應由黨委領導班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。

黨委集體決策過程應包括以下主要程序：

（一）醞釀決策

1、充分征求意見。“三重一大”事項決策前，應進行廣泛深入的調查研究，充分聽取各方面意見。專業性較強的事項，應向專家進行決策評估；社會涉及面廣、與群眾密切相關的決策事項，應通過舉行座談會、聽證會、論證會聽取意見，也可通過新聞、網絡等向社會廣泛征求意見；選拔任用干部要事先征求同級紀檢組織意見。

2、適當進行醞釀。“三重一大”事項決策前，班子成員可通過適當形式對有關議題進行醞釀，但不作出決定。事項內容涉及多個機構的，應事先做好溝通協調工作。凡應協調而未協調或者存在較大分歧意見的議題，一般不提交會議討論。

3、按照程序提議。提請黨委會議的“三重一大”事項議題，需經黨委分管領導同意后，報黨委書記確定。

4、做好相關準備。由分管領導組織有關機構準備規范化的上會材料，包括議案和科學論證材料；辦公室應在黨委會議前，將會議通知（含議題及有關資料）送達參加人員，保證其有必要時間了解相關情況。

（二）集體決策

1、保證出席人數。審議“三重一大”事項的會議，必須有三分之二以上黨委成員到會方能召開。

2、充分發表意見。在領導班子決策“三重一大”事項的會議上，一般先由分管領導介紹上會材料，然后安排足夠 的時間進行討論。對決策建議，由班子成員逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由，因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。黨委主要負責人應在其他班子成員充分發表意見的基礎上，最后匯總討論情況，發表意見。

3、逐項做出決策。會議決定多個事項時，應逐項表決。對意見比較一致的議題，形成會議決定；對意見分歧較大或發現有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數意見執行外，應暫緩決策，待進一步調查研究后再作決策；特殊情況下，可將爭論情況報告上級組織，請求裁決。表決可根據討論事項的不同內容，按照少數服從多數的原則，采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進行。推薦、提名干部和決定干部任免事項，應按規定進行表決。對“三重一大”事項，要以黨委應到會成員超過半數同意后形成決定。

4、形成會議記錄。審議決定“三重一大”事項，應形成會議記錄。會議記錄要明確具體討論事項、班子成員的表決意見和理由、決策形式、決策結果和負責落實的部門、責任人。會議文件、記錄等資料存檔。

5、組織列席旁聽。領導班子可根據議題內容，根據情況組織有關人員列席會議。列席人員可就討論的議題發表意見，但沒有表決權。

（三）執行決策

1、分工組織落實。“三重一大”事項經領導班子決策

后，由班子成員按分工和職責組織實施。

2、嚴格執行決策。個人對集體決策有不同意見的可以保留，但在沒有作出新的決策前，應無條件執行。同時，可按照組織程序向上級黨委織反映意見。個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應由領導班子重新作出決策；如遇重大突發事件和緊急情況作出臨時處置的，應在事后及時向領導班子報告，未完成事項如需領導班子重新作出決策的，經再次決策后，按新的決策執行。

3、加強督查反饋。辦公室負責對領導班子決策的“三重一大”事項督查，向班子主要負責人和領導班子報告。

五、明確責任 嚴格責任追究 主要負責人應認真履行第一責任人的職責，切實抓好制度的組織實施；班子成員應根據分工職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執行情況；紀檢組和組織人事、財務管理部門應按各自職責，加強對“三重一大”事項決策、執行情況的監督，重要情況應及時向黨委報告。

（二）嚴格責任追究 各黨委會成員執行“三重一大”制度的情況，作為黨政“一把手”民主生活會和述職述廉的重要內容，作為對黨委班子考核和黨風廉政建設責任制檢查的重要內容。對拒不執行或擅自改變集體決策的，集體決策執行不力或錯誤執行并造成嚴重損失的，追究有關責任人的責任。領導班子決策失誤或涉嫌違紀違法的，將在查明情況、分清責任的基礎上，分別追究班子主要負責人、分管負責人和其他負責人的相應責任。

第四篇：三重一大

核工業25公司新余社區“三重一大”相關制度

一、“三重一大”事項決策原則

為進一步規范領導班子決策行為，提高決策水平，防范決策風險，根據黨的方針政策和國家有關法律法規，結合我社區實際，特制定“三重一大”事項決策原則。

（一）堅持依法決策。遵循國家法律法規、黨內規章制度以及湖南礦冶局和衡陽總社區相關規定，保證決策內容和程序合法合規。

（二）堅持科學決策。以科學發展觀為指導，運用科學方法，加強決策的前期調研論證和綜合評估，有效防范決策風險，增強決策的科學性，避免決策失誤。

（三）堅持集體決策。根據職責、權限和議事規則，對“三重一大”事項進行集體討論和表決，避免個人或少數人專斷。

（四）堅持民主決策。堅持民主集中制，充分發揚民主，發揮每個參與決策人員的作用，按照少數服從多數的原則作出決定。對涉及社區群眾切身利益的重大事項，應當聽取社區群眾的意見和建議。

二、“三重一大”事項決策程序

“三重一大”事項，由主管領導直接提出，經主要領導審核，由班子會議同意列為議題。

決策前，主管領導及相關部門應當按照以下工作程序做好準備：

（一）提出方案。應當認真組織調查研究，提出兩種以上的決策備選方案。

（二）充分協商。決策事項涉及相關部門的，應當事先征求意見，充分協商。部長與主管領導之間、部長與部門成員之間應當進行溝通和磋商。未溝通或雖經溝通但未達成原則意見的重大事項，不得上會研究。

