第一篇：三重一大工作總結(jié)

三重一大工作總結(jié)

區(qū)委督查組：

區(qū)人口計(jì)生委遵照區(qū)委相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，扎實(shí)開展機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū)委第三次黨代會(huì)精神，踐行“三個(gè)代表”重要思想，在各項(xiàng)工作的推進(jìn)中體現(xiàn)堅(jiān)持以人為本，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)，開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè)工作方面，匯報(bào)如下：

一、執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)

自2006年2月份以來，我局按照《中國(guó)共-產(chǎn)-黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、翠屏區(qū)委翠委發(fā)[2006]6號(hào)文件和區(qū)委組織部翠組發(fā)〔2004〕68號(hào)文件精神，嚴(yán)格遵守民-主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度在我局的貫徹落實(shí)，保證了決策的民-主化、科學(xué)化。

(一)我局根據(jù)《中國(guó)共-產(chǎn)-黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》和區(qū)委組織部翠組發(fā)〔2004〕68號(hào)文件精神，建立健全了《“三重一大”議事規(guī)則》，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡屬重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民-主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，由集體討論作出決定。

(二)堅(jiān)持重大決策問題集體討論，民-主決策。規(guī)定凡重大事項(xiàng)、重大問題、人事決策、工程立項(xiàng)等都必須經(jīng)集體討論、民-主決策。如在對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及部門的考核、工作經(jīng)費(fèi)的劃撥、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的改建維修、局辦公大樓的外墻維修、局七樓會(huì)議室的整修、職工宿舍的維修等事項(xiàng)上，均經(jīng)過局黨組、局長(zhǎng)辦公會(huì)多次研究、討論，民-主決策。

(三)堅(jiān)持重要干部任免集體討論、民-主決策、紀(jì)委監(jiān)督制度。一是在去年局機(jī)關(guān)中干、區(qū)計(jì)生服務(wù)站站長(zhǎng)的任免上，嚴(yán)格按照集體討論、民-主決策的程序進(jìn)行;二是在今年翠屏區(qū)流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理站考調(diào)3名流管員時(shí)，實(shí)行在翠屏區(qū)網(wǎng)上公開招考，建立考察小組，通過預(yù)審、筆試、面試、政審、公示等辦法進(jìn)行擇優(yōu)錄用。(四)堅(jiān)持大額資金使用情況集體討論、民-主決策。建立健全《財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《財(cái)產(chǎn)清查制度》、《內(nèi)部稽核制度》、《接待用餐管理制度》、《車輛管理制度》等制度，把招待費(fèi)開支和公車使用情況費(fèi)用減少到最低范圍之內(nèi)。在對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的經(jīng)費(fèi)劃撥上均根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道實(shí)際情況考慮，并堅(jiān)持集體討論、民-主決策。大項(xiàng)物資采購(gòu)均交政府采購(gòu)中心采購(gòu)，工程項(xiàng)目均嚴(yán)格按招投標(biāo)方式進(jìn)行。

(五)大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)廉政建設(shè)。一是建立健全《機(jī)關(guān)廉政建設(shè)制度》，實(shí)行廉政建設(shè)責(zé)任制，局長(zhǎng)、書記為第一責(zé)任人，轉(zhuǎn)載自經(jīng)濟(jì)生活網(wǎng)http://www.tmdps.cn，請(qǐng)保留此標(biāo)記局領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促落實(shí)。堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)廉潔奉公，勤政為民的作風(fēng)，堅(jiān)決執(zhí)行“十個(gè)必須、十個(gè)不準(zhǔn)”，嚴(yán)格遵守《機(jī)關(guān)作風(fēng)責(zé)任追究》。二是建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、管理、監(jiān)督，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和單位干部職工的廉潔自律意識(shí)，規(guī)范執(zhí)行《局管領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話的制度》，對(duì)局管干部實(shí)行任前廉政談話。如去年的局中干、區(qū)計(jì)生服務(wù)站站長(zhǎng)任前談話、今年的區(qū)流管站人員上崗前廉政談話，為使他們?cè)谧呱闲碌膷徫缓笕绾伟押昧疂嵶月傻牡拙€，樹立計(jì)生隊(duì)伍的良好形象起到一定的教育作用。

二、開展機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)

