第一篇：三重一大制度

“三重一大”決策制度

為規范領導干部決策行為，嚴格決策程序，防止決策失誤，提高領導干部決策的科學化、民主化、公開化，更好地貫徹民主集中制原則，加強黨風廉政建設，強化機關關于重大決策、重要干部任免、重大項目安排及大額資金使用方面的監督和管理，特制定本制度。

一、“三重一大”的范圍

“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。

（一）重大決策包括：

1、年度工作計劃、工作部署、改革方案等重要問題；

2、行政機構改革、人事制度改革、黨風廉政建設、安全穩定、縣級以上榮譽人選推薦、對干部職工的表彰獎懲等重要問題；

3、機關管理過程中對人、財、物所作出的宏觀管理上的重要決策、決定；

4、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。

（二）重要干部任免包括：

1、副科級以上干部任免和調整；

2、人事、財務等重要崗位的人事調整；

3、后備干部人選推薦；

4、工作人員的調入和調出。

（三）重大項目安排及大額資金使用包括：

1、房屋基本建設、修繕、改造在二萬元及以上工程建設項目；

2、動用資金在二萬元及以上的其他項目；

3、國有資產出租出借；

4、年度經費預算方案及決算報告；

5、各項普查及專項調查資金使用項目。

二、“三重一大”的決策形式及程序

（一）重大決策

涉及重大決策問題，應根據具體情況，經書記、局長、隊長或分管領導醞釀，提出初步設想，在認真聽取各方面意見的基礎上，由局黨組集體討論后做出決策。

（二）重要干部任免

根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規定，科級干部的任免，應通過個別醞釀、組織考察、征求意見、公示等必要程序后，由鎮黨委集體討論做出任免決定。

（三）重大項目安排及大額資金使用

1、重大項目的安排必須在充分調查研究或論證的基礎上提出方案或報告，經主管領導審閱同意后，按照審批權限，提交鎮黨委討論決定。

2、大額資金使用必須擬定支出計劃或報告，經主管領導審閱同意后，按照審批權限提交鎮黨委討論決定。

3、凡屬于政府采購目錄內的物品，必須通過鎮政府辦

公室統一進行采購。

三、“三重一大”的監督管理

1、領導干部要嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求，帶頭執行“三重一大”的有關規定，并要求所主管的部門嚴格執行有關規定。

2、凡涉及“三重一大”問題的工作會議、鎮黨委會，必須有詳實的會議記錄。會議記錄存檔備查。

3、嚴格實行政務、財務公開制度，干部任免、獎懲及財務支出等事項，按規定進行公示或公布，接受群眾監督。

6、紀檢部門組織相關人員每半年進行一次檢查，對“三重一大”所規定的事項的進行監督，并將檢查監督結果向黨委會匯報，必要時向全體干部通報，對違反規定的責任人進行相關責任追究。

四、“三重一大”責任追究

有下列情形之一的，應追究責任：

1、未按規定內容、范圍、程序報領導班子集體研究決定的；

2、擅自改變領導集體決定或不按領導集體做出的決定辦事的；

3、擅自泄露領導集體研究決定的應保密事項的；

4、弄虛作假，騙取領導集體做出決定的。

屬于個人責任的，在單位職權范圍內按以下形式追究：情節輕微的，對主要責任人給予批評教育、誡勉談話；情節較重、造成一定損失的，責令主要責任人寫出書面檢查或通

報批評；情節嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，不屬單位職權范圍內的，報上級組織處理。

屬于領導集體責任的，在單位職權范圍內按以下形式追究：情節輕微的，要召開專題會議，開展批評與自我批評，并限期糾正；情節較重、造成一定損失的，主要領導代表班子要做出書面檢討；情節嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，報請上級組織做出處理。

第二篇：三重一大制度

“三重一大”決策制度

為規范領導干部決策行為，嚴格決策程序，防止決策失誤，提高領導干部決策的科學化、民主化、公開化，更好地貫徹民主集中制原則，加強黨風廉政建設，強化機關關于重大決策、重要干部任免、重大項目安排及大額資金使用方面的監督和管理，特制定本制度。

