第一篇：三重一大議事制度

*****集團有限公司 “三重一大”議事制度

第一章 總則

第一條 為切實加強公司反腐倡廉建設，進一步貫徹民主集中制原則，提高決策的科學化、民主化、規范化水平，保證國有企業科學發展，依據中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，結合公司實際，制定本制度。

第二條 “三重一大”指重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用。

第三條 本制度適用于集團公司及各直屬子公司。屬公司“三重一大”事項，必須經過公司領導班子集體討論決定，嚴格按規定程序。

第二章 “三重一大”的主要內容

第四條 貫徹執行黨和國家的路線方針政策、法律法規和上級重要決定的重大措施以及涉及公司發展和穩定、關系到企業和職工切身利益的重大問題均屬重大決策的范圍。主要內容包括：

（一）貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策和上級重要決定、指示的主要措施，需向上級請示、報告的重要事項；

（二）公司發展和穩定的的重大問題決策： 1.公司中長期發展戰略、規劃、重點工作、重大方案的確定和調整；

2.公司經營方針、年度工作計劃和工作目標的確定，財務預、決算的制定和調整，以及重大經營策略的制定和變更；

3.企業重大改革、資產重組、改制、兼并、破產等重要決策；

4.企業對外投資方案，股權收購、轉讓等資本運作決策；

5.重要規章制度的制定、修改及廢除； 6.重要經濟合同審批；

7.企業利潤分配方案，經營者持股方案；

8.機構設置、人員編制及對機構、人員較大規模的調整事項；

9.重大人身傷亡事故、責任事故、突發事件的處理；

（三）涉及企業領導人員及職工的工資、獎勵、住房、公務用車、分流安置、勞動保護和勞動保險等事關職工切身利益的重大問題。

（四）企業黨的建設、精神文明建設和企業文化建設中的重要問題。

（五）全局性的、對公司有著重要影響的其他需要集體研究、決定的重要事項。

第五條 重要干部任免是指按照干部管理權限進行的推薦、調整和任免，主要內容包括：

（一）集團公司中層管理干部、子公司班子成員、主要負責人的任免、調動、考核、獎懲；

（二）管理干部后備人選的確定；

（三）向控股和參股企業委派股東代表，推薦董事會、監事會成員和經理、財務負責人，以及其他重要人事任免事項。

（四）其他重要的人事任免。

第六條 重大項目安排是指對企業資產規模、資本結構、盈利能力以及生產裝備、技術狀況等產生重要影響的項目的設立和安排。主要包括：

（一）年度投資計劃，融資、擔保項目，期權、期貨等金融衍生業務；

（二）公司對外投資、轉讓，重要固定資產添置、出售及變更；

（三）重要設備和技術引進，采購大宗物資和購買服務，重大工程建設項目

（四）應當由集體研究、決定的其他重要項目安排。第七條 大額度資金運作事項，是指超過由企業或者履行國有資產出資人職責的機構所規定的企業領導人員有權調動、使用的資金限額的資金調動和使用。主要包括：

（一）年度預算內大額度資金調動和使用，超預算的資金調動和使用；

（二）所有對外借款、擔保；

（三）大額資金的一次性申請、使用超過 萬元（含 萬元）；

（四）對外大額捐贈、贊助，以及其他需要研究、決定的大額度資金運作事項。

第三章 “三重一大”的議事原則

第八條 集體決策“三重一大”事項，應堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的議事原則。主要原則有：