按照區(qū)委《關(guān)于印發(fā)〈宜賓市翠屏區(qū)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)的工作方案〉的通知》(翠委[2007]14號(hào))文件的部署安排，我局從2007年2月份起開始進(jìn)行了為期3個(gè)月的干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)。按照“為民、開拓、務(wù)實(shí)、清廉”的基本要求，結(jié)合開展“四個(gè)一”活動(dòng)，抓住查找和解決作風(fēng)方面存在的突出問題這個(gè)重點(diǎn)，扭裝從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)做起、從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起”這個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)持用改革的辦法構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制這個(gè)根本，堅(jiān)定不移抓整頓，扎扎實(shí)實(shí)抓整改，堅(jiān)持不懈抓建設(shè)，確保作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)取得明顯效果。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，周密部署

全區(qū)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓建設(shè)動(dòng)員大會(huì)召開后，我局領(lǐng)導(dǎo)班子以高度的政治責(zé)任感和良好的精神狀態(tài)，及時(shí)召開專題會(huì)議，研究制定實(shí)施方案，成立了以黨組書記、局長(zhǎng)張建華同志任組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確、責(zé)任到人。做到了時(shí)間、人員、精力“三集中”，使作風(fēng)整頓建設(shè)各階段工作扎實(shí)有序。

(二)目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出

在此次干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)，我局從加強(qiáng)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)入手，大力營(yíng)造“用心想事、用心謀事、用心干事”的良好氛圍，使干部從不良思想作風(fēng)中走出來，塑造高層次的從政形象;從不良學(xué)風(fēng)中走出來，塑造高水平的學(xué)習(xí)形象;從不良工作作風(fēng)中走出來，塑造高效能的服務(wù)形象;從不良領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)中走出來，塑造高標(biāo)準(zhǔn)的工作形象;從不良生活作風(fēng)中走出來，塑造高情趣的生活形象。重點(diǎn)從“理念新、舉措新、機(jī)制新、風(fēng)氣新、環(huán)境新”上下功夫。

(三)結(jié)合實(shí)際，開門整風(fēng)

為了更好地查找問題，我局結(jié)全實(shí)際，采取多種方式進(jìn)行開門整風(fēng)。一是通過發(fā)放征求意見表、走出去、請(qǐng)進(jìn)來等八個(gè)渠道和途徑廣泛征求各方面的意見;二是以實(shí)事求是的態(tài)度搞好對(duì)照檢查，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)。通過深刻剖析和反思，完成個(gè)人1500字以上的剖析材料;三是以求真務(wù)實(shí)的精神制定整改方案，落實(shí)整改措施。

第二篇：三重一大工作總結(jié)

預(yù)制廠開展“三重一大”自查

工作總結(jié)

本廠遵照集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行黨中央“三重一大”議事規(guī)則，扎實(shí)開展機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)2009年在公司一年一屆職代會(huì)精神，踐行“三個(gè)代表”重要思想，在各項(xiàng)工作的推進(jìn)中體現(xiàn)堅(jiān)持以人為本，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)，開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè)工作方面，匯報(bào)如下：

一、執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)

自2009年2月份以來，我廠按照《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和國(guó)資廳發(fā)紀(jì)檢?2008?62號(hào)文件精神，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度在我局的貫徹落實(shí)，保證了決策的民主化、科學(xué)化。

（一）我廠根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和國(guó)資廳發(fā)紀(jì)檢?2008?62號(hào)文件精神，建立健全了《“三重一大”議事規(guī)則》，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡屬重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，由集體討論作出決定。

（二）堅(jiān)持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項(xiàng)、重大問題、人事決策、工程立項(xiàng)等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。如對(duì)我廠場(chǎng)地的改建擴(kuò)建、購(gòu)置生產(chǎn)施工設(shè)備等事項(xiàng)上，均經(jīng)過廠黨組多次研究、討論，民主決策。

（三）堅(jiān)持重要干部任免集體討論、民主決策、紀(jì)委監(jiān)督制度。

（四）堅(jiān)持大額資金使用情況集體討論、民主決策。建立健全《財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《財(cái)產(chǎn)清查制度》等制度，把招待費(fèi)開支和公車使用情況費(fèi)用減少到最低范圍之內(nèi)。在對(duì)購(gòu)置大的施工設(shè)備我廠都根據(jù)實(shí)際情況考慮，并堅(jiān)持集體討論、民主決策。工程項(xiàng)目均嚴(yán)格按招投標(biāo)方式進(jìn)行。