一、“三重一大”的范圍

“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。

（一）重大決策包括：

1、統計工作發展規劃、工作計劃、工作部署、改革方案等重要問題；

2、行政機構改革、人事制度改革、黨風廉政建設、安全穩定、對干部職工的表彰獎懲等重要問題；

3、機關管理過程中對人、財、物所作出的宏觀管理上的重要決策、決定；

4、上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。

（二）重要干部任免包括：

1、副科級以上干部任免和調整；

2、人事、財務等重要崗位的人事調整；

3、后備干部人選推薦；

4、工作人員的調入和調出。

（三）重大項目安排及大額資金使用包括：

1、房屋基本建設、修繕、改造在二萬元及以上工程建設項目；

2、動用資金在二萬元及以上的其他項目；

3、國有資產出租出借；

4、經費預算方案及決算報告；

5、各項普查及專項調查資金使用項目。

二、“三重一大”的決策形式及程序

（一）重大決策

涉及重大決策問題，應根據具體情況，經書記、局長、或分管領導醞釀，提出初步設想，在認真聽取各方面意見的基礎上，由局委會討論后做出決策。

（二）重要干部任免

根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規定，科級干部的任免，應通過個別醞釀、組織考察、征求意見、公示等必要程序后，由局委會討論做出任免決定。

（三）重大項目安排及大額資金使用

1、重大項目的安排必須由承辦科室在充分調查研究或論證的基礎上提出方案或報告，經主管領導審閱同意后，按照審批權限，提交辦公會或局委會討論決定。

2、大額資金使用必須由使用科室擬定支出計劃或報告，經主管領導審閱同意后，按照審批權限提辦公會和局委會討論決定。

3、機關一次性支出在一萬元以內的由主管財務的領導審批；一萬元以上、兩萬元以下的由主管財務的領導和局長共同審批；兩萬元以上、五萬元以下的提交辦公會討論決定；五萬元以上的提交委會討論決定，形成決議后實施。

4、凡屬于政府采購目錄內的物品，必須通過局辦公室統一進行采購。

三、“三重一大”的監督管理

1、局領導干部要嚴格按照黨風廉政建設責任制的要求，帶頭執行“三重一大”的有關規定，并要求所主管的科室嚴格執行有關規定。

2、凡涉及“三重一大”問題的工作會議、局辦公會、局委會，必須有詳實的會議記錄。會議記錄存檔備查。

3、對于凡未按規定程序審批或未按規定要求簽字的，局隊辦公室拒絕加蓋公章，涉及資金支出的財務部門拒絕撥款報帳。

4、嚴格實行政務、財務公開制度，干部任免、獎懲及財務支出等事項，按規定進行公示或公布，接受群眾監督。

5、紀檢、監察部門組織相關人員每半年進行一次檢查，對“三重一大”所規定的事項的進行監督，并將檢查監督結果向委會匯報，必要時向全體干部職工通報，對違反規定的責任人進行相關責任追究。

四、“三重一大”責任追究

有下列情形之一的，應追究責任：

1、未按規定內容、范圍、程序報領導班子集體研究決定的；

2、擅自改變領導集體決定或不按領導集體做出的決定辦事的；

3、擅自泄露領導集體研究決定的應保密事項的；

4、弄虛作假，騙取領導集體做出決定的。

屬于個人責任的，在單位職權范圍內按以下形式追究：情節輕微的，對主要責任人給予批評教育、誡勉談話；情節較重、造成一定損失的，責令主要責任人寫出書面檢查或通報批評；情節嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，不屬單位職權范圍內的，報上級組織處理。

屬于領導集體責任的，在單位職權范圍內按以下形式追究：情節輕微的，要召開專題會議，開展批評與自我批評，并限期糾正；情節較重、造成一定損失的，主要領導代表班子要做出書面檢討；情節嚴重、造成惡劣影響和重大損失的，報請上級組織做出處理。