（一）依法決策的原則?！叭匾淮蟆睕Q策必須遵循國家的法律法規、遵循黨的方針政策和黨的紀律，堅持責任、權力和義務相統一，切實保證決策內容和決策程序合法合規。

（二）依權限決策的原則。“三重一大”決策必須按照職責和權限進行。

（三）集體決策的原則。“三重一大”決策必須實行集體討論，避免個人決策。

（四）民主決策的原則。涉及職工群眾切身利益的重大 事項，要充分聽取職工群眾的意見和建議，實行民主決策。

（五）科學決策的原則?！叭匾淮蟆睕Q策要加強前期調研論證，增強決策的科學性，減少決策失誤。

第九條 根據有關法律法規和政策規定，公司集體決策“三重一大”事項的形式主要有：董事會、黨委會、總經理辦公會等。

第四章 “三重一大”的決策程序 第十條 議事決策程序：

（一）會前準備。三重一大”事項提交會議集體決策前，應由分管領導或職能部門對需要討論的事項進行充分的調查研究，提供有關數據和政策依據。

涉及到重大項目投資、重大改革舉措、整體規劃等方面的事項要事先進行可行性研究，必要時可聘請專門機構或專家進行評估、論證。重大投資和工程建設項目，應當事先充分聽取有關專家的意見。

重要人事任免，應當事先征求上級主管單位的紀檢監察機構的意見。研究決定企業改制以及經營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項、制定重要的規章制度，應當聽取企業工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工群眾的意見和建議。

（二）會議通知。會議的時間、議題應提前通知領導班子成員和紀工委相關領導及其他參與決策的所有人員，會議的有關材料一般應同時送達，以便與會人員圍繞會議議題，進行必要的準備。因故不能參加會議的，可以用書面形式表達意見。

（三）會議人數。領導班子討論決定重大事項必須有半數以上成員參加，重要干部任免事項必須有三分之二以上成員參加，方能召開會議。根據工作需要，公司有關部門、子公司負責人和有關業務工作人員可列席會議。

（四）議題討論。研究討論重要議題時，要由議題提出人員或相關人員認真全面介紹議題的有關情況。與會人員要認真履行自己的職責，充分發表自己的意見；研究多個事項時，應當逐項討論。會議主持人要充分發揚民主，嚴格遵守會議程序和規定，認真聽取每名班子成員的意見，對于少數人的意見，也應當認真考慮。

（五）會議表決。會議討論決定重要事項時，應進行表決，表決可采取口頭、舉手、無記名投票或者記名投票方式進行。決定多個事項時，應當逐項表決。對意見分歧較大的事項，如無時限要求，應暫緩作出決定，待進一步調查研究、交換意見后，下次再決策。

（六）決策實施。決策作出后，當及時向上級部門報告有關決策情況；公司負責人應當按照分工組織實施，明確實 施的部門和負責人。參與決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留或者向上級反映，但在沒有作出新的決策前，不得擅自變更或者拒絕執行。如遇特殊情況需對決策內容作重大調整，應當重新按規定履行決策程序，并按新的決定執行。

（七）督促檢查。對領導班子決策的“三重一大”事項，由 部門進行督辦，并及時將落實情況匯報，確保決策落實。

第十一條 會議情況應以記錄或紀要的形式留下文字資料，存檔備查。記錄和整理工作由專人負責。

第十二條 會議在討論與參會成員本人及其親屬有關的議題時，本人應主動回避。對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內容，與會人員不得外泄。需要上級審批或備案的事項，要按規定及時履行相關手續。

第五章 監督檢查和責任追究

第十三條 公司董事長、黨委書記、總經理是監督落實“三重一大”決策制度的第一責任人。黨委負責“三重一大”集體決策執行情況的監督檢查。紀委協助黨委負責組織協調落實“三重一大”集體決策的監督檢查工作。

第十四條

凡屬下列情況之一，造成嚴重政治影響和重大經濟損失的責任人，要根據事實、性質、情節承擔責任，依法依紀進行責任追究。

（一）不執行或不正確執行本制度，應當集體討論決定的事項未經集體討論，而由個人或少數人決定，或由于緊急情況，未經集體討論決定而個人決策，事后不及時通報的；

（二）未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的；

（三）不遵守、不執行集體決定，或未能按照集體決定和分工履行自己的職責，或擅自改變集體決定，給工作造成損失的；

（四）執行決策后發現可能造成損失，不及時報告和采取措施糾正的；

（五）其他因違反“三重一大”制度而造成失誤的。第十五條 責任追究依據《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨員干部廉潔從政若干準則》等規定，按照領導人員管理權限和領導人員任免、聘用制度規定的程序辦理。追究的方式有責令檢查及糾正、誡勉談話、通報批評、免職、責令辭職、給予黨紀政紀處分、移送司法機關處理等。