（五）大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)廉政建設(shè)。一是建立健全《機(jī)關(guān)廉政建設(shè)制度》，實(shí)行廉政建設(shè)責(zé)任制，總經(jīng)理、書記為第一責(zé)任人，廠領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促落實(shí)。堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)廉潔奉公，勤政為民的作風(fēng)，堅(jiān)決執(zhí)行“十個(gè)必須、十個(gè)不準(zhǔn)”，嚴(yán)格遵守《機(jī)關(guān)作風(fēng)責(zé)任追究》。二是建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話制度。

二、開展機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，周密部署

全廠機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓建設(shè)動(dòng)員大會(huì)召開后，我廠領(lǐng)導(dǎo)班子以高度的政治責(zé)任感和良好的精神狀態(tài)，及時(shí)召開專題會(huì)議，研究制定實(shí)施方案，成立了以黨組書記馬志明、總經(jīng)理于萬兵同志任組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確、責(zé)任到人。做到了時(shí)間、人員、精力“三集中”，使作風(fēng)整頓建設(shè)各階段工作扎實(shí)有序。

（二）目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出

在此次干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)，我廠從加強(qiáng)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)入手，大力營(yíng)造“用心想事、用心謀事、用心干事”的良好氛圍，從不良學(xué)風(fēng)中走出來，塑造高水平的學(xué)習(xí)形象；從不良領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)中走出來，塑造高標(biāo)準(zhǔn)的工作形象；從不良生活作風(fēng)中走出來，塑造高情趣的生活形象。重點(diǎn)從“理念新、舉措新、機(jī)制新、風(fēng)氣新、環(huán)境新”上下功夫。

（三）結(jié)合實(shí)際，開門整風(fēng)

為了更好地查找問題，我廠結(jié)自身實(shí)際，采取多種方式進(jìn)行開門整風(fēng)。一是通過發(fā)放征求意見表、走出去、請(qǐng)進(jìn)來等八個(gè)渠道和途徑廣泛征求各方面的意見；二是以實(shí)事求是的態(tài)度搞好對(duì)照檢查，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)。通過深刻剖析和反思，完成個(gè)人1500字以上的剖析材料；三是以求真務(wù)實(shí)的精神制定整改方案，落實(shí)整改措施。

（四）措施具體，效果明顯

通過認(rèn)真查找深刻剖析班子、班子成員及機(jī)關(guān)干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的問題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。通過整頓使班子、班子成員及機(jī)關(guān)干部在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識(shí)進(jìn)一步深化，班子、班子成員及機(jī)關(guān)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)明顯增強(qiáng)，牢固樹立了執(zhí)政為民的理念；二是學(xué)習(xí)形式多樣，學(xué)習(xí)制度落實(shí)，積極運(yùn)用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)觀念，法紀(jì)觀念和民主觀念明顯增強(qiáng)，積極吸收新經(jīng)驗(yàn)、新思想、新成果，推進(jìn)本單位體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力明顯增強(qiáng)；三是堅(jiān)持民主管理，四是班子及班子成員帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。全廠上下形成了生動(dòng)活潑、情趣健康的大好局面。

三、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)工作。一是進(jìn)一步建立和完善了支部開展組織活動(dòng)的相關(guān)制度，堅(jiān)持了“三會(huì)一課”和班子“民主生活會(huì)”制度、中心組學(xué)習(xí)制度。加強(qiáng)思想和作風(fēng)建設(shè)。組織預(yù)制廠機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)研討科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)理論。學(xué)習(xí)省集團(tuán)、總公司職代會(huì)精神，把黨員、干部的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到以人為本，建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義理論上來。

預(yù)制廠開展“三重一大”自查

工作總結(jié)

葛洲壩新疆工程局（有限公司）預(yù)制廠

2009年8月

第三篇：三重一大工作總結(jié)

預(yù)制廠開展“三重一大”自查

工作總結(jié)

本廠遵照集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行黨中央“三重一大”議事規(guī)則，扎實(shí)開展機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)2009年在公司一年一屆職代會(huì)精神，踐行“三個(gè)代表”重要思想，在各項(xiàng)工作的推進(jìn)中體現(xiàn)堅(jiān)持以人為本，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)，開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè)工作方面，匯報(bào)如下：

一、執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)

自2009年2月份以來，我廠按照《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和國(guó)資廳發(fā)紀(jì)檢?2008?62號(hào)文件精神，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度在我局的貫徹落實(shí)，保證了決策的民主化、科學(xué)化。