人力資源和社會保障局 二0一二年四月一日

第三篇：三重一大制度

重大事項決策制度

為貫徹“科學、民主、法制”的精神，規范醫院管理，加速醫院現代化建設，醫院實行重大事項決策制度。

一、重大事項決策含義

是指醫院重大事項在決策前涉及到的黨和國家方針政策、法律法規、規章制度和科學性的情況所進行的廣泛咨詢、評估和論證，從而使決策更具有合理性、合法性和科學性。

二、重大事項決策范圍

是指醫院重大改革決定、重大基本建設和投資、重大經濟活動以及其它重大事項。

三、重大決策事前咨詢程序

醫院領導班子在有關重大決策前，應就決策事項、內容的法律、政策依據和科學性咨詢醫院有關職能部門、工會委員會或職工群眾的意見。咨詢后，應形成書面咨詢意見。

重大事項

重大決策事項，是指依照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國全民所有制工業企業法》、《中華人民共和國企業國有資產法》、《中華人民共和國商業銀行法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國保險法》以及其他有關法律法規和黨內法規規定的應當由股東大會（股

第四篇：三重一大制度

三重一大制度

為加強和健全黨內監督，確保“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經集體討論作出決定）制度的貫徹落實，推進領導班子民主集中制建設，促進班子民主、科學和規范決策，結合我委實際，現制定本實施辦法。

一、“三重一大”范圍

凡涉及委系統改革、發展和穩定，關系干部職工切身利益的重大問題，均屬重大事項決策范疇。主要包括：

（一）重大事項

1、黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實；

2、黨的建設、作風建設、精神文明建設、廉政建設等事項；

3、全縣工業規劃、工作計劃的制定和調整；

4、重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項；

5、預算的制定和調整；

6、委內部機構設置、調整等事項；

7、其他有較大影響的工作事項。

（二）重要干部任免

1、股級干部任免；

2、科級干部推薦，優秀后備干部推薦、選拔；

3、黨代表、人大代表和政協委員候選人推薦；

4、其他干部任免事項。

（三）重要項目安排

1、自身能力建設；

2、建設、修繕、改造等基本建設工程項目；

3、大宗物品采購，大宗資產的使用安排；

4、其他需要領導班子集體研究決定的重要事項安排。

（四）大額度資金使用

1、做好資金預算安排，加強經費管理，嚴格執行《財務管理制度》和《財務管理實施細則》，落實主任和主任授權的分管委領導審批制度。

2、原則上，一次性經費開支5萬元（含）以上集體研究決定。

3、基本建設及大宗物品采購等，按照《招投標法》、《政府采購法》和《政府集中采購目錄及采購限額標準》要求進行規范操作。

二、“三重一大”議事規劃

委“三重一大”事項主要采取黨委會、主任辦公會等會議形式決策。依照有關規定，“三重一大”事項在提交會議決策之前，要經過必要的民主程序進行論證，廣泛征求意見。

（一）決策范圍與規則 委黨委會、主任辦公會議事范圍和規則，按照《中共南昌縣工業和信息化委員會黨委議事規則》、《南昌縣工信委主任辦公會議事規則》執行。

（二）決策程序

1、確定議題。委黨組會、主任辦公會議題由局黨委書記（主任）根據副職或機關各處室、直屬單位的建議，確定研究議題。

2、準備材料。會議所需文件、材料由委分管領導組織相關科室（單位）提前準備。

3、醞釀意見。會議召開的時間、議題一般應提前一天通知與會人員，會議材料會前送達。與會人員要認真熟悉材料，醞釀意見，做好發言準備。

4、充分討論。會議由委黨委書記（主任）主持，議題由委分管領導或相關科室（單位）負責人匯報，與會人員就議題發表明確的意見。主持人應在充分聽取意見后表明自己的意見。

5、逐項表決。一次會議有多項議題應實行逐項表決。根據不同內容，表決可采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。