第六章 附 則

第十六條 本實施細則由公司黨支部負責解釋。第十七條 本實施細則自印發之日起執行。

第二篇：三重一大議事制度

“三重一大”議事制度

為規范領導干部決策行為，嚴格決策程序，防止決策失誤，提高領導干部決策的科學化、民主化、公開化，更好地貫徹民主集中制原則，加強黨風廉政建設，強化重大決策、重要干部任免、重大項目安排及大額資金使用方面的監督和管理，特制定本制度。

一、“三重一大”的范圍

（一）重大決策事項是：

1、工作的長期規劃，工作計劃及目標管理工作；

2、機構設置、變更、合并；

3、行業發展、隊伍建設、黨的建設、綜合治理等方面的方針、措施和規劃；

4、領導班子成員分工及調整；

5、領導班子和隊伍建設實施方案的制定；

6、表彰獎勵、懲處事項的決策；

7、落實上級重要文件、重要會議精神和向上級請示報告的事項；

8、其他需要黨總支會議討論決策的重大事項。

（二）重要人事工作：

1、科級干部的任免，科以下干部的培養、考察、選撥、任免、定級；

2、后備干部的推薦、選撥。

3、人員的錄用、調動，工資、福利、獎懲、考核。

（三）重大項目安排事項是：

1、資金預算安排；

2、重大項目的制定；

3、碼頭基礎設施和公共設施建設的計劃方案及政策。

（四）大額資金使用事項是：

1、預算安排及執行情況；

2、政府采購、招投標項目的經費安排；

3、重大項目的經費安排；

4、研究決定預算內2萬元以上（含2萬元）的項目資金增減調整及預算外資金超過2萬元以上（含2萬元）的單項工作的項目，一次性支出在2萬元以上的行政辦公經費等；

5、其他需要班子集體研究決定的大額資金使用。

二、涉及“三重一大”的事項，應由承辦科（室）提出建議意見，分管領導審議，經主要領導同意后列為會議議程，提交局黨委會討論決定。

三、局黨委會討論“三重一大”事項，應由局黨委書記主持，班子成員到會不得少于三分之二，會議要充分發揚民主，與會人員應充分發表意見。會議表決可根據討論事項的不同內容，采取口頭或投票等方式。

重要干部的任免，經由局黨委會討論決定，并采用票決制方式。

若成員意見分歧較大，除緊急情況外，應暫緩作出決定。

四、涉及群眾利益攸關的“三重一大”事項。會前要加強調查研究，廣泛聽取干部群眾的意見、建議、做到民主決策、科學決策。

五、涉及“三重一大”事項的會議。應做好會議記錄，會后印發會議紀要，并與會議記錄一起存檔備查。

六、對局黨委討論決定的“三重一大”事項，分管紀檢、監察的同志要加強執行情況的跟蹤、檢查、評估、定期報告執行情況。

七、“三重一大”事項的執行情況列入領導班子民主生活會議題，并作為領導班子工作總結，目標考核、“四好”班子考評、黨風廉政建設責任制考核及對領導干部任期經濟責任審計評價的重要內容。

八、黨委會討論決定“三重一大”事項議事程序，依照本辦法實施。對違反規定的，要按照黨風廉政建設責任制及有關規定，追究相關領導及人員責任。

第三篇：三重一大議事制度

X醫院“三重一大”民主議事制度

為完善領導班子議事決策機制，堅持和健全民主集中制，提高我院重大事項議事決策的規范化、制度化和程序化水平，現制定我院領導班子議事制度。

一、議事方式

凡屬“三重一大”事項決策時，應根據具體內容、具體情況選擇討論決定的方式。主要方式有：醫院管理委員會會議（簡稱院委會）、院周會、職工代表大會等。院委會是醫院最高行政議事和決策機構，由醫院院長、黨支部書記、副院長、院辦主任等人員組成，必要時相關科室或項目負責人可列席會議。院委會由院長主持，院級領導及相關科室負責人參加。會議由院長或院長委托副院長召集并主持，原則上每周一次。會議的主要內容：對醫院日常行政工作的重大問題（重大項目安排、大額度資金使用、運作）按程序行使決策權。研究貫徹落實院委會、職代會的有關決議和決策部署。