（一）我廠根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和國(guó)資廳發(fā)紀(jì)檢?2008?62號(hào)文件精神，建立健全了《“三重一大”議事規(guī)則》，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡屬重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，由集體討論

作出決定。

（二）堅(jiān)持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項(xiàng)、重大問題、人事決策、工程立項(xiàng)等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。如對(duì)我廠場(chǎng)地的改建擴(kuò)建、購(gòu)置生產(chǎn)施工設(shè)備等事項(xiàng)上，均經(jīng)過廠黨組多次研究、討論，民主決策。

（三）堅(jiān)持重要干部任免集體討論、民主決策、紀(jì)委監(jiān)督制度。

（四）堅(jiān)持大額資金使用情況集體討論、民主決策。建立健全《財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《財(cái)產(chǎn)清查制度》等制度，把招待費(fèi)開支和公車使用情況費(fèi)用減少到最低范圍之內(nèi)。在對(duì)購(gòu)置大的施工設(shè)備我廠都根據(jù)實(shí)際情況考慮，并堅(jiān)持集體討論、民主決策。工程項(xiàng)目均嚴(yán)格按招投標(biāo)方式進(jìn)行。

（五）大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)廉政建設(shè)。一是建立健全《機(jī)關(guān)廉政建設(shè)制度》，實(shí)行廉政建設(shè)責(zé)任制，總經(jīng)理、書記為第一責(zé)任人，廠領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促落實(shí)。堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)廉潔奉公，勤政為民的作風(fēng)，堅(jiān)決執(zhí)行“十個(gè)必須、十個(gè)不準(zhǔn)”，嚴(yán)格遵守《機(jī)關(guān)作風(fēng)責(zé)任追究》。二是建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話制度。

二、開展機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，周密部署

全廠機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓建設(shè)動(dòng)員大會(huì)召開后，我廠領(lǐng)導(dǎo)

班子以高度的政治責(zé)任感和良好的精神狀態(tài)，及時(shí)召開專題會(huì)議，研究制定實(shí)施方案，成立了以黨組書記馬志明、總經(jīng)理于萬兵同志任組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員任副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確、責(zé)任到人。做到了時(shí)間、人員、精力“三集中”，使作風(fēng)整頓建設(shè)各階段工作扎實(shí)有序。

（二）目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出

在此次干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動(dòng)，我廠從加強(qiáng)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)入手，大力營(yíng)造“用心想事、用心謀事、用心干事”的良好氛圍，從不良學(xué)風(fēng)中走出來，塑造高水平的學(xué)習(xí)形象；從不良領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)中走出來，塑造高標(biāo)準(zhǔn)的工作形象；從不良生活作風(fēng)中走出來，塑造高情趣的生活形象。重點(diǎn)從“理念新、舉措新、機(jī)制新、風(fēng)氣新、環(huán)境新”上下功夫。

（三）結(jié)合實(shí)際，開門整風(fēng)

為了更好地查找問題，我廠結(jié)自身實(shí)際，采取多種方式進(jìn)行開門整風(fēng)。一是通過發(fā)放征求意見表、走出去、請(qǐng)進(jìn)來等八個(gè)渠道和途徑廣泛征求各方面的意見；二是以實(shí)事求是的態(tài)度搞好對(duì)照檢查，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)。通過深刻剖析和反思，完成個(gè)人1500字以上的剖析材料；三是以求真務(wù)實(shí)的精神制定整改方案，落實(shí)整改措施。

（四）措施具體，效果明顯

通過認(rèn)真查找深刻剖析班子、班子成員及機(jī)關(guān)干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的問題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。通過整頓使班子、班子成員及機(jī)關(guān)干部在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識(shí)進(jìn)一步深化，班子、班子成員及機(jī)關(guān)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)明顯增強(qiáng)，牢固樹立了執(zhí)政為民的理念；二是學(xué)習(xí)形式多樣，學(xué)習(xí)制度落實(shí)，積極運(yùn)用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)實(shí)踐，科學(xué)觀念，法紀(jì)觀念和民主觀念明顯增強(qiáng)，積極吸收新經(jīng)驗(yàn)、新思想、新成果，推進(jìn)本單位體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力明顯增強(qiáng)；三是堅(jiān)持民主管理，四是班子及班子成員帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。全廠上下形成了生動(dòng)活潑、情趣健康的大好局面。