6、作出決策。會議主持人參考表決結果，作出最后決定。

7、形成紀要。會議應指定專人負責會議記錄，重大問題應形成會議紀要，經主持人審核簽發。

（三）管理與監督

1、召開委黨委會、主任辦公會議研究“三重一大”事項，會前應以電話和書面形式，將會議時間、內容報送縣紀委，接受紀委的監督。

2、經黨委會、主任辦公會議決定的重大問題，應嚴格按照會議決策組織實施；具體內容如有較大修改，應及向縣紀委報告并說明修改執行的理由。

三、責任追究

凡屬下列情況造成重大經濟損失和嚴重不良影響的，根據其事實、性質及情節，依法依紀追究責任人的責任：

不履行“三重一大”制度決策程序，不執行或擅自改變集體決定的；未經集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的；執行決策后發現可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其他違反本實施辦法而造成失誤的。

第五篇：三重一大制度

山西太行建設開發有限公司“三重一大”

集 體 決 策 制 度（暫 行）

為了認真貫徹民主集中制，進一步健全和完善黨內監督制度，規范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，促進科學發展，根據公司黨委工作要求，山西太行建設開發有限公司黨政聯席會議研究后，制定了山西太行建設開發有限公司“三重一大”制度。

一、基本原則：

第一條：山西太行建設開發有限公司的“三重一大”決策制度由公司討論集體決定，凡是公司重大事項的決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用（簡稱“三重一大”），必須集體討論，共同研究決定。

（一）做到科學決策。堅持從實際出發，運用科學方式，選擇最佳決策方案，確保決策符合和貼近建設公司的具體實際。

（二）做到民主決策。實行民主集中制，充分發揚民主，堅持黨政聯席會議集體決策，充分體現和反映員工的民意和要求。

（三）做到依法決策。實現決策權有理有據，決策行為和程序依法進行。

二、決策分工：

第二條：在所決定的“三重一大”事項中，屬黨總支議

9、大額度的資金使用和項目部、分子公司重大事宜等。

10、公司以上級榮譽稱號的推薦。

11、公司薪酬制度、福利制度、獎懲等制度的制定、修訂、調整及實施。

第四條 重要干部任免事項：

1、公司助理以上干部的推薦、提名、任免、獎懲和確定后備干部人選的確定；

2、領導班子成員后備人選推薦；

3、推薦出席和參加公司級以上勞模、先進代表候選人。

4、其他重要人事任免事項。第五條 重大項目安排事項：

1、公司建設項目計劃；

2、公司各項重大活動計劃和安排；

3、其他重要項目安排。第六條 大額度資金使用事項：

1、公司季度資金使用預算和預算調整；

2、公司其他大額度資金使用事項。第七條 主要程序：

（一）確定議題：

1、領導班子成員提出的決策建議或經分管領導審核的部室、項目部和分子公司個人提出的決策建議，經班子主要領導審核確認后，進入決策程序。

2、班子主要領導提出的決策建議，直接進入決策程序。

集體決策。

2、進行表決：

領導班子成員應對決策建議逐條、逐項明確表示同意、不同意、棄權或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。會議主持人應在參會人員充分發表意見的基礎上，最后發表意見。

根據不同議題，表決可采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行，但上級有明確規定必須以無記名投票進行表決的，按其規定執行。會議主持人參考表決結果，作出最后決定。

對討論中意見分歧較大或發現有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數意見執行外，應暫緩決策，待進一步調查研究后再作決策。

3、形成紀要：

公司黨總支負責會議記錄和紀要的起草，對班子成員的表決意見和理由等情況，應詳細記錄并存檔。

決策結果由公司黨總支形成會議紀要或文件，經參加會議成員簽字認可后，由主要領導審核簽發，并上報總公司主要領導和相關部室。

（四）執行決策：

1、“三重一大”事項經黨政聯席會議決策后，由領導班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由領導班子明確一名班子成員牽頭。實施時要體現效能原

（二）領導班子決策失誤，應在查明情況、分清責任的基礎上，分別追究領導班子主要領導、分管領導和其他參加決策人員的相應責任。

（三）責任追究的方式有責令檢查、誡勉談話、通報批評、責令辭職、免職、給予黨紀政紀處分等處理，情節惡劣的移交政法政法機關處理。

（四）調研不深、不細，未能向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人，要追究責任。

第十條：本制度二0一一年五月一日起實施。