二、議事范圍

“三重一大”是指：醫院重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項和大額度資金運作事項。

重大決策事項主要包括：

（一）醫院貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策以及上級重要決策、重要工作部署、重要指示的意見和措施。

（二）醫院發展方向、發展戰略、中長期發展規劃等重大戰略管理事項。

（三）醫院工作計劃、工作報告、財務計劃、預算、決算等重大管理事項。

（四）醫院資產損失核銷、資產處置、國有產權變動、內部分配等重大資產（產權）管理事項。

（五）醫院績效考核、薪酬分配、福利待遇、“五險一金”繳納等涉及職工切身利益的重要事項。

（六）醫院員工考核及獎懲的有關事宜。

（七）醫院重大安全、質量等事故及突發性事件的調查處理。

（八）醫院內部機構設置、部門職能調整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。

（九）醫院建設、醫院文化建設、思想政治工作等重要問題。

（十）醫院黨風廉政建設和紀檢監察工作中的重大問題。

（十一）對醫院違紀人員的處理。

（十二）醫院向上級請示、報告的重大事項。

（十三）其他有關醫院全局性、方向性、戰略性的重大事項。

（十四）醫院領導班子認為應該集體決策的其他重要事項。

重要人事任免事項主要包括：

（一）醫院后備干部的推薦、管理。

（二）醫院向上級組織推薦的后備干部人選。

（三）醫院中層及以上管理人員（包括重大項目負責人）的 2

任免、聘用（解聘）、獎懲等。

（四）醫院專業技術人員、技能人才的考核、推薦、晉級、聘用（解聘）、獎懲等。

（五）醫院有業務處置權崗位或重要管理崗位人員的調整。

（六）醫院領導班子認為應該集體決策的其他重要人事任免事項。

重大項目安排事項主要包括：

（一）醫院投資計劃、計劃、基建計劃等項目。

（二）醫院設備采購計劃。

（三）醫院物資采購計劃。

（四）醫院重大采購合同簽訂等項目。

（五）醫院重大科研等項目。

（六）醫院重大工程承發包項目。

（七）醫院領導班子認為應該集體決策的其他項目。大額度資金運作事項主要包括：

（一）醫院年（月）度計劃的大額度資金使用。

（二）醫院未列入預算（計劃）的資金使用以立項實批數字為準。

（三）由醫院擔保、抵押、信用證、貸款等資金使用。

（四）醫院重大支援、捐贈、贊助（款、物）等。

（五）醫院專項資金使用。

（六）醫院其他大額度資金使用。

三、議事程序

（一）會前醞釀。會前，醫院主要領導應在充分交換意見的基礎上，商定提交會議討論的議題，必要時應將議題和主要內容在領導班子成員之間進行溝通、醞釀。對擬提交會議討論的議題，要由經辦的職能科室事先進行調研、征求意見和必要的論證，并書面提出具體的意見或方案。對一些政策性、敏感性較強的重大事項和干部人事問題，不搞臨時動議。對已經會議研究并確定意見的事項，需要再次提交會議研究時，應向參加會議人員說明理由。

（二）會前通知。會議召開的時間、議題，一般應在會前2個工作日通知與會人員，會議有關材料一般應同時送達(干部人事問題和緊急事項除外)。確實無法書面送達的，應用電話或其他形式通知。與會人員因故不能參加會議，應在會前向會議召集人請假。

（三）充分討論。討論重大問題時，每個到會成員都必須表明自己的觀點和態度。班子主要負責人應在充分聽取其他與會人員的意見后，再表明自己的觀點和態度。

（四）逐項表決。對需要表決的事項，按照少數服從多數的原則進行表決，贊成票超過應到會成員的半數為通過。會議由主持人視討論情況決定可否進入表決程序。會議實行逐項表決。表決一般采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式。列席會議人員不參加表決。