三、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)工作。一是進(jìn)一步建立和完善了支部開展組織活動(dòng)的相關(guān)制度，堅(jiān)持了“三會(huì)一課”和班子“民主生活會(huì)”制度、中心組學(xué)習(xí)制度。加強(qiáng)思想和作風(fēng)建設(shè)。組織預(yù)制廠機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)研討科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)理論。學(xué)習(xí)省集團(tuán)、總公司職代會(huì)精神，把黨員、干部的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到以人為本，建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義理論上來。

預(yù)制廠開展“三重一大”自查

工作總結(jié)

葛洲壩新疆工程局（有限公司）預(yù)制廠

2009年8月

第四篇：三重一大制度

“三重一大”決策制度

為規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部決策行為，嚴(yán)格決策程序，防止決策失誤，提高領(lǐng)導(dǎo)干部決策的科學(xué)化、民主化、公開化，更好地貫徹民主集中制原則，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)關(guān)于重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排及大額資金使用方面的監(jiān)督和管理，特制定本制度。

一、“三重一大”的范圍

“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用。

（一）重大決策包括：

1、工作計(jì)劃、工作部署、改革方案等重要問題；

2、行政機(jī)構(gòu)改革、人事制度改革、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全穩(wěn)定、縣級(jí)以上榮譽(yù)人選推薦、對(duì)干部職工的表彰獎(jiǎng)懲等重要問題；

3、機(jī)關(guān)管理過程中對(duì)人、財(cái)、物所作出的宏觀管理上的重要決策、決定；

4、上級(jí)重要文件、重要會(huì)議精神的貫徹落實(shí)及向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的重要事項(xiàng)。

（二）重要干部任免包括：

1、副科級(jí)以上干部任免和調(diào)整；

2、人事、財(cái)務(wù)等重要崗位的人事調(diào)整；

3、后備干部人選推薦；

4、工作人員的調(diào)入和調(diào)出。

（三）重大項(xiàng)目安排及大額資金使用包括：

1、房屋基本建設(shè)、修繕、改造在二萬元及以上工程建設(shè)項(xiàng)目；

2、動(dòng)用資金在二萬元及以上的其他項(xiàng)目；

3、國(guó)有資產(chǎn)出租出借；

4、經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案及決算報(bào)告；

5、各項(xiàng)普查及專項(xiàng)調(diào)查資金使用項(xiàng)目。

二、“三重一大”的決策形式及程序

（一）重大決策

涉及重大決策問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)書記、局長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀，提出初步設(shè)想，在認(rèn)真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，由局黨組集體討論后做出決策。

（二）重要干部任免

根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，科級(jí)干部的任免，應(yīng)通過個(gè)別醞釀、組織考察、征求意見、公示等必要程序后，由鎮(zhèn)黨委集體討論做出任免決定。

（三）重大項(xiàng)目安排及大額資金使用

1、重大項(xiàng)目的安排必須在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案或報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，按照審批權(quán)限，提交鎮(zhèn)黨委討論決定。

2、大額資金使用必須擬定支出計(jì)劃或報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，按照審批權(quán)限提交鎮(zhèn)黨委討論決定。

3、凡屬于政府采購(gòu)目錄內(nèi)的物品，必須通過鎮(zhèn)政府辦

公室統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。

三、“三重一大”的監(jiān)督管理

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，并要求所主管的部門嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

2、凡涉及“三重一大”問題的工作會(huì)議、鎮(zhèn)黨委會(huì)，必須有詳實(shí)的會(huì)議記錄。會(huì)議記錄存檔備查。

3、嚴(yán)格實(shí)行政務(wù)、財(cái)務(wù)公開制度，干部任免、獎(jiǎng)懲及財(cái)務(wù)支出等事項(xiàng)，按規(guī)定進(jìn)行公示或公布，接受群眾監(jiān)督。

6、紀(jì)檢部門組織相關(guān)人員每半年進(jìn)行一次檢查，對(duì)“三重一大”所規(guī)定的事項(xiàng)的進(jìn)行監(jiān)督，并將檢查監(jiān)督結(jié)果向黨委會(huì)匯報(bào)，必要時(shí)向全體干部通報(bào)，對(duì)違反規(guī)定的責(zé)任人進(jìn)行相關(guān)責(zé)任追究。