（三）征求意見。涉及面廣、與群眾利益密切相關的重大決策事項，應當通過座談會等形式聽取職工的意見和建議。必要時，可以采取公示等形式進一步征求各方面的意見和建議。重要人事任免應當事先征求紀工委的意見，并保證其有必要的時間履行程序。

（四）論證評估。組織領導小組對決策事項進行評估論證；涉及重大項目安排和大額度資金使用的決策事項，必須按照有關規定進行可行性研究論證和風險評估。

（五）法律審查。在決策備選方案提交會議決策前，應進行合法性審查。主要審查是否與法律法規相抵觸，是否與

現行政策規定相協調，是否存在法律風險，是否存在其他不適當等問題。在進行合法性審查后，應及時提出審查意見。

三、“三重一大”事項集體決策會議工作程序

（一）準備材料。決定提交會議審議的事項應當提交決策材料。決策材料包括議題材料和科學論證材料。議題材料包括決策備選方案及說明材料；科學論證材料包括調查報告、論證評估報告、合法性審查意見等。

除重要人事任免材料外，有關決策材料一般應在會議召開前2-3天送達參會人員閱研。

（二）通知與會。會前應以書面形式向與會人員發出正式通知。會議出席人數超過應出席人數的二分之一，會議表決有效。在討論重要人事任免事項時，必須有三分之二（含三分之二）以上成員到會方可舉行。

（三）充分討論。參加會議人員應當在會前熟悉材料，認真準備，會議應當安排足夠時間進行討論。參加會議人員應充分發表意見，表明態度；主持會議的領導應當執行末位表態制度，在參會人員未充分發表意見之前，不得發表傾向性意見。集體決策的事項必須嚴格按照會前確定的議題進行，沒有列入議題的“三重一大”決策事項不得臨時動議。

（四）會議決定。

1、凡需領導班子會議決定的“三重一大”決策事項，不得以會前醞釀、傳閱會簽和碰頭會等其他形式代替會議決定。

2、集體決策事項，應堅持少數服從多數的原則。出席會議的正式成員有表決權。在討論重要人事任免時，應參會人員因故不能參加會議的，可以書面形式委托其他班子成員代其發表意見。會議決定多個事項的，應逐項表決，并以應到會成員半數以上同意形成決議。對于意見分歧較大的決策事項，原則上應暫緩作出決定。

3、在會議集體討論之后，由主持會議的領導依法作出通過、原則通過、再次審議、試點試行或者暫緩實施的決定。

（五）備案備查。對決策情況，辦公室應做好“三重一大”決策會議記錄，并按照國家檔案有關規定形成決策檔案，存檔備查。會議記錄內容包括：

1、會議舉行的時間、地點、主持人、出席人員、缺席人員、列席單位及人員、特邀專家、記錄人等基本情況；

2、決策事項以及主要議題；

3、審議過程及會議組成人員本人的意見和表態；

4、其他參會人員的意見；

5、主要分歧意見；

6、會議最終決定。

四、“三重一大”事項決策責任追究制度

(一)出席會議的人員應當對會議的決策承擔責任。對“三重一大”決策失誤責任人，按照權力和責任相統一的原則，進行責任追究。

(二)集體決策違反法律法規和紀律規定、違背集體決策原則和程序，造成重大經濟損失或嚴重不良影響和后果的領

導班子主要負責人應當承擔直接責任，參與決策的領導班子其他成員應當承擔相應責任。

參與決議的人員經證明在會議表決時曾表明異議并在會議記錄中有明確記載的，可免除相應責任。

(三)凡屬下列情況之一，造成重大經濟損失或其他嚴重不良影響和后果的，應當追究責任：

1、違背集體決策原則，個人或少數人擅自決定重大問題，獨斷專行的；

2、不履行或不正確履行“三重一大”集體決策程序，不執行或擅自改變集體決定的；

3、因特殊原因，未經集體討論決定而個人決策、事后又不報告的；

4、未向領導集體提供真實情況而造成決策失誤的；

5、執行決策后發現可能造成損失或影響，能夠挽回損失或影響而不采取積極措施予以糾錯改正的；

6、在保密期間泄露集體決策內容或將涉密材料向外泄密的；

7、其他因違反規定而造成失誤的。

（四）對造成重大損失和嚴重影響的責任人，根據事實、性質、情節等，明確集體責任、個人責任及直接領導、主要

領導責任，依據有關規定進行責任追究。由紀檢監察部門或人事部門，按照干部管理權限，提出處理意見，按程序經批準后實施責任追究。涉嫌犯罪的，移送司法機關處理。

2013年5月

第五篇：三重一大會議記錄模版

甕安縣××學校“三重一大”事項集體決策

會議記錄

會議時間：××年××月××日××時××分至××時××分 會議地點：

主 持 人：王××（校長）

出席人員：張××（副校長）、李××（副校長）?（校委會其他成員）記 錄：羅××

會議內容：議題：×××學校關于×××經費支出預算有關事項

王××（校長）：下面研究×××經費支出預算有關事項，請分管財務的工作的張××副校長介紹有關情況。

張××（副校長）：我作為財務工作分管領導，現就×××經費支出預算問題提交校務委員會議研究，......（介紹該項經費支出的具體詳細預算情況）

王××（校長）：請各位班子成員發表意見。李××（副校長）：（發表個人意見及理由）羅××（校委會成員）：（發表個人意見及理由）......（校委會成員）：（發表個人意見及理由）

王××（校長）：（發表個人意見及理由）。下面按照規定，對該項經費支出預算事項是否同意進行表決。（宣布表決結果并作總結性發言，明確落實該事項的責任領導和具體責任人，明確完成時限）。

決議：......散會。

“三重一大”即重大事項決策、重要干部人事任免、重大項目安排、大額度資金使用（簡稱“三重一大”）