（五）作出決定。根據會議討論情況或表決結果，由會議主持人對議定事項當場作出決定，并及時將會議決定的事項向缺席的班子成員傳達。當持贊成與反對意見的人數接近或有重大問題不清楚時，會議主持人可暫緩作出決定，留待下次會議再行討論決定。對經2次以上討論未能形成決定的行政工作，行政主要負責人有權作出決定，對此負責，并向市衛生局報告。

（六）會議記錄。會議記錄要有專人負責，須列明會議名稱、時間、地點、主持人、正式與會人員、請假人員、列席人員、記錄人員、會議討論議題。記錄人員應當詳細、客觀、真實地記錄每個議題每位與會人員的討論、表決意見及最后決定。記錄人和會議主持人在記錄簿上簽名。討論通過有一定分歧的重大事項時，可要求與會人員簽名。

（七）會議紀要。對會議研究決定的重大事項，可根據需要編發會議紀要，經參加該次會議的醫院主要領導分別審閱后，由會議主持人簽批印發。

五、議事紀律

（一）研究決定重大事項，必須以國家法律法規、黨和政府有關政策、上級指示為依據。遇有緊急情況，來不及召開會議，或到會人數達不到規定要求無法召開會議的，經主要負責人同意后，班子成員可臨時處置，但事后應及時向領導班子報告。

（二）黨政主要負責人之間要加強溝通，相互尊重；副職要對正職負責，并向正職報告工作。凡經會議集體研究作出的決定，5

班子成員必須堅決執行，并按職責分工負責組織實施。班子成員對會議決定如有不同意見，在堅決執行的前提下，可以保留意見，也可向上級組織或主管部門反映。

（三）主要領導和分管領導要追蹤會議決定的貫徹落實情況，妥善解決執行過程中存在的問題。經辦科室要及時向主要領導或分管領導匯報相關工作的進展情況和存在問題。

（四）班子成員及與會人員對應該保密的會議內容和討論情況，必須嚴守秘密，不得泄露。如有泄露并造成不良影響的，要追究其責任；情節嚴重的，給予紀律處分。

（五）所討論議題凡涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。

六、監督檢查

（一）貫徹執行本制度情況列入醫院黨政班子民主生活會議題，并作為領導班子及其成員考核的重要內容。

（二）對違反本規定，或者擅自改變集體決定，造成嚴重后果或較大損失的，應根據具體情況，追究直接責任人的責任，并按規定作出組織處理或者黨紀、政紀處分。

第四篇：“三重一大”議事決策規則制度

江油市世紀奧橋小學“三重一大”制度

為落實中共中央關于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），推動學校領導班子民主、規范決策，提高科學決策水平，為學校的發展提供制度保證，結合學校工作實際，制定本實施辦法。

一、“三重一大”事項的主要內容

（一）重大事項決策。凡涉及學校改革、發展和穩定，關系教職工切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍，主要內容包括：

1.黨和國家的路線、方針、政策，上級有關會議和文件精神的貫徹和落實；

2.黨的建設、社會主義精神文明建設和思想政治工作的重大問題； 3.學校發展規劃的確定和調整； 4.學校學期工作計劃的確定和調整； 5.學校決算、預算的制定和調整；