四、“三重一大”責(zé)任追究

有下列情形之一的，應(yīng)追究責(zé)任：

1、未按規(guī)定內(nèi)容、范圍、程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的；

2、擅自改變領(lǐng)導(dǎo)集體決定或不按領(lǐng)導(dǎo)集體做出的決定辦事的；

3、擅自泄露領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定的應(yīng)保密事項(xiàng)的；

4、弄虛作假，騙取領(lǐng)導(dǎo)集體做出決定的。

屬于個(gè)人責(zé)任的，在單位職權(quán)范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，對(duì)主要責(zé)任人給予批評(píng)教育、誡勉談話；情節(jié)較重、造成一定損失的，責(zé)令主要責(zé)任人寫出書面檢查或通

報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響和重大損失的，不屬單位職權(quán)范圍內(nèi)的，報(bào)上級(jí)組織處理。

屬于領(lǐng)導(dǎo)集體責(zé)任的，在單位職權(quán)范圍內(nèi)按以下形式追究：情節(jié)輕微的，要召開專題會(huì)議，開展批評(píng)與自我批評(píng)，并限期糾正；情節(jié)較重、造成一定損失的，主要領(lǐng)導(dǎo)代表班子要做出書面檢討；情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響和重大損失的，報(bào)請(qǐng)上級(jí)組織做出處理。

第五篇：三重一大--管理制度

九臺(tái)市沐石河糧食儲(chǔ)備庫(kù)

“三重一大”事項(xiàng)管理制度

為貫徹中紀(jì)委關(guān)于“重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用必須經(jīng)集體討論做出決定”的規(guī)定，按照分公司要求加強(qiáng)對(duì)職責(zé)權(quán)力的制約與監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化和民主化，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體工作合力，進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為，制定本制度。

一、“三重一大”內(nèi)容

（一）重大決策。主要包括：

1．貫徹分公司各項(xiàng)決定、指示的措施；

2．各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃、方案、措施和黨政工作計(jì)劃、總結(jié)；

3．財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)、年終財(cái)務(wù)結(jié)算；

4．崗位聘任、人事安排；

5．黨建工作、隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃和職工培訓(xùn)計(jì)劃；

6．內(nèi)部管理制度制定與完善、人員獎(jiǎng)懲和涉及職工切身利益的重大問題；

7．對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案與處理；

8．其他需要集體討論決定的重要事項(xiàng)和開支項(xiàng)目。

（二）重要干部任免。主要包括：

1．企業(yè)科級(jí)干部任免及人員變動(dòng)；

（三）重要項(xiàng)目安排。主要包括：

1．重大工程招投標(biāo)項(xiàng)目；

2．專項(xiàng)資金的使用、申報(bào)、撥付；

3．投資固定資產(chǎn)項(xiàng)目采購(gòu)審核申報(bào)；

（四）大額資金使用。主要包括：

1．大額資金使用及撥付。

（五）參與“三重一大”決策人員和決策程序

1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參與“三重一大”集體決策，工作需要時(shí)可適當(dāng)擴(kuò)大到相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人。

2．企業(yè)主要負(fù)責(zé)人根據(jù)分管工作召集會(huì)議充分討論，到會(huì)人數(shù)應(yīng)超過應(yīng)參加會(huì)議人數(shù)的三分之二，同意人數(shù)應(yīng)超過到會(huì)人數(shù)的二分之一以上為通過，同時(shí)辦公室要做好詳細(xì)的會(huì)議記錄并存檔備查。

3．凡涉及“三重一大”內(nèi)容都須經(jīng)會(huì)議討論決定。

二、“三重一大”公開制度

（一）公開的內(nèi)容

1．企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、總結(jié)；

2．財(cái)務(wù)的收支情況、預(yù)決算；

3．人員聘任、考核、晉升、獎(jiǎng)懲等有關(guān)政策、程序及結(jié)果；

4．大宗物品采購(gòu)；

5．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況、民主評(píng)議、民主推薦干部情況。

（二）公開的形式

在企業(yè)企務(wù)公開欄公開。

（三）公開的要求

執(zhí)行分公司和企業(yè)關(guān)于企務(wù)公開工作的有關(guān)規(guī)定，做到客觀公正、公開透明。

三、檢查考核與責(zé)任追究

1．“三重一大”制度執(zhí)行情況接受上級(jí)的檢查、考核和責(zé)任追究。

2．領(lǐng)導(dǎo)班子成員違反規(guī)定，造成決策失誤的，要追究相關(guān)責(zé)任。

3．“三重一大”制度的執(zhí)行情況，作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容之一。