6.涉及學校全局的重大改革方案和改革措施的制定；

7.師資隊伍建設、干部隊伍建設、黨風廉政建設和學生工作中的重大問題和相關政策；

8.學校招生計劃和工作；

9.學校黨政、教學、科研、教輔機構的設置和調整； 10.全校性規章的制定、修改和廢除；

11.學校先進個人、集體評選和全校性的獎懲事項；

12.教職工工資福利、醫療、休養、職稱、聘用合同等涉及教職工切身利益的重大事項；

13.重大人身傷亡、責任事故、突發事件的處理； 14.學校對外重要合作和交流事項； 15.學校黨政領導班子建設；

16.學校領導班子認為應當集體研究決定的其他重要問題。

（二）重要人事任免

1.中層以上干部、年級組長、教研組長的任免； 2.校級、中層后備干部推薦、選拔； 3.學校職稱評審委員會負責人和成員的任免。

（三）重要項目安排

1.未列入預算的基本建設項目、校園整修及房屋修繕項目、大宗物資及設備采購等；

2.對外合作交流的重大項目的支出。

（四）大額度資金的使用。未列入預算單項支出在2000元以上的資金款項。

二、集體決策的機制和程序

（一）集體決策機制和分工。學校實行校長負責制，全面負責學校的教育教學和其他行政管理工作，對重大問題，通過校務會議行使決策權。

（二）參與集體決策的范圍。出席校務會議的成員為校長、書記、副校長、副書記、工會主席，根據工作需要，由校長或書記確定，可以邀請有關部門的負責同志在討論相關議題時列席會議。如遇重大突發事件和緊急情況，無法召開校務會議，由校長審核決定，但事后應及時召開校務會議予以確認。

（三）民主決策程序。依照國家法律、法規和學校規章，凡屬“三重一大”事項，在提交校務會議決策之前，要經過必要的民主程序論證。應交教代會審議通過的重要事項，在校務會議或行政會議決策之前要提交教代會審議通過。其他“三重一大”事項，在校務會議決策之前，要依照法律法規和學校規章規定的程序，廣泛調查研究，充分聽取群眾和專家意見深入進行論證和協調。

三、集體決策議事規則

（一）認真貫徹民主集中制原則，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”要求，決定重大事項，實行校長負責制，采用集體議事，并以會議決定形式體現集體意志，不以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。

（二）凡需校務會議決策的事項，任何人不得以任何其他形式替代。

（三）校務會議出席人數達到或超過應出席人數的1/2，會議表決有效。如有重大議題或重要人事任免，出席人數需達到或超過應出席人數的2/3，會議方可舉行。（（四）會議要嚴格按照預定議題進行，一般不能臨時動議議題或表決事項，特別是不能臨時動議重大議題或重要人事任免事項。

（五）集體決策議決事項，一般應堅持少數服從多數的原則。對于帶有實質性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調研，待意見成熟后，再提交會議議決。

（六）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。

（七）校務公開。對校務會議決定的重大事項，除涉密事項外，都應采用適當的形式向全校公開。

第五篇：三重一大議事制度

穿山中心衛生院領導班子議事制度

為完善我院領導班子議事決策機制，堅持和健全民主集中制，提高我院重大事項議事決策的規范化、制度化和程序化水平，現制定我院領導班子議事制度。

一、議事原則

（一）實行院長負責制，黨支部發揮政治核心作用。

（二）凡屬“三重一大”問題，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則執行。

二、議事范圍

“三重一大”事項是指涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用的事項。根據醫院實際情況，“三重一大”事項具體是指：

1、重大決策包括：

（一）貫徹落實上級黨委、政府重要會議、重要文件和重大工作部署的意見和措施；

（二）醫院中心工作、中長期發展規劃、總體布局調整的事項；

（三）醫院管理體制、運行機制的改革方案、規章制度；

（四）科室編制(含人員編制、床位編制)與職能調整的事項；

（五）人才引進、工作人員招聘及專業技術人員聘任的有關事項；

（六）由醫院決定或向上級部門推薦的獎懲、評優、評先事項；

（七）推薦或確定出國考察、進修學習人選的事項：

（八）提交醫院職代會審議和表決的事項；

（九）院黨委認為應當集體研究決定的其他事項。

2、重要干部任免包括：

（十）中層干部的推薦、提名、任免；

（十一）中層干部后備人選；

（十二）根據需要，由醫院推薦的各級人大代表、政協委員候選人名單。

3、重大項目安排包括：

（十三）有關職工福利、超勞提成、獎金分配的方案；

（十四）大型儀器采購和應當通過招投標、政府采購方式進行的公共資源市場化配置項目；

（十五）涉及醫院利益的合資、合作和投資項目。

4、大額資金使用包括：

（十六）財務預算；

（十七）1萬元以上的采購和未列入財務預算的1萬元以上的支出項目；（十八）固定資產處置及債權債務的清算；

（十九）重大審計工作事項。

三、議事形式

根據所議事項，分別召開院務委員會議和院務委員會擴大會議進行研究決定。會議由院長主持，院務委員會擴大會議參會成員可根據實際情況邀請中層干部、專家小組成員、職工代表等列席。研究決定重大事項時，應到會人員三分之二以上到會方能舉行。會議研究決定的事項、形成的意見，都應記錄在案并存檔。

四、議事程序

（一）會前醞釀。會前，醫院主要領導應在充分交換意見的基礎上，商定提交會議討論的議題，必要時應將議題和主要內容在領導班子成員之間進行溝通、醞釀。對擬提交會議討論的議題，要由經辦的職能科室事先進行調研、征求意見和必要的論證，并書面提出具體的意見或方案。對一些政策性、敏感性較強的重大事項和干部人事問題，不搞臨時動議。對已經會議研究并確定意見的事項，需要再次提交會議研究時，應向參加會議人員說明理由。

（二）會前通知。會議召開的時間、議題，一般應在會前2個工作日通知與會人員，會議有關材料一般應同時送達(干部人事問題和緊急事項除外)。確實無法書面送達的，應用電話或其他形式通知。與會人員因故不能參加會議，應在會前向會議召集人請假。

（三）充分討論。討論重大問題時，每個到會成員都必須表明自己的觀點和態度。班子主要負責人應在充分聽取其他與會人員的意見后，再表明自己的觀點和態度。

（四）逐項表決。對需要表決的事項，按照少數服從多數的原則進行表決，贊成票超過應到會成員的半數為通過。會議由主持人視討論情況決定可否進入表決程序。會議實行逐項表決。表決一般采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式。列席會議人員不參加表決。

（五）作出決定。根據會議討論情況或表決結果，由會議主持人對議定事項當場作出決定，并及時將會議決定的事項向缺席的班子成員傳達。當持贊成與反對意見的人數接近或有重大問題不清楚時，會議主持人可暫緩作出決定，留待下次會議再行討論決定。對經2次以上討論未能形成決定的行政工作，行政主要負責人有權作出決定，對此負責，并向區衛生局報告。

（六）會議記錄。會議記錄要有專人負責，須列明會議名稱、時間、地點、主持人、正式與會人員、請假人員、列席人員、記錄人員、會議討論議題。記錄人員應當詳細、客觀、真實地記錄每個議題每位與會人員的討論、表決意見及最后決定。記錄人和會議主持人在記錄簿上簽名。討論通過有一定分歧的重大事項時，可要求與會人員簽名。

（七）會議紀要。對會議研究決定的重大事項，可根據需要編發會議紀要，經參加該次會議的醫院主要領導分別審閱后，由會議主持人簽批印發。

五、議事紀律

（一）研究決定重大事項，必須以國家法律法規、黨和政府有關政策、上級指示為依據。遇有緊急情況，來不及召開會議，或到會人數達不到規定要求無法召開會議的，經主要負責人同意后，班子成員可臨時處置，但事后應及時向領導班子報告。

（二）黨政主要負責人之間要加強溝通，相互尊重；副職要對正職負責，并向正職報告工作。凡經會議集體研究作出的決定，班子成員必須堅決執行，并按職責分工負責組織實施。班子成員對會議決定如有不同意見，在堅決執行的前提下，可以保留意見，也可向上級組織或主管部門反映。

（三）主要領導和分管領導要追蹤會議決定的貫徹落實情況，妥善解決執行過程中存在的問題。經辦科室要及時向主要領導或分管領導匯報相關工作的進展情況和存在問題。

（四）班子成員及與會人員對應該保密的會議內容和討論情況，必須嚴守秘密，不得泄露。如有泄露并造成不良影響的，要追究其責任；情節嚴重的，給予紀律處分。

（五）所討論議題凡涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。

六、監督檢查

（一）貫徹執行本制度情況列入醫院黨政班子民主生活會議題，并作為領導班子及其成員考核的重要內容。

（二）對違反本規定，或者擅自改變集體決定，造成嚴重后果或較大損失的，應根據具體情況，追究直接責任人的責任，并按規定作出組織處理或者黨紀、政紀處分。

柳江縣穿山中心衛生院

二〇一一年二月十一日